重要性和意義
安全管理是企業(yè)運營的基石，如同人體的免疫系統(tǒng)，預防和應對各類風險。安全制度不僅確保員工的生命安全，也是維護生產(chǎn)秩序、保障企業(yè)資產(chǎn)不受損失的關鍵。它為企業(yè)活動設定了明確的行為準則，減少了因無知或疏忽導致的事故，從而提升整體效率，樹立良好的企業(yè)形象。
安全制度有哪些
一套完善的安全制度應包括但不限于：事故預防與應急處理程序、安全教育培訓規(guī)定、危險源識別與控制措施、個人防護設備使用規(guī)則、消防安全規(guī)程、電氣安全規(guī)定、機械設備操作手冊等。這些制度覆蓋了從員工入職到離職的全過程，旨在消除潛在危害，強化安全意識。
注意事項
制定安全制度時，務必注重其實際可行性，避免空泛的條文。制度應明確責任分配，確保每個環(huán)節(jié)都有人負責。制度需要定期更新，以適應不斷變化的環(huán)境和新的風險。此外，制度的執(zhí)行力度至關重要，必須嚴格執(zhí)行，防止成為一紙空文。培訓和考核機制也應配套，確保員工理解和遵守。
安全制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，是預防事故的第一道防線。管理者需重視其制定、執(zhí)行和維護，以實現(xiàn)企業(yè)的安全目標，保障員工的生命財產(chǎn)安全，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
安全管理機構及制度范文
第1篇 安全管理機構及人員配備管理制度怎么寫
一、目的 為了進一步建立健全公司安全管理機構、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本標制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構設置和人員配備的要求。
2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設立具有公司特設的安全管理機制。
三、機構設置和人員配備要求
1、安全生產(chǎn)管理機構-安全生產(chǎn)領導小組,由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總任副組長、管安全的部門領導為常設辦公室主任、各部門及車間領導為成員組成。
2、安全管理部門設置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責人擔任)。
四、職責
1、安全生產(chǎn)領導小組職責:
(1) 貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案并組織培訓和演練;
(4) 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;
(6) 定期組織召開安全例會;
(7) 開展安全教育培訓;
(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
(10) 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故;
(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關部門實施,經(jīng)常向主管領導匯報本部門工作;
(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關。
2、安全管理部門主要職責(主任及專兼職安全員)
(1) 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(2) 負責監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術方案的實施;
(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(4) 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向公司安全生產(chǎn)領導小組長報告;
(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司主管領導報告;
(7) 按照程序組織對事故的調(diào)查處理,及時報告生產(chǎn)安全事故情;
(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;
(9) 負責定期向公司安全生產(chǎn)領導小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結。
3、車間兼職安全員主要職責
(1)負責所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應及時向安全主管部門報告,并協(xié)調(diào)整改;
(4)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4、班組兼職安全員職責
(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設施。
(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。
(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復審教育、班組日常安全教育、換工及復工教育等工作,并做好工作記錄。
(4)指導和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。
(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。
(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。
五、相關記錄
1、《關于成立安全生產(chǎn)標準化貫標領導小組的通知》 2、《關于任命安全員的通知》 3、《專兼職安全管理人員檔案》
4、《會議紀要》
5、《安全管理組織網(wǎng)絡圖》
六、附則
1、本制度由辦公室負責解釋;2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第2篇 安全管理機構及人員配備管理制度
一、目的
為了進一步建立健全公司安全管理機構、配備安全管理人員,全面落實公司安全生產(chǎn)主體責任,根據(jù)《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的規(guī)定,結合公司實際情況,特制定本制度。
二、適用范圍
1、本標制度規(guī)定了本公司建立安全管理組織機構設置和人員配備的要求。
2、本制度規(guī)適用于本公司按照實際設立具有公司特設的安全管理機制。
三、機構設置和人員配備要求
1、安全生產(chǎn)管理機構-安全生產(chǎn)領導小組,由公司法人任組長、管生產(chǎn)的副總任副組長、管安全的部門領導為常設辦公室主任、各部門及車間領導為成員組成。
2、安全管理部門設置專職或兼職安全員一名,各車間按要求可設置一至二名兼職安全管理人員(原則上由作業(yè)區(qū)負責人擔任)。
四、職責
1、安全生產(chǎn)領導小組職責:
(1) 貫徹落實國家有關安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準;
(2) 組織制定公司安全生產(chǎn)管理制度并監(jiān)督實施;
(3) 編制公司安全生產(chǎn)事故應急預案并組織培訓和演練;
(4) 保證安全生產(chǎn)費用的有效使用;
(5) 組織編制公司危險性較大工程的安全專項施工方案;
(6) 定期組織召開安全例會;
(7) 開展安全教育培訓;
(8) 組織實施安全檢查和隱患排查并監(jiān)督整改;
(9) 建立公司安全生產(chǎn)管理檔案;
(10) 及時、如實報告安全生產(chǎn)事故;
(11)制定公司年度、季、月安全環(huán)保工作計劃,督促有關部門實施,經(jīng)常向主管領導匯報本部門工作;
(12)參加部門新、改、擴建項目的安全環(huán)保措施項目審查,并參與項目驗收,嚴把安全環(huán)保職業(yè)衛(wèi)生“三同時”關。
2、安全管理部門主要職責(主任及專兼職安全員)
(1) 負責現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好檢查記錄;
(2) 負責監(jiān)督危險性較大施工、檢修安全專項技術方案的實施;
(3) 對作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(4) 對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患有權責令立即整改;
(5) 對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應向公司安全生產(chǎn)領導小組長報告;
(6) 對于不能解決的安全隱患或問題,應立即向公司主管領導報告;
(7) 按照程序組織對事故的調(diào)查處理,及時報告生產(chǎn)安全事故情;
(8) 建立本公司的安全管理檔案資料,負責做好安全教育、告知、警示和宣傳工作;
(9) 負責定期向公司安全生產(chǎn)領導小組書面報告安全生產(chǎn)實際情況和總結。
3、車間兼職安全員主要職責
(1)負責所屬作業(yè)區(qū)現(xiàn)場安全生產(chǎn)日常檢查并做好記錄;
(2)對本作業(yè)區(qū)作業(yè)人員違規(guī)違章行為有權予以糾正或處罰;
(3)對本作業(yè)區(qū)存在的安全隱患有權立即整改,對于發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患,應及時向安全主管部門報告,并協(xié)調(diào)整改;
(4)按照程序報告生產(chǎn)安全事故情況;
4、班組兼職安全員職責
(1)經(jīng)常教育、檢查本班組員工正確使用機器設備、工模具、原材料、安全裝置、個人防護設施。
(2)開展危險源的日常檢查,隨時使生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境和設備保持安全狀態(tài),消除一切不安全因素,防止事故發(fā)生。
(3)堅持班前安全講話,做好新工人進公司“三級”安全教育、特種作業(yè)人員送培和復審教育、班組日常安全教育、換工及復工教育等工作,并做好工作記錄。
(4)指導和督促員工遵守安全規(guī)章制度和安全技術操作規(guī)程,糾正違章作業(yè)。
(5)安排檢修和從事危險作業(yè)時,必須按危險作業(yè)管理程序申報和落實安全措施,并督促執(zhí)行。
(6) 班組發(fā)生事故,積極搶救傷員并按程序報告公司安全主管部門,保護事故現(xiàn)場,如實向事故調(diào)查組提供事故發(fā)生的真實情況,不準作假證、偽證。
五、相關記錄
1、《關于成立安全生產(chǎn)標準化貫標領導小組的通知》
2、《關于任命安全員的通知》
3、《專兼職安全管理人員檔案》
4、《會議紀要》
5、《安全管理組織網(wǎng)絡圖》
六、附則
1、本制度由辦公室負責解釋;
2、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 下皮帶隊行車安全管理機構及制度
一、目的
為了加強我隊行車的管理，保證行車的正常運行和安全生產(chǎn)，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用下皮帶隊全體行車使用人員以及行車管理人員。
三、行車安全管理機構及成員
組長：朱丙成?????? 副組長：張培剛
成員：溫繼棟? 甘俊峰? 王? 堅? 王明成? 楊兆堅? 李斌斌
四、行車管理職責
1.行車安全管理組長負責行車工作的監(jiān)督，同時負責對所轄部門的行車進行管理，保證其完好狀態(tài)，發(fā)生故障應及時上報維修部門。副組長配合組長日常管理工作。
2.所有成員即行車司機必須對行車操作規(guī)程進行學習并考試合格后方可對行車進行獨立操作，嚴格按照行車安全操作規(guī)程對行車進行正確操作。
五、行車管理使用程序
1.資格要求
（1）行車使用人員必須經(jīng)勞動部門培訓并取得行車駕駛操作證后方能上崗，無證人員嚴禁使用行車；
（2）沒有上級領導要求，行車專門使用人員不準擅自教別人或允許別人使用行車。
2.開機前的檢查
（1）檢查設備各部分是否存在漏油現(xiàn)象，并及時處理；
（2）檢查行車各部位是否有故障，應特別注意制動器是否靈活可靠；
（3）檢查行車各操縱手柄，開關是否處于規(guī)定位置，操作是否靈敏可靠；
（4）檢查傳動系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、電氣裝置是否良好，各導軌面是否清潔，行車上面有無閑人或異物，如果控制器等主要附件失靈，嚴禁吊運；
（5）檢查各安全防護裝置是否牢固可靠；
（6）檢查鋼繩有無損壞，鋼繩有否脫出滑輪以及吊鉤螺母是否松脫，吊鉤軸銷有否變形；
（7）空車檢查運轉、潤滑情況；
（8）各部位正常后首先響鈴或發(fā)出警告信號后方開始工作。
3.工作中
（1）注意行車所有部位的工作情況和潤滑情況，如有異狀或異響應停車檢查，直至消除異狀或異響；
（2）嚴格遵守“十不吊”原則；
即：①無人指揮不吊；? ②鋼繩打結或有斷裂現(xiàn)象不吊；
③手勢不清不吊；? ④斜吊不吊；
⑤超負荷不吊；??? ⑥吊物上面站人不吊；
⑦未緊固物件不吊；⑧吊物埋入地下情況不明不吊；
⑨吊物下面有人或吊物從頭上越過不吊；⑩液態(tài)溶液太滿不吊；
（3）盡量避免重物突然提離地面，提升時，應首先將重物提離地面約100一15 0毫米，直至確信所有提升裝置都正常無卡阻現(xiàn)象，制動可靠有效后，才可繼續(xù)提升；
（4）在正常操作情況下嚴禁利用限位開關切斷電流；
（5）嚴禁對各機構進行反接制動；
（6）發(fā)生突然停電或線路電壓急劇下降應迅速將所有控制器扳（轉)到零位，并切斷總開關。
（7）行車運行時，嚴禁有人上下。也不準在運行時進行檢修和調(diào)整機件。
（8） 必須聽從掛鉤起重人員(一人)指揮。正常吊運時不準多人指揮，但對任何人發(fā)出的緊急停車信號，都應立即停車。
（9）行車工必須在得到指揮信號后方能進行操作，行車起動時應先鳴鈴。
（10） 操作控制器手柄時，應先從“零”位轉到第一擋，然后逐級增減速度。換向時，必須先轉回“零”位。
（11）工作停歇時，不準將起重物懸在空中停留．運行中，被吊物體移動范圍內(nèi)有人時或落放吊件時應鳴鈴警告。嚴禁吊物在人頭上越過。吊運物件離地不得過高。
（12）當接近卷揚限位器，大小車臨近終端或與鄰近行車相遇時，速度要緩慢。不準用倒車代替制動、限位代替停車，緊急開關代替普通開關。
（13）應在規(guī)定的安全走道，專用站臺或扶梯上行走和上下。大車軌道兩側除檢修外不準行走。小車軌道上嚴禁行走。
4. 工作后
（1）將吊鉤升高至一定高度，?？吭谥付ㄎ恢?，控制器手柄置于“零”位；拉下保護箱開關手柄，切斷電源。
（2）進行日常維護保養(yǎng)。
（3）做好交接班工作。
五、違規(guī)處理
行車使用人員違反上述操作規(guī)程，視違規(guī)情節(jié)輕重由行車管理部門對其進行50元至100元的處罰。
行車管理部門有管理不嚴的責任，視情節(jié)輕重由下皮帶隊安全管理人員對行車管理部門負責人進行50元至100元的處罰。
其它相關人員違反上述規(guī)定，是違規(guī)情節(jié)輕重由生產(chǎn)部管理人員對其進行50元至100元的罰款。
下皮帶隊
