安全生產(chǎn)目標制度匯編15篇

重要性和意義

安全生產(chǎn)是我們企業(yè)穩(wěn)健運營的基石，它關(guān)乎員工的生命安全，企業(yè)的社會責任，以及業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展。有效的安全制度能預防事故，減少損失，提升員工的工作滿意度，從而增強企業(yè)的整體競爭力。它不僅是一種規(guī)定，更是我們對每一個員工家庭的承諾，是對社會和諧穩(wěn)定的貢獻。

安全制度有哪些

安全制度涵蓋多個層面，包括但不限于：風險評估與管理，應(yīng)急響應(yīng)計劃，個人防護設(shè)備的使用規(guī)定，安全培訓和教育，作業(yè)現(xiàn)場的安全操作規(guī)程，以及定期的安全檢查和審計。這些制度旨在確保每個環(huán)節(jié)都處于可控的安全狀態(tài)，消除潛在危險，保障生產(chǎn)活動的順利進行。

注意事項

制定安全制度時，我們必須注重實用性和可執(zhí)行性。制度應(yīng)清晰明了，避免過于復雜導致理解困難。制度需與時俱進，隨著技術(shù)進步和法規(guī)更新進行適時修訂。此外，制度的執(zhí)行不能流于形式，必須通過有效的監(jiān)督機制和獎懲措施確保其落地生根。特別提醒，任何安全制度都不應(yīng)成為形式主義的犧牲品，否則將失去其應(yīng)有的保護作用。

安全生產(chǎn)目標制度是企業(yè)安全文化的體現(xiàn)，是預防和控制風險的關(guān)鍵工具。我們需以嚴肅的態(tài)度對待，用心制定，嚴格執(zhí)行，以此構(gòu)建一個安全、健康的工作環(huán)境，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

安全生產(chǎn)目標制度范文

第1篇 安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

安全生產(chǎn)目標考核管理制度

1目的

為了加強公司安全生產(chǎn)管理工作，落實各級領(lǐng)導、各部門、各基層單位、各類人員在安全生產(chǎn)管理工作中的責任，堅持“一崗雙責”的原則，確保完成公司安全生產(chǎn)目標及各項指標的完成，特制定本辦法。

2范圍

適用于公司各級領(lǐng)導、各個部門和基層各單位安全生產(chǎn)控制指標和安全管理目標考核。

3引用文件

3.1《安全生產(chǎn)法》；

3.2《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；

3.3國務(wù)院《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》；

3.4《大連港股份有限公司安全生產(chǎn)獎懲辦法》；

4管理內(nèi)容

4.1職責

4.1.1企業(yè)法定代表人對大連港灣工程有限公司安全生產(chǎn)管理目標負總責。

4.1.2各級生產(chǎn)負責人對實現(xiàn)安全管理目標負直接領(lǐng)導責任。

4.1.3各級各部門的管理人員按各自的安全職責，為實現(xiàn)安全管理目標努力工作。

4.1.4項目負責人對施工項目安全生產(chǎn)負總責，必須嚴格執(zhí)行國家的法規(guī)、法令和公司的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，加強領(lǐng)導，群防群治，確保安全生產(chǎn)。

4.2.內(nèi)容與要求

4.2.1管理目標

（1）建立健全安全管理機構(gòu)，按規(guī)定配齊專兼職安全管理人員。

（2）公司按照大連港集團安全生產(chǎn)目標管理考核責任狀分解并制訂公司年度安全生產(chǎn)管理目標，并制訂具體措施，確保目標實現(xiàn)。

（3）項目部要結(jié)合公司下達的安全生產(chǎn)目標考核責任狀，制定安全生產(chǎn)控制目標和安全生產(chǎn)管理指標，并將安全目標和指標分解到每名工程施工管理人員和施工人員具體工作崗位上，落實安全管理責任，監(jiān)督檢查到位，確保目標實現(xiàn)。

思想?yún)R報專題（4）各類工程施工管理人員、特種作業(yè)人員以及需要持證上崗的人員，必須經(jīng)相關(guān)部門考核合格后持證上崗，并且按照相關(guān)規(guī)定參加相應(yīng)的安全技術(shù)知識

培訓與學習。

（5）做好傷亡事故的統(tǒng)計報告工作。

4.2.2考核內(nèi)容

（1）各級各部門管理人員安全生產(chǎn)責任制落實情況。

（2）公司安全生產(chǎn)目標在各部門和單位分解落實情況。

4.2.3考核辦法

（1）實行逐級考核的辦法，公司接受大連集團有限公司考核，基層單位接受公司考核；基層單位要對所屬班組管理人員及施工工人進行考核。

（2）各級要制定具體考核辦法，考核成績和各級領(lǐng)導及管理人員工作業(yè)績掛鉤列入各項工作考核的主要內(nèi)容。

（3）考核結(jié)果作為年終獎兌現(xiàn)和評定先進，實施獎罰的主要依據(jù)之一。

4.2.4考核細則

單位和個人的表彰、獎勵、處分和經(jīng)濟處罰等。參照公司下發(fā)的《大連港灣工程有限公司事故報告調(diào)查處理管理制度》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》和《安全生產(chǎn)責任制》第五章《安全生產(chǎn)責任制考核和獎懲制度》標準執(zhí)行。

（1）對有下列情節(jié)之一的單位，單位負責人及有關(guān)責任者加倍罰款，罰款金額為3000-5000元。

①對于違章操作，經(jīng)檢查人提出后，仍堅持不改造成事故的；

②對于違章指揮造成事故的；

③發(fā)生事故后，隱瞞或謊報事故情況，破壞現(xiàn)場，妨礙事故調(diào)查的；

④單位發(fā)生傷亡事故，不認真吸取教訓，采取措施，在一年內(nèi)又重復發(fā)生類似事故；

⑤接到“停工通知書”后，逾期不解決而發(fā)生傷亡事故的。

（2）因不可抗拒的自然災害而造成的事故，單位和個人免予處罰。

第2篇 班組安全生產(chǎn)目標及保障措施制度

一、公司2022年度安全生產(chǎn)目標

實現(xiàn)“六不一下降“,即:不發(fā)生人身死亡事故,不發(fā)生重大電網(wǎng)、設(shè)備、火災、交通事故,不發(fā)生誤操作和誤調(diào)度事故,不發(fā)生本企業(yè)負主要責任的由于供電安全引起高危用戶人身死亡事故,不發(fā)生有認為責任的一般電網(wǎng)、設(shè)備事故和人身重傷事故,不發(fā)生網(wǎng)絡(luò)癱瘓和泄密事件,認為責任的一類障礙下降30%,35kv及以下線路跳閘率下降50%。

二、分公司2022年度安全生產(chǎn)目標

1、不發(fā)生人身死亡、重傷事故;

2、不發(fā)生一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;

3、不發(fā)生一般及以上火災和10級及以上的交通事故;

4、不發(fā)生有人為責任的人身輕傷事故;

5、不發(fā)生因誤碰、誤接線、誤整定、試驗數(shù)據(jù)誤判斷造成的電網(wǎng)、設(shè)備一類障礙;人為責任的二類障礙下降50%;

6、不發(fā)生有人為責任的sf6氣體、有毒化學藥品的人員中毒事件;

7、不發(fā)生有人為責任的儀器設(shè)備損壞事件。

三、高試班2022年度安全生產(chǎn)目標

堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針,嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,堅持規(guī)范化作業(yè),確保安全生產(chǎn)零事故、零障礙、零異常、零違章,夯實安全基礎(chǔ)。現(xiàn)制定高試班2022年度安全目標如下:

1、不發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備、電網(wǎng)事故;

2、班組應(yīng)控制異常和未遂,崗位應(yīng)控制差錯和違章,員工應(yīng)控制失誤和盲從;

3、不發(fā)生由于試驗而造成的設(shè)備損壞事故;

4、不發(fā)生由于因高壓監(jiān)督不力而造成的停電事故;

5、不發(fā)生由于安全交底不清楚,危險點、危險源辯識不清而造成的事故;

6、不發(fā)生一般及以上火災事故;

7、不發(fā)生有人為責任的儀器設(shè)備損壞事件。

四、高試班2022年度安全生產(chǎn)目標保障措施

高試班按照“班組控制未遂和異?！钡囊?結(jié)合各崗位職責,制定以下保障措施:

1、堅持每周一次的安全日活動,認真學習并落實上級下達的安全學習文件,對工作中出現(xiàn)的不安全因素,應(yīng)及時組織分析,制定出具體的防范措施。

2、工作前,工作負責人一定要向全體工作人員交待工作范圍、工作程序,并詳細布置試驗中的安全注意事項,在沒有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施的情況下不得進入工作現(xiàn)場工作。

3、工作班人員對所拆裝的設(shè)備接線一定要做好明確的標記,不得有誤,接完線后進行復查。

4、進入生產(chǎn)現(xiàn)場必須戴安全帽,著裝應(yīng)符合要求,高空作業(yè)一定要系安全帶。

5、高壓試驗工作不得少于兩人,一人操作,一人監(jiān)護。試驗裝置的金屬外殼應(yīng)可靠接地。

6、對于大型電氣設(shè)備的特殊性試驗,應(yīng)制訂出具體的試驗方案,并經(jīng)局有關(guān)部門批準后,方可實施。

7、加壓前必須認真檢查試驗接線、表計倍率、調(diào)壓器零位等均正確無誤,通知有關(guān)人員離開被試設(shè)備,并取得試驗負責人許可,方可加壓,加壓過程中應(yīng)有專人監(jiān)護,呼唱操作,試品測試后,應(yīng)立即斷開試驗電源,并對試品放電(短路接地),在低壓電源回路中裝設(shè)明顯斷開刀閘和過載自動掉閘裝置。

8、對大容量被試設(shè)備,應(yīng)先行放電,方可進行試驗。試驗設(shè)備的兩端不在同一地點時,另一端必須派人看守。

9、傳遞工具時不得用拋擲的方法進行。

10、在變電站搬運梯子、管子等長物時,應(yīng)兩人放倒搬運,并與帶電部分保持足夠的安全距離。

11、工作班成員在工作完畢后,應(yīng)及時拆除自裝的接地短路線,并清理現(xiàn)場。

12、試驗時一定要保證數(shù)據(jù)的正確性,不缺項、漏項。

13、要求全班人員做到安全工作事事有人負責,人人清楚各自的職責。

14、試驗時要用圍網(wǎng)將被試設(shè)備圍好,并向外懸掛“止步,高壓危險”標示牌,以防來往人員觸電。

15、電纜耐壓試驗前,加壓端應(yīng)做好安全措施,防止人員誤入試驗場所,另一端應(yīng)掛上警告牌,另一端是上桿的或是鋸斷電纜處應(yīng)派人看守。

16、電纜試驗結(jié)束,應(yīng)對被試電纜充分放電,并在被試電纜上加裝臨時接地線,待電纜尾線接通后才可拆除。

17、作業(yè)前負責人要詳細認真交底,并簽定安全聯(lián)保單。

18、嚴格按“標準化作業(yè)書”規(guī)范化作業(yè)。

第3篇 安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制制度

為促進綜掘一隊的健康有序發(fā)展,激發(fā)員工愛崗敬業(yè),及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,揚長避短,持續(xù)改進提高工作績效,將員工工作目標與區(qū)隊戰(zhàn)略目標以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標與區(qū)隊目標保持一致,特建立和完善我隊考核激勵約束機制。

一、考核小組

組 長:隊 長

成 員:副隊長、跟班隊長、班組長、技術(shù)員

二、考核范圍

所有班組及各崗位人員

三、考核原則

堅持激勵與約束相統(tǒng)一,堅持公平、公正、公開原則。

四、具體考核辦法:

考核目標:本年度“零三違”、“零事故”、“零隱患”。

(一)、考核形式:

1、考核實行日考核,月兌現(xiàn)。

2、各班組安全目標控制考核相關(guān)記錄由隊部進行統(tǒng)一管理。

3、月末獎罰臺賬必須及時進行公示。如各班組成員對獎罰項目有爭議,可提請隊長進行復核,復核結(jié)果即為最終考核結(jié)果。

4、當月工資工分按目標任務(wù)進行分解,實行多勞多得的原則,具體按當月的工分分配方案及當月考核獎罰進行兌現(xiàn)。

(二)、日?？己?

按《綜掘一隊責任劃分》、《綜掘一隊安全管理考核細則》進行考核,月底兌現(xiàn)。

(三)、獎勵:

個人出勤獎勵:正常月出勤獎(每月除去周日后,倒數(shù)三天為出勤獎范圍)以出勤27/26天為基點,滿27/26天獎勵工分50分;出勤26/25天獎勵工分20工分;出勤25/24天獎勵10工分。

優(yōu)秀員工獎勵:當月被評為優(yōu)秀員工者獎勵100工分。

優(yōu)秀班組獎勵:當月被評為優(yōu)秀班組獎勵該班組600工分。

注:以上考核如遇當月出勤天數(shù)小于等于或者大于等于半月天數(shù)獎勵減半。

小改小革創(chuàng)新獎勵:每月本區(qū)隊班組各成員對提出的小改小革創(chuàng)新項目被礦部采納發(fā)放獎金后區(qū)隊另對該員工獎勵50工分。

合理化建議獎勵:每月本區(qū)隊各班組成員提出的建議被礦部采納按礦部采納等級獎金對該員工進行對應(yīng)的工分獎勵。

其它臨時安排作業(yè)具體按工作量進行獎勵。

第4篇 某鄉(xiāng)安全生產(chǎn)目標管理制度

為確保各項安全生產(chǎn)工作有序開展和目標任務(wù)的圓滿完成，嚴格獎懲，特制定本制度：

(1)各村委會、企事業(yè)單位、部門，依照上級下達的年度目標，結(jié)合實際，認真組織制定本部門、單位、企業(yè)安全生產(chǎn)工作目標計劃，確保年度目標的完成。

(2)各村委會、企事業(yè)單位、部門，對上級下達的目標進行量化，并層層分解，簽訂目標責任書，切實把職責和責任落實到基層、車頭及業(yè)主、人頭。

(3)各村委會、單位對舉報和排查出的重大隱患，必須迅速制定整改方案，落實責任單位、責任人、整改經(jīng)費，按要求及規(guī)定標準落實整改，凡未采取措施落實整改的，對責任單位領(lǐng)導及責任人依法予以處罰，并限期落實整改。

(4)各村委會、部門、生產(chǎn)經(jīng)營單位對安全生產(chǎn)工作進行全面檢查指導，制定考核細則，實施嚴格考核，并實行一票否決制度。

①對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡1人、或重傷2人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上的責任單位，扣減目標單項分的20％，責任單位和責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

②對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡l-2人、或重傷3-9人、或直接經(jīng)濟損失3000元以上1萬元以下事故的責任單位，扣減目標單項分的60％，責任單位或責任人當年不能評為安全生產(chǎn)先進單位和先進個人。

③對年度內(nèi)發(fā)生一次死亡3-9人、或重傷10人以上、或直接經(jīng)濟損失10萬元以上事故的責任單位，除扣減全部目標分外，并實行“一票否決”。主管部門、責任單位和責任人，當年不得評選先進單位和先進個人。

④對上述目標考核的扣分，均納入鎮(zhèn)黨委、政府總目標考核分值中計算。凡發(fā)生重特大事故的單位，在年度各項目標考核結(jié)果的基礎(chǔ)上降低一個等次，并對責任單位和責任人分別給予行政處分和經(jīng)濟處罰。

⑤對連續(xù)三年未發(fā)生傷亡事故的各村委會、企事業(yè)單位及第一、二責任人，鎮(zhèn)政府授予安全生產(chǎn)模范單位(企業(yè))或安全生產(chǎn)管理模范工作者，并予以獎勵。

第5篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理,推進公司的經(jīng)濟發(fā)展,現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領(lǐng)導的考核

公司與主管領(lǐng)導必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核:

1、公司主要負責人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責,主要負責人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度,確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理,并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費,定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議,審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度,定期檢查落實,實施情況。

3、公司各部門領(lǐng)導階層,必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容,協(xié)助公司主要負責人把好安全生產(chǎn)關(guān),考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比,總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體,他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康,因此,對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次,其內(nèi)容有:

1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例,是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責,責任。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解,能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。(可分解到每季度進行考核)

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第6篇 燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標管理制度

1、管理方針

在安全生產(chǎn)上，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則，牢固樹立“安全發(fā)展”的理念，全員參與安全生產(chǎn)管理，嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類安全生產(chǎn)事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫，落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》，在確定全年安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上，層層分解，承包到人，形成人人參與安全管理，責任落實到人，從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產(chǎn)目標的制定

年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標，燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標，經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過，分解承包到車間、科室；車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求，采取有效措施，控制危險、危害因素，預防各類職業(yè)健康安全事故，保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。

3、實施步驟

3.1、各部門根據(jù)分解的指標，結(jié)合自身特點及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標以及實施計劃。

3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法

》規(guī)定，對各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核，根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃及時調(diào)整、修改；評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。

3.4調(diào)整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標分解后，以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達到各部門，由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應(yīng)與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書，參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案》。

4.2根據(jù)分解后的目標，按照職責大小，對全體職工實行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任考核；對各部門負責人以安全生產(chǎn)承包的形式進行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標完成效果進行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補充安全生產(chǎn)工作計劃，形成評估報告，并存檔。

第7篇 安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

為了能更好地實行安全標準化管理，推進公司的經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)制訂以下安全生產(chǎn)目標實施計劃和考核制度

一、對公司及職能部門領(lǐng)導的考核

公司與主管領(lǐng)導必須每年進行兩次有關(guān)安全生產(chǎn)內(nèi)容方面的考核：

1、公司主要負責人對公司安全生產(chǎn)負有全部安全生產(chǎn)職責，主要負責人是否了解國家有關(guān)安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī)及本公司安全生產(chǎn)特征化管理制度和職能。

2、公司主要負責人必須真正了解公司的生產(chǎn)、規(guī)劃、計劃和制度，確定安全生產(chǎn)的目標和標準化管理，并按國家規(guī)定保證安全生產(chǎn)所需的經(jīng)費，定期主持召開公司安全生產(chǎn)工作會議，審批和修訂本公司的安全生產(chǎn)規(guī)章和制度，定期檢查落實，實施情況。

3、公司各部門領(lǐng)導階層，必須結(jié)合本公司的安全生產(chǎn)標準化管理內(nèi)容，協(xié)助公司主要負責人把好安全生產(chǎn)關(guān)，考核內(nèi)容參照各部門安全生產(chǎn)職責及公司年度安全生產(chǎn)目標進行考核、評比，總結(jié)。

二、生產(chǎn)車間及從業(yè)人員的考核

生產(chǎn)車間及從業(yè)人員是公司安全生產(chǎn)主體，他直接關(guān)系到公司員工和周邊人民群眾的經(jīng)濟利益及身體健康，因此，對車間及一線從業(yè)人員的考核必須季度進行一次，其內(nèi)容有：

1、是否掌握國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)、條例，是否牢記公司安全生產(chǎn)管理制度及所在任務(wù)的安全職責，責任。

2、對生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備的性能是否真正了解，能否熟記各種主要設(shè)備、設(shè)施的安全操作規(guī)程。

3、能否熟練使用各種消防器材和正確穿戴防護用品。

4、年安全生產(chǎn)目標、指標完成情況。（可分解到每季度進行考核）

5、車間安全教育、安全檢查情況。

公司

年12月20日

第8篇 安全生產(chǎn)目標責任及績效考核制度

1目的

1.1安全生產(chǎn)相關(guān)的法規(guī)制度要求，公司必須建立有效的績效考核制度，從而達到實現(xiàn)安全管理的長效機制；

1.2有效配合各項責任制的落實和支持各項制度及操作規(guī)程的貫徹，從而達到規(guī)范公司的生產(chǎn)活動及生產(chǎn)管理秩序；

1.3有效激勵員工的生產(chǎn)積極性，增強班組長的責任感，進一步提高公司生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和公司的市場競爭力。

2適用范圍

本制度僅適用于安全生產(chǎn)、績效和日常管理活動，并配合本公司制定的各項責任制的貫徹、各項制度及操作規(guī)程的執(zhí)行；

本制度的執(zhí)行對各部門及管理人員原有管理職責的不做改動。

3職責

總經(jīng)理：主要負責考核監(jiān)督及協(xié)調(diào)和考核爭議的最終裁決；

安全部門：主要負責安全考核；

生產(chǎn)部門：主要負責對考核發(fā)現(xiàn)問題的責任追查和落實整改；

技術(shù)質(zhì)控部：主要負責工藝操作質(zhì)量考核、日常管理考核和考核工作的協(xié)調(diào)；

其它部門：配合責任部門對本制度的執(zhí)行。

4考核內(nèi)容

4.1考核依據(jù)

考核依據(jù)由安全生產(chǎn)、績效和日常管理三部分組成。

對管理部門及管理人員從以下幾個方面考核：

安全員日常巡查結(jié)果；安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理；定期安全檢查及隱患整改；崗位職責履行和制度落實；責任制落實情況；職業(yè)病危害及事故；安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)；

對從業(yè)人員從以下幾個方面考核：是否遵守勞動紀律；是否參加安全活動 ；是否執(zhí)行交接班等制度；是否按章作業(yè)；是否按規(guī)定認真記錄 ；是否做好定置、崗位環(huán)境衛(wèi)生整潔；是否正確使用勞防用品 ；是否服從正確指揮；是否因違紀、違章造成損失的現(xiàn)象；以及其他等方面。

具體見后面的《考核細則》；以及《安全生產(chǎn)責任制及安全績效考核記錄表》；《從業(yè)人員安全職責及責任制考核表》；《現(xiàn)場管理考核表》等；

4.2考核原則

4.2.1本考核的執(zhí)行必須本著公正、公平原則。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)負責考核的管理人員有徇私行為或不作為行為將嚴肅查辦。

4.2.2負責考核的人員采取的考核方式分為：①安全管理人員日常巡查、值班檢查；一般是例行檢查和隨機檢查（每天至少檢查一次），以見到的事實、行為的結(jié)果及經(jīng)查屬實的投訴為根據(jù)，任何人不得以各種理由予以抵抗。將結(jié)果匯總到半年考核中。②沒半年進行一次考核，依據(jù)考核細則及考核表進行。

4.2.3本制度及后面的《考核標準》部分或全部內(nèi)容一經(jīng)由職工會議商議確定并經(jīng)總經(jīng)理批準發(fā)布后，任何人不得隨意更改。

4.2.4考核過程中，涉及的考核項重復的（班組長需涉及到管理責任項除外）按扣分最重項計；班組長本人違規(guī)的，除扣違規(guī)項的分外，也應(yīng)扣減其對應(yīng)的管理責任分。

4.2.5對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，除扣分外，班組相關(guān)人員還要立即整改；不能立即整改的，或班組不能自行整改的，由班組長上報生產(chǎn)部門，生產(chǎn)部門要書面承諾出整改時間和整改措施?？己巳藛T復查，如整改不合格或整改時間內(nèi)沒有完成的，繼續(xù)扣分。

4.3考核細則

4.2.1考核成績分安全考核、績效考核和日常綜合考核三大項計算，滿分為100分，扣完可繼續(xù)扣為負數(shù)，可扣至獎金為零止；每月初統(tǒng)計出每位員工的上月得分。

4.2.2考核的具體分值已在《考核標準》的每項考核依據(jù)中給出。

當不需考核《考核標準》中的某項時，該項為缺項，按零分計。要素得分值折算方法

如下：

式中 —實得分值； —扣除缺項所占的滿分值。

4.3獎金考核及計算

4.3.1 從考核所涉及原月獎金的基礎(chǔ)提取滿勤獎后剩余部分按綜合考核。

4.3.2 計算方法按以下公式：

其中：

1．綜合及安全考核系數(shù)的計算方法分別為：

2．滿勤獎的提?。喊礉M勤獎總額從獎金總額中提??；

滿勤獎獎勵分全滿勤：100元、半滿勤50元；

全滿勤獎金100元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)出滿勤（如因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)，請假一天以內(nèi)的按滿勤算），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

半滿勤獎金50元：每月考勤按生產(chǎn)計劃安排的天數(shù)，請假一天的（因生產(chǎn)計劃需要連續(xù)兩個月滿月生產(chǎn)時，可以請假兩天），且本月內(nèi)無遲到、早退或曠工。

其余不給滿勤獎。

3．調(diào)整平攤：初步計算獎金后超出或不足獎金總額部分按人數(shù)的平攤，用于調(diào)整使實發(fā)獎金總額與應(yīng)發(fā)獎金總額一致。

4.4考核標準

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第9篇 某燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標管理制度

1、管理方針

在安全生產(chǎn)上,認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針。堅持以人為本的原則,牢固樹立“安全發(fā)展”的理念,全員參與安全生產(chǎn)管理,嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類安全生產(chǎn)事故。在實際工作上求實、求深、求細、求新、求嚴上下功夫,落實《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法》,在確定全年安全生產(chǎn)目標的基礎(chǔ)上,層層分解,承包到人,形成人人參與安全管理,責任落實到人,從而保障企業(yè)安全發(fā)展。

2、廠年度安全生產(chǎn)目標的制定

年初根據(jù)安全監(jiān)督處組織制定、公司安委會通過的安全生產(chǎn)目標,燒結(jié)廠安委會組織確定年度安全生產(chǎn)目標,經(jīng)燒結(jié)廠安委會通過,分解承包到車間、科室;車間、科室再分解到班組、崗位個人。嚴格遵守相關(guān)法律法規(guī)要求,采取有效措施,控制危險、危害因素,預防各類職業(yè)健康安全事故,保障企業(yè)安全發(fā)展的良好氛圍。努力實現(xiàn)預防為主和持續(xù)改進的要求。

3、實施步驟

3.1、各部門根據(jù)分解的指標,結(jié)合自身特點及在安全生產(chǎn)中的職能制定各自的安全生產(chǎn)目標以及實施計劃。

3.2廠安全主管部門根據(jù)《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)考核、獎勵辦法

》規(guī)定,對各部門安全生產(chǎn)目標的實施情況進行監(jiān)督、考核。監(jiān)測和考核記錄以文本的形式保存。

3.3每半年對安全生產(chǎn)目標的完成效果進行評估和考核,根據(jù)評估情況對安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃及時調(diào)整、修改;評估報告及調(diào)整計劃以文件形式保存。

3.4調(diào)整后的目標與指標及實施計劃以文件形式發(fā)布生效。

4、考核

4.1燒結(jié)廠將年度安全生產(chǎn)目標分解后,以安全生產(chǎn)承包合同書的形式下達到各部門,由部門主要負責人簽字確認。同時制定本年度安全生產(chǎn)目標完成情況的獎勵與考核方案。各部門內(nèi)部應(yīng)與班組、個人逐級簽訂安全生產(chǎn)承包合同書,參照《燒結(jié)廠安全生產(chǎn)目標考核方案》。

4.2根據(jù)分解后的目標,按照職責大小,對全體職工實行安全生產(chǎn)經(jīng)濟責任考核;對各部門負責人以安全生產(chǎn)承包的形式進行考核。

4.3各部門每季度初上報本部門安全生產(chǎn)目標完成情況、存在問題及整改措施。燒結(jié)廠每半年對各部門的安全生產(chǎn)目標完成效果進行評估考核。同時根據(jù)存在的問題調(diào)整、補充安全生產(chǎn)工作計劃,形成評估報告,并存檔。

第10篇 安全生產(chǎn)目標管理和責任追究制度

第一章 總 則

第一條為強化安全生產(chǎn)責任落實，確保安全生產(chǎn)目標實現(xiàn)，規(guī)范安全生產(chǎn)責任追究，完善安全生產(chǎn)責任體系，依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為政紀處分暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，結(jié)合陜西液化天然氣投資發(fā)展有限公司（以下簡稱“公司”）實際，特制定本制度。

第二條本制度適用于公司安全生產(chǎn)目標管理和責任追究。

第三條公司安全生產(chǎn)目標管理和責任追究屬于公司重大安全生產(chǎn)事項，由公司安委會負責研究并做出相關(guān)決定。

第二章 安全生產(chǎn)目標管理

第四條 公司安全生產(chǎn)總體目標制定依據(jù)為國家安全生產(chǎn)方針政策和法律法規(guī)、集團公司下達給公司的安全生產(chǎn)目標以及公司安全生產(chǎn)總體水平。

第五條 公司安全生產(chǎn)總體目標由安全生產(chǎn)和環(huán)境保護委員會（以下簡稱“安委會”）辦公室負責擬定，經(jīng)公司安委會主任審核，提交公司安委會審議通過后，形成公司下年度安全生產(chǎn)目標，根據(jù)公司安全生產(chǎn)條件變化和安全生產(chǎn)目標的適應(yīng)性，安委會可以對安全生產(chǎn)總體目標進行適時調(diào)整。

第六條 公司安全生產(chǎn)總體目標控制如下：

（一）杜絕重大以上生產(chǎn)安全事故；

（二）不發(fā)生較大生產(chǎn)安全事故；

（三）不發(fā)生b級一般以上責任性生產(chǎn)安全事故（含工程建設(shè)事故、火災事故和道路交通事故）；

（四）c級一般責任性生產(chǎn)安全事故不大于4次；

（五）不發(fā)生較大（ⅲ級）以上責任性突發(fā)環(huán)境事件；

（六）公司安全生產(chǎn)管理人員和特種作業(yè)人員培訓、持證率100%；

（七）新進員工入職三級安全教育率100%。

第七條 公司年度安全生產(chǎn)目標，由安委會辦公室根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標負責擬定，經(jīng)安委會研究確定后，進行層層分解，以逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書的形式予以落實。

第八條 各部室圍繞公司安全生產(chǎn)目標，結(jié)合本部室的實際，制定落實措施，確保責任落實到人，年底前報安委會備案。

第九條 公司將安全生產(chǎn)目標完成情況納入安全生產(chǎn)績效考核，根據(jù)《安全生產(chǎn)績效考核與獎懲辦法》和《安全生產(chǎn)責任制度風險抵押金管理辦法》進行考核與獎懲。

第十條 公司對未完成年度安全生產(chǎn)目標或者履行安全生產(chǎn)職責不到位的部室或者個人，依據(jù)本制度嚴肅安全生產(chǎn)責任追究。

第三章 安全生產(chǎn)責任追究

第十二條 公司安全生產(chǎn)管理部室和負有安全生產(chǎn)管理的有關(guān)部室有下列行為之一的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部室依法對部室負責人和其他直接責任人員給予處分；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

（一）未依法履行安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責，導致發(fā)生事故的；

（二）發(fā)生事故不立即組織事故搶救的；

（三）遲報、漏報、謊報或者瞞報事故的；

（四）阻礙、干涉事故調(diào)查工作的；

（五）在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證的。

第十三條 公司其他人員因未履行崗位安全生產(chǎn)職責，對事故發(fā)生負有責任的，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部室依法暫?；蛘叱蜂N其與安全生產(chǎn)有關(guān)的執(zhí)業(yè)資格、崗位證書；構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)依法追究刑事責任。

第十四條 公司人員因有安全生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀行為應(yīng)當承擔責任的，依據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》，視情節(jié)輕重，由監(jiān)察機關(guān)（部室）或者任免機關(guān)（部室）按照管理權(quán)限，依法給予相應(yīng)政紀處分。

第十五條 安全生產(chǎn)政紀處分時間自處分決定發(fā)出之日算起，各處分期限分別為：調(diào)離崗位，三個月；警告，六個月；記過，十二個月；記大過，十八個月；降級、撤職，二十四個月；留用查看，三十六個月。

第十六條 公司人員受處分期間不得晉升職務(wù)和級別，其中受記過、記大過、降級、撤職處分的，不得晉升工資檔次。

第十七條 公司人員受開除以外的處分，在受處分期間有悔改表現(xiàn)，并且沒有再發(fā)生安全生產(chǎn)違法違紀行為的，處分期滿后，由處分決定機關(guān)（部室）解除處分并以書面形式通知本人。解除處分后，晉升工資檔次、級別和職務(wù)不再受原處分的影響。但是，解除降級、撤職處分的，不視為恢復原級別、原職務(wù)。

第四章 附 則

第十八條 本制度中事故分級標準按《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》、《突發(fā)環(huán)境事件分級標準》和公司《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理制度》執(zhí)行。

第十九條本制度由公司安全與環(huán)境監(jiān)察部負責解釋。

第二十條本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第11篇 工貿(mào)公司安全生產(chǎn)目標管理制度

一、目的

為規(guī)范安全生產(chǎn)目標的管理,明確目標與指標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容,為了貫徹執(zhí)行“安全第一,預防為主,綜合治理”的安全方針,落實安全生產(chǎn)責任,杜絕重大事故,避免和減少一般事故的發(fā)生。根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《__省安全生產(chǎn)條例》及上級有關(guān)加強安全生產(chǎn)的要求,結(jié)合實際,制定本管理制度。

二、適用范圍

適用于本公司的安全生產(chǎn)目標的管理。

三、術(shù)語與定義

安全生產(chǎn)目標的管理是指企業(yè)在一個時期內(nèi),根據(jù)國家等有關(guān)要求,結(jié)合自身實際,制定安全目標、層層分解,明確責任、落實措施,定期考核、獎懲兌現(xiàn),達到現(xiàn)代安全生產(chǎn)目標的科學管理辦法。

四、機構(gòu)與職責

4.1總經(jīng)理負責組織制定本年度的安全生產(chǎn)目標、指標,并對其審核、批準。

4.2安全管理部門負責定期對目標完成情況進行評估和考核,依據(jù)考核結(jié)果及時調(diào)整安全生產(chǎn)目標和指標的實施計劃,實施計劃的調(diào)整和修改應(yīng)上報負責人,經(jīng)總經(jīng)理批準后對實施計劃進行調(diào)整修改、實施。評估報告和實施計劃的調(diào)整、修改記錄應(yīng)形成文件形式加以保存。

4.3各部門、車間主要負責人對本部門、車間安全生產(chǎn)工作負全面責任,承擔本部門、車間目標任務(wù)的組織實施,其從業(yè)人員對安全生產(chǎn)目標管理負崗位責任。

五、管理內(nèi)容與要求

5.1 明確安全生產(chǎn)目標的制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容要求。安全目標的制定根據(jù)安全生產(chǎn)方針、管理評審的結(jié)果、生產(chǎn)和過程績效、標準化系統(tǒng)自評結(jié)果,改進安全生產(chǎn)管理存在的不足之處,起草安全生產(chǎn)目標,征求基層部門意見后由總經(jīng)理批準后實施。

5.2安全生產(chǎn)目標所需考慮要求.

5.2.1法律法規(guī)和上級部門等相關(guān)方的意見;

5.2.2同行業(yè)管理指標;

5.2.3歷年安全生產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和上一年安全生產(chǎn)目標完成情況;

5.2.4財務(wù)、車間等相關(guān)部門的要求;

5.2.5可選擇的安全技術(shù)方案。

5.3安全生產(chǎn)目標制定的原則

5.3.1符合原則:符合相關(guān)法規(guī)標準和上級要求;

5.3.2持續(xù)進步原則:比以前的稍微高一點,跳起來,夠得著,實現(xiàn)得了

5.3.3三全原則:覆蓋全員、全過程、全方位;

5.3.4可測量原則:可以量化測量,否則無法考核兌現(xiàn)績效;

5.3.5重點原則:突出重點、難點工作。

5.4 安全生產(chǎn)目標的分解

公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組將安全生產(chǎn)目標分解到各部門,確保目標和指標實施。

5.5 目標的實施

5.5.1 實施計劃是安全生產(chǎn)目標實施的途徑和方法,應(yīng)明確實施目標、工作內(nèi)容、內(nèi)容質(zhì)量要求、責任人;

5.5.2 實施計劃分級實施,做到上一級與下一級相互銜接;

5.5.3 實施計劃頒布后需修改和調(diào)整,由那一級計劃執(zhí)行部門提出書面申請,交予上一級部門進行審核,批準后方可變更;

5.5.4 目標和實施計劃應(yīng)以文件形式頒布,調(diào)整和修改記錄應(yīng)以文件形式加以保存,以便審查。

5.6目標的考核

5.6.1每季度、半年對各部門、車間安全生產(chǎn)目標實施進行檢查,保存記錄作為季度考核評價的依據(jù),并由安全管理部門對其進行目標實施計劃的考核;

5.6.2 每季度對各部門安全生產(chǎn)目標實施過程進行監(jiān)測,隨時了解情況,協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問題,并及時向安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組報告目標完成情況;

5.6.3安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每年對安全生產(chǎn)目標完成情況進行評估,形成評估報告,作為下一年安全生產(chǎn)目標制定的依據(jù)。

5.7安全生產(chǎn)目標評審及修訂

通過對安全生產(chǎn)目標完成的效果進行考核和評估,并根據(jù)考核結(jié)果分析安全生產(chǎn)目標和指標的適宜性,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組負責對安全生產(chǎn)目標進行修訂。

5.8獎勵與處罰

經(jīng)考核,達到安全生產(chǎn)先進的車間、部門進行獎勵;達到安全生產(chǎn)合格車間、部門,不獎不罰;對安全生產(chǎn)不合格的車間、部門進行適當罰款。連續(xù)三年安全生產(chǎn)不合格車間、部門,主要負責人在公司安全生產(chǎn)會議上討論過后給予相應(yīng)的處罰。

第12篇 安全生產(chǎn)目標管理考核制度

1、各監(jiān)理部應(yīng)督促所屬項目監(jiān)理機構(gòu)在所監(jiān)項目開工前，根據(jù)項目監(jiān)理機構(gòu)所配備人員的專業(yè)分工和安全監(jiān)理職責分解情況制定切合實際的安全生產(chǎn)目標管理考核辦法，以落實和界定各專業(yè)責任人的安全目標管理責任。

2、項目總監(jiān)應(yīng)根據(jù)考核辦法在次月5日前，就上月各專業(yè)人員的安全生產(chǎn)目標管理責任落實情況進行綜合、全面考核。

3、考核應(yīng)力求真實全面反映各專業(yè)人員的安全目標管理責任落實情況，力戒考核合格而當月還被行政處罰的情形出現(xiàn)，也就是要力戒走過場。

4、考核制式表應(yīng)留置施工現(xiàn)場備查。

第13篇 公司安全生產(chǎn)目標管理制度（2）

公司安全生產(chǎn)目標管理制度(二)

一、目的

為貫徹《安全生產(chǎn)法》,建立安全生產(chǎn)控制指標體系,落實責任,強化監(jiān)管,實現(xiàn)對事故的預防、治理,降低事故和職業(yè)病的發(fā)生率,保障員工安全健康,實行安全生產(chǎn)目標管理考核。

二、適用范圍

公司所屬各部門及駐本公司的外來施工單位。

三、制定原則與依據(jù)

應(yīng)堅持科學預測原則、職工參與原則、方案選優(yōu)原則、信息反饋原則,依據(jù)法律、法規(guī)方針、政策,制定符合公司實際安全生產(chǎn)需要的安全生產(chǎn)目標與指標。

安全生產(chǎn)目標是由各級管理層根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理方針、公司安全管理要求、國家法律法規(guī)制定在一定時期內(nèi)的一致的奮斗目標和任務(wù)。安全生產(chǎn)指標是對安全生產(chǎn)管理目標的具體量化。

四、職責

4.1.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標與指標制定工作的組織工作,以及安全生產(chǎn)目標與指標的批準。

4.1.2 安全管理部門負責每年安全生產(chǎn)目標與指標的信息收集、備選方案制定工作;負責安全生產(chǎn)目標與指標的考核以及評估、修訂工作。

4.1.3 安全生產(chǎn)委員會負責安全生產(chǎn)目標與指標備選方案的確定工作。

4.1.4 各部門負責安全生產(chǎn)目標與指標的分解、落實工作。

4.1.5 全體員工負責安全生產(chǎn)目標與指標的反饋工作

4.2 制定流程

4.2.1 提出問題,即圍繞安全生產(chǎn)目標與指標的制定,通過科學預測和調(diào)查研究,收集安全管理系統(tǒng)內(nèi)外的有關(guān)信息,從各個方面為安全生產(chǎn)目標的制定提供依據(jù)。

4.2.2 制定方案,即根據(jù)安全生產(chǎn)目標與指標所應(yīng)解決的問題和收集到的各種安全信息,制定兩個以上的安全目標備選方案。

4.2.3 確定方案,即通過科學決策和可行性研究,在諸多的備選方案中選取一個滿意的方案。此時,安全生產(chǎn)目標與指標基本確定。

4.2.4 目標調(diào)整與修正,即在安全生產(chǎn)目標與指標基本確定的情況下,或再交由職工討論,廣泛收集意見,以使安全生產(chǎn)目標不斷得到修正和完善。安全管理部門至少每半年組織各部門對安全目標與指標的完成情況進行評估,并根據(jù)評估結(jié)果及時修訂安全目標與指標及安全工作計劃。

4.2.5制定或修訂后的安全管理目標須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可生效。

4.3 分解與實施

4.3.1 安全管理部門負責將已制定的安全生產(chǎn)目標與指標分解到各部門。

4.3.2 部門及駐本公司外來施工單位的主要負責人,必須堅持“安全生產(chǎn),人人有責”的原則,采取簽定責任狀等形式,把安全生產(chǎn)目標與指標層層分解下達到每個班組和每個員工,實行分級管理、逐級負責、量化分解,每一級都要通過對下級的強化管理,來確?？傮w安全目標與指標的實現(xiàn)。

4.3.3 各部門嚴格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求,完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標和考核體系,努力實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標與指標。

4.3.4 各部門主要領(lǐng)導是安全生產(chǎn)第一責任人,對安全目標與指標管理負全面責任,加強安全生產(chǎn)日常監(jiān)督管理工作,按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標與指標任務(wù)。

4.3.5 安全環(huán)保辦公室作為公司安全生產(chǎn)日常工作的管理機構(gòu),負責安全目標與指標的考核工作。

4.3.6 各部門積極采取對策措施,建立各類安全管理防范體系,根據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作計劃》開展安全生產(chǎn)工作,加強危險源管理,組織開展安全檢查和專項整治工作,按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓,提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平,杜絕各類事故的發(fā)生,完成公司年度安全目標與指標。

4.4 考核評定

4.4.1對部門月度、年度安全生產(chǎn)工作效果全面考核,重點考核各部門履行安全生產(chǎn)目標與指標管理職責情況及各項安全的工作完成情況。

4.4.2月度考核采取百分制(每分值50元)。

4.4.3目標與指標考核內(nèi)容分為:安全生產(chǎn)管理工作目標與指標考核和日常安全管理工作目標與指標考核兩大部分。

4.4.3.1安全生產(chǎn)管理工作目標與指標包括:對各類事故控制指標、含工傷事故次數(shù)、經(jīng)濟損失指標等,滿分為50分。

4.4.3.2日常安全管理工作目標與指標包括:

4.4.3.2.1安全教育措施包括教育的內(nèi)容、時間安排、參加人員規(guī)模、宣傳教育場地。

4.4.3.2.2安全檢查措施包括部門安全巡查、班組綜合安全檢查、員工崗位自檢自查。

4.4.3.2.3勞動安全衛(wèi)生措施計劃完好率、隱患整改率、設(shè)施完好率,保證措施。

4.4.3.2.4危險因素的控制和整改對危險因素和危險點要采取有效的技術(shù)和管理措施進行控制和整改,并制定整改期限和完成率。

4.4.3.2.5安全控制點的管理要求制度落實無漏洞、設(shè)備無隱患、人員無違章等滿分為50分。

4.4.4各部門嚴格按照公司《安全檢查、隱患治理與考核管理制度》及《安全生產(chǎn)考核管理制度》進行安全生產(chǎn)自檢自查,公司采取月考核與平時抽查方式進行考核評分。

4.4.5根據(jù)公司每月安全生產(chǎn)檢查的情況,依據(jù)目標與指標管理考核標準逐項打分,對事故控制指標的評分項目,按照每月下發(fā)的隱患整改單進行評定。

4.4.6安全環(huán)保辦公室負責安全目標與指標的考核,年終考核工作結(jié)束后,將各部門的考核情況予以通報,并根據(jù)考核與評價的結(jié)果,按照獎優(yōu)罰劣的辦法進行獎懲兌現(xiàn)。

五、相關(guān)文件

5.1《安全生產(chǎn)考核管理制度》

5.2《安全檢查與隱患整改管理制度》

六、相關(guān)記錄

6.1《安全生產(chǎn)檢查考核表》

6.2《安全績效考核表》

6.3《培訓記錄》

第14篇 安全生產(chǎn)目標、責任制考核獎懲管理制度

一、 目的

為貫徹“安全第一、預防為主、全員參與、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強公司的安全生產(chǎn)工作，進一步落實安全生產(chǎn)責任，強化公司安全生產(chǎn)目標管理，建立完善安全生產(chǎn)激勵和約束機制，根據(jù)《山東省安全生產(chǎn)條例》、《危險化學品安全標準化通用規(guī)范（aq 3013-2008）、《危險化學品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標準化評審標準》（安監(jiān)總管三〔2011〕93號）及有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。

二、適用范圍

本制度適用于公司各部門安全生產(chǎn)目標、責任制的考核獎懲。

三、職責與權(quán)限

3.1 總經(jīng)理負責安全生產(chǎn)目標、責任制的綜合管理。負責組織制訂公司年度安全生產(chǎn)目標，與各單位簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，保證安全生產(chǎn)目標考核資金投入。負責組織制訂公司安全生產(chǎn)責任制，明確各單位、各級人員安全生產(chǎn)責任。

3.2 安環(huán)部負責安全生產(chǎn)目標的日常管理，編制安全生產(chǎn)目標、組織簽訂安全目標責任書及考核。組織編制安全生產(chǎn)責任制和各級組織、人員的安全責任制考核。

3.3 各單位負責人是本單位安全生產(chǎn)目標管理負責人，負責本單位安全生產(chǎn)目標的制定、落實和考核。負責本單位安全生產(chǎn)責任制履行情況的實現(xiàn)，同時向各自的直接上級負責。

四、安全生產(chǎn)目標與責任制考核

4.1 董事長是公司安全生產(chǎn)的第一責任人，對本公司的安全生產(chǎn)負總責，具體考核內(nèi)容為：

4.1.1 對公司的安全生產(chǎn)工作全面負責，并接受安全教育培訓及考核。

4.1.2 建立健全并落實安全生產(chǎn)責任制。

4.1.3 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度，對安全生產(chǎn)工作及時作出批示。

4.1.4 健全公司安全管理組織機構(gòu)，充實專兼職安全管理人員。

4.1.5 組織制定并修訂公司的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程，批準重大安全技術(shù)措施。

4.1.6 按規(guī)定足額提取安全費用, 保證本單位安全生產(chǎn)投入的有效實施，不斷改善職工勞動工作條件。

4.1.7 持安全管理人員資格證書上崗,督促職能管理部門抓好員工的安全培訓教育工作。

4.1.8 督促檢查公司的安全生產(chǎn)工作，做好安全“五同時”工作，及時消除安全生產(chǎn)事故隱患。

4.1.9 組織檢查并考核同級副職和公司部門正職安全生產(chǎn)責任制落實情況。

4.1.10 主持召開公司安全會議，聽取公司安全管理部門匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作重大問題。

4.1.11 審定安全生產(chǎn)工作計劃，確定公司的安全生產(chǎn)目標。

4.1.12 組織對生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、處理，落實事故“四不放過”原則。

4.1.13 組織制定并實施本公司的事故應(yīng)急救援預案。

4.1.14 發(fā)生事故時應(yīng)立即實施救援,并采取相應(yīng)應(yīng)急處理措施,及時、如實上報各類事故。

4.2 公司各級領(lǐng)導必須明確自己的崗位安全職責，并根據(jù)職責范圍履行“誰主管誰負責”的原則，制定年度安全工作計劃和措施，逐項抓好落實。

4.3 公司領(lǐng)導根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制目標，實行安全目標管理，將目標層層分解，并逐級簽訂安全目標承包責任書，將目標責任從上到下直至落實到班組和個人。

4.4 各職能部門負責人是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人，對本部門安全生產(chǎn)負責，具體考核內(nèi)容為：

4.4.1 貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及公司安全生產(chǎn)方針、規(guī)章制度情況。

4.4.2 建立健全安全生產(chǎn)責任制情況。

4.4.3 建立健全本部門安全管理網(wǎng)絡(luò)，基礎(chǔ)安全工作建設(shè)情況。

4.4.4 對本部門職工進行安全教育和培訓，組織開展各項安全活動情況。

4.4.5 組織制訂、修訂部門管理制度及安全技術(shù)規(guī)程，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

4.4.6 本部門主要安全職能履行情況。

4.4.7 本部門事故發(fā)生情況及報告、調(diào)查、處理情況。

4.5 職工是公司安全生產(chǎn)工作的具體落實者，對公司的安全生產(chǎn)起著重要作用，具體考核內(nèi)容為：

4.5.1嚴重違章

4.5.1.1在公司禁火區(qū)吸煙；

4.5.1.2登高作業(yè)不使用安全帶；

4.5.1.2班前飲酒、酒后上崗，酒后駕車；

4.5.1.3電氣設(shè)備檢修不按規(guī)定掛牌；

4.5.1.4從事有毒有害作業(yè)不戴防毒面具；

4.5.1.5未辦理特種作業(yè)票證（動火、設(shè)備內(nèi)、臨時用電、登高等）而進行施工作業(yè)；

4.5.1.6嚴重違反國家安監(jiān)總局規(guī)定的動火作業(yè)六大禁令、機動車輛的七大禁令、進入設(shè)備內(nèi)的八項規(guī)定行為。

4.5.2 較嚴重違章

4.5.2.1生產(chǎn)區(qū)不戴安全帽；

4.5.2.2防爆區(qū)內(nèi)使用手機；

4.5.2.3上班時間睡崗、離崗、聚崗、干與生產(chǎn)無關(guān)的事；

4.5.2.4違反工藝規(guī)定操作；

4.5.2.5非電氣焊工進行電氣焊作業(yè)；

4.5.2.6用汽油等易燃氣體擦洗設(shè)備、用具和衣物；

4.5.2.7帶未成年人非本崗位人員上崗；

4.5.2.8移動式電動工具不安裝觸電保護器。

4.5.3 一般違章

4.5.3.1電氣焊工不按規(guī)定分開放置乙炔、氧氣瓶5米以外；

4.5.3.2不按規(guī)定填寫各種票證；

4.5.3.3違章混放氫氣、氧氣、乙炔氣瓶；

4.5.3.4壓力容器及附件不按規(guī)定監(jiān)測、校驗，失靈；

4.5.3.5電機連軸裝置缺防護罩；

4.5.3.6焊接設(shè)備管道時，用設(shè)備當二次線；

4.5.3.7勞動保護器材，消防器材管理保管不好，殘缺不全，衛(wèi)生差，濾毒罐失效，不及時更換；

4.5.3.8地溝蓋板損壞不及時更換；

4.5.3.9安全防護欄破損不牢；

4.5.3.10設(shè)備法蘭、螺栓不全；

4.5.3.11用金屬物撞擊帶有氣體的設(shè)備、管線、活塞、活門等物體；

4.5.3.12違反安全規(guī)定違章指揮；

4.5.3.13施工完畢沒按要求做到工完場地清；

4.5.3.14亂接亂拉電線；

4.5.3.15不按規(guī)定穿戴勞動保護用品上崗；

4.5.3.16不按規(guī)定持證上崗；

4.5.3.17其他不服從安全管理的各種行為、安全遺患。

五、考核方法與獎懲

5.1 考核分為自評考核和公司考核，堅持自評考核與公司考核相結(jié)合的原則。公司考核工作由公司安全環(huán)保部具體實施，每季度對安全生產(chǎn)責任制的落實情況進行一次檢查，年終進行綜合考核。

5.2 各部門安全生產(chǎn)負責人應(yīng)認真總結(jié)安全生產(chǎn)工作情況，年終對照安全生產(chǎn)責任制考核表進行自評考核，自評考核表報公司安全環(huán)保部 。

5.3 公司對部門安全生產(chǎn)負責人考核時成立考核小組，由安全、生產(chǎn)、職工代表等有關(guān)部門及人員組成?？己诵〗M必須盡職盡責，遵守實事求是的原則。

5.4 考核小組在組織考核時應(yīng)充分肯定被考核人的安全工作業(yè)績，認真聽取被考核人的工作陳述、現(xiàn)場了解情況、查閱有關(guān)資料和記錄，對照考核標準表進行考核。

5.5 考核組應(yīng)與被考核人當面交換考核情況，提出整改意見。

5.6 職工的考核由各部門組織進行考核，考核情況報公司安全環(huán)保部。

5.7 公司職能部門負責人、職工考核按照考核表內(nèi)容進行，考核方法定量與定性相結(jié)合，考核總分90分以上為優(yōu)秀，80—90分為良好，70—80分為合格，70分以下為不合格四個檔次。部門負責人由公司安全生產(chǎn)委員會進行獎懲，職工由所在部門（車間）進行獎懲。

5.8 公司對考核情況優(yōu)秀、良好者分別進行獎勵，安全責任制考核獎勵資金從安全費用中列支。

六、附則

6.1 被考核人弄虛作假，提供假情況、假資料的，取消考核資格并通報批評。

6.2 考核人員濫用職權(quán)，徇私舞弊，弄虛作假的，給予通報批評及行政處分。

6.3 本制度由安環(huán)部負責解釋。

6.4 本制度自下發(fā)之日起施行。

第15篇 安全生產(chǎn)目標管理責任追究制度

第一章 組織機構(gòu)與職責

第一條 項目部安全生產(chǎn)委員會是安全生產(chǎn)工作的最高決策機構(gòu)。負責安全文明生產(chǎn)的組織、決策和領(lǐng)導。

第二條 項目部各部門正職、各單位(工區(qū))正職是本部門、單位安全生產(chǎn)的第一責任人,對本單位、部門的安全工作負領(lǐng)導責任,對其施工項目的安全文明生產(chǎn)全面負責。

第三條 項目部安全生產(chǎn)工作實行三級監(jiān)督檢查(即:項目部、各施工單位、各施工隊班組),一級職能部門歸口管理體制。

第四條 凡參加項目部承建工程的各單位均須設(shè)立安全管理機構(gòu),配備適應(yīng)安全工作需要的專(兼)職安全人員,負責施工過程中的安全監(jiān)督、檢查與管理。

第五條 安全質(zhì)量環(huán)保部職責

項目部的安全質(zhì)量環(huán)保部既是安委會的辦事機構(gòu),又是項目部安全生產(chǎn)歸口管理的職能部門,負責處理日常的安全管理業(yè)務(wù)工作,行使安全管理和監(jiān)察職能。

1、負責制定實施施工安全有關(guān)的管理性文件。

2、嚴格現(xiàn)場安全管理,定期組織開展安全大檢查和“安全月”等活動,負責月、 季、半年、年度安全考核總結(jié)工作。

3、負責施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施的監(jiān)督。

4、執(zhí)行勞動保護有關(guān)條例。

5、負責工程安全施工的資料收集和申報工作,編制安全簡報。

6、參加內(nèi)部質(zhì)量體系審核。

7、組織安全崗位培訓。

8、接受和組織實施同監(jiān)理、業(yè)主和地方部門及集團公司的對口業(yè)務(wù)工作。

9、配合有關(guān)部門處理交通、消防以及危險物品的管理工作并進行監(jiān)督檢查。

10、組織參加安全事故的調(diào)查和處理。

11、負責火工材料的運作、監(jiān)督、使用管理,火工材料庫管安全,火工材料出庫后全程監(jiān)控,爆破后火工材料余量的及時退庫、防止遺失,組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場安全警戒工作。

第六條 工程技術(shù)部安全職責

1、在進行組織施工設(shè)計時應(yīng)負責編制安全技術(shù)方案。

2、負責進行特殊、危險作業(yè)的安全技術(shù)措施制訂、審查與審批工作。

3、參加安全大檢查。

4、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第七條 工程管理部安全職責

1、負責施工現(xiàn)場安全保障措施的組織實施,協(xié)調(diào)、聯(lián)系、處理好進度與安全的關(guān)系。為安全生產(chǎn)順利進行創(chuàng)造良好的條件。

2、搞好現(xiàn)場日常安全監(jiān)察、檢查和安全預防措施實施

3、負責防汛部署、檢查、指揮等工作。

4、參加安全大檢查。

5、參與安全事故的調(diào)查和處理工作。

第八條 計劃合同部安全職責

1、組織審定施工隊伍安全資質(zhì),嚴把施工人員安全素質(zhì)關(guān)。

2、編制月計劃時應(yīng)同時制定質(zhì)量安全保證措施。

3、參與有關(guān)安全事故的調(diào)查和處理工作。

第九條 機電物資部安全職責

1、參與安全大檢查及半年、年度的安全考核工作。

2、根據(jù)有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際及時核發(fā)安全技術(shù)措施、勞動防護和安全獎勵費用,并負責督促檢查使用情況。

3、負責機電設(shè)備的安全管理和定期組織機電設(shè)備安全檢查。

4、組織機械設(shè)備安全操作規(guī)程的培訓。

5、組織機電設(shè)備事故的調(diào)查和處理工作。

第十條 各施工工區(qū)安全職責

1、認真貫徹執(zhí)行國家、上級主管部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2、每年初和項目部簽訂安全責任書,對所承擔的工程施工安全管理工作負有全面的組織實施和監(jiān)督管理責任,并接受項目部和監(jiān)理單位的監(jiān)督檢查。

3、為安全生產(chǎn)創(chuàng)造必要的條件,搞好勞動保護工作,充分考慮施工環(huán)境對安全生產(chǎn)的影響。

4、建立健全適應(yīng)工程建設(shè)的安全管理機構(gòu)、安全工作體系和以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度。配置4—6名具有資質(zhì)的專(兼)職安全人員。

5、組織對本單位發(fā)生的一般性事故的調(diào)查處理,協(xié)助配合有關(guān)部門對本單位發(fā)生的重大事故的調(diào)查處理。

6、不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗,積極推廣應(yīng)用現(xiàn)代安全管理新技術(shù)、新方法,使安全管理工作逐步科學化、規(guī)范化、標準化、實用化。

7、每月23日以前向項目部報送安全月報。

8、參加安全大檢查。

第二章 責任追究

項目部嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任追究制度

第十一條 項目部建立事故“說清楚”制度。發(fā)生重傷及以上事故的,發(fā)生事故的單位應(yīng)在事故五天內(nèi)向項目部提交“說清楚”報告,項目部在事故發(fā)生一周內(nèi)向上級主管單位“說清楚”。

第十二條 對施工生產(chǎn)中有明顯違規(guī)行為者,各級領(lǐng)導和安全人員有權(quán)當即對其進行批評教育,嚴重的予以罰款。對嚴重違反國家地方安全生產(chǎn)法律法規(guī),和對業(yè)主、監(jiān)理、集團公司和項目部安全管理制度及安全技術(shù)措施不予落實,安全防護設(shè)施不完善,事故隱患整改不及時的單位,安質(zhì)環(huán)部有權(quán)對其進行罰款

第十三條 對較大安全隱患,在下發(fā)隱患通知單后,不能按期按要求整改,或拒不整改的造成事故的單位和未按規(guī)定使用安全投入經(jīng)費,致使安全生產(chǎn)設(shè)施和防護用品、用具不全發(fā)生事故的,要加重處罰。

第十四條 對隱瞞事故、拖延不報、虛假事故損失或破壞、偽造事故現(xiàn)場,阻擾安全檢查人員行使正當職權(quán)的,經(jīng)查實,對責任單位按應(yīng)罰金額的200%罰款(補報各類事故,人身傷害事故無故由輕轉(zhuǎn)重等,均按隱瞞事故處理)。

第十五條 各類事故不能按規(guī)定期限結(jié)案的,每超一個月,對責任單位按應(yīng)罰金額的20%加罰。

第十六條 一次事故既有人身傷亡,又造成設(shè)備損壞的,采取并罰。

第十七條 對不具備安全生產(chǎn)條件,強行冒險施工作業(yè)的,除令其停產(chǎn)整改外,并對責任單位處以5萬元以下罰款。對責任單位的安全責任人根據(jù)情節(jié),處以1000—5000元的罰款。

第十八條 在年度安全考核中,堅持安全生產(chǎn)一票否決制。年度考核不合格的單位,除對單位一次性經(jīng)濟處罰外,對其單位的安全責任人,也要處以經(jīng)濟罰款,處罰標準按責任書簽定的標準執(zhí)行。

第十九條 對事故直接責任者的處罰

1、各類事故直接經(jīng)濟損失小于1萬元的,按直接經(jīng)濟損失的20—25%賠款;直接經(jīng)濟損失大于1萬元(含1萬元),小于10萬元的,起底1萬元按直接經(jīng)濟損失的20—25%賠款,1萬元以上部分,按直接經(jīng)濟損失的15—20%賠款;直接經(jīng)濟損失大于10萬元(含10萬元)的,起底10萬元按直接經(jīng)濟損失的15—20%賠款,10萬元以上部分,按直接經(jīng)濟損失的10—15%賠款。

2、對事故直接責任者,除承擔相應(yīng)的經(jīng)濟賠款外,應(yīng)根據(jù)事故性質(zhì)、情節(jié)處以100—2000元的罰款。

3、對違反安全管理規(guī)定,從事與施工生產(chǎn)無關(guān)的活動而發(fā)生的各類事故,一切損失由事故直接責任者承擔。

第二十條 對同一事故的處罰,涉及到兩個以上的責任單位和兩個以上的直接責任人的,按責任比例(主要責任負60—90%;次要責任負10—40%;同等責任各負50%)處以賠款(單位賠款為直接經(jīng)濟損失的全部,個人賠款按按第十九條第1項執(zhí)行)和罰款。

第二十一條 對防止事故重復發(fā)生的措施落實不力,在一年內(nèi)發(fā)生重復性事故的,按第十八條相應(yīng)款項,對責任單位和單位主管領(lǐng)導加倍處罰。凡屬習慣性違章行為造成的各類事故,均按應(yīng)罰金額的150—200%加重處罰。

第二十二條 對違反規(guī)定,不經(jīng)嚴格資質(zhì)審查,私招亂雇外來特殊作業(yè)工種人員者,除限期補辦有關(guān)手續(xù)或清退外,對招用單位處以1000—5000元罰款;對因私招亂雇人員而發(fā)生事故的單位,按十八條規(guī)定加倍處罰。

第二十三條 對違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的行為,經(jīng)安全監(jiān)察人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn),指出后仍然不改的,第一次罰款50—150元,發(fā)現(xiàn)兩次以上(含兩次)的加倍處罰,并勒令其單位讓其停工參加安全培訓學習。

第二十四條 發(fā)生各類事故,除對有關(guān)責任人和相關(guān)安全責任人進行經(jīng)濟處罰外,可并處以勒令退場。

第二十五條 對安全監(jiān)察人員進行刁難,阻擾、打擊報復,妨礙安全監(jiān)察的,可并處以200—1000元的罰款,情節(jié)嚴重,性質(zhì)惡劣的,可并勒令其退場,直至由司法部門追究刑事責任。

第二十六條 各施工單位發(fā)生各類事故,被地方政府主管部門、上級主管部門及其它相關(guān)部門,按照《安全生產(chǎn)法》和有關(guān)安全規(guī)定所處罰的金額,皆由造成事故的責任單位賠償外,還將按照項目部有關(guān)規(guī)定給予處罰。

第二十七條 對下列情況可減輕或免于處罰:

1、因不可抗拒的原因、自然災害或意外而造成的事故。

2、非本單位責任的有關(guān)事故。

3、確已采取了積極措施,但情況特殊確屬于目前的技術(shù)條件和設(shè)備不能解決,致使塵、毒、噪音等有害物質(zhì)仍達不到國家規(guī)定的衛(wèi)生標準的。