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有哪些
管理人員年度考核制度是企業(yè)評估員工績效的重要機制，通常包括以下幾個核心組成部分：
1. 目標設定：明確年度工作目標，確保個人目標與公司戰(zhàn)略相一致。
2. 行為評價：考察管理人員的領導能力、團隊協(xié)作、溝通技巧等軟性素質。
3. 成果評估：衡量管理者在實現(xiàn)目標過程中取得的具體成果。
4. 360度反饋：收集下屬、同事、上級對其工作表現(xiàn)的多角度評價。
5. 自我評價：鼓勵管理者自我反思，提出改進計劃。
內容是什么
在制定考核內容時，應注重以下幾點：
- 具體性：考核指標需清晰、具體，便于量化或定性評估。 - 可達成性：設定的目標既要有挑戰(zhàn)性，又需實際可行，避免過高或過低。 - 相關性：考核內容應緊密關聯(lián)工作職責，反映崗位需求。 - 時間限制：明確每個目標的完成時間，以便定期檢查進度。 - 公平性：確保所有管理人員在同一標準下接受評估，消除偏見。
規(guī)范
執(zhí)行考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 定期進行：考核應定期進行，如每季度或半年一次，確保及時調整管理策略。
2. 透明溝通：公開考核標準，讓管理者了解期望，提高參與度。
3. 反饋機制：提供及時、具體的反饋，幫助管理者改進不足。
4. 結果應用：考核結果應用于薪酬調整、晉升決策及培訓發(fā)展計劃。
5. 持續(xù)優(yōu)化：定期評估考核制度的有效性，適時調整完善。
重要性
管理人員年度考核制度對于企業(yè)至關重要：
1. 提升效率：明確目標，激勵管理者高效完成任務。
2. 培養(yǎng)人才：通過考核發(fā)現(xiàn)潛力，引導個人成長。
3. 維護公平：確保資源分配公正，增強團隊凝聚力。
4. 促進溝通：增進上下級理解，提升組織協(xié)作水平。
5. 保障戰(zhàn)略落地：將公司戰(zhàn)略轉化為具體行動，推動業(yè)務發(fā)展。
一個科學合理的管理人員年度考核制度，是企業(yè)管理和持續(xù)改進的關鍵工具，有助于提升整個組織的效能和競爭力。
管理人員年度考核制度范文
第1篇 管理人員年度考核制度
為正確評價公司管理人員的工作態(tài)度,能力和業(yè)績,客觀準確地為管理人員的普升、獎勵提供真實的依據,特制定本考核制度。
一、考核范圍:公司各部室管理人員均為考核對象。
二、考核原則:堅持公開、公平、公正、實事求是的原則。
三、考核內容主要為:德、能、勤、績、重點考核工作實績。
1、德:主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德等方面;基本要求是;政治立場堅定;遵紀守法、廉潔奉公、為人誠實、工作作風正派,善于團結合作,精心愛護崗位等。
2、能:主要指個人組織、領導、協(xié)調能力、履行本職工作的能力,即分析、解決問題的能力及獨立工作的能力能。它包括學識工作和身體等方面能力。
3、勤:主要指勤奮精神,包括積極性、紀律性、責任感、出勤率四個方面。
4、績:主要考核履行職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質量效率,取得成果的水平以及社會效益和經濟效益。
四、考核程序:在公司組織的考核小組的領導下,對各位管理人員進行考核;
1、總結材料:考核人員均應提交書面年度工作總結。
2、述職:管理人員要在考核會議上述職,實事求是、客觀全面評價自己的綜合體現(xiàn)。主要是思想政治素質、工作能力、工作實績廉潔自律等情況。
3、民主測評:與會人員要客觀、公證認真地填寫考核意見征求表。
4、個別談話:領導小組要與述職人員進行個別談話。
5、調查核實評定考核結果:考核小組經調查核實后,要實事求是地撰寫材料,得出考核結果并填寫考核表。
五、根據考核結果,按公司有關規(guī)定,兌現(xiàn)獎懲與普升責任目標。
第2篇 南豐醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
人民醫(yī)院專業(yè)技術人員年度考核制度
1、考核對象和時間
考核對象為被聘任的各級各類高、中、初級專業(yè)技術人員,包括編制外專業(yè)技術人員及行政領導兼任專業(yè)技術職務者。個別受聘的技術職務與現(xiàn)從事的工作不相符者,可結合目前從事的工作進行考核。
年度考核每年進行1次,一般于當年年底進行,次年初結束。
2、考核內容和程序
專業(yè)技術人員年度考核的重點為醫(yī)德醫(yī)風和履行崗位職責的實績。
考核內容采用平時工作記實和定量測評相結合;專業(yè)理論(操作)考試和工作能力考核相結合;自我鑒定和科室評估相結合。
考核程序
(1)個人總結:被考核者應實事求是地反映一年來在思想政治上的表現(xiàn),遵紀守法的情況和履行本崗位的工作實績,以及存在的缺點,今后努力的方向等,寫出全面性的工作總結。并向科室(病區(qū))全體人員宣讀。
(2)科室考核:科室(病區(qū))根據測評結果和被考核者平時的工作表現(xiàn),認真審核被考核者的工作總結,分別作出病區(qū)、科室的評估意見。
(3)考核小組評定:在科室病區(qū)評估和職能科室考試考核的基礎上,由考核小組審核作出綜合評價。
(4)總結:考核最終結果以適當方式反饋被考核人,考核結果填入本人的考績檔案。
3、考核工作組織和職責
醫(yī)院考核小組由院領導和辦公室、人事、醫(yī)務、護理等業(yè)務部門的負責人以及有關人員組成?？己诵〗M全面負責單位的考核工作、監(jiān)督程序、審核結果、評定被考核者的等級。人事科作為考核小組的辦事機構,負責考核工作的日常事務。
4、其它
(1)本年度內累計病事假半年以上者,不予年度考核。因各種原因被院辦通報處分者,或曾發(fā)生一級醫(yī)療事故主要責任者,或因醫(yī)德醫(yī)風惡劣造成極壞影響者,均直接評為差級(不稱職)。
(2)得分結果評定
90分以上優(yōu)秀(稱職優(yōu)秀)
70-89分 良好(稱職)
60-69分 一般(基本稱職)
59分以下差(不 稱 職)
年度考核不稱職者,當年不予晉升高一級職務,在聘任期內缺幾次年度考核,申報資格時間也相應推遲幾年。年度考核不稱職者,單位予以低聘;如連續(xù)兩年不稱職者,作離崗培訓一年處理,單位提請相應評審組織重新評定其專業(yè)技術職務任職資格。
(3)每年度專業(yè)技術人員發(fā)表的學術論文、學術會議交流材料等,憑有關材料或復印件,衛(wèi)技人員交醫(yī)務(科教)科、護理部登記,其他技術人員交人事科,便于統(tǒng)計特殊項得分。
(4)總得分的計算方法和細則由人事科制訂。
第3篇 z食堂管理人員年度考核制度
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績,激發(fā)工作熱情,促進經營、管理、服務工作,提高工作效率,確保工作效率,確保中心各項工作目標的實現(xiàn),特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經理以上管理人員的考核?？己说幕驹瓌t是突出特點,以德為首,以績?yōu)橹?客觀公正,民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內容
(一)分層考核,食堂與食堂之間,管理人員之間,進行比較評定。
(二)按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經濟效益和增長比例(包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額,全年完成利潤總額,人均完成利潤,全年上交中心管理費總額,人均上交管理費)。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益,一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核;(包括:服務宗旨,改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信,思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況);二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核;三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核;四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
(一)考核標準分為:一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀,二等位合格,三等為不合格。
(二)確定考核等級的原則:
一等,出色的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等,較好的完成了全年的各項任務,定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等,未完成全年的各項工作任務,定量、定性兩大指標考核為較差,或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
(一)先由各食堂經理認真總結本食堂的工作,并在中心經理以上管理人員參加的考評會議上述職;
(二)由參加考評會議的成員根據平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分,提出考核等級意見;
(三)中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上,根據平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次,安排在年末進行,通過對食堂和管理人員的考核,對食堂和管理人員的工作做出基本評價,明確成績,找出差距或不足,并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據。
第4篇 市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
某市人民醫(yī)院醫(yī)務人員違規(guī)行為與年度考核掛鉤制度
本院職工必須自覺遵守國家各種法律、法規(guī),嚴格遵照醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī)依法執(zhí)業(yè),凡發(fā)現(xiàn)有以下違規(guī)違法行為的與年度考核掛鉤。
一、本院職工必須遵守國家法律、法規(guī),違法違規(guī)者除依法處置外,一律不得晉升晉職,并根據情節(jié)作除名、解雇、降職等處理。
二、凡涉及計劃生育、索取紅包、回扣、禮金、禮物等商業(yè)賄賂行為的,根據上級相關規(guī)定作嚴肅處理,年終考核列入不合格,當年不得晉升晉職。
三、凡違背衛(wèi)生法規(guī)、違反操作規(guī)程,引發(fā)醫(yī)療安全事故,導致醫(yī)療后果及糾紛發(fā)生損害醫(yī)院形象的,視具體情況對照有關制度作相應處理。年終考核列入不稱職,延遲一年晉升晉職。
四、因工作責任心不強,服務態(tài)度差,違反醫(yī)療常規(guī),導致患者不滿投訴的、根據情節(jié)作批評、通報處理,扣發(fā)年終獎,年終考核不得列入評比優(yōu)良行列。
