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崗位交接班制度匯編(19篇范文)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):49

崗位交接班制度

有哪些

崗位交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),涉及到日常運營的連續(xù)性和效率。通常,交接班包括以下幾個關(guān)鍵組成部分:

1. 工作匯報:交接班人員需要詳細匯報當天的工作進展和未完成的任務(wù)。

2. 設(shè)備狀態(tài):對使用的設(shè)備進行檢查,確保其正常運行,記錄任何異常情況。

3. 環(huán)境安全:檢查工作區(qū)域的安全狀況,包括衛(wèi)生、消防設(shè)施等。

4. 文件資料:交接文件、報表和其他相關(guān)資料,確保信息準確無誤。

5. 問題與建議:提出工作中遇到的問題和改進建議,為接班人員提供參考。

內(nèi)容是什么

在執(zhí)行崗位交接班制度時,內(nèi)容應(yīng)具體且全面,例如:

- 工作匯報應(yīng)詳細列出已完成的任務(wù)、正在進行的工作和待處理的問題,確保接班人員了解工作全貌。 - 設(shè)備狀態(tài)的檢查需包括設(shè)備的清潔、維護記錄、故障情況及已采取的措施。 - 環(huán)境安全檢查應(yīng)涵蓋消防設(shè)備的有效性、安全通道的暢通,以及任何可能導(dǎo)致事故的風險因素。 - 文件資料交接不僅限于紙質(zhì)文檔,還包括電子文件、數(shù)據(jù)庫信息等,確保信息的完整性和保密性。 - 問題與建議部分,交接人應(yīng)誠實地分享工作中遇到的困難,以及可能的解決方案,以促進團隊協(xié)作和問題解決。

規(guī)范

為了確保交接班制度的有效執(zhí)行,應(yīng)遵循以下規(guī)范:

1. 交接雙方需面對面進行,避免口頭傳達,確保信息準確無誤。

2. 制定書面交接記錄,簽字確認,以便日后查閱。

3. 提倡開放溝通,鼓勵接班人員提問,增強理解。

4. 對于重大問題或未解決事項,應(yīng)由上級主管參與交接,以確保問題得到妥善處理。

5. 定期評估交接班流程,根據(jù)實際情況進行調(diào)整優(yōu)化。

重要性

崗位交接班制度的重要性不言而喻:

1. 保證工作連續(xù)性:交接班確保工作的無縫對接,避免因人員更換導(dǎo)致的中斷。

2. 提升工作效率:通過交接,接班人員能快速進入工作狀態(tài),減少摸索時間。

3. 防范風險:明確的交接過程有助于及時發(fā)現(xiàn)潛在問題,防止錯誤和遺漏。

4. 促進團隊協(xié)作:交接班不僅是任務(wù)的傳遞,也是知識和經(jīng)驗的交流,有助于團隊整體能力的提升。

嚴格執(zhí)行崗位交接班制度對于企業(yè)的日常運營和長期發(fā)展至關(guān)重要,每一位員工都應(yīng)對此給予足夠的重視。

崗位交接班制度范文

第1篇 崗位交接班制度

第1條 接班人員必須提前20分鐘到達現(xiàn)場進行交接班,如果接班人員沒有及時到達現(xiàn)場,交接人員不準離開現(xiàn)場,或托他人代替交班。

第2條 交接時,交班人員必須詳細與接班人員交待運行情況,接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個部位進行細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題雙方進行處理后方可交接。

第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接,交接當中發(fā)生的事故由雙方進行處理后再交接,交班后的事故由接班人處理。

第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時應(yīng)拒絕交班,并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報進行處理。

第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù),雙方簽字后,交班人員方可離開現(xiàn)場。

第2篇 機電崗位交接班制度

一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接,離崗。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負責。

六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。

第3篇 炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位、班組交接班管理制度

第一章 總 則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條 本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準備:

(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條 接班準備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

第4篇 加注站崗位交接班制度

1、每班提前十五分鐘接班,先聽取上班值班人介紹情況,雙方在巡檢路線現(xiàn)場交接。

2、交接、核實生產(chǎn)銷售記錄,交接各類生產(chǎn)運行記錄,做到記錄真實、全面。

3、交接消防設(shè)施、消防器材,確保狀態(tài)良好。

4、交接生產(chǎn)銷售運行情況即大事、要事。

5、交接生產(chǎn)工具、生活用具,按規(guī)定擺放,數(shù)量規(guī)格、型號是否準確,有無損壞。

6、交接衛(wèi)生,包括:工作區(qū)衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生,保證無雜物、無污漬。

7、交接雙方要認真填寫崗位交接班記錄。

8、交接班時,接班查出的問題由交班負責解決,接班者協(xié)助。

9、交接班完后,雙方簽字,責任移交。簽字后發(fā)生的問題由接班者負責。

10、崗位交接班記錄應(yīng)字跡清晰、整潔,內(nèi)容齊全,并妥善保管。

第5篇 水泥有限公司崗位交接班制度

__水泥有限公司崗位交接班制度

總則:為確保生產(chǎn)安全運行和檢修項目安全保質(zhì)保量落實,堅持班中事務(wù)日清日結(jié),特制定本規(guī)定:

第一條、 接班內(nèi)容及事項

1.1 接班值班調(diào)度和當班負責應(yīng)提前到崗,對上班的生產(chǎn)及設(shè)備設(shè)施運行情況進行全面了解,認真聽取交班負責介紹生產(chǎn)情況并布置好本班工作相關(guān)事項。

1.2 崗位人員應(yīng)提前到崗,對本崗位區(qū)域工藝、機電設(shè)備實施及衛(wèi)生狀況運行情況進行全面檢查,并對部門所規(guī)定的納入交接班事項進行確認,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時向本班負責報告。

1.3 堅持“四不接”原則:巡檢操作報表交接班記錄本遺失、損壞、模糊不清不接;交班前生產(chǎn)出現(xiàn)較大波動,可能造成事故不接;工器具不全,責任交待不清不接;崗位衛(wèi)生未清掃不接。

第二條、 交班內(nèi)容及事項

2.1 交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班生產(chǎn)、操作及設(shè)備運行情況,操作員在交班前一小時一般不做大的操作變動(開、停機除外),為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

2.2 交接雙方必須對口一對一交接,接班者因故不能按時到崗時,交班者應(yīng)將情況報告當班負責,待做出妥善安排,并經(jīng)接班者簽字后,交班者方可離崗。

2.3 交班時應(yīng)嚴格執(zhí)行“八交”:交工藝指標及操作情況;交產(chǎn)品質(zhì)量;交設(shè)備狀況;交原材料消耗;交安全注意事項和故障處理情況;交工器具;交為下一班生產(chǎn)所做的準備工作;交上級指示。

2.4 在交接班過程中所遇應(yīng)急事務(wù)或開停機,由交班者負責處理,接班者協(xié)助處理,事務(wù)處理完畢,并經(jīng)接班者同意,交班者方可離開崗位,接班后再出現(xiàn)問題,由接班者負責處理。

第三條、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。接班制度記錄應(yīng)嚴格履行,公司、部門將對交接班情況進行檢查,并督促整改納入考核。

一、__水泥有限公司機械、電氣、環(huán)潤崗位交接班內(nèi)容

1、接班前應(yīng)提前到崗,工器具準備并落實到位。

2、接班組長接到工作任務(wù)后,布置落實檢修工作。

3、檢修工作落實后,應(yīng)及時了解設(shè)備所處位置、現(xiàn)場周邊環(huán)境情況,并做好安全防范措施。

4、交班者應(yīng)主動向接班者介紹本班作業(yè)內(nèi)容,現(xiàn)場位置及所做的安全措施。

5、交接班雙方應(yīng)當面把交接班情況搞清,交班者應(yīng)把本班工作現(xiàn)場所用的工器具、材料、安全事項和工作進度向接班者說明。

6、接班時發(fā)現(xiàn)所交內(nèi)容不清、工器具、檢修內(nèi)容不清可不接班。

7、交接班記錄應(yīng)干凈整齊,所寫內(nèi)容、時間應(yīng)真實。

8、交接班制度記錄應(yīng)嚴格履行,車間、工段將對交接班規(guī)定情況進行檢查,并督促整改,納入考核。

二、__水泥有限公司工藝巡檢崗位交接班內(nèi)容

1、設(shè)備交接班內(nèi)容:

主輔機設(shè)備運行狀況,故障處理,設(shè)備衛(wèi)生情況。

二、衛(wèi)生交接班內(nèi)容:

原料區(qū):

1)入磨系統(tǒng)各皮帶下料口、頭尾輪積料清理,石灰石、配料站各平臺積料清理。

2)、吐渣外排口稀油站及設(shè)備,原料磨周圍、空壓機房、液壓站衛(wèi)生打掃。

燒成區(qū):

1)、稀油站及設(shè)備衛(wèi)生清理、增濕塔外排積料清理、窯尾清料平臺積料清理、增濕塔水泵房衛(wèi)生。

2)、窯頭平臺及燃燒器積料清理,篦冷機一層周圍衛(wèi)生清理。

3)、斜拉鏈頭尾輪積料清理,袋收塵周圍及設(shè)備衛(wèi)生清掃。

煤磨區(qū):

1)、煤磨磨機周圍及稀油站衛(wèi)生清掃。

2)、原煤皮帶秤及各絞刀、選粉機周圍衛(wèi)生清理。

3)、轉(zhuǎn)子稱及羅茨風機廠房衛(wèi)生。

4)、煤粉倉上衛(wèi)生清掃、袋收塵周圍衛(wèi)生清掃及各平臺衛(wèi)生清掃。

其它:

當班期間異常跑、冒、滴、漏、堵、積料、油污清理。

3、工器具交接班內(nèi)容:

測溫槍、風鎬(皮管)、清料工具,公用工具(鐵鍬、小車、打帚)消防器材(滅火器、消防水槍、水帶)等。

第6篇 機修工崗位交接班制度

1、作息時間規(guī)定

1.1 進廠時間: 早班:7:30前中班15:30前晚班23:30前

1.2生產(chǎn)巡視時間: 早班:7:40前中班15:40前晚班23:40前

1.3 交接班時間 早班:7:50前中班15:50前晚班23:50前

1.4 交班人員離崗時間:早班:16:00 中班0:00 晚班8:00

2、交接班內(nèi)容:安全、設(shè)備運行狀況,室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生。 操作記錄,使用工具,公物齊全 ,作業(yè)現(xiàn)場安全規(guī)范。

3、 交接班方式:

3.1 班長與班長,崗位工與崗位工。

3.2 對___接。

4、交接班紀律:

4.1 交接班人員必須做到主動,耐心解答,接班人員必須做到認真對待,詳細詢問,確認現(xiàn)場勘察與實際參數(shù)相符。

4.2 嚴禁瞞報,謊報,虛報。

4.3 接班人員不到崗,交班人員不允許離崗,嚴禁代替交接,接班人超一小時到崗,除罰款50元外,還需按考勤制度再行處理。

4.4 交班時無接班人而提前離崗超過10分鐘,罰款20元。

4.5 交接班必須在崗交接,禁止流動交接。

4.6 交班人員離崗后,出現(xiàn)問題,由接班人員負責。

4.7 交班過程中出現(xiàn)問題,由交接人員共同處理。

4.8 對達不到交班要求的,有交班人繼續(xù)處理直至達標為止。

4.9 接班人員要提前半小時到崗,準備參加班前會,準備進行交接班。

4.10認真填寫交接班記錄和設(shè)備運行巡檢記錄。

第7篇 要害部位、關(guān)鍵崗位交接班制度

1. 要害部位及關(guān)鍵崗位是指我隊看風機工、水泵工、小班電工、風筒工、防塵工、小絞車司機、運輸機司機和各班組班長。

2. 要害部位及關(guān)鍵崗位要嚴格落實崗位責任制。以上人員分別對當班出現(xiàn)的相應(yīng)安全生產(chǎn)事故負主要責任,承擔相應(yīng)的處罰。

3. 要害部位及關(guān)鍵崗位人員嚴格執(zhí)行隱患排查制度,每人排查的隱患必須要有排查,有整改,有落實,出現(xiàn)有排查未整改落實或編造虛假隱患的從重處理。

4. 要害部位進行檢修時,必須落實安全防護措施,實行專人檢修,專人監(jiān)護。

5. 強化風機和水泵專人看管與開設(shè)。區(qū)隊對看風機工、水泵工人員進行不定期電話抽查,脫崗、缺崗視其輕重分別給于當日無工或停工處理。

6. 各文明生產(chǎn)區(qū)域不準放雜物。設(shè)有防火用具、如沙箱滅火器等要設(shè)專人防火責任者、防火工具不全要及時向隊部匯報并及時添加。

7. 嚴格落實工作面交接班制。

第8篇 某礦崗位交接班制度

第1條 接班人員必須提前20分鐘到達現(xiàn)場進行交接班,如果接班人員沒有及時到達現(xiàn)場,交接人員不準離開現(xiàn)場,或托他人代替交班。

第2條 交接時,交班人員必須詳細與接班人員交待運行情況,接班人員必須對管轄的設(shè)備設(shè)施各個部位進行細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題雙方進行處理后方可交接。

第3條 接班前未處理完的事故處理完后再交接,交接當中發(fā)生的事故由雙方進行處理后再交接,交班后的事故由接班人處理。

第4條 交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員有醉酒或精神不正常時應(yīng)拒絕交班,并向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)或值班人員匯報進行處理。

第5條 雙方必須交接清楚方可辦理交接手續(xù),雙方簽字后,交班人員方可離開現(xiàn)場。

第9篇 鐵路崗位交接班制度

一、值班員及紅外線檢車員

1、交接值班員要向交接人員通報一班設(shè)備運轉(zhuǎn)及hmis輸入情況、并將現(xiàn)場的停留列車及故障車情況及時告之交接人員。交接人員要與車站核對現(xiàn)場故障車情況并與檢調(diào)聯(lián)系。

2、交交接點遇有車站通知列車進站需技檢作業(yè),交接人員應(yīng)認真執(zhí)行“三三九”制度,及時通知現(xiàn)場作業(yè)人員接車,不得延誤預(yù)報時間導(dǎo)致出動晚。

3、交接后,認真閱讀各級調(diào)度命令并遵照執(zhí)行,按要求做好傳達和落實。

4、應(yīng)按規(guī)定操作hmis子系統(tǒng),及時核對和輸入有關(guān)數(shù)據(jù),并按時上傳。

5、隨時監(jiān)控安全防護信號狀態(tài),檢查設(shè)備是否性能良好,發(fā)現(xiàn)任何異常情況必須采取有效的防控措施,確認故障后應(yīng)立即通知有關(guān)人員進行維修,并通知車間干部,同時做好記錄。

6、交接時,紅外線檢車員應(yīng)與交接人員共同確認紅外線復(fù)示設(shè)備的性能良好,并應(yīng)詳細交清一班運行狀態(tài),有無自檢錯誤的提示,有無異常波形和板環(huán)溫問題。

7、交交接過程中雙方均不得離崗,要認真堅持行車指揮17條相關(guān)各項規(guī)定。

8、交接人員應(yīng)按規(guī)定做好室內(nèi)外衛(wèi)生,保持工具材料備品整潔。

二、空壓司機交接班制度

1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗,穿戴好勞保防護用品,與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容:工具備品是否齊全良好,循環(huán)水泵運轉(zhuǎn)是否正常;空壓機各部狀態(tài)是否良好;各種儀表是否完好,準確無誤;各管道有無跑冒滴漏;排污管是否凍結(jié)(冬季),室外衛(wèi)生是否整潔。

2、交接人員未上崗,交接人員不得下班。交交接過程中如發(fā)現(xiàn)存在問題,應(yīng)立即解決,并做好記錄。

三、鍋爐工交接班制度

1、交接人員應(yīng)提前5分鐘到崗,穿戴好勞保防護用品,與交接人共同做交交接檢查。檢查內(nèi)容:檢查鍋爐體有無開焊現(xiàn)象;引風機調(diào)位是否正常,引風機、鼓風機技術(shù)狀態(tài)是否良好,檢查出渣機減速器各部螺絲是否松動,調(diào)位是否正常,有無漏油,出渣機是否缺開尾,除塵器前落灰箱是否有灰,檢查水泵各部螺絲有無松動。填實油浸的石灰繩,不得有有油滴水現(xiàn)象。檢查止回閥有無回水現(xiàn)象。檢查水位表水位應(yīng)在上下水位線中間,水位線清晰,無漏氣漏水,壓力表旋塞轉(zhuǎn)動是否靈活,表針有無跳動,安全閥有無漏氣,動作是否靈活,鉛封是否良好,排污閥有無泄漏滴水,動作是否靈活,檢查各部閥門管路動作是否良好,有無泄漏。

2、啟爐前查看電壓表、電流表是否符合規(guī)定范圍,啟爐先關(guān)閉引風、鼓風調(diào)節(jié)風門,先開引風,后開鼓風,檢查風機是否有碰撞摩擦聲,電機是否有異音。先開出渣機,后開爐排減速機,檢查轉(zhuǎn)動是否良好,有無異音,檢查煤層厚度應(yīng)在80―100毫米,煤含水應(yīng)手抓成團,松開煤也應(yīng)散開。爐膛內(nèi)火應(yīng)距煤閘板200毫米,嚴禁燒煤閘板,運行中有異音異味應(yīng)立即停爐。

3、停爐時應(yīng)先關(guān)鼓風機,再關(guān)引風,交接時煤上足,煤斗、爐排、煤層正常,水位正常,出渣機前落灰箱除塵器應(yīng)無灰,工作間、鍋爐房無煙、無積水。

四、 檢車員交接班制度

1、列檢主任主持召開有關(guān)人員參加的交接會、匯報當班的安全生產(chǎn)情況,總結(jié)經(jīng)驗教訓,提出改進措施;

2、點名前做好一切準備工作,點名時作到動作迅速,列隊整齊,精神集中,由主任、書記傳達上級命令及當班注意事項。

3、列檢職工按分工交接材料、配件、工具、設(shè)備、安全防護信號及站內(nèi)故障車輛。

4、檢查手動安全牌脫軌器作用是否良好,紅燈是否明亮,紅旗是否鮮明,風表檢測是否到期,作用是否良好。

5、保持室內(nèi)清潔,表面無塵土。取暖爐不得熄滅,水位符合要求。

五、工長(安全員)交接班制度

1、交接包括點溫計、對講機等現(xiàn)場使用的工具備品,確認技術(shù)狀態(tài)良好;

2、對交交接時間進站的列車應(yīng)詳細交接故障處理情況,高溫車、最大值的現(xiàn)場鑒定情況以及一班來的有關(guān)工作情況。

六、值班干部的交接班???????制度

1、交接前應(yīng)深入值班室,向值班員了解上班安全和運輸工作組織情況及上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神、調(diào)度命令和其他相關(guān)要求;

2、向上班值班干部了解一班安全和運輸工作情況,寫好交交接記錄。

第10篇 煤礦開拓隊重點崗位交接班制度

煤礦開拓隊重點崗位交接班制度

為加強安全生產(chǎn)管理工作,全面落實各級安全生產(chǎn)責任制,進一步轉(zhuǎn)變?nèi)w職工工作作風,提高管理水平,特制定現(xiàn)場交接班制度。

耙矸機司機崗位交接班

1、交接班人員必須做好交接班的一切準備,如設(shè)備衛(wèi)生,環(huán)境衛(wèi)生及工具整理等。

2、接班人員必須按規(guī)定時間到崗位與交班人員在現(xiàn)場進行交班,做到手交手,口對口,你不來,我不走。

3、交班人員要將擋板設(shè)備維護情況及安全情況向接班人交代清楚,接班人不到嚴禁離開工作崗位。

4、交接班人員應(yīng)共同對設(shè)備進行試運轉(zhuǎn),對工具材料、環(huán)境衛(wèi)生等進行交接。

5、對交接班查處的問題要及時處理,不能處理的要及時匯報,值班人員做好記錄。

6、井下交接班原始記錄必須清楚、準確,雙方確認后簽字。

7、 交接完畢后,接班人員方可離開工作崗位。

8、如果違反上述規(guī)定,將對其進行50元每條的罰款。

第11篇 機電崗位交接班制度范本

一、交接班必須在現(xiàn)場交接,接班人必須提前20分鐘到達現(xiàn)場,交接班須按《操作規(guī)程》規(guī)定的內(nèi)容和巡回檢查制度,巡回檢查圖表所規(guī)定的檢查路線,雙方進行檢查、交接。

二、交班人必須將本班設(shè)備的運行和檢修情況與接班人詳細交接清楚,并填寫記錄。接班人員經(jīng)過檢查,認為情況屬實后。雙方簽字方可進行交接,離崗。

三、有下列情況之一者,接班人有權(quán)拒絕接班。

1、設(shè)備運行情況和檢修情況交不明。

2、工具、材料、配件、安全設(shè)施及各種資料丟失,記錄損壞者。

3、發(fā)生事故本應(yīng)處理而未處理者。

4、設(shè)備和場所不衛(wèi)生清潔。

四、有下列情況之一者,交班人不得交班。

1、對于馬虎從事,不按《操作規(guī)程》和巡回檢查內(nèi)容規(guī)定的檢查路線對設(shè)備認真檢查者,沒作完整記錄,不得交班。

2、發(fā)現(xiàn)按班人喝酒或有病容和精神失常者。

3、不是本崗位專職人員,又未接到上級領(lǐng)導(dǎo)通知者。

五、雙方交接班后,崗位發(fā)生一切事情,均由接班人負責。

六、本制度適用于各種機電設(shè)備的運行崗位。

第12篇 炭素廠生產(chǎn)管理部熱媒崗位班組交接班管理制度

第一章 總則

第一條 為了加強車間熱媒系統(tǒng)生產(chǎn)和安全管理,進一步規(guī)范班組交、接班程序和內(nèi)容,確保車間生產(chǎn)有序進行和安全得以保障,根據(jù)上級部門有關(guān)規(guī)定,結(jié)合車間的實際情況,特制定本制度。

第二條 班組班長為本班組交接班管理負責人,班員為交接班的責任人,必須按規(guī)范要求認真執(zhí)行交接班管理制度。

第四條本制度適用于炭素廠生產(chǎn)管理一部熱媒崗位崗位人員的交接班作業(yè)。

第二章 交接班內(nèi)容及要求

第五條 交班準備:

(一)當班人員交班前必須檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行情況,并在規(guī)定的記錄本上填寫好設(shè)備運行、點檢和生產(chǎn)等情況,要求字跡清楚,記錄齊全。

1、若發(fā)現(xiàn)有異常及時匯報,聯(lián)系相關(guān)檢修人員進行處理。

2、將當班發(fā)生的問題,和下班要注意的事項詳細記錄在崗位交接班記錄上

(二)做好崗位轄區(qū)內(nèi)現(xiàn)場衛(wèi)生工作,并做好設(shè)備維護和生產(chǎn)準備工作,為下一班生產(chǎn)創(chuàng)造條件。

(三)工具、儀表和有關(guān)資料如數(shù)按規(guī)定位置擺放整齊。

(四)各崗位交班人員交班前,要將本崗位實際情況及時匯報當班班長,由當班班長認真填報班組交接班記錄(特別是要重點提示下班注意事項)。

第六條 接班準備:

(一)接班人員穿戴好勞保用品,提前十分鐘到達本崗位。

(二)接班前由接班班長依據(jù)本工序?qū)嶋H狀況召開班前會,并進行考勤。

(三)接班人員檢查、巡視本崗位所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況;認真詢問崗位當班人員運行情況,并及時將本崗位實際情況匯報本班班長,為接班做好準備。

(四)接班班長檢查、巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、運行狀況,并認真詢問交班班長本工序運行情況及相關(guān)注意事項。對班員提出問題與交班班長進行協(xié)調(diào)。

第七條 交接班程序:

(一)班前會后,生產(chǎn)運行正常,接班班長與交班班長進行全面的交接,將存在的問題、故障和下班所要注意的事項交接清楚;待接班班長全部清楚上班的問題、故障和所要注意的事項后,方可交接完成。

(二)各崗位操作人員在現(xiàn)場交接班,將設(shè)備運行狀況、存在問題和所要注意的事項,在現(xiàn)場一一交接清楚。

(三)各崗位職工交接完成后,要立即巡視本工序所屬設(shè)備、工藝、安全、生產(chǎn)運行狀況,并按照相應(yīng)操作制度實施操作。(具體內(nèi)容見熱媒崗位巡視檢查表)

(四)交接班完成后,接班班長要依據(jù)工序?qū)嶋H情況,及時組織、協(xié)調(diào)本班生產(chǎn)作業(yè)。

第八條 班前會議程:(參見班組建設(shè)記錄班前會部分)

(一)點名:班長進行考勤點名,并對全體班員勞保穿戴、精神狀態(tài)等進行檢查確認。

(二)點評:對上個班的生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等安全生產(chǎn)工作進行點評,特別是上個班發(fā)生的問題、故障處理及遺留情況進行通報,并指出本班相應(yīng)的安全生產(chǎn)注意事項和預(yù)防措施。同時傳達學習車間、分廠和公司對安全生產(chǎn)、設(shè)備維護等方面的要求和講話精神,對本班的安全管理尤其是重點部分、重點設(shè)備的安全運行、應(yīng)急預(yù)案等提出明確的要求。

(三)當班工作安排:認真安排布置本班的生產(chǎn)任務(wù),并要求保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。

(四)安全提醒:根據(jù)季節(jié)、天氣、現(xiàn)場作業(yè)條件等情況對上個班的遺留問題情況及本班各項生產(chǎn)內(nèi)容針對性的布置安全工作,并做好各項工作安全提醒。

(五)安全分享:班員對安全生產(chǎn)過程中的經(jīng)驗、案例、發(fā)現(xiàn)進行討論分享,班長依據(jù)會議時間掌握發(fā)言人數(shù),但不能少于2名。

(六)安全宣誓:由班長主持,全體班員進行上崗前安全宣誓,認真填寫班前會記錄。

第九條 交接班要求及考核:

(一)交接班人員必須在各自的崗位上進行交接班,不準只由班組長或其指定人代表進行交班和接班。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(二)接班人員未到,在崗人員不得離崗,并及時向班長或車間主任匯報,請示處理辦法。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(三)崗位人員認真填寫好熱媒崗位巡視檢查表中交接班欄內(nèi)的內(nèi)容,班長填寫好班長交接班記錄。每出現(xiàn)一次考核當班50元。

(四)交班者要按程序進行交班,如未按規(guī)定辦,接班者應(yīng)提出意見,要求交班人員立即整改。

(五)車間領(lǐng)導(dǎo)必須對所屬崗位的交接班情況進行不定期的檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

第三章 附則

第十條 本制度由生產(chǎn)管理一部負責解釋。

第十三條 本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行,若與分廠制度相沖突,執(zhí)行分廠交接班制度。

第13篇 操爐崗位交接班制度

提前40分鐘,穿戴好勞動保護用品進入中控室。

當班人員向下個班人員介紹安全、生產(chǎn)情況,下班人員要詳細掌握。

特殊情況按車間要求時間交接班。

兩班作業(yè)長必須參加車間早晚會,一名作業(yè)長匯報生產(chǎn)情況,另一名作業(yè)長記錄。期間兩班操爐全面負責生產(chǎn),當班操爐行使作業(yè)長職權(quán)。

必須參加班前會、班后會、安全會、技術(shù)及事故分析會。

正點交接班,作業(yè)長介紹生產(chǎn)情況,操爐補充,車間領(lǐng)導(dǎo)做點評、布置工作后,交接班完畢。

任何情況下,爐內(nèi)必須有一名作業(yè)長和一名操爐當班。

遇有特殊情況,現(xiàn)場交接班。

第14篇 崗位交接班管理制度

崗位交接班管理制度

一、目的

為了加強員工崗位交接班管理,清晰、明確交接班的方法和交接班內(nèi)容,明確交接班雙方的責任和權(quán)利,提高員工的工作完成效率和責任心,養(yǎng)成良好的職業(yè)習慣,確保工作的連續(xù)性和工作責任的落實,特制定本制度。

二、適用范圍

新疆____科技股份有限公司事業(yè)部各單位員工

三、內(nèi)容

(一)交班內(nèi)容及要求:

交班員工在交班前必須對本崗位設(shè)備運行情況、生產(chǎn)操作情況、公用工具、用具情況及安全、文明生產(chǎn)情況等進行全面檢查,對以上內(nèi)容認真交班。

設(shè)備運行情況的交班內(nèi)容包括:當班期間設(shè)備開、停時間,停機原因。若遇設(shè)備故障,則必須說明故障發(fā)生時間、原因、處理情況、遺留問題以及其它注意事項。

公用工具、用具的交班內(nèi)容主要包括:工具、用具數(shù)量及完好情況,工具損壞或遺失要詳細說明原因。

安全、文明生產(chǎn)情況交班內(nèi)容主要包括:本崗位安全隱患排查及處理情況,崗位責任區(qū)清潔衛(wèi)生清掃情況。

(二)接班內(nèi)容及要求

接班者在交接班時間內(nèi),應(yīng)認真聽取交班情況介紹,詳細閱讀交接班記錄,逐項核對交班紀錄,全面巡視檢查設(shè)備運行狀況。發(fā)現(xiàn)交班者未按規(guī)定交班,應(yīng)及時向班組長反映,待班組長處理后再按規(guī)定程序接班。

(三)交接班程序

1、交班員工在交接前應(yīng)對崗位設(shè)備運行情況、操作情況、工具情況以及安全情況進行一次全面檢查,并認真記錄檢查情況;

2、交班人將崗位公用工具、用具清潔保養(yǎng)完畢,并仔細清點好數(shù)量;把崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生清掃干凈;

3、交班人當面向接班人介紹崗位設(shè)備運行情況、操作情況、公用工具、用具情況以及安全情況,特別注意應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題和處理情況以及注意事項交待清楚;

4、接班人應(yīng)認真聽取交班人介紹的情況,并仔細與交接班記錄進行核對,發(fā)現(xiàn)有不清楚或有疑問的應(yīng)及時詢問;

5、認真清點工具、用具數(shù)理,并查看其質(zhì)量;

6、核對無誤后確認簽字。

交接班時發(fā)生事故或其它重大事項,應(yīng)待事故處理完畢、設(shè)備運轉(zhuǎn)正常后才能交接班(但可以在事故告一段落時,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準,進行交接班)。

(四)交接時應(yīng)做到五清和兩交接

1、五清即:看清、講清、問清、查清、點清;

2、兩交接即:現(xiàn)場交接和實物交接

現(xiàn)場交接:指現(xiàn)場設(shè)備(包括二次設(shè)備)經(jīng)過操作方式變更或檢修,所做安全措施,特別是接地線,設(shè)備存在缺陷,保護的停復(fù)役、變更和定值更改,信號裝置情況,要在現(xiàn)場交接清楚。

實物交接:指具體物件如:文件通知、公用工具用具、儀器儀表等物件要交接實物,不能只進行帳面交接。

(五)有以下情況之一的,不得交接班

1、遇事故正在處理或正在進行重要的操作的,不得交接班;

2、接班人酒后上班或精神狀態(tài)嚴重不佳的,不得交接班;

3、接班人員未到崗的,不得交接班;

4、記錄不清楚、不清潔的,不得交接班;

5、工具、用具、儀器儀表未清理或未點清,崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生未清掃的,不得交接班;

6、交、接班人不簽字的,不得交接班。

(六)基本規(guī)定

1、各崗位必須按要求設(shè)置交接班記錄本,為方便管理,交接班記錄本的格式及紙張大小,由生產(chǎn)技術(shù)部統(tǒng)一規(guī)定和配置。各崗位的交接班記錄本應(yīng)放置在崗位較明顯或固定的地方。

2、崗位交接班記錄本應(yīng)認真按要求填寫,格式力求簡捷,(www.)文字表達力求清楚、詳盡,以免產(chǎn)生歧義,各交接班員工不得敷衍塞責,馬馬虎虎。

3、交接班員工應(yīng)做到堅持原則、發(fā)揚團結(jié)協(xié)作的風格。交接班均需本人進行交接,不得委托他人。若在交接班過程中出現(xiàn)交、接雙方均無法解決的問題,由交班員工及時上報班組長或其它領(lǐng)導(dǎo),班組長或其它領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時予以解決,不得無故推諉。

4、若在規(guī)定交班時間內(nèi)無人接班,交班員工應(yīng)在繼續(xù)堅守崗位的同時,及時向班組長或值班經(jīng)理反映情況,待班組長或值班經(jīng)理安排其它員工前來接班,完成交接班手續(xù)后,方可下班。在無人接班的情況下,不得擅自離開工作崗位。

5、各班組長及值班經(jīng)理應(yīng)定期或不定期抽查崗位交接班情況,對崗位交接班存在的問題及時予以糾正、指導(dǎo)。對不按交接班管理規(guī)定進行交接班的,有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定提出考核意見。在檢查交接班的同時,還應(yīng)檢查員工的勞動紀律、安全操作情況、著裝以及上崗操作證等。

6、交接班的內(nèi)容一律以交接班記錄為準,凡遺漏應(yīng)交待的事情,由交班者負責;凡未認真查看、理解交接班記錄,或?qū)ψ约翰磺宄氖马椨植患皶r詢問的,由接班者負責;交接班雙方都沒有履行手上交接班工作的,雙方都應(yīng)負責。

7、各崗位員工在完成交接工作后,應(yīng)立即投入到生產(chǎn)工作中去,不得做私事,更不得借口以各種理由或是交接班問題而拖延時間。

8、各工具損壞或遺失要詳細說明原因,分清責任,并按有關(guān)規(guī)定辦理賠償手續(xù)。對當班發(fā)現(xiàn)的安全隱患,應(yīng)及時向上匯報并處理;未按要求打掃崗位責任區(qū)內(nèi)清潔衛(wèi)生的不得交班。

第15篇 崗位交接班制度一

崗位交接班,是許多行業(yè)的一種必然現(xiàn)象,制度也就必然存在了。小編整理了崗位交接班制度,歡迎欣賞與借鑒。

1交接者

1、努力做好本職工作,圓滿完成本班任務(wù),為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。

2、下班前進行全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項指標符合技術(shù)規(guī)定。

3、保證機械及設(shè)備運轉(zhuǎn)正常,備用設(shè)備能隨時啟動。

4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好,如有丟失損壞,登記說明。

5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認真填寫交接班記錄。

7、向接班者詳細介紹本班生產(chǎn)情況,發(fā)生問題,處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時依存的問題。

8、虛心聽取接班者意見,發(fā)現(xiàn)問題由交班者負責,接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時未到,當班人員必須堅守崗位保證生產(chǎn)正常,并向報告班組長予以解決。

10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。

2接班者

1、提前10分鐘到達本崗位,開交接班會。

2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進行全面檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時向交班者提出,并協(xié)同處理。

3、認真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊,發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時提出。

4、耐心聽取交班者介紹情況,詳細檢查和閱讀交接班記錄,誠懇征求交班者意見。

5、交接班時發(fā)現(xiàn)問題,兩者共同處理。

6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負責。

7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報告予以解決。

8、交接后各崗位開碰頭會,聽帶班長布置本班任務(wù)。

3交接班做到“三一”、“四不交接”

“三一”

1、對重要部位要一點一點交接。

2、 對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個一個交接。

3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接。

“四不交接”

1、生產(chǎn)不正?;虬l(fā)生問題,原因講不清,不交接。

2、 設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好,不交接。

3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準確的不交接。

4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。

第16篇 某城保安崗位交接班制度

美城保安崗位交接班制度

為了加強本司保安隊伍建設(shè),完善本部管理機制,提高保安工作效率,特制定本制度:

1.于公司規(guī)定的上班時間前,完成換制服、報到、準備事項,并準時到達指定位置,由領(lǐng)(代)班組織進行15分鐘的班前訓練、講評、和派崗。

2.接班人要詳細了解上一班執(zhí)勤情況和崗位應(yīng)注意事項,并同交班保安一起,對崗位區(qū)域巡查一遍,確認該管區(qū)域內(nèi)有無異?,F(xiàn)象及事物,應(yīng)做到三明:上班情況明、本班接班的事情明、物品器械明。

3.區(qū)域巡查之后確認無異常,即可開始對崗位物品進行檢查和驗收,應(yīng)做到三清:本班情況清、交接問題清、物品器械清。

4.交班保安在接班保安進行接班檢查驗收時,繼續(xù)負責當值工作,待接班保安在檢查驗收完畢認可后,方可下班。

5.交班保安在交接工作中,應(yīng)當把當值時需要繼續(xù)跟進的事項及上級或其它部門交辦的事項交接清楚。

6.接班保安檢查驗收時發(fā)現(xiàn)的問題,由交班保安負全部責任,交接完成后發(fā)現(xiàn)的問題,由接班保安負責。

7.由于保安工作的特殊性,接班人員未到,交班人員不得下班,(但應(yīng)及時用對講機詢問領(lǐng)班),否則,無論是否因此發(fā)生問題,均會對雙方作出嚴肅處理。

8.接班完后可利用10分鐘再細致的檢查驗收崗位區(qū)域情況和崗位物品情況,發(fā)現(xiàn)問題及時的上報領(lǐng)班處理,確屬交班人員問題的,追究交班人員責任,10分鐘過后,一切問題由接班人員負責(除查明確屬交班人員責任之外的或上級查明確定屬交班人員責任的)。

9.交接班時要做好詳細的記錄和物品移交登記,嚴格遵照《工作記錄制度》執(zhí)行。

10.交接班工作結(jié)束后,應(yīng)立即向領(lǐng)班匯報交接班情況(不可超過二十分鐘匯報),如:隊員呼叫:領(lǐng)班請通話!領(lǐng)班回復(fù):收到請講!

隊員回復(fù):a區(qū)崗接班一切正常!(如有問題的應(yīng)匯報問題于領(lǐng)班,并做好相應(yīng)登記)領(lǐng)班回復(fù):好的收到!(針對問題可向隊員傳達處理方法等)

以上制度嚴格執(zhí)行,如因交接班時馬虎大意、應(yīng)付了事、急于下班而使崗位交接不清或崗位存在問題時,將視問題嚴重性,對相應(yīng)交接班人員作出處理。

第17篇 重點崗位交接班制度

一、必須在工作地點交接班。

二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達現(xiàn)場,了解上班工作情況,查閱運行記錄、交接班記錄。

三、接班人應(yīng)會同交班人,按照系統(tǒng)要求,共同對設(shè)備各部進行檢查。

四、接班人沒有按時接班,交班人應(yīng)報告隊值班人員,但自己仍應(yīng)堅持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。

五、交班人應(yīng)將當班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當面如實交清。

六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴重欠佳)或酗酒人員交班,并報告隊值班人員。

七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清,如有欠缺應(yīng)由交班人員負責,并尋找解決。

八、在交班時發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進行交接班。

九、如交班人不如實交班,或未在工作地點交接班,由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負責。

十、雙方認為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負責。

十一、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

第18篇 生產(chǎn)崗位交接班制度

一、每班必須提前十分鐘到達崗位接班,履行交接班手續(xù)。

二、交接班必須做到六交六接。

六交:交本班生產(chǎn)情況

交生產(chǎn)記錄

交生產(chǎn)工具

交發(fā)現(xiàn)問題

交設(shè)備運行情況

交文明生產(chǎn)。

六按:按上班情況

按生產(chǎn)記錄核對原始數(shù)據(jù)

按生產(chǎn)工具是否完整

按遺留問題是否完整

按設(shè)備運行是否正常

按是否清潔衛(wèi)生。

三、交接班手續(xù)以接班人認可為準,做到交的清潔明了。

第19篇 企業(yè)重點崗位交接班制度

一、必須在工作地點交接班。

二、接班人應(yīng)按規(guī)定時間到達現(xiàn)場,了解上班工作情況,查閱運行記錄、交接班記錄。

三、接班人應(yīng)會同交班人,按照系統(tǒng)要求,共同對設(shè)備各部進行檢查。

四、接班人沒有按時接班,交班人應(yīng)報告隊值班人員,但自己仍應(yīng)堅持工作崗位,直至接班人到班,和接班人辦妥交接手續(xù)后方可下班。

五、交班人應(yīng)將當班工作情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、檢修和故障等事項及可能發(fā)生的事故隱患當面如實交清。

六、禁止給有病(精神狀態(tài)嚴重欠佳)或酗酒人員交班,并報告隊值班人員。

七、交班人應(yīng)將公用工具、備品、配件如數(shù)交清,如有欠缺應(yīng)由交班人員負責,并尋找解決。

八、在交班時發(fā)生事故,雙方共同處理,待事故處理完,或告一段落,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,方可進行交接班。

九、如交班人不如實交班,或未在工作地點交接班,由于交接不清造成的一切問題應(yīng)由交班人負責。

十、雙方認為無遺留問題,在記錄上簽名,接班后若發(fā)現(xiàn)遺留問題或發(fā)生事故,由接班人負責。

十一、以上制度將嚴格按照“雙基”考核辦法進行考核。

崗位交接班制度匯編(19篇范文)

崗位交接班制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán),涉及到日常運營的連續(xù)性和效率。通常,交接班包括以下幾個關(guān)鍵組成部分:1. 工作匯報:交接班人員需要詳細匯報當天的工作進展和未完成的任務(wù)。2. 設(shè)備狀態(tài):對使用的設(shè)備進行檢查,確保其正常運行,記錄任何異常情況。 3. 環(huán)境安全:檢查工作區(qū)域的安全狀況,包括衛(wèi)生、消防設(shè)施等。 4. 文件資料:
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