有哪些
崗位練兵技能競賽制度是一種激勵員工提升專業(yè)技能和團隊協(xié)作的有效方式。它通常包括多個環(huán)節(jié)，涵蓋了不同層次的員工，旨在挖掘潛力，強化職業(yè)技能。
內(nèi)容是什么
1. 競賽項目設(shè)定：根據(jù)企業(yè)各崗位的工作性質(zhì)，設(shè)置針對性的技能競賽項目，如銷售技巧比賽、產(chǎn)品知識問答、客戶服務(wù)模擬等。
2. 參賽資格：明確參賽者的資格條件，可能是全體員工，也可能是特定部門或崗位的員工。
3. 評分標準：制定公正、公平的評分體系，確保每個參賽者的努力都能得到公正的評價。
4. 培訓(xùn)準備：提供必要的培訓(xùn)資源，幫助員工提升技能，增強競爭力。
5. 競賽流程：設(shè)定預(yù)賽、復(fù)賽、決賽等階段，確保競賽的有序進行。
6. 獎勵機制：設(shè)立獎勵，如獎金、晉升機會、榮譽證書等，以激發(fā)員工參與熱情。
規(guī)范
1. 公平性：確保所有參賽者在相同條件下競爭，避免任何形式的偏袒。
2. 安全性：對于可能涉及安全風(fēng)險的比賽，需嚴格遵守操作規(guī)程，保障人員安全。
3. 透明度：公開競賽規(guī)則、評分標準和結(jié)果，增加員工信任感。
4. 反饋機制：賽后進行總結(jié)，收集反饋，持續(xù)改進競賽制度。
重要性
崗位練兵技能競賽制度不僅有助于提高員工的個人技能，還能促進團隊間的良性競爭，營造積極向上的工作氛圍。它能激發(fā)員工自我提升的動力，增強企業(yè)的核心競爭力，同時也為企業(yè)的人才培養(yǎng)提供了有效平臺。通過這種方式，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，為長遠發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。在實際操作中，應(yīng)注重制度的靈活性，適時調(diào)整以適應(yīng)企業(yè)變化和員工需求。
崗位練兵技能競賽制度范文
第1篇 崗位練兵技能競賽制度
崗位練兵技能競賽制度是以生產(chǎn)崗位為主要課堂,進行基本功訓(xùn)練,以提高崗位工人技術(shù)水平的制度.
1、由班長按車間培訓(xùn)計劃組織崗位練兵活動,要做好記錄,定期向車間匯報。
2、崗位練兵按照各崗位“應(yīng)知應(yīng)會”的要求進行。做到材料、教員、內(nèi)容、時間四落實。
3、維修工人練兵以平車法,交接驗收標準,完好標準為主,并結(jié)合本工種的特點,進行基本功訓(xùn)練,做到“四懂三會四過硬。
4、新工人到崗簽訂師徒合同,合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間,達到的標準和考核方法,以老帶新,做好傳、幫、帶工作。
5、采取抽簽問答,知識競賽,每日一題,一事一議,現(xiàn)場操作演示,技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動。
6、每月崗位練兵時數(shù)不少于10小時,各崗位必須做到有練兵卡和技術(shù)等級復(fù)習(xí)題,并且每季度更換一次內(nèi)容,同時進行考試驗收。
7、建立職工技術(shù)檔案,嚴格執(zhí)行崗位練兵考核制度,考核合格者,發(fā)給《上崗合格證》方可上崗。
第2篇 班組崗位練兵技能競賽制度
1、崗位練兵與技能競賽的目的:引導(dǎo)員工立足本職崗位學(xué)練技能,進一步提高員工素質(zhì),勇于創(chuàng)新、建功立業(yè),成為扎煤公司技術(shù)尖兵,掀起比、學(xué)、趕、幫、超熱潮,培育一流人才,創(chuàng)出一流業(yè)績。
2、積極組織參加公司、礦、隊的崗位練兵與技能競賽活動。組織要制定詳細崗位練兵與職業(yè)技能競賽實施方案,細化崗位練兵與職業(yè)技能競賽的具體內(nèi)容,明確要求,取得實效。
3、設(shè)置崗位練兵與職業(yè)技能競賽的科目,認真做好量化考核及評分標準,確保公開、公平、公正,力求達到練兵活動的目的。
4、開展各崗位業(yè)務(wù)及技能競賽,以理論考試和現(xiàn)場實際技能比賽相結(jié)合的方式,統(tǒng)一組織開展崗位練兵與職業(yè)技能競賽活動,檢驗員工在各崗位學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和技能的成果。
5、各工種應(yīng)熟練掌握本職工作業(yè)務(wù)和技術(shù),切實增強參加崗位練兵和職業(yè)技能競賽活動的信心和責(zé)任感。
6、參賽選手要熟悉本崗位工作范圍內(nèi)的相關(guān)業(yè)務(wù)知識及實際操作要領(lǐng),成為本職工作當中的行家里手。
7、對崗位練兵活動要進行總結(jié),在業(yè)務(wù)競賽的基礎(chǔ)上,評選先進業(yè)務(wù)能手,并進行表彰獎勵,并報名參加上級職業(yè)技能競賽,力爭取得好成績。
第3篇 班組安全活動日制度崗位練兵技能競賽制度
1.主題內(nèi)容與適用范圍
1.1為使班組安全日活動更有實效,真正達到員工自我教育、自我管理的目的,使班組安全活動日制度化,特制定本制度。
2.引用文件
2.1《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 中華人民共和國主席令第70號
2.2《中華人民共和國職業(yè)教育法》 中華人民共和國主席令第69號
3.術(shù)語與定義
4.職責(zé)
4.1各班組必須定期組織安全日活動。
5.管理內(nèi)容與要求
5.1 各班組必須開展安全日活動,每周一次,每次不少于五十分鐘,一般活動時間為每周二下午安全活動。安全日活動時間不得挪作它用。
5.2 安全日活動內(nèi)容:
5.2.1 學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識,總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況,提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
5.2.2 結(jié)合上級下發(fā)的事故通報,組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施,舉一反三,吸取教訓(xùn)。
5.2.3 根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求,進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)和演練,定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓(xùn)練。
5.2.4 定期進行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)、考試和技能競賽。
5.2.5 進行安全座談,就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
5.3 安全日活動要做到“三有”,即:有領(lǐng)導(dǎo)、有內(nèi)容、有記錄(即班組安全活動記錄),基層單位領(lǐng)導(dǎo)和安全員要對記錄進行檢查和簽字,并寫出評語。安全管理部門要定期檢查。
5.4 車間領(lǐng)導(dǎo)必須參加班組安全日活動,公司、廠的處室以上領(lǐng)導(dǎo)也要定期參加基層班組的安全日活動,具體規(guī)定為:
5.4.1 公司領(lǐng)導(dǎo)每季一次。
5.4.2 公司處室領(lǐng)導(dǎo)及廠領(lǐng)導(dǎo)每兩月參加一次。
5.4.3 各廠處室領(lǐng)導(dǎo)每月參加一次。
5.4.4 原則上各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要參加所承包關(guān)鍵裝置要害部位的班組安全日活動。
5.4.5 公司處室以上領(lǐng)導(dǎo)參加活動時間由公司質(zhì)安環(huán)處安排,各廠處室以上領(lǐng)導(dǎo)由廠質(zhì)安環(huán)處安排。
5.5認真貫徹“嚴格訓(xùn)練,嚴格要求”的原則,從嚴、從難、從實際出發(fā),開展教幫式崗位練兵,并定期舉行技能競賽制度。
6.檢查與考核
6.1班組必須定期檢查安全日活動記錄表。
6.2不參加安全日活動的員工扣罰50--100元,并在在月經(jīng)濟績效考核中落實考核扣罰額度。
7.附錄
7.1安全日活動記錄表
