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有哪些
項目施工圖審核制度，是確保工程質量與安全的關鍵環(huán)節(jié)，通常包括以下幾個方面：
1. 設計合規(guī)性審核：檢查施工圖是否符合國家相關設計規(guī)范和標準。
2. 技術可行性審核：評估施工圖的技術方案是否切實可行，能否保證施工順利進行。
3. 工程預算審核：對比施工圖與工程預算，確認是否存在超預算風險。
4. 施工安全審核：審查施工圖是否滿足安全規(guī)定，預防潛在的安全隱患。
5. 環(huán)保與可持續(xù)性審核：確認施工圖是否符合環(huán)保要求，是否考慮了能源效率和可持續(xù)性。
內容是什么
在審核過程中，需詳細審查圖紙的每一個細節(jié)，如結構設計、水電布局、材料選擇等。需對比原設計方案，確認修改內容無誤。此外，還要考慮施工現(xiàn)場的實際情況，如地形地貌、周邊環(huán)境等因素，確保施工圖的適用性。在這個階段，專業(yè)的技術團隊會進行多輪討論和修改，以達到最佳的設計和施工狀態(tài)。
規(guī)范
執(zhí)行施工圖審核制度時，應遵循以下規(guī)范：
1. 制定詳細的審核流程，明確各階段的責任人和時間節(jié)點。
2. 建立審核記錄，詳細記錄每次審核的結果和修改建議。
3. 審核人員需具備相應的專業(yè)資質，確保其審核意見的權威性。
4. 實行復審機制，對初次審核的結果進行二次核查，確保無遺漏。
5. 審核結果應及時反饋給設計團隊，以便及時調整和完善施工圖。
重要性
施工圖審核制度的重要性不容忽視。一方面，它能防止因設計缺陷導致的工程延誤和成本增加；另一方面，嚴格的審核可以確保工程的質量和安全性，保護人民生命財產安全。此外，遵循環(huán)保和可持續(xù)性的審核，也有助于推動綠色建筑的發(fā)展，實現(xiàn)社會的可持續(xù)發(fā)展目標。因此，施工圖審核制度不僅是行業(yè)規(guī)范的要求，更是企業(yè)責任和社會責任的體現(xiàn)。
項目施工圖審核制度3范文
第1篇 項目施工圖審核制度3
項目施工圖審核制度(三)
(1 施工圖交接、現(xiàn)場核對完善工作實行歸口管理和分工負責的管理體制。工管部對管轄范圍工程施工圖交接、現(xiàn)場核對完善工作進行實施,并按專業(yè)管段分工逐項核對,將核對意見匯總逐級上報解決。工區(qū)對項目部下發(fā)的圖紙及時進行審核,發(fā)現(xiàn)問題后以書面形式及時上報項目部工管部,工管部對圖紙進行仔細的審查核對,確實有誤后向設計院反映核實,經設計院答復后下發(fā)。
(2 對施工圖紙進行妥善保管。
一、將施工圖紙按管段和工程專業(yè)情況進行分發(fā),履行圖紙發(fā)放手續(xù)。
二、進行施工圖現(xiàn)場核對工作,將有關問題以書面形式及時、準確上報項目經理部。
(3 施工圖審核的依據(jù):
一、國家有關法律、法規(guī)。
二、國家和鐵道部有關規(guī)章和規(guī)范性文件。
三、工程建設強制性標準。
四、鐵路客運專線初步設計其批復意見。
五、建設單位、集團公司關于施工圖審核的相關規(guī)定。
(4 施工圖審核的內容:
一、設計總說明書、專業(yè)分說明書:閱讀掌握了解建設項目的技術條件、設計原則上級主管部門的審批意見。
二、相關標準圖:設計文件中注明采用的標準圖、通用圖、參考圖相關規(guī)范與設計文件對照閱讀。
三、平面圖:各部坐標(里程)、直曲線要素是否符合技術規(guī)范和采用的技術條件。結合縱、橫斷面圖各專業(yè)設計圖有無改善設計的條件。
四、縱斷面圖:是否符合設計規(guī)范和技術條件;設計標高與建筑物、與水位之間的關系。
五、橫斷面圖設計路肩(路面)標高與縱斷面圖對照,審核斷面尺寸、擋護墻、橋涵等建筑物之間的關系。
六、征地拆遷圖設計地界拆遷范圍與縱橫斷面對照拆遷工程范圍數(shù)量。
七、排水系統(tǒng)圖:與橫斷面圖對照,排水溝設置是否合理;排水是否流暢。
八、土石方調配圖:土石成分、取棄土場位置、改良土拌和站、級配碎石拌和站、運距運輸條件和實際對照;對環(huán)境的影響。
九、設計要求的施工方法、工藝,采用的新技術、新工藝、新材料、新設備是否成熟、可靠;是否需要試驗研究;施工方法是否恰當;與企業(yè)員工素質是否相適應。
十、橋梁、立交橋、擋護結構、涵洞等設計圖:審核總體布局;結構類型與地形、地質、水文等條件的符合性;結構尺寸所用材料的合理性;基礎類型的合理性;設計參數(shù)是否齊全、合理;是否滿足抗震、防洪要求;影響建筑物的防護方案,審核是否正確有效,是否可以優(yōu)化。
十一、既有鐵路改造、高速公路和既有道路交叉等過渡性工程設計圖:主要審核過渡性方案的可行性和合理性;是否有優(yōu)化的可能;施工方案的安全保障措施等。
十二、給排水、四電工程設計圖:審核各種管線位置關系;布置是否合理;是否存在平面交叉;是否與既有設備兼容。
十三、工程數(shù)量審核:對所有設計圖進行全面復核,匯總工程數(shù)量與設計提供的數(shù)量進行對比,作為計量設計變更、索賠的依據(jù)。
十四、關鍵工序施工方法是否符合實際情況設計意圖不清楚的地方。
(5 施工圖審核的要求和歸檔:
一、設計文件審核要及時、全面、細致,將問題一次提出集中解決。
二、設計文件審核應先整體后局部,先原則后細節(jié),先分專業(yè)后銜接。各級技術負責人注重界面管理,處理好各專業(yè)銜接。
三、設計審核應做好審核記錄。
四、建立施工圖審核臺帳。
(6 施工圖交接程序要求
一、施工圖是工程實施的基本依據(jù),工管部、各架子隊均應加強對施工圖交付后管理工作的領導。
二、施工圖的逐級收發(fā)必須做到有記錄、有簽字,手續(xù)齊全。所有施工圖均應先經工管部簽收,登記圖紙名稱、圖號、冊數(shù)、發(fā)放時間、領取人等情況并加蓋圖紙專用章后下發(fā)各。未加蓋圖紙專用章的施工圖不準使用,否則后果自負。
三、施工圖必須妥善保管,防止丟失、損毀,作廢文件應按有關規(guī)定處理。
(7 施工圖現(xiàn)場核對完善條件、工作程序要求
一、組織施工圖現(xiàn)場核對的條件:
在完成現(xiàn)場交接樁,經現(xiàn)場貫通復測無誤,且施工圖(施工資料)已到位的情況下,即具備現(xiàn)場核對條件。
二、施工圖現(xiàn)場核對工作程序:
各架子隊先按施工圖現(xiàn)場放樣,要求涵渠標出輪廓線出入口標高,橋梁應標出墩臺(特別是跨越重要道路其他建筑物兩側的墩臺)位置、輪廓線,路基擋護構筑物輪廓線,取(棄)土場的位置,現(xiàn)場放樣經復核準確無誤后通知監(jiān)理單位。
(8 現(xiàn)場核對后續(xù)工作要求:
一、經現(xiàn)場核對無須完善的工點才能申請開工。已確定需完善的工點均納入變更設計管理,待設計單位按會議紀要要求編制變更設計圖紙、文件經批準后,由工區(qū)實施。
二、如現(xiàn)場需要補充地形資料,工區(qū)應于現(xiàn)場核對后3日內向建設單位指揮部提交書面要求。
三、若需與地方政府、企業(yè)補充完善相關協(xié)議時,由建設單位組織辦理,工區(qū)予以配合。
(9 專業(yè)設計現(xiàn)場核對表由工區(qū)填寫,參加核對的各方均需簽字,各執(zhí)一份,并作為技術管理文件和監(jiān)理批準工點開工的依據(jù)之一。
第2篇 工程項目施工測量管理制度
工程項目施工測量管理制度
1測量管理機構
項目部設專職測量人員,接受項目主管工程師的領導,負責本項目的工程施工測量放線工作。
2新開工程定位放線及水準點引測
1) 局測量人員負責本單位新開工程的定位放線及水準點引測工作。
2) 工程定位放線應有項目主管工程師或施工員在現(xiàn)場。工程定位放線后測量人員及時繪制出定位放線記錄和定位放線驗線記錄,由項目主管工程師復核簽字,同時通知甲方等有關部門進行驗線簽字。
3建筑工程的沉降觀測
1) 沉降觀測工程的范圍
① 根據(jù)地基損壞造成建筑物破壞后果的嚴懲性,將建筑物分為三個安全等級,見表12.6.10-1。
表12.6.10-1建筑物安全等級
安全等級破壞后果建筑類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;20層以上的高層建筑;體型復雜的14層以上高層建筑;對地基變形有特殊要求的建筑;單樁承載在4000kn以上的建筑。
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑
三級不嚴重次要的建筑物
對一級建筑物應在施工期間及使用期間進行沉降觀測,并應將實測資料作為建筑物地基基礎工程質量檢查的依據(jù)之一。
② 根據(jù)樁基損壞造成建筑物的破壞后果(危及人的生命、造成經濟損失、產生社會影響)的嚴重性,樁基設計時應根據(jù)表12.6.10-2選用適當?shù)陌踩燃墶?/p>
表12.6.10-2樁基損壞造成建筑物的破壞安全等級
安全等級破壞后果建筑物類型
一級很嚴重重要的工業(yè)與民用建筑物;對樁基變形有特殊要求的工業(yè)建筑物
二級嚴重一般的工業(yè)與民用建筑物
三級不嚴重次要的建筑物
建于粘性土、粉土上的一級建筑樁基及軟土地區(qū)的一、二級建筑樁基,在其施工過程及建成后使用期間,必須進行系統(tǒng)的沉降觀測直至沉降穩(wěn)定。對建于砂土、碎石類土上的樁基,由于其沉降量小,時效不顯著,無需進行觀測。如設計有特殊要求,按設計要求。
③ 對于二、三級建筑物可根據(jù)設計、勘察要求,確定是否進行沉降觀測,原則上建筑物在施工期間均應進行沉降觀測。
2) 沉降觀測點的布設
每個工程至少應有3個穩(wěn)固可靠的點作為基準點;基準點要求建立在變形區(qū)以外的穩(wěn)定山區(qū),同大地測量點比較,要求具有更高的穩(wěn)定性,其平面控制點一般應有強制歸心裝置。
工作基點應選在比較穩(wěn)定的位置,對通視條件較好或觀測項目較少的工程,可不設立工作基點,在基準點上直接測定變形觀測點;要求這些工作極點在觀測期間穩(wěn)定不變,測量變形點時作為高程和坐標的傳遞點,同基準點一樣,其平面控制點應設有強制歸心裝置。
沉降觀測點的布置,應以能全面反映建筑物地基變形特征并結合地質情況及建筑結構特點確定,數(shù)量不少于6個。點的設置應牢固,便于觀測,還要求形式美觀,結構合理,且不破壞變形體的外觀和使用,點位應避開障礙物,便于觀測和長期保存。點的位置宜選在下列位置:
建筑物四角、大轉角處及沿外墻每10~15m處或每隔2~3根柱基上;
高低建筑物、新舊建筑物、縱橫墻等交接處的兩側;
建筑物裂縫和沉降縫兩側,基礎埋深相差懸殊處、人工地基與天然地基接壤處、不同結構的分界處及填挖方分界處。
寬度大于等于15m或小于15m而地質復雜以及膨脹土地區(qū)的建筑物,在承重內隔墻中部設內墻點,在室內地面中心及四周設置地面點。
鄰近堆置重物處、受振動有顯著影響的部位及基礎下的暗溝處。
框架結構建筑物的每個或部分柱基上或沿縱橫軸線設點。
片筏基礎、箱形基礎底板或接近基礎的結構部分之四角處及其中部位置。
重型設備基礎和動力設備基礎的四角、基礎型式或埋深改變處以及地質條件變化處兩側。
電視塔、煙囪、水塔、油罐、煉油塔、高爐等高聳建筑物,沿周邊在與基礎軸線相交的對稱位置上布點,點數(shù)不少于4個。
地基土的分層沉降觀測點,應選擇在建筑物、構筑物的地基中心附近。觀測標志深度,最淺的應在基礎底面50cm以下;最深的應超過理論上的壓縮層厚度。
建筑物的沉降觀測點布設范圍,宜為建筑物基礎深度的2~3倍,并應由密到疏布點。
3) 沉降觀測方法
建筑物的沉降觀測,宜采用幾何水準或液體靜力水準等測量方法。單個構件,可采用測微水準或機械傾斜儀、電子傾斜儀等測量方法。測量精度宜采用二級水準測量,視線長度宜為20-30米,視線高度不宜低于0.3米。水準測量應采用閉合法。
每次變形觀測時,應符合下列要求:
① 相同的圖形(觀測路線)和觀測方法;
② 用同一儀器和設備;
③ 固定觀測人員;
④ 在基本相同的環(huán)境和條件下。
變形測量的觀測周期,應根據(jù)建筑物、構筑物的特征、變形速率、觀測精度要求和工程地質條件等因素綜合考慮。觀測過程中,根據(jù)變形量的變化情況,應適當調整。
一般情況下,民用建筑每施工完一層(包括地下部分)應觀測一次,工業(yè)建筑按不同荷載階段分次觀測,但施工期間的觀測不應少于5次。
建筑物竣工后的觀測周期,可根據(jù)建筑物穩(wěn)定情況確定。一般情況下,第一年不少于3~5次,第二年不少于2次,以后每年1次,直到下沉穩(wěn)定為止。觀測期限一般不少于如下規(guī)定:沙土地基2年,膨脹土地基3年,黏土地基5年,軟土地基10年。
在觀測過程中,如有基礎附近地面荷載突然增減、基礎四周大量積水、長時間連續(xù)降雨等情況,均應增加觀測次數(shù)。當建筑物突然發(fā)生大量沉降、不均勻沉降或嚴重裂縫時,應立即進行逐日或幾天一次的連續(xù)觀測。
沉降是否進入穩(wěn)定階段,應由沉降量與時間關系曲線判定。對重點觀測和科研觀測工程,若最后三個周期觀測中每周期沉降量不大于2 倍測量中誤差可認為已進入穩(wěn)定階段。一般觀測工程,若沉降速度小于0.01~0.04mm/d,可認為已進入穩(wěn)定階段,具體取值宜根據(jù)各地區(qū)地基土的壓縮性確定。
4) 測量人員及時繪制沉降曲線,對每一次的觀測結果必須及時向主管工程師匯報,竣工時將觀測資料整理好交項目主管工程師列入工程技術資料檔案。
5) 位移觀測詳見《建筑變形測量規(guī)程》jgj/8-87。
4測量儀器的管理及使用
1) 局必須建立完整的
測量儀器臺帳。測量儀器的購置與報廢,應由使用單位提交書面申請上報局技術質量部。
2) 配給各單位的測量儀器,產權歸局所有,根據(jù)工程任務的需要,區(qū)域公局司有權調配各單位的測量儀器。
3) 凡擁有測量儀器的單位必須由測量員管理和使用,非測量人員和未經測量培訓取證人員不得使用測量儀器。
4) 凡新成立的單位,測量儀器的配備按企業(yè)程序文件的要求由使用單位書面申請,局技術質量部統(tǒng)一調配或批準購買。
5) 勞務隊伍的測量儀器,應由項目部負責管理,必須進行計量檢定合格后使用。
6) 測量儀器的定期檢定工作,按企業(yè)程序文件要求由各單位計量部門負責。
7) 測量人員使用測量儀器前,一定進行嚴格的計量檢定,未經檢定的測量儀器不得使用于工程。
8) 對由于失職造成測量儀器損壞、丟失的,按財產的價格進行賠償和處罰。
第3篇 施工企業(yè)項目部財務管理制度
施工企業(yè)項目部財務管理制度
(一)、費用報銷制度
1、報銷人必須取得合法有效的報銷單據(jù)(發(fā)票)。
2、費用報銷單填寫及票據(jù)粘貼要求：
報銷單據(jù)填寫應力求整潔美觀，不得隨意涂改；報銷單據(jù)一律用黑色鋼筆或簽字筆填寫；報銷單各項目應填寫完整，大小寫金額一致，并經部門領導批準；有實物的報銷單據(jù)須由驗收人驗收后在發(fā)票背面簽名確認，需入庫的實物單據(jù)應附入庫單。
3、差旅費報銷具體要求參照總公司下發(fā)的關于《差旅費管理制度》。
4、辦公費報銷由綜合辦（后勤部）負責統(tǒng)一采購報銷。
5、業(yè)務招待費，單次3000元以下應事先報告請示項目部領導，經項目負責人批準后方可招待，單次3000元以上招待費以上必須經公司領導同意后方能開支。
6、費用報銷審批基本流程：
經辦人填
寫報銷單
部門負責人審批簽字
會計審核
報銷憑證
公司負責人審批
財務負責人復核計審批
出納審核
并付款
經辦人
領款簽字
項目經理、總工審批簽字
7、其他說明：
凡發(fā)生費用后取得報銷單據(jù)后，應及時辦理報銷手續(xù)。對審批手續(xù)齊全的報銷單據(jù)應及時給予報銷，對于不符合審批手續(xù)的報銷單出納有權拒絕報銷，對審核人、審批人在資料不全、原始憑證不充分、項目不真實的情況下簽名財務不予報銷，并向報銷人說明退回理由。
(二)、材料、辦公物資財務管理制度
1、材料采購人員按照工程部材料采購計劃及時采購，所有采購的材料、物品必須附有正規(guī)發(fā)票（成批采購必須附發(fā)貨清單），材料運費單獨結算的必須附有正規(guī)運輸發(fā)票，且必須附庫管人員現(xiàn)場驗收入庫單，后交由財務會計審核，項目負責人審批后，出納才能支付、結算。對于暫時未取得發(fā)票或賒購的材料也應將材料入、出庫單送交財務，由財務暫估入庫掛賬。但最終必須有供應商提供的正規(guī)發(fā)票才能列沖暫估入庫材料。
2、發(fā)票說明：供應商開具的發(fā)票應列明單位名稱，寫清材料名稱、規(guī)格、單價、數(shù)量、金額等事項。同時加蓋開票單位“發(fā)票專用章”或“財務專用章”，所有發(fā)票不允許有涂改，特別是金額涂改的為無效發(fā)票，材料采購人員有權要求發(fā)票提供者重新開具。材料采購人員應在采購前向供應商聲明，由其提供的發(fā)票被稅務部門驗證為假發(fā)票而對我項目部造成的損失由供應商承擔全部責任。
3、庫管人員對庫存材料負有保管的責任，對發(fā)出材料負有監(jiān)督責任。每天按照施工現(xiàn)場材料購進和耗用實際的數(shù)量，及時辦理入、出庫手續(xù)，并將入、出庫單及時上交財務；同時根據(jù)入、出庫單登記材料明細賬簿；并堅持每周最少一次與財務賬簿核對一次，每月末隨同財務人員對庫房全面盤點一次，做到賬賬相符，賬實相符。確保材料的入、出庫真實、準確。
3、項目辦采購或自有的辦公物資、儀器設備由綜合辦歸類建立登記清冊。發(fā)出時由領用人簽字負責保管，原領用人由于工作變動時，應辦理移交手續(xù)。對于物資、儀器正常合理耗用費用由項目部承擔，由于個人原因丟失或損壞由個人賠償。
(三)、機械設備財務管理制度
機械進場時，機械管理人員嚴格按照機械管理規(guī)定建立機械設備臺賬信息，詳細記錄、核對機械入場時間、機械型號、操作手（駕駛員）、按照先簽訂租賃合同后進場工作的原則執(zhí)行，現(xiàn)場機械管理人員每天必須對每臺機械進行嚴格計時、考勤，按要求登記《機械設備工作記錄》，并于每天下班后將臺班記錄及時上交財務。月底財務部統(tǒng)計、核實后，報項目負責人審批后，并依據(jù)出租方提供的正規(guī)租賃發(fā)票，按財務管理要求辦理支付、結算手續(xù)。臨時租賃機械、設備同樣嚴格執(zhí)行簽字程序，根據(jù)具體要求進行結算。
(四)、人工費用財務管理制度
1、所有人工進場按公司管理要求首先簽訂《勞動合同書》，同時要求進場人工必須提供有效身份證復印件。由綜合辦建立人事管理檔案。
2、人工費結算單，必須有施工負責人、施工員、計量員、現(xiàn)場負責人、項目經理簽字、項目總工確認，并經財務審核，報送公司領導統(tǒng)一審批，方能作為結算、支付或財務掛賬的依據(jù)憑證。
3、民工工資支付應按統(tǒng)一格式結算。表中必須注明姓名、性別、身份證號、工種、工資標準、考勤時間、應結算工資、實發(fā)工資、領款人簽字(捺印)事項。
（五）、印鑒管理制度
一、財務印鑒范疇：
財務專用章、發(fā)票專用章、預留銀行印鑒（法人、會計主管章）、會計私章、出納私章。
二、財務印章管理
1、刻章
項目部成立，基本財務印鑒（財務專用章、法人私章、印鑒章）的刻制，應由指定的印章管理人員刻制，后交由項目綜合科備案，并從刻制之日起執(zhí)行相關使用條例。
2、保管
財務印鑒的管理應做到分散管理、相互制約，財務專用章由財務部負責人保管，銀行預留印鑒（單位或項目法人章）由專人或委托授權人保管，銀行預留印鑒（會計主管章）由出納保管，財務私章由財務人員自行保管。
3、使用
財務部門所使用的銀行匯票、現(xiàn)金支票、轉賬支票、財務專用收據(jù)及上報稅金、銀行等部門文件資料需要蓋章使用時，由財務經理或負責人審批后，并登記《財務印章使用登記薄》后方可蓋章使用。財務人員私章主要用于財務報表及記賬憑證加蓋處。
4、廢止、更換
廢止或繳銷的財務印鑒應由保管人員填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理審核后交由公司行政部統(tǒng)一廢止或繳銷。遺失財務印鑒時應由財務印鑒保管人員調諧《廢止申請單》，并呈公司經理核準后，簽批遺失處理及處罰辦法后，交由綜合部按批示處理，如是遺失公司基本財務印鑒時必須登報申明。更換財務印鑒時應由財務印鑒保管人員以公司文件填寫《廢止申請單》，并呈公司總經理核準后，交由綜合部按批示處理，如需要填寫《財務印章制發(fā)申請表》申請新的財務印鑒。
5、責任
（1）財務專用章的保管人無權私自使用，但有監(jiān)督及允許使用權利，因此財務章的保管人對財務章的使用結果負主要責任，經手人則負部分責任，而對未經由保管人（財務負責人）簽批的而使用經手人負主要責任。保管負責人付部分責任。
（2）單位或項目法人私章的保管著者本人或委托授權人。單位或項目法人私章是單位或項目銀行支付印鑒，本人或委托人無用作其他用途的權利，須依據(jù)財務科負責人審批的支付申請或取匯款憑證方可使用，負責負全部責任。
（3）項目嚴禁個人將財務專用章、法人私章、印鑒章獨立帶離項目部使用，如遇需要帶出辦公使用，需保管人與辦事人一同前往監(jiān)督使用。項目部高、中層領導，因異地執(zhí)行重大項目或完成重要業(yè)務，需要攜帶項目部財務印章出差的，須將項目部經理審批后方可帶離公司。
（4）所用財務印章的使用，必須嚴格執(zhí)行項目部的財務章使用流程，不得從事有損項目部利益之行為。如出現(xiàn)問題，后果自負。給項目部造成重大損失的，項目部將依法追究其法律或刑事責任。
（六）、支票管理制度
1、支票（現(xiàn)金支票、轉賬支票）由出納保管。出納根據(jù)單位負責人簽字的資金審批表填寫支票日期、用途、金額，經辦人在支票存根上簽字備查，并在“支票使用登記薄”登記。
2、支票付款須先審后付，支票印鑒章分散管理、相互制約，財務負責人或會計保管財務專用章，出納保管印鑒私章，項目部負責人印鑒由項目部負責人或授權委托人保管。
(七)、財務部人員制度
項目出納：
1、負責項目部所有現(xiàn)金、銀行款項收付結算；費用報銷；工資管理、結算；負責編制現(xiàn)金收支業(yè)務的記賬憑證。
2、對于現(xiàn)金收支做到日清月結，每天將前一天結清的憑證、票據(jù)傳遞交給項目會計，每天向項目領導和總公司上報《庫存現(xiàn)金日報表》。
3、完成項目交給的其他工作。
項目會計：
1、完成日常賬務處理及財務審核。
2、機械、人工、材料、費用的結算復核，并及時送公司領導審批；
3、已上交財務部有關合同(機械、人工、勞務協(xié)作、材料采購、運輸?shù)群贤?的歸檔及管理。
4、完成每月的各類會計報表和上報工作。
5、完成項目部交給的其他工作。
第4篇 施工項目材料 采購驗收制度
施工項目材料采購及驗收制度
1、項目經理部所需主要材料、大宗材料應編制材料需用計劃,由物資部門訂貨或從市場中采購。工程材料需用計劃一般包括以下內容
(1)單位工程材料需用計劃:根據(jù)施工組織設計和施工圖預算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。
(2)工程材料需用計劃:根據(jù)施工預算、生產進度及現(xiàn)場條件,按工程計劃提出,作為備料依據(jù)。
(3)材料計劃表應包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點、材料的技術標準等。另外,必要時應提供圖紙和實樣。
2、材料采購,必須按照企業(yè)質量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項目經理部提出的材料計劃進行采購
(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。
(2)對于企業(yè)合格分供方名冊以外的廠家,在必須采購其廠家產品時,要嚴格按照合格分供方選擇與評定工作程序執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經過對分供方審批合格后,方可簽訂采購合同,進行采購。
(3)對于不需要進行合格分供方審批的一般材料,采購金額在5 萬元以上的(含5 萬元),必須簽訂訂貨合同。
3、材料驗收工作的基本要求
(1)準確。對于驗收入庫材料的品種、規(guī)格、質量、數(shù)量、包裝、價格及成套產品的配套都要認真檢查,準確無誤;準確執(zhí)行合同有關條款。
(2)及時。在規(guī)定的時間內及時驗收完畢,及時提出驗收記錄,以便拒付貨款或在十天內向供方提出書面異議?？傊?材料驗收工作要把好三關,做到三不收。三關即質量關、數(shù)量關、單據(jù)關。三不收即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質量不合格不收。
4、材料驗收工作程序
(1)驗收準備。搜集有關合同、協(xié)議及質量標準等資料;準備準確的檢量工具;計劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運人員及工具。
(2)核對材料。材料驗收前要認真核對資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時間核對;產品質量證明書,化驗單,說明書與有關質量標準核實;承運單位的貨單與發(fā)貨時間核對,如運輸中有殘損、短缺、變質應有運輸單位的運輸記錄。材料驗收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗收。
(3)檢驗實物,核對證據(jù)資料后進行實物驗收。包括質量驗收及數(shù)量驗收。
a、質量驗收。包括外觀質量和內在質量,外觀質量以倉庫驗收為主,內在質量即物理化學質量,有質量證明書者,所列數(shù)據(jù)應符合標準規(guī)定,倉庫則視為合格;沒有質量證書者,凡有嚴格質量要求的材料,則抽樣檢驗,合格者再辦驗收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質量證明,而發(fā)貨時未附質量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質量證明。供方應立即補送,超過合同交貨期補交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗,主要檢驗料具的規(guī)格、型號、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗,應依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術部門進行質量驗收。③內在質量驗收,由專業(yè)技術人中負責、規(guī)定比例抽樣后驗收。
b、數(shù)量檢驗。由倉庫負責進行。計重材料一律按凈重計算,計件的材料按件數(shù)清點;按體積供應者應檢尺計方;按理論換算供應者,應檢尺換數(shù)計量。標明重量或件數(shù)的標準包裝,除合同規(guī)定抽驗方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設備必須與主機、部件、零件、附屬工具、說明書、質量證明書或合格證配套驗收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實行磚落地點丁,砂石按計量換算驗收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構件實行點件、點根、點數(shù)和檢尺的驗收方法。④對有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實行全數(shù)驗收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應逐件點數(shù),驗尺和過磅。屬于一般通用的,可進行抽查,抽查率不得低于10%。
(4)辦入庫手續(xù)。材料驗收質量后,根據(jù)質量合格的實收數(shù)量,及時辦理入庫手續(xù)。填制材料入庫驗收單,它是采購人員與庫管人員劃清經濟責任的界限,也是隨發(fā)票報銷、記賬的依據(jù)。在材料驗收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質量不合格等問題,倉庫應及時辦理材料驗收記錄,盡快報送業(yè)務主管部門。
第5篇 施工項目工程技術交底制度
施工項目工程技術交底制度
一、堅持以技術進步來保證施工質量的原則,每個工種、每道工序施工前,項目部(分公司)必須進行技術交底。
二、項目工程師或技術負責人對施工員、質檢員、安全員及施工管理有關人員進行技術交底,明確關鍵性的施工問題,主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術文件、檢測要求以及安全技術要點。
三、施工員對班組長進行技術交底,明確圖紙要求,采用作業(yè)指導書,施工方法要點,技術措施要點,質量標準要求,安全生產文明施工要點。
四、班組長對作業(yè)班組進行技術交底,結合具體操作部位,明確各部位的操作要點,技術要點、質量要求,安全文明施工要求以及崗位職責。
五、各級技術交底以口頭進行,并有文字記錄,參加交底人員履行簽字手續(xù),技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究有關部門和人員的責任。
第6篇 施工項目崗位培訓制度
施工項目崗位培訓制度
一、培訓工作力求做到三化三實即多樣化、規(guī)范化、科學化和實際、實用、實效。
二、各項目部應根據(jù)培訓計劃及職工的排班情況科學安排培訓。職工應按時參加培訓。
三、每次課程結束后,項目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀娲鹁斫Y合口頭問答及崗位抽查。崗位抽查指項目部就所講授的培訓內容是否被學員運用到實際工作中進行隨機考核。
四、凡每次考試不及格者,不得上崗。待重考合格后,重新上崗。考證優(yōu)秀者將視情況予以獎勵。
第7篇 工程項目施工期管理工作內容
工程項目施工期的管理工作內容
1放樣
在進行地面及墻面施工時,依照平面圖紙的尺寸彈線放樣,將所要制作的家具、柜子、隔斷依次放好大樣,并查對實地放樣與平面圖紙是否有差異,若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙不符時,應及時與設計人員進行處理,同時請甲方到場當面征求意見得到共同認可后方能進行施工。
2施工調度
施工調度包含三個方面,即人員(工種)、材料及機具的調度,根據(jù)施工進度表及實際情況合理進行調度,可避免產生施工間斷出現(xiàn)人員、材料、機具的利用不足或過剩造成浪費。
2.1人員的調度管理
針對各工種施工特點和相關的聯(lián)系,使施工的進展具有均衡性和節(jié)奏性。消除停工、窩工現(xiàn)象,保證各種專業(yè)人員不間斷地按次序從一個項目轉移到另一個項目進行施工。
2.2材料的調度管理
施工期間管理人員應對各種材料存量登記清楚,并預計出未來數(shù)天內對材料的需求量,及時給予調配,保證供給,禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象,同時要注意保持工地整潔,切勿使材料亂置于現(xiàn)場,為避免工地空間變小影響施工,需要控制材料進場時間,對進場材料應設置工地材料庫房進行保管,施工時的材料發(fā)放一般以當天用料當天發(fā)放為基本原則。施工中必須注意防止施工人員隨意浪費材料,主要抓兩方面:一是設計好施工主材料和高檔材料的開料方法,然后再進行裁切下料,二是剩余材料的再利用。
2.3機具調度管理
實行施工機具的領用登記制度,以誰領用誰保管誰負責為原則,防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。在工程完成后,應安排專人對機具進行清理、保養(yǎng)之后入庫。
3施工檢查
3.1工藝質量檢查
檢查各階段工序在施工中是否符合裝飾工程質量驗收及規(guī)范要求,及時發(fā)現(xiàn)問題進行糾正,防止發(fā)生不可挽回的損失。
3.2安全措施
3.2.1嚴防施工場地發(fā)生火災,在易燃場地進行明火作業(yè)時,應清理周圍的易燃物品,配置滅火器材,并指定專人監(jiān)護。
3.2.2嚴禁非電器人員安排及維修電路,防止發(fā)生觸電事故。
3.2.3防止閑散人員破壞,注意工地鑰匙的傳遞切勿流入不相干人之手。
3.2.4每日施工完畢,應注意將門窗鎖好,巡視工地,檢查防范措施。
3.2.5堅持安全消防檢查制度,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除、防止工傷、火災事故發(fā)生。
3.3施工進度檢查
除重點檢查關鍵工序的施工進展外,也要經常了解其它工序的進度,發(fā)現(xiàn)問題應及時解決,重視對非關鍵工序的檢查,避免使非關鍵工序轉變成為關鍵工序,即由于它的沮滯成為施工進度的障礙,影響整個工程的工期,并根據(jù)進度檢查結果,按實際施工進度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡進度表以便控制工作進度。
第8篇 項目施工安全教育交底制度
1、施工人員進入現(xiàn)場必須進行嚴格的安全教育,便其熟知安全技術操作規(guī)程。特殊工種作業(yè)人員經專業(yè)培訓合格后,持證上崗。
2、施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標,實行全封閉管理,設立門衛(wèi),嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。凡進入施工現(xiàn)場人員必須戴好安全帽,堅持使用安全三寶,禁止穿高跟鞋、拖鞋進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志,危險施工區(qū)域掛警示牌或警示燈?，F(xiàn)場設兩名專職安全員。配備專門的安全工人,以檢查和維護設施的使用,監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。
3、堅持定期召開安全會議,公司每月,項目每周進行一次制度性安全大檢查,現(xiàn)場質安組每天跟班巡查,檢查重點圍繞高空作業(yè)、電氣線路、機械動力等方面進行,防止發(fā)生高空墜落、觸電、機械傷人等事故,檢查中發(fā)現(xiàn)問題和隱患,必須立即整改,確保安全施工,并完善書面簽字,在安全問題上做到令行禁止。
4、重大安全技術方案的制定,經公司批準后由公司質安部主持,項目部主管安全的負責人進行交底。每一分部分項工程施工前由專業(yè)工長下達書面安全技術交底,班組履行手續(xù)后方能實施。
第9篇 施工項目工程技術復檢制度
施工項目工程技術復檢制度
技術復核項目應根據(jù)單位工程具體情況定,但下列項目必須復核:
一、放線、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標高、深度、尺寸
二、各層的標高、軸線、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線、斷面尺寸和標高
三、預制構件、預埋件、預留孔
四、砼、砂漿配合比(作為計量資料)
五、關系到結構安全和使用功能的項目技術復核后,施工員應立即填寫復核記錄和自復意見,報監(jiān)理(建設)單位復核認可。
第10篇 項目工程施工方案編制管理制度
項目工程施工方案的編制與管理制度
施工方案的編制是特大型工程總施工組織設計的繼續(xù)和補充,是施工組織總設計在工程技術措施上的具體化,是指導施工生產的重要文件。通過編制施工方案,對設計圖紙要求、現(xiàn)場自然條件、施工機械設備、施工人員等各方面的因素進行全面考慮,確定投入的施工力量、施工順序、進度計劃、材料數(shù)量、重點部位工序的施工方法等,用以指導施工生產、完成工程項目。
施工方案根據(jù)總施工組織設計的要求,針對具體項目做更加具體的安排,對工程細部做更為詳細的反映,并采取針對性的施工技術措施。
(一)施工方案的編制與管理程序
施工方案及管理程序,原則是由所在區(qū)域的施工單位或承擔該分項任務的分包商負責編制,經zz公司項目部部審查后,報監(jiān)理批準實施。
1.編制依據(jù)
(1)設計圖或深化設計;
(2)總施工組織設計;
(3)總包對該分項的指令性意見及相關專業(yè)的協(xié)調要求;
(4)現(xiàn)場的實際條件;
(5)城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定;
(6)相關的專業(yè)規(guī)范。
2.編制內容
(1)工程概況及圖紙依據(jù);
(2)施工部署;
(3)工序順序;
(4)主要分項工程的施工工藝(盡可能用圖示說明);
(5)施工進度安排;
(6)設備機械選型與布置;
(7)驗收標準、質量措施、安全防火要求;
(8)環(huán)保、成品保護措施等。
3.編制管理程序
根據(jù)分項工程性質的不同,分三類情況:
(1)重要的結構部位的施工方案,由承擔施工的單位根據(jù)zz公司項目部進度要求和現(xiàn)場條件提出方案編制初稿,然后由zz公司項目部總工主持,有生產主管及工程綜合部參加,會同承擔施工的二級公司的相應成員進行方案研討和完善補充,統(tǒng)一思想后,由編制單位打印成文,正式上報zz公司項目部,由工程綜合部履行審核手續(xù)后,報總工程師審批。當上報的材料沒有達到方案研討的要求,或者對一些關鍵部位的做法仍不夠合理時,zz公司項目部可以再組織一次方案研討,直至達到最佳效果,由原單位修改補充后再行上報。
(2)量大面廣的同類專業(yè)分項,采取先由各單位分別編制各自的方案,由zz公司項目部工程綜合部組織參施單位相關人員共同研討確定最佳方案,并由zz公司項目部指定一家進行匯總修改形成統(tǒng)一的單項方案,再上報zz公司項目部批復。批準后的專業(yè)分項方案在個分部通用。
(3)對專業(yè)性較強的單項方案由分包商編制,報zz公司項目部審批,達到符合施工實際并得到總承包與分包,分包與分包相統(tǒng)一,使施工管理達到最佳效果。
(三)方案的審批管理
施工方案由分包單位編制打印正式文本報zz公司項目部總工審核后,再由工程綜合部向監(jiān)理填報方案報審表,經監(jiān)理批復同意后,方可施工。監(jiān)理審批表由工程綜合部登記存檔,并復印下發(fā)。各分包施工單位必須按審批意見進行施工。
(四)編制施工方案時應注意的問題
1.要緊密結合現(xiàn)場的實際情況,對于地處市內繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。特別是環(huán)保、交通運輸方面要進行細致調查研究,選擇合理的施工措施。
2.對設計圖紙中存在的問題要及時提出修改意見,報zz公司工程綜合部與設計單位協(xié)定,以確保施工順利進行。
3.在計劃安排上要充分估計可能遇到的各種情況,留有余地。各分部分項工程或工種交叉部位必須進行調查研究提出合理的可行方案,并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進場的期限。
4.施工方案的編制與新材料、新技術、新工藝推廣相結合,最大限度地應用到施工生產中去。
第11篇 施工項目班前安全活動制度
1、班組是建筑施工企業(yè)最基層組織，加強班組安全建設是搞好安全生產、文明施工的關鍵。通過開展班前安全活動，增強職工安全生產、文明施工意識，明確責任，提高自我保護能力，從而達到個人無違章，崗位無隱患，班組無事故的目的。
2、班組長在班前進行安全教育，教育工人嚴格遵守安全生產規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)程，正確使用勞動防護用品、安全防護設施工具，服從工作分配、堅守崗位，不隨便開動他人使用的施工機具、電氣設備，增強安全生產自我防護能力，做到不違章、不冒險作業(yè)。
3、班組長利用上班前進行一段時間上崗交底：（1）清點班組人數(shù)；（2）講評近期安全生產情況；（3）分配作業(yè)任務；（4）說明當天的作業(yè)環(huán)境、氣候和安全操作要點，明確使用機械設備、工器具的使用方法及意外事故的應急措施；（5）檢查并糾正班組成員穿戴個人防護用品；（6）征求班組成員意見、建議。
4、班組長在班前班后進行（1）上崗檢查：檢查上崗人員的勞動防護情況，每個崗位周圍作業(yè)環(huán)境是否安全無隱患、機械設備的安全保險裝置是否完好有效，以及各類安全技術措施的落實情況等。（2）下崗檢查：落手清工作即工清、料清、場清。
5、班組長聽從項目安全員的指導，接受安全檢查，協(xié)助項目落實整改方案，把事故隱患消滅在萌牙之中。
6、堅持每月開展班組講評活動，并將班組講評活動的內容，認真詳細地記錄在班前安全活動記錄中。
7、認真落實項目施工員的安全技術交底，對無安全措施的，工人有權拒絕操作，同時立即報告或越級報告有關部門。
第12篇 某施工項目監(jiān)理工作管理制度
施工項目監(jiān)理工作管理制度
1設計文件、圖紙審查制度
監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前,會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,避免圖紙中的差錯、遺漏。
2技術交底制度
監(jiān)理工程師要督促、協(xié)助組織設計單位施工配合組向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、技術措施),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交設計、施工單位執(zhí)行。
3分包單位資質審查制度
1)總承包單位必須向監(jiān)理單位申報其選擇的分包單位的基本情況,并填報《分包單位資質情況核查表》。
2)監(jiān)理單位應審查分包單位的資質、經驗、能力、信譽、財務等情況,未經項目總監(jiān)理工程師簽認或經核查不具備承擔分包工程能力的分包單位,不得進入現(xiàn)場施工。
4施工組織設計、施工技術方案審查制度
1)施工前,施工單位必須編制施工組織設計和技術方案并填報《施工組織設計,技術方案審查表》交監(jiān)理單位審查。
2)項目總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員審查并批準施工組織設計和施工方案。
3)在認真審查方案的基礎上,由項目總監(jiān)理工程師向監(jiān)理部成員進行交底。
4)監(jiān)理人員應嚴格監(jiān)督施工單位按照施工組織設計(施工方案)組織施工,如發(fā)現(xiàn)未按施工組織設計施工的,及時提出監(jiān)理意見。
5)編制一級網(wǎng)絡計劃。檢查二級網(wǎng)絡計劃,并組織協(xié)調實施。
5開工報告審批制度
當單位工程的主要施工準備工作已完成時,施工單位可提出《工程開工報告書》,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后,一般工程即可審批,并報監(jiān)理部。對重大工程及有爭議的工程報項目監(jiān)理部審批。審查施工單位質保體系和質保手冊并監(jiān)督實施。
6原材料、構配件及設備質量審查制度
1)工程所需原材料、構配件及設備的供應,應符合設計圖紙規(guī)范、驗評標準及市建委制定的有關管理辦法。
2)工程所有原材料、構配件及設備的選擇必須按施工合同和監(jiān)理合同相關規(guī)定報建設單位審定。
3)施工單位負責向監(jiān)理單位申報原材料、構配件及設備的性能和質量情況。
4)監(jiān)理人員應負責檢查和審閱施工單位提供的材質證明、試驗報告和生產許可證以及半成品出廠合格證及生產半成品廠家的生產許可證。不準使用不合格的材料。
5)未經監(jiān)理單位簽認的原材料、構配件及設備,施工單位不能在工程上使用。
6)監(jiān)理單位對影響工程觀感和使用功能的原材料、構配件及設備實行質量預控。
7)監(jiān)理單位向業(yè)主、施工單位,提出預控項目。
8)監(jiān)理單位參加實行預控的原材料、構配件及設備的考察選型和質量簽認工作。
7材料、構件檢驗及復驗制度
分部工程施工前,監(jiān)理人員應檢查進場材料和構配件的出廠證明、材質證明、試驗報告,填寫材料、構件監(jiān)理驗收合格證以及入庫、保管、領用等管理制度的執(zhí)行情況。對于有疑問的主要材料進行抽樣,在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,由施工單位進行復查,不準使用不合格材料。參加主要設備的現(xiàn)場開箱檢查,對設備保管提出監(jiān)理意見。
8設計變更制度
如因設計圖錯漏,或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時,有異議單位提出變更設計申請,經業(yè)主、施工、設計、監(jiān)理四方會勘同意后進行變更設計,設計完成后由設計院填寫變更設計通知單。項目監(jiān)理部審核無誤簽發(fā)《設計變更指令》。
9工程質量控制制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理責任。監(jiān)理工程師每天必須在施工現(xiàn)場按照監(jiān)理實施細則或質量標準交底對正在施工分部分項工程進行一次巡查,巡查中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷,應及時記入施工日志簿和監(jiān)理日志簿,指明質量部位、問題及整改意見,限期糾正復驗。對較嚴重的質量問題或已形成隱患的問題,應由監(jiān)理工程師正式填寫不合格工程項目通知,通知施工單位,同時抄報總監(jiān)理工程師,施工單位應按要求及時做出整改,克服缺陷后通知監(jiān)理工程師復驗簽認。如所發(fā)現(xiàn)工程質量問題已構成工程事故時,應按規(guī)定程序辦理。
1)如檢查結果不合格,或檢查證實所填內容與實際不符,監(jiān)理工程師有權不予簽證,并將意見記入施工日志簿內,待改正并重驗合格后才能簽證,方可繼續(xù)下道工序施工。
2)特殊設計的、或者與原設計圖變更較大的隱蔽工程,在通知施工單位的同時,還應通知設計單位工地代表參加,與監(jiān)理工程師共同檢查簽證。
3)隱蔽工程檢查合格后,經長期停工,在復工前應重新組織檢查簽證,以防意外。
4)堅持質量否決權,不合格的工程、部位必須返工重做,不合格的工程不計工程量。
5)堅決執(zhí)行國家施工驗收規(guī)范和工程量驗收制度、驗評標準。
6)堅持實行單位工程質量崗位責任制,誰施工的工程誰負責質量。
7)分部分項工程堅持推行樣板引路的做法。如:鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程、裝飾裝修工程、地面工程等。
8)施工單位應及時完成分項、分部工程質量情況分析,其中包括:
a.分項,分部工程質量驗評情況。
b.制作分項、分部工程優(yōu)良率控制圖。
c.各種試驗結果分析。
10隱蔽工程和分項、分部工程質量驗收制度
1)質量驗收按照:自檢→復檢→抽檢→驗收的程序執(zhí)行。
2)隱蔽以前,施工單位應根據(jù)《工程質量驗評標準》進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師。施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出計劃報監(jiān)理工程師,監(jiān)理工程師應排出計劃,通知施工單位進行隱蔽工程檢查,重點部位或重點項目應會同施工、設計單位共同檢查簽認,未經監(jiān)理工程師簽字的隱蔽工程不得進行隱蔽施工。
3)分項、分部工程,驗收前,施工單位應根據(jù)國家驗評標準和施工驗收規(guī)范及地方建委有關文件對工程進行自檢,自檢合格后將質量保證資料及自檢質量評定報送項目監(jiān)理組。
4)項目監(jiān)理組收到施工單位有關資料后,在規(guī)定的時間內,組織核查,核查無誤后,方可辦理驗收簽證、并簽認評定等級。
5)監(jiān)理單位簽認的分項、分部工程質量等級為評定竣工工程質量等級的依據(jù),未經簽認的隱蔽工程及分項工程不得進行下道工序施工。
11混凝土及砂漿試塊的管理制度
1)混凝土及砂漿試塊的制作、留置組數(shù)及養(yǎng)護應符合國家施工規(guī)范要求,施工單位現(xiàn)場制作試塊時,監(jiān)理人員應進行抽查。
2)施工單位應分別留置標養(yǎng)及同條件養(yǎng)護試塊并應在試塊養(yǎng)護期滿后三天之內將試壓結果報送項目監(jiān)理部。
3)混凝土及砂漿標準養(yǎng)護試
塊強度是驗收鋼筋砼和砌筑工程質量的主要依據(jù)。項目監(jiān)理部在未接到標準養(yǎng)護試塊強度報告單的情況下,不得簽認該施工部位質量等級。
12工程質量檢查制度
監(jiān)理工程師對施工單位的施工質量有監(jiān)督管理的權利與責任。
1)及時改正,并作好記錄。檢驗不合格時可發(fā)出不合格項目通知書,限期改正。
2)如施工單位不及時改正,情節(jié)較嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準征得建設單位同意后,發(fā)出《工程部分暫停指令》,指令部分工程、單項工程或全部工程暫停施工,待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。
3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填寫各種工程報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,發(fā)給《分項、分部工程檢驗認可書》或《竣工證書》。
4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用監(jiān)理通知,催促施工單位執(zhí)行。
13工程質量整改、工程暫停施工以及復工管理制度
1)監(jiān)理人員對施工過程中發(fā)現(xiàn)的一般質量問題應及時口頭通知施工單位有關人員進行整改,并做好監(jiān)理日志記錄。
2)對較大的質量問題或工程隱患,應及時下發(fā)書面《整改通知單》,整改后施工單位應上報項目監(jiān)理組復查、簽證。
3)因工程質量問題,監(jiān)理人員在征得的業(yè)主同意的情況下可下達工程暫停施工令,該指令需經項目總監(jiān)理工程師批準。
4)施工單位接到停工指令后,必須在二十四小時之內寫出整改方案,報項目監(jiān)理部審查。
5)施工單位提出復工申請,應同時提交書面整改結果報項目監(jiān)理部審查,經核查確認停工因素消除后,征得建設單位同意后由項目總監(jiān)理工程師簽發(fā)復工指令。
14工程質量事故處理制度
1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。
2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須用電話或書面形式逐級上報。對重大的質量事故和工傷事故,項目監(jiān)理部應立即上報建設單位。
3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經項目監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不與驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價。
4)施工單位應及時上報質量問題報告單,并應抄報建設單位和項目監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應有施工單位研究處理,填寫事故報告一份報項目監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由項目監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位填寫事故報告一式三份,報項目監(jiān)理部,組織有關單位研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經項目監(jiān)理部復查,確認無誤,方可繼續(xù)施工。
15施工進度及報告制度
1)施工單位依據(jù)總進度計劃,在年、月、周處提交年、月、周進度計劃。
2)監(jiān)理部每月以月報的形式向建設單位報告各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。
3)項目監(jiān)理部協(xié)助施工單位協(xié)調施工進度計劃實施中遇到的各種問題。
4)協(xié)調現(xiàn)場各部門、各工序的緊密銜接。
16投資監(jiān)督制度
1)項目監(jiān)理部進點后立即督促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。
2)涉及工程投資增加的變更、簽證應事先征得業(yè)主同意或授權。
3)對重大變更設計或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,項目監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。
17監(jiān)理月報制度
1)項目監(jiān)理部進駐現(xiàn)場后,應按月編寫監(jiān)理月報,上報公司、建設單位和有關部門。
2)《監(jiān)理月報》按公司監(jiān)理月報范本目錄編寫。
3)每月26日前,項目監(jiān)理部提交監(jiān)理月報初稿,經總監(jiān)、公司審查后于上報建設單位和有關單位。
18工程竣工驗收制度
1)竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件(報括變更設計),設計、施工有關規(guī)范,工程質量驗收標準以及合同及協(xié)議文件等。
2)施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文件是申請竣工驗收的必要條件,竣工文件不齊全、不正確清晰,不能驗收交接。
3)施工單位應在驗收前將編好的全部竣工文件及繪制的竣工圖,提供項目監(jiān)理部一份,審查確認完整后,報建設單位,其余分發(fā)有關接管、使用單位保管。交接竣工文件內容如下:
①.全部設計文件一份(包括變更設計)。
②.全部竣工文件(圖表及清單按照管理段的行政區(qū)劃編制,以便接管單位存檔使用)。
③.各項工程施工記錄一份。
④.工程小結。
⑤.主要機械及設備的技術證書一份。
4)竣工驗收時實行一戶一驗制,有專業(yè)監(jiān)理工程師具體負責,重點檢查其使用功能。
19監(jiān)理日志制度
監(jiān)理工程師應逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項,應詳細作出記錄。
20工地例會制度
a.第一次工地會議
1)第一次工地會議由建設單位主持,在工程正式開工前進行。
2)第一次工地會議有建設單位代表及有關人員、施工單位主要負責人及有關人員和監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及全體監(jiān)理人員。
3)會議中介紹監(jiān)理單位和施工單位各自的組織機構、人員分工及駐地代表及其權限,施工單位匯報施工準備情況,各方協(xié)商確定協(xié)調的方式及參加監(jiān)理例會的人員、時間及安排。
4)第一次工地會議后,監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要,分發(fā)有關各方。
b.監(jiān)理例會
1)監(jiān)理例會是履行各方溝通情況,交流信息,協(xié)調處理,研究解決合同履行中存在的各方面問題,由項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師組織與主持的例行工作會議。
2)定期組織召開監(jiān)理例會,每周召開一次。
3)監(jiān)理單位、承包單位、建設單位駐工地代表及有關單位的主要負責人參加工地例會。
4)監(jiān)理例會的主要議題包括與工程建設有關的各項問題。
5)監(jiān)理例會由指定的監(jiān)理人員記錄、整理會議紀要,建立會議紀要的審簽、打印和發(fā)放制度。
c.專題工地會議
1)專題工地會議是為解決專門問題而召開的會議。
2)專題工地會
議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持。
3)專題工地會議認真做好會前準備。
4)整理專題工地會議紀要,總監(jiān)理工程師簽認后發(fā)有關各方。
21監(jiān)理檔案管理制度
1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案
2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:
a.實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。
b.實施監(jiān)理過程中的積累資料,表格。
c.質量控制抽檢評定資料。
d.監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。
第13篇 某項目工程施工質量管理制度
項目工程施工質量管理制度
為了搞好__古運河項目的施工質量管理工作,我司(建設方)根據(jù)工程實際情況,建設規(guī)律,法律、法規(guī)、相關文件要求,對現(xiàn)場各施工單位制定了以下的施工質量管理管理制度。
一、總則
1、建立質量責任制,明確各級責任。開工前報甲方、監(jiān)理備案。分項施工的現(xiàn)場應實行標示牌管理,寫明作業(yè)內容和質量要求,要認真執(zhí)行三檢制度,即:自檢、互檢、工序交接檢驗制度,要根據(jù)合同規(guī)范的規(guī)定切實作好隱蔽工程的檢查工作。
2、對現(xiàn)場施工人員加強質量教育,強化質量意識,開工前技術交底,進行應知應會教育,嚴格執(zhí)行技術要求,嚴格操作規(guī)程,分項工程開工前必須按合同要求執(zhí)行先試驗再鋪開的程序。
3、加強質量監(jiān)控,確保技術要求規(guī)定的檢驗、抽檢頻率,現(xiàn)場質檢的原始資料必須真實、準確、可靠,不得追記,接受質量檢查時必須出示原始資料。重要的隱蔽工程覆蓋前應進行攝像或照相并保存現(xiàn)場記錄,否則,甲乙雙方因此而產生爭執(zhí)或糾紛的不利后果由乙方承擔。
4、須完備檢驗手段,要根據(jù)技術要求的規(guī)定送檢。檢驗單位必須具有相應資質并經甲方認可。
5、要建立質量獎罰制度,對質量事故要嚴肅處理,堅持三不放過:事故原因不明不放過,不分清責任不放過,沒有改進措施不放過。
6、安排公司級的日常檢查和月度檢查,并將檢查報告抄送甲方。
二、細則
1、地基與基礎
1.1土方工程:
(1)基槽、基坑和管溝基底的土質,嚴禁擾動,填方的基底處理必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(2)檢查標高偏差,并根據(jù)不同要求不超過50mm~100mm,填方工程必須分層夯實,驗收土質與密度是否符合要求。樁基水下爆破應將炸松的石渣清除后檢查。場地平整應在平整完畢后檢查。不符合要求者,甲方不得簽名。
1.2防水混凝土結構工程
(1)原材料、外加劑及予埋件,必須符合設計和施工要求。
(2)防水砼密實性、抗?jié)B標號必須符合設計和驗評標準。
(3)施工縫、變形縫、止水片、穿墻管件及支模件等的設置和構造均必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定,嚴禁有滲漏。
(4)必須經常檢查保證項目是否達到要求。
(5)必須檢查卷材防水和水泥砂漿是否符合設計和施工規(guī)范要求,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。
2、主體與裝飾工程
2.1模板工程
(1)拆模:施工單位必須申報拆模申請書,并經建設單位批準后方可拆模。
(2)混凝土拆模:混凝土結構澆筑后,達到一定強度,方可拆模。模板拆卸日期,應按結構特點和混凝土所達到的強度來確定。
(3)現(xiàn)澆混凝土結構的拆模期限:
a承重的側面模板,應在混凝土強度能保證其表面及棱角不因拆模板而受損壞,方可拆除。
b承重的模板應在混凝土達到下列強度以后,才能拆除(按設計強度等級的百分率計):
板及拱:
跨度為2m及小于2m50%
跨度為大于2m至8m75%
梁(跨度為8m及小于8m)75%
承重結構(跨度大于8m)100%
懸臂梁和懸臂板100%
c乙方必須編報支拆模體系的施工方案(含施工縫和后澆帶的部位支模和拆模體系),如果乙方未經甲方監(jiān)理批準拆模方案自行提前拆模,造成的質量和安全事故,一切由乙方負責。
d不應早拆的模板支撐在支模時應涂上紅色彩色。
(4)對基礎工程(人工挖孔樁開挖支模應有專項施工方案,經審批后方可施工)、梁、板、柱、剪力墻模板及支架必須有足夠的剛度、強度和穩(wěn)定性,其支架支承部位必須有足夠的支承面,如安裝在基土上,必須堅實并有排水措施,防止沉降變形。
(5)必須檢查模板的平整度、垂直度及隔離措施。經監(jiān)理確認后,可進入鋼筋綁扎和焊接。
(6)檢查施工單位對模板和支架技術方案是否可靠。高支模(水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m,或跨度超過18m,施工總荷載大于10kn/m2,或集中線荷載大于15kn/m)應有專門的施工方案和計算書,經監(jiān)理和專家論證通過后,方可施工。支模完畢,經驗收簽認,方可進行下一道工序。
(7)檢查各軸線水平與垂直位移偏差和幾何尺寸是否符合要求。
2.2鋼筋工程
(1)鋼筋受力筋的品種、級別、規(guī)格、數(shù)量和錨固長度、搭接長度必須符合設計要求和規(guī)范要求。
(2)鋼筋焊接長度、焊接密實度必須符合施工規(guī)范和設計要求。
(3)焊接點按施工規(guī)范、規(guī)程隨機抽檢試驗。
(4)用電源電壓、電焊條應符合鋼筋焊接及驗收規(guī)范。
(5)同一連接區(qū)段內,縱向受力鋼筋的接頭面積百分率應符合設計規(guī)范要求。
(6)施工單位對鋼材、焊條等材料必須檢查提供合格證給監(jiān)理,監(jiān)理并按批量應隨機抽查送檢驗。
(7)施工單位必須檢查鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、間距,接頭位置和錨固長度,必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。
(8)鋼筋綁扎、鋼材焊接好后必須進行隱蔽工程驗收簽認。
(9)乙方應提交鋼筋支撐方案,保證鋼筋達到圖紙的要求位置,經甲方監(jiān)理批準后,才能施工。
2.3鋼筋混凝土工程
(1)鋼筋混凝土所用水泥、水、骨料外加劑必須符合施工規(guī)范的有關規(guī)定。
(2)混凝土配合比、原材料計量、攪拌、養(yǎng)護和施工縫處理必須符合施工規(guī)范的規(guī)定。
(3)對砼試塊必須符合施工驗收規(guī)范規(guī)定,乙方必須做7天及28天齡期的試件,并將試驗的結果交甲方,對設計不允許裂縫的結構,嚴禁出現(xiàn)裂縫。
(4)施工單位必須檢查原材料如水泥等的出廠合格證和試驗報告,合格后報甲方監(jiān)理驗收簽認。水泥進場,應用快速試驗控制現(xiàn)場水泥質量。
(5)對大型砼,審查施工方案、防止水化熱的處理方案是否可靠,檢查現(xiàn)場計量是否齊全,施工設備是否保證,控制攪拌時間,塌落度應符合設計和規(guī)范要求。
(6)嚴格養(yǎng)護措施,要求確混凝土結構質量。
1)凡豎向構件養(yǎng)護:砼澆后36小時,松開模板專人24小時澆水養(yǎng)護,絕對保證砼面濕透有水份或拆模后立即用薄膜密封砼豎向構件或用養(yǎng)護劑涂砼表面確保涂劑厚度,絕不漏涂。
2)水平構件養(yǎng)護:砼應在澆筑完成后的12小時以內對混凝土加以覆蓋并保濕養(yǎng)護,最好用貯水養(yǎng)護或安排專人24小時澆水養(yǎng)護,絕對保證砼面濕透
有水份。
3)養(yǎng)護期必須按規(guī)范執(zhí)行。
4)拆模后乙方應組織監(jiān)理甲方一齊進行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)蜂窩,麻面分析原因及時處理。砼板表面應二次抹壓,以防表面裂縫。
2.4砌磚工程
(1)磚、砂漿標號必須符合設計要求。
(2)實心磚砂漿飽滿度不少于80%,磚墻轉角其它臨時斷處,留槎的做法必須符合施工要求。磚砌筑前澆水濕潤。
(3)檢查砌體澆水養(yǎng)護、上下錯縫、接搓、預埋拉結筋是否符合要求。
(4)特別要注意檢查磚與梁交接處的磚拱,斜磚砌法是否滿足防止收縮裂縫的要求。
(5)檢查磚墻、柱、軸線是否滿足允許偏差有關要求。
(6)采用空心磚砌塊時,門、窗周邊200mm空隙內應用c20細石砼填實。墻體支承在樓板的墻腳,應用三皮實心磚砌筑,磚墻砌至梁或樓板底部,用實心磚斜砌擠緊,門洞兩側宜用實心磚砌筑,每邊不小于200mm。并且應嚴格按照規(guī)范、圖紙要求、當?shù)貥藴蔬M行砌筑。
(7)采用小型輕質砼砌塊時要采取防裂措施。
(8)填充墻拉結鋼筋必須按設計規(guī)范要求預埋鋼筋,嚴禁采用膨脹螺栓連接。
2.5室外墻面
(1)材料的品種、數(shù)量、顏色須符合設計要求,各面層之間及抹灰層與基體之間須粘結牢固,無脫層、空鼓和裂縫等缺陷。
(2)細心用小錘輕擊全面檢查,做到哪個部位檢查到哪個部位,發(fā)現(xiàn)不符合要求時須督促施工單位及時返工。
(3)立面垂直,允許偏差不大于3至5mm,水平允許偏差至5mm用觀察或用靠尺檢查。
(4)陰陽角垂直方正,允許偏差2至4mm觀察或角尺檢查。
(5)墻裙、勒腳上口平直,允許偏差3mm。
2.6外墻飾面技術要求:
(1)天然石板、人造板、釉面磚、陶瓷錦磚:外墻裝飾磚要用專用工具勾縫,施工前要進行模數(shù)計算,彈線施工,做到表面平整,溝紋清晰,留縫整齊,色澤均勻,無掉角、脫皮和起砂等缺陷,特別注意整個墻面材料要同一批貨,以免顏色不一致。
(2)馬塞克:粘結牢固,分布均勻,表面平整,顏色一致,不得接槎,無露漿,無漏粘,陽角處無黑邊。特別注意裙樓與標準層銜接部位必須保證同一批材料、水泥、配合比和工藝。關鍵做好技術交底和要求,加強自身質保體系檢查。
(3)外墻找平層宜用摻防水劑、抗裂劑的水泥砂漿,砂漿標號不小于m7.5,與墻基面的抗拉粘結強度不小于0.4mpa,以達到保護墻體、防水抗?jié)B的要求。
(4)外墻不同材料交接處宜在找平層中附加寬300mm金屬網(wǎng)抗裂。
(5)在光滑的砼墻體或輕質墻體抹找平層時,應設一道聚合物水泥漿粘結層。
(6)外墻防水砂漿層應留置分格縫,縱橫不宜大于3m,縫寬宜為10mm并嵌填彈性密封材料,外墻飾面磚不宜用無縫拼接,縫寬應大于5mm。外墻飾面層宜留分隔縫,且與防水層分隔縫對齊。
(7)穿過外墻防水層的管道宜預留套管,套管應突出墻面不小于20mm,周邊填密封膠。
2.7滴水線(槽)及突出墻面的腰線、檐板。
首先做到流水坡向正確,滴水線先做基層,要求順直,保證滴水槽深度和寬度均不少于10mm,整齊一致,外窗臺要低于內窗臺20mm,并要做20%排水坡度。突出墻面的腰線、檐板上部應做不小于3%的向外排水坡,下部應做滴水,與墻面交角處應做直徑100mm的圓角。
2.8室外大角做到方正順直,整齊、美觀、順直偏差不大于10mm。
2.9室外橫豎線角(包括:陽臺、花臺、外窗檐線、腰線、格條、格線等)做到無缺棱掉角,窗臺坡度順直偏差不大于10mm,施工中必須拉通線
2.11室內頂棚
材料品種質量必須符合設計和有關規(guī)定,抹灰層與基體之間粘結牢固,無脫層、空鼓、面層無爆灰和裂縫等缺陷。罩面板安裝牢固,無脫層、翅曲、折裂、缺楞掉角等缺陷。
2.12抹灰材質必須符合要求,灰膏買回來后一定要經一段時間發(fā)透并過篩,攪拌均勻,方可使用,要表面沉沒潔凈線角平順,孔洞槽合方正、整齊、光滑。乙方必須認真交底。
2.13罩面板材質應符合有關要求,能適應南方氣候條件。如泡沫石膏板濕度大于90%就會變形,不適合南方使用。安裝要牢固,顏色要一致,保持圖案平面均勻美觀。
2.14室內墻面
粘結牢固、無空鼓、裂紋、脫皮、流墜、疙瘩、表面光滑潔凈、顏色均勻、線角順直、燈具潔凈、線盒整齊,無污斑。墻底墻面拼縫橫平豎直,直視不見拼縫,貼臉,腳板等交接處嚴密。
2.15預防空鼓、裂縫
(1)粉刷面層時應清掃干凈,抹灰前,基層澆水濕潤
(2)如砼基層光滑部位應進行鑿毛和涂刷界面劑,用1:4:10的108膠:水:水泥的漿噴或刷毛并養(yǎng)護。
(3)粉刷時分層施工,每次不宜過厚(水泥砂漿為5至7mm,石灰砂漿或水泥混合砂漿為7至9mm,面層紙筋灰不大于2mm)以防墜裂,前后兩道粉刷銜接不要過緊,以免砂漿產生松動。
(4)防早期脫水開裂脫落。
(5)門窗框與墻體縫隙應仔細塞緊密,應分兩次用細石砼塞緊,以防框松動。
(6)配電箱消防盒無砌體時其背后應釘鋼絲后再進行粉刷。
(7)為防止墻梁、墻柱結合面裂縫,天面以下兩層溫度變化較大,宜在墻梁、墻柱結合面,抹灰前掛網(wǎng),金屬網(wǎng)寬300mm,用射釘固定,拉平。
2.16預防起泡、爆灰
(1)抹灰工程使用生石灰淋水后要充分時間使生灰熟化透,熟化時間應符合規(guī)范要求,否則禁止使用。要求采用熟化透的石灰膏,并經一個星期泡水后,攪拌均勻方可使。
(2)磨細石灰時,應檢查是否有未熟化的顆粒,并經水泡14天后方可使用。
2.17預防踢腳線、墻裙、厚薄不一致,上口不平順。
(1)首先要使墻面粉刷平整,厚度不一致,先吊直、套方,找規(guī)矩,貼灰餅、墻面沖筋。墻面、柱面陽角抹出水泥砂漿護角,再抹灰。護角宜用1:2水泥砂漿,其高度不小于1.8m,每側寬度不小于50mm。
(2)抹踢腳線,墻裙時上口應拉線找直,上口應用垂直面一樣壓實抹光。
(3)陰陽角應有直角三角板托方,并使之上口交圈。
(4)在油漆刷漿時為防止污染其它成品應加以覆蓋,被污染之處應及時清除。以上技術措施必須認真交底和檢查。
3、地面樓面工程
3.1地面基層
(1)基土必須分層均勻夯實(每層夯實不大于20cm),須符合設計要
求,防水層粘結牢固,必須符合施工規(guī)范要求。
(2)基土必須分層夯實。如填三七砂石必須貫水夯實。
a)平整度不超過15mm。
b)防水層結合必須嚴密,無滲漏并經監(jiān)理人員驗收簽字。
3.2地面層樓面層。
(1)各種面層材質必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,面層與基層結合牢固,無空鼓、裂紋。
(2)水泥砂漿面層
a基層必須清洗干凈,施工前一天應灑水潤濕基層,批砂漿前應縱橫刷水泥漿,批水泥砂漿時表面壓實,括平,然后壓光,壓光應及時,在水泥砂漿終凝前完成。
b及時進行養(yǎng)護,以防早期脫水開裂。
(3)水磨石面層
要求表面光滑,無裂紋、砂眼、石料密實,顯露均勻,顏色圖案一致,分格牢固、順直和清晰。
(4)拼石面層
要求先選材,保證顏色協(xié)調,間隙適宜,光澤一致,無裂紋,無剪口、無缺楞掉角,無污痕。鋪貼前進行模數(shù)計算和預排,使排石和拼縫均勻。非整塊料排在陰角處或次要部位。
(5)木地板
a材質、含水率和防腐處理,必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定,木磚與基層必須鑲釘牢固,縫隙寬度均勻,木板與墻、木板與木板碰頭縫的處理,應按規(guī)范留縫,基層應做好防水處理層,防止地板受潮起拱。
b認真檢查面層材質及用靠尺檢查驗收平整度,用錘子檢查有無空鼓等質量問題。
3.3廚、廁、浴室、陽臺泛水與防水
(1)廚、廁、浴室樓板、墻體應做好防滲處理,不得有滲水,標高應符合設計要求,應低于門外地面標高不小于20mm,地面坡向地漏1%~3%,地漏口處標高應低于地面最高處標高不小于20mm,無倒泛水。
(2)陽臺泛水,標高符合設計規(guī)定(但室內與室外地面標高不小于50mm),無明顯倒坡,出水管長度,位置一致。
(3)樓板必須灌水檢查,保證無滲漏。
(4)樓板中孔洞按規(guī)定必須澆筑嚴實。
(5)樓板必須一次澆好,不留施工縫,振搗密實,尤其是翻邊更應密實,不得有缺損現(xiàn)象。預留孔洞位置準確,濕養(yǎng)護不少于7天,拆模檢查有蜂窩、露石、露筋等缺陷必須用膨脹水泥砂漿補好。
(6)樓板孔隙中的混凝土要認真澆筑嚴實。穿管板的孔隙,先清除松動石子,沖洗潔凈,托好定型底模板,水灰比不大于0.5,配合比為1:2:3的水泥:砂:細石子混凝細致插搗密實,拍平油光,面層標高低于樓板面10mm以上,隔天澆水養(yǎng)護,并檢查板底。如漏水嚴重,則要返工重澆,混凝土硬化后,用聚胺脂防水涂料將管周邊和槽括滿,四周墻面根部也要括20cm以上防水涂料。
(7)試水:防水涂料完成后,蓄水深10cm,24h后檢查不漏水為合格。
3.4廚、廁、陽臺找坡與平層施工措施。
(1)搗好地漏:清掃沖洗干凈基層,從地漏面高5mm拉線按規(guī)矩出塌,使地面水都要坡向地漏。
(2)基層面刷一度水泥漿約1h后,每間必須一次鋪足1:2.5~1:3的水泥砂漿,按標準括平、拍實抹平。隔24h澆水養(yǎng)護,檢查找平層不得有積水的凹坑,起殼,起砂等弊端。
(3)施工中必須保護好管道和地漏,嚴禁建筑垃圾,水泥漿水,油漆涂料等倒入,堵塞管道。
3.5廚、廁、浴室的防水。
(1)廚、廁、浴室地面防水應按設計及規(guī)范要求施工。
(2)地面防水層應設在結構找平層上面,并沿墻面四周高出地面200mm。
(3)地面蓄水24h試驗不滲漏為合格。
(4)抹灰前先修補墻面的孔洞與縫隙和空頭縫。先要清除孔洞中的灰疙瘩,澆水濕潤,隨抹1:2.5防水水泥砂漿。
(5)墻面抹灰:要掃刷或括除墻面的灰疙瘩,隔天澆水濕在墻面,使用不超過停放3h以上的砂漿進行刮糙,用力括緊括薄,使砂漿嵌入磚縫中,厚度控制在5mm左右,一個墻面不宜留施工縫。
6)吊直墻面,按規(guī)矩出墻餅,沖筋,要求抹灰平整,陰陽角方正挺直,隔7天噴水養(yǎng)護,養(yǎng)護不少于7天。
(7)貼面磚前,檢查基層抹灰的質量,如有脫殼和裂縫必須返修補好方可貼面磚,面磚必須預排,做大面蓋小面,正面蓋側面,貼到橫平豎直,且不允許有小于1/2的磚,使排磚和拼縫均勻,嵌補密實。
(8)按設計高度做好浴缸的泛水,坡度和放漏措施。
(9)衛(wèi)生潔具安裝后,經試水合格,地面蓄水無滲漏,地面排水坡度準確無積水和倒泛水,方可施工地面磚。
(10)地面磚鑲貼前1h先刷一度1:4:8的108膠:水:水泥的水泥漿,然后根據(jù)設計要求的地面磚進行鋪貼。
4、屋面
(1)屋面坡向、天溝符合要求,做到無積水和雜物。
(2)屋面防水層必須平整、均勻、無脫皮、起殼、裂縫、鼓泡等缺陷,防水層厚度必須滿足設計要求。
(3)面層做到不空、不裂、不滲漏,保護層是按規(guī)定做伸縮縫。
(4)屋面防水隔熱層必須及時施工,免溫差過大引起裂縫,防水層往女兒墻身應做高250mm泛水。
(5)屋面防水施工前,必須檢查有無滲漏,如有滲漏必須處理過后,方可做防水處理。
(6)泡沫混凝土隔熱墊層施工,應按設計要求和專業(yè)廠家報施工方案,經甲方、監(jiān)理審批后施工。
(7)面層必須分格水泥砂漿面層按規(guī)定每36m2,縱向長度≤6m,留伸縮縫10mm,防水油膏填縫。塊材架空按100m2、座砌按≤36m2面積留伸縮縫,縫寬20mm,防水油膏填縫。細石砼每36m2留伸縮縫20mm,防水油膏填縫。對面層做到無裂縫,無空鼓,分格縫必須用油膏填實。剛性保護層離女兒墻200mm留全長伸縮縫,防水油膏填縫。架空隔熱板與女兒墻距離不宜小于25cm。
(8)面細部:女兒墻壓頂必須做向內排水坡,坡度宜≥6%,女兒墻與屋面相交處做半為10cm圓弧角;屋面抽氣管,煙道等根部也應做成圓弧角高臺,臺高30mm,使流水暢順,天溝坡度不小于0.5%。排水孔應加傘罩,以地漏為中心d=500mm范圍做斜水坡度,下沉≥25mm。變形縫的伸縮片,附加層,填嵌材料,面層覆蓋符合設計要求,防銹涂刷均勻,封閉嚴密不漏水,潔凈,線角順直。
5、門窗工程
5.1鋁合金門窗安裝
(1)門窗及附件質量,安裝位置,開啟方向必須符合設計要求,安裝必須牢固,予埋件數(shù)量、位置、埋設連接方法及防腐處理必須符合設計要求,安裝用螺絲應用不銹鋼螺絲。
(2)安裝牢固,關閉嚴密,開關靈活,附件齊全,安裝周邊應填充密實邊緣用防水膠密封應符合jgj73-91施工規(guī)范及驗收規(guī)
范。
(3)門窗框與墻體安裝縫隙應用聚合物水泥砂漿嵌填飽滿,鋁合金窗外圍應留寬5mm,深8mm槽,用防水膠密封。
(3)鋁合金窗下框必須留泄水孔,推拉窗邊框應設防撞膠。
(4)鋁合金窗下框底的框連結件的縫應用防水膠密封。
三、質量控制處罰措施
1、施工組織設計/專項方案必須開工前7內天報驗,經業(yè)主及監(jiān)理機構認可后方可施工。如延期一天罰款100元;如未報驗擅自施工的,甲方監(jiān)理有權要求無條件整改,并罰款10000元每次
2、材料未經報驗擅自使用的(需復試的材料,必須復試合格后使用),一律返工,并罰款10000元每次
3、工序必須提前報驗并附報驗資料,無驗收資料,監(jiān)理有權不予驗收,未報驗或報驗不合格而擅自進入下道工序施工的,一律返工,并罰款10000元每次。
4、隱蔽工程未經監(jiān)理驗收,擅自隱蔽并進入下道工序施工,監(jiān)理機構有權要求施工單位無條件返工,重新檢驗,并罰款10000元每次。
5、施工單位未按設計要求施工或違反強制性條文,偷工減料,降低質量等級,責令施工單位返工,并罰款10000元每次。
6、業(yè)主或監(jiān)理巡視或驗收中,發(fā)現(xiàn)質量問題,發(fā)質量通知單,施工單位必須在要求時間內及時整改,整改完畢,自檢合格,提請業(yè)主和監(jiān)理工程師驗收,未按業(yè)主或監(jiān)理要求時間整改到位或回復不及時,每拖延一天罰款500元。
7、發(fā)生質量問題,施工單位必須及時上報,隱瞞不報,罰款5000元/次,造成事故的,上報有關部門處理(此條對安全問題同樣適用)。
8、施工中出現(xiàn)質量異常情況,甲方監(jiān)理方已向施工單位明確指出,而施工單位未采取改進措施或改進不力,使質量未發(fā)生好轉,罰款5000元/次
9、上級主管部門驗收必須遵守以下程序:(1)施工班組自檢(2)項目經理部驗收(3)監(jiān)理驗收(4)項目監(jiān)理機構報上級行政主管部門驗收,違反上述程序1的罰款1000元/次。
10、結平模板拆除必須經監(jiān)理同意,私自拆除的罰款1000元/次,造成質量問題無條件返工處理,情節(jié)嚴重的上報上級主管部門處理。
11、三大階段驗收和質監(jiān)站停檢點,上級行政部門例行檢查等,項目經理、質檢員等必須到場,否則罰款1000元/次(安全檢查安全員必須到場),上級行政主管部門整改通知單整改內容在3條以上的處罰3000元/次。
第14篇 項目部施工安全質量卡死及處罰制度
為了認真貫徹落實徐連指安發(fā)[2008]009號文件精神，保證既有線施工安全。嚴格落實安全責任制，加大責任追究力度，實現(xiàn)徐連電氣化工程施工安全穩(wěn)定，消滅生產安全較大及以上事故，不發(fā)生生產安全一般事故；確保施工項目創(chuàng)建精品工程的目標，特制定本卡死制度和處罰辦法。
一、施工安全方面
項目部對以下施工作業(yè)項目，施工負責人（領工員）未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的，對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款；施工負責人已安排，作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的，按各項規(guī)定進行罰款（第17條未執(zhí)行只針對分管副經理）。
1、站內施工必須按運統(tǒng)－46執(zhí)行登銷記制度，沒有登銷記，施工負責人未安排一次性罰款2000元；駐站聯(lián)絡員未執(zhí)行，一次次性罰款2000元；
2、所有施工前必須設置駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員，施工負責人未安排，一次性罰款2000元；安排后駐站聯(lián)絡員和現(xiàn)場防護員未按規(guī)定時間到位，一次性罰款2000元；
3、防護員必須經過上海鐵路局培訓合格后，持證上崗，未經培訓，無證上崗，一次性罰款500元；
4、防護員必須帶齊防護備品（對講機、信號旗、口笛、響墩、火炬），缺少一件，罰款100元；
5、大型施工機械（挖掘機、推土機、壓路機、裝載機、重型運輸車輛等）鄰近既有線施工，必須做到一機一人專職防護，來車時提前停止作業(yè)，不得侵入限界，未按規(guī)定執(zhí)行，一次性罰款1000元；
6、靠近既有線施工，必須設置安全防護警戒帶（繩），未設置，一次性罰款1000元；
7、在既有線各項施工，必須有設備管理單位人員配合、監(jiān)督，沒有執(zhí)行配合、監(jiān)督制度，一次性罰款500元；
8、各種大型機械操作人員必須經培訓考試合格有操作證方可上崗，沒有操作證上崗，一次性罰款500元；
9、在既有線各項施工，上道人員必須穿戴防護服和上崗證，否則，一人次罰款200元；
10、在既有線各項施工，施工人員不得隨意翻越股道，行走道心，鉆車底，坐臥鋼軌，發(fā)現(xiàn)一人次罰款1000元；
11、登高作業(yè)必須戴安全帽，系安全帶，未執(zhí)行者，一人次罰款500元；
12、在既有線進行基坑開挖，土方開挖，管道、電纜溝開挖，必須進行電纜探測或開挖探溝，防止挖斷電纜。未按規(guī)定執(zhí)行，一次性罰款1000元；
13、各項基坑開挖，必須做好支護，未執(zhí)行者，一次性罰款1000元；
14、各項施工必須有安全施工方案和施工安全展開表，有措施，有責任人，有分管領導，未執(zhí)行者，一次性罰款2000元；
15、各項封鎖施工準備工作，不得做過頭和冒險放行列車，未執(zhí)行者，一次性罰款2000元；
16、臨時增設道口，必須設置24小時看護，專人管理，防護備品齊全，未按規(guī)定執(zhí)行，一次性罰款2000元；
17、使用自輪運轉設備重型軌道車，必須有分管領導添乘，未執(zhí)行者，一次性罰款1000元；
18、軌道車上道必須做到“三證”齊全、“三項設備”完好，26種防護備品到位，未按規(guī)定執(zhí)行，一次性罰款2000元；
19、對全體參建人員，必須進行安全教育、培訓，經考試合格后方可上崗，未執(zhí)行者，一次性罰款500元；
二、施工質量方面
項目部對以下施工作業(yè)項目，各工地主管技術員未進行交底和安排，發(fā)生下列行為之一對其按各條規(guī)定進行罰款，各工地主管技術員已進行交底和安排，施工負責人（領工員）未進行工作安排發(fā)生下安全列行為之一的，對施工負責人按以下各項處罰規(guī)定進行罰款；施工負責人已安排，作業(yè)人員未執(zhí)行發(fā)生下列安全行為之一的，按各項規(guī)定進行罰款。
1、路基填筑必須清表，劃格卸土，專人控制，虛鋪厚度不得大于30厘米，未執(zhí)行者，一次性罰款500元；
2、改良土拌和，要計量摻灰，含量符合要求，路拌不得少于3遍，大于10毫米顆粒不得多于20％，未執(zhí)行者，罰款1000元；
3、路基填料含水量為+2、-3，壓實后無彈簧土，未執(zhí)行者，罰款1000元；
4、路基填料級配碎石應級配良好；土質填料要有檢測報告，未執(zhí)行者，罰款1000元；
5、過渡段填筑方法：
⑴長寬符合要求，同斷面同時填筑；
⑵在結構上劃格控制松鋪厚度，1米內須用沖擊式打夯機夯實，結合部挖1米臺階夯實填筑。
未執(zhí)行以上者，罰款500元；
6、過渡段填筑質量，級配碎石應級配良好，有配比單，未執(zhí)行者，罰款500元；
7、混凝土質量要采用集中計量拌和，坍落度符合要求，原材質量料符合要求，未執(zhí)行者，罰款500元；
8、模板質量要用大塊拼裝，加固牢固，接縫無錯臺，未執(zhí)行者，罰款1000元；
9、鋼筋工藝、數(shù)量、規(guī)格要符合設計要求，接頭綁扎位置符合規(guī)定，未執(zhí)行者，罰款500元；
三、項目部管理人員方面
1、認真落實“8554”安全質量控制要求，項目部經理、總工、副經理、工程技術部長及主管技術員、安質部部長、施工負責人（領工員）每月下現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全、質量、管理問題不少于12件，做到有檢查、有記錄、有整改、有責任人，限期整改，做到閉合管理。未閉合或達不到數(shù)量要求者，罰款200元。
2、對分工包保責任項目、責任地段，出現(xiàn)責任安全質量隱患，罰款包保人500元。
3、各工地主管技術員認真履行本崗位職責，因未盡到責任造成施工缺項、漏項或因技術交底不清造成施工返工的，一次性罰款500元。
4、總工、分管副經理、工程技術部部長及主管技術員、安質部部長、工地負責人在施工過程中，發(fā)現(xiàn)安全隱患處理不了又不及時上報者，罰款500元。
5、工地負責人向項目部各部門提出的施工安全、質量問題，各部門在職責范圍內沒有解決或拖延時間，一經發(fā)現(xiàn)，對責任人罰款500元。
四、其他“三違”行為，按照公司“三違”處罰辦法執(zhí)行
附表：《違章違紀處罰通知書》
中鐵十局四公司徐連電氣化項目部
二〇〇八年四月三日
第15篇 項目工程施工測量管理制度
項目工程施工測量管理制度
(一)施工測量的主要任務
總承包施工測量管理的主要任務包括:
(1)開工前的控制測量
(2)施工期間的平面與高程控制
(3)專業(yè)分包進場的測量管理
(二)施工準備期間的控制測量
1.平面控制樁和高程控制樁的交接管理
在工程的前期,zz公司項目部專職測量管理工程師組織各分包單位人員會同建設單位、設計單位、監(jiān)理單位進行樁位的交接工作,并要求做好交樁成果(包括點之記,交樁管理規(guī)定)的保存工作。
2.控制樁檢核復測及引樁測量與保護
接樁之后,zz公司項目部專職測量管理工程師及時組織分包單位人員對平面控制點和高程控制點進行復測,并要求各分包單位在交樁管理規(guī)定的時間內遞交復測成果,如有問題及時向監(jiān)理和建設單位提出,請其解決;如果復測結果符合精度和規(guī)定要求,則在判定遞交成果合格的同時,還要求其作好樁點的保護工作。
3.建立施工測量平面控制網(wǎng)
在施工開展之前,zz公司項目部專職測量管理工程師根據(jù)所交控制點要求各分包單位對控制網(wǎng)進行加密,并將成果上報給zz公司項目部專職測量管理工程師。
4.沿線對高程控制點進行加密
選擇不受以后施工影響且不宜被破壞的地方造標,使其沉降穩(wěn)定后對標高進行加密,并將成果上報給zz公司項目部專職測量管理工程師。
(三)施工統(tǒng)一導線與高程測量管理
建立完善的測量管理體系和組織管理體系,使人員明確責任,各負其責,對于工程中的關鍵部位,zz公司項目部專職測量管理工程師要組織人員對其進行抽檢或互檢,并以質量通報的形式向各分包單位下發(fā)。
分包測量管理的開展,除導線點控制和高程控制閉合由zz公司項目部定期組織統(tǒng)一測定外,其余所有分包項目線位控制和高程控制,均按zz公司項目部統(tǒng)一進度計劃實施,在分包進場前,由各區(qū)項目部的測量員按zz公司項目部專職測量管理工程師的布置完成布點測設,并在施工過程當中進行定期復測,并向zz公司項目部專職測量管理工程師遞交復測成果;并在分包進場后,由總包及分區(qū)項目部測量管理人員在現(xiàn)場交底,并辦理交接手續(xù)。
各分包單位在進行每項關鍵工序的測量之前,應提前10天向zz公司項目部專職測量管理工程師遞交關鍵部位測量施工方案。
第16篇 安全生產、文明施工責任制度及項目安全管理目標
一、安全生產、文明施工責任制度
<1>; 項目經理安全生產、文明施工責任制
項目經理是工程項目的第一責任人，對本工程項目的安全生產、文明施工負全面責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度以及上級機關頒發(fā)的安全生產、文明施工工作條例和規(guī)定，結合本單位的具體情況，制訂貫徹實施細則和組織機構，建立和健全各項安全生產、文明施工工作崗位責任制，并檢查執(zhí)行情況。
堅持貫徹“安全第一，預防為主”的方針，把安全生產、文明施工工作擺在日常工作的首位，定期研究和解決安全和生產中存在的問題。
對職工進行安全和遵章守紀的教育，督促各職能部門做好本職范圍內的安全工作。
主持重大傷亡事故的調查分析，提出處理意見和改進措施，并督促實施。
<2>; 項目技術負責人安全生產、文明施工責任制
項目主管安全生產的副經理對本工程項目的安全生產、文明施工負主要責任。
認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產、文明施工各項方針、政策、法規(guī)、法令和規(guī)章制度。協(xié)助項目經理做好各項安全生產、文明施工工作，在管生產的同時，必須管安全、文明施工，在布置檢查、總結生產工作的同時布置檢查、總結安全、文明施工工作。對安全生產、文明施工工作負直接責任。
定期召開工地的安全、生產文明施工工作會議，當生產和進度與安全發(fā)生矛盾時，必須服從安全。
經常組織各種安全生產教育活動，支持和配合治安隊員搞好各項安全工作。
發(fā)生重大傷亡事故或重大未遂事故時，要保護現(xiàn)場和立即上報，并配合調查組人員進行調查。
<3>; 項目質安員安全生產、文明施工責任制
對本工程項目安全生產負直接責任，負責日常安全生產、文明施工檢查、監(jiān)督、管理工作。
經常深入施工現(xiàn)場，對作業(yè)層、段進行檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時責令作業(yè)班組或落實整改處理，遇有特別險情，有權指令先行停止施工，命令有關人員撤出危險區(qū)段，并迅速報告領導，妥善處理。
認真做好安全生產、文明施工的定期或不定期的檢查和記錄工作，如質安日記、檢查評分表、隱患整改通知單、模板與腳手架驗收等，并督促各作業(yè)班組做好班前活動與記錄工作，并有關的安全記錄資料定期歸資料員整理歸檔。
認真落實執(zhí)行國家各項安全生產文明施工方針、政策、規(guī)定和制度。掌握安全動態(tài)，并經常向工程項目部與質安科領導匯報工作。
組織職工學習安全操作規(guī)程和制度，配合施工員與班組長，做好對進場工人及變換工種工人的安全技術交底、培訓、教育工作。
發(fā)生重大安全事故時，應迅速搶救傷員和國家財產，組織保護現(xiàn)場，參加事故調查分析。
<4>; 項目施工員安全生產、文明施工責任制
對分管班組的安全生產、文明施工負責，不違章指揮，制止冒險作業(yè)，在班組布置施工任務的同時對班組長進行安全技術交底。
第17篇 項目部施工安全技術管理制度
第一條項目部進場后應根據(jù)本項目工程施工特點,按照交通部《公路工程施工安全技術規(guī)程》,制定相關的路基、路面、橋涵、防護等方面的安全生產技術操作規(guī)程和有關一般工程、施工準備階段、路基工程、路面工程、橋涵工程、高處作業(yè)、雨季施工、冬季施工、夜間施工過程中等主要安全技術控制要點。
第二條項目部進場后,工程技術人員在編制施工階段的《施工組織設計》或施工方案中,必須有針對性的安全技術措施,且必須符合國家和地方以及行業(yè)的有關安全技術標準,并有安全管理人員參與意見,經過項目總工審批后生效。
第三條對于特殊和危險性大的的工程必須在施工前單獨編制《專項施工安全技術措施方案》,如:爆破、吊裝、水上和水下作業(yè)、深坑、施工臨時便橋等,方案一定要有依據(jù),嚴格標準,有計算過程、有詳圖、有說明等,并經公司總工程師審核,報監(jiān)理、業(yè)主審批。
第四條嚴格實行逐段技術交底制度:
一、各分項工程開工前,項目總工要將工程概況、施工方法、安全技術措施等情況,向各分項、各工區(qū)、各施工隊負責人進行詳細的書面交底,并向參加施工的全體從業(yè)人員進行技術交底,同時做好每次的書面技術交底記錄。
二、兩個及兩個以上施工隊或工種配合施工時,分項負責人要按工程進度定期或不定期地向各工區(qū)、施工隊或班組負責人進行交叉作業(yè)的書面安全技術交底。
三、各工區(qū)、施工隊負責人每天要向本工區(qū)(施工隊)的從業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全交底,工程量大、技術復雜、連續(xù)多天從事一項工作的,要進行書面交底。
第五條嚴格執(zhí)行安全技術措施的檢查驗收制度。項目總工應指派工程技術人員和專職安全管理人員對施工現(xiàn)場的各項安全技術措施的實施情況進行驗收簽認。項目經理每月要親自帶隊到現(xiàn)場檢查一次安全技術措施的落實情況,按照“誰主管,誰負責”的原則,由項目測量、試驗、檢測、工程、機械、材料、路基、路面、橋涵(防護)等分項負責人分別就自己分管的項目進行驗收簽認。
第六條特種作業(yè)等各類安全關鍵崗位的人員均應具備相應的技術等級和從業(yè)資格。
第七條項目部專(兼)職安全員要定期或不定期地把各類安全技術費用計劃、安全技術措施方案、安全技術交底書、安全技術措施和設施設備、材料以及安全防護用品的檢查驗收單、合格證、施工隊伍和從業(yè)人員的資格證書、技術等級證書等安全技術資料進行回收、分類、整理和保管工作。
第八條專(兼)職安全管理人員對日常安全檢查負責。日常檢查中,對存在的隱患不加以指出、不責令整改的或隱患既不整改也不向領導或上級主管部門匯報的,一旦因此發(fā)生事故的,要承擔相應的責任。
第18篇 工程項目施工方案先行制度
工程項目施工方案先行制度
1在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、編制計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;
2在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監(jiān)控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。
3施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業(yè)層各工班長進行交底,并監(jiān)督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。
4對較復雜的節(jié)點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。
5為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由企業(yè)技術部審批。所有書面技術交底由分包單位專業(yè)負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。
6施工過程中,根據(jù)各分項的實際質量情況,由項目總工或專業(yè)負責人分工種組織施工人員,進行現(xiàn)場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工有依據(jù)、有方法、有標準。
第19篇 項目施工安全資料管理制度
安全資料管理制度
1.目的
為明確安全保證資料收集的范圍，規(guī)范安全保證資料的檔案管理工作，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于項目施工過程中各級單位安全保證資料的管理。
3.名詞解釋(無)
4.責任
項目部安監(jiān)部負責項目部安全保證資料的建立、保存和整理，并監(jiān)督檢查各施工單位安全保證資料的管理。
5.管理規(guī)定
5.1安全資料管理范圍
5.1.1項目部應收集和保存的資料
5.1.1.1職業(yè)安全衛(wèi)生、環(huán)境方面的法律法規(guī)及其他要求
5.1.1.2內蒙古第一電力建設工程公司關于安全方面的制度、文件主要包括：
(1)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系管理手冊
(2)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系程序文件
(3)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境管理體系作業(yè)文件
(4)內蒙古第一電力建設工程公司安全施工管理實施細則
(5)內蒙古第一電力建設工程公司安全管理制度匯編
(6)項目部安全管理運行規(guī)則
(7)職工安全違章處罰暫行規(guī)定
(8)關于建立、健全“電力建設安全風險、安全監(jiān)督制約、安全教育激勵機制”的意見及實施細則
(9)內蒙古第一電力建設工程公司關于工傷事故和安全違規(guī)責任者的處罰規(guī)定
(10)內蒙古第一電力建設工程公司關于工傷事故的調查、分析、上報的規(guī)定
(11)關于印發(fā)內蒙古第一電力建設工程公司安全獎懲實施辦法的通知
(12)對安全事故責任者的處罰處理暫行規(guī)定
5.1.1.3安全培訓教育類，主要包括：
(1)專職安監(jiān)人員登記表AQ-25
(2)包工隊職工體檢表AQ-05
(3)培訓辦班登記表
(4)培訓辦班記錄表
(5)三級安全教育的教材
(6)三級安全教育考試答卷
(7)安全教育考試登記臺帳AQ-07
(8)新入廠人員三級安全教育卡片
(9)安全考試統(tǒng)計臺帳
(10)特種作業(yè)人員登記表AQ-15
(11)高處作業(yè)職工體檢表AQ—17
5.1.1.4安全防護用品和安全設施類，主要包括：
(1)安全防護用品使用管理臺帳AH-FH11-01(AQ—10)
(2)勞動防護用品申請計劃
(3)勞動防護用品進貨臺帳
(4)勞動防護用品發(fā)放登記臺帳
(5)勞動防護用品預算單
5.1.1.5工作會議類，主要包括：
(1)安全工作會議(安全例會)記錄AQ-16
(2)安全檢查會議紀要
(3)相關的會議紀要
5.1.1.6安全檢查驗收類，主要包括：
(1)建筑施工安全檢查評分表(建設部)
(2)電力部安全檢查表
(3)定期安全檢查記錄AQ—11
(4)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正通知單AH-SG14-03(AQ-09)
(5)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境不符合糾正反饋單AH-SG14-04
(6)不符合項管理臺帳AH-SG14-01
(7)違章記錄管理臺帳AH-SG14-02(附內蒙古第一電力建設工程公司安全違章處罰通知單)
(8)糾正與預防措施計劃AH-SG14-05
(9)檢驗狀態(tài)標識標簽
(10)內蒙古第一電力建設工程公司安全檢查表
5.1.1.7安全設施類，主要包括：
(1)安全網(wǎng)支掛驗收表AQ—12
(2)“四口”及臨邊防護驗收表AQ—13
(3)移動安全防護設施申請表(AQ-24)
(4)安全防護設施制作驗收入庫清單AH-SS11-01
(6)安全設施預算單
(5)安全設施發(fā)放登記臺帳
5.1.1.8事故管理，主要包括：
(1)工傷事故登記臺帳
(2)事故分析處理及報告書
(3)《企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表》
(4)《建設系統(tǒng)企業(yè)職工傷亡事故月(年)報表》
(5)《內蒙古第一電力建設工程公司職工工傷事故月份匯總審核報表》
5.1.1.9現(xiàn)場環(huán)境管理，主要包括：
(1)環(huán)境因素調查表AH-HJ02-01
(2)環(huán)境因素評價表AH-HJ02-02
(3)重大環(huán)境因素極其控制計劃清單AH-HJ-02-03
(4)采暖鍋爐環(huán)保驗收報告
(5)采暖鍋爐檢查表AQ—22
(6)環(huán)境檢測記錄AH-J_13-02
5.1.1.10現(xiàn)場施工用電管理，主要包括：
(1)臨時用電巡查記錄表AH-SD11-01
(2)施工用電線路系統(tǒng)驗收表AQ—18
(3)電氣設備安裝驗收表AQ—19
(4)絕緣電阻測驗表AQ—20
(5)臨時用電申請單AH-SD11-02
(6)漏電保護器測試記錄AH-SD11-03
5.1.1.11現(xiàn)場文明施工管理，主要包括：
(1)項目部文明施工目標分解系統(tǒng)圖AQ—035.1.1.12危險辯識及處理(職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標、方案管理)
(1)職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標、管理方案檢查記錄AH-MB04-01
(2)環(huán)境目標、指標、管理方案AH-MB04-02
(3)職業(yè)安全衛(wèi)生目標、指標和管理方案控制計劃表AH-MB04-03
(4)內蒙古第一電力建設工程公司重大危險因素月控制計劃AH-ZW02-004
5.1.1.13周轉性材料，主要包括：
(1)腳手架驗收表AQ—14
(2)模板工程驗收表
(3)模板工程拆模申請表
5.1.1.14安全措施，主要包括：
(1)安全技術措施計劃
(2)安全措施計劃實施記錄
(3)作業(yè)指導書
(4)安全技術交底
(5)安全技術交底統(tǒng)計表AQ—23
(6)安全施工交底簽證書AQ—26
(7)安全施工作業(yè)票
AQ-215.1.1.15安全管理類，主要包括：
(1)項目部安全保證體系管理網(wǎng)絡圖AQ-01
(2)項目部安全目標分解系統(tǒng)圖AQ-02
(3)《內蒙古第一電力建設工程公司安全管理工作情況月報表》
(4)包工隊使用情況統(tǒng)計表AQ-08
(5)分包單位安全資質審查表AQ-04
(6)安全文件登記表AQ-27
(7)安全文件發(fā)放登記表AQ-28
(8)安全獎勵登記臺帳AQ-30
(9)相關的總結、活動記錄
(10)交流與協(xié)商管理臺帳AH-_J08-003
(11)計量器具管理臺帳AH-J_13-04
5.1.1.16業(yè)主、監(jiān)理、地方政府監(jiān)督部門要求的記錄
5.1.2施工隊伍應收集和保存的資料，主要包括：
(1)站班會記錄
(2)每周安全學習記錄
(3)本單位目前安全管理網(wǎng)絡
(4)作業(yè)指導書
(5)安全交底
(6)安全文件及登記表
(7)不符合整改通知書
(8)不符合登記臺帳
(9)整改反饋單
(10)每日安全巡查記錄(工作日志)
(11)安全違章處罰登記
5.2項目部安全保證資料的收集、整理
5.2.1安全內業(yè)管理員到公司安監(jiān)部領用已做完符合性評價的國家、部門相關的法律法規(guī)和其他要求。在包頭以外地區(qū)施工時，不需領用包頭市頒布的相關法律法規(guī)及其他要求。
5.2.2安全內業(yè)管理員收集施工所在地方頒布的相關法律法規(guī)和其他要求以及監(jiān)理、業(yè)主的相關規(guī)定，同時由安監(jiān)部部長組織對這些規(guī)定進行符合性評價。
5.2.3施工過程、安全管理和安全監(jiān)察過程中產生的各種記錄，各級責任人員應按職責規(guī)定認真填寫，記錄的書寫字跡要清楚、工整，版面整潔，不得使用易褪色的書寫材料(如鉛筆)書寫和繪制，交由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員保存，安監(jiān)部安全監(jiān)察員負責監(jiān)督，記錄所需的表樣由安監(jiān)部提供。
5.2.4安全內業(yè)管理員應于一項活動全部完成或周期較長的在一階段后，及時整理(裝訂、編目、立卷)記錄，以便于存取及檢索，同時，有義務催促安全監(jiān)察員及時收集相關的記錄。
5.2.5安全內業(yè)管理員收集記錄應完整，如活動記錄包括方案→制定措施(計劃)→實施→驗證→改進;檢查記錄應包括計劃→實施策劃→檢查→整改→驗證，各階段的記錄均包括在內。
5.2.6安全內業(yè)管理員應及時收集各相關方的相關記錄。
5.2.7需要移交業(yè)主和公司的職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境的相關記錄，由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員負責整理，并交由工程部統(tǒng)一組卷移交。
5.3保管、歸檔
5.3.1項目部安全保證資料由安監(jiān)部安全內業(yè)管理員負責保管。
5.3.2安全內業(yè)管理員應采用文件柜、文件盒保存資料，并注意防潮、防霉，確保資料不丟失、不損壞、不變質。
5.3.3與工程相關的記錄保管期限按《工程文件資料收集歸檔辦法》執(zhí)行，其它記錄的保存期按公司檔案室規(guī)定執(zhí)行。
5.3.4記錄歸檔應做到齊全、完整、整潔、裝訂整齊，符合要求。
5.4借閱
5.4.1所有資料的借、閱，必須通過安全內業(yè)管理員，閱覽完成應及時退還安全內業(yè)管理員;如需要借出的資料，必須填寫資料借出登記表，并由借用人簽字，安全內業(yè)管理員有義務催促借用人及時退還資料。
5.4.2所有資料需要借出，必須通過安監(jiān)部安全監(jiān)察員及以上人員的批準;外單位需要借閱資料，由安監(jiān)部部長批準
6.相關程序及規(guī)定
6.1國電電源[20__]49號《電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》
第20篇 裝飾施工項目材料儲備保管制度
裝飾施工項目材料儲備與保管制度
1、儲備計劃的控制及其分類
為了確保施工生產不間斷地、均衡地進行,施工項目的各個階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫存控制,就是根據(jù)施工生產需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動態(tài)變化的基礎上,采取適當?shù)姆椒▽齑嫖镔Y進行調節(jié)。庫存控制的作用主要在于:
1.1場所,減少庫存管理費用;
1.2控制資金占用,加速資金周轉。
1.3節(jié)約庫存場所,減少庫存管理費用。
1.4控制資金占用,加速資金周轉。
哪些物資需要庫存,哪些物資可以考慮不要庫存,這是庫存控制決策中一個十分重要的問題,必須通過周密的調查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進行決策時應從物資供應條件和經濟效益兩個方面進行綜合分析。首先,從供應條件分析,應考慮三個因素:①有無可靠的供應來源;②物資流通部門的服務質量;③有無可靠的運輸條件。這三個因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應來源,供應渠道暢通,物資流通部門服務質量好,有較好的運輸條件,就可以考慮不要或少要庫存;如果三個條件中有一個不具備,就應該保持庫存。其次,從經濟效益分析,即使上述三個條件都具備,也不一定能滿足不要庫存的決策要求,究竟要不要庫存,還需要從經濟效益的角度作進一步分析。一般可從訂購費用和保管費用兩個方面進行分析比較。當保管費用大于訂購費用時,可考慮不要庫存;反之,就應考慮一定數(shù)量的庫存。物資庫存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經營活動正常進行所需的庫存量。它是通過對日常實際使用量進行預測,求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫所需時間的推算,在確定物資兩次供應間隔天數(shù)的基礎上設置的庫存量。
(2)保險庫存量。也稱安全庫存量,即為了預防發(fā)生意外情況而設置的庫存量,它是不管在什么情況下都應存在的最低庫存量。保險庫存量在一般情況下不應動用。當實際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫日期遲于規(guī)定日期時,就可以從保險庫存量中進行補充,以保證生產的正常進行。
(3)訂貨點庫存量。即提出訂貨時的庫存量,當庫存量降低到這一數(shù)值時,就要進行補充訂貨。它相當于及時告誡管理人員要按時訂貨的信號。
(4)最大庫存量。即預先規(guī)定的最大限度的物資庫存數(shù)量保險庫存量之和。各種庫存量的相互關系如圖所示。
1.5庫存控制的方法
施工庫存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點和要求,因此,對不同的物資應米取不同的庫存控制方法。物資庫存控制涉及到一系列因素,與庫存量控制直接有關的有叫個參數(shù):①訂購點,又稱訂貨點,即提出訂購時的庫存量;②訂購批量,即每次訂購的物資數(shù)量;③訂購周期,即兩次訂購的時間間隔;④進貨周期,即兩次進貨的時間間隔。訂購周期與進貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購到收進貨物要經過一段時間,這段被稱為備運時間。當物資的耗用完全均衡時,可以均衡訂購,在相同的訂購周期內訂購相同數(shù)量的物資。當物資耗用不均衡時,訂購批量與訂購周期的長短不完全成正比關系,形成了庫存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購批量的定量控制;一是固定訂購周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫內材料的性能特點,結合倉儲條件合理存放和維護保養(yǎng)的各項工作?；疽笫?保質、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護,經常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費用。
2.1合理保管。倉庫儲存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號的基礎上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質量。所以要合理安排保管場所,采取相應的保管措施、防止或減少損失。做好儲存材料的維護保養(yǎng)工作,必須堅持預防為主,防治結合的原則,具體要求是:
(1)安排適當?shù)谋９軋鏊?。根?jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當滿足儲存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風,有的要立放、防潮、防曬,對于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴格控制濕度溫度。對于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應做好季節(jié)性防洪水、防臺風等措施;
(4)經常檢查,隨時發(fā)現(xiàn)材料質量變化情況,積極采取補救措施;
(5)嚴格掌握材料儲存期限。一般說,材料儲存時間越長對質量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進先出,避免損失;
(6)搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強安全工作,確保人身、財產安全。
2.3材料盤點
庫存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質、丟失及計量或計算不準等因素,可能導致數(shù)量不符,質量下降。通過盤點可以搞清實際庫存量、儲備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點要求達到三清即質量清、數(shù)量清、賬卡清;三有即盈虧有原因報告、調整賬卡有根據(jù);保證四對口,即賬、卡、物、資金對口。
2.4材料的發(fā)放
促進材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質、按量、齊備配套、準時,有計劃地發(fā)放材料,確保施工生產的需要;要嚴格出庫手續(xù),防止不合理的領用。目前,我司實行定額供料的辦法。
2.5退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領未用的質量符合要求的完整好料,經過檢查質量、核實數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經包括合理損耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領數(shù)量。回收是一筆可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎,超耗受罰。實行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有兩算和兩算對比,作為審查材料包干計劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預算的材料定額消耗量實行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設計,按平面布置堆放材料,按施工進度組織供應,按施工方法和技術管理材料消耗。
(3)要實行施工任務書或承包責任合同,并附限額領料單,它
是實行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標準。按承包的施工對象發(fā)料和結算,并且加強檢查。
(4)以施工任務單的任務為基礎,完成一項,檢查一項,結算一項。待工程完工后,它是施工任務書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項工程核算
