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有哪些
施工項(xiàng)目材料采購(gòu)驗(yàn)收制度主要包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：
1. 材料清單確認(rèn)：確保采購(gòu)的材料種類、數(shù)量與工程需求一致。
2. 供應(yīng)商資質(zhì)審查：核實(shí)供應(yīng)商的合法性和產(chǎn)品質(zhì)量歷史記錄。
3. 材料質(zhì)量檢驗(yàn)：對(duì)入庫(kù)材料進(jìn)行物理、化學(xué)性能測(cè)試，確保符合設(shè)計(jì)及施工標(biāo)準(zhǔn)。
4. 數(shù)量驗(yàn)收：清點(diǎn)材料數(shù)量，防止短缺或多余。
5. 文檔管理：保存采購(gòu)合同、檢驗(yàn)報(bào)告等相關(guān)文件，便于追溯。
內(nèi)容是什么
在這些環(huán)節(jié)中，每個(gè)步驟都有其具體要求：
- 材料清單確認(rèn)：依據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙，詳細(xì)列出所需材料，防止錯(cuò)購(gòu)或漏購(gòu)。 - 供應(yīng)商資質(zhì)審查：檢查供應(yīng)商的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)品合格證書，必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地考察，保證供應(yīng)穩(wěn)定性。 - 材料質(zhì)量檢驗(yàn)：通過第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)或自設(shè)實(shí)驗(yàn)室，對(duì)材料進(jìn)行硬度、強(qiáng)度等關(guān)鍵指標(biāo)測(cè)試。 - 數(shù)量驗(yàn)收：使用專業(yè)的計(jì)量工具，如尺子、磅秤等，確保入庫(kù)材料數(shù)量準(zhǔn)確無誤。 - 文檔管理：所有驗(yàn)收過程應(yīng)有書面記錄，包括驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、檢驗(yàn)結(jié)果等，以便后續(xù)審核和審計(jì)。
規(guī)范
執(zhí)行這些制度時(shí)，需遵循以下規(guī)范：
1. 嚴(yán)格執(zhí)行流程：各環(huán)節(jié)不能省略，確保每一步都按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。
2. 透明公正：所有驗(yàn)收結(jié)果應(yīng)公開透明，避免任何形式的舞弊。
3. 及時(shí)反饋：發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)人員，及時(shí)處理，防止不良影響擴(kuò)大。
4. 培訓(xùn)與監(jiān)督：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保他們了解并遵守驗(yàn)收制度。
重要性
施工項(xiàng)目材料采購(gòu)驗(yàn)收制度的重要性不容忽視：
1. 確保工程質(zhì)量：只有合格的材料才能保證工程的質(zhì)量和安全。
2. 控制成本：避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工，節(jié)約成本。
3. 維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)：嚴(yán)格的驗(yàn)收制度能體現(xiàn)企業(yè)的專業(yè)性和責(zé)任心，有利于樹立良好形象。
4. 防范風(fēng)險(xiǎn)：通過規(guī)范操作，減少法律糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，保障項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
施工項(xiàng)目材料采購(gòu)驗(yàn)收制度是保證工程質(zhì)量、控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵，必須得到充分重視和嚴(yán)格執(zhí)行。
施工項(xiàng)目材料 采購(gòu)驗(yàn)收制度范文
第1篇 施工項(xiàng)目材料 采購(gòu)驗(yàn)收制度
施工項(xiàng)目材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度
1、項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃,由物資部門訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容
(1)單位工程材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。
(2)工程材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件,按工程計(jì)劃提出,作為備料依據(jù)。
(3)材料計(jì)劃表應(yīng)包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外,必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。
2、材料采購(gòu),必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)
(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。
(2)對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家,在必須采購(gòu)其廠家產(chǎn)品時(shí),要嚴(yán)格按照合格分供方選擇與評(píng)定工作程序執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后,方可簽訂采購(gòu)合同,進(jìn)行采購(gòu)。
(3)對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料,采購(gòu)金額在5 萬(wàn)元以上的(含5 萬(wàn)元),必須簽訂訂貨合同。
3、材料驗(yàn)收工作的基本要求
(1)準(zhǔn)確。對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查,準(zhǔn)確無誤;準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。
(2)及時(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢,及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。總之,材料驗(yàn)收工作要把好三關(guān),做到三不收。三關(guān)即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。三不收即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。
4、材料驗(yàn)收工作程序
(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料;準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具;計(jì)劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運(yùn)人員及工具。
(2)核對(duì)材料。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對(duì)資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對(duì);產(chǎn)品質(zhì)量證明書,化驗(yàn)單,說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí);承運(yùn)單位的貨單與發(fā)貨時(shí)間核對(duì),如運(yùn)輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料驗(yàn)收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。
(3)檢驗(yàn)實(shí)物,核對(duì)證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量驗(yàn)收。
a、質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量,有質(zhì)量證明書者,所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)則視為合格;沒有質(zhì)量證書者,凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料,則抽樣檢驗(yàn),合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明,而發(fā)貨時(shí)未附質(zhì)量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補(bǔ)送,超過合同交貨期補(bǔ)交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗(yàn),主要檢驗(yàn)料具的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn),應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。③內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收,由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗(yàn)收。
b、數(shù)量檢驗(yàn)。由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)行。計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算,計(jì)件的材料按件數(shù)清點(diǎn);按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計(jì)方;按理論換算供應(yīng)者,應(yīng)檢尺換數(shù)計(jì)量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝,除合同規(guī)定抽驗(yàn)方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗(yàn)收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實(shí)行磚落地點(diǎn)丁,砂石按計(jì)量換算驗(yàn)收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點(diǎn)數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構(gòu)件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和檢尺的驗(yàn)收方法。④對(duì)有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點(diǎn)數(shù),驗(yàn)尺和過磅。屬于一般通用的,可進(jìn)行抽查,抽查率不得低于10%。
(4)辦入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收質(zhì)量后,根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量,及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。填制材料入庫(kù)驗(yàn)收單,它是采購(gòu)人員與庫(kù)管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限,也是隨發(fā)票報(bào)銷、記賬的依據(jù)。在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)辦理材料驗(yàn)收記錄,盡快報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門。
第2篇 裝飾施工項(xiàng)目材料采購(gòu)驗(yàn)收制度
裝飾施工項(xiàng)目材料采購(gòu)及驗(yàn)收制度
[1 項(xiàng)目經(jīng)理部所需主要材料、大宗材料應(yīng)編制材料需用計(jì)劃,由物資部門訂貨或從市場(chǎng)中采購(gòu)。工程材料需用計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容
(1)單位工程材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工圖預(yù)算,于開工前提出,作為備料依據(jù)。
(2)工程材料需用計(jì)劃:根據(jù)施工預(yù)算、生產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)條件,按工程計(jì)劃提出,作為備料依據(jù)。
(3)材料計(jì)劃表應(yīng)包括:使用單位、品名、規(guī)格、單位、數(shù)量、交貨地點(diǎn)、材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。另外,必要時(shí)應(yīng)提供圖紙和實(shí)樣。
[2 材料采購(gòu),必須按照企業(yè)質(zhì)量管理體系和環(huán)境管理體系的要求,依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部提出的材料計(jì)劃進(jìn)行采購(gòu)
(1)首先選擇企業(yè)發(fā)布的合格分供方的廠家。
(2)對(duì)于企業(yè)合格分供方名冊(cè)以外的廠家,在必須采購(gòu)其廠家產(chǎn)品時(shí),要嚴(yán)格按照合格分供方選擇與評(píng)定工作程序執(zhí)行,即按企業(yè)規(guī)定經(jīng)過對(duì)分供方審批合格后,方可簽訂采購(gòu)合同,進(jìn)行采購(gòu)。
(3)對(duì)于不需要進(jìn)行合格分供方審批的一般材料,采購(gòu)金額在5 萬(wàn)元以上的(含5 萬(wàn)元),必須簽訂訂貨合同。
[3 材料驗(yàn)收工作的基本要求
(1)準(zhǔn)確。對(duì)于驗(yàn)收入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格及成套產(chǎn)品的配套都要認(rèn)真檢查,準(zhǔn)確無誤;準(zhǔn)確執(zhí)行合同有關(guān)條款。
(2)及時(shí)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)驗(yàn)收完畢,及時(shí)提出驗(yàn)收記錄,以便拒付貨款或在十天內(nèi)向供方提出書面異議。總之,材料驗(yàn)收工作要把好三關(guān),做到三不收。三關(guān)即質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)。三不收即憑證手續(xù)不全不收、規(guī)格數(shù)量不符不收、質(zhì)量不合格不收。
[4 材料驗(yàn)收工作程序
(1)驗(yàn)收準(zhǔn)備。搜集有關(guān)合同、協(xié)議及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等資料;準(zhǔn)備準(zhǔn)確的檢量工具;計(jì)劃堆放位置及鋪墊材料;安排搬運(yùn)人員及工具。
(2)核對(duì)材料。材料驗(yàn)收前要認(rèn)真核對(duì)資料,包括訂貨合同、供方發(fā)票、裝箱單等與品種、規(guī)格、數(shù)量及交貨時(shí)間核對(duì);產(chǎn)品質(zhì)量證明書,化驗(yàn)單,說明書與有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)核實(shí);承運(yùn)單位的貨單與發(fā)貨時(shí)間核對(duì),如運(yùn)輸中有殘損、短缺、變質(zhì)應(yīng)有運(yùn)輸單位的運(yùn)輸記錄。材料驗(yàn)收必須有證據(jù),沒有證據(jù)或證據(jù)不全一律不驗(yàn)收。
(3)檢驗(yàn)實(shí)物,核對(duì)證據(jù)資料后進(jìn)行實(shí)物驗(yàn)收。包括質(zhì)量驗(yàn)收及數(shù)量驗(yàn)收。
a、質(zhì)量驗(yàn)收。包括外觀質(zhì)量和內(nèi)在質(zhì)量,外觀質(zhì)量以倉(cāng)庫(kù)驗(yàn)收為主,內(nèi)在質(zhì)量即物理化學(xué)質(zhì)量,有質(zhì)量證明書者,所列數(shù)據(jù)應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,倉(cāng)庫(kù)則視為合格;沒有質(zhì)量證書者,凡有嚴(yán)格質(zhì)量要求的材料,則抽樣檢驗(yàn),合格者再辦驗(yàn)收手續(xù)。供貨單位按合同規(guī)定附材料質(zhì)量證明,而發(fā)貨時(shí)未附質(zhì)量證明者,收方可拒付貨款,保存材料,立即向供方索要質(zhì)量證明。供方應(yīng)立即補(bǔ)送,超過合同交貨期補(bǔ)交的,即作逾期交貨處理。①一般材料外觀檢驗(yàn),主要檢驗(yàn)料具的規(guī)格、型號(hào)、尺寸、色彩、方正及完整。②專用、特殊加工制品外觀檢驗(yàn),應(yīng)依據(jù)加工合同、圖紙及翻樣資料,由合同技術(shù)部門進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。③內(nèi)在質(zhì)量驗(yàn)收,由專業(yè)技術(shù)人中負(fù)責(zé)、規(guī)定比例抽樣后驗(yàn)收。
b、數(shù)量檢驗(yàn)。由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)進(jìn)行。計(jì)重材料一律按凈重計(jì)算,計(jì)件的材料按件數(shù)清點(diǎn);按體積供應(yīng)者應(yīng)檢尺計(jì)方;按理論換算供應(yīng)者,應(yīng)檢尺換數(shù)計(jì)量。標(biāo)明重量或件數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)包裝,除合同規(guī)定抽驗(yàn)方法和比例外,一般是根據(jù)檢查情況而定。成套設(shè)備必須與主機(jī)、部件、零件、附屬工具、說明書、質(zhì)量證明書或合格證配套驗(yàn)收,配套保管。①大堆材料,如用到的輔料磚,實(shí)行磚落地點(diǎn)丁,砂石按計(jì)量換算驗(yàn)收,抽查率不得低于10%。②水泥、袋裝的袋點(diǎn)數(shù),袋重抽查率不得低于10%。散裝的除采取措施卸凈外,按磅單抽查。③三大構(gòu)件實(shí)行點(diǎn)件、點(diǎn)根、點(diǎn)數(shù)和檢尺的驗(yàn)收方法。④對(duì)有包裝的材料,除按包裝件數(shù)實(shí)行全數(shù)驗(yàn)收外,屬于重要的、專用的、易燃易爆、有毒物品應(yīng)逐件點(diǎn)數(shù),驗(yàn)尺和過磅。屬于一般通用的,可進(jìn)行抽查,抽查率不得低于10%。
(4)辦入庫(kù)手續(xù)。材料驗(yàn)收質(zhì)量后,根據(jù)質(zhì)量合格的實(shí)收數(shù)量,及時(shí)辦理入庫(kù)手續(xù)。填制材料入庫(kù)驗(yàn)收單,它是采購(gòu)人員與庫(kù)管人員劃清經(jīng)濟(jì)責(zé)任的界限,也是隨發(fā)票報(bào)銷、記賬的依據(jù)。在材料驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足、規(guī)格不符、質(zhì)量不合格等問題,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)辦理材料驗(yàn)收記錄,盡快報(bào)送業(yè)務(wù)主管部門。
第3篇 施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度
施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備與保管制度
1、儲(chǔ)備計(jì)劃的控制及其分類
為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行,施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫(kù)存控制,就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫(kù)存控制的作用主要在于:
1.1 場(chǎng)所,減少庫(kù)存管理費(fèi)用;
1.2 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
1.3 節(jié)約庫(kù)存場(chǎng)所,減少庫(kù)存管理費(fèi)用。
1.4 控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
哪些物資需要庫(kù)存,哪些物資可以考慮不要庫(kù)存,這是庫(kù)存控制決策中一個(gè)十分重要的問題,必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。首先,從供應(yīng)條件分析,應(yīng)考慮三個(gè)因素:①有無可靠的供應(yīng)來源;②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量;③有無可靠的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源,供應(yīng)渠道暢通,物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好,有較好的運(yùn)輸條件,就可以考慮不要或少要庫(kù)存;如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備,就應(yīng)該保持庫(kù)存。其次,從經(jīng)濟(jì)效益分析,即使上述三個(gè)條件都具備,也不一定能滿足不要庫(kù)存的決策要求,究竟要不要庫(kù)存,還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購(gòu)費(fèi)用時(shí),可考慮不要庫(kù)存;反之,就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫(kù)存。物資庫(kù)存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的庫(kù)存量。它是通過對(duì)日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測(cè),求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫(kù)所需時(shí)間的推算,在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫(kù)存量。
(2)保險(xiǎn)庫(kù)存量。也稱安全庫(kù)存量,即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫(kù)存量,它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫(kù)存量。保險(xiǎn)庫(kù)存量在一般情況下不應(yīng)動(dòng)用。當(dāng)實(shí)際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫(kù)日期遲于規(guī)定日期時(shí),就可以從保險(xiǎn)庫(kù)存量中進(jìn)行補(bǔ)充,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(3)訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。即提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量,當(dāng)庫(kù)存量降低到這一數(shù)值時(shí),就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。它相當(dāng)于及時(shí)告誡管理人員要按時(shí)訂貨的信號(hào)。
(4)最大庫(kù)存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫(kù)存數(shù)量保險(xiǎn)庫(kù)存量之和。各種庫(kù)存量的相互關(guān)系如圖所示。
1.5 庫(kù)存控制的方法
施工庫(kù)存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求,因此,對(duì)不同的物資應(yīng)米取不同的庫(kù)存控制方法。物資庫(kù)存控制涉及到一系列因素,與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有叫個(gè)參數(shù):①訂購(gòu)點(diǎn),又稱訂貨點(diǎn),即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量;②訂購(gòu)批量,即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量;③訂購(gòu)周期,即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔;④進(jìn)貨周期,即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購(gòu)周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購(gòu)到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時(shí)間,這段被稱為備運(yùn)時(shí)間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時(shí),可以均衡訂購(gòu),在相同的訂購(gòu)周期內(nèi)訂購(gòu)相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時(shí),訂購(gòu)批量與訂購(gòu)周期的長(zhǎng)短不完全成正比關(guān)系,形成了庫(kù)存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購(gòu)批量的定量控制;一是固定訂購(gòu)周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫(kù)內(nèi)材料的性能特點(diǎn),結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作?；疽笫?保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護(hù),經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費(fèi)用。
2.1 合理保管。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2 精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場(chǎng)所,采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲(chǔ)存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作,必須堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則,具體要求是:
(1)安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所。根據(jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當(dāng)滿足儲(chǔ)存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風(fēng),有的要立放、防潮、防曬,對(duì)于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴(yán)格控制濕度溫度。對(duì)于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺(tái)風(fēng)等措施;
(4)經(jīng)常檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況,積極采取補(bǔ)救措施;
(5)嚴(yán)格掌握材料儲(chǔ)存期限。一般說,材料儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進(jìn)先出,避免損失;
(6)搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強(qiáng)安全工作,確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。
2.3 材料盤點(diǎn)
庫(kù)存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素,可能導(dǎo)致數(shù)量不符,質(zhì)量下降。通過盤點(diǎn)可以搞清實(shí)際庫(kù)存量、儲(chǔ)備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到三清即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;三有即盈虧有原因報(bào)告、調(diào)整賬卡有根據(jù);保證四對(duì)口,即賬、卡、物、資金對(duì)口。
2.4 材料的發(fā)放
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時(shí),有計(jì)劃地發(fā)放材料,確保施工生產(chǎn)的需要;要嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。目前,我司實(shí)行定額供料的辦法。
2.5 退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實(shí)數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領(lǐng)數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理?yè)p耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超耗受罰。實(shí)行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有兩算和兩算對(duì)比,作為審查材料包干計(jì)劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實(shí)行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設(shè)計(jì),按平面布置堆放材料,按施工進(jìn)度組織供應(yīng),按施工方法和技術(shù)管理材料
消耗。
(3)要實(shí)行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同,并附限額領(lǐng)料單,它是實(shí)行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對(duì)象發(fā)料和結(jié)算,并且加強(qiáng)檢查。
(4)以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ),完成一項(xiàng),檢查一項(xiàng),結(jié)算一項(xiàng)。待工程完工后,它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項(xiàng)工程核算
第4篇 裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備保管制度
裝飾施工項(xiàng)目材料儲(chǔ)備與保管制度
1、儲(chǔ)備計(jì)劃的控制及其分類
為了確保施工生產(chǎn)不間斷地、均衡地進(jìn)行,施工項(xiàng)目的各個(gè)階段都需要有一定數(shù)量的材料物資存貯。物資庫(kù)存控制,就是根據(jù)施工生產(chǎn)需要,在不斷地掌握物資收發(fā)動(dòng)態(tài)變化的基礎(chǔ)上,采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)庫(kù)存物資進(jìn)行調(diào)節(jié)。庫(kù)存控制的作用主要在于:
1.1場(chǎng)所,減少庫(kù)存管理費(fèi)用;
1.2控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
1.3節(jié)約庫(kù)存場(chǎng)所,減少庫(kù)存管理費(fèi)用。
1.4控制資金占用,加速資金周轉(zhuǎn)。
哪些物資需要庫(kù)存,哪些物資可以考慮不要庫(kù)存,這是庫(kù)存控制決策中一個(gè)十分重要的問題,必須通過周密的調(diào)查和系統(tǒng)的分析才能做出決定。進(jìn)行決策時(shí)應(yīng)從物資供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)效益兩個(gè)方面進(jìn)行綜合分析。首先,從供應(yīng)條件分析,應(yīng)考慮三個(gè)因素:①有無可靠的供應(yīng)來源;②物資流通部門的服務(wù)質(zhì)量;③有無可靠的運(yùn)輸條件。這三個(gè)因素是相互聯(lián)系相互制約的,如果某種物資有可靠的供應(yīng)來源,供應(yīng)渠道暢通,物資流通部門服務(wù)質(zhì)量好,有較好的運(yùn)輸條件,就可以考慮不要或少要庫(kù)存;如果三個(gè)條件中有一個(gè)不具備,就應(yīng)該保持庫(kù)存。其次,從經(jīng)濟(jì)效益分析,即使上述三個(gè)條件都具備,也不一定能滿足不要庫(kù)存的決策要求,究竟要不要庫(kù)存,還需要從經(jīng)濟(jì)效益的角度作進(jìn)一步分析。一般可從訂購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用兩個(gè)方面進(jìn)行分析比較。當(dāng)保管費(fèi)用大于訂購(gòu)費(fèi)用時(shí),可考慮不要庫(kù)存;反之,就應(yīng)考慮一定數(shù)量的庫(kù)存。物資庫(kù)存,按其數(shù)量和作用的不同可分為:
(1)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常進(jìn)行所需的庫(kù)存量。它是通過對(duì)日常實(shí)際使用量進(jìn)行預(yù)測(cè),求得物資的平均每日需用量,并根據(jù)從訂貨到物資入庫(kù)所需時(shí)間的推算,在確定物資兩次供應(yīng)間隔天數(shù)的基礎(chǔ)上設(shè)置的庫(kù)存量。
(2)保險(xiǎn)庫(kù)存量。也稱安全庫(kù)存量,即為了預(yù)防發(fā)生意外情況而設(shè)置的庫(kù)存量,它是不管在什么情況下都應(yīng)存在的最低庫(kù)存量。保險(xiǎn)庫(kù)存量在一般情況下不應(yīng)動(dòng)用。當(dāng)實(shí)際使用量比正常需用量增多或出現(xiàn)到貨入庫(kù)日期遲于規(guī)定日期時(shí),就可以從保險(xiǎn)庫(kù)存量中進(jìn)行補(bǔ)充,以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
(3)訂貨點(diǎn)庫(kù)存量。即提出訂貨時(shí)的庫(kù)存量,當(dāng)庫(kù)存量降低到這一數(shù)值時(shí),就要進(jìn)行補(bǔ)充訂貨。它相當(dāng)于及時(shí)告誡管理人員要按時(shí)訂貨的信號(hào)。
(4)最大庫(kù)存量。即預(yù)先規(guī)定的最大限度的物資庫(kù)存數(shù)量保險(xiǎn)庫(kù)存量之和。各種庫(kù)存量的相互關(guān)系如圖所示。
1.5庫(kù)存控制的方法
施工庫(kù)存物資品種繁多,而每一種物資又有其不同的特點(diǎn)和要求,因此,對(duì)不同的物資應(yīng)米取不同的庫(kù)存控制方法。物資庫(kù)存控制涉及到一系列因素,與庫(kù)存量控制直接有關(guān)的有叫個(gè)參數(shù):①訂購(gòu)點(diǎn),又稱訂貨點(diǎn),即提出訂購(gòu)時(shí)的庫(kù)存量;②訂購(gòu)批量,即每次訂購(gòu)的物資數(shù)量;③訂購(gòu)周期,即兩次訂購(gòu)的時(shí)間間隔;④進(jìn)貨周期,即兩次進(jìn)貨的時(shí)間間隔。訂購(gòu)周期與進(jìn)貨周期一般是不同步的,這是由于從提出訂購(gòu)到收進(jìn)貨物要經(jīng)過一段時(shí)間,這段被稱為備運(yùn)時(shí)間。當(dāng)物資的耗用完全均衡時(shí),可以均衡訂購(gòu),在相同的訂購(gòu)周期內(nèi)訂購(gòu)相同數(shù)量的物資。當(dāng)物資耗用不均衡時(shí),訂購(gòu)批量與訂購(gòu)周期的長(zhǎng)短不完全成正比關(guān)系,形成了庫(kù)存量控制的兩種基本類型:一是固定訂購(gòu)批量的定量控制;一是固定訂購(gòu)周期的定期控制。
2、材料保管保養(yǎng)制度
材料保管和保養(yǎng),即根據(jù)庫(kù)內(nèi)材料的性能特點(diǎn),結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)條件合理存放和維護(hù)保養(yǎng)的各項(xiàng)工作?；疽笫?保質(zhì)、保量、保安全。做到合理堆放,精心養(yǎng)護(hù),經(jīng)常檢查,確保安全,降低損耗,節(jié)約費(fèi)用。
2.1合理保管。倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存材料在統(tǒng)一規(guī)則、劃線定位、統(tǒng)一分類編號(hào)的基礎(chǔ)上,必須做好以下工作,
(1)合理堆碼。材料堆碼要合理、牢固、定量、整齊、節(jié)約和方便。
(2)五五擺放。即采用五或五的倍數(shù)的堆碼方法。按照不同形狀、體積、重要程度,大的五五成方,高的五王成行,矮的五五成堆、小的五五成包(捆)、物品帶眼的五五成串,堆成各式各樣的垛形。達(dá)到整齊養(yǎng)觀的五五化要求。
2.2精心保養(yǎng)。因材料本身的理化性能受自然因素的影響,不同程度地影響著材料質(zhì)量。所以要合理安排保管場(chǎng)所,采取相應(yīng)的保管措施、防止或減少損失。做好儲(chǔ)存材料的維護(hù)保養(yǎng)工作,必須堅(jiān)持預(yù)防為主,防治結(jié)合的原則,具體要求是:
(1)安排適當(dāng)?shù)谋９軋?chǎng)所。根據(jù)材料的不同性能,采取不同的保管條件,盡可能適當(dāng)滿足儲(chǔ)存材料性能的要求;
(2)做好堆碼鋪墊,防潮防損。各種材料的堆碼要求不同,有的要稀疏堆碼以利通風(fēng),有的要立放、防潮、防曬,對(duì)于防潮或防有害氣體要求高的還須密封保存;
(3)嚴(yán)格控制濕度溫度。對(duì)于溫度、濕度要求高的材料,要做好溫度、濕度調(diào)節(jié)控制,高溫季節(jié)要防暑降溫,霉雨季節(jié)要防潮防霉,寒冷季節(jié)要防凍保溫。此外,還應(yīng)做好季節(jié)性防洪水、防臺(tái)風(fēng)等措施;
(4)經(jīng)常檢查,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量變化情況,積極采取補(bǔ)救措施;
(5)嚴(yán)格掌握材料儲(chǔ)存期限。一般說,材料儲(chǔ)存時(shí)間越長(zhǎng)對(duì)質(zhì)量影響越大,特別是到期失效的活性材料,要分批堆碼,先進(jìn)先出,避免損失;
(6)搞好庫(kù)區(qū)環(huán)境衛(wèi)生,保持清潔;加強(qiáng)安全工作,確保人身、財(cái)產(chǎn)安全。
2.3材料盤點(diǎn)
庫(kù)存材料品種多,收發(fā)頻繁,由于保管中的自然損耗、損壞變質(zhì)、丟失及計(jì)量或計(jì)算不準(zhǔn)等因素,可能導(dǎo)致數(shù)量不符,質(zhì)量下降。通過盤點(diǎn)可以搞清實(shí)際庫(kù)存量、儲(chǔ)備定額、呆滯積壓及利用代用等情況。材料盤點(diǎn)要求達(dá)到三清即質(zhì)量清、數(shù)量清、賬卡清;三有即盈虧有原因報(bào)告、調(diào)整賬卡有根據(jù);保證四對(duì)口,即賬、卡、物、資金對(duì)口。
2.4材料的發(fā)放
促進(jìn)材料的節(jié)約和合理使用是材料發(fā)放的基本要求。發(fā)放材料的原則是:憑證發(fā)貨,急用先發(fā),先入先出,順序而出。要按質(zhì)、按量、齊備配套、準(zhǔn)時(shí),有計(jì)劃地發(fā)放材料,確保施工生產(chǎn)的需要;要嚴(yán)格出庫(kù)手續(xù),防止不合理的領(lǐng)用。目前,我司實(shí)行定額供料的辦法。
2.5退料、回收
退料是指工程竣工后剩余的或已領(lǐng)未用的質(zhì)量符合要求的完整好料,經(jīng)過檢查質(zhì)量、核實(shí)數(shù)量,辦量退料手續(xù),并沖減為原領(lǐng)數(shù)量,以減少消耗;回收是指施工生產(chǎn)配料后剩余邊角余料,廢次料及包裝物,因在材料消耗定額中已經(jīng)包括合理?yè)p耗,故只作節(jié)約回收,不辦退料手續(xù),也不沖減原領(lǐng)數(shù)量?；厥帐且还P可觀的節(jié)約,要引起重視。定額供料就是施工生產(chǎn)用的材料,以放工材料消耗定額為限額,包干使用,節(jié)約有獎(jiǎng),超耗受罰。實(shí)行定額供料的條件:
(1)單位工程開工前,有兩算和兩算對(duì)比,作為審查材料包干計(jì)劃或包干合同的依據(jù)。根據(jù)施工預(yù)算的材料定額消耗量實(shí)行定額供料,班組核算。
(2)有施工組織設(shè)計(jì),按平面布置堆放材料,按施工進(jìn)度組織供應(yīng),按施工方法和技術(shù)管理材料消耗。
(3)要實(shí)行施工任務(wù)書或承包責(zé)任合同,并附限額領(lǐng)料單,它
是實(shí)行定額供料的依據(jù),考核材料節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。按承包的施工對(duì)象發(fā)料和結(jié)算,并且加強(qiáng)檢查。
(4)以施工任務(wù)單的任務(wù)為基礎(chǔ),完成一項(xiàng),檢查一項(xiàng),結(jié)算一項(xiàng)。待工程完工后,它是施工任務(wù)書或施工承包合同的附件之一,也是定額供料憑證,材料核算、成本核算的依據(jù)。
(5)分部、分項(xiàng)工程核算
