有哪些
施工企業(yè)面臨的職業(yè)危害多種多樣,主要包括噪聲污染、粉塵吸入、高空墜落、電擊傷害、機(jī)械傷害、化學(xué)物質(zhì)中毒等。這些危害不僅威脅到員工的生命安全,還可能引發(fā)長(zhǎng)期健康問題。
內(nèi)容是什么
建立完善的職業(yè)危害預(yù)防制度,應(yīng)涵蓋以下幾個(gè)核心內(nèi)容:
1. 培訓(xùn)教育:定期對(duì)員工進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),提高他們的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)急處理能力。
2. 安全規(guī)程:制定詳盡的作業(yè)規(guī)程,明確各類操作的安全標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)。
3. 個(gè)人防護(hù):配備合適的個(gè)人防護(hù)裝備,并確保員工正確使用。
4. 環(huán)境監(jiān)測(cè):定期對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行環(huán)境檢測(cè),如噪聲、粉塵等指標(biāo),確保符合安全標(biāo)準(zhǔn)。
5. 應(yīng)急預(yù)案:制定全面的應(yīng)急預(yù)案,以應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的事故。
6. 安全檢查:定期進(jìn)行安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
7. 健康管理:為員工提供定期的健康檢查,監(jiān)控職業(yè)病的發(fā)生和發(fā)展。
規(guī)范
制度的執(zhí)行需嚴(yán)格規(guī)范,應(yīng)做到: - 制度公開透明,所有員工都能清楚了解并遵守。 - 責(zé)任明確,各部門和個(gè)人應(yīng)承擔(dān)的具體職責(zé)清晰。 - 監(jiān)督機(jī)制到位,通過內(nèi)部審計(jì)和外部評(píng)估確保制度執(zhí)行的有效性。 - 對(duì)違反制度的行為,要有相應(yīng)的處罰措施,以保證制度的權(quán)威性。
重要性
職業(yè)危害預(yù)防制度對(duì)于施工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。它不僅保障了員工的身心健康,降低了事故率,減少了企業(yè)的賠償負(fù)擔(dān),還能提升企業(yè)形象,增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。良好的安全記錄也有助于企業(yè)在競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目時(shí)展示其專業(yè)性和可靠性。因此,建立健全的職業(yè)危害預(yù)防制度,是施工企業(yè)不可忽視的基礎(chǔ)性工作。
施工企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防制度范文
第1篇 施工企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防制度
施工企業(yè)職業(yè)危害預(yù)防制度
為保證建筑施工安全生產(chǎn),防止職業(yè)病的發(fā)生,保護(hù)勞動(dòng)者的身體健康,根據(jù)有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合本公司的實(shí)際情況,特制定本職業(yè)病預(yù)防制度。
一、職業(yè)病防治工作以預(yù)防為主的方針,實(shí)行防治結(jié)合、綜合治理、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則。
三、本公司的職業(yè)病防治工作由質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督管理,各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)單位職業(yè)病防治工作負(fù)全面責(zé)任。
三、職業(yè)病防治工作需的費(fèi)用在施工安全措施費(fèi)中列支。
四、新的項(xiàng)目工程施工,必須將職業(yè)危害防護(hù)設(shè)施與主體工程同時(shí)施工,對(duì)易發(fā)生急性中毒和其他急性職業(yè)病的作業(yè)場(chǎng)所,項(xiàng)目部需配備相應(yīng)的急救設(shè)備、設(shè)施、藥品,應(yīng)制定專項(xiàng)施工措施及應(yīng)急預(yù)案。
五、公司各單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的宣傳教育,普及預(yù)防知識(shí),加強(qiáng)個(gè)人防護(hù),開展群眾性的防治工作。
六、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理,防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏,污染環(huán)境,要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來降低或消除生產(chǎn)性有害因素。
七、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)易產(chǎn)生粉塵、焊接弧光、噪聲、苯類等有害因素,加強(qiáng)監(jiān)測(cè)管理,配備齊全的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品,需加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù),養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育,合理安排員工休息,注意營(yíng)養(yǎng),增強(qiáng)機(jī)體對(duì)有害物質(zhì)的抵抗能力,防止有害物質(zhì)進(jìn)人體內(nèi)。
八、采購設(shè)備和材料,優(yōu)先采用有利于職業(yè)病防治和保護(hù)勞動(dòng)者健康的新工藝、新技術(shù)和新材料,對(duì)確實(shí)需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的,應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)和使用方法,并應(yīng)提供相應(yīng)的防護(hù)和應(yīng)急措施。
九、在公司的各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中,從業(yè)人員必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和有關(guān)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度,防止發(fā)生意外事故。要將各項(xiàng)控制、消除職業(yè)病危害的措施落實(shí)到每一個(gè)單位,每一個(gè)崗位,每一個(gè)人。
十、對(duì)在職業(yè)病防治工作中,有突出成績(jī)的單位和個(gè)人,將給予表彰和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
第2篇 施工企業(yè)安全教育制度范本
施工企業(yè)安全教育制度
安全教育既是施工企業(yè)安全管理工作的重要組成部分,也是施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的一個(gè)重要方面工作。
1)安全教育的特點(diǎn)
(1)安全教育的全員性:安全教育是企業(yè)所有人員上崗前的先決條件,任何人不得例外。
(2)安全教育的長(zhǎng)期性:安全教育貫徹了每個(gè)工作的全過程,貫穿了每個(gè)工程施工的全過程,貫穿了施工企業(yè)生產(chǎn)的全過程。因此,安全教育的任務(wù)任重而道遠(yuǎn),不應(yīng)該也不可能是一勞永逸的。
(3)安全教育的專業(yè)性:安全生產(chǎn)的管理性與技術(shù)性結(jié)合,使得安全教育具有專業(yè)性要求。
2)安全教育的內(nèi)容
類別安全教育的主要性內(nèi)容
安全思想教育安全生產(chǎn)的思想基礎(chǔ)尊重人、關(guān)心人、愛護(hù)人的思想教育,黨和國(guó)家安全生產(chǎn)勞動(dòng)保護(hù)方針,政策安全與生產(chǎn)辯證關(guān)系教育,三熱愛教育、共產(chǎn)主義協(xié)作風(fēng)格教育、職業(yè)道德教育
安全知識(shí)教育安全生產(chǎn)的
重點(diǎn)內(nèi)容施工生產(chǎn)一般流程;環(huán)境、區(qū)域概括介紹,安全生產(chǎn)
一般注意事項(xiàng);企業(yè)內(nèi)外典型事故案例簡(jiǎn)介與分析;
工種崗位安全生產(chǎn)知識(shí)。
安全技術(shù)教育安全生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)操作規(guī)程。
安全法制教育安全生產(chǎn)的必備知識(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和責(zé)任制度,法律上有關(guān)條文;安全生產(chǎn)規(guī)章制度;摘要介紹受處分的先例
安全紀(jì)律教育職工守則、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度
第3篇 建筑企業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)管理制度
建筑公司文明施工及環(huán)境保護(hù)管理制度
1、線路文明施工管理制度
1.1施工駐地
1.1.1臨建和租用駐地其面積要滿足工程管理要求。項(xiàng)目部至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、宿舍、食堂、衛(wèi)生間、材料站;施工隊(duì)至少設(shè)有食堂、衛(wèi)生間、設(shè)備、材料、工器具堆放場(chǎng)(庫房)。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。
1.1.2 項(xiàng)目部基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、電腦、打印機(jī)、數(shù)碼攝像機(jī)、照相機(jī)、復(fù)印機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱;施工隊(duì)基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、傳真機(jī)、數(shù)碼照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱。
1.1.3 根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示。項(xiàng)目部主要包括工程簡(jiǎn)介;組織機(jī)構(gòu)圖;qeo體系方針、目標(biāo)、工程橫道圖、工程進(jìn)度表,線路路徑圖、晴雨表、安全記錄牌;主要管理人員職責(zé),主要管理人員照片;安全紀(jì)律牌,宣傳欄和學(xué)習(xí)園地;事故應(yīng)急電話號(hào)碼(防火、防盜、醫(yī)院等)設(shè)在明顯處。施工隊(duì)主要包括人員組織,主要人員職責(zé),工程進(jìn)度表,晴雨表,安全記錄牌。應(yīng)急電話號(hào)設(shè)在明顯處。
1.1.4 駐地應(yīng)有明顯標(biāo)志,布置一定數(shù)量的彩旗,安全標(biāo)語和各類警示牌齊全,消防設(shè)施齊備,干凈整潔無垃圾,道路通暢,排水排污暢通,設(shè)有廢料分類回收桶,廚房、宿舍應(yīng)清潔衛(wèi)生,床上應(yīng)整潔,個(gè)人生活用具擺放整齊,炊事人員應(yīng)有健康證,著工作服、帽。用電符合安規(guī)要求。
1.1.5 材料站(庫房)設(shè)備、材料、工器具分類堆放整齊有序,標(biāo)識(shí)清楚,露天堆放時(shí)防曬、防雨設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃,易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,實(shí)物與臺(tái)帳相符,領(lǐng)用手續(xù)完備,不合格的設(shè)備、材料、工器具應(yīng)分開堆放和保管,并有明確標(biāo)識(shí),防止混用。設(shè)倉庫管理制度及火警盜警號(hào)碼在明顯處。
1.2施工準(zhǔn)備階段
1.2.1 做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí)。
1.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。
1.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
1.2.4 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。
1.3 施工階段
1.3.1 所有工序必須按批準(zhǔn)的施工措施和作業(yè)指導(dǎo)書作業(yè),并進(jìn)行試點(diǎn),嚴(yán)禁違章指揮,違章作業(yè),違反勞動(dòng)紀(jì)律。
1.3.2 一切施工活動(dòng)必須辦理作業(yè)票(附施工平面圖,工器具檢查表)每天班前交底和三查(查衣著、查三寶、查精神狀態(tài))三交(交任務(wù)、交安全、交技術(shù))。按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì)、安全檢查、安全日活動(dòng)。
1.3.3 施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須正確佩戴安全帽,衣著符合安全作業(yè)要求,佩戴上崗證,安全監(jiān)護(hù)人應(yīng)有明顯標(biāo)志,特殊環(huán)境作業(yè)人員有相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品措施。
1.3.4 施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)有明顯工作區(qū)域其工作區(qū)域封閉材料使用安全警戒線(旗)配以紅白相間色標(biāo)的鋁合金或銅質(zhì)立桿,掛牌施工,閑雜人員嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.3.5 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置合理,砂石、水泥、塔材,緊固件等材料堆放整齊有序,有必要的隔離措施,并有標(biāo)識(shí),施工通道暢通,廢棄物不得亂堆,做到一手清。
1.3.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具、設(shè)備使用前必須進(jìn)行檢查,并有記錄,使用后進(jìn)行保養(yǎng)和清理,保持機(jī)具、設(shè)備的完好和外觀清潔。
1.3.7 降基、修整邊坡、土石方開挖,棄土必須制定有效的施工措施,不得隨意破壞生態(tài)和自然環(huán)境,保護(hù)良田好土,防止水土流失和損壞周邊建筑物、電力設(shè)施。爆破作業(yè)按規(guī)定制定警戒區(qū),各路口設(shè)專人警戒,并配備必要的通訊設(shè)備。
1.3.8 基礎(chǔ)澆制平臺(tái)牢固,拆除后的模板、腳手管、扣件等應(yīng)及時(shí)做好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格及規(guī)定堆放整齊,基坑回填應(yīng)注意對(duì)砼基礎(chǔ)的保護(hù)。
1.3.9 運(yùn)輸裝卸材料時(shí)嚴(yán)禁野蠻裝卸,保護(hù)材料的鋅層、避免占染泥土,上塔作業(yè)前應(yīng)清理干凈鞋底的泥土。
1.3.10 高處作業(yè)所用的工器具和材料應(yīng)放在工具袋內(nèi)或用繩索綁牢;上下傳遞物件應(yīng)用繩索吊送,嚴(yán)禁拋擲,作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定正確使用安全帶(繩)。
1.3.11 組立桿塔應(yīng)盡量避免上下交叉作業(yè),起吊塔材時(shí),垂直下方不得有人作業(yè),吊點(diǎn)和用作地錨點(diǎn)的部位應(yīng)有保護(hù)措施。
1.3.12 組立桿塔時(shí),分工明確,無聲有序,指揮人員和安監(jiān)人員有明顯標(biāo)識(shí)。
1.3.13 特殊、重要跨越架須經(jīng)驗(yàn)收合格掛牌后使用。
1.3.14 牽張場(chǎng)布置合理,按定置圖布置休息區(qū);臨時(shí)廁所;臨時(shí)工具房和指揮臺(tái),宜采用活動(dòng)式帳篷或采用裝配式工棚。材料、工具堆放整齊有序,通訊良好,分工明確,展放導(dǎo)線有保護(hù)措施,接地良好,重要地點(diǎn)有專人監(jiān)護(hù)。
1.3.15 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
1.4試運(yùn)階段
1.4.1 護(hù)坡、排水溝、擋土墻應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,整齊美觀。
1.4.2 保護(hù)帽表面平整,美觀,回填土無沉陷,必要時(shí)進(jìn)行植被恢復(fù)。
1.4.3 相序標(biāo)志和防護(hù)標(biāo)志安裝應(yīng)齊全、正確、醒目。
1.4.4 對(duì)全線進(jìn)行清場(chǎng)檢查,拆除所有的臨時(shí)接地線。
2、變電文明施工管理制度
2.1施工駐地
2.1.1 租用和臨建項(xiàng)目部駐地其面積要滿足工程管理的要求,至少設(shè)有辦公室、會(huì)議室、資料室、宿舍(含臨用工宿舍)、食堂、衛(wèi)生間、分類垃圾箱。有條件可設(shè)置旗臺(tái)。
2.1.2 基本辦公設(shè)備應(yīng)有固定電話、電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)、照相機(jī)、資料柜、醫(yī)療急救箱等。
2.1.3 項(xiàng)目部辦公室應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況將有關(guān)工程及管理的重要內(nèi)容張貼公示,主要有工程橫道(網(wǎng)絡(luò))圖,晴雨表、qeo體系方針、目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)圖,主要管理人員職責(zé),項(xiàng)目部人員照片,學(xué)習(xí)園地、安全記錄牌、事故應(yīng)急電話(明顯處)。
2.1.4 項(xiàng)目部駐地(含民工宿舍)標(biāo)識(shí)明顯,布置一定的彩旗,消防設(shè)施齊全,有條件可綠化。安全文明施工氛圍濃厚,清潔、衛(wèi)生、通風(fēng)良好,排水暢通,排污達(dá)標(biāo),室內(nèi)整齊有序,無垃圾,床上應(yīng)整潔、個(gè)人生活用具擺放整齊,生活用電符合安全要求,廚房應(yīng)清潔衛(wèi)生,炊具、餐桌應(yīng)干凈且要消毒,炊事人員應(yīng)持健康證,著工作服、帽,衛(wèi)生間無異味。
2.1.5 施工現(xiàn)場(chǎng)宜實(shí)行封閉管理,進(jìn)站路口處設(shè)置工地牌樓,變電站的入口處或顯眼位置張貼企業(yè)標(biāo)志,五牌一圖(工程施工牌、施
工組織機(jī)構(gòu)圖、安全紀(jì)律牌、防火須知牌、文明施工管理牌、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖),應(yīng)急電話等。
2.2 施工準(zhǔn)備階段
2.2.1 項(xiàng)目部應(yīng)與公司簽訂《安全司生產(chǎn)責(zé)任書》,項(xiàng)目部應(yīng)與施工隊(duì),勞務(wù)用工隊(duì)伍簽訂集體安全合同,施工隊(duì)?wèi)?yīng)與員工個(gè)人、臨時(shí)工簽訂安全合同。
2.2.2 項(xiàng)目部應(yīng)針對(duì)自身工程特點(diǎn),制定相應(yīng)的管理細(xì)則和辦法,有三級(jí)安全技術(shù)交底記錄,組織上崗前的安全考試和安全教育,特殊作業(yè)和機(jī)具操作人員應(yīng)持證。
2.2.3 項(xiàng)目部應(yīng)組織危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),列出危險(xiǎn)源、環(huán)境因素清單,重大危險(xiǎn)源和環(huán)境因素有管理方案,有應(yīng)急措施和預(yù)案。
2.2.4 根據(jù)總平面布置圖設(shè)置庫房、材料堆放區(qū)、設(shè)備堆放區(qū)、加工棚、棄土堆放場(chǎng)、垃圾(廢舊物)堆放場(chǎng)、臨時(shí)廁所、吸煙室、劃分安全文明施工責(zé)任區(qū),并有標(biāo)示牌。
2.2.5 現(xiàn)場(chǎng)施工電源、水源管線敷設(shè)整齊,施工電源可采用明架或暗敷,實(shí)行三相五線制,配電房設(shè)置應(yīng)符合安全要求,有明顯的警示標(biāo)志,統(tǒng)一專人管理。
2.2.6 進(jìn)站公路原則上要求在正式開工前完成砼路面的澆筑,若確因進(jìn)站公路工程量較大或其他因素影響,無法在正式開工前修通時(shí),必須修筑臨時(shí)進(jìn)站公路。臨時(shí)公路寬度不得小于4米,路基牢實(shí),碾壓平整,轉(zhuǎn)彎半徑及坡度應(yīng)滿足材料運(yùn)輸車輛通行要求。
2.2.7 站內(nèi)公路在平場(chǎng)后應(yīng)盡快按設(shè)計(jì)要求完成路基和路面施工,暫不進(jìn)行路面施工應(yīng)作硬化處理,確保站內(nèi)道路暢通,并有限速標(biāo)志。
2.2.8 新建變電工程,應(yīng)在正式開工前完成圍墻施工。
2.2.9 擴(kuò)建變電工程,開工前必須用繩網(wǎng)設(shè)立臨時(shí)圍欄,將施工區(qū)域與運(yùn)行區(qū)域隔離,指明施工通道,并有明確的警示標(biāo)志。
2.3施工階段
2.3.1 嚴(yán)格按施工圖和施工組織設(shè)計(jì)組織施工,做到設(shè)計(jì)圖紙、措施方案、材料設(shè)備、施工機(jī)具、勞動(dòng)力、安全設(shè)施六落實(shí),嚴(yán)禁違章作業(yè),違章指揮,違反勞動(dòng)紀(jì)律。
2.3.2 各工序及重大、特殊、危險(xiǎn)施工應(yīng)事先制定施工措施及方案,按規(guī)定審批后,進(jìn)行交底并嚴(yán)格執(zhí)行。
2.3.3 按制度規(guī)定進(jìn)行安全例會(huì),安全檢查,安全日活動(dòng),一切作業(yè)必須有安全作業(yè)票。
2.3.4 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員統(tǒng)一著裝,佩戴上崗證,正確使用安全用品用具,安全監(jiān)護(hù)人有明顯標(biāo)志。
2.3.5 施工電源箱布置合理,安裝牢固,回路標(biāo)識(shí)清楚,并有專人管理和上鎖,實(shí)行一機(jī)一閘一保護(hù),用電設(shè)備和電動(dòng)工器具應(yīng)有可靠的接地。
2.3.6 施工機(jī)具應(yīng)掛操作牌,明確責(zé)任人,每日工作完畢應(yīng)整理清潔工作面,小型電動(dòng)工具的電源軟線應(yīng) 用便攜式卷線盤或橡膠纜線,工作結(jié)束后及時(shí)收回。
2.3.7 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)每天做到工完、料盡、場(chǎng)地清,施工人員應(yīng)及時(shí)將廢料、垃圾清理入垃圾箱或廢料堆放場(chǎng),保持現(xiàn)場(chǎng)干凈、整潔,做到無建筑垃圾、無廢料、無廢物、無焊條頭、無煙頭。
2.3.8 現(xiàn)場(chǎng)尤其是易燃易爆庫房、油務(wù)區(qū)應(yīng)有足夠的消防設(shè)施,并布置在明顯處,方便取用,禁止在現(xiàn)場(chǎng)流動(dòng)吸煙,只許在專門設(shè)定的吸煙室和經(jīng)允許的工具房,辦公室吸煙。
2.3.9 所有孔洞、溝道、臨邊必須設(shè)置臨時(shí)性蓋板或圍欄,標(biāo)以色標(biāo)或警示,明確臨時(shí)通道。
2.3.10 現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持平整、暢通、清潔。應(yīng)有專人維護(hù)清掃,及時(shí)鏟除砼路面上的泥土,晴天應(yīng)灑水防塵,道路上禁止堆放設(shè)備器材,以保持路面完好暢通。
2.3.11 露天堆放的重要設(shè)備、材料、工器具、防曬、防雨、防污染設(shè)施應(yīng)完好無損,易燃、易爆、危險(xiǎn)品按規(guī)定放置,嚴(yán)格領(lǐng)用手續(xù)。
2.3.12 作業(yè)區(qū)內(nèi)的土建材料只允許堆放當(dāng)天使用的物料,未使用完的材料必須轉(zhuǎn)運(yùn)到材料堆放區(qū),電氣設(shè)備可分批轉(zhuǎn)運(yùn)到安裝地點(diǎn),但應(yīng)在三天內(nèi)將轉(zhuǎn)運(yùn)設(shè)備吊裝完畢。
2.3.13 設(shè)備開箱后,包裝板應(yīng)集中整齊堆放,不能遍地開花或有朝天釘。
2.3.14 基礎(chǔ)和溝道開挖,土石方原則上不得堆積在坑旁或溝道上,應(yīng)及時(shí)運(yùn)至堆場(chǎng),需要回填時(shí),再運(yùn)回。
2.3.15 腳手架的搭設(shè)應(yīng)符合要求,不得有探頭板,過道、作業(yè)面等處腳手板應(yīng)滿鋪并綁扎牢固,經(jīng)檢查合格,并掛牌標(biāo)明允許的最大荷載,使用期限及責(zé)任人,工作完后應(yīng)及時(shí)拆除。
2.3.16 模板、腳手管、扣件、腳手板拆除時(shí),禁止向下拋擲,拆除后應(yīng)及時(shí)運(yùn)回堆放場(chǎng),堆放場(chǎng)的管理人員應(yīng)及時(shí)作好修理、清潔、防腐工作,并按規(guī)格堆放整齊。
2.3.17 電纜敷設(shè)應(yīng)排列整齊、美觀,支架、吊架上的電纜必須捆扎牢固,兩端及轉(zhuǎn)彎處應(yīng)掛電纜牌,電纜牌字跡清晰,綁扎牢固,電纜空盤及時(shí)清理運(yùn)走。
2.3.18 二次接線應(yīng)做到正確、緊固、整齊、美觀的基本要求,作業(yè)人員每天應(yīng)將作業(yè)面廢料、雜物清理干凈。
2.3.19 施工中應(yīng)注意成品保護(hù),禁止在設(shè)備、建筑物上亂涂亂畫,保持設(shè)備和建筑物的表面清潔,嚴(yán)禁直接在道路及砼路面上攪拌砼,注意砼基礎(chǔ)和制品的邊角保護(hù),充油設(shè)備安裝調(diào)試、機(jī)油務(wù)區(qū),應(yīng)有防油污染措施,擴(kuò)建工程不得隨意破壞站內(nèi)綠化。
2.3.20 施工原始記錄、臺(tái)帳齊全、及時(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范。
2.4啟動(dòng)階段
2.4.1 站內(nèi)場(chǎng)地平整、清潔、無剩余材料,廢渣、雜物及施工機(jī)具、施工臨時(shí)電源線、投運(yùn)場(chǎng)內(nèi)的臨建設(shè)施應(yīng)拆除。
2.4.2 站內(nèi)道路清潔、暢通、無積水、公路道牙完整。
2.4.3 電纜溝內(nèi)應(yīng)清潔、無積水、蓋板平整、齊全。
2.4.4 主控樓、戶內(nèi)配電裝置內(nèi)應(yīng)清潔衛(wèi)生,所有孔洞封堵完畢。
2.4.5 設(shè)備的漆面應(yīng)完好、無塵土,充油設(shè)備無滲漏,設(shè)備表面無油漬。
2.4.6 建筑物門窗完好,無積塵,無污漬,欄桿、扶梯齊全、牢固美觀。
2.4.7 站內(nèi)照明、設(shè)備照明齊備、正常。
3、環(huán)境保護(hù)管理規(guī)定
3.1 廢水及廢棄物管理規(guī)定
3.1.1施工項(xiàng)目部臨時(shí)污水排放應(yīng)符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況。
3.1.2長(zhǎng)期排放含泥沙的污水管道,應(yīng)在污水出口處設(shè)立沉淀池,定期清理。
3.1.3不得將食物包裝袋、食物殘?jiān)葟U棄物倒入下水道。
3.1.4對(duì)責(zé)任區(qū)域(生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng))所產(chǎn)生的廢棄物及時(shí)清理,按廢棄物的性質(zhì)分類設(shè)置臨時(shí)存放區(qū),注意可回收類廢棄物的存放利用,防止浪費(fèi)和再污染。
3.1.5有毒有害廢水廢棄物單獨(dú)存放在密閉容器內(nèi)加以標(biāo)識(shí),對(duì)于廢舊電池還要與其它有毒有害廢棄物盡量分開密閉存放,聯(lián)系環(huán)保部門處理。
3.1.6廢棄物應(yīng)覆
蓋嚴(yán)實(shí),需外運(yùn)的,由有準(zhǔn)運(yùn)證的單位承擔(dān)。清運(yùn)單位必須提供廢棄物收購、接納的資質(zhì)證明,并簽訂《廢棄物協(xié)議書》。
3.1.7對(duì)于有毒有害廢水及廢棄物的運(yùn)輸、處置必須執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)。
3.1.8公司范圍內(nèi)產(chǎn)生的廢水廢棄物,由經(jīng)理工作部委托相關(guān)方按照政府有關(guān)規(guī)定處置;其它產(chǎn)生廢水廢棄物的單位或部門按環(huán)境保護(hù)法律法規(guī)自行處置。
3.1.9緊急情況的準(zhǔn)備及處理
3.1.9.1儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物發(fā)生遺灑時(shí),及時(shí)清理
3.1.9.2儲(chǔ)存、運(yùn)輸廢水廢棄物,特別是有毒有害廢水廢棄物發(fā)生重大環(huán)境污染事故時(shí),依據(jù)《應(yīng)急預(yù)案與響應(yīng)措施》執(zhí)行。
3.2揚(yáng)塵控制管理規(guī)定
3.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)一般不堆放土方,如特殊情況需在現(xiàn)場(chǎng)堆放時(shí),應(yīng)采取覆蓋、表面臨時(shí)固化、淋水降塵等措施;鏟運(yùn)土方作業(yè)生產(chǎn)揚(yáng)塵時(shí)應(yīng)在土方鏟、運(yùn)、卸等環(huán)節(jié)設(shè)置降塵措施。
3.2.2 材料運(yùn)輸產(chǎn)生揚(yáng)塵的控制措施:運(yùn)輸車輛不得超量裝載,裝載工程土方,土方最高點(diǎn)不得超過槽幫上緣50公分,兩側(cè)邊緣低于槽幫上緣10至30公分,裝載建筑渣土或其它散裝材料不得超過槽幫上緣,裝載水泥應(yīng)采取覆蓋措施。
3.2.3 特殊工藝揚(yáng)塵的控制措施:地基處理、塔吊基礎(chǔ)、砌筑、抹灰等需使用石灰粉時(shí),其堆放場(chǎng)地應(yīng)封閉或做良好覆蓋;大風(fēng)時(shí)不宜拌制作業(yè),確需時(shí)應(yīng)采取良好的圍擋措施。
3.2.4 攪拌站揚(yáng)塵的控制措施:現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置攪拌站的區(qū)域應(yīng)進(jìn)行硬化處理,攪拌機(jī)應(yīng)有噴淋設(shè)施,攪拌站材料庫應(yīng)封閉或做良好覆蓋。
3.2.5 現(xiàn)場(chǎng)垃圾站揚(yáng)塵的控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)的垃圾站應(yīng)及時(shí)清理。
3.2.6 變電站安裝工程揚(yáng)塵控制措施:施工現(xiàn)場(chǎng)車輛出入時(shí)車輪污染產(chǎn)生揚(yáng)塵的采取控制措施,在出入口處設(shè)置車輛沖洗設(shè)施和設(shè)沉淀池或其它控制措施,達(dá)到降塵至揚(yáng)塵排放標(biāo)準(zhǔn)即可。
3.2.7 線路工程揚(yáng)塵控制措施:
土方階段揚(yáng)塵控制措施與4.3.1.1、4.3.1.3和4.3.1.4要求相同。
3.3噪聲控制管理規(guī)定
3.3.1 噪聲控制措施
3.3.1.2 土建工程部分噪聲控制措施
3.3.1.2.1 土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;施工過程中,嚴(yán)格控制推土機(jī)一次推土量、裝載量,嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.1.2.2打樁階段噪聲控制措施
1) 禁止夜間使用打樁機(jī);
2) 振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
3.3.1.2.3組建階段噪聲控制措施
模板、腳手架支設(shè)、拆除、搬運(yùn)時(shí)必須輕拿輕放,上下左右有人傳遞;鋼模板、鋼管修理時(shí),禁止用大錘敲打;使用電鋸切割模板、切害鋼管時(shí),應(yīng)及時(shí)在鋸片上刷油,且模板、鋸片送速不能過快。
3.3.1.2.4裝修階段噪聲控制措施
使用電錘、電鋸時(shí),及時(shí)在各零件間注油。
3.3.1.3 變電工程部分控制噪聲措施
變電工程主要是對(duì)變電站特定施工場(chǎng)所,并且大多變電站均居于社區(qū)人口密集不多的地方,作業(yè)場(chǎng)所均在變電站圍墻之內(nèi)。安裝操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)具備上崗操作能力,熟練安裝作業(yè),正確使用工器具進(jìn)行作業(yè)。
3.3.1.4線路工程部分噪聲控制措施
3.3.1.4.1線路工程施工均在野外作業(yè),而且施工地點(diǎn)隨工程施工進(jìn)度移動(dòng),施工現(xiàn)場(chǎng)噪聲源主要是施工機(jī)械噪聲和土方施工噪聲,施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)按操作規(guī)程進(jìn)行施工機(jī)械操作,有效控制噪聲超值運(yùn)作。
3.3.1.4.2土方階段噪聲控制措施
所選用的施工機(jī)械應(yīng)是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗(yàn)后的合格產(chǎn)品,操作人員需掌
握熟練操作技巧,減少因不正確操作帶來的噪聲;加強(qiáng)施工機(jī)械的維護(hù)保養(yǎng),開工前檢驗(yàn)機(jī)械是否能夠正常運(yùn)行;線路土方開挖進(jìn)行的放炮,根據(jù)爆破規(guī)定處理。
3.3.1.4.3振搗棒操作人員嚴(yán)格按照使用說明正確操作,攪拌機(jī)要保證正常運(yùn)轉(zhuǎn);
3.3.1.4.4架線階段噪聲控制措施
第4篇 施工企業(yè)重大隱患整改制度
一、由公司安全科、工程技術(shù)部會(huì)同項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,專職安全員每月定期對(duì)各項(xiàng)目部安全生產(chǎn)大檢查。查出安全事故隱患的來源。
二、召開安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議,分析、確定安全事故隱患產(chǎn)生的原因,如工序管理不當(dāng),技術(shù)交底不明確,施工人員不具備相應(yīng)的能力,施工設(shè)備不能滿足施工要求,生產(chǎn)人員缺少相應(yīng)的培訓(xùn),施工管理不到位,自檢互檢工作不到位,責(zé)任分工不明確,責(zé)任心不強(qiáng)等。
三、根據(jù)上述原因,采取有針對(duì)性的整改措施。
四、整改后必須進(jìn)行跟蹤檢查,直到徹底消除隱患為止,并記錄采取糾正措施的結(jié)果。
五、評(píng)價(jià)確保重大事故隱患不在發(fā)生的需求,利于不斷改進(jìn)。
第5篇 建筑施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的編制、審批及執(zhí)行:
1、編制
(1)對(duì)于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程,其他工程簡(jiǎn)稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項(xiàng)目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計(jì)、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1、基坑支護(hù)與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項(xiàng)方案。7、臨時(shí)用水用電施工組織設(shè)計(jì)。
(2)完成時(shí)間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時(shí)間;合同中沒有約定的,按照以下時(shí)間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計(jì)必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案必須在施工前審批完成。
(3)數(shù)量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設(shè)計(jì)編制完成后,項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會(huì)簽。施工組織設(shè)計(jì)申報(bào)時(shí)在封皮上必須有項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項(xiàng)目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價(jià)超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項(xiàng)目簡(jiǎn)稱重點(diǎn)工程,其它工程簡(jiǎn)稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計(jì)通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)的審批同施工組織設(shè)計(jì)的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),由項(xiàng)目部報(bào)監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設(shè)計(jì)(帶審閱記錄)、專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì),報(bào)技術(shù)質(zhì)量處一份,項(xiàng)目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
(1)審批后的施工組織設(shè)計(jì)即具有法律效力,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項(xiàng)目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報(bào)分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后,方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項(xiàng)目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時(shí)反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計(jì)的執(zhí)行情況。
(6)審批后的專項(xiàng)方案和臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)必須報(bào)給工程管理處和項(xiàng)目部專職安全員,項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個(gè)施工過程中,各分部分項(xiàng)工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,由項(xiàng)目技術(shù)員編制,經(jīng)項(xiàng)目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)交底和分部分項(xiàng)工程交底。
(1)設(shè)計(jì)交底:要求在開工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會(huì)審?fù)瑫r(shí)進(jìn)行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設(shè)計(jì)交底:在開工前進(jìn)行,由項(xiàng)目經(jīng)理組織,項(xiàng)目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計(jì),由交接人簽字。
(3)分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底:在分部分項(xiàng)施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長(zhǎng)交底。內(nèi)容包括:該分部分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長(zhǎng)簽字。
(三)關(guān)鍵項(xiàng)目及施工部位的控制
1、圖紙會(huì)審
(1)項(xiàng)目部接到圖紙后,由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會(huì)審,主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會(huì)審,形成圖紙會(huì)審記錄;圖紙會(huì)審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
(2)圖紙會(huì)審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項(xiàng)目主任工程師在圖紙會(huì)審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對(duì)工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計(jì)。
2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)
(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項(xiàng)目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。
(2)對(duì)于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對(duì)塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計(jì),并將設(shè)計(jì)與施工方案按施工組織設(shè)計(jì)審批程序?qū)徟?,方可施工?/p>
(3)塔吊附著桿需加長(zhǎng)或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時(shí),由租用單位設(shè)計(jì)計(jì)算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可制作實(shí)施。
(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項(xiàng)目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。
(5)混凝土澆筑施工要求項(xiàng)目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項(xiàng)目管理人員必須具備高度的責(zé)任心,如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動(dòng)、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監(jiān)視和測(cè)量裝置
1、監(jiān)視和測(cè)量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時(shí)由項(xiàng)目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理、分公司計(jì)量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報(bào)銷,一次性進(jìn)入工程成本。計(jì)量員建立臺(tái)帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項(xiàng)目部解體時(shí),經(jīng)將臺(tái)帳登記的計(jì)量器具總數(shù)交回至分公司計(jì)量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認(rèn),價(jià)值充減工程成本。若有丟失,按照購買價(jià)值從項(xiàng)目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計(jì)量器具由項(xiàng)目部自行校準(zhǔn),做好記錄。分公司計(jì)量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項(xiàng)目部提出需求計(jì)劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時(shí),由倉庫提出采購計(jì)劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報(bào)銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理,項(xiàng)目部需用時(shí),必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時(shí),由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計(jì)劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動(dòng)調(diào)平的水準(zhǔn)儀,以保證測(cè)量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對(duì)整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對(duì)不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用,對(duì)擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對(duì)使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對(duì)造成的測(cè)量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計(jì)量器具,執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
第6篇 公路施工企業(yè)安全檢查應(yīng)急救援制度
一、安全檢查制度
安全檢查是揭示和消除安全管理缺陷、事故隱患,交流經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施。因此,企業(yè)必須建立、完善安全檢查制度。安全檢查制度應(yīng)包括:檢查的目的、要求、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、分工職責(zé)、頻次、整改以及對(duì)檢查效果的評(píng)價(jià)等。
1、安全檢查的依據(jù)
公路施工安全檢查應(yīng)分為安全管理和專項(xiàng)安全技術(shù)兩部分。
2、安全檢查的形式。
(1)安全檢查有經(jīng)常性的、定期制度性的、突擊性的和季節(jié)性的等各種形式。
(2)定期安全檢查,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位內(nèi)部必須建立其分級(jí)檢查的制度。
(3)專業(yè)性安全檢查應(yīng)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位有關(guān)業(yè)務(wù)部門組織有關(guān)專業(yè)人員對(duì)某項(xiàng)專業(yè)安全問題,或在施工生產(chǎn)中存在的普遍性的安全問題進(jìn)行單項(xiàng)檢查。
(4)經(jīng)常性安全檢查是在施工生產(chǎn)過程中進(jìn)行經(jīng)常性的預(yù)防檢查,能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患,消除隱患,保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。
(5)季節(jié)性及節(jié)假日前后安全檢查是針對(duì)氣候特點(diǎn),可能給安全生產(chǎn)帶來危害而組織的安全檢查,或節(jié)假日前、后防止從業(yè)人員紀(jì)律松懈、思想麻痹,預(yù)防各類事故隱患等進(jìn)行的檢查。
3、安全檢查的方法
隨著安全管理科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,安全檢查基本上都是采用安全檢查和實(shí)測(cè)實(shí)量的檢驗(yàn)手段,進(jìn)行定性定量的安全評(píng)價(jià)。
4、公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)
公路工程施工安全檢查的重點(diǎn)一般分三個(gè)大方面:一是領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)思想和行為狀況;二是安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等在單位的安全基礎(chǔ)管理工作中是否加以了認(rèn)真貫徹,得以全面、充分的體現(xiàn);三是施工現(xiàn)場(chǎng)及其安全管理中的隱患和違章。
二、 生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度
“預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的原則。然而無論預(yù)防工作如何周密,事故和災(zāi)害總是難以根本杜絕。按照安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律、法規(guī)的要求,為了避免或減少事故或?yàn)?zāi)害的損失,應(yīng)付緊急情況,我們應(yīng)認(rèn)真建立和執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度。
公路工程施工中危險(xiǎn)因素較多且為野外露天作業(yè),各種惡劣的自然環(huán)境,如臺(tái)風(fēng)、地震、雷雨、洪水、潮汐、泥石流等均有可能對(duì)工程施工人員、工程施工設(shè)備乃至工程本身的安全造成威脅,因此,建立并嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援制度是十分必要,不可或缺的。
第7篇 施工企業(yè)安全隱患排查治理制度
一、(目的):為了加強(qiáng)本公司所有項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境管理,根據(jù)國(guó)家和省市有關(guān)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定和要求,特制定本檢查制度。
二、(總則):公司實(shí)行逐級(jí)安全檢查制度。
三、檢查標(biāo)準(zhǔn):
1、建設(shè)部《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99
2、建設(shè)部《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》jgjt77-2003
3、《項(xiàng)目部實(shí)際運(yùn)行情況檢查表》
四、檢查內(nèi)容:
1、查思想:以黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù),對(duì)照檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作,人人關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作,使黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項(xiàng)目部得到落實(shí)。
2、查制度:檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時(shí)得到糾正、處理,特別要重點(diǎn)檢查職能部門和項(xiàng)目部是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制,能否達(dá)到齊抓共管的要求。
3、查措施:檢查是否編制安全技術(shù)措施,安全技術(shù)措施是否有針對(duì)性,是否進(jìn)行安全技術(shù)交底,是否根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施。
4、查隱患:檢查勞動(dòng)條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。
5、查事故處理:檢查有無隱瞞事故的行為,發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理,是否制訂了防范措施,是否落實(shí)防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故,要重新嚴(yán)肅處理,防止同類事故的再次發(fā)生。
6、查組織:檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組,是否建立了安全生產(chǎn)保證體系,是否建立安全機(jī)構(gòu),安全管理人員是否嚴(yán)格按照規(guī)定配備。
7、查教育培訓(xùn):新職工是否經(jīng)過三級(jí)安全教育,特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)、考核持證,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。
五、凡在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患由檢查組織者簽發(fā)《安全隱患整改通知單》,監(jiān)督落實(shí)整改方案并進(jìn)行復(fù)查。重大隱患必須在規(guī)定期限內(nèi)全部整改完畢。對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患有可能立即導(dǎo)致人員傷亡或財(cái)產(chǎn)損失時(shí),安全檢查人員有權(quán)責(zé)令立即停工,待整改驗(yàn)收后方可恢復(fù)施工。
六、公司或項(xiàng)目部的定期檢查,都須使用標(biāo)準(zhǔn)的《評(píng)分表》來檢查、打分、反饋,并將檢查紀(jì)錄備份到被檢單位留存迎接上級(jí)檢查。
七、項(xiàng)目部在接到各級(jí)政府管理部門等檢查通知后,及時(shí)將信息發(fā)饋給公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和公司工程部,公司及時(shí)協(xié)助項(xiàng)目部迎接檢查。
八、受檢項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照通知要求落實(shí)現(xiàn)場(chǎng),必須準(zhǔn)備書面匯報(bào)資料,有條件的項(xiàng)目部兼用投影技術(shù)匯報(bào)。
九、上級(jí)檢查單位開據(jù)的整改單,要及時(shí)整改、按時(shí)反饋。同時(shí)反饋給公司工程部。
公司級(jí)檢查
十、堅(jiān)持定期檢查:實(shí)行月度生產(chǎn)大檢查制度,由公司副經(jīng)理或總工帶隊(duì),安全部門、有關(guān)技術(shù)人員參加的生產(chǎn)大檢查。
十一、除定期外,安全部門還組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。節(jié)假日重點(diǎn)查崗位、查值班、查節(jié)前教育、查現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)查出的隱患,必須立即開具施工現(xiàn)場(chǎng)安全違章單,落實(shí)“三定”措施,安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。
項(xiàng)目部自查
十二、每周一次,由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、安全、各分包單位負(fù)責(zé)人(或班組長(zhǎng))等管理人員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查,并對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)施和重點(diǎn)作業(yè)部位加大巡檢周期密度。
十三、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工期間季節(jié)氣候變化,及時(shí)增加防洪、防風(fēng)、防凍、防煤氣中毒等季節(jié)性安全檢查,還應(yīng)特別注意做好重大節(jié)假日前后的安全檢查。
十四、項(xiàng)目經(jīng)理部專職安全管理人員必須實(shí)行全日巡檢制度,對(duì)于高危險(xiǎn)性的作業(yè)應(yīng)實(shí)行旁站監(jiān)督。
十五、項(xiàng)目應(yīng)建立安全檢查臺(tái)賬,將每次檢查的情況、整改的情況詳細(xì)記錄在案,便于一旦發(fā)生事故時(shí)追朔原因和責(zé)任。檢查紀(jì)錄使用專用檢查表。
十六、評(píng)分與反饋:
1、項(xiàng)目部每周例檢,要對(duì)照《評(píng)分表》進(jìn)行一次打分,要有簽到、記錄、獎(jiǎng)罰等。
2、項(xiàng)目部每周例會(huì)反饋檢查結(jié)果,要有會(huì)議簽到、記錄、照片。
班組長(zhǎng)和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查
十七、分包單位負(fù)責(zé)人(或班組長(zhǎng))每天上下班前應(yīng)檢查各自作業(yè)區(qū)域安全,制止三違,對(duì)涉及到自己工人的一切危險(xiǎn)源要及時(shí)反饋給施工負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目部做好紀(jì)錄、組織協(xié)調(diào)、并排除隱患。
十八、每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí),上下班前檢查一下自己工作的地方,對(duì)不安全因素,除了向班組長(zhǎng)匯報(bào)處,應(yīng)及時(shí)采取有效措施。
第8篇 電力施工企業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度
電力施工企業(yè)安全獎(jiǎng)懲制度
1目的和適用范圍
把激勵(lì)機(jī)制引入安全管理,不斷提高職工安全工作的自覺性。
本辦法適用于對(duì)公司內(nèi)部各部門及職工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。
2職責(zé)
2.1安全部負(fù)責(zé)組織本辦法的實(shí)施。
2.2各有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和安全工作負(fù)責(zé)人按照規(guī)定的原則進(jìn)行安全獎(jiǎng)的分配和發(fā)放。
3獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則
3.1安全管理的獎(jiǎng)勵(lì),按照精神鼓勵(lì)為主物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)為輔的原則,獎(jiǎng)勵(lì)方式包括:通報(bào)表揚(yáng);獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品;獎(jiǎng)勵(lì)或晉級(jí)。
3.2安全獎(jiǎng)的分類
3.2.1反違章除隱患獎(jiǎng)勵(lì)
a在施工過程中,發(fā)現(xiàn)違章操作、違章指揮,向責(zé)任者提出意見,說明違章行為講情危險(xiǎn)性的;
b在施工過程中,能夠指出違章,并制止其工作的;
c發(fā)現(xiàn)工具、設(shè)備或影響安全的各類事故隱患,直接報(bào)告主管負(fù)責(zé)人,說明隱患危險(xiǎn)性的;
d能對(duì)隱患給予主動(dòng)解決的。
3.2.2安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)
a公司實(shí)現(xiàn)150天長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)獎(jiǎng)。在公司規(guī)定的期間內(nèi)(150天)全公司未發(fā)生重傷及以上人身事故、設(shè)備運(yùn)行考核事故、火災(zāi)事故、重大交通事故、重大設(shè)備損壞事故時(shí);
b公司實(shí)現(xiàn)階段安全生產(chǎn)獎(jiǎng),在公司規(guī)定期間內(nèi)未發(fā)生破壞安全生產(chǎn)長(zhǎng)周期記錄的各類事故時(shí);
c年度交通安全責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)。全年未發(fā)生甲、乙方責(zé)任各類上報(bào)交通事故,并鑒定安全責(zé)任書的單位和個(gè)人。
3.3反違章除隱患獎(jiǎng)勵(lì)根據(jù)所發(fā)現(xiàn)違章或隱患的嚴(yán)重程度,經(jīng)安全部或公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)可給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。
3.4安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)的分配根據(jù)各施工專業(yè)危險(xiǎn)性和事故率的不同,以及崗位對(duì)安全生產(chǎn)所負(fù)責(zé)任的大小給予區(qū)別。
3.5交通安全責(zé)任書兌現(xiàn)獎(jiǎng)按照職工對(duì)公司交通安全工作貢獻(xiàn)的大小給予一次性獎(jiǎng)勵(lì),每個(gè)職工根據(jù)情況享受一種:
a專職機(jī)動(dòng)車駕駛員1200元/年;
b兼職機(jī)動(dòng)車駕駛員、機(jī)動(dòng)車修理及管理人員800元/年;
c其他人員500元/年。
4安全獎(jiǎng)勵(lì)的審批
4.1反違章除隱患獎(jiǎng)勵(lì),人均獎(jiǎng)勵(lì)在300元及以下時(shí),由項(xiàng)目部提出申請(qǐng),安全部審批;超過人均300元時(shí)由公司經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人審批。
4.2公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí),由安全部提出請(qǐng)獎(jiǎng)報(bào)告,經(jīng)理或安全負(fù)責(zé)人審批。
第9篇 建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度7
建筑企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電制度(七)
為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進(jìn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展特制定本制度。
1、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者,應(yīng)編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。
2、臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者,應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時(shí)用電組織設(shè)計(jì)變更時(shí),必須履行編制、審核、批準(zhǔn)程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制。經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
3、臨時(shí)用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收,合格后方可投入使用。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須建立安全技術(shù)檔案。并應(yīng)包括下列內(nèi)容
1、用電組織設(shè)計(jì)的全部資料。
2、修改用電組織設(shè)計(jì)的資料。
3、用電技術(shù)交底資料。
4、用電驗(yàn)收表。
5、電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。
5、在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。
6、臨時(shí)用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行,對(duì)安全隱患必須及時(shí)處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
7、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用變壓器的供電的tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)中,電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。
8、當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時(shí),電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。采用tn系統(tǒng)作保護(hù)接零時(shí),工作零線必須通過總漏電保護(hù)器,保護(hù)零線必須由電源進(jìn)線零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出,形成局部tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
9、在施工現(xiàn)場(chǎng)專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中,必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),即三相五線制,其絕緣顏色分別為黃、綠、紅、n線為淡藍(lán)色,pe線為黃綠色。pe線不做供電用線。
10、保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,嚴(yán)禁通過工作電流,且嚴(yán)禁斷線。
11、tn系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。
12、架空線必須采用絕緣鋁線。
13、電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相五線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
14、施工用電必須是三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù),一機(jī)、一閘、一漏、一箱。
15、施工現(xiàn)場(chǎng)不準(zhǔn)亂拉、亂接電線。室內(nèi)照明應(yīng)設(shè)有閘刀開關(guān)及漏電保護(hù)器。安裝、巡檢、維修或拆除臨時(shí)用電設(shè)備和線路時(shí),必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
16、電工必須經(jīng)過按國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核,合格后持證上崗,其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育和技術(shù)交底,方可上崗工作。
17、每臺(tái)用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱。嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)箱控制2臺(tái)及2臺(tái)以上用電設(shè)備(含插座)。
18、開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動(dòng)作電流不應(yīng)大于15ma,額定漏電動(dòng)作時(shí)間不應(yīng)大于0.1s。
第10篇 某建筑企業(yè)安全施工檢查制度
建筑公司安全施工檢查制度
1、檢查形式及要求
1.1安全檢查分為季度性安全檢查、專業(yè)性安全檢查、階段性安全檢查和一般性檢查等方式進(jìn)行。
1.2公司每年組織兩次定期安全檢查。
1.3項(xiàng)目部(分公司)每月組織一次定期安全檢查,一般在每月下旬進(jìn)行。
1.4施工隊(duì)每周組織一次定期安全檢查。
1.5公司及有關(guān)部門應(yīng)定期或不定期進(jìn)行安全檢查,安全監(jiān)督人員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),檢查施工人員安全教育、措施交底等項(xiàng)工作是否到位,措施執(zhí)行情況,及時(shí)糾正違章行為,重大、特殊、危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行過程監(jiān)控。
1.6公司、項(xiàng)目部(分公司)、施工隊(duì)定期安全檢查必須有明確目的、要求。檢查前應(yīng)編制檢查提綱或安全檢查表,并做好檢查記錄。
1.7公司安全檢查由公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),項(xiàng)目部(分公司)安全檢查由經(jīng)理帶隊(duì),并邀請(qǐng)同級(jí)工會(huì)負(fù)責(zé)人參加,施工隊(duì)安全檢查由施工隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)。
2、檢查內(nèi)容及要求
2.1安全檢查的主要內(nèi)容應(yīng)以查領(lǐng)導(dǎo)、查管理、查隱患及查反事故措施為主,同時(shí)將環(huán)境保護(hù)、衛(wèi)生和文明施工納入檢查范圍。
查領(lǐng)導(dǎo)--是否堅(jiān)持安全第一預(yù)防為主的安全生產(chǎn)方針,是否把安全工作列入重要議事日程并付諸實(shí)施,以及各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況;
查思想--查安全生產(chǎn)意識(shí)狀況,檢查發(fā)生事故和各種不安全現(xiàn)象的思想原因;查管理--安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,安全工作管理臺(tái)帳,項(xiàng)目部(分公司)和施工隊(duì)安全生產(chǎn)管理工作;
查隱患--查施工現(xiàn)場(chǎng)存在的事故隱患,查違章違紀(jì),查安全設(shè)施及安全標(biāo)志,查文明施工情況;
查反事故處理--查是否按要求編寫反事故技術(shù)措施并執(zhí)行;發(fā)生事故是否按四不放過原則處理;
2.2檢查單位在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,應(yīng)向受檢單位下達(dá)安全施工問題限期整改通知單(一式兩份)。
2.3受檢單位在接到安全施工問題限期整改通知單后,在限期內(nèi)應(yīng)安排進(jìn)行整改,并將具體整改措施填寫在安全施工問題限期整改通知單記錄上(一式兩份)。
2.4檢查部門對(duì)受檢單位進(jìn)行復(fù)查時(shí),應(yīng)就安全施工問題限期整改通知單進(jìn)行復(fù)查、消案,結(jié)論欄內(nèi)簽名,作出結(jié)論,并將記錄一份交檢查單位留存、消案。
第11篇 某建筑企業(yè)安全施工措施作業(yè)票管理制度
建筑公司安全施工措施與作業(yè)票管理制度
1、安全施工措施
1.1一切施工活動(dòng)必須有安全施工措施,并在施工前進(jìn)行交底,無措施或未交底,嚴(yán)禁布置施工。
1.2一般項(xiàng)目的安全施工措施須經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),由班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。
1.3重要臨時(shí)設(shè)施、重要施工工序、特殊作業(yè)、季節(jié)性施工和多工種交叉作業(yè)等施工項(xiàng)目的安全施工措施,經(jīng)施工技術(shù)、安監(jiān)等部門審查,公司總工程師批準(zhǔn),由項(xiàng)目部技術(shù)人員或班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。
1.4重大的起重、運(yùn)輸作業(yè),特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等危險(xiǎn)性的作業(yè)項(xiàng)目的安全措施及方案,須經(jīng)施工技術(shù)、機(jī)械管理部門和安監(jiān)部門審查,公司總工程師批準(zhǔn),由項(xiàng)目部技術(shù)人員或班組技術(shù)人員交底后執(zhí)行。
1.5工程技術(shù)人員在編寫安全施工措施時(shí),必須明確指出該施工的危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源,以及有可能帶來的危害和污染,從技術(shù)上采取措施消除危險(xiǎn)和減少環(huán)境污染,主要是指:
1.5.1針對(duì)工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)可能給施工人員帶來的危害,從技術(shù)上采取措施,消除危險(xiǎn)。
1.5.2針對(duì)施工所選用的機(jī)械、工器具可能給施工人員帶來的不安全因素,從技術(shù)上加以控制。
1.5.3針對(duì)所采用的有損人體健康或有爆炸、易燃的特殊材料的使用特點(diǎn),從工業(yè)衛(wèi)生和技術(shù)措施上加以防護(hù);
1.5.4針對(duì)施工場(chǎng)地及周圍環(huán)境有可能給施工人員或他人以及材料、設(shè)備運(yùn)輸帶來的危險(xiǎn),從技術(shù)措施上加以控制,消除危險(xiǎn)。
1.5.5經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人或總工程師審批簽字后的安全施工措施,必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。未經(jīng)措施審批人同意,任何人無權(quán)更改。
1.5.6對(duì)無措施或未經(jīng)交底即施工和不認(rèn)真執(zhí)行措施或擅自更改措施的行為,一經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn),應(yīng)對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行嚴(yán)肅查處。對(duì)造成嚴(yán)重后果的,應(yīng)給予行政處分,直至追究刑事責(zé)任。
1.5.7對(duì)相同施工項(xiàng)目的重復(fù)施工,技術(shù)員應(yīng)重新報(bào)批安全施工措施,重新進(jìn)行安全交底。
2、安全施工作業(yè)票
2.1電網(wǎng)工程一切施工活動(dòng)必須有安全施工作業(yè)票,并在施工前對(duì)參加施工的所有施工人員進(jìn)行交底、簽字認(rèn)可。無措施和未交底,嚴(yán)禁施工。
2.2施工隊(duì)長(zhǎng)安排工作任務(wù)時(shí),應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,指派熟識(shí)施工工藝流程及了解現(xiàn)場(chǎng)情況的人員擔(dān)任該工作任務(wù)的施工負(fù)責(zé)人和安全監(jiān)護(hù)人,并確定作業(yè)組施工人員。
2.3施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫各作業(yè)組作業(yè)票,并選擇及補(bǔ)充完善作業(yè)票上的注意事項(xiàng)。
2.4作業(yè)票一般由施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽發(fā),特殊情況施工隊(duì)長(zhǎng)可以指定本隊(duì)的副隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)員或其他管理人員審查及簽發(fā)。
2.5施工隊(duì)技術(shù)員和安全員在作業(yè)票簽發(fā)前審查各作業(yè)組的作業(yè)票,并對(duì)作業(yè)票中的注意事項(xiàng)進(jìn)行補(bǔ)充完善,并簽名予以確認(rèn)。
2.6作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人接到施工任務(wù)和作業(yè)票后,根據(jù)工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,補(bǔ)充完善作業(yè)票中的注意事項(xiàng),并對(duì)補(bǔ)充事項(xiàng)的正確性負(fù)責(zé)。
2.7作業(yè)組施工負(fù)責(zé)人在開工前必須對(duì)施工人員宣讀作業(yè)票,進(jìn)行三交和三查,施工人員了解掌握作業(yè)票內(nèi)容后,在作業(yè)票中的現(xiàn)場(chǎng)交底人員簽到欄中親筆簽名認(rèn)可(注:三交:指交任務(wù)、交安全、交技術(shù)、三查:指查衣著、查三寶/安全帶、安全帽、安全網(wǎng)、查精神狀態(tài))。
2.8施工負(fù)責(zé)人在同一工作時(shí)間內(nèi)只能負(fù)責(zé)一項(xiàng)工作;一天工作先后涉及多個(gè)工作任務(wù)時(shí),可以由同一施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),但應(yīng)按工作開展順序使用對(duì)應(yīng)工序的作業(yè)票。
2.9作業(yè)票所列主要工作內(nèi)容、工作地點(diǎn)和施工人員不變時(shí),最多可連續(xù)使用五天,經(jīng)三交及三查的施工人員簽名一次即可;作業(yè)票到期,或主要施工內(nèi)容與作業(yè)票的工序不符,或工作地點(diǎn)發(fā)生變動(dòng)時(shí),作業(yè)票隨之終結(jié)。
2.10使用作業(yè)票出現(xiàn)下列情形按違章論處:施工現(xiàn)場(chǎng)無作業(yè)票;審查、簽發(fā)不符合規(guī)定,有關(guān)人員簽名不齊;安全注意事項(xiàng)欄未根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況選擇并打√;現(xiàn)場(chǎng)情況變化后無補(bǔ)充安全措施;施工負(fù)責(zé)人未在開工前宣讀作業(yè)票;未對(duì)施工人員進(jìn)行三交及三查和施工人員未親筆在作業(yè)票上簽字等行為。
2.11作業(yè)票使用過程應(yīng)妥善保管,注意保持作業(yè)票的完整性。
2.12進(jìn)行特殊項(xiàng)目施工時(shí),可使用空白票(留空的作業(yè)票),由施工隊(duì)長(zhǎng)按作業(yè)票填寫要求自行填寫安全注意事項(xiàng),并嚴(yán)格按以上規(guī)定執(zhí)行。
第12篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
下面是我們制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計(jì)劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會(huì)審是施工前的一項(xiàng)重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會(huì)審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計(jì)意圖,對(duì)圖中的疑難問題和差錯(cuò),要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會(huì)審意見,對(duì)于較復(fù)雜的大型工程,會(huì)審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;
(二)圖紙會(huì)審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計(jì)和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會(huì)審時(shí)決定的問題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單。圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會(huì)審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
(四)必須提高圖紙會(huì)審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會(huì)審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計(jì)意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計(jì)方案、技術(shù)措施貫徹國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計(jì)采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計(jì)圖紙內(nèi)容有無錯(cuò)誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會(huì)審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會(huì)審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行;
(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計(jì)的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會(huì)議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項(xiàng)目,向各專業(yè)施工員及班組長(zhǎng)進(jìn)行交底。
(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項(xiàng);對(duì)推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計(jì)圖紙(包括設(shè)計(jì)變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊(cè),妥為保管。
三、施工組織設(shè)計(jì)制度
每項(xiàng)工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計(jì)以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時(shí)間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)施工組織設(shè)計(jì)的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計(jì)按服務(wù)對(duì)象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計(jì),單位工種施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計(jì)的大中型建設(shè)項(xiàng)目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對(duì)象,是全局施工活動(dòng)的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)
2、單位工程施工組織設(shè)計(jì)的單位工程為對(duì)象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設(shè)計(jì)、采用做法的建筑工程和工期較短的簡(jiǎn)單工程,可編制施工設(shè)計(jì)簡(jiǎn)要,著重對(duì)工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計(jì)。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;
(2)對(duì)于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項(xiàng)工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項(xiàng)工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計(jì),其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動(dòng)力的投入計(jì)劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測(cè)算,質(zhì)量等級(jí)和安全性能和預(yù)期評(píng)價(jià),對(duì)不利影響因素的分析預(yù)測(cè)和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時(shí)提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設(shè)計(jì)的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計(jì)、專題設(shè)計(jì)型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項(xiàng)目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
(三)施工組織的編制時(shí)間要求
單位施工組織設(shè)計(jì)與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計(jì)概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時(shí)間。
(四)施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計(jì)或方案,否則不準(zhǔn)開工;
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(jì)(方案),視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級(jí)向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(方案)交底,同時(shí)進(jìn)行對(duì)有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;
4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,分別對(duì)基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個(gè)階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中,任何部門和個(gè)人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,報(bào)原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時(shí),必須及時(shí)原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報(bào)原審批人,做好施工組織設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)和對(duì)編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設(shè)計(jì)的考評(píng)(略)
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對(duì)施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對(duì)不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對(duì)有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時(shí)使用,并對(duì)工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);
2、各項(xiàng)目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級(jí)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項(xiàng)制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動(dòng)有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
(二)各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;
2、深入實(shí)際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;
3、向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報(bào)、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;
4、檢查各級(jí)技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;
(三)總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;
3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;
4、開展技術(shù)革新活動(dòng),審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等;
5、對(duì)重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會(huì)審圖紙,參加竣工驗(yàn)收;
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對(duì)重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃;
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);
9、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見;
10、對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
(四)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度;
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:
(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對(duì)圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù);
(2)參加施工組織審批;
(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工種技術(shù)交底工作;
(4)根據(jù)項(xiàng)目部的技術(shù)計(jì)劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹執(zhí)行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收;
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評(píng)定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗(yàn)收;
(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時(shí)上報(bào);
(8)對(duì)施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;
(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作;
(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計(jì)劃的實(shí)施;
(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;
(13)參加技術(shù)會(huì)議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對(duì)重要的且影響工程的技術(shù)對(duì)象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯(cuò),影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計(jì),對(duì)其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計(jì)劃的復(fù)查和檢查,該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
第13篇 _建筑施工企業(yè)施工機(jī)具管理制度
建筑施工企業(yè)施工機(jī)具管理制度
1.目的
對(duì)施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行進(jìn)行有效控制,降低施工機(jī)械設(shè)備對(duì)環(huán)境的負(fù)面影響,確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),減少機(jī)械事故和人身傷害,確保公司整體目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.適用范圍
本制度適用于公司施工機(jī)械設(shè)備的管理。
3.相關(guān)文件
《設(shè)備管理制度》
4.職責(zé)
4.1工程部
4.1.1是本制度的主管部門,負(fù)責(zé)對(duì)本制度的編制、修訂與過程監(jiān)督檢查。
4.1.2 負(fù)責(zé)、發(fā)放施工機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程。
4.1.3負(fù)責(zé)為施工機(jī)械設(shè)備配備合格的操作人員。
4.1.4負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的安全檢查和維修。
4.2項(xiàng)目部
4.2.1負(fù)責(zé)施工中施工機(jī)械設(shè)備的安全使用及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。
4.2.2負(fù)責(zé)本制度運(yùn)行過程的監(jiān)督與檢查,并記錄存檔。
5.工作程序
5.1施工機(jī)械設(shè)備的購置及配備
5.1.1各項(xiàng)目根據(jù)施工生產(chǎn)需要購置時(shí),填寫機(jī)械設(shè)備購置申批表需公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行,購置申請(qǐng)中對(duì)效益、安全、節(jié)能、環(huán)保等做好經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。采購應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)、生產(chǎn)上適用、經(jīng)濟(jì)上合理的原則。
5.1.2公司根據(jù)施工生產(chǎn)的要求進(jìn)行調(diào)配。項(xiàng)目部施工設(shè)備在不能滿足施工生產(chǎn)時(shí),可申請(qǐng)調(diào)配、購置和租賃。
5.1.3對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維護(hù)且符合下列要求:
a)連接牢靠,無松動(dòng)現(xiàn)象。
b)機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn),無異響和震動(dòng)。
c)機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部位密封良好,無泄漏現(xiàn)象.
d)機(jī)容整潔。
5.2施工機(jī)械設(shè)備的使用
5.2.1施工時(shí),應(yīng)配置使用性能完好,安全有保證的機(jī)械設(shè)備,機(jī)械設(shè)備的安全裝置和防護(hù)設(shè)施應(yīng)齊全。機(jī)械設(shè)備在投入使用前,公司應(yīng)對(duì)其進(jìn)行全面的檢查,并填寫《機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單》,驗(yàn)收合格后方可使用。
5.2.1.1所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)達(dá)到以下要求:
a)傳動(dòng)的外露部分應(yīng)有牢固的防護(hù)罩,并且連接可靠,無松動(dòng)。.
b)所有設(shè)備保持接地(零)線應(yīng)可靠。
c)每臺(tái)設(shè)備應(yīng)使用一個(gè)獨(dú)立的開關(guān)和電源線路,并與設(shè)備的負(fù)荷相匹配。所有帶電部位屏護(hù)良好,防止意外觸及。
d) 設(shè)備的線位、連鎖、操作手柄應(yīng)靈活可靠。
e) 設(shè)備不能出現(xiàn)漏油現(xiàn)象。
f) 設(shè)備檢修時(shí)要斷電,在斷電處必須掛警示標(biāo)志禁止合閘、有人作業(yè),并設(shè)置監(jiān)護(hù)人。
5.2.1.2各種設(shè)備除達(dá)到上述要求外還應(yīng)分別達(dá)到下列要求:
5.2.1.2.1垂直運(yùn)輸與起重機(jī)械(汽車式起重機(jī)、塔式起重機(jī)、室外電梯)。
a)超高限位、力矩限制器、制動(dòng)器、臂桿幅度指示器、吊鉤保險(xiǎn),裝置齊全穩(wěn)定有效。
b)安全裝置:
1卷揚(yáng)限位器動(dòng)作應(yīng)有效可靠。
2大小車行程限位動(dòng)作應(yīng)有效可靠。
3門窗電器聯(lián)銷應(yīng)有效可靠。
4緊急停車開關(guān)應(yīng)靈敏可靠。
5電鈴聲應(yīng)清脆、響亮,操縱開關(guān)標(biāo)志應(yīng)清晰。
6各處轉(zhuǎn)動(dòng)連接軸和其它外露旋轉(zhuǎn)部位應(yīng)裝設(shè)牢固可靠的防護(hù)罩。
7 駕駛室地面應(yīng)鋪絕緣墊。
c)鋼絲繩
1、鋼絲繩斷絲數(shù)在一個(gè)捻節(jié)距中斷絲數(shù)不得超過鋼絲繩絲數(shù)的10%。
2、鋼絲繩尾端應(yīng)裝卡牢固,鋼絲繩在卷筒上至少留有三圈。
d)滑輪應(yīng)無裂紋、缺損,且轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。
5.2.1.2.2 機(jī)動(dòng)與運(yùn)輸車輛(機(jī)動(dòng)翻斗車、輪式裝載機(jī)、砼攪拌運(yùn)輸車)
a)離合器分離徹底,結(jié)合平穩(wěn)可靠,無異常聲響。
b)轉(zhuǎn)向裝置應(yīng)調(diào)整適當(dāng),操縱方便,靈活可靠。
c)油箱、油路應(yīng)無滲漏。
d)手、腳制動(dòng)調(diào)整應(yīng)適當(dāng),制動(dòng)距離應(yīng)符合要求。
e)儀表、照明、信號(hào)及附屬裝置應(yīng)齊全完好。
5.2.1.2.3 混凝土機(jī)械(攪拌機(jī),砂漿機(jī),皮帶運(yùn)輸機(jī),混凝土輸送泵)
a)連接件應(yīng)完好無松動(dòng)現(xiàn)象。
b)離合器分離應(yīng)徹底,起支應(yīng)平穩(wěn),制動(dòng)器應(yīng)靈敏可靠。
c)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。
d)電源開關(guān)箱應(yīng)有防雨遮欄措施,且應(yīng)加鎖。
e)露天使用的攪拌機(jī)應(yīng)有防風(fēng)避雨棚。
5.2.1.2.4 鋼筋機(jī)械(鋼筋調(diào)直機(jī)、鋼筋切斷機(jī)、鋼筋彎曲機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、對(duì)焊機(jī)、點(diǎn)焊機(jī))
a)電氣裝置和線路的絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器,設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。
b)明露的傳動(dòng)部位應(yīng)有牢固適用的防護(hù)罩。
c)卷筒上鋼絲繩在使用時(shí)不應(yīng)全部放完,應(yīng)留有三圈,尾端裝卡應(yīng)牢固。
d)對(duì)焊作業(yè)要有防止火花燙傷的措施,防止作業(yè)人員及過路人員燙傷。
5.2.1.2.5 木工機(jī)械(平面刨,壓刨,木工銑床)
a)應(yīng)有吸塵裝置且完好有效。
b)夾緊裝置應(yīng)完好有效,工作可靠。
c)電氣裝置和線路絕緣應(yīng)良好,必須使用漏電保護(hù)器。設(shè)備外殼應(yīng)做保護(hù)接零(接地)。
5.2.1.2.8 焊接機(jī)械(直流、交流、等離子切割機(jī))
a)電源線、焊接電纜與電焊機(jī)接線處應(yīng)有屏護(hù)罩。
b)電焊機(jī)插座與插頭相匹配,且必須裝有保護(hù)接(零)線。
c)電焊機(jī)一次接線長(zhǎng)度一般不超過3m,焊把線長(zhǎng)度不超過30m,并不準(zhǔn)有接頭,二次接線接頭不允許超3個(gè)。
5.2.2需現(xiàn)場(chǎng)組裝的大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、室外電梯)須指派具有資質(zhì)的安裝隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)程進(jìn)行組裝,取得技術(shù)監(jiān)督部門準(zhǔn)予使用證方可使用。
5.2.3施工單位在使用機(jī)械設(shè)備時(shí),優(yōu)先考慮到負(fù)荷與設(shè)備配置相適應(yīng),并減少設(shè)備空運(yùn)轉(zhuǎn)節(jié)約能源。
5.2.4施工單位對(duì)使用的機(jī)械設(shè)備制定和實(shí)施必要的管理措施,減少施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程中的噪音、尾氣的排放、運(yùn)輸撒漏等。
5.2.5施工單位應(yīng)為施工機(jī)械設(shè)備配備能勝任工作的操作人員,主要施工機(jī)械設(shè)備的操作人員,必須持證上崗,并保持相對(duì)穩(wěn)定,要嚴(yán)格按操作規(guī)程操作。
5.2.6施工單位加強(qiáng)操作人員的安全教育,機(jī)械設(shè)備所
處工作場(chǎng)所應(yīng)掛機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程牌,嚴(yán)禁違章作業(yè)。
5.2.7項(xiàng)目部設(shè)備管理部門每月對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查,并填寫《機(jī)械設(shè)備完好、利用情況表》。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,對(duì)存在重大問題的機(jī)械設(shè)備,必須停機(jī)整改,整改后經(jīng)驗(yàn)收合格,方可重新投入使用。
5.3施工機(jī)械設(shè)備的檢查與維修。
5.3.1機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作由操作人員進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)機(jī)械故障、安全裝置及防護(hù)設(shè)施損壞及時(shí)報(bào)設(shè)備管理部門。
5.3.2操作人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)、清潔、調(diào)整、潤(rùn)滑、緊固、防腐工作,發(fā)現(xiàn)漏油、液現(xiàn)象及時(shí)處理。
5.3.3項(xiàng)目部設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的大、中、小修工作安排。不具備大修條件的可委托外修。督促操作人員和維修人員對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)和修理。
第14篇 _建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
建筑施工企業(yè)工程投標(biāo)管理制度
一、適用范圍
本制度適用于公司項(xiàng)目開發(fā)的市場(chǎng)分析、項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)跟蹤、投標(biāo)項(xiàng)目策劃、工程投標(biāo)等管理。
二、相關(guān)文件
1.《管理手冊(cè)》
2.《中華人民共和國(guó)合同法》
3.《中華人民共和國(guó)建筑法》
4.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》
5.《合同管理程序》
三、實(shí)施職責(zé)
1.本制度由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)管理;
2.經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、投標(biāo)工程策劃、工程投標(biāo)。
3.綜合辦公室負(fù)責(zé)工程投標(biāo)所需的公司榮譽(yù)證書、證明文件資料;
4.工程部負(fù)責(zé),參與合同評(píng)審中有關(guān)合同技術(shù)條件和技術(shù)措施;負(fù)責(zé)工程質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證措施;
四、工作流程
4.1投標(biāo)策劃
4.2.1投標(biāo)報(bào)名:經(jīng)營(yíng)預(yù)算部根據(jù)項(xiàng)目的聯(lián)絡(luò)跟蹤信息等進(jìn)行工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)名工作。負(fù)責(zé)在建筑市場(chǎng)、建委等有關(guān)單位進(jìn)行登記等工作。
4.2.2購買招標(biāo)文件:公司聯(lián)絡(luò)跟蹤的項(xiàng)目在得到工程項(xiàng)目業(yè)主單位的邀請(qǐng)投標(biāo)信息后,確定參與該工程項(xiàng)目的投標(biāo),即行購標(biāo)書。
4.2.3招標(biāo)文件評(píng)審
購買招標(biāo)文件后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織招標(biāo)文件的評(píng)審,主要評(píng)審:
--準(zhǔn)確理解顧客需求
--分析招標(biāo)文件、合同的特殊要求
--顧客所有要求包括隱含要求是否明確,確定咨詢答疑內(nèi)容
--顧客要求是否全部形成文件(來往答疑、通知)
--審查招標(biāo)文件、合同是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求
--分析公司履行合同的能力
4.2.4確定投標(biāo)策略
招標(biāo)文件評(píng)審后,公司領(lǐng)導(dǎo)確定投標(biāo)策略,投標(biāo)實(shí)施大體方案,編制投標(biāo)編排計(jì)劃,包括:
--明確工程投標(biāo)意圖
--參與投標(biāo)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
--項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
--收集整理報(bào)價(jià)資料
--確定投標(biāo)承諾
--確定報(bào)價(jià)策略
--確定項(xiàng)目實(shí)施大體方案
--確定公關(guān)策略
--確定投標(biāo)編制主要內(nèi)容、時(shí)間安排等。
4.3編制投標(biāo)文件
4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)工程投標(biāo)的組織工作,負(fù)責(zé)投標(biāo)答疑;負(fù)責(zé)收集投標(biāo)所需資料,公司相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料.
4.3.2經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)商務(wù)報(bào)價(jià)、資信標(biāo)的編制工作.
4.3.3工程部負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)的編制工作,按投標(biāo)編排計(jì)劃按時(shí)交給經(jīng)營(yíng)預(yù)算部排版打印。
4.3.4投標(biāo)文件編制完成由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任審核后進(jìn)行印刷,裝訂,包封投標(biāo)書.
4.3.1經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)投標(biāo)策劃;
4.3.2投標(biāo)策劃,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)將商務(wù)標(biāo)策劃和技術(shù)標(biāo)策劃的結(jié)果整理,按招標(biāo)文件要求的格式和內(nèi)容編制投標(biāo)文件;
4.3.3投標(biāo)文件由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部主任負(fù)責(zé)審核。
4.4工程投標(biāo)
4.4.1工程投標(biāo)的組織工作由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)編制、印刷標(biāo)書,收集投標(biāo)所需資料,公司各相關(guān)單位提供各自專業(yè)范圍的必需文件和資料;
4.4.2綜合辦公室負(fù)責(zé)提供:
--公司簡(jiǎn)介
--公司業(yè)績(jī)證明
--公司資質(zhì)、資格文件
--提供公司經(jīng)濟(jì)訴訟案件情況資料
--辦理公司法定代表人資格證書
--辦理法定代表人授權(quán)委托書。
--公司領(lǐng)導(dǎo)、公司機(jī)關(guān)部門主要工程技術(shù)和管理人員的簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料
--項(xiàng)目部擬定負(fù)責(zé)人、主要工程技術(shù)和管理人員簡(jiǎn)歷(包括工作經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績(jī))和資證資料
4.4.3工程部負(fù)責(zé)提供
--質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量承諾
--質(zhì)量管理措施
--質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
--質(zhì)量保證體系
--量管理人員名單及證書
--安全目標(biāo)和安全保證體系
--文明施工和環(huán)境保護(hù)措施
--安全管理人員資證及特種工種人員資證。
4.4.4財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)提供
--公司財(cái)務(wù)狀況資料
--經(jīng)審計(jì)的年度財(cái)務(wù)報(bào)表
--公司財(cái)務(wù)狀況預(yù)測(cè)分析資料
--辦理投標(biāo)保函或銀行匯票及中標(biāo)工程的履約保證金
--辦理公司資信等級(jí)證明;
4.5中標(biāo)工程合同洽談及合同簽訂
4.5.1工程中標(biāo)后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)與業(yè)主簽訂承包合同;
4.5.2合同起草由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部依據(jù)招標(biāo)文件、投標(biāo)書編制,當(dāng)業(yè)主要求采用其規(guī)定格式合同時(shí),以此格式合同為合同草案;
4.5.3合同草案評(píng)審
4.5.3.1合同草案(或顧客格式合同)起草后,由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部組織合同草案評(píng)審,并做好評(píng)審記錄。評(píng)審程序見4.7條;
4.5.3.2合同草案評(píng)審的主要內(nèi)容:
--準(zhǔn)確理解顧客及招標(biāo)文件需求
--是否正確理解了顧客要求的特點(diǎn)
--分析招標(biāo)文件及格式合同的法律內(nèi)涵
--分析格式合同與招標(biāo)文件的差異
--是否符合國(guó)家法律、法規(guī)及國(guó)際慣例要求
--是否貫徹了投標(biāo)策略
--是否掌握了顧客的投資心理
--是否做到了知彼知己
--是否與投標(biāo)書文件一致
4.5.4合同評(píng)審后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)組織合同洽談、簽訂,相關(guān)部門參加。合同簽訂其程序?yàn)?
--審核會(huì)簽
--公司經(jīng)理簽字或由其委托人簽字
4.5.5合同簽訂后由經(jīng)營(yíng)預(yù)算部負(fù)責(zé)對(duì)本工程進(jìn)行交底,交底的內(nèi)容包括:有關(guān)招標(biāo)文件;對(duì)招標(biāo)文件的澄清、答疑;投標(biāo)文件;對(duì)投標(biāo)文件的澄清、答疑;中標(biāo)通知書;合同草案(或正式合同)中涉及項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的內(nèi)容。并將全部合同正、副本及招投標(biāo)文件建檔保存。
4.6合同評(píng)審程序
合同評(píng)審包括招標(biāo)文件評(píng)審、合同草案評(píng)審二種,其評(píng)審程序?yàn)?
4.6.1合同評(píng)審組織
組&n
bsp; 長(zhǎng):公司經(jīng)理(或其委托人)
成員:公司副經(jīng)理及公司經(jīng)營(yíng)預(yù)算部、工程部等部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員;
4.6.2合同評(píng)審前準(zhǔn)備
<1>由合同評(píng)審組織單位負(fù)責(zé)將招標(biāo)文件、投標(biāo)書及合同草案等有關(guān)內(nèi)容分發(fā)各部門分閱;
<2>各部門分閱后,將評(píng)審初步意見填寫在合同評(píng)審表中。
4.6.2合同評(píng)審
第15篇 建筑施工企業(yè)合同管理制度
1.?總則
(1)?為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險(xiǎn),做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度。
(2)?本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
2.?合同簽訂的基本要求
(1)?經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國(guó)經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動(dòng)。
(2)?簽訂合同前,首先審查對(duì)方是否具備法人資格及其社會(huì)信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
(3)?簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅(jiān)持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
(4)?簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國(guó)家及各級(jí)政府批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書、設(shè)計(jì)圖紙及施工圖預(yù)算書。
(5)?簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:
①?工程名稱和地點(diǎn)。
②?工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
③?開、竣工的日期。
④?工程造價(jià)。
⑤?工程價(jià)款的支付和竣工結(jié)算的方法。
⑥?業(yè)主開工條件、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料提供的時(shí)間。
⑦?材料和設(shè)備的價(jià)格結(jié)算方法。
⑧?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
⑨?質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。
⑩?互相協(xié)作事宜。
○11 違約責(zé)任。
(6)?合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。
3.?合同簽訂的工作簽訂
1)建設(shè)工程施工合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項(xiàng)目,要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書,召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則和方案。
(2)合同洽談過程中,對(duì)于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項(xiàng)目,要重新進(jìn)行評(píng)審。合同洽談準(zhǔn)備會(huì),制定談判的原則的方案。
(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本,交相關(guān)部門(項(xiàng)目部、合同管理部、財(cái)務(wù)部等)進(jìn)行會(huì)審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報(bào)公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項(xiàng)目經(jīng)理和營(yíng)銷項(xiàng)目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動(dòng)的全過程。
(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。
2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對(duì)分包人的綜合情況進(jìn)行考察,要分包方提供以下證件原件:
有效的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動(dòng)隊(duì)伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對(duì)招標(biāo)文件、評(píng)標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查,并對(duì)招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。
(3)勞務(wù)(專業(yè))分包隊(duì)伍中標(biāo)后,征得業(yè)主同意,由項(xiàng)目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報(bào)公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。
(4)項(xiàng)目部在簽訂合同后,應(yīng)將合同文本報(bào)公司合同管理部備案。
3)材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談,擬訂合同條款,交項(xiàng)目經(jīng)理部、合同管理部會(huì)審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會(huì)審后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
4)其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對(duì)方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,附合同會(huì)審表報(bào)部門(項(xiàng)目)經(jīng)理審批或預(yù)審,在部門(項(xiàng)目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理批準(zhǔn),由部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(項(xiàng)目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
合同正式簽訂后,合同文本除相關(guān)部門自行保管外,應(yīng)當(dāng)隨合同評(píng)審表交存公司合同管理部一份備案。
5)合同的履行
(1)合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),并隨時(shí)督促對(duì)方當(dāng)事人及時(shí)履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺(tái)賬。
(2)有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報(bào)等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應(yīng)及時(shí)整理、妥善保管。在合同履行過程中,對(duì)公司履行情況應(yīng)及時(shí)做好記錄并經(jīng)對(duì)方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時(shí)應(yīng)由對(duì)方當(dāng)事人出具收條,履行合同付款時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)方當(dāng)事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。
(3)對(duì)合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)查明原因,通過取證按照合同約定及時(shí)、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報(bào)告。當(dāng)公司接到對(duì)方的索賠(含違約)報(bào)告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時(shí)處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對(duì)方當(dāng)事人出具索賠報(bào)告、對(duì)賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章,確須確認(rèn)的,應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項(xiàng)目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人同意。
(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對(duì)方當(dāng)事人有下列情況之一的,應(yīng)立即中止履行,并及時(shí)書面上報(bào)公司辦公室處理,公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。
①經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重惡化。
②轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)。
③喪失商業(yè)信譽(yù)。
④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
(5)債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動(dòng)事的確認(rèn):
①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對(duì)方對(duì)賬,確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。
②在對(duì)方當(dāng)事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項(xiàng)以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動(dòng)時(shí),應(yīng)及時(shí)對(duì)賬,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
4.合同的變更、解除
(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達(dá)成書面協(xié)議,新協(xié)議未達(dá)成前,原合同仍然有效。本方收到對(duì)方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的,應(yīng)依法及時(shí)處理。
(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。
①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。
②在履行期限屆滿之前,對(duì)方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。
③對(duì)方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。
④對(duì)方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。
⑤法律規(guī)定的其他情形。
(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時(shí),由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對(duì)方?jīng)]有違約,應(yīng)同對(duì)方協(xié)商,達(dá)到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改,按《合同評(píng)審程序》辦理合同變更評(píng)審,
并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
(4)對(duì)方提出合同變更的,變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進(jìn)行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,是變更后合同的一部分。
(5)對(duì)于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時(shí)辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料,及時(shí)追究對(duì)方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時(shí),依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。
(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應(yīng)做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
5.合同的日常管理
(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。
(2)一般項(xiàng)目合同由各分公司起草,報(bào)公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。
(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關(guān)部門會(huì)簽后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),方可蓋章。
(4)嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù),核對(duì)審批程序,對(duì)無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。
(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同,也不得以行政章代替合同專用章。
(6)建立合同檔案,對(duì)個(gè)單項(xiàng)工程的合同都要有原始記錄的簽證。
(7)對(duì)于登記上賬的合同,按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計(jì)人員以便按規(guī)定上報(bào)各有關(guān)部門。
(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定:
①個(gè)基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。
②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。
③各子公司所洽談的重大工程項(xiàng)目或因資質(zhì)需要的工程項(xiàng)目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。
④凡到總公司簽訂工程項(xiàng)目合同的,必須同時(shí)報(bào)送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對(duì)不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的,要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑥對(duì)于聯(lián)營(yíng)協(xié)議,在簽訂工程合同時(shí),必須對(duì)聯(lián)營(yíng)單位的信譽(yù)、業(yè)績(jī)、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查,并附有一定的風(fēng)險(xiǎn)抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6.合同與獎(jiǎng)懲
(1)公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
(2)對(duì)在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎(jiǎng)勵(lì)。
(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責(zé)任人追償損失:
①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。
②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。
③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關(guān)人員追償損失:
①因工作過失致使公司被騙的。
②公司履行合同未經(jīng)對(duì)方當(dāng)事人確認(rèn)的。
③遺失重要證據(jù)的。
④發(fā)生糾紛后隱瞞不報(bào)、私自了結(jié)或報(bào)告避重就輕,從而貽誤時(shí)機(jī)的。
⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時(shí)報(bào)告和報(bào)案。
⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對(duì)方出具的確認(rèn)書、索賠報(bào)告上簽字而給公司造成損失的。
⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。
(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構(gòu)成犯罪的,將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查
(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達(dá)到100%。
(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達(dá)100%。
(3)合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。
(4)合同履約率達(dá)到80%以上。
第16篇 _建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度
建筑施工企業(yè)員工績(jī)效考核管理制度
績(jī)效考評(píng)(以下簡(jiǎn)稱考評(píng))是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。
一、考評(píng)的目的和用途
1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反饋、報(bào)酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評(píng)的原則
1、一致性:在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有一致性;
2、客觀性:考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際情況,避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差;
3、公平性:對(duì)于同一崗位的員工使用相同的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn);
4、公開性:員工要知道自己的詳細(xì)考評(píng)結(jié)果。
三、考評(píng)的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下三部分:
(1)、重要任務(wù):本季度內(nèi)完成的重要工作,考評(píng)的工作不超過3個(gè),由任務(wù)布置者進(jìn)行考評(píng);
(2)、崗位工作:崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容,由直接上級(jí)進(jìn)行考評(píng);
(3)、工作態(tài)度:指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被服務(wù)者進(jìn)行考評(píng)。
2、分值計(jì)算
原則上,總分滿分180分,重要任務(wù)滿分90分,崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有重要任務(wù)項(xiàng)的崗位,原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。
四、考評(píng)的一般程序
1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人,具體執(zhí)行考評(píng)程序;
2、員工對(duì)崗位工作和工作態(tài)度部分進(jìn)行自評(píng),自評(píng)不計(jì)入總分;
3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人;
4、考評(píng)結(jié)束時(shí),考評(píng)負(fù)責(zé)人必須與該員工單獨(dú)進(jìn)行考評(píng)溝通;
5、具體考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中具體規(guī)定。
五、保密
1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、(副)總經(jīng)理公開;
2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔;
3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告訴無關(guān)人員。
六、其他事項(xiàng)
1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé);
2、考評(píng)每季度進(jìn)行一次,原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)行;
3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參加考評(píng)培訓(xùn)(由人力資源部組織);
4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度基礎(chǔ)上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。
第17篇 施工企業(yè)設(shè)備安全管理制度
公司為對(duì)各類施工設(shè)備進(jìn)行有效的管理,確保技術(shù)性能良好、安全使用,保證施工質(zhì)量和滿足工程進(jìn)度要求,施工生產(chǎn)設(shè)備安全管理按下列規(guī)定執(zhí)行:
一、進(jìn)場(chǎng)設(shè)備驗(yàn)收
1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)設(shè)備,由安全科監(jiān)管項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括試運(yùn)行情況、隨機(jī)附(備)件、工具、外觀質(zhì)量、合格證明、技術(shù)資料、保修書、認(rèn)為供應(yīng)方應(yīng)提供的其它資料等。
2、設(shè)備經(jīng)安全科、項(xiàng)目技術(shù)人員初步驗(yàn)收,對(duì)不合格的產(chǎn)品可向供應(yīng)方提出退貨或更換、對(duì)確認(rèn)為合格的產(chǎn)品必須報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),新購置的產(chǎn)品設(shè)備經(jīng)復(fù)驗(yàn)合格后需辦理設(shè)備交接手續(xù),有關(guān)參驗(yàn)人員需做好交接驗(yàn)收簽證記錄,并保存。
3、驗(yàn)收合格產(chǎn)品設(shè)備應(yīng)及時(shí)登記入冊(cè)并建立設(shè)備臺(tái)帳。
二、使用安裝
1、設(shè)備使用由項(xiàng)目安全員和機(jī)械員具體負(fù)責(zé)監(jiān)管,實(shí)行定人定機(jī)定崗,大型設(shè)備(塔吊等)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制,嚴(yán)格按機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作,并做好技術(shù)安全交底,明確職責(zé)。
2、設(shè)備安裝前必須報(bào)安全科審查,安全科應(yīng)認(rèn)真核查,安裝單位的資質(zhì)、安裝上崗人員的資格、裝拆專項(xiàng)方案,合同簽訂和安裝位置是否與施工組織設(shè)計(jì)相吻合。
3、設(shè)備安裝后需經(jīng)安全科驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后,報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn),大型機(jī)械設(shè)備(塔吊、人貨兩用電梯、型鋼井架等)必須報(bào)上級(jí)主管部門驗(yàn)收,嚴(yán)禁未驗(yàn)收先使用。
4、安裝單位必須提供安裝過程的相關(guān)資料,項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)資料,驗(yàn)收記錄,檢測(cè)報(bào)告,記入安全臺(tái)帳。
三、維修保養(yǎng)
1、設(shè)備保養(yǎng)分級(jí):
一級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的潤(rùn)滑和堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件的作業(yè)。
二級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行堅(jiān)固聯(lián)結(jié)件,調(diào)整傳動(dòng)及制動(dòng)機(jī)構(gòu)的作業(yè)。
三級(jí)--四級(jí)保養(yǎng)--對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行解體檢查,更換零件及除繡補(bǔ)漆的作業(yè)。
2、分級(jí)保養(yǎng)的時(shí)間周期:
a)每次保養(yǎng)周期間隔不超過8小時(shí);
b)一級(jí)保養(yǎng)周期不超過100小時(shí)進(jìn)行一次;
c)二級(jí)保養(yǎng)周期不超過300小時(shí)進(jìn)行一次;對(duì)行走動(dòng)臂式塔機(jī)、型鋼井架、
人貨兩用電梯每轉(zhuǎn)場(chǎng)前進(jìn)行一次;
d)三級(jí)保養(yǎng)周期不超過800小時(shí)進(jìn)行一次;
e)四級(jí)保養(yǎng)周期不超過1600小時(shí)進(jìn)行一次;
f)新的或大修出廠的施工機(jī)械設(shè)備在走合期滿后進(jìn)行一次走合保養(yǎng)。
3、設(shè)備運(yùn)行管理
(1)大型設(shè)備機(jī)械設(shè)備運(yùn)行每班必須進(jìn)行交接班手續(xù),交班者在交班前應(yīng)清潔、整理工作場(chǎng)地、隨機(jī)維修工具、運(yùn)行記錄等。接班者應(yīng)檢查機(jī)械是否正常及交班前工作是否完畢,然后接班。
第18篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)事故隱患報(bào)告和舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度
第一章? 總則
第一條?為認(rèn)真貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào))和《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國(guó)發(fā)【2011】40號(hào))精神,建立安全生產(chǎn)隱患排查治理體系,強(qiáng)化和落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),根據(jù)《國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于建立安全隱患排查治理體系的通知》(安委辦[2012]1號(hào))的統(tǒng)一部署,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。鼓勵(lì)員工及時(shí)報(bào)告安全生產(chǎn)事故隱患,提高廣大員工對(duì)安全生產(chǎn)的參與和監(jiān)督意識(shí),預(yù)防和避免事故的發(fā)生。
第二條? 本辦法所稱“安全生產(chǎn)事故隱患”是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定,或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致人身傷亡或經(jīng)濟(jì)損失的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。
第三條?各成員企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)受理安全生產(chǎn)事故隱患的舉報(bào)。
第四條?成員企業(yè)安全管理部門應(yīng)建立健全事故隱患舉報(bào)登記、處理、答復(fù)、統(tǒng)計(jì)和報(bào)告制度。
第二章?? 事故隱患報(bào)告
第五條?崗位員工應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,并向隱患所在基層單位(班組或部門)逐級(jí)報(bào)告發(fā)現(xiàn)的事故隱患,重大、緊急事故隱患應(yīng)同時(shí)報(bào)告企業(yè)安全管理部門。
第六條?報(bào)告一般采用書面形式,特殊情況可采用口頭報(bào)告。
第七條?報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括事故隱患地點(diǎn)﹑內(nèi)容﹑措施建議、報(bào)告人姓名﹑報(bào)告時(shí)間等。
第八條?基層單位收到事故隱患報(bào)告后,必須立即進(jìn)行整改或在24小時(shí)內(nèi)做出解釋,如超出時(shí)間或解釋理由不充分,報(bào)告人可越級(jí)上報(bào)。
第九條?基層單位應(yīng)及時(shí)受理、核實(shí)并消除員工所報(bào)告的事故隱患。
基層單位對(duì)無法整改的隱患,應(yīng)做好安全防范措施,并及時(shí)向相關(guān)部門或上級(jí)報(bào)告,確保隱患得到及時(shí)、徹底的整改。
第十條?事故隱患所在單位拒不受理員工事故隱患報(bào)告,或超出合理時(shí)間拖延事故隱患整改時(shí),發(fā)現(xiàn)事故隱患的員工應(yīng)向企業(yè)安全管理部門舉報(bào)。
第三章? 舉報(bào)受理和核查。
第十一條?任何員工均有權(quán)對(duì)非本崗位負(fù)責(zé)的安全隱患(包括物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷)進(jìn)行舉報(bào)。
第十二條?成員企業(yè)應(yīng)設(shè)立事故隱患舉報(bào)電話、電子信箱,建立健全舉報(bào)管理網(wǎng)絡(luò),并將企業(yè)受理舉報(bào)的方式對(duì)外公布。
公布___公司辦公地點(diǎn)為___辦公室、公開舉報(bào)電話______。
第十三條?舉報(bào)人可采用書信、電子郵件、傳真、電話、面談和舉報(bào)箱等方式舉報(bào)事故隱患。鼓勵(lì)舉報(bào)人表明自己身份,并提供真實(shí)姓名、工作單位、住址或其他有效通訊方式,以備查詢和回復(fù)意見。對(duì)不愿公開自己姓名、單位和地址的舉報(bào)人,尊重其意愿。
對(duì)舉報(bào)人借舉報(bào)為名,故意捏造、歪曲事實(shí),誣告、陷害他人的,將依照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。
第十四條?安監(jiān)部主要職責(zé)
(一)?督促成員企業(yè)建立安全生產(chǎn)事故隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度,并監(jiān)督其執(zhí)行;
(二)?負(fù)責(zé)查處上級(jí)交辦或股份公司受理的舉報(bào)事項(xiàng),并按規(guī)定回復(fù)舉報(bào)人。
第十五條?成員企業(yè)安全管理部門主要職責(zé)
(一)?負(fù)責(zé)查處本企業(yè)受理的和___公司交辦的舉報(bào)事項(xiàng),并按規(guī)定回復(fù)舉報(bào)人;
(二)?負(fù)責(zé)本企業(yè)舉報(bào)受理獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放;
(三)?按月統(tǒng)計(jì)事故隱患舉報(bào)情況,并向___公司報(bào)告。
第十六條?成員企業(yè)應(yīng)安排專人負(fù)責(zé)受理舉報(bào)工作。受理舉報(bào)的工作人員,要講究文明禮貌,做到熱情和藹,耐心細(xì)致,正確疏導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)。
第十七條?受理舉報(bào)應(yīng)當(dāng)及時(shí)記錄、編號(hào),按照相關(guān)規(guī)定填寫《舉報(bào)登記表》。
受理面談舉報(bào),應(yīng)當(dāng)將舉報(bào)情況寫成筆錄,向舉報(bào)人宣讀或者交舉報(bào)人閱讀,經(jīng)確認(rèn)無誤后,由舉報(bào)人簽名。
受理電話舉報(bào),應(yīng)當(dāng)細(xì)心接聽,詢問清楚,如實(shí)記錄。
受理書面和電子郵件舉報(bào),應(yīng)及時(shí)拆閱或下載,并認(rèn)真做好登記。
第十八條?企業(yè)安全管理部門接受舉報(bào)后,應(yīng)按《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《___省安全生產(chǎn)條例》等法律法規(guī)和行業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行調(diào)查處理。
第19篇 施工企業(yè)規(guī)章制度
第一節(jié) 概述
一、企業(yè)規(guī)章制度的概念
規(guī)章制度是企業(yè)職工參于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則,主要包括企業(yè)各
項(xiàng)工作的要求、規(guī)則、規(guī)程、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)等。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度是在大量實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上總結(jié)出來的一種規(guī)范化的管理方法,具有以下特征:
(1)規(guī)范性。用規(guī)章制度管理企業(yè),要求按統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、方法、程序工作,
不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng)。規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作。
(2)穩(wěn)定性。規(guī)章制度一出臺(tái),就不能隨意改動(dòng)。經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī)范職工的行為。當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對(duì)的,并非一成不變。規(guī)章制度執(zhí)行一段時(shí)間后,應(yīng)根據(jù)企業(yè)工作內(nèi)容和環(huán)境的變化進(jìn)行修訂。
(3)強(qiáng)制性。如果一項(xiàng)制度可這樣理解,也可那樣理解,甚至可執(zhí)行也可
不執(zhí)行,那么企業(yè)管理工作就無規(guī)范可言,而這也違背了規(guī)章制度管理企業(yè)的根本宗旨。所以,規(guī)章制度具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。
二、企業(yè)規(guī)章制度的作用
(1)使企業(yè)工作規(guī)范化。隨著管理科學(xué)的發(fā)展,人們發(fā)現(xiàn),單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)無法管理好企業(yè),只有總結(jié)管理工作的規(guī)律,制定出工作規(guī)范,人人都按章程辦事,減少工作中的隨意性,才能使經(jīng)營(yíng)管理走向現(xiàn)代化。
(2)協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的工作。通過規(guī)章制度,可以使企業(yè)各部門的關(guān)系固定化,達(dá)到協(xié)調(diào)一致的目的。各部門都按規(guī)章制度辦事,相當(dāng)于在一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)約束下工作,進(jìn)而避免各行其是的現(xiàn)象發(fā)生。
(3)維持正常工作秩序。有了規(guī)章制度,職工就有了行動(dòng)準(zhǔn)則,從而可以避免各種混亂,建立正常的工作秩序。
(4)提高工作效率。有了規(guī)章制度,職工在工作中遇到類似問題,就可照長(zhǎng)辦事,避免事事請(qǐng)示匯報(bào),研究對(duì)策,延誤時(shí)間,從而提高工作效率。
三、企業(yè)規(guī)章制度的種類
企業(yè)規(guī)章制度可分為兩類。一類是國(guó)家或主管部門制定的規(guī)章制度,包括各項(xiàng)有關(guān)的政策、法令和規(guī)定,又稱作社會(huì)性的規(guī)章制度;另一類是企業(yè)自行制定的規(guī)章制度。它是根據(jù)國(guó)家有關(guān)的規(guī)定和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要而具體制定的。
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度種類繁多,一般按其作用和性質(zhì)可分成三大類。
1、基本制度
建筑施工企業(yè)基本制度是企業(yè)帶方向性的根本性制度。如經(jīng)理負(fù)責(zé)制;企業(yè)
黨組織的工作制度;職工代表大會(huì)民主管理制度。
2、工作制度
建筑施工企業(yè)工作制度主要包括經(jīng)營(yíng)工作、技術(shù)工作、管理工作等方面的制
度,是指企業(yè)為搞好經(jīng)營(yíng)管理而制定的各種規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、辦法、條例等。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度
經(jīng)營(yíng)決策制度。包括企業(yè)重大決策問題的工作方法、程序、職權(quán)的規(guī)定。
合同管理制度。包括工程承包,工程合同的簽訂、履行、解除,總分包合
同管理等方面的規(guī)定。
計(jì)劃管理制度。包括企業(yè)中長(zhǎng)期計(jì)劃、年季計(jì)劃的編制、實(shí)施、檢查評(píng)價(jià)
等工作的規(guī)定。
預(yù)結(jié)算制度。包括預(yù)算編制、更改簽證、竣工結(jié)算等工作的規(guī)定。
施工管理制度。包括施工準(zhǔn)備、施工計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)、施工作業(yè)計(jì)
劃)、工程任務(wù)單、施工調(diào)度、現(xiàn)場(chǎng)管理制度等。
技術(shù)管理制度。包括技術(shù)資料管理辦法、圖紙會(huì)審制度、施工組織設(shè)計(jì)
編制和審批制度、技術(shù)交底制度、計(jì)量制度、材料檢驗(yàn)制度、技術(shù)操作規(guī)程等。
工程質(zhì)量管理制度。包括技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量檢驗(yàn)辦法,隱蔽工程驗(yàn)收
辦法、質(zhì)量事故處理和報(bào)告制度等。
安全生產(chǎn)管理制度。包括安全操作規(guī)程、環(huán)保防護(hù)制度、現(xiàn)場(chǎng)消防制度、
安全事故處理報(bào)告制度等。
人力資源管理制度。包括定員、定額管理制度,職工考勤制度,職工培
訓(xùn)制度,職工調(diào)配制度,職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、升級(jí)、退休離休等各項(xiàng)制度。
材料管理制度。包括材料消耗定額管理制度,物資采購、驗(yàn)收制度,倉
庫保管制度,材料領(lǐng)發(fā)制度,余料退庫、廢料回收制度,周轉(zhuǎn)材料租用制度等。
(8)機(jī)械設(shè)備管理制度。包括裝備計(jì)劃、購置、驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、維修、使用及操作等管理制度。
(9)財(cái)務(wù)管理制度。包括會(huì)計(jì)制度,成本核算辦法、固定資產(chǎn)、流動(dòng)資金、現(xiàn)金出納、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析等管理制度。
(10)其他管理制度。
3、責(zé)任制
責(zé)任制是根據(jù)社會(huì)化大生產(chǎn)分工協(xié)作要求而制定的制度,規(guī)定企業(yè)內(nèi)部各級(jí)組織、各類人員在本職上應(yīng)承擔(dān)的任務(wù)和責(zé)任。主要包括:
崗位責(zé)任制。包括各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制、職能機(jī)構(gòu)和職能人員崗位責(zé)
任制、生產(chǎn)工人崗位責(zé)任制等。
管理業(yè)務(wù)責(zé)任制。包括生產(chǎn)(施工)責(zé)任制、技術(shù)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)責(zé)任
制等。
交接班責(zé)任制。包括工序之間的交接責(zé)任制、工作班之間的交接班責(zé)
任制等。
四、企業(yè)規(guī)章制度的管理
1、規(guī)章制度的制定
制定規(guī)章制度應(yīng)貫徹實(shí)事求是的原則。因?yàn)椴⒉皇撬械墓芾砉ぷ鞫寄苡靡?guī)章制度管理,應(yīng)根據(jù)客觀條件分別采用不同的管理方法來管理。一般講,只有例行性工作才適合用規(guī)章制度。因此,制定規(guī)章制度前首先應(yīng)分析工作的性質(zhì)和條件,當(dāng)具備了條件后再制定。另一方面,制定規(guī)章制度一定要符合客觀實(shí)際情況,否則行不通。
規(guī)章制度的執(zhí)行
建筑施工企業(yè)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行應(yīng)遵循以下規(guī)定:
(1) 規(guī)章制度既經(jīng)建立,就要嚴(yán)格執(zhí)行,任何人不許隨意違背。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭遵守,帶頭執(zhí)行。
(2) 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育,宣傳遵守規(guī)章制度的重要性,對(duì)違背規(guī)章制度的行為要及時(shí)處理,使職工知法守法。
(3) 提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平,使之掌握?qǐng)?zhí)行規(guī)章制度所必須具備的技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),同時(shí)要為貫徹執(zhí)行規(guī)章制度提供必要的物質(zhì)條件。
(4) 要有經(jīng)常性的監(jiān)督檢查。對(duì)于執(zhí)行不認(rèn)真、貫徹不力的單位和個(gè)人,應(yīng)當(dāng)批評(píng)、教育;對(duì)不負(fù)責(zé)任、違反制度造成的損失的,或?qū)医滩桓牡?應(yīng)根據(jù)情節(jié)輕重和損失大小給以相應(yīng)處分。
(5) 制定規(guī)章制度時(shí)要經(jīng)過群眾討論,重要的規(guī)章制度要在職代會(huì)上通過。對(duì)不合理的規(guī)章制度要及時(shí)修改和廢除。堅(jiān)持提高職工遵守的自覺性。
第二節(jié) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理負(fù)責(zé)制
極力負(fù)責(zé)制是全民所有制建筑企業(yè)最 基本的領(lǐng)導(dǎo)制度。所謂經(jīng)理負(fù)責(zé)制,就是在企業(yè)建立以經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng),由經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé)的一種企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制度。
一、實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制的意義
(1) 解決了黨組織和行政的分工問題。明確雜企業(yè)以經(jīng)理為中心建立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮中心,經(jīng)理是行政系統(tǒng)的最高領(lǐng)導(dǎo),黨委不再參與行政事務(wù)工作,主要起政治領(lǐng)導(dǎo)核心和保證監(jiān)督作用。
(2) 形成了高度統(tǒng)一的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指揮系統(tǒng)。在現(xiàn)代大工生產(chǎn)條件下,分工協(xié)作越來越復(fù)雜,一項(xiàng)工程的建造往往要經(jīng)過若干道工序,使用多種材料、工具、機(jī)械,由眾多的人協(xié)調(diào)勞動(dòng)才能完成,必須建立統(tǒng)一指揮的系統(tǒng)。
(3) 解決了權(quán)責(zé)統(tǒng)一問題。權(quán)責(zé)相統(tǒng)一,是科學(xué)管理的基本準(zhǔn)則。誰擁有一定權(quán)力,就應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任;誰承擔(dān)了一定責(zé)任,就應(yīng)擁有相應(yīng)的權(quán)力。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制有效地解決了這一問題,經(jīng)理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面負(fù)責(zé),同時(shí)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)又賦予經(jīng)理相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。
(4) 明確了企業(yè)法人代表的地位。企業(yè)是一個(gè)具有法人資格的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。誰來對(duì)這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的經(jīng)營(yíng)效果負(fù)責(zé),會(huì)來代表這個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體履行法律責(zé)任,是企業(yè)能否在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中正常運(yùn)行的重要問題。實(shí)行經(jīng)理負(fù)責(zé)制,經(jīng)理成了企業(yè)法人的當(dāng)然代表,擔(dān)負(fù)了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效果和法人地位負(fù)責(zé)的重任。
二、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的產(chǎn)生
建筑施工企業(yè)經(jīng)理有以下幾種產(chǎn)生方式:
(1) 政府主管部門委任。既由政府主管部門直接向企業(yè)委派經(jīng)理(委任前應(yīng)廣泛征求職工代表的意見)。
(2) 政府主管部門組織招聘。即由政府主管部門出面,在廣泛征求職工代表意見的基礎(chǔ)上,組織公開招聘。
(3) 企業(yè)職工代表大會(huì)選舉。即經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn),由職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生經(jīng)理。
三、建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職
建筑施工企業(yè)經(jīng)理的免職有以下幾種方式:
(1) 政府主管部門委任的經(jīng)理,由委任機(jī)關(guān)免職,但免職前應(yīng)征求職工代表的意見。
(2) 政府主管部門組織招聘的經(jīng)理,在征求職工代表意見后,由招聘機(jī)關(guān)免職。
(3) 職工代表大會(huì)選舉產(chǎn)生的經(jīng)理,在報(bào)政府主管部門批準(zhǔn)后,由職工代表大會(huì)罷免。
(4) 建筑施工企業(yè)經(jīng)理的職權(quán)
根據(jù)《公司法》的規(guī)定,建筑施工企業(yè)經(jīng)理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作中,可行使下列職權(quán):
(1) 依照法律和國(guó)務(wù)院規(guī)定,決定或者報(bào)請(qǐng)審查批準(zhǔn)企業(yè)的計(jì)劃。
(2) 決定企業(yè)行政機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
(3) 提請(qǐng)政府主管任免或者聘任、解聘副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律和國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的除外。
(4) 任免或者聘任、解聘企業(yè)中層行政領(lǐng)導(dǎo)干部。法律另有規(guī)定的除外。
(5) 提出工資調(diào)整方案、獎(jiǎng)金分配方案和重要的規(guī)章制度,提請(qǐng)職工代表大會(huì)審查同意。提出福利基金使用方案和其他有關(guān)職工生活福利的重大事項(xiàng)的建議,提請(qǐng)職工代表大會(huì)審議決定。
(6) 依法獎(jiǎng)罰職工;提請(qǐng)政府主管部門獎(jiǎng)懲副廠級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)干部。
第三節(jié) 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制
一、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制
1、總經(jīng)理崗位在責(zé)任制
(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。
(2)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政府職能部門制定的對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定。
(3)加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育,牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。
(4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程,健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。
(5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié),指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項(xiàng)工作。
(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。
(7)對(duì)本企業(yè)各部門主管級(jí)(含)以上管理人員有任免權(quán),并進(jìn)行績(jī)效考核,有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理。
(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作,提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。
(9)負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。
(10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。
(11)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計(jì)劃進(jìn)行審核。
(12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同,并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。
(13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”,不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會(huì)效益,擴(kuò)大企業(yè)知名度。
(14)定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì),總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況。
2、副總經(jīng)理崗位責(zé)任制
(1) 協(xié)助、配合企業(yè)總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理工作;組織編報(bào)年度工作、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤(rùn)指標(biāo)等;直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
(2) 協(xié)助總經(jīng)理組織研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。
(3)組織擬報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的各種規(guī)定、制度,內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。
(4)組織編制并按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào);每月經(jīng)營(yíng)合同簽訂、履行情況及指標(biāo)完成情況。
(5)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng)處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。
(6)組織收集市場(chǎng)銷售信息、用戶反饋信息等。
(7)負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營(yíng)部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。
(8)組織開展市場(chǎng)統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測(cè)工作。
(9)負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本企業(yè)的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
(10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時(shí)性工作。
3、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制
(1)建立項(xiàng)目管理班子,調(diào)集施工力量,組建相應(yīng)的工程管理人員班子,組織編制作業(yè)計(jì)劃,并下達(dá)施工任務(wù),簽訂隊(duì)組承包合同。
(2)組織財(cái)會(huì)人員對(duì)國(guó)家財(cái)經(jīng)政策、財(cái)經(jīng)法規(guī)、專業(yè)知識(shí)、公司管理制度的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),對(duì)其進(jìn)行思想品德和職業(yè)道德教育,對(duì)應(yīng)聘上崗人員業(yè)績(jī)進(jìn)行考評(píng),提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)。
(3)不斷引進(jìn)、吸收先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)公司建立科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)管理辦法,積極推進(jìn)公司財(cái)務(wù)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)工作的達(dá)標(biāo)升級(jí)。
(4)調(diào)查了解建筑項(xiàng)目的特征、工程概況和性質(zhì),弄清設(shè)計(jì)規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工藝流程,掌握主要設(shè)備性能、設(shè)計(jì)概預(yù)算,摸清工程的總工期及工程分期分批施工的配套交付順序要求、交付圖紙時(shí)間,工程施工的質(zhì)量要求、技術(shù)難點(diǎn)。
(5)調(diào)查掌握施工場(chǎng)地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件、地形與環(huán)境條件、地質(zhì)條件、地震級(jí)別、工程水文地質(zhì)情況、氣象條件。
(6)調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水、供電、供熱、供氣(氧氣、乙炔)等的能力及交通運(yùn)輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供應(yīng)條件。
(7)調(diào)查社會(huì)生活條件,摸清周圍可為施工利用的房屋情況,附近的機(jī)關(guān)、企業(yè)、居民分布情況,生活習(xí)慣和交通情況,副食供應(yīng)、醫(yī)療、商業(yè)、郵電、治安條件。
(8)必須搞清建設(shè)單位施工準(zhǔn)備落實(shí)情況,場(chǎng)地三通一平落實(shí)情況,障礙物的處理情況,按合同規(guī)定應(yīng)提供的材料、設(shè)備的到貨情況。
(9)組織材料、構(gòu)件、半成品的訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料,機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作。
(10)根據(jù)材料預(yù)算,組織施工編制材料采購計(jì)劃,由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后,由施工員審核、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,方可選擇供貨單位訂貨。
(11)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求,組織相關(guān)人員提前儲(chǔ)備冬、雨期施工使用的材料和專用材料。
(12)根據(jù)建設(shè)單位提供的水泥、電源等,接通施工給水、排水、電器、照明、通訊、通氣線路,結(jié)合永久性路基,鋪設(shè)施工用循環(huán)道路。
(13)根據(jù)施工總平面布置圖,組織相關(guān)人員搭建臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施。
(14)履行項(xiàng)目部安全、消防第一責(zé)任人的所有職責(zé)。
(15)完成總經(jīng)理室交辦的其他工作任務(wù)。
4、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)
(1)認(rèn)真執(zhí)行公司的質(zhì)量方針及作業(yè)指導(dǎo)書,嚴(yán)格按照質(zhì)量保證體系和質(zhì)量管理體系實(shí)施貫徹,確保工期進(jìn)度、質(zhì)量、安全、創(chuàng)建文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)負(fù)責(zé)工地施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施。
(3)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工,嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工,合理安排工序,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
(4)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng),有計(jì)劃地安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)。
(5)負(fù)責(zé)按相關(guān)規(guī)定認(rèn)真簽寫施工日志。
(6)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng),落實(shí)安全保證措施。
(7)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與分包單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。
5、總工程師崗位責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)建筑公司所有施工工程質(zhì)量和技術(shù)工作的總體控制。
(2)積極開展合理化建議活動(dòng),大力提倡采用新技術(shù)、新材料應(yīng)用。
(3)負(fù)責(zé)對(duì)重大工程項(xiàng)目《施工組織設(shè)計(jì)》的審批。
(4)負(fù)責(zé)小型設(shè)備施工安拆方案技術(shù)內(nèi)容的修改和方案審批。
(5)負(fù)責(zé)對(duì)工程組織基礎(chǔ)、主體分部和單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收。
(6)領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)各個(gè)項(xiàng)目投標(biāo)方案的編報(bào)、對(duì)工程技術(shù)文件的審核工作。
(7)負(fù)責(zé)審批針對(duì)產(chǎn)品中嚴(yán)重不合格項(xiàng)的糾正措施,并評(píng)審實(shí)施效果。
(8)參加各工程項(xiàng)目重要部位和施工工程竣工驗(yàn)收會(huì)議。
(9)負(fù)責(zé)對(duì)顧客投訴進(jìn)行處理并及時(shí)反饋各相關(guān)信息。
(10)負(fù)責(zé)組織對(duì)重大質(zhì)量事故的鑒定和處理;不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,隨時(shí)監(jiān)控工程質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)召集項(xiàng)目部、生產(chǎn)技術(shù)處等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。
(11)負(fù)責(zé)對(duì)“四新技術(shù)”的推廣與應(yīng)用
(12)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性、重要性工作。
6、工程部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴負(fù)責(zé)工程部領(lǐng)導(dǎo)工作,在行政上對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)并向其匯報(bào)工作。
⑵負(fù)責(zé)中標(biāo)后工程進(jìn)場(chǎng)前的施工準(zhǔn)備工作
⑶負(fù)責(zé)審批落實(shí)項(xiàng)目各分承包合同的談判和簽訂工作,對(duì)工程分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇,建立合格分承包方名冊(cè),并負(fù)責(zé)分承包隊(duì)伍的管理。
⑷在生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)施工過程中的過程控制,包括落實(shí)年、月生產(chǎn)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)考核計(jì)劃的完成情況。
⑸隨時(shí)掌握工程進(jìn)展情況,驚醒綜合平?,統(tǒng)籌安排,以加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,并負(fù)責(zé)工程部階段性和年度的工作總結(jié)。
⑹喜蛛總經(jīng)理對(duì)在施工程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理,安全文明施工,以及環(huán)境職業(yè)健康安全運(yùn)行管理涉及的其他方面的監(jiān)督檢查工作。
⑺負(fù)責(zé)工程施工的成品保護(hù)檢查,以及項(xiàng)目工程產(chǎn)品保護(hù)措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查工作。
⑻對(duì)部門內(nèi)所有上報(bào)的申請(qǐng)、報(bào)告、報(bào)表、工程進(jìn)度等文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
⑼負(fù)責(zé)及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確地向項(xiàng)目部有關(guān)部室提供與工程有關(guān)的數(shù)據(jù);并對(duì)向項(xiàng)目部有關(guān)部室提交的工程有關(guān)數(shù)據(jù)的及時(shí)性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
⑽負(fù)責(zé)組織在施過程管理、搬運(yùn)、儲(chǔ)運(yùn)、防護(hù)、和交付管理,顧客、相關(guān)方滿意度測(cè)評(píng)及服務(wù)管理,工程分承包管理,以及環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理。
⑾在投標(biāo)、施工及交付的服務(wù)過程中,及時(shí)通過主動(dòng)走訪、電話、信件及交談等方式收集顧客及相關(guān)方的滿意信息并向項(xiàng)目分公司進(jìn)行施工交底。
⑿對(duì)在施項(xiàng)目負(fù)責(zé)組織制訂年度工程回訪計(jì)劃和進(jìn)行顧客滿意度調(diào)查,受理顧客投訴,組織回訪、保修和服務(wù)工作,并將來自顧客的信息傳遞到相關(guān)部門。
⒀負(fù)責(zé)與部門內(nèi)業(yè)務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素、主要環(huán)境因素、危險(xiǎn)源、主要危險(xiǎn)源的測(cè)定和監(jiān)督。
⒁本部門管理范圍內(nèi)的程序文件和其他管理文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。
⒂負(fù)責(zé)與公司項(xiàng)目部有關(guān)法律法規(guī)的收集和信息傳遞。
⒃定期召開部署會(huì)議,提出改進(jìn)工作的目標(biāo)和措施。
⒄承擔(dān)項(xiàng)目經(jīng)理交付的其他工作。
7、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國(guó)家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高。
⑵負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理。
⑶參加定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查,做好檢查日志記錄。
⑷組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審,為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料。組織編制施工組織設(shè)計(jì),審批分包單位小型單位工程施工方案,編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織實(shí)施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施,并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題。
⑸及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的技術(shù)文件,協(xié)助或參加分包單位、施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的技術(shù)工作,提供所需資料。
⑹每周必須召開一次工作例會(huì)。
⑺參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),在會(huì)上報(bào)告工序程序施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。
⑻每天做好工作日?qǐng)?bào)。
8、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。
⑵負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢部管理制度。
⑶負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。
⑷負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。
⑸負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、和、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收,提出工程質(zhì)量評(píng)定意見,核定質(zhì)量等級(jí),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的問題,負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢查狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督,負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具〈不合格物資評(píng)審記錄〉通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。
⑹參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施,并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)m?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。
⑺組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制。
⑻負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,填寫〈環(huán)境因素調(diào)查表〉、〈危險(xiǎn)源調(diào)查表〉,反饋給技術(shù)部和安保部,加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評(píng)審會(huì)議,與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。
⑼根據(jù)施工階段、部季節(jié)等變化,對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正預(yù)防措施,并將檢查情況填入〈管理體系運(yùn)行檢查記錄〉;負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制定糾正與預(yù)防措施,并組織實(shí)施。
⑽負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)志、收回等工作。
⑾完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
9、材料設(shè)備負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真貫徹、執(zhí)行并遵守國(guó)家的法律法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度;負(fù)責(zé)材料設(shè)備處日常事務(wù)和人員的管理,直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
⑵加大對(duì)質(zhì)量管理工作的學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行力度,確保工程材料及設(shè)備的質(zhì)量符合國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),杜絕偽劣材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
⑶負(fù)責(zé)公司施工材料需求,嚴(yán)把工程材料的驗(yàn)收和發(fā)放環(huán)節(jié),按計(jì)劃供應(yīng)材料,保證及時(shí)供應(yīng);隨時(shí)掌握工程進(jìn)度與材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間關(guān)系與使用情況,負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各種余料的管控和回收工作。
⑷負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定的業(yè)務(wù)關(guān)系和情感維系工作,為資金的良性循環(huán)創(chuàng)造良好、寬松的運(yùn)行環(huán)境。
⑸認(rèn)真分析、熟悉和掌握市場(chǎng)行情,嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān),保證采購價(jià)格的合理性和一定的利潤(rùn)空間,控制好采購成本。
⑹負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理施工現(xiàn)場(chǎng)材料使用情況,如有不符,督促有關(guān)人員限期查清原因、制定措施并處理、匯報(bào);對(duì)鋪張浪費(fèi)、管理和使用不當(dāng)?shù)仍蛟斐傻牟牧蠐p失,有權(quán)追究和處理。
⑺保證報(bào)表的真實(shí)性、完整連續(xù)性,做好材料的統(tǒng)計(jì)和分析工作。
⑻熱愛公司,愛護(hù)公司形象,協(xié)調(diào)好與顧客和供方的關(guān)系。
⑼團(tuán)結(jié)同事,關(guān)心員工,身先事卒,克己奉公。
⑽配合管理者代表做好本部門的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
⑾完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作和任務(wù)。
10、安全負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴主持管理安全防護(hù)保護(hù)體系、文明施工保證體系、消防保證體系。
⑵對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位監(jiān)督檢查,糾正不安全行為和改善不安全環(huán)境。
⑶熟悉各種安全技術(shù)措施、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
⑷堅(jiān)決制止違章指揮和違章作業(yè)。
⑸做好安全達(dá)標(biāo)和文明安全管理。
⑹參加每周一次文明安全綜合值班檢查和不定期安全檢查,做好檢查日志記錄。
⑺堅(jiān)持原則,做好系統(tǒng)安全職責(zé)范圍內(nèi)的工作。
⑻做好安全生產(chǎn)中規(guī)定資料的記錄、收集、整理和保管。
⑼加強(qiáng)分包單位管理。
⑽按職權(quán)范圍和標(biāo)準(zhǔn)對(duì)違反安全操作規(guī)程和位置哪個(gè)指揮人員進(jìn)行處罰。
⑾貫徹執(zhí)行國(guó)家及省市有關(guān)消防保衛(wèi)的法規(guī)、規(guī)定,組織制定和審查施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)、消防方案和措施。
⑿每天用日檢表反映安全問題。
⒀收集安全技術(shù)交底、安全活動(dòng)記錄,查原始記錄及班組日志。
⒁驗(yàn)收安全設(shè)施及機(jī)械安全裝置。
⒂參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì),在會(huì)上報(bào)告安全情況和文明施工情況。
⒃真實(shí)填寫安全管理工作日?qǐng)?bào)。
11、經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的方針、政策,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,努力完成本部門的各項(xiàng)任務(wù)。
⑵參與公司編制年度生產(chǎn)計(jì)劃,及時(shí)下達(dá)年、季各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃指標(biāo)。
⑶認(rèn)真推行統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化,使統(tǒng)計(jì)工作沿著規(guī)范化的軌道運(yùn)行。
⑷全面正確及時(shí)匯總、報(bào)各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料,并利用圖表反映生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
⑸參與工程招標(biāo)工作,組織人員與相關(guān)部門配合編制招標(biāo)文件,計(jì)算工程標(biāo)底,參加評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。
⑹配合有關(guān)部門做好機(jī)電設(shè)備的招標(biāo)工作。
⑺按合同規(guī)定做好工程預(yù)付款、進(jìn)度款的審核工作。
⑻做好工程預(yù)算結(jié)算審核工作。
⑼參加施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底,深入現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)了解掌握在建工程與工程造價(jià)有關(guān)情況。
⑽做好工程造價(jià)分析及資料歸檔管理。
⑾做好與地方政府工程造價(jià)處的聯(lián)系。
⑿完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
12、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)預(yù)算編制的各項(xiàng)規(guī)定,編制工程竣工結(jié)算資料及分包工程的結(jié)算。
⑵協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)簽訂內(nèi)外分包施工合同,并嚴(yán)格控制費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
⑶編制固定資金使用計(jì)劃,編制成本、利潤(rùn)計(jì)劃,編制分百單位考核指標(biāo)計(jì)劃及管理費(fèi)用控制計(jì)劃。嚴(yán)格按審批制度及審批程序控制購置計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度,正確及時(shí)辦理貨幣資金業(yè)務(wù)結(jié)算。
⑷貫徹執(zhí)行財(cái)經(jīng)法規(guī)及成本管理標(biāo)準(zhǔn)。
⑸認(rèn)真執(zhí)行會(huì)計(jì)制度。
⑹財(cái)務(wù)檔案的綜合管理。
⑺編制月度工資發(fā)放明細(xì)表,審核并填制工資方面業(yè)務(wù)記帳憑證。
⑻成本核算審核。
⑼貫徹執(zhí)行勞動(dòng)工資政策、法令,執(zhí)行本企業(yè)的規(guī)章制度。
⑽負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)的審核和工資獎(jiǎng)金的使用、管理。
⑾負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行勞動(dòng)定額。
⑿認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定和使用標(biāo)準(zhǔn),按規(guī)定負(fù)責(zé)審批購置勞動(dòng)保護(hù)用品的經(jīng)費(fèi)。
⒀做好主持編制、審批材料計(jì)劃。
⒁定期檢查指導(dǎo)部門內(nèi)及所屬分包財(cái)務(wù)核算工作。
⒂填寫工作日?qǐng)?bào)。
13、辦公室主任崗位責(zé)任制
⑴負(fù)責(zé)公司日常行政、人事管理事務(wù),主持辦公室工作;圍繞公司制定的工作計(jì)劃和任務(wù)認(rèn)真做好布置工作,并組織實(shí)施;直接對(duì)公司行政副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
⑵負(fù)責(zé)對(duì)公司工作計(jì)劃、任務(wù)落實(shí)后的情況進(jìn)行督促、檢查,對(duì)工作中出現(xiàn)的問題和不足,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)并提出相應(yīng)的處置措施供領(lǐng)導(dǎo)參考。
⑶隨時(shí)掌握公司及各部門工作狀態(tài),協(xié)調(diào)、溝通各部門之間的關(guān)系。
⑷做好員工的思想教育工作,關(guān)注員工的工作、學(xué)習(xí)和生活,幫助員工解決一些實(shí)際問題和難題。
⑸搞好內(nèi)外交往工作,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
⑹負(fù)責(zé)公司的安全保密工作。
⑺負(fù)責(zé)工資質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。
⑻協(xié)助公司信息部的信息收集與傳遞工作。
⑼完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
二、職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制
1、技術(shù)部責(zé)任制
(1)貫徹落實(shí)國(guó)家和上級(jí)政策部門有關(guān)建設(shè)技術(shù)質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策和標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。
⑵參與工程投標(biāo)項(xiàng)目施工策劃工作,編制項(xiàng)目施工技術(shù)措施。
⑶主持項(xiàng)目開工前的圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,向項(xiàng)目部及有關(guān)部門提交項(xiàng)目工程所使用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及圖紙資料。
⑷主持審核項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、進(jìn)行技術(shù)交底。
⑸負(fù)責(zé)或協(xié)助項(xiàng)目部處理項(xiàng)目施工進(jìn)程中客戶提出的設(shè)計(jì)變更和洽商;做好重大設(shè)計(jì)變更、工程洽商的審批工作。
⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過程的技術(shù)監(jiān)督、檢查與考核,協(xié)調(diào)工序矛盾,參與工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收工作。
⑺指導(dǎo)和協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)交底和工程檔案的編制等。負(fù)責(zé)技術(shù)檔案及竣工資料的審核。
⑻負(fù)責(zé)公司新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣應(yīng)用工作。
⑼組織技術(shù)培訓(xùn)。
2、質(zhì)量部責(zé)任制
⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量方面的法律法規(guī)、方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范規(guī)程。貫徹公司《質(zhì)量手冊(cè)》及相關(guān)文件要求并監(jiān)督實(shí)施,保證工程產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
⑵組織編制項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)和年度質(zhì)量管理計(jì)劃,落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。
⑶參與工程投標(biāo),主持施工組織設(shè)計(jì)中有關(guān)質(zhì)量保證措施的制定。
⑷參與項(xiàng)目工程技術(shù)交底。審核施工組織設(shè)計(jì)中的質(zhì)量保證措施內(nèi)容和項(xiàng)目部質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立情況。
⑸負(fù)責(zé)施工質(zhì)量程序管理工作和工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)督檢查。參與或組織分部工程、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定工作。控制、監(jiān)督質(zhì)量記錄,保證質(zhì)量體系運(yùn)行。
⑹協(xié)助該項(xiàng)目部整理工程技術(shù)檔案,參與工程質(zhì)量驗(yàn)收、交付工作。協(xié)調(diào)工程保修期與客戶的關(guān)系。
⑺參與組織物資供方、工程分承包商的質(zhì)量保證能力評(píng)定工作對(duì)采購入庫、進(jìn)場(chǎng)的工程材料等進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)證抽查和考核。
⑻組織質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。
2、安全部責(zé)任制
⑴組織貫徹落實(shí)國(guó)家安全生產(chǎn)、環(huán)境管理方針政策、法規(guī)以及安全施工操作規(guī)程,組織制定公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)保護(hù)管理制度。
⑵參與施工組織設(shè)計(jì)中安全、環(huán)境保護(hù)方面保證措施的審核和安全技術(shù)叫工作。
⑶組織制定和貫徹安全操作規(guī)程,并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行安全監(jiān)督檢查。
⑷實(shí)施工程施工環(huán)境管理的檢查、檢測(cè)、控制、評(píng)定工作。
⑸協(xié)助人事部門組織對(duì)特殊工種、新工人的安全教育和安全技術(shù)操作培訓(xùn)。
⑹負(fù)責(zé)公司消防安全管理。加強(qiáng)放火重點(diǎn)部位消防設(shè)施的配備和巡查,采取措施,消除隱患,防止火災(zāi)火警的發(fā)生。
⑺組織安全、環(huán)境保護(hù)統(tǒng)計(jì)分析,制定措施計(jì)劃并予落實(shí)。
⑻組織工傷安全事故的調(diào)查分析,并提出處理意見。
⑼勞動(dòng)保護(hù)用品計(jì)劃的制定與審批發(fā)放。
4、材料部責(zé)任制
⑴建立健全材料供、管、用規(guī)章制度。
⑵編制并實(shí)施材料使用計(jì)劃,監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各種材料使用情況,維修保養(yǎng)機(jī)械、工具等。
⑶負(fù)責(zé)材料和設(shè)備的購置、運(yùn)輸、租賃。
⑷負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)料具收發(fā)保管工作。
⑸搞好材料定額管理工作,建立健全各單位工程臺(tái)帳及限額領(lǐng)料手續(xù)。
5、財(cái)務(wù)部責(zé)任制
⑴貫徹執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度。
⑵全面負(fù)責(zé)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的成本核算工作。
⑶制定本單位的成本設(shè)計(jì)方案,建立各類成本核算臺(tái)帳。
⑷按月分析成本情況,編制各類成本報(bào)表。
6、工程部責(zé)任制
⑴負(fù)責(zé)制定落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,完成工程量統(tǒng)計(jì),負(fù)責(zé)實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)各階段平面布置、生產(chǎn)計(jì)劃、勞動(dòng)力的日常管理。
⑵組織項(xiàng)目工程開工前的圖紙會(huì)審、技術(shù)交底。組織上報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)》的審批工作。
⑶做好分包隊(duì)伍的考察、選擇與管理工作,確保工程目標(biāo)。
⑷負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目開工前期準(zhǔn)備工作,包括場(chǎng)地“三通一平”、臨建設(shè)施、用電用水和開工證等工作。
⑸組織制定工程項(xiàng)目各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行工程因素的日常監(jiān)督、考核、管理和服務(wù)工作。
⑹主持或協(xié)助項(xiàng)目部辦理工程竣工驗(yàn)收與交付(交接)工作,協(xié)調(diào)處理好工程保修事宜。
7、辦公室責(zé)任制
⑴協(xié)助總經(jīng)理組織籌備企業(yè)活動(dòng)和會(huì)務(wù)工作,了解和掌握公司內(nèi)各項(xiàng)工作的動(dòng)態(tài),監(jiān)督各部門認(rèn)真及時(shí)地貫徹公司各項(xiàng)決策和指令。
⑵負(fù)責(zé)外來文件的收取、傳遞、督辦和歸檔。
⑶負(fù)責(zé)公司上級(jí)請(qǐng)示、報(bào)告等文件的起草、核稿、印刷、送達(dá)。
⑷負(fù)責(zé)編寫各部門日常工作情況的反映、簡(jiǎn)報(bào),提供領(lǐng)導(dǎo)參閱。
⑸負(fù)責(zé)上級(jí)機(jī)關(guān)及領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng)的檢查、催辦,承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
⑹負(fù)責(zé)對(duì)公司印鑒和介紹信的使用和管理。
⑺負(fù)責(zé)公司的對(duì)外接待工作。
⑻負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)用車、公務(wù)用車的管理。
⑼負(fù)責(zé)內(nèi)部通訊系統(tǒng)、通訊工具的管理。
三、職能人員崗位責(zé)任制
1、工長(zhǎng)責(zé)任制
⑴熟悉施工圖紙、技術(shù)質(zhì)量要求、材料規(guī)格及特征滿施工程序和規(guī)范組織施工。
⑵負(fù)責(zé)實(shí)施本項(xiàng)目部的質(zhì)量目標(biāo)、執(zhí)行分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書,做好施工標(biāo)志。
⑶參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底,及時(shí)處理設(shè)計(jì)變更洽談?dòng)涗洝?/p>
⑷負(fù)責(zé)項(xiàng)目部電工、機(jī)械工、電焊工、烘爐工、機(jī)修工等工種的作業(yè)施工,并對(duì)其安全生產(chǎn)和文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
⑸積極配合其他工種作業(yè),保證施工正常進(jìn)行。
⑹向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度計(jì)劃交底,明確答復(fù)作業(yè)人員提出的問題,并做好施工準(zhǔn)備,包括抄平、放線控制軸線、標(biāo)高及坐標(biāo)位置等工作,為作業(yè)人員創(chuàng)造條件。
⑺嚴(yán)格控制材料消耗,制定材料節(jié)約措施。
⑻負(fù)責(zé)主管分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作。
2、現(xiàn)場(chǎng)施工員崗位責(zé)任制
⑴在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,按現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和施工設(shè)計(jì)的內(nèi)容,負(fù)責(zé)所施工的工程或工種滿足施工技術(shù)要求。
⑵按施工組織設(shè)計(jì)、制定實(shí)施方案,并認(rèn)真組織實(shí)施。
⑶按時(shí)并如實(shí)完成每日施工記錄。
⑷嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及施工圖,組織施工和驗(yàn)收。
⑸認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄。
⑹合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)工種交叉配合工作。
⑺負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品送檢及驗(yàn)收。
⑻對(duì)違規(guī)、違章操作班組和個(gè)人有處理權(quán)。
⑼對(duì)本崗位工作有組織指揮權(quán),并對(duì)班組個(gè)人有獎(jiǎng)懲權(quán)。
3、技術(shù)員崗位責(zé)任制
⑴技術(shù)員在隊(duì)長(zhǎng)和主管工長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下工作,對(duì)施工棟號(hào)的技術(shù)質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任,
⑵制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃,監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí),對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
⑶制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃,深入現(xiàn)場(chǎng)督促指導(dǎo)操作工藝,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決,嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān),對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任。
⑷認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì),負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和幾乎交底,對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程進(jìn)行檢查、核對(duì)和驗(yàn)收,防止發(fā)生錯(cuò)誤。
⑸嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),記錄好施工日志,建立技術(shù)檔案,保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)。
⑹協(xié)助工長(zhǎng)安排和制定生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn),加強(qiáng)文明施工,完成生產(chǎn)任務(wù)計(jì)算工程量,提供計(jì)算依據(jù)。
⑺對(duì)圖紙與實(shí)際操作發(fā)生技術(shù)上的錯(cuò)誤,應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主進(jìn)行修改,對(duì)內(nèi)部不按操作規(guī)程施工的違章人員有權(quán)責(zé)令停工。
⑻經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)技術(shù)管理制度。
⑼對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量事故要認(rèn)真調(diào)查、分析原因、提出技術(shù)上的措施。
⑽定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
4、質(zhì)量員崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真貫徹國(guó)家現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。
⑵參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底,參與制定技術(shù)組織措施。
⑶參加技術(shù)復(fù)核及隱蔽工程驗(yàn)收。
⑷負(fù)責(zé)原材料、成品半產(chǎn)品的質(zhì)量審核、驗(yàn)收。
⑸負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查現(xiàn)澆構(gòu)件的試驗(yàn),并做好配合比,進(jìn)行過磅、試塊試壓的管理工作。
⑹負(fù)責(zé)簽寫質(zhì)量評(píng)定表和有關(guān)報(bào)表,建立并妥善保管技術(shù)檔案。
⑺參加工程質(zhì)量事故的檢查分析和處理會(huì)議。
⑻經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng),配合施工人員及時(shí)糾正解決質(zhì)量問題。
⑼做好貫標(biāo)要求的相關(guān)工作。
5、安全員崗位責(zé)任制
⑴貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定,全面落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針,認(rèn)真抓好勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防工作。
⑵調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素,提出改進(jìn)意見,參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。
⑶做好安全宣傳教育和管理工作,協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術(shù)培訓(xùn)工作,參與與關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、使用驗(yàn)收,監(jiān)督和知道電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。
⑷制止違章作業(yè)和違章指揮,發(fā)現(xiàn)重大隱患時(shí),當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾,必須把安全放在首位,有權(quán)暫停作業(yè),撤出人員,及時(shí)向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,并提出改進(jìn)意見和措施。
⑸在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生重傷以上事故時(shí),應(yīng)赴現(xiàn)場(chǎng)組織搶救,保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),并及時(shí)上報(bào)事故情況,進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,按“四不放過”原則參與事故調(diào)查處理。積極配合有關(guān)部門共同做好新工人、特殊作業(yè)工種工人的安全技術(shù)訓(xùn)練、考核和發(fā)證工作。
6、材料員崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)制定的有關(guān)材料管理制度。
⑵熟悉施工預(yù)算,根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排,及時(shí)上報(bào)材料采購計(jì)劃,并負(fù)責(zé)入庫材料的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收。對(duì)收進(jìn)的材料負(fù)責(zé)收回產(chǎn)品合格證和其他應(yīng)由供方提供的各種資料。
⑶積極落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)所需的機(jī)具、原材料、產(chǎn)品、半產(chǎn)品的價(jià)格、數(shù)量、規(guī)格及供貨合同的簽訂和執(zhí)行情況。
⑷樹立節(jié)約的思想,積極修舊利廢,把好收、發(fā)、用三關(guān),做到進(jìn)出有具,按材料消耗定額審核換算發(fā)料。
⑸積極參與創(chuàng)建文明工地工作。合理堆放材料。各種材料都應(yīng)堆放整齊,并加標(biāo)志和必要的覆蓋。經(jīng)常清理施工現(xiàn)場(chǎng),做到工完、料凈、場(chǎng)清。對(duì)易燃易爆品和容易散失的材料。指導(dǎo)保管員按要求妥善保管,防止流失污染環(huán)境。
⑹及時(shí)了解市場(chǎng)信息,對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、來源進(jìn)行“貨比三家”后再進(jìn)行采購。執(zhí)行材料和服務(wù)合格分承包方名單及材料合格分承包方評(píng)審表,并報(bào)公司材料處一份存檔。
⑺做好資料建檔工作,原始憑證、帳冊(cè)報(bào)表、質(zhì)量說明、技術(shù)資料等分別裝訂成冊(cè),妥善保管。
⑻做好貫標(biāo)相關(guān)工作,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的材料標(biāo)志工作,嚴(yán)格按照材料管理“四項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理。
⑼根據(jù)施工進(jìn)度的安排編報(bào)鋼化設(shè)施料需用計(jì)劃,辦理租賃業(yè)務(wù),在使用過程中,加強(qiáng)管理,回收修復(fù),工程完工后,及時(shí)辦理退租手續(xù)。
⑽按照工程分部分項(xiàng)“兩算對(duì)比”,進(jìn)行成本核算,與工程進(jìn)度同步耗料,降低材料成本。
7、勞資定額員崗位責(zé)任制
⑴負(fù)責(zé)執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)定額及地區(qū)和企業(yè)的補(bǔ)充、修訂定額、工資政策、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼政策及上級(jí)相關(guān)制度。
⑵負(fù)責(zé)執(zhí)行全額計(jì)件工資制度及工資、獎(jiǎng)勵(lì)、津貼的管理與發(fā)放。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各類作業(yè)人員的調(diào)配與調(diào)劑,職工休假、調(diào)動(dòng)手續(xù)的辦理工作。
⑶負(fù)責(zé)施工任務(wù)書的審核、驗(yàn)收、結(jié)算工作。
⑷負(fù)責(zé)施工過程中的定額缺項(xiàng)、現(xiàn)場(chǎng)估工水平的確定,依據(jù)施工任務(wù)書、考勤表及文明工地考核要求,編制項(xiàng)目部各類人員工資發(fā)放單。
⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)參與施工任務(wù)書工程量的驗(yàn)收,參加經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)議,總結(jié)人工費(fèi)盈虧原因,并提出改進(jìn)措施。
⑹負(fù)責(zé)培訓(xùn)班組定額員,定期召開會(huì)議,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),分析解決存在的問題。
⑺嚴(yán)格按貫標(biāo)要求進(jìn)行相關(guān)工作。
⑻負(fù)責(zé)按期上報(bào)有關(guān)報(bào)表,建立健全有關(guān)臺(tái)帳。
8、預(yù)算員崗位在責(zé)任制
⑴熟悉掌握本地建筑安裝工程預(yù)算定額和有關(guān)預(yù)決算編制的規(guī)定,掌握材料價(jià)格,市場(chǎng)動(dòng)態(tài),熟悉國(guó)家和西安有關(guān)統(tǒng)計(jì)法、統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及本公司規(guī)定。
⑵負(fù)有對(duì)本工程的生產(chǎn)計(jì)劃、成本核算、提供控制依據(jù)的責(zé)任。
⑶負(fù)責(zé)向材料員提供預(yù)算材料的數(shù)據(jù)。
⑷按時(shí)編制施工預(yù)算和施工圖預(yù)算,做好材料分析,給有關(guān)部門和財(cái)務(wù)核算員提供有關(guān)數(shù)據(jù)。
⑸負(fù)責(zé)核實(shí)每月完成的工程量,編制月度工程決算
⑹按上級(jí)規(guī)定的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目指標(biāo)、計(jì)算方法、統(tǒng)計(jì)范圍、報(bào)送日期等要求,及時(shí)報(bào)送有關(guān)單位審核。
⑺經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),熟悉工程施工狀況,掌握及收集各種變更資料,及時(shí)做好工程決算的有關(guān)工作。
⑻及時(shí)向有關(guān)人員提供月度完成產(chǎn)值,勞動(dòng)生產(chǎn)率等信息。
9、資料員崗位責(zé)任制
⑴貫徹實(shí)施國(guó)家和上級(jí)以及企業(yè)制定的有關(guān)技術(shù)政策和技術(shù)資料管理機(jī)制。
⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作。
⑶及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的收集和分類整理,并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄。
⑷負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位往來的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)。
⑸嚴(yán)格按貫標(biāo)系列標(biāo)的相關(guān)控制程序?qū)Ω鞣N技術(shù)資料及文件編制、發(fā)放、使用、收回和處置進(jìn)行管理。
⑹負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔,并向相關(guān)部門報(bào)驗(yàn)。
10、財(cái)會(huì)員崗位責(zé)任制
⑴熟悉各種規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定。
⑵做好管區(qū)內(nèi)的工料分析和文明施工管理。
⑶按計(jì)劃及時(shí)提取安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)經(jīng)費(fèi)及其他安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi),保證??顚S?。
⑷根據(jù)工程進(jìn)度每月審核內(nèi)外各類成本費(fèi)用開支的合理性、合法性并填制記帳憑證。
⑸正確熟悉掌握材料價(jià)格,根據(jù)驗(yàn)收單審核發(fā)票是否合法合規(guī)。
⑹負(fù)責(zé)成本費(fèi)用轉(zhuǎn)帳工作。
⑺根據(jù)工程進(jìn)度每月一次定期成本分析。
⑻編制固定資產(chǎn)、臨時(shí)設(shè)施及有關(guān)會(huì)計(jì)報(bào)表。
⑼編制月度工資發(fā)放明細(xì)表。
⑽符合全部記帳憑證。
⑾審核、整理有關(guān)部門報(bào)送的成本核算資料。
⑿進(jìn)行采購成本核算與分析。
⒀對(duì)轉(zhuǎn)帳憑證進(jìn)行帳務(wù)處理。
⒁審核出納所做的收、付款憑證。
⒂合同部開具的各施工隊(duì)工程結(jié)算單的帳務(wù)處理。
⒃及時(shí)處理與公司及其他項(xiàng)目的往來列帳單。
⒄定期對(duì)材料進(jìn)行帳務(wù)處理。
⒅定期與勞資部門核對(duì)工資、計(jì)提情況。
⒆定期進(jìn)行費(fèi)用的攤銷、計(jì)提、分配。
⒇定期對(duì)上繳公司的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行列帳處理。
(21)定期編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。
(22)定期編制項(xiàng)目月份報(bào)表。
(23)定期編制往來款項(xiàng)統(tǒng)計(jì)表。
(24)對(duì)財(cái)務(wù)收、發(fā)文進(jìn)行編號(hào)登記。
(25)對(duì)財(cái)務(wù)收到的合同進(jìn)行編號(hào)登記。
11、測(cè)量員崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家法令、政策與規(guī)范。在項(xiàng)目工程師的指導(dǎo)下工作,并對(duì)自己的工作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
⑵施工前必須熟悉圖紙及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底,編制測(cè)量方案。
⑶定位放線工作必須執(zhí)行自檢、互檢,合格后,由負(fù)責(zé)部門檢驗(yàn)。實(shí)測(cè)要當(dāng)場(chǎng)做好原始記錄,測(cè)后要保護(hù)好樁位。
⑷測(cè)量計(jì)算要依據(jù)正確、方法科學(xué),計(jì)算有序、步步校核,結(jié)果可靠。
⑸正確使用維護(hù)測(cè)量?jī)x器,按計(jì)劃做好儀器的周期檢定工作。
⑹對(duì)工程軸線定位、標(biāo)高控制、建筑物垂直線等負(fù)責(zé)。
⑺認(rèn)真做好以下工作:
①房屋基礎(chǔ)測(cè)設(shè),軸線、引樁、龍門板設(shè)置,樓層軸線投測(cè),樓面高層傳遞;
②廠房控制網(wǎng)建立、柱列軸線與樁基的測(cè)設(shè)、柱子吊裝測(cè)量;
③高層建筑基礎(chǔ)及基礎(chǔ)定位軸線測(cè)設(shè)、垂直度的觀測(cè)、標(biāo)高測(cè)設(shè)及水平度的控制。
④管道選線及中線測(cè)量,煙囪、廠、區(qū)道路測(cè)量。
⑤建筑物的沉降觀測(cè)、傾斜觀測(cè)、裂縫觀測(cè);
⑥及時(shí)做好測(cè)量,并做好原始記錄
⑦做好儀器的保養(yǎng)、保管并經(jīng)常校驗(yàn)和維修
⑧堅(jiān)持按照施工規(guī)范及操作規(guī)程操作,及時(shí)建立自檢評(píng)定資料,辦好有關(guān)的簽訂手續(xù)。
12、試驗(yàn)員崗位責(zé)任制
⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效
⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法
⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確
⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作,做到真實(shí)、完整、可靠。
⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料
⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。
13、倉庫管理員崗位責(zé)任制
⑴主管試驗(yàn)、試驗(yàn)取樣、試驗(yàn)資料齊全有效
⑵熟悉主要建筑材料試件取樣方法
⑶做到取樣方法正確、試件可靠、原始記錄真實(shí)準(zhǔn)確,
⑷做好各項(xiàng)試驗(yàn)的試件、試樣及有關(guān)的原始資料、臺(tái)帳、報(bào)表等的整理、匯總、上報(bào)工作,做到真實(shí)、完整、可靠。
⑸按時(shí)收集、整理、填報(bào)月、季、年試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和有關(guān)資料
⑹檢查攪拌機(jī)混凝土、砂、石、水計(jì)量是否準(zhǔn)確。
13、倉庫管理員崗位責(zé)任制
⑴認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家物資政策、業(yè)務(wù)技術(shù)和倉庫管理的基本知識(shí),提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),管好倉庫所儲(chǔ)物資,為施工生產(chǎn)一線服務(wù)。
(2)嚴(yán)格遵守國(guó)家和單位的各項(xiàng)物資政策和紀(jì)律,嚴(yán)格執(zhí)行倉庫的各項(xiàng)規(guī)章制度和物資的進(jìn)出庫手續(xù)。
(3)所有進(jìn)出庫手續(xù)均按《庫存物資收、發(fā)料制度》實(shí)行認(rèn)真對(duì)貨物的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單價(jià)、數(shù)量、質(zhì)量逐項(xiàng)核對(duì),確認(rèn)無誤后,與對(duì)方簽認(rèn)交接。手續(xù)如出現(xiàn)差錯(cuò),保管員應(yīng)負(fù)行政經(jīng)濟(jì)責(zé)任。
(4)對(duì)其所管物資,要采用“四定位”、“五五化”和“五十?dāng)[放”等科學(xué)方法進(jìn)行管理。按類分賬,新、舊、廢分堆,標(biāo)志鮮明,材質(zhì)不混、名稱不錯(cuò)、規(guī)格不串,做到對(duì)號(hào)入座,井然有序,庫房料架擺放縱橫成行,卡片懸掛成線,橫平豎直。庫內(nèi)、庫區(qū)經(jīng)常打掃,做到無垃圾、無雜草、無塵土,保持清潔衛(wèi)生。
(5)應(yīng)根據(jù)《材料技術(shù)管理》和《庫存物資維護(hù)保養(yǎng)制度》要求對(duì)其所管物資進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
(6)在工作時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位和“兩檢查”制度,即班前要對(duì)自己所管的庫房、庫區(qū)進(jìn)行一次檢查,看有無異常情況;班后檢查一日工作完成情況,看有無差錯(cuò)和不妥。特別是風(fēng)雨天,要檢查上蓋下墊、門窗、燈、鎖及滅火器具等是否完全妥當(dāng)。
(7)庫管員因事、病假離庫時(shí),應(yīng)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)指定接替人代管,對(duì)所管物資及憑證要進(jìn)行認(rèn)真交接,回來后如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和事故,應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映,查清責(zé)任,由交、接人員分別負(fù)責(zé)。
(8)要做好包裝容器及廢品的回收、上交工作,凡有押金的包裝容器都要進(jìn)行回收,上交給有關(guān)部門。對(duì)施工單位退回的廢料及包裝品,予以妥善保管或進(jìn)行利用。
(9)要隨時(shí)做好安全保衛(wèi)、保密等工作,防止庫房失火、防盜、泄密等事故的發(fā)生。對(duì)入庫人員有進(jìn)行宣傳、教育、監(jiān)督的權(quán)利和義務(wù),對(duì)違反規(guī)定而又不聽勸阻者,應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)部門進(jìn)行處理。
(10)積極完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
14.塔吊司機(jī)崗位責(zé)任制
(1)塔吊司機(jī)及地面指揮人員必須持證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”規(guī)定。
(2)開機(jī)必須服務(wù)到位,服從工程需要,聽從地面指揮人員調(diào)度,不準(zhǔn)無故不上班,規(guī)定上班期間如需要請(qǐng)假,應(yīng)提前征得主管人員同意。
(3)工作態(tài)度認(rèn)真負(fù)責(zé),聽從指揮,不違章操作,刻苦鉆研技術(shù),熟悉機(jī)械性能,熟練操作,保證操作質(zhì)量。
(4)上班時(shí)間注意力應(yīng)集中,不準(zhǔn)開小差或做其他私事,絕不允許隨便離開或提前離開工作崗位。
(5)每個(gè)開機(jī)人員要執(zhí)行交接班制度,填寫開機(jī)日記,即使交代開機(jī)存在的問題,并通知機(jī)修人員及時(shí)排除故障。
15.后勤服務(wù)人員崗位責(zé)任制
(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員的住房安排,設(shè)施的管理。
(2)負(fù)責(zé)辦公用品的采購、維修、供應(yīng)管理。
(3)參與項(xiàng)目食堂的管理。
(4)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍的住房安排,水、電、床等的使用管理。
(5)負(fù)責(zé)生活區(qū)、辦公區(qū)的環(huán)境管理。
(6)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全保衛(wèi)工作、消防器材的采購管理工作、辦公區(qū)和生活區(qū)的安全防火工作。
(7)負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍人員登記、暫住證的催辦工作。
(8)負(fù)責(zé)食堂衛(wèi)生許可證的辦理工作。
(9)按照《工服洗滌管理規(guī)定》定時(shí)辦理工服洗滌事宜。
(10)遵照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行門前三包、員工浴室、值班室、廁所、樓道等公共環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。
(11)負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的公共場(chǎng)所和各處室的公共設(shè)施維修管理。
(12)根據(jù)有關(guān)規(guī)定配備辦公桌椅、文具柜,做好低值易耗品的登記管理工作。
(13)按標(biāo)準(zhǔn)定期發(fā)放勞保用品。
(14)辦理各類人員工服制裝事宜。
第20篇 建筑施工企業(yè)安全技術(shù)措施制度
(一)、編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,應(yīng)根據(jù)國(guó)家公布的勞動(dòng)保護(hù)立法和各項(xiàng)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù),根據(jù)公司年度施工生產(chǎn)的任務(wù),各項(xiàng)工程施工的特點(diǎn)確定安全技術(shù)措施項(xiàng)目,針對(duì)安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患、未能及時(shí)解決的問題以及對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備等所應(yīng)采取的措施,做到不斷改善勞動(dòng)條件,防止工傷事故的發(fā)生。
(二)、勞動(dòng)保護(hù)安全技術(shù)措施計(jì)劃的范圍包括:
⒈起重機(jī)械上的各種防護(hù)裝置及保險(xiǎn)裝置(如安全卡、安全鉤、安全門,過速限制器,過卷揚(yáng)退制器,門電鎖、安全手柄、安全制動(dòng)器等),為了安全而進(jìn)行的改裝。
⒉各種運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械上的安全起動(dòng)和迅速停車設(shè)備。
⒊為安全而重新布置或改裝機(jī)械和設(shè)備。
⒋電氣設(shè)備安裝防止觸漏電的設(shè)施(包括標(biāo)準(zhǔn)配電箱)。
⒌為安全而安設(shè)低電壓照明設(shè)備。
⒍在原有設(shè)備簡(jiǎn)陋,全部操作過程不能機(jī)構(gòu)化的情況下,對(duì)個(gè)別繁重費(fèi)力或危險(xiǎn)的起重,搬運(yùn)工作所采取的輔助機(jī)械化設(shè)備。
⒎在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)危險(xiǎn)處所裝置的標(biāo)志、信號(hào)和防護(hù)設(shè)施。
⒏在工人可能到達(dá)的洞、坑、溝、升降口、漏斗等處安設(shè)的防護(hù)裝置。
⒐在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),工人經(jīng)常過往的地點(diǎn),為安全而設(shè)置的通道及便橋。
⒑消除塵及各種有害物質(zhì)而設(shè)置的吸塵設(shè)備及防塵設(shè)施。
⒒為減輕或消除工作中的噪音及震動(dòng)的設(shè)施。
⒓機(jī)械、電氣設(shè)備等傳動(dòng)部的防護(hù)裝置。
⒔為保持空氣清潔或使溫濕度合乎勞動(dòng)保護(hù)安全而安設(shè)的通氣換氣裝置。
⒕工作場(chǎng)所的休息室,用膳室及食物加熱設(shè)備。
⒖購置或編印安全技術(shù),勞動(dòng)保護(hù)的參改書,刊物、宣傳畫、標(biāo)語等。
⒗建立與貫徹有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度的措施。
⒘安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)所需的工具、儀器。
⒙女工衛(wèi)生室及其設(shè)備。
(三)、安全技術(shù)措施項(xiàng)目由公司安全科在工程開工時(shí)依據(jù)工程、公司實(shí)際情況制定,經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后由相關(guān)部門執(zhí)行。
(四)、安全技術(shù)措施的重大項(xiàng)目由公司組織實(shí)施,一般項(xiàng)目均由基層各部門負(fù)責(zé)實(shí)施,安全科負(fù)責(zé)定期檢查實(shí)施情況。
(五)、安全技術(shù)措施項(xiàng)目的費(fèi)用和使用材料,都應(yīng)切實(shí)保證。
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