有哪些
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度，是一種組織管理方式，旨在確保工作流程的順暢和責(zé)任的有效落實(shí)。這種制度通常包括以下關(guān)鍵要素：
1. 帶班領(lǐng)導(dǎo)：通常是部門負(fù)責(zé)人或指定的高級(jí)管理人員，他們?cè)谔囟〞r(shí)間段內(nèi)負(fù)責(zé)全面管理團(tuán)隊(duì)的工作。
2. 輪流值班：帶班領(lǐng)導(dǎo)可能需要按照預(yù)設(shè)的時(shí)間表進(jìn)行輪換，確保全天候的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督。
3. 職責(zé)明確：帶班領(lǐng)導(dǎo)需要清楚其在帶班期間的具體職責(zé)，包括決策、協(xié)調(diào)、應(yīng)急處理等。
4. 溝通機(jī)制：建立有效的溝通渠道，以便帶班領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)成員、其他部門乃至上級(jí)管理層及時(shí)交流。
內(nèi)容是什么
帶班制度的內(nèi)容涉及多個(gè)層面：
- 工作指導(dǎo)：帶班領(lǐng)導(dǎo)需對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行實(shí)時(shí)指導(dǎo)，解決工作中遇到的問題。 - 決策執(zhí)行：在緊急情況下，帶班領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)作出臨時(shí)決策，并負(fù)責(zé)其執(zhí)行。 - 監(jiān)督檢查：對(duì)工作進(jìn)度、安全狀況等進(jìn)行監(jiān)督，確保各項(xiàng)任務(wù)按計(jì)劃進(jìn)行。 - 記錄報(bào)告：記錄帶班期間的重要事件和決策，定期向上級(jí)匯報(bào)。
規(guī)范
實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度應(yīng)遵循以下規(guī)范：
1. 制度透明：帶班制度應(yīng)公開透明，所有相關(guān)人員都清楚自己的角色和責(zé)任。
2. 培訓(xùn)準(zhǔn)備：帶班領(lǐng)導(dǎo)需接受專門培訓(xùn)，以提高其應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。
3. 反饋機(jī)制：建立反饋系統(tǒng)，對(duì)帶班領(lǐng)導(dǎo)的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，以便不斷優(yōu)化制度。
4. 法規(guī)遵從：確保帶班制度符合相關(guān)法律法規(guī)，尊重員工權(quán)益。
重要性
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度對(duì)于組織的運(yùn)行至關(guān)重要：
1. 提升效率：實(shí)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督能提高工作效率，減少?zèng)Q策延遲。
2. 應(yīng)急響應(yīng)：在危機(jī)時(shí)刻，帶班領(lǐng)導(dǎo)能迅速做出反應(yīng)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：通過直接互動(dòng)，帶班領(lǐng)導(dǎo)能增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的歸屬感和協(xié)作精神。
4. 保障穩(wěn)定：持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)在崗，有助于維護(hù)工作秩序，防止因領(lǐng)導(dǎo)空缺導(dǎo)致的混亂。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度是組織管理中的重要一環(huán)，它不僅提升了管理效能，也強(qiáng)化了組織的穩(wěn)定性和適應(yīng)性。在實(shí)際操作中，需根據(jù)組織特性和需求，靈活調(diào)整和完善這一制度。
領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度范文
第1篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制度
1目的
為了切實(shí)抓好安全生產(chǎn),提高領(lǐng)導(dǎo)履行安全生產(chǎn)職責(zé)的有效程度,提高風(fēng)險(xiǎn)控制能力,保障職工的安全和健康,進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2適用范圍
適用于本加油站。
3定義
領(lǐng)導(dǎo)帶班人員:帶班長(zhǎng);
領(lǐng)導(dǎo)帶班:是指加油站值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本班內(nèi)所有作業(yè)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行全過程的監(jiān)督和管理。
4職責(zé)
帶班領(lǐng)導(dǎo)的主要職責(zé):
4.1監(jiān)督檢查各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和落實(shí)情況;
4.2檢查、糾正作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的“物”的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、管理缺陷及作業(yè)環(huán)境不良的狀況;
4.3督促檢查現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的事故隱患的整改情況;
4.4針對(duì)本班次的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行合理的安排布置;
4.5組織處置本班次中出現(xiàn)的緊急情況和生產(chǎn)安全事故。
5具體規(guī)定
領(lǐng)導(dǎo)帶班必須按規(guī)定時(shí)間上班、下班,不得遲到、早退或中途離崗。
值班領(lǐng)導(dǎo)必須與下個(gè)工作日值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作交接。
嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)帶班空崗。確有特殊原因無法當(dāng)班的,必須向站長(zhǎng)請(qǐng)假,并由站長(zhǎng)統(tǒng)一安排其他領(lǐng)導(dǎo)值班。
當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)必須嚴(yán)格履行工作職責(zé),認(rèn)真做好當(dāng)班中的各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作。
6考核
安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每個(gè)月對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班進(jìn)行考核,填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》(aqbzh-jl/2-7)。
現(xiàn)場(chǎng)帶班人員出現(xiàn)以下事項(xiàng)的,給予責(zé)任人50元的處罰。
(一)遲到、早退或中途離崗的;
(二)無故不帶班或因故無法帶班但未請(qǐng)假導(dǎo)致空班的;
(三)未進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)帶班工作交接的;
(四)不認(rèn)真履行帶班工作職責(zé)的。
因未履行安全生產(chǎn)職責(zé)導(dǎo)致事故發(fā)生的;或因指揮實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施不當(dāng)導(dǎo)致事故擴(kuò)大視情節(jié)嚴(yán)重程度給予相應(yīng)的懲罰。
發(fā)生事故而沒有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班的,按照國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的規(guī)定對(duì)責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰。
7相關(guān)文件
《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》
8.相關(guān)記錄
《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班考核記錄》 aqbzh-jl/2-7
第2篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2 帶班職責(zé)
2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2.2帶班干部職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3 考核規(guī)定
3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3.2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。擅自離崗或換班的考核50元/次。公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3.3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3.4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3.5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3.6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3.7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第3篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班管理制度格式怎樣的
1 值班人員
公司值班人員分為公司經(jīng)理層和公司管理人員。
要求值班領(lǐng)導(dǎo)在廠區(qū)24小時(shí)帶班。
2 帶班職責(zé)2.1帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)
2.1.1 帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班期間作為公司最高領(lǐng)導(dǎo),對(duì)公司內(nèi)部一切情況有指揮權(quán),帶班期間的任何事情根據(jù)緊急情況選擇“先請(qǐng)示,再處理”、 “邊請(qǐng)示,邊處理”、 “先處理,后請(qǐng)示”等形式向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
2.1.2 帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班期間認(rèn)真監(jiān)督公司帶班人員帶班情況,保證帶班質(zhì)量。
夜間帶班期間至少要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各崗點(diǎn)進(jìn)行一次全面檢查,對(duì)帶班管理干部和稽查人員工作開展情況進(jìn)行檢查。
2. 2帶班干部職責(zé)
2.2.1 負(fù)責(zé)組織本組帶班期間的各項(xiàng)工作開展。
遇到緊急問題需及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào)。
2.2.2 帶班期間要全面的檢查全廠的安全生產(chǎn)情況。
2.2.3 帶班期間有事情發(fā)生時(shí),帶班人員必須服從安全生產(chǎn)調(diào)配,不得推諉。
3. 考核規(guī)定3.1每天的帶班時(shí)間為當(dāng)天8點(diǎn)至第二天早8點(diǎn),周日、節(jié)假日帶班時(shí),在白天至少開展1次現(xiàn)場(chǎng)檢查。
3. 2原則上帶班人員帶班期間不允許外出,確實(shí)有事情,臨時(shí)外出的,需向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假;
確實(shí)有事情不能參加帶班的,應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,并找干部替換班。
擅自離崗或換班的考核50元/次。
公司領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)對(duì)帶班人員進(jìn)行調(diào)崗、查崗。
3. 3帶班期間不服從生產(chǎn)調(diào)配,積極解決生產(chǎn)中問題的,考核帶班人員100元/次。
3. 4帶班人員帶班期間帶頭違紀(jì)的,按照有關(guān)規(guī)定雙倍考核。
3. 5帶班期間必須保證手機(jī)開機(jī),無論任何原因手機(jī)打不通,考核50元/次。
3. 6帶班期間,因疏于管理、檢查,或不積極處理和處理不當(dāng),發(fā)生安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致系統(tǒng)停車,或范圍較大泄漏、火災(zāi)等影響較大事故的,連帶考核當(dāng)天帶班人員。
3. 7保持帶班室衛(wèi)生,堅(jiān)持每天清理。
4 帶班人員原則上第二天繼續(xù)上班。
第4篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班制度
為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促搞好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作,及時(shí)排查隱患,制止“三違”,確保礦井安全生產(chǎn),特制定本制度。
1、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井實(shí)行手拉手交接班,保證井下24小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)帶班。
2、領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井交接班記錄薄在調(diào)度室建立的《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》為準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄必須由當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)自行填寫,
3、現(xiàn)場(chǎng)交接班時(shí),上班的帶班領(lǐng)導(dǎo)與下班帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交接時(shí),要對(duì)井下各作業(yè)點(diǎn)的安全狀況、以及存在的問題、需要注意的事項(xiàng)作詳細(xì)的交待,
4、當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo),對(duì)上班交待的安全重點(diǎn)、工作面等作業(yè)點(diǎn)的隱患首先進(jìn)行檢查或整改,在作業(yè)場(chǎng)所安全的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。
第5篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井考核制度
為使領(lǐng)導(dǎo)全面了解安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài),掌握安全生產(chǎn)第一手資料,更好地指導(dǎo)指揮安全生產(chǎn),強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管,特制定本制度。
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)因公、因病不能帶班下井且不履行請(qǐng)假手續(xù)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)填寫下井記錄弄虛作假的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元;下井檔案管理混亂、遺失的,罰相關(guān)責(zé)任人。
3、未進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)交接班的,每次罰款500元,現(xiàn)場(chǎng)交接班記錄未填寫簽字的,每次罰款500元。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)在帶班過程中沒有向礦調(diào)度室進(jìn)行匯報(bào)的,發(fā)現(xiàn)一次罰款500元。
5、帶班領(lǐng)導(dǎo)擅自任用他人替代、參與帶班下井工作的,發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人和相關(guān)責(zé)任人各500元。
第6篇 基建期安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度
第一章 總則
第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)公司對(duì)基建期安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時(shí)有效地處置各類突發(fā)事件，根據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）、《陜西省人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的實(shí)施意見》（陜政發(fā)[2010]39號(hào)）、《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)安全責(zé)任強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的實(shí)施意見》（陜?nèi)妓景沧帧?012〕10號(hào)）和《陜西燃?xì)饧瘓F(tuán)有限公司安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度》（陜?nèi)妓景沧帧?014〕17號(hào)），結(jié)合實(shí)際，制定本制度。
第二條 本制度所稱的帶班值班是指帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部對(duì)當(dāng)班期間的突發(fā)事件所進(jìn)行的全過程的監(jiān)督、管理、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和處理工作。
第三條 本制度所稱的帶班人為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，值班人為公司各部室負(fù)責(zé)人。
第四條 本制度所稱的突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或者可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失、生態(tài)環(huán)境破壞和嚴(yán)重社會(huì)危害，危及公共安全與社會(huì)穩(wěn)定，影響公司聲譽(yù)或形象的緊急事件。
第五條 本制度適用于公司對(duì)安全生產(chǎn)管理實(shí)行的領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班工作。
第六條 公司基建期安全生產(chǎn)工作帶班值班電話分別為帶班人、值班人手機(jī)及辦公室電話。
第二章 帶班值班人員職責(zé)
第七條 帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：
（一）全面了解當(dāng)班期間安全生產(chǎn)狀況，積極協(xié)調(diào)組織好當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)工作；
（二）監(jiān)督檢查、督促指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)工作，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)新情況；
（三）對(duì)當(dāng)班期間發(fā)生的突發(fā)事件及時(shí)做出響應(yīng)，迅速采取處置措施，有效應(yīng)對(duì)；
（四）監(jiān)督、抽查公司干部和員工值班情況；
（五）及時(shí)、如實(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人或上級(jí)單位報(bào)告當(dāng)班期間發(fā)生的安全生產(chǎn)突發(fā)事件。
第八條 值班干部職責(zé)：
（一）每天收集、匯總、整理當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息，及時(shí)、如實(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告；
（二）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)帶班領(lǐng)導(dǎo)的工作指示，認(rèn)真做好協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)工作；
（三）按規(guī)定如實(shí)填寫領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄；
（四）協(xié)助帶班領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)帶班工作職責(zé)。
第三章 帶班值班規(guī)定
第九條 帶班值班堅(jiān)持全年365天全覆蓋，每天24小時(shí)不間斷。帶班值班人員組成采取“1+1”模式，每班安排一名帶班領(lǐng)導(dǎo)和一名值班干部。
第十條 帶班值班實(shí)行“周輪換制”，每周（含周六、周日）安排一組帶班值班人員。交接班時(shí)間定于每周一上午8:00。法定節(jié)假日帶班值班由綜合辦公室另行安排。
第十一條 帶班值班表按月為周期編排，由綜合辦公室負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司安委會(huì)主任審定后，于每月月底前以正式文件形式印發(fā)執(zhí)行。帶班值班表見附件1。
第十二條 帶班值班人員嚴(yán)禁擅離職守，當(dāng)班期間原則上不得離開陜西省境內(nèi)，確有原因需出省或無法當(dāng)班的，帶班人應(yīng)及時(shí)向公司主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并自行協(xié)調(diào)其他領(lǐng)導(dǎo)頂班，值班人應(yīng)及時(shí)向帶班領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，并自行協(xié)調(diào)其他干部頂班。同時(shí)，將情況及時(shí)反饋至綜合辦公室。
第十三條 當(dāng)班期間，若發(fā)生突發(fā)事件，帶班值班人員要迅速做出判斷、及時(shí)響應(yīng)，必要時(shí)要第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處置，并立即向公司主要負(fù)責(zé)人報(bào)告。
第十四條 當(dāng)班期間，若發(fā)生公司《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理辦法》規(guī)定的b級(jí)一般及以上生產(chǎn)安全事故，公司應(yīng)迅速啟動(dòng)公司《基建期安全生產(chǎn)總體應(yīng)急預(yù)案》，帶班領(lǐng)導(dǎo)和值班干部根據(jù)應(yīng)急職責(zé)分工做好相關(guān)工作。
第十五條 當(dāng)班期間，帶班值班人員必須保持通訊工具24小時(shí)暢通，及時(shí)接聽和處理當(dāng)班期內(nèi)的安全生產(chǎn)信息。
第十六條 帶班值班人應(yīng)客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地記錄當(dāng)班期間的安全生產(chǎn)信息。記錄填寫要求重點(diǎn)突出、表述準(zhǔn)確、文字精煉、字跡規(guī)范。記錄由值班人每天具體負(fù)責(zé)填寫，交班前經(jīng)帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。記錄表見附件2。
第十七條 交接班完成后，值班干部應(yīng)于周一上午8：30前將帶班值班記錄交還至綜合辦公室。綜合辦公室于周一上午9:00前將帶班值班記錄交給本周值班干部。若遇法定節(jié)假日，帶班值班記錄經(jīng)公司門衛(wèi)處交接。
第四章 其他規(guī)定
第十八條 為保證必要時(shí)的夜間值守，公司為帶班值班人員設(shè)置休息場(chǎng)所。
第十九條 綜合辦公室和安全技術(shù)部建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班記錄檔案，正本由綜合辦公室存檔，安全技術(shù)部復(fù)印保留副本。
第二十條 公司建立基建期安全生產(chǎn)信息發(fā)布平臺(tái)，由安全技術(shù)部每周一上午將上周安全生產(chǎn)信息和本周帶班值班人員信息，報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。若遇周一為法定節(jié)假日，相關(guān)工作順延至收假后第一天。重大突發(fā)事件處理期間，安全生產(chǎn)信息實(shí)行每日一報(bào)。
第二十一條 公司綜合辦公室每月月底前，將公司次月領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班表報(bào)集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室。
第五章 附則
第二十二條 本制度由公司安全技術(shù)部解釋。
第二十三條 本制度自2023年6月1日起施行。
第7篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班入井寫實(shí)考核制度
根據(jù)省煤炭工業(yè)局吉煤安管字(2005)283號(hào)文件精神,為促進(jìn)我公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部深入井下,及時(shí)了解掌握礦井安全生產(chǎn)的實(shí)際情況,解決安全生產(chǎn)中的重大問題,充分發(fā)揮各級(jí)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用,確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。結(jié)合我公司實(shí)際,特制定公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)制度如下:
一、入井次數(shù):
1、(集團(tuán))公司正職領(lǐng)導(dǎo)每月不少于3次。
2、(集團(tuán))公司分管生產(chǎn)、安全、機(jī)電、技術(shù)等副職每月不少于6次。
3、(集團(tuán))公司安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門正職每月不少于9次,副職每月不少于10次。
二、要求:
1、入井過程中必須加強(qiáng)安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患,升井后及時(shí)填寫好記錄,對(duì)重大隱患要在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助處理并及時(shí)向公司匯報(bào)。
2、公司領(lǐng)導(dǎo)干部和各部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)記錄原則上自己填寫,特殊情況可指派他人代填。
3、干部入井寫實(shí)記錄放在公司生產(chǎn)調(diào)度室進(jìn)行填寫,人力資源部負(fù)責(zé)匯總,建立檔案?jìng)洳椤?/p>
4、對(duì)因工出差、培訓(xùn)等原因未完成規(guī)定入井次數(shù)的,要有書面說明,并附在記錄內(nèi)。
5、(集團(tuán))公司領(lǐng)導(dǎo)干部和安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)干部入井寫實(shí)記錄保存期為1年。
第8篇 領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井檔案管理制度
為了認(rèn)真落實(shí)《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定》(國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局第33號(hào)令)有關(guān)管理規(guī)定要求,結(jié)合山西華潤(rùn)煤業(yè)有限公司規(guī)定,搞好領(lǐng)導(dǎo)下井帶班記錄的管理,特制定本制度。
1、在調(diào)度室建立領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄薄。下井記錄薄的內(nèi)容為:下井人員班次、姓名、職務(wù)、帶班時(shí)間及地點(diǎn)、發(fā)現(xiàn)的問題情況和隱患、處理意見和落實(shí)情況等。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)帶班上崗后,要到調(diào)度室認(rèn)真填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶班下井記錄表》。其記錄要真實(shí),不準(zhǔn)弄虛作假,嚴(yán)禁超過當(dāng)天后補(bǔ)填寫的。
3、每天由安監(jiān)站負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)帶班下井記錄進(jìn)行查閱,對(duì)存在的安全隱患未能現(xiàn)場(chǎng)處理的,及時(shí)下發(fā)《隱患整改通知書》按規(guī)定進(jìn)行整改。
4、帶班領(lǐng)導(dǎo)下井記錄及交接班情況、隱患處理落實(shí)情況等,由礦調(diào)度室每月匯總并存檔。
