有哪些
隱患排查與治理制度
隱患排查與治理制度主要包括以下幾個方面：
1. 制度建立：企業(yè)需設立專門的隱患排查機制，明確責任部門和人員。
2. 隱患識別：通過定期檢查、專項排查、員工報告等方式，識別潛在的安全風險。
3. 評估與分級：對發(fā)現(xiàn)的隱患進行風險評估，依據嚴重程度進行分級管理。
4. 治理措施：制定針對性的整改措施，確保隱患得到及時有效的解決。
5. 跟蹤反饋：對治理過程進行跟蹤，記錄整改進度，確保措施落地。
6. 審核與改進：定期對制度執(zhí)行情況進行審核，根據實際情況進行調整優(yōu)化。
內容是什么
隱患排查與治理制度
內容上，該制度應涵蓋：
- 安全檢查標準：明確檢查的項目、方法和頻率，確保全面覆蓋各類安全問題。 - 隱患報告流程：設定清晰的報告渠道，鼓勵員工積極上報安全隱患。 - 風險評估準則：依據國家相關法規(guī)和行業(yè)標準，制定風險評估標準和程序。 - 整改計劃制定：針對每個隱患，制定詳細的整改方案，包括責任人、時間表和所需資源。 - 監(jiān)督與考核：建立監(jiān)督機制，對隱患治理效果進行考核，確保責任落實。 - 應急預案：對于可能引發(fā)嚴重后果的隱患，應提前制定應急預案，以防萬一。
規(guī)范
隱患排查與治理制度
規(guī)范的隱患排查與治理制度應遵循以下原則：
- 法規(guī)合規(guī)：符合國家及地方的安全法律法規(guī)，確保企業(yè)運營的合法性。 - 全員參與：鼓勵全體員工參與隱患排查，形成全員安全文化。 - 實效性：制度應具有實際操作性，能夠指導日常安全管理活動。 - 動態(tài)更新：隨著企業(yè)環(huán)境、工藝和技術的變化，及時更新和完善制度。 - 可持續(xù)性：建立長效機制，確保隱患排查與治理的持續(xù)性和有效性。
重要性
隱患排查與治理制度是企業(yè)安全管理的核心，其重要性體現(xiàn)在：
1. 預防事故：通過提前發(fā)現(xiàn)和治理隱患，可以有效預防安全事故的發(fā)生，保障員工的生命安全和企業(yè)的正常運營。
2. 提升效率：及時消除安全隱患，減少因事故導致的停機時間，提高生產效率。
3. 塑造形象：體現(xiàn)企業(yè)對安全的重視，提升企業(yè)社會形象，增強客戶信任。
4. 法律要求：遵守國家法規(guī)，避免因安全問題引發(fā)的法律糾紛，保護企業(yè)免受經濟損失。
一個健全的隱患排查與治理制度是企業(yè)安全管理的基石，它關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，也是保障員工權益的重要手段。企業(yè)應將制度落實到日常工作中，以實現(xiàn)真正的安全無患。
隱患排查與治理制度范文
第1篇 隱患排查與治理制度
一、通防專業(yè)組
為切實加強事故隱患排查治理工作，成立通防專業(yè)副總工程師任組長、通防科、調度室、安監(jiān)科等部門分管專業(yè)人員、通防科技術員為成員的專業(yè)領導小組。專業(yè)領導小組辦公室設在通防科，分管通防的副總工程師任辦公室主任，具體抓好本專業(yè)范圍內的事故隱患排查治理工作。
二、事故隱患排查治理責任制
（一）礦長是全礦安全生產第一責任者，對礦井“一通三防”事故隱患的排查治理工作全面負責；
（二）安全副礦長是礦井事故隱患治理的第一責任者，對礦井“一通三防”事故隱患治理負直接責任；
（三）總工程師是礦井“一通三防”事故隱患排查治理的第一責任者，對礦井事故隱患排查治理負直接責任；
（四）安監(jiān)科長是“一通三防”事故隱患排查治理監(jiān)督管理的第一責任者，對事故隱患排查治理的監(jiān)督管理負直接責任；
（五）專業(yè)副總工程師是本分管專業(yè)事故隱患排查治理的第一責任者，對本專業(yè)事故隱患排查治理工作負直接責任；
（六）安全副總工程師是全礦事故隱患排查治理監(jiān)督檢查的第一責任者，對礦井事故隱患排查治理工作負落實檢查責任；
（七）通防科工程技術人員是本分管范圍事故隱患排查治理的第一責任者，對分管范圍事故隱患排查治理負直接責任；
（八）區(qū)隊技術員是本區(qū)隊事故隱患排查治理的第一責任者，對本區(qū)隊事故隱患排查治理工作負直接責任；
(九)區(qū)隊長是本區(qū)隊事故隱患治理的第一責任者，對本區(qū)隊事故隱患治理負直接責任。
三、事故隱患排查
（一）煤礦隱患是指在煤礦建設和煤炭生產過程中存在的可能導致人身傷亡或者經濟損失的危險性因素。
按事故隱患的嚴重程度、解決難易、工程量大小分為三級。
a級：危害嚴重，有可能造成重大人身傷亡或重大經濟損失；治理難度及工程量大，需由（集團）公司或上級有關部門協(xié)調解決的重大事故隱患。
b級：危害比較嚴重，有可能造成人身傷亡或較大經濟損失；治理難度及工程量較大，需由公司限期解決的隱患。
c級：對礦井安全生產有一定影響，危害較輕，治理難度和工程量較小，由礦區(qū)（隊）、業(yè)務部門能夠解決的隱患。
（二）“一通三防”事故隱患的種類分為：通風、瓦斯、煤塵、火災和其他。
（三）有下列情形之一的，為重大事故隱患(a級事故隱患)：
1.超設計或超核定通風生產能力生產，嚴重危及安全生產的；
2.受瓦斯、煤塵、自然發(fā)火威脅，嚴重危及安全生產的；
3.圖紙、資料與實際嚴重不符的；
4.煤礦安全設施、安全保護裝置及安全檢測儀器儀表不符合國家標準或者行業(yè)標準，嚴重危及安全生產的；
5.其他可能導致煤礦重大事故的危險性因素。
（四）礦長每年組織有關部門和技術人員進行一次礦井“一通三防”重大事故隱患排查，制定整改規(guī)劃和治理方案，編制災害預防計劃。
（五）總工程師每月必須組織有關部門和技術人員進行一次“一通三防”事故隱患排查，并根據安全隱患分級、分類標準，分別確定級別和類別。對b、c級事故隱患直接確認，對a級事故隱患提出確認意見，在每月2日前報送礦安監(jiān)科，由安監(jiān)科負責于每月3日前按程序報集團公司。
（六）通防副總工程師每旬組織一次事故隱患排查，排查分析本專業(yè)范圍內存在的事故隱患，并逐條逐項制定治理措施。
（七）通防科、通修隊（生產準備隊）必須堅持每天由科（區(qū)）長（正職不在時由副職組織）組織科室技術人員（區(qū)隊班子成員）對業(yè)務范圍（施工現(xiàn)場）的安全隱患進行分析排查。
（八）各級組織進行的事故隱患排查，必須建立排查記錄，落實專人，及時歸檔。所排查出的事故隱患按照項目、資金、措施、時間、責任、考核“六落實”的原則，制定治理方案。
四、事故隱患治理
（一）根據排查出的事故隱患必須編制事故隱患治理方案措施。a、b級事故隱患的治理方案措施由總工程師師負責組織編制。需要編制設計或報批的必須按程序編制設計和報批。
（二）事故隱患治理必須嚴格按編制的治理方案措施或設計組織實施。a、b級事故隱患的治理方案措施由礦長負責組織實施，并做到項目、資金、措施、時間、責任和考核六落實；c級事故隱患的治理，由區(qū)隊、業(yè)務部門負責落實。
（三）事故隱患治理應堅持及時有效、先急后緩、先重點后一般、先安全后生產的原則，必須做到不安全不生產。凡是礦井存在的安全隱患，在未治理完之間，必須制定可靠的安全措施，無可靠的防范措施不準作業(yè)施工。凡因安全隱患排查治理不力而導致事故發(fā)生，要依據有關法律、法規(guī)追究責任人的法律責任。
（四）事故隱患的治理資金應從煤礦安全技術措施專項費用中列支。
（五）事故隱患治理完畢后，必須組織相關部門或專業(yè)人員驗收，驗收合格后，方可組織生產。
（六）事故隱患的治理應按照“分級負責，責任落實”的原則，對b、c級事故隱患，治理單位要按時完成。如治理有困難，對口逐級匯報，由專業(yè)組或礦協(xié)調治理。
五、管理和考核
（一）通防科、通修隊（生產準備隊）要分別建立事故隱患排查檔案，實行檔案化管理。對事故隱患排查治理情況及時歸檔，否則，對有關責任人給予50-200元的罰款。
（二）對排查出的隱患要做到誰排查誰落實、誰排查誰管理，誰排查誰考核。旬排查每少組織一次，對專業(yè)副總工程師罰款100元；凡不組織每日排查的，每次對科（區(qū)）長正職罰款50元，副職罰款40元。因排查不認真，整改措施不落實造成事故的，按礦相關規(guī)定對責任人進行處罰
（三）對排查出的事故隱患，要及時填報事故隱患排查治理統(tǒng)計表，分別送交治理單位、安監(jiān)科、生產副礦長、總工程師。否則，一次對責任者罰款50元，造成嚴重后果的，從重處理。
（四）事故隱患排查治理統(tǒng)計表由排查負責人簽批治理單位和治理意見、措施，經治理單位負責人簽批治理時間。事故隱患治理完畢后要按時將治理結果反饋到安監(jiān)處進行銷號，否則，一次對責任人罰款100元。造成嚴重后果的，從重處理。
（五）對于a級安全隱患，專業(yè)組要積極與（集團）公司聯(lián)系，并配合處理。否則，追究專業(yè)副總工程師的責任。
對于b級及以下的各類安全隱患，責任單位要嚴格按照整改措施，整改時間認真組織整改，不按時完成的罰責任單位工資總額1000元，并對責任單位正職干部罰款100元，副職干部罰款80元，不按時開工加倍處罰。有特殊原因不能按時開工或完成的，要由責任單位寫出延期報告，經公司分管領導批準同意。延期必須限定最遲完成時間，否則，仍按不按時完成對責任單位進行處罰。
（六）通防專業(yè)對排查出的重點安全隱患以及本專業(yè)難以解決的安全隱患，要及時在碰頭會上匯報，以便及時落實處理。凡不匯報而影響整改的，對專業(yè)副總工程師罰款50元，生產科室及生產單位所排查出的安全隱患，本單位不能獨立處理的，必須及時向專業(yè)組組長匯報，以便及時協(xié)調解決。凡因不及時匯報造成事故，要嚴肅追究單位主要負責人的責任。
（七）安監(jiān)科負責礦井安全隱患的統(tǒng)計管理、監(jiān)督檢查工作。對礦及各專業(yè)所排查的各類安全隱患要詳細歸納、統(tǒng)計、登記，建立安全隱患臺帳。對安全隱患的治理措施、進展情況、治理效果進行監(jiān)督檢查。各專業(yè)人員對科室、區(qū)隊隱患排查每旬檢查一次，對專業(yè)隱患排查每周檢查一次，做到有檢查有考核，否則少檢查或檢查不認真一次，罰款20元，并于每月28號前進行匯總，報安監(jiān)處。
（八）安全隱患在未整改完以前，必須每次都要進行排查并上報。
六、責任追究
不按規(guī)定進行事故隱患排查治理或者對事故隱患應當排查未排查的；對排查出的事故隱患未采取措施進行治理的；對事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的；事故隱患排查治理工作中，未履行或者未按程序履行其相應職責的；在事故隱患排查治理工作中，弄虛作假或者不按規(guī)定治理事故隱患的等情況，按安全生產責任制和公司相關規(guī)定，對直接責任人和相關責任人進行責任追究。
第2篇 礦山重大隱患排查與治理制度
為了認真貫徹落實集團公司及上級有關部門關于重大安全生產隱患排查治理的有關規(guī)定，有效防范和遏制重特大事故的發(fā)生，積極推進本質安全型礦井建設，特制定本制度。
一、成立重大隱患排查治理領導組：
組 長：礦長
副組長：各分管礦長
成 員：調度室、安監(jiān)處、通風部、生產技術部、綜合辦及各業(yè)務部室的部長。
二、重大隱患排查治理工作原則：
以消除重大安全隱患和推進本質安全型礦進建設為目標，以建立健全重大危險源監(jiān)控機制和重大隱患排查治理機制及分級管理責任制為手段，堅持“全面排查、分輕重緩急治理，解決與監(jiān)管并重，程序化管理”的原則，突出當前、著眼長遠、統(tǒng)籌安排、加大投入、嚴格考核，全力解決當前“一通三防”、防治水、安全供電、小煤窯管理等方面威脅礦井的重大安全隱患問題。
三、礦井重大安全隱患認定、排查治理的責任劃分：
1、礦井是重大安全隱患認定排查的責任主體，總經理兼礦長是重大安全隱患認定排查治理的第一責任者，對重大安全隱患的認定、排查治理負全面責任。
2、礦井各分管領導及助理是本系統(tǒng)重大安全隱患認定排查治理的主要責任者，負責本系統(tǒng)重大安全隱患的認定及排查治理工作。
3、礦井安全生產口各業(yè)務部室的部長是本專業(yè)重大安全隱患認定排查治理的具體責任者，負責本專業(yè)范圍內的重大安全隱患的認定，方案論證、工程設計、設備選型，并按計劃安排認真組織實施，科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務分工，負責本崗位范圍內隱患認定和排查治理。
4、安全礦長、安監(jiān)處長對全礦井重大安全隱患的認定及排查治理負全面監(jiān)督把關責任，具體負責重大安全隱患的統(tǒng)計、匯總、建檔、上報，并按照計劃安排對各項重大隱患的排查治理，進行過程監(jiān)管和結果驗收考核。
5、礦井財務部負責重大安全隱患排查治理所需費用的核算統(tǒng)計、上報，并按照集團公司下達的安全費用計劃對各項設備工程實行“三定”逐月逐季進行統(tǒng)計通報并考核。
6、各施工單位對施工的重大安全費用工程，負責施工過程中的安全管理，并按照“三定”要求，按時、保質、保量完成施工任務。
四、考核兌現(xiàn)辦法：
由安通部牽頭，對列入集團公司和礦井安全費用計劃的隱患排查治理項目實行責任考核，對全年安全費用項目以業(yè)務分管為主，合理分工做到人人頭上有指標，并實行“三定”，按期按質按量完成的給予獎勵。
第3篇 事故隱患排查與治理制度
根據永貴能源公司指示精神及上級要求，為促進我隊安全生產工作的順利進行，進一步完善我礦事故隱患排查與整改工作，確保各系統(tǒng)安全管理工作落到實處，結合本礦實際情況制定本制度。
一、成立事故隱患排查與治理領導小組
組? 長：馬守經
副組長：翟奎
組? 員：楊? 龍、李寶強、尹慶旺、李坤、翟奎、郭昌德、高明、劉紅峰及各班組班組長。
二、職責劃分
組長、副組長負責隱患排查與整改情況的全面工作，及時提出指導性建議。
領導小組成員負責隱患排查的組織、監(jiān)督、落實整改及重大隱患的跟蹤管理工作。
三、按照“企業(yè)負責、分級管理、依法監(jiān)督”的原則，進行全面安全隱患排查，通過安全會議總結現(xiàn)階段管理的重點，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行重點檢查、監(jiān)督、落實。
四、區(qū)隊安全隱患，指各崗位地點及操作現(xiàn)場、技術管理、裝備設施方面存在的可能導致事故的安全隱患。
五、根據安全隱患的嚴重程度和解決難易，將隱患分為重大隱患、主要隱患、一般隱患三種：
重大隱患：難度較大、直接威脅各崗位設備或人身安全的隱患。
主要隱患：難度大，整改不易，能威脅各崗位設備或現(xiàn)場施工人員安全的隱患。
一般隱患：難度一般或當場可以立即整改的，不能直接威脅人身安全，但能給礦上帶來影響的，包括文明衛(wèi)生和工程質量等問題。
六、我隊在日常安全檢查的基礎上，各崗位每半月必須組織隱患排查一次，排查必須由分管隊長牽頭，由分管領導對所分管的班組進行排查，排查期間必須做好排查記錄，排查的隱患必須按“五定”原則進行整改，并及時登記臺帳做到隱患閉環(huán)管理。
七、隱患整改要求：
1、重大隱患：排查出的重大隱患必須立即整改，由分管隊長負責隱患整改與落實工作，隱患整改不徹底，存在隱患的地點禁止施工。
2、主要隱患：由分管隊長負責隱患整改與落實工作，并按照隱患整改的難易程度和危害程度限期整改，由分安全隊長負責復查。
3、一般隱患：分管隊長根據隱患危害程度及難易程度限期整改，原則上一般隱患必須當天處理結束。
八、事故隱患排查由主管隊長牽頭組織隱患排查，排查有會議記錄和參加人員簽字并對排查問題制定整改措施。
九、安全隱患排查與治理，必須堅持“不安全不生產”的原則，對于存在安全隱患的作業(yè)場所，必須制定切實可行的防范措施，無措施的不準生產。
十、因安全隱患整改不及時導致事故的，根據事故等級逐級追究責任。
十一、防范措施
1、每次排查出的隱患必須按照“分級負責，責任落實”的原則進行整改否則扣責任人20分/次。
2、凡隊部無能力整改的重大隱患要迅速上報礦有關領導，否則扣責任人30分/次。
3、對現(xiàn)場有危及人身安全的隱患，值班隊干和班組長有責任配合現(xiàn)場領導對安全隱患進行處理，否則扣責任人15分/次。
4、隊部成員，每次下井，必須深入現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題，并制定方案和措施，提高安全系數(shù)，否則扣責任人10分/次。
十二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第4篇 班組隱患排查與治理制度
一、目的和任務：
⑴及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，杜絕重大事故發(fā)生。
⑵發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度和消防安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象。
⑶各項安全檢查，要做到邊檢查邊整改，及時總結和推廣先進經驗。
二、定期性安全檢查
單位每周組織一次綜合性安全大檢查，由本單位管技人員、各班組負責人參加。檢查內容包括：安全管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場環(huán)境狀況、安全警示標志、安全設施和消防設施的完好情況、各崗位員工規(guī)范標準操作情況、機電設備和各崗位機械設備的完好情況、井上庫房防火、防盜情況和現(xiàn)場隱患的整改落實情況等。
三、專業(yè)性安全檢查
由本單位各專業(yè)副職負責，每周一次，對頂板、運輸、機電、一通三防等方面進行專業(yè)檢查。
四、季節(jié)性安全檢查
根據礦有關部署，本單位由安全副職帶領各班組負責人進行排查：
⑴春季：井上庫房以防火、防雷為重點。檢查消防器材的完好有效性、各安全設施和防雷的完好狀況。
⑵夏季：以防暑降溫為重點。每天班前會做好員工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)確認。
五、節(jié)假日安全檢查
⑴每年春節(jié)、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由單位黨、政正職帶隊，各專業(yè)副職，各班組負責人參加，對井下末一班安全狀況進行一次全面檢查。
⑵檢查內容：工作面是否存在安全隱患，各機電設備打零位情況，庫房封庫情況等。
六、安全檢查結果的處理
⑴各類安全檢查后，由安全副職負責檢查結果匯總。
⑵及時安排整改方案，由安全副職負責保存檢查記錄結果。
七、安全隱患整改規(guī)定
⑴各班組負責人必須執(zhí)行班中巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問題要及時上報，并做好記錄。
⑵各班組負責人在作業(yè)期間要時刻注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題能立即處理的要立即處理，不能處理的要立即匯報單位值班室。
⑶凡安全管理科、單位下發(fā)的隱患整改通知書，各班組必須按照限定時間按時完成。如果存在困難需要延時完成，寫出書面申請，由領導同意簽字后，備好案。
⑷對安全隱患不積極主動及時整改的要進行經濟處罰，情節(jié)嚴重的給予行政處分，造成重大事故的追究其刑事責任。
