調(diào)度匯報制度匯編（4篇范文）

有哪些

調(diào)度匯報制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，主要包括日常匯報、周報、月度報告以及專項匯報等形式。這些匯報形式各有其特點和適用場景，旨在確保信息流通的及時性和有效性。

內(nèi)容是什么

1. 日常匯報：通常是口頭或簡短的書面形式，主要涉及當天的工作進度、突發(fā)問題及解決策略，確保團隊間的即時溝通。

2. 周報：匯總一周的工作成果、未完成任務及下周計劃，提供給上級和團隊成員，以便了解整體工作進展。

3. 月度報告：詳細記錄本月的項目完成情況、業(yè)績指標、團隊表現(xiàn)，同時提出下月工作計劃和預期目標。

4. 專項匯報：針對特定項目或任務，提供詳細的數(shù)據(jù)分析、問題分析及解決方案，為決策提供依據(jù)。

規(guī)范

1. 精準性：匯報內(nèi)容需準確無誤，避免模糊表述，確保信息的可靠性和真實性。

2. 完整性：涵蓋所有關鍵信息，包括目標、進度、挑戰(zhàn)、資源需求等，確保全面了解狀況。

3. 時效性：按時提交，不得延誤，保證管理層能及時做出決策。

4. 清晰性：語言簡潔明了，避免專業(yè)術語過多，確保信息易于理解。

5. 結構化：按照一定邏輯組織內(nèi)容，如時間順序、重要性等，便于閱讀和理解。

重要性

調(diào)度匯報制度對于企業(yè)管理的重要性不言而喻：

1. 提升效率：通過定期匯報，管理層可以迅速掌握工作動態(tài)，及時調(diào)整策略，提高工作效率。

2. 加強溝通：匯報機制促進團隊間的溝通，減少誤解，增強協(xié)作。

3. 責任追蹤：明確的工作匯報有助于追蹤任務執(zhí)行情況，落實責任，確保目標達成。

4. 評估績效：匯報內(nèi)容為員工績效評估提供依據(jù)，推動個人成長和團隊發(fā)展。

調(diào)度匯報制度是企業(yè)管理的“晴雨表”，它確保信息的暢通，推動決策的制定，強化團隊協(xié)作，并為績效管理提供支持。因此，企業(yè)應建立并嚴格執(zhí)行這一制度，以提升整體運營效能。

調(diào)度匯報制度范文

第1篇 調(diào)度匯報制度

1、各單位提出的停電、停風、停水等有關申請必須在分管礦領導或值班礦領導簽字批準后，提前一天報調(diào)度室，以便調(diào)度室統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)。如果在批準的時間內(nèi)完不成任務而出現(xiàn)超時影響生產(chǎn)的，按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領導50元。

2、對沒有提交申請單又沒有經(jīng)過礦領導批準或調(diào)度室同意，擅自進行計劃外項目作業(yè)的，造成影響生產(chǎn)的，對責任單位領導罰款200元。每影響10分鐘扣除責任者100元；造成嚴重后果的，礦組織有關人員進行分析并按責任大小進行處理。

3、現(xiàn)場出現(xiàn)其他因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時，班組長必須向調(diào)度室匯報開始及結束時間，不按規(guī)定匯報、每少匯報一次罰款50元。

4、現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時，各隊跟班副隊長或班組長必須向調(diào)度室匯報，如不按規(guī)定要求匯報、匯報不實或隱瞞不報，對責任人罰款100元，同時對跟班副隊長罰款50元。

5、每班接班后兩小時內(nèi)，跟班副隊長必須向調(diào)度室匯報一次當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃；班中再匯報一次現(xiàn)場安全生產(chǎn)運行情況；升井后跟班副隊長必須向調(diào)度室匯報本班安全生產(chǎn)情況，并填寫記錄，匯報內(nèi)容必須真實準確。每遲報一次扣責任者50元，一次不匯報或匯報內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)情況，每少匯報一次罰款50元。

6、（1）發(fā)生生產(chǎn)事故后，調(diào)度室及時通知有關人員并履行調(diào)度職責，不服從生產(chǎn)調(diào)度指揮的對責任者罰款100元，造成嚴重后果的從嚴追究責任。

（2）發(fā)生主提升系統(tǒng)（非正常）中斷生產(chǎn)事故60分鐘，必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現(xiàn)場處理事故的，接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

（3）井上、下主供電系統(tǒng)發(fā)生故障停電影響生產(chǎn)超過10分鐘的，必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現(xiàn)場處理事故的，接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

（4）井上、下皮帶發(fā)生事故中斷生產(chǎn)60分鐘，必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現(xiàn)場處理事故的，接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

（5）采區(qū)上、下山提升運輸系統(tǒng)出現(xiàn)影響生產(chǎn)60分鐘，必須及時匯報機電礦長、機電科長、調(diào)度主任、主管單位隊長。需要當班跟班維修人員及相關業(yè)務部門技術人員到現(xiàn)場處理事故的，接到通知后30分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

（6）采區(qū)工作面出現(xiàn)影響生產(chǎn)30分鐘及以上的生產(chǎn)事故，調(diào)度室及時通知當班跟班維修人員，接到通知后10分鐘內(nèi)必須到現(xiàn)場進行處理，否則對責任人罰款100元。

調(diào)度室值班(內(nèi)線)電話：8000、8001

調(diào)度室值班(外線)電話：62952815

第2篇 煤礦調(diào)度匯報制度

（一）為落實崗位安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范調(diào)度值班人員匯報程序和內(nèi)容，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法（試行）》調(diào)度和地面設施管理制度建設的要求，

制定本制度。

（二）問題匯報主要包括：煤礦生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產(chǎn)內(nèi)容。

（三）事故匯報主要包括：當日安全事故匯報、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停電停風匯報，安全事故匯報直接進入應急響應進行處理。

（四）調(diào)度室建立匯報管理臺帳，設專人進行管理：

1. 帶班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記。

2. 帶班領導及時將自己所在的地點向調(diào)度室匯報清楚。

3. 帶班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題，及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時向調(diào)度室匯報。

4. 安全管理人員出井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本，向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患以及交由下班處理的安全隱患。

（五）調(diào)度室應每日匯總煤礦當日產(chǎn)量、重點工程項目進展情況、存在的問題等向相關領導匯報，有相關領導簽字認可。

第3篇 煤礦調(diào)度匯報制度范本

(一)為落實崗位安全生產(chǎn)責任制,規(guī)范調(diào)度值班人員匯報程序和內(nèi)容,根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標準化基本要求及評分方法(試行)》調(diào)度和地面設施管理制度建設的要求,

制定本制度。

(二)問題匯報主要包括:煤礦生產(chǎn)當日產(chǎn)量、重點工程項目完成情況、生產(chǎn)過程中存在問題和采取的措施等相關安全生產(chǎn)內(nèi)容。

(三)事故匯報主要包括:當日安全事故匯報、影響主要生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行事故匯報、礦井大面積停電停風匯報,安全事故匯報直接進入應急響應進行處理。

(四)調(diào)度室建立匯報管理臺帳,設專人進行管理:

1. 帶班領導下井前必須到調(diào)度室進行登記。

2. 帶班領導及時將自己所在的地點向調(diào)度室匯報清楚。

3. 帶班領導在跟班中要把自己所在作業(yè)地點及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題,及現(xiàn)場采取的措施、整改落實情況及時向調(diào)度室匯報。

4. 安全管理人員出井后到調(diào)度室填寫安全隱患登記本,向調(diào)度室匯報當班發(fā)現(xiàn)和處理的安全隱患以及交由下班處理的安全隱患。

(五)調(diào)度室應每日匯總煤礦當日產(chǎn)量、重點工程項目進展情況、存在的問題等向相關領導匯報,有相關領導簽字認可。

第4篇 選煤廠調(diào)度匯報制度

1. 原則上早班檢修，中班夜班組織生產(chǎn)。生產(chǎn)報表時間段以前一天的15：00到當日的7：00統(tǒng)計。

2. 每天早7：00以前，書面向礦調(diào)、有關領導匯報前一天的生產(chǎn)日報表。夜班前后，向礦調(diào)電話匯報當班的生產(chǎn)情況，內(nèi)容包括：入洗原煤量、精煤產(chǎn)量、生產(chǎn)過程中的主要影響原因等。

3. 生產(chǎn)期間的開停車時間及影響原因隨時向礦調(diào)如實匯報。

4. 及時協(xié)調(diào)有關單位，保證原煤入洗、排矸及時。

5. 及時向有關單位通報精煤、中煤、矸石倉倉位、煤泥儲存情況。要提前向礦調(diào)匯報矸石倉位，安排排矸。

6. 遇到各種情況，及時向廠領導、分管領導匯報。

7. 生產(chǎn)過程中隨時與礦調(diào)保持聯(lián)系 。

8、及時做好各項原始記錄。