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有哪些
考評人員制度
企業(yè)中的考評人員制度是人力資源管理的關鍵組成部分，它涵蓋了多種角色和職責。這些主要包括：
1. 考評員：負責制定和執(zhí)行績效評估標準，對員工的工作表現(xiàn)進行公正評價。
2. 監(jiān)督者：監(jiān)督整個考評過程，確保公平性和透明度。
3. 審核者：復核考評結果，防止偏見和誤判，保證評估的準確性。
4. 培訓師：為考評員提供必要的培訓，提升他們的評估技巧。
內容是什么
考評人員制度的內容涉及以下幾個方面：
1. 考評標準：明確、量化的工作目標和行為準則，作為評估員工表現(xiàn)的基礎。
2. 考評流程：從設定標準、收集數(shù)據(jù)到反饋結果，每個步驟應有明確的操作指南。
3. 培訓與發(fā)展：定期對考評員進行培訓，更新知識和技能，提升其專業(yè)素質。
4. 糾正機制：當發(fā)現(xiàn)偏差或爭議時，要有解決辦法，確保制度的有效運行。
規(guī)范
實施考評人員制度需遵循以下規(guī)范：
1. 公正性：所有評估都應基于客觀事實，不受個人偏見影響。
2. 保密性：保護員工的隱私，評估信息只限于相關人員知曉。
3. 反饋：及時、具體地向員工提供評估結果，促進改進。
4. 定期審查：定期檢查制度的有效性，適時調整以適應組織變化。
重要性
考評人員制度的重要性不言而喻：
1. 提升效率：通過公正的評估，激勵員工提高工作效率，達成組織目標。
2. 促進發(fā)展：準確的反饋幫助員工識別自身優(yōu)點和改進空間，推動個人成長。
3. 維護和諧：一個公平的評估系統(tǒng)有助于維護員工滿意度，構建積極的企業(yè)文化。
4. 戰(zhàn)略導向：考評結果可作為決策依據(jù)，如晉升、調薪、培訓等，確保人力資源策略與企業(yè)戰(zhàn)略一致。
考評人員制度是企業(yè)管理的基石，其完善程度直接影響著企業(yè)的運營效能和員工士氣。
考評人員制度范文
第1篇 工程管理人員考核考評管理制度
工程管理人員的考核考評管理制度
一、考核考評管理規(guī)定:
1、工程管理人員的考核考評管理,是公司評價工程管理人員的工作表現(xiàn)、工作業(yè)績的一項制度規(guī)定,督促工程管理人員改進工作,提高工作效率;
2、工程管理人員必須參加考核考評,作為增加薪資、晉級、調動、獎罰、解雇等人事處理的依據(jù)。
二、考核考評的內容:
1、工程管理人員的工作表現(xiàn),工作態(tài)度、是束嚴格按照《為主現(xiàn)場工作管理手冊》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責,積極認真負責的完成本職崗位工作;
2、工程管理人員在工作中的主動性、責任感、團隊合作精神;
3、工程管理人員個人的道德品質、創(chuàng)造力、判斷力等;
4、工程管理人員對完成工作具備的工作知識、技術經驗、學習接授新知識的能力;
5、工程管理人員執(zhí)行上級指令、計劃組織的能力、聯(lián)系協(xié)調能力等;
三、考核考評辦法:
1、工程管理人員每周、每月按時填與本周考核表、本月考核表,對本周(本月)完成的工作進行自我評價;
2、由工程總監(jiān)對工程管理人員進行考核;
3、上報公司領導對工程管理人員進行評定;
1、考核表交辦公室存檔;工程管理人員的考核結果與公司的績效工資直接掛鉤。
第2篇 東華醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度
第一醫(yī)院醫(yī)務人員醫(yī)德考評制度
(一)為加強醫(yī)德醫(yī)風建設,提高醫(yī)務人員職業(yè)道德素質和醫(yī)療水平,建立對醫(yī)務人員規(guī)范有效的激勵和約束機制,根據(jù)《浙江省醫(yī)務人員醫(yī)德考評實施辦法》的規(guī)定,結合我院實際,制定本制度。
(二)本制度所稱醫(yī)務人員是指醫(yī)師、護士及其他衛(wèi)生專業(yè)技術人員。
(三)醫(yī)德考評要堅持實事求是、客觀公正的原則,堅持定性考評與量化考核相結合,與醫(yī)務人員的年度考核、定期考核等工作相結合。
(四)醫(yī)院對醫(yī)務人員的醫(yī)德進行考評,一年為一個考評周期。
(五)醫(yī)院為每位醫(yī)務人員建立醫(yī)德檔案,考評結果記入醫(yī)務人員醫(yī)德檔案。
(六)醫(yī)院成立醫(yī)德考評領導小組,負責擬定醫(yī)德考評工作制度,對醫(yī)德考評工作進行檢查、指導和考核結果的評定,保證考評工作規(guī)范進行。醫(yī)德考評領導小組下設辦公室,掛靠在院紀檢監(jiān)察室?？剖页闪⒖荚u小組,負責本科室人員的醫(yī)德考評工作。
(七)考評工作分為三個步驟:
1.自我評價。醫(yī)務人員根據(jù)醫(yī)德考評的內容和標準,結合自己實際表現(xiàn),實事求是地進行自我評價。
2.科室評價。在醫(yī)務人員自我評價的基礎上,以科室為單位,由科室考評小組根據(jù)每個人日常的醫(yī)德行為進行評價。科室考評小組每月底向醫(yī)院考評領導小組辦公室報告本科室醫(yī)務人員加、扣分情況,年末進行全面評價并上報評價結果。
3.單位評價。由醫(yī)院醫(yī)德考評領導小組實施,根據(jù)自我評價和科室評價的結果,將日常檢查、問卷調查、患者反映、投訴舉報、表揚獎勵等記錄反映出來的具體問題作為重要參考依據(jù),對每個醫(yī)務人員進行評價,作出醫(yī)德考評結論并填寫綜合評語。
(八)醫(yī)務人員在考評周期內有下列情形之一的,醫(yī)德考評結果應當認定為較差:
1.在醫(yī)療服務活動中索要患者及其親友財物或者謀取其他不正當利益的;
2.在臨床診療活動中,收受藥品、醫(yī)用設備、醫(yī)用耗材等生產、經營企業(yè)或經銷人員以各種名義給予的財物或提成的;
3.違反醫(yī)療服務和藥品價格政策,多收、亂收或者私自收取費用,情節(jié)嚴重的;
4.隱匿、偽造或擅自銷毀醫(yī)學文書及有關資料的;
5.在發(fā)生的醫(yī)療事故中負有完全或主要責任的;
6.出具虛假醫(yī)學證明文件或參與虛假醫(yī)療廣告宣傳和藥品醫(yī)療器械促銷的;
7.醫(yī)療服務態(tài)度惡劣,造成惡劣影響或者嚴重后果的;
8.其他因違法違紀行為受到處分的;
9.其他嚴重違反職業(yè)道德和醫(yī)學倫理道德的情形。
(九)醫(yī)德考評結果分為四個等級:優(yōu)秀、良好、一般、較差。優(yōu)秀得分為90分以上且無扣分;良好得分為80~89分且無一項扣15分;一般得分為60~79分;較差得分為60分以下。醫(yī)德考評要嚴格堅持標準,被確定為優(yōu)秀等次的人數(shù),一般掌握在醫(yī)院考評總人數(shù)的10%~15%。
(十)考評結果要進行公示,并與醫(yī)務人員的晉職晉級、崗位聘用、評先評優(yōu)、績效工資、定期考核等直接掛鉤。
(十一)醫(yī)德考評應作為醫(yī)務人員年度考核的重要內容?？荚u結果為優(yōu)秀或良好的,年度考核方有資格評選優(yōu)秀;醫(yī)德考評結果為一般的,年度考核為基本合格;考評結果為較差的,年度考核為不合格。
(十二)醫(yī)務人員定期考核中的職業(yè)道德評定,以醫(yī)德考評結果為依據(jù)?？己酥芷趦?有一次以上醫(yī)德考評結果為較差的,認定為考核不合格,按照有關法律法規(guī)規(guī)章的規(guī)定處理。
執(zhí)業(yè)醫(yī)師的醫(yī)德考評結果,要及時報送醫(yī)師執(zhí)業(yè)注冊的衛(wèi)生行政部門。
第3篇 z公寓管理工作人員考評制度
按照學校分配制度改革思路,進一步貫徹落實目標責任管理,充分體現(xiàn)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的分配原則,通過實行嚴謹有效的量化考核,形成積極進取地內部激勵機制,更加有效地調動廣大員工的積極性,特制定本辦法:
一、基本原則
(一)堅持定量與定性相結合,以定量為主的原則
(二)堅持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則
(三)工作績效與日?？记?、考核相結合的原則
(四)多勞多得,優(yōu)勞優(yōu)酬的原則
(五)分級負責的原則
(六)民主評議與領導評價相結合的原則
二、考核內容和標準
(一)考核內容包括德、能、勤、績四個方面,重點考評工作績效。
德:主要考評政治思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn);
能:主要考評業(yè)務水平,管理能力的運用發(fā)揮,業(yè)務技術提高、知識更新情況;
勤:主要考評工作態(tài)度、勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動紀律情況;
績:主要考評履行職責情況,完成工作任務的數(shù)量、質量、效率。
(二)考評等次
考評結果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個等次
(三)考評標準
優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律法規(guī)和學院的各項規(guī)章制度,服從領導、愛崗敬業(yè),恪守職業(yè)道德,認真履行崗位職責,辦事公正,與時具進,改革創(chuàng)新,成績突出。
合格:正確貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策,遵守國家的法律法規(guī)和學院的各項規(guī)章制度,服從領導、愛崗敬業(yè),恪守職業(yè)道德,認真履行崗位職責,辦事公正,與時具進,改革創(chuàng)新,能夠完成工作任務。
不合格:政治、業(yè)務素質較差,難以適應工作要求或工作責任心不強,不能完成工作任務或在工作中造成嚴重失誤。
三、考評辦法
具體按照以下五個方面進行:(一)考勤情況(二)工作績效(三)服務對象滿意率(四)民主評議(五)領導測評。
(一)考勤情況:占權重的10%共10分。除值班人員外按出勤與法定工作日或基本工作量(全年法定工作日不包括加班和節(jié)假日)考勤的實際情況統(tǒng)計,全勤為10分。值班人員按安排值班時間考勤。對國家明確規(guī)定的特別假日如產假等,在規(guī)定假期以內的按工作日統(tǒng)計;病休者每病休一個工作日按0.8個工作日考核統(tǒng)計,事假按0.5個工作日統(tǒng)計;病事假合計超過工作日半數(shù)的不再做參數(shù)統(tǒng)計;曠工1天扣3分,無故遲到早退一次扣1分。累計10分扣完后,考核成績直接按“不合格”處理。
(二)工作績效(按工作崗位分別考核)
1、樓長、值班員、保潔員工作績效:占權重的50%共50分。圓滿完成崗位職責目標責任及所分配的工作,重點考核公寓安全,公寓公共區(qū)域保潔質量,超額水電費的收繳,學生宿舍衛(wèi)生成績、經費開支五項指標。
(1)公寓安全:占權重的20%共20分。因工作失誤或管理不善導致公寓內發(fā)生安全責任事故,如火災、盜竊等,造成國家財產損失、人身傷亡事故, 視情節(jié)輕重給予當班人員10―20分扣分,樓長負連帶責任,扣分標準按當班人員一半處理。
(2)公寓公共區(qū)域衛(wèi)生保潔:占權重的10%共10分。每月以公寓中心組成的聯(lián)合檢查組檢查成績?yōu)闇?85分以上按滿分10分計,85分以下每降低5分扣1分,檢查成績達不到規(guī)定要求70分的全部扣除。
(3)學生宿舍衛(wèi)生成績:占權重的5%共5分。以每周<公寓簡訊>成績?yōu)闇?優(yōu)秀率平均在80%以上、違紀率平均低于1%按滿分5分計算,每升高或降低10或0.5個百分點加減1分。
(4)經費開支:占權重的10%共10分。根據(jù)中心統(tǒng)一配備的各項工具用品及公共區(qū)域水電量指標,在規(guī)定使用量的范圍內為中心節(jié)約了經費開支按滿分10分計算,超出規(guī)定范圍扣10分;維修材料使用量超出平均消耗量的,每上升1名扣1分,每下降1名加1分。
(5)學生水電費的收繳:占權重的5%共5分。每月水電量與實際用量相符為5分。以公寓辦公室實際測算值為準;每月在規(guī)定時間內能按時收、上繳水電費的在5分的基礎上每次加1分,每超一天扣0.5分。
2、維修班長工作績效:占權重的50%共50分。服務標準按照維修工作規(guī)范執(zhí)行,做到小修不過夜,大修不超過24小時,發(fā)生推委和拖延工作或直接造成經濟損失一次扣5分,服務對象投訴一次扣5分,直到扣完為止。
3、公寓檢查組長及成員工作績效:占權重的50%共50分。按時完成檢查任務,檢查工作要堅持“公
平、公正”的原則。對無正當理由私自更改、漏查、漏報衛(wèi)生成績,發(fā)現(xiàn)一次扣5分,直到扣完為止。
4、中心辦公室工作人員工作績效:占權重的50%共50分。按照崗位職責的要求,按時完成中心主任交給的各項工作任務,做好各公寓后勤服務保障工作,滿分為50分,因人為因素延誤工作從而對中心造成不良影響,每發(fā)生一次扣減當事人5分。
1)服務對象滿意率:占權重的10%共10分,滿意率以調查問卷和平時收接到的郵件為統(tǒng)計依據(jù), 滿意率達到95%為10分,每降低10個百分點扣1分。對學生反映問題強烈且為屬實投訴,每發(fā)生一次扣2分,直到扣完為止。
2)民主評議:占權重的20%共20分。以年終民意測評成績?yōu)闇?因勤、能、績已在量化考核中體現(xiàn),所以測評打分主要側重于職業(yè)道德、工作態(tài)度、團隊精神等方面,平均90分以上為20分, 以10分為一檔,每降一檔減1分。
3)領導評議:占權重的10%共10分,以中心主任測評打分為準,滿分者為10分。
四、考核級別的確定
公寓辦公室根據(jù)考核結果,按對應的分值確定考評等次。
考核級別優(yōu)秀合格不合格對應考核級別結果
85分以上
60―84分
60分以下
五、考評結果的使用
1、考核結果適用于學院對職工考核結果的應用;
2、對考核不合格者給予告戒,告戒期為1個月,告戒期間不確定考評等次,待告戒期滿后再依據(jù)表現(xiàn)確定等次。告戒期滿后有明顯改進的可定為合格等次;多次不合格者,將直接上交校人事處;
3、考評結果與職務晉升和先進個人的評選掛鉤。同時作為竟聘、續(xù)聘、戒勉續(xù)聘的依據(jù)之一。
六、有關說明
1、各公寓樓必須建立嚴謹?shù)目记谥贫群凸ぷ魅罩居涗?中心將以此作為考核的主要依據(jù),無考勤記錄或記錄不實的按缺勤處理。
2、在院組織的各項檢查(評估)、評比中,達到“優(yōu)秀”或受到院、省級先進表彰的,對公寓中心工作產生實際績效的予以適當獎勵。
