有哪些
企業(yè)招聘制度是構建高效團隊的關鍵一環(huán)，它涵蓋了多個方面：
1. 職位描述：清晰定義每個職位的職責和要求。
2. 招聘流程：從發(fā)布廣告到面試、錄用的完整步驟。
3. 選拔標準：包括教育背景、工作經驗和技能評估。
4. 面試程序：設定面試官角色，確定面試形式和問題。
5. 員工福利：薪酬、福利、培訓和發(fā)展機會。
內容是什么
企業(yè)招聘制度的內容應當詳細且具體，例如：
- 職位描述應包含主要任務、工作目標和期望的績效指標。 - 招聘流程需包括申請篩選、初步面試、最終面試和背景調查。 - 選拔標準應靈活，兼顧硬性要求和軟性技能，如團隊合作能力。 - 面試程序需標準化，確保所有候選人受到公平對待。 - 員工福利應具有競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。
規(guī)范
制定招聘制度時，需遵守以下規(guī)范：
1. 公平公正：不得因種族、性別、年齡等因素歧視應聘者。
2. 法規(guī)遵從：符合國家勞動法規(guī)，確保合同條款合法有效。
3. 保密原則：保護應聘者的個人信息，不隨意泄露。
4. 反饋機制：及時向未成功者提供面試結果，展現(xiàn)專業(yè)形象。
重要性
企業(yè)招聘制度的重要性不容忽視：
- 它塑造了企業(yè)的形象，吸引合適的人才。 - 確保招聘過程的效率和效果，減少錯誤雇傭。 - 通過明確的期望和標準，提升員工滿意度和留任率。 - 符合法規(guī)要求，避免潛在的法律糾紛。
一套完善的企業(yè)招聘制度是建立強大團隊的基礎，它不僅影響著新員工的質量，也關乎企業(yè)的長期穩(wěn)定與發(fā)展。因此，企業(yè)應重視招聘制度的建立與更新，使之適應不斷變化的市場環(huán)境和人才需求。
企業(yè)招聘制度范文
第1篇 藥業(yè)企業(yè)招聘制度
__藥業(yè)招聘制度
1、各部門、分子公司應根據(jù)定崗定員標準,在編制范圍內制定招聘計劃。
2、公司招聘新員工以學識、品德、能力、經驗、體格適合于職務或工作為原則,但特殊需要時不在此限。
3、招聘流程:
3.1各部門負責人根據(jù)缺編缺崗情況,填寫《人員需求申請表》,寫明人數(shù)及詳細要求,由分管領導審批確定招聘計劃。
3.2人力資源部根據(jù)崗位配制名額,對符合標準的招聘計劃實施招聘,與用人部門共同篩選把關;崗位配置名額以外的需報總經理批準。
3.3總部員工招聘工作:
3.3.1一般員工:由人力資源部與用人部門負責人初試后,由分管領導復試確定。
3.3.2部門經理級人員的招聘:由人力資源部與分管領導進行初步面試后安排相關測試項目;應聘者在規(guī)定時間內完成測試項目后,由總經理、分管領導、人力資源部、測試項目所涉及的部門或單位人員組成項目答辯小組進行復試;復試通過后,由人力資源部與分管領導就答辯小組提出問題與應聘者進行最后溝通,無異議后方可辦理入職手續(xù)。
3.4各分子公司員工招聘工作:
3.4.1部門經理及以下:由分子公司總經理批準后實施,報集團公司人力資源部備案。
3.4.2副總級(含)以上人員:招聘程序同總公司部門經理級人員,由總公司面試確定。
第2篇 電器企業(yè)招聘錄用制度
電器公司招聘錄用制度
1 人力資源部根據(jù)公司所屬各部門、各分店的用人需求和所缺崗位任職標準起草招聘啟事,報請總經理審批后,與企劃部聯(lián)系刊登招聘廣告,或在各分店前臺明示招聘廣告,然后對應聘資料進行初選,并負責做好招聘準備工作
2 通知應聘人員帶齊各種證件復印件,參加初試并填寫工作申請表。應注明初試意見。
3 初試合格人員通知其參加復試。
4 對復試合格人員,通知其參加新員工崗前培訓。
5 所有參加崗前培訓的人員將開始試工期,試工期間每人每天發(fā)放20元午餐費和交通費。
6 所有新員工需提供原工作單位出具的工作證明或離職證明。
7 試工完畢的員工將在正式上崗前將工作證明、離職證明、外調資料、員工誓約書和新員工實習情況反饋表交人力資源部審核。
8 人力資源部將根據(jù)外調資料對其進行外調。
9 人力資源部將對外調結果進行總結,并將其報人力資源部經理和用人單位經理。
10 員工必須保證所提供的資料詳實、準確,如在外調過程中和資料審查過程中發(fā)現(xiàn)情況有虛假成分,公司將不予錄用或終止試用期。
11 如員工上崗時有特殊情況而無法提供工作證明、離職證明或外調資料時,應提前說明原因。
12 通過試工期后,經試工單位和人力資源部批準后,交納置裝費,并持人力資源部填發(fā)的派遣單到用人單位報到,開始40天到3個月的試用期。
13 試用期滿,員工個人寫轉正申請,上交部門最高領導,并由試用單位出具新員工考核表,送交人力資源部。
14 人力資源部經過轉正考試后,依據(jù)考核意見,報總經理。符合轉正條件的可按時轉為正式員工,不符合條件的將延期轉正或終止試用期。
第3篇 企業(yè)招聘管理制度
一個企業(yè)根據(jù)用人需求,如何擬定招聘計劃,如何篩選面試人員,如何做好錄用人員培訓等,都要有相關的招聘管理制度,以下整理了詳細的企業(yè)招聘管理制度范本,可供參考。
一、總則
我們依靠自己的宗旨、文化、成就與機會,以及政策和待遇,吸引和招攬優(yōu)秀人才。在招聘和錄用中,注重人的素質、潛能、品格、學歷和經驗。聘用員工本著“公開、公平、公正、擇優(yōu)”的原則,
按照雙向選擇的原則,在人才使用、培養(yǎng)與發(fā)展上,提供客觀且對等的承諾。
二、招聘計劃的制定
1、用人部門應根據(jù)需要提前一個月向綜合部提交《人員需求申報表》(附表1),由綜合部審核其是否超出人員編制。
1.1在編制范圍內,如有職務空缺,則由綜合部按照《人員需求申報表》制定招聘計劃,由總經理批準;
1.2招聘計劃的內容分為以下三部分:
1.2.1招聘標準:確定受聘者的各項條件,如年齡、性別、學歷、工作技能、文秘資源網及其他方面的要求等;
1.2.2招聘人數(shù):制定招聘人數(shù)時,應在充分考慮到原職工潛力的情況下,合理確定,嚴禁出現(xiàn)超編人員;
1.2.3招聘方式:包括招聘方向、途徑、方法、程序等;
三、招聘實施
1、根據(jù)招聘計劃,綜合部將根據(jù)所需人員層次的不同選擇招聘方式和渠道,具體方式如下:
1.1新聞媒介(網絡、報刊、電視)發(fā)布招聘信息;
1.2通過定期或不定期舉辦的人才市場招聘;
1.3直接到各高校招聘;
2、人力資源處對所有應聘人員資料進行整理、分類及初步篩選,及時反饋給各用人部門。各用人部門根據(jù)資料對應聘人員進行初步篩選,確定面試人選,由綜合部通知初選合格的應聘人員參加面試。
3、招聘員工根據(jù)不同的應聘崗位常用的考核方法有面試、筆試等。
4、主管級及以上應聘人員面試時由總經理、用人部門主管等人參與面試,對應聘者進行直接考核。主管級以下應聘人員由各部門主管、綜合部及相關用人部門負責人共同面試。
5、面試考核流程
5.1由應聘者填寫《應聘人員登記表》(附表2),面試時應聘者需提供個人身份證、最高學歷證明、各種技能證書的原始證件;
5.2根據(jù)需要進行面試、筆試等;
5.3面試過程中,面試人員應作到以下幾點:
5.3.1面試人員需要給人一種好感,能夠很快地與應職者交流意見;
5.3.2要了解自己所要獲知的答案及知識點;
5.3.3盡量避免考查有爭議的問題;
5.3.4要尊重對方的人格;
5.4面試人員分別填寫《復試意見反饋表》(附表3),待面試結束后,交綜合部備案;
6、對于未能通過面試考核的應聘人員,應禮貌的回復。
7、應聘人員如通過面試考核,由綜合部匯總情況報總經理審核通過后,通知錄用人員并確定到崗時間。
第4篇 某企業(yè)招聘制度
不同的企業(yè),其員工招聘管理制度也有所不同。以下以某企業(yè)為例,為大家提供一則企業(yè)招聘制度范本,僅供各位員工管理者參考。
一、目的
1、明確各部門在招聘活動中的職責與分工。
2、優(yōu)化招聘流程,加快招聘進度,提高招聘效果。
3、明確招聘工作規(guī)范。
二、職責
1、人力行政部負責各部門人員需求申請的審核、所有崗位招聘活動的組織與統(tǒng)籌、招聘過程的監(jiān)督、指導和參與、招聘進度的控制與招聘效果的分析;用人部門負責指定部門面試人員,進行招聘配合工作。
2、招聘甄選過程中,人力行政部負責對應聘候選人綜合素質及企業(yè)適應性的把關,包括教育背景、個人技能、職業(yè)觀、價值觀等方面的考察;用人部門負責對應聘候選人專業(yè)方向的把關,包括專業(yè)技能、職業(yè)經歷和與部門的匹配性等等。
三、規(guī)定與程序
1、招聘程序
1)需求產生:編制內人員離職補充;‚公司組織機構調整;ƒ業(yè)務擴展;„人力儲備。
2)申報:部門根據(jù)需求填報完整的《人力資源需求申請表》,并交人力行政部招聘專員處,填報不完整的申請表將被及時退回。
3)審批:屬編制內部門經理以下級別的空缺需求由申請部門和人力行政部共同審批,屬其它情況下的職位空缺由主管副總及總經理審批。
4)招聘途徑:內部調動與晉升;對外招聘。
5)招聘渠道:人才市場,報紙招聘廣告,網絡招聘,獵頭機構,高校及員工推薦。
6)招聘費用:人力行政部/財務部負責招聘費用的成本分析與控制工作。
7)招聘溝通:大型招聘活動開始前,人力行政部會組織參與招聘的部門進行一次集體溝通,明確各部門招聘工作對接人及面試官,人力行政部會對先前無面試實踐經驗的人員進行統(tǒng)一培訓。
2、甄選程序
1)資料初選:人力行政部根據(jù)各職位的任職資格要求初步篩選出符合基本條件的資料,部分崗位由部門協(xié)助篩選;對于擬初試的候選人人力行政部將統(tǒng)一組織安排初試。初試候選人資料包括個人簡歷、學歷證書復印件、身份證復印件、照片等等。
2)初試:
部門經理以下級別職位由人力行政部和用人部門經理或業(yè)務主管共同面試并確定復試人選;
部門經理級別職位由人力行政總監(jiān)和主管領導共同面試并確定復試人選;
部門經理以上級別職位由人力行政總監(jiān)、相關主管領導及總經理共同面試并確定復試人選;
面試后用人部門需在當日將面試評估結果及擬定復試時間反饋于人力行政部;
對于擬復試的候選人,人力行政部需安排其在復試前填寫《求職申請表》。
3)復試:
3、錄用程序
4員工個人檔案的建立(見《人事檔案管理制度》)
5 招聘流程圖
招聘細節(jié)的具體規(guī)定及相關部門招聘職責劃分請見附件《招聘流程圖》。
6 附則
1、本制度由人力行政部制定,解釋權歸人力行政部。
2、 本制度由人力行政部負責修訂。
第5篇 某企業(yè)招聘管理制度
每個企業(yè)都會有人才流動,那么設立人力資源部,做好招聘管理也是較重要的工作。每一項工作都有相關的管理制度,招聘管理也不例外。以下為您提供某企業(yè)招聘管理制度范本,僅供參考。
第1章總則
第1條目的。
1.及時補充企業(yè)人力資源,彌補崗位空缺,滿足企業(yè)用人需求,促進企業(yè)經營發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
2.規(guī)范企業(yè)員工招聘活動,使招聘工作有效、順利進行,為企業(yè)招募到合適的人才。
第2條適用范圍。
本制度適用于企業(yè)所有的員工招聘工作。
第3條招聘方式。
1.外部招聘
主要采用發(fā)布廣告、招聘洽談會、校園招聘及網絡招聘等方法。
2.內部選拔
包括員工個人申請及企業(yè)各部門推薦人選等。
3.委托第三方招聘
通過與人才交流中心、人力資源服務機構及獵頭公司等中介機構簽訂委托招聘合同,委托其代理招聘,招募所需要的關鍵崗位人才及高級管理人才。
第2章招聘計劃制訂
第4條人力資源部根據(jù)企業(yè)總裁審批通過的各部門人員編制標準及人力資源需求計劃,結合企業(yè)經營發(fā)展狀況,制訂招聘計劃。
第5條定期招聘計劃。
1.人力資源部于每年末制訂企業(yè)下一年度的整體招聘計劃及費用預算。
2.企業(yè)各用人部門于每季度末的第一周向人力資源部提交下一季度的招聘計劃。
3.人力資源部負責制訂應屆畢業(yè)生的招聘計劃。
第6條不定期招聘。
1.企業(yè)各部門因業(yè)務發(fā)展需要或特殊原因急需招聘人員時,人力資源部根據(jù)各部門要求制訂臨時招聘計劃。
2.各部門需要在計劃外招聘人員的,應提前××天向人力資源部提出申請,以便人力資源部做好招聘計劃及準備工作。
第3章招聘工作實施
第7條內部選拔與外部招聘。
1.企業(yè)各部門出現(xiàn)崗位空缺時,原則上首先考慮在企業(yè)內部全體工作人員中公開招募,在企業(yè)內部尋找合適人選來彌補崗位空缺。
2.內部員工無法滿足招聘需求時,考慮外部招聘。
(1)應屆畢業(yè)生的招聘,集中在每年的第一、第四季度進行。
(2)社會人員的招聘及臨時招聘,根據(jù)招聘計劃和各部門用人需要,合理安排時間組織實施。
第8條面試與錄用。
1.人力資源部負責應聘人員的簡歷篩選和初試工作。
2.企業(yè)各用人部門負責應聘人員的復試工作,企業(yè)高層領導參與中高層管理職位的復試工作。
3.人力資源部配合各用人部門,對應聘人員進行全面綜合評價,并按照擇優(yōu)錄用的原則做出錄用決策。
第9條委托第三方招聘。
1.企業(yè)高層管理崗位及核心崗位出現(xiàn)空缺,可委托專業(yè)的人力資源服務機構如獵頭公司等,招募企業(yè)需要的高級優(yōu)秀人才。
2.企業(yè)與外部人力資源服務機構通過簽訂招聘委托合同,約定招聘相關事宜,由外部人力資源服務機構提供備選的候選人,企業(yè)人力資源部組織候選人參加復試。
3.企業(yè)高層及人力資源總監(jiān)負責對候選人的面試,并做出錄用決策。
第4章人員錄用程序
第10條新員工入職。
1.新員工入職前需進行體檢,體檢合格后方可錄用。
2.新員工到崗時間由企業(yè)各部門確定,人力資源部負責及時通知。
3.人力資源部負責為新員工辦理各項入職手續(xù)。
(1)填寫《員工登記表》,簽訂《勞動合同書》。
(2)調轉人事檔案及各類保險手續(xù)。
(3)企業(yè)規(guī)定的其他需要辦理的手續(xù)。
第11條試用期規(guī)定。
1.企業(yè)新員工試用期為1~6個月不等,根據(jù)勞動合同法及企業(yè)的相關規(guī)定和各崗位的實際需要確定。
2.試用期間,用人部門應做好新員工的業(yè)務指導工作,并負責記錄員工在試用期間的績效及工作表現(xiàn)。
3.員工試用期滿,由用人部門填寫《試用期考核表》,經部門經理、人力資源部及總裁審批后正式錄用。
第5章附則
第12條本制度由人力資源部制定,經總裁核準后實施,修改時亦同。
第13條本制度解釋權歸企業(yè)人力資源部,自頒布之日起實施。
