- 目錄
有哪些
后勤企業(yè)在運(yùn)營過程中，制度建設(shè)至關(guān)重要，主要包括以下幾個方面：
1. 采購管理：規(guī)范物資的采購流程，包括需求預(yù)測、供應(yīng)商選擇、合同簽訂及后期的驗(yàn)收和支付。
2. 庫存控制：設(shè)定合理的庫存水平，確保庫存周轉(zhuǎn)率，防止過度積壓或短缺。
3. 設(shè)施維護(hù)：建立定期檢查和保養(yǎng)機(jī)制，保證設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)行。
4. 運(yùn)輸配送：優(yōu)化物流路線，提高配送效率，確保貨物準(zhǔn)時送達(dá)。
5. 財務(wù)管理：制定預(yù)算，監(jiān)控支出，確保資金的有效利用。
內(nèi)容是什么
這些制度的核心內(nèi)容通常涉及：
- 采購政策：明確采購標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和價格的平衡，以及供應(yīng)商的評價體系。 - 庫存策略：采用先進(jìn)的庫存管理系統(tǒng)，實(shí)施定期盤點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。 - 維護(hù)規(guī)程：制定詳細(xì)的設(shè)備保養(yǎng)計劃，配備專業(yè)人員進(jìn)行執(zhí)行和監(jiān)督。 - 運(yùn)輸協(xié)議：規(guī)定運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)，包括安全、時效、成本等因素，同時處理異常情況的預(yù)案。 - 財務(wù)規(guī)則：設(shè)定審批權(quán)限，實(shí)行財務(wù)報告制度，保證透明度和合規(guī)性。
規(guī)范
為了確保制度的有效執(zhí)行，需遵循以下規(guī)范：
- 制度公開：所有員工應(yīng)了解并理解相關(guān)制度，保證執(zhí)行的一致性。 - 定期審查：制度應(yīng)隨業(yè)務(wù)發(fā)展適時調(diào)整，每年至少進(jìn)行一次全面審查。 - 培訓(xùn)教育：對新員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，老員工定期復(fù)習(xí)，強(qiáng)化制度意識。 - 監(jiān)督考核：設(shè)立考核機(jī)制，對制度執(zhí)行情況進(jìn)行評估，獎懲分明。 - 反饋機(jī)制：鼓勵員工提出改進(jìn)意見，持續(xù)優(yōu)化制度。
重要性
后勤企業(yè)的制度建設(shè)對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要，它：
- 提升效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程，減少工作中的混亂和延誤，提升整體運(yùn)營效率。 - 控制風(fēng)險：明確職責(zé)，預(yù)防潛在的法律和財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。 - 保障服務(wù)：確保服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，增強(qiáng)客戶滿意度和忠誠度。 - 促進(jìn)協(xié)作：明確規(guī)則，減少誤解，促進(jìn)部門間的有效溝通和協(xié)作。 - 塑造文化：體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，塑造積極的企業(yè)文化，吸引和留住優(yōu)秀人才。
后勤企業(yè)的制度建設(shè)是其運(yùn)營的基礎(chǔ)，通過完善的制度，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)有序、高效、安全的運(yùn)作，為長期成功奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
后勤企業(yè)制度范文
第1篇 后勤企業(yè)員工績效考核工作制度
后勤集團(tuán)員工績效考核工作制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工的績效考核工作,并通過績效考核來加強(qiáng)集團(tuán)各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)各單位在編員工及非在編員工的績效考核管理。
第三條 工作原則
1、公開的原則:考核過程必須公開化、透明化,每項(xiàng)考核工作必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展。
2、全員的原則:各單位對本單位的各級、各類員工均應(yīng)開展績效考核工作。
3、客觀性原則:考核工作必須以客觀事實(shí)為依據(jù),避免加入個人主觀因素。
4、時限性原則:績效考核是對被考核人在某個考核期內(nèi)的綜合評價,不涉及本考核期之前的行為;同時也不能以考核期內(nèi)被考核人的一部分表現(xiàn)代替其整體表現(xiàn)。
5、常規(guī)性原則:績效考核本身就是一項(xiàng)常規(guī)管理手段,各單位必須充分運(yùn)用到日常工作中,以績效考核帶動各項(xiàng)工作的開展和執(zhí)行力度。各單位開展績效考核工作既不要過于繁瑣、復(fù)雜,沖擊到正常工作秩序,更反對無實(shí)效地走過場、搞形式主義。
第二章 績效考核工作的組織
第四條 集團(tuán)績效考核工作委員會是集團(tuán)整體績效考核工作的主管部門,對集團(tuán)績效考核工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排、整體控制。
第五條 集團(tuán)整體績效考核工作由集團(tuán)人力資源部、質(zhì)量檢驗(yàn)部組織實(shí)施。
第六條 各單位設(shè)置本單位的績效考核工作小組,負(fù)責(zé)本單位績效考核工作實(shí)施細(xì)則的制定,以及組織實(shí)施。
第三章 績效考核的層次
第七條 后勤集團(tuán)績效考核包括以下層次:
1、試用期員工轉(zhuǎn)正考核;
2、基層員工的績效考核;
3、各部門、班組管理層干部及本單位領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核;
(以上工作由各單位組織實(shí)施)
4、 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核;(由集團(tuán)統(tǒng)一組織實(shí)施)
第八條 試用期員工轉(zhuǎn)正考核
對于每位試用期員工進(jìn)行考核,考核結(jié)果作為其是否轉(zhuǎn)正的依據(jù)?？己藘?nèi)容主要由各單位根據(jù)崗位實(shí)際工作性質(zhì),考核被試用人員是否達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求,以確定該員工試用期是否合格,并決定是否轉(zhuǎn)正。
第九條 基層員工的績效考核
對于基層員工的實(shí)際工作情況進(jìn)行績效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其崗位工作的操作技能水平以及崗位工作的實(shí)際完成情況。
第十條 各部門、班組及管理層員工的績效考核
各單位對于各部門、班組及管理層員工工作情況進(jìn)行績效考核?？己说膬?nèi)容應(yīng)側(cè)重于其所負(fù)責(zé)或管理的部門、班組的管理技能水平以及整體工作完成情況。
第十一條 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核
集團(tuán)對于各單位(總經(jīng)理)、機(jī)關(guān)各部門(負(fù)責(zé)人)的整體工作進(jìn)行績效考核。
第四章 績效考核的周期
第十二條 各單位應(yīng)根據(jù)考核對象的具體工作性質(zhì)及特點(diǎn)開展績效考核工作,考核周期可劃分為月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。
第十三條 基層員工的績效考核周期:建議各單位基層員工的績效考核周期應(yīng)為月度績效考核。
第十四條 各部門、班組及管理層員工的績效考核周期:各單位可根據(jù)具體崗位情況將其考核周期設(shè)置為月度、季度或年度。
第十五條 各單位、機(jī)關(guān)各部門以及各單位總經(jīng)理、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人的績效考核周期:由集團(tuán)統(tǒng)一組織安排。
第五章 績效考核結(jié)果的應(yīng)用
第十六條 各單位應(yīng)根據(jù)本單位實(shí)際情況制定績效考核分?jǐn)?shù)、考核等級的計算方法,并統(tǒng)計出績效考核結(jié)果。
第十七條 各單位應(yīng)將績效考核結(jié)果應(yīng)用于以下幾個方面:
1、作為部門、班組及員工工作改進(jìn)的主要依據(jù)和方向;
2、作為各單位開展員工培訓(xùn)工作的主要依據(jù);
3、作為確定員工績效工資系數(shù)的重要參考依據(jù);
4、作為調(diào)整員工工資級別的主要依據(jù);
5、作為員工崗位晉升(降)、崗位調(diào)配的依據(jù);
6、作為辭退員工的重要依據(jù);
7、作為本單位對員工年度工作評價、評優(yōu)的重要依據(jù);
8、作為員工檔案中的主要記錄內(nèi)容。
第十八條 各單位的各級管理部門、管理者應(yīng)及時針對績效考核中考核對象未達(dá)到工作標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目分析原因,制訂相應(yīng)的改進(jìn)措施。
各級管理者有責(zé)任指導(dǎo)、幫助下級員工制定工作改進(jìn)計劃,并提供必要的培訓(xùn),同時應(yīng)檢查工作改進(jìn)的效果。
第十九條 對于連續(xù)3個考核期的考核結(jié)果都為“不合格”的員工,各單位應(yīng)分析其原因,并考慮進(jìn)行崗位調(diào)整或辭退。
第二十條 對于連續(xù)12個月考核結(jié)果都為“優(yōu)秀”的員工,各單位可酌情考慮給予職務(wù)晉升、工資級別晉升或其他特別獎勵。
第六章 績效考核申訴
第二十一條 每個周期的績效考核工作結(jié)束后,單位應(yīng)向員工通報其考核結(jié)果,并有向員工解釋考核結(jié)果的職責(zé)。
第二十二條 員工如對考核結(jié)果有異議,各單位應(yīng)及時與員工進(jìn)行溝通,處理異議。仍有異議者,員工有權(quán)向本單位績效考核小組提出申訴,申訴時需提交相關(guān)說明材料。
第二十三條 各單位在接受申訴后,必須在5個工作日內(nèi)對申述人的申訴做出答復(fù);如申述人的申訴不成立,應(yīng)向申訴人解釋并給出相應(yīng)的建議;如申述成立,必須改正績效考核結(jié)果。
第七章 附則
第二十四條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第二十五條 本制度自公布之日起實(shí)施。
第2篇 后勤企業(yè)員工招聘管理制度
后勤集團(tuán)員工招聘管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為規(guī)范集團(tuán)員工招聘工作程序,健全員工選拔機(jī)制,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于z后勤集團(tuán)在編員工及非在編員工的招聘工作。
第三條 招聘工作原則
1.各單位在招聘過程中必須堅(jiān)持公開、公平、公正以及擇優(yōu)錄取的原則。
2.各單位必須嚴(yán)格按照集團(tuán)所批準(zhǔn)的崗位和編制數(shù)招聘員工。
第二章 招聘工作的組織
第四條 集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)招聘工作的主管部門,負(fù)責(zé)對各單位的招聘工作進(jìn)行指導(dǎo),并監(jiān)督各單位招聘工作的具體實(shí)施。
第五條 各單位的相關(guān)工作人員負(fù)責(zé)本單位招聘工作的策劃以及具體組織、實(shí)施。
第六條 外聘人才的引進(jìn)工作由集團(tuán)人力資源部按照《北京航空航天大學(xué)后勤集團(tuán)外聘人才引進(jìn)辦法》統(tǒng)一進(jìn)行組織、實(shí)施。
第七條 各單位所聘用人員上報本單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,各單位必須在每月10日前將新增人員報集團(tuán)人力資源部。
第三章 招聘工作策劃
第八條 各單位應(yīng)制訂招聘工作策劃,經(jīng)本單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后按計劃組織實(shí)施。
第九條 招聘工作策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1.招聘崗位的名稱及人數(shù);
2.招聘崗位的任職資格和要求;
3.招聘工作的形式和渠道;
4.招聘工作的具體負(fù)責(zé)人和實(shí)施部門;
5.招聘工作的具體時間、地點(diǎn)安排以及聯(lián)系人、聯(lián)系方式等;
6.招聘工作的甄選和錄用辦法;
7.其他。
第四章 招聘形式
第十條 招聘形式分為內(nèi)部競聘、外部招聘和職業(yè)院校的校園招聘三種形式。
第十一條 內(nèi)部競聘
1.內(nèi)部競聘是指各單位在集團(tuán)范圍內(nèi),對于一些崗位進(jìn)行輪換、晉升以及部分新增崗位采取的招聘方式。
2.各單位必須選擇合適范圍、合適渠道及時發(fā)布內(nèi)部競聘公告。
內(nèi)部競聘公告應(yīng)包括所招聘崗位的名稱和數(shù)量、崗位類別、崗位職責(zé)、任職資格和要求,報名方式,招聘工作時間安排等內(nèi)容。
第十二條 外部招聘
1.在內(nèi)部競聘不能滿足所招聘崗位要求的情況下,各單位可以采用外部招聘形式。
2.各單位應(yīng)根據(jù)具體情況采取不同的招聘渠道,常用的招聘渠道有以下幾種:
(1)員工推薦:鼓勵員工通過各種形式推薦外部優(yōu)秀人才,由各單位本著平等競爭、擇優(yōu)錄取的原則按程序考核錄用。
(2)媒體、網(wǎng)絡(luò)招聘:通過報刊媒體、專業(yè)刊物廣告、相關(guān)網(wǎng)站發(fā)布招聘信息,獲取應(yīng)聘人簡歷。通過篩選簡歷,組織面試和筆試等程序,擇優(yōu)錄取。
(3)招聘會招聘:通過參加各類招聘會,招聘所需人才。
(4)其他形式:如高級管理、技術(shù)人才采取獵頭公司招聘等。
3.外部招聘信息的發(fā)布:各單位應(yīng)根據(jù)招聘崗位數(shù)量,招聘截止時間,以及招聘費(fèi)用的預(yù)算等情況,合理安排招聘信息發(fā)布時間、方式、渠道與范圍。
4.外部招聘海報:各單位需要制作、對外張貼和發(fā)布外部招聘海報時,必須將擬制作的招聘海報具體情況報集團(tuán)人力資源部審核,審核通過后按要求統(tǒng)一制作和發(fā)布。
第十三條 職業(yè)院校的校園招聘
1.職業(yè)院校的校園招聘是指直接與相關(guān)職業(yè)技術(shù)學(xué)校、大專院校等聯(lián)系,并與其達(dá)成合作關(guān)系,招聘其優(yōu)秀學(xué)員到集團(tuán)各單位工作的招聘形式。
2.各單位應(yīng)在每年初將校園招聘的人員需求計劃報集團(tuán)人力資源部,集團(tuán)人力資源部根據(jù)各單位的人員需求情況進(jìn)行統(tǒng)一匯總、分類。
3.各單位可與合適的院校進(jìn)行初步聯(lián)系、洽談。在與各單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)簽訂合作協(xié)議,形成合作關(guān)系。
4.各單位在所簽訂的合作協(xié)議框架下,按照本單位人員需求的具體情況開展校園招聘工作,并按照崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作考核。
第五章 招聘甄選
第十四條 各單位應(yīng)建立嚴(yán)格的招聘甄選程序和方式,在招聘工作中必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序開展招聘甄選工作。
第十五條 各單位的招聘甄選工作應(yīng)該包括以下內(nèi)容:
1.成立招聘領(lǐng)導(dǎo)小組:
(1)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組是各單位招聘工作的領(lǐng)導(dǎo)決策機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)監(jiān)督本單位招聘工作的組織實(shí)施,并決定崗位候選人。
(2)招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員一般為3人以上,原則上是單數(shù)。各單位可以根據(jù)所招聘崗位的具體情況,決定招聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員,也可聘請外部專家參加;對于重要管理崗位和技術(shù)崗位的招聘,應(yīng)有各單位副總經(jīng)理以上負(fù)責(zé)人參加。
2.確定綜合測評內(nèi)容:綜合測評內(nèi)容一般應(yīng)包括政治品德素質(zhì)、工作能力、心理素質(zhì)及健康程度等要素,各單位可根據(jù)招聘崗位的實(shí)際情況,合理設(shè)計綜合測評的項(xiàng)目和權(quán)重。
3.確定綜合測評方式:測評方式主要包括面試、筆試等形式。各單位可以根據(jù)招聘崗位的具體情況、綜合測評內(nèi)容決定具體的綜合測評方式及綜合測評程序。
4.綜合測評的實(shí)施:各單位必須嚴(yán)格按照本單位所制訂的綜合測評程序和內(nèi)容進(jìn)行綜合測評。
第六章 體檢與錄用
第十六條 體檢
有體檢要求的崗位,各單位必須根據(jù)具體工作要求,集中組織、安排錄用人員的體檢。
禁止各單位錄用體檢不合格人員。
第十七條 錄用人員的公示
各單位根據(jù)所招聘崗位的具體情況,合理安排錄用人員的公示工作。
第十八條 錄用
各單位應(yīng)要求被錄用人員提供個人學(xué)歷、學(xué)位及其他所需證件的復(fù)印件等個人資料,并填寫《員工登記表》,簽訂勞動合同。
被錄用人員必須保證所提供的資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整,若發(fā)現(xiàn)虛報或偽造,各單位有權(quán)將其辭退。
第十九條 試用
1.各單位必須嚴(yán)格按照《勞動法》的相關(guān)規(guī)定安排員工試用期限。
2.各單位應(yīng)對試用期內(nèi)的員工進(jìn)行試用期考核。
(1)各單位應(yīng)根據(jù)試用期考核結(jié)果,決定該員工是否轉(zhuǎn)正。
(2)試用期內(nèi)員工表現(xiàn)優(yōu)異的,可申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
(3)試用期滿未達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的,各單位應(yīng)通知該員工,并根據(jù)實(shí)際情況決定辭退或延期轉(zhuǎn)正。
3.內(nèi)部續(xù)聘員工可直接轉(zhuǎn)正上崗。
第七章 招聘工作評估和總結(jié)
第二十條 招聘工作結(jié)束后,各單位應(yīng)對招聘程序、招聘結(jié)果等方面進(jìn)行評估,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),并制訂改進(jìn)措施。
第二十一條 各單位應(yīng)長期跟蹤被錄用員工的工作績效和流失情況,從而對招聘方法進(jìn)行分析、評估,從而不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高招聘工作的實(shí)效性。
第八章 附則
第二十二條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第3篇 某企業(yè)后勤管理制度
在進(jìn)行企業(yè)的后勤管理中,有很多個部門,如食堂,員工宿舍等,每一項(xiàng)管理都要有相關(guān)的后勤管理制度,以下的企業(yè)后勤管理制度的資料,可供參考。
1目的
為了加強(qiáng)公司食堂、公共設(shè)施、宿舍管理工作,特制定本管理制度。
2適用范圍
本制度適用于公司食堂、公用設(shè)施、宿舍等管理及公司各單位。
3內(nèi)容
3.1職責(zé)
3.1.1綜合部
3.1.1.1負(fù)責(zé)食堂用料的采購、存放、飯菜加工、保持就餐環(huán)境的整潔以及食堂賬目的管理。
3.1.1.2負(fù)責(zé)公司建、構(gòu)筑物及辦公設(shè)施的日常管理、修繕工作。
3.1.1.3負(fù)責(zé)職工宿舍的人員安排、設(shè)施配備、維修以及安全管理工作。
3.1.1.4負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的統(tǒng)一調(diào)配、維修、更換工作。
3.1.1.5負(fù)責(zé)公司公共澡堂、開水站的運(yùn)行管理工作。
3.1.1.6負(fù)責(zé)公司會議室內(nèi)辦公設(shè)施的管理工作。
3.1.2.7負(fù)責(zé)后勤管理制度的檢查考核工作。
3.2管理內(nèi)容及要求
3.2.1食堂管理
3.2.1.1外出采購食品及原料時,嚴(yán)格執(zhí)行比價采購的規(guī)定,保證所購食品及原料質(zhì)優(yōu)價廉,同時采購的食品及原料要適量,避免浪費(fèi)。
3.2.1.2對生熟食品要分別存放和加工,各種加工用具及炊具在使用前后必須清理干凈并定置存放,餐具在餐前、餐后必須消毒,并整齊擺放在指定位置。
3.2.1.3加工好的飯菜必須清潔衛(wèi)生,不能有雜物,杜絕發(fā)生飯菜質(zhì)量事故。
3.2.1.4食堂必須按規(guī)定時間售飯,不得無故推遲或提前售飯;售飯時間如需變更,需提前下發(fā)通知。
3.2.1.5采購人員要嚴(yán)格按照公司規(guī)定做好帳目管理,確保帳目及報表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、真實(shí),報帳要及時。
3.2.1.6食堂所有員工上崗必須持有健康證,否則不予上崗。
3.2.2公共設(shè)施管理
3.2.2.1公司所有員工都要愛護(hù)辦公、生產(chǎn)、生活區(qū)域內(nèi)的公共設(shè)施,由責(zé)任部門提報《維修通知單》,綜合部及時維修,若公共設(shè)施屬于人為損壞的,費(fèi)用由責(zé)任人全額承擔(dān)。
3.2.2.2對需要更新的設(shè)施,由使用部門提出申請,報主管領(lǐng)導(dǎo)審批后方可更新。
3.2.2.3綜合部應(yīng)定期對建筑設(shè)施的易磨損部位和門窗的軸承、鎖具、把手等定期進(jìn)行潤滑、加固、校驗(yàn);對易腐蝕部位如各種鋼構(gòu)件、房架、欄桿等定期防腐;對易損壞的部位如建筑物屋面、臺階等定期修補(bǔ),以延長設(shè)施使用壽命,降低維修成本。
3.2.3宿舍管理
3.2.3.1宿舍內(nèi)應(yīng)保證衛(wèi)生、整潔,床、櫥、桌、椅由公司統(tǒng)一配備,被褥在使用后應(yīng)疊放整齊定置擺放;宿舍墻壁及床鋪上嚴(yán)禁貼畫、擺放不健康的物品。
3.2.3.2各宿舍禁止私自換鎖,嚴(yán)禁私自調(diào)換宿舍,各部門在根據(jù)人員調(diào)動而調(diào)整宿舍時,必須提前通知綜合部,經(jīng)綜合部核準(zhǔn)后方可進(jìn)行調(diào)整。
3.2.3.3員工宿舍內(nèi)不準(zhǔn)私自留外來人員及異性住宿。
3.2.3.4嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)賭博;嚴(yán)禁在宿舍及走廊內(nèi)大聲喧嘩、吹口哨、唱歌;嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)飼養(yǎng)寵物。
3.2.3.5嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)觀看內(nèi)容不健康的書刊及音像制品。
3.2.3.6嚴(yán)禁在宿舍內(nèi)使用大功率電器,禁止長明燈、長流水等浪費(fèi)行為。
3.2.3.7住宿人員要愛護(hù)宿舍內(nèi)的各種公用設(shè)施,嚴(yán)禁人為損壞。
3.2.3.8宿舍外公共部分的衛(wèi)生保潔工作由綜合部負(fù)責(zé),應(yīng)做到潔凈無雜物。
3.2.3.9住宿員工要做好防盜工作,個人貴重物品要妥善保管,丟失自負(fù)。
3.2.4浴室管理規(guī)定
3.2.4.1不準(zhǔn)隨意破壞、移動浴室內(nèi)的衣廚、衣架、水管、水籠頭、燈具等公共設(shè)施。
3.2.4.2為保證下水管道暢通,洗澡用的垃圾(洗發(fā)水瓶、袋等)必須傾倒在垃圾桶內(nèi),禁止隨便亂扔,以免造成下水道的堵塞。
3.2.4.3不準(zhǔn)在浴室內(nèi)大聲喧嘩、吹口哨、唱歌。
3.2.4.4洗澡完畢及時關(guān)閉水龍頭。
3.2.4.5禁止在浴室內(nèi)洗衣服、被罩等。
3.2.4.6公司浴室為本公司人員使用,禁止私自帶外來人員到澡堂內(nèi)洗澡。
3.2.4.7洗浴時必須把衣服放在衣架上,不允許掛在淋浴管道上。
4檢查與考核
4.1綜合部每月組織一次物業(yè)大檢查,檢查的內(nèi)容要包括公共、公用設(shè)施的使用情況,各公共衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生情況,各辦公室衛(wèi)生情況,宿舍衛(wèi)生情況。檢查結(jié)果要及時匯總,每月一通報,考核情況報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后計入各單位當(dāng)月績效考核中。
4.2食堂管理工作考核
4.2.1食堂工作人員違反食堂管理規(guī)定,每次罰責(zé)任人20元。
4.2.2食堂用具及設(shè)施的衛(wèi)生狀況達(dá)不到規(guī)定要求的,每次罰責(zé)任人20元。
4.3公共設(shè)施管理工作考核
4.3.1未按規(guī)定程序提報維修,并造成維修延誤或影響公司正常辦公、生產(chǎn),每次罰責(zé)任人50元。
4.3.2綜合部未進(jìn)行維修,造成維修延誤或影響公司正常辦公、生產(chǎn),每次罰責(zé)任人50元。
4.3.4各單位違反規(guī)定,人為損壞公共設(shè)施,相關(guān)責(zé)任人要承擔(dān)全部維修費(fèi)用,并且視情節(jié)輕重罰責(zé)任人50~100元。
4.4宿舍管理工作考核
4.4.1員工擅自住、退換宿舍、更換宿舍門鎖,罰責(zé)任人20元。
4.4.2在宿舍樓內(nèi)禁止一切賭博、偷盜、斗毆等違法違紀(jì)行為。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰責(zé)任人50~100元;視情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
4.4.3綜合部要做好宿舍樓走廊、樓梯間、衛(wèi)生間的衛(wèi)生保潔工作。否則每次罰責(zé)任人20元。
4.4.4住宿員工違反其它規(guī)定的視情節(jié)嚴(yán)重罰款20-100元。
4.5浴室管理工作考核
4.5.1不準(zhǔn)隨意破壞、移動浴室內(nèi)的衣廚、衣架、水管、水籠頭、燈具等公共設(shè)施,違者賠償損失并罰款50元。
4.5.2為保證下水管道暢通,洗澡用的垃圾(洗發(fā)水瓶、袋等)必須傾倒在垃圾桶內(nèi),禁止隨便亂扔,以免造成下水道的堵塞,違者罰款20元。
4.5.3洗澡完畢及時關(guān)閉水龍頭,違者罰款20元。
4.5.4禁止在浴室內(nèi)洗衣服、被罩等,違者罰款20元。
4.5.5公司浴室為本公司人員使用,禁止私自帶外來人員到澡堂內(nèi)洗澡,違者罰款50元。
第4篇 后勤企業(yè)員工辭退辭職管理制度
后勤集團(tuán)員工辭退與辭職管理制度
第一章 總則
第一條 目的
為加強(qiáng)后勤集團(tuán)員工管理,規(guī)范集團(tuán)員工辭退與辭職工作,特制定本制度。
第二條 適用范圍
本制度適用于集團(tuán)非在編員工的辭退與辭職管理。
在編員工的辭退與辭職管理按照學(xué)校有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。
第三條 集團(tuán)各單位對于不符合崗位任職條件以及違反集團(tuán)、本單位管理規(guī)定、觸犯國家法律法規(guī)的員工有辭退的權(quán)力。
集團(tuán)各單位禁止錄用因違反集團(tuán)、各單位管理規(guī)定、觸犯國家法律法規(guī)被辭退的員工。
第四條 各單位員工有主動提出辭職的權(quán)力。
第五條 各單位依據(jù)本制度制定相應(yīng)工作細(xì)則,報集團(tuán)人力資源部備案。
第二章 辭退管理
第三條 各單位對有下列行為之一的員工可以給予辭退:
(1)員工在試用期內(nèi)經(jīng)發(fā)現(xiàn)不符合任職條件者。
(2)經(jīng)考核,達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)要求,經(jīng)調(diào)崗試用仍達(dá)不到崗位工作標(biāo)準(zhǔn)者。
(3)全年工作績效考核出現(xiàn)3次以上(含3次)不合格,經(jīng)考察試用仍不合格者。
(4)一年內(nèi)出現(xiàn)記過超過2次(含2次)者。
(5)全年曠工累計超過3日(含3日)者。
(6)因工作失誤造成單位、集團(tuán)重大經(jīng)濟(jì)損失或造成惡劣影響者。
(7)觸犯國家法律、法規(guī)者。
(8)各單位根據(jù)相關(guān)管理規(guī)定需要辭退者。
第四條 各單位辭退員工時,必須依據(jù)國家《勞動法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策進(jìn)行處理。
第八條辭退員工工作由各單位負(fù)責(zé)人力資源管理工作的部門或工作人員負(fù)責(zé)。各單位必須明確本單位負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的工作人員,以及辭退員工的工作程序,并嚴(yán)格按照本單位規(guī)定的工作程序辦理員工辭退工作。
1、嚴(yán)禁各單位的下屬部門或班組直接辭退員工。
2、各單位按規(guī)定辭退員工時,必須提前1個月以書面形式通知和送達(dá)本人,被辭退員工應(yīng)簽名、注明日期。
3、應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)?各單位必須按照國家《勞動法》及其他相關(guān)法律、法規(guī)、政策的要求,在與當(dāng)事人協(xié)商的基礎(chǔ)上,給予合理經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
4、被辭退員工必須及時辦理各項(xiàng)辭退手續(xù)。
第九條被辭退員工對本單位辭退處理不服的,可以在收到辭退通知書之日起7日內(nèi)向本單位勞動爭議調(diào)解小組提出申訴;如對本單位調(diào)解不服的,可以向集團(tuán)勞動爭議調(diào)解小組提出申訴;如對調(diào)解結(jié)果仍不服的,可以按照國家《勞動法》有關(guān)規(guī)定向勞動仲裁部門提出申訴。
第十條 被辭退員工無理取鬧或糾纏單位、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)并嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)工作秩序的,提交學(xué)校保衛(wèi)部門按照相關(guān)治安管理處罰制度處理。
第十一條 員工辦完辭退手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報集團(tuán)人力資源部。
第三章 辭職管理
第十二條 員工主動提出辭職,應(yīng)提前一個月向本單位負(fù)責(zé)部門提出申請,填寫辭職申請書,經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)簽署意見,送交本單位負(fù)責(zé)部門審核。
第十三條 員工辭職申請被批準(zhǔn)后,應(yīng)及時辦理辭職手續(xù)。
第十四條 各單位應(yīng)根據(jù)與該員工所簽訂勞動合同的約定,確定是否需向該員工收取經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
第十五條 員工辦完辭職手續(xù)后,各單位相關(guān)工作人員應(yīng)在1周內(nèi)登記、匯總,并報集團(tuán)人力資源部。
第四章 附則
第十六條 本制度內(nèi)容如與國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策相抵觸時,按照國家相關(guān)法律、法規(guī)、政策執(zhí)行。
第十七條 本制度的擬定、修改、解釋由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)。
第十八條 本制度自公布之日起實(shí)施。
