企業(yè)獎(jiǎng)制度匯編8篇

有哪些

企業(yè)獎(jiǎng)制度

企業(yè)獎(jiǎng)制度是激勵(lì)員工積極性、提高組織效率的關(guān)鍵工具，它通常包括多種類型，如：

1. 績效獎(jiǎng)金：基于員工的工作表現(xiàn)和完成目標(biāo)的程度給予的獎(jiǎng)勵(lì)。

2. 年終獎(jiǎng)：對(duì)員工一年工作貢獻(xiàn)的總體認(rèn)可，通常在年底發(fā)放。

3. 表揚(yáng)與榮譽(yù)：如員工月度之星、年度優(yōu)秀員工等稱號(hào)，提升員工的歸屬感和自豪感。

4. 股權(quán)激勵(lì)：向關(guān)鍵員工授予公司股票或期權(quán)，讓他們共享企業(yè)成長的果實(shí)。

5. 培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)：為表現(xiàn)出色的員工提供專業(yè)技能提升或職業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)。

內(nèi)容是什么

企業(yè)獎(jiǎng)制度設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)有效的獎(jiǎng)制度應(yīng)考慮以下要點(diǎn)：

1. 公平性：確保獎(jiǎng)勵(lì)分配與員工的努力和成果相匹配，避免產(chǎn)生不公平感。

2. 可衡量性：設(shè)定明確、可量化的指標(biāo)，便于評(píng)估和比較員工的表現(xiàn)。

3. 激勵(lì)性：獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)具有吸引力，能激發(fā)員工的進(jìn)取心和創(chuàng)新精神。

4. 靈活性：根據(jù)市場變化和企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，保持其時(shí)效性。

5. 透明度：公開獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)和流程，增加員工的信任感。

規(guī)范

企業(yè)獎(jiǎng)制度執(zhí)行

實(shí)施獎(jiǎng)制度時(shí)需遵守以下規(guī)范：

1. 定期評(píng)審：定期評(píng)估獎(jiǎng)制度的效果，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

2. 員工參與：鼓勵(lì)員工參與制度設(shè)計(jì)，確保制度符合員工需求。

3. 公正執(zhí)行：嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)政策，避免偏袒和歧視。

4. 溝通反饋：及時(shí)與員工溝通，了解他們對(duì)制度的看法，解決疑慮。

5. 法規(guī)遵從：確保獎(jiǎng)制度符合勞動(dòng)法規(guī)，避免引發(fā)法律糾紛。

重要性

企業(yè)獎(jiǎng)制度對(duì)于員工滿意度、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)績效有著深遠(yuǎn)影響。它不僅能夠吸引和留住人才，還能激發(fā)員工潛能，推動(dòng)組織持續(xù)發(fā)展。通過科學(xué)合理的獎(jiǎng)制度，企業(yè)可以構(gòu)建積極的工作氛圍，增強(qiáng)員工的工作動(dòng)力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與員工個(gè)人發(fā)展目標(biāo)的和諧統(tǒng)一。

企業(yè)獎(jiǎng)制度范文

第1篇 某企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

一、總 則

第一條 目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo)，并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任，以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條 適用部門

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條 計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止，并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績，并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條 獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付，按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年 月及 月支付。其計(jì)算期間如下：

(一)上期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期( 月)獎(jiǎng)金：從 月 日起至 月 日止，并于 月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條 計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位，若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí)，一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條 離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由，而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金，一律拒絕支付。

二、考績?cè)u(píng)定方式

第七條 考績?cè)u(píng)定表

各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1

表-1

考 核 項(xiàng) 目得 分附 注

1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率

3.銷售增長率

4.投資報(bào)酬率

5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力，才能達(dá)成的項(xiàng)目

6.業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制

合計(jì)

7.預(yù)留調(diào)整

第八條 基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率，其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門，皆可享有全體同仁共同努力的成果，并能與公司的發(fā)展，作為共同努力。

第九條 銷售目標(biāo)達(dá)成率

(一)營業(yè)部門：依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績，再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率，按下列方式進(jìn)行評(píng)核：

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=a

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率× %=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門：除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外，各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng)：

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本× %=附加價(jià)值利益

(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

2.無附加價(jià)值者，則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

(三)其他，各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。

第十條 銷售增長率

(一)營業(yè)部門：各部門銷售增長比例，則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率，其評(píng)核規(guī)定如下：

1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)= 分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率

2.達(dá)成率=a+b

(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)

(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率

(3)公司實(shí)際增長率若低于 %時(shí)，則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí)，則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

(二)生產(chǎn)部門：依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核，但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí)，則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

(三)其他各部門考績的計(jì)算，則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條 投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后，所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率，其標(biāo)準(zhǔn)如下：

(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后，設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條 附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中，提出 %～ %的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額，其評(píng)定方式如下：

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>;預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的考核分?jǐn)?shù) 分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí)，則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條 業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目，以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù)，則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率)，其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2，表-3，表-4。

(一)營業(yè)部門業(yè)績率

表-2

考核項(xiàng)目a部門b部門c部門d部門e部門

1.平均薪資銷售額

2.營銷費(fèi)用比率

3.獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制

4.應(yīng)收賬款比率

5.應(yīng)收票據(jù)比率

6.促銷商品達(dá)成率

7.市場占有率

8.呆賬損失比率

9.存貨控制比率

合計(jì)100100100100100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率

表-3

考 核 項(xiàng) 目a廠b廠c廠d廠e廠

1.平均薪資生產(chǎn)量

2.不良品成本率

3.不良品回收率

4.成本降低達(dá)成率

5.新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率

6.經(jīng)營資金成本控制

7.生產(chǎn)效率達(dá)成率

8.物料控制達(dá)成率

9.提案建議達(dá)成率

合 計(jì)100100100100100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率：包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率，在經(jīng)由商品科評(píng)核后，以業(yè)績率的百分比計(jì)算。

2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次，計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后，應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí)，仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者，可視其達(dá)成難易度評(píng)核后，乘以 為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的 %。

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算，可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制，并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。

(四)管理部門業(yè)績率：

表-4

評(píng)核項(xiàng)目人事部總務(wù)科質(zhì)量管理科商品科稽核科幕僚室

1.專案進(jìn)度

2.費(fèi)用控制

3.專案提議

4.獎(jiǎng)金控制

5.目標(biāo)達(dá)成

合 計(jì)

第十四條 預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí)，對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素，予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績?cè)u(píng)比。

二、附 則

第十五條 修訂

各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí)，則由各部門主管匯整后，呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí)，則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后，呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

第十六條 施行

本規(guī)則自 年 月 日起實(shí)施。

第2篇 q企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)工作制度

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對(duì)象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假):按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資:按臨時(shí)編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級(jí)參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng),由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一),獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲:所有主管助理及班組長、線長以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán),最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng),涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增),獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段,獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng) 工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同,員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn):按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。

二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1)獎(jiǎng)金定級(jí) 依據(jù)社會(huì)薪資水平,同行薪資水平,同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí),人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整 為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期,其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由,并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核 參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

三、工資的償還與處理

1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

四、離職時(shí)的工資

1、 工資計(jì)算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資,

不滿一年超過半年按半年計(jì)算,不滿半年不計(jì)算。

3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個(gè)月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。

4、 申請(qǐng)離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間,未能堅(jiān)持工作者,以曠工處理。

注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

五、薪資計(jì)算期間及支付日

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí),則提前或推后發(fā)放。

六、福利支出

1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn),(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半),若本人主動(dòng)放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出,公司不額外承擔(dān)。

3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。

5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。

6、 公司的活動(dòng):

1) 每年組織一次春游;

2) 六一兒童節(jié)親子活動(dòng);

3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4) 不定期看電影;

5) 各種形式的俱樂部;

6) 年底員工聯(lián)誼;

7) 其他。

7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價(jià)購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時(shí)。

9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時(shí)需交還公司。

第3篇 企業(yè)獎(jiǎng)懲管理制度整理版

為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，處罰落后，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高工作效益和經(jīng)濟(jì)效益，特制訂本制度，規(guī)范管理。

一、總則

1、對(duì)員工的獎(jiǎng)懲實(shí)行以精神鼓勵(lì)和思想教育為主、經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲為輔的原則。

2、本制度適于公司全體員工。

3、董事會(huì)監(jiān)察委員會(huì)和公司監(jiān)察部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的貫徹實(shí)施。

4、本制度未規(guī)定的，適用其他各項(xiàng)規(guī)章制度。

二、獎(jiǎng)勵(lì)

1、本公司設(shè)立好下獎(jiǎng)勵(lì)方法

（1）大會(huì)表揚(yáng)；

（2）獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)；

（3）晉升提級(jí)。

2、有下列變現(xiàn)的員工，應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

（1）遵紀(jì)守法，執(zhí)行公司規(guī)章制度，思想進(jìn)步，文明禮貌，團(tuán)結(jié)互助，事跡突出；

（2）一貫忠于職守、積極負(fù)責(zé)，廉潔奉公，全年無出現(xiàn)事故；

（3）積極向公司提出合理化建議，為公司采納；

（4）全年無缺勤，積極做好本職工作；

（5）維護(hù)公司利益，為公司爭得榮譽(yù)，防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功；

（6）節(jié)約資金，節(jié)儉費(fèi)用，事跡突出；

（7）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)；

（8）堅(jiān)持自學(xué)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，任職期內(nèi)取得中專以上文憑或獲得其他專業(yè)證書；

（9）其他對(duì)公司作出貢獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理變?yōu)閼?yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

員工有上述表現(xiàn)符合《晉升制度》規(guī)定的，給予晉升提級(jí)。

三、獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、員工推薦、本人自薦或單位提名；

2、監(jiān)察委員會(huì)或監(jiān)察部會(huì)同勞動(dòng)人事部審核；

3、董事會(huì)或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中，屬董事會(huì)聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察委員會(huì)審核，董事會(huì)批準(zhǔn)；屬總經(jīng)理聘任的員工，其獲獎(jiǎng)由監(jiān)察部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

四、處罰

1、員工有下列行為之一，經(jīng)批評(píng)教育不改的，視情節(jié)輕重，分別給予扣除一定時(shí)期的獎(jiǎng)金、扣除部分工資、警告、記過、降級(jí)、辭退、開除等處分：

（1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟(jì)損失或不良影響的；

（2）違反勞動(dòng)法規(guī)，經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的；

（3）不服從工作安排和調(diào)動(dòng)、指揮，或無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序、工作秩序的；

（4）拒不執(zhí)行董事會(huì)決議及總經(jīng)理、經(jīng)理或部門領(lǐng)導(dǎo)決定的，干擾工作的；

（5）工作不負(fù)責(zé)，損壞設(shè)備、工具，浪費(fèi)原材料、能源，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（6）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟(jì)損失的；

（7）濫用職權(quán)，違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律，揮霍浪費(fèi)公司資財(cái)，損公肥私，造成經(jīng)濟(jì)損失的；

（8）貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達(dá)到刑事處分的；

（9）泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客索取回扣、介紹費(fèi)的；

（10）散布謠言，損害公司聲譽(yù)的；

（11）利用職權(quán)對(duì)員工打擊報(bào)復(fù)或包庇員工違法亂紀(jì)行為的；

（12）有其他違章違紀(jì)行為，董事會(huì)或總經(jīng)理應(yīng)予以處罰的。

員工有上述行為，情節(jié)嚴(yán)重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

2、員工有上述行為造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，責(zé)任人除按上條規(guī)定承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任外，按以下規(guī)定賠償公司損失：

（1）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以下（含5萬元），責(zé)任人賠償10%-50%；

（2）造成經(jīng)濟(jì)損失5萬元以上的，由監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)決定責(zé)任人應(yīng)賠償?shù)慕痤~。

四、檢舉與處分

1、各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)本企業(yè)員工犯有本制度規(guī)定的行為時(shí)，應(yīng)及時(shí)向監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)報(bào)告；員工也可向上述部門檢舉、揭發(fā)任何人的違紀(jì)違章行為，要求處理。

2、監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)接到報(bào)告、檢舉、揭發(fā)，應(yīng)即報(bào)經(jīng)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)后進(jìn)行調(diào)查處理。調(diào)查完畢，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)提出《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，交有關(guān)部門執(zhí)行并通知受分人。

3、給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰，應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí)，取得證據(jù)，經(jīng)過一定會(huì)議討論，征求有關(guān)部門意見，并允許受處分人進(jìn)行申辯。

4、調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間，從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起，開除處分不得超過2個(gè)月，其他處分不得超過1個(gè)月。

5、對(duì)員工進(jìn)行處分，應(yīng)書面通知本人，并記入檔案。

6、處分決定不服的，允許按監(jiān)察制度規(guī)定提請(qǐng)復(fù)議；對(duì)復(fù)議決定不服的，允許向上級(jí)主管機(jī)關(guān)申訴。

7、受處分的員工，在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前，不得調(diào)離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

8、受處分的員工，能改正錯(cuò)誤，積極工作，在_______年內(nèi)彌補(bǔ)經(jīng)濟(jì)損失或完成利潤指標(biāo)的，經(jīng)所在單位提議或本人要求，監(jiān)察部或監(jiān)察委員會(huì)審核后呈報(bào)總經(jīng)理或董事會(huì)批準(zhǔn)，可酌情減輕或免除處分。

第4篇 企業(yè)獎(jiǎng)金管理制度

一、總則

第一條目的

為加強(qiáng)各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎(jiǎng)金核發(fā)辦法。

第二條適用部門

(一)生產(chǎn)部門

(二)營業(yè)部門

(三)開發(fā)部門

(四)管理部門

第三條計(jì)算期間

各部門考核計(jì)算期間乃依照會(huì)計(jì)年度1月1日起至12月31日為止,并于每年年初計(jì)算前年度各部門考績成績,并依其考績分?jǐn)?shù)支付獎(jiǎng)金。

第四條獎(jiǎng)金支付方式

各部門獎(jiǎng)金支付,按每年分兩次發(fā)放;原則上于每年月及月支付。其計(jì)算期間如下:

(一)上期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與薪資合并發(fā)放。

(二)下期(月)獎(jiǎng)金:從月日起至月日止,并于月份與農(nóng)歷春節(jié)獎(jiǎng)金合并發(fā)放。

第五條計(jì)算單位

獎(jiǎng)金計(jì)算時(shí)以元為單位,若計(jì)算時(shí)有元以下的尾數(shù)產(chǎn)生時(shí),一律以四舍五入計(jì)算至元為計(jì)算單位。

第六條離職或遭解雇時(shí)的處理

員工基于私人理由,而向公司申請(qǐng)離職時(shí)或受懲戒解雇時(shí)的獎(jiǎng)金,一律拒絕支付。

二、考績?cè)u(píng)定方式

第七條考績?cè)u(píng)定表

各部門考績?cè)u(píng)核項(xiàng)目及評(píng)分比率如下表-1

表-1

考 核 項(xiàng) 目 得分 附 注

1.基準(zhǔn)率 保障項(xiàng)目

2.銷售目標(biāo)達(dá)成率

3.銷售增長率

4.投資報(bào)酬率

5.附加價(jià)值提拔率2-5項(xiàng)需由各部門共同努力,才能達(dá)成的項(xiàng)目

6.業(yè)績率由各部門獨(dú)立控制

合 計(jì)

7.預(yù)留調(diào)整

第八條基準(zhǔn)率

各部門考績分?jǐn)?shù)如享有 分的基準(zhǔn)率,其主要目的乃在于保障員工不論身置任何職務(wù)或任何部門,皆可享有全體同仁共同努力的成果,并能與公司的發(fā)展,作為共同努力。

第九條銷售目標(biāo)達(dá)成率

(一)營業(yè)部門:依據(jù)各營業(yè)部門銷售凈所得與預(yù)定銷售目標(biāo)相除后所得的成績,再與對(duì)各生產(chǎn)單位預(yù)定生產(chǎn)銷售目標(biāo)所達(dá)成比率,按下列方式進(jìn)行評(píng)核:

1.銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=a

2.對(duì)生產(chǎn)部門所承諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)達(dá)成率×%=b

3.a+b=營業(yè)部門銷售目標(biāo)達(dá)成率分?jǐn)?shù)

(二)生產(chǎn)部門:除考慮營業(yè)部門所允諾的生產(chǎn)銷售目標(biāo)外,各生產(chǎn)部門間的附加價(jià)值亦須一并考慮,其評(píng)核規(guī)定如下:

1.有附加價(jià)值的評(píng)核規(guī)定包括下列兩項(xiàng):

(1)當(dāng)期附加價(jià)值凈值÷外購附加價(jià)的成本×%=附加價(jià)值利益

(2)附加價(jià)值利益÷附加價(jià)值預(yù)定目標(biāo)×加權(quán)平均數(shù)=附加價(jià)值達(dá)成率

2.無附加價(jià)值者,則依照各營業(yè)部門預(yù)定銷售比例計(jì)算。

(三)其他,各部門考績計(jì)算則依照營業(yè)部門的評(píng)核考績計(jì)算。

第十條銷售增長率

(一)營業(yè)部門:各部門銷售增長比例,則應(yīng)就當(dāng)期實(shí)際銷售額與目標(biāo)銷售額相比較后所得即為銷售增長率,其評(píng)核規(guī)定如下:

1.銷售增長率的考核分?jǐn)?shù)=分(考核基準(zhǔn))×達(dá)成率

2.達(dá)成率=a+b

(1)a=1+(實(shí)際值-目標(biāo)值)

(2)b=該部門占公司實(shí)際銷售比例×部門實(shí)際增長率全公司實(shí)際增長率

(3)公司實(shí)際增長率若低于%時(shí),則最低評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)仍以 %計(jì)算。

3.當(dāng)該期的預(yù)定目標(biāo)值呈負(fù)成長時(shí),則不論該項(xiàng)評(píng)核分?jǐn)?shù)如何皆不予以計(jì)算。

(二)生產(chǎn)部門:依照與營業(yè)部門預(yù)定的銷售目標(biāo)評(píng)核,但生產(chǎn)部門若有附加價(jià)值產(chǎn)生時(shí),則加算附加價(jià)值的評(píng)核。

(三)其他各部門考績的計(jì)算,則依照營業(yè)部門的評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。

第十一條投資報(bào)酬率

公司視前年度營業(yè)成長比例由董事會(huì)議通過后,所制定各部門年度損益目標(biāo)及投資報(bào)酬率,其標(biāo)準(zhǔn)如下:

(一)評(píng)分基準(zhǔn)

投資報(bào)酬率×考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)=投資報(bào)酬率評(píng)定分?jǐn)?shù)

(二)營業(yè)部門投資報(bào)酬率

稅前純利使用資產(chǎn)=營業(yè)部門投資報(bào)酬率

(三)管理部門

全公司年度稅前純益總資產(chǎn)=管理部門投資報(bào)酬率

(四)其他各部門的投資報(bào)酬率則由經(jīng)營企劃部門評(píng)核后,設(shè)定各部門目標(biāo)達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十二條附加價(jià)值提取率

本公司所支付的獎(jiǎng)金乃由附加價(jià)值利益中,提出%~%的凈所得(須扣除該項(xiàng)的管銷費(fèi)用及銷貨成本)作為獎(jiǎng)金的分配額,其評(píng)定方式如下:

(一)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額>預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的考核分?jǐn)?shù)分計(jì)算。

(二)當(dāng)期附加價(jià)值實(shí)際產(chǎn)生及銷售額<預(yù)定目標(biāo)時(shí),則依照原訂的基準(zhǔn)分?jǐn)?shù)×達(dá)成率。

(三)經(jīng)營企劃部門在計(jì)算出各部門目標(biāo)值后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)定后實(shí)施。

第十三條業(yè)績率

各部門的經(jīng)營可由經(jīng)營企劃部門視各部門所負(fù)責(zé)的職務(wù)分別設(shè)定目標(biāo)及評(píng)核項(xiàng)目,以作為該項(xiàng)達(dá)成率的考績分?jǐn)?shù),則為各部門對(duì)公司的貢獻(xiàn)程度(業(yè)績率),其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)如表-2,表-3,表-4。

(一)營業(yè)部門業(yè)績率

表-2

考核項(xiàng)目 a部門 b部門 c部門 d部門 e部門

1. 平均薪資銷售額

2. 營銷費(fèi)用比率

3. 獎(jiǎng)金運(yùn)用成本控制

4. 應(yīng)收賬款比率

5. 應(yīng)收票據(jù)比率

6. 促銷商品達(dá)成率

7. 市場占有率

8. 呆賬損失比率

9. 存貨控制比率

合計(jì) 100 100 100 100 100

(二)生產(chǎn)部門業(yè)績率

表-3

考 核 項(xiàng) 目 a廠 b廠 c廠 d廠 e廠

1. 平均薪資生產(chǎn)量

2. 不良品成本率

3. 不良品回收率

4. 成本降低達(dá)成率

5. 新產(chǎn)品開發(fā)達(dá)成率

6. 經(jīng)營資金成本控制

7. 生產(chǎn)效率達(dá)成率

8. 物料控制達(dá)成率

9. 提案建議達(dá)成率

合 計(jì) 100 100 100 100 100

(三)開發(fā)部門業(yè)績率

1.開發(fā)目標(biāo)達(dá)成率:包括新產(chǎn)品研究、開發(fā)、質(zhì)量、規(guī)格、性能及成本等開發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成率,在經(jīng)由商品科評(píng)核后,以業(yè)績率的百分比計(jì)算。

2.開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率

(1)開發(fā)計(jì)劃應(yīng)于每半年檢視一次,計(jì)劃進(jìn)度經(jīng)核定通過后,應(yīng)作定期性業(yè)務(wù)分析及評(píng)核。

(2)計(jì)算期間遭命令終止研究時(shí),仍應(yīng)視開發(fā)前實(shí)際達(dá)成率評(píng)核。

(3)原計(jì)劃案的外的企劃若因執(zhí)行上較他案達(dá)成困難者,可視其達(dá)成難易度評(píng)核后,乘以為實(shí)際評(píng)估分?jǐn)?shù)。

(4)開發(fā)計(jì)劃達(dá)成率占業(yè)績率的%。

3.經(jīng)費(fèi)控制

開發(fā)部門所需的經(jīng)費(fèi)預(yù)算,可按年度編列的預(yù)算進(jìn)行經(jīng)費(fèi)控制,并對(duì)該期間經(jīng)費(fèi)控制比率予以評(píng)核。經(jīng)費(fèi)控制占業(yè)績率的20%。

(四)管理部門業(yè)績率:

表-4

評(píng)核項(xiàng)目 人事部 總務(wù)科 質(zhì)量管理科 商品科 稽核科 幕僚室

1. 專案進(jìn)度

2. 費(fèi)用控制

3. 專案提議

4. 獎(jiǎng)金控制

5. 目標(biāo)達(dá)成

合 計(jì)

第十四條預(yù)留調(diào)整

該項(xiàng)評(píng)估系保留給最高主管針對(duì)市場變動(dòng)及社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化時(shí),對(duì)各部門職務(wù)責(zé)任度及管理控制等因素,予以裁定評(píng)核。其評(píng)核標(biāo)準(zhǔn)則視其需要程度給予 分的考績?cè)u(píng)比。

二、附則

第十五條修訂

各部門對(duì)于本規(guī)則有任何疑義產(chǎn)生時(shí),則由各部門主管匯整后,呈報(bào)人事科代為釋疑義;尚若有修訂的必要時(shí),則應(yīng)由人事科提列改善建議方案后,呈報(bào)總經(jīng)理評(píng)核。

第十六條施行

本規(guī)則自年月日起實(shí)施。

第5篇 藥業(yè)企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

__藥業(yè)獎(jiǎng)懲制度

一.獎(jiǎng)勵(lì)

1、 如有下列情況,公司將予以嘉獎(jiǎng):

1.1為公司的社會(huì)形象做出重大貢獻(xiàn)者。

1.2品行端正、工作努力,能適時(shí)完成重大或特殊交辦任務(wù)者。

1.3獲得社會(huì)、政府或行業(yè)專業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng),為公司爭得重大榮譽(yù)者。

1.4顧全大局,主動(dòng)維護(hù)公司利益,具有高度的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神者。

1.5個(gè)人業(yè)務(wù)、經(jīng)營業(yè)績完成情況優(yōu)秀者。

2、予以記功:

2.1超額完成工作任務(wù)者或完成重要突擊任務(wù)者。

2.2對(duì)生產(chǎn)技術(shù)或管理體制建議改進(jìn),經(jīng)采納實(shí)行,卓有成效者。

2.3節(jié)約物料或?qū)U料利用卓有成效者。

2.4遇有災(zāi)難勇于負(fù)責(zé),處置得宜者。

2.5檢舉違規(guī)或損害公司利益者。

2.6發(fā)現(xiàn)職守外故障,予以速報(bào)或妥為防止損害者。

2.7培養(yǎng)和舉薦人才方面成績顯著者。

3、予以記大功:

3.1有重大發(fā)明、革新,成效優(yōu)秀,為公司節(jié)約大量成本支出或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失、為公司取得顯著效益者。

3.2維護(hù)公司重大利益,避免重大損失者。

3.3遇有意外事件或?yàn)?zāi)害奮不顧身,不畏困難,冒險(xiǎn)執(zhí)行任務(wù),確有功績者。

3.4對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn),足為全公司同仁表率者。

4、獎(jiǎng)勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn):

4.1嘉獎(jiǎng)一次,獎(jiǎng)勵(lì)200元。

4.2記功一次,獎(jiǎng)勵(lì)500元。

4.3記大功一次,獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

5、公司另行設(shè)立的主要獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目:

5.1公司金獎(jiǎng):由公司組織評(píng)選的最高年度獎(jiǎng)項(xiàng),授予優(yōu)異職員。

5.2年度專業(yè)成就獎(jiǎng):以公司內(nèi)各個(gè)系統(tǒng)的工作環(huán)節(jié)為基礎(chǔ),每年由公司總部各職能部門組織在每個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)評(píng)選,具體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)和體系由公司總部各職能部門制定。

5.3 敬業(yè)奉獻(xiàn)獎(jiǎng):對(duì)在公司服務(wù)滿10年(含)以上,工作成績優(yōu)異,未曾曠工或有劣跡記載的職員的獎(jiǎng)勵(lì)。

5.4 各分子公司自行組織評(píng)選的優(yōu)秀職員獎(jiǎng)。

二.懲罰

1、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重和認(rèn)識(shí)態(tài)度不同,予以批評(píng)教育、口頭警告:

1.1 在辦公區(qū)域內(nèi)吸煙者。

1.2不服從直接上級(jí)合理指導(dǎo),情節(jié)輕微者。

1.3不按規(guī)定著裝或不佩戴胸牌者。

1.4未經(jīng)批準(zhǔn)私自帶人參觀辦公區(qū)或生產(chǎn)區(qū),未造成重大影響者。

1.5不按規(guī)定保持辦公桌上的整潔,放置與工作無關(guān)的物品者。

1.6在工作場所或交通車上隨地吐痰、亂扔紙屑、雜物者。

2、以下行為予以書面警告、通報(bào)批評(píng):

2.1未經(jīng)允許,擅自離崗,怠誤工作者。

2.2損壞公司財(cái)物,情節(jié)輕微者。

2.3在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作者。

2.4工作時(shí)間上網(wǎng)聊天(外部網(wǎng))、看與工作無關(guān)的書籍者。

2.5口頭警告的違紀(jì)行為,經(jīng)批評(píng)教育仍不改正者。

3、凡有下列行為之一者,予以記過,并記入檔案:

3.1 工作時(shí)間喝酒(宴請(qǐng)客戶除外)。

3.2 在公司聚眾賭博。

3.3工作時(shí)間打牌、玩電腦游戲。

3.4在工作場所大聲喧嘩、嬉鬧、吵架,妨礙他人工作而不聽勸阻者。

3.5對(duì)同事惡意攻擊、誣害、制造事端者。

3.6隱瞞事故或報(bào)假情況者。

3.7當(dāng)月曠工1天者。

4、凡有下列行為之一者,視情節(jié)輕重,予以記大過或解除勞動(dòng)合同:

4.1擅離職守、私下改變生產(chǎn)工藝,使公司蒙受經(jīng)濟(jì)損失者。

4.2散播不利于公司的謠言者。

4.3私自帶人進(jìn)廠參觀者,造成企業(yè)機(jī)密泄露,情節(jié)惡劣者。

4.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記過者。

5、凡有下列行為之一者,予以開除:

5.1在工作中利用職務(wù)之便侵占公司財(cái)產(chǎn)或與對(duì)方單位勾結(jié)在一起侵害公司利益者,包括將收取的供應(yīng)商、經(jīng)銷商、或其它經(jīng)營往來單位給予的饋贈(zèng)或折扣等財(cái)物占為己有。

5.2對(duì)所負(fù)責(zé)的工作,因玩忽職守出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者。

5.3故意泄漏公司技術(shù)、商業(yè)秘密,致使公司蒙受重大損失者。

5.4一年內(nèi)累計(jì)兩次記大過者。

5.5違反公司規(guī)章制度,并屢教不改者。

6、除以上有明確規(guī)定外,其它違反本公司各項(xiàng)規(guī)章的行為,公司將視情節(jié)輕重、后果大小、認(rèn)識(shí)態(tài)度不同予以警告、記過、記大過、經(jīng)濟(jì)處罰、降級(jí)、撤職、開除等懲處。造成公司經(jīng)濟(jì)損失的,公司將依法追索經(jīng)濟(jì)賠償,涉嫌刑事犯罪的,報(bào)告司法機(jī)關(guān)處理。

7、盜竊、欺騙、挪用公物、公款、觸犯刑律,被依法追究刑事責(zé)任者,解除勞動(dòng)合同。

8、員工的懲處,書面警告3次等于記過1次,記過2次等于記大過1次,累計(jì)記大過2次,應(yīng)予免職或解雇。

9、經(jīng)濟(jì)處罰標(biāo)準(zhǔn):

9.1口頭警告一次,罰款50元。

9.2書面警告一次,罰款100元。

9.3記過一次,罰款500元。

9.4記大過一次,罰款1000元。

10、以上所有收取的罰金,全部轉(zhuǎn)入公司的《愛心基金》帳戶,用于公益事業(yè)。

第6篇 電器企業(yè)獎(jiǎng)懲制度

電器公司獎(jiǎng)懲制度

1獎(jiǎng)勵(lì)制度

獎(jiǎng)勵(lì)是成績的體現(xiàn),進(jìn)步的動(dòng)力,激勵(lì)的措施。工作優(yōu)秀,業(yè)績顯著,有下列表現(xiàn)之一者,公司將給予獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)分口頭表揚(yáng)、書面獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)金、國內(nèi)外考察、進(jìn)修及旅游等。

1.1 為顧客提供良好的服務(wù),工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé),服務(wù)熱情周到,受到顧客贊揚(yáng)者。

1.2 能積極提出合理化建議,并被公司采納,獲得經(jīng)濟(jì)效益,減少開支,增加收入者。

1.3 刻苦鉆研技術(shù)知識(shí),有發(fā)明創(chuàng)造申請(qǐng)并獲得專利者。

1.4 檢舉或報(bào)告違法亂紀(jì)事件,維護(hù)公司利益者。

1.5 能沉著冷靜地應(yīng)付意外緊急情況,發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)上報(bào)或設(shè)法避免損失,維護(hù)公司

聲譽(yù)者。

1.6 主動(dòng)上交顧客遺失的貴重物品和現(xiàn)金者。

2 懲罰

懲罰是對(duì)錯(cuò)誤的糾正和對(duì)出錯(cuò)員工的教育,必要的懲罰是獲得新的獎(jiǎng)勵(lì)的基礎(chǔ)。公司的懲罰主要分為以下幾種:

2.1員工有下列行為之一者,公司將給予警告處理

(1)遲到、早退者兩次以內(nèi)者;

(2)輕度違反公司規(guī)章制度者;

(3)頂撞上級(jí),情節(jié)輕微者;

(4)對(duì)工作玩忽職守,對(duì)公司未造成不良后果者;

(5)票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者;

(6)對(duì)顧客愛理不理者;

(7)扎堆聊天累計(jì)超過在3分鐘之內(nèi)者。

2.2員工有下列行為之一者,公司將酌情處以100-500元的罰款

(1)擅離崗位者;

(2)遲到、早退超過兩次者;

(3)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度者;

(4)對(duì)工作玩忽職守,造成不良后果,影響公司聲譽(yù)者;

(5)票據(jù)開寫錯(cuò)誤超過兩次者;

(6)對(duì)顧客粗暴無禮,被顧客投訴者;

(7)曠工一天者;

(8)扎堆聊天累計(jì)超過3分鐘者;

(9)未能妥善解決商品退還問題,造成顧客不滿者。

2.3員工有下列行為之一者,公司將酌情處以200-2000元的罰款

(1)出現(xiàn)商品失真、出售假冒偽劣商品或價(jià)簽不符的商品;

(2)有問無答、不正面回答顧客詢問、用動(dòng)作代替語言、使用服務(wù)忌語,對(duì)顧客冷、頂、硬、推而造成顧客不滿者;

(3)在經(jīng)營中,違反《消費(fèi)者權(quán)益保障法》等法律法規(guī)規(guī)定,而造成顧客不滿者;

(4)在解決、處理商品退換過程中,未遵守公司退換商品的有關(guān)規(guī)定,由于我方原因,造成顧客不滿意或投訴者;

(5)商品退換過程中推拖刁難顧客,該先行負(fù)責(zé)而未能先行負(fù)責(zé),造成顧客不滿者;

(6)喜賣厭退,退換商品時(shí)人為的設(shè)置退換障礙、造成顧客不滿者;

(7)遇有商品退換疑難問題,未主動(dòng)引導(dǎo)或[陪同顧客與有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,致使顧客越級(jí)上找,造成不良影響的;

(8)對(duì)行動(dòng)不便的殘疾者購物,未根據(jù)顧客要求實(shí)行全過程陪購服務(wù),造成顧客不滿者;

(9)需送貨入戶的大件、大宗商品,未協(xié)助顧客辦理送貨各項(xiàng)手續(xù)或錯(cuò)送貨物的;

(10)城近郊區(qū)24小時(shí)內(nèi)、遠(yuǎn)郊縣48小時(shí)內(nèi)未送到貨,時(shí)限內(nèi)又未能與顧客聯(lián)系說明,造成顧客不滿者,遇有顧客所住地區(qū)是禁行區(qū)、交通易阻塞地區(qū)、限時(shí)通行區(qū)或特殊區(qū)域,在送貨時(shí)限上與顧客另行約定,未按約定履行的而造成顧客不滿者;

(11)送貨未能按規(guī)定入室到位,未使用文明用語、服務(wù)忌語造成顧客不滿者;

(12)未按操作規(guī)范和程序完成商品交易全過程,造成顧客不滿者;

(13)大件商品需要安裝調(diào)試未能在三日內(nèi)上門服務(wù)(行業(yè)管理的除外,如空調(diào)等),時(shí)限內(nèi)又未能與顧客重新約定,造成顧客不滿者。

2.4員工有下列行為之一者,公司將立即以辭退處理

(1)無正當(dāng)理由連續(xù)曠工超過15天者。

(2)工作時(shí)間酗酒、賭博、打架、恐嚇、威脅同事,影響公共秩序者。

(3)專供顧客的贈(zèng)品,盜竊公司財(cái)產(chǎn),擅自將公司財(cái)物據(jù)為己有者。

(4)無論任何理由,辱罵顧客或與顧客打架者。

(5)蓄意損壞、損耗公司財(cái)物,造成損失者;

(6)觸犯國家任何刑事法律者。

12、薪資管理制度

公司工資發(fā)放采用開放式管理,獎(jiǎng)金發(fā)放采用封閉式管理,所有員工應(yīng)自覺保密,不能打聽別人的獎(jiǎng)金,也不能向別人談及自己的獎(jiǎng)金。

第7篇 企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)制度

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對(duì)象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假):按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資:按臨時(shí)編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級(jí)參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng),由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一),獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲:所有主管助理及班組長、線長以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán),最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng),涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增),獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段,獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng) 工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同,員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn):按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。

二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1)獎(jiǎng)金定級(jí) 依據(jù)社會(huì)薪資水平,同行薪資水平,同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí),人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整 為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期,其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由,并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核 參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

三、工資的償還與處理

1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

四、離職時(shí)的工資

1、 工資計(jì)算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資,不滿一年超過半年按半年計(jì)算,不滿半年不計(jì)算。

3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個(gè)月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。

4、 申請(qǐng)離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間,未能堅(jiān)持工作者,以曠工處理。

注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

五、薪資計(jì)算期間及支付日

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí),則提前或推后發(fā)放。

六、福利支出

1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn),(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半),若本人主動(dòng)放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出,公司不額外承擔(dān)。

3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。

5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。

6、 公司的活動(dòng):

1) 每年組織一次春游;

2) 六一兒童節(jié)親子活動(dòng);

3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4) 不定期看電影;

5) 各種形式的俱樂部;

6) 年底員工聯(lián)誼;

7) 其他。

7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價(jià)購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時(shí)。

9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時(shí)需交還公司。

第8篇 某企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)工作制度

目的

本制度根據(jù)員工薪資獎(jiǎng)勵(lì)福利制度及人事管理制度規(guī)定,制定員工工資的有關(guān)事項(xiàng)。

工資原則

員工薪資福利獎(jiǎng)勵(lì),依據(jù)社會(huì)水準(zhǔn),行業(yè)水平,物價(jià)指數(shù)變化,本人執(zhí)行所擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗(yàn)、年齡以及公司發(fā)展階段等因素確定。

適用對(duì)象

辦公室及旗艦店員工;綜合管理部搬運(yùn)、商務(wù)部配貨及搬運(yùn)、原材料庫管部搬運(yùn)等不適用本制度,另行制定與工作量掛勾的計(jì)件制;工廠人員、質(zhì)檢部質(zhì)檢員按工廠的薪資方案執(zhí)行。

一、薪資構(gòu)成

工資包括基準(zhǔn)內(nèi)工資、基準(zhǔn)外工資(或臨時(shí)工資、兼職工資)、獎(jiǎng)金/提成、獎(jiǎng)懲、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣、應(yīng)發(fā)工資、公積金/保險(xiǎn)、計(jì)稅工資、其他扣除金等組成。

1、基準(zhǔn)內(nèi)工資:基本工資+福利津貼+崗位津貼(交通/誤餐/工具補(bǔ)貼)

2、基準(zhǔn)外工資:加班費(fèi)+缺勤工資

1)周六值班:公司執(zhí)行五天工作制,周六實(shí)行值班制并發(fā)放值班費(fèi)60元/天/人,試用期員工按其試用期工資比例同等折算;周日加班可申請(qǐng)調(diào)休;節(jié)假日加班另行規(guī)定。

2)缺勤時(shí)的處理(含病、事假):按個(gè)人缺勤天數(shù)從本人月工資中(含獎(jiǎng)金)扣除。

計(jì)算:缺勤工資扣除額 =(基本工資+福利津貼+獎(jiǎng)金+崗位津貼)_ 缺勤n日/當(dāng)月應(yīng)出勤天數(shù)

3、臨時(shí)工資:按臨時(shí)編制的員工,則視其工作表現(xiàn),報(bào)總經(jīng)理審批。

4、兼職工資:由于階段性工作或偶發(fā)性工作需要,由符合要求的人員以(在職或?qū)嵙?xí)生)短期內(nèi)完成,視出勤情況或任務(wù)的難易度決定,報(bào)總經(jīng)理審批。

5、獎(jiǎng)金/提成:根據(jù)各崗位與公司業(yè)績的關(guān)系,將直接與業(yè)績掛勾的崗位定為主動(dòng)性崗位,如家具/櫥柜業(yè)務(wù)部/商用家具部/外銷部/大店?duì)I業(yè)部中的業(yè)務(wù)員、導(dǎo)購員和設(shè)計(jì)師等;其他為從動(dòng)性崗位。

1)主動(dòng)性崗位實(shí)行提成制政策,基本工資定級(jí)參照表一,提成比例每年初由公司根據(jù)各上一年度銷售數(shù)據(jù)結(jié)合下一年度銷售指標(biāo)統(tǒng)一制定,月提成金額實(shí)行績效考核后隨當(dāng)月基本工資發(fā)放,如果有年度提成,則隨最后一個(gè)月的基本工資發(fā)放,具體事項(xiàng)各相關(guān)部門另文公布。

2)從動(dòng)性崗位實(shí)行年薪到月制+年終獎(jiǎng),由部門主管根據(jù)員工崗位技能、工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度等綜合表現(xiàn)按崗確定基本工資及獎(jiǎng)金的定級(jí)(參照表一),獎(jiǎng)金部分當(dāng)月考核后當(dāng)月發(fā)放。年終獎(jiǎng)由公司根據(jù)全年的銷售目標(biāo)和利潤目標(biāo)達(dá)成情況確定發(fā)放基準(zhǔn)(_月薪),并經(jīng)年終考評(píng)后發(fā)放。

6、行政獎(jiǎng)懲:所有主管助理及班組長、線長以上級(jí)別的干部均有部門行政獎(jiǎng)罰權(quán),最低獎(jiǎng)懲為通報(bào)表?xiàng)詈屯▓?bào)批評(píng),涉及金額50—500元不等(以50元為一級(jí)遞增),獎(jiǎng)懲決定由各主管公示后人事部執(zhí)行并在當(dāng)月工資中體現(xiàn)(截止到當(dāng)月25日,超出時(shí)間自動(dòng)結(jié)轉(zhuǎn)至下月)。行政獎(jiǎng)懲是上一級(jí)主管對(duì)員工在工作中的執(zhí)行情況、工作差錯(cuò)等綜合表現(xiàn)的及時(shí)衡量和評(píng)判的有效手段,獎(jiǎng)懲力度由主管自己掌握(應(yīng)考慮被獎(jiǎng)懲員工的工資水平、事件的性質(zhì)、初犯或?qū)曳傅确矫?。

7、工齡獎(jiǎng) 工齡獎(jiǎng)與基本工資調(diào)級(jí)不同,員工工齡的計(jì)算指標(biāo)只考核在公司的任職年限,沒有本崗位任職的規(guī)定,且適用于所有在職員工(工廠除外)。具體標(biāo)準(zhǔn)為三年以上(含三年)按50元/月發(fā)放,六年以上(含六年)按80元/月發(fā)放,八年以上(含八年)按100元/月發(fā)放,工齡將應(yīng)隨員工工資每月發(fā)放。

8、補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣:因員工工資核算錯(cuò)誤需在當(dāng)月工資中扣除或其他應(yīng)補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣項(xiàng)。

9、應(yīng)發(fā)工資=基本工資+崗位補(bǔ)貼+獎(jiǎng)金+工齡獎(jiǎng)+加班費(fèi)+缺勤工資+補(bǔ)發(fā)補(bǔ)扣+獎(jiǎng)懲(以上工資的構(gòu)成均為含稅工資)

10、公積金/保險(xiǎn):按國家規(guī)定個(gè)人應(yīng)承擔(dān)部分統(tǒng)一由公司從個(gè)人當(dāng)月工資中代扣。

11、其他扣除金(下列規(guī)定各項(xiàng)從每月工資中直接扣除):

1)個(gè)人工資所得稅;

2)小靈通話費(fèi)個(gè)人承擔(dān)部分;

3)與公司借款應(yīng)清還部分;

4)員工離職時(shí)未能與公司交接完畢,并由此給公司造成損失應(yīng)扣部分;

5)員工在職時(shí)公司已提前繳納的相關(guān)費(fèi)用(如檔案、戶籍、保險(xiǎn)等)。

二、從動(dòng)性崗位獎(jiǎng)金級(jí)別定級(jí)及調(diào)整方法

1)獎(jiǎng)金定級(jí) 依據(jù)社會(huì)薪資水平,同行薪資水平,同時(shí)參考本公司上一年度各崗位薪資水平,由部門主管/根據(jù)員工的技能和產(chǎn)出的高低,工作經(jīng)驗(yàn)、態(tài)度及效率等綜合因素定級(jí),人事部有建議權(quán)和否決權(quán),各分管總監(jiān)/總經(jīng)理/董事長有審批權(quán)和否決權(quán),部門主管和總監(jiān)的定級(jí)也順次由其上一級(jí)確定。

2)獎(jiǎng)金的調(diào)整 為確保年薪的相對(duì)穩(wěn)定性和嚴(yán)肅性,每年年初第一個(gè)月為集中調(diào)整期,其他時(shí)間調(diào)整必須有充分的理由,并報(bào)上一級(jí)批準(zhǔn);試用期員工可以有兩次調(diào)整(其中一次為轉(zhuǎn)正定級(jí))。

注:原則上應(yīng)屆畢業(yè)生在試用期內(nèi)無獎(jiǎng)金;但有一年以上工作經(jīng)驗(yàn)的試用期員工,各部門主管可酌情處理,但獎(jiǎng)金部分需參與月度考核。

3)獎(jiǎng)金的考核 參與年薪到月制的員工月獎(jiǎng)需按照該員工績效考核結(jié)果嚴(yán)格執(zhí)行,每月考核一次。本年度暫實(shí)行三項(xiàng)考核制,考核內(nèi)容每月5日前由上一級(jí)制定填表并報(bào)人事部備案,每月17日將考核結(jié)果提交人事部,人事部計(jì)算獎(jiǎng)金。

三、工資的償還與處理

1、 虛假、誤算等超領(lǐng)時(shí),必須在發(fā)現(xiàn)后立即償還。

2、 因誤算而超付的工資,公司可在一個(gè)月內(nèi)向員工行使追索權(quán)。

四、離職時(shí)的工資

1、 工資計(jì)算期間被解職的員工:當(dāng)然解職者工資結(jié)算至公司決定之日起(嚴(yán)重違紀(jì))。

2、 因公司提前解除合同者,按員工在公司服務(wù)每滿一年以上的,另補(bǔ)貼一個(gè)月基本工資,

不滿一年超過半年按半年計(jì)算,不滿半年不計(jì)算。

3、 合同到期不再與其續(xù)簽者,公司提前一個(gè)月通知,工資結(jié)算至離職辦理日。

4、 申請(qǐng)離職的員工:工資結(jié)算至批準(zhǔn)之日,申請(qǐng)日至批準(zhǔn)日之間,未能堅(jiān)持工作者,以曠工處理。

注:若因公司需要,須與其簽定《競業(yè)限制合同條款》,公司按合同條款執(zhí)行應(yīng)履行的義務(wù)。

五、薪資計(jì)算期間及支付日

1、員工工資結(jié)算周期為(上月26日至當(dāng)月25日),當(dāng)月30或31日發(fā)工資,因此員工當(dāng)月出勤周期結(jié)算也同工資結(jié)算周期。當(dāng)發(fā)放工資日恰為休假日時(shí),則提前或推后發(fā)放。

六、福利支出

1、 員工一經(jīng)轉(zhuǎn)正無論職務(wù)大小一律強(qiáng)制辦理社會(huì)保險(xiǎn),(從工廠調(diào)至辦公室的員工均須在公司服務(wù)滿一年以上,由公司集中辦理),公司及個(gè)人承擔(dān)部分的比例按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;住房公積金由本人選擇是否繳納(公司及個(gè)人各承擔(dān)一半),若本人主動(dòng)放棄,公司不補(bǔ)貼現(xiàn)金。老員工自進(jìn)公司之日起每滿6年后,公司為其該項(xiàng)支出增加一個(gè)基數(shù),本人應(yīng)承擔(dān)部分相應(yīng)增加。

2、 員工生育及因病所產(chǎn)生的費(fèi)用一律從按國家規(guī)定從社會(huì)保險(xiǎn)金中支出,公司不額外承擔(dān)。

3、 公司員工在公司工作期間,其存檔費(fèi)用由公司支付,應(yīng)屆畢業(yè)生戶藉費(fèi)掛靠費(fèi)也由公司承擔(dān),但員工須在公司服務(wù)最少滿一年。

4、 員工每月享有一天帶薪病假,女員工每月享有一天例假。

5、 主管(主管及以上)每年享有5天帶薪年假,可在本崗位淡季申請(qǐng)休假(需總經(jīng)理批準(zhǔn)),當(dāng)年有效,不休不補(bǔ)。

6、 公司的活動(dòng):

1) 每年組織一次春游;

2) 六一兒童節(jié)親子活動(dòng);

3) 重要節(jié)日不定期不定額地發(fā)放禮金或禮品或聚餐;

4) 不定期看電影;

5) 各種形式的俱樂部;

6) 年底員工聯(lián)誼;

7) 其他。

7、 員工生日、婚慶,公司將有相應(yīng)的祝賀。

8、 公司中午提供午餐一份,但駐廠人員享受半價(jià)購買伙食券的福利,兩種享受必須擇一,不能同時(shí)。

9、 所有員工轉(zhuǎn)正均配備小靈通一部,公司予以適當(dāng)?shù)乃饺嗽捹M(fèi)額度,但員工離職時(shí)需交還公司。