有哪些內(nèi)容
醫(yī)院基建制度涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工到驗(yàn)收、運(yùn)維等各個(gè)環(huán)節(jié)，主要內(nèi)容包括：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與審批：明確項(xiàng)目啟動(dòng)的依據(jù)、資金來(lái)源及審批流程。
2. 設(shè)計(jì)管理：規(guī)定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙審查和變更控制。
3. 招投標(biāo)管理：設(shè)定招標(biāo)程序、評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和合同簽訂規(guī)范。
4. 施工管理：涵蓋工地安全、工程質(zhì)量、進(jìn)度控制和成本管理。
5. 驗(yàn)收與運(yùn)維：規(guī)定竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)施移交和后期維護(hù)職責(zé)。
管理規(guī)范
醫(yī)院基建管理需遵循以下規(guī)范：
1. 依法合規(guī)：所有活動(dòng)必須符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
2. 公開(kāi)透明：招投標(biāo)過(guò)程需公開(kāi)公正，確保公平競(jìng)爭(zhēng)。
3. 安全優(yōu)先：施工過(guò)程中，人員安全和設(shè)施安全應(yīng)放在首位。
4. 質(zhì)量為本：嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保工程達(dá)到預(yù)期使用功能。
5. 預(yù)算控制：合理控制成本，防止超預(yù)算現(xiàn)象發(fā)生。
重要意義
醫(yī)院基建制度的建立和完善對(duì)于醫(yī)療機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要：
1. 提升效率：標(biāo)準(zhǔn)化流程能提高項(xiàng)目執(zhí)行效率，縮短建設(shè)周期。
2. 保障安全：嚴(yán)格的管理制度能減少安全事故，保護(hù)生命財(cái)產(chǎn)安全。
3. 保證質(zhì)量：制度化管理確保醫(yī)療設(shè)施的質(zhì)量，為患者提供良好就醫(yī)環(huán)境。
4. 控制成本：有效防止浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。
規(guī)章制度
規(guī)章制度應(yīng)詳細(xì)明確，包括：
1. 制度文件：制定詳細(xì)的基建管理制度文件，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任人。
2. 培訓(xùn)與考核：定期對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保其熟悉并遵守制度。
3. 監(jiān)督檢查：設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督機(jī)制，定期檢查制度執(zhí)行情況。
4. 責(zé)任追究：對(duì)違反制度的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理，強(qiáng)化制度的權(quán)威性。
通過(guò)上述內(nèi)容，醫(yī)院基建制度的建立健全將有助于提升醫(yī)院的整體運(yùn)營(yíng)效能，為醫(yī)療服務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。
醫(yī)院基建制度范文
第1篇 醫(yī)院基建辦工作制度（2）
醫(yī)院基建辦工作制度(二)
1、嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工,不得隨意更改設(shè)計(jì),必須變更時(shí),應(yīng)征求設(shè)計(jì)單位同意才能進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。
2、必須要求施工單位按施工的要求施工。
3、及時(shí)做隱蔽工程的簽證手續(xù),做到真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。
4、在工程施工過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)基建管理人員應(yīng)經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,確保工程質(zhì)量。
5、工程竣工驗(yàn)收,各專(zhuān)業(yè)人員必須按設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范全面檢查,認(rèn)可予以簽字驗(yàn)收,工程不合格,基建管理人員有權(quán)拒絕驗(yàn)收。
6、工程竣工后監(jiān)督施工單位在國(guó)家規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工程施工資料和結(jié)算資料的匯編工作,按期完成工程結(jié)算。
第2篇 豐民醫(yī)院基建科管理制度
醫(yī)院基建科管理制度4
1、醫(yī)院新開(kāi)工的基建項(xiàng)目,必須通過(guò)綜合論證,按政府主管部門(mén)規(guī)定的報(bào)批程序和管理權(quán)限履行報(bào)建審批手續(xù)。
2、遵照《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》及地方政府的相關(guān)規(guī)定,按照公開(kāi)、公平、公正的原則,確定施工單位。
3、基建科在負(fù)責(zé)施工管理過(guò)程中,必須督促監(jiān)理、施工單位嚴(yán)格執(zhí)行建筑規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn),隱蔽工程和關(guān)鍵部位施工時(shí),管理人員必須到現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。
4、基建科要按工程進(jìn)度和質(zhì)檢規(guī)范要求,定期請(qǐng)質(zhì)檢部門(mén)和設(shè)計(jì)單位有關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。
5、管理人員發(fā)現(xiàn)施工缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)指出,督促施工單位改正,發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范和質(zhì)量問(wèn)題時(shí),應(yīng)督促監(jiān)理方書(shū)面通知施工單位整改,做好記錄并向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。必要時(shí),可請(qǐng)質(zhì)檢站管理人員到現(xiàn)場(chǎng)檢查會(huì)審。
6、院方、監(jiān)理和施工單位代表應(yīng)定期召開(kāi)聯(lián)席會(huì),通報(bào)情況,協(xié)調(diào)關(guān)系,研究提高工程質(zhì)量和改進(jìn)工作的措施。
7、基建工程施工期間,應(yīng)經(jīng)常督促施工方保持施工場(chǎng)地附近環(huán)境的整齊清潔,建筑材料應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放整齊,不得損壞施工范圍以外的綠化帶和設(shè)施。
8、督促施工單位執(zhí)行有關(guān)安全制度和本院對(duì)暫住人員的有關(guān)管理規(guī)定,督促檢查施工單位文明施工,及時(shí)清除建筑垃圾,保持醫(yī)院環(huán)境整潔。
9、基建科按合同和工程進(jìn)度審核施工單位的撥款或預(yù)付款計(jì)劃。
10、竣工驗(yàn)收后,基建科負(fù)責(zé)收集和整理建筑過(guò)程中形成的檔案資料,并及時(shí)向醫(yī)院檔案室移交。
11、工程竣工后,基建科應(yīng)在醫(yī)院平面圖上標(biāo)定出新建筑模型。并向后勤管理科辦理移交手續(xù)。
12、維修工程參照本制度執(zhí)行。
第3篇 八一醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度
第一醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)制度
一、為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院基建工程的招投標(biāo)工作,確保工程建設(shè)和設(shè)備質(zhì)量,合理控制基建投資和工期,提高資金使用效益,確保招投標(biāo)工作公正、公開(kāi)、平等競(jìng)爭(zhēng),按照有關(guān)規(guī)定和要求,結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況,制定本實(shí)施細(xì)則;
二、基建工程招投標(biāo)工作在醫(yī)院院務(wù)會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,由院招投標(biāo)辦、基建辦具體組織和實(shí)施,紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)參與全過(guò)程的監(jiān)督;
三、凡符合莆田市建筑工程招投標(biāo)管理規(guī)定的基建項(xiàng)目,納入莆田市招投標(biāo)辦按照招投標(biāo)管理規(guī)定進(jìn)行招投標(biāo);
四、未列入莆田市建筑工程招投標(biāo)管理規(guī)定的項(xiàng)目,一般由院招投標(biāo)辦向具有投標(biāo)資格的三個(gè)以上單位(含三個(gè))發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng),按相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行招投標(biāo);
(一)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底。標(biāo)底由招投標(biāo)辦組織人員編制后,密封至當(dāng)眾開(kāi)標(biāo)時(shí)止,開(kāi)標(biāo)前應(yīng)嚴(yán)格保密,不得泄露;
(二)發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)通知;
(三)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行資格審查,審查其資質(zhì)、技術(shù)力量、組織機(jī)構(gòu)、人員素質(zhì)、業(yè)績(jī)、社會(huì)信譽(yù)等情況,并將結(jié)果通知投標(biāo)單位;
(四)召開(kāi)招標(biāo)會(huì)議,向?qū)彶楹细駟挝话l(fā)放標(biāo)書(shū),帶領(lǐng)勘察施工現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)答疑;
(五)按照招標(biāo)文件約定的時(shí)間及地點(diǎn)接收投標(biāo)文件,所有投標(biāo)文件應(yīng)密封完好并在接縫處蓋上封條,封條上加蓋投標(biāo)人公章并由投標(biāo)人法定代表人或其授權(quán)代理人蓋章;
(六)召開(kāi)開(kāi)標(biāo)會(huì)議,當(dāng)眾開(kāi)標(biāo);
(七)由招投標(biāo)工作小組組長(zhǎng)組織評(píng)標(biāo),分專(zhuān)業(yè)工種對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)審核、對(duì)比分析,對(duì)疑點(diǎn)進(jìn)行當(dāng)面詢(xún)標(biāo),組織召開(kāi)評(píng)標(biāo)、決標(biāo)會(huì)議,確定中標(biāo)單位,簽發(fā)中標(biāo)通知。
五、施工合同簽訂后,建設(shè)單位不得隨意變更項(xiàng)目,確需更改,需報(bào)經(jīng)院務(wù)會(huì)同意并書(shū)面通知施工單位。調(diào)整項(xiàng)目總金額不得高于合同金額的25%;
六、中標(biāo)單位施工期間,可根據(jù)合同由建設(shè)單位經(jīng)辦分期付款不超過(guò)工程總價(jià)80%的款項(xiàng);
七、施工完畢,經(jīng)建設(shè)單位驗(yàn)收合格,憑招標(biāo)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、施工合同、調(diào)整項(xiàng)目通知書(shū)、決算書(shū)(經(jīng)審計(jì)部門(mén)決算審計(jì)的),經(jīng)審批的發(fā)票到財(cái)務(wù)科結(jié)帳(或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬);
八、有以下情況之一者,審計(jì)科不予審計(jì),財(cái)務(wù)科不予付款:
(一)未按本辦法招標(biāo)的;
(二)未通過(guò)醫(yī)院招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,擅自組織招標(biāo)的;
(三)未與中標(biāo)單位簽訂施工合同而與其他單位簽訂合同并組織施工的;
(四)調(diào)整項(xiàng)目金額超過(guò)施工合同金額25%以上的;
(五)泄漏標(biāo)底,經(jīng)紀(jì)委、監(jiān)察部門(mén)查實(shí)的;
(六)中標(biāo)單位簽訂施工合同后又轉(zhuǎn)包或分包的投標(biāo)單位應(yīng)向建設(shè)單位提供以下證明材料:
1、各種證照。包括營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、投標(biāo)準(zhǔn)入證、施工許可證等;
2、企業(yè)狀況。包括職工人數(shù)、技術(shù)人員、自有資金情況、機(jī)械設(shè)備狀況;
3、近三年所建工程情況及履約情況;
4、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本情況。
有下列情況之一者投標(biāo)書(shū)無(wú)效:
(1)不響應(yīng)招標(biāo)文件的;
(2)投標(biāo)書(shū)未密封的;
(3)投標(biāo)書(shū)未蓋單位和法人(負(fù)責(zé)人)印鑒的;
(4)投標(biāo)書(shū)逾期未送達(dá)的;
(5)投標(biāo)單位未參加開(kāi)標(biāo)活動(dòng)的;
(6)投標(biāo)書(shū)內(nèi)容不全、字跡不清、影響評(píng)標(biāo)的。
第4篇 c醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度
第一醫(yī)院基建建設(shè)工程合同制度
為進(jìn)一步理順、完善基建管理體制,提高管理水平,規(guī)范合同管理行為,依據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》有關(guān)規(guī)定,對(duì)所轄建設(shè)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、施工合同,材料或有關(guān)設(shè)備采購(gòu)合同,技術(shù)咨詢(xún)、服務(wù)合同,工程監(jiān)理合同及其他合同(以下簡(jiǎn)稱(chēng)合同),實(shí)行集中管理、統(tǒng)一存檔,制定本規(guī)范。
一、 合同的簽訂程序
(一)勘探、監(jiān)理等項(xiàng)目前期合同及材料設(shè)備采購(gòu)合同由基建科草擬,經(jīng)基建科、審計(jì)科及相關(guān)部門(mén)會(huì)審后由項(xiàng)目法人簽訂;
(二)施工合同由基建科草擬,基建科、審計(jì)科、紀(jì)檢、監(jiān)察室及相關(guān)部門(mén)會(huì)審報(bào)主管項(xiàng)目法人審定后簽訂。
二、合同的發(fā)放范圍
根據(jù)工作需要,由經(jīng)辦人發(fā)放到審計(jì)、財(cái)務(wù)、監(jiān)察室等相關(guān)職能部門(mén)和人員。
三、合同的管理責(zé)任
(一)正式合同簽訂后,合同經(jīng)辦人必須將正式合同送交資料管理員并辦理簽收手續(xù),管理員按規(guī)定存放歸檔妥善保管;
(二)合同在實(shí)施中必須加強(qiáng)監(jiān)督管理。工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工管理員應(yīng)認(rèn)真檢查工程是否按合同規(guī)定實(shí)施,并定期或不定期向院領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告合同履行情況;
(三)必須嚴(yán)格按合同條款辦理有關(guān)決算和財(cái)務(wù)結(jié)算事宜。由于經(jīng)辦人未按規(guī)定范圍及時(shí)發(fā)送合同或有關(guān)人員未嚴(yán)格執(zhí)行合同,而在工程中產(chǎn)生糾紛或產(chǎn)生質(zhì)量事故、影響工期,要追究有關(guān)人員的責(zé)任;
(四)為保護(hù)合同當(dāng)事人的合法權(quán)益,嚴(yán)禁泄露合同機(jī)密。由于泄密而造成損失,應(yīng)追究有關(guān)人員的責(zé)任。
第5篇 醫(yī)院基建管理制度（3）
醫(yī)院基建管理制度(三)
1總則:
1.1 貫徹落實(shí)國(guó)家和地方政府有關(guān)方針、政策、法規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行基建程序,組織開(kāi)展醫(yī)院的基本建設(shè)工作。
1.2加強(qiáng)基建隊(duì)伍與人才建設(shè),積極培訓(xùn)干部,提高基建干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,選擇懂業(yè)務(wù)、懂技術(shù)、事業(yè)心責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正、干勁足、能吃苦、廉潔奉公的同志從事基建工作,并保持人員相對(duì)穩(wěn)定。
2建設(shè)程序管理:
2.1建設(shè)程序是指建設(shè)項(xiàng)目從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工到竣工驗(yàn)收整個(gè)過(guò)程中的工作次序。
2.2根據(jù)本院基本建設(shè)需要和國(guó)家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)政策規(guī)定,提出擬建建設(shè)項(xiàng)目,編制可行性研究報(bào)告報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。
2.3可行性研究報(bào)告經(jīng)正式批準(zhǔn)后要嚴(yán)格執(zhí)行,不得擅自更改變動(dòng)。必須更改變動(dòng)時(shí),須經(jīng)原審批部門(mén)批準(zhǔn)。
2.4可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì),編制概(預(yù))算報(bào)有關(guān)部門(mén)審批。
2.5根據(jù)批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)文件和建設(shè)項(xiàng)目要求,辦理有關(guān)工程建設(shè)手續(xù)。
2.6進(jìn)行工程招標(biāo)工作,優(yōu)選施工隊(duì)伍,簽訂施工合同,委托質(zhì)量監(jiān)督,申請(qǐng)開(kāi)工。
2.7施工前期準(zhǔn)備工作就緒,籌集建設(shè)資金,即可組織施工。
2.8工程竣工后,編制竣工圖、竣工決算報(bào)告,報(bào)有關(guān)部門(mén)審批,組織竣工驗(yàn)收,辦理固定資產(chǎn)交付使用手續(xù),建立健全工程技術(shù)檔案。
3建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理:
建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告經(jīng)批準(zhǔn)后,要按建筑工程的等級(jí)要求,委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)資格的設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)文件。委托設(shè)計(jì)時(shí),應(yīng)按照國(guó)家或當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)工程設(shè)計(jì)招投標(biāo)辦法,按照“公開(kāi)、公平、公正”的原則,擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)單位,并根據(jù)有關(guān)規(guī)定簽訂委托設(shè)計(jì)合同,不得委托無(wú)證單位或個(gè)人進(jìn)行設(shè)計(jì)。
3.1設(shè)計(jì)文件的編制,必須貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和設(shè)計(jì)規(guī)范,嚴(yán)格以上級(jí)審批的可行性研究報(bào)告為依據(jù),結(jié)合醫(yī)院特殊要求,認(rèn)真聽(tīng)取專(zhuān)業(yè)用戶(hù)意見(jiàn),及時(shí)溝通設(shè)計(jì)與用戶(hù)之間的信息,采用先進(jìn)技術(shù),合理確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)節(jié)約用地、節(jié)約能源、布局合理、店構(gòu)安全、建筑防火、環(huán)境保護(hù)等要采取切實(shí)有效的技術(shù)措施,努力達(dá)到設(shè)計(jì)方案的最優(yōu)化。
3.2建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)一般可分為三個(gè)階段,即方案設(shè)計(jì)階段、初步設(shè)計(jì)階段和施工圖設(shè)計(jì)階段。
3.3方案設(shè)計(jì)的總建筑面積私投資估算,不得超過(guò)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告所確定的建筑面積和計(jì)劃投資額。設(shè)計(jì)方案要公開(kāi)招標(biāo)進(jìn)行多種方案的比較篩選,以求得最佳的設(shè)計(jì)方案。方案設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行初步設(shè)計(jì)。
3.4初步設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體部署、設(shè)備選型、主要建筑物、構(gòu)筑物和公用設(shè)施、建筑規(guī)模、總占地面積、主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、建設(shè)工期、總概算等。初步設(shè)計(jì)經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。
3.5施工圖設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目最后設(shè)計(jì)階段。應(yīng)把初步設(shè)計(jì)中確定的設(shè)計(jì)原則和建設(shè)方案,根據(jù)建筑安裝工程的需要進(jìn)一步具體化、精確化,以圖樣和文字加以確定。在設(shè)計(jì)內(nèi)容上要求切合實(shí)際,安全適用,技術(shù)先進(jìn),經(jīng)濟(jì)合理。
4基本建設(shè)前期管理:
遵守國(guó)家法律法規(guī),做好規(guī)劃、消防、環(huán)保、人防、交警、綠化、防疫、電力、通訊、市政、供水、供氣等職能部門(mén)的申報(bào)審批工作。
5招投標(biāo)管理:
5.1執(zhí)行《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《浙江省建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理?xiàng)l例》、《浙江省重點(diǎn)建設(shè)工程發(fā)包承包管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)。
5.2凡甲方負(fù)責(zé)的項(xiàng)目(不論設(shè)計(jì)、施工、材料)均委托具有相應(yīng)資質(zhì)的招標(biāo)公司招標(biāo)。
5.3招投標(biāo)工作在蕭山區(qū)招標(biāo)投標(biāo)辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督下進(jìn)行。
5.4招投標(biāo)按蕭財(cái)預(yù)〔2006〕207號(hào)和蕭招管辦〔2006〕14號(hào)執(zhí)行。
5.5執(zhí)行中央七部委新頒發(fā)的條例,結(jié)合工程實(shí)際,遵循公正、民主、科學(xué)的原則擇優(yōu)選擇中標(biāo)人。
6工程合同管理:
6.1根據(jù)各行的建筑項(xiàng)目的需要,依據(jù)《建筑工程勘察設(shè)計(jì)合同條例》、《建筑安裝工程承包合同條例》等規(guī)定和可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)及施工圖,分別與有關(guān)單位簽訂勘察設(shè)計(jì)合同、建筑工程施工合同、材料設(shè)備供應(yīng)合同及其它有關(guān)合同,共同完成建設(shè)任務(wù)。
6.2各種工程合同文本應(yīng)使用國(guó)家工商局及建設(shè)部制定的統(tǒng)一版本。合同內(nèi)容應(yīng)符合實(shí)際情況,措詞準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn),并經(jīng)公證部門(mén)公證認(rèn)可。
6.3工程合同內(nèi)容應(yīng)包括工程名稱(chēng)、范圍、內(nèi)容和施工期限,雙方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任,工程質(zhì)量、工期要求、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)惠條件,材料設(shè)備等物資的供應(yīng)方式及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),資金的撥付形式和結(jié)算方式及獎(jiǎng)懲條件等。
7概(預(yù))算、決算管理:
7.1概(預(yù))算是初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)文件的組成部分。概(預(yù))算應(yīng)全面完整地反映建設(shè)項(xiàng)目自開(kāi)工至建成的各單位工程造價(jià),是控制和確定建設(shè)項(xiàng)目造價(jià),編制基木建設(shè)投資計(jì)劃,簽訂建筑安裝工程合同和辦理工程結(jié)算的依據(jù)。
7.2概(預(yù))算審查的主要內(nèi)容:
a按定額計(jì)算規(guī)則確定工程量計(jì)算范圍、核實(shí)工程量;
b以定額綜合項(xiàng)目的內(nèi)容為依據(jù),防止隨意套項(xiàng)、增項(xiàng)、重項(xiàng)、生項(xiàng);
c正確套用定額單位估價(jià)表,審查定額單價(jià)和材料價(jià)差;
d核實(shí)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及其適用范圍。
7.3工程決算是反映基本建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際造價(jià)和投資效果的文件,是辦理交付使用資產(chǎn)的依據(jù),是全面考核工程建設(shè)計(jì)劃、概(預(yù))算的執(zhí)行情況,分析投資效果的依據(jù)。所有項(xiàng)目竣工后都要按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定編制竣工決算,并填寫(xiě)施工圖預(yù)(預(yù))算審查表。
7.4決算審查的主要內(nèi)容:
a以經(jīng)過(guò)審查的施工預(yù)算為基礎(chǔ),審查因設(shè)計(jì)變更增減的工程量,核實(shí)全部工程量;
b核實(shí)套用定額和單位估價(jià)表;
c核實(shí)材料用量、材差和調(diào)價(jià)系數(shù)是否符合有關(guān)規(guī)定和適用時(shí)限;
d核實(shí)取費(fèi)計(jì)算基礎(chǔ)、適用范圍;
e核實(shí)自供設(shè)備、材料價(jià)格以及提供設(shè)施等折價(jià)扣工程款;
f按施工合同規(guī)定的工程質(zhì)量和工期要求執(zhí)行獎(jiǎng)懲辦法;
g按規(guī)定比例扣留質(zhì)量保證金。
8工程施工管理:
8.1施工管理中必須認(rèn)真做好施工組織和技術(shù)管理工作,執(zhí)行基本建設(shè)程序和工程施工程序。
8.2組建施工管理班子。根據(jù)工程規(guī)模大小、工期長(zhǎng)短配備相應(yīng)的管理人員和專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員,并明確分工;確保工程質(zhì)量、工期和安全。
9工程質(zhì)量管理:
9.1按照“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的要求監(jiān)督檢查工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的依據(jù),國(guó)家頒發(fā)的施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程
、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等,施工圖紙及說(shuō)明書(shū)、圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、材料代用單、施工組織設(shè)計(jì)、有關(guān)技術(shù)文件和會(huì)議記錄等。
9.2施工過(guò)程中,必須堅(jiān)持按圖施工的原則,規(guī)范操作規(guī)程,堅(jiān)持建筑材料和預(yù)制構(gòu)件、配件使用前的檢驗(yàn)制度,監(jiān)督檢查每道工序、工種的質(zhì)量。
9.3監(jiān)督檢查的主要任務(wù):熟悉施工圖紙和各種施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。重點(diǎn)檢查隱蔽工程和主要建筑結(jié)構(gòu),并按施工圖紙和評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)分段驗(yàn)收,合格后才能轉(zhuǎn)入下道工序施工。參加給排水、暖通、電氣和設(shè)備安裝的試壓、試水、試運(yùn)轉(zhuǎn)。
10建設(shè)工期管理
10.1努力縮短建設(shè)工期,提高投資效益,在定額工期的基礎(chǔ)上,要把工程規(guī)模的大小、難易程度,同當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、施工現(xiàn)場(chǎng)及定額規(guī)定的工期情況結(jié)合起來(lái)考慮,經(jīng)過(guò)甲、乙雙方反復(fù)協(xié)商并征得當(dāng)?shù)卣鞴懿块T(mén)認(rèn)可,確定一個(gè)切實(shí)可行的合同工期。
10.2認(rèn)真審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及計(jì)劃進(jìn)度表。審查施工單位在人力、物力的投人及組織管理上的措施是否能保證工期。建設(shè)單位應(yīng)協(xié)助和監(jiān)督日、周、月度工程計(jì)劃的按期實(shí)現(xiàn)。
11工程價(jià)款管理:
11.1控制和掌握工程款的撥付工程價(jià)款結(jié)算與支付,應(yīng)依據(jù)施工合同、施工預(yù)算、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工期等因素和有關(guān)規(guī)定辦理。
11.2工程價(jià)款的結(jié)算可采取按實(shí)結(jié)算和總包投資包干兩種方式。但無(wú)論采取哪種結(jié)算方式,工程價(jià)款的撥付,應(yīng)按工程迸度分階段結(jié)算付款。
11.3堅(jiān)持“先審后付”的原則。在付款之前,必須對(duì)施工隊(duì)伍所報(bào)工程迸度產(chǎn)值進(jìn)行審核,扣除甲方所供材料、設(shè)備款后,余款撥付施工單位。防止撥付過(guò)頭款,造成竣工結(jié)算被動(dòng)。
12工程材料管理:做好所供建筑材料、器材設(shè)備、裝飾裝磺材料及委托加工材料、成品半成品的采購(gòu)、加工、運(yùn)輸、保管、出庫(kù)、核銷(xiāo)工作。嚴(yán)格各項(xiàng)手續(xù),做出人庫(kù)材料數(shù)量、外形和質(zhì)量的驗(yàn)收把關(guān),及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題,避免損失、浪費(fèi)。
13竣工驗(yàn)收:
13.1竣工驗(yàn)收的依據(jù)和范圍:批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、施工圖和設(shè)備技術(shù)說(shuō)明書(shū)、現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范以及主管部門(mén)有關(guān)審批、修改、調(diào)整艾件并按文件規(guī)定的內(nèi)容所建成的建筑產(chǎn)品,達(dá)到合同要求,符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),應(yīng)及時(shí)組織驗(yàn)收。
13.2驗(yàn)收程序:
a初步驗(yàn)收:在施工單位自檢的基礎(chǔ)上,由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等部門(mén)就工程內(nèi)容對(duì)照驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行初驗(yàn),對(duì)不符合要求的部位、部件提出修整意見(jiàn),并協(xié)助、督促設(shè)計(jì)、施工單位完成各自負(fù)責(zé)的竣工圖及有關(guān)竣工資料的編制,并報(bào)送質(zhì)監(jiān)部門(mén)校核,確定正式驗(yàn)收日期;
b正式驗(yàn)收:由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)等單位參加驗(yàn)收、并做好驗(yàn)收記錄。凡施工中有設(shè)計(jì)變更的要及時(shí)修改或補(bǔ)充。
13.3驗(yàn)收合格的工程,竣工圖及全部竣工資料經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門(mén)校核、審定、簽認(rèn)合格后,建設(shè)單位和施工單位應(yīng)辦理竣工驗(yàn)收證書(shū),并由參加驗(yàn)收的單位和部門(mén)簽字蓋章。不合格的工程,建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位限期返修直至保證結(jié)構(gòu)安全,不影響使用功能。經(jīng)設(shè)計(jì)和質(zhì)監(jiān)部門(mén)簽證同意交付使用的方可辦理竣工手續(xù),否則,不準(zhǔn)交付使用。
13.4工程驗(yàn)收合格交付使用后,建設(shè)單位應(yīng)組織力量審核施工單位提出的工程結(jié)算。按規(guī)定留足工程質(zhì)量保修金。
14工程檔案管理:建立工程技術(shù)檔案。
14.1工程技術(shù)檔案是工程建設(shè)、工程質(zhì)量檢查、交付使用后管理、工程維護(hù)和改建、擴(kuò)建的重要依據(jù)。建設(shè)單位應(yīng)自工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段起,即應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的要求,做好建設(shè)項(xiàng)目文件、資料的形成、積累、整理、歸檔和保管工作。
14.2檔案主要內(nèi)容包括可行性研究報(bào)告;立項(xiàng)報(bào)告及批文;征地批文;投資計(jì)劃批文;工程地質(zhì)勘測(cè);水文報(bào)告;設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);規(guī)劃、方案、施工圖;建設(shè)投資許可證、用地規(guī)劃許可證;招投標(biāo)文件;開(kāi)工報(bào)告;原材料、構(gòu)件及設(shè)備產(chǎn)品合格證、出廠(chǎng)證明、質(zhì)鑒書(shū)等;隱蔽工程及變更記錄;設(shè)備試驗(yàn)記錄;竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告;全部竣工圖;概算、預(yù)算、竣工決算;工程質(zhì)量評(píng)審材料;竣工驗(yàn)收證書(shū),以及其它有留存價(jià)值的文件、資料。
14.3工程技術(shù)檔案資料,一般編制四套,于竣工驗(yàn)收合格后六個(gè)月內(nèi)送城建檔案館一套,使用單位一套,質(zhì)量監(jiān)督管理站一套,施工單位一套,存檔保管。
第6篇 c醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度
醫(yī)院基建建設(shè)工程項(xiàng)目法人責(zé)任制度
一、為了建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的投資責(zé)任約束機(jī)制,規(guī)范醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目法人的行為,保障其責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)統(tǒng)一,根據(jù)國(guó)家計(jì)委《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》,制定本辦法;
二、實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制,由項(xiàng)目法人對(duì)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債和資產(chǎn)的保值增值,實(shí)行全過(guò)程負(fù)責(zé);
(一)負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金,審核、上報(bào)年度投資計(jì)劃并落實(shí)年度資金;
(二)負(fù)責(zé)審核、上報(bào)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件,擬訂、上報(bào)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工和設(shè)備、物資采購(gòu)招標(biāo)方案;
(三)擬定、上報(bào)項(xiàng)目開(kāi)工報(bào)告;
(四)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工預(yù)驗(yàn)收,提出項(xiàng)目竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告;
(五)審定項(xiàng)目年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算;
(六)審定項(xiàng)目?jī)斶€債務(wù)計(jì)劃和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針;
(七)決定醫(yī)院內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),聘任和解聘項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,并根據(jù)負(fù)責(zé)人的提名聘任和解聘項(xiàng)目其他法人籌備組成員;
(八)研究解決項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的重大問(wèn)題;
(九)其他應(yīng)由院務(wù)會(huì)負(fù)責(zé)的事宜。
三、項(xiàng)目建設(shè)中的重大事宜在院務(wù)會(huì)上討論,對(duì)資金支出進(jìn)行嚴(yán)格管理,并以決議形式予以確認(rèn);
四、項(xiàng)目法人不準(zhǔn)向乙方和相關(guān)單位索要或接受回扣、禮金、有價(jià)證
第7篇 附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
大學(xué)附屬醫(yī)院基建科安全工作制度
一、為貫徹“預(yù)防為主、確保重點(diǎn)、保障安全”的方針,根據(jù)《zz一院治安綜合治理責(zé)任制》制定本制度。
二、執(zhí)行“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則?？剖抑魅问潜究剖野踩牡谝回?zé)任人,科室的治安、防火責(zé)任人是本科室安全的第二責(zé)任人,對(duì)本科室的安全保衛(wèi)工作負(fù)全責(zé)。
三、加強(qiáng)法制教育。對(duì)本科室的職工進(jìn)行防火、防盜和防災(zāi)害事故的教育,提高法制觀念。
四、嚴(yán)密本科室的安全管理、落實(shí)各項(xiàng)安全措施,整改存在的安全隱患。下班后要關(guān)好門(mén)窗,關(guān)掉電源、水制。
五、嚴(yán)禁在辦公室存放大量現(xiàn)金、有價(jià)證券或貴重物品。
六、嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)消防法》。嚴(yán)禁占用防火通道和防火樓梯,愛(ài)護(hù)科室的消防設(shè)施,定期對(duì)科室內(nèi)的消防設(shè)施進(jìn)行維修、保養(yǎng),保持防火器材的良好狀態(tài),一切消防設(shè)施,未經(jīng)許可不得隨意動(dòng)用和移動(dòng)。
七、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),嚴(yán)禁違章作業(yè)。對(duì)違反操作規(guī)程而引發(fā)安全事故的,將按有關(guān)規(guī)定追究操作人責(zé)任。
八、禁止在科室內(nèi)吸煙、生火煮東西。禁止在科室內(nèi)使用電爐、酒精爐、煤氣爐。
九、科室和個(gè)人,不得亂拉亂接電源線(xiàn),職工宿舍禁止使用電爐和電熱棒。對(duì)因違章而造成損失的,將按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)的、行政的或刑事的處理。
十、建立對(duì)施工單位《加強(qiáng)建筑工地治安、防火管理措施》。
第8篇 某醫(yī)院基建科工作制度
人民醫(yī)院基建科工作制度
一、負(fù)責(zé)醫(yī)院整體規(guī)劃,根據(jù)本單位領(lǐng)導(dǎo)的決定,進(jìn)行新建、擴(kuò)建計(jì)劃的制訂和修訂。
二、做好基建施工前的一切準(zhǔn)備工作,熟悉圖紙,搞清工程的每一細(xì)節(jié)、數(shù)據(jù)及預(yù)算的審定(初審工作)。
三、在施工過(guò)程中,要經(jīng)常深入工地現(xiàn)場(chǎng),檢查施工情況,做好記錄,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決和匯報(bào)。有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)與施工單位交涉,監(jiān)督工程質(zhì)量。工程竣工后,必須及時(shí)收集好工程圖紙、資料,確保資料、圖紙齊全,做好決算的審定。
四、基建會(huì)計(jì)應(yīng)遵照基本建設(shè)會(huì)計(jì)制度,正確運(yùn)用會(huì)計(jì)科目,及時(shí)處理好帳務(wù),核好基建支出與核算,并協(xié)助有關(guān)人員做好預(yù)、決算審核工作,及時(shí)上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)表,做到帳帳相符,帳實(shí)相符。
五、基建采購(gòu)必須嚴(yán)格按材料計(jì)劃、指標(biāo)購(gòu)貨,若需計(jì)劃外材料采購(gòu)時(shí),須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。保質(zhì)保量,就近購(gòu)貨。
六、工程材料保管員要嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收入庫(kù)和發(fā)放制度,做到帳實(shí)相符,定時(shí)做好材料的盤(pán)點(diǎn),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后,方可進(jìn)行帳務(wù)處理,同時(shí)做好防火、防盜等安全工作。
七、凡應(yīng)歸檔基建資料,必須字跡清楚,資料齊全,及時(shí)歸檔保存,防止丟失。
