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有哪些
月考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一部分，它涵蓋了員工的多個方面，包括但不限于：
1. 工作績效：評估員工完成任務的質量和效率。
2. 團隊協作：考察員工在團隊中的溝通和協作能力。
3. 技能提升：關注員工的專業(yè)技能發(fā)展和學習進步。
4. 職業(yè)素養(yǎng)：包括職業(yè)道德、時間管理及工作態(tài)度等。
內容是什么
月考核制度的具體內容應詳細而公正，確保每個評估標準清晰明確。例如：
- 工作績效：設定明確的工作目標和預期成果，通過kpi（關鍵績效指標）進行量化評價。 - 團隊協作：通過同事反饋和項目參與度來衡量。 - 技能提升：記錄員工參加的培訓課程和實際應用新技能的情況。 - 職業(yè)素養(yǎng)：觀察員工日常行為，如是否遵守公司規(guī)定，對待工作的態(tài)度等。
規(guī)范
實施月考核制度時，需遵循以下規(guī)范：
1. 公平公正：考核標準對所有員工一視同仁，避免偏見和主觀因素影響。
2. 反饋機制：定期與員工進行面談，提供反饋，幫助他們理解改進方向。
3. 動態(tài)調整：隨著業(yè)務變化，適時更新考核標準，保持其相關性和有效性。
4. 結果應用：考核結果應與激勵制度（如薪資調整、晉升機會）掛鉤，激發(fā)員工積極性。
重要性
月考核制度的重要性在于：
1. 提升效率：明確的考核指標有助于員工聚焦工作重點，提高工作效率。
2. 激勵員工：通過公正的評價，激勵員工提升自我，爭取更好的表現。
3. 促進溝通：考核過程中的反饋機制加強了管理者與員工間的溝通，促進團隊和諧。
4. 人才發(fā)展：考核結果為人才培養(yǎng)和職業(yè)規(guī)劃提供依據，有助于企業(yè)長遠發(fā)展。
月考核制度是企業(yè)管理和人力資源開發(fā)的關鍵工具，它不僅衡量員工的表現，更是引導和塑造員工行為，推動企業(yè)整體績效提升的有效途徑。
月考核制度范文
第1篇 廚師長每月百分考核評分制度
廚師長每月百分考核評分
項目
考核內容
評語
記分
得分
評分標準
管
理
能
力
40
分
1、 指標完成情況
優(yōu)秀
20
當月廚房分解指標完成,記20分;完成任務90%以上,記15-19分;任務80-90%記11-15分;80%以下記10分。
良好
11-15
一般
10
2、 工作質 量
優(yōu)秀
10-15
當月廚房飯菜質量、衛(wèi)生檢查,設施設備完好,成本核算等各項檢查達到餐飲部的要求,無投訴和責任事故可記10-15分,其它酌情1-9分。
良好
5-9
一般
1-4
3、 培養(yǎng)員 工
優(yōu)秀
5
本廚房員工業(yè)務能過關,無違章違紀的員工可記5分,有受到處分的員工可記1-3分。
良好
3
一般
1
業(yè)
務
技
能
30
分
1、 技術成果
優(yōu)秀
8-10
獲全國、省大獎,取得較好成績,可記8-10分;或市級比賽前10名,可記4-7分,對挖掘傳統(tǒng)菜品有較大開發(fā)價值或4-10分;其它1-3分,可憑廚師證書級別酌情記分。
良好
4-7
一般
1-3
2、 菜品開發(fā)
優(yōu)秀
10-15
本月帶領本廚房完成餐飲部規(guī)定菜品開發(fā)任務記10-15分,完成不圓滿可記1-9分。
良好
5-9
一般
1-4
3、 解決技術關鍵
優(yōu)秀
5
對設計高檔宴會,進貨原材料、鑒別等技術關鍵問題有絕招,并有突出成績可記5分,能處理日常烹調技術上難題可記1-5分。
良好
3
一般
1
現
實
表
現
30
分
1、 出勤率
優(yōu)秀
10
全勤為優(yōu)秀,記10分;出勤率為96%以上為良好,記9分;低于96%,每低1%扣1分。
良好
9
一般
0-8
2、 勞動態(tài)度
優(yōu)秀
8-10
工作積極主動,無條件服從分配,有較強責任感為優(yōu)秀,記8-10分,工作表現較好,自覺服從分配,有責任感記2-7分;其它0-2分。
良好
3-7
一般
0-2
3、 遵守店規(guī)店紀
優(yōu)秀
5
能規(guī)范遵守店規(guī)店紀及各項規(guī)章制度為優(yōu)秀記5分,能較好遵守店規(guī)店紀為良好1-4分,有各類違紀或受行政處分不記分。
良好
1-4
一般
0
4、 評先
進
優(yōu)秀
5
獲得酒店先進記優(yōu)秀5分,獲部門表彰記3分,一般記1分。
良好
3
一般
1
第2篇 ktv員工月度考核制度內容
在員工管理中考核管理是不可缺少的。以前的ktv規(guī)章制度介紹中我們也簡單的和大家介紹了一些這方面的資料。在今天的ktv規(guī)章制度欄目中要和諸位一起來看的是關于ktv員工月度考核內容的簡單介紹。
ktv規(guī)章制度中員工月度考核制度:
第一:考核勤務態(tài)度
其一:員工必須要嚴格遵守工作制度,有效利用工作時間
其二:對新工作持積極態(tài)度
其三:要堅守崗位、忠于職守
其四:以協作精神工作,協助上級、配合同事
這四點內容是此項考核內容的評價要點內容。
第二:受命準備考核
這項考核中所需要的評價要點主要有:
其一:正確理解工作內容,制定適當的工作計劃
其二:不需要上級詳細的指示和指導
其三:能夠及時與同事及協作者取得聯系,使工作更順利
其四:迅速適當地處理工作中的失敗及臨時追加任務
第三:考核員工的業(yè)務活動
其一:以主人公精神與同事同心協力努力工作
其二:正確認識工作目的,正確處理業(yè)務
其三:不打亂工作秩序,不妨礙他人工作
其四:積極努力改善工作方法
第四:考核員工的工作效率
評價標準可以是其一:工作速度快,不誤工期
其二:業(yè)務處置得當,經常保持良好成績
其三:工作方法合理,時間和經費的使用十分有效
其四:工作中沒有半途而廢,不了了之和造成后遺癥的現象
在ktv規(guī)章制度中員工月度考核內容制定是相當重要的,綜上我們所和大家介紹的只是簡單四個方面的內容。
第3篇 z項目監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
制度是個社會的游戲規(guī)則,更規(guī)范的講,它們是為人們的相互關系而人為設定的一些制約。為此,我們一般要求大家共同遵守辦事規(guī)程或行動準則來提高辦事效率,才設定一些制度。下面是我們應屆畢業(yè)生制度職責大全為您提供的制度文章供您參考:
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現場監(jiān)理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2. 公司按每人每月200元標準預提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現;
崗位技能:包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結果根據得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資,財務科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。
2. 本辦法自2010年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
第4篇 煤礦安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則制度
為進一步提高安監(jiān)員積極性,增強安監(jiān)員責任意識,充分發(fā)揮現場監(jiān)察職能,特制定績效考核辦法,井下安監(jiān)員績效工資考核實行100分制,按每月實際得分結算,具體辦法如下:
1、績效工資考核實行100分制,按每月實際考核得分結算。
2、績效工資量化考核分為3部分,其中員工培訓30分,現場安全管理與勞動紀律60分,品行10分。
3、小班安監(jiān)員定崗工資中的340元/人+年功工資為固定部分,按月度實際出勤和法定日予以考核,此外剩余部分作為績效工資( )進入工資基金庫進行量化考核發(fā)放。
4、當月績效得分多少,當月所拿工資就是340元/人+年功工資+績效工資×得分%,以此類推。低于40分(不包括40分),當月所拿工資就是340元/人+年功工資。當月績效得分沒有的清除安監(jiān)隊伍。
5、有下列之一的,發(fā)現一次月工資按340元/人+年功工資執(zhí)行。
①盯班時,系統(tǒng)出現重傷以上及二級以上非人身事故。
②安監(jiān)人員本身有“三違”行為的。
③安監(jiān)人員利用職權與“三違”人員搞私下交易的、收尺收產弄虛作假的。
④安監(jiān)人員有吃、拿、卡、要的。
6、具體見安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則
安監(jiān)處安監(jiān)員月度工資績效考核細則
考核項 目
考核 辦 法
標準
得分
實際得分
員
工
培
訓
30分
下井數
每月下夠規(guī)定井數22各,少下一個扣1分
22
安全
學習
按時參見學習,少一次扣1分
4
遲到、早退一次扣1分
安全學習內容抽查提問不會一次扣1分
員工
培訓
礦抽考考試不及格一次扣1分
4
礦或外培不及格一次扣1分
勞
動
紀
律
及
現
場
安
全
管
理
60分
勞
動
紀
律
不按規(guī)定時間參加班前會一次扣1分
5
遲下或早升井發(fā)現一次安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣2分
班中睡覺或所跑頭面出現彈簧床所跑頭面安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣1分
發(fā)現違反礦各項安全規(guī)章制度的人員不進行制止,發(fā)現一次扣1分
規(guī)程措施的執(zhí)行情況
對所跑頭面規(guī)程措施重點內容不熟悉不知道發(fā)現一次扣1分
5
對未按規(guī)程措施施工而現場未制止發(fā)現一次扣1分
反“三違”
每人每月上報“三違”人員不得少于1人次,少于1人次扣5分,多一人加2.5分
10
任務
落實
五定表在規(guī)定時間內跟蹤落實而沒有跟蹤落實跑該頭面所有安監(jiān)員每人扣一分
5
礦及處安排的任務不落實發(fā)現一次扣1分
現
場
安
全
管
理
不按規(guī)定對責任范圍內所有作業(yè)場所進行班中巡查或不巡查發(fā)現一次扣2分
35
被礦或局停頭所跑此頭安監(jiān)員一次罰200元,當班安監(jiān)員進“三違”學習班學習外一次扣2分
現場匯報與現場不符而被查出的一次扣1分
小問題現場能夠落實而不落實發(fā)現一次扣1分
在跟班過程中漏查隱患而被礦跟班或處里查出一次扣1分
瓦斯超限不匯報現場不制止繼續(xù)施工發(fā)現一次扣2分
后路隱患沒有處理而迎頭繼續(xù)施工掘進不進行制止發(fā)行一次扣1分
出矸頭面煤矸不分裝而不制止一次扣1分
品
行
10分
誹謗或傳播流言蜚語損害他人名聲的一次扣1分
10
安監(jiān)人員利用職權與“三違”人員私下搞交易,弄虛作假吃、拿、卡要、現象的一次扣2分
安監(jiān)人員井下“手指口述”不會、準軍事化不執(zhí)行一次扣1分
另外有事請假或調班按處勞動紀律管理規(guī)定執(zhí)行,請假后有年休的從年休中扣除請假天數,沒有年休的必須還班不還班就拿錢,一個班100元,月底誰頂班付給誰。正常上班服務收費單上限不能超過60元。
第5篇 監(jiān)理人員月度績效考核分配制度
為深化績效管理,強化激勵約束機制,進一步激發(fā)職工積極性、體現多勞多得、公平分配的原則,促進項目監(jiān)理工作,公司決定在實行員工履職考核的同時,在項目監(jiān)理人員中實行月度績效考核分配制度。實施辦法如下:
一、適用范圍
工程項目現場監(jiān)理人員(不包括試用期內的人員和實習生)。
二、分配資金組成和限額
用于月度績效考核分配的資金由兩部分組成:
1. 現場監(jiān)理人員每人每月從崗位工資中預扣100元。
2. 公司按每人每月200元標準預提。
兩項合并每人每月用于績效考核分配的限額為300元,實際分配額度依據考核結果確定。
三、考核分配辦法
1. 對考核對象月度工作績效采用百分制量化評分。評分項目構成為:
思想品德:包括職業(yè)道德、勞動紀律、其它表現;
崗位技能:包括與崗位相應的專業(yè)技術水平、從事本崗位監(jiān)理實務的能力、在職責范圍內處理疑難、突發(fā)問題的能力、業(yè)務學習自覺性。
工作態(tài)度:包括工作責任心、主動性積極性、勤奮務實吃苦耐勞作風、服從調度協作配合精神、業(yè)主滿意度幾個方面;
工作實績:包括工作負荷、履職成效。
各項目分值分配、評分要點等詳見附表。
2. 對考核結果根據得分值劃分等級:
60分以下評為不合格;
60~70分評為基本合格;
71~80分評為合格;
81~90分評為良好;
91~100分評為優(yōu)秀。
3. 按照考核結果分檔進行績效分配:
優(yōu)秀:分配額度為250~350元;
良好:分配額度為150~250元;
合格:分配額度為100~150元;
基本合格:分配額度為50~90元;
不合格:分配額度為0元。
對考核達到優(yōu)秀或良好且對公司經營有特殊貢獻或受到業(yè)主管理層、政府主管部門特別表彰的人員,在上述分配額度以外可由總經理給予特別獎勵。
四、工作組織
1. 監(jiān)理人員月度績效考核分配工作由公司副總經理按照專業(yè)分管范圍分別主持。分配額度經公司總經理批準后執(zhí)行。
2. 項目總監(jiān)負責本項目監(jiān)理人員月度績效考核分配工作。
五、工作程序
1. 項目監(jiān)理部所有人員(試用期內的人員和實習生除外)對上月工作績效自評記分(每月5日前完成)。
2. 項目總監(jiān)對本項目監(jiān)理人員考核評分、劃分檔次,并提出月度績效分配額度,報公司分管副總經理(每月8日前上報)。
3. 分管副總經理審核,必要時提出調整意見。分配額度匯總后報總經理批準。
4. 資源開發(fā)部編制工資單時將上月績效分配額度計入本月應發(fā)工資,財務科發(fā)放。
以上工作程序1-3按照“監(jiān)理人員月度績效考核分配表”進行。
六、其它
1. 實行月度績效考核分配的人員,不再參加季度評先,年終評先仍然進行,評先比例從嚴控制。
2. 本辦法自2022年4月起,先期在市政水利專業(yè)在監(jiān)項目中試行,其它工程項目何時實行另行通知。暫未實行月度績效分配的項目監(jiān)理部和本部職能部門季度評先照常進行。
3. 月度考核不合格人員除取消當月月度績效分配外,由項目總監(jiān)和公司分管領導進行誡勉,以觀后效。年度內月度考核不合格累計達到3次,在編員工作待崗處理,外聘人員解除勞動合同。
對月度考核結果為基本合格的人員,由項目總監(jiān)督促整改。
