獎金考核制度匯編3篇

有哪些

獎金考核制度是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，它涉及到員工的激勵機(jī)制和公司的績效管理。常見的獎金考核制度主要包括以下幾種：

1. 目標(biāo)達(dá)成制：依據(jù)員工完成的工作目標(biāo)來決定獎金的發(fā)放。

2. 績效評分制：通過評估員工的績效表現(xiàn)，按照評分等級給予相應(yīng)的獎金。

3. 銷售提成制：適用于銷售崗位，根據(jù)銷售額的達(dá)成情況計算獎金。

4. 團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)制：獎勵整個團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)，而非個體。

內(nèi)容是什么

這些制度的設(shè)計應(yīng)注重公平性和透明性，確保每個員工都清楚自己的工作如何影響?yīng)劷稹Ｄ繕?biāo)設(shè)定要具體、可衡量，以便員工明確知道要達(dá)成什么?？冃гu分標(biāo)準(zhǔn)需公正，避免主觀偏見。銷售提成制則要合理設(shè)定提成比例，激勵銷售人員積極開拓市場。團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)制則需要明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個人職責(zé)，以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

規(guī)范

制定獎金考核制度時，要遵循以下規(guī)范：

1. 制度公開：所有員工都應(yīng)該了解獎金考核的標(biāo)準(zhǔn)和流程。

2. 定期審查：隨著業(yè)務(wù)變化，制度應(yīng)適時調(diào)整，保持其有效性。

3. 反饋機(jī)制：收集員工反饋，不斷優(yōu)化制度，提高滿意度。

4. 結(jié)果應(yīng)用：獎金應(yīng)與員工的職業(yè)發(fā)展掛鉤，作為晉升、培訓(xùn)等決策的參考。

重要性

獎金考核制度的重要性不言而喻，它是激發(fā)員工積極性、提升工作效率的關(guān)鍵工具。良好的制度能吸引和留住人才，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展。它也是傳遞公司價值觀、強(qiáng)化企業(yè)文化的重要方式。通過科學(xué)的獎金考核，可以營造一個公平競爭、積極向上的工作環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)長期戰(zhàn)略目標(biāo)。

獎金考核制度范文

第1篇 供電調(diào)度所獎金考核分配制度

為了調(diào)動全員勞動積極性,遵循“按勞分配”原則,按每個職工的經(jīng)濟(jì)收入與工作業(yè)績和企業(yè)效益掛鉤,形成有效的激勵和約束機(jī)制,特制定本制度。

一、本所獎金主要為年終獎。

二、本制度所指工作業(yè)績分別為:安全調(diào)度、經(jīng)濟(jì)調(diào)度、設(shè)備完成率、工作計劃完成率、“兩措”計劃完成率、設(shè)備事故、異常考核情況、勞動紀(jì)律、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、其它交辦工作等。

三、工作業(yè)績考核分別以簽訂工作目標(biāo)責(zé)任狀和按月檢查執(zhí)行情況登記統(tǒng)計為依據(jù),由各分管所長考核分管專業(yè),專業(yè)負(fù)責(zé)人考核各崗位責(zé)任人。

四、各種獎金考核分配實(shí)行平均主義,必須按工作業(yè)績拉開檔次和距離。

五、凡計劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)達(dá)不到額定標(biāo)準(zhǔn)的班組和個人獎金分配則按比例扣減,并取消年終評先表模候選資格。

六、連續(xù)三個月完不成計劃指標(biāo)和工作任務(wù)的專業(yè)和個人,取消年終獎,并取消當(dāng)年工資晉級資格。

七、各專業(yè)負(fù)責(zé)人完不成計劃指標(biāo)和工作任務(wù),當(dāng)月實(shí)行責(zé)任追究,季度實(shí)行戒免勉談話,半年實(shí)行免職降級。

八、所實(shí)行獎金考核考核分配公示制,提高考核分配透明度,接受職工監(jiān)督。嚴(yán)禁領(lǐng)導(dǎo)以“紅包”、“封包”手段搞暗箱操作。

第2篇 獎金考核制度辦法

獎金考核辦法

泰長運(yùn)司[2005] 號

關(guān)于印發(fā)《二○○五年獎金考核辦法》的通知

各分公司、廠、站、處室:

現(xiàn)將《二○○五年獎金考核辦法》印發(fā)給你們,請各單位根據(jù)自身實(shí)際制定出相應(yīng)的考核細(xì)則,認(rèn)真做好獎金二次分配工作,為全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作(生產(chǎn))任務(wù)而努力奮斗。

特此通知

二○○五年三月二十八日

二○○五年獎金考核辦法

為進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革,完善分配制度,充分調(diào)動公司全體干部職工的積極性和創(chuàng)造性,特制定獎金考核辦法:

一、考核的對象

公司全體計時、計件在崗人員。

二、考核的原則

月度兌現(xiàn),累計考核,年終結(jié)算,獎懲兌現(xiàn)。

三、考核的內(nèi)容

五大指標(biāo):利潤、安全、營欠、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、例保及二級維護(hù)。

四、各類人員的崗位系數(shù):

1.總經(jīng)理、書記 崗位系數(shù):2.1

2.副總、工會主席 崗位系數(shù):1.9

3.總經(jīng)理助理、工會副主席、中層正職(含主持工作的副職)

崗位系數(shù):1.7

4.中層副職(含中層助理) 崗位系數(shù):1.5

5.總帳會計 崗位系數(shù):1.3

6.行管人員、值班長 崗位系數(shù):1.2

7.班長 崗位系數(shù):1.1

8.其它人員 崗位系數(shù):1.0

五、獎金的考核標(biāo)準(zhǔn)與獎懲

1.月度的獎金系數(shù)分1為120元;

2.獎懲:

根據(jù)各單位全年完成效益的情況,公司計財處應(yīng)本著實(shí)事求是、科學(xué)認(rèn)真的態(tài)度,對各二級單位認(rèn)真進(jìn)行考核、審計,如實(shí)反映其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況,年終公司將評選出一、二、三等獎給予獎勵,對未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的單位將視情給予必要的處罰。

六、指標(biāo)考核比例及要求

% 項(xiàng)目

單位

利

潤

安

全

營

欠

優(yōu)質(zhì)

服務(wù)

例保及

二級維護(hù)

勞動紀(jì)律

一分公司

40

30

25

5

快客分公司

70

25

5

汽車站、修理廠、高港站

70

10

5

15

處室

70

15

15

七、發(fā)放時間

1.月度獎:每月20日;

2.年終獎:視情確定。

八、審批程序

1.基層:由基層制表,計財處、安機(jī)處、運(yùn)務(wù)處簽署考核意見,辦公室審核,總經(jīng)理室審批;

2.處室:由辦公室制表,計財處、安機(jī)處考核,總經(jīng)理室審批。

九、其它

1.公司計時在崗人員每人每月下浮200元,納入獎金考核;

2.快客、旅游分公司駕駛員的浮動工資、獎金與行車費(fèi)一并考核;

3.一分公司新開班線均按其50%的標(biāo)的納入考核指標(biāo);

4.基層單位在年內(nèi)發(fā)生人員變化視具體情況按增人增資、減人減資考核;

5.外借人員不享受獎金,新進(jìn)人員一年內(nèi)不享受獎金(組織調(diào)動除外);

6.總公司按核定系數(shù)下達(dá)獎金總額,各基層應(yīng)根據(jù)本單位情況制定考核細(xì)則,實(shí)行二次分配,并將分配方案報公司備案;

7.各考核部門應(yīng)切實(shí)履行工作職責(zé),以數(shù)據(jù)、實(shí)績?yōu)橐罁?jù),做到科學(xué)認(rèn)真、實(shí)事求是的進(jìn)行考核,真正發(fā)揮獎懲激勵機(jī)制的作用,充分調(diào)動全體干部職工的工作積極性。

十、本辦法如與公司新的規(guī)章制度相抵觸,則按公司新規(guī)章制度執(zhí)行。

十一、本辦法從二

第3篇 郵政局生產(chǎn)獎金考核制度

生產(chǎn)獎金考核辦法為規(guī)范生產(chǎn)獎金考核，體現(xiàn)客觀、公平、公正的原則，充分調(diào)動廣大干部職工的積極性，樹立“努力工作、積極創(chuàng)收、擴(kuò)大規(guī)模、提高利潤”的效益觀念，讓生產(chǎn)獎金真正起到“鼓勵多勞、獎勵優(yōu)效”的目的。特制定本辦法。

第一條：月生產(chǎn)獎是對完成業(yè)務(wù)量、收入計劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃的在崗員工（含勞務(wù)工）進(jìn)行的獎勵。標(biāo)準(zhǔn)為：在崗職工按440元/月金額考核、勞務(wù)工按100元/月考核。

第二條：各支局（所）、班組和有生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的單位對下達(dá)的年收入計劃、重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃實(shí)行百分制考核，具體為：收入計劃40分；重點(diǎn)業(yè)務(wù)60分（其中總凈增余額10分、活期凈增余額5分、儲蓄活動卡5分；函件業(yè)務(wù)7分、保險業(yè)務(wù)7分、特快業(yè)務(wù)7分、農(nóng)資分銷業(yè)務(wù)7分、代辦業(yè)務(wù)6分、集郵業(yè)務(wù)6分）。

集郵業(yè)務(wù)6分作為縣局專項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行全局調(diào)節(jié)考核。

第四條：各項(xiàng)考核指標(biāo)1—11月按月預(yù)算進(jìn)度的8.33%考核，月綜合打分必須達(dá)到80分以上，方能計獎。月生產(chǎn)獎實(shí)行上不封頂，下不保底。獎金考核以100分為起獎（扣）分標(biāo)準(zhǔn)（分值總分按4舍五入的原則取整數(shù)）。每月綜合考核分值為100分的，按考核基數(shù)核發(fā)月生產(chǎn)獎金。低于100分的，每低1分，扣減獎金基數(shù)的1%；高于100分的，每超1分，獎獎金基數(shù)的1%。各階段重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃（含郵儲凈增余額、綠卡發(fā)放、保險、短信、賀年卡、特快、函件等）按屆時制定的競賽考核辦法執(zhí)行。

第五條：辦公室、市場部、金融業(yè)務(wù)部、監(jiān)督檢查部人員，按全縣當(dāng)月完成收入及重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃的比例（心須達(dá)到80%分以上）占30分、完成本職工作占50分（其中分管領(lǐng)導(dǎo)扣分權(quán)限為5分）、基礎(chǔ)管理占10分、勞動紀(jì)律占10分進(jìn)行生產(chǎn)獎考核發(fā)放；重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃按縣局制定的考核辦法執(zhí)行。

第六條：月生產(chǎn)獎每月發(fā)放、年終清算，對當(dāng)年累計完成收入計劃和重點(diǎn)業(yè)務(wù)計劃的，補(bǔ)發(fā)年度內(nèi)未發(fā)足月份的獎金，過期不補(bǔ)。

第七條：市局考核我局的月生產(chǎn)獎不用于抵扣業(yè)務(wù)發(fā)展酬金。

第八條：本辦法適用于長寧縣郵政局的全部在崗職工、聘用工、勞務(wù)工。

第九條：本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行，原考核辦法與本辦法相抵觸的按本辦法執(zhí)行。