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有哪些
在企業(yè)管理中，考核制度是衡量員工績效和團隊效能的重要工具。一套完善的考核制度通常包括以下幾個關(guān)鍵組成部分：
1. 目標設(shè)定：清晰明確的工作目標，讓員工知道他們的工作方向和期望結(jié)果。
2. 行為標準：定義良好的工作行為和態(tài)度，確保員工的行為符合公司價值觀。
3. 評估指標：量化或質(zhì)化的業(yè)績指標，用于衡量員工的工作成果。
4. 考核周期：定期進行的評估時間點，如季度、半年或年度考核。
5. 反饋機制：提供及時、具體的反饋，幫助員工了解自身表現(xiàn)和改進空間。
內(nèi)容是什么
考核制度的內(nèi)容應(yīng)當注重實效性和公平性。例如，對于銷售部門，可能側(cè)重于銷售額和客戶滿意度；而對于研發(fā)團隊，創(chuàng)新能力和項目完成質(zhì)量可能是重點。制度應(yīng)考慮到團隊合作和個人貢獻的平衡，防止過度競爭導致的內(nèi)部摩擦。此外，考核過程需透明，讓員工理解評價標準和得分依據(jù)，增強其對結(jié)果的接受度。
規(guī)范
實施考核制度時，應(yīng)遵守以下規(guī)范：
1. 公正無私：考核者需保持公正，不受個人偏見影響。
2. 定期更新：隨著業(yè)務(wù)變化，考核標準應(yīng)及時調(diào)整。
3. 培訓與溝通：確保所有員工理解并能遵循考核流程。
4. 結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)與激勵措施（如晉升、獎金）掛鉤，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則。
重要性
考核制度的重要性不言而喻，它能夠：
1. 提升效率：明確的目標和反饋使員工更專注于有效的工作。
2. 激發(fā)潛力：通過競爭和獎勵，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)新精神。
3. 促進發(fā)展：考核結(jié)果可作為個人職業(yè)發(fā)展的參考，幫助員工規(guī)劃職業(yè)路徑。
4. 維護文化：通過考核強化公司價值觀，確保團隊行為與企業(yè)文化一致。
一個科學合理的考核制度是企業(yè)管理的基石，它不僅有助于提升組織效率，還能塑造積極的工作氛圍，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
管理考核制度范文
第1篇 班組考核管理制度
班組考核管理制度
為提高站的管理水平，實現(xiàn)公司下達生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)劃目標，促進班組規(guī)范化、精細化管理，增強組員凝聚力，班組榮譽感，危機感和責任意識，提高班組長的能動帶頭作用，班組解決問題能力，體現(xiàn)從量到效益的轉(zhuǎn)變，按效取酬的原則，結(jié)合本站的具體情況，特制定本細則。
一、 考核原則：
1、 客觀公正、實事求是的原則。根據(jù)考核條件和標準，實事求是、客觀公正對被考核班組作出恰如其分的評價；
2、 注重工作實績原則。在對被考核班組進行全面考核的基礎(chǔ)上，以完成工作實際效益為主；
3、 民主公開原則?？己私Y(jié)果及時通知考核班組；
4、 全面考核，綜合評定。采用工長檢查，考核領(lǐng)導小組評定相結(jié)合。
二、 考核范圍
站內(nèi)所有班組，共五個班組，
分別是試驗室班、配合班、修理班、裝載機班、機操班。
三、 考核內(nèi)容
1、安全管理
2、 文明生產(chǎn)
3、 專業(yè)管理
4、 質(zhì)量成本
5、 精神文明建設(shè)
考核滿分共100分，考核按《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》執(zhí)行。
四、 考核方法、程序
1、 考核評定執(zhí)行按月評定，月底結(jié)算。
2、 成立考核領(lǐng)導小組
組長：余治剛
副組長：吳鑫、張勇
成員：何治安、蔣技、曾先偉、劉學林、何躍平
3、 工長每天對班組工作情況進行檢查，并記錄，月底匯總，評定考核成績。
4、 考核領(lǐng)導小組，根據(jù)工作效益，進行綜合評定。
5、 班組長對組員進行考核，并上報考核領(lǐng)導小組。
五、 考核獎金分配辦法
1、 考核第一名獎勵單價提高1%元，倒數(shù)第一名單價降低1%；
2、 班組長負責分配組員的考核獎金，并上報考核領(lǐng)導小組審核；
3、 違反站內(nèi)規(guī)定，對班組進行罰款，記錄并上報考核領(lǐng)導小組；班組長進行內(nèi)部調(diào)查處理，上報考核領(lǐng)導小組。
4、 考核領(lǐng)導小組對班組長上報的優(yōu)秀組員進行綜合評定和審核，擇優(yōu)進行表彰獎勵。
5、 班組長根據(jù)《第三攪拌站班組考核內(nèi)容及評分標準》自己分配組員收入，并上報考核領(lǐng)導小組。
六、本辦法自st1：chsdate w：st=on year=2007 month=4 day=1 islunardate=false isrocdate=false>2007年4月1日執(zhí)行，相關(guān)事宜由第三攪拌站考核領(lǐng)導小組解釋。
第三攪拌站
2007.4.1
第2篇 安全風險抵押金管理制度考核辦法
一、目的
為進一步貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,認真執(zhí)行集團公司及公司各項安全規(guī)定,堅決遏制各類事故的發(fā)生。充分體現(xiàn)風險同擔、利益共享、重獎重罰、全員管理的原則,提高全員安全意識、責任意識和風險意識,強化安全管理,切實搞好安全工作,確保公司各項工作指標的全面完成,結(jié)合公司的具體情況,本著“誰主管、誰負責”的原則,落實各級人員的安全責任,在安全生產(chǎn)工作中引入風險機制和激勵機制,根據(jù)崗位不同、責任大小,繳納風險金數(shù)額的不同,建議公司實行安全生產(chǎn)風險抵押金制度。
二、安全生產(chǎn)風險抵押金的適用范圍及考核期
1、安全風險抵押金適用于公司內(nèi)全部在崗職工。
2、考核期為每年元月一日至十二月三十一日。
三、安全生產(chǎn)聯(lián)責管理的形式和實施辦法
1.安全目標責任書和安全責任金交納制度的實行辦法。由公司瑜部門第一負責人簽訂安全目標責任書;部門負責人與各級主管、班長簽訂安全目標責任書;各級主管、班長、兼職安全員分別與組長、員工逐級簽訂安全目標責任書,分解本部門的安全管理目標,明確各自安全工作內(nèi)容,并分別交納安全風險責任金。
2、公司領(lǐng)導對全公司安全生產(chǎn)負管理責任。各部門負責人對本部門的安全生產(chǎn)負管理責任。
3、各職能部門負責人要按安全責任規(guī)定,定期或不定期深入基層,督促安全生產(chǎn)。
4、安管辦要貫徹落實公司和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度,加強對職工的安全教育,以人身安全為中心,加強安全生產(chǎn)管理,預防各種事故的發(fā)生。
四、安全生產(chǎn)風險抵押金的繳納標準(有待細化)
五、安全風險抵押金的管理
1.安全風險抵押金實行專戶管理,財務(wù)部應(yīng)建立“安全風險抵押金”專用賬戶,做到?？顚Ｓ?。
2、每年一月底之前由安全管理辦公室匯總安全風險抵押金繳納表冊,參加安全風險抵押金的員工將安全風險抵押金繳納至財務(wù)部。財務(wù)部將收到的安全風險抵押金后進行核算,并建立安全風險抵押金清單,抄送安全管理辦公室備案。
3.因職務(wù)調(diào)整或其他原因應(yīng)退或補交安全風險抵押金本金的,由人力資源部、安全管理辦公室在分工計算范圍內(nèi)按照本規(guī)定及時統(tǒng)計匯總,報總經(jīng)理簽字后通知本人,予以調(diào)整,調(diào)整本金的人員必須在接到通知后5日內(nèi)補齊風險抵押金本金,
4. 離職人員返還本人安全風險抵押金(除扣罰金額外的剩余部分)。
5.新增員工上半年入公司的,轉(zhuǎn)正后參加風險抵押;
六、考核辦法
1.考核工作由安全管理辦公室召集有關(guān)人員在部門自查的基礎(chǔ)上,對全公司進行全面安全生產(chǎn)檢查和考核。
2.對各事業(yè)部、子公司的安全責任目標十二項內(nèi)容中,每項考核未完成預定目標的,扣罰各事業(yè)部子公司第一責任人8%的安全生產(chǎn)責任金。
3.各事業(yè)部、子公司內(nèi)按各自簽訂的安全目標責任書來進行目標考核,未達成管理目標的,按比例扣罰相應(yīng)責任人的安全風險責任抵押金。未按要求簽訂安全責任目標書及執(zhí)行安全風險責任抵押金制度的,扣罰各事業(yè)部、子公司第一責任人20%安全風險責任抵押金。
4.年終凡圓滿完成各項安全工作任務(wù),達成安全管理目標的部門,所有繳納安全風險金的人員,除返還全部安全生產(chǎn)責任金外,還將獎勵安全風險金繳納人同等繳納數(shù)額的獎金;凡未達成安全管理目標的部門,僅返還所有繳納安全風險金人員扣除后剩余的安全風險責任金。
5.發(fā)生安全事故部門的還將按照《新銳集團安全事故管理規(guī)定》的相應(yīng)內(nèi)容對事故責任人進行相應(yīng)的處罰。
6.對瞞報、漏報、遲報安全事故的,一次性扣除所在單位一次性扣除所在單位第一責任人10%風險抵押金。
7.為維護專(兼)職安全管理人員的積極性,激勵安技人員熱愛本職工作,若年內(nèi)基層單位沒發(fā)生上報安全事故,公司將分別撥付1萬元,專門用于獎勵兌現(xiàn)安技工作者,由各單位支配。
六、附則
(一)本安全目標責任書有效期限: 年月日至年月日。
(三)相關(guān)部門責任人員的安全生產(chǎn)責任金,于 年 月日前交公司財務(wù)部。
(四)本責任書由綜合管理部負責解釋。
第3篇 法院崗位責任目標量化管理考核制度
第一章總則
第一條為了進一步強化崗位責任，建立和完善運轉(zhuǎn)高效的工作機制，提高辦案質(zhì)量和效率，踐行司法為民宗旨，確保公正執(zhí)法，優(yōu)質(zhì)高效地完成各項工作任務(wù)，特制定本辦法。
第二條崗位責任目標是指根據(jù)全院工作人員所任職務(wù)而應(yīng)承擔的責任和所必須達到的工作指標。
全面正確履行職責，遵守各項規(guī)章制度，完成規(guī)定的工作指標得滿分或加分，如有差錯，按本辦法的有關(guān)條款減分，直至減為零分為止，就同一事實不重復減分。
第三條目標量化管理考核堅持全面、量化、民主、公開、注重實績、物質(zhì)獎勵與精神獎勵相結(jié)合及按勞分配為主與效率優(yōu)先、兼顧公平相結(jié)合的原則。
第四條目標化管理按不同崗位責任考評記分，基礎(chǔ)分為招聘人員分，一般干警分，部門副職分，部門正職分。
第二章共性目標
第五條未經(jīng)請示無故不參加政治、業(yè)務(wù)學習和機關(guān)組織的活動，每次減個人分。
第六條按規(guī)定內(nèi)容和要求，組織學習教育活動，除了全院學習教育活動之外，部門每年至少組織六次學習教育，并做到部門有記錄，個人有筆記，部門記錄每少一次減部門領(lǐng)導分，減記錄人員分；個人筆記每少記一次減本人分；按學習教育要求應(yīng)寫出部門學習教育總結(jié)或個人總結(jié)，無總結(jié)或未按時上報總結(jié)減分。
第七條嚴格執(zhí)行機關(guān)工作制度，不準遲到早退和曠工；曠工一天減個人分，遲到或者早退一次減個人分，部門領(lǐng)導編造理由、隱瞞袒護的，每次減分。
第八條嚴格執(zhí)行請銷假制度，三天以內(nèi)分管院長批準；三天以上由院長批準，全年事假累計至天減分，天至一個月減分，一個月以上取消總分；越權(quán)批假一次減責任人分；按批準假期無故超假按曠工處理。
第九條各部門每日認真填寫部門考勤表，并于次月第一個工作日報送政治部。
未報送、隱瞞事實、作假、不負責任填報的每次減直接責任人分，減部門領(lǐng)導分。
第十條按有關(guān)規(guī)定著裝上崗或者參加活動，無故不按規(guī)定著裝每次減個人分。
第十一條加強安全保衛(wèi)工作，下班時關(guān)好門窗， 電源，違反本條規(guī)定造成被盜和設(shè)備故障的責任自負，并減責任人分。
第十二條保持室內(nèi)外整潔，全年衛(wèi)生檢查平均得分不合格，減衛(wèi)生責任人分。
第十三條倡導使用文明用語，禁止使用忌語，接待當事人或接電話使用不文明語言被舉報并查證屬實的，每次減個人分，
第十四條全院干警必須按要求接受培訓，努力提高自身素質(zhì)，未經(jīng)審批，無故不參加培訓一次減個人分。
考試不及格，減個人分。
第十五條加強調(diào)研工作，各部門年內(nèi)向研究室至少報送高質(zhì)量的理論文章或者調(diào)研文章一篇，各業(yè)務(wù)庭（局）向研究室報送司法統(tǒng)計專題分析報告篇，撰寫司法建議至少件，未完成的減部門領(lǐng)導分。
第十六條各部門積極配合研究室完成院里和上級部門下達的調(diào)研任務(wù)，未完成一次減部門領(lǐng)導分。
第十七條加強宣傳報道工作，各部門年內(nèi)至少在盟級以上新聞媒體發(fā)稿二篇，少一篇減部門領(lǐng)導分；各部門全年向辦公室報送簡報信息不少于六條，少一條減部門領(lǐng)導分，被辦公室采用編發(fā)的，每條為部門領(lǐng)導加分。
第十八條服從領(lǐng)導，聽從指揮，不接受或拒不完成本部門領(lǐng)導分配的工作任務(wù)，一次減責任人分；各部門完成院領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事宜，未完成的，每次減部門領(lǐng)導分。
第十九條認真做好各類統(tǒng)計工作，遲報、漏報、錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)，一次減責任人分。
第二十條依照《關(guān)于法院系統(tǒng)干警違法違紀損害法院形象行為投訴管理辦法》，凡被投訴的干警每人次減分。
第二十一條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈工作期間飲酒影響工作、酗酒、賭博的；
⒉對當事人簡單粗暴造成不良影響的；
⒊由于不負責任，工作中出現(xiàn)一般性事故，造成不良影響的；
⒋泄露機關(guān)秘密或丟失文件資料的；
⒌接受當事人或其親友、代理人、辯護人吃請的；
⒍私自向當事人介紹律師的。
第二十二條出現(xiàn)下列情形之一，減個人分。
⒈泄露合議庭、審判委員會機密的；
⒉丟失重要機密文件或卷宗材料，造
成嚴重后果的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”的；
⒋以謀取私利為目的，為案件當事人充當中介人的。
第二十三條有下列情形之一，被投訴且已經(jīng)證實的，取消個人總分。
⒈辦“私案”的；
⒉受賄、索賄的；
⒊辦“人情案”、“關(guān)系案”和“金錢案”造成嚴重錯案的；
⒋打人罵人、濫用槍支械具造成嚴重后果或影響惡劣的；
⒌參與不健康娛樂活動損壞法官形象的；
⒍違法單獨外出辦案，造成不良影響的；
⒎因失職造成案件矛盾激化，產(chǎn)生嚴重后果的；
⒏違反計劃生育政策的；
⒐出現(xiàn)重大責任事故的；
⒑違法違紀受到黨政紀處分的。
第三章部門目標
第二十四條立案庭工作目標
⒈該立案而不立案或不該立案而立案，每件分別減承辦人分，減庭長分。
⒉民事案件七日內(nèi)決定是否立案、行政案件在行政庭審查后當日立案，各類案件立案后三日內(nèi)轉(zhuǎn)各庭局，未經(jīng)批準超過上述期限每次減承辦人分。
⒊申訴案件審查期限為六個月，未經(jīng)批準超過規(guī)定期限每次減承辦人分。
，申訴案件審查差錯率不超過，每超過一個百分點減庭長分；承辦人審查案件出現(xiàn)差錯每件減分。
⒌訴訟費計算錯誤，每次減承辦人分。
未按規(guī)定減、緩、免訴訟費減庭長分；緩交訴訟費的，由立案庭督促各業(yè)務(wù)庭收回訴訟費，不通知、不督促的每次減庭長分。
⒍每月通報一次信訪申訴情況，未進行通報，每次減直接責任人分。
⒎認真做好來信來訪工作，協(xié)調(diào)院領(lǐng)導、部門領(lǐng)導進行接待，分流上訪案件，因接待不認真、不耐心、推拖或擅離崗位而造成當事人對法院有意見或越級上訪的，每次減接待人員分，越級上訪控制在自治區(qū)法院系統(tǒng)平均數(shù)以下，為立案庭庭長加分，其他人員加分。
⒏加強審限監(jiān)督，每月通報一次審限、報延情況，未進行通報，每次減直接責任人分，減庭長分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑監(jiān)督指導基層法院立案工作，全年召開一次業(yè)務(wù)聯(lián)系會，沒開減庭長分。
⒈及時準確向研究室提供各類數(shù)據(jù)，延誤或者誤報一次減直接責任人分。
第二十五條刑事審判
一、二庭工作目標
⒈嚴格按照法定程序?qū)徖戆讣瑴蚀_定罪量刑，審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒊二審依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一、二審及減刑、假釋案件在一個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑做好死刑執(zhí)行過程中的驗明正身，監(jiān)督火化等項工作，確保萬無一失，因工作不盡職盡責而造成不良影響的，一次減直接責任人分，減庭長分，出現(xiàn)重大事故的取消責任人總分，減庭長分，全年執(zhí)行死刑正規(guī)安全且無漏洞、分別為庭長和審判員各加分。
⒈根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十六條民事
一、二庭工作目標
⒈審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本或卷宗為憑）％以上承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全
年總分、減庭長分。
⒉結(jié)案前通知并督促當事人交納訴訟費，不通知、不督促每件減承辦人分，減庭長分。
⒊
一、二審案件當庭宣判率％，每少一個百分點減承辦人分。
減庭長分。
⒋依法公開開庭率。
每少一個百分點減庭長分。
審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵做好調(diào)解工作，調(diào)解結(jié)案每件為承辦人加分。
⒎依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒏鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒐鼓勵辦案提速。
一審案件在四個月內(nèi)，二審案件在二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒑裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十七條行政庭（賠償辦）工作目標
⒈
一、二審行政案件、國家賠償案件、非訴行政案件審限內(nèi)結(jié)案率（以法律文書原本和卷宗為憑）；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減庭長分。
⒉國家賠償辦公室及時向賠委會提交討論賠償案件，工作失誤、延誤每次減直接責任人分，減賠償辦主任分。
⒊依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分，審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
一審案件在二個月內(nèi)，二審案件在天內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十八條審監(jiān)庭工作目標
⒈依程序認真審理各類再審案件和國家賠償確認案件，審限內(nèi)結(jié)案率％；承辦人延長審限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分超過法定審限，取消承辦人全年總分、減審判長分，減庭長分。
⒉依法公開審判率，每少一個百分點減庭長分；審判人員自辦案件依法公開審判率達不到上述指標，每少一個百分點減分。
⒊再審案件當庭宣判率％，審判人員所承辦案件未達到上述指標，每少一個百分點減分；每少一個百分點減庭長分。
⒋依照案件評查辦公室評查得分，得分為分的案件每件為承辦人加分，合議庭成員加分、庭長加分；得分為分―分的案件，既不加分也不減分；分以下的案件，每減少分，減案件承辦人分，減合議庭成員分；案件合格率必須達到以上，少一個百分點減庭長分，出現(xiàn)嚴重錯案，取消承辦人總分，每件減庭長分。
⒌庭長親自辦案不能低于全庭案件數(shù)的，少一個百分點減庭長分。
⒍鼓勵多辦案。
承辦并審結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速。
刑事再審案件二個月內(nèi)審結(jié)，每減少一天為承辦人、審判長、庭長各加分。
⒏裁判文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒐認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒑根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
第二十九條執(zhí)行局工作目標
⒈積極探索和改進執(zhí)行工作，當年案件在執(zhí)行期限內(nèi)執(zhí)結(jié)率達％。
每少―個百分點減局長分；每增加一個百分點，局長加分。
執(zhí)行人員所承辦案件執(zhí)限內(nèi)結(jié)案率，每少一個百分點減分，每增加一個百
分點加分。
⒉采取強制措施不當，超標的扣押，違法執(zhí)行第三人財產(chǎn)，裁決執(zhí)行違反有關(guān)規(guī)定、程序違法的每件減承辦人分，造成不良影響的每件減承辦人分；引起國家賠償?shù)?，取消承辦人總分，減局長分。
⒊拘留、罰款必須經(jīng)院長批準，查封、扣押等強制措施由分管院長批準，未經(jīng)審批取消承辦人總分，減局長分；錯報的減承辦人分，減局長分；錯批的減批準人分。
拘留、罰款、查封、扣押等強制措施手續(xù)不完備的，減承辦人分。
⒋扣押、查封物品保管不善，造成損壞、變質(zhì)、丟失，除由承辦人照價賠償外，減承辦人分。
⒌嚴格按規(guī)定處理涉案物品和進行鑒定評估，如因處理不當造成惡劣影響或造成損失，減直接責任人分，減局長分。
⒍鼓勵多辦案，承辦并執(zhí)結(jié)案件超過本庭平均數(shù)，每件加分。
⒎鼓勵辦案提速，執(zhí)行案件應(yīng)在六個月內(nèi)執(zhí)結(jié)，每少一天承辦人、局長各加分，未經(jīng)審批每增加一天減承辦人、局長各分；承辦人延長執(zhí)限案件不得超過自辦案件總數(shù)的，超過一個百分點減承辦人分，減庭長分；超過法定執(zhí)行期限，取消承辦人總分，減局長分。
⒏在執(zhí)行過程中，合法使用文書和械具，發(fā)生文書不合法或者械具使用不當一次減直接責任人分。
⒐依法執(zhí)行、文明執(zhí)行，執(zhí)行過程中發(fā)生應(yīng)當告知而未履行告知義務(wù)、不出示有關(guān)證件、應(yīng)該著裝而沒有著裝一次減直接責任人分。
⒑執(zhí)行文書制作符合要求，出現(xiàn)一般文字錯誤一次減承辦人分，出現(xiàn)重大差錯一次減承辦人分。
⒈認真填報案件流程信息表，填寫不全或者錯誤一次減直接責任人分。
⒉及時準確上報執(zhí)行統(tǒng)計報表，延報或者誤報一次，減直接責任人分。
⒊指導基層法院的執(zhí)行工作，以指定、交叉、提級、協(xié)助等方式對基層法院的執(zhí)行工作予以協(xié)調(diào)，未進行減局長分。
⒋根據(jù)院里的要求和安排與基層法院召開聯(lián)系會，院里安排但未召開每次減庭長分。
⒌實際執(zhí)行費用管理嚴格規(guī)范，帳簿齊全，符合財務(wù)規(guī)定，出現(xiàn)不記帳、坐收坐支、票帳不符，不及時付款等情況減直接責任人分，減局長分。
第三十條研究室工作目標
⒈抓好全盟兩級法院調(diào)研工作，搞好組織協(xié)調(diào)，并完成上級法院和上級黨政部門下達的年度專題調(diào)研任務(wù)，未完成，每次減責任人分，減主任分。
⒉總結(jié)審判經(jīng)驗，指導審判實踐，全年下基層調(diào)研二次，未完成一次減主任分。
⒊正確使用司法統(tǒng)計軟件，自動生成司法統(tǒng)計報表且運作有序，使用軟件錯誤延誤報表生成每次減直接責任人分。
⒋上報司法統(tǒng)計月報表、季度報表和其它月份組合報表及年度報表要及時、準確無誤，出現(xiàn)遲報、漏報和其它差錯，每次減直接責任人分。
司法統(tǒng)計報表被高院減分一次，減統(tǒng)計員分。
⒌打印統(tǒng)計資料，制作統(tǒng)計臺帳，未做的一次減直接責任人分。
⒍及時備份匯總數(shù)據(jù)，制作備份文件，因為無備份導致數(shù)據(jù)無法恢復，一次減直接責任人分，主任分。
⒎每月撰寫一篇《情況反映》，向自治區(qū)高院分上下半年報送綜合分析、專題分析各二篇，少一篇《情況反映》減主任分，少一篇分析減主任分。
⒏每年年底有質(zhì)量較高的司法統(tǒng)計總結(jié)，少一篇分析減直接責任人分，無司法統(tǒng)計總結(jié)減主任分。
⒐做好審判委員會會務(wù)工作，未按要求印發(fā)《議程表》或進行討論案件排期、未通知匯報人或者無記錄一次的減直接責任人分。
⒑及時辦理和答復案件適用法律的請示，不及時、不準確，一次減主任分：
⒈起草有關(guān)審判工作的綜合性文件，造成工作延誤的減直接責任人分。
⒉年內(nèi)開展一次法律文書評比，未完成評比任務(wù)，減主任分。
⒊認真做好庭審觀摩的組織工作，年底有總結(jié)；庭審觀摩組織不力出現(xiàn)重大差錯一次減直接責任人分，減主任分；無總結(jié)減主任分。
第三十一條法警支隊工作目標
⒈加強法警訓練，努力造就準軍事化法警隊伍，制定訓練計劃，并按計劃施訓，無計劃或計劃不落實，減支隊長分。
⒉履行職責，認真做好各類案件的值庭，未按時值庭一次減主要責任人分，減支隊長分。
確保庭審秩序和安全，出現(xiàn)安全事故減直接責任人分，減支隊長分。
⒊保證押解工作安全。
因工作不負責任，致使被押解人逃跑，取消執(zhí)行法警、法警支隊隊長和政委全年總分被押解人員受傷或發(fā)生其它事故的，取消執(zhí)行法警總分，減支隊長和政委分。
⒋保證執(zhí)行死刑工作安全。
因工作不負責任，致使執(zhí)行死刑工作出現(xiàn)一般差錯，一次減直接責任人分，支隊長各分，造成嚴重后果的取消責任人、支隊長、政委總分。
執(zhí)行死刑工作正規(guī)安全且無漏洞為支隊長和執(zhí)行法警各加分。
⒌全年協(xié)助執(zhí)行和送達工作無差錯。
因工作不負責任，致使協(xié)助送達
和執(zhí)行工作出現(xiàn)問題，一次減直接責任人分。
⒍配合政治部辦理司法警察晉銜評定及時、無差錯。
因工作不負責任，漏報、遲報或報送不準確的，一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒎嚴格執(zhí)行值班值宿制度，做好機關(guān)警衛(wèi)工作，確保安全。
因排班有誤造成漏崗，減排班人員分，減支隊長分；漏崗一次減值班法警分；影響緊急處置一次減直接責任人分，減支隊長分。
⒏嚴格遵守人民警察“五條禁令”，從嚴治警。
違反一次減直接責任人分。
⒐領(lǐng)導基層法院法警工作。
全年組織一次集中訓練，沒有組織訓練減支隊長、政委各分。
⒑加強槍支、警械的管理和維護，出現(xiàn)丟失或其它事故減直接責任人分，減支隊長分；槍支出現(xiàn)嚴重事故減直接責任人總分，減支隊長分。
第4篇 鐵路工務(wù)段干部安全責任制考核管理制度
一、組織領(lǐng)導
為加強干部安全責任制考核的組織領(lǐng)導，橋工段成立考核領(lǐng)導小組。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
組長：段長、黨委書記
常務(wù)副組長：安全副段長
副組長：黨政副職
成員：機關(guān)各科室負責人。
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，具體負責全段干部考核的日常組織、協(xié)調(diào)、及資料匯總。辦公室設(shè)在勞人科。
辦公室主要職責：對各科室和車間干部落實安全量化標準進行檢查、指導，并針對問題提出整改指導意見；負責全段干部安全檢查量化標準的考核工作，每月組織對管內(nèi)各單位進行檢查；做好干部考核資料整理、歸檔工作，每月對考核結(jié)果進行公布。
二、考核范圍
橋工段在職、在崗干部
三、考核標準
（一）干部考核實行百分制，90分及以上為優(yōu)秀；70-89分良好；60-69分為合格；60分及以下為不合格。
（二）考核獎罰
1．黨政正職、安全副段長獎勵標準600元，考核每分扣6元，60至69分不獎不罰,60分以下罰400元。
2．黨政其他副職月度獎勵標準500元，考核每分扣5元， 60至69分不獎不罰。60分以下罰300元。
3．科室、車間負責人獎勵標準400元，考核每分扣4元，60至69分不獎不罰，60分以下罰200元。
4．科室副科長、車間副主任月度獎勵標準300元，考核每分扣3元， 60至69分不獎不罰；60分以下罰200元。
5．科室、車間其他干部月度獎勵標準200元，考核每分扣2元； 60至69分不獎不罰；60分以下罰100元。
6、包保干部月度考核獎與所包保車間或工區(qū)的安全、質(zhì)量、管理進行掛鉤，包保工區(qū)消滅設(shè)備故障，行車、人身事故，完成生產(chǎn)任務(wù)，設(shè)備質(zhì)量達到段定標準，工作未受到上級領(lǐng)導批評，包保工區(qū)當月無違章違紀獎勵包保干部100元，全月未到包保車間或工區(qū)免發(fā)。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（三）扣分標準
1、安全管理及量化指標
（1）發(fā)生一般d類及以上鐵路交通事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導，段、車間負有管理責任的干部及分管工作的安全技術(shù)人員扣41分。導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（2）發(fā)生輕傷事故，主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導扣8分；段、車間負有管理責任的干部和包保干部扣10分。
（3）發(fā)生設(shè)備故障，主管領(lǐng)導，包保領(lǐng)導扣3分；段、車間負有管理責任的干部扣8分；段包保干部扣5分。
（4）量化標準中添乘標準未完成扣31分；其它量化標準未完成，每項扣11分。
（5）上級發(fā)放的安全指令書，每份扣包保領(lǐng)導3分；包保干部、車間主任、總支書記扣8分。
（6）上級發(fā)放的安全監(jiān)察通知書，每份扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣5分。
（7）車間發(fā)生嚴重違章，每件扣包保領(lǐng)導2分；包保干部、車間主任、總支書記扣3分；段專題通報的嚴重違章每件扣5分。
（8）車間發(fā)生段通報的其他安全及設(shè)備問題，每件扣車間主任、總支書記0.5分。
2 、質(zhì)量及經(jīng)營管理
（1）軌道質(zhì)量檢測出現(xiàn)失格公里，包保領(lǐng)導扣15分；車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任、包保干部扣31分。
（2）一周以內(nèi)同一地段上重復晃車，車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任和包保干部每處扣3分。
（3）維修任務(wù)未完成,每項扣車間主任、總支書記、生產(chǎn)副主任11分；包保干部扣5分。
（4）重點工作未完成，每項扣分管干部11分。
（5）科目審核不細，把關(guān)不嚴，每次扣科目負責人10分。
（6）分管科目管理不善，導致季未費用超支，季未當月扣科目負責31分。
3、綜合治理導航儀品牌排名 幽默笑話 脫毛膏排行榜前10強
（1）受行政、黨內(nèi)處分的扣41分。
（2）發(fā)生路風事件扣主管領(lǐng)導、包保領(lǐng)導21分；車間主任、總支書記扣41分。
第5篇 青湖中學班級管理考核制度
一、指導思想：
為進一步加強和改進學校德育工作，營造和諧溫馨校園，倡導做文明學生，健全班級管理考核機制，特制定本方案。
二、組織領(lǐng)導
在學校校委的正確領(lǐng)導下，學校成立了由政教處牽頭，校保衛(wèi)組、團委、學生會、教研組、值班領(lǐng)導等相關(guān)人員組成的班級管理考核小組，每日對班級管理情況進行逐項考核并評比公布。
三、考核內(nèi)容
1、出勤。(20分)
由學生會負責考核。早自習，晚自習鈴一響，開始到各班檢查，每缺席一人，扣1分。
2、環(huán)境衛(wèi)生。(30分)
由學生會負責考核。早自習及晚自習鈴一響，開始對各班教室和衛(wèi)生區(qū)進行檢查。
教室衛(wèi)生：
(1)教室與走廊地面保持整潔，每發(fā)現(xiàn)紙屑、果殼等臟亂地方一處扣1分。
(2)講臺講桌黑板保持干靜，勞動工具等物品擺放整齊，違規(guī)一例扣1分。
(3)課桌椅擺放不整齊扣1分。
室外衛(wèi)生：
(1)路面、操場、草坪應(yīng)保持干凈，無紙屑果殼等其它廢棄物，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
(2)教學樓、宿舍樓的走廊、樓梯間、臺階、扶手、墻面、鏡子等要保持干凈，違規(guī)一例扣1分。
(3)自行車未擺放整齊，扣1分。
(4)水溝有積水、垃圾等其它雜物，每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。
(5)其它情況酌情扣分
教室、衛(wèi)生區(qū)都要做到一日三掃，卻早上的晨掃，中午的撿掃，下午的清掃，每周五大掃除一次。打掃衛(wèi)生要及時進行，質(zhì)量要高，標準要嚴，注意衛(wèi)生重在保持。發(fā)現(xiàn)一次未打掃扣3分，不及時、不干凈或未保持扣2分。
3、行為規(guī)范。(10分)
由政教處、學生會負責考核。
(1)學生儀表規(guī)范，衣著端莊，不穿奇裝異服，不穿拖鞋來校，不佩戴首飾，男生不留長發(fā)和怪異發(fā)型，男女生不染發(fā)。違規(guī)一例扣1分。
(2)不亂拋紙屑果殼等雜物，不踩踏草坪，違規(guī)一例扣1分。
(3)出操、升旗和_等來回都要排隊，且迅速、整齊，違規(guī)一例扣1分。每遲到1人扣0.5分，缺席1人扣1分。
(4)加強安全防范，教室門窗要及時關(guān)鎖，隨手關(guān)燈。違規(guī)一例扣1分。
(5)教學區(qū)、宿舍、食堂等公共場所不得大聲喧嘩，不準吹口哨。違反一例扣1分。
(6)愛護公物，損壞要及時賠償。違規(guī)一例扣1分。
(7)語言文明，禮貌待人，尊重老師。違反一例扣1分。
(8)校內(nèi)、校外都不得攜帶管制刀具等危險物品。違反一例扣2分。
4、學校紀律。(25分)
由政教處、保衛(wèi)組、學生會負責考核。
(1)發(fā)現(xiàn)打架斗毆的班級扣5分，打群架扣10分。(以保衛(wèi)組立案為基準)。
(2)打游戲機、打桌球，每發(fā)現(xiàn)一個扣3分。
(3)在公共場所(教室、寢室等)打撲克等參與賭搏的，每發(fā)現(xiàn)一人扣5分。
(4)出現(xiàn)辱罵老師不尊重老師等行為的班級，每發(fā)現(xiàn)一例扣5分。
(5)規(guī)定在校吃住人員，在校外吃飯、住宿每發(fā)現(xiàn)1人扣3分。
(6)其它違反校風校紀行為，酌情扣分。
5、寢室管理。15分
由保衛(wèi)組、宿管會負責考核。
(1)住校生管理到位，尊重寢室長，違規(guī)一例扣1分。
(2)早上不按時起床，出操遲到，違規(guī)一例扣1分。
(3)晚上就寢且熄燈后大聲講話，影響其它同學休息，私自留同學在寢室住宿，違規(guī)一例扣1分。
(4)晚上就寢且熄燈后，住宿生外出不歸，點名不在，違規(guī)一例扣1分。
(5)住宿生不按時打掃寢室衛(wèi)生的扣1分。
6、獎勵分項。10分
由政教處、學生會、團委負責考核。
(1)在學校競賽中，團體獲得第一名得2分，第二名得1.5分，第三名得1分。個人獲得第一名得1.5分，第二名得1分，第三名得0.5分。
(2)向?qū)W校廣播站投稿，完成每周任務(wù)的得2分，多或少一篇扣0.5分。
(3)因好人好事等被學校通報表揚的，每一例加2分。
四、考核說明：
1、班級管理的考核結(jié)果作為每周評比“文明班級”和學年度“優(yōu)秀班主任”的重要依據(jù)。
2、所有考核內(nèi)容滿分100分(獎勵分項除外)，各項扣分直至扣光為止，獎勵分項最高分為10分。
簽發(fā)人：
青湖中學
第6篇 某校園安全管理工作考核制度
為加強學校(指本市行政區(qū)域內(nèi)所有普通中小學、幼兒園、中等職業(yè)學校、特殊教育學校及各類民辦學校,以下簡稱學校)安全管理工作,預防安全責任事故發(fā)生,確保師生生命和財產(chǎn)安全,根據(jù)國家十部委《中小學幼兒園安全管理辦法》、山東省人民政府《山東省中小學幼兒園安全管理暫行辦法》、山東省教育廳《關(guān)于在全省中小學開展創(chuàng)建平安和諧校園的意見》、__市人民政府《__市學校幼兒園安全管理規(guī)定》,結(jié)合我市校園安全管理工作實際,制定本辦法。
一、安全管理工作年度考核
(一)考核對象。各區(qū)縣教育行政部門(含高新區(qū)、文昌湖區(qū)地事局),市教育局直屬各單位。
(二)考核周期。以年度為單位,每年1月1日至12月31日。市教育局于次年1月份對考核對象進行上年度工作考核。
(三)考核內(nèi)容。校園安全管理工作實行百分制考核,對區(qū)縣教育行政部門的考核嚴格按照《__市區(qū)縣教育行政部門安全管理工作考核細則》(附件1)執(zhí)行;對市教育局直屬學校的考核嚴格按照《__市中小學幼兒園安全管理工作考核細則》(附件2)執(zhí)行。
(四)考核方法?？己藭r將查閱有關(guān)檔案資料和工作記錄,深入學校檢查校園安全設(shè)施及安全管理工作開展情況。同時,市教育局將對各被考核對象進行不定期的明察暗訪,檢查結(jié)果列入年度考核。
(五)其他要求?？己藢ο笠皶r總結(jié)本單位校園安全管理工作,加強安全工作宣傳,按要求報送有關(guān)材料。
二、“平安和諧校園”創(chuàng)建評估
(一)創(chuàng)建范圍。本市行政區(qū)域內(nèi)所有學校。分為國家級、省級、市級、區(qū)縣級四級,創(chuàng)建活動以區(qū)縣為主。
(二)評估周期。以學年為單位,每學年評估一次。
(三)評估標準。按照淄教督字〔2007〕30號文件要求,參照《山東省中小學?！捌桨埠椭C校園”創(chuàng)建評估方案》進行。
(四)評估原則?！捌桨埠椭C校園”評估工作堅持“以評促建、以評促改、評建結(jié)合、重在建設(shè)”的原則,強化過程性指導,提倡學校管理人員、教師、學生及家長全員參與。
(五)評估辦法。自評達到標準的區(qū)縣學校向區(qū)縣教育行政部門提出評估申請,區(qū)縣進行初評,在確認為區(qū)縣級“平安和諧校園”的基礎(chǔ)上擇優(yōu)申報市級“平安和諧校園”;自評達到標準的市教育局直屬學校向市教育局提出評估申請,市教育局進行評審,通過者確認為市級“平安和諧校園”。區(qū)縣與市教育局直屬學校于每年8月底前向市教育局申報,市教育局在初步審查基礎(chǔ)上確定評估指標,于9月份組織評估驗收。驗收按照評估標準采取聽匯報、座談、查資料、問卷調(diào)查、實地考察等方式進行。
(六)評后管理?！捌桨埠椭C校園”實行動態(tài)管理,有效期5年。有效期期滿前三個月,學校應(yīng)主動申請復評。經(jīng)復評合格的學校,可保留原稱號;復評不合格的學校,給予通報并下達整改通知書,限期整改,整改期滿仍達不到標準的,撤銷其稱號。被評為“平安和諧校園”的學校如進行改建、擴建、校區(qū)遷移及學校合并應(yīng)按復評程序進行復評,學校未提出復評申請或復評未通過的,稱號自然取消。實行“平安和諧校園”隨訪制度。市教育局對“平安和諧校園”命名學校進行不定期隨訪抽查,發(fā)現(xiàn)問題給予通報并限期整改,整改期滿仍達不到標準或隨訪抽查發(fā)現(xiàn)存在問題較為嚴重的,撤銷其稱號。發(fā)生安全責任事故或其他影響惡劣事件的,撤銷其“平安和諧校園”稱號。
三、考核評定
(一)年度校園安全管理工作先進單位的評定?！靶@安全管理工作先進單位”包括區(qū)縣教育行政部門和市教育局直屬單位?！靶@安全管理工作先進單位”需具備以下條件:
1.高度重視校園安全管理工作,機構(gòu)健全,制度完善,組織保障有力。
2.嚴格貫徹落實“一崗雙責”和“責任追究”制度,安全管理工作責任體系完備。
3.全面掌握轄區(qū)內(nèi)學校安全狀況,落實學校安全管理工作目標考核并加強檢查指導。
4.及時了解學校安全教育情況,組織、指導學校有針對性的開展學生安全教育,不斷提高教育實效。
5.重視校園安全防控體系建設(shè),“人防、物防、技防”達到有關(guān)標準,年度內(nèi)無安全責任事故和刑事治安案件發(fā)生。
6.認真完成市教育局部署的校園安全管理工作任務(wù),落實安全隱患排查整改意見,安全管理工作成績突出。
7.市教育局直屬學校評定“校園安全管理工作先進單位”必須具有“平安和諧校園”稱號。
(二)年度校園安全管理工作先進個人的評定?！靶@安全管理工作先進個人”需具備以下條件:
1.認真貫徹國家教育方針,堅持正確的育人導向,重視安全工作,有高度的事業(yè)心、責任感。
2.在“平安和諧校園”建設(shè)和校園安全管理工作中發(fā)揮骨干作用,不斷改進管理方式,不斷提高管理水平,所在學校沒有發(fā)生各類安全責任事故。
3.積極開展安全教育,堅持把安全教育和生命教育理念貫穿于教育教學工作中,不斷提高針對性和實效性。
4.區(qū)縣教育行政部門安全管理工作人員參評的,本年度本區(qū)縣校園內(nèi)必須無安全責任事故發(fā)生;學校中層以上管理人員或安全管理工作人員參評的,本年度本單位必須無安全責任事故發(fā)生且校園消防、宿舍管理、飲食衛(wèi)生、校園保衛(wèi)和接送學生車輛等方面無明顯安全隱患存在;一線教師參評的,要具有能夠體現(xiàn)安全教育研究成果的論文或在上級部門組織的安全征文、案例評選活動中獲獎。
(三) “平安和諧校園”的評定。嚴格按照淄教督字〔2007〕30號文件要求,達到《山東省中小學?！捌桨埠椭C校園”創(chuàng)建評估方案》規(guī)定標準,并且需具備以下條件:
1.高度重視“平安和諧校園”建設(shè),認真落實責任制,機構(gòu)健全,制度完善。
2.加大校園安全設(shè)施投入,“人防、物防、技防”建設(shè)達到有關(guān)標準。
3.校園消防、傳染病防控、飲食衛(wèi)生、學生宿舍和接送學生車輛等方面的管理做到規(guī)范化、標準化、制度化。
4.加強安全教育,師生的法制觀念和安全防范意識不斷提高,自救自護能力不斷增強。
5.健全安全管理應(yīng)急預案,建立完善的應(yīng)急工作體系,每學年組織應(yīng)急演練不少于2次。
6.認真落實教育行政主管部門下達的安全隱患整改意見,學校無明顯安全隱患存在。
7.不斷加強校園文化建設(shè),校園文明程度明顯提高,秩序井然,氛圍和諧。
四、結(jié)果使用
(一)被評為年度“校園安全管理工作先進單位”和“校園安全管理工作先進個人”的,市教育局予以表彰。
(二)被評為市級“平安和諧校園”的學校,市教育局予以表彰掛牌,并作為省級、國家級 “平安和諧校園”申報、市級、省級規(guī)范化學校創(chuàng)建及幼兒園升類達標的前置條件。
(三)實行“一票否決”制。學校發(fā)生安全責任事故的,當年內(nèi)取消評優(yōu)樹先資格;有下列情形之一的,不得申報市級“平安和諧校園”:
1.校園內(nèi)存在明顯安全隱患的。
2.出現(xiàn)傳染病爆發(fā)流行或發(fā)生群體食物中毒事件的。
3.發(fā)生群訪案件并造成惡劣影響的。
4.領(lǐng)導干部違_風黨紀,受到紀檢部門查處的。
5.教職工中有傳播_、賭博、違反計劃生育政策等違規(guī)違紀行為的。
6.其他違反有關(guān)規(guī)定,造成嚴重后果的。
(四)嚴格落實責任追究。凡學校發(fā)生安全責任事故的,對責任人實行責任追究,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責任。
五、組織領(lǐng)導
(一)市教育局校園安全工作領(lǐng)導小組負責校園安全管理工作考核、市級“平安和諧校園”評定及市級以上“平安和諧校園”推薦申報工作。
(二)局校園安全工作領(lǐng)導小組根據(jù)對各單位的考核,參照明察暗訪情況,確定評定結(jié)果。
第7篇 車輛安全目標管理考核制度
1、 公司每年度根據(jù)上級部門下達的車輛安全考核指標,結(jié)合本公司實際情況層層簽訂車輛安全目標責任書,責任書簽訂率要求達100%。
2、 公司每半年組織對責任制的落實情況進行檢查、考核,實行車輛安全生產(chǎn)獎懲制和車輛安全生產(chǎn)“一標否決”制。
3、 公司對車輛安全做出顯著成績的部門、個人給予表彰和獎勵.
4、 車輛安全目標、考核內(nèi)容、方法詳見各類《車輛安全目標責任書》(見附件)。
當公司當年度各類事故超過簽訂《車輛安全生產(chǎn)目標管理責任書》的目標考核值時,對該公司車輛安全生產(chǎn)第一負責人按如下標準從超過月度考核:
1、 工傷事故(人身傷害、職業(yè)病):
考核值
1.0‰以上
1.2 ‰
1.5 ‰
2.0‰以上
處理核
200元
500元
700元
1000元
2、 車輛交通事故;
超過考核值
1起
2起
3起
4起以上每起
處理核
100元
200元
300元
500元
第8篇 門店人員的培訓及考核管理制度
1、目的：為提供員工的藥品質(zhì)量管理水平和業(yè)務(wù)水平，更好地為顧客提供服務(wù)。
2、依據(jù)：《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范》
3、適用范圍：藥品經(jīng)營銷售管理全過程
4、責任人：門店負責人
5、內(nèi)容：
5.1對營業(yè)員要進行有關(guān)藥品管理的法律法規(guī)、gsp 和企業(yè)規(guī)章制度為主要內(nèi)容的教育與培訓活動，保證藥店的規(guī)章制度能有效的貫徹實施，從而提高服務(wù)質(zhì)量。
5.2建立職工繼續(xù)教育檔案。結(jié)合崗位要求，開展基本技能和專業(yè)知識等崗位知識培訓，對己在崗的所有人員，采取分階段、分批輪訓的辦法，進行職業(yè)教育、繼續(xù)教育等活動。
5.3堅持持證上崗制度，所有崗位都必須是持證人員。對新參加工作的人員和中途換崗的職工，必須進行崗前培訓，考試合格后方可上崗。
5.4從事特殊藥品、國家有專門管理要求的藥品、冷藏藥品銷售人員一律由總部集中培訓和教育，并經(jīng)考試合格；
5.5對職工的質(zhì)量教育培訓，列入藥店目標管理，并配合公司制定職工年度教育計劃做好教育培訓工作，每次學習會議要專人做好記錄。
5.6為檢查學習效果和各項制度貫徹執(zhí)行情況，本店統(tǒng)一組織檢查，原則上每季不少于一次。具體內(nèi)容分解、考核到人，明確責任，做好記錄。對存在問題要制定整改措施，落實到具體人員，及時改正。
第9篇 奶業(yè)科技公司生產(chǎn)過程管理、考核制度
奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過程的管理與考核制度
本公司對生產(chǎn)進行全過程的管理和控制,對所發(fā)生的不合格及時進行糾正和預防,避免上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。
1、工作人員進入車間前,進到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護手套并洗手消毒,雙腳通過消毒池,進行車間。
2、根據(jù)各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,安全可靠。并且檢查各管道連接處閥門開啟狀態(tài),活接、連接狀況是否正常,以免造成不必要的損失。
3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗室化驗,達標后方可進行下一步的生產(chǎn)。
4、經(jīng)檢驗合格的標準化乳(配料完畢的乳)經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時間不易太長,應(yīng)低于4小時。如果時間稍長,需做蛋白變性試驗,或煮沸試驗,如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。
5、超高溫滅菌機、均質(zhì)機、無菌包裝機及管線、閥門等要經(jīng)過徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。
6、每臺包裝機前30袋奶都要毀掉,隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗用,并做好記錄;其余3袋做好標記用于保溫試驗。并且在生產(chǎn)過程中每100袋取出1袋做好標記,用于保溫試驗。在包裝過程中,隨時抽樣檢查包裝容量,不合格隨時檢出,并對這段時間的奶進行復檢。同時,調(diào)整罐裝機的罐裝容量,直到達標為止。
7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清晰,如有問題及時通知操作人員調(diào)整。
8、包裝機操作人員在生產(chǎn)前一定要對本工作區(qū)域進行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要及時補充。
9、在生產(chǎn)過程中,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對各生產(chǎn)過程中各工作崗位的運行程序操作狀況及機械設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,明確到人。殺菌消毒過程要對消毒液的配制比例及消毒時間單獨記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過程中要對關(guān)鍵質(zhì)量控制點進行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負責,專人保養(yǎng)。
考核辦法:
1、以上9條與本《質(zhì)量手冊》所規(guī)定的各項管理制度和操作規(guī)程共同組成過程管理的考核體系。
2、質(zhì)檢科負責過程管理的考核工作。
3、考核的方式:質(zhì)檢科對于生產(chǎn)過程不合格的管理與控制,同時也是對生產(chǎn)過程的考核。對于發(fā)現(xiàn)的不合格,記入《不合格登記臺帳》,作為年終評價各車間和班組工作業(yè)績的依據(jù)。
4、由經(jīng)理每季度組織過程管理考核會議,綜合評議各項不合格的危害及糾正和預防措施是否合理有效,對各班組進行綜合評價和獎罰。
第10篇 通風科內(nèi)部考核管理制度
1、科內(nèi)所有人員必須上班執(zhí)行一天四簽到制度。
2、按時上、下班，不得遲到、早退、曠工，遲到、早退一次罰款10元，曠工一次罰款50元。
3、上班時間不得干私活，不準從事與工作無關(guān)的事情，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
4、下井檢查必須到達工作地點，上井后向領(lǐng)導匯報并填寫相關(guān)臺帳，不得弄虛作假，否則每次罰款50元。
5、下井人員在下井檢查出的問題要及時處理，現(xiàn)場處理不了的問題要三定跟蹤落實處理。
6、有病、有事應(yīng)向科長請假，科長不在時，向副科長請假，不請假每次罰款20元。
第11篇 電氣檢修班公用工器具管理制度及考核規(guī)定
1? 范圍
本制度規(guī)定了黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班在公用工器具管理工作的制度及考核辦法。
本制度適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司生產(chǎn)部電檢班全體員工。
2? 規(guī)范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的 修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本制度，然而，鼓勵根據(jù)本標準達成協(xié)議的各方研究 是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本制度。
dl/t 800—2001??? 電力企業(yè)標準編制規(guī)則
qb? 黑龍江省鑫瑪熱電集團通河有限公司標準（管理標準）試行
3? 術(shù)語和定義
工器具：指班組公用及個人使用的工具、試驗儀器設(shè)備等。
4? 管理職責
4.1 班長對公用工器具管理制度的執(zhí)行和落實情況進行監(jiān)督，并指導班組人員合理使用公用工器具進行工作。
4.2 班組庫管員負責協(xié)助班長做好班組公用工器具管理工作，將班組使用的公用工器具登記造冊并進行管理，并定期進行安全性檢查。
4.3 班組人員應(yīng)嚴格執(zhí)行公用工器具管理制度。
5? 管理內(nèi)容及要求
5.1 班組使用的工器具要登記造冊，一份交班組，一份由材料管理員保存。
5.2 班組使用的計量器具應(yīng)定期檢驗。
5.3 所有的公用工器具應(yīng)放在固定位置，不應(yīng)隨意搬動，應(yīng)貼好標簽（標簽是材料卡片，應(yīng)在上面寫好物品名稱、規(guī)格型號、計量單位等，做到帳、卡、物相符），用完后對號放置。
5.4 電動工器具應(yīng)定期進行試驗，并帶有漏電保護裝置，應(yīng)有檢定合格證，經(jīng)班組安全員檢驗后方可使用，用完后按性能要求做好保養(yǎng)工作。
5.5 工器具純屬生產(chǎn)用，不得借做他用，保管員和班長無權(quán)外借，外單位借用時必須經(jīng)班長同意，否則責任自負，各班組間借用工器具時，批準權(quán)在班長。
5.6 工器具要由班組保管員專人保管。
5.7 生產(chǎn)部安全專工、生產(chǎn)部材料員有權(quán)定期到班組倉庫檢查工器具使用情況，因責任心不強、管理不善造成的損壞或丟失，不能繼續(xù)使用，影響生產(chǎn)工作時應(yīng)及時補領(lǐng)并須交納部分費用。
5.8 班組應(yīng)制定公用工器具管理制度及考核規(guī)定。
5.9 大型、貴重、精密、電動工器具等，不是由于使用保管不當造成損壞，需補領(lǐng)時應(yīng)以舊換新。
5.10 積檢開展工器具自行修理，視情況各班長有權(quán)獎勵在其方面做的好的同志。
6? 檢查與考核：
6.1 工器具在使用過程中應(yīng)嚴格按使用操作規(guī)定使用，如不按規(guī)定使用發(fā)生損壞，扣責任人相當于價格5%的獎金。
6.2 故意破壞工器具，發(fā)現(xiàn)后責任人按工器具原價包賠,并扣罰當月獎金。
6.3 工器具在使用期內(nèi)中途丟失，視工器具價格扣責任人、班組保管員各20～200元。
6.4 凡違反上述公用工器具管理制度1～8條的，視情況每項考核班組保管員20～50元。
6.5 本制度的執(zhí)行情況由康平發(fā)電有限公司生產(chǎn)部電檢班班長負責檢查與考核。
6.6 依據(jù)本制度標準和績效考核管理標準進行考核。
第12篇 物業(yè)公司績效管理與績效考核制度
物業(yè)公司績效管理與績效考核制度
1、目的作用
員工的崗位績效考核又稱人事考核、績效評價,是收集、分析、評價和傳遞員工在其工作崗位上的工作行為表現(xiàn)和工作結(jié)果方面的信息情況過程。
其作用如下:
1.1通過考核、對員工在一定時期內(nèi)思想、技能、業(yè)務(wù)情況做出全面的檢查和總結(jié),為其他人事管理工作提供依據(jù)。
1.2正確評價員工的德才表現(xiàn)和工作績效是實施獎懲、任用、工資、培訓等項工作的必要依據(jù)。
1.3可激發(fā)員工完成工作任務(wù)的積極性、創(chuàng)造性、提高工作效率。
1.4完善的績效考核系統(tǒng)可較準確地剖析組織中人力資源的優(yōu)劣勢,以便掌握情況不斷優(yōu)化員工隊伍。
2、管理職責2.1 企管部是公司對員工績效考核的歸口管理部門,負責考核制度的建立,擬定考核計劃,并對實施過程進行管理,通過合理的績效考核系統(tǒng)的運作,確保公司人力資源管理的決策正確性。
2. 2 崗位績效考核工作與各部門的職責和功能密切聯(lián)系著,各部門應(yīng)通過對內(nèi)部員工的績效考核調(diào)動員工的積極性,促進本部門目標任務(wù)的實現(xiàn)。
在考核過程中,各部門主管應(yīng)對所提供的數(shù)據(jù)準確性及評估結(jié)果的公正性負責。
2. 3 企管部負責對績效考核實施過程中,各部門執(zhí)行政策、原則和相關(guān)規(guī)定情況進行監(jiān)督,嚴格各項紀律、防范違規(guī)行為,及時反饋信息,保障績效考核工作良性運行。
3、績效管理3.1 公司內(nèi)的各級管理人員,應(yīng)加強對直接下級日常工作的指導和幫助,切實做好直接下級日常工作情況的詳細記錄。
要倡導部門主管領(lǐng)導從具體的工作中解脫出來,切實履行好管理者的管理責任和指導責任。
3. 2 公司各級管理人員要加強與下屬之間的溝通與交流,指導下屬改善、提高績效,從而提高公司的整體績效和管理水平。
各級人員要同步發(fā)展,提高團隊效能。
3. 3 公司的績效考核組織在對中層以上管理人員實施績效考核時,要把他們對直接下屬日常工作情況的記錄、輔導及與下屬共同協(xié)作、溝通情況,作為考核的關(guān)鍵指標進行考核。
4、績效考核
4.1 考核分類:月考核、年度考評。
4.2 考核細則(詳見績效考核實施細則)
4.3 考核權(quán)限劃分:
4.3.1 安防員、綠化員、保潔員、泳池救生員由直接管理員和轄區(qū)安防班長共同考核;
4.3.2 安防班長由管理員和管理處主任共同考核;
4.3.3 管理員由管理處主任考核;
4.3.4 管理員、管理處主任由部門主管考核;
4.3.5 其他部門員工均由本部門主管考核;
4.3.6 各部門主管由企管部協(xié)助總經(jīng)辦考核;
4.3.7 總經(jīng)辦及企管部對各部門考核進行監(jiān)督指導。
4.4 考核方式
4.4.1月績效考核遵循公開、公平、公正的原則,按照簡單化程序進行,在每月25日前,由考核者根據(jù)下級的日常工作情況,對照崗位考核指標與評分方式完成對員工的考核,原則上不再進行復核,考核結(jié)果在考核結(jié)束兩天內(nèi)通知本人。
各部門收集考核結(jié)果送企管部,企管部存檔后轉(zhuǎn)財務(wù)部,作為員工工資發(fā)放的依據(jù)。
4.4.2員工如對考核結(jié)果有異議,應(yīng)在收到考核結(jié)果通知的當日,向企管部申訴,企管部協(xié)同該員工的考核者的成績重新核定。
核定結(jié)果為最終結(jié)果。
4.4.3年度考評是對員工在一年工作績效的總評,在12月30日前完成,考評結(jié)果作為晉升的依據(jù)。
5、考核注意事項
5.1 績效考核必須堅持公開、公平和公正的原則;
5.2 考核必須根據(jù)事實,實事求是,不明事項不能去猜想,必須核實;
5.3 被考核者在被考核期間之前的考績無論好壞,均不得考慮在內(nèi);
5.4 考核者必須熟練掌握被考核者的工作職責、考核具體內(nèi)容及標準,不得夸大或縮小被考核者的成績;
5.5 避免對工作時間較長的下屬給予過高評價,對新進下屬評價過低。
6、考核者的要求及責任
6.1 對考核者的要求
6.1.1 考核者要充分認識考核工作的重要性和嚴肅性,必須公開、公平、公正地評價被考核者,不得循私舞弊,不得利用職權(quán)進行打擊報復或謀取私利;
6.1.2 考核者應(yīng)理解考核的意義、步驟、方法,掌握考核技巧及考核程序。
6.2 考核者的責任
考核者的考核工作中,不得利用職權(quán)之便,進行打擊報復、謀取私利或違反考核紀律,否則,由企管部根據(jù)相關(guān)規(guī)定,從嚴進行處理。
7、考核溝通及考核結(jié)果反饋
7.1考核后考核者要與被考核者進行溝通、面談,讓他們充分理解、認同實施績效管理與績效考核的意義和作用,使績效考核在全體員工認同的工作環(huán)境下進行。
7.2考核者對被考核者日常工作中的違紀事項要當場指出,說明扣分標準,并詳細記錄;
月績效考核成績應(yīng)在考核結(jié)束后兩天內(nèi)通知被考核者本人,指出
存在問題,提出努力方向。
8、 績效考核對薪酬的調(diào)整
通過績效考核,對于超額完成任務(wù)的員工,公司將發(fā)給超額績效工資,并大力表彰;
對于不能完成工作任務(wù)的除了按公司績效考核規(guī)定扣發(fā)績效工資外,公司還視情況按以下規(guī)定辦理:
8.1中層及中層以下員工8.
1.1如果連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則調(diào)整職位或降低該員工工資等級一個級別(最低職位的以50元為一個級別進行降低)。
8.
1.2如果降低其職位后該員工能在今后三個月內(nèi)連續(xù)完成工作任務(wù)或績效考核合格者,則應(yīng)恢復該員工的級別。
8.
1.3如果降低其職位后該員工在今后兩個月內(nèi)連續(xù)不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,則公司對該員工予以辭退。
8.2高層員工
8.2.1 連續(xù)兩個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,其需作自我檢查,分析原因。
8.2.2 連續(xù)三個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,企管部找其談話,并責令其作自我檢討。
8.2.3 連續(xù)四個月不能完成工作任務(wù)或績效考核不合格者,企管部勸其自動辭職或公司作解雇處理。
第13篇 礦井“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度
為認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針,強化區(qū)隊安全管理考核,加大反“三違”、反事故的力度,提高職工遵章作業(yè)的自覺性,最大限度地減少“三違”行為,制定《“三違”處罰及區(qū)隊安全管理考核制度》,望認真貫徹執(zhí)行。
“三違”界定標準
(一)嚴重“三違”標準
1.無規(guī)程措施施工、事故隱患未處理冒險作業(yè)的;
2.攜帶煙草、點火物品下井或喝酒后下井、上崗的;
3.瞞報、謊報事故(人身或非人身事故)的;
4.嚴重空頂作業(yè)、違章進入采空區(qū)的;
5.爆破拉線距離不夠的;
6.掘進工作面打眼與裝藥平行作業(yè)、套打殘炮眼的;
7.違章進入耙裝機工作時耙斗運行區(qū)間內(nèi)的;
8.帶電檢修電氣設(shè)備的;
9.保護裝置甩掉不用的;
10.強行送電、約時停送電的;
11.開關(guān)打木楔或用銅、鋁、鐵絲代替保險絲的;
12.電氣設(shè)備嚴重失爆的;
13.爬輸送帶、爬車、跳車、蹬鉤頭、騎刮板輸送機的;
14.上下山行車時行人的;
15.斜巷運輸不按規(guī)定使用保險繩、馬蹬連接、不帶電放飛車、多掛車、不使用安全設(shè)施的;
16.在斜巷中摘掛鉤、裝卸料不采取安全措施的;
17.無措施運送“四超”車輛的;
18.使用刮板輸送機或帶式輸送機運輸爆炸材料的;
19.瓦斯檢查員脫崗、空班、漏檢、弄虛作假的;
20.甩掉安全監(jiān)控設(shè)施設(shè)備的;
21.無措施進入無風區(qū)域的;
22.放明炮、放糊炮、違章處理拒爆的;
23.不執(zhí)行“一炮三檢”、放炮不站崗的;
24.電雷管和炸藥裝在同一容器內(nèi)的;
25.在一個采掘工作面使用2臺發(fā)爆器同時進行爆破的。
26.井巷煤塵堆積超過規(guī)定的。
(二)一般“三違”標準
除上述行為外的其他“三違”屬于一般性“三違”。
(三)被上級領(lǐng)導查處的“三違”行為或其他特殊情況根據(jù)礦安全辦公會議決定進行處罰。
“三違”處罰
(一)一般“三違”
井下“三違”給予100元罰款,地面“三違”給予50元罰款,并在本單位接受一般“三違”人員過“三關(guān)”幫教。
(二)嚴重“三違”
給予不低于200元的罰款,并根據(jù)集團公司〔2006〕74號文、礦〔2006〕136號文規(guī)定進行處罰及電視和大屏幕公示、親情教育、區(qū)隊幫教、喊話警示、安全培訓、安監(jiān)處談話監(jiān)督“過六關(guān)”。
(三)“三違”人員必須在5日內(nèi)到“三違”罰款收繳處現(xiàn)金交納罰款,逾期不繳的月底加倍進行扣罰。
區(qū)隊安全管理考核
區(qū)隊安全管理考核包括“安全活動”、“技術(shù)課”和一般“三違”人員過“三關(guān)”。
(一)安全活動
1.活動時間
安全活動定于每周的周一12時30分至13時,時間30分鐘。
2.主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神;
(2)進行礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢的教育;
(3)認真總結(jié)本區(qū)隊上一周安全生產(chǎn)工作,提出下一周的安全工作重點;
(4)剖析近期本單位或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(5)部署下周和安全生產(chǎn)相關(guān)的工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)安全包掛人員必須到包掛單位參加該區(qū)隊的安全活動,向職工傳達礦及上級關(guān)于安全生產(chǎn)的會議、文件指示精神,通報本礦及公司內(nèi)外安全生產(chǎn)形勢,并提出有關(guān)安全生產(chǎn)的要求,講話的內(nèi)容必須寫在領(lǐng)導講話欄內(nèi)。
(3)三班班長必須親自填寫本班實際出勤人數(shù)并在班長欄內(nèi)簽上自己的名字,安排工作時必須向職工詳細提出安全方面的要求。
(4)區(qū)隊安全活動的主持人應(yīng)在安全活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(二)技術(shù)課
1.技術(shù)課時間
技術(shù)課定于每周的周二12時30分至13時,時間30分鐘。
2.技術(shù)課主要內(nèi)容
(1)認真?zhèn)鬟_近期礦、公司及上級關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)方面的會議、文件指示精神、規(guī)定措施,國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律法規(guī);
(2)認真總結(jié)本區(qū)隊上一周在安全生產(chǎn)工作中,執(zhí)行規(guī)程措施方面的情況,提出下一周在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)執(zhí)行的規(guī)程措施;
(3)從技術(shù)方面剖析近期本區(qū)隊或其他單位發(fā)生的人身或非人身事故,并提出預防措施;
(4)認真組織職工學習《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《施工措施》及煤礦綜合安全技術(shù)應(yīng)知應(yīng)會知識,并進行安全技術(shù)知識的考試等。
(5)部署和安全生產(chǎn)工作相關(guān)的技術(shù)措施等工作。
(6)根據(jù)礦有關(guān)安排,組織職工觀看有關(guān)安全生產(chǎn)的知識講座或宣傳片。
3.有關(guān)要求
(1)每周二的安全技術(shù)活動必須由區(qū)長或黨支部書記親自主持并簽字。
(2)技術(shù)課必須由本區(qū)隊的主管技術(shù)員上課,課前技術(shù)員應(yīng)做好備課記錄。
(3)技術(shù)課的授課人應(yīng)在技術(shù)活動內(nèi)容欄內(nèi)做好活動記錄。
(三)“三違”人員過“三關(guān)”
“三違”人員過“三關(guān)”是對“三違”人員幫教的有效方法,各單位必須由區(qū)長、黨支部書記或安全副區(qū)長認真組織。
1.區(qū)隊分析關(guān)。組織人要幫助“三違”人員深刻分析發(fā)生“三違”的原因,制定防范措施。并填寫一般“三違”分析記錄。
2.區(qū)隊談話關(guān)。談話人要和“三違”人員進行面對面的談話,談話內(nèi)容要有針對性,要擺事實,論危害,真正使“三違”人員接受教育,保證按章作業(yè)。并填寫幫教記錄。
3.班組檢查關(guān)。由區(qū)隊主要負責人或值班人員主持,讓“三違”人員在班前會上現(xiàn)身說法作檢查,講原因、談?wù)J識、論危害、教育自己、警示他人。
4.防范措施。區(qū)隊領(lǐng)導要幫助“三違”人員制定出嚴防“三違”行為出現(xiàn)的具體措施。
5.“三違”人員要寫出檢查或保證書,深刻分析自己“三違”的原因,接受的教訓和今后的措施,內(nèi)容不得少于200字。
第14篇 機關(guān)內(nèi)部管理制度考核辦法
為規(guī)范機關(guān)工作人員行為,加強內(nèi)部管理,轉(zhuǎn)變工作作風,做到執(zhí)政為民,提高行政效能,明確工作職責,嚴肅工作紀律,確保政令暢通,圓滿完成各項工作任務(wù)。根據(jù)國家的相關(guān)法律、法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定,經(jīng)黨委、政府研究同意,特制定本制度及考核辦法,希遵照執(zhí)行。
一、工作制度
嚴格按照分工,各司其職,各負其責。
1.分管領(lǐng)導對各自分管工作具體抓,“三辦一所兩中心”(黨政辦、社會事務(wù)辦、經(jīng)濟發(fā)展辦、財政所、農(nóng)業(yè)服務(wù)中心、社會事務(wù)和計生服務(wù)中心)主任負責組織落實,各職能部門應(yīng)恪盡職守,服從安排和調(diào)度,不得發(fā)生相互推諉和扯皮現(xiàn)象。所有干部對所承擔的業(yè)務(wù)和聯(lián)村駐村工作全面負責。
2.實行重特大事件報告制,凡涉及全局、集體榮譽、社會穩(wěn)定等重特大事件,須立即報告黨政主要領(lǐng)導和按程序報告上級主管部門,延誤時機造成嚴重后果或惡劣影響的,將按有關(guān)規(guī)定嚴肅處理。
3.定期匯報工作制,原則上各項工作每周一向分管領(lǐng)導、辦公室(中心)主任匯報上周工作情況,并提出本周工作安排意見,分管領(lǐng)導向主要領(lǐng)導匯報,對領(lǐng)導安排的工作專題匯報。
4.按時、按質(zhì)完成工作目標任務(wù)。行政效能督察(建設(shè))辦公室負責對黨委、政府安排的重要工作進行督查,全面掌握工作進度和工作質(zhì)量,及時了解工作中出現(xiàn)的問題,確保目標任務(wù)的全面完成。
二、請銷假制度
5.凡請假者,原則上須具備書面假條,經(jīng)批準后才能休假,假期滿后,在請假處銷假,杜絕口頭、電話請假,口頭、電話或不請假離開工作崗位的,視為曠工,扣100元/天,特殊情況除外。
6.周六、周日因公需集體上班的,工作人員不得休假,否則,視為曠工,扣100元/天。
7.公休假按照規(guī)定休假,具體時間由個人申請,在不影響工作的情況下,由組織統(tǒng)籌安排。
8.副職領(lǐng)導應(yīng)向黨委書記或鄉(xiāng)長請假;中層和一般干部向分管領(lǐng)導請假,由分管領(lǐng)導報黨委副書記和黨政辦備案,超過一天向黨委書記或鄉(xiāng)長請假。
9.所有干部的請(銷)假記錄、存檔和統(tǒng)計,由黨政辦主任負責,每月向黨委副書記提供考勤情況。
三、上下班制度
10.上下班時間按縣上規(guī)定執(zhí)行,不得遲到早退。
11.實行上下班簽到和掛牌公示制,簽到時間為上下班半小時內(nèi),不得代簽。
12.上下班簽到實行每月公示制,遲到、早退一次扣20元,曠工一次扣100元,累計曠工15天則按公務(wù)員管理辦法處理。若有特殊情況不能簽到的必須有依據(jù)或與黨政辦負責人在簽到時間內(nèi)說明可代簽,否則視為遲到或曠工。
13.上班時間內(nèi),不得做與工作無關(guān)的事,不得影響干部和自身形象。
14.簽到表的按時發(fā)放、收繳和統(tǒng)計由黨政辦主任負責。
四、會議制度
15.準時到會,遲到10分鐘以內(nèi)扣10元,遲到10分鐘以上扣20元,無故不參加會議的視為曠工。
16.遵守會議紀律,不得高聲喧嘩、交頭接耳,手機應(yīng)調(diào)至靜音或者關(guān)機,作好會議記錄,不得中途離開會場,因公和有事需離開者,須向會議主持人請假。除黨政辦可留一人值班外,其余人員不得在會議時間辦公。
17.會議考勤和統(tǒng)計由會議主持人負責,村社干部開會實行簽到制,以座次牌為準,會議考勤將作為平時考勤考核的重要依據(jù)。
五、值班制度
18.值班按6個班進行,輪班當日上午8:30交接班,負責全天轄區(qū)內(nèi)的所有工作的處理及院內(nèi)安全。
19.無特殊情況,值班人員不得請假,實行值班實簽到制,不得代班,必須請假的需向值班組長請假,因私事請假扣50元/次,不請假不值班扣100元/次。由值班組長做好當天值班及人員到位情況,到位情況缺一次值班記錄扣組長50元/次。
20.凡因工作失職造成財物被盜由當班人員全額承擔損失。
21.值班督查統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。
六、首問責任制度
22.凡有人員來鄉(xiāng)機關(guān)咨詢、辦事,第一個被問到的工作人員為首問責任人,責任人應(yīng)熱情接待,并負有為其服務(wù)的責任。
23.并告知其辦理事項的有關(guān)政策、辦事程序及要求。能辦的按照限時辦結(jié)制的要求辦理,不符合政策和有關(guān)規(guī)定的,應(yīng)耐心的做好宣傳解釋工作。
24.對不屬于責任人本職范圍內(nèi)的事務(wù),責任人應(yīng)告知當事人承辦該事項的具體部門,并引領(lǐng)到相關(guān)人員接待處理。
25.對需要移交有關(guān)人員辦理的事項,責任人應(yīng)及時移交,不得貽誤。
26.責任人確因當時公務(wù)繁忙,無法履行職責的,可請其他工作人員代理,代理人應(yīng)認真負責。
27.首問責任界定、督查和統(tǒng)計由鄉(xiāng)紀委負責。
七、文書、印章管理制度
28.起草文件需符合法律、法規(guī)和上級要求,由相關(guān)部門起草,黨政辦初閱、分管領(lǐng)導初審,主要領(lǐng)導審簽后,方可成文,并將文件審簽底稿存檔。
29.上級文件一般應(yīng)當天(節(jié)假日除外)送給主要領(lǐng)導閱示,簽署意見,由黨政辦作好記錄后,統(tǒng)一分發(fā)至各分管領(lǐng)導落實,并簽字認可。
30.上報情況和報表,由分管領(lǐng)導審核后上報,并向主要領(lǐng)導匯報。重要報告或報表須請示主要領(lǐng)導同意后上報。
31.強化印章管理,黨委、政府印章按照權(quán)限簽字后方可蓋章,并做好記錄。
32.強化文書檔案管理,做到規(guī)范、完整。
33.文書、印章管理制度由黨委副書記負責督查,黨政辦主任督促落實。
八、環(huán)境衛(wèi)生制度
34.公共區(qū)域按部門劃定責任段,責任到部門,由部門負責人負責。
35.辦公室內(nèi)部及寢室的個人衛(wèi)生,由相關(guān)部門或個人負責。
36.接待室、會議室、院壩等重點區(qū)域,由黨政辦落實專人負責。
37.黨政辦負責定期或不定期檢查,并公示。
38.環(huán)境衛(wèi)生制度由黨政辦主任負責督查并公示。
九、限時辦結(jié)制
39.機關(guān)工作人員對單位或個人申請辦理公共服務(wù)事項,能夠當場辦結(jié)的,必須當場辦結(jié),不能當場辦結(jié)的應(yīng)當在規(guī)定時限或承諾時限內(nèi)辦結(jié)。
40.辦理公共服務(wù)事項的辦結(jié)時限以工作日計算,辦結(jié)時限從收到相關(guān)材料的次日起計算。對材料不齊的應(yīng)當告知當事人及時補充材料,辦結(jié)時限從受到補充材料的次日起計算。
41.因特殊情況不能按時限辦結(jié)的或需要延期的,應(yīng)當依照有關(guān)規(guī)定書面或電話告知原因,并同時告知辦理時限。
42.鄉(xiāng)紀委按上級有關(guān)規(guī)定督查。
十、財務(wù)管理制度
43.嚴格執(zhí)行收支兩條線管理,預算內(nèi)收入已納入縣財政統(tǒng)一管理,預算外收入必須按規(guī)定及時、全額上繳國庫或?qū)?。嚴禁坐收坐支、公款私存和設(shè)立小金庫。
44.強化票據(jù)管理,嚴格做到支有憑、收有據(jù)。所有收入必須開具正式發(fā)票,并按規(guī)定上繳相應(yīng)專戶。支出票據(jù)規(guī)范,做到有合法的原始憑證;有合符規(guī)定的支出用途;有具體的經(jīng)辦人和審核人;有鄉(xiāng)長審批簽字。支出300元以上的費用須報經(jīng)財經(jīng)領(lǐng)導小組審查后方可入帳。
45.日常辦公用品由黨政辦統(tǒng)一購置和管理。所有辦公用品由黨政辦根據(jù)需要每月定期向主要領(lǐng)導申報,經(jīng)簽字同意后統(tǒng)一購置。根據(jù)確切需要分發(fā)至部門負責人或領(lǐng)導個人,并簽字認可。1000元以上大件,經(jīng)申報同意后,由財政按相關(guān)規(guī)定統(tǒng)一購置。
46.領(lǐng)導干部通訊費按照縣上文件或相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。辦公電話根據(jù)預算按部門實行上限核定。
47.水電費按照公私分攤的原則,年終按財政實際支出的水電費公私各攤50%,各機關(guān)干部應(yīng)厲行節(jié)約,嚴禁使用高耗能電器。
48.招待費按照上級要求,嚴格控制標準和接待人數(shù),工作餐按20元/人、局級以上領(lǐng)導來由兩位主要領(lǐng)導決定,局級以下領(lǐng)導來原則上由分管領(lǐng)導或部門負責人接待。所有接待需向兩位主要領(lǐng)導申報后方可接待,自主接待個人負責。
49.政府小車由黨政辦統(tǒng)一管理,在保證主要領(lǐng)導用車的情況下,統(tǒng)籌安排,原則上不得租車。因緊急情況租車,由主要領(lǐng)導同意后方可安排。小車維修費執(zhí)行申報制?？h內(nèi)出差補助統(tǒng)一為35元每次,食宿按照縣委政府要求辦理,不得出現(xiàn)誤餐補助和住宿費。
50.打印、復印費執(zhí)行每月申報制,由分管領(lǐng)導審批,由財政統(tǒng)一購買,黨政辦執(zhí)行和備案,打印、復印要例行節(jié)約,復印實行雙面印制。
51.執(zhí)行定期審核、審批制度。所有經(jīng)費支出原則上誰經(jīng)手、誰負責,所有票據(jù)在一周內(nèi)審核、審批,一周內(nèi)款項審批說明原因,一月后一概不審批。每周一作為統(tǒng)一的審批簽字時間(因開會或有急事,順延至周二),其它時間概不簽字。
52.加強帳務(wù)管理,規(guī)范做帳,按時報表。
53.加強資產(chǎn)管理。對所有國有、集體資產(chǎn)進行全面登記,執(zhí)行保管人負責制度,非正常損壞或丟失由保管人負責賠償。
54.加強資金管理。嚴禁挪用擠占專項資金,嚴禁將公款借給個人周轉(zhuǎn)使用,嚴格控制暫付款規(guī)模,不得以單位的名義借款開支,嚴禁增加政府債務(wù)。
55.財務(wù)管理制度由鄉(xiāng)長督查,財政報賬員負責落實。
十一、責任追究制
56.機關(guān)工作人員,應(yīng)當有強烈的事業(yè)心和責任感,認真負責,忠于職守,圓滿完成各項目標任務(wù)。鄉(xiāng)級各部門應(yīng)嚴格履行各自的職責。
57.機關(guān)工作人員因缺乏事業(yè)心和責任感,無正當理由不服從組織分配或消極怠工、玩忽職守、不負責任、違規(guī)違紀,造成工作失誤或不良后果的,按目標考核責任制對牽頭負責人及相關(guān)人員進行處罰。
58.機關(guān)工作人員因工作失誤給國家、集體和人民群眾造成損失或嚴重后果的,將嚴肅追究本人及相關(guān)領(lǐng)導責任。情節(jié)嚴重的依法處理。
59.凡被追究責任的工作人員,除按《省國家機關(guān)工作人員獎懲實施辦法》處理外,在當年各項創(chuàng)先評優(yōu)中實行一票否決,并按規(guī)定扣減其年度、季度考核分。嚴重影響黨委、政府形象的,本人年度考核為不稱職,屬于中層以上干部的,當年不能被推薦、晉升職務(wù)。
60.對工作失誤責任的追究,根據(jù)主要事實,由黨委集體研究決定,并記入個人檔案。
十二、具體考核辦法:
實行按年度量化考核,總分為100分,具體考核內(nèi)容分六個方面:出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作、綜合評定、臨時交辦工作。
61.出勤考核10分。分平時出勤、會議出勤、特殊任務(wù)出勤和值班出勤四類情況,重點是會議出勤和值班出勤,由黨政辦提供數(shù)據(jù)進行量化考核。
62.本職工作25分。由分管領(lǐng)導根據(jù)分配、安排的任務(wù)時限及完成情況,同時根據(jù)便民服務(wù)中心業(yè)務(wù)辦理登記和完成情況進行打分。若沒有按質(zhì)、按時上報,造成惡劣影響扣減黨委、政府考時,則25分全扣,還要追查其工作態(tài)度,思想根源。
63.聯(lián)村駐村工作25分。各聯(lián)村領(lǐng)導、駐村干部與各村的考核掛鉤,根據(jù)縣、鄉(xiāng)對各村的單項考核和綜合考核結(jié)果計算分值,作為聯(lián)村領(lǐng)導、駐村干部該項工作的考核得分。
64.中心工作20分。由鄉(xiāng)長考核,根據(jù)階段性的工作需要進行安排,視其任務(wù)完成情況進行考核,本項分不夠,可記負分,在總分(100分)中扣除,進入分值計算。
65.綜合評定20分。根據(jù)出勤、本職工作、聯(lián)村駐村工作、中心工作及臨時交辦工作的考核結(jié)果,再由鄉(xiāng)、村干部對全體鄉(xiāng)干部進行綜合測評,最后由黨委集體研究確定綜合評定得分。
66.臨時交辦工作。臨時特殊工作,根據(jù)上級有關(guān)要求,視其重要性、工作任務(wù)量和緊迫性,黨委政府確定單項考核分值,在總分100分外進行加減分。按條塊分割的辦法,由分管領(lǐng)導按上級要求時限安排工作人員完成,視其完成情況在考核分內(nèi)進行記分、減分。出現(xiàn)兩次以上特殊任務(wù)未按時、按質(zhì)完成時,將會出現(xiàn)負分,則在總分扣減分值。
67.計分考核辦法。根據(jù)每名干部的得分情況計算出平均分,按照百分制計算出最終得分,計算方式為個人得分除以平均分再乘以100。
本制度自公布之日起實施,希廣大干部和留用各辦公室的大學生村干部共同遵守。
本制度由黨政辦、鄉(xiāng)紀委負責督查、考核,年終在保留津貼和津補貼中兌現(xiàn)。
第15篇 一通三防管理制度考核細則
一、監(jiān)控值班人員考核
1. 監(jiān)控室值班人員必須是雙崗配置，缺一人處罰監(jiān)控主任30-50元。
2. 值班人員不得脫崗、竄崗、否則發(fā)現(xiàn)一次處罰10-30元。
3. 不得干私活或上崗玩游戲，否則發(fā)現(xiàn)一次處罰10-20元。
4. 各種記錄填寫不認真或不填寫，弄虛做假的處罰10-20元。
5. 發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的處罰10-20元。
6. 監(jiān)控室內(nèi)衛(wèi)生不清潔的，處罰值班人員10-20元。
7. 來人登記表不填寫的處罰值班人員10-20元。
8. 現(xiàn)場不交接班的發(fā)現(xiàn)一次處罰20-30元。
9. 上級部門查崗處罰后，隊組加倍處罰。
10、熟練掌握手指口述，否則處罰10-20元。
11、上班時間衣帽整潔，儀表端莊，否則處罰20-30元。
12、上班時應(yīng)在電腦顯示屏前端坐，密切注意各上傳數(shù)據(jù)，不得離開，否則處罰30-50元。
二、一通三防考核
凡是違反“一通三防”管理制度規(guī)定，損壞“一通三防”設(shè)施，不執(zhí)行“一通三防”工作安排，不按通風標準化施工，通過返工仍達不到要求，以及在“一通三防”及通風標準化檢查中檢查出來的多次重復出現(xiàn)的問題，都在罰款處理之內(nèi)。
（一）、通風管理
1、運輸、行人及其它作業(yè)時損壞風門、密閉、風筒、灑水管、監(jiān)控分站、牌板、甲烷傳感器，斷電儀等實施的，處罰隊組或個人200元-500元。
2、風門前后，密閉前5米禁止堆放雜物，風門前后不得停放車輛和影響風門開關(guān)，否則罰款50-100元。
3、運輸，行人通過風門不得同時打開所有風門，通過后及時關(guān)閉，否則處罰50-100元。
4、不得私拆柵欄，密閉等，否則罰款100-200元。
5、回采工作面上下出口暢通，保證有足夠的通風斷面，否則處罰隊組50-100元。
6、車輛不得停放在斷面小的地段，應(yīng)停在車場，否則罰款30-50元。
7、回風巷失修率符合標準化要求，否則處罰100-200元。
8、通風設(shè)施構(gòu)筑質(zhì)量符合要求，否則罰款50-100元。
9、任何人不得損壞通風設(shè)施，否則處罰個50-100元。
10、任何人不得損壞通風設(shè)施牌板，否則處罰隊組或個人30-50元。
（二）、防塵管理
1、不得損壞隔爆設(shè)施，否則每個水槽罰款30-50元。
2、隊長、技術(shù)員、班組長、電工，機組司機攜帶并正常使用便攜式報警儀，否則罰款20-50元。
3、掘進面持濕式打眼，放炮噴霧等綜合防塵措施和各轉(zhuǎn)載點噴霧正常使用，否則處罰50-100元。
4、機組噴霧不使用或損壞后不及時修復的處罰隊組50-100元。
5、靜壓水管必須接到位，按規(guī)定安設(shè)三通閥門，否則處罰隊組50-100元。
6、巷道、設(shè)備、管線不得有煤塵堆積，否則處罰50-100元。
7、回采面堅持濕式作業(yè)，嚴格執(zhí)行綜合防塵措施，否則處罰50-100元。
8、噴霧、水幕定期檢修，做到不堵和正常使用，否則發(fā)現(xiàn)一組處罰30-50元。
9、定期沖洗巷道，刷白大巷，粉塵堆積不超限，否則罰款50-100元。
10、隔爆設(shè)施吊掛不符合要求處罰隊組50-100元。
11、嚴格執(zhí)行煤層注水，否則處罰隊組50-100元。
12、機組司機、放炮員、和移架工佩戴防塵口罩，否則處罰20-50元。
13、灑水管私自排水的處罰100~200元。
14、防塵、防火設(shè)施安裝符合要求，否則罰款50-100元。
15、裝炮時不用水泡泥的，處罰放炮員50-100元。
。
16、通風質(zhì)量標準化達到礦規(guī)定級別，否則處罰100-200元。
17、以上問題三次重復出現(xiàn)加倍罰款。
（三）、防瓦斯管理
1、嚴格執(zhí)行防止瓦斯積聚措施，做到不超限原則，否則罰款200-500元。
2、嚴格執(zhí)行“一炮三檢”制度和三人聯(lián)鎖的放炮制度，否則罰款100-200元。
3、掘進工作面做到風電、瓦斯電閉鎖，回采面做到瓦斯電閉鎖，任何人不得私自甩開閉鎖，否則處罰100-200元。
4、局扇專人管理，不得隨意開停，否則處罰100-200元。
5、無風不作業(yè)，停風后人員立即撤離到全風壓通風地點，否則處罰帶班長100-200元。
6、局扇安裝符合要求，構(gòu)建齊全，裝有消聲器，否則每次處罰50-100元。
7、風筒吊掛符合要求，否則每次處罰50-100元。
8、風筒漏風不及時縫補或更換的，處罰風筒工30-50元。
（四）、防火管理；
1、不按通風部門規(guī)定配備防滅火實施的處罰隊組100-200元。
2、機電硐室皮帶機頭防滅火設(shè)施配備齊全，浮煤和棉紗、紙片等雜物及時清理干凈，否則罰款50-100元
3、電器設(shè)備完好不失爆，否則罰款100-200元
4、滅火器過期或失效不及時更換的，處罰隊組100-200元。
三、科室內(nèi)部考核
1、按時上下班，不得遲到、早退，遲到一次處罰10-20元；曠工一日30-50元，有事請假以請假條為準。
2、每月下井出勤24天，否則缺一次處罰30-50元。
3、按分工填寫各種記錄、臺賬，否則處罰10-30元。
4、每月查處一通三防隱患30條，缺一條處罰10元。
5、準時參加安全大檢查，缺一次處罰20-50元。
6、按時參加一通三防安全例會，不參加處罰20-50元。
7、領(lǐng)導分配的任務(wù)，未完成的每次處罰20元。
8、弄虛作假的一經(jīng)查出，處罰20-50元。
9、查出隱患以三定表形式及時及時發(fā)到隊組，并要復查，做到閉合管理。否則罰款10-30元。
10、三違指標每人每月5人次，未完成處罰30-50元。
四、瓦斯員考核制度
1、 時上下班，遲到10分鐘內(nèi)罰款5元，遲到10分鐘外當日停班，有事履行請假制度，頂班者必須事先招呼，批準方可頂班，無故礦工者罰款10元。
2、 不校對儀器者一經(jīng)查出罰款50元，不帶手表、筆、記錄本、報表罰款20元。
3、 每班三次大巡查，必須元遺漏，漏檢一次罰款10元；嚴格執(zhí)行“三對口”制度，執(zhí)行不到者罰款20元；執(zhí)行“一炮三檢”制度，執(zhí)行不到罰款10元。
4、 報表、牌板清晰，內(nèi)容齊全,無誤差每有一項不符合要求 罰款5元。
5、 定點交接班,工作面有人作業(yè)時,工作面交接班無人時不能超出順 如有違規(guī)交班者罰款10元。
6、 對于瓦斯異常點,易積聚超限點需勤查且及時匯報,執(zhí)行不到者罰款50元。
7、 風筒 及時吊掛整齊,風筒出風口距工作面不得超出5米,超出5米發(fā)現(xiàn)一次罰10元,<特殊情況除外>;情節(jié)嚴重罰款40元。
8、 風筒吊掛,正常情況下”兩靠一直”不打死彎,風筒接頭接法正確反邊利用符合要求,如不利用發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。風筒 必須環(huán)環(huán)吊掛,一處不掛罰款2元。
9、 局扇上架,且離地尺 達到符合規(guī)程30cm要求,必須督促執(zhí)行不督促生產(chǎn)人員執(zhí)行者罰款20元。
10、 對于瓦斯超限現(xiàn)象,停風、必須停工、停電、撤人并及時排放瓦斯，及時匯報。違反規(guī)程不制止作業(yè)或執(zhí)行 不到位，視情節(jié)輕重給予10---100元罰款。
11、 嚴格執(zhí)行“貫通制度”“排放瓦制度”盲巷管理制度”,違反上述其中一項,視情節(jié)輕重給予10__100元的罰款。
12、 上班睡覺、串崗、脫崗一律扣除當日工資。
13、 凡表現(xiàn)優(yōu)異，無過多小錯或重大錯誤者，給予獎勵。
14、 監(jiān)督、督促生產(chǎn)部門執(zhí)行“停風撤人制度”、“無煤粉充填制度”，若發(fā)現(xiàn)一次給予罰款50——100元。
15、在瓦檢循環(huán)圖表上、認真填寫所轄區(qū)域內(nèi)的探頭運行狀況，五人連鎖情況，通風設(shè)施等狀況，缺一項罰款10元。
五、標校員考核
1、標校員不得脫崗、竄崗否則發(fā)現(xiàn)一次處罰10-30元。
2、不準干私活、玩游戲發(fā)現(xiàn)一次處罰20-50元。
3、各種記錄填寫不認真或不填寫的，發(fā)現(xiàn)一次10-30元。
4、不按時標校儀器的發(fā)現(xiàn)一次處罰30-50元。
5、不按時執(zhí)行交接班，發(fā)現(xiàn)一次處罰30-50元。
6、標校室內(nèi)衛(wèi)生不清潔，發(fā)現(xiàn)一次處罰10-20元。
7、發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報，不及時處理的處罰20-30元
8、上級部門查崗處罰后，隊組加倍處罰。
9、熟練掌握手指口述，否則處罰10-20元。
10、上班時間衣帽整潔，儀表端莊，否則處罰10-20元。
六、巡檢員考核
1、巡檢員下井后，每班要與監(jiān)控室聯(lián)系3次，少聯(lián)系一次處罰10-30元。
2、必須服從監(jiān)控主任的任務(wù)安排，未完成任務(wù)每次處罰20-50元。
3、井下發(fā)現(xiàn)問題必須在2小時內(nèi)處理故障，否則處罰30-50元。
4、準時參加一通三防會議，不得遲到、早退發(fā)現(xiàn)一次處罰10-20元。
5、出井后填寫巡檢記錄，不填寫處罰10-20元。
6、按時進行風、瓦電閉鎖試驗、自動切換并記錄真實數(shù)據(jù)，否則處罰30-50元。
7、不按時更換傳感器，發(fā)現(xiàn)一次處罰20-50元。
8、 發(fā)現(xiàn)各類閉鎖不起作用處罰巡檢員50-100元。
9、及時位移工作面的傳感器，發(fā)現(xiàn)傳感器位置不到位處罰50-100元。
10、熟練掌握手指口述，否則處罰10-20元
