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有哪些內(nèi)容
小區(qū)財(cái)務(wù)制度主要包括以下幾個(gè)核心部分：
1. 財(cái)務(wù)預(yù)算管理：規(guī)定年度預(yù)算的制定、審批和執(zhí)行流程，確保資金的合理分配和使用。
2. 收支管理：明確收入來源（如物業(yè)費(fèi)、公共設(shè)施使用費(fèi)等）和支出項(xiàng)目（如日常維護(hù)、人員薪酬、公共設(shè)施升級(jí)等），并設(shè)定審批權(quán)限。
3. 賬目記錄與審計(jì)：規(guī)定財(cái)務(wù)記賬的標(biāo)準(zhǔn)和周期，以及定期的內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)機(jī)制。
4. 資產(chǎn)管理：對(duì)小區(qū)公共財(cái)產(chǎn)進(jìn)行登記、跟蹤和評(píng)估，防止資產(chǎn)流失。
5. 應(yīng)急基金：設(shè)立應(yīng)急基金的規(guī)則，用于處理突發(fā)事件或不可預(yù)見的支出。
6. 公開透明：規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的定期發(fā)布，確保業(yè)主對(duì)財(cái)務(wù)狀況的知情權(quán)。
重要性和意義
小區(qū)財(cái)務(wù)制度的建立和執(zhí)行，對(duì)于小區(qū)的健康發(fā)展至關(guān)重要：
1. 維護(hù)業(yè)主權(quán)益：清晰的財(cái)務(wù)制度能保障業(yè)主對(duì)小區(qū)財(cái)務(wù)的監(jiān)督權(quán)，防止資金濫用。
2. 促進(jìn)資源優(yōu)化：通過預(yù)算管理，能有效配置資源，提高資金使用效率。
3. 穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)：嚴(yán)格的收支管理和資產(chǎn)管理，有助于保持小區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免因財(cái)務(wù)問題引發(fā)的糾紛。
4. 提升信任度：公開透明的財(cái)務(wù)報(bào)告可以增強(qiáng)業(yè)主對(duì)物業(yè)管理的信任，促進(jìn)社區(qū)和諧。
注意事項(xiàng)
1. 制度應(yīng)符合相關(guān)法律法規(guī)，確保合法性。
2. 制度需定期修訂，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和需求。
3. 實(shí)施過程中要嚴(yán)格執(zhí)行，防止規(guī)章制度流于形式。
4. 對(duì)于財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保他們理解并遵守制度。
5. 業(yè)主參與是關(guān)鍵，應(yīng)鼓勵(lì)業(yè)主參與財(cái)務(wù)決策，增加制度的公信力。
在實(shí)際操作中，務(wù)必注重靈活性與原則性的平衡，既要保證制度的剛性，又要兼顧特殊情況的處理，以實(shí)現(xiàn)小區(qū)財(cái)務(wù)的有效管理。
小區(qū)財(cái)務(wù)制度范文
第1篇 物業(yè)小區(qū)財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度-5
物業(yè)小區(qū)財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度(5)
__家園管理處是在廣大業(yè)主的監(jiān)督指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)小區(qū)住戶日常管理費(fèi)用收取、合理正常使用及其它業(yè)務(wù)等經(jīng)濟(jì)核算、統(tǒng)計(jì)的合法部門。為了有效合理的使用資金,加強(qiáng)對(duì)管理費(fèi)的監(jiān)督管理,使之“取之于民,用之于民”,特制定以下財(cái)務(wù)公開監(jiān)督制度。
一、__家園管理處是負(fù)責(zé)住戶管理費(fèi)收繳及合理使用的部門,負(fù)責(zé)__家園的正常收支業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)核算、統(tǒng)計(jì)工作。
二、管理處必須配備專業(yè)財(cái)務(wù)人員,對(duì)小區(qū)的管理費(fèi)收支情況及其它經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算,并設(shè)立及登記專項(xiàng)帳目。根據(jù)有關(guān)法規(guī)條例,每季度將小區(qū)收支情況及財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況書面提交業(yè)委會(huì)審核,并負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)帳目的裝訂歸檔及妥善保存。
三、小區(qū)管理費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)的制定、調(diào)整及重大維修項(xiàng)目工程須由管理處向全體業(yè)主布欄張榜公布。小區(qū)管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須上報(bào)物價(jià)局審查備案。
四、根據(jù)小區(qū)的管理特點(diǎn)及有關(guān)法規(guī)規(guī)定,管理處必須每季度將管理費(fèi)收支情況于小區(qū)公布欄張榜公布,以接受小區(qū)業(yè)主住戶的監(jiān)督。
五、管理處關(guān)于小區(qū)管理費(fèi)收支情況及經(jīng)營(yíng)狀況隨時(shí)接受業(yè)主、管委會(huì)、政府有關(guān)職能部門(工商、物價(jià)、稅務(wù))的檢查監(jiān)督。
六、本制度參照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅物業(yè)管理?xiàng)l例》及《實(shí)施細(xì)則》制定。
第2篇 物業(yè)小區(qū)財(cái)務(wù)管理制度-4
物業(yè)小區(qū)財(cái)務(wù)管理制度4
一、根據(jù)會(huì)計(jì)法和公司要求,建立健全公司的會(huì)計(jì)核算程序,手續(xù)傳遞制度。
二、每月27日前,向經(jīng)理提交綜合服務(wù)費(fèi)、水、電等各項(xiàng)收費(fèi)情況及各小區(qū)水、電損耗情況報(bào)告。
三、每月10日前各站上報(bào)上月經(jīng)營(yíng)情況報(bào)表,財(cái)務(wù)分析報(bào)告。
四、財(cái)務(wù)現(xiàn)金借用(含各小區(qū)收費(fèi)員)必須由經(jīng)理簽字批準(zhǔn),不得私自借用,違反者由當(dāng)事人以工資墊付且追究責(zé)任。
五、出納會(huì)計(jì)現(xiàn)金庫存限額不得超過五百元,作為零星開支,其它支出一律由支票支付。
六、對(duì)各類獎(jiǎng)罰,由物業(yè)公司報(bào)企管部后下發(fā)通報(bào),月底由出納員編制工資表,在當(dāng)月工資中體現(xiàn)。
七、對(duì)各類費(fèi)用報(bào)銷,由出納督促,事后七日內(nèi)必須報(bào)銷,原則上不得跨月。
八、各小區(qū)發(fā)生的任何收付款項(xiàng)必須統(tǒng)一入賬,不得出現(xiàn)帳外資金收支。
第3篇 小區(qū)財(cái)務(wù)公開制度(2)
小區(qū)財(cái)務(wù)公開制度(二)
一、年度預(yù)算編報(bào)的規(guī)定:
1、每年度的財(cái)務(wù)預(yù)算編報(bào),必須遵循量出而入,以支定收;量入而出,收支平衡的基本原則。
2、年度預(yù)算中的費(fèi)用支出特定項(xiàng)目的變動(dòng)程度,如員工薪金增減變動(dòng)幅度,須先征業(yè)
主委員會(huì)同意,方可列入預(yù)算。
3、年度預(yù)算報(bào)表中每一項(xiàng)目應(yīng)附有詳細(xì)的注釋及說明。
4、年度預(yù)算須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn)后,方可執(zhí)行。
二、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)公開化:
1、管理處所有的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)均應(yīng)公開。同時(shí),在執(zhí)行過程中嚴(yán)格按公開的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一尺度收費(fèi)。
2、管理處收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)須經(jīng)業(yè)主委員會(huì)批準(zhǔn),并報(bào)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)局備案。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的明細(xì)項(xiàng)目表張貼在小區(qū)宣傳欄內(nèi)。
3、管理處對(duì)客戶有償服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),在執(zhí)行前,應(yīng)先咨詢業(yè)主委員會(huì)或行文通知客戶,且收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)只能為材料費(fèi)與適當(dāng)耗工費(fèi)(即合理的工料費(fèi))。
三、費(fèi)用支出公開化:
1、年度的各項(xiàng)費(fèi)用支出必須控制在年度預(yù)算內(nèi)。
2、公共設(shè)施維修保養(yǎng)及重大的樓宇工程對(duì)外承包,應(yīng)通過招標(biāo)方式公平競(jìng)爭(zhēng),擇優(yōu)選擇承包商,最后報(bào)業(yè)主委員會(huì)審批。
3、各項(xiàng)費(fèi)用支出務(wù)必堅(jiān)持專款專用,不可挪作他用。
四、經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)務(wù)報(bào)表公開化:
1、定期公開財(cái)務(wù)報(bào)表(主要是管理費(fèi)收支表),在小區(qū)宣傳欄內(nèi)公布,以便客戶監(jiān)督。
2、每年度至少一次向全體業(yè)主匯報(bào)公司的經(jīng)營(yíng)效果及財(cái)務(wù)狀況。特殊情況根據(jù)業(yè)主委員會(huì)提議而定(例如,公司財(cái)務(wù)收支赤字)。
第4篇 新城小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)管理制度
新城小區(qū)財(cái)務(wù)管理制度
財(cái)務(wù)管理由公司財(cái)務(wù)部指導(dǎo),在客戶服務(wù)中心設(shè)專人負(fù)責(zé)收費(fèi)和會(huì)計(jì)工作。按國家規(guī)定執(zhí)行《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財(cái)務(wù)制度》設(shè)立帳目?？蛻舴?wù)中心于每年年初對(duì)當(dāng)年的財(cái)務(wù)收支情況作預(yù)算,預(yù)算內(nèi)容包括:
收入:
序號(hào) 項(xiàng) 目備注
1物業(yè)管理費(fèi)按當(dāng)年管理合同約定及相應(yīng)空房率作出預(yù)算
2停車費(fèi)依場(chǎng)地實(shí)際情況,按物價(jià)局審批的標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)
支出:
序號(hào) 項(xiàng) 目備注
1人員工資按相應(yīng)管理規(guī)模配備人員預(yù)算工資總額
2人員相關(guān)福利費(fèi)用按國家規(guī)定三金標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提,工作人員工作制服、勞保費(fèi)用核算
3日常工程維保費(fèi)用按公共機(jī)電、設(shè)施、設(shè)備日常維保以及維護(hù)、更換工程易耗品費(fèi)用核算
4保潔費(fèi)用按日常保潔消耗品、定期消殺費(fèi)用、日常垃圾清運(yùn)、化糞池清運(yùn)費(fèi)
5保安費(fèi)用對(duì)講機(jī)、巡更機(jī)以及日常工作消耗費(fèi)用
6綠化費(fèi)用按盆擺、綠地養(yǎng)護(hù)費(fèi)用核算
7辦公費(fèi)用辦公用品、通訊費(fèi)用、交通費(fèi)用等
8固定資產(chǎn)折舊對(duì)投入管理的固定資產(chǎn)按平均年限法計(jì)提折舊
9稅費(fèi)以預(yù)算收入按__市相關(guān)規(guī)定計(jì)提
10保險(xiǎn)費(fèi)用為物業(yè)共享部位、公共設(shè)施設(shè)備、管理公眾責(zé)任投保費(fèi)用
●決算:
次年一月份對(duì)上年度實(shí)際管理收支情況計(jì)算,并與預(yù)算作總結(jié)對(duì)比,作出決算,同時(shí)再提出新的一年的財(cái)務(wù)預(yù)算。
3.11.2物業(yè)管理費(fèi)、代收、代繳費(fèi)用收取方式與方法
物業(yè)管理費(fèi)可按業(yè)主的意愿采取每半年或三個(gè)月一期收費(fèi),代收代繳的水、電費(fèi)用按自來水公司、供電局同期抄表收費(fèi)時(shí)間收取。每期收費(fèi)一周前,由財(cái)務(wù)人員填寫繳費(fèi)通知單告知每戶業(yè)主本期應(yīng)繳管理費(fèi)、水費(fèi)、電費(fèi)、公攤水電費(fèi)明細(xì)。為方便業(yè)主繳費(fèi),客戶服務(wù)中心采取周一至周六有專人負(fù)責(zé)收費(fèi)(可電話預(yù)約上門收費(fèi)),以及征得業(yè)戶同意后還可為業(yè)戶辦理委托銀行代扣費(fèi)用等多種收費(fèi)方法。
3.11.3專項(xiàng)資金管理及使用
專項(xiàng)資金管理及使用:我司將嚴(yán)格按照建設(shè)部、財(cái)政部聯(lián)合下發(fā)的《住宅共享部位共享設(shè)施設(shè)備維修基金管理辦法》的相關(guān)規(guī)定加以執(zhí)行。該規(guī)定中維修基金的使用,執(zhí)行《物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理規(guī)定》(財(cái)政部基字[1998]7號(hào))的規(guī)定,專項(xiàng)用于住宅共享部位、共享設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大修、更新、改造。此項(xiàng)資金在物業(yè)管理的最初幾年因房屋、設(shè)備在保修期內(nèi),故較少使用。在此后的管理年度,我司每年會(huì)結(jié)合房屋年度維修計(jì)劃作出預(yù)算,報(bào)開發(fā)商或業(yè)委會(huì)認(rèn)可使用。如有突發(fā)的較大維修事項(xiàng),我司將在一周內(nèi)向開發(fā)商或業(yè)委會(huì)提交維修方案,報(bào)批后組織實(shí)施。
3.11.4針對(duì)__市場(chǎng)能源費(fèi)單獨(dú)收取現(xiàn)狀的說明
收繳辦法及收費(fèi)依據(jù),根據(jù)《福建省物業(yè)管理服務(wù)收費(fèi)管理規(guī)定》的通知的第二條規(guī)定:
a、公共水電費(fèi)是小區(qū)、樓宇的消防和對(duì)講系統(tǒng)、公共場(chǎng)所照明、清洗和綠化、電梯、空調(diào)、水泵等機(jī)電設(shè)備運(yùn)行所發(fā)生的電費(fèi)和其它公共用電、用水的費(fèi)用開支。
b、多層、小高層商住樓、別墅的綜合管理服務(wù)費(fèi)中不含公共水電費(fèi),物業(yè)管理單位應(yīng)每月向所有業(yè)主(住戶)公布上月使用公共水電的度數(shù)、單價(jià)和總額及分?jǐn)傓k法。公共水電費(fèi)可由物業(yè)管理單位會(huì)同業(yè)主委員會(huì)確定具體分?jǐn)傓k法,未成立業(yè)主委員會(huì)的公共水電費(fèi)分?jǐn)傓k法應(yīng)按以下規(guī)定進(jìn)行:
對(duì)公共場(chǎng)所照明、消防和對(duì)講系統(tǒng)、衛(wèi)生保潔和綠化等用水、用電費(fèi)用,按戶合理分?jǐn)偂?/p>
電梯電費(fèi)由物業(yè)產(chǎn)權(quán)人,按房屋的樓層分段按戶合理分?jǐn)偂?/p>
水泵用電按用水量為系數(shù)合理分?jǐn)偂?/p>
變壓器損耗按業(yè)主用電量為系數(shù)合理分?jǐn)偂?/p>
物業(yè)管理單位在物業(yè)管理過程中發(fā)生的水電供應(yīng)、機(jī)電、消防設(shè)備、公共供排水系統(tǒng)以及其它公共設(shè)施的日常維修保養(yǎng)費(fèi)用在公共維修金中開支;大額維修更新費(fèi)用按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第5篇 某小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)公開監(jiān)管制度
小區(qū)物業(yè)財(cái)務(wù)公開監(jiān)管制度
一、公司財(cái)務(wù)人員在小區(qū)投入管理運(yùn)行之前,必須進(jìn)行綜合服務(wù)費(fèi)和押金的核算,并接受委托單位的審查管理。
二、制訂小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)收取項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)時(shí),應(yīng)根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的實(shí)際需求,參照北京市物價(jià)主管部門的收費(fèi)指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)審議確定后,報(bào)委托單位批準(zhǔn)執(zhí)行。
三、各管理服務(wù)中心財(cái)務(wù)管理工作由公司財(cái)務(wù)部統(tǒng)一代管,分別設(shè)帳,獨(dú)立核算。各管理服務(wù)中心只設(shè)收費(fèi)員一名。
四、公司主管會(huì)計(jì)于每年年初,在保證收支平衡,略有節(jié)余的基礎(chǔ)上,根據(jù)實(shí)際管理情況制訂小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)財(cái)務(wù)開支預(yù)算。預(yù)算提交委托單位討論審核并通過,在執(zhí)行中接受委托單位相關(guān)部門的監(jiān)督、檢查。
五、管理中心收費(fèi)員向住戶收取費(fèi)用時(shí)應(yīng)嚴(yán)守公司相關(guān)收費(fèi)制度,向住戶公布收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及收費(fèi)依據(jù)不得擅自加收其它費(fèi)用。
六、管理服務(wù)中心收費(fèi)員負(fù)責(zé)向住戶預(yù)收當(dāng)年物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)(住戶個(gè)人交納部分),并于收費(fèi)結(jié)束時(shí)統(tǒng)計(jì)當(dāng)年費(fèi)用收繳率連同住戶欠費(fèi)備忘錄報(bào)告公司財(cái)務(wù)部。
七、管理服務(wù)中心維修組負(fù)責(zé)制訂零星維修收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)委托單位批準(zhǔn),公開執(zhí)行。
八、管理服務(wù)中心有權(quán)自行審核支付日常維修費(fèi)用,大、中修工程項(xiàng)目須按相關(guān)規(guī)定向委托單位申請(qǐng),經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
九、小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)的收支帳目,由委托單位和管理服務(wù)中心主任簽字蓋公章后,每半年張榜公布一次,接受住戶監(jiān)督并作好相關(guān)記錄。
十、每年的管理費(fèi)總收入減除應(yīng)繳稅費(fèi)、小區(qū)基本開支及公司管理成本后的結(jié)余部分,為公司管理基本收入。
十一、小區(qū)住戶對(duì)公布的帳目可以提出質(zhì)詢。管理服務(wù)中心應(yīng)在收到質(zhì)詢后七天內(nèi)予以答復(fù)。
第6篇 某高檔小區(qū)財(cái)務(wù)管理公開制度
高檔小區(qū)財(cái)務(wù)管理公開制度
為了進(jìn)一步規(guī)范管理運(yùn)作,加強(qiáng)群眾監(jiān)督,依照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)住宅區(qū)物業(yè)管理?xiàng)l例》、《深圳市房屋本體維修基金管理規(guī)定》有關(guān)物業(yè)管理法規(guī)、政策,特制訂本制度:
一、管理處需定期向全部業(yè)主公布的財(cái)務(wù)帳包括:管理服務(wù)費(fèi)和本體維修基金(以下稱本體基金)、電梯、智能系統(tǒng)運(yùn)行費(fèi)的收入和支出情況。
二、管理服務(wù)費(fèi)的收入包括部分商業(yè)用房租金、向業(yè)主收取的管理服務(wù)費(fèi)、有償維修費(fèi)等其他合法收入;管理服務(wù)費(fèi)的支出包括公用設(shè)施、設(shè)備和公共場(chǎng)所的日常管理、維修、養(yǎng)護(hù)費(fèi)用、管理處人員津貼、福利及辦公費(fèi)用、公用設(shè)施、設(shè)備必要的保險(xiǎn)費(fèi)、稅費(fèi)、社區(qū)文化活動(dòng)費(fèi)用。
三、本體基金的收入?yún)⒄丈钲谑兄笇?dǎo)標(biāo)準(zhǔn)按0.25元/平方米向全體業(yè)主收繳;其支出用于房屋共用部分的維修養(yǎng)護(hù),本體基金30%用于房屋本體共用部位的日常維護(hù)和零星小修,其余70%用于房屋本體共用部位中修以上維護(hù)工程;用于中修以上維護(hù)工程時(shí)須經(jīng)業(yè)主管委會(huì)或該棟50%以上業(yè)主書面同意。
四、管理處對(duì)本體基金以房屋本體每棟為單位進(jìn)行專帳管理,并設(shè)立專用帳號(hào)存儲(chǔ)本物業(yè)的本體基金。
五、管理服務(wù)費(fèi)、本體基金的收支項(xiàng)目,由財(cái)務(wù)人員依照帳本的實(shí)際情況每三個(gè)月公布一次,接受有關(guān)部門和業(yè)主的監(jiān)督和咨詢。
六、財(cái)務(wù)管理公開采用定期在花園宣傳欄內(nèi)張榜公布,過期到管理處查詢的形式。
七、如有重大事項(xiàng)或認(rèn)為有必要須提前或推后公布財(cái)務(wù)帳目,須向全體業(yè)主書面說明。
八、如有關(guān)部門或業(yè)主對(duì)所公布的帳目有質(zhì)疑,請(qǐng)到管理處查詢。如需對(duì)帳目進(jìn)行說明或必要的更正,須另行在宣傳欄內(nèi)公布。
