市場(chǎng)部月度總結(jié)

更新時(shí)間：2024-11-20 查看人數(shù)：93

市場(chǎng)部月度總結(jié)

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第1篇

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上海__*公司在總公司的領(lǐng)導(dǎo)、幫助和支持下，公司已具有初步規(guī)模，為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的全面發(fā)展打下了基礎(chǔ)。尤其是在市場(chǎng)的拓展、新客戶的開辟，__*品牌在國(guó)內(nèi)都已烙下深深的影響。銷售額逐月增長(zhǎng)、客戶數(shù)額月月增加、市場(chǎng)的占有率已由原來的華東地區(qū)縱向到東北地區(qū)，并已著手向西南、西北地區(qū)拓展。__*產(chǎn)品銷售和__*品牌在國(guó)內(nèi)信譽(yù)大大提高，為__*公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)拓展作了良好鋪墊。由于主客觀因素，與總公司的要求尚有相當(dāng)距離。上海__*公司在總結(jié)20__年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞20__年度總公司目標(biāo)，堅(jiān)持以“內(nèi)抓管理、外拓市場(chǎng)”的方針，并以“目標(biāo)管理”方式，認(rèn)真扎實(shí)地落實(shí)各項(xiàng)工作。

一、市場(chǎng)的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品（包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝）。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高_(dá)_*公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高_(dá)_*公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使__*開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸__*實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤(rùn)：100-150萬元；

2.__*產(chǎn)品在（同行業(yè)）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10；

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10；

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù)；

5.積極配合總公司做好上海__*開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

銷售市場(chǎng)的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。根據(jù)銷售總目標(biāo)2500萬，分區(qū)域下指標(biāo)，責(zé)任明確，落實(shí)到人，績(jī)效掛鉤。

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明；

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商；

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制；

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù)；

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5；

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值；

③產(chǎn)品開發(fā)費(fèi)用管理。

上海__*公司還有很多工作需努力開展，還有許多事項(xiàng)要切實(shí)去落實(shí)。為此我們要緊緊圍繞總公司工作要點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際，在20__年度中承擔(dān)應(yīng)負(fù)的責(zé)任，為總公司的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第2篇

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一、市場(chǎng)的開發(fā)：

創(chuàng)新求實(shí)、開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)有了更深的了解。產(chǎn)品需要市場(chǎng)，市場(chǎng)更需要適合的產(chǎn)品(包括產(chǎn)品的品質(zhì)、外型和相稱的包裝)。因此，上海公司針對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的特點(diǎn)，專門請(qǐng)人給公司作銷售形象設(shè)計(jì)，提高盛天公司在中國(guó)市場(chǎng)的統(tǒng)一形象。配合優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，為今后更有力地提高盛天公司在中國(guó)的知名度鋪好了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

同時(shí)，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使盛天開拓中國(guó)市場(chǎng)奠定了銷售分點(diǎn)。上海公司擬在3月初招聘7-8名業(yè)務(wù)員，全面培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)和著力市場(chǎng)開發(fā)，灌輸盛天實(shí)施理念。

二、年度目標(biāo)：

1.全年實(shí)現(xiàn)銷售收入2500萬元。利潤(rùn)：100-150萬元;

2.盛天產(chǎn)品在(同行業(yè))國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率大于10%;

3.各項(xiàng)管理費(fèi)用同步下降10%;

4.設(shè)立產(chǎn)品開發(fā)部，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù);

5.積極配合總公司做好上海盛天開發(fā)區(qū)的相關(guān)事宜及交辦的其他事宜。

三、實(shí)施要求：

1.劃分銷售區(qū)域。全國(guó)分7-8區(qū)域，每個(gè)區(qū)域下達(dá)指標(biāo)，用考核的方式與實(shí)績(jī)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明;

2.依照銷售網(wǎng)絡(luò)的布局，要求大力推行商制，爭(zhēng)取年內(nèi)開辟15-20個(gè)省級(jí)城市的銷售商;

3.銷售費(fèi)用、差旅費(fèi)實(shí)行銷售承包責(zé)任制;

4.設(shè)立開發(fā)產(chǎn)品研發(fā)部，力爭(zhēng)上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員3-5人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計(jì)劃數(shù);

5.加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高經(jīng)濟(jì)效益：

①財(cái)務(wù)銷售成本：核算是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的關(guān)鍵。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報(bào)表反映，季度要有考核，力爭(zhēng)銷售年度達(dá)標(biāo)2500萬，成本下降5%;

②人力資源管理：根據(jù)總公司要求，結(jié)合上海公司工作實(shí)際配置各崗相應(yīng)人員。用科學(xué)激勵(lì)機(jī)制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以實(shí)績(jī)體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值;

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第3篇

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一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，以《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，按照“標(biāo)木兼治”、“屬地管理”、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、市場(chǎng)開辦單位全面負(fù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)者積極參與”的原則和“出重拳、下猛藥、見實(shí)效”的工作要求，大力整治和消除市場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決防止市場(chǎng)群死群傷安全事故的發(fā)生，為迎接市委第九次黨代會(huì)的順利召開營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、組織機(jī)構(gòu)

整治工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立以xx局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx、紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)，市場(chǎng)監(jiān)督管理科、辦公室、個(gè)私協(xié)會(huì)、局機(jī)關(guān)服務(wù)中心、各分局主要負(fù)責(zé)人為成員的“xx市xx區(qū)工商行政管理局，全國(guó)公務(wù)員共同天地集中開展市場(chǎng)安全隱患整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局市場(chǎng)監(jiān)督管理科，辦公室主任由局“整規(guī)辦”主任xx兼任、辦公室主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位(部門)之間的工作，指導(dǎo)、督促各分局和機(jī)關(guān)各部門開展市場(chǎng)火災(zāi)隱患整治工作，掌握并及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)或報(bào)送全局開展整治工作情況。

三、工作職責(zé)

各分局負(fù)責(zé)商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)單位（經(jīng)營(yíng)戶）的安全隱患整治工作。按照《xx市流動(dòng)人口管理?xiàng)l例》要求，加強(qiáng)對(duì)出租房經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的檢查監(jiān)督。辦公室負(fù)責(zé)對(duì)局機(jī)關(guān)、各分局辦公場(chǎng)地的安全隱患整治工作，

四、整治范圍和重點(diǎn)

(一)整治范圍

轄區(qū)內(nèi)商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)單位（經(jīng)營(yíng)戶）消防安全、交通安全和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安全；局機(jī)關(guān)和分局辦公場(chǎng)所重點(diǎn)部位、設(shè)施消防安全等。

(二)整治重點(diǎn)

1、市場(chǎng)(商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng))消防安全。重點(diǎn)檢查市場(chǎng)消防通道、設(shè)施是否配備齊全，符合要求；經(jīng)營(yíng)戶用火、用電、用氣是否符合要求；市場(chǎng)開辦單位、經(jīng)營(yíng)者簽定的消防安全責(zé)任制是否落實(shí)等，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改。

2、市場(chǎng)交通安全。重點(diǎn)檢查市場(chǎng)消防交通通道是否通暢，對(duì)鎖閉、封堵或占用疏散通道安全出口，影響安全疏散的，應(yīng)當(dāng)立即改正；市場(chǎng)、商場(chǎng)、超市進(jìn)行商品促銷時(shí)，要督促遵守有關(guān)規(guī)定，不應(yīng)造成堵塞交通。

3、“多合一”建筑。重點(diǎn)檢查利用“多合一”建筑住宅進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，特別是進(jìn)行涉及易燃爆物品的經(jīng)營(yíng)行為。發(fā)現(xiàn)在“多合一”建筑場(chǎng)所違反消防安全規(guī)定，生產(chǎn)、使用、經(jīng)營(yíng)、儲(chǔ)存易燃易爆物品的，責(zé)令改正。

4、學(xué)校及學(xué)校周邊。重點(diǎn)對(duì)學(xué)校及學(xué)校周邊市場(chǎng)（商場(chǎng)）、店鋪(攤點(diǎn))經(jīng)銷、使用液化氣等易燃易爆危險(xiǎn)品和使用電爐明火進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)具有火災(zāi)危險(xiǎn)性、影響學(xué)校及周邊消防安全的，責(zé)令限期整改或立即改正。

五、工作步驟

(一)組織動(dòng)員、調(diào)查摸底階段(8月14日至8月25日)

各分局對(duì)整治范圍進(jìn)行拉網(wǎng)式、地毯式排查，切實(shí)做到底數(shù)清、情況明。具體摸清轄區(qū)內(nèi)共有多少個(gè)市場(chǎng)(其中：商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng)各有多少個(gè))；有證市場(chǎng)多少個(gè)、無證多少個(gè)；有消防合格證市場(chǎng)多少個(gè)，無證多少個(gè)；存在安全隱患市場(chǎng)多少個(gè)；發(fā)現(xiàn)火險(xiǎn)隱患或不安全因素多少條。

(二)集中整治階段(8月26日至10月20日)

根據(jù)調(diào)查(排查)摸底情況，針對(duì)存在安全隱患不同程度，分類進(jìn)行整治。對(duì)不認(rèn)真進(jìn)行整改和整改不符合要求的，責(zé)令限期改正;逾期不改正的，依照有關(guān)規(guī)定給予處罰。

(三)督促檢查階段(10月21日至11月5日)

局集中開展市場(chǎng)火災(zāi)隱患整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組將對(duì)各分局開展集中開展市場(chǎng)火災(zāi)隱患整治工作進(jìn)行督查檢查。督促檢查中發(fā)現(xiàn)對(duì)整治工作不力，工作不落實(shí)，走過場(chǎng)的，責(zé)令重新從頭開展整治工作。各分局也要對(duì)各巡查組的整治工作進(jìn)行督促檢查。

(四)總結(jié)階段(11月6日至11月15日)

各分局對(duì)此次集中開展市場(chǎng)火災(zāi)隱患整治工作進(jìn)行全面認(rèn)真的總結(jié)，在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，要找準(zhǔn)存在的問題和不足，制定整改措施，完善長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制?？偨Y(jié)于11月18日前用電子郵件上報(bào)局整規(guī)辦，以便匯總上報(bào)市局整規(guī)辦。

六、工作要求

(一)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)做好市場(chǎng)消防安全工作的責(zé)任感。“8.10”火災(zāi)事故的發(fā)生，給我們敲了警鐘，我們工商部門要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)“8.10”火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)。當(dāng)前，隨著全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人流、物流的密度進(jìn)一步加大(特別是城中村)，在對(duì)各類市場(chǎng)監(jiān)管工作中，還存在對(duì)消防安全重視不夠、投入不足，消防安全責(zé)任和管理制度不落實(shí)，市場(chǎng)、企業(yè)(經(jīng)營(yíng)戶)消防安全意識(shí)不強(qiáng)等問題，致使誘發(fā)火災(zāi)的因素越來越多。因此，各分局和機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類市場(chǎng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施整治和消除市場(chǎng)火災(zāi)隱患，務(wù)求工作取得實(shí)效。

(二)突出重點(diǎn)，注重實(shí)效，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督檢查，加大責(zé)任追究。專項(xiàng)整治工作在各級(jí)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)和政策，做到有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究。整治工作中要突出重點(diǎn)，對(duì)存在重大火災(zāi)隱患的市場(chǎng)(商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng))，跟蹤督辦，加大整治力度，對(duì)多次整改仍不符合消防安全條件的，報(bào)請(qǐng)政府堅(jiān)決依法關(guān)停一批，在市場(chǎng)消除有可能造成群死群傷火災(zāi)事故的隱患;對(duì)被依法責(zé)令停業(yè)或關(guān)閉的市場(chǎng)(商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng))，在公安消防部門檢查合格之前，任何單位和個(gè)人不得批準(zhǔn)其重新開業(yè)或?yàn)槠滢k理有關(guān)證照;對(duì)干擾、阻撓專項(xiàng)整治工作的單位和個(gè)人，要依法從嚴(yán)處理;對(duì)在專項(xiàng)整治工作中領(lǐng)導(dǎo)不力、執(zhí)法不嚴(yán)、失職瀆職、徊私舞弊的，監(jiān)察部門要嚴(yán)肅查處;觸犯刑律的，依法追究相關(guān)人員的刑事責(zé)任。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)巡查。各分局要加大對(duì)管轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)巡查力度，對(duì)重，全國(guó)公務(wù)員共同天地點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)部位定期或不定期進(jìn)行巡查，巡查必須有記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須責(zé)令整改，限期整改必須跟蹤巡查，到期必須復(fù)查，真正做到隱患不除，工作不止。

(四)深化市場(chǎng)消防宣傳教育，提高市場(chǎng)開辦單位、廣大經(jīng)營(yíng)者的消防安全意識(shí)。個(gè)私協(xié)會(huì)要把市場(chǎng)消防宣傳教育作為市場(chǎng)監(jiān)管一項(xiàng)長(zhǎng)期性工作，大力推進(jìn)消防宣傳進(jìn)市場(chǎng)、進(jìn)企業(yè)（經(jīng)營(yíng)戶），動(dòng)員廣大經(jīng)營(yíng)者消防安全從我做起、從身邊做起，積極預(yù)防、發(fā)現(xiàn)和舉報(bào)火災(zāi)隱患，形成人人關(guān)心維護(hù)消防安全、人人參與整治火災(zāi)隱患的良好社會(huì)風(fēng)尚。

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第4篇

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到欄目查看更多內(nèi)容 >>簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒有考慮到銷售員在實(shí)際談客過程中的操作問題。所以在2月份對(duì)說辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在2010年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！（2）

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市場(chǎng)部月度總結(jié) 第5篇

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一、任務(wù)目標(biāo)

1、農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量普查。**年內(nèi)，完成農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量普查面積134萬畝。范圍包括7個(gè)區(qū)縣的58個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、150個(gè)蔬菜園藝場(chǎng)和5個(gè)名、優(yōu)果品基地。各類主要農(nóng)作物的覆蓋面為：常年蔬菜42%；西瓜68%；甜瓜89%；草莓70%；甜瓜89%。

2、農(nóng)藥殘留抽檢監(jiān)測(cè)。對(duì)全市150個(gè)蔬菜園藝場(chǎng)和已經(jīng)建立安全衛(wèi)生質(zhì)量跟蹤制度、安全衛(wèi)生質(zhì)量合格檢驗(yàn)證明制度、安全衛(wèi)生質(zhì)量承諾制度（即“三項(xiàng)制度”）的種植大戶，開展農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)。在上述范圍內(nèi)，生產(chǎn)單位的年度抽檢覆蓋面100%。實(shí)驗(yàn)室定量分析的樣品總量3500份以上。

3、鹽酸克倫特羅（瘦肉精）抽檢監(jiān)測(cè)。全市398個(gè)生豬規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)年度抽檢覆蓋面100%；年出欄生豬數(shù)1000頭以下的非規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)，年度抽檢覆蓋面50%。全年elisa檢測(cè)樣品總量15000份左右。

二、工作重點(diǎn)

1、**年度的基本農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量普查以蔬菜、瓜果生產(chǎn)基地為重點(diǎn)，檢測(cè)內(nèi)容主要包括土壤環(huán)境質(zhì)量和農(nóng)田灌溉水質(zhì)量?jī)煞矫妗Ｆ渲?，土壤重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目為：汞、鉛、砷、鉻、鎘、銅、鋅、六六六、ddt、ph；灌溉水重點(diǎn)檢測(cè)項(xiàng)目為：汞、砷、鉛、鉻、鎘、codcr、氟化物、ph。

2、蔬菜農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)為有機(jī)磷農(nóng)藥，包括甲胺磷、乙酰甲胺磷、甲拌磷、氧化樂果、樂果、毒死蜱、馬拉硫磷、對(duì)硫磷、敵敵畏等9項(xiàng)。在完成年度抽檢覆蓋面和樣本總量前提下，重點(diǎn)抽檢主要蔬菜品種和容易引起農(nóng)藥殘留超標(biāo)的品種，以及農(nóng)藥使用量高的月份。

3、生豬鹽酸克倫特羅抽檢以年出欄生豬千頭以上的規(guī)模飼養(yǎng)場(chǎng)為重點(diǎn)，兼顧非規(guī)模場(chǎng)。在完成年度抽檢覆蓋面和樣本總量前提下，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)單位的監(jiān)控。

三、工作進(jìn)度

1、農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量普查工作進(jìn)度：

5月下旬，完成農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量背景調(diào)查，根據(jù)背景調(diào)查情況，修正、完善普查方案，確定檢測(cè)樣本總量和分類檢測(cè)項(xiàng)次；

7月底前，完成全部樣本采集工作；

11月底前，完成樣本分析化驗(yàn)，年底前完成全部技術(shù)報(bào)告和工作總結(jié)；明年1月由市農(nóng)委組織驗(yàn)收。

2、蔬菜質(zhì)量安全檢測(cè)進(jìn)度：

5-12月份逐月樣本抽檢數(shù)占全年計(jì)劃抽樣樣本總量的比重分別為：10%、15%、15%、15%、15%、15%、10%、5%；

3、生豬質(zhì)量安全抽檢進(jìn)度：1-4月合計(jì)樣本抽檢數(shù)占全年計(jì)劃抽樣樣本總量的12.5%，5—12月，每月各占12.5%。

工作進(jìn)展情況按市政府實(shí)事項(xiàng)目要求，按月上報(bào)市食用農(nóng)副產(chǎn)品安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室和市農(nóng)委。

四、工作要求

1、明確職責(zé)、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。農(nóng)田環(huán)境質(zhì)量普查，由市農(nóng)林局負(fù)責(zé)實(shí)施：相關(guān)的技術(shù)工作由市農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心牽頭組織；蔬菜農(nóng)藥殘留監(jiān)測(cè)和生豬鹽酸克倫特羅監(jiān)測(cè)分別由市農(nóng)委蔬菜辦公室和畜牧辦公室負(fù)責(zé)實(shí)施，相關(guān)的技術(shù)工作由相關(guān)農(nóng)藥檢測(cè)機(jī)構(gòu)和市、區(qū)縣獸醫(yī)衛(wèi)生監(jiān)督管理所承擔(dān)。

負(fù)責(zé)實(shí)施的有關(guān)行政管理部門要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，做好協(xié)調(diào)，及時(shí)解決實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題。區(qū)縣農(nóng)業(yè)行政主管部門和相關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)部門要積極配合，按市有關(guān)部門的總體部署和工作要求，負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)的計(jì)劃實(shí)施。

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第6篇

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一、上海市商品交易市場(chǎng)基本情況

商品交易市場(chǎng)與廣大人民群眾的日常生活息息相關(guān)，關(guān)系到百姓消費(fèi)安全和切身利益，更是人民群眾了解工商行政管理部門工作的一個(gè)重要窗口，上海工商部門始終把商品交易市場(chǎng)的監(jiān)管作為市場(chǎng)規(guī)范管理的重中之重，立足長(zhǎng)效，推進(jìn)市場(chǎng)誠信體系建設(shè)。

一是積極參與立法，明確市場(chǎng)主體法律地位。2002年11月18日，由我局積極參與起草的上海市政府規(guī)章《上海市商品交易市場(chǎng)管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱“《辦法》”)頒布和2006年3月1日起經(jīng)上海市人大常委會(huì)通過的地方性法規(guī)《上海市商品交易市場(chǎng)管理?xiàng)l例》(以下簡(jiǎn)稱“《條例》”)正式實(shí)施。根據(jù)《辦法》和《條例》的規(guī)定，凡從事市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的主體必須是企業(yè)法人，從而確立了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者的法律地位和法律責(zé)任。

二是完成市場(chǎng)改制，規(guī)范市場(chǎng)主體登記行為。2003年起，上海工商部門按照《辦法》和《條例》規(guī)定將核發(fā)“市場(chǎng)登記證”的市場(chǎng)，統(tǒng)一改制為領(lǐng)取營(yíng)業(yè)執(zhí)照的企業(yè)法人，統(tǒng)一規(guī)范為“市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司”。截至2005年底，除個(gè)別因債權(quán)債務(wù)等特殊原因無法改制的市場(chǎng)外，全市市場(chǎng)改制工作已基本完成，為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管打下基礎(chǔ)。

截至2007年底，我市登記注冊(cè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理有限公司總數(shù)達(dá)到了1536個(gè)。其中，消費(fèi)品市場(chǎng)的數(shù)量占絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，共1337個(gè)，占市場(chǎng)總數(shù)的87.04％，生產(chǎn)資料、生產(chǎn)要素市場(chǎng)各為192和7個(gè)，分別占總數(shù)的12.5％和0.46％。消費(fèi)品市場(chǎng)中，又以農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)為最，共有970個(gè)，占市場(chǎng)總數(shù)的63.15％。

二、上海工商推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的主要做法

(一)調(diào)研論證。創(chuàng)新監(jiān)管。制定市場(chǎng)監(jiān)管有效措施

2005年起，為深入貫徹實(shí)施《條例》和《辦法》，在實(shí)踐中深化“信用分類管理”理念，整合執(zhí)法資源，突出重點(diǎn)市場(chǎng)，把有限的執(zhí)法資源投入到最需要關(guān)注的重點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)上。實(shí)現(xiàn)工商所綜合監(jiān)管的最優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)工商執(zhí)法效能的最大化，我局在深入調(diào)研、反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)信用分類管理制度，提出商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的工作思路。2006年3月8日和3月29日，我局分別制定并下發(fā)了《本市商品交易市場(chǎng)及重要、重點(diǎn)商品規(guī)范管理指引》和《商品交易市場(chǎng)分類管理辦法(試行)的通知》，將商品交易市場(chǎng)按照信用等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)劃分為一至四類，進(jìn)行不同“距離”的差別監(jiān)管，采取不同的監(jiān)管措施，并于2006年4月1日起在全市正式施行。

同時(shí)，我局充分利用現(xiàn)有的“工商所綜合監(jiān)管系統(tǒng)”，開發(fā)了“市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”軟件系統(tǒng)，在系統(tǒng)中增加了“市場(chǎng)日常巡查”內(nèi)容，通過電腦自動(dòng)生成市場(chǎng)巡查表式，將日常巡查的主要內(nèi)容列入巡查表，由巡查人員通過登陸電腦系統(tǒng)，記錄巡查情況，從而使傳統(tǒng)的以手書式記錄為主改變?yōu)橐噪娔X記錄為主，并將日常巡查記錄情況作為市場(chǎng)信用分類的依據(jù)之一。如此，不僅能及時(shí)了解工商所對(duì)各市場(chǎng)監(jiān)管的動(dòng)態(tài)情況，也有利于分局對(duì)各工商所市場(chǎng)監(jiān)管工作的檢查和考核，防止出現(xiàn)巡而不查，真正發(fā)揮市場(chǎng)巡查的功效，提高工作效能。從2006年11月起，“市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”系統(tǒng)在黃浦、青浦區(qū)試點(diǎn)；2007年3月29日，全市19個(gè)區(qū)縣工商分局進(jìn)行軟件操作培訓(xùn)；2007年4月1日起，“市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”系統(tǒng)正式在全市全面推開。

(二)明確內(nèi)容，確定標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)踐市場(chǎng)信用分類監(jiān)管

1 商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的含義及適用范圍。在試行辦法中。將“商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”定義為“工商行政管理機(jī)關(guān)以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的規(guī)范管理程度和違法記錄為依據(jù)，設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)將企業(yè)分別認(rèn)定為不同管理類別，并實(shí)施差別監(jiān)管的管理方式”。其適用范圍涵蓋所有完成改制及新設(shè)立的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)。

2 市場(chǎng)信用分類標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)市場(chǎng)規(guī)范管理和守法經(jīng)營(yíng)程度，商品交易市場(chǎng)分為一類、二類、三類、四類共四個(gè)管理類別。市場(chǎng)類別認(rèn)定的指標(biāo)包括：(1)近1～2年來，市場(chǎng)主辦者或場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者有無一般或嚴(yán)重違法記錄：(2)近1～2年內(nèi)，市場(chǎng)內(nèi)是否發(fā)生重大商品質(zhì)量責(zé)任事故：(3)市場(chǎng)各項(xiàng)管理制度是否健全，重要商品進(jìn)出臺(tái)帳、公示欄、先行賠償金、公平秤(農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng))、消費(fèi)者申、投訴點(diǎn)等設(shè)施是否完善、規(guī)范；(4)市場(chǎng)有照率、亮照率情況；(5)消費(fèi)者合法權(quán)益保護(hù)情況以及消費(fèi)者申、投訴辦結(jié)率；(6)各項(xiàng)市場(chǎng)基礎(chǔ)設(shè)施及場(chǎng)容場(chǎng)貌情況。

3 市場(chǎng)信用分類監(jiān)管實(shí)施范圍。市場(chǎng)信用分類監(jiān)管實(shí)施范圍包括：(1)各管理類別市場(chǎng)。即根據(jù)上文所述標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定的一、二、三、四類管理市場(chǎng)；(2)重點(diǎn)和熱點(diǎn)市場(chǎng)。重點(diǎn)市場(chǎng)指涉及人民群眾身體健康、生命安全的市場(chǎng)，以農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)為主。熱點(diǎn)市場(chǎng)是指階段性引起社會(huì)關(guān)注，須加強(qiáng)監(jiān)管的市場(chǎng)，由各分局和工商所結(jié)合轄區(qū)實(shí)際情況。自行確定。

4 市場(chǎng)信用分類監(jiān)管措施。根據(jù)市場(chǎng)的管理類別、重點(diǎn)熱點(diǎn)程度實(shí)施不同距離的監(jiān)管。對(duì)一、二、三、四類市場(chǎng)除接申訴、舉報(bào)、專項(xiàng)檢查或發(fā)現(xiàn)其他線索，以及重?zé)狳c(diǎn)市場(chǎng)巡查外，分別每季度、每月、每半月及每周巡查一次。三、四類市場(chǎng)不得評(píng)為“服務(wù)誠信”單位或作為“守合同、重信用”單位公示，并加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)責(zé)任意識(shí)的教育，引導(dǎo)其自覺履行管理職責(zé)。對(duì)農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)等重點(diǎn)、熱點(diǎn)市場(chǎng)每周至少巡查一次，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處市場(chǎng)內(nèi)的違法違規(guī)行為。

5 市場(chǎng)日常巡查內(nèi)容。我們所指的市場(chǎng)日常巡查主要針對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中日常經(jīng)營(yíng)行為、落實(shí)管理責(zé)任、保護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營(yíng)者合法權(quán)益，以及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶主體資格和經(jīng)營(yíng)行為等內(nèi)容進(jìn)行檢查和了解。基層工商干部在具體檢查工作中也可以結(jié)合實(shí)際情況，有選擇地開展檢查。

(三)調(diào)查排摸。有序推行，探索實(shí)施信用分類監(jiān)管

各區(qū)縣工商分局根據(jù)市局有關(guān)部署，按照“試點(diǎn)先行。逐步推開”的工作原則，在部分工商所試點(diǎn)成功的基礎(chǔ)上，逐步推廣到全市所有的工商所，將市場(chǎng)分類監(jiān)管覆蓋到全市1400余個(gè)商品交易市場(chǎng)。

1 全面梳理，摸清底數(shù)。為保證市場(chǎng)數(shù)據(jù)信息錄入的準(zhǔn)確性和完整性，各分局對(duì)轄區(qū)內(nèi)全部市場(chǎng)進(jìn)行了調(diào)查摸底，通過核查企業(yè)登記信息、

實(shí)地走訪市場(chǎng)、聽取市場(chǎng)匯報(bào)等多種方式，全面掌握全市各類商品交易市場(chǎng)的情況以及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶的基本信息，并對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)種類進(jìn)行調(diào)研和分類。

2 試點(diǎn)先行，有的放矢。在充分掌握有關(guān)情況及信息的基礎(chǔ)上，各分局明確試點(diǎn)工商所，并根據(jù)轄區(qū)市場(chǎng)的特點(diǎn)，結(jié)合各類專項(xiàng)整治，緊緊抓住市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者這一主體，制訂有針對(duì)性的計(jì)劃和方案，邊試點(diǎn)、邊改進(jìn)、邊完善，做到有的放矢，確保圓滿完成市場(chǎng)信用分類監(jiān)管試點(diǎn)工作任務(wù)。

3 強(qiáng)化培訓(xùn)，加強(qiáng)指導(dǎo)。為做好分類監(jiān)管軟件的運(yùn)行使用，市局加大培訓(xùn)力度，采取集中培訓(xùn)和上門服務(wù)，指導(dǎo)基層熟練操作軟件。各分局采取到工商所上門培訓(xùn)、召開現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的形式開展面對(duì)面培訓(xùn)，解決了分局科室與基層工商所、工商部門與市場(chǎng)主辦者之間指導(dǎo)與執(zhí)行脫節(jié)的矛盾，并直接收集軟件錯(cuò)誤和合理可行的建議，及時(shí)提出軟件修改建議，為軟件全面運(yùn)行打下基礎(chǔ)。

4 全面鋪開，實(shí)施分類。經(jīng)過數(shù)據(jù)梳理錄入，各分局初步建立起市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶一戶一檔，并結(jié)合定期日常巡查動(dòng)態(tài)對(duì)照數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)，確保監(jiān)管實(shí)效。在前期數(shù)據(jù)錄入準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，各分局通過日常巡查記錄逐步對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行信用管理類別認(rèn)定，再根據(jù)認(rèn)定后的管理類別進(jìn)行日常巡查，初步建立起較為完整的市場(chǎng)信用分類監(jiān)管體系。

5 動(dòng)態(tài)更新，不斷完善。各分局在市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的實(shí)踐中，勤于動(dòng)腦，勇于探討。通過日常市場(chǎng)巡查，掌握市場(chǎng)及經(jīng)營(yíng)戶動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)更新錄入數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)庫內(nèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。同時(shí)，對(duì)軟件系統(tǒng)提出合理性修改意見，不斷完善市場(chǎng)信用分類軟件。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至2007年底，全市納入市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的商品交易市場(chǎng)共有1430個(gè)，涉及經(jīng)營(yíng)戶112591戶，其中重、熱點(diǎn)市場(chǎng)1153個(gè)，占總數(shù)的80.63％，涉及經(jīng)營(yíng)戶85976戶，占總數(shù)的76.36％。已按照信用分類進(jìn)行認(rèn)定的市場(chǎng)有1313個(gè)，占總數(shù)的91.82％。其中，一類市場(chǎng)858個(gè)。占65.35％；二類市場(chǎng)292個(gè)，占22.24％；三類市場(chǎng)112個(gè)。占8.53％：四類市場(chǎng)51個(gè)。占3.88％。從2007年4月起。市局各級(jí)工商部門已錄入57472條日常巡查記錄，發(fā)現(xiàn)并記錄違法違章問題1568件，其中，各分局市場(chǎng)科(處)督查2502次；商品交易市場(chǎng)有照率達(dá)到98.49％，亮照率達(dá)到99.1％，其中，農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)有照率、亮照率均達(dá)到了100％。

(四)不斷推進(jìn)，深化指導(dǎo)。完善市場(chǎng)信用分類監(jiān)管

2007年10月8日，國(guó)家工商總局下發(fā)《關(guān)于建立商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管制度的指導(dǎo)意見》(以下簡(jiǎn)稱“《指導(dǎo)意見》”)，上海工商部門認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極貫徹，緊密結(jié)合上海實(shí)際，密切聯(lián)系市場(chǎng)監(jiān)管，扎實(shí)推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管。

1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化認(rèn)識(shí)。上海工商部門根據(jù)《指導(dǎo)意見》要求，將市場(chǎng)信用分類監(jiān)管作為貫徹落實(shí)黨的十七大精神，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快社會(huì)信用體系建設(shè)、規(guī)范市場(chǎng)主體行為。堅(jiān)持實(shí)現(xiàn)監(jiān)管與發(fā)展、服務(wù)、維權(quán)、執(zhí)法“四個(gè)統(tǒng)一”，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)交易秩序和消費(fèi)者的合法權(quán)益，促進(jìn)上海經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展的重要手段，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)。市局各級(jí)工商部門高度重視市場(chǎng)信用分類監(jiān)管工作，積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，將此項(xiàng)工作納入市場(chǎng)工作重點(diǎn)，不斷深化“分類管理”的理念，轉(zhuǎn)變粗放型的市場(chǎng)監(jiān)管模式，建立長(zhǎng)效管理的工作機(jī)制及考核機(jī)制，規(guī)范化、制度化地實(shí)行市場(chǎng)信用分類監(jiān)管。

2 聯(lián)系實(shí)際，深入指導(dǎo)。為了進(jìn)一步深入推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管，上海工商部門在調(diào)查研究、開發(fā)軟件、錄入數(shù)據(jù)、加強(qiáng)監(jiān)管、實(shí)施認(rèn)定的基礎(chǔ)上，密切結(jié)合總局《指導(dǎo)意見》的有關(guān)內(nèi)容，經(jīng)過廣泛征求意見，于2008年2月2日正式下發(fā)了《上海市工商行政管理局關(guān)于本市商品交易市場(chǎng)信用分類管理的實(shí)施意見》。文件除將原來一、二、三、四類的分類形式與總局a、b、c、d四類市場(chǎng)相對(duì)應(yīng)外，還根據(jù)上海商品交易市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情況，進(jìn)一步明確了各管理類別的認(rèn)定依據(jù)，細(xì)化和量化了市場(chǎng)信用分類監(jiān)管各項(xiàng)工作內(nèi)容，使基層工商干部在實(shí)施市場(chǎng)信用分類監(jiān)管時(shí)，能夠有據(jù)司依：進(jìn)一步強(qiáng)化了工商干部對(duì)不同類別市場(chǎng)的監(jiān)管職責(zé)，明確具體監(jiān)管頻率和內(nèi)容，為考核工商所市場(chǎng)監(jiān)管提供了具體依據(jù)：按照總局對(duì)市場(chǎng)信斥分類監(jiān)管信息網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)的要求，進(jìn)一步修改“金信工程”內(nèi)“市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”模塊，將市場(chǎng)信用分類信息化、網(wǎng)絡(luò)化納入全局信息工作重點(diǎn)，逐步建立起互聯(lián)共享、傳輸迅速、查詢方便、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有效提高市場(chǎng)管理水平和效能。

(五)結(jié)合整治，強(qiáng)化監(jiān)管，有效提高行政管理效能

實(shí)施市場(chǎng)信用分類監(jiān)管，是為了合理配置市場(chǎng)監(jiān)管力量，更好地規(guī)范行政行為，強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)管，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)者守法經(jīng)營(yíng)，誠信經(jīng)營(yíng)。2006年4月商品交易市場(chǎng)信用分類監(jiān)管施行至今。上海工商部門結(jié)合總局和市政府布置的各類專項(xiàng)整治，在實(shí)際工作中推進(jìn)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管，取得了初步成效。切實(shí)維護(hù)了市場(chǎng)交易秩序和消費(fèi)者的合法權(quán)益。

1 密切結(jié)合產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治。從2007年9月上旬開始。市局根據(jù)國(guó)務(wù)院、國(guó)家工商總局以及市委、市政府的統(tǒng)一部署，積極組織力量開展流通領(lǐng)域產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治。本市商品交易市場(chǎng)內(nèi)的產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治工作由工商部門牽頭負(fù)責(zé)，市局將農(nóng)副產(chǎn)品產(chǎn)品市場(chǎng)列為整治重點(diǎn)，將市場(chǎng)信用分類監(jiān)管與產(chǎn)品質(zhì)量和食品安全專項(xiàng)整治緊密銜接，提出農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)內(nèi)要達(dá)到“四個(gè)100％”的目標(biāo)，即市場(chǎng)內(nèi)同定攤位經(jīng)營(yíng)者100％有照經(jīng)營(yíng)，場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者100％亮照經(jīng)營(yíng)，食品經(jīng)營(yíng)戶100％建立索證索票制度，市場(chǎng)內(nèi)銷售的肉類100％來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)?；鶎庸ど趟鶊?jiān)持在地方政府的牽頭下，聯(lián)合有關(guān)部門，對(duì)市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)戶開展無間隙的徹查，于2007年11月底全部實(shí)現(xiàn)“四個(gè)100％”。獲得國(guó)務(wù)院、國(guó)家工商總局檢查組的好評(píng)。

2 加強(qiáng)農(nóng)村食品市場(chǎng)監(jiān)管，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民群眾利益。為認(rèn)真貫徹總理關(guān)于“對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)管理要予以特別的關(guān)注和加強(qiáng)”的重要批示，按照總局《關(guān)于深入開展“農(nóng)村食品市場(chǎng)整頓年'32作的通知》的要求，結(jié)合上海實(shí)際，我局印發(fā)了《關(guān)于立足職能認(rèn)真開展“農(nóng)村食品市場(chǎng)整頓年”工作的通知》。針對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)安全監(jiān)管的薄弱環(huán)節(jié)，提出了要堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、防打結(jié)合、綜合治理”的原則，把加強(qiáng)農(nóng)村食品市場(chǎng)、農(nóng)副產(chǎn)品交易市場(chǎng)的監(jiān)管工作作為整頓和規(guī)范市場(chǎng)秩序的重要任務(wù)。2007年3月至4月中旬，各分局認(rèn)真開展對(duì)農(nóng)村食品市場(chǎng)的清理排查，按照“一戶一檔”的要求，健全“經(jīng)濟(jì)戶口”檔案材料，摸清本轄區(qū)農(nóng)村食品市場(chǎng)基本情況，將符合認(rèn)定條件的市場(chǎng)納入分

類管理體系，予以重點(diǎn)監(jiān)管。切實(shí)保護(hù)農(nóng)民群眾利益。

3 積極牽頭組織上海“平安建設(shè)”實(shí)事項(xiàng)目――整頓規(guī)范農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。根據(jù)市綜治委的部署，2006年我市工商部門牽頭上海平安建設(shè)實(shí)事項(xiàng)目“整頓11個(gè)蔬菜批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序”，2007年又在全市范圍內(nèi)開展了“整頓42個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序”規(guī)范工作。我市工商部門通過“市場(chǎng)信用分類監(jiān)管”軟件，將農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)列入重(熱)點(diǎn)市場(chǎng)著重監(jiān)管，加大巡查頻率，以市場(chǎng)主辦者這一責(zé)任主體為抓手。督促市場(chǎng)主辦者把好場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者準(zhǔn)入環(huán)節(jié)和重要商品進(jìn)出環(huán)節(jié)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2007年，全市工商系統(tǒng)對(duì)42個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)共計(jì)規(guī)范辦照1870戶，取締無照經(jīng)營(yíng)25戶。查處違法經(jīng)營(yíng)行為57起，立案查處34起。案值3.28萬元。通過整治，一是市場(chǎng)主體資格得到進(jìn)一步規(guī)范。截止2007年11月，全市42個(gè)農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)內(nèi)固定攤位有照率、亮照率均達(dá)到100％。二是市場(chǎng)規(guī)范管理水平進(jìn)一步提高。通過對(duì)市場(chǎng)技防設(shè)施的建設(shè)改善，對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員及場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者的培訓(xùn)、建立上崗證制度、完善場(chǎng)內(nèi)經(jīng)營(yíng)者檔案、調(diào)整市場(chǎng)布局等多種方式，各市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)范化水平得到提高，初步達(dá)到整頓規(guī)范市場(chǎng)秩序的目的。

4 關(guān)注重大事件，突出市場(chǎng)熱點(diǎn)。積極強(qiáng)化重要商品市場(chǎng)的監(jiān)管。一是加強(qiáng)豬肉市場(chǎng)監(jiān)管。2007年6月1日起。針對(duì)我國(guó)豬肉、糧油等食品價(jià)格有所上漲的實(shí)際情況，市局按照國(guó)家工商總局的工作部署，及時(shí)下發(fā)文件，采取有效措施，對(duì)全市各類農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、超市大賣場(chǎng)的豬肉等食品開展專項(xiàng)執(zhí)法檢查。整治期間，通過市場(chǎng)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)及時(shí)了解各個(gè)豬肉批發(fā)市場(chǎng)及農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)豬肉經(jīng)營(yíng)戶的動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)掌握豬肉等食品的價(jià)格動(dòng)態(tài)。加大對(duì)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)及超市、大賣場(chǎng)的巡查力度。為確保本市肉類銷售100％來自定點(diǎn)屠宰企業(yè)，工商部門及時(shí)下發(fā)《生豬定點(diǎn)屠宰場(chǎng)及定點(diǎn)豬肉批發(fā)市場(chǎng)名錄》。并督促市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者與場(chǎng)內(nèi)銷售生鮮豬肉及其制品的經(jīng)營(yíng)戶。簽訂《豬肉質(zhì)量安全責(zé)任承諾書》和《豬肉零售經(jīng)營(yíng)戶銷售承諾書》，有效確保豬肉銷售的安全和可溯源管理。嚴(yán)防注水豬肉、病死豬肉、不合格豬肉流入市場(chǎng)。確保了人民群眾食品消費(fèi)安全。

二是突出糧油市場(chǎng)監(jiān)管。去年以來，全國(guó)糧油價(jià)格持續(xù)上漲，市各級(jí)工商部門積極落實(shí)國(guó)務(wù)院有關(guān)會(huì)議精神。切實(shí)增強(qiáng)政治敏銳性。嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院、國(guó)家工商總局以及市委、市政府的要求，密切關(guān)注糧油等重要商品的市場(chǎng)供應(yīng)和價(jià)格波動(dòng)情況，迅速將糧油等重要商品市場(chǎng)作為重點(diǎn)監(jiān)管，提高市場(chǎng)信用分類監(jiān)管級(jí)別。加大市場(chǎng)巡查力度，確保市場(chǎng)供應(yīng)，穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。嚴(yán)厲查處哄抬物價(jià)、囤積居奇等擾亂市場(chǎng)秩序的行為，確保“兩會(huì)”、春節(jié)期間糧油等重要商品市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序有序可控。

三、在新的起點(diǎn)上。不斷完善市場(chǎng)信用分類監(jiān)管

1 進(jìn)一步深化分類監(jiān)管理念。2008年，我們將按照總局“四個(gè)統(tǒng)一”的要求，以貫徹落實(shí)總局這次義烏現(xiàn)場(chǎng)交流會(huì)精神為新的起點(diǎn)、新的動(dòng)力，繼續(xù)在實(shí)踐中深化和延伸信用分類監(jiān)管的理念，深入推進(jìn)《指導(dǎo)意見》，加快實(shí)踐信用分類監(jiān)管，積極落實(shí)市場(chǎng)信用分類監(jiān)管各項(xiàng)工作措施。

2 進(jìn)一步加快市場(chǎng)信用分類，繼續(xù)深入貫徹落實(shí)總局市場(chǎng)信用分類體系建設(shè)，學(xué)習(xí)兄弟省市市場(chǎng)信用分類好的經(jīng)驗(yàn)和做法，加快市場(chǎng)信用分類認(rèn)定，對(duì)經(jīng)認(rèn)定的信用類別不同的市場(chǎng)，按照相應(yīng)的措施進(jìn)行監(jiān)管，合理配置有限監(jiān)管資源，不斷提高監(jiān)管效能，強(qiáng)化市場(chǎng)信用分類監(jiān)管的有效措施。

3 進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管軟件。在實(shí)踐中不斷改善市場(chǎng)信用分類監(jiān)管系統(tǒng)軟件，確保全市商品交易市-場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息的準(zhǔn)確性和完整性，并將電腦巡查記錄作為市場(chǎng)信用分類依據(jù)，使工商所電子化監(jiān)管落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，與國(guó)家工商總局市場(chǎng)信用分類監(jiān)管密切銜接，按照《指導(dǎo)意見》改進(jìn)軟件系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)無縫鏈接。

4 進(jìn)一步樹立推廣示范市場(chǎng)。通過市場(chǎng)信用分類認(rèn)定，要樹立起一批內(nèi)部管理規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)高的示范市場(chǎng)。通過政府推動(dòng)，在行業(yè)內(nèi)加大對(duì)示范市場(chǎng)的宣傳推廣力度，與社會(huì)誠信建設(shè)結(jié)合起來，引導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理者樹立誠信自律的意識(shí)，使其進(jìn)一步明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，激發(fā)起管理責(zé)任心和主動(dòng)性，變“要我做”為“我要做”，主動(dòng)履行起各項(xiàng)管理職責(zé)。配合政府部門開展各項(xiàng)工作，努力營(yíng)造一種失信處處被動(dòng)、守信處處受益的良好氛圍。

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第7篇

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對(duì)于一個(gè)不斷發(fā)展壯大，人員不斷增加的企業(yè)和組織來說，計(jì)劃顯得尤為迫切。以下是小編整理的市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃范文，希望對(duì)大家有幫助!

市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

一、主要業(yè)績(jī)指標(biāo)及完成情況

市場(chǎng)部20__年度主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況：

截止20__年__月__日，我公司共發(fā)展二級(jí)合作網(wǎng)點(diǎn)兩個(gè)，魯山、舞鋼。因無配備專業(yè)的市場(chǎng)專員負(fù)責(zé)，20__年全年二網(wǎng)的銷售狀況不容樂觀，截止12月31日，20__全年二網(wǎng)總計(jì)銷售18臺(tái)，在20__年10月我公司結(jié)束與魯山順發(fā)的合作，開始于魯山大團(tuán)結(jié)汽貿(mào)城合作后，形式有了好轉(zhuǎn)，主要是魯山大團(tuán)結(jié)的經(jīng)營(yíng)理念與模式有了很大的提高，包括場(chǎng)地的正規(guī)建設(shè)都很好。另加上新店開業(yè)，我公司投入的精力和人員也比較到位，后期跟蹤較緊，這促使魯山在11月單月銷售達(dá)到6臺(tái)。

二、市場(chǎng)部主要工作回顧20__年度市場(chǎng)部主要工作包括以下幾個(gè)方面。

1.市場(chǎng)活動(dòng)匯總

一季度

一月：迎新春，紅運(yùn)禮——本次活動(dòng)深受廣大客戶的歡迎，這不僅大大增加了客戶來店量同時(shí)也促進(jìn)銷售,也有效提高了廣汽本田及我店的知名度.

二月：汽車文化宣傳長(zhǎng)廊——借汽車文化長(zhǎng)廊這個(gè)平臺(tái)讓客戶更深入理解廣汽本四款車型。在銷售顧問和客戶良好的溝通交流中，客戶認(rèn)知和肯定我們的品牌同時(shí)強(qiáng)化四車型可信賴、高品質(zhì)的形象。

三月：榮耀共享，春情回饋——根據(jù)銷售顧問反應(yīng)銷售情況,得知本次活動(dòng)有明顯效果,來店和來電量有明顯增加,活動(dòng)以來截止今天,銷量20臺(tái)(含汝州一臺(tái))，訂單7個(gè)雅閣，2個(gè)奧德賽，1個(gè)鋒范,來店批次總63，首次來店批次總104，來電總數(shù)43,效果明顯增加，本次活動(dòng)效果還比較理想。

三月：熱銷200萬，廣本傾情送——此次活動(dòng)積極消減了庫存，緩解了資金周轉(zhuǎn)壓力，提高市場(chǎng)占有率，最終提升銷量，完成任務(wù)目標(biāo)。

三月：鷹城春季購車節(jié)——本次車展以飛度,鋒范為主推車型,以“輕舞飛揚(yáng)鋒芒時(shí)代”為活動(dòng)主題,突出時(shí)代氣息,以特色的推廣促銷活動(dòng)方案,吸引針對(duì)用戶群.達(dá)到銷售效果。

二季度

四月：世博之旅——廣汽本田緊跟20__年5月上海世博會(huì)風(fēng)潮,借助本次世博會(huì)強(qiáng)大的影響力,開展“購雅閣，看世博”的抽獎(jiǎng)免費(fèi)體驗(yàn)游活動(dòng)，通過本次活動(dòng)宣傳過后，來電咨詢和來店看車人數(shù)有明顯幅度增加，對(duì)近期有意向購買雅閣的用戶具有很強(qiáng)吸引力.活動(dòng)期間,雅閣定單銷量總計(jì)43臺(tái).

四月：鷹城首屆春季汽車團(tuán)購節(jié)——我們經(jīng)過總結(jié)三月份連續(xù)兩次車展的不足，在本次車展前期我們加強(qiáng)了對(duì)銷售顧問的培訓(xùn)，做細(xì)做足車展前期的籌備工作，致使本次團(tuán)購節(jié)上所有銷售顧問精神面貌都很好,氛圍很不錯(cuò),雖然沒有達(dá)到我們預(yù)定的銷售目標(biāo),但是本次車展也達(dá)到一個(gè)很不錯(cuò)的銷售結(jié)果.

五月：中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮——中國(guó)名媛時(shí)尚文化巡禮是針對(duì)高收入、高品位人群的高端文化宣傳活動(dòng)，本次活動(dòng)的主要媒體宣傳有平頂山電視臺(tái)和平頂山廣播電臺(tái)，我店為本次活動(dòng)的贊助商，借助兩大強(qiáng)勢(shì)媒體優(yōu)勢(shì)提高廣汽本田得佳4s店的品牌知名度，強(qiáng)化車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.但此次活動(dòng)沒有起到良好的監(jiān)督執(zhí)行,致使顧客報(bào)名度非常低,望以后加強(qiáng)活動(dòng)的監(jiān)督執(zhí)行.

五月：感恩回饋，五周年店慶——借我店5周年店慶之際，特推出感恩回饋，大幅優(yōu)惠政策，給顧客真正優(yōu)惠，在店慶期間達(dá)到一個(gè)比較好的銷售。

六月：廣本四杰魅力科技升級(jí)版上市搶購會(huì)——通過閉館的銷售方式，結(jié)合文藝表演，現(xiàn)場(chǎng)氣氛營(yíng)造，強(qiáng)有力的超低促銷方案，使大家在娛樂，和歡樂中喜悅訂車，達(dá)到很好的銷量。

三季度

七月：鷹城夏夜賞車會(huì)——在炎炎夏日中我們參與璀璨夏夜賞車會(huì)，讓消費(fèi)者在夏夜舒適的環(huán)境下賞車,有效提高了廣汽本田及我店的知名度，也提高了車主對(duì)廣汽本田品牌的認(rèn)知與忠誠度,為以后的口碑宣傳做好鋪墊.

九月：鷹城車模大賽暨秋季團(tuán)購節(jié)——為積極應(yīng)對(duì)，我們通過強(qiáng)有力的促銷手段和強(qiáng)大的品牌宣傳來提高銷量。借助鷹城購車節(jié)的影響力，車展前期在各主流媒體上進(jìn)行大規(guī)模的活動(dòng)宣傳，又加上有中國(guó)第一車模之稱的翟凌小姐在車展第二天上午到我廣本展位加油助威，增加集客量，發(fā)掘更多的潛在客戶。積極消減庫存，緩解資金周轉(zhuǎn)壓力，打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，提高市場(chǎng)占有率。

四季度

十月：鷹城廣場(chǎng)秋季團(tuán)購節(jié)——車展在涼爽的十月金秋進(jìn)行，我公司推出的特別獻(xiàn)禮政策能有效吸引顧客,主辦方和我公司都進(jìn)行了大力宣傳，廣播、電視、報(bào)紙、短信立體宣傳力度大、效果好，公司展區(qū)位置好，在廣場(chǎng)主入口,布置大氣，展現(xiàn)了我良好的品牌形象

十月：歌詩圖上市——用尊貴專用的展位來擺放歌詩圖，充分突出了歌詩圖的尊貴性，而且也吸引了進(jìn)店顧客的目光，從而使新車---歌詩圖在鷹城形成良好的口碑。

十月：廣本得佳之夜周杰倫群星演唱會(huì)——此次能爭(zhēng)取到周杰倫群星演唱會(huì)的總冠名權(quán)，并且在演唱會(huì)中途舉行新車——歌詩圖的上市會(huì)，是一次前所未有的成功品牌宣傳，現(xiàn)場(chǎng)包括舞臺(tái)兩側(cè)巨型廣告牌、座椅等無處不在的廣本元素，總經(jīng)理上臺(tái)宣布歌詩圖正式在平頂山上市發(fā)售，這些都為廣本在平頂山的美譽(yù)度奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

十一月：魯山二網(wǎng)周末團(tuán)購會(huì)——在這次的周末活動(dòng)中，砸金蛋是其中的亮點(diǎn)，由購車的顧客自己來再訂車的基礎(chǔ)上再砸出，讓顧客真正的購得，并且提升了廣汽本田在魯山二網(wǎng)的品牌形象，為廣本在魯山打開市場(chǎng)奠定了基礎(chǔ)。

十二月：廣汽本田感恩20__期許20__答謝會(huì)——此次活動(dòng)的目的不在于賣車，而是一次真正的回饋活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)主持人慷慨激昂和幽默風(fēng)趣讓邀請(qǐng)到的客戶感到了寒冬里的一絲溫暖，也會(huì)使廣汽本田在平頂山形成更好的口碑，把廣汽本田品牌在鷹城的美譽(yù)度提高到一個(gè)新的層次。

2.市場(chǎng)推廣活動(dòng)

(1)市場(chǎng)部在本年度通過一系列的市場(chǎng)宣傳運(yùn)作，包括冠名周杰倫群星演唱會(huì)，年末答謝會(huì)等宣傳活動(dòng)，直接推動(dòng)銷售部銷售進(jìn)程基礎(chǔ)上極大地促進(jìn)了市場(chǎng)渠道的拓展。

(2)通過幾次春秋季的車展，和一系列提前宣傳，提升了我品牌在平頂山的美譽(yù)度，同時(shí)也宣傳了企業(yè)。

3.廣告宣傳活動(dòng)

市場(chǎng)部今年在平頂山電視臺(tái)，平頂山晚報(bào)，平頂山交通廣播等媒體做了大量廣宣，大大支援了銷售活動(dòng)，同時(shí)也促進(jìn)了品牌價(jià)值的提升。

4.市場(chǎng)部規(guī)范化管理的推進(jìn)

為了提升市場(chǎng)部的競(jìng)爭(zhēng)能力，在本年度配合公司相關(guān)部門開展了市場(chǎng)部規(guī)范化管理運(yùn)動(dòng)，重新對(duì)市場(chǎng)部運(yùn)作流程進(jìn)行了規(guī)范，為明年工作效率的提升奠定了基礎(chǔ)。

三、工作中存在的主要問題

1.與二網(wǎng)聯(lián)系不夠多，很少幾乎沒有時(shí)間去二網(wǎng)親身體驗(yàn)，分析，二網(wǎng)所在城市的各項(xiàng)調(diào)查，致使二網(wǎng)銷售量比較差。

2.工作職責(zé)不明確，市場(chǎng)運(yùn)作沒有主見，領(lǐng)導(dǎo)安排什么，自己就去做什么，不能獨(dú)立的去做一些有創(chuàng)意，有利于公司以及市場(chǎng)工作的方案。

四、主要應(yīng)對(duì)措施

1.加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通

市場(chǎng)部計(jì)劃在新的一年里重點(diǎn)加強(qiáng)與二級(jí)網(wǎng)點(diǎn)的溝通，定點(diǎn)去二網(wǎng)做市場(chǎng)調(diào)查，分析，給予二網(wǎng)協(xié)助，銷售人員的產(chǎn)品知識(shí)，和銷售技能的培訓(xùn)工作，有計(jì)劃的去實(shí)施。

2.組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)

市場(chǎng)部擬通過組織計(jì)劃管理與執(zhí)行方面的培訓(xùn)，增強(qiáng)市場(chǎng)部管理人員的計(jì)劃管理能力，同時(shí)強(qiáng)化基層市場(chǎng)人員的執(zhí)行能力。

市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

一)完善豐富市場(chǎng)部市場(chǎng)研究已有工作內(nèi)容及架構(gòu)。目前市場(chǎng)部市場(chǎng)研究工作除對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行針對(duì)性市調(diào)工作報(bào)告外，主要包括在售項(xiàng)目定期銷售分析報(bào)告、主要城市月度市場(chǎng)研究報(bào)告、典型企業(yè)專題研究報(bào)告等方面。今后可適時(shí)拓展研究層面及研究范圍。增加全國(guó)房地產(chǎn)定期研究報(bào)告、特定產(chǎn)品定期研究報(bào)告、推廣媒體定期研究報(bào)告等形式。將研究地理范圍從項(xiàng)目所在區(qū)域、主要城市拓展至全國(guó)，將研究層面從項(xiàng)目、宏觀市場(chǎng)拓展至產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣等層面。

(二)擴(kuò)大專題研究?jī)?nèi)容及層次。目前市場(chǎng)研究局限于行業(yè)宏觀政策、銷售市場(chǎng)、土地市場(chǎng)等層面。未來應(yīng)向產(chǎn)品、營(yíng)銷推廣策略及手法、客戶需求專題分類研究等方向發(fā)展。

(三)拓展咨詢顧問工作范圍。除進(jìn)行專業(yè)市場(chǎng)研究工作為領(lǐng)導(dǎo)提供參考建議外，同時(shí)也應(yīng)從本職工作及專業(yè)角度出發(fā)，積極參與到新項(xiàng)目前期市場(chǎng)定位、產(chǎn)品規(guī)劃、項(xiàng)目營(yíng)銷策略、推廣策略、銷售執(zhí)行等方面提出系統(tǒng)性專業(yè)建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供必要的前瞻性意見，減輕后期銷售壓力，盡量避免重復(fù)性錯(cuò)誤及問題。同時(shí)對(duì)項(xiàng)目全程策劃提供整體銷售支持，從拿地——前期立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)——中期開工至開盤——后期銷售階段，提出專業(yè)區(qū)域研究、產(chǎn)品可行性研究、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、銷售分析等各層次各方面全方位支持。

(四)完善公司企業(yè)品牌。通過在公司內(nèi)刊角度設(shè)立市場(chǎng)專欄。活躍公司企業(yè)文化，提升公司員工專業(yè)能力及市場(chǎng)敏感度，拓展公司品牌影響力。每期提供1-2篇專業(yè)市場(chǎng)分析文章，使公司全體員工提升其專業(yè)信息量、并在不同層面對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)激發(fā)不同層次的思考及借鑒。

市場(chǎng)部個(gè)人工作計(jì)劃范文

一、市場(chǎng)部職能：

市場(chǎng)部直接對(duì)銷售總經(jīng)理負(fù)責(zé)，是企業(yè)的靈魂，其工作職能在生產(chǎn)、銷售、服務(wù)中的作用十分重要，是銷售環(huán)節(jié)核心的組成部分，作為市場(chǎng)部，重要的工作是協(xié)助總經(jīng)理收集、制訂、執(zhí)行。衡量市場(chǎng)部工作的標(biāo)準(zhǔn)是：銷售政策、推廣計(jì)劃是否科學(xué)、執(zhí)行力度是否嚴(yán)謹(jǐn)。

1.市場(chǎng)部作用:直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行市場(chǎng)策劃、銷售計(jì)劃的制定和實(shí)施。督促銷售部年度工作計(jì)劃的進(jìn)行事實(shí)。全面協(xié)調(diào)各部門工作職能。是企業(yè)的靈魂。

2.市場(chǎng)部工作標(biāo)準(zhǔn)：準(zhǔn)確性及時(shí)性協(xié)調(diào)性規(guī)劃力計(jì)劃性執(zhí)行力

3 市場(chǎng)部工作職能：制定年度、季度銷售計(jì)劃、協(xié)助銷售部執(zhí)行。協(xié)調(diào)各部門特別是研發(fā)生產(chǎn)部的協(xié)調(diào)工作。組織銷售部進(jìn)行系列培訓(xùn)。監(jiān)控銷售成本、對(duì)銷售區(qū)域人員指導(dǎo)性的增減、調(diào)控制定、督促、實(shí)施必要的銷售推廣。專賣店形象的管理、建設(shè)、導(dǎo)購、督導(dǎo)的培訓(xùn)。銷售客戶檔案統(tǒng)計(jì)、歸納、整理。全面收集銷售、市場(chǎng)信息，篩選整理形成方案上交相關(guān)部門。

二、市場(chǎng)部工作計(jì)劃

1 制定17年銷售工作計(jì)劃:科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠饰霈F(xiàn)有市場(chǎng)狀況和銷售狀況,揚(yáng)長(zhǎng)避短、尋求機(jī)會(huì)、制定2017年市場(chǎng)部和銷售部工作任務(wù)和工作計(jì)劃。

2 實(shí)行精兵簡(jiǎn)政、優(yōu)化銷售組織架構(gòu):認(rèn)真分析了解目前銷售部組織架構(gòu)、根據(jù)市場(chǎng)情況合理性、在市場(chǎng)精耕的前提下，精兵簡(jiǎn)政、調(diào)整局部人員、控制銷售成本、挖掘人員潛力、激發(fā)工作熱情、感受工作壓力、努力作好各自市場(chǎng)銷售工作。

3 嚴(yán)格實(shí)行培訓(xùn)、提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力:集中培訓(xùn)、努力使所有員工充分掌握公司銷售政策、產(chǎn)品知識(shí)、應(yīng)用技術(shù)知識(shí)、營(yíng)銷理論知識(shí)，形成學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)。

4 科學(xué)市場(chǎng)調(diào)研、督促協(xié)助市場(chǎng)銷售:市場(chǎng)部的核心工作就是協(xié)助、指導(dǎo)銷售部和各區(qū)域不斷的提升品牌力、鞏固銷售力。因此，市場(chǎng)部只有不斷的了解市場(chǎng)、拜訪市場(chǎng)、調(diào)研競(jìng)品、分析原因、找出差距、并針對(duì)各區(qū)域?qū)嶋H情況匯報(bào)總經(jīng)理、并給予各區(qū)域給予明確的指導(dǎo)銷售思想、思路、方法。以上都以表格形式，各區(qū)域經(jīng)理必須按月完成

5 協(xié)調(diào)部門職能、樹立良好企業(yè)文化:行政人事部：行政人事部門的功能和職責(zé)就是直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)各部門工作、建立完整的人事檔案，制定科學(xué)的人才競(jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，考察各部人員工作情況，在市場(chǎng)部的建議和科學(xué)的數(shù)字、事件、和市場(chǎng)情況下，不斷為企業(yè)儲(chǔ)備人才，挖掘銷售人員潛力,致力于銷售的提高和市場(chǎng)的發(fā)展。

研發(fā)部生產(chǎn)部：研發(fā)生產(chǎn)部門的職責(zé)是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，通過市場(chǎng)需求，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品功能、把握產(chǎn)品質(zhì)量、嚴(yán)格推行iso- 2000質(zhì)量體系，向市場(chǎng)推出競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)品。因此，市場(chǎng)部每月都會(huì)給出市場(chǎng)信息、競(jìng)品信息、銷售情況信息，使該部門能及時(shí)、客觀、科學(xué)把握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)、航標(biāo)，在不斷調(diào)整自身產(chǎn)品不足之處的同時(shí)，并為企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)適合客戶和市場(chǎng)需求的好產(chǎn)品來贏得市場(chǎng)和客戶。

銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊(duì)、是貼近市場(chǎng)的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責(zé)就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產(chǎn)品推向市場(chǎng)、同時(shí)向市場(chǎng)提供科學(xué)的前沿信息，而市場(chǎng)部在捕捉市場(chǎng)信息的前提下，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定強(qiáng)有力的市場(chǎng)方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)“靈魂”的作用。

財(cái)務(wù)部：直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，如果說市場(chǎng)部是“靈魂”、銷售部是“先鋒”、是“轟炸機(jī)”，那財(cái)務(wù)部則是企業(yè)的“大閘”、是企業(yè)運(yùn)作、健康發(fā)展的“動(dòng)脈”，它的職責(zé)是制定企業(yè)科學(xué)年度預(yù)算、結(jié)算，把屋企業(yè)的贏利，及時(shí)的為總經(jīng)理提供合理的生產(chǎn)成本預(yù)算、市場(chǎng)推廣預(yù)算、銷售成本預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)和利益的客觀評(píng)估。作為市場(chǎng)部,在結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況、市場(chǎng)的實(shí)際情況、客戶的實(shí)際情況、制定合理的推廣方案和費(fèi)用，上交總經(jīng)理或與財(cái)務(wù)部進(jìn)行溝通，使之切實(shí)可行，使企業(yè)發(fā)展利益的化。

市場(chǎng)留守、物流部：直接對(duì)銷售部負(fù)責(zé)，他們的職責(zé)就是及時(shí)了解定單信息，并及時(shí)轉(zhuǎn)交生產(chǎn)步，以最快的速度、最低的物流成本、安全的把產(chǎn)品送到目的地和客戶的手中，為銷售部作好質(zhì)的服務(wù)。作為市場(chǎng)部,更應(yīng)該建議、指導(dǎo)、督促、協(xié)助他們的工作。

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第8篇

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為增強(qiáng)市場(chǎng)透明度，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排生產(chǎn)，通過市場(chǎng)信息引導(dǎo)農(nóng)民調(diào)整結(jié)構(gòu)，1月17日，農(nóng)業(yè)部舉行重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息首場(chǎng)會(huì)，農(nóng)業(yè)部辦公廳巡視員、副主任陳邦勛主持會(huì)議，農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)信息司司長(zhǎng)唐珂在會(huì)上就相關(guān)問題做了說明并答記者問。

為深入推進(jìn)以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過信息引導(dǎo)農(nóng)民生產(chǎn)和農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)預(yù)期，農(nóng)業(yè)部研究制定了《農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息計(jì)劃》。按照計(jì)劃，今年農(nóng)業(yè)部將每季度召開農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息會(huì)。唐珂首先介紹了有關(guān)情況。

2017年農(nóng)業(yè)部農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息計(jì)劃

從2017年1月起，農(nóng)業(yè)部在前期工作基礎(chǔ)上，系統(tǒng)整合農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析預(yù)警產(chǎn)品，根據(jù)每種產(chǎn)品的信息內(nèi)容和功能定位，采取中短長(zhǎng)期、定期與不定期結(jié)合的方式，每日每周每月每季度無縫對(duì)接，持續(xù)開展農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息權(quán)威。一是每日信息。主要內(nèi)容包括“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格。這些信息每天在“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上?！稗r(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”是農(nóng)業(yè)部組織專家，在對(duì)已運(yùn)行十余年的全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格指數(shù)全面評(píng)估和調(diào)整基礎(chǔ)上，基于全國(guó)200余家典型農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格數(shù)生成的，重點(diǎn)體現(xiàn)了糧油和“菜籃子”產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的價(jià)格水平，已于今年1月1日起正式上線運(yùn)行，每日在“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上。二是每周信息。主要內(nèi)容包括“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”及重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的鮮活農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格、“國(guó)際大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格”。這些信息會(huì)綜合成《國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)動(dòng)態(tài)》，在“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上統(tǒng)一對(duì)外。三是每月信息。主要內(nèi)容包括玉米、大豆、棉花、食用植物油、食糖5個(gè)品種的供需平衡表，水稻、小麥、玉米、大豆、生豬等19個(gè)品種的供需形勢(shì)分析月報(bào)和“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”。供需平衡表將于每月10日左右定時(shí)，供需形勢(shì)分析月報(bào)于每月15日前定期。這些信息也都通過“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”統(tǒng)一。四是每季度召開重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息會(huì)。盤點(diǎn)上季度農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)，預(yù)測(cè)下一季度市場(chǎng)走勢(shì)，分析解讀各方關(guān)注的市場(chǎng)熱點(diǎn)問題。五是每年召開中國(guó)農(nóng)業(yè)展望大會(huì)。對(duì)上年農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行形勢(shì)進(jìn)行回顧，對(duì)當(dāng)年和未來10年農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行展望。

當(dāng)前我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行總體形勢(shì)

2016年隨著農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格形成機(jī)制改革進(jìn)一步深化，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格由供求決定的特征更加明顯，外部因素對(duì)農(nóng)業(yè)的影響進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)融合程度進(jìn)一步加深，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。從“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”對(duì)2016年的測(cè)度和市場(chǎng)供需分析情況看，稻谷、小麥價(jià)格穩(wěn)中有跌，棉油糖等大宗農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格國(guó)內(nèi)外聯(lián)動(dòng)性增強(qiáng)，玉米及替代品進(jìn)口減少，畜禽產(chǎn)品進(jìn)口增幅較大，蔬菜、水果季節(jié)性波動(dòng)特征明顯，大蒜等個(gè)別品種價(jià)格漲幅較大。1月16日“200指數(shù)”為108.87，同比高2.31個(gè)點(diǎn)，比月初上漲2.02。其中，“菜籃子產(chǎn)品200指數(shù)”為110.05，同比高2.46個(gè)點(diǎn)，比月初上漲2.27個(gè)點(diǎn)。據(jù)分析，目前蔬菜在田面積穩(wěn)中有增，豬肉維持緊平衡，水產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)定，綜合考慮節(jié)日需求拉動(dòng)和天氣因素影響，預(yù)計(jì)春節(jié)前主要“菜籃子”產(chǎn)品價(jià)格將會(huì)繼續(xù)上漲，春節(jié)后將季節(jié)性回落。預(yù)計(jì)“菜籃子”產(chǎn)品價(jià)格變化對(duì)cpi的影響不會(huì)超過去年同期。從農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)總體形勢(shì)看，2017年在供給總量相對(duì)寬松的大背景下，我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行有望保持基本穩(wěn)定，農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲支撐因素不足，下行空間也不大，“200指數(shù)”預(yù)計(jì)將總體平穩(wěn)、小幅振蕩，但考慮到農(nóng)業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)性矛盾依然突出以及匯率、貨幣等外部不確定因素，農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)有增無減、形勢(shì)復(fù)雜多變。農(nóng)業(yè)部將加強(qiáng)市場(chǎng)信息分析預(yù)警工作，做好“200指數(shù)”的監(jiān)測(cè)與，同時(shí)也提醒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者密切關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格變化，有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

“鐮刀彎”地區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)品種產(chǎn)銷調(diào)研情況

2016年，農(nóng)業(yè)部以玉米為重點(diǎn)推進(jìn)種植業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，調(diào)整“鐮刀彎”等非優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)面積近3000萬畝，今年還要繼續(xù)調(diào)減1000萬畝。調(diào)減玉米后種什么，始終是各級(jí)農(nóng)業(yè)部門和廣大農(nóng)民群眾關(guān)心的問題。去年年底召開的全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議明確指出，今后調(diào)結(jié)構(gòu)不能靠行政推動(dòng)，要更多利用市場(chǎng)信號(hào)和價(jià)格傳導(dǎo)機(jī)制。貫徹落實(shí)全國(guó)農(nóng)業(yè)工作會(huì)議精神，農(nóng)業(yè)部近期組織農(nóng)業(yè)部全產(chǎn)業(yè)鏈信息分析預(yù)警團(tuán)隊(duì)等力量，針對(duì)“鐮刀彎”地區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整重點(diǎn)品種，開展了2017年農(nóng)民種植意向、流通渠道、市場(chǎng)需求和價(jià)格預(yù)測(cè)分析，形成了專家咨詢報(bào)告，希望專家的意見能對(duì)基層農(nóng)業(yè)部門和廣大農(nóng)民群眾安排好今年生產(chǎn)有所幫助。

隨后，唐珂就記者的提問作了答復(fù)。

記者：您提到農(nóng)業(yè)部制定了詳細(xì)的信息計(jì)劃，2017年將加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息權(quán)威，這在以前是沒有的。請(qǐng)問這是基于什么考慮？想達(dá)到什么預(yù)期目標(biāo)？

唐珂：按照中央的部署要求，2017年農(nóng)業(yè)工作主線就是深入推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。現(xiàn)在，農(nóng)產(chǎn)品的供求關(guān)系發(fā)生了顯著變化，就是由數(shù)量不足變成結(jié)構(gòu)性短缺，主要是中高檔的供給不足，這需要農(nóng)業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵任務(wù)之一，就是要破解農(nóng)產(chǎn)品供需的結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和品質(zhì)結(jié)構(gòu)，提高農(nóng)業(yè)供給質(zhì)量，為消費(fèi)者提供更加優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，滿足多層次、高質(zhì)量、個(gè)性化需求。同時(shí)培育農(nóng)業(yè)農(nóng)村發(fā)展新動(dòng)能，提高農(nóng)業(yè)綜合效益和競(jìng)爭(zhēng)力。農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)有很強(qiáng)的周期性、季節(jié)性，很容易出現(xiàn)“多了多了，少了少了”，這么多年來這個(gè)問題始終沒有得到很好解決。通過重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息，增強(qiáng)市場(chǎng)透明度，引導(dǎo)農(nóng)民合理安排生產(chǎn)，是農(nóng)業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的普遍做法，也是我國(guó)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)化的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。今年我們按照部黨組要求，下決心提檔升級(jí)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)信息服務(wù)，圍繞農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革主線，著力加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)信息的權(quán)威性、前瞻性，為廣大農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體提供看得懂、用得上的信息，盡可能幫助農(nóng)民群眾根據(jù)市場(chǎng)需求做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，這是信息化時(shí)代創(chuàng)新農(nóng)業(yè)管理方式的有益探索，也是建設(shè)服務(wù)型政府的內(nèi)在要求。在以后每個(gè)季度的例行新聞會(huì)中，我們將不斷豐富內(nèi)容，不斷滿足農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的信息需求。

記者：農(nóng)業(yè)部對(duì)批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)測(cè)已有十多年，這次為何“農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格200指數(shù)”，它與原有指數(shù)是什么關(guān)系？

唐珂：農(nóng)業(yè)部對(duì)批發(fā)市場(chǎng)價(jià)格的監(jiān)測(cè)和始于上世紀(jì)90年代，2005年開始全國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)價(jià)格指數(shù)。十多年來，這個(gè)指數(shù)在反映農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行情況方面發(fā)揮了重要作用。但與此同時(shí)，隨著我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、居民消費(fèi)結(jié)構(gòu)變化，加上新舊批發(fā)市場(chǎng)更迭，原有指數(shù)在樣本品種、樣本市場(chǎng)、權(quán)重設(shè)計(jì)等方面也產(chǎn)生一些不適應(yīng)，有必要進(jìn)行全面、深度的調(diào)整和完善。與原指數(shù)相比，“200指數(shù)”在品種選擇上更注重代表性，比如，原來的指數(shù)中水產(chǎn)品只有5種淡水魚和2種海水魚，現(xiàn)在增加到49種，囊括了貝類、藻類、蝦蟹等產(chǎn)品，更加全面反映不斷豐富的水產(chǎn)品市場(chǎng)情況。目前的“200指數(shù)”選定111個(gè)交易品種作為樣本品種，除了水產(chǎn)品，蔬菜32種、水果11種、畜產(chǎn)品7種、糧食7種、食用植物油5種，更具有品種代表性，權(quán)重設(shè)計(jì)也更加精細(xì)、科學(xué)。此外，“200指數(shù)”接入了一些運(yùn)行成熟的電子結(jié)算批發(fā)市場(chǎng)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，采價(jià)效率更高，數(shù)據(jù)也更精準(zhǔn)。我們考慮要通過持續(xù)不斷努力，將這個(gè)指數(shù)打造成綜合測(cè)度和全面反映我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)環(huán)節(jié)價(jià)格整體水平及其變化的“風(fēng)向標(biāo)”，更加真實(shí)反映市場(chǎng)“溫度”，推動(dòng)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格形成機(jī)制的完善，進(jìn)一步發(fā)揮市場(chǎng)信息在指導(dǎo)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi)和服務(wù)決策中的作用。

記者：我們注意到農(nóng)業(yè)部從去年7月份開始5個(gè)品種的供需平衡表，請(qǐng)問為什么要推出這些農(nóng)產(chǎn)品的供需平衡表？農(nóng)業(yè)部的農(nóng)產(chǎn)品供需平衡表是怎么形成的？

唐珂：從2016年7月份開始，農(nóng)業(yè)部市場(chǎng)預(yù)警專家委員會(huì)每月通過中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)，定時(shí)玉米、大豆、棉花、食糖、食用植物油5個(gè)大宗農(nóng)產(chǎn)品的供需平衡表，受到了國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)越來越廣泛的關(guān)注。農(nóng)產(chǎn)品供需平衡表，包括產(chǎn)量、進(jìn)出口、消費(fèi)等信息，不僅體現(xiàn)過去和現(xiàn)在的供需情況，而且預(yù)測(cè)未來供需形勢(shì)。簡(jiǎn)單說，就是通過一張表來告訴市場(chǎng)主體，某種農(nóng)產(chǎn)品是多了還是少了。編制農(nóng)產(chǎn)品供需平衡表，是聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織、經(jīng)合組織等國(guó)際組織和發(fā)達(dá)國(guó)家引導(dǎo)農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)運(yùn)行的主要手段和通行做法，尤其是美國(guó)農(nóng)業(yè)部的美國(guó)及全球主要國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品供需平衡表，幾乎成了全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)的晴雨表。編制和這5個(gè)品種的供需平衡表，我們準(zhǔn)備了很長(zhǎng)時(shí)間，既借鑒了國(guó)際經(jīng)驗(yàn)和做法，又在數(shù)據(jù)會(huì)商、模型運(yùn)算等方面作了改進(jìn)和創(chuàng)新。在每次平衡表之前，我們都會(huì)開展兩輪會(huì)商，第一輪是與行業(yè)協(xié)會(huì)、研究機(jī)構(gòu)的開放會(huì)商，形成充分共識(shí)，第二輪是與氣象、遙感等部門的閉門會(huì)商，就關(guān)鍵生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。2017年5個(gè)品種的供需平衡表日期已經(jīng)在“中國(guó)農(nóng)業(yè)信息網(wǎng)”上預(yù)告，請(qǐng)大家及時(shí)關(guān)注。同時(shí)，我們還考慮適時(shí)拓展品種范圍，條件成熟時(shí)，還將推出主要國(guó)家重點(diǎn)農(nóng)產(chǎn)品的平衡表，為全球農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)平穩(wěn)運(yùn)行做貢獻(xiàn)。

記者：今年東北取消玉米臨儲(chǔ)政策，實(shí)行“市場(chǎng)化收購”加“補(bǔ)貼”的改革措施，請(qǐng)問玉米收儲(chǔ)制度改革后市場(chǎng)出現(xiàn)了哪些新變化？當(dāng)前東北收購形勢(shì)如何？如何應(yīng)對(duì)玉米市場(chǎng)價(jià)格下跌及農(nóng)民“賣糧難”的風(fēng)險(xiǎn)？

唐珂：2016年以來，各部門按照中央部署要求，積極穩(wěn)妥推進(jìn)玉米收儲(chǔ)制度改革，實(shí)行“市場(chǎng)化收購”加“補(bǔ)貼”的新機(jī)制，使玉米價(jià)格反映市場(chǎng)供求關(guān)系的同時(shí)，綜合考慮農(nóng)民合理收益、財(cái)政承受能力、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展等因素，建立玉米生產(chǎn)者補(bǔ)貼制度。從東北新玉米上市后的市場(chǎng)運(yùn)行情況看，玉米收購價(jià)格回歸市場(chǎng)，國(guó)產(chǎn)玉米市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，玉米及替代品進(jìn)口下降較多，飼料和加工消費(fèi)恢復(fù)性發(fā)展趨勢(shì)明顯，階段性供求矛盾有所緩解。這些都表明，玉米收儲(chǔ)制度改革的方向是正確的，必須堅(jiān)定改革信心。同時(shí)，值得關(guān)注的是，玉米收儲(chǔ)制度改革也遇到了一些新情況新問題，比如市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大幅度下跌，集中上市期東北地區(qū)運(yùn)力緊張，部分地區(qū)農(nóng)民“賣糧難”風(fēng)險(xiǎn)加大等。據(jù)我們監(jiān)測(cè)，2017年1月份以來，東北地區(qū)，含水量為30%的玉米地頭價(jià)每斤0.50元，比2016年底跌4.4%，比去年同期跌30.5%。當(dāng)前東北地區(qū)玉米收購進(jìn)展總體順利，據(jù)國(guó)家糧食局監(jiān)測(cè)，截至1月11日，東北地區(qū)累計(jì)收購玉米4879.5萬噸，同比減少3657.6萬噸，收購進(jìn)度與2013、2014兩年基本相當(dāng)，與2013、2014兩年同期平均收購量相比，減少97.1萬噸。下一步，農(nóng)業(yè)部將配合國(guó)家有關(guān)部門和地方政府，在前期工作基a上，加大相關(guān)政策措施的落實(shí)力度，充分發(fā)揮政策的激勵(lì)和引導(dǎo)作用，鞏固和強(qiáng)化多元主體入市收購的市場(chǎng)格局。同時(shí)，統(tǒng)籌運(yùn)力調(diào)度、發(fā)揮國(guó)有企業(yè)作用、完善信貸擔(dān)保政策、加強(qiáng)農(nóng)戶儲(chǔ)糧能力建設(shè)，千方百計(jì)防止出現(xiàn)大面積、長(zhǎng)時(shí)間“賣糧難”。

記者：剛才唐司長(zhǎng)也介紹到組織專家對(duì)“鐮刀彎”地區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整進(jìn)行了調(diào)研，請(qǐng)問調(diào)研的主要結(jié)論是什么？

唐珂：“鐮刀彎”地區(qū)種植結(jié)構(gòu)調(diào)整任務(wù)重，玉米面積調(diào)下來后種什么，是廣大農(nóng)民群眾最關(guān)心的問題。為了給“鐮刀彎”地區(qū)調(diào)結(jié)構(gòu)提供一些有價(jià)值的參考信息，去年底，我們組織有關(guān)專家，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)調(diào)整的20個(gè)重點(diǎn)品種（包括春小麥、葵花籽、花生、綠豆、黑豆、豌豆、紅小豆、蕓豆、高粱、大麥、蕎麥、谷子、青貯玉米13個(gè)品種以及黃瓜、番茄、茄子、辣椒、大蒜、生姜和馬鈴薯7個(gè)蔬菜重點(diǎn)品種）產(chǎn)銷形勢(shì)進(jìn)行了專題調(diào)研，對(duì)2017年的市場(chǎng)形勢(shì)進(jìn)行了預(yù)判。調(diào)研結(jié)果形成了書面材料，在座的記者朋友應(yīng)該已經(jīng)看到了。我在這里把專家的調(diào)研結(jié)論簡(jiǎn)要介紹一下?！靶?、雜、散、亂”是當(dāng)前雜糧雜豆的種植及經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，2016年雖然種植收益整體有所下降，但多數(shù)品種價(jià)格同比較高，2017年農(nóng)戶種植積極性不減，預(yù)計(jì)雜糧雜豆總供應(yīng)量增加為大概率事件，與此同時(shí)，調(diào)研顯示，多數(shù)品種需求增長(zhǎng)不大，專家建議農(nóng)戶合理安排生產(chǎn)，注意防范價(jià)格下跌風(fēng)險(xiǎn)。幾個(gè)主要蔬菜品種，預(yù)計(jì)2017年市場(chǎng)將總體保持穩(wěn)定。從調(diào)研結(jié)果看，除黃瓜種植意向略有下降之外，其他品種都是增加的，這就使得保持價(jià)格穩(wěn)定的壓力加大，建議種植戶密切關(guān)注天氣、市場(chǎng)行情等變化，地方農(nóng)業(yè)部門也要加強(qiáng)信息引導(dǎo)，推動(dòng)產(chǎn)品均衡上市。

記者：去年蔬菜價(jià)格波動(dòng)比較大，價(jià)格總體水平高，請(qǐng)問主要原因是什么，春節(jié)期間菜價(jià)將如何運(yùn)行，今年市場(chǎng)形勢(shì)如何？

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第9篇

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一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以保障人民生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，以《中華人民共和國(guó)消防法》、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)為依據(jù)，按照“標(biāo)木兼治”、“屬地管理”、“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、市場(chǎng)開辦單位全面負(fù)責(zé)、經(jīng)營(yíng)者積極參與”的原則和“出重拳、下猛藥、見實(shí)效”的工作要求，大力整治和消除市場(chǎng)安全隱患，堅(jiān)決防止市場(chǎng)群死群傷安全事故的，全國(guó)公務(wù)員共同天地發(fā)生，為迎接市委第九次黨代會(huì)的順利召開營(yíng)造良好的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序。

二、組織機(jī)構(gòu)

整治工作在局黨組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立以xx局長(zhǎng)為組長(zhǎng)，副局長(zhǎng)xx、紀(jì)檢組長(zhǎng)xx為副組長(zhǎng)，市場(chǎng)監(jiān)督管理科、辦公室、個(gè)私協(xié)會(huì)、局機(jī)關(guān)服務(wù)中心、各分局主要負(fù)責(zé)人為成員的“xx市xx區(qū)工商行政管理局集中開展市場(chǎng)安全隱患整治工作”領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在局市場(chǎng)監(jiān)督管理科，辦公室主任由局“整規(guī)辦”主任xx兼任、辦公室主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位(部門)之間的工作，指導(dǎo)、督促各分局和機(jī)關(guān)各部門開展市場(chǎng)火災(zāi)隱患整治工作，掌握并及時(shí)向上級(jí)機(jī)關(guān)通報(bào)或報(bào)送全局開展整治工作情況。

三、工作職責(zé)

四、整治范圍和重點(diǎn)

(一)整治范圍

(二)整治重點(diǎn)

1、市場(chǎng)（商場(chǎng)、超市、室內(nèi)市場(chǎng))消防安全。重點(diǎn)檢查市場(chǎng)消防通道、設(shè)施是否配備齊全，符合要求；經(jīng)營(yíng)戶用火、用電、用氣是否符合要求；市場(chǎng)開辦單位、經(jīng)營(yíng)者簽定的消防安全責(zé)任制是否落實(shí)等，發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)令限期整改。

五、工作步驟

(一)組織動(dòng)員、調(diào)查摸底階段(8月14日至8月25日)

(二)集中整治階段(8月26日至10月20日)

(三)督促檢查階段(10月21日至11月5日)

(四)總結(jié)階段(11月6日至11月15日)

六、工作要求

(一)吸取教訓(xùn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)做好市場(chǎng)消防安全工作的責(zé)任感?！?.10”火災(zāi)事故的發(fā)生，給我們敲了警鐘，我們工商部門要以對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真總結(jié)“8.10”火災(zāi)事故的慘痛教訓(xùn)。當(dāng)前，隨著全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人流、物流的密度進(jìn)一步加大(特別是城中村)，在對(duì)各類市場(chǎng)監(jiān)管工作中，還存在對(duì)消防安全重視不夠、投入不足，消防安全責(zé)任和管理制度不落實(shí)，市場(chǎng)、企業(yè)(經(jīng)營(yíng)戶)消防安全意識(shí)不強(qiáng)等問題，致使誘發(fā)火災(zāi)的因素越來越多。因此，各分局和機(jī)關(guān)各部門領(lǐng)導(dǎo)要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、政治意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各類市場(chǎng)消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，采取一切有效措施整治和消除市場(chǎng)火災(zāi)隱患，務(wù)求工作取得實(shí)效。

(三)加強(qiáng)市場(chǎng)巡查。各分局要加大對(duì)管轄區(qū)內(nèi)各類市場(chǎng)巡查力度，對(duì)重點(diǎn)市場(chǎng)、重點(diǎn)部位定期或不定期進(jìn)行巡查，巡查必須有記錄，發(fā)現(xiàn)安全隱患必須責(zé)令整改，限期整改必須跟蹤巡查，到期必須復(fù)查，真正做到隱患不除，工作不止。

(五)各分局和局機(jī)關(guān)各部門要加強(qiáng)與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)，相互支持，密切配合，形成整治工作合力，使整治工作取得明顯成效。，全國(guó)公務(wù)員共同天地

市場(chǎng)部月度總結(jié) 第10篇

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2008年房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部門第一季度工作總結(jié)

光陰似箭，日月如梭。轉(zhuǎn)眼間，一個(gè)季度的時(shí)間又飛逝而過?；厥?008年首個(gè)工作階段，是在忙碌的工作和繁重的壓力下一路走來的。最明顯的感覺就是在公司渡過了許多加班的夜晚，當(dāng)收拾一天的工作，看著窗外風(fēng)光帶中美麗的燈火如珠串般鑲嵌在湘江兩岸，城市中閃爍的五彩霓虹，還有芙蓉路上川流不息的車水馬龍時(shí)，心中總有一種悵惘之感。走進(jìn)社區(qū)的林蔭小道，寧靜的夜晚讓我體會(huì)到一種嘈雜的生活中難得的寂靜與清新，偶爾可以聞到彌漫在空氣里淡淡的花香，踩著自己的身影，不受任何干擾，任思想信馬由韁，自由馳騁，一身的疲憊和緊繃的壓力在這寧靜的夜晚消逝無形，剩下安寧平和的心情。這可以算是自己一點(diǎn)點(diǎn)舒緩壓力的小方法吧。新年伊始，在公司召開的年度動(dòng)員大會(huì)上，便已制定和明確了各部門、各項(xiàng)目的年度工作計(jì)劃，下面我將分別就市場(chǎng)部門和寧遠(yuǎn)恒盛項(xiàng)目一季度的工作做出如下總結(jié)。首先從市場(chǎng)部門說起，市場(chǎng)部門是個(gè)工作量大，事情繁瑣的部門，除了日常的市場(chǎng)周報(bào)、市場(chǎng)月報(bào)制作、地產(chǎn)博客維護(hù)、土地庫資料整理這些常規(guī)工作外，我們還有很多臨時(shí)性的工作任務(wù)，比如配合公司新項(xiàng)目進(jìn)行前期市場(chǎng)調(diào)研工作，搜集市場(chǎng)資料，追蹤行本文來自業(yè)動(dòng)態(tài)等工作。一季度期間也有不少的新生力量參與到市場(chǎng)部的工作，大浪淘沙，留下來的依然是賓琴和我兩個(gè)人。賓琴在來公司之前是沒有地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)歷的應(yīng)屆畢業(yè)生，她的工作是從最開始最簡(jiǎn)單的房地產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)學(xué)起的，一步一步慢慢的向前走，在工作中不斷學(xué)習(xí)不斷成長(zhǎng)。這幾個(gè)月來我也欣喜的看到了她的變化，雖然她還保持著內(nèi)向和害羞的性格，但她任勞任怨、勤懇的工作態(tài)度在全公司都是有目共睹的。我希望她能繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力學(xué)習(xí)，提高效率，成為市場(chǎng)部不可或缺的人才！對(duì)于市場(chǎng)部一季度的工作，在周總的指導(dǎo)下，取得了不錯(cuò)的成效，自持續(xù)開展的公司地產(chǎn)博客，一直保持著較高的點(diǎn)擊率和市場(chǎng)好評(píng)，內(nèi)容較之去年公司成立初期時(shí)也更顯深度和專業(yè)。所以我們公司在長(zhǎng)沙搜房網(wǎng)上博客點(diǎn)擊率的總排名已經(jīng)超過了很多業(yè)內(nèi)有名氣的大公司老總，位居第五，點(diǎn)擊率達(dá)到12萬多人次。這讓市場(chǎng)部和公司同仁深感驕傲和自豪。同時(shí)我也搜集了一些業(yè)內(nèi)同行制作的市場(chǎng)報(bào)告，在多方借鑒和綜合的基礎(chǔ)上，上傳的市場(chǎng)周報(bào)內(nèi)容格式幾經(jīng)改版和調(diào)整，在原有的基礎(chǔ)上增加了宏觀規(guī)劃、全國(guó)樓市動(dòng)態(tài)集錦、政策評(píng)論等更全面的內(nèi)容。所以給同行的感覺是我們的市場(chǎng)周報(bào)在宏觀和信息的全面性方面已經(jīng)達(dá)到一定水準(zhǔn)。其次一季度市場(chǎng)部還完成了兩個(gè)較大的工作任務(wù)：最新版的長(zhǎng)沙大市場(chǎng)概述、長(zhǎng)沙市各區(qū)域代表樓盤檔案庫。這是4月份市場(chǎng)部辛苦工作的結(jié)果，要從跨度幾年的地產(chǎn)項(xiàng)目、成千上萬個(gè)數(shù)據(jù)中得出房?jī)r(jià)走勢(shì)結(jié)論及目前的行業(yè)數(shù)據(jù)，確實(shí)不是件容易的事情。而樓盤檔案庫則收集了長(zhǎng)沙樓市近30個(gè)各區(qū)域代表性在售樓盤的詳細(xì)資料，多達(dá)400頁的報(bào)告以詳實(shí)的數(shù)據(jù)、規(guī)劃、圖片、文字一一再現(xiàn)了各樓盤的情況。將成為市場(chǎng)部一份重要的資料存檔。但總體而言，市場(chǎng)部因?yàn)槿耸值雀鞣矫娴脑颍趯ｎ}研究和培訓(xùn)資料上做出的成績(jī)還比較欠缺。爭(zhēng)取在下季度及本年度的工作中，一方面繼續(xù)維系好前期的工作成果，做好專題研究和相關(guān)行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)課件。另一方面將市場(chǎng)部建設(shè)成為一個(gè)專業(yè)的、宏觀的數(shù)據(jù)研究部門，另外，恒盛項(xiàng)目的工作在今年一季度有三個(gè)重要的節(jié)點(diǎn)，第一是在年初對(duì)整個(gè)年度的工作計(jì)劃在做了全新的調(diào)整，重新梳理了項(xiàng)目的營(yíng)銷進(jìn)度。第二就是4月23日舉行的項(xiàng)目開工典禮儀式，已經(jīng)圓滿完成，并取得了廣泛的市場(chǎng)反響，維持了市場(chǎng)關(guān)注熱度。第三，招商工作經(jīng)過前期近半年的接洽，已經(jīng)取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展，與心連心已經(jīng)進(jìn)入最后的談判階段，爭(zhēng)取在5月能夠簽下合作條件，這樣將有利于后續(xù)商業(yè)推廣的開展。在恒盛項(xiàng)目的整體的策劃過程中，由于本人經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)項(xiàng)目的把控不夠，在年初對(duì)整體工作產(chǎn)生了一定的延誤和影響。在2月下旬，我和鄭經(jīng)理駐恒盛廣場(chǎng)銷售現(xiàn)場(chǎng)呆了一段時(shí)間，對(duì)項(xiàng)目銷售工作進(jìn)行了全新梳理，將銷售說辭體系進(jìn)行了精簡(jiǎn)和提煉，以便于銷售員掌握重點(diǎn)突出、簡(jiǎn)明扼要的說辭篇章，在談客的時(shí)候有的放矢，一針見血。3月和4月的工作重點(diǎn)主要是對(duì)項(xiàng)目商業(yè)裙樓的整體定位、基礎(chǔ)價(jià)格制定、及確定投資回報(bào)率等工作，還有籌備4月下旬舉辦的開工典禮。在整個(gè)操作恒盛廣場(chǎng)的項(xiàng)目中，個(gè)人總結(jié)出以下三點(diǎn)心得：第一，磨刀不誤砍柴功。在正式收籌前需要兩三個(gè)月較為充裕的市場(chǎng)培育期，這樣才能真正形成拉閘放水的效應(yīng)，保證收籌工作取得開門紅。第二，操盤模式市場(chǎng)教育成本較大。在整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展尚不成熟的三線城市，沿用長(zhǎng)沙的操盤模式，作為第一個(gè)吃螃蟹的人，市場(chǎng)教育成本較大?？蛻魧?duì)于先收籌后選房的模式存在一定的心理抗拒，覺得交了錢但心里沒底，在一定程度上影響收籌。這也是公司策劃部門所有同事都需要思考和探索的問題。在以后操作三線市場(chǎng)的地產(chǎn)項(xiàng)目中，是否可以考慮把目前的操盤模式結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)行情進(jìn)行優(yōu)化整合？揚(yáng)長(zhǎng)避短，實(shí)現(xiàn)快速成功的銷售。第三，策劃體系的任何文字都應(yīng)簡(jiǎn)明扼要，直指中心。在去年12月下旬寫的銷售部十大篇章說辭體系中，由于受固化的策劃思維影響，銷售員應(yīng)掌握的十大篇章寫了足有15000字，雖然內(nèi)容很系統(tǒng)和全面，但沒有考慮到銷售員在實(shí)際談客過程中的操作問題。所以在2月份對(duì)說辭體系都做了精簡(jiǎn)和提煉，更容易讓銷售員掌握運(yùn)用。以上幾點(diǎn)，就是我在操作恒盛項(xiàng)目過程中自己的一點(diǎn)感悟。接下來的工作中，恒盛項(xiàng)目首先將在5月底6月上旬進(jìn)行已認(rèn)籌住宅客戶的解籌工作，要著手進(jìn)行一系列的準(zhǔn)備工作。然后項(xiàng)目進(jìn)入商業(yè)推廣工作，為后續(xù)的商業(yè)收籌和銷售做鋪墊。綜上所述，一季度所有的工作都已為您提供大量免費(fèi)范文！告一段落。在這短短的幾個(gè)月里，對(duì)我而言是痛苦的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的過程，第一次嘗試做商業(yè)地產(chǎn)分析，確定投資回報(bào)率，第一次籌備大型營(yíng)銷活動(dòng)，這些寶貴的經(jīng)歷將留存在我的記憶中，以供借鑒。我真心的希望在工作中能更上臺(tái)階，特此提出晉升申請(qǐng)。在2008年接下來的工作中，我將不斷完善自己，把本職工作做得更有廣度和深度，謝謝大家！