項目經理事跡材料 第1篇
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**市市政工程“優(yōu)異項目司理”。
2006年11月，***被錄用為***項目司理，面臨著工期、手藝、成本三年夜壓力，***橋設計除主墩和橋臺蓋梁為明蓋梁外，其余均為隱形蓋梁（隱形蓋梁施工工序多，施工難度年夜），隱形梁的施工在四公司的橋梁施工中是第一次，也是***市第一座以此法施工的橋梁。加上***項目地處***政務文化新區(qū)，是***“十一五”重點項目，在平安、質量、文明施工方面龐不得半點輕率，政治壓力也很年夜。以上各種壓力，對于***是一次年夜的挑戰(zhàn)和考驗。接管使命后，他全身心投入，團結項目部班子成員，倡導“以酬報本、嚴酷打點、安身崗位、拼搏奉獻”的打點理念，率領項目部的全體員工，戰(zhàn)勝了諸如改變設計、雨水較多、新手多等堅苦，普遍開展了各類勞動競賽勾當，施工出產逐漸掀起高漲，施工進度不竭加速，平安、質量及文明施工受到甲方的多次贊譽和洽評。
身先士卒抓教育
“非論在任何崗位，都不能健忘自己首先是一名共產黨員”，他經常這樣警告自己，處處以一名黨員率領干部的尺度嚴酷要求自己。進點后，面臨諸多堅苦，***不等不靠、迎難而上、積極開展工作。一方面積極地協(xié)調與業(yè)主、監(jiān)理、設計等方面的關系，發(fā)現問題實時聯系、協(xié)商，以達成解決問題的共識；另一方面積極自動地親自解決施工過程中急難問題，在他的全力下，鐵路平安和談的簽定和防護，高壓線的問題都獲得了圓滿的解決。為了節(jié)約資金、節(jié)制成本、增添效益，他多次召開率領班子會議，成立健全各項規(guī)章軌制。在遵章守紀上更是身體力行，全力當好職工的表率。工作中，他自覺帶頭嚴酷執(zhí)行《司理部黨風廉政培植責任制》和《黨員十禁絕》。他還十分注重做好管人、管物、管財人員的教育監(jiān)管工作。在管人方面，他嚴酷要求各部室負責人在工程培植和對社交往中要始終連結清醒地腦子，切實做到拒腐防變；在管物方面，要求物機部要貨比三家，競價采購，增強對協(xié)作隊伍材料領用打點，防止財富的流失蹤；在管財方面，要求財政部門要嚴酷遵守報銷軌制；在協(xié)作隊伍結算方面，擬定了協(xié)作隊伍結算流程圖，劃定收方單必需由各打點部門及分管率領簽字后，方可進行工程結算；在結算過程中，堅持黨政會簽軌制，按照黨風廉政培植責任制的劃定嚴酷要求員工，杜絕了“吃、拿、卡、要”現象。經由過程對管人、管物、管財等關頭崗位人員的教育，提高了干部遵紀守法的自覺性，保證了項目部工作的順遂開展。
連系現實抓打點
***工程施工手藝含量高，工程質量要求嚴。上任伊始，***同志就明晰提出了“高起點、高尺度、高質量、高速度”的“四高”方針，連系公司的打點年要求，為晉升效益，他按照工程的現實情形，組織擬定了科學合理的施工方案，組織平衡施工，加速施工進度，并運用激勵機制，調動職工的出產積極性。他還出格注重增強對材料、設備、機具、采購、工程發(fā)包、勞務用工等打點，并嚴酷節(jié)制非出產性開支。在日常打點方面，他經常要乞降組織相關人員進修公司及司理部的打點法子，從工作軌范到臺賬措置都要求嚴酷按照規(guī)范進行，做到基本工作規(guī)范化。他還經常對各部門的工作進行按期或不按期搜檢，發(fā)現問題實時解決。在抓打點過程中，堅持做到獎罰網分明，按照打點法子響應的獎罰法子，對工作凸起的給以獎勵，對搜檢中發(fā)現問題的實時給以賞罰，嚴酷日常打點，使司理部的打點工作有序可控。
以酬報本抓活力
“火車跑的快，全靠車頭帶”。在他的率領下，泛博職工積極投身到施工出產中，經由過水平歧階段重點，開展特色競賽勾當，并將施工使命按周分化下達到各協(xié)作隊伍，經由過程查核評選和嚴酷的獎罰法子來促進施工出產順遂進行。
一是增強教育抓平安。***的平安施工重點是跨線施工、用電平安、高空功課等。他率領安質部人員一路采納一系列行之有用的法子，確保施工平安。首先從教育著手，安質部門按照協(xié)作隊伍的施工部位分歧，編寫平安教育資料，進行平安授課；對新分配來的年夜學生及實習生，將平安教育作為施工第一課，做到進場一人，受教育一人。其次從抓軌制著眼，將平安出產作為勞動競賽的主要查核內容，劃分了現場平安出產責任區(qū)，確定了責任人，嚴酷執(zhí)行平安獎罰軌制和平安一票否決軌制，每周由分管率體味同工程部、安質部等相關部門介入進行平安、質量、文明施工綜合年夜搜檢。規(guī)范的軌制和嚴酷的法子，確保了司理部施工的順遂進行，施工以來做到了平安出產無事情。
項目經理事跡材料 第2篇
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二十幾年來，張xx同志敬業(yè)愛崗，真抓實干，拼搏進取，默默無聞的良好精神，以自己精益求精的質量行為贏得了甲方的認可和好評，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益和社會信譽。
一、嚴治理、求信譽、占穩(wěn)市場
**年4月，張xx同志出任xx園b座高層住宅樓工程項目經理。該工程座落在河北區(qū)獅子林大街河北區(qū)政府對過，相鄰周邊居民很近，工程為a、b、c、d四幢獨立形，低商高住裙房式，有三個單位共同聯建。張xx項目承擔的是b座，建筑面積21179m2，筒框結構18層。要求4月份開工，轉年5月份竣工，歷時一年時間。作為一名具有20年黨齡的老黨員，他深知自己肩頭責任的重大。他通過對施工現場周邊環(huán)境細致的考察，發(fā)現工程地處河北區(qū)獅子林大街的繁華地段，場地狹小，交通不便，且極易發(fā)生施工擾民和民擾事件，這是影響施工順利進行的重要因素。
為使施工順利進行，針對這種情況，張xx同志組織項目一班人，認真研究施工組織設計方案，把文明施工治理不擾民，安全防護等具體措施寫進方案，并要求全體項目人員認真遵照執(zhí)行，注重總結項目治理和思想工作經驗，堅持做到“五到位”。即在布置時，思想發(fā)動到位；在組織施工治理中，崗位責任到位；在完成任務時，要考核檢查到位；在兌現獎懲時，談心疏導到位。由于他們堅持了制度到位，措施得力，工程施工沒有受到不利客觀因素影響，順利實現按期竣工。針對施工時給群眾帶來的不便，他一次又一次地挨門挨戶走訪周邊群眾，征求群眾意見，了解群眾要求，當機立斷地給群眾滿足的答復，為施工給群眾造成不便溝通感情解決問題，贏得支持。他一次又一次地就工程質量技術問題征求設計和甲方意見，爭取為用戶提供一流的服務，一流的工程質量。甲方和周邊群眾親眼目睹了一位國有建筑企業(yè)項目經理以誠待人、嚴于治理、說一不二、信守承諾的風范，對施工單位工作給予了支持和理解。在他與全體項目人員的共同努力下，嘉海項目獲市城建系統(tǒng)窗口建設先進集體稱號，項目各項治理工作又上了一個新臺階。獲全國文明工地創(chuàng)建最高獎“長安杯”，榮譽的取得凝聚著張xx同志對事業(yè)的熱愛和不懈的追求，用自身的人格力量贏得了人們的敬佩和信任?，F在嘉?；▓@b座業(yè)已竣工，甲方又將嘉海花園二期項目后續(xù)工程交給他施工。
二、抓質量、重科技、爭創(chuàng)一流
20**年伊始，正當人們慶祝元旦，沉浸在無比興奮
之中時，張xx帶領全體項目班子承擔了xx花園二期工程的施工任務。該工程建筑面積40072m2，框剪20層。工程形式分為5#、6#、7#三幢，5#、6#由他施工。為答謝建設單位的信任，以高標準、高質量爭創(chuàng)市級優(yōu)良工程。他和項目一班人一方面針對施工難點挖掘科技潛力，利用新技術、新工藝克服困難，確保施工順利進行，另一方面他利用自己多年在施工班組學到的木工支模體系，降耗勞動力使用等。制定嚴密的工程質保措施，以確保工程創(chuàng)一流。
基礎施工正值嚴寒的冬季，為了避免冬施對工程質量的影響，張xx同志帶領項目人員進行研究，對基礎地下室砼澆筑后的保溫，制定了冬季施工質量維護措施。他采取沿基礎槽邊將施工區(qū)用彩條布圍好，基礎砼澆筑后及時苫蓋保暖被等措施，以保證砼質量，得到監(jiān)理方面的認可。
在工程施工過程中，他把工程質量視為自己第一件大事來抓，時時講，處處講。早晨碰頭會上講，天天下午4點項目例會上也講。凡是他看到的或聽到的，只要是質量問題，他從不放過。因此，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，并將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人，他常說，甲方把后續(xù)工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子。在主體砼澆筑過程中，在木模板結點處配鐵護角，保證柱子砼澆筑的良好效果，采取系列質量措施，包括在樓梯蹬上安裝木板護角，門窗上用木板包護角措施，防止了工程施工中對成品的損壞。另外，在工程創(chuàng)優(yōu)過程中，他強調人人樹立成本核算意識，科學安排交叉工序，合理分配現場工料機等要素，確保工程一次成優(yōu)。由于他注重治理抓質量，充分發(fā)揮人的積極性搞科技，在他與項目人員的共同努力下，嘉?；▓@5#6#住宅樓二期工程已按期竣工。該工程現已預備就緒，待市檢站驗收。
張xx同志與他的項目班子以其強烈的事業(yè)心、責任感，精湛的施工技藝，不僅贏得了第二次的嘉?；▓@二期工程，還承接了嘉海供熱鍋爐房的施工任務，從而為我們樹立了干一項工程交一方朋友，占一片市場的建筑經營典范。
三、勇拼搏、講實干、率先垂范
建筑業(yè)歷來是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來署往。
張xx二十年如一日以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。作為項目經理的張xx，他深知自己雖然已步入中年，而學歷又不高，作為一名項目的領班人，自己的一舉一動將是全體項目人員的樣板，好與壞、對與錯將影響著他們。他通過自己的不懈努力，對事業(yè)獻出了一個誠字，對群眾付出了一個愛字，對自己定出了一個嚴字。他一直恪守的工作準則是：扎實苦干樹形象，率先垂范作榜樣。每逢一項新的工程開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，天天從早轉到晚，從不停歇。工地上只要有人干活，就能看見他那不知倦怠的身影。他在工作中對別人要求嚴格，對自己則更是一絲不肯放松，他常說：我是黨員，就應該起到模范帶頭作用。吃苦在先，享受在后。多年來只要工程一開工，他就沒有了節(jié)假日的概念。天天從早忙到晚，從沒有怨言。在工程施工的緊張時期，天剛蒙蒙亮，張xx是第一個就出現在工地上的人。中午吃飯了，他又是頭頂烈日，現場只看見他一個人往回走的人。下班了，可能這個字眼對他起不了作用，他是最后一個騎著自行車退出工地的項目經理，有時甚至幾天幾夜不回家，死盯在工地上。
今年5月2日，正值舉國上下抗“非典”之時，張xx同志還在嘉海二期工程忙著組織收尾工作，忽然接到分公司經理指示，由他帶領工地幾名工長立即奔赴現“海河醫(yī)院”，完成拆、改、砌、抹、裝修等任務，建立起一座天津市唯一救治“非典”抗病“小湯山”醫(yī)院。時間要求為六天，六天后第一批“非典”病人入住。
面對工程量之大，時間之短，后門關死。張xx第一個反映的是：拼！只有拼，才能豪邁的走出海河醫(yī)院。只有拼，才是一名真正的共產黨員！二天一夜由他帶領2名工長分頭把關，組織120多名民工連軸干沒合眼，穿的衣服被汗水整得都成了硬板。到第三天回家他連飯都未吃一口，坐著就睡著了。妻子心疼的給他蓋上被，好讓他多睡會，沒想到天還沒亮就不見了他的蹤影，可他卻早已在施工工地與大家拼命的大干了。分公司經理徐煥章讓他回去多休息會，他卻說，你們當領導的，從開工到現在，一天都沒回家，我們能忍心在炕上躺著嗎？天天工作都不下24小時，夜以繼日的干，大家都沒有一句怨言。在他的帶領下，海河醫(yī)院工程按上級領導要求按期交付竣工，經驗收團驗收，工程質量合格。就這樣，他以一種無私奉獻的精神，不計個人得失，樂于吃苦的精神，得到了上級領導的好評。
四、寄希望、育人才、為人師表
十年樹木，百年樹人。張xx項目里三名大中專畢
業(yè)生，他明白企業(yè)交給自己施工任務的同時，也把企業(yè)未來的希望交給了自己。在人才培養(yǎng)方面，他堅持采取放手使用，宏觀指導，個別幫助，定期考核等方法，使新參加工作的大中專畢業(yè)生能在較短的時間內達到了能獨立頂崗作業(yè)的水平。他這個人不愛說，更不愛在某種場合夸夸談論自己的人。但假如談到這些學生，他都道個有條有理的，每個人的專業(yè)特長，脾氣稟性，缺點不足，談的是那么親切，又那么準！讓你能感受到一名老職工對企業(yè)未來的那份憧憬和期望之情。
項目經理事跡材料 第3篇
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作為鐵兵子女的××*從小就意志堅定，瘦瘦小小的身軀隱藏著一顆不肯服輸的心。她常說：“男人能干的工作女人也能干?！币虼耍还芩谀膫€崗位，都兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇。
xx年12月份，一公司為了改善××*基地員工的居住條件，準備在肥東縣××*南大街興建8幢職工集資住宅樓。該工程包括4幢6層框架結構房、3幢6層磚混結構房、1幢5層磚單純結構房、臨街兩層公共用房、附屬工程及小區(qū)內道路、綠化、供電、室外及地下給排水管網建設。建筑面積18602.55㎡，工程總造價1893萬元。建成后將解決200戶員工的安居問題。
經過公司的領導的反復斟酌，責任心強、工作作風扎實的××*被任命為××*房建項目部經理，成為該公司唯一的一名女項目經理。當項目經理××*是個“門外漢”。但她說：“世上無難事，只怕有心人?！苯拥焦镜娜蚊ㄖ螅痢?立刻開始著手運作該工程。俗話說“萬事開頭難”，辦理施工規(guī)劃報批是最難的事。她每天不厭其煩的去找市建委等相關部門領導簽字，有時他們外出辦事，為盡快拿到報批表，她就在辦公室外長時間的等候。為了在審批程序上簽字，她每天都要在××*和合肥跑幾個來回。在她的不懈努力下，施工規(guī)劃書終于在短短一個多月的時間內順利簽訂。
不過接下來她又遇到了更為難的事。工程準備動工前，項目部對外公開招標施工隊伍，經過對資質和能力的綜合評審后，有幾家施工隊伍因資質、實力等原因被淘汰后對××*懷恨在心，夜里他們將××*辦公室窗戶砸壞，又用萬能膠將她的門封死，并找人打恐嚇電話給她，想用這種辦法嚇唬這個看上去文弱的女經理，讓她能知難而退。當××*第二天到辦公室看到面前這亂糟糟的一切時，她氣得真想大哭一場，甚至想過不干了。可她轉念一想，我走了，別人來干，不一樣也要遇到阻力嗎，既然干了就一定要干好，不能讓人看笑話。于是，她擦干眼淚，和同事們一起把砸壞的窗戶維修好，把封死的門撬開，又開始了一天的工作。
××*房建工程是公司為改善員工生活，為員工辦好事、辦實事的一項民心工程，這項工程牽動著公司領導的心，也是員工們關注的焦點，早一天蓋好就能讓員工們早點住進新居。時間不等人，因此，××*立即組織工程于xx年3月初開工。為了節(jié)約成本，她跑遍了周邊大大小小的50多個原材料廠家，從中選擇質優(yōu)價廉的原材料廠家。為了保證工程進度和質量，她白天泡在工地上，出現問題及時解網決，出現矛盾及時排除，不耽誤工程進展的半分半秒；晚上還挑燈夜讀，鉆研房建工程專業(yè)技術知識，以更好地指導工程。
項目經理事跡材料 第4篇
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xx同志1969年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項市重點工程的施工，累計施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項，其余全部達到優(yōu)良工程標準。20xx年1月，該同志接受了xx經貿大廈工程的施工任務任該工程項目經理。xx經貿大廈工程座落于xx市場院內，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結構，是市重點工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經濟核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該同志面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經驗和一股敢打善拼的韌勁，表現了一名共產黨員無往而不勝的風采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結構快速施工優(yōu)勢，xx同志積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進經驗，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點”的施工指導思想，即以原來土建施工為主體轉變以鋼結構主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現場人力、物力、設備為土建施工服務轉變?yōu)橐磺袨殇摻Y構主體施工讓路服務創(chuàng)新思路，確保鋼結構主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx同志從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊制作了八個活動架體，他還要求現場塔吊、大型工具等機械設備優(yōu)先滿足鋼結構吊裝施工使用，委派本項工程技術人員協(xié)助吊裝隊做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結構施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達到年底主體封頂并僅用了13個多月的時間完成了此項工程，充分體現了xx同志在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實踐開拓進取的工作精神。
二、嚴格管理，塑造精品
為保證工程質量，工程一開工xx同志就認真學習了鋼結構工程施工規(guī)范，對工程施工質量規(guī)范熟記于心，同時要求現場施工技術人員也要學習規(guī)范，嚴格按規(guī)范進行操作，此外他還經常虛心向熟悉鋼結構施工中的技術人員請教有關施工質量要求。在施工中大到預制梁柱砼構件，小到一根焊條，他都嚴格按技術要求去規(guī)范、定期檢驗，發(fā)現問題立即整改。從材質入手抓好工程質量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現構件廠發(fā)到現場砼的預制板強度不夠，有翹曲的現象，立即責令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質量是人命關天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽開了紅燈。”最后這批劣質板被退回，保證了工程的質量。由于他的嚴格要求一絲不茍，環(huán)渤海經貿大廈工程未出現一平方米不合格品，目前通過市質檢站初驗，獲得較好的評價。
三、文明施工，樹立形象
xx同志具有較強的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點，制定嚴謹的文明施工方案。以安全生產為龍頭，抓現場人員安全培訓，現場料具清整及各項內業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達到市級文明工地標準，受到各級領導的一致好評。
四、精細核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx同志以強烈的自信心圍繞提高經濟運行質量抓好精細核算工作。他根據鋼結構工程特點在工程安全防護上采用單排防護架子，即利于現場施工又節(jié)省了大量費用。對于鋼柱砼外防護層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費以及塔吊等大型工具租賃費用采用一次包死，確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都有效控制在二次件范圍之內，這與xx同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項目經理事跡材料 第5篇
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一、整章建制，加強預算管理
作為項目總會，在項目開工伊始就根據公司制度，結合項目實際組織編寫項目內部控制制度，建立責任成本控制體系。同時積極協(xié)調施工、預算、物資等相關部門編制項目的責任預算，落實責任部門，量化責任目標，并編制項目的收入預算、部門費用預算、工程結算成本預算、物資采購預算、資金預算、利潤預算為主的全面預算，加強成本的事前控制，努力做到先算賬、后干活。
二、加強責任成本控制，強化資金、物資管理
作為項目總會，他負責牽頭組織責任成本的實施，組織相關部門制定了《責任成本管理辦法》、《責任成本實施細則》、《限額責任經費控制辦法》、《責任資金管理辦法》、《協(xié)作隊伍管理辦法》、《材料采購及大堆料管理辦法》等，通過核算、檢查、發(fā)現問題及時解決，進行校正性控制及反饋性控制，其目的主要對責任部門的經營活動，實施有效的事前預測，事中控制和事后考評。自項目部成立以來，他共向領導提出管理建議多達三十余條，其中絕大部分都被采納，且效果明顯。
資金是企業(yè)的“血液”，如何合理調度和使用資金歷來都是困擾企業(yè)生存和發(fā)展的問題，年初，他根據工程任務計劃，結合經營目標，認真做好年度和季度資金預算，在分季實施過程中，在季初編制季度分月資金預算，使資金的收支控制在預算內，短期富余資金合理調度，充分利用資金的時間價值，即保證了施工需要，又降低了成本開支，確保了現款上繳，截止目前共上繳公司現款管理費2870萬元。對于外協(xié)隊伍資金控制，協(xié)同預算、物資等部門嚴格根據工程進度支付工程款，同時建立勞務人員個人工資檔案，實行實名制管理，保障農民工工資及時、足額發(fā)放。截止目前沒有發(fā)生一起民工糾紛或上訪事件，維護了企業(yè)的經濟利益和聲譽。
物資耗費所占工程成本比例較大，一方面督促相關部門加大采購環(huán)節(jié)的控制力度，合理選擇貨源及運輸方式以降低采購成本，另一方面，要求物資部嚴格定額管理，堅持定額發(fā)料，制定明確的降耗目標。領發(fā)料要建立內部授權制度，對現場材料實行監(jiān)控，合理下料，及時回收余料，使材料消耗控制在定額之內。經過努力，僅拌合站就節(jié)約材料費60余萬元。
三、規(guī)范會計核算，夯實會計基礎工作
××*和其他財務人員嚴格按集團公司、公司的要求規(guī)范會計核算，做好會計基礎工作。如建立稽核制度，有會計主管負責，盡量做到稽核計劃周密，記錄翔實，總結及時；能夠按會計制度的要求并結合項目實際設置各類資產管理及債權債務核算臺帳；記帳憑證項目齊全，填寫完整，印章齊全，摘要準確簡明，原始憑證翔實；帳、憑、表能按規(guī)定及時裝訂成冊，封面要素填寫齊全、整齊牢固；上報資料及時準確。歷經國資委審計事務所、上海局審計中心、集團公司審計等各項檢查，均受到好評，得到上級領導的肯定。
四、加強資產管理，防止資產流失
作為項目總會的他，高度重視資產管理工作，尤其是周轉料、小型機具、低耗品的管理，督促相關部門及時準確辦理存貨庫存核算，嚴格執(zhí)行限（定）額發(fā)料、領料制度及定期審核制度；經常性進行材料調查和機械租賃單價調查，并形成真實、準確、詳盡的市場調查報告及類似項目間的橫向對比，以利領導決策；督促實物資產管理部門建立固定資產及低值易耗品管理卡片，財務部門經常核對，確保賬卡、賬賬、賬實相符。
五、加強業(yè)務學習，提高自身素質
“加強業(yè)務學習，爭創(chuàng)學習型企業(yè)”是企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展的重要途徑?，F代企業(yè)制度對會計人員提出新的要求，為了順應潮流，××*不僅通過函授學習專業(yè)知識，并且自學法律、預算等知識，同時本著高度的責任感，強烈的求知欲望和進取精神，認真學習“三個代表”重要思想，學習市場經濟知識、科學技術知識、法律金融知識等，整體政治理論水平和領導水平得到提高，使自己知識得以更新，不斷提高自身素質，更好發(fā)揮財務管理水平，為企業(yè)改善經營管理獻計獻策，做好領導參謀和助手，為提高企業(yè)的經濟效益做出貢獻。
六、積極參與變更設計，做好清收清欠工作
作為項目總會，積極參與項目部變更設計等二次經營工作，尤其是對于邵懷34標的后期材料調差，大臨索賠等做了大量工作，經過不懈努力，短短半年共從業(yè)主處清收回材料調差及大臨索賠款500余萬元。
七、勇于創(chuàng)新黨建工作，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用
××*在擔任項目總會的同時，還兼任項目部的黨支部書記，這對他又是一個挑戰(zhàn)。他在做好本職工作的同時，積極配合黨工委開展“××*‘雙優(yōu)黨旗紅，客運專線創(chuàng)示范”活動，圍繞項目生產中的急難險重任務，扎實開展具有項目特點、主題突出、思路明確、內涵豐富、成效顯著的黨內活動，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用；積極推動黨員“一帶三”，
做到黨員身邊無次品、無事故、無浪費、無違紀。支部在經理部黨工委的領導下，廣泛深入開展“黨員掛牌上崗”、“黨員先鋒崗”、“黨員示范窗口”、“黨員示責任區(qū)”、“爭創(chuàng)紅旗標桿崗、團隊、支部”等具有特點的黨建活動，做到黨員身份亮出來、平時工作看出來、關鍵時刻站出來、生死關頭豁出來，樹立良好的黨員新形象，在項目建設和管理中發(fā)揮了模范帶頭作用。多次被集團公司、公司評為“黨支部示范點”、“先進黨支部”光榮稱號......
八、遵紀守法、清正廉潔
項目經理事跡材料 第6篇
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在長達十四年的工作中，他從最初的××*名見習生成長為現在的××*名優(yōu)秀項目經理，付出了艱辛的勞動。他成長的每××*步都付出了辛勤的汗水，每××*步都走得踏踏實實。
做為××*名共產黨員他堅持在各方面嚴格要求自己，作為技術人員，他力求在技術上做的完美無缺。不論在任何崗位上，他都做到盡職盡責，愛崗敬業(yè)，積極進取。開拓創(chuàng)新是他不懈追求的目標。
xx年8月，他擔任鄭石高速公路16標的項目經理，該工程合同造價1.31億元，合同單價較低。路基借土填方有108萬立方之多，由于該標段地處寸土寸金的平頂山開發(fā)區(qū)，取土場征地非常困難，加之土方單價比合理單價要低20%以上。面對這個難題，他憑借著多年的經驗，帶領工程技術人員日夜忙碌，不辭辛苦地進行優(yōu)化膨脹土路基的設計和施工方案篩選，并積極與業(yè)主、設計、監(jiān)理單位溝通，將原設網計進行了變更，不僅避免了原設計的不足，而且提高了施工進度、保證了工程質量。
鄭石高速公路16標結構物鉆孔樁總量大，但不集中，不便于施工，且地質構造復雜，施工難度大，單價又低。 針對此，他認真細化施工方案，獲得業(yè)主的認可，將管段內的通道橋鉆孔樁基礎改為擴大基礎，減少鉆孔樁250根4600米，將兩座中橋的跨數由原來的25跨減少為10跨，降低了工程造價，并節(jié)約了工期近2個月，提高了施工進度。
鄭石項目部的工期很緊，為了保證施工工期，他結合項目生產實際，把勞動競賽貫穿其中。先后組織“首戰(zhàn)100天，創(chuàng)優(yōu)爭模范”、“苦干30天，挑戰(zhàn)爭標桿”為主題的施工生產大干高潮。同時，不斷優(yōu)化施工組織，采用增加作業(yè)面、輪回穿插等施工方案，使路基、橋涵施工齊頭并進，在9個月的時間里，使項目部產值完成超1億元，保證了項目的施工進度。項目創(chuàng)下了日完成填筑砂礫石1.8萬立方米的新紀錄。
經過××*系列的努力和工作方法的創(chuàng)新，并推行生產經營責任制和××*崗多元制等多種方法和措施，使項目部在全線182公里長，有31個土建標段中綜合評比始終名列前茅，多次獲業(yè)主表彰，年度在業(yè)主組織的“勞動競賽”、“大干百天及安全質量反商業(yè)活動月”、“金秋大會戰(zhàn)”活動中，共獲得業(yè)主獎金263萬元。獲得××*公司安全獎、進度獎、先進獎等獎金等共15.5萬元。獲得××*公司 “創(chuàng)佳績、爭效益、奪紅旗”勞動競賽第二名，年度“四好”班子，集團公司年度先進集體、三工建設先進單位，兩次獲得業(yè)主“勞動競賽優(yōu)勝錦旗”。
項目經理事跡材料 第7篇
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省公路局科研所__監(jiān)理項目部自6月進場以來，以創(chuàng)建“青年文明號”為載體，深入開展“學創(chuàng)建”和“提速創(chuàng)優(yōu)”活動，恪守監(jiān)理職業(yè)道德，勇當國家重點工程質量的守護神，各項工作都取得了明顯成效。項目部每年都被__建設指揮部評為監(jiān)理先進集體；被團省委、廳團委授予“青年文明號”光榮稱號；被省公路局評為“三個文明建設先進集體”，被廳質監(jiān)站評為“三學二爭一創(chuàng)”活動先進集體。
樹立理想提升素質
監(jiān)理項目部貫徹__高速公路建設指揮部“干部優(yōu)秀，工程優(yōu)質”的建設目標，用政治思想教育來占領團員青年思想陣地，保障廣大團員青年的健康成長。
一是結合工地實際，制定了青年文明號創(chuàng)建活動的實施方案，明確了青年文明號創(chuàng)建標準，細化了責任，形成了創(chuàng)建氛圍；二是監(jiān)理項目部黨支部做好黨建帶團建工作，積極支持團的工作，為團的工作的正常有序的開展提供了強有力的保障。采取發(fā)放理想教育書籍、辦學習研討會等形式多樣的教育活動，強化團員青年理想信念教育，使團員青年經受住市場經濟的各種誘惑和考驗，成為工程建設的生力軍和突擊隊。
立足崗位倡導勤學
監(jiān)理項目部十分注重對團員青年進行勸學，使他們養(yǎng)成人人愛學習，人人自覺學習的良好習(來源：文秘站 ）慣。自進場以來，監(jiān)理項目部緊密結合工程監(jiān)理特點，共舉辦各類學習培訓班10次，技術方案評審會14次，團員青年撰寫學術論文10余篇。
在勸學的同時，為了檢驗學習效果，項目部還準備了學習考勤記錄本，認真記載他們的參學情況，從而保證了人員的參學率。通過勸學，團員青年自學風氣濃厚，創(chuàng)新能力得到有效提升。
恪守職責嚴格監(jiān)理
項目部在監(jiān)理過程中，始終把工程質量作為工作重中之重抓落實，團員青年勇當質量守護神，建立起了一整套科學化、標準化的監(jiān)理程序和行之有效的管理模式，形成“人人講質量，層層管質量，全員保質量”的風氣。
一是嚴把原材料入口關，做到所有原材料進場，一律由中心試驗室現場取樣抽檢，簽認合格后方可用于施工；二是嚴格把好工序關。凡未經批準、擅自施工者一概不予認可。上道工序不合格者決不準進入下道工序，對不執(zhí)行施工程序和監(jiān)理程序者，一律視為無效施工；三是“嚴”字當頭，特別關注“第一次”；四是抓典型，讓典型帶動后進，明確工程質量標準。4月13日，監(jiān)理項目部召開圬工砌體現場觀摩會，將各作業(yè)班組全部召集起來，同時觀摩好、壞兩方面的典型，并召開質量標準交底會，收效明顯；五是為保質量，寧當惡人，不當罪人。對質量隱患，堅持堅決返工，杜絕施工人員的僥幸心理。到目前為止，累計發(fā)出返工指令68起。5月20日，龍?zhí)逗犹卮髽蛴?＃橋墩因未采取溫控措施，造成混凝土差動型裂紋，監(jiān)理項目部和施工單位堅持高標準，認為是世界級的高墩橋梁，首批砼留下隱患是歷史的罪人，便與承包商一道，毫不猶豫地將其炸掉，重新施工。
創(chuàng)建特色精細管理
項目經理事跡材料 第8篇
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開弓沒有回頭箭。在公司聲譽面前，一到××地鐵二號線的他，就潛心投入到工程施工中，梳理著一道又一道工序，組織著一個又一個戰(zhàn)役，今年10月份，在他的帶領下，二公司××地鐵經理部一舉奪得了××市地鐵總公司大干120天勞動競賽優(yōu)勝標段單位的榮譽稱號，徹底扭轉了二公司在××地鐵總公司的影響，贏得了良好的企業(yè)聲譽。
拼出聲譽
今年2月底，××到二公司××地鐵經理部任經理，面對××地鐵二號線嚴峻的安全形勢，他與項目經理部的黨委書記、生產副經理、安全員、施工員、工程技術人員一道，及時對隧道施工的安全工作進行了梳理，他深入到隧道、工作面、電機房等一次又一次查看情況，終于摸清了施工中存在的22種危險源，針對這些問題和復雜的地質情況，果斷采取了監(jiān)控量測信息化管理、安全質量危險源管理，又有針對性地制定了18項應急預案，并認真組織實施，逐步使工程施工步入了良性。
為進一步提高員工的安全意識，他在××地鐵二號線工程中推行安全包保連帶責任追究制，規(guī)定任何一道工序作業(yè)的員工出現安全事故，當班的施工員、安全員都要受到處罰，而且一同作業(yè)的員工，也要對其進行責任追究和經濟罰款，這種連帶責任追究制，使參戰(zhàn)員工更加重視安全工作。在安全得以保障的情況下，接著，他又狠抓工程質量，堅持工區(qū)分工負責管理的辦法，在施工現場實行“人盯工序”的管理辦法，并認真落實工程質量“三檢制”、工序交接制、“內部旁站監(jiān)理制度”，盯住每道施工工序，使工程質量穩(wěn)步上升。在安全、質量穩(wěn)步提升之機，他又不失時機地組織生產大干，先后開展了大干30天，“保安全、保質量、樹信譽”等勞動競賽活動，還對競賽活動優(yōu)秀人員進行獎勵，激勵了員工工作的積極性，施工進度更加有序可控。7月底，漢中路隧道提前勝利貫通，打響了年內第一槍。
管出效益
一項工程沒有效益，出現虧損，還不如不干，對企業(yè)也沒有推動作用。這是××經常掛在嘴邊的話，擔任過數個項目經理的它，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。二公司××地鐵二號線項目工程，從20xx年開工，由于地質原因，工期一再拖延，給工程成本造成了很大的壓力，20xx年2月，××接任經理一職后，項目有較大虧損，他認真查找前期造成成本壓力的因素，根據分析判斷，他把這些問題，歸結于進度上不去，造成機械臺班過多、人員工資增多、材料周轉不快、多投入等，找出問題癥結后，××及時在生產進度上做文章，在經理部內推出了生產進度超額獎制度，規(guī)定施工作業(yè)班組完成和超額完成當班計劃任務，一率給予不低于100元的獎勵，每旬兌現一次，經濟杠桿的作用，把每一名參戰(zhàn)員工的積極性調動起來，生產進度有了突飛猛進的勢頭，無形之中降低了工程成本。
在項目管理之中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了用生產班組上報材料計劃，經濟管理部門和工程技術部門對其工作量進行審核，限額發(fā)料，一下扭轉了以往隨意領料的情況。同時他積極組織節(jié)能降耗活動，對耗油大，功力不高的機械，一率進行改造，僅此一項，經理部每月比前期降低成本25000多元。
在隧道施工中，他組織工程技術人員注意施工方案的最優(yōu)化工作，前期隧道施工采用鋼排架進行二次襯砌，不但倒運不方便，立模麻煩，而且外觀質量不好等。針對這些情況，××召集工程技術人員對隧道二次襯砌施工進行了綜合研討，最后他們自行加工了襯砌臺車，使隧道二次襯砌一次性成形，即保證了施工安全，又使工程質量得到保證，還加快了施工進度，降低了工程成本，截止今年第三個季度，××地鐵項目經理部的工程成本，實現了扭虧增贏。
創(chuàng)出和諧在工程建設中描繪人生
項目經理事跡材料 第9篇
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定思路，把好成本核算關
每接到一項工程施工任務，××首先要做的是深入了解設計文件、合同條款和工程施工地質環(huán)境等，弄清哪些地方可以實施變更，哪些地方可以增效，據此進行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。20xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價中標承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標段高架橋工程，而公司最終測算的結果卻是：虧損大約580萬元，合計虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項目經理都不愿接這個任務。當公司把任務交給他時，××并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術人員，開始了工程前期大量的現場調查、合同條款分析和成本分析等工作。經過采用不同的方法反復對成本進行測算，并結合自己多年的實際管理經驗，確立了以確保工程安全質量進度為基本要求，以精打細算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實現扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質提前完工，一舉實現扭虧為贏目標打下了堅實基礎。
選隊伍，把好協(xié)作管理關
協(xié)作隊伍承包費用是項目總成本中的重要組成部分。為了選好協(xié)作隊伍，××把他們的施工能力、資金實力和資質等級作為內部公開招標的必要條件，采取低價優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、分包價格一次包死、實行閉口管理的方法進行招標，并堅持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進場”，嚴格把好協(xié)作隊伍入口關。為了抓好協(xié)作隊伍的管理，他將協(xié)作隊伍納入項目部一體化管理，從安全、質量、進度、成本控制到材料管理、技術管理、現場組織管理，他都不遺余力地給與指導和幫助，搞好監(jiān)督、服務工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊伍分包費用結算方面，他堅持以合同為依據，每月定期進行質量驗收、收方和結算付款，杜絕了不先結算就付款的現象發(fā)生。協(xié)作方老板經常說：“王經理在現場管理和技術支持方面非常到位，但想讓他在價格上放寬點兒卻門兒都沒有?！?/p>
抓管理，把好技術創(chuàng)效關
××十分重視和關注技術管理和成本控制工作。施工初期編制責任成本階段，他組織專人專班研究擬定實施性施工組織設計;工程實施階段，他強調嚴肅實施施工組織設計的權威性和綱領性，不得隨意更改。如遇現場實際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎上進行優(yōu)化。一次，××發(fā)現項目部施工的高架橋所經過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實施困難，而且費用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術人員反復優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進度和質量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊伍原擬定采用滿堂支架現澆帽梁，支架費用攤到每立方米混凝土中達50.3元?！痢琳J為這種方法成本太大，就組織技術骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經在試驗墩上利用千斤頂簡易試驗獲得成功，支架費用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護層設計方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
堵漏洞，把好材料控制關
橋梁工程的材料費用一般要占工程總造價的60%～70%，一旦材料發(fā)生虧損，則工程一般都得虧損。對工程所用材料，××都要進行事先調查、貨比三家，進行合格分供方評審，最后選定質優(yōu)價廉的供貨單位，對采購和使用兩個關鍵環(huán)節(jié)進行重點卡控。無論鋼筋、水泥主材還是砂石料地材，一律在工地設置專用地磅房計量，砂石料計量準確到按檢驗比重和含水率計算。材料經檢驗合格后才予付款。采購材料必須先由技術部門按圖紙及配合比提計劃，然后物資部門根據審核的材料計劃及現場用料情況，提供物資采購申請計劃報項目經理審批后進行采購。材料采購后，按照材料管理制度點收入庫，并嚴格把好發(fā)料關和損耗關，做到責任保管和限額發(fā)料使用，工完料清，防止了浪費和丟失。同時，堅持每月對消耗量與計劃進行對比、與驗工計價回來的數量進行對比，做到了全過程動態(tài)監(jiān)控，實現了材料利用率的最大化。
項目經理事跡材料 第10篇
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——機電安裝工程處楊橋事跡
楊橋，男，1978年出生，山東省鄆城縣人，中國共產黨黨員，本科學歷。1999年參加工作以來，他從技術員到技術負責人再到項目部副經理，不論在哪個崗位，不論做什么角色，他都干一行，愛一行；鉆一行，成一行。用自己的言行贏得尊重，用自己的努力贏得市場，用自己的拼搏鑄就工程。參與承攬的項目 126個，施工產值共計1.7億元；參與編寫的《提高地源熱泵地埋管合格率》榮獲2013年度公司優(yōu)秀質量管理小組成果一等獎。先后被評為中石化石油工程建設公司2014年度先進個人，勝利油田2014、2015年度文明建設先進個人。
敢于拼搏做榜樣
工程施工是艱苦的行業(yè)，風吹日曬，寒來暑往，他十幾年如一日，以一份對本職工作和企業(yè)的拳拳摯愛之情，在施工一線的工作崗位上拼搏著、奉獻著。2014年，河口鍋爐房改造工程中，他清楚地記得那個風雨交加的夜晚……'六月天，娃娃臉',本來還是一輪明月當空照，他剛檢查完工地和衣睡下不久，便聽到屋外大雨滂沱的聲音。多年來的工作經驗告訴他，這肯定又是一個不眠之夜。他猛地坐起身，披上雨衣，抓起手電，沖到工地現場。他知道現場有一個直徑15米，7.5米深的基坑，萬一大雨引起基坑進水，會導致塌方不說，還會讓這么多天的工作功虧一簣。此時基坑里的水逐漸上漲，他迅速跑回宿舍，叫醒工友，幾個人抬上水龍帶，接上抽水機開始排水。經過1個小時的奮戰(zhàn)，坑里的水終于排空，雨也停了。此時基坑周圍地面濕滑，為了防止他人受傷，他又帶領工友對基坑周圍的圍擋進行了加固。直到凌晨3:00,他才拖著早已濕透疲憊不堪的身體回到宿舍，脫下滿是污泥的雨衣，一頭扎到了床上。這只是他工作多年來很平凡的一夜。這種突發(fā)事件隨時都可能發(fā)生，只要工程一開工，他就像一臺上足了的發(fā)條機器，每天從早忙到晚，不知疲倦；只要工地上有人干活，就能看見他忙碌的身影……
工程進行到流火的七月，烈日炙烤著地面，炎熱的中午地表溫度能達到45°。為避開中午炎熱的天氣，保證工程順利進行，他將每天工作時間調整到上午5:30到10:30,下午2:30到7:30.每天早晨5:00他都準時來到工地，梳理一下昨天的施工情況，安排好今天的施工任務。5:30,工友們陸續(xù)來到現場，在班前安全會上他安排布置今天的施工任務，并對工作中將遇到的危險源進行講解和要求。隨后大家各負其責，一天忙碌的工作開始了。晚上8點是項目的'講評會'他每天組織管理人員對當天各個環(huán)節(jié)的工作進行總結和講評，對比形象進度找出問題原因并及時進行糾偏。同時，結合施工中開展的技術創(chuàng)新工作進行問題討論。'火車跑的快，全靠車頭帶',在他的帶領下，工程提前完工，受到管理局安全處、基建處的一致好評，并在管理局第37次質量大檢查中獲得表揚。
嚴細認真抓質量
工程質量是項目建設的靈魂，是企業(yè)生存的根本。他對'今天的質量、明天的市場'有著深刻理解，他常說，'建設單位把工程交給咱們，是對咱的信任，我們可不能自己砸了牌子'.工程管理中，他要求每個人都要有質量意識，都要明確質量目標，從源頭控制入手，建立切實可行的質量保證體系，嚴把材料關、技術關。細化質量責任，將各部位、各工序的質量監(jiān)控責任到人，確保工程施工質量。2015年，又趕在那個驕陽似火的季節(jié)，他再次披掛上陣，擔任基地熱電聯供西主干線工程現場運行經理。他明白此項工程肩負著勝利花苑七個新建小區(qū)的供暖，絲毫馬虎不得。施工前，他嚴把質量關，從源頭抓起，在選材過程中，貨比三家，對管材的壁厚、材質、管口橢圓度嚴格把關。有一家質量較次的供貨商托關系多次找他，他都嚴詞拒絕。施工中，他從管口組對開始到焊接結束，每道工序都嚴格要求，三個標段一天下來能焊接20道1020焊口，他每天往返近20公里，每道焊口他都親自檢測。在他的嚴格把控之下，西主干線近千道焊口射線檢驗一次合格率高達98.6%,遠遠超過中石化優(yōu)質工程標準，受到建設單位的高度贊揚。
精打細算控成本
成本管控是施工企業(yè)永恒的話題，成本管理的好與差直接關系到企業(yè)的生存和發(fā)展。他在項目管理中，把項目部和各施工隊管理權限責任層次分明，強調成本的事前、事中和事后控制，規(guī)范項目管理，抓好精細核算工作，做到宏觀不失控，細節(jié)無疏漏，向管理要效益。
在工地上他'摳門'是出了名的。一個小小的焊條頭，他都嚴格要求焊接師傅必須用到剩余4厘米，那是一個既不影響焊接質量，又不造成浪費的最佳尺寸。每次看到有工人師傅扔掉過長的焊條頭，他都默默撿起來，繼續(xù)使用。熱電聯供西主干線工程施工時，經過多次實驗比對，他發(fā)現，國產焊材在焊接質量上和進口焊材相差無幾。在與質量檢測部門進行溝通之后，檢測部門也同意了他用國產焊材代替進口焊材的想法。要知道，兩者差價每公斤13元左右，單單這一項，西主干線整個工程下來，就為項目部節(jié)省資金十多萬。
