工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第1篇
閱讀提示：本篇共有2599個字，預(yù)計閱讀時間為7分鐘，共有210位用戶關(guān)注，24人點贊！
第一條為了適應(yīng)國家經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的需要，規(guī)范我市建設(shè)行業(yè)職業(yè)教育培訓管理制度，根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)教育法》（中華人民共和國主席令第69號，以下簡稱《職業(yè)教育法》）、《中共中央國務(wù)院關(guān)于深化教育改革全面推進素質(zhì)教育的決定》(中發(fā)〔1999〕9號，以下簡稱《決定》)和《建設(shè)類培訓機構(gòu)資質(zhì)管理暫行規(guī)定》（建教[*]13號文，以下簡稱《暫行規(guī)定》），為進一步深化職業(yè)教育培訓改革，加快提高我市建設(shè)系統(tǒng)勞動者素質(zhì)，提高本系統(tǒng)職業(yè)教育培訓的質(zhì)量，結(jié)合我市建設(shè)系統(tǒng)的實際情況，特制定本辦法。
第二條職業(yè)教育培訓工作必須全面貫徹落實《職業(yè)教育法》和《決定》精神，堅持職業(yè)教育培訓為企業(yè)、社會和勞動者服務(wù)的方向，把培養(yǎng)勞動者的實踐能力、創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)能力作為工作重點，加強新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓，把全面提高勞動者素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，作為職業(yè)教育培訓的目的。
第二章職業(yè)教育培訓的內(nèi)容
第三條根據(jù)市建設(shè)系統(tǒng)行業(yè)特點、職業(yè)需要和《職業(yè)教育法》的要求，與國家建設(shè)部制定的職業(yè)分類和職業(yè)等級標準相適應(yīng)，職業(yè)教育培訓實行培訓證書、職業(yè)資格證書、崗位資格性證書制度，并對市建設(shè)行業(yè)的從業(yè)人員實行在崗培訓、轉(zhuǎn)崗培訓、從業(yè)前培訓和職業(yè)性培訓制度。
第四條本辦法適用于市建設(shè)系統(tǒng)各職業(yè)培訓機構(gòu)，主要用來調(diào)整和規(guī)范培訓（教育）中心、繼續(xù)教育基地、市建委職業(yè)教育培訓機構(gòu)領(lǐng)導下的專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓領(lǐng)導辦公室（下簡稱崗培辦）、專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓領(lǐng)導辦公室考試中心（下簡稱考試中心）、專業(yè)技術(shù)人員崗位培訓領(lǐng)導辦公室年檢中心（下簡稱年檢中心）和職業(yè)技能鑒定指導中心（下簡稱指導中心）等培訓機構(gòu)建設(shè)類職業(yè)教育崗位培訓、繼續(xù)教育培訓、注冊類和資格性培訓行為。
第三章職業(yè)教育培訓機構(gòu)的職能
第五條根據(jù)*市編委辦公室印發(fā)的《*市建設(shè)委員會職能配置、內(nèi)設(shè)機構(gòu)和人員編制規(guī)定》（穗編字[2001]161號），市建委宣傳教育處是市建設(shè)系統(tǒng)教育培訓協(xié)調(diào)部門，總體負責開展本系統(tǒng)的職業(yè)教育、崗位培訓、繼續(xù)教育工作。
第六條崗培辦受市建委宣傳教育處的委托，嚴格履行崗培辦管理制度，對市建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員行使教育培訓管理職責，負責具體開展本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員教育培訓工作，負責編制本系統(tǒng)有關(guān)教育培訓的中、長期規(guī)劃并組織實施，協(xié)調(diào)建設(shè)行業(yè)干部、職工的繼續(xù)教育和崗位培訓工作。
第七條考試中心受建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導，嚴格履行考試中心管理制度，負責本系統(tǒng)崗位培訓教學質(zhì)量的管理工作，負責參加統(tǒng)考人員考試的安排和統(tǒng)計工作，負責管理并完善試題庫，負責定期上報本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的考試情況，每年11月份提交當年考試情況總結(jié)和統(tǒng)計報表。
第八條年檢中心受市建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導，嚴格履行年檢中心管理制度，負責市建設(shè)行業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的'幾大員'崗位證書和管理手冊的年檢工作；負責定期上報本系統(tǒng)專業(yè)技術(shù)人員的年檢情況，每年9月份提交當年年檢總結(jié)及年檢統(tǒng)計報表。
第九條指導中心受市建委宣傳教育處和崗培辦的領(lǐng)導，接受市勞動和社會保障局的業(yè)務(wù)指導，負責市建設(shè)行業(yè)職業(yè)技能崗位和職業(yè)資格培訓、鑒定和發(fā)證工作。
第十條培訓學校負責建設(shè)行業(yè)干部、職工職業(yè)教育的實施，包括在崗培訓教育、資格性培訓教育、繼續(xù)教育；負責有組織、有計劃地實施崗培辦的教學計劃。
第十一條培訓學校（中心）負責根據(jù)自身教學資質(zhì)要求，負責各種崗位對新知識、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝的培訓工作。
第十二條培訓學校（中心）根據(jù)自身教學資質(zhì)的要求，經(jīng)建委宣傳教育處或崗培辦同意，可以整理、編寫、落實各種培訓學習的教學大綱和教學計劃。
第四章培訓學校的資質(zhì)
第十三條根據(jù)《暫行規(guī)定》，職業(yè)教育培訓機構(gòu)必須根據(jù)《建設(shè)類培訓機構(gòu)資質(zhì)等級證書》規(guī)定的范圍和培訓內(nèi)容承擔相應(yīng)的培訓任務(wù)，凡沒有取得資質(zhì)等級證書的培訓機構(gòu)一律不得承擔建設(shè)類培訓任務(wù)。
第十四條根據(jù)《暫行規(guī)定》，培訓學校須接受崗培辦每年一次的檢查或不定期抽查，三年一次的評估，作為培訓機構(gòu)資質(zhì)（復(fù)驗）評估的依據(jù)；對檢查或評估不符合要求或不合格的學校，應(yīng)建議取消其培訓資質(zhì)。
第五章職業(yè)培訓的開展
第十五條培訓學校開班前必須向市建委崗培辦提交開班申請表，經(jīng)批準后，方可開班。
第十六條培訓班結(jié)束，培訓學校應(yīng)按崗培辦的要求，申請辦理學員的上崗證、結(jié)業(yè)證書或合格證書，并做好培訓班的資料歸檔工作，包括教學計劃、開班表、考勤表、學員登記表、教案、課程表、學員意見反饋書。
第六章教學和質(zhì)量管理
第十七條培訓學校須建立一整套完善的管理制度，包括教學管理制度，培訓師資管理制度，崗位職責管理制度，教務(wù)管理制度，培訓檔案制度，學員學籍管理制度，財務(wù)管理制度，后勤管理制度，設(shè)備管理制度等。
第十八條培訓學校須每年11月份向崗培辦報送當年的工作總結(jié)和辦班統(tǒng)計報表，每年1月份報送當年的教學計劃。
第十九條培訓學校要建立和健全教育培訓資料檔案庫的管理，各培訓學校須有一名專（兼）職檔案員負責常規(guī)的教育培訓檔案管理工作。
第二十條各培訓機構(gòu)要嚴格按照教學大綱實施教學，通常采用國家建設(shè)部規(guī)定的培訓教材授課，盡可能采用各種技能訓練儀器設(shè)備、各種教學軟件和各種現(xiàn)代先進教學設(shè)備進行授課。
第二十一條嚴格把好教學關(guān)。嚴格執(zhí)行課堂教學規(guī)范，搞好課堂教學秩序，組織好學員有序地進行學習。
第二十二條嚴格把好考勤關(guān)。教育學員恪守考勤紀律，做到不遲到、不早退、不曠課，有事向班主任辦理請假手續(xù)。
第二十三條嚴格把好考試關(guān)。嚴格按照教學大綱要求，組織各科的考試。自考科目由學校（中心）自行組織，統(tǒng)考科目由考試中心負責組織，但培訓學校應(yīng)提前把統(tǒng)考科目的試卷及答案a、b、c三套送市建委崗培辦審批。
第二十四條嚴格把好發(fā)證關(guān)。開班前，對辦理上崗證的學員，要做好對其單位及個人資格審查工作。開班后，學員實際上課學時數(shù)不能少于應(yīng)上課學時數(shù)的2/3，否則，不能結(jié)業(yè)，不予辦理上崗證。
第七章教材管理
第二十五條嚴格按照國家建設(shè)部、省建設(shè)廳和市建委的規(guī)定進行教材管理。
第八章師資和管理人員的管理
第二十六條教育培訓師資按照專兼職結(jié)合的原則，授課教師須具備所從事專業(yè)教學資格，或在相應(yīng)領(lǐng)域具有較高水平和豐富實踐經(jīng)驗。
第二十七條加強師資和管理人員隊伍建設(shè)。學校（中心）要有計劃地組織教師和管理人員參加各種學歷和業(yè)務(wù)進修學習，以不斷提高教育培訓業(yè)務(wù)素質(zhì)。
第二十八條授課老師應(yīng)本著忠誠教育事業(yè)、教書育人的方針，嚴格按教學大綱要求，按課程設(shè)置的需要開展教學活動。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第2篇
閱讀提示：本篇共計3692個字，預(yù)計看完需要10分鐘，共有186位用戶關(guān)注，45人點贊！
一、重點工作
(一)實施管理層領(lǐng)導崗位輪訓。通過對管理層領(lǐng)導的輪訓，一是提高他們的政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領(lǐng)導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)制度及法人治理結(jié)構(gòu)的運作實施。
(二) 繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年xx公司將下大力氣組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、管理 能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時要求xx公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈 增人數(shù)力爭達到xxx人以上。
(三)重點做好客運專線施工技術(shù)和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專線鐵路建設(shè)對我們是一項新的技術(shù)， 是今年xx公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各單位要圍繞客運專線鐵路施工技術(shù)及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)、管理人才委外學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運 專線鐵路施工技術(shù)標準和工藝，成為施工技術(shù)、管理的骨干和普及推廣的師資;xx公司人力資源部牽頭會同工程管理中心及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施 工所需的各類管理、技術(shù)、操作人員內(nèi)部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。
(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技 能鑒定步伐。今年，xx公司將選擇部分主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師 達xxx人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。
(五) 做好新員工崗前培訓。對新接收的復(fù)退軍人在蘭州技校進行一年的崗前技能培訓，通過培訓考核，取得相應(yīng)工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招錄的大中專畢 業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。同時要注重個人 價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達100%。
(六)加強復(fù)合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自 學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)專業(yè)和管理 領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。
(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。xx公司在建項目經(jīng)理部及分公司要利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。
(八)抓好在建工程施工人員的培訓。
1、做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。
2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。
3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預(yù)，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。
(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。xx公司今年將選擇3-5個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。
二、措施及要求
(一)各單位領(lǐng)導要高度重視，業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達90%以上，全員培訓率達25%以上。
(二) 培訓的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓原則組織培訓。xx公司重點抓管理層領(lǐng)導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培 訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復(fù)合型人才培訓工作。在培訓形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教 ，外送與內(nèi)訓相結(jié)合，基地培訓和現(xiàn)場培訓相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀 摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。
(三)加強培訓基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校 培訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在xx公司人力資源培訓開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功 能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企業(yè)專兼職培訓師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù)。
(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，財務(wù)部門監(jiān)督，其中0.5%上繳xx公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將培訓經(jīng)費挪作他用。
(五) 確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。xx公司將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與指導;二是 建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓機構(gòu)給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不到位，員工培訓 工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，堅持將培訓過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培 訓意識的提高。
(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃落實到位。
(七)xx有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《xxxx有限公司員工培訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策劃及教學設(shè)計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。
公司培訓計劃方案【二】為了提高員工和管理人員的素質(zhì)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性發(fā)展;根據(jù)總公司20xx年發(fā)展目標，提高整體人員素質(zhì)，培養(yǎng)一批具有專業(yè)技能和管理知識的人才為目標，特制定本培訓計劃方案。
一、培訓類別：
1、一級培訓：公司大政方針、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新知識、團隊建設(shè)等前瞻性教育和培訓。培訓對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。
2、二級培訓：各部門管理人員及各班組長以上培訓，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、交流和溝通技能、本單位規(guī)章制度及安全生產(chǎn)和消防知識的操作規(guī)程;負責人為部門主管、車間主任。
3、三級培訓：各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、消防知識和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責的工藝流程和安全操作規(guī)程。
4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓，消防知識和操作演練的培訓。
5、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘10人以上者由公司人力資源部組織培訓，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全生產(chǎn)、消防知識的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
6、各部門(如銷售、財務(wù)、采購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織統(tǒng)計，根據(jù)實際內(nèi)容要求結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓計劃或內(nèi)訓或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的知識進行系統(tǒng)培訓，進行探討交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
二、培訓的考核和評估
培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核;要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，塑造學習型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速發(fā)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。
三、培訓要求
公司各部門擬定本部門的年度培訓需求及計劃，培訓年度工作計劃于一月二十日前報綜合部;培訓計劃中要明確培訓的組織者、責任人，培訓時間，培訓主題及內(nèi)容，培訓形式，參訓人員，培訓主講，培訓要有記錄，對培訓結(jié)果要進行評估和跟蹤;培訓形式可多種多樣，嚴格按培訓計劃執(zhí)行;人力資源部每月至少進行一次檢查指導。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第3篇
閱讀提示：本篇共計3665個字，預(yù)計看完需要10分鐘，共有216位用戶關(guān)注，50人點贊！
一、基于勝任力模型的干部選拔培養(yǎng)理論概述與優(yōu)勢分析
勝任力是指將組織中具有高績效水平人員與一般績效水平人員區(qū)分開來的個人的潛在特征。勝任力模型是指擔任某一特定職位并表現(xiàn)優(yōu)異所必需的勝任力總和，它是勝任力的結(jié)構(gòu)形式。勝任力模型是組織實施人員招聘、培訓開發(fā)、績效管理等工作的科學依據(jù)，對于人力資源管理工作具有基礎(chǔ)支撐作用。
基于勝任力模型的人才計劃是目前國際上盛行的人才選拔方式，是以勝任力理論為基礎(chǔ)，建立人才選拔評價體系；再以行為訪談法、評價中心法為手段，進一步完善選拔評價體系。
基于勝任力模型的干部選拔體系是在人才選拔體系的基礎(chǔ)上，深化能崗匹配為干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配。與傳統(tǒng)的干部選拔工作相比，基于勝任力模型的干部選拔體系更具系統(tǒng)性和科學性，它不僅為干部的個人發(fā)展明確了方向，更為組織的選拔培養(yǎng)繪制了圖譜。企業(yè)可以利用勝任力模型將干部“對號入座”，定制干部與后備干部選拔培養(yǎng)計劃，高屋建瓴地盤活干部選拔培養(yǎng)的棋局。
因此，基于勝任力模型的后備干部計劃有以下優(yōu)點：一是具體而非籠統(tǒng)地對干部進行評估；二是針對各崗位要求提出具體的選拔和培訓方向，為提拔和培養(yǎng)干部提供針對性指導；三是客觀評價干部與崗位系列、干部與具體崗位、干部與整個班子的多向匹配程度，發(fā)掘最合適的人選，提高干部選拔的信效度；四是給企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展提供源源不斷的人才供應(yīng)。
二、勝任力模型的開發(fā)
參照國內(nèi)外先進企業(yè)的做法，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，對崗位進行分級分類，確定不同領(lǐng)域、不同層級的關(guān)鍵崗位，然后采取行為事件訪談等方法對關(guān)鍵崗位現(xiàn)有人員進行分析，確定職位模式和評估指標，最后對模型進行驗證與修正，建立具體崗位的勝任力模型。
1.確認目標崗位系列
以下以黨政中層干部崗位系列為例，說明開發(fā)過程。
表1 黨政中層干部關(guān)鍵崗位分類表
類別 對應(yīng)的崗位
黨務(wù)干部 政工處、組織處、基層黨組織黨支部書記等部門處級干部
工團干部 團委、工會系統(tǒng)等部門處級干部
紀檢干部 紀檢、監(jiān)察等部門處級干部
服務(wù)保障類 離退休等部門處級干部
同一系列的崗位要求具有一定的類似性，可以以點帶面地開發(fā)。
2.構(gòu)建目標崗位勝任力模型
以黨務(wù)干部為例，針對崗位展開勝任力研究，通過行為事件訪談和問卷調(diào)查等方法，對部分崗位績優(yōu)的人員進行訪談和調(diào)查，開發(fā)出針對崗位的勝任力模型。
（1）編制訪談提綱
行為事件訪談法是一種深度訪談法，對訪談技巧及時間經(jīng)驗的要求很高，在訪談前需要做十分充分的準備工作。根據(jù)訪談要領(lǐng)，在相關(guān)專家的指導下編寫了《黨務(wù)干部行為事件訪談提綱》。
（2）確定績效標準
分組是另一個重要的準備工作，行為事件訪談法來建立勝任力模型就是通過對比發(fā)現(xiàn)業(yè)績優(yōu)秀組和業(yè)績一般組的差別來找出勝任特征，因此訪談前必須先進行優(yōu)秀組和一般組的劃分。根據(jù)歷年的績效考核結(jié)果，確定年度考核為優(yōu)秀的黨務(wù)干部劃為優(yōu)秀組，考核成績?yōu)榱己?、一般的劃定為一般組。
（3）實施訪談
選擇若干名黨務(wù)干部為訪談對象，根據(jù)第二步中確定的績效劃分標準，將其分別劃入優(yōu)秀組和一般組。
讓被訪談?wù)哒務(wù)撈湓诠ぷ髦薪?jīng)歷的最成功的兩件事和兩件覺得遺憾的事件，重點包括事件發(fā)生時的情景、當事人、主要責任人以及被訪談?wù)叩母惺?、想法、行動以及最終的結(jié)果。
（4）訪談數(shù)據(jù)的處理
對原始的記錄數(shù)據(jù)整理，得到《黨務(wù)干部勝任力訪談情況統(tǒng)計表》。
（5）黨務(wù)干部勝任特征確定
根據(jù)優(yōu)秀組和一般組的勝任特征分析結(jié)果，對勝任特征項進行處理，得出6個一級勝任力指標和28個二級勝任力指標。
3.勝任力模型驗證
（1）問卷調(diào)查
根據(jù)文獻資料，結(jié)合訪談資料的分析總結(jié)，制定完成《黨務(wù)干部勝任力調(diào)查問卷》。在問卷樣本選擇時，采取隨機抽樣的方法，通過電子郵件和例會會后集中調(diào)查的方式發(fā)放問卷，發(fā)放問卷110 份，得到有效問卷92 份，有效回收率為83.6%。
（2）問卷信度檢驗
信度即可靠性，它是指采用同樣的方法對同一對象重復(fù)測量時所得結(jié)果的一致性程度。信度指標多以相關(guān)系數(shù)表示，大致可分為三類：穩(wěn)定系數(shù)（跨時間的一致性），等值系數(shù)（跨形式的一致性）和內(nèi)在一致性系數(shù)（跨項目的一致性）。
cronbach’s α 信度系數(shù)是目前最常用的信度系數(shù)，這種方法適用于態(tài)度、意見式問卷（量表）的信度分析。采用spss18.0 軟件中的scale（度量）計算信度系數(shù)，cronbach’s α 系數(shù)越高代表信度越佳，通常cronbach’s α 值被要求在0.6 以上。
（3）問卷效度檢驗
效度（validity）即有效性，它是指測量工具或手段能夠準確測出所需測量的事物的程度。分析效度的方法主要包括內(nèi)容效度、效標關(guān)聯(lián)效度和結(jié)構(gòu)效度。沒有外部效標時，可采用結(jié)構(gòu)效度和內(nèi)容效度進行分析。
（4）勝任特征項修正
對收集的數(shù)據(jù)用spss軟件進行統(tǒng)計分析，經(jīng)過模型的修正，得到黨務(wù)干部28項勝任特征。模型包括6個一級指標、28個二級指標，140個三級指標（每個二級指標又根據(jù)行為特點細分為五項三級指標，未詳細列出），模型如表2所示。
表2 黨務(wù)干部勝任力模型
一級指標 二級指標
領(lǐng)導能力 團隊領(lǐng)導、戰(zhàn)略規(guī)劃
管理能力 計劃執(zhí)行、決策能力、培養(yǎng)指導
思維能力 創(chuàng)新能力、分析式思維、歸納思維、信息收集、學習領(lǐng)悟
專業(yè)素質(zhì) 影響能力、組織協(xié)調(diào)、溝通能力、誠信正直、全局觀念、寫作能力
個人特質(zhì) 成就動機、關(guān)注細節(jié)、積極主動、堅持不懈、靈活性、人際交往、自控能力、自信心
態(tài)度和品質(zhì) 敬業(yè)精神、團隊合作、責任心、組織承諾
其中專業(yè)素質(zhì)突出了該崗位的特點，在實際工作中還可根據(jù)需要在模型中加入學歷經(jīng)歷、知識技能、性格行為等具體要求。同理，按此方法也可以得出黨政系列其他干部崗位的勝任力模型。
三、能崗匹配研究
勝任力模型建立以后，即可以針對相關(guān)崗位開展能力測評、干部培養(yǎng)和能崗匹配等工作。能崗匹配可通過直接和間接測量的方法進行，直接測量建立在主觀或感覺匹配的基礎(chǔ)上，具有較大局限性；基于勝任力模型的選拔體系建立在間接匹配的基礎(chǔ)上，其過程實質(zhì)是測算人選與相關(guān)崗位模型勝任特征的匹配程度，然后加權(quán)求出整體匹配度，這也是目前國內(nèi)外學者主要采用的方法。
值得一提的是，干部選拔培養(yǎng)等工作是個有機的整體，針對模型可增強干部選拔的有效性，但以某一個具體崗位模型為目標的定制式培養(yǎng)則缺乏可行性和科學性。比較可行的方法是，在后備干部選拔培養(yǎng)環(huán)節(jié)，先對干部和崗位系列進行預(yù)匹配，確定后備干部的培養(yǎng)方向，在進行針對性的培養(yǎng)后，在具體的崗位選拔時再進行能崗匹配，如圖1所示。
圖1 干部選拔培養(yǎng)-能崗匹配流程
能崗匹配具體流程如下：
1.能崗預(yù)匹配
能崗預(yù)匹配主要是干部與崗位系列的匹配，以崗位系列的二級指標項對后備干部的能力測評結(jié)果進行比較，并以此確定后備干部培養(yǎng)領(lǐng)域。具體步驟如下：
第一，假設(shè)各崗位系列模型的二級指標向量xij=1（i=1，2….m，j=1，2….n），已知有m個崗位系列勝任力模型，各模型的二級指標分別有n項，則各模型的二級指標向量為xij（i=1，2….m，j=1，2….n），初步假設(shè)各模型的三級指標均為最大值1，則可得到各模型的二級指標向量為xij=1。
第二，對后備干部進行能力測評。假設(shè)有后備干部y名，對照各模型進行測評，則可得到每個后備干部對應(yīng)于各模型的能力向量yij（i=1，2….m，j=1，2….n），yij1。
第三，能崗預(yù)匹配。將后備干部測評結(jié)果和各模型進行比較，得出干部最適合發(fā)展的崗位系列：假設(shè)zij=xij-yij，找出最小的，則第i類崗位系列為每個后備干部最適合的崗位系列。
2.干部培養(yǎng)
根據(jù)崗位系列模型，制定分層分類的培養(yǎng)方案或培訓計劃。
3.能崗匹配
當某崗位空缺或需要干部交流時，即可開展能崗匹配工作，能崗匹配工作具體分兩部分完成：
（1）能崗匹配
如能崗預(yù)匹配模型，能崗匹配則可更進一步測量經(jīng)培養(yǎng)后的某崗位系列的后備干部匹配具體崗位的情況。假設(shè)適合第i類崗位系列的勝任力模型發(fā)展的后備干部有y名，經(jīng)階段培養(yǎng)后，該y名干部的能力測評向量為yj（j=1，2…n），且該系列某具體崗位的模型向量為xj（j=1，2…n），此時，可根據(jù)具體崗位要求，明確該崗位的三級指標，即不再假設(shè)每項指標均取最大值1，以此確定該模型各二級指標之間的權(quán)重。令zj=xj-yj，找出最小的，則后備干部j為最合適該崗位的人選。
（2）互補匹配
若該崗位為公司高層管理崗位，進一步還可對整個班子進行互補匹配測算。由表2的勝任力模型，互補匹配針對其中的個人特質(zhì)指標開展，測量整個班子的性格特征匹配度，具體方法如下：
第一，計算班子特質(zhì)向量。假設(shè)原班子有8人，個人特質(zhì)二級指標有10項，則原班子特質(zhì)向量為vij=1（i=1，2….8，j=1，2….10），假設(shè)根據(jù)能崗匹配測量，有3名后備干部都適合該崗位，分別令其為i+1=9，則得到三組班子特征向量為vij=1（i=1，2….9，j=1，2….10）。
第二，計算特質(zhì)指標綜合差異度。分別計算三組特征向量的綜合差異度并進行比較，綜合差異度越小的一組為最優(yōu)的班子特質(zhì)向量。具體方法如下：a.計算每項指標的差異度。假設(shè)任一組班子特征向量，即第j列的均值為、標準差為，令u=/，則u為第j列的差異度指標。b.計算特質(zhì)指標的綜合差異度。計算每列的差異度指標，則得出每組班子的特質(zhì)綜合差異度指標向量uij，針對不同崗位，對不同指標賦予不同的權(quán)重，得到優(yōu)化的差異度指標向量uij`，比較三組班子的uij`，則uij`最小時，為班子的最優(yōu)互補匹配。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第4篇
閱讀提示：本篇共計1302個字，預(yù)計看完需要4分鐘，共有270位用戶關(guān)注，31人點贊！
2.集團明查應(yīng)知應(yīng)會知識的培訓和考核，根據(jù)部門的要求制定了培訓計劃表，安排員工根據(jù)計劃表的進度進行學習，班組再進行考核。
3.每天早會進行案例的培訓，提高員工解決問題和處理問題的能力。將崗位發(fā)生的鮮活的案例對員工進行分析，避免該案例的再次發(fā)生，提高了服務(wù)質(zhì)量。
4.針對工作中發(fā)現(xiàn)的不足，安排專題培訓。暗訪中發(fā)現(xiàn)的物品擺放不規(guī)范的情況，由領(lǐng)班組織員工進行現(xiàn)場培訓和指導;針對一段時間以來遺留物品較多的現(xiàn)狀，安排員工進行查房的培訓，指導員工發(fā)現(xiàn)查房中容易忽略的盲點。
5.房務(wù)和總機人員的交叉培訓，從四月份開始以進行了多批次，通過兩個崗位員工之間的交叉學習，提高了各自的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)，同時也熟悉了各個崗位的工作流程和操作技能，便于下階段兩個崗位的順利合并。
二 管理方面
1.上半年以來住客率高，特別是在三、四月份，崗位克服人員的嚴重不足，全員加班加點，互幫互助，完成衛(wèi)生的清掃和各項對客服務(wù)工作。崗位領(lǐng)班缺編，導致分管區(qū)域過大，影響管控的質(zhì)量，從四月份開始，將7-9三個樓層劃分給柯林公司協(xié)助檢查和把控，減少了領(lǐng)班的工作量，配合以來衛(wèi)生質(zhì)量和個性化服務(wù)均較穩(wěn)定。
3.專項計劃衛(wèi)生的開展，對房間的衛(wèi)生的死角起補臺的作用。針對上半年以來的衛(wèi)生質(zhì)量下降及由于人員不足導致各項計劃衛(wèi)生無法開展的情況，崗位制定了專項計劃衛(wèi)生計劃，要求每位員工在完成本身的工作量的同時還要完成一間的專項計劃，雖然一開始遇到了一定的阻力，但是通過不斷的宣導，最終還是得到了各位員工的理解。
4.崗位的銷售意識不斷增強，1-5月份崗位工完成了房餐貢獻 元，超額完成了部門的考核指標。崗位基層員工的銷售意識有較大進步，
5.常態(tài)化個性案例的梳理、創(chuàng)新和執(zhí)行，對個性化服務(wù)不斷的創(chuàng)新和跟進，獲得了賓客的一致好評，對長住客和vip客人配用專用的洗發(fā)沐浴，增加專門的鼠標墊，為各個樓層配了保鮮膜方便員工為客人提供個，節(jié)假日為客人提供特殊的小禮物(旺仔小饅頭)等，通過我們的不斷努力，使之個性化服務(wù)成為了客房部工作的最大亮點和優(yōu)勢。
三 接待服務(wù)方面
1.順利完成各個黃金周的接待工作，各個崗位密切配合，根據(jù)預(yù)案做好跟進進，均完成了各項考核指標，基本實現(xiàn)了服務(wù)質(zhì)量“0”投訴，安全事故“0”發(fā)生，同時也積累了一定的黃金周接待經(jīng)驗;
2.5月份以來福廈動車的開通，給我們帶來了較大的客流，通過一段時間的接待工作，崗位針對動車客戶梳理并制定了一份動車客戶接待小結(jié)和思路，為下階段的工作提供了指導;
3.政府管家服務(wù)的有效跟進，上半年以來崗位派出了多批次的管家對vip客人及團組進行跟進，取得了良好的口碑，各位管家在做好接待工作的同時積極推銷酒店的房餐和其他賣品，增加了收入;同時積極協(xié)助酒店會議管家做好會議助手管家的工作，完成各批次的會議接待工作。
4.崗位針對不同的接待工作均提前做好預(yù)案工作，以基本形成慣例，取得了良好效果;
5.對蜜月房的布置進行創(chuàng)新，增加酒店產(chǎn)品的賣點。
四 團隊和人員方面
1.關(guān)愛員工計劃的推行，短信祝福、為生日員工唱生日歌并贈送禮品等多項員工關(guān)愛活動，獲得了員工的一致認可，提高了員工的滿意度;
2.組織多批次的戶外團隊活動，為各位員工增加了溝通交流的機會，在工作的同時讓身心得到了放松，增強了團隊了凝聚力;
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第5篇
閱讀提示：本篇共計5288個字，預(yù)計看完需要14分鐘，共有219位用戶關(guān)注，38人點贊！
第一部分
安全生產(chǎn)責任制
1、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責
1、負責企業(yè)的管理工作，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，同評比、同獎懲。
2、貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等有關(guān)法律法規(guī)，認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標準。
3、建立健全安全管理責任制。
4、建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。
5、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。
6、建立健全安全管理組織機構(gòu)，設(shè)專職安全管理人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。
7、主持召開企業(yè)安全管理專題會議，及時通知企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。
8、組織開展安全大檢查，整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。
9、發(fā)生重大事故時，及時組織搶救，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時向上級有關(guān)部門報告。
2、主管安全生產(chǎn)工作負責人職責
1、對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負責。
2、認真貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。
3、主持召開安全生產(chǎn)例會，定期向職工代表大會報告安全生產(chǎn)工作，認真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。
4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時”，即計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，必須計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
5、審定本企業(yè)各項安全生產(chǎn)管理制度。
6、設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。
7、按國家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費，并?？顚Ｓ?。
8、采取有效措施，不斷改善職工勞動條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。
9、確定本單位安全生產(chǎn)目標并組織實施。
10、對職工進行安全教育和培訓。
11、及時采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。
12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。
13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎懲事項。
14、及時如實向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級主管部門報告企業(yè)事故。
15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會主任，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會議，及時分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對策措施，并組織實施。
16、檢查和指導副職及下屬單位領(lǐng)導分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責情況。
3、主管負責人安全生產(chǎn)職責
1、協(xié)助廠長抓好全面安全生產(chǎn)工作，對安全生產(chǎn)負直接領(lǐng)導責任，具體領(lǐng)導和支持專業(yè)安全部門開展工作。
2、組織實施上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。
3、協(xié)助廠長做好召開安全生產(chǎn)例會的準備工作，對例會決定的事項，負責貫徹落實。
4、組織并落實安全生產(chǎn)方面的各項管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。
5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計劃，并組織實施，有計劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。
6、協(xié)助廠長并具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對查出的重大安全問題、隱患制定整改措施，并限期檢查落實。
7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。
8、協(xié)助廠長組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理，擬訂改進措施，組織落實。
9、負責具體實施企業(yè)災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計劃。
10、負責組織對職工的安全生產(chǎn)教育和培訓，總結(jié)推廣先進經(jīng)驗，獎勵先進單位和個人。
11、檢查各專業(yè)車間主任、隊長安全生產(chǎn)職責履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。
4、班組長安全生產(chǎn)職責
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。對班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。
2、指導和督促員工認真遵守各項規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動防護用品。
3、負責對新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進行班組級安全教育，對不合格的工人不安排上崗工作。
4、每周組織一次安全生產(chǎn)活動。堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達到上崗作業(yè)的安全標準，未達到標準不能安排上崗；班中檢查安全，對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎懲考核意見。
5、親自指導和組織班組專、兼職安全員在每班班前會上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。
6、檢查維護安全生產(chǎn)設(shè)備和防護裝置，保證安全防護裝置靈敏可靠。
7、負責班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報，做好工作和交接班記錄。
8、發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報。對已、未遂事故和違規(guī)違紀都要及時分析，做到“四不放過”。
9、抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。做好各項安全生產(chǎn)記錄。
5、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責
1、嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人的違章作業(yè)行為。
2、精心操作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè)，操作記錄整潔、準確可靠。
3、認真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)異常及時處理，崗位不能消除的要及時向領(lǐng)導反映，并采取必要的安全措施；發(fā)生事故如實反映，參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明責任，提出防范措施。
4、嚴格執(zhí)行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法，有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險情嚴重時，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。
5、愛護和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護器具和消防用具。
6、參加班組安全活動，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議，搞好作業(yè)現(xiàn)場衛(wèi)生，環(huán)境要整潔，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。
6、生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)職責
1、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國家和人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，落實安全生產(chǎn)職責是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司和員工的生命和財產(chǎn)安全，特制定本職責。
2、認真貫徹
“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強化各級安全生產(chǎn)職責，落實各項安全生產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。
3、企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責任人，要樹立“生產(chǎn)當中，安全第一”的思想，全面貫徹“誰主管，誰負責”的原則，制訂逐級責任制和崗位責任制，各級領(lǐng)導人員和職能部門必須在各自的工作范圍內(nèi)對實現(xiàn)安全生產(chǎn)負責。
4、安全生產(chǎn)人人有責，企業(yè)的每位員工都有必要在自己的崗位上認真履行各自的安全職責，實現(xiàn)全員安全生產(chǎn)經(jīng)營責任制。
5、本職責適用于企業(yè)的各部門。
7、安全生產(chǎn)管理機構(gòu)職責
1、對企業(yè)的安全工作負領(lǐng)導責任，遵紀守法依法行政。做到有法必依，執(zhí)法必嚴，有功必獎，有過必罰。
2、根據(jù)上級有關(guān)部門和企業(yè)要求，對企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷改進，不斷加強。
3、定期或不定期組織安全檢查工作，對存在較大隱患的，限期整改。到限期不整改的要通報批評，問題較大的，要處罰部門相關(guān)負責人。
4、一旦發(fā)生安全事故，負責查明原因，明確責任，提出改進措施和處理意見。
8、領(lǐng)導班子其他負責人安全職責
1、協(xié)助負責人各項工作，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，對生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負責。
2、保證勞動防護，安全措施經(jīng)費的使用和所用物資的供應(yīng)。
3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，保障企業(yè)安全符合規(guī)定，掌握本單位的安全情況。
4、將安全生產(chǎn)工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理等活動統(tǒng)籌安排，批準實施年度安全工作計劃。
5、組織安全檢查，督促落實安全隱患整改，及時處理涉及安全的重大問題。
9、中層部門安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。
2、教育職工遵紀守法，認真執(zhí)行各項安全制度和操作規(guī)程。
3、落實防范措施，對重點部位進行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時解決。
4、督促檢查職工執(zhí)行、落實安全責任制情況，提出獎懲意見。
5、對各類易燃易爆危險物品嚴格管理，保證消防設(shè)備齊全、防止火災(zāi)發(fā)生。
10、安全管理人員安全生產(chǎn)職責
1、在廠長、班組長的領(lǐng)導下，業(yè)務(wù)安全專業(yè)部門的指導，協(xié)助領(lǐng)導搞好安全生產(chǎn)工作。
2、按規(guī)定要求對所轄范圍內(nèi)職工進行安全教育，對新工人進行崗位安全教育。
3、組織學習、抽考安全規(guī)程、制度，并檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查正確使用勞保用品。
4、經(jīng)常檢查安全防護設(shè)施、工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時解決或采取臨時控制措施，檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護用品。
5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動態(tài)，提出安全要求及措施意見。
6、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀的分析，做到“四不放過”。
11、部門負責人安全生產(chǎn)職責
1、在領(lǐng)導的領(lǐng)導下,負責本部門所屬的安全工作。
2、定期召開所屬各部門、各崗位安全負責人會議，傳達上級及企業(yè)安全工作領(lǐng)導小組的文件，研究本部門安全工作存在的問題和隱患，提出解決問題方法和隱患整改意見。
3、經(jīng)常檢查各部門、各崗位的安全工作，檢查存在的安全隱患，并提出整改意見。
12、班組安全生產(chǎn)職責
1、根據(jù)企業(yè)的安排和要求，經(jīng)常對職工進行安全教育和培訓，讓職工了解企業(yè)的安全制度和安全規(guī)定，使職工掌握一定自救、自護技能，提高安全意識。
2、經(jīng)常對企業(yè)的設(shè)備設(shè)施進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向有關(guān)部門報告，并抓緊時間解決。
3、及時傳達、落實企業(yè)有關(guān)安全工作的通知、要求。
13、各部門和人員安全生產(chǎn)職責
各科室嚴格按照職能做好自己的本職安全生產(chǎn)工作，各副總、各經(jīng)理按照各自所分管工作時刻注意安全生產(chǎn)工作，確保萬無一失。
1、認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求；對員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負責。
2、組織安全生產(chǎn)活動，堅持班前講安全，逐人檢查核定是否達到上崗作業(yè)的安全標準，未達到標準不能上崗；班中檢查安全，對違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項制度的行為堅決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎懲考核意見。
3、檢查維護安全生產(chǎn)設(shè)備和防護裝置，保證安全防護裝置靈敏可靠。
4、進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報，做好工作和交接班。
5、發(fā)生事故立即組織搶救，保護好現(xiàn)場，并立即上報。對已、未遂事故和違章、紀都要及時分析，做到“四不放過”。
6、抓好安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，不得有違章作業(yè)和違章指揮。
14、各崗位安全生產(chǎn)職責
各崗位工種要嚴格按照本工種規(guī)范要求，工作時按照操作規(guī)程進行工作，以避免發(fā)生安全事故。
15、安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責
各部門依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)制定適合本企業(yè)安全生產(chǎn)特點的各類人員安全生產(chǎn)責任制、各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程、預(yù)防措施、等實施辦法，直接向企業(yè)以及上一級機關(guān)匯報工作。
1、按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度，定期對企業(yè)進行安全生產(chǎn)檢查，糾正、處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)定的人和事。查出事故隱患和不安全因素，限期整改。
2、做好事故報告與處理工作，參與事故調(diào)查工作。
3、定期組織對專職安全生產(chǎn)人員和技術(shù)人員對工地的安全防護用品，器具和使用情況進行檢查和查驗。
4、安全管理資料必須齊全、完整真實、準確、有針對性和指導性。確定安全管理資料收集、記錄、歸檔、儲存、處理人員。
5、受理有關(guān)違反安全生產(chǎn)情況的舉報。受理的舉報事項，經(jīng)調(diào)查核實后，應(yīng)當形成書面材料，提出落實整改措施，報經(jīng)有關(guān)負責人批復(fù)并督促落實。
16、辦公室安全生產(chǎn)職責
1、宣傳和教育本室人員遵守國家和企業(yè)的安全法律、條例、標準、規(guī)定。
2、制定本室管理人員的安全職責，做好督促落實。
3、對公司文件、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、證書、人事檔案等做好安全管理。
4、配合安全領(lǐng)導部門的工作，開展安全生產(chǎn)的自查和檢查，協(xié)助安全領(lǐng)導部門處理安全事故，做好宣傳，上傳下達，通訊、交通工具，接待服務(wù)工作。
5、做好安全管理部門分配給的工作任務(wù)。
17、生產(chǎn)部安全職責
1、認真?zhèn)鬟_貫徹和執(zhí)行國家省市及公司安全生產(chǎn)方針政策規(guī)章制度和指示精神，把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，貫徹安全生產(chǎn)“五同時”要求精神，認真做好本部門各項安全生產(chǎn)工作。
2、對職工進行經(jīng)常性的安全生產(chǎn)思想教育，堅持安全班前會，定期組織安全技術(shù)考核，對新入廠人員認真做好二、三級安全教育工作。
3、組織職工認真貫徹執(zhí)行公司制定的安全管理規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，及時上報在執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，提出在安全管理方面建議。
4、定期不定期組織本部門開展安全生產(chǎn)檢查的活動，認真做好對各種隱患的安全整改與“三違”現(xiàn)象的糾正、查處工作。
5、定期組織召開本部門安全工作會議、推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗并針對存在的安全主要問題，研究和制定有效措施及時解決。
6、負責編制與上報本部門年度安全技術(shù)措施計劃、并負責對計劃實施進行監(jiān)督，確保按時保質(zhì)保量完成。
7、負責對本部門人員在安全管理工作方面進行檢查指導，經(jīng)常了解人員思想工作情況，大力支持和幫助人員解決在安全工作方面實際問題。
8、對本部門發(fā)生的各種不安全事故有責任做好對事故現(xiàn)場的保護，對事故的上報以及對事故發(fā)生原因進行調(diào)查，并要對事故的責任者提出處理意見與對預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生提出預(yù)防措施。
9、監(jiān)督檢查職工在工作中勞動保護品的正確佩戴和合理使用。
10、努力做好對各類人身傷害事故的預(yù)防工作，確保本單位安全事故發(fā)生次數(shù)控制在公司下達的安全事故控制指標之內(nèi)，保證安全生產(chǎn)責任制得到全面落實。
11、發(fā)現(xiàn)重大險情，有權(quán)先停止生產(chǎn)，迅速報告公司領(lǐng)導并要做好防止事態(tài)擴大的相關(guān)工作。
18、財務(wù)部安全職責
1、認真貫徹執(zhí)行國家各項安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策和公司各項安全管理規(guī)章制度，經(jīng)常對本部門職工開展多種形式的安全教育；
2、在制訂企業(yè)財務(wù)預(yù)算時，優(yōu)先做好安全生產(chǎn)方面資金計劃安排；
3、對有安全生產(chǎn)內(nèi)容的改造項目，要確保安全資金投入；
4、保證勞動保護用品經(jīng)費、安全教育經(jīng)費的使用；
5、負責審核各類事故處理費用支出，并納入公司經(jīng)濟活動分析內(nèi)容。
—
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第6篇
閱讀提示：本篇共計8713個字，預(yù)計看完需要22分鐘，共有123位用戶關(guān)注，27人點贊！
一、指導思想
年培訓工作的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實全國組織工作會議、全國職業(yè)教育工作會議及局七屆一次職代會、局黨委四屆六次全委（擴大）會精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，推進“人才強企”戰(zhàn)略，圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，大力實施全員培訓，努力提升勘探局全體職工的思想政治素質(zhì)、技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和人文素質(zhì)，為勘探局的發(fā)展提供堅強的人力資源支持。
二、主要工作任務(wù)
（一）進一步加強經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)，開展以提高“五種能力”為重點的經(jīng)營管理人員培訓，全面提高勘探局經(jīng)營管理水平
1、以領(lǐng)導干部為重點，積極開展強化培訓工作，進一步提高領(lǐng)導干部隊伍素質(zhì)
（1）按照“職業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化”要求，加大企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)力度，組織開展企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人培訓，年計劃舉辦職業(yè)經(jīng)理人培訓班1期，培訓50人。
（2）開展重要專業(yè)崗位領(lǐng)導人員崗位任職資格培訓，年繼續(xù)選派領(lǐng)導干部參加集團公司舉辦重要崗位領(lǐng)導人員培訓，計劃培訓20人。
（3）以提高黨政主要領(lǐng)導應(yīng)對復(fù)雜局面，增強引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展能力為目的，年在局屬單位黨政正職中舉辦企業(yè)戰(zhàn)略學習研討班，計劃培訓80人。
（4）以加快新上崗領(lǐng)導人員適應(yīng)崗位角色變化，履行好工作職責為目的，開展新提拔領(lǐng)導人員崗位培訓，年計劃舉辦新提職領(lǐng)導人員培訓班一期，培訓50人左右。
2、按照集團公司及局培訓規(guī)劃的要求，以提高管理人員的履職能力為目的，進一步完善企業(yè)經(jīng)營管理人員的知識結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營管理人員的綜合素質(zhì)。年外送經(jīng)營管理人員參加集團公司組織的培訓項目90項，計劃培訓321人；局培訓基地舉辦經(jīng)營管理人員培訓項目88項，計劃培訓8623人。
3、進一步提高黨務(wù)政工干部開展思想政治工作和維護企業(yè)穩(wěn)定的能力及工作水平，在黨務(wù)和思想政治系列管理人員中開展崗位任職資格培訓，年在全局科級以上黨務(wù)政工干部中舉辦培訓班，計劃培訓300人。
4、以培養(yǎng)造就國際化經(jīng)營管理人才，增強企業(yè)參與國際市場競爭能力為目的，開展國際化經(jīng)營管理人才培訓。年依托集團公司“國際化人才千人工程”，重點從全局生產(chǎn)施工單位中選拔優(yōu)秀年輕領(lǐng)導人員及后備干部到中國石油大學學習外語、國際金融與貿(mào)易、國際商務(wù)談判和國際項目開發(fā)運行等知識，計劃培訓30人。
（二）進一步加強專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，開展以知識更新為重點的專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，全面提高專業(yè)技術(shù)人員的學習、實踐和創(chuàng)新能力
1、按照勘探局總體安排，加大三級技術(shù)專家培訓力度，有計劃選派技術(shù)專家、高級專業(yè)技術(shù)人員進行專業(yè)理論培訓，年選派技術(shù)專家3名、高級專業(yè)技術(shù)人員10名到國內(nèi)專業(yè)院校進行考察和培訓，提高專家的學術(shù)技術(shù)水平，使三級技術(shù)專家成為本行業(yè)學術(shù)技術(shù)帶頭人。
2、開辟新的途徑，加強高層次人才培養(yǎng)。按照局培訓規(guī)劃，積極組織研究生及復(fù)合型人才培養(yǎng)。年繼續(xù)與大連理工大學及有關(guān)石油高校定向培養(yǎng)在職管理、工程碩士研究生20--30名，滿足勘探局提升學歷層次，培養(yǎng)高層次管理與工程技術(shù)人才的需要。
3、以新知識、新技術(shù)和新思維為重點，加大專業(yè)技術(shù)人員的知識更新和繼續(xù)教育工作。年計劃外送專業(yè)技術(shù)骨干參加集團公司鉆井新技術(shù)等培訓項目21項，培訓100人；局培訓基地舉辦專業(yè)技術(shù)人員作業(yè)新技術(shù)等培訓項目14項，計劃培訓1045人。同時針對石油主體專業(yè)發(fā)展狀況，結(jié)合勘探局技術(shù)發(fā)展的重點和難點，聘請專業(yè)院校專家、學者到我局進行專題講座、研討和交流合作，年計劃舉辦鉆井、作業(yè)、物探、測井、地質(zhì)等專業(yè)講座，培訓專業(yè)技術(shù)人員500名。
4、大力開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際技術(shù)工程服務(wù)發(fā)展的需要。采取內(nèi)、外培訓相結(jié)合的方式，積極組織有合作項目或有合作意向的單位開展對外合作培訓。年局計劃舉辦對外合作人員培訓班1期，培訓高層次對外合作骨干20--30人。
（三）進一步加強操作技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人員的培訓力度，推進職業(yè)技能鑒定工作，全面提高操作人員的技能水平
1、落實集團公司《加強高技能人才隊伍建設(shè)的意見》精神，加大高技能人才培訓力度。年計劃外送8名技能專家參加集團公司組織的兩級技能專家培訓；外送16名技師（高級技師）參加集團公司組織的技師（高級技師）培訓；同時根據(jù)年技師（高級技師）評聘工作，分工種、分系列組織技師（高級技師）考前培訓，在人數(shù)相對集中的工種內(nèi)舉辦培訓班。
2、以適應(yīng)規(guī)范施工、提高操作技能為重點，積極組織開展高級技術(shù)工人輪訓，全面提高勘探局操作服務(wù)人員隊伍素質(zhì)。年計劃在鉆井、物探、測井、錄井、井下作業(yè)、油建施工管工、電氣焊工、電器安裝工、筑路工程測量工、施工機械操作工等工種中開展高級技術(shù)工人培訓工作，計劃培訓900--1000人。
3、抓好安全教育培訓，提高全員安全意識和安全技能，努力實現(xiàn)全局安全生產(chǎn)。年重點圍繞安全、關(guān)鍵崗位、特殊工種崗位開展培訓，計劃舉辦培訓項目8項，培訓1314人；在全局轉(zhuǎn)崗職工中，組織開展電氣焊工、鍋爐工、采油工、鈑金工等工種的培訓，計劃培訓3000人。
4、以集團公司基層建設(shè)綱要為指導，進一步加強基層基礎(chǔ)工作建設(shè)，全面開展基層隊長、車間主任和班組長培訓。年計劃舉辦班組長師資培訓班2期，對有能力獨立組織班組長培訓工作的單位進行師資培訓與培養(yǎng)，計劃培訓60--80人，同時對鉆井、井下作業(yè)、物資供應(yīng)、熱電等專業(yè)、工種的班組長組織脫產(chǎn)培訓，計劃培訓600--700人，從本年度起班組長輪訓工作全面開展。
5、以技術(shù)競賽為載體，全面開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動。年計劃在鉆井工、金屬結(jié)構(gòu)制作工等工種，勘探系統(tǒng)基層管理人員（隊長、副隊長）、對外合作人員中組織開展勘探局第十屆技術(shù)比賽，同時組織好參加全國石油石化行業(yè)技術(shù)大賽參賽選手的集訓、選拔等工作，迎接全國技術(shù)大賽。
（四）加強職業(yè)技能鑒定工作，進一步完善職業(yè)技能鑒定體系。
1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，建立適合油田實際的經(jīng)?；⒅贫然?、規(guī)范化的鑒定制度。進一步完善鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，增設(shè)5~8個鑒定點，提高鑒定能力和水平。加強鑒定培訓教材和試題庫的開發(fā)和修訂工作，組織編寫3~5個工種鑒定培訓教材，修訂10~15個工種試題庫。加強鑒定管理人員、考評員、質(zhì)量督導員的培訓和管理，提高鑒定質(zhì)量。
2、積極開展技術(shù)工人職業(yè)技能鑒定工作。年，要認真做好約8000名技術(shù)工人的驗證和晉級鑒定工作，向省勞動和社會保障廳申請國家新職業(yè)鑒定資格，組織開展物流師、企業(yè)人力資源管理、物業(yè)管理員等新職業(yè)的鑒定。繼續(xù)實行優(yōu)秀工人提前晉級鑒定制度，鼓勵生產(chǎn)業(yè)績突出、技術(shù)精湛的優(yōu)秀工人提前參加晉級鑒定，為優(yōu)秀工人成才創(chuàng)造條件。
3、根據(jù)勞動和社會保障部關(guān)于國家職業(yè)技能鑒定機構(gòu)質(zhì)量管理體系認證標準和要求，積極開展認證的準備工作，下半年進入試運行階段，2007年申請并通過勞動和社會保障部對職業(yè)技能鑒定中心機構(gòu)的質(zhì)量管理體系認證，取得國家鑒定機構(gòu)資格證書。
(五)積極開展職業(yè)教育科研活動，提高理論與實踐研究水平
年重點完成創(chuàng)建學習型企業(yè)的研究、實現(xiàn)局教育培訓培訓規(guī)劃保障措施的研究等科研課題；舉辦年度局職業(yè)教育論文評選活動及開展職業(yè)教育教學競賽活動。
三、工作要求
（一）提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，強化職工教育培訓的領(lǐng)導責任制
各單位領(lǐng)導和各級管理者要充分認識到教育培訓工作的重要性，從勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)建學習型企業(yè)、構(gòu)筑終身教育體系的高度出發(fā)，進一步提高思想認識。教育培訓工作是“一把手工程”，勘探局要把教育培訓工作作為各級領(lǐng)導業(yè)績考核的一項內(nèi)容嚴格落實。各單位“一把手”要切實承擔人才開發(fā)第一責任人的重擔，把加強對培訓工作的領(lǐng)導作為黨管人才、黨管干部的重要體現(xiàn)，把大力推進“人才強企”戰(zhàn)略，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍作為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展提速和管理水平提升的根本保證。各二級單位要把教育培訓工作納入企業(yè)文化建設(shè)和加強基層建設(shè)的重要內(nèi)容，要積極營造“學習工作化、工作學習化”、“團隊學習、互動學習”的濃厚氛圍，加強基層培訓工作建設(shè)，注重職工的文化教育、技術(shù)培訓、資格培訓、崗位練兵等活動的開展，努力提升全體職工的思想政治素質(zhì)，突出“敬業(yè)、責任、服從、誠實”的八字理念；提升技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，打牢素質(zhì)基礎(chǔ)，樹立素質(zhì)制勝和持續(xù)學習、終身學習的理念，堅持一專多能、崗位成才；提升人文素質(zhì)，提升文化品位，加強人格修養(yǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀品質(zhì)和高尚的道德情操，實現(xiàn)人的全面發(fā)展。通過學習型企業(yè)創(chuàng)建活動，建立經(jīng)常性、全覆蓋、分層次、有重點的大培訓格局，為實現(xiàn)勘探局發(fā)展戰(zhàn)略目標提供有效的智力支持和人才保證。
（二）認真落實勘探局培訓工作規(guī)劃，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的各類人才
全局各單位要認真貫徹集團公司年工作會議、勘探局七屆一次職代會和局黨委四屆六次全委（擴大）會議精神，認真落實勘探局培訓規(guī)劃，堅持以培訓規(guī)劃做指導，將培訓規(guī)劃計劃作為培訓管理工作的綱領(lǐng)，作為有效突出培訓針對性的重要措施和保證。科學制定本單位培訓規(guī)劃，緊密圍繞建設(shè)高層次、高技能、復(fù)合型、國際化的一流職工隊伍，加強經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和操作服務(wù)人員“三支”隊伍建設(shè)，圍繞工程技術(shù)服務(wù)、油氣合作開發(fā)、燃料結(jié)構(gòu)調(diào)整、天然氣深加工及綜合利用、拓展新業(yè)務(wù)、多種經(jīng)營發(fā)展等方面組織開展好培訓工作。
（三）緊密結(jié)合實際，充分發(fā)揮二級單位培訓主陣地的作用
全局各單位要從企業(yè)的實際出發(fā)，結(jié)合生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營、管理的需要，扎實有效地組織開展好各類人員的培訓。鉆探系統(tǒng)要圍繞鉆井市場、能源開發(fā)、鉆井提速等工作任務(wù)積極組織開展好培訓；物探要緊密圍繞地震儀擴道、衛(wèi)星定位儀等新技術(shù)、新裝備的推廣應(yīng)用開展好培訓工作；測井要圍繞提高施工生產(chǎn)能力，過套管電阻率測井等一批新技術(shù)積極組織開展好各項培訓工作；錄井要圍繞擴大服務(wù)領(lǐng)域，提升持續(xù)發(fā)展能力組織開展好相關(guān)人員的培訓；作業(yè)系統(tǒng)要緊緊圍繞提高作業(yè)效率，提高特種井工藝水平和復(fù)雜井技術(shù)能力，在提高隊伍能力和素質(zhì)上下大功夫；基建系統(tǒng)要圍繞開發(fā)市場，項目運行管理，抓好人員培訓及隊伍資質(zhì)升級；機械制造系統(tǒng)要圍繞擴大鉆機、頂驅(qū)的生產(chǎn)規(guī)模、稠油熱采裝備及造船業(yè)務(wù)等方面積極組織開展各類有效的培訓；多種經(jīng)營系統(tǒng)要圍繞開發(fā)新項目、新產(chǎn)品、節(jié)能降耗等方面開展培訓工作；科研及兼有科研任務(wù)的單位，要圍繞專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育積極組織開展培訓，提高專業(yè)技術(shù)人員的學習能力、創(chuàng)新能力，全面提升勘探局職工隊伍綜合素質(zhì)。
（四）大力開展全員培訓，全面提高職工隊伍綜合素質(zhì)，為培養(yǎng)各類人才搭建平臺
全局各單位要依據(jù)勘探局職工培訓規(guī)劃的總體要求，按照一般人員普遍培訓，骨干人員重點培訓，短缺人員抓緊培訓，優(yōu)秀人員獎勵培訓的原則，強化全員培訓，突出抓好經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員、對外合作人員、新興產(chǎn)業(yè)人員的培訓，按年度、分步驟組織好各類人員的培訓和輪訓工作，逐步做到不經(jīng)培訓不上崗，不經(jīng)培訓不任職，不經(jīng)培訓不提拔，使全體職工人人參與培訓、參與學習，全面提高勘探局職工隊伍素質(zhì)。各二級單位要制定詳細的全員培訓計劃，分步驟組織開展好各類人員的培訓工作。
經(jīng)營管理人員的培訓，在“十五”已經(jīng)開展的14個重要專業(yè)管理崗位人員培訓的基礎(chǔ)上，年經(jīng)營管理人員的培訓重點在領(lǐng)導人員、黨務(wù)及思想政治工作人員中開展，重點學習和培訓政治理論、經(jīng)濟管理、國際商務(wù)、崗位專業(yè)及相關(guān)必備知識，學習集團公司、勘探局發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，開展產(chǎn)業(yè)定位、發(fā)展戰(zhàn)略以及企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作等方面的交流研討，全面提高我局經(jīng)營管理人員的履職能力和管理水平。承擔此項培訓工作的管理干部學院及相關(guān)部門，要按照集團公司《關(guān)于加強和改進企業(yè)經(jīng)營管理人員教育培訓工作實施意見》的要求，認真組織師資、教材，及時抽調(diào)培訓人員，各二級單位在組織好本單位經(jīng)營管理人員培訓的同時，積極選送學員參加培訓，保證管理人員都能及時接受相應(yīng)的培訓。
進一步推進專業(yè)技術(shù)人員的繼續(xù)教育，強化二級單位在專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育工作中的主體地位，分專業(yè)、分系列組織開展各個層次的專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓活動。各單位要根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展和人員知識更新的需求，緊跟科技發(fā)展趨勢，開展新理論、新知識、新技術(shù)、新方法的專項培訓。要積極拓寬培訓渠道，對于石油主體專業(yè)技術(shù)人員，依托中國石油遠程教育網(wǎng)等遠程教育手段，對專業(yè)技術(shù)人員進行繼續(xù)教育培訓；同時根據(jù)專業(yè)技術(shù)人員的不同需要，采取自選、自修等方式進行個性化的繼續(xù)教育培訓，確保專業(yè)技術(shù)人員年培訓不少于12天的需要。
積極開展對外合作人員培訓，滿足勘探局國際工程技術(shù)市場開發(fā)的需要。對外合作人員的培訓要根據(jù)工作性質(zhì)，分別以外語、國際商務(wù)、項目管理、技術(shù)管理、涉外禮儀、崗位技能等為重點內(nèi)容組織開展，全局相關(guān)單位和部門要有超前意識，共同努力，培養(yǎng)一批適應(yīng)勘探局國際工程技術(shù)服務(wù)需要的對外合作骨干人才隊伍，年局將在對外合作人員中組織開展技術(shù)比賽，為我局對外合作人員提供一個展示自我和學習交流的平臺，同時為局對外合作做好人才儲備。
大力開展新增產(chǎn)業(yè)所需各類人員的應(yīng)急、超前培訓，促進勘探局新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。年要加大油氣合作開發(fā)、煤層氣開發(fā)、天然氣終端銷售、石油制品近海航運、化工延伸加工和機械制造及修配等新型產(chǎn)業(yè)短缺人才的本土培養(yǎng)和培訓，以滿足勘探局新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域和國內(nèi)外市場的不斷拓展對人才的需要。培訓以業(yè)務(wù)主管部門為主，相關(guān)部門、單位配合。通過培訓提高從業(yè)人員的知識技能水平，解決勘探局新興產(chǎn)業(yè)人員不足的問題。
全面加快高技能人才隊伍建設(shè)，加大操作人才隊伍培養(yǎng)力度，積極組織開展技師（高級技師）、高級工的培訓。加快操作技能人才培養(yǎng)，充分發(fā)揮局、二級單位兩個層面的積極性，對主體工種的技師（高級技師）局集中組織脫產(chǎn)培訓，工種人數(shù)相對較少，不易集中脫產(chǎn)培訓的，由二級單位負責組織培訓，通過外送、內(nèi)培等手段，強化技師（高級技師）學習，提高現(xiàn)有技師（高級技師）的技術(shù)技能水平。各單位要注重發(fā)揮高技能人才的帶頭作用，開展行之有效的“師帶徒”活動，鼓勵高技能人才與具有發(fā)展?jié)撃艿某?、中級工簽訂師帶徒協(xié)議，推進勘探局高師帶高徒活動向縱深發(fā)展。對于在師傅帶徒弟活動中取得優(yōu)異成的師徒雙方，局、二級單位要給予精神和物質(zhì)的獎勵。高級技術(shù)工人的輪訓工作，局和二級單位共同組織，局負責提出培訓計劃、制定政策、組織考核、主體工種的示范性培訓等工作，二級單位結(jié)合生產(chǎn)狀況，安排培訓時間，實施具體培訓，妥善解決好工學矛盾。培訓以崗位相關(guān)知識、職業(yè)技能教材、新知識、新工藝為主要內(nèi)容，要求培訓開始前，各實施單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。從年起，高級技術(shù)工人的輪訓全面開展，到末，勘探局主體工種的高級技術(shù)工人全部輪訓一遍。同時結(jié)合職業(yè)技能鑒定工作，積極組織開展技術(shù)工人鑒定前的培訓，使二者相互促進，提高培訓與鑒定質(zhì)量。各單位要進一步建立和完善基層培訓體系，廣泛開展崗位技能培訓，同時大力提倡和鼓勵職工在崗自學，促進崗位成才。
班組長培訓工作在年全面啟動，培訓工作由局和二級單位共同組織開展。局重點負責培訓與考核標準制定、師資培養(yǎng)、教材的組織、證書管理、結(jié)業(yè)考核、舉辦示范性培訓班及無培訓能力的二級單位的班組長培訓；大面積培訓要以二級單位組織為主。要求培訓開始前，各實施培訓單位要向局職工培訓管理中心提交培訓計劃，培訓結(jié)業(yè)前要提出考試、考核申請，由局統(tǒng)一組織結(jié)業(yè)考試，頒發(fā)證書。爭取利用五年時間完成我局5616個班組的班組長輪訓工作。各單位要根據(jù)班組長培訓教材，結(jié)合本單位的實際需求開展班組長培訓，保證高質(zhì)量地完成本單位班組長的培訓任務(wù)，提高企業(yè)基層管理人員的技術(shù)技能水平和管理水平。
大力加強安全生產(chǎn)培訓工作，通過各種途徑，對關(guān)鍵操作崗位人員、安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員、新入廠職工及其他從業(yè)人員，進行安全生產(chǎn)基本知識、崗位操作規(guī)程、事故案例等內(nèi)容的培訓，全面提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和防范事故的能力。
年轉(zhuǎn)崗培訓工作任務(wù)十分繁重，承擔轉(zhuǎn)崗培訓任務(wù)的職業(yè)技術(shù)學院及相關(guān)二級單位，要提前上手，及早做出規(guī)劃部署，做好培訓師資、場地、設(shè)備等方面的準備，確保轉(zhuǎn)崗培訓任務(wù)高質(zhì)量的完成。
全局各單位要結(jié)合生產(chǎn)實際需要，積極組織開展群眾性崗位練兵和技術(shù)比賽活動，以活動為載體，為廣大職工提供互相學習、互相交流，展示自我的舞臺，提高職工學技術(shù)、比技能的積極性，促進培訓工作的深入開展。同時選拔優(yōu)秀人員參加勘探局第十屆技術(shù)比賽，為勘探局后備人才的儲備做好工作。
（五）進一步加強培訓過程監(jiān)督與控制，確保培訓質(zhì)量的提高
全局各單位在組織實施培訓過程中，要加強培訓過程管理和監(jiān)督，在培訓工作中，要認真開發(fā)培訓項目，開發(fā)培訓課程，開發(fā)培訓教材，選擇好培訓教師，實現(xiàn)培訓工作目標和高效的管理工作。重點做好培訓項目的開發(fā)與策劃，充分考慮不同崗位的特點和不同人員現(xiàn)有的知識結(jié)構(gòu)，分別制定不同側(cè)重點、不同內(nèi)容的培訓方案，以確保培訓的實效性。年在培訓過程管理中，推行iso10015企業(yè)培訓質(zhì)量管理標準，嚴格按照質(zhì)量標準監(jiān)督控制培訓的各個環(huán)節(jié)，在分析培訓需求、設(shè)計、策劃培訓、提供培訓、評價培訓結(jié)果和改進培訓過程中，用先進的理論和技術(shù)指導培訓管理，認真開展培訓效果評價工作，對培訓項目、培訓課程、培訓教材、培訓內(nèi)容、學員培訓效果、教師業(yè)績、培訓管理、培訓經(jīng)費投入與產(chǎn)出等諸多方面開展評價，重點評價培訓轉(zhuǎn)化即培訓課程的內(nèi)容有沒有轉(zhuǎn)化為崗位工作，是否提升員工的績效等，培訓基地要組織有關(guān)人員重點研究培訓項目、課程和教材，扎實開展各項培訓工作。
（六）加強培訓工作保障體系建設(shè)，確保培訓工作質(zhì)量和水平
1、進一步完善培訓激勵與約束機制，確保職工參與培訓的積極性和主動性，推動培訓工作順利開展。重點實施各類培訓制度、輪訓制度，持證上崗制度，繼續(xù)教育制度，職業(yè)資格證書制度等，二級單位要積極配合，認真組織實施。
2、加強培訓工作制度建設(shè)，建立并執(zhí)行培訓管理相關(guān)工作制度，使培訓管理成為企業(yè)管理中的重要組成部分。進一步加強外出培訓審批制度、各類人員培訓前選拔制度、培訓責任追究制度、培訓項目公示制度、受訓人員管理制度、培訓項目負責人制度、培訓任務(wù)完成報告制度、培訓工作月、季、年報制度、兼職教師管理辦法等建設(shè)，規(guī)范培訓管理，提高培訓工作質(zhì)量。
3、進一步加強對培訓經(jīng)費使用的監(jiān)督，保證培訓經(jīng)費的歸口管理、?？顚Ｓ?，堅決杜絕挪用、擠占、沖減培訓經(jīng)費的現(xiàn)象。要建立培訓項目立項、效益評估制度，確保有限的投入產(chǎn)生最大的效益。培訓經(jīng)費要統(tǒng)籌安排，保障三支隊伍的平衡發(fā)展。凡局重大培訓項目，培訓運行前必須與培訓承辦方簽訂培訓合同，局培訓計劃內(nèi)培訓班，收費嚴準按照局統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。
4、加強培訓基地建設(shè)，發(fā)揮培訓資源的整體功效，提升培訓質(zhì)量管理干部學院、石油職業(yè)技術(shù)學院要突出抓好所承擔的各類高級人才培訓實施工作；電工、焊接、特種作業(yè)等專業(yè)培訓基地，要注重配備與生產(chǎn)實際相配套的先進儀器設(shè)備，模擬仿真系統(tǒng)，使培訓始終站在技術(shù)工藝前沿；二級單位培訓場地設(shè)施建設(shè)，要突出特色和優(yōu)勢，不搞小而全，避免低水平重復(fù)建設(shè)，形成以局培訓基地為骨干，二級單位培訓中心為主體，專業(yè)化培訓中心為補充的層級式、互補型、資源共享的培訓格局。
5、加強培訓工作者隊伍建設(shè)，提高培訓管理與教學水平堅持以能力建設(shè)為中心，緊密聯(lián)系工作實際，開展培訓工作者隊伍建設(shè)。要把建設(shè)學習型企業(yè)所需要的知識、技能和國家要求具備的職業(yè)資格培訓作為能力建設(shè)的重點，大力開展iso10015企業(yè)培訓質(zhì)量管理標準、企業(yè)培訓師業(yè)務(wù)知識等內(nèi)容的培訓，年計劃在全局范圍內(nèi)舉辦培訓管理人員和專職教師培訓班兩期，培訓100人，同時根據(jù)工作需要組織開展全局培訓工作交流和工作競賽活動。各單位對此要高度重視，積極組織有關(guān)人員參加培訓和活動，局將把培訓管理者和師資隊伍素質(zhì)考核作為今后培訓工作考核的重要組成部分，全面提升勘探局培訓工作者的業(yè)務(wù)能力和管理水平，實現(xiàn)五年內(nèi)全部專職培訓管理人員和教師取得國家企業(yè)培訓師職業(yè)資格的工作目標。穩(wěn)固和擴大兼職教師隊伍，局各培訓基地要建立主體專業(yè)（工種）兼職教師資源庫，報職工培訓管理中心備案，各單位要定期向職工培訓管理中心上報兼職教師人員名單，從而形成以專職教師為龍頭，內(nèi)聘兼職教師為骨干，外聘教師為補充的專業(yè)結(jié)構(gòu)合理的培訓教師隊伍，為全局培訓提供師資服務(wù)。
6、加強培訓工作考核，推動全局培訓工作向縱深發(fā)展。年局出臺《石油勘探局職工培訓工作考核暫行辦法》，并將組織培訓工作檢查，各二級單位要適時組織開展自檢自查工作，重點檢查培訓主管領(lǐng)導主持研究培訓專題情況，適應(yīng)企業(yè)實際的培訓管理制度建設(shè)情況，企業(yè)培訓規(guī)劃、計劃編制與落實情況，提取培訓經(jīng)費情況及使用管理情況，培訓人數(shù)及培訓效果的公眾評價情況等，促進培訓管理科學化和規(guī)范化。
（七）繼續(xù)強化職業(yè)技能鑒定工作，不斷提高鑒定工作質(zhì)量
1、加強基礎(chǔ)工作建設(shè)。一是要進一步完善各項規(guī)章制度和辦法，根據(jù)油田外出施工隊伍多、時間長、人員分散等特點，調(diào)整鑒定報名和考試時間，實行每年二～三次報名，建立經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化的鑒定制度。二是要加強鑒定場地和設(shè)施建設(shè)，各站要根據(jù)集團公司“職業(yè)技能鑒定站年檢驗收評估標準”要求，不斷完善鑒定條件，各設(shè)站單位要給予一定的投入，確保鑒定站達到集團公司的要求。在邊遠地區(qū)具備條件的單位增設(shè)鑒定點，方便邊遠地區(qū)職工參加鑒定。三是要加強鑒定管理人員隊伍建設(shè)，進一步完善考評員和質(zhì)量督導隊伍，建立考評人員年度評估制度，開展考評人員評優(yōu)活動，加強對他們的培訓和管理，不斷提高其政策水平、管理水和業(yè)務(wù)水平。四是要完善鑒定培訓教材和試題庫的建設(shè)，做好新增工種培訓教材和試題庫的開發(fā)，進一步加強對操作考試的研究，著重抓好操作考核題庫的開發(fā)，建立適合實際的試題庫。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第7篇
閱讀提示：本篇共計7251個字，預(yù)計看完需要19分鐘，共有112位用戶關(guān)注，51人點贊！
1、根據(jù)國家《勞動法》等法令法規(guī)和本公司的經(jīng)營目標與計劃，為使廣大員工做到安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)，為此，必須加強勞動紀律，健全勞動管理制度，確保生產(chǎn)工作秩序良好、有序進行，特制訂本制度。
2、本制度適用對象為公司全體員工。
二、勞動紀律
1、遵紀守法，自覺遵守本公司的規(guī)章制度，努力學習政治、文化和業(yè)務(wù)技術(shù)，積極參加崗位培訓、崗位練兵、事故預(yù)想與反事故演習、“雙增雙節(jié)”活動、社會主義勞動競賽活動，提高思想政治素質(zhì)和文化道德素養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。
2、文職人員著裝要整潔大方，其余工種職工著裝要符合安全、勞保的要求。
3、實行掛牌上崗，上班必須登記(翻牌，經(jīng)批準外出辦事，如實填寫《外出辦事登記表》)。
4、嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，準時上下班，上班即上崗，專心工作，專心操作，專心制作，專心施工，提高工時利用率;不曠工，不脫崗，不串崗，不睡崗，不在崗吃零食，不干私活，不看與本崗位無關(guān)的書報，不在辦公室(工作、施工區(qū)域)閑談、喧嘩，不妨礙他人工作，不帶小孩上班。
5、熟悉本崗位和主要工種的職責、權(quán)限與規(guī)章制度工、法令、法規(guī)、禁令、技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉所轄設(shè)備構(gòu)造、性能、系統(tǒng)布置和工作原理、工藝流程(工作規(guī)范)、操作規(guī)程、質(zhì)量評驗標準，熟悉操作和一般的維修技能，掌握故障處理方法及應(yīng)急措施。
6、按工作、施工計劃和調(diào)度命令工作(施工)，嚴禁違反規(guī)章制度、違章調(diào)度或不服從調(diào)度指令操作(施工)，嚴禁故意延誤電力設(shè)施搶修或搶險救災(zāi)供電，嚴禁野蠻作業(yè)，精心設(shè)計，精心組織，精心施工，精心使用和保管圖紙和有關(guān)質(zhì)量資料，嚴禁損壞，嚴禁丟失。
7、服從安排，聽從指揮，不得無理取鬧;團結(jié)同志一道工作，搞好同志之間和班、組之間的協(xié)作，互相幫助，互相支持，為下一道工作(施工)工序創(chuàng)造良好條件;不隱瞞(工藝、施工、倉庫、辦公)安全隱患，并提出整改意見;工作(施工)中與其他同志或其它班、組發(fā)生原則問題糾紛，做到有理、有據(jù)、有節(jié)地加以解決，實事求是地向本公司領(lǐng)導或有關(guān)部門反映;嚴防重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故(見補充件1)發(fā)生。
8、施工(工作)時，按計劃和規(guī)定領(lǐng)料，做到手續(xù)齊全，物放有序，使用不超支，剩余料還庫，工完物凈，工完場清;嚴禁丟失、損壞、外流工具、器材、物資和辦公用品;不違章用材、用能(見補充件2)。
9、文職人員(含其它工種兼文職工作的職工)所負責的原始記錄、統(tǒng)計、表報、臺帳，記載要清楚，數(shù)據(jù)要準確，內(nèi)容要完整，填寫要真實不漏項，傳遞要及時，做到系統(tǒng)化、規(guī)范化、檔案化;向有關(guān)部門和領(lǐng)導提供所需的數(shù)據(jù)、表報、資料要準確、迅捷;認真做好信息的收集、健全和反饋工作。
10、嚴格遵守《全國供用電規(guī)則》和《供電職工服務(wù)守則》，接待用戶，文明禮貌，態(tài)度和藹，使用文明用語，杜絕服務(wù)忌語，按規(guī)定及時處理和回答用戶來訪(來信)提出的問題;遵守職業(yè)道德，不以電謀私，為用戶服務(wù)，不吃“人情飯”，不收“紅包”，不“卡”、“拿”、“要”，不勒索用戶。
11、在崗要遵守社會公德，執(zhí)行工作(施工)任務(wù)時，遵守有關(guān)法令法規(guī)，遵守社會公共秩序，不，不斗毆，不參與其它違法活動。
12、積極參加技術(shù)革新、合理化建議活動，培養(yǎng)積極向上的工作作風，比安全，比質(zhì)量，比效益，比貢獻，正確處理好國家、集體、個人三者的利益關(guān)系。
13、文職人員，尤其是企業(yè)管理工作人員(各科、室、站正副職)，在執(zhí)行勞動紀律方面，要成為廣大職工的楷模，要堅守工作崗位，忠實履行崗位職責，艱苦奮斗，堅持原則，作風正派，嚴于律己，團結(jié)協(xié)作，辦事公道，勇于批評與自我批評，深入基層和生產(chǎn)(施工)第一線，搞好調(diào)查研究，增強班、組建設(shè)意識，增強提高班、組管理水平意識，增強群體先進意識和全面質(zhì)量管理意識，經(jīng)常檢查本部門、本崗位和主要工種各項崗位職責的貫徹落實，檢查所轄班、組執(zhí)行工作(施工)計劃進度和職工思想工作動態(tài)，及時總結(jié)先進班、組的先進經(jīng)驗，及時發(fā)現(xiàn)好人好事和工作(施工)中的問題，嚴格進行勞動紀律考查和勞動管理制度考核，實事求是地向上級反映，做好各種信息的收集和反饋工作，準時上報各種工作總結(jié)(工作匯報材料)，當好公司領(lǐng)導的參謀和助手，全面完成各項工作任務(wù)和年度經(jīng)濟(工作)考核指標。
14、勞動管理是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重要內(nèi)容，公司對勞動管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，層層負責的辦法。勞動紀律的執(zhí)行情況直接與經(jīng)濟利益掛鉤。公司企管委不定期進行檢查考核，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，及時公布。
三、職工請假的有關(guān)規(guī)定
(一)事假
1、因私事不能上班者，必須事前書面請假，準假后方能離開本崗位，如因特殊情況(本人或家屬發(fā)生急、重病和意外重大事情)不能事前請假或延長假期時，應(yīng)用電話方式補辦請假、延假手續(xù)。
2、因私事請假，原則上每次請假天數(shù)最多不超過十天，全年累計請假天數(shù)最多不超過二十天，事假一律不計出勤，扣發(fā)工資。
(二)工傷假
因工負傷，必須憑“工傷事故報告單”或醫(yī)院工傷事故診斷書，經(jīng)公司行政科審批后方可按工傷處理。否則按病假處理。
(三)非因工傷假和病假
1、非因工負傷和病假一律要有醫(yī)院證明，外診病假要有鄉(xiāng)、鎮(zhèn)衛(wèi)生院以上醫(yī)生證明，經(jīng)領(lǐng)導批準后方能生效，如不按上述辦理者，一律按曠工處理。
2、因病或非因工負傷假期的生活待遇按照《關(guān)于國營企業(yè)職工病傷假期間生活待遇問題的通知》辦理。
(四)婚假
結(jié)婚可持證明到公司行政科辦理允假手續(xù)，假期按有關(guān)規(guī)定辦理，若無故延長假期者，按事假處理。
(五)喪假
職工的父母、夫妻、子女或直接撫養(yǎng)的旁系親屬死亡時給假期三天，工資照發(fā)，往返車船、住宿費自理。
(六)產(chǎn)假
產(chǎn)假按《中華人民共和國勞動保險條例》及上級有關(guān)計劃生育文件辦理。
(七)探親假
1、已婚的職工與父母不住在一起又不能在公休假日團聚的，給予每四年不超過二十二天的探親假(未婚職工每年一次二十天)。
2、學徒工、臨時工期間不享受《探親規(guī)定》的待遇。
(八)職工的請假單經(jīng)批準后交企管科作為考勤的依據(jù)。
(九)凡未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準的假期或超過批準假期天數(shù)而又沒有足夠理由和有關(guān)證明文件，其超過的天數(shù)均作曠工處理。
(十)職工請假一天由值(班)長批準，兩天至五天經(jīng)值(班)長同意后由科、室、站級領(lǐng)導審批;五天以上經(jīng)值(班)科、室、站領(lǐng)導同意后報分管副總經(jīng)理審批;各科、室、站的正副職因事請假均由總經(jīng)理批準。
四、考勤辦法
1、各部門以科室、班級為考勤單位，指定專人(各班、組由班、組長負責)實事求是地進行考勤?？记趹?yīng)逐日進行記錄，嚴禁到月底一次性記錄;考勤表應(yīng)掛在墻上，讓職工共同監(jiān)督。
2、考勤人員應(yīng)把本科、室、站、班組的全部人員根據(jù)出勤情況，按照考勤表的說明、符號，準確、完整地進行考勤，不得漏考，如有長期、短期離崗讀書、培訓或長期、短期借調(diào)到外單位(由借調(diào)工作單位考勤)等情況，應(yīng)在考勤表內(nèi)用文字說明。
3、各科、室、站、班務(wù)必于次月5日前將上個月的考勤表送企管科(如遇休息日的類推)，由企管科審核后交計財股勞資員，以計發(fā)工資和獎金，違者按有關(guān)制度處罰。
4、職工請事假、探親假、病假、婚喪假、產(chǎn)假、計生假，請假條應(yīng)附于考勤表上;上交的考勤表必須是原件，不許交復(fù)印件。
5、職工因補休、搶修、外出施工等原因不能按時翻牌報到上班的，由班組長開列名單報企管科值日員，否則，按缺勤論處，按有關(guān)規(guī)定扣發(fā)獎金。職工無理取鬧，故意怠工的，作曠工論處。情節(jié)嚴重的，按有關(guān)規(guī)定懲處。
6、昭平變電站、調(diào)度室，鞏橋變電站，發(fā)電站，門衛(wèi)值班的正常出勤按公司本部正常出勤天數(shù)計算。
7、昭平變電站、昭平調(diào)度室、鞏橋變電站，發(fā)電站、門衛(wèi)班每人每月比公司行政每月每人正常出勤多出的工時，按小時折換為天數(shù)計算發(fā)給加班票。
8、因病住院者，如有屬有效期內(nèi)的補休假，可作補休處理。
9、職工因病和非因工住院需要護理，家屬屬本單位職工的，不計出勤，只發(fā)給工資;特殊情況，由公司指派本單位職工去護理的，計出勤。
10、職工加班，原則上由所在班、組提前1天報所在股、室、站批準，辦好加班手續(xù)，寫好加班票，違者無效;特殊情況(指施工、搶修生產(chǎn)班組)由班、組長在加班后2天內(nèi)補辦加班手續(xù)。
11、加班，原則上采取補休制，特殊情況發(fā)加班票，不計出勤，但必須有超勤都能補休。嚴禁先補休后加班超勤補上;承包工程或有承包性質(zhì)的加班，不計超勤(其超勤由承包單位自行補貼)。
12、雙休日及晚上經(jīng)批準加班的，不計出勤，發(fā)給加班票;法定節(jié)假日加班，領(lǐng)取按規(guī)定發(fā)放的加班費，并計當日出勤，不給予補休，運行人員休息日如遇法定節(jié)日的，發(fā)給150%的加班費不計出勤，不給予補休。
13、超勤作補休處理，應(yīng)掌握在下一個月補完，特殊情況需延期補休的，需經(jīng)部門領(lǐng)導同意(科、室、站正職需經(jīng)分管副經(jīng)理同意)，妥善安排。
14、抄表人員因工作責任心不強，工作失誤抄錯計量電能表，每次扣款20元，因此而造成重大損失的，按有關(guān)規(guī)章制度處理;抄表人員每月對城鎮(zhèn)居民(含個體商店)用電戶抄表誤差不得超過用電量的10%;普通工業(yè)用電戶(包括機關(guān)、事業(yè)單位)抄表誤差不得超過10千瓦時，電度表計有問題不及時報告者，每次罰款50元。
五、考核細則
1、對不戴工號牌上班，雙休日及節(jié)假日進行崗位工作不戴工號牌的工作人員，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)每次扣款5元;私下代他人翻牌，著裝不符合規(guī)章者，每次扣款5元，私下代他人翻牌年累計三次以上(含三次)扣款100元。
2、曠工1天，扣款200元，曠工半天，扣款100元，遲到、早退者從上班正點起，下班作息時間計，每遲到、早退1分鐘，扣款1元，余者累加。各科、室、站、班(組)人均年度累計違規(guī)達2次以上(含2次)取消年度評先進資格，個人年度累計違規(guī)3次以上(含3次)取消年度個人評先進資格，個人年度累計違規(guī)5次以上，10次以下的扣款100元，違規(guī)11次以上扣款200元，考核各科、室、站等單位月累計出現(xiàn)5次以上違規(guī)的，扣科、室、站正職、副職領(lǐng)導各20元。
3、串崗，在崗吃零食，干私活，看與本崗位無關(guān)的書報，在崗閑談、喧嘩，妨礙他人工作，帶小孩上班，每次扣獎金5元;干私活，情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)章懲處。
4、上班時間睡崗，每次扣睡崗人員20元，扣當班值長(或當班負責人)5元，因此造成事故和損失的按有關(guān)規(guī)章處理。
5、有事離崗?fù)獬鲛k事要填寫《外出辦事登記卡》，違者扣責任人5元;不經(jīng)批準擅自離崗，按早退處理，累計3次計曠工1天，員工任職、調(diào)動應(yīng)按任職或調(diào)動通知書期限按時報到工作，逾期不到新單位報到或任職者1-15天內(nèi)作曠工處理，逾期15天以上(含15天)作自動辭職處理。
6、不經(jīng)批準不參加單位組織的各種政治、業(yè)務(wù)學習、集體勞動及單位特殊原因組織的各種搶險加班工作(含雙休日)，違者每項按10元扣款處罰。每月十五日、三十日(逢雙休日可順延)要組織班組員工開展政治、業(yè)務(wù)技術(shù)知識學習，學習要有具體內(nèi)容，并記錄在學習記錄本上，領(lǐng)導要及時檢查并簽名，并規(guī)定上墻，便于檢查。如發(fā)現(xiàn)沒有學習內(nèi)容記錄、記錄內(nèi)容不具體的或沒有領(lǐng)導簽名、記錄本不上墻的均作違規(guī)處罰，對責任人實行扣款5元處罰。
7、上班酗酒，每次扣獎金10元，由此引發(fā)事故者，按有關(guān)規(guī)章懲處。
8、在本單位無理取鬧、吵架，扣獎金每人每次50-100元;斗毆1次，扣獎金每人每次100-200元，情節(jié)嚴重者，按有關(guān)規(guī)章予以懲處。
9、對外服務(wù)人員無理與用戶吵架，每人每次扣獎金20元;1年內(nèi)累計3次者，調(diào)離工作崗位。
10、嚴禁非駕駛司機駕駛各種機動車輛，違者每次扣資金200元，因此肇事造成的后果，由當事人負完全責任;各種機動車輛外借，需經(jīng)辦公室或公司領(lǐng)導批準，違者，按無證駕駛論處。
11、司機私自開公用汽車外出，發(fā)現(xiàn)開車1天罰款200元，2天罰款400元，3天以上(含3天)罰款3000元，調(diào)離崗位。
12、司機出車前，必須認真檢查車輛，回來后下班前，必須認真清洗車輛，保養(yǎng)車輛，保持車容車貌良好(出長途車除外，但第二天上班時必須清洗)，否則每次扣發(fā)獎金5元。
13、各部門、工作(施工)場所，違章用材、用能1次，扣負責人及當事者獎金30-150元。
14、故意破壞生產(chǎn)設(shè)備，損壞生產(chǎn)工具、辦公用品，影響到生產(chǎn)(工作)安全和人身安全，除照價賠償外，處以100元以上罰款，情節(jié)嚴重者按有關(guān)規(guī)章懲處。
15、出現(xiàn)丟失圖紙、重要資料、精密儀表器材、工具等物資的，除要求責任人按價賠償和追究相關(guān)責任外，每次對責任人扣款20元;各單位使用的絕緣棒、驗電器、絕緣手套、絕緣膠鞋、接地線等絕緣用具，要按照有關(guān)規(guī)定及使用期限進行技術(shù)合格校驗。如發(fā)現(xiàn)超出期限不進行校驗而繼續(xù)使用的，每次對該單位負責人各扣款10元處罰。如發(fā)現(xiàn)因使用不合格的絕緣用具而造成事故發(fā)生的，視事故影響大小，損失情況從重處罰。
16、有關(guān)領(lǐng)導(負責人)因工作失誤造成損失xx元以上的扣款100元。
17、人為造成或故意制造停電事故，扣肇事者1-3個月獎金;35千伏線路事故停電2小時內(nèi)，10千伏線路事故停電3小時內(nèi)，有關(guān)領(lǐng)導和人員必須及時組織派員前往處理(特殊情況除外)，違者，扣有關(guān)人員當月全月獎金。發(fā)生責任事故，造成人身中度傷勢至重傷的，扣有關(guān)人員1-3個月獎金，扣有關(guān)領(lǐng)導當月全月獎金。發(fā)生責任事故造成人身死亡的，扣全公司職工當月全月獎金，扣直接責任人6-12個月獎金。以上各種事故，如觸犯刑事責任，移送司法部門追究刑事責任。
18、違反本公司《社會服務(wù)承諾項目與內(nèi)容》有關(guān)條款，視情節(jié)輕重，分別給予扣發(fā)50～100元獎金和給予行政處分。
19、專人負責管理和維護的設(shè)備要按規(guī)定進行保養(yǎng)和檢查，運行中的設(shè)備發(fā)現(xiàn)事故隱患要及時報告有關(guān)領(lǐng)導和人員，違者造成損失或發(fā)生事故視具體情況扣獎金。
20、各科、室、站每季度后第一個月的五號前向公司分管領(lǐng)導匯報上季度工作和下季度工作計劃，每季度工作總結(jié)及計劃要以書面形式詳細匯報各單位的工作、生產(chǎn)等各方面情況，提出存在問題及改進問題的具體措施和工作計劃完成的具體辦法。對不按時上交每季度工作總結(jié)計劃和達不到匯報總結(jié)要求內(nèi)容的要追究單位正副領(lǐng)導責任，每次對責任單位的正副職領(lǐng)導(含站長助理)各扣款30元處罰。元月十五日前交上年度工作總結(jié)(如有特殊情況按通知執(zhí)行)，不按時交每次扣科長、副科長、站長、副站長(含站長助理)各30元;分管部門領(lǐng)導每季度最后第一個月10號前向總經(jīng)理書面匯報分管科、站、室的季度工作情況及下季度工作計劃，否則扣款50元。
21、計財科、生技科和有關(guān)科、室、站，計劃及統(tǒng)計數(shù)據(jù)、報表必須在每月十八號前送交有關(guān)領(lǐng)導和部門，不按時交每次扣獎金30元。
22、各、室、站人員按崗位職責及有關(guān)規(guī)定、工作任務(wù)必須按質(zhì)按量按時完成，各電管站、供電組要按規(guī)定做好供電線路停、供電、檢修情況記錄，做好月工作、日常工作安排記錄及供電線路巡視維護記錄和維護計劃。經(jīng)考核檢查沒有上述內(nèi)容記錄、不按此規(guī)定要求執(zhí)行的對責任人每次扣款10元。
23、各科、室、站、班組負責人必須逐日進行考勤記錄，違者每次扣款1元;各科、室、站必須在次月5號前把上月考勤或統(tǒng)計表上交企業(yè)管理科，逾期扣款5元;考勤表不上墻，違者每次扣款5～10元。
24、外出到工地進行安裝(工作)時，應(yīng)提前由班組長或負責人填寫《工作報告單》的具體內(nèi)容，并在當天進行工作前送交各站(科、室、班組)辦公室，便于公司有關(guān)部門追蹤監(jiān)督安全工作情況，違者每次扣款5元。
25、公司各生產(chǎn)單位員工在從事生產(chǎn)工作、上班時間著裝要按照公司勞動管理制度規(guī)定，要符合安全勞保要求。如經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)單位員工從事、參與生產(chǎn)工作和上班時間著裝不符合公司規(guī)定和不著發(fā)放的工作服的，每次對違規(guī)責任人給予扣款5元處罰。
六、附則
1、本制度與《勞動法》和上級有關(guān)法規(guī)有抵觸的，按《勞動法》和上級規(guī)定執(zhí)行。
2、本制度與公司原有相關(guān)規(guī)定相矛盾的，以本制度為準，如本制度沒有涉及的，按有關(guān)規(guī)章執(zhí)行。
3、本制度解釋權(quán)在本公司企業(yè)管理委員會。
4、本制度自昭平縣水利電業(yè)有限公司第一屆第一次職工代表暨會員代表大會討論通過之日起執(zhí)行。
5、補充件1《重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍》，補充件2《違章用材、用能指下列行為》。
補充件1
重大質(zhì)量、設(shè)備、傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍
一、重大質(zhì)量事故范圍
1、擅自放行不合格產(chǎn)品。
2、弄虛作假，以次充好，造成不良影響者。
3、產(chǎn)品在保用期間，因質(zhì)量問題造成用戶重大傷亡事故或發(fā)生直接經(jīng)濟損失五萬元以上者。
4、出口產(chǎn)品因重大質(zhì)量問題發(fā)生退貨事件，造成經(jīng)濟損失或嚴重政治影響者。
5、產(chǎn)品制造過程中，因生產(chǎn)、技術(shù)、管理混亂，導致單機或批量報廢，經(jīng)濟損失金額達三萬元以上者。
6、由于質(zhì)量原因發(fā)生的罵、刁難、報復(fù)檢驗人員，造成嚴重后果者。
二、重大、特大設(shè)備事故范圍
凡屬責任事故(如人為原因，違反操作規(guī)程，維護保養(yǎng)不當，違章指揮等原因)，致使設(shè)備損壞停產(chǎn)，降低效能和精度，修理費用超過下列數(shù)額者，均為重大以上設(shè)備事故。
1、重大設(shè)備事故：
設(shè)備停產(chǎn)修理五晝夜以上一般設(shè)備修理費用超過1000元以上，精、大、稀設(shè)備修理費用超過30,000元以上者。
2、特大設(shè)備事故：
設(shè)備事故造成全廠停產(chǎn)二天以上，車間停產(chǎn)一周以上，或修理費用達500,000以上或造成人身死亡者。
三、重大傷亡、火災(zāi)、爆炸事故范圍
1、重傷事故：
指職工在生產(chǎn)勞動過程中發(fā)生人身傷害和急性中毒，造成損失工作日等于和超過105日失能傷害事故。
2、死亡事故：
指發(fā)生事故后當時死亡或負傷后一個月死亡的事故。
3、火災(zāi)事故：
指失去控制，并對財物和人身造成損失或損害的燃燒現(xiàn)象，不論損失、損害大小，均作火災(zāi)處理。
4、爆炸事故：
指在瞬間由于物質(zhì)急劇氧化或分解，溫度壓力迅速增加，物質(zhì)狀態(tài)發(fā)生突變并伴隨巨大聲響的現(xiàn)象，均作爆炸事故處理。
補充件2
違章用材、能指下列行為
1、擅自增加用能設(shè)施、設(shè)備;
2、任意接拉或拆除能源管線;
3、擅自拆除節(jié)能裝置和能源計量器具;
4、在規(guī)定的避峰讓能(電、水)期間，避峰部門私自用能和開機;
5、使用或自制無執(zhí)照之電爐及其他電加熱器;
6、職工將私人家用電器帶入廠內(nèi)使用;
7、用油類、煤氣、焦炭燃燒取暖;
8、用電熱器或燈具作生活取暖、烘物、燒飯菜等;
9、辦公室私自使用小太陽燈或100瓦以上白熾燈照明;
10、車間(部門)晚上下班后或白天未關(guān)照明(日照度低于標準除外);
11、用壓縮氣納涼;
12、擅自用自來水沖洗道路、地面、房頂;
13、職工將家中私人衣物帶入廠內(nèi)洗滌;
14、挪用公家油類私用;
15、辦公室、機床等工作場地(所)人離不關(guān)燈、不關(guān)水、不關(guān)風扇;
16、私自挪用其他部門計劃能源(煤、焦、油等);
17、能源跑、冒、滴、漏等浪費現(xiàn)象，歸口部門不管理，不搶修，任其浪費;
18、使用設(shè)備、爐具，任意改變型號、規(guī)格，私自拆裝遷移;
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第8篇
閱讀提示：本篇共計5781個字，預(yù)計看完需要15分鐘，共有186位用戶關(guān)注，56人點贊！
指導思想： 為了進一步推進管理體制改革，激活員工的危機意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識，經(jīng)幼兒園園長辦公會決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報、競聘活動、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強具有開拓進取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊伍中來。 實施辦法： 一、成立崗位競聘考評領(lǐng)導小組 組 長：劉亮輝 副組長：帥常愷 羅芳 成 員：袁自強、劉愛良、羅智芳、唐武嬌 附：考評領(lǐng)導小組職責 1、收集、審核競聘人資料。 2、組織競聘人員參加競聘活動。 3、組織考核，確定各崗位人選。 二、競聘的條件及辦法 1、各競聘者提交本人身份證、學歷證、獲獎證原件和復(fù)印件。、 2、每一位競聘者可選擇申報兩個崗位； 3、競聘者必須符合幼兒園制定的條件、要求、職責； 4、競聘者必須準備書面競聘方案，在競聘開始時，提交崗位競聘領(lǐng)導小組。 三、競聘流程及時間安排 1、競聘動員大會（時間：2004年7月5日下午5：30）。 2、對現(xiàn)有中層干部進行任職評議（2004年7月8日中午12：00）職工評議60%，考核小組評議40%。 3、公開申請報名 （1）2004年7月9日中午12：00，應(yīng)聘者到競聘考評小組領(lǐng)取競聘申請表。 （2）2004年7月9日下午5：00之前，應(yīng)聘者將填好的競聘申請表交考評小組。（每人可申請兩個崗位） 4、2004年7月12日中午張榜公示申報結(jié)果。 5、競聘者方案準備。 2004年7月12-16日，競聘者根據(jù)自己的崗位就競聘方案、競聘演講進行準備。 6、競聘演說、競聘答辯。 （1）
7月13日-16日，申報助教的人員組織教學活動； （2）
7月17日上午8：30申報中層干部的人員競聘演講、答辯。 7、民主測評、組織考核、綜合評價。（7月20日） 8、公布競聘結(jié)果，簽訂崗位合同。（7月21日） 株洲市幼兒園鉆石園競聘上崗對象 1、
本次面向社會招聘的人員。 2、
2004年在市幼兒園鉆石園工作的所有愿意繼續(xù)留用的員工。 株洲市幼兒園鉆石園競聘的崗位設(shè)定 教學園長助理：1人
后勤園長助理：1人 年級組長：3人
保育組長：1人 教學班班長：14人
助教：14人 保育員：14人
總務(wù)（兼維修、司機等）：1人 食堂班長：1人 食堂廚師：1人 食堂勤雜：3人 株洲市幼兒園鉆石園各崗位的工資設(shè)置 1、 按2004年上學期各崗位的工資設(shè)置。 2、2004年下學期如仍在上期原崗位上競聘上崗的人員，崗位工資在原基礎(chǔ)上加10元/月。 3、對外招聘的保育員2004年上學期和下學期均競聘上保育員崗位者加20元/月。 4、2004年下學期增設(shè)保育組長崗位，崗位工資在原基礎(chǔ)上加40元/月。 表一：株洲市幼兒園鉆石園中層干部崗位競聘演講、答辯評分標準 項目 分值 內(nèi)容 儀表、儀容 10分 是否整潔、端莊、大方 語言表達 10分 是否順暢、流利、準確 目標 15分 是否明確、科學、合理 思路 20分 是否清晰、具有創(chuàng)造性 措施 20分 是否得力，具有創(chuàng)造性和可操作性 答辯 25分 是否清晰、準確、全面 合計 100分 表二：株洲市幼兒園鉆石園競聘助教崗位教學活動評分標準 一、測評對象：申請助教以及專職教師崗位成員 二、測評內(nèi)容： 標
準 1、選材獨特、新穎、有創(chuàng)意。(10分) 2、精心設(shè)計活動方案，深入挖掘教材內(nèi)涵，層次清晰明了，能充分運用新的教育理念，表現(xiàn)新的教育理念，有效促進幼兒得到發(fā)展。(25分) 3、課堂活躍，教師有激情，引導恰當、得體，教師的主導作用和幼兒的主體地位得到充分表現(xiàn)，教育目標完成好。(25分) 4、積極培養(yǎng)幼兒良好的情感、態(tài)度，整個課堂活而不亂。(20分) 5、教學準備充分，教具準備恰當。(10分) 6、教師素質(zhì)好，教態(tài)自然，有親和力，普通話標準，教育機制靈活。(10分) 總分：100分 株洲市幼兒園鉆石園各崗位任職職責 教學園長助理崗位職責 一、配合業(yè)務(wù)園長共同管理全園的教育、教學工作。 1、組織開展園內(nèi)的教研、科研活動和日常的保教工作。 2、協(xié)調(diào)好各年級組的工作，發(fā)現(xiàn)和解決教育過程中存在的問題。 3、負責安排每學期課程計劃，并定期檢查落實情況。 4、每月最后一周召開一次年級組長會議。 5、協(xié)助業(yè)務(wù)園長組織園內(nèi)觀摩，幼兒節(jié)日活動及外出參觀。 二、配合園長抓好師資隊伍的建設(shè)： 1、每學期初完成全園教師業(yè)務(wù)培訓計劃，學期末完成總結(jié)。 2、幫助教師提高政治思想業(yè)務(wù)以及身體素質(zhì)。 3、組織每雙周一次業(yè)務(wù)學習。 4、負責傳遞現(xiàn)代教育、文化的新信息、組織交流學習，保證第一線的信息暢通及運用。 5、負責教師備課、業(yè)務(wù)學習、教研活動的記錄及考勤工作。 三、配合園長做好家園協(xié)調(diào)工作。 1、每學期開設(shè)家長講座1—2次。 2、聽取本園家長對園工作的意見和建議，指導教師做好家長宣傳工作。 3、做好招生工作。 四、負責教師考評工作。 后勤園長助理崗位職責 1、協(xié)助園長組織后勤人員的政治、業(yè)務(wù)學習與培訓。積極參加有關(guān)主管部門及園內(nèi)組織的各種學習培訓活動。 2、負責全周安全、保衛(wèi)、水電工作，并督促、檢查做好維修、準護、巡視工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，消除隱患．杜絕事故發(fā)生。 3、堅持經(jīng)常下班檢查，了解幼兒飲食、衛(wèi)生、設(shè)備安全等情況，善于聽取意見，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決或反饋。 4、做好園內(nèi)的綜合治理、園林綠化等管理工作。 5、管理好幼兒園的財產(chǎn)、負責基建、維修、設(shè)備添置、大型器械、電器設(shè)備的管理。 6、做好園長領(lǐng)導委派的工作，督促、指導、檢查各部門的工作質(zhì)量，處理問題不推諉、不拖延，服務(wù)主動熱情。 7、負責辦公室工作。 年級組長崗位職責 一、配合園長助理完成本年級組的工作： 1、帶領(lǐng)組員完成各項教育任務(wù)。 2、及時反饋本組成員的實際情況。 3、每月定期組織全組人員的工作交流會議。 二、根據(jù)教研目標，制定、完成、檢查本年級各項教育活動計劃： 1、每學期第一周定出年級計劃，最后一周完成本組活動總結(jié)。 2、每周五組織本組成員研討下周主要教育活動計劃。 3、每月檢查本年級組成員的備課本、教育隨筆并做好記錄。 4、每月組織本組成員研討主題探究活動的內(nèi)容及組織形式。 5、每月組織商討本年級的社區(qū)活動及開放活動。 班長崗位職責 一、根據(jù)本園的教育層次目標，結(jié)合年級計劃，本班幼兒的特點及差異，對本班的各項教育活動計劃進行設(shè)計、調(diào)整、補充，每個幼兒學期發(fā)展目標及組織實施、評估工作： 1、每學期第二周前完成班計劃，最后一周完成幼兒評估工作。 2、每月底完成本月各項記錄，觀察評估，教養(yǎng)隨筆及下月計劃。 3、每周四完成下周安排。 4、指導本班教師、保育員完成幼兒的個案觀察記錄。 5、每月召開一次班級會議，小結(jié)及布置班級工作。 二、負責管理本班班務(wù)工作： 1、為幼兒創(chuàng)設(shè)和保持一個良好的活動環(huán)境(材料充足、安全、整潔有序、美觀舒適、師生關(guān)系融洽)。 2、做好班級財產(chǎn)物品的登記、保管、清理等工作。 3、處理好班級各項常規(guī)事務(wù)。 4、定期組織社區(qū)活動及家長開放活動。 三、開展好本班家長工作： 1、每學期對每個幼兒進行家訪工作，并做好記錄。 2、設(shè)立家園聯(lián)系本，每周向家長匯報在園情況。 3、隨時作好家長溝通工作，進行電話交流。 4、每期至少召開一次家長會，向家長介紹幼兒在園情況及班級教育情況。 助教崗位職責 一、觀察了解幼兒，依據(jù)《規(guī)程》和新《綱要》精神，結(jié)合本班幼兒具體情況，制訂和執(zhí)行教育工作計劃，完成教育任務(wù)。 二、嚴格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，指導并配合保育員管理本班幼兒生活和做好衛(wèi)生保健工作。 三、與家長保持經(jīng)常聯(lián)系，了解幼兒家庭的教育環(huán)境，商討符合幼兒特點的教育措施，指導家庭育兒，共同配合完成教育任務(wù)。 四、積極參加業(yè)務(wù)學習、進修和幼兒教育研究活動。 五、定期向園長助理反饋工作情況，接受其檢查和指導。 六、貫徹幼兒園規(guī)定的一切規(guī)章制度。 七、每學期至少主動申報一節(jié)觀摩課。 八、每月按質(zhì)量完成教育隨筆、觀摩記錄、教學實錄，并作出總結(jié)對照下月工作計劃。 九、認真落實教育目標，并能以目標為中心，選擇教育內(nèi)容方法、形式，組織好幼兒的一日活動。 十、協(xié)助主教做好配教工作，及時做好觀察記錄。 藝術(shù)工作室主任及資料室崗位職責 一、根據(jù)幼兒園教育目標和班級計劃，制定一學期的教學計劃，并組織落實： 1、每學期初完成美術(shù)活動計劃，并及時與班長溝通。 2、每月末向班長及家長反饋幼兒美術(shù)活動情況，安排下月教學內(nèi)容。 3、每周在藝術(shù)工作室為每班孩子組織一次美術(shù)教學活動，負責指導班級教師開展美術(shù)教學活動。 4、負責美術(shù)班的教學工作，每學期向家長匯報二次以上特色活動 二、負責積累、編寫教師美術(shù)活動教材： 每月整理出5—10份美術(shù)活動資料(教案、教具等)。 三、做好資料室資料借閱登記，歸還手續(xù)工作，資料室材料不對外，特殊情況經(jīng)園長批準方可外借。 四、根據(jù)園里要求及學期工作實際，對資料管理、配備、制作等也要制訂工作計劃及總結(jié)。 保育員崗位職責 1、積極認真參加政治、業(yè)務(wù)學習，樹立“三愛”、“三一切”思想，努力學習專業(yè)知識，具有一定的文化水平和工作能力，能夠遵守教職工職業(yè)道德規(guī)范和園規(guī)園紀，落實崗位職責，品德良好，為人師表，身體健康。 2、認真執(zhí)行幼兒一日生活制度、作息制度，指導幼兒值日生工作，培養(yǎng)幼兒良好生活習慣和能力。 3、認真按照保健標準和園衛(wèi)生檢查標準，有計劃地做好本班房舍、設(shè)備及責任區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作，保持班務(wù)環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常化，每周衛(wèi)生檢查工作達標?！?4、在教師和保健醫(yī)生指導下，精心細致照顧幼兒生活，培養(yǎng)幼兒良好的常規(guī)，并有目的、有計劃地配合和協(xié)助本班教師參與指導幼兒教育活動，組織好幼兒一日生活。 5、虛心接受保健醫(yī)生和本班教師指導，掌握有關(guān)的安全知識和防患措施，嚴格執(zhí)行幼兒園安全、衛(wèi)生保健制度，全面負責幼兒生活管理，掌握本班幼兒身體健康情況，耐心細致地做好幼兒生活護理工作，并向幼兒進行教育，保證安全無事故。 6、協(xié)助保健醫(yī)生做好幼兒健康檢查和保健工作，各項檢查結(jié)果達到要求。 7、遵守幼兒的生活作息制度，認真貫徹幼兒一日生活常規(guī)，并協(xié)助保健醫(yī)生護理好班上病兒。 8、認真負責本班設(shè)備、用具及幼兒一切用物的保管，無丟失、無差錯。 9、做好家長聯(lián)系工作，虛心聽取家長意見，不斷改進服務(wù)態(tài)度。 10、配合本班教師做好各項教育活動的準備工作及配合教師組織教學活動，并配合本班教師做玩教具。 后勤總務(wù)崗位職責 1、負責園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備的維護及保養(yǎng)工作。 2、每周一到各班了解安全設(shè)施情況，并及時做出維護。 3、主動為班級服務(wù)，管理好園內(nèi)水、電及各設(shè)施，做到日事日畢。 4、兼任采購工作，負責對物品、食品進行采購及驗收，參與食堂管理。 5、學期初負責檢查全園水、電、門、窗、欄桿、玩具等處的基本情況，并對其進行一一登記，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。 6、及時完成領(lǐng)導交與的臨時任務(wù)。 保健醫(yī)生崗位職責 1、
協(xié)助園長組織實施有關(guān)衛(wèi)生保健方面的法規(guī)、規(guī)章和制度，并監(jiān)督執(zhí)行。 2、
研究調(diào)配和改善幼兒膳食，檢查飲食、飲水和環(huán)境衛(wèi)生。 3、
密切與衛(wèi)生保健機構(gòu)聯(lián)系，及時做好計劃免疫和疾病防治等工作。 4、
堅持進行晨檢與巡檢工作，及時處理好幼兒的健康問題，做到小傷小病不出園門。 5、
每年給幼兒進行一次全面健康檢查，認真記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況及時報告。 6、
做好傳染病幼兒的護理、隔離工作，督促食堂做好病兒的病號餐。 7、
妥善管理醫(yī)療器械，消毒用品和藥品。 8、
指導保教人員做好病癥預(yù)防，幼兒護理及衛(wèi)生保健工作。 食堂班長崗位職責 1、
負責管理好食堂各項工作，圓滿完成園領(lǐng)導交給的任務(wù)。 2、
每月底配合后勤園長，保健醫(yī)生一起做好本月膳食評估，對開支節(jié)流做好評估分析。 3、
每周四完成下周的膳食安排表。 4、
負責各種食品的驗收工作。 5、
負責管理好食堂班組成員之間工作的分工與合作。 6、
定期向教學組、后勤組、行政組及家長了解幼兒的膳食滿意情況，并及時給予調(diào)查。 7、
經(jīng)常下班了解伙食情況，做到服務(wù)主動、積極。 8、
及時完成園領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)。 食堂工作人員崗位職責 1、
負責每日幼兒伙食工作，做好選菜、洗菜、切菜、炒菜、洗碗及廚房衛(wèi)生。 2、
每周五進行廚房大掃除，要求保持廚房的干凈、整潔。 3、
工作人員采取既分工有合作的工作方式，力求團結(jié)一致，服務(wù)于教學班、服務(wù)于幼兒、服務(wù)于家長。 4、
正確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按量供應(yīng)足量的主副食。 5、
遵守開餐時間，保證飯菜質(zhì)量、粗食細做，做到色、香、味俱全。 6、
嚴格執(zhí)行衛(wèi)生“五四”制，生熟食分開存放，不用腐爛、變質(zhì)食物。 7、
對各種食品機械做到有檢查、有記錄，嚴格保養(yǎng)，妥善使用。 8、
及時完成園領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)。 倉庫保管崗位職責 1、負責園內(nèi)倉庫財產(chǎn)驗收、發(fā)放、管理等工作。 2、建立健全各種財產(chǎn)、物品登記、驗收，發(fā)放制度按質(zhì)驗收，憑領(lǐng)料單發(fā)料，嚴格把關(guān)。 3、倉庫內(nèi)物品做到分類擺放整齊，精心保管，做到賬物相符，每月盤底一次。 4、注意倉庫物質(zhì)信息反饋，協(xié)助總務(wù)做好物品選購進貨工作，減少積壓，貴重物品不得外借。 5、防止腐爛、變質(zhì)，做到食品不發(fā)霉、變質(zhì)，雜品不銹蝕、腐爛，進行清理、翻曬，做到干燥通風。 6、班級用品本著節(jié)約的原則，定期發(fā)放，危險用品不得發(fā)到班。 7、及時完成領(lǐng)導交給的臨時任務(wù)。 8、每月盤底一次并上報主管領(lǐng)導。 9、負責食堂物品的保管分發(fā)工作。 傳達室崗位職責 1、嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度，堅守崗位，認真負責，提高警惕，嚴防壞人入園破壞，對來訪人員，做好查詢和登記工作，發(fā)現(xiàn)可疑人員，及時報告園領(lǐng)導。 2、熱情接待家長，堅守工作崗位，做到按時開門、關(guān)門、鎖門，防止幼兒擅自離園，嚴防事故的發(fā)生。 3、做好報刊雜志、信件等發(fā)放工作。 4、負責打掃幼兒園室外環(huán)境衛(wèi)生，保持清潔。 5、負責看管園內(nèi)大型玩具，確保環(huán)境干凈，不受損失、不丟失。 6、負責24小時幼兒園的巡視工作，切實保證幼兒園人、財、物的安全。 7、認真完成園領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。 夜班保育員崗位職責 1、掌握有關(guān)的幼兒安全護理知識，虛心接受班上教師及醫(yī)生的指導，全面了解本班幼兒的生活衛(wèi)生及睡眠習慣。 2、嚴格執(zhí)行幼兒一日生活的作息制度，保證幼兒入睡快，睡眠質(zhì)量高，有充足的睡眠時間，提供良好的睡眠環(huán)境，確保幼兒的身心健康。 3、每天寫好交接班本，交清幼兒人數(shù)，幼兒的健康及睡眠情況，病兒的處理，重要事件及待解決的問題等。 4、精心、細致護理好每一個幼兒，幼兒的情況做到了如指掌，工作時不怕臟、不怕累，不怕麻煩，全心全意為幼兒服務(wù)。 5、注意培養(yǎng)幼兒正確的睡姿，及時糾正蒙頭睡、俯臥等不良睡姿，定時為幼兒叫尿，隨時蓋好被子。 6、對生病體弱幼兒要進行特殊護理，隨時檢查和觀察病情變化，如遇突發(fā)事件應(yīng)及時通報值班醫(yī)生并做好恰當處理。 7、確認幼兒熟睡后，再做本班內(nèi)的衛(wèi)生工作盡消毒等工作，但不能離開本班范圍，不能做私事。 表三：株洲市幼兒園鉆石園崗位競聘申請表 姓名 出生年月 性別 文化程度 職稱 原工作崗位 原職務(wù)
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第9篇
閱讀提示：本篇共計4138個字，預(yù)計看完需要11分鐘，共有160位用戶關(guān)注，21人點贊！
根據(jù)一九八o年國家水利水電部生產(chǎn)司制定的《發(fā)電廠考勤管理試行辦法》、xx頒發(fā)的《關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例》、云南省《關(guān)于貫徹執(zhí)行xx＜關(guān)于國營大中型工業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制條例＞實施細則》和《企業(yè)法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合電力生產(chǎn)工作實際制定本制度。
2 職工的基本職責
2.1 全體職工必須模范遵守黨和國家的各項方針、政策、法律、法規(guī)、法令，嚴格遵守勞動紀律。堅持統(tǒng)一規(guī)定的工作制度，按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力做好本職工作，按質(zhì)按量完成各項工作任務(wù)。 工作時間內(nèi)不得做私活、辦私事、中途溜號、脫崗竄崗或未經(jīng)批準從事其他社會活動。
2.2 工作時間
2.2.1 上、下班時間：公司機關(guān)執(zhí)行每周5天工作制作息時間，其余生產(chǎn)單位執(zhí)行本單位作息時間，不得隨意改變和違反。具體時間按各單位規(guī)定的新工作制度嚴格執(zhí)行。
2.2.2 上班時間不按時到崗位的，視為遲到，提前離開工作崗位的視為早退。
2.3 工作時間職工不得個人之間互相協(xié)商調(diào)換工作，該上班不上班的按曠工處理，該休息不休息的按休息對待。
2.4 為了保證安全生產(chǎn)和保護兒童的身心健康，一律不準攜帶小孩到生產(chǎn)工作崗位，如有帶小孩者一律按事假處理。
2.5 倒班職工，在工作時間內(nèi)一律不得回家吃飯，嚴格按～制度執(zhí)行。
3 請假手續(xù)及批準權(quán)限
3.1 凡職工因病、喪、婚、探親、生育及其他特殊原因需要離開崗位的，必須事先按規(guī)定辦理請假手續(xù)。方可交清工作手續(xù)離開崗位，否則視為曠工。
3.2 事假：職工因事請假，各生產(chǎn)單位一天以內(nèi)由值（班）長批準，五天以內(nèi)（包括五天）由上一級領(lǐng)導批準，五天以上由單位（部門）領(lǐng)導批準；公司機關(guān)5天以內(nèi)（包含5天）由各科室批準，5天以上由公司領(lǐng)導批準。
3.3 病假：凡需請病假的必須持有醫(yī)院證明才能請病假。三天以內(nèi)（包括三天）由各單位（部門）領(lǐng)導審批，三天以上需報經(jīng)公司分管領(lǐng)導審批。確需住院治療的，憑特約醫(yī)院證明，經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導審批后，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
3.4 婚、喪、探親、產(chǎn)假由所在單位（部門）領(lǐng)導簽署意見后報經(jīng)所在單位辦公室核準。
3.5 工傷假：職工因工負傷，由特約醫(yī)院出據(jù)證明，確需休息者，視為工傷假，一律由廠司領(lǐng)導審批，各部門在五天內(nèi)出據(jù)工傷事故報告報公司備案，否則視為病假，其后果由部門負責人承擔。
4 請、消假的具體規(guī)定及工資待遇：
4.1 事假
4.1.1 請假期間，遇有休息日，法定節(jié)日不另給假，統(tǒng)一按事假計算。按本人的基本工資、獎金除以22天按實際上班天數(shù)計發(fā)。行政人員事假每季不超過四天，全年不得超過16天，經(jīng)批準的事假不扣工資，當季有效，不得提前使用，跨季允許五天，平時因工作需要晚上加班不發(fā)加班費。節(jié)日，休息日不能休息的發(fā)給加班費，超過事假天數(shù)的按上述規(guī)定扣減工資。
4.2 病假
4.2.1 具體規(guī)定
4.2.1.1 職工因病請假，臘莊發(fā)電廠須由廠醫(yī)務(wù)室或特約醫(yī)院診斷出具休息證明，經(jīng)電廠領(lǐng)導批準，其余單位（部門）須由指定醫(yī)院出據(jù)證明并報經(jīng)單位（部門）領(lǐng)導審批后方可休息，否則視為事假。
4.2.1.2 職工因病或非因工受傷（外出人員除外）一律在指定醫(yī)院或特約醫(yī)院就診，自行到其他醫(yī)院就診開據(jù)的病休證明一律無效。
4.2.1.3 職工患病，除領(lǐng)導批準到外地醫(yī)院治療和休息外，一律在指定地點治療和休養(yǎng)，否則視為事假。
4.2.1.4 職工在探親假，事假期間，臨時發(fā)生急診，確實不能按時返回單位，必須就地醫(yī)療的，須持有當?shù)剜l(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的急診證明，藥費收據(jù)，回單位后經(jīng)部門及班組負責人批準，可按病假處理，但最多不得超過6天，急診后應(yīng)立即回單位。遇有特殊情況仍不能返單位的（住院除外），除縣級人民醫(yī)院（農(nóng)村鄉(xiāng)＜鎮(zhèn)＞以上醫(yī)院）的急診證明外，還需憑化驗報告，透視報告及其他物理檢驗報告，同醫(yī)療單據(jù)一并交單位醫(yī)療部門或特約醫(yī)院審驗后，再交所在部門審核批準，可按病假處理，但最多不得超過5天。
4.2.1.5 長期病休職工，病假連續(xù)在三個月以上，病愈要求上班者，必須經(jīng)醫(yī)院提出病愈診斷證明，經(jīng)部門及分管領(lǐng)導批準后方能上班。上班后三個月之內(nèi)，舊病復(fù)發(fā)，前后病假合并連續(xù)計算。
4.2.1.6 長期患病全日休息一段時間后，經(jīng)醫(yī)務(wù)部門診斷，建議半日休息時，在半休期間兩天按一天病假計算，其全休假天數(shù)應(yīng)連續(xù)合并計算。
4.2.2 病假的工資待遇
4.2.2.1 假期在5天（包括5天）以內(nèi)全額享受基本工資（崗位工資+技能工資）。獎金及綜合補貼除以 22天后按實際請假天數(shù)計扣。
4.2.2.2 假期在5天至10天（包括10天）的基本工資（崗位工資+技能工資）按9 5％計發(fā)，獎金及綜合補貼除以22天后按實際請假天數(shù)計扣。
4.2.2.3 累計假期在10天至30天（包括 30天）的基本工資（崗位工資+技能工資）按 90%計發(fā)，假期在一至三個月的技能工資按85％計發(fā)，三至六個月的技能工資按75%計發(fā)。假期超過半年的工資只發(fā)技能工資的70％，假期在一個月以上的崗位工資全部扣除。
4.3 婚、喪假
4.3.1 具體規(guī)定
4.3.1.1凡正式職工本人結(jié)婚或父母、配偶、子女等直系親屬喪葬時，由部門領(lǐng)導批準（遇有星期日、法定節(jié)日，探親假日不另補給假），如必須到外地辦理的可給予路程假，路程假按事假處理。
4.3.1.1 職工本人結(jié)婚，婚假三天，晚婚按國家規(guī)定執(zhí)行。
4.3.1.2根據(jù)本縣的具體規(guī)定，喪假為7天，只限于直系親屬（指父母、配偶、子女），路程假另計，經(jīng)批準的婚、喪假工資照發(fā)，途中車、船費全部由職工自理。
4.3.1.3 女職工在產(chǎn)假期間嬰兒死亡，不享受喪假。
4.3.2 婚、喪假在國家規(guī)定的期限內(nèi)，享受原崗位待遇，月生產(chǎn)獎金除以22天后按請假天數(shù)計扣
4.4產(chǎn)假、哺育假
4.4.1 按照計劃生育政策，執(zhí)行正常妊娠八個月以后才可請產(chǎn)假。產(chǎn)假天數(shù)按上級有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，產(chǎn)假期滿必須回單位辦理哺育假手續(xù)，哺育假滿按時回單位到所在單位辦公室銷假后回單位，由單位根據(jù)情況安排工作。產(chǎn)假，哺育假天數(shù)合并連續(xù)計算為兩年。
4.4.2 工資待遇
4.4.2.1 產(chǎn)假期間全額享受基本工資（崗位工資+技能工資）及綜和補貼（含難產(chǎn)假、多胞胎生育假）。
4.4.2.2 哺育假期間只享受技能工資及綜和補貼，不足300元按300元計發(fā)。
4.5 探親假：
4.5.1 具體規(guī)定
4.5.1.1 符合xx規(guī)定享受探親假的職工，必須在使用探親假半月前向所在部門提出申請，各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)需要，提前做好安排，部門領(lǐng)導批準后，交辦公室辦理手續(xù)，交考勤員登記考勤。探親假必須是一次性享受，如確因工作需要經(jīng)領(lǐng)導安排工作而不能按時享受者，可按加班處理。
4.5.1.2 探親假以本人所在地工作地點為準，通公路的在25公里以外，不通公路的在15公里以外，方可享受（在見習期，熟練期等未轉(zhuǎn)正期間的職工不享受探親假）。路途以本人所在地點開始計算。
4.5.2 探親假全額享受基本工資（崗位工資+技能工資），獎金、綜合補貼除以24天按實際上班天數(shù)計發(fā)。
4.6 工傷假
4.6.1 凡職工因工負傷，醫(yī)生證明需要休息者算為工傷假，
4.6.2 工資待遇
4.6.2.1 工傷住院治療期間，仍享受原崗位基本工資（崗位工資+技能工資）待遇、綜合補貼及月生產(chǎn)獎。4.6.2.2 工傷療養(yǎng)期在半年內(nèi)月生產(chǎn)獎金發(fā)50%。
4.6.2.3 工傷傷療養(yǎng)期半年至一年內(nèi)不享受獎金。
4.6.2.4 工傷療養(yǎng)期在一年（不包括一年）以上按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.6.2.5 因搶險，舍己救人而發(fā)生的工傷，事跡突出的給予特別獎。
4.6.2.6 非工傷按病假對待。
4.6.3 工傷、非工傷劃分規(guī)定。
4.6.3.1 工傷
4.6.3.1.1 公差乘車，在途中發(fā)生交通事故而負傷者。
4.6.3.1.2 從事本職工作或領(lǐng)導指派的工作中發(fā)生事故而負傷者。
4.6.3.1.3 集體乘車開會，聽報告，上下班發(fā)生交通事故而負傷者。
4.6.3.2 非工傷。
4.6.3.2.1 乘車辦私事或游玩，在途中發(fā)生交通事故而受傷者。
4.6.3.2.2 違反交通規(guī)則而負傷者。
4.6.3.2.3 做私事（私活）發(fā)生事故而負傷者。
4.7 補充規(guī)定
4.7.1 學徒工、實習生在學習期間原則上不準請事假，如有特殊情況，必須請假者，由所在部門簽署意見后報請主管領(lǐng)導批準，但最多不得超過十天。 學徒在學習中途因事故停止學習連續(xù)在兩個月以上的，其停止學習期間不計為學習時間。
4.7.2 凡經(jīng)批準請假的職工，假滿后必須按時回單位上班，不得借故超期，如有特殊原因不能按時返回單位工作的，應(yīng)事先辦理請假手續(xù)（路程在25公里以外的可以來函辦理）探親假超期不應(yīng)在路程假期內(nèi)來函續(xù)假。
4.7.3 凡經(jīng)批準請假的職工，離單位前要到考勤員處進行登記，交驗請假手續(xù)證明，回單位后及時辦理銷假手續(xù)，并報知考勤員，作為考勤依據(jù)，否則按曠工處理。
4.7.4 違反計劃生育政策的，不按計劃生育休假對待，休息期間按事假處理，均不享受生育假待遇。
5 曠工的具體規(guī)定
5.1 屬下列情況之一者，均按曠 工處理。
5.1.1 假或未經(jīng)批準，而不上班者。
5.1.2 假期滿未續(xù)假或未經(jīng)批準而超假者（交通、天氣等意外事故除外）。
5.1.3 服從工作調(diào)動和工作安排或調(diào)動工作而未按規(guī)定時間報到者。
5.1.4 造事實，假報情況或盜竊、涂改、制造證明請假者。
5.1.5 作時間擅離職守，做私活、辦私事者。
5.1.6 勤后無故不干活或無正當理由拒絕接受工作者。
5.1.7 工作時間內(nèi)打架斗歐者。
5.2 曠工的處理
5.2.1 兩日內(nèi)，每天扣兩天的日工資，扣除當月獎金及綜合補貼的 3 0％。
5.2.2 四日內(nèi)，每天扣三天的日工資，扣除當月獎金及綜合補貼的50％。
5.2.3 日以上（包括五日）取消當月崗位工資、獎金、綜合補貼。技能工資除以24天按實際曠工大數(shù)的r倍計扣。
5.2.4 累計十日（包括十日）以上者，停發(fā)當月全部工資，扣除半年獎金。
5.2.5 累計超過十五日（包括十五日）以上者視為自動離職，給予除名處理。
6 加班
6.1 原則上一般不加班，因生產(chǎn)和工作的特殊需要， 職工在法定假日，星期休息或平時延長工作時間長達4小時以上，視為加班。延長工作時間的加班不能安排補休； 只享受加班補貼，少于4小時的發(fā)給補助1元，超過4小時的按一天加班計發(fā)補貼。
6.2 法定假日，星期休息日的加班可安排補休和沖減事假天數(shù)，剩余天數(shù)按規(guī)定計發(fā)加班補貼。
6.3 加班費發(fā)放的標準： 以崗位工資為標準按《勞動法》的規(guī)定計發(fā)。
7 考勤辦法
7.1 職工考勤以值（班）為單位，各級領(lǐng)導和有關(guān)部門應(yīng)經(jīng)常深入值（班）進行檢查和現(xiàn)場協(xié)助考勤員?？记趩T必須認真負責地逐日填好考勤表。不得，弄虛作假，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次罰款10元。
7.2 考勤員要認真負責不得憑回憶填報，必須如實填寫考勤表，全面切實反映當天的出勤情況。如果星期天值班，按出勤記錄，星期天休息或請假，按實際記勤，不得互相調(diào)換。
7.3 全體職工的各月考勤一律按規(guī)定時間匯總，同時 做好上報工作，交由辦公室辦理考勤統(tǒng)計，保證工資按時計發(fā)。
7.4 職工工作調(diào)動所需時間，廠內(nèi)調(diào)動不得超過一個工作月，調(diào)入職工一律以原單位介紹信的收到時間為準。
工程領(lǐng)班崗位工作計劃 第10篇
閱讀提示：本篇共計1089個字，預(yù)計看完需要3分鐘，共有204位用戶關(guān)注，52人點贊！
一級培訓是集團公司負責集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓。培訓對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為部，每月至少進行一次，每次不少于一個半小時。
二級培訓是各分公司負責對本單位班組長以上和管理人員的培訓，主要內(nèi)容是公司教育、本單位及安全操作規(guī)程；負責人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個半小時。
三級培訓是各車間班組負責對所管轄的全體員工的培訓，主要內(nèi)容是崗位職責、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等，負責人是各車間班組的負責人。培訓時間是每周不少于一次，每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學習本崗位職責和安全操作規(guī)程。
二、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識的培訓，主要內(nèi)容是三個方面：一是工藝技術(shù)知識的培訓，二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓，三是生產(chǎn)管理知識的培訓；每周一次，每次不少于一小時。
三、各部門（如銷售、財務(wù)、采購、、國際貿(mào)易、辦公室）專業(yè)知識的培訓由部門負責人組織進行，主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓，結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題，進行探討培訓交流，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，每周一次，每次不少于一小時。培訓形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
四、新員工的崗前培訓：新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓，不得少于三天，主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程，新員工到車間后（或班組）進行崗位職責和操作規(guī)程的培訓，第一個月內(nèi)在車間實際培訓不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么；本崗位工作做到什么標準，明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓。
五、培訓的考核和評估，培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓組織者的考核，二是對員工參訓后的評價和考核；要保證培訓工作落實到位。使培訓工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素質(zhì)，并使之能科學、扎實而又有效地開展起來，變員工要我培訓為我要培訓，以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展，塑造學習型組織，體現(xiàn)公司和個人的價值。
