押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第1篇
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1、村民自建房屋必須持有土地管理機(jī)關(guān)批準(zhǔn)核發(fā)的宅基地使用證，在批準(zhǔn)的位置和面積范圍內(nèi)建房。
2、屬于新建房屋的，需嚴(yán)格按照《中華人民共和國土地管理法》有關(guān)村民宅基地申請(qǐng)條件的相關(guān)要求，經(jīng)村民小組、村委會(huì)、街道辦事處相關(guān)科室逐級(jí)審核后上報(bào)審批。宅基地批復(fù)下達(dá)后，必須經(jīng)街辦、國土資源所、村委會(huì)、村民小組，四鄰代表到場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)定樁放線后方可建房。房屋建成后，應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)按申請(qǐng)宅基地批復(fù)程序，經(jīng)驗(yàn)收核線后逐級(jí)申辦宅基地土地使用證件。
3、屬于舊房翻建的，需在建房之前向魚化國土資源所遞交宅基地使用證等相關(guān)資料，待各項(xiàng)資料審核無誤后、由國土資源所、村委會(huì)、村民小組、四鄰代表四方到場(chǎng)核線確認(rèn)后方可建房。
4、凡新建、改擴(kuò)建或翻建房屋，必須經(jīng)魚化國土資源所、城市統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室審核備案后方可施工建設(shè)。未經(jīng)審核備案一律不準(zhǔn)動(dòng)工，擅自動(dòng)工建設(shè)，辦事處會(huì)同村組依據(jù)本辦法強(qiáng)行制止，并予以處罰。
二、自建房屋建筑設(shè)計(jì)管理要求
1、自建房屋必須符合辦事處對(duì)轄區(qū)的長遠(yuǎn)規(guī)劃要求，符合所在村村莊建設(shè)規(guī)劃，并與村容村貌和諧統(tǒng)一。
2、村民建房必須有具備建筑資質(zhì)的專業(yè)人員或單位設(shè)計(jì)的施工圖紙，經(jīng)村委會(huì)房建管理機(jī)構(gòu)審核同意，報(bào)辦事處統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室審查備案。
3、自建房屋的設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)必須安全可靠，確保樓體高度、地基承載力等指標(biāo)符合相關(guān)建筑規(guī)范要求，從根源上保證自建房屋質(zhì)量過關(guān)，切實(shí)保障村民生命財(cái)產(chǎn)安全。
4、村民建房原則上不能超過三層，確實(shí)需要加蓋超過三層的，須經(jīng)村兩委會(huì)審核同意，報(bào)辦事處統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室審查批準(zhǔn)，由具備專業(yè)資質(zhì)級(jí)別的機(jī)構(gòu)進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，并組織施工建設(shè)，自建房屋最高不得超過六層。
5、自建房屋不得侵占公共、集體道路、道沿，以及他人四鄰的面積和空間；房屋挑檐不得越過集體或其他村民宅基地空間，確保集體和其它村民的合法利益不受侵害。
三、自建房屋規(guī)范施工和安全管理要求
1、魚化國土資源所、統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室是農(nóng)村村民房屋建設(shè)管理機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)農(nóng)村村民房屋建設(shè)日常管理工作。
2、村委會(huì)是村民自建房監(jiān)管單位，應(yīng)教育村民增強(qiáng)建筑安全意識(shí)，并指定專人擔(dān)任建房安全巡查監(jiān)管員，及時(shí)將建房信息報(bào)送統(tǒng)建辦。
3、正式施工前，由辦事處經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室負(fù)責(zé)組織簽訂（村委會(huì)、房主和施工方）三方建房安全生產(chǎn)協(xié)議，明確各方位房屋建設(shè)中的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)關(guān)系。
4、施工隊(duì)?wèi)?yīng)具有施工資質(zhì)，并向統(tǒng)建辦和安監(jiān)辦提供資質(zhì)證書，經(jīng)審核備案登記后方可與村民簽訂建房協(xié)議。
5、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)施工安全，安全防范措施落實(shí)，以及因施工引發(fā)的一切事務(wù)：如屬包工不包料（小包）形式，房主是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，與施工隊(duì)負(fù)責(zé)人具有同等安全生產(chǎn)責(zé)任和義務(wù)。
6、施工隊(duì)對(duì)建筑材料的堆放必須按照村委會(huì)的要求，在指定場(chǎng)地限期堆放，材料堆放要做到整齊擺放，不影響群眾正常出行，因施工建設(shè)確需延期堆放的，應(yīng)及時(shí)到村委會(huì)辦理延期手續(xù)，延期手續(xù)最多可辦理兩次，期限屆滿，建房戶需及時(shí)清運(yùn)建筑垃圾及剩余建材，如不按期清運(yùn)的，村委會(huì)將組織清理，所需費(fèi)用由建房戶承擔(dān)。
7、施工隊(duì)必須及時(shí)清理建筑垃圾，嚴(yán)禁建筑垃圾亂堆亂倒、沿街拋撒，并且定期給施工現(xiàn)場(chǎng)灑水，防止施工揚(yáng)塵影響環(huán)境衛(wèi)生。
8、施工隊(duì)非特殊原因不得夜間施工，確需夜間施工的須由房主向村委會(huì)提出申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可施工。
9、施工方在拆、建房屋施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置安全警戒線、警示牌、防護(hù)網(wǎng)等設(shè)施，施工人員必須佩戴安全帽、安全繩等安全防護(hù)器材，同時(shí)必須設(shè)置專（兼）職安全管理人員。
四、自建房屋施工申請(qǐng)辦理程序
1、房主向村委會(huì)提出書面建房申請(qǐng)，由房主所在的村民小組審核、實(shí)地察看后報(bào)村兩委會(huì)。
2、兩委會(huì)審核同意后，房主需攜帶村兩委會(huì)簽字蓋章的建房申請(qǐng)書、施工隊(duì)資質(zhì)證明、與施工隊(duì)的建房合同和施工圖紙到辦事處城市統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室辦理審批手續(xù)，審核通過后到經(jīng)濟(jì)發(fā)展與安全生產(chǎn)辦公室簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書。
3、簽訂完安全生產(chǎn)責(zé)任書后，到城市統(tǒng)一建設(shè)管理辦公室繳納建房管理押金，領(lǐng)取建房許可通知書。建房戶及施工隊(duì)均須繳納押金，施工隊(duì)按整個(gè)工程造價(jià)的15%繳納安全施工保障金，房主按工程造價(jià)的3%交納建房管理押金。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第2篇
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［關(guān)鍵詞］第一面軍旗誕生
關(guān)于我軍第一面軍旗究竟由誰設(shè)計(jì)與制作、在何時(shí)何地產(chǎn)生，學(xué)術(shù)界有幾種說法：一是“由當(dāng)時(shí)工農(nóng)革命軍第一軍第一師師部參謀何長工與師參謀長鐘文璋、參謀處長陳明義，根據(jù)湖南省委要正式亮出工農(nóng)武裝旗幟的指示設(shè)計(jì)的，因上級(jí)沒有明確指示和現(xiàn)成式樣，三人反復(fù)研究后，模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗式樣，設(shè)計(jì)出紅底、正中有白星（象征中國共產(chǎn)黨）、星內(nèi)有斧頭、鐮刀的軍旗”。二是“1927年8月初，何長工、楊立三等人根據(jù)前委的指示精神，設(shè)計(jì)了我軍第一面軍旗。軍旗底色是大紅色，象征著革命；旗中央是五星（白色）代表中國共產(chǎn)黨，五星內(nèi)的斧頭、鐮刀代表工農(nóng)；旗面左側(cè)靠旗桿的布上寫著‘工農(nóng)革命軍第一軍第一師’”[1]。三是“在安源主持召開的軍事會(huì)議上，前敵委員會(huì)根據(jù)中共中央關(guān)于‘農(nóng)軍、工軍合稱工農(nóng)革命軍’的指示和中共湖南省委關(guān)于‘這塊招牌已經(jīng)無用了’、‘主張用共產(chǎn)黨的名義來號(hào)召’的意見，以及的不應(yīng)再打的旗子……應(yīng)高高打出共產(chǎn)黨的旗子的主張，由集體研究設(shè)計(jì)的?！盵2]四是“由何長工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作了中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師的軍旗，鮮艷的紅旗中間一枚大五角星，星中是鐮刀和斧頭的圖案，緊靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著“中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師，十分威武”[3]。五是“何長工就是這面斧頭、鐮刀軍旗的設(shè)計(jì)者”，“根據(jù)前委指示，在上級(jí)對(duì)軍旗沒有具體的要求，也沒有可以參考的樣旗情況下，九月上旬的一天晚上，何長工與師參謀長鐘文璋、參謀處長陳明義、司務(wù)長楊立三一起受命，在錢出會(huì)館的師參謀處辦公室里秘密設(shè)計(jì)制作的。”[4]筆者認(rèn)為以上說法都欠準(zhǔn)確，與事實(shí)并不完全相符。
一、關(guān)于旗幟問題的提出以及旗幟的統(tǒng)一
武裝起義打什么旗，這是一個(gè)非常重要的問題?！捌鞄脝栴}至關(guān)重要。旗幟就是方向，旗幟就是形象?！盵5]
1927年大革命失敗后，中國共產(chǎn)黨獨(dú)立地領(lǐng)導(dǎo)人民，向反革命進(jìn)行了武裝斗爭。南昌起義就是黨在這危急關(guān)頭，以武裝起義來反對(duì)反革命的屠殺而挽救革命失敗的嘗試，這次起義向全國人民樹立了一面鮮艷的武裝斗爭旗幟。由于當(dāng)時(shí)在全國人民心中仍然是“合法”的政府，在人民群眾中仍有相當(dāng)大的影響，而共產(chǎn)黨本身力量弱小，又加上陳獨(dú)秀右傾機(jī)會(huì)主義錯(cuò)誤的影響，革命遭到了嚴(yán)重挫折，所以有了“以的旗幟來反對(duì)、的倒行逆施，來喚起民眾的熱情”[6]。戰(zhàn)斗后召開了有共產(chǎn)黨員及中央委員、各省區(qū)與海外黨部代表參加的聯(lián)席會(huì)議，成立了中國革命委員會(huì)。之后，革命委員會(huì)了一些重要任命，任命了江西省政府主席。此外，起義部隊(duì)的稱謂及番號(hào)，仍然沿用國民革命軍的名稱及序列。同時(shí)，在初期還對(duì)新軍閥張發(fā)奎寄予希望，決定聯(lián)合由他掌握的軍隊(duì)，增強(qiáng)起義的軍事力量。在當(dāng)時(shí)情況下以左派的旗幟來組織武裝起義，是符合實(shí)際情況的。但是，隨著革命形勢(shì)的發(fā)展，繼續(xù)打的旗幟顯然已不適應(yīng)了，必須高高舉起共產(chǎn)黨的旗幟。為此，在8月中旬給中央的信中提到，“的旗子已成為軍閥旗子，只有共產(chǎn)黨旗子才是人民的旗子”[7]。8月18日，湖南省委研究秋收起義行動(dòng)計(jì)劃時(shí)，又堅(jiān)決主張舉共產(chǎn)黨的旗幟，他明確提出，不能再照“八七”會(huì)議提出的那樣打左派的旗幟。在等的堅(jiān)持下，湖南省委會(huì)議制定的暴動(dòng)綱領(lǐng)上就明確指出：鑒于已經(jīng)變成軍閥壓迫、屠殺民眾的工具，這次暴動(dòng)不再用的名義，而應(yīng)當(dāng)“高高打出共產(chǎn)黨的旗子”[8]，用共產(chǎn)黨的名義來號(hào)召。以上就是旗幟問題的提出過程。
9月初，以中央特派員和湘贛邊界秋收起義前敵委員會(huì)書記的身份，從長沙經(jīng)株洲趕到安源，在安源張家灣召開了部署秋收起義的重要會(huì)議，決定將湘東、贛西一帶農(nóng)民武裝和國民革命軍第二方面軍警衛(wèi)團(tuán)五千人，統(tǒng)編為工農(nóng)革命軍第一軍第一師，師部就設(shè)在警衛(wèi)團(tuán)的駐地修水縣城商會(huì)錢出會(huì)館里。會(huì)上，對(duì)起義部隊(duì)的番號(hào)、旗幟作了統(tǒng)一的規(guī)定。
二、關(guān)于軍旗的設(shè)計(jì)與制作
（一）根據(jù)前委在安源會(huì)議上的指示精神才在修水設(shè)計(jì)是不可能的。據(jù)資料顯示，安源會(huì)議只可能是在9月2日3日兩天，而安源、銅鼓、修水相距甚遠(yuǎn)，從安源出發(fā)的路程是：從安源出發(fā)到萍鄉(xiāng)6公里，從萍鄉(xiāng)到上栗市40公里，從上栗市到桐木18公里，從桐木到文家市13公里，從文家市到巖前10公里，從巖前到黃茅10公里，從黃茅到田心25公里，從田心到張坊12公里，從張坊到上洪13公里，從上洪到排埠13公里，從排埠到銅鼓20公里，共計(jì)180公里，即360華里，以每天步行100華里計(jì)，需時(shí)3．5天，以每天80里計(jì)，需4．5天[9]。從銅鼓到修水不少于10公里，這樣，以最快的速度來回都要8天左右的時(shí)間。而9月4日深夜，在安源，楊士杰等同志根據(jù)組織的決定，把礦警隊(duì)中陰謀投敵的八名叛徒秘密處決了，“礦警隊(duì)成立了黨領(lǐng)導(dǎo)下的工農(nóng)革命軍，部隊(duì)舉行了莊嚴(yán)的授旗儀式，畫有鐮刀、斧頭和五角星的工農(nóng)革命軍的戰(zhàn)斗紅旗，映紅了戰(zhàn)士們的臉”［10］。王耀南在《坎坷的路》中也回憶到：1927年9月8日，二團(tuán)團(tuán)長王興亞宣布工農(nóng)革命軍第一師第二團(tuán)爆破隊(duì)正式成立，“他把一面鮮艷的紅旗授給了楊明同志。紅旗用套有白銅槍尖的竹竿挑著，旗面上有鐮刀、鐵錘的圖案，并綴有一顆金黃色的五角星；旗邊上豎向排列著一行字：工農(nóng)革命軍第一軍第一師第二團(tuán)爆破隊(duì)”［11］。所以，何長工等人根據(jù)前委指示才在修水設(shè)計(jì)，并以師部的名義，向安源屬部寄送旗幟式樣，是不可能的事情。如果在如此緊迫的情況下，再坐下來“反復(fù)研究”，“推敲”軍旗的圖案，并設(shè)計(jì)、下發(fā)樣旗就更不可能。同時(shí)，從修水、銅鼓接到通知的形勢(shì)來看，也是不可能的。蘇先駿在1927年9月17日《關(guān)于瀏陽、平江、岳陽作戰(zhàn)經(jīng)過報(bào)告書》中說：“九月七日接安源同志通告知湖南革命委員會(huì)已組織成立，并決調(diào)各處軍隊(duì)進(jìn)攻長沙。”［12］余灑度9月8日得先俊兄轉(zhuǎn)來萍鄉(xiāng)舉動(dòng)決議，及告以俊部同志決議書云：“第三團(tuán)決即響應(yīng)萍鄉(xiāng)，望兄即率部由平江直攻長沙，兩團(tuán)應(yīng)互相聯(lián)絡(luò)……此系同志決議，未便拒絕等語。”［13］余灑度得先俊此項(xiàng)意見，“因以時(shí)迫，未便遲疑，乃將第一團(tuán)改道長壽（9月9日）取平江……”在如此緊急情況下，根本不可能“反復(fù)研究”軍旗，也不可能去寄送樣旗。
（二）根據(jù)前委的設(shè)計(jì)方案才在修水制作也是不可能的。第一，我們都知道，“八七”會(huì)議決定發(fā)動(dòng)秋收起義，省委會(huì)議確定秋收起義計(jì)劃，而安源軍事會(huì)議，主要部署秋收起義。安源軍事會(huì)議分析了當(dāng)時(shí)的軍事形勢(shì)，“將分處在修水、安源、銅鼓三地我黨掌握的部隊(duì)和工農(nóng)武裝，編成工農(nóng)革命軍第一軍第一師一、二、三團(tuán)”，并確定了“起義的進(jìn)軍路線”［14］。目前還未發(fā)現(xiàn)有記載及回憶“集體研究設(shè)計(jì)”軍旗的情況，在情況如此緊急，并只有兩天會(huì)時(shí)的安源會(huì)議上，如果經(jīng)過“集體研究設(shè)計(jì)”的話，就會(huì)有討論，就是一項(xiàng)重大的會(huì)議內(nèi)容，就會(huì)留下極深刻的印象，當(dāng)事人不可能不提及此事。第二，如果是按前委設(shè)計(jì)方案制作的，與老同志的回憶就完全不符。當(dāng)年擔(dān)任過師參謀處長的陳樹華在《關(guān)于秋收起義的回憶》一文中說：“我記得為了制作工農(nóng)革命軍五星斧頭鐮刀軍旗，真是左畫也畫不好，右畫也畫不好，是深夜計(jì)劃的，既沒有米尺，又沒有三角板、圓規(guī)之類，反正是左拼右湊而已，這是我們內(nèi)部的決定，也沒有得到上級(jí)的指示?！保?5］材料說明，第一面軍旗根本就不是根據(jù)前委設(shè)計(jì)方案來制作的。何長工也回憶道：“由我負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作了中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師的軍旗，鮮艷的紅旗中間一顆大五角星，星中是鐮刀和斧頭的圖案，靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著工農(nóng)革命軍第一軍第一師的番號(hào)，十分威武、漂亮?！边@也說明第一面軍旗的設(shè)計(jì)不可能是在安源會(huì)議上“集體研究設(shè)計(jì)”的。這些應(yīng)該是比較真實(shí)的，因?yàn)樵谠S多老同志都健在的情況下，他們不可能無中生有。
（三）第一面軍旗在安源會(huì)議之前就已存在。這可以從以下回憶錄中得到證明。陳樹華在《關(guān)于秋收起義的回憶》一文中說：“到修水后，我們決定成立工農(nóng)革命第一師……我記得為了制作工農(nóng)革命軍五星斧頭鐮刀軍旗，真是左畫也畫不好，右畫也畫不好，是深夜計(jì)劃的……但對(duì)外，要向修水收稅，就不好用工農(nóng)革命軍名義……所以又做了一面‘江西省防軍第一師’的旗幟。”［16］這說明警衛(wèi)團(tuán)到修水后，為求部隊(duì)安全與生存，曾與朱培德采取拖延政策，談而不破，鬧而不打，進(jìn)行過統(tǒng)戰(zhàn)工作，并且，部隊(duì)只有打出“江西省防軍第一師”旗幟，才能麻痹他們，以爭取時(shí)間進(jìn)行整修。同時(shí)，他們也十分清楚自己部隊(duì)的性質(zhì)和任務(wù)，于是也設(shè)計(jì)了自己的旗幟。何長工在《難忘的歲月》中說：“警衛(wèi)團(tuán)在盧德銘同志走后，由副團(tuán)長余灑度團(tuán)長……八月下旬，警衛(wèi)團(tuán)和平江瀏陽農(nóng)民軍在修水山口鎮(zhèn)召開會(huì)議，決定統(tǒng)一編為一個(gè)師……第一師成立后，我和楊立三同志負(fù)責(zé)籌辦部隊(duì)的印章、旗幟?！保?7］他在《秋收起義和工農(nóng)紅軍的建立》一文中也提到：“在盧德銘同志走后半個(gè)月左右，他（盧德銘）便派了一個(gè)參謀帶回一封信，傳達(dá)黨中央的決定，在原警衛(wèi)團(tuán)的基礎(chǔ)上成立工農(nóng)革命軍第一軍第一師……并叫我們準(zhǔn)備好秋收起義的工農(nóng)革命軍的旗子、領(lǐng)章、袖章、印章等。旗子和袖章的圖案還是當(dāng)時(shí)師部副官楊立三同志和我在修水設(shè)計(jì)，并請(qǐng)人按圖案制作的?！保?8］這都說明，警衛(wèi)團(tuán)在安源會(huì)議之前就積極進(jìn)行秋收起義準(zhǔn)備工作，第一面軍旗在安源會(huì)議之前已經(jīng)產(chǎn)生了。到安源了解軍事形勢(shì)后，在安源會(huì)議上對(duì)起義部隊(duì)的番號(hào)、旗幟作了統(tǒng)一規(guī)定。這也是符合建軍編制計(jì)劃的。
那么，第一面軍旗的設(shè)計(jì)和制作情況到底是怎樣的呢？筆者認(rèn)為：第一，旗幟的設(shè)計(jì)是根據(jù)1927年8月23日，黨中央關(guān)于“所有工農(nóng)自衛(wèi)軍可改為工農(nóng)革命軍”和湖南省委8月20日“我們不應(yīng)再打的旗子了，我們應(yīng)高高打出共產(chǎn)黨的旗子……我們則應(yīng)立刻堅(jiān)決的樹起紅旗”的指示精神，在上級(jí)沒有具體要求和可以參考的樣旗情況下，由何長工在修水“負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作了第一面軍旗”。并且，其具體過程應(yīng)是“何長工提出模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗的大概樣式，反映工農(nóng)革命軍的性質(zhì)，設(shè)計(jì)一面有鐮刀、斧頭和五角星圖案的紅旗”的設(shè)計(jì)意見，何長工與楊立三具體規(guī)劃圖案，并由何長工與楊立三等同志一起制作的。第二，關(guān)于旗幟的真實(shí)模式：鮮艷的紅旗中間一枚大五角星，并且是金黃色的，不是白色的。星中是鐮刀和斧頭的圖案，靠旗桿有一條十厘米寬的空白，上寫著“工農(nóng)革命軍第一軍第一師”的番號(hào)，而不是“中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師”。第三，秋收起義時(shí)的軍旗是以第一面軍旗為樣式，在安源軍事會(huì)議上統(tǒng)一的。其理由：第一，發(fā)動(dòng)秋收起義是中央決定的，湖南省委是秋收起義的直接領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，秋收起義的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作理應(yīng)根據(jù)湖南省委的大政方針行事（包括旗幟的設(shè)計(jì)與制作）。事實(shí)也證明，作為秋收起義基礎(chǔ)的軍事力量――警衛(wèi)團(tuán)是根據(jù)湖南省委指示精神行事的。警衛(wèi)團(tuán)初到修水整編時(shí)，團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)商議成立獨(dú)立師，定名為中國工農(nóng)革命軍第一軍第一師。按照規(guī)定，成立師必須與江西省委取得聯(lián)系，而警衛(wèi)團(tuán)想盡辦法聯(lián)系均未成。后來，同湖南省委接上了頭。為避免目標(biāo)過大，還未正式打出師的旗號(hào)，但是，整個(gè)部隊(duì)的運(yùn)行都是按師的一套進(jìn)行，很有聲勢(shì)。后來，盧德銘等同志去武漢向黨中央請(qǐng)示時(shí)，在漢主持中央工作的向警予同志向他們傳達(dá)了黨中央“八七”會(huì)議精神：會(huì)上抵制了陳獨(dú)秀的右傾機(jī)會(huì)主義，決定在湖南、湖北、江西、廣東幾個(gè)革命基礎(chǔ)比較好的省份發(fā)動(dòng)秋收起義。黨中央決定派同志到湖南直接領(lǐng)導(dǎo)秋收起義。她最后指示他們：要趕快返回部隊(duì)，帶領(lǐng)部隊(duì)參加秋收起義，就地?cái)U(kuò)充部隊(duì)，抓農(nóng)民武裝，堅(jiān)持武裝斗爭；并指定盧德銘同志為總指揮。由于形勢(shì)緊急，盧德銘同志曾派一名參謀帶回一封信，傳達(dá)黨中央的決定并要求警衛(wèi)團(tuán)作好秋收起義準(zhǔn)備工作。這說明旗幟的設(shè)計(jì)與制作是根據(jù)湖南省委精神開展的。第二，警衛(wèi)團(tuán)、平江工農(nóng)義勇軍，湖北崇陽、通城農(nóng)民自衛(wèi)軍，“為著同一革命目標(biāo)，在修水縣城駐扎了一個(gè)月左右，編成一、三兩個(gè)團(tuán)，從各方面作好了暴動(dòng)的準(zhǔn)備”［19］。雖然對(duì)于各縣的情形，不十分明了，但在安源軍事會(huì)議上，對(duì)情況很了解的瀏陽縣委書記潘心源，發(fā)言較多，介紹了警衛(wèi)團(tuán)及平瀏地區(qū)的一系列情況，使較快地熟悉了部隊(duì)的情況。這樣，秋收起義時(shí)以警衛(wèi)團(tuán)為基礎(chǔ)，并且?guī)煵烤驮O(shè)在修水，一、三團(tuán)編制未動(dòng)。這些情況說明旗幟也應(yīng)該是未動(dòng)的，因?yàn)榘苍?、銅鼓、修水三地相距甚遠(yuǎn)，如果再有大變動(dòng)，顯然是很難統(tǒng)一的。既然一、三團(tuán)的編制都不變，通過安源會(huì)議，幫助安源建制就是很容易的事情。在秋收起義形勢(shì)如此緊急的情況下，也只能如此，他們不可能改變主力部隊(duì)所進(jìn)行的一系列準(zhǔn)備工作，否則將造成大混亂，一盤散沙，很難統(tǒng)一。第三，“在比利時(shí)學(xué)習(xí)過建筑設(shè)計(jì)的何長工聽說要設(shè)計(jì)工農(nóng)革命軍的軍旗，非常興奮，一有空就在地上畫，在紙上畫，有時(shí)睡夢(mèng)中還在軍被上畫”。當(dāng)受命設(shè)計(jì)制作軍旗時(shí)，他“已胸有成旗”了，他提出“模仿蘇聯(lián)紅軍軍旗的大概樣式，反映工農(nóng)革命軍的性質(zhì)，設(shè)計(jì)一面有鐮刀、斧頭和五角星圖案的紅旗”。雖然何長工回憶，他和楊立三同志具體策劃了圖案，但許多地方也回憶他負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作了第一面軍旗，并且許多材料證明，在秋收起義時(shí)楊立三“生病月余”［20］，所以說何長工負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)并制作了第一面軍旗是符合歷史事實(shí)的。
三、我軍第一面軍旗產(chǎn)生的重大歷史意義
曾在《西江月·秋收起義》一詞中寫道：“軍叫工農(nóng)革命，旗號(hào)鐮刀、斧頭?？飶]一帶不停留，要向?yàn)t湘直進(jìn)。地主重重壓迫，農(nóng)民個(gè)個(gè)同仇。秋收時(shí)節(jié)暮云愁，霹靂一聲暴動(dòng)?！保?1］從中可以想見，人民軍隊(duì)在第一面軍旗引導(dǎo)下的英勇雄姿。這樣，秋收起義第一次打出了“工農(nóng)革命軍”的旗幟，聲勢(shì)浩大，席卷修水、萍鄉(xiāng)、銅鼓、醴陵、瀏陽等地的廣大區(qū)域，其歷史意義十分重大。
第一、極大地振奮了工農(nóng)群眾的革命精神，激發(fā)了工農(nóng)群眾的斗志。轟轟烈烈的第一次大革命，雖然喚醒了長期在政治上受反動(dòng)專制統(tǒng)治，經(jīng)濟(jì)上受殘酷封建剝削，有著迫切要求改變受壓迫、受剝削地位的強(qiáng)烈愿望的工農(nóng)群眾，激起了他們無限的革命熱情。但是，正當(dāng)革命形勢(shì)迅速發(fā)展的時(shí)候，、等相繼舉起屠刀，瘋狂地向革命人民反撲，慘無人道地鎮(zhèn)壓了革命運(yùn)動(dòng)，全國工農(nóng)群眾的革命情緒受到嚴(yán)重打擊，革命轉(zhuǎn)入低潮。神州上空烏云密布，中華大地處處腥風(fēng)血雨。中國的出路在哪里？人民的救星在何處？正當(dāng)中國的民眾無比迷茫甚至絕望的時(shí)候，湘贛邊界上空飄起了何長工等人設(shè)計(jì)制作的這面工農(nóng)革命軍軍旗，秋收起義爆發(fā)了。這面軍旗的出現(xiàn)，使工農(nóng)大眾重新看到了光明，看到了希望，看到了中國共產(chǎn)黨人并沒有被反動(dòng)派的瘋狂屠殺所嚇倒，革命者并沒有死絕，他們從血泊中爬起來又繼續(xù)戰(zhàn)斗了。廣大工農(nóng)群眾也紛紛從迷茫中走出來，拿起武器，加入革命行列，用“斧頭劈出新世界，鐮刀割斷舊乾坤”［22］。在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下，他們勇猛向前，為著革命的勝利而英勇奮斗。
第二、公開表明以為首的中國共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)武裝斗爭的決心。大革命失敗的血的教訓(xùn)，使中國共產(chǎn)黨人充分認(rèn)識(shí)到軍隊(duì)和武裝斗爭的重要性。在這以前，中國共產(chǎn)黨一直為他人作“嫁衣裳”。1924年國共合作之后，中國共產(chǎn)黨在的旗幟下進(jìn)行革命活動(dòng)，放棄無產(chǎn)階級(jí)革命領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，也沒有掌握自己的軍隊(duì)，最后在新軍閥的屠殺面前，不堪一擊。南昌起義時(shí)，仍以的旗幟來反對(duì)蔣、汪的反動(dòng)統(tǒng)治，不敢決然放棄的旗子。秋收起義正式打出了共產(chǎn)黨的旗幟，使中國大地上從此有了“紅旗與白旗的對(duì)立”，“在全國政治上有重大意義?！保?3］秋收起義高舉的這面旗幟，處處體現(xiàn)中國共產(chǎn)黨獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)、獨(dú)立組織的原則，甚至連組建的部隊(duì)也稱為工農(nóng)革命軍，以區(qū)別于時(shí)代的國民革命軍，表明以為首的中國共產(chǎn)黨人獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)武裝斗爭的堅(jiān)強(qiáng)決心。
第三、指明了中國革命的正確方向。大革命失敗后，仍有相當(dāng)多的共產(chǎn)黨人教條式地對(duì)待馬列主義，把共產(chǎn)國際決議和蘇聯(lián)經(jīng)驗(yàn)神圣化，仍堅(jiān)持城市中心論，主張?jiān)诖蟪鞘衅鹆x，一舉奪取中國革命成功。震驚中外的南昌起義是武裝反抗反動(dòng)派的第一槍，但南昌起義部隊(duì)撤出南昌后，仍按原計(jì)劃大舉向廣東進(jìn)軍。由于沒有同當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民運(yùn)動(dòng)結(jié)合起來，采取了從城市到城市的進(jìn)攻路線，違反了中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律，因而，主力部隊(duì)在廣東潮汕地區(qū)受到巨大損失，南昌起義也宣告失敗。雖然秋收起義的初衷也是奪取敵人的中心城市，以此來打擊新軍閥的統(tǒng)治，挽救黨的事業(yè)。但秋收起義部隊(duì)遭到挫折之后，以為代表的中國共產(chǎn)黨人不是一味地繼續(xù)盲目執(zhí)行中央及湖南省委的路線，繼續(xù)盲目地攻打中心城市，而是冷靜地估量敵我力量的對(duì)比，認(rèn)真地思考保存弱小部隊(duì)、開展武裝斗爭的有效途徑。在對(duì)周圍環(huán)境作深入了解的基礎(chǔ)上，本著從實(shí)際出發(fā)的精神，果斷撤出大城市，領(lǐng)導(dǎo)工農(nóng)革命軍，高舉紅旗，向井岡山進(jìn)軍，把紅旗插上井岡山，開展游擊戰(zhàn)爭，建立紅色政權(quán)，獨(dú)創(chuàng)性地開拓了以農(nóng)村包圍城市，武裝奪取政權(quán)的道路。就是這面紅旗，飄揚(yáng)在井岡山麓，披風(fēng)瀝雨而不倒，給井岡山周圍各縣的人民帶來了光明，給全國人民指明了方向。
注釋：
［1］德辰?押光榮與輝煌（上卷）［m］，紅旗出版社1996年版?熏第289頁。
［2］軍史資料［j］，1989年第3期。
［3］人民日?qǐng)?bào)［n］，1988年1月10日。
［4］何長工傳編寫組?押何長工傳［m］，中央文獻(xiàn)出版社2001年版?熏第129頁。
［5］論有中國特色社會(huì)主義專題摘編［m］，中央文獻(xiàn)出版社，第19頁。
［6］江西社會(huì)科學(xué)［j］，1997年第7期。
［7］中共湖南省委給中共中央的信［z］，1927年8月20日。
［8］安源路礦工人運(yùn)動(dòng)史［m］，湖南出版社，第308頁。
［9］［15］［16］張俠、李海量?押湘贛邊秋收起義研究［m］，江西人民出版社1987年版?熏第162、154、54頁。
［10］蕭克、何長工?押秋收起義［m］，人民出版社1979年版?熏第24頁。
［11］［18］［20］江西省文化廳文物處?押秋收起義在江西［m］，文物出版社1993年版，第138、179、192頁。
［12］中央檔案館?押秋收起義〈資料選輯〉［m］，中共中央黨校出版社1982年版，第51頁。
［13］［19］《秋收起義》寫作組?押秋收起義［m］，上海人民出版社1977年版，第132、26頁。
［14］［17］何長工?押難忘的歲月［m］，人民出版社1982年版，第17、36頁。
［22］縱橫［j］，1999年第8期。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第3篇
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一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高隊(duì)伍素質(zhì)
在新的一年里，從“以內(nèi)控防范優(yōu)先，加強(qiáng)制度落實(shí)”的角度加強(qiáng)客戶經(jīng)理隊(duì)伍建設(shè)。年，著重抓好一線信貸人員的培訓(xùn)，銀行工作計(jì)劃在第一季度以金融法規(guī)、各項(xiàng)制度、經(jīng)營理念和信貸業(yè)務(wù)規(guī)范化操作程序及要求等內(nèi)容為重點(diǎn)進(jìn)行普及培訓(xùn)，在較短時(shí)間內(nèi)培養(yǎng)造就一批政治過硬、品質(zhì)優(yōu)良、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、能適應(yīng)改革步伐的員工隊(duì)伍。定期組織學(xué)習(xí)金融方針政策和上級(jí)文件精神，努力提高政治覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營的自覺性。同時(shí)對(duì)貸款五級(jí)分類等新業(yè)務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。
二、加強(qiáng)信貸管理，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量
在確保新增貸款質(zhì)量上，一是加強(qiáng)對(duì)各社及信貸員貸款權(quán)限的管理，嚴(yán)禁各社及信貸人員發(fā)放超權(quán)限貸款。二是加大對(duì)跨區(qū)貸款、人情貸款、壘大戶貸款等違章貸款的查處力度，發(fā)現(xiàn)一起，處罰一起。三是認(rèn)真開展貸前調(diào)查，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)貸戶收益，確保貸款按期收回。四是嚴(yán)格執(zhí)行大額貸款管理制度。五是嚴(yán)把貸款審批關(guān)，嚴(yán)格審查貸款投向是否合法、期限是否合理、利率是否正確、第一責(zé)任人是否明確、抵押物是否真實(shí)、合法，擔(dān)保人是否具備擔(dān)保實(shí)力、貸款檔案是否齊全等，通過以上措施，確保信貸資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高。六是全面進(jìn)行信貸檔案統(tǒng)一模式、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)行專柜歸檔、專人保管，并建立調(diào)用登記制度，保證檔案的完整性。人員調(diào)離或換片，貸款檔案應(yīng)辦理移交手續(xù)，由交出人、接交人及監(jiān)交人共同在移交清單上簽字，促進(jìn)全轄信用社的信貸檔案管理工作提檔升級(jí)。
三、加大金融新產(chǎn)品的營銷力度
近年來，我社加大信貸產(chǎn)品的創(chuàng)新力度，貸款品種不斷增加，信貸服務(wù)水平明顯提高。但在貸款還款方式和貸款期限的確定上還存在一些不足，為此省聯(lián)社于年11月14日印發(fā)了省農(nóng)村信用社貸款分期還款暫行辦法。為滿足貸款客戶的不同需求，緩解集中還貸壓力，進(jìn)一步提高信貸管理水平，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)，公司業(yè)務(wù)部將于年在信貸管理中引入貸款分期還款，以完善信貸服務(wù)功能的需要，杜絕部分客戶對(duì)信貸資金長期占用，風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)積累、暴露滯后，加大信貸風(fēng)險(xiǎn)的后果。
四、加大信貸規(guī)章制度的執(zhí)行力度
首先要落實(shí)“三查”制度，對(duì)銀行員工素質(zhì)加以培訓(xùn)，使每個(gè)銀行員工工作計(jì)劃詳細(xì)的基礎(chǔ)上并按正確的思路做事。堅(jiān)持做到防范貸款風(fēng)險(xiǎn)在先，發(fā)放貸款在后，每筆貸款都堅(jiān)持按“三查”的內(nèi)容、要求、程序認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、審查和檢查，并填寫“三查”記錄簿，嚴(yán)格考核。報(bào)聯(lián)社審批的貸款都必須有信貸人員的調(diào)查報(bào)告和信用社的會(huì)辦記錄，都必須換人審查。其次要落實(shí)審貸分離制度，貸款發(fā)放實(shí)行審貸分離和分級(jí)審批的管理制度，各基層信用社貸款必須經(jīng)審貸小組集體會(huì)辦審批，大額貸款報(bào)聯(lián)社審貸委員會(huì)會(huì)辦審批，并且規(guī)定基層信用社發(fā)放貸款不論金額大小，每筆貸款都必須經(jīng)主持工作的主任審查、登記、簽字后才能發(fā)放，堅(jiān)決杜絕信貸員“一手清”放貸。第三要加大違規(guī)違紀(jì)行為的懲處力度，嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)人員，對(duì)因違紀(jì)違規(guī)等原因造成不良貸款的責(zé)任人實(shí)行在崗清收、下崗清收等行政處罰，情節(jié)嚴(yán)重者，由責(zé)任人承擔(dān)貸款賠償責(zé)任。
五、明確信貸投放重點(diǎn)，不斷優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)
年我部將按照“分類指導(dǎo)、區(qū)別對(duì)待”的原則，明確信貸投向。一是提高抵押和質(zhì)押貸款比重，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)。城區(qū)社在發(fā)放貸款時(shí)，應(yīng)多辦理抵押、質(zhì)押貸款，少發(fā)放保證擔(dān)保貸款，以優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)，要大力發(fā)放房地產(chǎn)抵押貸款，提高抵押貸款占比。要合理調(diào)整貸款擔(dān)保方式，對(duì)新增城區(qū)居民、個(gè)體戶貸款，要最大限度地辦理門市房抵押貸款、個(gè)人住房抵押貸款，城區(qū)社原則上不辦理聯(lián)戶聯(lián)保貸款，堅(jiān)決杜絕壘大戶貸款和頂冒名貸款。二是加大對(duì)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)、特色農(nóng)產(chǎn)品基地、擔(dān)保公司擔(dān)保貸款的支持力度。要積極支持中小企業(yè)發(fā)展，特別是對(duì)產(chǎn)權(quán)明晰、信譽(yù)度高、行業(yè)和項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)政策規(guī)定、發(fā)展前景看好的中小企業(yè)，要給予重點(diǎn)支持。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第4篇
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一
學(xué)習(xí)考察基本情況
在漳州考察期間，我市考察小組與福建省保安協(xié)會(huì)會(huì)長劉洪、漳州市公安局治安支隊(duì)副支隊(duì)長陳滿載、金盾保安服務(wù)集團(tuán)有限公司董事長卓起鐘等進(jìn)行了座談交流，學(xué)習(xí)了解了漳州市金盾保安服務(wù)公司在開展武裝押運(yùn)、犬防業(yè)務(wù)以及員工管理教育等方面經(jīng)驗(yàn)；在泉州考察期間，我市考察小組與泉州市公安局治安支隊(duì)副支隊(duì)長陳建武、保安監(jiān)管大隊(duì)大隊(duì)長陳文杰，泉州市保安協(xié)會(huì)秘書長柯富森、泉州市集英保安守押有限公司經(jīng)理莊能平等進(jìn)行了座談交流，學(xué)習(xí)了解了其在推動(dòng)業(yè)務(wù)拓展、保安（消防）培訓(xùn)、保安員職業(yè)技能鑒定、保安員職業(yè)技能競(jìng)賽、涉保安服務(wù)招標(biāo)規(guī)范指引以及保安押運(yùn)企業(yè)管理經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)。
二
漳州、泉州二市的主要經(jīng)驗(yàn)和做法
1、探索開展犬防、無人機(jī)管控業(yè)務(wù)，提升大型活動(dòng)防護(hù)能力水平。為提升新形勢(shì)下保安服務(wù)能力和層次，漳州金盾保安服務(wù)集團(tuán)有限公司依托屬地公安特警，主動(dòng)拓寬安防業(yè)務(wù)領(lǐng)域，招聘專業(yè)人員、犬只組成了15人的犬防大隊(duì)，主要承接大型活動(dòng)、機(jī)場(chǎng)、汽車客運(yùn)站等人員密集場(chǎng)所的反恐、排爆、緝毒業(yè)務(wù)；泉州市集英保安集團(tuán)有限公司則積極探索無人機(jī)管控業(yè)務(wù)，引進(jìn)無人機(jī)干擾設(shè)備，主要承接大型活動(dòng)和重要害單位及人員保衛(wèi)活動(dòng)的防空業(yè)務(wù)，通過干擾信號(hào)的方式，擊落半徑500米內(nèi)未經(jīng)取得飛行許可的無人機(jī)。同時(shí)，該公司還開展了貴重物品保管箱、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、汽車租賃、金融外包等業(yè)務(wù)經(jīng)營活動(dòng)，著力滿足市民和機(jī)關(guān)企業(yè)等不同層次的安全需求。
2、開展保安員職業(yè)技能鑒定及培訓(xùn)，提高全市保安隊(duì)伍素質(zhì)能力。泉州市保安協(xié)會(huì)在屬地人社局的指導(dǎo)下，成立了國家保安員職業(yè)技能鑒定所，并結(jié)合政府相關(guān)優(yōu)惠政策，免費(fèi)組織保安員進(jìn)行為期3-7天的全面脫崗培訓(xùn)，并在考評(píng)通過后由屬地人社局頒發(fā)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)保安員資格證書，切實(shí)提升保安員綜合素質(zhì)，目前，該市已累計(jì)共有975、315、89名保安員分別獲得了初、中、高級(jí)資格認(rèn)證。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第5篇
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一、落實(shí)安全責(zé)任制，確保安全經(jīng)營。
我聯(lián)社近年來始終將安全保衛(wèi)工作列入重要議事日程。在年初通過對(duì)轄內(nèi)所有網(wǎng)點(diǎn)的調(diào)查摸底，確定了今年安保設(shè)施投入計(jì)劃，并已分步實(shí)施。年初聯(lián)社主任與各信用社之間，信用社與各網(wǎng)點(diǎn)、服務(wù)站、在職職工之間層層簽定了*年安保、消防責(zé)任狀，使安保工作責(zé)任分解到每個(gè)網(wǎng)點(diǎn)、每個(gè)崗位乃至每個(gè)職工身上。信用社還配備了兼職安保員，加強(qiáng)自我監(jiān)督力量，真正做到“誰主管、誰負(fù)責(zé)”。
二、加強(qiáng)安保設(shè)施建設(shè)，提高安全防范能力。
今年我們計(jì)劃投入50萬元用于安全設(shè)施建設(shè)，按照標(biāo)準(zhǔn)重點(diǎn)對(duì)所屬網(wǎng)點(diǎn)的監(jiān)控錄像、運(yùn)鈔工具、防彈玻璃等，根據(jù)監(jiān)管部門、公安部門對(duì)營業(yè)場(chǎng)所風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)要求限期整改，并通過加強(qiáng)與當(dāng)?shù)毓膊块T及監(jiān)管部門聯(lián)系，做好指導(dǎo)、協(xié)調(diào)工作。在強(qiáng)化硬件設(shè)施同時(shí)，今年在主任室關(guān)心下，相關(guān)信用社支持下，撤掉2個(gè)金庫。同時(shí)為減少隱患，規(guī)范了押運(yùn)。押運(yùn)組分別設(shè)在2個(gè)信用社，由*社負(fù)責(zé)*運(yùn)鈔，*社兼任*社押運(yùn)工作。
三、做好安全教育工作，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。
近期區(qū)域范圍內(nèi)針對(duì)金融機(jī)構(gòu)的犯罪案例頻頻發(fā)生，治安形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，加強(qiáng)安保工作已不是一句空話，而是攸關(guān)信用社集體財(cái)產(chǎn)及職工人身安全的切身大事。為創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)安全的營業(yè)環(huán)境，我們采取一些服務(wù)措施，來增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)：一是修訂安全操作規(guī)則，分發(fā)落實(shí)到每個(gè)崗位；二是組織經(jīng)濟(jì)護(hù)衛(wèi)隊(duì)員進(jìn)行為期一天安全、消防知識(shí)培訓(xùn)，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和演習(xí)。進(jìn)一步提高了護(hù)衛(wèi)隊(duì)伍操作技能，增強(qiáng)了實(shí)踐能力；三是及時(shí)向信用社傳達(dá)上級(jí)行社下發(fā)的治安形勢(shì)和案例通報(bào)，以事實(shí)來達(dá)到教育目的。上半年我科共自發(fā)相關(guān)文件2個(gè)，下發(fā)傳真文件5個(gè)，起到了警鐘長鳴的作用。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第6篇
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根據(jù)公司黨委的統(tǒng)一安排，我在這里對(duì)自己2011年的履職情況，向各位代表述職，請(qǐng)預(yù)評(píng)議。
第一個(gè)方面是，抓班子的政治建設(shè)和理論建設(shè)，為分公司的和諧發(fā)展、科學(xué)發(fā)展提供組織保證。這是黨總支的一項(xiàng)重要工作，是黨管干部的重要體現(xiàn)，也是總支書記的一項(xiàng)重要職責(zé)。在這方面，我主要是充分利用民主生活會(huì)、廠務(wù)公開會(huì)、中心組學(xué)習(xí)和與基層班子集體談話、找干部個(gè)別交談的時(shí)機(jī)，傳遞組織的要求，強(qiáng)調(diào)黨對(duì)干部的標(biāo)準(zhǔn)。讓兩級(jí)干部清醒地明白：任何職務(wù)都是組織賦予的，權(quán)力只能為企業(yè)謀事，為職工謀利；也讓兩級(jí)干部明白：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，既是組織的要求，也是提升干部自身素質(zhì)的需求，更是發(fā)展分公司的需要。今年以來，無論是在為民服務(wù)、創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)中，還是在對(duì)干部的年度考評(píng)中；無論是對(duì)基層班子的調(diào)整，還是對(duì)干部的管理使用，我和總支一班人都是堅(jiān)持認(rèn)真研究，慎重運(yùn)作，把政治素質(zhì)、理論素養(yǎng)、開拓能力、民主作風(fēng)、為民意識(shí)，作為建設(shè)的重點(diǎn)，作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)了兩級(jí)班子的建設(shè)，也促進(jìn)了干部隊(duì)伍的成長。今年，總支對(duì)車隊(duì)支部、機(jī)關(guān)支部進(jìn)行了改選，新建了押運(yùn)隊(duì)支部，并全部配齊了班子成員。使基層支部正規(guī)化、規(guī)范化。分公司兩級(jí)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的事業(yè)心、責(zé)任感明顯增強(qiáng)，“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神明顯增大。分公司兩級(jí)班子和干部隊(duì)伍中，沒有發(fā)現(xiàn)違法亂紀(jì)現(xiàn)象。在總支一班人和基層兩級(jí)班子的共同努力下，2011年，分公司干部隊(duì)伍建設(shè)的許多做法得到了公司黨委的高度評(píng)價(jià)和充分肯定。
第二個(gè)方面是，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提發(fā)展思路、抓隊(duì)伍建設(shè)、保市場(chǎng)開拓。經(jīng)營目標(biāo)，既決定著分公司的效益，更決定著職工的利益，是分公司發(fā)展的大事，是職工生存的大事。做為總支書記，我一直認(rèn)為，在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，自己必須要多思考，多作為，這既是對(duì)上級(jí)的負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)的負(fù)責(zé)，更是對(duì)職工群眾的負(fù)責(zé)。為此，我堅(jiān)持在事關(guān)分公司發(fā)展的大事上，及時(shí)與分公司經(jīng)理xxx同志研究，與班子成員溝通，全力支持和配合行政領(lǐng)導(dǎo)的工作。同時(shí)，從自身的工作職責(zé)出發(fā)，今年重點(diǎn)做了這樣幾個(gè)方面的工作。一是主動(dòng)謀劃分公司發(fā)展。在今年年初召開的職代會(huì)上，我從分公司的生存與發(fā)展出發(fā)，提出了“原油拉運(yùn)守住一條底線、物流運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)二個(gè)突破、安全生產(chǎn)抓好三個(gè)改進(jìn)、設(shè)備維護(hù)做到四個(gè)到位、和諧穩(wěn)定確保五個(gè)沒有”的發(fā)展思路。并深入到各個(gè)基層單位和機(jī)關(guān)組室，幫助、指導(dǎo)理清工作思路。二是始終堅(jiān)持每天清晨到車場(chǎng)，兼職押運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)，和員工交心談心，真實(shí)地了解隊(duì)伍狀況，真實(shí)地掌握生產(chǎn)情況。組織車隊(duì)、押運(yùn)隊(duì)、機(jī)關(guān)黨群部門的同志研究，從提升隊(duì)伍素質(zhì)著眼，設(shè)計(jì)和開展了“抓三賽（技術(shù)練賽、勞動(dòng)比賽、安全競(jìng)賽），評(píng)四星（效益明星、安全明星、技術(shù)明星、服務(wù)明星）”活動(dòng)，并帶領(lǐng)相關(guān)工作人員到基層單位幫助指導(dǎo)工作，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量。三是積極開展“百名干部解百題”活動(dòng)。針對(duì)分公司的生產(chǎn)實(shí)際，自已以身作則，引導(dǎo)全體黨員干部注重調(diào)研、注重剖析、注重策略、注重給力、注重總結(jié)，立題審題，破題解題，共寫出了具有一定水準(zhǔn)的論文8篇、總結(jié)5篇，有力地推動(dòng)了分公司的生產(chǎn)正常有序地進(jìn)行。四是盡全力幫助基層單位解決在市場(chǎng)開拓中遇到的問題。凡是基層單位在市場(chǎng)方面要求我去做的工作，我都及時(shí)前往，出謀劃策，積極配合。我覺得，xx的發(fā)展是xx人共同的追求，xx的效益要靠xx人共同努力，xx的市場(chǎng)要靠xx人共同開拓，在市場(chǎng)問題上不能有崗位之別，上下之分，必須上下同心，群策群力，協(xié)同作戰(zhàn)，才能夠把我們xx的市場(chǎng)越做越寬廣，才能夠把我們xx的“效益蛋糕”越做越寵大。
第三個(gè)方面是，著力于構(gòu)建和諧xx，聚合力抓好穩(wěn)定工作。這是當(dāng)今時(shí)代黨務(wù)工作的重中之重，也是黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要職責(zé)，更是總支書記責(zé)無旁貸的一項(xiàng)政治任務(wù)。今年，面對(duì)幾大特殊群體的維穩(wěn)任務(wù)，面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)不均衡、專職押運(yùn)員不夠、繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金、接新車、分新房、薪酬制度改革及幾個(gè)特殊敏感時(shí)期，職工隊(duì)伍呈現(xiàn)出的復(fù)雜情形，做為總支書記，我和分公司總支一班人，始終堅(jiān)持以大局為重，以發(fā)展為重，以穩(wěn)定為重。在繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的工作中，既積極推進(jìn)，又穩(wěn)妥運(yùn)作，既對(duì)上負(fù)責(zé)，又對(duì)下負(fù)責(zé)；明確提出了“生產(chǎn)要正常，隊(duì)伍要穩(wěn)定，安全要確保，信訪渠道要暢通”的“四要”紀(jì)律要求，黨員干部包保到人，耐心細(xì)致地做好思想政治工作，堅(jiān)持一天一碰頭，一天一分析，一天一安排。分公司全部上繳人員（78人），在規(guī)定的時(shí)間上繳安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金40.2萬元,且無一人上訪，無一人影響工作。與此同時(shí)，在做其他特殊群體人員的穩(wěn)定工作中，我們又明確提出和嚴(yán)格落實(shí)了“分公司領(lǐng)導(dǎo)包隊(duì)，機(jī)關(guān)部門包點(diǎn)，基層干部包人”的包保維穩(wěn)措施。凡是有不穩(wěn)定的苗頭和現(xiàn)象出現(xiàn)，我都堅(jiān)持帶領(lǐng)相關(guān)部門的同志盯在現(xiàn)場(chǎng)，解決問題；守在現(xiàn)場(chǎng)，確保穩(wěn)定。對(duì)困難家屬和維穩(wěn)重點(diǎn)人，堅(jiān)持上門慰問，既送關(guān)懷，又做工作。在總支一班人的高度重視下，在分公司兩級(jí)黨政干部的共同努力下，在職工群眾的積極配合下，截止到目前，共發(fā)放慰問物資價(jià)值 6618 元，慰問金 3600 元，共為5位困難家庭申報(bào)困難補(bǔ)助，為4位特困家庭辦理低保戶，到醫(yī)院看望員工15次，共為5位職工家庭辦理喪事。今年，我們分公司，無論是在崗職工，還是特殊群體的人員，都保持了基本的穩(wěn)定，沒有出現(xiàn)越級(jí)上訪、越級(jí)群訪的現(xiàn)象。
第四個(gè)方面是，以身作則，抓好自身建設(shè)。我認(rèn)為，作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部，加強(qiáng)自身建設(shè)，既是組織上提出的嚴(yán)明要求，更是自己做好領(lǐng)導(dǎo)工作必備的資格和資本。我也經(jīng)常告誡自己，一個(gè)人的成長進(jìn)步，是組織培養(yǎng)的結(jié)果，是群眾信任的結(jié)果，離開了組織的培養(yǎng)和群眾的信任，是不可能成長進(jìn)步的。組織上把自己放在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，就要珍惜組織的重托，就要珍愛群眾的信任，就要自覺地抓好自身建設(shè)。從走上干部崗位后，我就是這樣想，也一直努力在這樣做。從沒有利用自己手中的權(quán)力，為親朋好友謀一點(diǎn)私利；也沒有為個(gè)人的私事找單位解決；更沒有偏離原則為少數(shù)人謀私利。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第7篇
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一、項(xiàng)目概述
隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種金融機(jī)構(gòu)在全國各地興起并迅速成長起來，金融產(chǎn)品不斷豐富，服務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，金融押運(yùn)已經(jīng)從傳統(tǒng)的現(xiàn)鈔、有價(jià)票據(jù)的安全守護(hù)和運(yùn)送服務(wù)拓展到自動(dòng)取款機(jī)的取送款以及日常維護(hù)、各種貴重物品的押運(yùn)等各個(gè)方面。服務(wù)領(lǐng)域的拓展對(duì)于社會(huì)來說具有極大的社會(huì)效益，對(duì)金融押運(yùn)業(yè)本身來說也帶來了一定的經(jīng)濟(jì)效益。但是，隨之而來的是金融押運(yùn)任務(wù)變得更加繁重、押運(yùn)模式更加復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工作業(yè)押運(yùn)方式很難做到押運(yùn)行業(yè)所需的規(guī)范、高效、安全、靈活多變的要求。該項(xiàng)目重新架構(gòu)了保安服務(wù)公司的各個(gè)部門，并整合各部門業(yè)務(wù)，以數(shù)據(jù)共享中心為核心，建立各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范并嚴(yán)格實(shí)施，以此消除各子系統(tǒng)之間存在的“信息孤島”，這主要是通過內(nèi)部管理、金融物流、一卡通、集成指揮、車載監(jiān)控、輔助決策等六個(gè)子系統(tǒng)模塊來實(shí)現(xiàn)的，前提是保證保安服務(wù)公司和銀行之間信息資源的充分共享。公司采用項(xiàng)目型的組織方式，項(xiàng)目成員直接歸項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，但核心算法科學(xué)家除外，他們需要獨(dú)立工作。項(xiàng)目組成員包括：1名項(xiàng)目經(jīng)理，2名質(zhì)量保證與控制人員，1名技術(shù)經(jīng)理，8名程序員（其中4名數(shù)據(jù)庫處理員，4名java編程人員），5名新系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)人員，1名配置管理員，共計(jì)18人，團(tuán)隊(duì)中除了1名質(zhì)量保證與控制人員和2名程序員以外，都具有類似的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。
二、質(zhì)量管理
該項(xiàng)目部署難度比較大，涉及的部門以及系統(tǒng)接口都比較多，數(shù)據(jù)交換比較復(fù)雜，并且任務(wù)繁重、時(shí)間緊迫。如何保證項(xiàng)目順利進(jìn)行、如何保證項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到公司和客戶的質(zhì)量要求是項(xiàng)目組必須首先考慮的事情。為此，項(xiàng)目組通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制等一系列措施進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。
（一）質(zhì)量規(guī)劃
質(zhì)量規(guī)劃的過程實(shí)際上就是制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過程。標(biāo)準(zhǔn)的制定除了充分尊重客戶的要求外，在符合人民銀行業(yè)務(wù)規(guī)定的基礎(chǔ)上，依據(jù)本公司的質(zhì)量策略、項(xiàng)目章程、產(chǎn)品說明書以及管理計(jì)劃進(jìn)行。通過一系列質(zhì)量成本分析、成本/效益分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、類似項(xiàng)目基準(zhǔn)分析等，最終制定本項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。制定出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并不等于完成了質(zhì)量規(guī)劃，還要把如何滿足標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)規(guī)劃到項(xiàng)目的管理過程中去，并制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃、質(zhì)量檢查單、質(zhì)量度量、過程改進(jìn)計(jì)劃等。
（二）質(zhì)量保證
質(zhì)量保證實(shí)際上就是為了保證項(xiàng)目的質(zhì)量而建立的各種活動(dòng)。這種質(zhì)量保證活動(dòng)必須是系統(tǒng)的、有計(jì)劃的，并且是貫穿整個(gè)項(xiàng)目周期的。成立專門的質(zhì)量保證小組，質(zhì)量保證小組根據(jù)質(zhì)量計(jì)劃展開一系列的質(zhì)量保證活動(dòng)，使項(xiàng)目產(chǎn)品達(dá)到計(jì)劃的要求。在本項(xiàng)目的質(zhì)量保證中做好了如下幾個(gè)方面的工作：1.質(zhì)量保證小組依據(jù)計(jì)劃中的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，評(píng)審項(xiàng)目活動(dòng)和產(chǎn)品服務(wù)。這種評(píng)審活動(dòng)是定期展開的，嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，并通過《qa周報(bào)》《qa里程碑報(bào)告》《qa審計(jì)報(bào)告》等形式向項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)及干系人通報(bào)。2.質(zhì)量保證小組向相關(guān)負(fù)責(zé)人反饋評(píng)審結(jié)果，了解偏離的程度并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。比如在項(xiàng)目系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試階段，由于項(xiàng)目干系人和廠家眾多，有個(gè)別廠家因系統(tǒng)配合不力導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃偏離達(dá)30%以上。qa人員通過郵件及口頭溝通的形式向項(xiàng)目經(jīng)理及高層提出了進(jìn)度預(yù)警，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)通過加強(qiáng)與廠家的溝通以及及時(shí)趕工等有效措施糾正了進(jìn)度，并逐步達(dá)到了計(jì)劃中的進(jìn)度預(yù)期控制。3.在評(píng)審和審計(jì)過程中，發(fā)現(xiàn)工程調(diào)試人員沒有撰寫并提交項(xiàng)目文檔的習(xí)慣，也沒有相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容綱要，對(duì)后一步的項(xiàng)目驗(yàn)收和日后運(yùn)營維護(hù)埋下了隱患。質(zhì)量管理人員及時(shí)反饋給項(xiàng)目經(jīng)理并提交了審計(jì)記錄報(bào)告，由項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)分派落實(shí)相關(guān)責(zé)任人提前解決了這些問題。本項(xiàng)目通過以上這些質(zhì)量保證活動(dòng)保證了項(xiàng)目的質(zhì)量，主要表現(xiàn)在返工率減少，避免了項(xiàng)目活動(dòng)關(guān)鍵路徑資源及成本開銷的浪費(fèi)，保證了項(xiàng)目的進(jìn)度，使得項(xiàng)目效率提高、質(zhì)量提升、項(xiàng)目成本可控。
（三）質(zhì)量控制
質(zhì)量控制分為兩部分：產(chǎn)品質(zhì)量控制和項(xiàng)目管理過程質(zhì)量控制。產(chǎn)品質(zhì)量控制由測(cè)試小組負(fù)責(zé)，管理過程質(zhì)量控制由項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)。測(cè)試小組進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量控制的主要內(nèi)容包括文檔的設(shè)計(jì)、測(cè)試案例的編制、根據(jù)案例的測(cè)試結(jié)果對(duì)產(chǎn)品的檢驗(yàn)以及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品趨勢(shì)的分析、對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)控等。項(xiàng)目管理組對(duì)項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量控制主要是依據(jù)管理計(jì)劃、質(zhì)量檢查單和績效報(bào)告進(jìn)行的，主要內(nèi)容包括：一是代碼走查。核查每行縮進(jìn)、函數(shù)名稱、變量命名、注釋等代碼是否規(guī)范，對(duì)不規(guī)范的地方及時(shí)通知整改。二是尋找問題的原因。把問題的起因用因果圖的方式表示出來，采用頭腦風(fēng)暴法盡可能多地羅列出造成項(xiàng)目出現(xiàn)問題的各種原因，在這一過程中充分聽取項(xiàng)目組專家的意見。在找出問題的起因后尋找解決問題的方法和途徑。三是監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況。在項(xiàng)目執(zhí)行情況的監(jiān)控中，控制圖發(fā)揮著重要的作用，它可以及時(shí)判斷異常波動(dòng)，并將質(zhì)量特性控制在正常波動(dòng)范圍之內(nèi)。例如，本項(xiàng)目曾經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量特性異常波動(dòng)突然增加，超出了控制范圍，經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)是業(yè)務(wù)核心進(jìn)行維護(hù)，所有與它相關(guān)的賬務(wù)類交易都無法進(jìn)行，后來經(jīng)過溝通協(xié)商，明確了測(cè)試時(shí)間和維護(hù)時(shí)間，成功解決了問題。除了遵循項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)理論外，在項(xiàng)目中有如下幾個(gè)因素也影響項(xiàng)目質(zhì)量的相關(guān)環(huán)節(jié)：一是高層領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)要在項(xiàng)目一開始就灌輸給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)烈的項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)或團(tuán)隊(duì)的生命和基石。二是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)人的激勵(lì)措施和績效考核。三是規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)化的文檔管理。四是項(xiàng)目中的流程控制。五是項(xiàng)目中的方法因數(shù)。施工方案考慮不周會(huì)拖延進(jìn)度、影響質(zhì)量、增加投資，因此綜合考慮：力求技術(shù)方案可行、適用和穩(wěn)定也有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第8篇
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一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組（搶險(xiǎn)指揮部，地點(diǎn)設(shè)在辦公室，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)調(diào)度。具體工作如下：
1、負(fù)責(zé)“三防”辦公室日常全面工作;
2、負(fù)責(zé)非生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的防洪、防災(zāi)管理，相互之間要通氣，確保不留有空擋。
3、兼職工作人員具體負(fù)責(zé)：
（1）接聽上級(jí)電話、指示、指令，傳達(dá)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組的指示、指令，組織指揮防洪搶險(xiǎn)隊(duì)伍，抗洪搶險(xiǎn)；
（2）收看天氣預(yù)報(bào)，做好每天的工作記錄。及時(shí)將天氣情況匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)小組安排的雨季三防等方面工作；
（3）落實(shí)雨后場(chǎng)面設(shè)施損壞情況及降雨數(shù)據(jù)采集；
（4）負(fù)責(zé)每周落實(shí)一次防洪物資、設(shè)備儲(chǔ)備情況，確保完好備用。
二、責(zé)任落實(shí)
1、雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)全公司雨季三防工作負(fù)責(zé)，搶險(xiǎn)時(shí)由指揮部（辦公室）負(fù)責(zé)對(duì)全公司各有關(guān)單位下達(dá)命令；
2、雨季三防辦公室負(fù)責(zé)全公司雨季三防工作落實(shí)，檢查、考核、匯報(bào)，對(duì)公司的重點(diǎn)部位和要害部位要嚴(yán)格管理、重點(diǎn)巡查、排除隱患，確保公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行；
3、公司各車間部門所轄范圍內(nèi)的防洪、防排水、防雷電具體工作負(fù)責(zé)，要落實(shí)好工作項(xiàng)目、責(zé)任人、日常檢查考核等工作，發(fā)現(xiàn)重大問題和隱患及時(shí)向雨季三防辦公室和雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)。
三、成立防洪搶險(xiǎn)隊(duì)
成立一支綜合防洪搶險(xiǎn)隊(duì)，人員有非在崗人員組成。檢修值班人員和當(dāng)班廠值班人員負(fù)責(zé)異常情況下的全面巡檢和檢查工作，具體分工臨時(shí)安排。
四、值班時(shí)間
（一）值班時(shí)間及搶險(xiǎn)信號(hào)
1、值班時(shí)間：按集團(tuán)公司及礦有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；
2、搶險(xiǎn)信號(hào)：一般情況由辦公室通知，遇到特殊情況由公司領(lǐng)導(dǎo)做出指令，公司所有防洪搶險(xiǎn)隊(duì)員和不在崗的職工得到通知后立即到指定地點(diǎn)集合，參加搶險(xiǎn).
（二）公司領(lǐng)導(dǎo)小組值班安排
1、值班地點(diǎn)：
2、值班順序：同公司管理人員值班順序。
（三）防洪搶險(xiǎn)隊(duì)值班安排：
五、具體工作安排
（一）重點(diǎn)工作
1、重點(diǎn)項(xiàng)目明細(xì)及完成時(shí)間如下表：
2、一般項(xiàng)目明細(xì)及計(jì)劃完成時(shí)間:
六、防洪設(shè)備、配件、工具計(jì)劃表
锨、鎬、扁擔(dān)各件，柱子、抬筐各件；鐵絲kg；雨衣件；扒鋦只；紡織袋只；手電筒只。供銷辦公室負(fù)責(zé)配齊以上防洪物資并核實(shí)數(shù)量、質(zhì)量，存放在倉庫，由專人保管并登記造冊(cè)。
七、獎(jiǎng)罰
1、為保證雨季三防工作的順利開展，確保公司安全度汛，決定對(duì)雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組和三防辦實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，雨季三防領(lǐng)導(dǎo)小組組長、副組長每人繳納元，小組及雨季三防辦公室等有關(guān)成員每人繳納元，上述人員必須于月日前將風(fēng)險(xiǎn)抵押金上繳財(cái)務(wù)部。雨季三防期間，如實(shí)現(xiàn)安全度汛，加倍返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金，否則除按規(guī)定取消抵押金外，還將追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第9篇
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滿懷憧憬，美麗新娘千里赴婚
2010年9月28日，由安徽亳州開往東北的列車上，來自渦北小鎮(zhèn)的姑娘陳艷麗臨窗而坐，面露喜色。車窗外，金秋大地一片豐碩。此時(shí)陳艷麗的內(nèi)心也正在收獲美好的愛情碩果――與男友程歷男長達(dá)8年的戀愛旅行終于要結(jié)束了。此行，她正是要去東北某部駐地與男友完婚。
18歲那年，與她同歲的同學(xué)程歷男應(yīng)征入伍，遠(yuǎn)赴東北長白山某部，成為一名被譽(yù)為現(xiàn)代“軍中鏢師”的彈藥押運(yùn)兵。經(jīng)過幾年艱苦的專業(yè)和軍事訓(xùn)練，程歷男迅速成為軍士長。經(jīng)部隊(duì)批準(zhǔn)，程歷男與陳艷麗相約利用國慶節(jié)假期在部隊(duì)駐地完婚，然后兩人再南下回老家探親。
列車急馳，陳艷麗心思飛揚(yáng)。參加過多場(chǎng)有著豪華車隊(duì)、堂皇酒店的婚禮，陳艷麗對(duì)自己這場(chǎng)軍營婚禮充滿憧憬：那一定是一場(chǎng)輕松別致的婚禮，它一定有抑揚(yáng)頓挫的證婚致辭、口號(hào)式的衷心祝福、長長的軍用卡車隊(duì)、滿場(chǎng)清一色的軍星閃爍，還有那張燈結(jié)彩的軍營洞房……
與程歷男相戀多年，這是陳艷麗第一次到部隊(duì)。離家北上時(shí)，有閨蜜和同學(xué)來相送，大家打趣她說：“能去部隊(duì)旅行結(jié)婚多浪漫??！多發(fā)點(diǎn)兒婚禮現(xiàn)場(chǎng)照片過來，分享分享?！彼σ庥?，滿臉幸福地答應(yīng)：“一定，一定?！?/p>
此時(shí)的陳艷麗覺得自己是這趟車上最幸福的旅客。
列車一路向北。按照原計(jì)劃，陳艷麗將于9月29日8點(diǎn)抵達(dá)駐地車站，兩人的婚禮于當(dāng)日10點(diǎn)舉辦。就在陳艷麗所乘的火車向長白山區(qū)馳去的晚上，程歷男打來電話：“艷麗，我得向你報(bào)告一個(gè)消息，你千萬別多心?！标惼G麗心頭一驚，程歷男從未以這種口氣跟自己通過話?！澳阏f吧，什么事兒？”
“咱們的婚禮不辦了?！?/p>
“??？為什么？”
“我沒有時(shí)間了。”
“什么？你沒有時(shí)間？”
“我明天早上8點(diǎn)30分就得去外地執(zhí)行任務(wù)?！?/p>
“怎么回事兒？”
“情況是這樣的……”
突遇變故，
原定的婚禮不辦了
原來，就在程歷男籌備軍營婚禮、準(zhǔn)備喜迎新娘之際，他所在的部隊(duì)接到一道緊急命令，要求速派骨干完成一次押運(yùn)任務(wù)。
接到命令后，部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)十分為難：其他干部和骨干都已外出執(zhí)勤，留隊(duì)骨干只有程歷男一人，而他經(jīng)組織批準(zhǔn)正要結(jié)婚休假，但上級(jí)嚴(yán)令必須由骨干帶隊(duì)于9月29日啟運(yùn)。
作為部隊(duì)培養(yǎng)多年的押運(yùn)老兵，程歷男深知此次任務(wù)艱巨、責(zé)任重大，作為押運(yùn)骨干，自己責(zé)無旁貸。于是，他找到隊(duì)長，主動(dòng)請(qǐng)纓去完成這個(gè)任務(wù)。
隊(duì)長十分惋惜：“明天就是你結(jié)婚的大喜日子??！”程歷男說：“婚禮以后再說，這次押運(yùn)任務(wù)咱得上！請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)放心，艷麗那邊我跟她說。相信她會(huì)支持我的?！?/p>
陳艷麗與程歷男相處多年，深知他作為軍人重責(zé)在肩，情義難兩全。于是，她強(qiáng)作平靜地對(duì)程歷男說：“我明白了，任務(wù)來了，由不得咱們自己。你放心去好了，婚禮往后再辦?！?/p>
接受任務(wù)后，程歷男來到裝飾一新的“洞房”。面對(duì)大紅“幀弊鄭他睹物思情，越發(fā)覺得自己這次將陳艷麗“傷”著了。程歷男的母親患有抑郁癥，自己從服役以來一直牽掛在心。陳艷麗的父母在鄉(xiāng)下行醫(yī)，她也是醫(yī)科畢業(yè)生。自從與程歷男相戀，陳艷麗就肩負(fù)起照護(hù)程母的重任，在七八年時(shí)間里，成為替他分憂的“女神”。這一切都讓程歷男萬分感動(dòng)，女友的這份情和愛沉甸甸的，讓他刻骨銘心。
現(xiàn)在，人家千里迢迢前來完婚，自己卻因任務(wù)在身不能陪伴，程歷男陷入了深深的自責(zé)之中，不知明天如何面對(duì)自己的新娘……
特別儀式，
15分鐘站臺(tái)婚禮
辦公室里燈火通明。幾乎一夜未眠的，還有程歷男所在部隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。
隊(duì)長說：“明天程歷男的婚禮還能辦嗎？”
主任說：“我算了一下，小陳到站是明早8點(diǎn)，小程啟程是8點(diǎn)30分，總計(jì)只有30分鐘時(shí)間，頂多能嘮上幾句?！?/p>
政委說：“辦！一定要辦！小陳等了小程8年，咱部隊(duì)不能寒了人家姑娘的心?！?/p>
幾位領(lǐng)導(dǎo)一商量，決定像打一場(chǎng)短促突擊演習(xí)那樣，辦一場(chǎng)站臺(tái)婚禮。他們按有效時(shí)間15分鐘進(jìn)行方案策劃，作出“戰(zhàn)前”部署：聯(lián)系車站、布置現(xiàn)場(chǎng)、拍照錄像……相關(guān)人員按時(shí)間、節(jié)點(diǎn)到位，各司其職，不得有誤。大家甚至對(duì)火車晚點(diǎn)等影響婚禮的因素，都做出了相應(yīng)預(yù)案。
車站領(lǐng)導(dǎo)得知駐地部隊(duì)要為一名押運(yùn)兵舉辦站臺(tái)婚禮，也十分感動(dòng)，表示盡最大能力支持。
火車上，陳艷麗接到程歷男的電話，這天早上，她集新娘、伴娘、化妝師于一身，自己精心打扮了一番，盤好發(fā)，換上盼望已久的大紅婚裝。她要以最美的形象面對(duì)自己的新郎。
9月29日8點(diǎn)整，陳艷麗乘坐的火車準(zhǔn)時(shí)抵達(dá)山城小站。就在火車停穩(wěn)的那一刻，車站廣播室意外地響起了《婚禮進(jìn)行曲》。伴隨優(yōu)美的音樂，陳艷麗一襲紅裝款款走下車廂，步入站臺(tái)。程歷男迎上前去，將一束鮮花獻(xiàn)給了自己心愛的新娘。這時(shí)，一群押運(yùn)兵歡呼著圍上前來，掌聲雷鳴。還有幾名戰(zhàn)士跑前跑后，忙著為站務(wù)人員和旅客分發(fā)喜煙喜糖，分享押運(yùn)兵的新婚快樂……
這時(shí)，幾名戰(zhàn)友合唱了一段改編的歌：“你是我的新郎，我是你的新娘。哎嗨，別再讓我天天猜想……”在場(chǎng)的人大笑不已。
聽了戰(zhàn)士們?cè)溨C有趣的歌曲，陳艷麗笑靨如花，鮮花襯著新娘甜甜的笑臉，定格為一幅美妙動(dòng)人的婚禮圖畫。歡聚難忘，時(shí)光短暫。8年的離別戀愛，只有這溫馨溫暖溫情的15分鐘相聚。這時(shí)，車站工作人員悄然走了過來。程歷男明白，時(shí)間到了，他上前擁抱了自己的新娘，說：“親愛的，今生我欠你一場(chǎng)婚禮！”語氣充滿愧疚。
說完，他后退一步，舉起右臂，向新娘敬了一個(gè)軍禮，然后從戰(zhàn)友手中接過鋼槍，轉(zhuǎn)身向站臺(tái)另一側(cè)的列車奔去……
押運(yùn)中隊(duì)工作計(jì)劃 第10篇
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在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在機(jī)關(guān)各部門的密切配合和各大隊(duì)的大力支持下，辦公室全體同志團(tuán)結(jié)奮斗，扎實(shí)工作，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的主要工作總結(jié)如下：
一、 關(guān)于辦會(huì)、辦文、辦報(bào)情況
（一）辦會(huì)
一月份，重點(diǎn)籌備召開了公司2008年工作總結(jié)暨表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì),并組織公司部分工作人員與經(jīng)?？傟?duì)干警組成合唱團(tuán)參加省公安廳新春晚會(huì)并獲得一致好評(píng)。
二月份，組織精干隊(duì)伍全心全力為“大冬會(huì)”服務(wù)，并展開了“迎大冬會(huì)大練兵活動(dòng)”。
三月份，組織機(jī)關(guān)工作人員進(jìn)行體檢。
四月份，組織了公司第一批“基層骨干培訓(xùn)班”培訓(xùn)。組織公司iso質(zhì)量管理體系內(nèi)審員培訓(xùn)。
五月份，組織與農(nóng)行召開聯(lián)系會(huì)議。
六月份，配合北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對(duì)公司的“iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進(jìn)行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。
七月份，組織公司參保人員進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)和采集，以確保公司工作人員及時(shí)更換社會(huì)保障卡。配合墾區(qū)公安局組織了“墾區(qū)守護(hù)押運(yùn)人員持槍資格培訓(xùn)班”。
八月份，組織了“公司第一、第二批老隊(duì)員座談會(huì)”；組織了分別與工行、交行召開的“守押工作座談會(huì)”；組織了“公司工作人員調(diào)整暨二次創(chuàng)業(yè)動(dòng)員大會(huì)”；組織了“公司離職人員座談會(huì)”。
九月份，組織了“浦發(fā)中隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)大會(huì)”。組織公司各部門對(duì)公司二次創(chuàng)業(yè)精神進(jìn)行學(xué)習(xí)并召開座談會(huì)。
十月份，組織公司各部門對(duì)新公布的《保安服務(wù)管理?xiàng)l例》進(jìn)行學(xué)習(xí)。
十一月份，配合公安部三局領(lǐng)導(dǎo)檢查公司槍支、彈藥的管理、使用情況。組織與農(nóng)行召開聯(lián)席會(huì)議。
十二月份，組織召開各行聯(lián)席會(huì)議。
(二)辦文
全年共打印各類材料68份，復(fù)印18869張、速印材料22568張，撰寫領(lǐng)導(dǎo)講話3份，撰寫其他材料40余份。
(三)辦報(bào)
經(jīng)精心編排，“金融衛(wèi)士”報(bào)已出版19期，本年度出版11期（9期—19期）。
“金融衛(wèi)士”報(bào)仍然堅(jiān)持用正確輿論引導(dǎo)青年，宣傳了經(jīng)警守押在一線，奉獻(xiàn)在基層的先進(jìn)事跡，展現(xiàn)了員工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，傳播了企業(yè)文化，樹立了企業(yè)形象，激發(fā)了員工關(guān)注公司，熱愛公司，奉獻(xiàn)公司的工作熱情，弘揚(yáng)了員工熱愛生活，關(guān)心社會(huì)，關(guān)愛他人的美好品德，發(fā)掘并培養(yǎng)了員工的文學(xué)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)精神、“忠誠、警覺、嚴(yán)格、規(guī)范”的金融衛(wèi)士的職業(yè)道德，成為公司領(lǐng)導(dǎo)喜愛，深受全體隊(duì)員歡迎的相互交流的平臺(tái)。
二、 對(duì)外業(yè)務(wù)開展情況
（一）基本情況
1、截止到12月31日，公司在線車輛356臺(tái)。今年新增車輛33臺(tái)，其中勤務(wù)車輛319臺(tái)，分布在26個(gè)基層單位共為146家支行，2010個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)提供服務(wù)。
2、截止到12月31日，公司在崗總?cè)藬?shù)2711人。今年新增人員421人，其中新增攜款員64人；新增守護(hù)、大廳執(zhí)勤187人。
3、新開辟了郵政儲(chǔ)蓄銀行黑龍江省分行、哈爾濱市分行、龍江銀行的守押任務(wù)。目前服務(wù)金融單位達(dá)14家。
4、守押費(fèi)用調(diào)整。依據(jù)省物價(jià)局《關(guān)于保安服務(wù)收費(fèi)政府指導(dǎo)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的批復(fù)》和省保安協(xié)會(huì)《關(guān)于規(guī)范全省保安服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的意見》，公司決定從2009年1月1日起提高守押費(fèi)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn), 即運(yùn)鈔車費(fèi)用由23萬元／年提高到25萬元／年；守庫費(fèi)用由10萬元／年提高到12萬元／年；大廳執(zhí)勤、守護(hù)由1350元／月提高到1500元／月；攜款員由1350元提高到1600元／月。
三、 工資管理、勞動(dòng)統(tǒng)計(jì)，各種保險(xiǎn)工作情況
全年工資發(fā)放總額為34,712,278.74元，積極克服工資核算工作量日益加大、核算比較復(fù)雜的困難，嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，認(rèn)真細(xì)致地核實(shí)各種數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確及時(shí)地做好發(fā)放工作，努力做到公開、公正、公平，最大限度地減少失誤與差錯(cuò)，本年度新辦養(yǎng)老保險(xiǎn)人員484人，封存148人，和以前年度已辦養(yǎng)老等保險(xiǎn)的691人，共計(jì)1027人。全年為26人報(bào)銷生育保險(xiǎn)費(fèi)51,025.00元；為12人申報(bào)了雇主責(zé)任險(xiǎn)，共保險(xiǎn)理賠了14791.10元。特別是經(jīng)過溝通協(xié)商實(shí)現(xiàn)按原來規(guī)定辦理的有利條件，受到員工們的好評(píng)。
2009年公司重新研究制定了“考勤管理制度”，指定專人負(fù)責(zé)、認(rèn)真收集整理有關(guān)資料，確?？记诘娜嫘?，真實(shí)性，準(zhǔn)確性和連續(xù)性。
四、 質(zhì)量管理工作情況
北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心對(duì)公司的“iso9001：2000質(zhì)量認(rèn)證體系”進(jìn)行了2009年監(jiān)督審核工作，并順利通過。
五、指揮中心工作情況
全年監(jiān)控運(yùn)鈔車34586臺(tái)/次(截止12月底)，重點(diǎn)核對(duì)車輛運(yùn)行軌跡7723臺(tái)/次，糾正行車日志填寫不規(guī)范14起。全年查出超速行駛車輛21臺(tái)/次，由于加大了監(jiān)控通報(bào)和處罰力度，有效降低了由于車速過快導(dǎo)致車輛事故發(fā)生率。全年接到臨時(shí)勤務(wù)和非勤務(wù)用車電話報(bào)告14696起，取得了良好的監(jiān)控經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。及時(shí)掌握了車輛非正常運(yùn)行軌跡，軟件系統(tǒng)維護(hù)12次，cis電子地圖更新1次，更好地開發(fā)利用了gps設(shè)備。全年共培訓(xùn)了9期新隊(duì)員，使之了解掌握了gps使用管理規(guī)定、維護(hù)常識(shí)與技能。
全年共接到運(yùn)鈔車服務(wù)中投訴舉報(bào)電話5起（比上年度下降44%），并注意及時(shí)跟蹤調(diào)查處理結(jié)果，使每一起投訴都得到了圓滿解決。
指揮中心每月根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定對(duì)車載電話通訊費(fèi)用進(jìn)行檢查，對(duì)違規(guī)超支的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行合格調(diào)配，開發(fā)使用，最大限度減少費(fèi)用支出。尤其是一年來克服專業(yè)人員少，工作量大的困難，在做好日常監(jiān)控的同時(shí)，較好地完成了技術(shù)維護(hù)工作，為公司各部門微機(jī)、打印機(jī)、內(nèi)外線電話的維護(hù)提供了技術(shù)支持。
六、 關(guān)于下步工作打算
（一）進(jìn)一步開發(fā)市場(chǎng)，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，拓展業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力把企業(yè)做大做強(qiáng)。三月份落實(shí)各行服務(wù)合同簽訂工作和上半年服務(wù)費(fèi)收繳工作。
(二)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公程序化，服務(wù)規(guī)范化，管理制度化建設(shè)。要進(jìn)一步明確責(zé)任，切實(shí)把“iso9001：2000質(zhì)量管理”工作落實(shí)到位，理清思路，持續(xù)改進(jìn)。組織好內(nèi)審與管理評(píng)審和年度監(jiān)督審核工作。計(jì)劃八月下旬接受認(rèn)證中心監(jiān)督審核。
(三)進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室人員思想品德、紀(jì)律作風(fēng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培養(yǎng)，真正把提高辦公室人員的綜合素質(zhì)當(dāng)作一件大事來抓。要進(jìn)一步落實(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，把個(gè)人自學(xué)和集中學(xué)習(xí)結(jié)合起來，以會(huì)代訓(xùn)，著重在增強(qiáng)“四個(gè)能力”上下功夫(即辦文、辦會(huì)、辦公、辦事能力)。特別注重加強(qiáng)指揮中心監(jiān)控人員、機(jī)關(guān)駕駛員的隊(duì)伍建設(shè)。
(四)進(jìn)一步加強(qiáng)各方面溝通協(xié)調(diào)與合作，充分發(fā)揮參謀助手和服務(wù)保障作用，以最大限度地調(diào)動(dòng)各方面的積極因素，團(tuán)結(jié)一致，全力以赴地為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、基層和客戶服務(wù)。計(jì)劃五月份組織一次以“平凡崗位做貢獻(xiàn)、二次創(chuàng)業(yè)鑄輝煌”為主題的演講活動(dòng)并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。六月份組織一次健身徒步大賽活動(dòng)或軍事技能大賽并實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
（五）進(jìn)一步加強(qiáng)辦公室日常工作。即組織好每周例會(huì)、辦公物品與報(bào)刊發(fā)放，印章、文件管理，安排好各種會(huì)議和活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)分公司的指導(dǎo)和指揮中心各項(xiàng)監(jiān)控工作等。
（六）借鑒隊(duì)員工資改革經(jīng)驗(yàn)擬制機(jī)關(guān)工作人員工資改革方案，計(jì)劃在三月完成。
2010年基本工作思路：
繼續(xù)貫徹落實(shí)“二個(gè)確?！?、“三個(gè)做好”、“三個(gè)加強(qiáng)”的要求。
一是確保與銀行之間的溝通順暢，合同簽定、收款工作按時(shí)完成。
二是確保工資統(tǒng)計(jì)審核準(zhǔn)確發(fā)放及時(shí)。
三是做好各種保險(xiǎn)的辦理工作。
四是做好機(jī)關(guān)工作人員的考勤和日?？己斯ぷ?。
五是做好綜合協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、督辦工作。
六是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。
