團支部書記履職報告 第1篇
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一、自查工作開展情況
(一) 思想認識方面
1.堅持政治理論學習不放松。2019年2月28日印發(fā)《中國共產黨重大事項請示報告條例》?！稐l例》要求黨的領導干部要把請示報告和履職盡責統一起來，該請示的必須請示，該報告的必須報告，該負責的必須負責，該擔當的必須擔當。
一直以來，xx公司黨總支及領導班子集體以“認真學習領會新時代中國特色社會主義思想”，堅定維護以同志為核心的黨中央權威和集中統一領導，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以同志為核心的黨中央保持高度一致；堅決貫徹落實中央、市委和市國資委黨委加強黨的政治建設的有關要求，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”、“三個一”、“四個決不允許”；嚴格落實“四個服從”，深入貫徹中央、市委、市國資委黨委和集團公司黨委工作部署，始終堅持把請示報告作為重要政治紀律、組織紀律和工作紀律，主動向上級部門請示報告重大事項。
2. 重視做好請示報告工作重要性。《中國共產黨重大事項請示報告條例》是貫徹中央全面從嚴治黨戰(zhàn)略布局、加強領導干部管理監(jiān)督的又一重大舉措，對于進一步嚴明黨的政治紀律和組織紀律，從嚴管理監(jiān)督干部，具有十分重要的意義。
嚴格執(zhí)行《條例》，就是從嚴管黨治吏的一項重要抓手，是全面從嚴管黨治吏的一把利器。xx公司黨總支深諳在加強黨的建設過程中做好請示報告工作重要性，在認真學習《中國共產黨重大事項請示報告條例》的同時，也及時傳達學習重大事項請示報告有關制度文件。
3.帶頭履行責任嚴格落實請示報告工作。一分部署，九分落實。請示報告是對上級領導負責的需要?！皩ι县撠煛?要求在工作中自覺維護上級的威信,堅決貫徹、落實、執(zhí)行上級的決議,真實反映工作中存在的問題和群眾的意見、要求,緊密結合實際,創(chuàng)造性地開展工作,努力完成上級交給的各項任務。結合xx公司當前實際，黨總支領導班子集體對標《中國共產黨重大事項請示報告條例》各項規(guī)定和要求，就公司發(fā)展過程中發(fā)生的各類重大事項請示報告有關工作開展專題研究，并做好工作謀劃部署。
(二) 制度機制方面
1.建立完善的重大事項請示報告制度。按照集團公司要求，xx公司已建立xx公司重大事項請示報告制度和請示報告事項清單。包括上級領導、部門交辦的重要工作任務；下級請示、報告的重要問題；突發(fā)性事件、事故、問題；每月重要工作安排及完成情況；項目施工生產安全質量安全隱患的重大問題及疫情防控等重大事項問題；需要報告的其他重要問題等。
2.建立科學有序及時有效請示報告工作流程。在各項重大事項報告工作開展過程中均按照公司制定的清晰有序、及時有效的請示報告工作流程嚴格執(zhí)行；堅持主責部門申請、分管、主管領導討論審核，黨總支、董事會集中他討論研究簽批。
3.建立完善的請示報告機制。由黨總支及班子集體為統領掛帥，辦公室為體系執(zhí)行主責部門，建立并明確請示報告工作機構、責任主體和具體工作要求，同時建立請示報告工作臺賬，健全工作落實、督察督辦和責任追究的請示報告工作機制；就包括“三重一大”等重大實行報告事項的請示報告工作以書面和表格的形式嚴格登記造冊，并留檔。
4.黨總支、董事會嚴格履行監(jiān)管職責。由xx公司黨總支班子集體掛帥加強對所屬各部門各單位重大事項請示報告的監(jiān)督管理，指導相關單位和職能部門建章立制、建立清單，層層落實監(jiān)管責任，規(guī)范下屬單位和部門的請示報告行為。
(三) 落實情況方面
1. 黨總支嚴格履行好第一責任人職責。xx公司黨總支按照上級黨委部署要求，切實承擔起重大事項請示報告工作的主體責任，黨總支書記嚴格履行好第一責任人職責，并按照請示報告事項要求履行決策程序。
2.已建立集團領導重要批示落實工作臺賬。xx公司黨總支工作部是落實集團重要批示落實工作的主責部門，各類批示件均按要求辦結，不存在報告已辦結而實際未辦結、以及形式上辦結而工作實效較差的情況。
3.已據實報告各類重大事項。xx公司黨總支按照《中國共產黨重大事項請示報告條例》、市委《關于貫徹落實<中國共產黨重大事項請示報告條例>;的具體措施》(京辦發(fā)〔2020〕1號)、《市國資委黨委關于進一步加強市國資委系統重大事項請示報告工作的通知》(京國資黨發(fā)〔2020〕5號) 和集團公司黨委《關于貫徹落實<中國共產黨重大事項請示報告條例>;的實施細則（b—0）的通知》要求以及其他相關規(guī)定要求向集團請示報告重大事項，不存在瞞報、漏報、遲報的問題。
4.已建立健全糾錯機制。及時發(fā)現問題并明確改進措施。
5.請示報告文件均按照標準格式上報。xx公司所有上報請示報告均符合規(guī)范要求，不存在主題不適當、內容不準確、程序不規(guī)范、方式不合理等問題。
團支部書記履職報告 第2篇
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經過前一時期認真緊張的籌備，市屆人大次會議各項準備工作已經就緒，會議就要如期召開了，這是全市人民政治生活中的一件大事。剛才，昆峰書記介紹了會議的籌備情況，長義部長通報了各代表團正、副團長建議名單，申主任宣讀了大會須知及各代表團討論地點。這些意見已經市委討論通過，我完全同意。為確保圓滿完成這次人代
會的各項任務，下面，我再強調幾點意見：
一、高度重視，進一步增強政治使命感
市三屆人大四次會議，是在全市上下認真貫徹落實黨的十七大、十七屆四中全會精神，決戰(zhàn)“十一五”、謀劃“十二五”的關鍵時期，召開的一次重要會議。會議將聽取和審議“一府兩院”、市人大常委會的工作報告，聽取、審查“市年國民經濟及社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況”和“年計劃（草案）”的報告、“市年財政預算執(zhí)行情況”和“年財政預算（草案）”的報告，并批準“市年國民經濟及社會發(fā)展計劃執(zhí)行情況”和“年國民經濟及社會發(fā)展計劃”、“市年財政預算執(zhí)行情況”和“年財政預算”的報告，另外，還有重要的選舉任務。可以說這次人代會，工作任務艱巨，倍受社會關注。會議審議和決定的內容，都是關乎經濟社會發(fā)展和全市人民切身利益的大事。開好這次會議，對于堅持和完善好人民代表大會制度，對于我們進一步統一思想，團結和動員全市廣大干部群眾，按照市委三屆十一次全體（擴大）會議的部署和要求，立足新起點，搶抓新機遇，謀劃新發(fā)展，開創(chuàng)新局面，實現經濟持網續(xù)較快發(fā)展，具有十分重要的意義。各代表團召集人一定要充分認識這次會議的重要性，切實增強政治責任感和使命感，以對黨和人民高度負責的精神，因勢利導、履職盡責，充分調動好、發(fā)揮好代表的積極性，積極引導好、組織好大會，努力把本次人代會開成讓人民滿意、讓市委放心的大會。
二、發(fā)揚民主，認真組織審議好各項報告
開好人代會，最重要的就是發(fā)揚民主、廣開言路、集思廣益。會議期間，代表審議各項工作報告，并對人大常委會和“一府兩院”的工作提出建議、批評和意見，這是法律賦予人大代表的權利，也是大會的重要內容。各代表團召集人要積極引導廣大代表在審議討論中，暢所欲言、各抒己見，把各種意見都發(fā)表出來，把各種心聲都表白出來，使大會作出的各項決議真正反映全市人民的意志和愿望。要積極引導代表突出重點，緊緊抓住轉變發(fā)展方式、提升發(fā)展質量這個中心，圍繞新型工業(yè)化、農業(yè)現代化、文旅國際化、城鄉(xiāng)一體化和改善民生等事關我市改革發(fā)展大局的一些重大問題，多提建設性的議案和意見建議；要正面積極引導代表講大局、抓本質、看主流，用辯證的觀點看問題，用發(fā)展的眼光看條件，既講不足和困難，也講機遇和希望，潛心思考，專心議政，積極為發(fā)展、社會進步獻計獻策；要充分發(fā)揮人大代表生活在基層、工作在一線，對群眾的意見、群眾的困難、群眾的要求有著深刻了解，對經濟建設和社會發(fā)展中存在的問題有著切身體會的優(yōu)勢，把來自基層代表、各行各業(yè)的意愿和聲音反饋上來，進一步推動市委決策科學化、民主化。參會的“一府兩院”各部門要認真聽取人大代表的審議發(fā)言，虛心聽取網代表的建議、批評和意見，認真答復人大代表對各方面工作提出的質詢，不斷去優(yōu)化工作思路、改進工作方法、提升服務水平。通過大家卓有成效的工作，切實使會議達到統一思想、達成共識、形成合力的目的，努力把這次人代會開成一個團結、民主、求實、奮進的大會。
三、加強領導，切實組織好大會的選舉工作
搞好選舉是這次人代會的一項重要任務。在這次人代會上將補選產生“市法院院長、名市人大常委會副主任和名市人大常委會委員”，能否圓滿完成選舉任務，實現組織意圖，是大會成功與否的重要標志，也是對全市各級領導班子和領導干部凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的考驗。為加強對這次大會的領導，市委成立了大會臨時黨委，臨時黨委書記由我擔任，副書記由、五位同志擔任；各代表團要建立臨時黨支部，支部書記由代表團團長擔任，副書記由各代表團副團長擔任。各代表團要充分理解發(fā)揚民主、貫徹黨委意圖和依法行使民利的一致性，在選舉過程中，要通過大會的各級黨組織、大會主席團成員和各代表團召集人認真細致的工作，把發(fā)揚民主與依法辦事很好地統一起來；在醞釀候選人階段，要充分信任、尊重代表，向各位代表講清楚市委的推薦意見，讓代表自覺領會和貫徹黨的意圖。各代表團團長以及與會的黨員領導干部，作為會議的領導者、組織者，要發(fā)揮好模范帶頭作用，從堅持黨的領導和貫徹黨管干部原則的高度，從領導干部帶頭
講政治的高度，充分認識應承擔的重要政治責任，帶頭并教育引導代表既要充分發(fā)揚民主，又要嚴格依法辦事，正確行使民利，確保選舉結果既能體現人民意志，又能實現黨的意圖。
四、落實責任，圓滿完成大會各項任務
本次會議時間比較緊，任務比較重，要求也比較高，這就需要大家把履職盡責放在第一位，認真組織實施好大會的各項議程，
積極穩(wěn)妥地做好會議的各項工作。大會主席團是本次大會的領導機構，會議要自始至終在大會主席團的領導下進行，一切重大事項和重要活動都要由大會主席團決定，各代表團和各位代表都必須服從大會主席團的領導，按照法律規(guī)定和大會主席團的部署履行好自己的民利。大會秘書長對秘書處的工作負總責，要協調好各位副秘書長和各工作組的工作，統籌安排，超前考慮，反復斟酌，切實保證不出任何差錯。秘書處下設的各個工作組，要堅決服從秘書長和各位副秘書長的統一安排，以服務好大會為根本，既要各司其職、各負其責，又要相互協調、密切配合，保證大會的各項工作緊張有序地進行。各代表團的召集人要以積極有為的姿態(tài)，高度飽滿的熱情，按照會議日程安排，組織代表參加好大會各個階段的會議；要堅決貫徹市委意圖，服從大會統一指揮，遵守大會各項制度，處處率先垂范，善于影響帶動全體代表從思想上、組織上、紀律上、行動上與大會主席團保持高度一致；要認真組織各項活動，引導全體代表和列席人員排除干擾，集中精力想大事、議大事，認真審議好各項工作報告；要加強與秘書處的聯絡，對出現的新情況、新問題，要及時向大會主席團和秘書處報告，使問題能夠及時得到妥善處理和解決；要嚴格執(zhí)行會議紀律，嚴格請假制度，嚴格要求各位代表在參加各項活動中，不遲到、不早退，保持良好的會風。各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))區(qū)、街道，各級各部門的主要負責同志，在履行好參會職責的同時，還要統籌安排好本單位、本部門的、綜治、安全生產等工作，積極創(chuàng)造團結、穩(wěn)定、和諧的社會環(huán)境，堅決避免“兩會”期間出現任何負面影響，確保大會順利召開。
同志們，開好這次人代會意義重大，我相信，有大家嚴謹高效的工作作風、務實盡責的工作態(tài)度、步調一致的大局意識，一定能把本次會議開成團結民主、求真務實、振奮精神、開拓奮進的大會。
團支部書記履職報告 第3篇
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關于在全礦副科級（含）以上領導干部中實行安全履職督導制度的暫行規(guī)定 一、督導對象 按照干部管理權限，全礦正、副科級干部、井級干部、副總為督導安全履職對象。 二、督導范圍 領導干部有下列情形之一的實行督導： 1 、在安全工作中不履職或不正確履行職責或履職不到位，負有直接領導責任，但未構成黨紀、政紀處分的； 2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化工作檢查評估不達標單位的黨政主管； 3、基層單位當班發(fā)生嚴重“三違”、重傷或瞞報工傷事故的跟班干部； 4、經有關部門查證屬實。存在隱患較多或重大隱患單位的黨政主管； 5、未按規(guī)定時間和要求完成“三違”治理指標者； 6、精神狀態(tài)差，安全工作處于后進的。 三、督導時間 督導實行旬督導制度，時間為每月的2日、12日、22日。（逢雙休日順延） 四、督導程序 1、安監(jiān)部、生產部每月1日、11日、21日按照各自職責分別統計領導干部“三違”治理完成情況、工程質量評估結果和生產事故等督導范圍規(guī)定的各項任務完成情況，并列出需要督導談話的干部名單，報礦領導和政工部。 2、政工部按要求進行考核，并負責通知被督導人員和督導員按時進行督導。 3、督導談話由黨委副書記、紀委書記、安監(jiān)副處長統一協調，按照礦領導分管范圍，實行分線督導。黨支部書記、政工部室干部由黨委副書記、紀委書記負責督導談話，科區(qū)長由分線礦領導干部負責督導談話，技術干部由總工程師負責督導談話，井級和副總由礦黨委書記或礦長負責督導談話。涉及東城、張小樓井的干部時，兩井黨總支書記、井長分別參加督導談話。 4、督導談話議程：①被督導者查找安全履職不到位的原因、以主觀原因為主；②被督導者提出下一步整改措施；③督導員幫助分析原因，提出要求。 5、政工部、安監(jiān)部、企管部必須派員參加督導談話，并分別做好談話記錄。 五、處罰規(guī)定 1 、未完成“三違”治理指標者，按集團公司總經理辦公會精神執(zhí)行； 2、發(fā)生二級以上生產事故或質量標準化評估不達標者，按龐礦發(fā)[2008]1號文件規(guī)定執(zhí)行； 3、發(fā)生嚴重“三違”、重傷、瞞報工傷的跟班干部，按嚴重“三違”處理； 4、當月內連續(xù)受到二次被督導談話者，罰款200元； 5、當月內連續(xù)三次被督導談話，進行黃牌警告一次，一年內兩次黃牌警告給予撤職、免職、解聘； 6、被督導者無故遲到短次罰款50元，無故缺席每次罰款200元； 7、被督導者在督導談話后一周內向督導員和政工部反饋整改信息，否則罰款200元。 六、相關規(guī)定 文秘部落 1、干部因公出差、學習、因?。ㄊ拢┘俨辉趰徤习啵瑧獙⑶闆r及時反饋給安監(jiān)部和政工部，在考核時給予充分考慮。 2、本暫行規(guī)定自二oo五年七月一日起執(zhí)行，到二oo五年十二月三十一日結束，在執(zhí)行過程中需認真總結，逐步完善該規(guī)定。
團支部書記履職報告 第4篇
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為貫徹落實總行、省、市分行及支行黨委決策部署，做好“三線一網格”管理在**支行的落地，提升網點“雙基”管理水平，營造積極向上、合規(guī)守制的網點文化，特制定本實施方案。
一、總體要求
(一）工作目標。深入貫徹落實上級行黨委和支行黨委的“三線一網格”管理要求，發(fā)揮黨建線對業(yè)務融合的引領作用，紀檢線肅規(guī)明紀的約束作用，運營線把關防范風險的保障作用，網格化團隊建設的基礎性作用，通過“工作到位、督導到位、效果到位”，有效提升**支行經營管理水平，促進業(yè)務發(fā)展，防范經營風險。
（二）組織分工。**支行現有員工9人，其中黨員6人，設立獨立黨支部。支部書記由網點負責人**擔任，內勤副行長由**擔任（同時兼任支部紀檢員），網點網格長由支部書記**擔任，分別作為主責任人，承擔黨建線、紀檢線、運營線和網格化團隊建設的主要職責；其他格主、格員等各履職主體均明確自身職責，按要求規(guī)范履職。
（三）融合重點。做好“三線一網格”管理模式與業(yè)務工作的融合。一是堅持與內部管理融合，切實提高管理水平，防范風險，確保不發(fā)生員工行為風險；二是堅持與業(yè)務拓展融合，通過黨建搭臺、紀檢監(jiān)督、運營合規(guī)，促進各項業(yè)務發(fā)展，完成任務指標；三是堅持與員工網格化建設相融合，強化網格化團隊建設，打造正氣、激情、向上、向善的員工團隊。
二、黨建線融合
（一）落實支部書記履職清單。對照《中國**銀行**省分行基層黨支部書記工作指引》的要求，根據**支行的工作實際，重點做好八個方面的內容：（1）認真制定年度黨支部工作計劃，把黨建工作與業(yè)務經營同謀劃、同部署、同考核，以黨建帶隊伍、強基礎、樹正氣、促發(fā)展。（2）嚴格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范議事規(guī)則，組織討論決定涉及人員調配、任務分解、工資分配、費用使用、員工行為分析等重大事項。（3）認真落實“三會一課”制度、組織生活會和民主評議黨員。每月召開支委會，每季度至少召開1次黨員大會，每年至少講2次黨課，召開至少2次組織生活會（分管行長至少參加1次），開展1次民主評議黨員。（4）經常開展談心談話，黨支部委員之間、黨支部委員和黨員之間、黨員和黨員之間，每年談心談話不少于1次。談心談話應當坦誠相見、交流思想、交換意見、幫助提高。（5）定期組織支部學習。每月至少組織1次黨員學習，視情況召開支部擴大會議，將學習范圍選擇性擴大到網點全體員工。學習內容包括但不限于黨建知識、“三線一網格”管理知識及業(yè)務知識（主要是重點產品、最新政策等）；每季開展廉政教育，進行黨風黨紀和行規(guī)行紀學習。（6）落實“雙培養(yǎng)”工作。加強黨員的培養(yǎng)和入黨積極分子的吸收，培養(yǎng)業(yè)務骨干向黨組織靠攏，培養(yǎng)黨員成為業(yè)務骨干。（7）扎實開展“一支部一特色”創(chuàng)建活動，圍繞**支行“**崛起”品牌創(chuàng)建，立足網點實際，突出“情系客戶，追趕超越”的品牌創(chuàng)建特色，推動黨建工作全面融入經營管理各方面、全過程，引導黨員在業(yè)務拓展、產品營銷、客戶服務等工作中發(fā)揮示范作用，不斷增強黨支部對業(yè)務經營的領導力、帶動力和支撐力。（8）用好“三線一網格”管理系統。根據“按時操作、對標履職”的要求，每日登錄系統并及時完成各項履職任務，做好預警處理，按時檢查網點員工的“三線一網格”崗位履職情況、查看異常行為排查情況以及身邊的好人好事報道。
（二）支部書記帶頭示范，落實六個“率先”：（1）率先遵章守紀。主動加強學習，知曉各類產品特點，熟知信貸等業(yè)務風險點，堅持在合規(guī)的框架下發(fā)展業(yè)務、營銷客戶。（2）率先改進作風。積極落實柜面“最多跑一次”的要求，服務好客戶，提高辦事效率，提高文明服務水平，打造好**農行的窗口形象。（3）率先攻堅克難。腳踏實地，面對矛盾敢于迎難而上，面對危機敢于挺身而出，面對失誤敢于承擔責任，面對歪風邪氣敢于亮劍斗爭。（4）率先營銷客戶。在網點業(yè)務拓展、客戶營銷上，牢記網點“第一客戶經理”職責，身先士卒，勇當排頭兵，帶領團隊攻堅克難。（5）率先防控風險。在風險上從嚴把握、規(guī)范操作，堅持安全經營，守住風險底線。（6）率先廉潔自律。管住自己，帶好隊伍，不論在工作圈，還是生活圈、社交圈，都以身作則，清正廉潔、坦蕩公正。
（三）落實爭先創(chuàng)優(yōu)制度。開展“三亮四比三評”活動，選樹黨員示范崗，強化模范引領。緊密結合網點各項中心工作，以帶動力強、服務高效、貢獻突出為標準，開展黨員標兵、黨員示范崗、優(yōu)秀黨員等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，樹立標桿榜樣。**支行的黨員示范崗為徐意，責任區(qū)為客戶經理室。
（四）推進基層黨建四結對。按照省分行《中國**銀行**省分行關于加強基層黨建工作的若干意見》的要求，積極開展“四個結對互動”。（1）開展網點與機關支部的結對互動，與支行個人金融部黨支部黨建結對，通過黨建工作、業(yè)務交流等，推進相關工作的開展。（2）開展網點與客戶單位支部的結對互動，與企業(yè)成就控股集團有限公司結對，共同商定主題，采取靈活方式，深入推進金融服務工作。（3）開展網點支部之間的結對互動，與學院路支行黨支部進行結對，采取業(yè)績競賽、經驗傳授、現場指導等方式，共同提高。（4）開展黨員與群眾的結對互動，特別是客戶經理的結對互動，結對情況如下：**與金平開展結對，**與**、**開展結對，互相學習促進。特別是黨員要與客戶經理結對組成營銷團隊，提升業(yè)務營銷效果，促進業(yè)務發(fā)展。
（五）開展黨員活動陣地建設，積極組織黨員活動。積極創(chuàng)造條件按照“三亮五有十上墻”的標準和“統籌安排、綜合利用、資源共享”的原則，與“職工之家”建設、網點轉型、各示范崗創(chuàng)建等相結合，規(guī)范黨支部活動陣地建設。定期組織黨員活動，走訪慰問生活困難黨員和群眾，帶好黨員團隊，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用；同時開展形式豐富的黨支部活動，增強團隊凝聚力。
三、紀檢線融合
重點細化和落實紀檢員的履職要求：
（一）協助支部書記做好黨建工作，落實紀檢員監(jiān)督責任。（1）協助支部書記落實本支部黨風廉政建設主體責任，做好相關工作的提醒與督促。（2）協助支部書記開展黨風黨紀、行規(guī)行紀和案防風險教育，不斷提高黨員干部遵紀守法的自覺性，樹立道德高線，守住紀律底線，堅持合規(guī)操作。（3）協助支部書記圍繞“八項規(guī)定”和反“四風”，履行全面從嚴治黨的監(jiān)督責任，每年至少開展一次作風建設工作自查自糾。（4）督促提醒網點負責人堅持民主集中制、“三重一大”決策制度，對照議事規(guī)則，嚴格監(jiān)督網點績效分配、任務分解、崗位調整、費用使用等需要提交支委會或黨員大會討論審議的工作。（5）加強對黨員員工遵章守紀、權力行使、廉潔從業(yè)等方面的監(jiān)督檢查，對苗頭性、傾向性問題及時進行談話提醒和批評教育。
（三）嚴格落實報告制度。（1）及時向本支部書記和上級紀委匯報和反映本支部黨風黨紀情況和重大違規(guī)違紀問題。（2）協助上級紀委和監(jiān)察部門，做好本網點違規(guī)、違紀、違法線索的核實和查處。（3）落實涉及本支部黨員和其他員工責任追究的相關程序性工作，對受黨紀、政紀處分的黨員和其他員工進行幫扶教育。
四、運營線融合
（一）強化內控案防
1.把牢業(yè)務風險。按照相關制度、操作規(guī)程做好其它職責權限內工作：（1）每日做好員工代他人辦理業(yè)務情況記錄。（2）每周檢查相關印章和重要空白憑證。（3）每月賬實相符檢查、自助設備鈔箱核查、柜員抽屜（保險柜）等檢查、系統內往來賬戶和各類卡片賬核對、對賬單交接、會計檔案歸檔、掛失核對、自助回單柜檢查。（4）按月對柜員合規(guī)操作監(jiān)控錄像進行調閱，對發(fā)現的問題及時進行通報并組織整改。（5）每半年全面盤點核對一次預留印鑒卡片，確保與系統核對相符。（6）對各類運營管理、安全保衛(wèi)、員工行為管理、紀檢監(jiān)察檢查中發(fā)現的問題按要求整改落實。
2.管牢場內風險。（1）督促加強營業(yè)場的安全檢查，落實登記《安全檢查日志》。（2）緊盯營業(yè)場內疑似私售產品、充當資金掮客，以及客戶群體性投訴、外部詐騙、陌生人“蹲守”等風險點，第一時間處置，第一時間報告。
3.盯牢員工行為。（1）每周匯總分析網點柜員遠程授權成功率、集中作業(yè)通過率、傳票整理差錯率、柜面業(yè)務沖抹賬率等數據，對差錯較多柜員落實督導。（2）每月向營業(yè)機構負責人匯報臨柜員工思想、工作、服務、業(yè)務考核等情況，積極協助營業(yè)機構負責人對臨柜員工進行思想政治與職業(yè)操守教育，重點關注臨柜員工參與民間融資、非法集資，臨柜員工代客戶辦理業(yè)務，臨柜員工超出自身承受能力的投資、消費等風險苗頭，并及時匯報。
4.執(zhí)行雙線報告。對各類異常行為，必須向**支行運營財會部負責人報告，問題性質嚴重的，可直接向**支行紀委書記、分管運營工作副行長或行長匯報。
（二）做好安全保衛(wèi)工作。（1）每月對110報警系統、二級報警系統測試不少于1次。（2）按要求對外部人員進入高柜區(qū)進行審批。（3）做好每日營業(yè)期間安全檢查，并進行相應登記。（4）督促員工認真落實每天清場工作，對消防、用電等進行安全檢查，發(fā)現問題及時糾正，并進行記錄。（5）每周至少一次學習上級行晨會提示。（6）每周對本單位自衛(wèi)器械、報警設施、消防器材、監(jiān)控設備等安防、消防設施進行全面檢查。（7）每月組織員工進行安全、消防知識和技能培訓。（8）細化落實各類預案，每半年組織開展消防和防暴演練。（9）每年落實“三化三達標”考核自評，以及公安廳、銀監(jiān)局安全評估（每兩年一輪）。（10）每年一季度與員工簽訂含“消防安全”等內容的責任書。
（三）加強員工行為監(jiān)督管理。（1）建立健全員工行為管理制度，組織簽訂各類責任書。（2）協助網點負責人做好員工日常考勤和管理工作。（3）組織本網點員工認真學習各項規(guī)章制度，熟知崗位風險點，定期開展內控和案防教育。（4）強化日常監(jiān)督管理，通過日常觀察、業(yè)務檢查、溝通談話等，及時監(jiān)督員工是否存在不規(guī)范行為。（5）協助網點負責人做好員工行為分析排查，對員工異常行為及時匯報。（6）督促網格內員工及時完成系統履職。
（四）抓好疫情防控工作。疫情防控期間，務必做好以下工作：（1）關閉后門，引導客戶從正門出入。（2）對進入網點辦理業(yè)務的客戶，進行體溫檢測，要求佩戴口罩。（3）做好消殺工作，營業(yè)場所、辦公區(qū)域、衛(wèi)生間等每天進行必要的消殺措施，做到不留死角。（4）員工原則上不能出省，確需省外出差必須嚴格履行請假報批手續(xù)。（5）加強員工健康碼管理，非綠碼的，應盡快前往醫(yī)院進行核酸檢測，在檢查結果出來之前實行居家辦公。（6）圍繞“支持企業(yè)復工復產”、“全方位做好金融服務”，確保將信貸優(yōu)惠、綠色通道、流程便利等各項政策措施落細落實，在銀企的良性互動中抓住機遇，促進業(yè)務發(fā)展。
五、網格化團隊建設
（一）清晰責任網格。按照全行成網、網中有格的要求，網格長抓好格內成員日常行為管理，格內成員承擔網格監(jiān)督責任，做到相互監(jiān)督相互提醒。簽訂員工行為網格化管理責任書，確保責任到人、管理到位。網點網格長**，格員為內勤副行長**，客戶經理金平、徐意，副督導員紀光斌；內勤副行長**的格員為大堂經理錢華，柜面經理**、施以、**。網點每位員工都明確“誰管我”、“我管誰”，對網格內員工行為相互監(jiān)督，通過以點帶面、層層落實的方式，加強網格化管理，使廣大員工立足本職崗位，提高合規(guī)意識、規(guī)范自身行為。
（二）開展結對互動。積極開展師徒結對、黨群結對等，團結共進。如為新入職、新轉崗、新轉型員工安排一名業(yè)務素質較好地員工當師傅，建立師徒關系，幫助盡快適應新崗位；對有困難的員工采取幫扶結對。
（三）發(fā)揮榜樣力量。積極開展榜樣人物評選，結合“比工作質量、比工作效率、比服務態(tài)度、比合規(guī)經營”四比等活動，定期進行“服務之星”、“營銷之星”等評選，在網點內形成學習榜樣、爭做榜樣的良好氛圍。
（四）構建網格監(jiān)督責任體系。賦予員工之間相互監(jiān)督的責任和反映的義務。凡格內員工發(fā)生問題的，都將倒查和具實追究格主的管理責任、格員的監(jiān)督責任。進一步增強支行全員案防意識，主動向不守規(guī)矩的人說“不”，同不守規(guī)矩的行為做斗爭。
（五）開展“十必談、八必訪”。網點負責人和網格長要及時關注、了解格員上班期間是否存在精神萎靡、精力不集中、經常接聽與工作無關的電話、家中發(fā)生重大變故等異常情況，按照“十必談”要求及時做好談心談話，其中網點負責人每半年至少與所有員工開展一次談心活動。對員工生育、生病住院、家庭出現重大變故等情況的，按照“八必訪”要求，網點負責人帶隊上門慰問和家訪，及時傳遞組織關愛，幫助解決困難。網點每季度開展一次員工行為分析，圍繞員工的“工作圈、生活圈、社交圈、消費圈”，結合日常行為表現、內部外檢查舉報等信息，綜合分析，采取有效措施，防范行為風險。
（六）營造溫馨家園。組織開展團隊活動如讀書沙龍、專家講壇，增進團隊成員之間了解和互動，增進友誼，形成團隊合力。加強兩家互動，建立家屬聯系制度，召開家屬座談會，舉辦親子活動，發(fā)放家庭助廉倡議書等，使員工家庭與單位家園“兩家”互動制度化、常態(tài)化，增進“兩家”理解、配合支持，營造風清氣正、團結和諧的團隊氛圍。
六、考核評價
（一）實施百分制考核。（1）對支部書記，完成履職清單要求，并做到示范帶頭作用的，得100分。網點獲得上級行先進的，每一項加10分。違反議事規(guī)則的，每一項扣5分。得分低于80分以下的，經支部會議審議，不得推薦參加優(yōu)秀支部書記評選并取消評先資格。（2）對紀檢員，完成履職清單要求的，得100分。獲得上級行先進的，每一項加10分。對監(jiān)督事項，每一項落實不到位的扣5分，出現重大違規(guī)違紀問題的每一項扣20分。80分以下的，取消評先資格。（3）對內勤副行長，圓滿完成內控案防、安全保衛(wèi)、員工行為監(jiān)督等履職要求，得100分。獲得上級行先進的，每一項加10分。對應發(fā)現而未發(fā)現，應核查而未核查，出現違規(guī)問題的，每一項扣5分。80分以下的，取消評先資格。（4）對格員和網格長，對網點所有員工設定“三線一網格”落實基本分為100分，對違反規(guī)章制度的，視后果每一項扣5-20分；對網格長，還要加扣格內成員扣分項的30%。格員80分以下的，取消評先資格，有兩個以上（含）格員得分80分以下的網格長或格主取消評先資格。
團支部書記履職報告 第5篇
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省公路局路政執(zhí)法總隊黨委：
一年來，在省公路局和省總隊黨委的堅強領導下，我認真履行黨建工作“第一責任人”職責，團結帶領全體黨員干部，深入學習貫徹黨的、十八大和十八屆歷次全會精神，系統學習系列重要講話特別是來陜視察重要講話精神，堅持從嚴管黨治黨，狠抓“兩個責任”落實，抓班子強隊伍，聚焦監(jiān)督執(zhí)紀問責，強化黨內監(jiān)督，強力正風肅紀，進一步提升了基層黨組織的凝聚力、組織力、戰(zhàn)斗力，為支隊持續(xù)發(fā)展提供了堅強組織和作風紀律保障?，F將工作職情況述職如下，請大家評議：
一、主要工作成績
（一）強化責任擔當,全面履行主體責任。一是加強黨建工作領導，年初支隊成立了黨建工作領導小組，黨組書記任組長、黨總支書記為副組長、各支部書記為成員，全面負責黨建工作組織協調、安排部署、督導檢查、年度考評工作。二是夯實黨建工作任務。支隊建立健全黨組、黨總支、黨支部三級聯動的明責、履責、問責體系，落實了各層級黨建主體責任。支隊黨組印發(fā)了《2017年黨建工作要點》和季度黨建工作安排，實現了黨建工作責任到人、將黨建工作融入到了支隊的日常管理工作之中。三是支隊于3月20日召開了黨建和廉政工作會議，總結2016年商洛支隊廉政工作和黨建工作，部署2017年廉政工作和黨建工作主要任務。黨組書記與各科室簽訂了工作目標責任書和廉政建設責任書，將黨建任務與各科室業(yè)務工作相結合。
（二）扎實推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化。一是召開專題會議，進行動員部署。5月支隊組織召開了推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化動員會，傳達學習了中央、省委、省交通廳領導講話精神，制定了《支隊黨組推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化工作方案》。二是各支部堅持每月至少開1次支部委員會議，堅持每季度至少召開1次黨員大會，實施學習教育、組織生活、黨員議事、承諾服務、推進工作“五聯動”。一月一主題，確保學做結合、取得實效。支隊總支和3個黨支部還建立“兩學一做”黨員學習微信群，不定時將黨章黨規(guī)、重要講話精神等黨建知識，以視頻、音頻和圖文的形式，推送到微信群中，供黨員干部閱覽學習。每名黨員都有學習筆記、撰寫心得體會3份，組織黨建知識測試1次。三是支隊黨組成員都能落實領導干部參加支部活動“雙報告”制度，堅持以普通黨員的身份參與組織活動，帶頭學習、帶頭研討交流、帶頭講好黨課、帶頭開展問題查改、帶頭推進工作，確保了黨員學習教育扎實有效開展。
（三）強化組織建設，構筑堅強的戰(zhàn)斗堡壘。一是堅持“三會一課”制度，實行黨員干部參加支部活動專門記錄、專人負責、痕跡管理。推行黨員領導干部參加組織生活個人向支部報告、支部向上級黨委報告的“兩報告兩核查一通報”制度，從嚴從實規(guī)范黨內組織生活。扎實開展“五規(guī)范一整頓”，著力規(guī)范黨內政治生活、黨費收繳、發(fā)展黨員、黨員日常教育管理和活動場所建設，抓好軟弱渙散黨組織整頓提升，強力推進黨組織規(guī)范化建設。二是扎實開展“對標定位、晉級爭星”活動，著力推進機關基層黨組織建設。今年以來，支隊黨組按照省省總隊黨委開展“對標定位、晉級爭星”活動的部署要求，周密安排，細化標準，綜合評定，落實整改，順利完成了機關3個黨支部的三星級初步評定工作，正在有序推進1個五星和1個四星支部建設。三是在慶祝建黨96周年之際，表彰了一批優(yōu)秀黨員，并組織黨員前往延安紅色革命根據地、梁家河重溫入黨誓詞，重塑革命情懷。在春節(jié)和重陽節(jié)慰問看望離（退）休干部職工，慰問了4名家庭困難黨員，使他們切實感受到黨組織的溫暖。
（四）加強班子建設、帶過硬隊伍。1、夯實主體責任，加強黨風廉政建設。嚴格落實黨組主體責任和紀檢監(jiān)察監(jiān)督責任，支隊與各科室簽定黨風廉政建設目標責任書。建立科級領導干部廉政檔案的和領導干部重大事項申報制度。健全廉政風險防控機制，完善配套制度，強化廉潔從政教育，嚴格執(zhí)行中央八項規(guī)定，持續(xù)整肅作風，從嚴查辦案件，對一名長期不履行工作職責的黨員進行了除名處理。加強日常監(jiān)管和考核，落實高速公路路政執(zhí)法監(jiān)督檢查制度，及時受理路政舉報投訴案件，有效的促進了行風建設和黨風廉政建設。
2、加強支隊班子從自身建設抓起，積極發(fā)揮了模范帶頭作用。做到三個堅持不放松：堅持抓政治理論學習不放松，堅持抓團結務實不放松，堅持抓廉潔自律不放松。全面落實 “三項機制”，嚴格按照好干部標準選拔任用干部。今年調整6名干部，其中推進考察1名科級干部，提拔2名副科級干部，任命3名中隊領導干部。
3、抓教育培訓和崗位練兵活動。支隊建立健全干部學習培訓制度，制定了切實可行的學習計劃，明確學習目的和學習內容，堅持每周二上午學習日。支隊對路政基層單位的干部和業(yè)務骨干進行了兩期路政執(zhí)法業(yè)務培訓，商界、商漫大隊完成對路政、治超人員的全員培訓。直屬大隊舉行了大件監(jiān)護實戰(zhàn)演練，商界、商漫路政交警聯合舉辦了突發(fā)事件的處置和自然災害保暢應急演練活動，積極開展“崗位大練兵業(yè)務大比武”活動。
（五）實現黨建工作與中心工作互融互促。聚焦重點工作，全面加強高速公路路政執(zhí)法管理。今年支隊全力抓好五項工作。一是規(guī)范大件運輸監(jiān)護工作，監(jiān)護工作實現 “規(guī)范監(jiān)護、安全監(jiān)護、廉潔監(jiān)護、高效監(jiān)護”的目標。截止11月底，監(jiān)護大件車94臺次9514噸監(jiān)護里程25350公里，受贈錦旗4面。二是加強對涉路施工許可的專項檢查監(jiān)督。三是開展了橋梁及橋下空間涉路事項專項排查和路域環(huán)境綜合治理活動。四是開展常態(tài)化的高速公路路政巡查督查，支隊下發(fā)督辦通知2份，對橋下空間管理不到位等問題限期整改。五是推動路警、路政養(yǎng)護聯勤聯動工作機制常態(tài)化運行。六是扎實開展“三基三化”建設。截止11月底，審批穿跨越許可1起，查處各類高速公路路產損害案件287起，結案284起，結案率達99%，收回賠補償費245.45萬元，收取監(jiān)護費156.46萬元。 二、存在的問題
1、忙于業(yè)務工作，黨建工作調研抓得不夠；對基層黨建工作存在的問題掌握不透。
2、黨的組織生活制度堅持得還不夠好。黨內組織生活內容單一、形式單調，沒有受到廣大黨員群眾的歡迎和喜愛。
3、基層黨組織的黨務干部都是兼職，支部書記主責主業(yè)意識不強，黨建工作不平衡。
團支部書記履職報告 第6篇
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一、不斷學習，提高政治素養(yǎng)和履職能力
辦公室工作涉及各個方面，又擔負著區(qū)政府的運轉樞紐的作用，責任重大。需要有很好的政治素養(yǎng)、較高的知識水平，才能真正擔負起履行職責的任務。故此，我經常抓住機會學習：一是抓住會議、培訓、講座等機會學習。凡此，我都能積極參加，認真學習做好筆記；二是抽時間自學，先后學習了《xx大報告》、《xx貫徹依法行政綱要》、《中華人民共和國行證許可法》及培訓教材和人文管理學專著等十余本，增長了知識、開闊了視野；三是向同事、同行和領導學習，學習他們好的工作方法、處事能力、創(chuàng)新思維和對復雜工作的解決思路和辦法。通過向各方學習，提高了自己認識事物的政治敏感度，處理事務的正確能力，獲益匪淺。
二、廉潔自律，規(guī)范做人言行和做事準則
作為辦公室的主要負責人，我常常提醒：自己的言行影響著同事們，全體成員的言行又關系到政府的形象，事關重大。在公務活動和單位交往過程中，本人沒收送禮金、有價證券和支付憑證等現象；從未有過跑官要官情況，也沒用公款支付屬于私人消費的娛樂活動；個人及家庭成員的喜事活動，從未邀請過同事、上下級單位參加；本人及家庭成員沒有子女就業(yè)和經商辦企業(yè)情況，也從未參與各種經濟、經營性中介活動以謀取私利；從未參與過，也沒在“住房、公務用車、通信工具”等方面超標準?？傊救四芙洺φ铡皟蓚€條例”檢討自己，規(guī)范自己做人言行和做事準則。
三、勤勉工作，團結同事依法履行職責
1、正確把握定位，認真履行職責。辦公室處于承上啟下、聯系左右、協調各方的重要地位，擔負著參與政務、管理事務、綜合服務的重要職責，在協助政府職能過程中發(fā)揮運轉樞紐和參謀助手作用。作為辦公室主任，我身感責任重大，不敢懈擔首先，我進一步熟悉辦公室的三定方案和各項規(guī)定，積極主動學習上級對辦公室工作要求的文件、報告和講話，學習先進地方和部門做好辦公室工作的經驗，在實踐中深刻領會辦公室的職責、定位和作用，樹立好三種意識，即大局意識、發(fā)展意識和服務意識，把握好在領導面前的參謀輔政和部門之間的協調服務的定位以及單位內部的工作領班的定位。其二，抓好班子建設，發(fā)揮團隊精神。班子是團隊的核心，是實現團隊戰(zhàn)斗力的中堅，為此，我著重抓了二件事：一是黨總支和黨支部的建設，重新配齊了副書記、委員，明確了分工和職責。因為，辦公室人員中90%以上是中～員，抓好黨建有利于發(fā)揮全體黨員的積極性，促進各項工作的開展；二是總支分工與主任行政分工相結合，有利于發(fā)揮團隊精神，相互支持。其三，對于辦公室工作中遇到的難點和重點問題，都能主動擔負起來，深入實際、調查研究、協調各方妥善解決。
2、營造和諧氛本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料本資料權屬文秘寫作網查看更多文秘寫作網資料圍，提高工作效率。辦公室工作涉及社會的方方面面，要正確地履行好自己的職責，不努力掌握各種知識是不行的。因此，我分別從軟、硬件“兩方面入手”，抓好建設、提高辦事效率。一方面，無論是總支還是在主任辦公會上都強調學習，不斷進取，營造崇尚學習，鼓勵創(chuàng)新，積極向上的文化氛圍。如有利于工作的學習和培訓鼓勵和支持參加；有助于提高素質的書和報刊單位訂購；大力支持同事間的學習、座談和交流活動，提倡新老同事間的學習互助；班子成員間的分工負責、相互支持、相互補位已成風尚。另一方，加強財務管理，充分利用資金，完善辦公設備，提供高效的工作條件。我利用電腦財務軟件，記錄辦公室的每一筆開支，掌握支出狀況，及時分析問題，節(jié)約不必要的開支，使全年的預算支出盡可能地保障辦公支出和設備的更新、完善。通過這些努力，辦公室的信息傳遞速度加快，自動化提高，辦公條件大為改善。
班子成員、團結一致，心想一塊、勁使一處，帶領團隊，齊心協力，辦公效率大為提高。
團支部書記履職報告 第7篇
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公司合同管理辦法 公司合同管理辦法
1目的 規(guī)范集團公司合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，防范經營風險，提高管理效能。 2 適用范圍 本制度適用于集團公司本部、分支機構和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據法定程序執(zhí)行。 3 定義 3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè)。 3.2合同：是指除勞動合同外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內各平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。 3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調查、商務談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。 4管理體制、組織形式與相關規(guī)定 4.1 合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結合的管 -2- 理體制，具體組織形式包括： 4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關業(yè)務主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權分支機構或其他直管單位管理的項目，需經具有相應管理權限的集團公司分支機構或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應當經集團公司審核同意后簽訂： 4.1.1.1 電力項目利用外資合同。 4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財產保險、資產轉讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。 4.1.1.3 集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網調度協議、電廠運營、機組檢修合同。 4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯營合同，以及擔保合同。 4.1.1.5 限額以上的買賣合同。 4.1.1.6集團公司或具有管理權限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。 4.1.2 集團公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關于單位內部合同管理的相關規(guī)定，自行辦理。 4.1.3 集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》 -3- 及公司章程規(guī)定的股東權利及程序辦理。 4.2 管理規(guī)定 4.2.1簽訂合同，除即時清結外，都必須采用書面形式。 4.2.2 集團公司本部及所屬單位法律事務工作機構或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。 4.2.3 需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質的協議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應根據合同項目需要指定承辦人，借調、借用人員不得被指定為承辦人。 4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過程進行審計、監(jiān)察。 4.2.5合同簽訂之前應當經財務、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關業(yè)務管理部門審查會簽。相關業(yè)務管理部門范圍，由承辦部門根據項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務、勞動、人事、安全、技術、生產、建設、股權、市場、國際合作等問題確定。 4.2.6 合同管理實行承辦部門負責制與審查會簽責任制相結合的責任制度。 4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負責，合同承辦人為直接責任人。 4.2.6.2 審查會簽部門根據本部門職責及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應當提出相關意見而未提出的，應當承擔相應的責任。 -4- 4.2.7 集團公司及所屬單位內部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構以自己的名義對外簽訂合同，應當具有集團公司的授權委托。 4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權人簽署合同，應當按《集團公司法定代表人授權委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權委托書。 4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應當分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統計報告責任制。 4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產生較大影響或嚴重后果的，由監(jiān)察部門按照有關規(guī)定進行查處，并會同人事部門追究責任單位（部門）負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理： 4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。 4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。 4.2.10.3 審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。 4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。 4.2.10.5 應當追究對方違約責任而擅自放棄的。 4.2.10.6 提供虛假資料的。 4.2.10.7 不履行內部管理程序、超越授權或濫用授權簽約的。 4.2.10.8 未按規(guī)定進行授權或擅自轉委托的。 4.2.10.9 與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5- 4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關機密的。 4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時效期間的。 4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。 5 職責 5.1 歸口管理部門職責 5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務。 5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。 5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。 5.1.4 統一管理法定代表人授權委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。 5.1.5 負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統計及報告制度。 5.1.6 組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。 5.1.7 在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內容、形式的合法性、嚴密性、可行性。 5.1.8 其他相關管理工作。 5.2 合同承辦部門職責 -6- 5.2.1 負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調查，報請主管領導審批。 5.2.2 組織合同的談判。 5.2.3 起草合同文本，并組織審查會簽。 5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權委托書。 5.2.5 負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。 5.2.6 負責合同檔案的管理。 5.2.7 負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。 5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團公司年度制度建設計劃，提出修改意見。 5.3 合同審查會簽部門職責 5.3.1 財務部門負責對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來源的可靠性，財務手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔保財產合法、安全性進行審查；對合同變更或解除的經濟性進行評估，出具書面意見。 5.3.2 審計部門負責對合同涉及的資金來源、使用及資產所有權、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結算的合理、合法性進行審查。 5.3.3 相關業(yè)務部門按本部門職責，負責對合同所涉及本部門業(yè)務范圍的相關條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關標準及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7- 5.3.4 歸口管理部門審查會簽職責，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。 5.4 合同承辦人職責 承辦人應對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負責，對期間出現的任何與合同有關的問題，按國家有關法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負責人、歸口管理部門進行協商，并以承辦人為主進行處理。 5.5 監(jiān)察部門職責 負責對合同辦理的程序及相關當事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現的違法、違紀、違規(guī)問題進行調查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據需要進行專項效能監(jiān)察。 6 程序 6.1 合同送審及備案程序 6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責任單位將合同草案、立項依據、事項所涉及的有關原始資料，并附相關情況說明，辦理報批或備案。 6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務的性質，向相應業(yè)務主管部門報送，由該業(yè)務主管部門承辦。 6.1.2.1 承辦部門審核立項依據、簽署承辦意見、確定承辦人。 6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。 6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8- 6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關規(guī)定辦理。 6.1.3 合同備案，應向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。 6.1.3.1 歸口管理部門根據具體情況和需要，組織合同審查，征求相關部門意見。 6.1.3.2 對存在相關問題的合同，協商報備單位處理。 6.1.3.3 備案材料歸檔。 6.2 合同簽訂程序 6.2.1 立項 6.2.1.1 合同立項應當由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據及資金來源（預算內與預算外）。 6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標管理規(guī)定組織招標。 6.2.1.3 資信調查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括： 1）具有經年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應的許可證明文件；涉及資質要求的，具備相應的資質（等級）證書。 2）經營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。 3）具有履約能力，必要時應索取其經審計的財務報表、資 -9- 金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件。 4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實；在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經濟糾紛或重大經濟犯罪案件。 5）在簽署本合同時，不存在任何司法機關、仲裁機構或行政機關作出的任何對履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 6）其他與合同簽訂、履行相關的事項。 6.2.1.4 對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應由其提供合法、真實、有效的擔保。 6.2.2 草擬合同文本 凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應當結合實際需要予以適用或借鑒。 6.2.2.1 合同必備條款包括標的（規(guī)格、型號、數量或具體事項）、質量標準或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權利與義務、違約責任、爭議解決方式等。 6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過合同總價款的30%；如數額較大或必須超過30%，合同他方應當提供相應擔保。 6.2.2.3 合同有效期限應至合同所有權利義務履行完畢之日止。 -10- 6.2.2.4 合同文本份數按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。 6.2.3 談判 重大合同應組成談判小組進行談判，一般應有財務、技術、法律、監(jiān)察審計及與合同內容相關的其他部門人員參加，承辦部門負責組織和確定具體人員范圍。 6.2.3.1召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統一部署。 6.2.3.2 承辦人對談判中遇到的重大問題，應及時向本部門負責人匯報，必要時向本部門分管領導請示。 6.2.3.3 談判結束后，承辦人制作談判備忘錄，并經我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應記載以下內容： 1）準備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負責人、分管副總經理或法定代表人的事項等。 2）談判情況，包括進展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應對意見。 6.2.4 審查會簽 6.2.4.1 承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據、他方當事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。 6.2.4.2 審查部門應提出具體的審查意見，如有必要，可附書 -11- 面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應按職責在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。 1) 審查意見書應包括以下內容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負責人簽字。 2) 合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過八個工作日。 6.2.4.3 審查會簽意見處理 1) 根據合同所涉及項目的具體情況，經承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。 2) 出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認為無法采納的意見，應向本部門領導匯報，由本部門領導決定是否采納。 3) 承辦人應將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應注明原因。 6.2.6 審核 6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領導簽字。承辦意見包括： 1）當事人的主體資格和資質是否符合要求。 2）合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關政府部門的批準文件。 -12- 3）合同技術條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規(guī)程、規(guī)范。 4）合同項目是否列入年度投資計劃。 5）合同條款是否是締約人真實意思的表示。 6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現。 7）合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關程序。 8）相關問題的處理意見。 9) 是否具備簽署條件。 6.2.6.2 承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。 6.2.6.3 歸口管理部門審核 1) 對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經辦人在會簽單上簽字、統一編號。 2）對未按本辦法規(guī)定履行相應程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。 6.2.7 審批 6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關資料送部門分管副總經理（總師）審批。部門分管副總經理（總師）認為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13- 6.2.7.2 部門分管副總經理（總師）或法定代表人，根據《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關情況，決定是否批準。 6.2.8 簽署 6.2.8.1 承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。 6.2.8.2 法定代表人授權委托人簽署的，應由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權委托書。 6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應將合同副本、授權委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。 6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應索取其法定代表人身份證明書、授權委托書、人身份證明。 6.2.8.5 根據法律規(guī)定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或審批、備案手續(xù)。 6.2.9 簡易程序 對于標的數額及風險較小的采購、服務類合同，以及特殊緊急情況下的應急事項合同，可按6.2.
團支部書記履職報告 第8篇
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1目的
規(guī)范集團公司合同管理程序，明確管理職責，界定管理層面，防范經營風險，提高管理效能。
2 適用范圍
本制度適用于集團公司本部、分支機構和其他直屬單位。集團公司全資、控股子公司依據法定程序執(zhí)行。
3 定義
3.1所屬單位：特指集團公司所屬各全資企業(yè)、其他直屬單位，以及依照法定程序應當執(zhí)行本制度的集團公司控股企業(yè)。
3.2合同：是指除勞動合同外，集團公司及其全資、控股成員企業(yè)及其他直屬單位與平等主體的自然人、法人和其它組織之間,以及集團內各平等主體之間設立、變更、終止民事權利義務關系的協議。
3.3合同管理：是指對合同立項、意向接觸、資信調查、商務談判、合同條款擬定、審查會簽、簽字、備案審核、履行、變更、中止、解除、糾紛處理、立卷歸檔等全過程的管理。
4管理體制、組織形式與相關規(guī)定
4.1 合同管理實行分級歸口管理與有限的集中控制相結合的管
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理體制，具體組織形式包括：
4.1.1 所屬單位下列合同，如果是隸屬于集團公司直接管理的項目，由集團公司相關業(yè)務主管部門審核同意后方可簽訂；非隸屬于集團公司直接管理的項目，以及其他屬于集團公司授權分支機構或其他直管單位管理的項目，需經具有相應管理權限的集團公司分支機構或其他直管單位審核同意后簽訂，并由審核或直接辦理單位報集團公司備案。其中，需由集團公司提供擔保的項目合同，應當經集團公司審核同意后簽訂：
4.1.1.1 電力項目利用外資合同。
4.1.1.2 投資、借（貸）款及其他融資、企業(yè)財產保險、資產轉讓、出售、收購、租賃合同（房屋租賃合同除外）。
4.1.1.3 集團公司直管所屬單位的購售電合同、并網調度協議、電廠運營、機組檢修合同。
4.1.1.4 企業(yè)合并、兼并、聯營合同，以及擔保合同。
4.1.1.5 限額以上的買賣合同。
4.1.1.6集團公司或具有管理權限的所屬單位認為有必要審核或備案的其它合同。
4.1.2 集團公司本部各類合同，以及所屬單位除4.1.1規(guī)定范圍以外的其他合同，由集團公司及所屬單位分別按本辦法關于單位內部合同管理的相關規(guī)定，自行辦理。
4.1.3 集團公司控股企業(yè)，對4.1.1規(guī)定事項，按《公司法》
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及公司章程規(guī)定的股東權利及程序辦理。
4.2 管理規(guī)定
4.2.1簽訂合同，除即時清結外，都必須采用書面形式。
4.2.2 集團公司本部及所屬單位法律事務工作機構或者法律顧問所在的綜合管理部門，為合同歸口管理部門。
4.2.3 需要以集團公司或者所屬單位名義訂立各種具有履約性質的協議、文件的部門，為合同承辦部門。承辦部門應根據合同項目需要指定承辦人，借調、借用人員不得被指定為承辦人。
4.2.4審計、監(jiān)察部門依其職責對合同訂立、履行、變更、解除全過程進行審計、監(jiān)察。
4.2.5合同簽訂之前應當經財務、審計、歸口管理部門，以及合同項目所涉及的相關業(yè)務管理部門審查會簽。相關業(yè)務管理部門范圍，由承辦部門根據項目所涉及的計劃、歸口管理、綜合事務、勞動、人事、安全、技術、生產、建設、股權、市場、國際合作等問題確定。
4.2.6 合同管理實行承辦部門負責制與審查會簽責任制相結合的責任制度。 【1】
4.2.6.1合同承辦部門對合同訂立、履行和執(zhí)行的全過程全面負責，合同承辦人為直接責任人。
4.2.6.2 審查會簽部門根據本部門職責及本辦法的規(guī)定，對合同項目中應當提出相關意見而未提出的，應當承擔相應的責任。 -4-
4.2.7 集團公司及所屬單位內部的部(處、科、室)等職能部門一律不得以自己的名義對外簽訂合同或者其它具有履約性質的任何書面文件；具有營業(yè)執(zhí)照的分支機構以自己的名義對外簽訂合同，應當具有集團公司的授權委托。
4.2.8 法定代表人不親自簽署而授權人簽署合同，應當按《集團公司法定代表人授權委托管理辦法》的規(guī)定，辦理授權委托書。
4.2.9合同承辦部門和合同歸口管理部門應當分別建立合同臺帳，實行履約跟蹤統計報告責任制。
4.2.10 在合同的訂立、履行中，對有下列行為之一，且產生較大影響或嚴重后果的，由監(jiān)察部門按照有關規(guī)定進行查處，并會同人事部門追究責任單位（部門）負責人和直接責任人的責任。涉嫌犯罪的，移交司法機關處理：
4.2.10.1 不按本辦法規(guī)定簽訂、履行合同的。
4.2.10.2 訂有重大缺陷或無效合同的。
4.2.10.3 審查人員延誤審查時間或未審出合同缺陷的。
4.2.10.4 不按法律或本辦法規(guī)定履行變更或解除合同職責的。
4.2.10.5 應當追究對方違約責任而擅自放棄的。
4.2.10.6 提供虛假資料的。
4.2.10.7 不履行內部管理程序、超越授權或濫用授權簽約的。
4.2.10.8 未按規(guī)定進行授權或擅自轉委托的。
4.2.10.9 與對方或第三人惡意串通、收受賄賂的。 -5-
4.2.10.10 泄露合同意向、商業(yè)秘密或有關機密的。
4.2.10.11 延誤糾紛處理法定時效期間的。
4.2.10.12 在合同管理、簽訂、審核、履行過程中有其他失職行為的。
5 職責
5.1 歸口管理部門職責
5.1.1 貫徹執(zhí)行合同管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度，為合同承辦部門提供法律服務。
5.1.2 建立健全本單位合同管理制度，監(jiān)督、檢查考核各部門及所屬、所管單位合同管理情況。
5.1.3 參與重大合同的論證、談判、起草、審查、簽訂及合同糾紛的處理。
5.1.4 統一管理法定代表人授權委托書和公證、鑒證事宜，管理合同專用章。
5.1.5 負責合同備案文本的管理，執(zhí)行合同登記、統計及報告制度。
5.1.6 組織合同管理知識培訓，負責合同承辦人員資格審查。
5.1.7 在會簽或參與重大合同談判過程中，負責審查合同主體、內容、形式的合法性、嚴密性、可行性。
5.1.8 其他相關管理工作。
5.2 合同承辦部門職責 -6-
5.2.1 負責合同立項，指定合同承辦人，進行可行性論證，意向接觸，資信調查，報請主管領導審批。
5.2.2 組織合同的談判。
5.2.3 起草合同文本，并組織審查會簽。
5.2.4 組織合同的簽訂，辦理所需的法定代表人授權委托書。
5.2.5 負責合同的履行、變更、解除及糾紛處理。
5.2.6 負責合同檔案的管理。
5.2.7 負責所屬單位報送集團公司審核合同事項的辦理。
5.2.8 收集本辦法的執(zhí)行情況信息，并按集團公司年度制度建設計劃，提出修改意見。
5.3 合同審查會簽部門職責
5.3.1 財務部門負責對合同的價款、支付方式的合理性、可行性，資金預算及來源的可靠性，財務手續(xù)的合法性、合規(guī)性，擔保財產合法、安全性進行審查；對合同變更或解除的經濟性進行評估，出具書面意見。
5.3.2 審計部門負責對合同涉及的資金來源、使用及資產所有權、動用審批手續(xù)的合法性以及合同價款、酬金和結算的合理、合法性進行審查。
5.3.3 相關業(yè)務部門按本部門職責，負責對合同所涉及本部門業(yè)務范圍的相關條款的合法性、可靠性、可行性、安全性，是否符合相關標準及政府文件規(guī)定等問題提出審查意見。 -7-
5.3.4 歸口管理部門審查會簽職責，按本辦法5.1.7的規(guī)定執(zhí)行。
5.4 合同承辦人職責
承辦人應對合同自商約時起至履行完畢止的全過程負責，對期間出現的任何與合同有關的問題，按國家有關法律法規(guī)及本辦法的規(guī)定，須及時與本部門負責人、歸口管理部門進行協商，并以承辦人為主進行處理。
5.5 監(jiān)察部門職責
負責對合同辦理的程序及相關當事人行為的合法性、合規(guī)性、真實性進行監(jiān)督檢查，對合同管理中出現的違法、違紀、違規(guī)問題進行調查處理，提出監(jiān)察建議或做出監(jiān)察決定，并可根據需要進行專項效能監(jiān)察。
6 程序
6.1 合同送審及備案程序
6.1.1 按4.1.1規(guī)定，責任單位將合同草案、立項依據、事項所涉及的有關原始資料，并附相關情況說明，辦理報批或備案。
6.1.2 合同送審，按合同所涉及業(yè)務的性質，向相應業(yè)務主管部門報送，由該業(yè)務主管部門承辦。
6.1.2.1 承辦部門審核立項依據、簽署承辦意見、確定承辦人。
6.1.2.2 按6.2規(guī)定的會簽、審核、審批程序辦理。
6.1.2.3 通過審批后，由承辦部門通知送審單位簽署。 -8-
6.1.2.4 涉及變更、解除、糾紛處理問題時，按本辦法相關規(guī)定辦理。
6.1.3 合同備案，應向合同歸口管理部門報送,由歸口管理部門辦理。
6.1.3.1 歸口管理部門根據具體情況和需要，組織合同審查，征求相關部門意見。
6.1.3.2 對存在相關問題的合同，協商報備單位處理。
6.1.3.3 備案材料歸檔。
6.2 合同簽訂程序
6.2.1 立項
6.2.1.1 合同立項應當由承辦部門填寫立項登記審批表，注明立項依據及資金來源（預算內與預算外）。
6.2.1.2 意向接觸，確定合作主要條件及運作方式，開展相關合作條件或價格方面的咨詢，或者按招投標管理規(guī)定組織招標。
6.2.1.3 資信調查, 確定合作主體是否符合簽約要求、是否具備履行合同的能力，范圍包括：
1）具有經年檢的營業(yè)執(zhí)照及其他權利能力證明文件，且真實有效。涉及專營許可的，具備相應的許可證明文件；涉及資質要求的，具備相應的資質（等級）證書。
2）經營范圍能夠充分滿足合同項目的需要。
3）具有履約能力，必要時應索取其經審計的財務報表、資
-9-
金證明、注冊會計師簽署的驗資報告等相關文件。
4）具有履約信用：過去三年重合同、守信用，無嚴重違約事實；在簽署本合同時，未涉及可能影響本合同履行的重大經濟糾紛或重大經濟犯罪案件。
5）在簽署本合同時，不存在任何司法機關、仲裁機構或行政機關作出的任何對履行本合同產生重大不利影響的判決、裁定、裁決或具體行政行為或其他法律程序。 (3)
6）其他與合同簽訂、履行相關的事項。
6.2.1.4 對不符合前款規(guī)定的當事人，如果必須與其簽訂合同時，應由其提供合法、真實、有效的擔保。
6.2.2 草擬合同文本
凡國家、行業(yè)或集團公司有標準或示范文本的，應當結合實際需要予以適用或借鑒。
6.2.2.1 合同必備條款包括標的（規(guī)格、型號、數量或具體事項）、質
量標準或要求、履行期限、地點、方式、價款與支付方式或合作條件、雙方權利與義務、違約責任、爭議解決方式等。
6.2.2.2 具有支付條件的合同，首期預付款原則上不超過合同總價款的30%；如數額較大或必須超過30%，合同他方應當提供相應擔保。
6.2.2.3 合同有效期限應至合同所有權利義務履行完畢之日止。 -10-
6.2.2.4 合同文本份數按實際需要確定，但我方至少保證承辦部門存檔、附財務付款手續(xù)留存、歸口管理部門備案各一份。
6.2.3 談判
重大合同應組成談判小組進行談判，一般應有財務、技術、法律、監(jiān)察審計及與合同內容相關的其他部門人員參加，承辦部門負責組織和確定具體人員范圍。
6.2.3.1召開準備會議，明確談判事項，確定談判原則、策略、重點及主談人員，統一部署。
6.2.3.2 承辦人對談判中遇到的重大問題，應及時向本部門負責人匯報，必要時向本部門分管領導請示。
6.2.3.3 談判結束后，承辦人制作談判備忘錄，并經我方全體參加人員簽字確認。備忘錄應記載以下內容：
1）準備會議情況，包括會議時間、參加人員、形成的一致意見、聲明保留意見、法律意見、需要請示承辦單位負責人、分管副總經理或法定代表人的事項等。
2）談判情況，包括進展情況、取得的成果、雙方存在的主要分歧，以及下一步我方談判人員提出的應對意見。
6.2.4 審查會簽
6.2.4.1 承辦人填制審查會簽單，附合同草案，連同合同立項依據、他方當事人的資信狀況證明材料，送會簽部門審查。
6.2.4.2 審查部門應提出具體的審查意見，如有必要，可附書
-11-
面審查意見返回承辦部門。如沒有具體意見，應按職責在會簽單上簽署“同意”或“不同意”的確定性意見，并由審核人簽字。
1) 審查意見書應包括以下內容：合同名稱、承辦部門、送審日期、審查意見、審查人、部門負責人簽字。
2) 合同簽審部門對合同的審核期限，一般不超過五個工作日。對特別重大、復雜合同的審查，一般不超過八個工作日。
6.2.4.3 審查會簽意見處理
1) 根據合同所涉及項目的具體情況，經承辦人與審查人溝通，由承辦人按雙方取得共識的意見，修改合同草案。
2) 出于項目本身需要及各種客觀條件的限制，對于承辦人認為無法采納的意見，應向本部門領導匯報，由本部門領導決定是否采納。
3) 承辦人應將審查會簽意見處理情況如實填入《立項登記審批表》，對未予采納的意見，應注明原因。
6.2.6 審核
6.2.6.1 承辦人將承辦部門承辦意見填入《立項登記審批表》，由部門審核蓋章、領導簽字。承辦意見包括：
1）當事人的主體資格和資質是否符合要求。
2）合同項目是否符合法律、法規(guī)、政策及有關政府部門的批準文件。 -12-
3）合同技術條款是否符合國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準及規(guī)程、規(guī)范。 4
4）合同項目是否列入年度投資計劃。
5）合同條款是否是締約人真實意思的表示。
6) 合作條件、方式是否符合公平、效益原則，主體之間的平等地位是否得到體現。
7）合同價款是否合理，價款的確定是否符合公司有關程序。
8）相關問題的處理意見。
9) 是否具備簽署條件。
6.2.6.2 承辦人將《立項登記審批表》連同合同草案、會簽單、會簽部門審查意見書、或有的談判備忘錄，以及承辦部門認為必須提交的其他說明材料，送歸口管理部門審核。
6.2.6.3 歸口管理部門審核
1) 對符合本辦法規(guī)定的程序和要求，所附資料齊全的合同，由歸口管理部門經辦人在會簽單上簽字、統一編號。
2）對未按本辦法規(guī)定履行相應程序、所附資料不全的合同，由歸口管理部門提出補正意見，承辦部門整改。
6.2.7 審批
6.2.7.1 歸口管理部門審核、編號后，由承辦人將合同草案及相關資料送部門分管副總經理（總師）審批。部門分管副總經理（總師）認為必要的，在簽署意見后送法定代表人審批。 -13-
6.2.7.2 部門分管副總經理（總師）或法定代表人，根據《立項登記審批表》記載的事項、部門意見及相關情況，決定是否批準。
6.2.8 簽署
6.2.8.1 承辦人對合同逐頁簽字后，送法定代表人簽署。
6.2.8.2 法定代表人授權委托人簽署的，應由承辦人會同合同歸口管理部門辦理授權委托書。
6.2.8.3 法定代表人或受托人簽署后，送歸口管理部門加蓋合同專用章。承辦人應將合同副本、授權委托書（各1份）留存歸口管理部門備案。
6.2.8.4 合同他方由人承辦、代簽合同的，應索取其法定代表人身份證明書、授權委托書、人身份證明。
6.2.8.5 根據法律規(guī)定或當事人之間的約定，辦理合同鑒證、公證或審批、備案手續(xù)。
6.2.9 簡易程序
對于標的數額及風險較小的采購、服務類合同，以及特殊緊急情況下的應急事項合同，可按6.2.1、6.2.2、6.2.7、6.2.8的規(guī)定，直接辦理。具體包括：
6.2.9.1 直接或間接涉及金額在20萬元以下的買賣及辦公服務類合同。
6.2.9.2 特殊緊急情況下經法定代表人批準的合同。 -14-
6.3 履行程序
6.3.1合同經簽字、蓋章，且約定的生效條件成就時方可全面實際履行。合同生效之前，不得實際履行。
6.3.2 承辦人按合同約定，承擔通知義務，組織合同的履行，辦理相關事項，并及時填寫《合同履行情況統計表》，按年度報歸口管理部門備案。如有付款事項，承辦人應向財務部門提供合同副本。
6.3.3 承辦部門實施履約跟蹤統計，掌握實際履行情況。對出現的各種問題，及時獲取證據、協調處理并向歸口管理等相關部門報告。重大事項，必須及時向合同簽署人報告。
6.4 變更或解除程序
6.4.1 合同需要變更或解除時，合同承辦部門應在與合同歸口管理等部門溝通情況后，以書面形式通知他方，說明變更或解除合同的原因和答復的期限。變更或解除合同的協議草案一經達成，需按本辦法6.2的相關規(guī)定辦理。
6.4.2 合同承辦部門收到合同他方要求變更、解除合同的文書、電報、電話、信函、圖表、數據電文，應及時與歸口管理等部門溝通情況、請示合同簽署人后，應當在法定或約定的期限內書面答復對方。如果必須變更或解除，應與他方達成變更或解除合同的書面協議草案，確定索賠條件，并按本辦法6.2的相關規(guī)定辦理。 -15- （5）
6.4.3 對不可抗力或國家宏觀政策調整原因而使合同不能履行或延期履行的，應及時書面通知對方或者及時取得對方遇有上述情況的證明材料，主動與合同有關各方協商處理。
6.4.4 有擔保條款的合同變更，應征得原擔保單位的同意并在變更協議上加蓋擔保單位公章或者合同專用章。
6.4.5 需經有關行政部門批準的合同，變更或解除合同應報原批準部門批準。
6.4.6 經公證、鑒證的合同，所達成的變更或解除合同的協議需報原公證、鑒證機關備案。
6.4.7 涉外合同的變更或解除，法律有特殊規(guī)定的應按規(guī)定辦理。
6.5 糾紛處理程序
6.5.1 合同他方當事人違反約定或提出履行異議的，承辦部門必須在法定或約定的時間內以法定或約定的方式答復。
6.5.2 出現糾紛，承辦部門應立即向合同簽署人和歸口管理部門報告，并收集整理處理合同爭議的文件和證據資料。
6.5.3 合同糾紛協商、調解, 應由合同承辦部門與歸口管理部門共同進行。協商或調解達成一致時，應依合同簽訂程序簽訂書面協議。協商或調解不能達成一致時，應在法律規(guī)定的時效期間內，可按合同約定選擇仲裁或訴訟方式解決糾紛，承辦部門應商同歸口管理部門確定人、應對方案等，并向受托簽
-16-
署人、法定代表人請示。
6.6 檔案管理與使用程序
6.6.1 歸口管理部門依據合同審核情況，建立適時動態(tài)統計臺賬。
6.6.2 合同履行完畢或合同的權利義務終止后，由承辦人整理、保管合同檔案，并按集團公司有關檔案管理的規(guī)定及時歸檔。具體范圍包括：
6.6.1.1 合同正式文本及附件。
6.6.1.2 立項登記審批表。
6.6.1.3 會簽單。
6.6.1.4 審查會簽意見書。
6.6.1.5 與合同簽署有關的基礎、背景資料。
6.6.1.6合同他方當事人資信證明材料。
6.6.1.7 雙方或有的法定代表人身份證明、授權委托書、人身份證明。
6.6.1.8 合同履行中或有的電傳、信函、電報、圖表等。
6.6.1.9 或有的有關變更或解除合同的協議及一切相關文字信息、音像資料等。
6.6.1.10 或有的有關糾紛處理的協議書、調解書、裁決書、判決書等。
6.6.1.11 其它應當存檔的相關資料。 -17-
6.6.2 檔案的使用，按集團公司檔案及商業(yè)秘密管理的有關規(guī)定執(zhí)行。
6.7 監(jiān)督管理程序
6.7.1 審計部門、歸口管理部門對在專項審計、日常管理中發(fā)現的問題，及時向監(jiān)察部門反映。
6.7.2 監(jiān)察部門對審計、歸口管理部門反映的情況，組織有關部門開展調查工作。
6.7.3 監(jiān)察部門根據調查結果，以及在效能監(jiān)察、舉報處理中發(fā)現的問題，提出整改意見，經承辦部門分管副總經理（總師）同意后，要求承辦部門及相關責任人予以糾正。
6.7.4對依據事實情況及集團公司有關規(guī)定需要做出處理的，由監(jiān)察部門提出處理意見，經本部門分管公司領導同意后，向法定代表人報告。
6.7.5 監(jiān)察部門依據集團公司的有關規(guī)定或決議，商人事勞動部門處理。
7 支持性文件及相關附件
7.1支持性文件
7.1.1《中華人民共和國合同法》
7.1.2《中華人民共和國公司法》
7.1.3《中國電力投資集團公司組建方案》
7.1.4《中國電力投資集團公司章程》 -18-
7.1.5《中國電力投資集團公司規(guī)章制度管理制度》
7.2 相關附件
7.2.1 合同管理流程圖
7.2.2 合同審核會簽表
7.2.3 合同履行情況統計表
7.2.4 合同立項登記審批表
團支部書記履職報告 第9篇
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尊敬的領導：
2018年x月，我由xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長轉任xx鎮(zhèn)黨委書記，任書記也一年時間，有縣委縣政府的正確領導和關心，有干部群眾的深厚情誼和大力支持，有新一屆班子成員的密切配合，一年來，履行領導職能較為順利，團結帶領全鎮(zhèn)上下圓滿完成了縣委縣政府下達的各項指標任務，特別在財政稅收、新農村建設、環(huán)境整治方面取得一定成績，保持和發(fā)展了經濟增長，社會進步，團結穩(wěn)定的良好局面?，F在黨委全面述職報告的基礎上，著重就個人履職情況簡要述職如下：
一、把全局，統全面
作為黨委書記，最主要的是把握全局，統領全面，這是履職的中心所在。
在把握大局方面：
一是認真貫徹執(zhí)行黨的方針政策，堅定正確的政治方向，牢記黨的為民宗旨。
二是遵照執(zhí)行縣委縣政府指示精神，既實事求是，又因地制宜的貫徹落實，制定切實可行的發(fā)展思路，推動當地經濟社會發(fā)展。
三是不折不扣地完成縣委縣政府各個時期的重點工作任務,有困難克服，按要求落實。
四是保持和推進經濟社會發(fā)展的良好勢頭，保持和推進團結穩(wěn)定的社會政治局面。
在統領全面方面：
一是統領黨委、政府、人大主席團、政協聯工委，堅持黨委領導。
二統領各項重點工作，使各項工作符合xx實際，符合上級要求。
二、夯基礎，強黨建
作為黨委書記，基層政權建設特別是黨的建設應是首要任務，這更是我們黨執(zhí)好政的基礎要求。
為此，我在抓黨的基層組織建設方面：
一是整頓基層組織和鎮(zhèn)村干部隊伍，針對鎮(zhèn)村干部存在的四個不強的問題，整頓思想作風，整頓工作作風，整頓紀律作風，針對村務、黨務管理三個不規(guī)范的問題，開展找黨員活動，暖人心活動，規(guī)范村務管理活動，加強陣地建設活動。
二是抓理理論學習，堅持中心組，支部黨員學習與自學結合，堅持理論聯系實際，特別省委袁純清書記重要講話之后，把講話精神的學習作為首要政治任務，用理論武裝頭腦，提高素質，指導實踐，推動工作。
三是抓陣地建設，棘針溝村新建870㎡村級組織和文化活動場所，三道村、景莊新建組織活動場所，上原村啟動活動場所工程，同時對全鎮(zhèn)其余9個支部進行粉刷，三基建設得到加強。
四是抓干部作風，按照省委轉變作風，狠抓落實的要求，大力轉變干部作風，為全鎮(zhèn)經濟社會發(fā)展提供了堅強的組織保障。
三、抓經濟，謀發(fā)展
作為黨委書記，我把發(fā)展作為最大的政治，把經濟工作緊緊抓在手上。
一是按照縣委、縣政府要求，實施轉型發(fā)展年活動，實行項目負責制，創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境，提供優(yōu)質服務，實現新引進項目的新突破，投資5000萬元的吉港水泥啟動投產,投資5000萬元的氮化硅項目已經落地;喜躍發(fā)公司和百城鋼鐵成為全縣重點支柱企業(yè)。同時完成和推進了新農村基礎工程、xx中學擴建和移動新村三期工程。
二是堅持實施林果牧蔬生態(tài)旅游產業(yè)，完成xx余畝生態(tài)造林，紅棗種植、生豬養(yǎng)殖、大棚蔬菜正在不斷發(fā)展當中。
三是積極組織開展生產自救，損失降到最低程度，全鎮(zhèn)農村經濟總量基本影響不大，雖有影響但勢頭依然良好。
四、重民生，促和諧
作為黨委書記，關注民生，為人民謀福址是根本職責。一年來，我高度重視民生，努力促進民和，盡最大努力解決農民群眾基本問題，關心困難群眾、弱勢群眾生活生產。竭力抓好事關全局，關系農民生命財產的安全、穩(wěn)定、防疫、防汛、防火護林工作，全鎮(zhèn)全年無事故、無上訪、無荒火、無疫情。加強精神文明建設和社會治安綜合治理，鎮(zhèn)村文明程度提升，治安程度好轉。全面完成了計劃生育、合作醫(yī)療、養(yǎng)老保險收繳任務，加快了教育、衛(wèi)生、文化、體育各項社會事業(yè)的發(fā)展。實施藍天碧水，綜合整治環(huán)境，環(huán)境得到有效治理。
五、嚴律己，作表率
作為黨委書記，即要做統率，更要作表率，這樣有團結領導干部群眾的威信和威望。一年來，我嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，處處以身作則。自覺加強學習，提高理論水平和工作能力。自覺執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定，廉潔執(zhí)政，依法行動。特別把團結看的重之又重，班子與班子之間，班子成員之間無話不說，一派互相團結的氛圍，一派互相幫助支持的氛圍，一派干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。
近一年由鎮(zhèn)長轉任書記的xx鎮(zhèn)工作實踐，近一年擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的工作實踐，責任、壓力時時刻刻緊密融洽，任職一方的理想抱負，從政一地的成績政績，時時刻刻緊緊相連，日日夜夜壓在肩頭。我深深的感到，當一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導，關鍵要有開闊的胸襟，寬廣的視野，團結所有同志，團結所有群眾，關鍵是要勤奮嚴格嚴謹，時刻注重工作上的每一個細節(jié)，布署上的每一個漏洞，多操些心，多把些關，多一句提醒，多一份叮嚀，關鍵是要嚴格要求自己，要求別人做到的，自己首先做到，要求別人禁止的，自己首先要禁止，關鍵是有團隊合作精神，把所有同志的積極性都發(fā)揮起來，工作熱情激發(fā)出來，用大家的智慧，做出精彩的事業(yè)。
一年來，應對處理遺留問題，維護社會穩(wěn)定的挑戰(zhàn);應對整頓基層組織，轉變工作作風的挑戰(zhàn);應對優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，處理民企矛盾的挑戰(zhàn);應對校安工程檢查，城鄉(xiāng)清潔的挑戰(zhàn)，我在政治上逐步成熟，能力上逐步提高，作風上更加務實。一年來，xx鎮(zhèn)的各項工作，我本人的成長進步，得到了考核組各位領導，全體鎮(zhèn)村干部的大力支持，在此道一聲，大家辛苦了，謝謝你們!
以上是我2018年度工作的述職述廉，請領導和同志們提出寶貴意見。
團支部書記履職報告 第10篇
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結合當前工作需要，的會員“渴望真愛”為你整理了這篇團縣委關于巡察整改情況報告范文，希望能給你的學習、工作帶來參考借鑒作用。
【正文】
根據縣委統一部署，2020年9月10日—10月10日，縣委第一巡察組對團縣委進行了巡察，并于11月11日反饋了巡察意見。團縣委高度重視，切實履行整改主體責任，按照“見人見事見紀律見制度”的要求，認真落實巡察整改工作，現將整改落實情況報告如下：
一、強化政治引領，抓緊抓實整改任務
團縣委深刻認識整改工作的重要性和緊迫性，把巡察整改作為重大政治任務來抓，以高度的思想自覺正視問題，以強烈的緊迫意識改正問題，切實做好整改工作。
（一）提高思想認識，把握整改要求
全體干部職工從認真學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的、二中、三中、四中、五中全會精神，切實增強“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”，扛起全面從嚴治黨責任，真抓實干，把這次巡察反饋意見整改作為加強機關黨組織建設的重要契機。對巡察反饋的具體問題，逐項進行了分析對照，對自身所存在問題進行具體分析，列出整改清單，細化整改進度。
（二）加強組織領導，落實具體責任
對于巡察整改工作，團縣委高度重視，主要負責人切實履行巡察整改第一責任人責任，親自督辦督促，專題召開班子擴大會議對巡察組反饋的12個具體問題進行專題研究，在充分討論研究的基礎上，圍繞反饋意見，結合工作實際，制定了整改方案，成立了工作領導小組，第一時間對問題進行梳理，把具體問題落實到具體科室和負責人。
（三）強化警示提醒，突出整改成效
巡察反饋后，截止目前，巡察反饋12個問題，已完成整改12個，尚未整改到位0個，整改完成率100%，制定及修改完善制度5項，追繳資金5.4042萬元，對巡察組反饋的問題線索，及時進行分類處置，自我批評2人，書面檢查1人，批評教育1人。
二、對標巡察意見，逐條逐項整改到位
（一）關于“貫徹落實上級決策部署不夠有力，領導班子作用發(fā)揮不充分方面”問題的整改
1.關于“領導班子配備不健全。按縣委編辦核定‘一正二副’的職數，團縣委領導班子長期沒有配齊配足，個別領導崗位空缺時間長，2015-2019年期間，基本上只有1名書記或者副書記主持工作，甚至書記和副書記都空缺，時間達6個月。掛職副書記、兼職副書記沒有充分履行崗位職責，其中1名掛職副書記在2020年1月至4月到崗履職3個月，就被抽調到市創(chuàng)建辦”問題的整改。
整改情況：一是與組織部進行了溝通，并和分管縣領導進行了溝通匯報。二是和相關單位、部門進行了對接，協調掛職、兼職副書記到位的職責問題。三是對掛職、兼職副書記履行自身相應的職責進行了面對面溝通，并和組織部門溝通掛職副書記任職到期重新配備問題。
2.關于“重要理論學習不到位。理論中心組學習主題不清晰，2016年至2020年均未按照規(guī)定制定中心組學習計劃，未嚴格開展季度交流研討。”問題的整改。
整改情況：一是按照規(guī)定制定了中心組學習計劃，組織全體干部對重要講話精神、思想理論和全國兩會精神等重要內容進行主題學習研討會。二是嚴格制定中心組學習計劃，定期開展學習、研討，并做好相關記錄工作，形成規(guī)范臺賬，對上級文件精神和重要理論學習做到不漏項、不缺項。
3.關于“相關組織換屆不及時。按照《團章》等規(guī)定，縣、鎮(zhèn)鄉(xiāng)級團委三年一屆，屆滿應及時換屆。團縣委及配套組織換屆均存在超期換屆現象。”問題的整改。
整改情況：一是嚴格按照《團章》規(guī)定，按期開展縣級團委換屆。二是嚴格按照《團章》規(guī)定，與鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道黨委進行溝通，按期開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團委換屆。三是嚴格按照《青聯章程》和少工委換屆規(guī)定，按期組織青聯和少工委換屆。
4.關于“民主決策不夠規(guī)范。團縣委研究‘四重一大’事項基本上是領導授意經辦人員做方案，方案交領導審定后組織實施，等項目實施結束后經費支出時拿到班子擴大會議上過一下。決策程序簡單化，‘事后補課’較普遍。”問題的整改。
整改情況：一是團縣委召開第三季度黨風廉政例會，會上認真學習“四重一大”文件精神，對落實黨風廉政建設主體責任清單和領導班子主體責任進行了學習。二是團縣委原書記和原副書記對落實領導班子主體責任和主要負責人“第一責任人”職責等問題作出書面剖析材料，對嚴格執(zhí)行民主集中制、“四重一大”事項議事規(guī)則、重大問題問題請示報告制度，對反腐倡廉相關重大事項、重大決定按規(guī)定向縣委請示報告做了對照檢查。三是嚴格執(zhí)行民主集中制，規(guī)范民主決策程序，避免出現“事后補課”現象。
（二）關于“基層組織建設存在薄弱環(huán)節(jié)，工作作風不夠扎實方面”問題的整改
1.關于“基層團組織建設弱化。特別是村一級團組織形同虛設，村級團干老齡化和空心化問題嚴重?！眴栴}的整改。
整改情況：一是牢牢抓住村級組織換屆契機，積極推薦35周歲以下優(yōu)秀青年進入村兩委班子兼任團支部書記。二是村級團組織換屆工作已全面完成，產生新一屆村級團干751名。三是組織發(fā)動新一屆的村（社）團干部開展開門“六個一”行動，幫助基層團干快速進入狀態(tài)，煥發(fā)基層團組織戰(zhàn)斗力。
2.關于“機關黨建工作重視不夠。機關黨建工作存在‘重業(yè)務、輕黨建’現象。黨建工作謀劃、部署、指導多，具體落實少，班子平時花在抓業(yè)務工作上的時間精力多，抓黨建工作精力較少，沒有與職能工作統籌抓。2015年-2019年，僅1名黨組書記，無黨組成員，以黨組名義召開的會議、組織的活動少，一般都以班子(擴大)會議代替黨組會議?！眴栴}的整改。
整改情況：一是組織對全體黨員干部進行了機關黨建業(yè)務培訓，機關干部對如何做好黨建工作有了深刻的了解，班子成員也將花更多的精力投入到黨建工作中。二是培訓會上落實了黨建工作主要責任人，要求以后高質量召開民主生活會、組織生活會。三是以后規(guī)范召開組織生活會，嚴格落實黨建年度工作任務，以黨建工作帶動團建工作。
3.關于“指導基層不夠深入。深入基層一線了解團員青年的思想動態(tài)、服務需求不多，缺少經常性的指導和服務?！眴栴}的整改。
整改情況：一是對全縣“青年之家”開展了工作督查和指導服務，對無法正常運行的“青年之家”要求立即進行整改，今年共青團磐安縣委和尖山鎮(zhèn)陳界青年之家被評為全省“閃亮青年之家”。二是深入冷水小學等學校，走訪學校青年教師、學生團員和困難學生。三是積極走訪方前、九和、安文街道、新渥街道等9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道，主動深入基層，調研和指導鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道團線工作。四是常態(tài)化開展與青少年需求相關的活動，主動了解青少年所需。
4.關于“創(chuàng)業(yè)大賽成果運用不夠。從2015年開始組織的創(chuàng)業(yè)大賽，得到了青年朋友的廣泛參與，歷年來有100多個項目參與比賽，獲獎50個項目。但比賽結束后，跟蹤項目、服務項目不夠扎實，項目落地落實不多，2015年-2020年5年期間這些大賽項目落地的只有15個，抓落實出成果不夠。”問題的整改。
整改情況：一是對2020年縣青創(chuàng)大賽后續(xù)進行了跟蹤，把其中特別優(yōu)秀的三個項目推薦到市里參加市青創(chuàng)大賽。二是與青創(chuàng)園相關負責領導和部門進行對接，積極推薦有條件的青創(chuàng)項目落地。三是積極探索和豐富幫助青年創(chuàng)業(yè)的形式。
5.關于“財務人員把關不嚴。存在級別工資發(fā)放錯誤、講課費發(fā)放未繳納稅費等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是已對反饋的問題進行核實，要求相關責任人員退還違規(guī)費用，違規(guī)資金都已退回。團縣委主要負責人在巡察整改專題民主生活會上針對問題做了自我批評和對照檢查。二是請臻誠會計事務所的專業(yè)會計對財務人員進行了業(yè)務培訓，提高財務人員責任意識。三是以后嚴格執(zhí)行財務相關制度，規(guī)范經費支出。
（三）關于“從嚴治黨主體責任落實有偏差，下屬單位監(jiān)管不到位”問題的整改
1.關于“違規(guī)發(fā)放工作補貼。存在超標準發(fā)放誤工工資，差旅費等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是已對反饋的問題進行核實，要求相關人員退還違規(guī)發(fā)放補貼。二是請臻誠會計事務所的專業(yè)會計對團縣委和青少年宮財務人員進行了業(yè)務培訓，重新學習了相關財務制度。三是以后嚴格執(zhí)行財務相關制度，規(guī)范經費支出。
2.關于“違規(guī)支出工會經費。存在超額支出工會費、活動獎項設置不合理、跨年度使用工會費等問題?！眴栴}的整改。
整改情況：一是青少年宮重新制定了《磐安縣青少年宮財務管理制度》。二是請臻誠會計事務所的專業(yè)會計對青少年宮財務人員進行了業(yè)務培訓，嚴格落實工會相關制度規(guī)定。三是青少年宮全體干部對工會工作制度進行了重新學習，以后規(guī)范開展各類工會活動。
3.關于“下屬單位監(jiān)管缺失。青少年宮存在違規(guī)使用工會費等問題，作為主管部門不知情，監(jiān)管流于形式?！眴栴}的整改。
整改情況：一是對反饋的問題進行核實，要求相關責任人員退還違規(guī)費用。團縣委對原青少年宮有關工作人員進行第一種形態(tài)處理，分別做書面檢查和批評教育，均表示已認識到錯誤并主動改正，以后堅決避免發(fā)生類似問題。二是制定《磐安縣青少年宮公務交通費用使用管理辦法》，以后規(guī)范公務車輛使用，加強監(jiān)管。三是今年團縣委以及下屬單位青少年宮將一起搬至群團中心辦公，下屬單位監(jiān)管缺失現象將得到有效改善，以后團縣委將加強對下屬單位的全面領導，強化下屬單位各職工的規(guī)矩意識。
三、持續(xù)鞏固深化，推動成果有效運用
當前，巡察整改工作已取得階段性成效。下一步，團縣委將持之以恒抓好巡察整改工作，構建長效機制，確保巡察成果持續(xù)、深入落實。
1.堅持馳而不息，強化巡察成果運用。嚴格按照“思想不松、目標不變、標準不降、力度不減”的原則，始終把抓好巡察整改工作擺在突出位置，緊抓不放、久久為功。對已完成的整改任務及時做好“回頭看”，認真跟蹤問效，防止“反彈”。對未完成的或需要長期堅持和不斷深化整改的任務，堅持緊盯不放、持續(xù)用力，確保整改任務落到實處。
2.落實“兩個責任”，推動全面從嚴治黨向全體干部職工延伸。團縣委領導干部切實履行“一崗雙責”，進一步強化全面從嚴治黨的政治意識、大局意識和責任意識，督促團縣委全體干部職工牢固樹立黨風廉政建設意識，著力解決管理上失之于寬、失之于軟的問題。
