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執(zhí)行競聘演講稿(2篇)

更新時間:2024-11-20 查看人數(shù):2

執(zhí)行競聘演講稿

第1篇 市法院執(zhí)行庭庭長競聘職位演講稿

市法院執(zhí)行庭庭長競聘職位演講稿

文章標(biāo)題:市法院執(zhí)行庭庭長競聘職位演講稿

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們大家好!

首先介紹一下我自己的基本情況:我叫___,___年11月生人,中共黨員,本科學(xué)歷。1988年至今一直在法院作審判、執(zhí)行工作,現(xiàn)任___市法院執(zhí)行庭副庭長,負(fù)責(zé)執(zhí)行庭全面工作。

我演講的題目是:我以我心鑄忠誠

自1988年大學(xué)畢業(yè)從事法官工作以來,政治上始終與保持一致,忠于法律、忠于良知、身懷愛民之心、恪守為民之責(zé),廉潔正派兩袖清風(fēng)、默默奉獻,努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù),取得了一定的工作實績,下面就自己的思想和工作向各位作以匯報。

一、甘作“三個代表”的忠誠實踐者

在無助的申請執(zhí)行人面前,我掏出一棵誠懇火熱的心,并時刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,時時為當(dāng)事人著想,以自己的行動實踐著“三個代表”,許多申請執(zhí)行人被感動的流下了熱淚。在執(zhí)行___市王某和被執(zhí)行人山西某鐵路局交通事故賠償案時,我了解到申請人下肢癱瘓生活不能自理,妻子離他而去。我不顧自己12歲的孩子無人照管,匆匆托付給鄰居就登上了去太原的火車。當(dāng)時正值麥?zhǔn)湛崾睿疖嚿系姆掂l(xiāng)民工很多,我只好在火車上站了4個多小時。到太原后,為節(jié)省費用,住的是地下室,吃的是快餐便飯。經(jīng)過給被執(zhí)行人作耐心的工作,講解拒不執(zhí)行生效判決文書的法律后果,換起了被執(zhí)行人的同情心,全額給付了賠償款5萬元。

從事執(zhí)行工作近9年來,為給___的企業(yè)追索外欠,我跋山涉水,足跡遍布祖國各地。每次外出都滿載戰(zhàn)果而歸,受到了企業(yè)界的贊譽。三次下湖南為___天龍果汁廠執(zhí)行回貨款78萬元,給這個因外欠舉步維艱的企業(yè)注入了新的生機和活力;四次上北京為___市化工儀器廠從北京中醫(yī)藥大學(xué)執(zhí)行回現(xiàn)金25萬元,使這個多人執(zhí)行過10年未能執(zhí)行的“死案”在我手中執(zhí)結(jié);六次去衡水執(zhí)結(jié)了一起中央領(lǐng)導(dǎo)羅干關(guān)注的死亡多人的重大交通事故賠償案,受到省法院的好評,歷年來多次立功受獎。

二、勇作法律的忠誠捍衛(wèi)者

古希臘哲學(xué)家亞里士多德曾說:“理想的法官就是正義的化身?!狈傻木袷钦x,法官的靈魂是公正,只有一身凜然正氣的法官,才能不唯權(quán)、不唯上、不唯情、不唯錢,不折不扣地執(zhí)行國家的法律,勇作法律的忠誠捍衛(wèi)者。我在搞民事審判的六年中,堅持以事實為根據(jù),以法律為準(zhǔn)繩,辦理了大量疑難復(fù)雜的案件,并耐心細(xì)致作當(dāng)事人的思想工作,案件調(diào)解率達到99%以上,且全部能夠自行執(zhí)行。不僅每年的辦案數(shù)量在庭里名列前茅,而且化解了雙方當(dāng)事人之間的矛盾,為社會穩(wěn)定作出了應(yīng)有貢獻。

1994年調(diào)入執(zhí)行庭后,我仍堅持依法執(zhí)行案件,積極獻計獻策,一改以往以抓人促執(zhí)行的做法,加大對被執(zhí)行人財產(chǎn)的執(zhí)行力度,采取了申請執(zhí)行人舉證和被執(zhí)行人財產(chǎn)申報制度,使執(zhí)行工作做到了有的放矢,提高了辦案效率。

在執(zhí)行案件中,不被金錢所惑,不被人情所擾,堅持原則依法辦案。面對當(dāng)事人送來的錢物,每次都被我婉言謝絕,在為___基金會收欠活動中,四天執(zhí)結(jié)了五件案子,共收回欠款200多萬,獲得了院長特別獎。辦案中,我經(jīng)常遇到許多說情的親朋好友,有的甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部,我都對他們動之以情、曉之以理、明之以法,使案件得以執(zhí)行。上述事跡曾被當(dāng)?shù)貓蠹垐蟮馈?/p>

三、我以業(yè)績寫忠誠

江澤民___曾給年輕同志四句贈言:“刻苦學(xué)習(xí)、勤奮工作、勇于創(chuàng)新、自覺奉獻”,我也深深體會到深厚的法律功底、豐富的審判經(jīng)驗是新時代法官必須具備的。在15年的法官生涯中,我意志堅持在繁忙的工作中學(xué)習(xí)更新法學(xué)知識,并不斷運用到辦案中,法律的運用更加深了自己對法律及其理論的理解,還注意總結(jié)辦理各類案子的經(jīng)驗教訓(xùn),使自己的法官職業(yè)能力得到了加強,執(zhí)結(jié)了一批復(fù)雜疑難案件。20__年一年執(zhí)結(jié)案子100件,創(chuàng)個人結(jié)案數(shù)量的全院歷史最高記錄,且沒有一件發(fā)生矛盾激化,達到了法律效果和社會效果的統(tǒng)一。我撰寫的論文《解決執(zhí)行難問題的思考》、《貪污罪與侵占罪》等在省級刊物上登載。

四、以忠誠之心再寫明天

成績只能說明過去,未來還須開創(chuàng),如果競爭成功,我決心繼續(xù)努力,與時俱進,爭作優(yōu)秀的職業(yè)法官。

1、不斷提高自身的政治素質(zhì),增強責(zé)任意識、公仆意識。

2、增強自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),堅持不懈學(xué)習(xí)法學(xué)知識,在實踐中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)中辦案。

3、立足現(xiàn)實做好自己的本職工作,和同志們一齊努力形成比學(xué)趕幫超的良好工作氛圍,爭取拿先進立新功。

4、進一步加強和提高職業(yè)能力和職業(yè)聲望,充分體現(xiàn)公正與效率這一永恒的主題。

謝謝大家!

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第2篇 執(zhí)行總經(jīng)理競聘演講稿

執(zhí)行總經(jīng)理競聘演講稿范文

感謝組織對我的信任,感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對公司總部全體員工,我心情很激動,同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員,繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結(jié)奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)

共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織,向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài):

1、擔(dān)任總經(jīng)理期間,我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”,力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團隊作用,做到分工明確,各盡其責(zé),帶領(lǐng)全體員工把各項工作做好。

2、在市場開發(fā)工作方面:在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下,公司發(fā)展勢態(tài)良好。20__年下半年,公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向,繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道,力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。

3、在工程技術(shù)管理方面:堅持以“現(xiàn)場保市場”,強化各項目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用,抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用,增強公司技術(shù)實力,在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。

4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面:以20__年工作報告精神為指導(dǎo),堅持以項目為中心,以質(zhì)量和成本為主線,加強項目成本管理力度,尤其針對__年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險,確定20__年的工作重點是:加大精細(xì)管理力度,不斷提高創(chuàng)利水平。

目前時間已過半,截止5月底已完成計量產(chǎn)值2.43億元,占年計劃34.39%,下一步要抓住第三季度施工旺季,確保年底實現(xiàn)計量產(chǎn)值6億元,力爭突破8億元。

5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn),在今后的管理中要進一步加快人力資源的開發(fā),加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進與培養(yǎng),使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化,使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。

6、繼續(xù)加強項目基礎(chǔ)管理,全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新,強化團隊執(zhí)行力,提升項目形象力,使公司整體能力和素質(zhì)得到進一步改善,以不斷提升營造的'品牌影響力和市場競爭力。

在公司良好的發(fā)展勢頭下,我們同時要保持清醒的頭腦,不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境,隨時要有居安思危、如履薄冰的風(fēng)險意識,要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足,與局各兄弟單位在一些方面還有差距,公司各項目之間管理水平還有差距。

比如:公司內(nèi)部操作層的培養(yǎng),目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范;外部操作層還要進一步整合。公司要實現(xiàn)有效擴張,必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢,還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗、吸收教訓(xùn),只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。

執(zhí)行競聘演講稿(2篇)

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