第1篇 員工管理培訓(xùn)心得體會(huì)
在這次組織的管理培訓(xùn)當(dāng)中,我也是對(duì)管理有了更深的一個(gè)了解,也是特別感謝老師在培訓(xùn)中耐心細(xì)致的給我們講解,讓我更加的懂得了要做好一名管理人員真的不是那么的容易,我自己要學(xué)的真的還有很多,這次的培訓(xùn)也是有一些心得體會(huì)的。
做管理,首先是要做人,雖然說(shuō)我們的工作是為了最后的一個(gè)目的去服務(wù)的,但是我們管理人員卻并不同,要想下面的員工能朝著一個(gè)目標(biāo)去努力,那么我們做為管理人員就不能只是只看目標(biāo),不去關(guān)心他們的工作狀況,生活的情況,雖然我們是上級(jí),但是我們更應(yīng)該去關(guān)心他們,了解他們的一個(gè)工作情況,對(duì)于一些需要幫助的員工更是需要去給予幫助,只有會(huì)做人了,大家都愿意跟著你干,那么達(dá)成目標(biāo)也就變得是一件更簡(jiǎn)單的一件事情了,如果只是有目標(biāo)去壓?jiǎn)T工,那么可能有逆反的心理,同時(shí)他們也是不樂(lè)意在工作上,可能目標(biāo)不但沒(méi)有達(dá)成,甚至造成人才的流失,那么更是不容易把工作給去做好的。特別是現(xiàn)在的管理是非常人性化的,工作的機(jī)會(huì)也不是很少,如果讓員工跳槽了,那么想再找一位合適的并不是那么的容易。
管理中,要懂得松弛有度,在管理,大家一起朝著目標(biāo)努力的路上,對(duì)于員工的要求是要嚴(yán)格的,但是也不能一直緊繃著,得有張有弛,讓他們知道我們是關(guān)心他們的,對(duì)他們的工作狀況要了解的清楚,有時(shí)候并不是他們的工作沒(méi)有做好,而可能是我們管理的方式?jīng)]有做好,從而讓工作的進(jìn)步拖慢了。只有懂得讓員工休息,那么工作也是會(huì)更加的有動(dòng)力,在管理中也是要對(duì)員工的一些情況多去了解,不能給予太大的壓力,每個(gè)員工承受的能力不一樣的,有些可以抗壓,有些不行,那么我們管理的話(huà)更是要適時(shí)的去調(diào)整,了解具體的情況,讓他們既有工作的動(dòng)力,又不會(huì)被壓力壓垮了。
管理的工作并不好做,這次的學(xué)習(xí)也是讓我懂得了更多管理方面的一些技巧和要求,明白想要做好一名優(yōu)秀的管理人員,并不是那么的容易和簡(jiǎn)單,在今后的一個(gè)工作中,我會(huì)將這次的所學(xué)運(yùn)用到我的管理當(dāng)中去,只有去實(shí)踐了,那么我的這次培訓(xùn)才算是真的學(xué)到了,而不是說(shuō)聽(tīng)過(guò)一遍就忘,那樣就白費(fèi)了培訓(xùn)的這個(gè)機(jī)會(huì)。
第2篇 80/90后員工管理講座培訓(xùn)心得
80/90后員工管理講座----培訓(xùn)心得
9月1日總務(wù)王部長(zhǎng)給二廠(chǎng)組長(zhǎng)以上職員上了一堂員工管理講座,知識(shí)內(nèi)容全面,意義深遠(yuǎn)。作為80年代的我,這堂課給我的感覺(jué)是別開(kāi)生面,受益非淺。
我出生于1980年,幸運(yùn)的趕上了 “80/90后”這個(gè)說(shuō)詞,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,創(chuàng)造社會(huì)和諧成為了這個(gè)群體的主題,那么,在吸引力這么大的深圳,如何創(chuàng)造人生價(jià)值,必將成為這代人的目標(biāo)。
我XX年入社aps,歷經(jīng)9年的工作里程,使我充滿(mǎn)快樂(lè),也走向成熟。如今,又再一次出任金型仕上組長(zhǎng),如何做好自己的工作,帶領(lǐng)同事們團(tuán)結(jié),穩(wěn)步發(fā)展,提高工作效率是我的目標(biāo)。面對(duì)著80∕90后我們這個(gè)群體,我個(gè)人認(rèn)為由以下幾個(gè)方面去做好工作:
1;在企業(yè)文化的推動(dòng)下,豐富員工生活,增進(jìn)溝通,消除矛盾,創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)。
2;定期開(kāi)會(huì)檢討,技術(shù)項(xiàng)目革新,力主群策群力,把握當(dāng)前形勢(shì),做出安全穩(wěn)定生產(chǎn)的精密模具。
3;關(guān)愛(ài)員工群體,平易近人,積極提出改善員工待遇,使員工自主的奉獻(xiàn),創(chuàng)造企業(yè)和諧。
4;多設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座,提高員工技術(shù)綜合能力,為員工創(chuàng)建上升空間。發(fā)展新的生產(chǎn)力,成為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)主體。
以上只是我的個(gè)人意見(jiàn)!當(dāng)今社會(huì),發(fā)展是硬道理,80∕90后這個(gè)群體在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充當(dāng)主要力量,承擔(dān)社會(huì)發(fā)展,那么,參照古人云“坐井之蛙,只有一孔之見(jiàn),登山之人,方知天外有天”這個(gè)思想,寄予我們80∕90后這代人要實(shí)事求是尋求個(gè)人發(fā)展,多為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
第3篇 80/90后員工管理講座----培訓(xùn)心得
9月1日總務(wù)王部長(zhǎng)給二廠(chǎng)組長(zhǎng)以上職員上了一堂員工管理講座,知識(shí)內(nèi)容全面,意義深遠(yuǎn)。作為80年代的我,這堂課給我的感覺(jué)是別開(kāi)生面,受益非淺。
我出生于1980年,幸運(yùn)的趕上了 “80/90后”這個(gè)說(shuō)詞,推動(dòng)社會(huì)發(fā)展,創(chuàng)造社會(huì)和諧成為了這個(gè)群體的主題,那么,在吸引力這么大的深圳,如何創(chuàng)造人生價(jià)值,必將成為這代人的目標(biāo)。
我__年入社aps,歷經(jīng)9年的工作里程,使我充滿(mǎn)快樂(lè),也走向成熟。如今,又再一次出任金型仕上組長(zhǎng),如何做好自己的工作,帶領(lǐng)同事們團(tuán)結(jié),穩(wěn)步發(fā)展,提高工作效率是我的目標(biāo)。面對(duì)著80∕90后我們這個(gè)群體,我個(gè)人認(rèn)為由以下幾個(gè)方面去做好工作:
1;在企業(yè)文化的推動(dòng)下,豐富員工生活,增進(jìn)溝通,消除矛盾,創(chuàng)造一個(gè)充滿(mǎn)活力的團(tuán)隊(duì)。
2;定期開(kāi)會(huì)檢討,技術(shù)項(xiàng)目革新,力主群策群力,把握當(dāng)前形勢(shì),做出安全穩(wěn)定生產(chǎn)的精密模具。
3;關(guān)愛(ài)員工群體,平易近人,積極提出改善員工待遇,使員工自主的奉獻(xiàn),創(chuàng)造企業(yè)和諧。
4;多設(shè)專(zhuān)業(yè)知識(shí)講座,提高員工技術(shù)綜合能力,為員工創(chuàng)建上升空間。發(fā)展新的生產(chǎn)力,成為公司未來(lái)的經(jīng)營(yíng)主體。
以上只是我的個(gè)人意見(jiàn)!當(dāng)今社會(huì),發(fā)展是硬道理,80∕90后這個(gè)群體在未來(lái)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中充當(dāng)主要力量,承擔(dān)社會(huì)發(fā)展,那么,參照古人云“坐井之蛙,只有一孔之見(jiàn),登山之人,方知天外有天”這個(gè)思想,寄予我們80∕90后這代人要實(shí)事求是尋求個(gè)人發(fā)展,多為社會(huì)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。