某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責怎么寫
管理職責包括哪些
1. 規(guī)劃與協(xié)調(diào)：管理小組需制定詳細的施工計劃，并協(xié)調(diào)各個部門，確保工程按期進行。
2. 質(zhì)量控制：對施工過程進行嚴格監(jiān)控，確保工程質(zhì)量符合設計要求和國家規(guī)定。
3. 安全管理：制定并執(zhí)行安全規(guī)章制度，防止安全事故的發(fā)生。
4. 成本控制：合理預算和控制工程成本，防止超支。
5. 信息管理：收集、整理施工過程中的各種信息，便于決策和后期審計。
6. 環(huán)境保護：遵守環(huán)保法規(guī)，降低施工對環(huán)境的影響。
7. 溝通協(xié)調(diào)：與校方、設計單位、供應商及承包商保持良好溝通，解決施工中遇到的問題。
管理職責是什么
1. 確保施工進度：管理小組需要制定施工進度表，并監(jiān)督其執(zhí)行，確保工程按時完成。
2. 維護工程質(zhì)量：定期檢查施工質(zhì)量，對不合格部分提出整改要求。
3. 實施安全管理措施：組織安全培訓，對施工現(xiàn)場進行安全巡查，及時消除安全隱患。
4. 控制成本：對工程預算進行有效管理，合理分配資源，避免浪費。
5. 信息整合與報告：定期向校方提交施工進度報告，及時反饋工程狀態(tài)。
6. 遵守環(huán)保政策：確保施工過程中符合環(huán)保標準，減少噪音和污染。
7. 解決爭議：作為中間人，處理校方與施工方可能出現(xiàn)的矛盾，維護良好的工作關系。
注意事項
在書寫這些職責時，應注意以下幾點：
1. 語言表達要清晰，避免模糊不清或過于專業(yè)術(shù)語，使非專業(yè)人士也能理解。
2. 職責描述應具體，可操作性強，避免過于籠統(tǒng)。
3. 注意職責間的平衡，防止某一職責過于突出，導致其他職責被忽視。
4. 體現(xiàn)人性化管理，考慮團隊合作和人員激勵因素。
書寫格式
在書寫管理職責時，遵循以下格式：
1. 明確職責主題：如“質(zhì)量管理”、“進度控制”等。
2. 描述具體任務：列出該職責下的具體工作內(nèi)容。
3. 強調(diào)目標結(jié)果：明確完成此項職責應達到的效果。
4. 提及相關責任：指出與該職責相關的責任和義務。
學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組的職責繁重而重要，他們的工作直接影響到工程的質(zhì)量、進度和安全性。書寫職責時，應注重實際操作性，兼顧全面性和針對性，以確保職責清晰，易于執(zhí)行。
某學校新建工程施工現(xiàn)場管理小組職責范文
1、工程項目由項目學校負責工程技術(shù),落實工程施工現(xiàn)場管理人員,施工現(xiàn)場管理人員為學校校長。建立項目質(zhì)量責任人制度,項目質(zhì)量責任人由該項目施工現(xiàn)場項目學校校長,全面負責施工質(zhì)量,保證工程保質(zhì)按時完成。
2、施工現(xiàn)場管理人員應勤下工地,除特殊情況外,應每天巡視施工現(xiàn)場,打樁實行全過程值班制?；A、樁、梁等關鍵部位施工前應會同質(zhì)監(jiān)部門預先驗收,施工時必須到場監(jiān)控,如遇特殊情況,要求請假的委托本學校人員進行管理,但離開工地時,須等另外人員到場并辦好交接手續(xù)方可離開。關鍵部位的施工一定要告知施工隊,須等管理人員到場方可施工,否則有權(quán)責令其返工。
3、施工現(xiàn)場管理員負責指導督促施工隊按施工圖規(guī)范施工。認真執(zhí)行施工及驗收規(guī)范,要對原材料及每道工序進行檢查把關,發(fā)現(xiàn)問題要及時督促施工單位進行更換原料或返工。非現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)施工中的問題,應通過現(xiàn)場管理人員通知施工隊予以糾正(涉及到安全的問題除外),避免多頭指揮。
4、施工現(xiàn)場管理員須對施工過程中的有關數(shù)據(jù)做好記錄,負責對實際發(fā)生事件進行如實簽證,但不能確定價格,其中隱蔽工程簽證,須由監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理員和項目負責人員會簽,最后由分管局長審閱簽字。需簽定價格的須由教育局委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定進行造價。否則價格簽證不能作為工程結(jié)算的有效資料。
5、施工現(xiàn)場管理員應預先對圖紙會審、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收等安排向項目負責人提出建議,由分管局長負責進行安排。施工現(xiàn)場管理員應每月對工程進展、施工中發(fā)現(xiàn)的問題、存在的困難,以及對今后施工中的建議等有關情況進行書面匯報。
6、工程技術(shù)人員負責人應尊重現(xiàn)場管理員的意見,對合理的意見應予以采納。
7、涉及到圖紙確需更改的,施工現(xiàn)場管理員須向項目負責人報告,由項目負責人聯(lián)系原設計部門設計人出具變更聯(lián)系單。如改變設計而需增加工程造價的,施工現(xiàn)場管理員應向項目負責人書面報告,經(jīng)分管領導批準后,委托有資質(zhì)的造價人員按有關規(guī)定核算工程造價增額。否則不能作為工程結(jié)算的有效資料。
8、施工現(xiàn)場管理人員要以工作為重,明確責任,履行職責,敢抓敢管,避免推諉、扯皮,并做到客觀公正和廉潔自律。如玩忽職守,造成損失和質(zhì)量、安全等問題的應追究其相應責任。
