某煤礦技術管理體系設置及職責、職權規(guī)定怎么寫
一、體系構建
1. 技術管理部門設立
煤礦的技術管理工作應設立專門的技術部門，負責全礦的技術指導和監(jiān)管。該部門可能包括但不限于地質勘查、開采設計、安全技術、機械設備等子部門。
2. 組織架構
技術部門應有明確的組織架構，如設立主任、副主任，下設各專業(yè)科室，每個科室由專業(yè)負責人領導，確保技術工作有序進行。
3. 職能分工
各科室根據(jù)專業(yè)特性，明確其職能范圍，如地質科負責礦床勘探與評價，開采設計科負責礦井開拓與回采設計，安全技術科負責安全規(guī)程制定與執(zhí)行，機械設備科負責設備選型與維護。
二、職責設定
1. 主任職責
制定技術發(fā)展戰(zhàn)略，確保技術工作的方向正確；
協(xié)調各部門工作，解決技術問題；
審核重要技術方案，確保其科學性與可行性。
2. 副主任職責
協(xié)助主任工作，分擔部分管理任務；
牽頭處理日常技術事務，監(jiān)督技術執(zhí)行情況。
3. 科室負責人職責
指導科室人員完成具體技術任務；
定期向主任報告工作進度與問題，提出改進措施。
三、職權規(guī)定
1. 技術決策權
技術部門有權對涉及煤礦生產的技術問題做出決定，但重大決策需報請礦長批準。
2. 技術監(jiān)督權
對于違反技術規(guī)程的行為，技術部門有權提出糾正意見，并督促整改。
3. 技術建議權
針對提高生產效率、保障安全等方面，技術部門有權提出改進建議，并參與決策過程。
四、注意事項
1. 職責清晰：在設定職責時，要確保每一項工作都有明確的責任人，避免職責重疊或空缺。
2. 權限合理：職權分配應與職責相匹配，防止權力濫用或權力真空。
3. 溝通協(xié)調：良好的溝通機制能有效解決技術問題，提高工作效率。
4. 制度更新：隨著技術發(fā)展和煤礦實際情況變化，管理體系應及時調整更新。
五、書寫格式
管理職責書寫格式一般遵循以下步驟：
1. 明確管理層次：從高層管理者到基層員工，逐級列出職責。
2. 描述職責內容：具體闡述每項職責的工作內容和目標。
3. 規(guī)定職權范圍：明確每項職責對應的權力和權限。
4. 制定考核標準：設定衡量職責履行效果的標準，以便評估和改進。
在制定管理職責時，需注重實際操作性和可執(zhí)行性，同時考慮團隊協(xié)作與個人發(fā)展，確保管理體系的高效運行。
某煤礦技術管理體系設置及職責、職權規(guī)定范文
一、總則
（一）目的
為了進一步建立健全*****煤礦技術管理體系，加強技術隊伍建設，明確和落實各級技術管理責任，特制定本規(guī)定。
（二）適用范圍
本規(guī)定適用于*****煤礦各級技術管理責任。
二、技術管理體系組織機構與權限
（一）技術管理體系組織機構
1.*****煤礦技術管理體系，由總工程師和各專業(yè)副總，安監(jiān)、調度、技術等職能部門和各生產部門（車間）“三級”技術系統(tǒng)組成。
2.各專業(yè)副總程師對同級行政主要負責人負責，是本專業(yè)技術管理的領導核心。
4. 安監(jiān)、調度、技術等管理職能部門必須按要求配備技術人員，生產基層單位必須配備專職技術負責人。
5.*****煤礦技術管理體系組織機構圖
（二）總工程師職責、職權
1、負責貫徹國家法律法規(guī)、方針政策、行業(yè)規(guī)章所涉及的煤礦技術規(guī)定、規(guī)范、標準以及公司有關技術管理的決定和規(guī)定。
2、負責煤礦技術管理體系的建立，組織加強技術管理，推進技術進步，提升安全生產技術保障水平。
3、協(xié)助礦長組織編制本礦的中長期發(fā)展規(guī)劃和年度、季度生產計劃，提出實現(xiàn)技術經濟目標的技術措施。
4、組織制定和批準煤礦的技術標準、技術規(guī)范、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程和相關技術管理制度。
5、組織編制礦井地質勘探、新井建設、礦井改擴建、技術改造、開拓延深、采區(qū)設計以及相關配套工程等重大技術方案和設計。
6、負責提出并組織研究解決資源合理開發(fā)、抽掘采平衡、合理集中生產、提高礦井機械化水平、生產系統(tǒng)綜合能力配套、煤炭洗選加工和綜合利用、環(huán)境保護、信息技術等重大技術問題。
7、充分了解開采活動對生態(tài)環(huán)境、自然資源的消極影響和破壞作用，積極開展環(huán)境協(xié)調、資源節(jié)約開采技術的研究與推廣應用工作。
8、組織研究和實施提高礦井抗災能力的技術措施，組織制定防治水、火、瓦斯、煤塵、頂板、機電、運輸?shù)仁鹿实拇胧?，預防重大事故發(fā)生。組織制定和審批礦井災害預防和處理計劃、事故災害應急預案和安全技術措施工程保障計劃。
9、煤礦發(fā)生生產安全事故和災害時，在主要負責人的領導下組織制定事故和災害的搶險救援措施，參與組織指揮搶險救援工作。認真分析總結事故原因教訓，制定和組織落實防范措施。
