第1篇 生產(chǎn)管理員工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題；
2、組織落實、監(jiān)督生產(chǎn)過程質(zhì)量、成本、產(chǎn)量指標等；
3、指導、監(jiān)督、檢查工段的各項工作，掌握工作情況和有關數(shù)據(jù)。
職位要求：
1、本科學歷，工業(yè)工程、電子、管理類等相關專業(yè)；
2、有制造現(xiàn)場生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具有較強的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新能力；
4、具有較強的組織協(xié)調(diào)能力，有責任心，做事積極主動。
第2篇 做好某風電場安全生產(chǎn)應急管理工作
2023年為切實做好xx風電場安全生產(chǎn)管理工作，大力整治安全生產(chǎn)隱患，遏制重、特大事故的發(fā)生，確保xx風電場全年形勢穩(wěn)定，根據(jù)xxxx文件《轉(zhuǎn)發(fā)（國家安全監(jiān)督總局關于加強安全生產(chǎn)管理宣傳教育工作意見）的通知》文件精神，具體工作如下：
一：指導思想
認真貫徹落實國家安全監(jiān)督總局關于加強安全生產(chǎn)管理工作的指示精神和工作部署，推進安全生產(chǎn)應急管理工作的重要性，以鄧小平理論和“****”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，服務于安全生產(chǎn)工作大局。xx風電場于2023年2月8日至8月19日全體生產(chǎn)部人員在生產(chǎn)部xx經(jīng)理的帶領下將加大安全檢查和火災隱患整治力度，切實維護人員及設備的安全，為xx公司的經(jīng)濟發(fā)展和構(gòu)建社會主義和諧，創(chuàng)造良好的環(huán)境氛圍。
二： 排查范圍及分工
（1） 綜合樓檢查由
包括綜合樓一樓、二樓、三樓
（2） 場區(qū)內(nèi)
包括配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫、消防水泵房。
三： 治理內(nèi)容及目標
1、將綜合樓建立消防火災責任制；建立消防安全管理制度；建立消防安全操作規(guī)；疏散通道安全出口暢通；制定應急預案；組織演練；配備齊全應急救援裝置。
2、各樓層分別檢查消防栓可以正常使用、各房間分別檢查煙感系統(tǒng)正常靈敏。
3、中控室、繼電保護室、資料室、食堂、站用電室、蓄電池室分別檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設置消防標志。
4、配電室、閥組室、主變、鍋爐房、庫房、車庫主要治理檢查配備滅火器數(shù)量充足、完好、經(jīng)檢查均在有效期內(nèi)、周圍無雜物堆放，全部設置消防標志。其中主變檢查防火砂箱內(nèi)防火砂干燥充足，消防鏟、消防斧配備齊全。消防水泵房消防蓄水池水全部蓄滿，消防水泵電機可以正常工作。
注重實效，廣泛開展安全生產(chǎn)應急管理宣傳教育工作，要在平常的工作當中，利用各種形式宣傳，深入人心，大力普及安全用火、用電、用氣、用油、燃放煙花爆竹等防火常識和逃生自救知識。利用真實的安全事故案例進行剖析，增強法律意識，樹立防范觀念，達到人人關心安全，人人重視安全的輿論環(huán)境，全面提高本單位員工的安全素質(zhì)，全面防控。
第3篇 淺談如何做好建筑施工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作
近年來，隨著《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)條例》等法律、法規(guī)的相繼頒布實施，在省、市有關部門的大力監(jiān)管和支持下，我司緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，預防為主”的原則，積極主動地開展工作，連續(xù)四年被市評為“先進企業(yè)”，同時安全生產(chǎn)工作多次受到上級有關部門的表彰。
一、抓制度建設，落實安全生產(chǎn)責任制
公司領導在認真學習同志“****”的重要思想之后，深刻領會到：搞好安全生產(chǎn)工作，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全就是落實“****”的具體體現(xiàn)，同時安全生產(chǎn)還是提高現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力、企業(yè)形象、市場親和力的有力手段。為了做好安全生產(chǎn)，公司成立以總經(jīng)理為組長，各職能部門負責人為組員的“公司安全生產(chǎn)小組”；各項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各班組長為組員的“項目部安全生產(chǎn)小組”。建立各級安全生產(chǎn)責任制，包括總經(jīng)理、生產(chǎn)副總經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)安科、工程師室、生產(chǎn)經(jīng)營科、辦公室等的各級安全生產(chǎn)責任制；項目部建立包括項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、安全員、班組長、作業(yè)人員、電工、機械工等的各級安全生產(chǎn)責任制。以企業(yè)法人為企業(yè)安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理為項目部安全生產(chǎn)第一責任人。將安全生產(chǎn)管理責任制層層落實，并制定相關的教育制度、安全技術(shù)交底制度、檢查制度、獎罰制度，明確各自的安全管理考核指標，由此建立橫到邊、縱到底，專管成線、群管成網(wǎng)的安全管理體系，形成全員管理的格局。
為了保證安全目標職責的順利實現(xiàn)，公司制定了《安全生產(chǎn)考核獎懲辦法》、《施工現(xiàn)場違反安全操作規(guī)范罰款條例》、《施工期現(xiàn)場文明施工獎罰條例》、《工程質(zhì)量和安全獎罰暫行規(guī)定》等等。根據(jù)所制定的《辦法》、《條例》等，在選拔干部、效益分配、評先獎優(yōu)等方面，安全生產(chǎn)是重要的考核內(nèi)容。每年年終嚴格按照年初簽訂的安全生產(chǎn)目標責任狀規(guī)定的內(nèi)容，考核獎懲，該獎的獎，該罰的罰，調(diào)動各部門履行安全職責的積極性，使企業(yè)的安全生產(chǎn)與職工每個人的利益、榮譽緊密地聯(lián)系在一起，促進安全生產(chǎn)工作的順利實現(xiàn)。
二、抓安技人員的責權(quán)利，提高其監(jiān)管地位
企業(yè)安全管理水平的高低，取決于領導的工作思路和安技人員的素質(zhì)、工作作風。第一，為安技人員創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，最大限度地發(fā)揮他們的作用，編制各級安全生產(chǎn)責任人花名冊，設置安全技術(shù)科，配備專兼職安全員。選配身體健康、有較強責任心、敢于管理、有豐富生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的同志擔任主要崗位，以文件形式公布任命，保證安技人員在工作中的權(quán)威性和穩(wěn)定性。第二，考慮到安技人員繁重的工作內(nèi)容和肩負的重要使命，企業(yè)領導堅決支持并認可他們的工作業(yè)績，在住房、職稱、工資待遇、評先獎優(yōu)等職工切身利益方面給予盡可能多的照顧，使安技人員工作起來更有責任心和積極性，把大部分時間和精力投入到生產(chǎn)一線，幫助現(xiàn)場解決安全實際問題，更好地發(fā)揮安全把關作用，為企業(yè)安全生產(chǎn)工作取得優(yōu)異成績做出更多的貢獻。
三、抓專項整治，加大安全檢查力度
根據(jù)上級部門的有關文件精神，結(jié)合本公司實際情況，廣泛開展專項整治。
一是堅決取締竹腳手架，由于竹的材質(zhì)不易保證，直徑和搭設方式等難以滿足國家標準的要求，竹腳手架的質(zhì)量無法得到保證，對建筑施工安全生產(chǎn)構(gòu)成嚴重威脅，且使用竹腳手架，施工現(xiàn)場的文明施工和安全防護水平難以進一步提高，按要求全部采用扣件式鋼管腳手架，禁止竹木混用、鋼木混用的現(xiàn)象出現(xiàn)；二是垂直運輸機械專項整治，重點對塔吊、物料提升機和外用電梯運行中的違章指揮和違章操作，確立了起重機械安裝申報制度、安裝后的登記備案制度、強制進行安裝檢驗制度和起重機械報廢制度；三是高處作業(yè)防護專項整治，重點審核各外腳手架的搭設和密目安全網(wǎng)的掛設；建筑工程施工階段，高空、立體、交叉作業(yè)施工繁多，安全防護主要以“三寶、四口、五臨邊”為重點，對樓梯口、進出口、洞口、井口和預留管道口、井字架的進出料口等進行嚴格圍蔽保護，建筑物外圍進行全封閉保護，拉掛合格安全網(wǎng)，設置警示安全標志牌；四是施工用電的專項整治：臨時用電針對不同施工階段和不同專業(yè)特點，均要求編制專項設計方案，堅持做到三級配電，兩級保護，電箱實行“一機一閘一箱一漏電”，照明、動力分別設置，采用tn—s接零保護系統(tǒng)，認真建立臨時用電檔案；五是基坑支護專項整治，將深基坑施工作為重中之重；六是對建筑施工鋼管、扣件的專項整治，建筑施工施工禁止使用不合格鋼管、扣件，新購進鋼管、扣件一律實行備案制度。
通過制訂限制、淘汰和禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設備措施，如限制人工挖孔樁的應用范圍，淘汰簡易井架提升機，禁止竹腳手架、無安全保險和限位裝置的簡易塔式起重機等專項整治，基本消除了各項目部的安全隱患，提高了生產(chǎn)安全度，促進施工現(xiàn)場規(guī)范化、標準化管理，使企業(yè)安全生產(chǎn)邁上一個新臺階。
第4篇 生產(chǎn)物料管理-pmc主管工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責;
1、物料需求計劃及生產(chǎn)計劃的制定；
2、負責生產(chǎn)計劃落實跟蹤，協(xié)調(diào)解決，幫助生產(chǎn)工藝產(chǎn)能提升；
3、對生產(chǎn)欠料進行有效跟催，確保生產(chǎn)準時交貨；
4、參加生產(chǎn)協(xié)調(diào)會、周例會，如實報告生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況，提出有效建議；
5、協(xié)助進行倉庫管理和優(yōu)化，減少呆料與降低庫存；
6、其他主管交代的工作；
職位要求：
1、統(tǒng)招全日制本科及以上學歷（必備條件），
2、5年以上pmc相關工作經(jīng)驗，2年以上主管經(jīng)驗，設備公司經(jīng)驗優(yōu)先考慮；
3、工作認真負責，有條理，抗壓能力強。
第5篇 班組安全生產(chǎn)管理工作探討
企業(yè)安全生產(chǎn)工作涉及到各個班組和崗位，只有抓好了班組的安全管理，才能推動整個企業(yè)安全生產(chǎn)工作的有序進行。
班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設的要求落到實處；班組每一員工都必須把“安全關”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識和責任感，從制度上狠抓落實，嚴格安全管理的各項規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設為職工的“安全之家”。
一、統(tǒng)一思想，提高認識，建立健全班組各項安全規(guī)章制度。
班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。
1、對安全環(huán)境的認識誤區(qū)。目前，有相當部分的企業(yè)引進先進的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進行自動化操作，一些職工認為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。
2、職工勞動防護上的認識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設施建設上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認為先進的技術(shù)設備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。
3、職工學習培訓上的誤區(qū)。一些企業(yè)強調(diào)學習安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學習安全知識，進行安全培訓的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。
4、對安全工作重要性認識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導致設備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。
鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。
班組安全生產(chǎn)責任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實際情況，把企業(yè)的安全制度進一步細化、量化，并將責任落實到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。
二、嚴格管理，狠抓落實，強化班組安全建設
班組安全工作要抓好安全責任制度的落實，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學習推廣職工的安全先進經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。
1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務?！耙匀藶楸尽笔歉愫冒踩a(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應當采取的安全措施和發(fā)生事故時的應急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓等義務。這就要求班組員工必須學習安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護能力，自覺遵紀守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務。
2、執(zhí)行安全標準，加強安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實際，制定班組各項安全標準以及防范措施，實行作業(yè)程序標準化、生產(chǎn)操作標準化、生產(chǎn)設備和安全設施標準化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標準化、安全用語和個人防護用品使用以及安全標志化、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標準。
3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組勞動保護檢查員，他們共同負責抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標準化、安全措施以及事故隱患進行檢查，督促班組員工加強安全防范，防止意外事故發(fā)生。
4、班組員工應發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度，關鍵在于落實，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施。在實現(xiàn)自保護的基礎上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項應盡的安全措施，人人嚴格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標的實現(xiàn)。
三、加強學習和培訓，探索班組安全管理的新路子。
開展安全管理知識的學習和訓練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關系，要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。
1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡，確定工作重點、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關；有的企業(yè)通過引進先進的儀器來檢測設備，判斷可能存在的不安全因素和故障點，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。
2、努力探索安全管理機制。一要嚴查違章違紀，著力放在預防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責任到人，明確分工，劃分機臺，實行包干責任制度。三要嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎工作；同時，開展群眾性的事故預想預知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習活動，不斷摸索其規(guī)律，在實踐中尋求班組安全管理的新方法。
3、安全管理工作應常抓不懈。從班長到每一員工都應各負其責，安全工作要天天講，做到警鐘長鳴。要把對員工的安全考核與員工崗位工資、津貼、獎金掛鉤，做到獎罰分明，增強班組員工的危機感和責任感，以此促進安全責任制度的落實，使“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)?“我要安全”，增強職工遵法，注重安全工作的自覺性。
班組安全管理工作千頭一句話：“安全來自警惕，事故出自麻痹”。只要班組員工上下一心，注重安全管理，企業(yè)經(jīng)營者強化了安全責任制度的落實，進一步提高班組員工的安全素質(zhì)，班組安全生產(chǎn)管理才能躍上新臺階。
第6篇 公司生產(chǎn)管理控制工作程序
某公司生產(chǎn)管理控制程序
1.目的
使生產(chǎn)管理規(guī)范化,以確保能按時、按量生產(chǎn)出符合客戶要求的產(chǎn)品,確保生產(chǎn)計劃的按時完成。
2.適用范圍
本公司生產(chǎn)計劃的編排和管理均屬該范圍。
3.定義
產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會:為安排及調(diào)整生產(chǎn)計劃由生管部全體、生產(chǎn)部長參加的會議。
4.職責
4.1 生管部按單科:負責提供客戶訂單并提供客戶的相關資料。
4.2 生管部計劃科:負責公司總體生產(chǎn)計劃的編排。
4.3 生管部跟單員:負責各生產(chǎn)科細部生產(chǎn)計劃的制訂、跟催、匯總并及時調(diào)整各科生產(chǎn)計劃。
4.4 技術(shù)部:核定客戶的技術(shù)要求。
4.5 生產(chǎn)部各科:包裝單及工程單與生產(chǎn)計劃的具體執(zhí)行。配合生管部執(zhí)行好生產(chǎn)及質(zhì)量管理。
5.內(nèi)容
5.1 訂單確認
5.1.1 生管部計劃科按到生管部按單科評審完畢的訂單復印件后勤后,對訂單中的數(shù)量、交期、質(zhì)量要求進行確認,對其中有問題難以處理者,以口頭“聯(lián)絡單”同生管部按單科協(xié)商解決。
5.1.2 對于緊急插單與交期緊迫者,生管部接單,計劃及跟單應會同解決,必要時以“聯(lián)絡單”知會生產(chǎn)各科。
5.1.3 確認完畢,生管部計劃科將訂單復印件的重要內(nèi)容登記于“排產(chǎn)資料”上進行管制。以便跟單對訂單完成總體追蹤。
5.1.4 生管部跟單根據(jù)總的“排產(chǎn)資料”,安排各科具體生產(chǎn)計劃,登記于“排產(chǎn)計劃表”上。
5.2 包裝單與工程單的制作、發(fā)行。
5.2.1 生管部及技術(shù)部根據(jù)評審確定合格的訂單內(nèi)容轉(zhuǎn)換成各生產(chǎn)科生產(chǎn)操作用“包裝單”及“工程單”,電腦科打字列印,由生產(chǎn)部長確認后復印件加蓋紅色“生產(chǎn)單發(fā)行章”發(fā)入到各生產(chǎn)部門執(zhí)行,各收件人在“訂單包裝單工程單匯總表”上簽收,原稿保存在派發(fā)部門處。
5.2.2 對于技術(shù)要求較強的訂單,技術(shù)部除應在“工程單”上注明外,還應連同樣品(確認板)一起交生產(chǎn)部門。
第7篇 項目安全生產(chǎn)工作總結(jié)、評價管理規(guī)定
一、項目工程經(jīng)理部應每周召開安全生產(chǎn)例會,對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),同時,每月進行一次月度安全生產(chǎn)情況總結(jié),并將月度安全總結(jié) 以書面形式上報集團公司安監(jiān)(部),另外公司第季度要進行一次季報全面安全生產(chǎn)總結(jié)和自我評價,并將自評結(jié)果送所在安全生產(chǎn)委員會領導小組。
二、公司安全 管理中心質(zhì)安處(科)每月定期對所轄范圍項目的安全生產(chǎn)情況進行安全生產(chǎn)總結(jié)與評價,并將總結(jié)的結(jié)果以書面形式上報給公司安監(jiān)辦。
三、各部門安全生產(chǎn)領導小組每月對公司所屬項目安全生產(chǎn)情況進行總結(jié),并進行評價,評價結(jié)果送達安監(jiān)辦。
四、安監(jiān)辦每月對各生產(chǎn)單位進行安全生產(chǎn)總結(jié),并對各部門 安全生產(chǎn)情況進行評價,并將結(jié)果上報集團安全生產(chǎn)安監(jiān)部。
五、安全生產(chǎn)工作總結(jié)與評價具體內(nèi)容應包括:
1、工程概況。
2、本工程安全管理目標指標實現(xiàn)情況。逐條列出。
3、本工程安全管理難點、特點,。
4、本工程所采取的主要安全措施和手段及效果。
5、本工程安全資金投入。
6、本工程安全事故損失(包括無工傷事故)。應詳細列出事故損失的子項及金額。
7、有無發(fā)生投訴情況(安全文明方面),投訴內(nèi)容及所采取的補救措施。
8、本工程在各級、歷次檢查中所發(fā)現(xiàn)的重大安全隱患臺帳及相對應的整改措施單。
9、安全生產(chǎn)大事記
10、其他
第8篇 安全生產(chǎn)、保衛(wèi)工作管理獎罰辦法
根據(jù)國家及行業(yè)有關《建設工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》等有關法律法規(guī)和規(guī)定,結(jié)合地鐵四號線第10~11合同段工程的具體情況,對施工現(xiàn)場及生活區(qū)管理獎罰辦法規(guī)定如下:
一、獎勵
獎勵包括精神獎勵和物質(zhì)獎勵,凡在安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工和保衛(wèi)消防等工作管理中成績突出,具備下列條件之一的單位和個人,經(jīng)評選審核后,給予獎勵。
1、認真執(zhí)行安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工和保衛(wèi)消防等工作管理條例及規(guī)范標準,在改善勞動條件和防止安全生產(chǎn)事故、職業(yè)性危害中做出顯著貢獻的。
2、年度內(nèi)責任單位區(qū)域內(nèi)無安全生產(chǎn)重傷以上事故、無環(huán)境污染事件、無治安以上案件、無火災事故。獎勵單位1000元~3000元,獎勵有關人員每人300元~500元。
3、避免重大傷亡事故和重大機械設備事故發(fā)生的有功或有關人員,獎勵每人300~1000元。
4、在上級組織的安全檢查及活動中,或在月、季、年度安全評比中,被評為先進單位和個人,獎勵個人300~800元。。
二、處罰
(一)一般規(guī)定
1、在安全競賽活動中,發(fā)生重傷以上人身事故,按照上級相關規(guī)定和集團公司的有關規(guī)定執(zhí)行。
2、發(fā)生輕傷以上事故時,必須及時如實上報,隱瞞不報將對責任單位處罰1000元,對單位負責人處罰200元。
3、在上級文明安全工地檢查或驗收中,對影響地鐵四號線第10~11合同段工程責任單位被評為文明安全工地的,處罰責任單位1000~3000元。
4、對上級主管部門、執(zhí)法單位、工程監(jiān)理和項目部檢查中書面提出來的隱患或違章,整改不力、不及時或者重復出現(xiàn)的隱患或違章,對責任單位每項(條)處罰1000~3000元。如責任單位對各級部門提出的隱患在限期內(nèi)不整改的,將由項目部或分部直接安排人員、物資設備進行整改,一切費用由責任承擔。
5、野蠻施工,挖(碰)斷地下電纜、光纜、自來水、燃氣管道等,對責任單位處罰5000~10000元。
6、凡是進入地鐵四號線第10~11合同段工程施工的人員,必須持有合法有效的證件,勞務或分包隊伍及人員必須經(jīng)過市建委注冊備案,各分部及時將勞務或分包隊伍的企業(yè)資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、注冊備案資料和人員花名冊等收集上報責任單位。
7、勞務或?qū)I(yè)分包單位必須指定專人的對本單位人員的管理,隨時(來人不得超過1天)向分部報告新進場人員的情況,對瞞報、遲報、漏報的勞務或?qū)I(yè)分包單位每按人數(shù)一次處罰30元~50元。
8、對新進場人員必須進行安全教育,未進行入場安全教育就安排到施工現(xiàn)場作業(yè)的,對勞務、分包單位按每一人(次)處罰30~50元。
(二)基礎工程
1、開挖溝、槽、坑等土方施工,不按施工方案施工、深度超過1.5米未按規(guī)定放坡或無防坍塌措施的,對責任單位每處處罰1000~5000元。
2、開挖溝、槽、坑深度超過2米時,周圍未設置合格防護欄和用密目網(wǎng)封閉。對責任單位每處處罰1000~3000元。
3、溝、槽、坑未搭設上下人員合格爬梯的。對責任單位處罰500~1000元。
4、在危險處和通道處及行人過路處開挖的溝、槽、坑未設紅色標志燈,對責任單位處罰500~1000元。
5、施工過程中未做安全技術(shù)書面交底,對責任單位每次(工序)處罰500~1000元。
6、土方施工中,在坑、溝、槽1米以內(nèi)堆土、堆料、停置機具,對責任單位處罰500~1000元。
7、人工挖土時,嚴禁掏挖,對安排指揮人員和施工人員處罰100元~300元。
8、人工挖大孔徑樁施工未辦理審批手續(xù),未采取通風措施和未設專人監(jiān)護,對責任單位和班組分別處罰100元~300元。
9、綁扎墻、柱鋼筋和支模板時,無合格的腳手架,對責任單位處罰500~1000元。對簡易架子不安規(guī)范搭設的,對責任單位處罰200~500元。
10、人員在鋼支撐上行走、冠梁護欄里(基坑臨邊)行走或作業(yè)的,沒有保護措施的,對責任人處罰200~500元。
(三)隧道暗挖施工
1、班前(安全教育)講話有記錄,無記錄對班組每次處罰50元~100元。
2、進入豎井或隧道內(nèi)作業(yè)人員未掛牌以及掛的牌數(shù)量與人員數(shù)量不相符的,對責任單位按每相差1人次處罰100~200元。
3、現(xiàn)場應急搶險物資儲備不能滿足于施工要求的,對責任單位按每次處罰300~500元。
4、人員上下梯子和安全通道搭設不符合要求的,對責任單位處罰200元。
5、上臺階、下臺階之間的距離小于5米的,對責任單位處罰300元。
6、不按規(guī)定挖土(超挖、掏挖)、土體放坡不符合要求、預留核心土過小的,對責任單位每項處罰300元~500元。
8、隧道內(nèi)(初襯、二襯)施工未安裝應急照明燈;對責任單位每次處罰300元~500元。
7、不按規(guī)定要求設超前小導管的,對責任單位每次處罰300元~500元。
(四)腳手架
1、搭設腳手架時沒有施工方案,對安排施工責任人處罰100元~300元。
2、搭設、拆除腳手架無安全技術(shù)交底,對責任單位每次(工序)處罰500~1000元。
3、架子未經(jīng)過驗收就投入使用的,對責任單位和班組分別處罰500元。
4、因基礎不平整、不夯實造成下沉或傾斜現(xiàn)象,對架子負責單位和搭設責任人每延米處罰30元50元。
5、立桿未設底托、立桿墊板不合格、無掃地桿、立桿和橫桿間距不規(guī)范、立桿明顯不正、大橫桿明顯不平等,對搭設責任單位每項處罰100元~200元。
6、防護欄桿沒有跟上作業(yè)面、有兩道護身欄無擋腳板、有一道護身欄和作業(yè)面防護不嚴,對責任單位處罰500元~1000元。
7、作業(yè)面腳手板未滿鋪、有探頭板、飛跳板對責任單位處罰500元~1000元。
8、鋼管立桿、橫桿扣件連接不牢,對責任單位處罰500元~1000元。
9、上下架子無馬道以及馬道不合格,每處對責任單位處罰300元~500元。
10、剪刀撐缺組或搭設不合格,對責任單位處罰500元~1000元。
(五)安全防護
1、進入現(xiàn)場不戴安全帽、佩戴不規(guī)范的,一線施工人員處罰10元~30元,管理人員處罰30元~50元。
2、高處作業(yè)及危險處作業(yè)不系安全帶。對當事人處罰20元。
3、電工作業(yè)時不穿絕緣鞋,每人次處罰20元。
4、電焊工作業(yè)不穿絕緣鞋、不帶絕緣手套和不帶防護眼鏡。每項每人次處罰20元。
5、光背、穿拖鞋上崗,粉塵作業(yè)無口罩,每項每人次處罰10元。
(以上五條當場處罰交現(xiàn)金,如拿不出現(xiàn)金或態(tài)度不好,處罰5—10倍罰款)
6、安全網(wǎng)搭設不合格,每處對責任單位處罰200元。
7、水平網(wǎng)內(nèi)有雜物不及清理。每處對責任單位處罰200元。
8、坑、洞、井口無防護或設防護不牢固,每處對責任單位處罰500元。
9、1.5米*1.5米以下洞口必須有網(wǎng)片防護和蓋板防護。缺少時每處對責任單位處罰200元。
10、1.5米*1.5米以上洞口,四周必須有防護欄桿和水平網(wǎng),缺少時每處對責任單位處罰500元。
11、深度達2米的臨邊無防護,每延長米對責任單位處罰100元。
12、護身欄桿搭設不規(guī)范、臨邊防護不嚴,對責任單位每延長米處罰50元。
13、安全防護設施(包括永久性或臨時性)拆除,未事先報告安全管理部門以及批準同意的,擅自拆除的,對責任單位每延長米處罰50元。
(六)起重吊裝
1、龍門架支搭、拆除作業(yè)無方案的對責任單位處罰1000元。,
2、龍門架支搭、拆除作業(yè)未進行安全技術(shù)交底對責任單位處罰500元~1000元。,
3、龍門架支搭后無驗收手續(xù)就投入使用的,對責任單位處罰500元~1000元。
4、無日常檢查維修記錄以及查出的問題不及時整改,對責任單位處罰500元~1000元。
5、汽車式、輪胎式起重作業(yè)前應伸出全部支腿、撐腳板下必須墊方木,每少支一支腿或不墊方木,每一項(處)對責任單位處罰500元~1000元,對操作手處罰200元~500元。
6、起重機(包括龍門吊和電動葫蘆)作業(yè)時必須有專業(yè)信號人員在場指揮,現(xiàn)場無專業(yè)信號人員指揮時,對責任單位、違章指揮人員和起重機操作手分別處罰200元~300元。
7、司機(包括龍門吊和電動葫蘆操作手)違反“十不吊”的規(guī)定,對個人每次處罰100元~500元。
8、租賃的起重吊裝、大型機械設備進場時未簽訂合同、安全協(xié)議和報驗備案手續(xù)就投入使用的,對責任單位每次處罰500元~2000元。
(七)施工機具
1、傳動部分無護罩,每臺對責任單位處罰50元~100元。
2、電動機具無保護零線每臺對使用單位處罰50元~100元。
3、電動機具無漏電保護器,每臺對責任單位處罰50元~100元。
4、電動機具無防雨、防砸,每臺對責任單位處罰50元~100元。
5、平刨無護手裝置,每臺對責任單位處罰50元~100元。
6、 園鋸無安全檔、無分料器,每臺對責任單位每項處罰50元~100元。
7、電焊機一次線超過5米,二次線超過30米,對責任單位每項處罰20元~50元。
8、電焊機二次線無線鼻子,每臺對責任單位處罰20元~50元。
9 電焊機把線破損嚴重,線路接頭超過3個,對責任單位每臺處罰20元~50元。
10、攪拌機鋼絲繩銹損超標,對責任單位每臺處罰50元~100元。
11、攪拌機無保險勾(銷)每個對責任單位處罰20元~50元。
12、停用攪拌機提斗不使用保險勾(銷)每個對攪拌機司機處罰10元~20元。
13、乙炔瓶不使用回火防止器,每臺對責任單位處罰100元~200元。
14、 使用氣焊設備、三點距離不符合規(guī)定,每臺對氣焊工處罰20元~50元。
15、壓力氣瓶無防曬措施,每個對責任單位處罰50元~100元。
16、現(xiàn)場使用的氧氣、乙炔氣瓶無防震膠圈和防護帽的,對責任單位每個處罰20元~100元。
17、壓力容器安全閥失靈,對責任單位每臺處罰100元~200元。
18、壓力容器無指示壓力表、膠氣管老化,對責任單位每臺處罰50元~150元。
19、園鋸使用倒順開關,對電工每臺處罰50元~100元。
20、打夯機和其他機具使用倒順開關,對電工每臺處罰50元~100元.
21、使用蛙式打夯機時單人操作,對責任單位每臺處罰50元~100元。
22、卷揚機剎車不靈不及時維修,每臺對司機處罰50元~100元
(八) 安全用電
1、施組變更未經(jīng)審批就進行施工,對責任單位處罰300元~500元。
2、臨電設施未經(jīng)相關部門驗收就投入使用的,對責任單位處罰100元~300元。
3、使用沒有“3c”認證電氣產(chǎn)品的,對責任單位每處處罰200元,對電工處罰50元。
4、內(nèi)外電架空線路與建筑物(含腳手架)水平距離小于規(guī)定距離并無防護,對責任單位每處處罰50元~150元。
5、配電箱無合格滅火器,每處對責任單位處罰50元~100元。
6、配電箱內(nèi)堆放無關物料,每處對責任單位處罰30元~50元。
7、電纜地埋敷設不符合規(guī)范標準,對責任單位每延米處罰20元~50元。
8、地埋敷設電纜地面無電纜走向標樁的,對責任單位處罰100元,對電工處罰20元~50元。
9、施工現(xiàn)場電纜用金屬掛架,對責任單每延米位罰20元~30元。
10、施工現(xiàn)場電纜滿地爬,對責任單位每延米處罰20元~30元。
11、垂直敷設電纜固定支架少,每少一點對責任單位處罰100元,對電工處罰50~100元。
12、電源線破損仍在使用,對責任單位每延長米處罰50元~100元,對電工處罰20元~50元。
13、電源線嚴重老化仍在使用,對責任單位每延長米處罰20元~50元,對電工處罰10元~20元。
14、保護零線用獨股銅線,每處對電工處罰20元~30元。
15、工作零、保護零壓接未使用涮錫的,對責任單位每處處罰20元~50元。
16、工作零、保護零未按規(guī)范壓接的,對責任單位每處處罰20元~30元,對電工處罰20元。
17、保護零未使用多股黃綠雙色線,每個箱子對責任單位處罰50元~100元,對電工處罰20元。
18、保護零線有接頭,對電工每處處罰20元。
19、保護零線接線壓接不牢,對電工每處處罰20元.
20、配電箱、開關、輸入、輸出導線未分清相序,對責任單位每臺處罰20元~50元,電工負責人20元。
21、固定配電箱護欄無接地的,對電工處罰30元。
22、配電箱操作平臺無絕緣墊,對電工每處處罰30元。
23、配電箱、開關箱高度達不到標準的,對電工處罰30元。
24、配電箱、開關箱、標簽字體、系統(tǒng)圖規(guī)格不標準,每臺對責任單位處罰50元,對電工處罰20元。
25、配電箱、開關箱系統(tǒng)圖與箱內(nèi)電器不符,對電工處罰30元。
26、配電箱無防護棚、無防雨和防砸措施,圍攔等部位未刷安全色,對責任單位每臺處罰200元~500元。
27、配電箱、開關箱無單位名牌、無編號、無負責人名稱,未加鎖、內(nèi)、外部臟亂,對責任單位每臺處罰200元~500元。對電工處罰20元~50元。
28、固定配電箱圍欄未掛警示牌,對責任單位每個箱處罰100元。
29、配電箱未做重復接地或重復接地不符合規(guī)范要求的,對電工每處處罰50元。
30、配電箱、開關箱內(nèi)電器輸入輸出端未壓銅線鼻子或未涮錫的,對電工每臺處罰30元。
31、配電箱、開關箱、箱體不合格,對責任單位每臺處罰100元。
32、 配電箱、開關箱內(nèi)帶電體明露,對電工每臺處罰30元。
33、 配電箱、開關箱內(nèi)導線排列不整,壓線不牢,對電工每臺處罰30元。
34、 配電箱、開關箱內(nèi)開關規(guī)格小于所控容器,對責任單位每臺處罰100元。
35、 配電箱、開關箱內(nèi)、外不整潔、有雜物,對電工每臺處罰20元。
36、上下級電箱、開關不匹配、對責任單位每處處罰100元。
37、 施工現(xiàn)場不按配電箱、開關箱分級配電,無三級漏電保護的,對責任單位處罰300元。
38、在配電箱直接接電氣設備的,對責任單位每臺處罰300元~500元。
39、配電箱被土埋或水淹、每個對責任單位處罰100元,對電工處罰20元。
40、配電箱周圍2米內(nèi)堆物料,對責任單位每臺處罰100元。
41、開關箱與用電設備距離大于5米,對電工每臺處罰20元。
42、 固定箱與流動箱距離大于30米,對責任單位每臺處罰50元。
43、一個開關控制兩臺以上設備(含二臺),每多一臺對責任單位處罰200元,對電工處罰20元。
44、不按規(guī)范要求選用漏電保安器,對責任單位每處處罰200元、對電工處罰30元。
45、漏電保安器失靈不及時更換,對責任單位每處處罰200元,對電工處罰20元
46、照明燈具距地面垂直距離小于2.5米(特殊部位除外),對責任單位每處處罰50元。
47、照明燈具與易燃物安全距離不夠,對責任單位每處處罰100元。
48、金屬流動碘鎢燈支架不牢、當做行燈使用,對責任單位每個處罰20元。
49、金屬流動碘鎢燈不接保護零線、支架無絕緣手柄,對責任單位每處處罰100元~300元。
50、行燈電源使用塑皮線,對責任單位每處處罰50元。
51、低壓照明變壓器不設雙側(cè)熔斷器,對責任單位每臺處罰20元。
52、低壓照明變壓器、不防雨、不防潮、無防護措施,每項對責任單位處罰100元。
53、在設備專用開關箱亂接電源的,對責任單位每臺處罰20元。
54、使用電設備達不到3級漏電保護,對責任單位每臺處罰200元。
55、停用1小時以上的用電設備開關箱不斷電上鎖的,對電工每處處罰20元。
56、電焊機一、二次線嚴重老化或地線借路或雙線不到位,對責任單位每延米處罰20元。
57、電焊機一、二次線防護罩不全,對責任單位每臺處罰100元。
58、電焊機未安裝節(jié)電保護器或節(jié)電保護器失靈,對責任單位每臺處罰300元500元。
59、從事振搗夯實施工時不穿戴防護用品的,對操作人員處罰50元。
(九) 持證上崗
1、有特種作業(yè)證,不持證上崗者,每人處罰20元。
2、特種作業(yè)(電工、電氣焊、起重信號、場內(nèi)駕駛、架子)人員無證上崗者,每人每次處罰100元。
3、所持特種作業(yè)操作證與正在從事特種作業(yè)的內(nèi)容不相符合,每人處罰50元。
4、頂替使用他人操作證者,對操作者和證件持有者各處罰100元。
5、委派特種作業(yè)人員,從事與所持證件不同工種和專業(yè)的,對委派人員處罰100元,對操作人員處罰50元。
6、委派無證人員從事特種作業(yè),對委派人處罰200元,對操作人員處罰100元。
(十)消防保衛(wèi)
1、施工中使用易燃易爆物品及明火作業(yè),防火安全交底針對性差。未編制防火措施,對責任單位處罰300元~500元。
2、進行電氣焊、防水等危險性作業(yè)時,無防火要求和措施,未進行技術(shù)安全交底,對責任單位處罰300元~500元。
3 、從事電、氣焊切割作業(yè)無操作證,動火前未清除附近易燃物,對焊工處罰300元~500元。
4、未按防火要求,使用易燃材料搭設臨時建筑或庫房,對責任單位處罰300元~500元。
5、在施工現(xiàn)場內(nèi)吸煙的,對當事人一次處罰10元~20元,地面上的煙頭無法確認當事人的,按管轄地段區(qū)域劃分對責任單位每個煙頭處罰50元。
6、冬施保溫材料的存放與使用未采取防火措施,或者使用可燃保溫材料,對責任單位處罰500元~1000元。
7、施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經(jīng)安全保衛(wèi)部門批準使用電熱器具,對責任單位處罰300元~500元。
8、焊工從事電、氣焊切割和其他明火作業(yè)未辦理用火手續(xù)的,未配備看火人員和滅火用具,或用火證過期失效,施工中改變動火點,未重新辦理手續(xù)或看火人不在指定位置,每項對當事人處罰30~50元。
9、易燃易爆物品,未設專庫存放,未分類單獨存放,對責任單位處罰300元~500元。
10、施工現(xiàn)場無明顯防火標志,,對責任單位處罰300元~500元。
11、施工現(xiàn)場及生活區(qū)的重點部位(木工加工場所、油料和倉庫等),未配備消防器材或未配備足夠的滅火器材,以及消防器材被挪作它用。每項對責任單位處罰300元~500元。
12、消防器材過期失效,不及時進行維修、保養(yǎng),消火栓冬季未采取防凍保溫措施,對責任單位處罰300元~500元。
13、消火栓的管徑小于65毫米,開啟工具、栓口、水龍帶等設施存在缺陷,每項對責任單位處罰300元~500元。
第9篇 監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理責任工作內(nèi)容
安全生產(chǎn)管理責任:
1、監(jiān)理單位的工程項目監(jiān)理機構(gòu)實行總監(jiān)理工程師負責制,總監(jiān)理工程師是工程項目監(jiān)理機構(gòu)各項管理工作的總負責人,全面對所監(jiān)理的工程項目按監(jiān)理規(guī)劃進行管理。
2、各工程項目監(jiān)理機構(gòu)要以總監(jiān)理工程師為組長成立工程項目監(jiān)理機構(gòu)安全生產(chǎn)管理領導小組,明確責任。并根據(jù)法律法規(guī)、工程審批文件、委托合同、施工合同、工程特點等組織制定本工程項目安全生產(chǎn)工作管理規(guī)劃和實施細則,在實施過程中組織落實。
3、執(zhí)行監(jiān)理工作中貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針。
4、監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準,對施工單位的安全生產(chǎn)進行監(jiān)理。審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹辖ㄔO工程強制性標準。
5、在施工監(jiān)理過程中,監(jiān)督、檢查施工單位嚴格按照施工組織設計或?qū)ｍ検┕し桨傅陌踩夹g(shù)措施組織施工,發(fā)現(xiàn)安全事故隱患,應及時要求施工單位整改,情況嚴重時要求施工單位停止施工,及時報告建設單位,施工單位拒絕停工整改的,及時向建設單位及主管部門報告。
工作內(nèi)容:
1、協(xié)助建設單位做好開工前安全生產(chǎn)的準備工作和辦理各種安全手續(xù)。審查施工單位企業(yè)資質(zhì)安全生產(chǎn)許可證,項目經(jīng)理、安全管理人員、特殊工種是否取得相關部門的資質(zhì)證書,持證上崗情況。
2、督促施工單位建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系,制定安全生產(chǎn)責任制,規(guī)章制度,安全操作規(guī)程。督促施工單位要檢查各分包單位的安全生產(chǎn)制度,要與分包單位簽訂安全生產(chǎn)管理目標責任狀。不得將工程分包給不符合安全條件的單位進行施工。
3、審核審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術(shù)措施的專項施工技術(shù)方案是否符合安全生產(chǎn)強制性標準要求。審查施工項目危險性較大的分項工程安全措施和應急救援搶險方案。
4、核查施工現(xiàn)場各種安全標志和臨時設施的設置是否符合有關安全技術(shù)標準規(guī)范和文明施工的要求。
5、監(jiān)督施工單位在施工過程中按照工程建設強制性標準和專項安全施工方案組織實施。制止違章違規(guī)作業(yè),督促施工單位進行自查。
6、對危險性較大工程作業(yè)要定期每天巡查一次。發(fā)現(xiàn)嚴重違章和存在安全事故隱患,要及時要求施工單位整改,并要檢查整改效果,簽署復查意見。情況嚴重,由總監(jiān)下達暫停令并報建設單位。拒不整改,應及時向建設單位和主管部門報告。
7、復查施工單位的施工機械和各種設施的安全許可驗收手續(xù)。驗收資料不全的,禁止施工單位使用。
第10篇 安全員、質(zhì)量員、瓦檢員、安全生產(chǎn)建設現(xiàn)場管理工作職責
一、認真學習“煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程”，積極參加職工各種形式組織日常安全生產(chǎn)知識學習和培訓教育活動，要不斷提高和更新自己的安全生產(chǎn)技術(shù)、業(yè)務和理論、技能及專業(yè)知識，應用到安全工作當中，發(fā)揮現(xiàn)場管理作用。
二、努力做好安全生產(chǎn)方面及貫徹落實安全生產(chǎn)工作，加強思想和職業(yè)道德教育，愛崗敬業(yè)，干一行愛一行，干好本職范圍內(nèi)的各項工作。
三、嚴格執(zhí)行和貫徹“三大規(guī)程”，杜絕“三違”，做好“一通三防”工作，消滅電氣設備失爆，安全檢查要到位，工作中要認真負責，保證系統(tǒng)正常暢通，搞好文明生產(chǎn)，協(xié)調(diào)和配合好跟班礦長抓好安全生產(chǎn)工作，完成各位領導交辦的工作任務。
四、負責本采區(qū)范圍內(nèi)的各項安全和工程質(zhì)量，掘進、采煤、運輸、機電、通風、管理等工作，對待分管的各項工作，要認真負責，一絲不茍，不殉私情，以身作則，工作中起帶頭作用。
五、不違章指揮，發(fā)現(xiàn)安全隱患，現(xiàn)場檢查問題，要積極組織人員處理，對各類隱患事故未處理完，堅決不得隨便叫施工隊恢復生產(chǎn)建設。
六、協(xié)助好各區(qū)隊抓好和管理好安全生產(chǎn)工作，及時處理和解決生產(chǎn)當中出現(xiàn)的各類問題，做到四不放過原則。
七、堅持井下現(xiàn)場交接班工作制，做到人不來我不走，口對口，手對手，當班范圍內(nèi)各種事件交待清楚才能走。
八、做到八小時工作制，不遲到和不早退，不離崗和不脫崗，不隨便空崗或漏崗，有事有病要提前向跟班礦長和分管礦長請假，充許后方可離去。
九、工作中要盡職盡責，檢查安全隱患問題要細心和細致，不能走過程，嚴把工程質(zhì)量關，對施工質(zhì)量不復合標準規(guī)定的工程必須推倒從來，確保施工工程質(zhì)量復合標準規(guī)定。
十、杜絕工隊在材料使用上造成的浪費，在保證安全的前提下盡量減少不必要的材料浪費，降低材料消耗，減少成本損失，提高經(jīng)濟效益。
十一、負責管好和抓好本采區(qū)范圍內(nèi)各施工隊對火工品的領取、運輸、存放、使用，放炮的各項安全規(guī)定等工作。
十二、負責和協(xié)調(diào)本采區(qū)范圍各施工隊文明生產(chǎn)建設工作，要求各施工隊范圍內(nèi)的材料必須堆放整齊，設備擺放整齊，對更換設備，暫時不使用的設備必須運到指定地點存放或升井交庫房統(tǒng)一管理，不能隨處亂放亂堆，影響安全生產(chǎn)建設，巷道內(nèi)的雜物及浮煤要經(jīng)常清理，保持巷道內(nèi)干凈，無雜物，做好文明施工。
十三、瓦檢員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的采煤工作面、掘進工作面瓦斯監(jiān)測工作，每班監(jiān)測瓦斯和二氧化碳次數(shù)不少于3次，對瓦斯、二氧化碳超限應立即通知撤人，現(xiàn)場工作人員撤離到進風安全處，等瓦斯降低或在充許規(guī)定范圍內(nèi)方可入內(nèi)或作業(yè)。
十四、工程質(zhì)量員負責本采區(qū)范圍內(nèi)的掘進工作面施工工程質(zhì)量問題，檢查項目施工巷道方位，中心線，高度，寬度尺寸，架棚質(zhì)量，柱子迎山角度，柱窩扎角深度，木料規(guī)格尺寸，棚距，背頂背幫嚴實程度，棚子連鎖，前探梁使用，等項目，發(fā)現(xiàn)有不復合規(guī)程和要求的必須重新更換或返工，重新再架，達到標準后方可繼續(xù)施工。
十五、工程質(zhì)量員要負責所掘巷道工程質(zhì)量，巷道服務期限，要求施工隊掘進巷道從交付巷道使用后，必須保持三個月內(nèi)不存在質(zhì)量問題，如有棚子壓彎及柱腿壓斷變形造成該段巷道冒頂、漏頂需要處理人工費用，均由原施工巷道的掘進隊承擔維修人工費用，同時對質(zhì)量問題應處罰。
十六、檢查運輸系統(tǒng)工作，皮帶運輸機、刮板運輸機時要認真細心觀察細致查看和檢查，聽聲音，看設備運轉(zhuǎn)情況，運輸設備各類配件是否起作用及缺少，配件或更換配件等工作，并作好記錄，要及時將現(xiàn)場情況匯報調(diào)度室，并安排人員及時處理等工作，保證運輸系的正常運行而不影響生產(chǎn)。
十七、檢查本采區(qū)范圍內(nèi)各施工單位崗位在崗情況，各類司機、水泵工、液壓泵工、維修工、跟班隊長、瓦檢員、發(fā)現(xiàn)崗位工工作睡覺或脫崗離崗，到處亂串，不在工作崗位，要及時制止，并按礦上的有關規(guī)定進行罰款處理，重要崗位工必須嚴肅處理。
十八、察看或檢查電氣設備完好情況，堅決不許電氣設備和運輸設備帶病運行和工作，電氣設備存放位置，電纜吊掛是否整齊，要求電纜必須吊掛在巷道一幫處平行巷道底面，吊掛鉤均勻擺設，電氣設備上灰塵是否清除，消滅電氣設備失爆等工作。
十九、檢查“一通三防”工作，掘進工作面局扇存放的位置，對不合理的存放位置要求更換位置，風筒吊掛整齊，風筒口距離工作面正頭不超過5米，并按通風標準讓施工隊或安排及時處理，保證工作面通風正常。
二十、堅決杜絕掘進工作面內(nèi)微風或無風作業(yè)，供風量達不到規(guī)程規(guī)定的進風量，瓦斯超限，堅決不許施工隊作業(yè)，立即通知現(xiàn)場工作人員撤離到安全地點待命，采取措施及方案，進行瓦斯排放工作。
二十一、掘進工作面檢查巷道支護情況，前探梁使用，巷道成形，木支護的規(guī)格，支護強度，棚子連鎖，棚口接口嚴密成度，架棚子角度，柱子角度，柱腿柱窩深度，扎角，每架棚子與每架棚子的間距大小，背頂背幫是否嚴實，嚴禁空頂作業(yè)。
二十二、掘進工作面遇到地質(zhì)構(gòu)造帶或老空時應及時采取特殊的支護或架木垛，縮小棚距，保證每架棚支護強度，背頂背幫必須嚴實，安檢員必須在現(xiàn)場負責安全工作。
二十三、采煤工作面檢查，采煤工作面運輸設備是否運轉(zhuǎn)正常，液壓泵站工作情況，供液管是否暢通，乳化液配置比例濃度，液壓管的吊掛等工作。
二十四、采煤工作面兩個安全出口高度為1.6米，高度達不到要求應拉底處理，必須保證安全出口高度，兩巷超前支護不得小于25米，支護強度及間距夠不夠，發(fā)現(xiàn)存在問題要及時叫采煤隊立即處理。
二十五、采煤工作面應保持保證“三直、一平、兩暢通”，單體支柱強度及角度，π型梁使用情況，必須成對使用，并與工作面方向成為90度，嚴禁使用單梁單柱，單體必須使用防倒鏈，單體手柄朝向一致方向。液壓槍用完必須掛在單體支柱上，絕對不許亂放或放在地上。
二十六、采煤工作面鋪設頂網(wǎng)，要求網(wǎng)片與網(wǎng)片搭接10cm，網(wǎng)扣距離20cm，用鐵絲捆扎緊固，網(wǎng)片與假頂平行嚴密嚴實，耙根存放在頂板上排放整齊，布置合理，防止漏包或吊包現(xiàn)象發(fā)生。
二十七、采煤工作面規(guī)程規(guī)定單體支護為見四回一，不充許缺梁少柱，要配足備用的單體柱子和梁子，單體柱子排放整齊，單體頭朝上垂直90存放，所用各種材料必須堆放整齊，便于使用，做好文明生產(chǎn)。
二十八、采煤工作面檢查工作要突出重點項目檢查工作，存在安全隱患問題立即停采，進行整改隱患 ，確保安全正常的出煤作業(yè)。
二十九、瓦斯檢查員必須做到各掘進工作面和回采工作每班檢查瓦斯不少于3次，并認真填寫每天瓦斯日報牌板，不得少項或漏報，字體公正、清楚，內(nèi)容齊全。
三十、測風員必須每十天將礦井通風測定一次，測定的結(jié)果認真填寫在各測風站牌板上，按照規(guī)定內(nèi)容填寫齊全。
三十一、測風員每天下井都要檢查各處的通風風量情況，通風設施的完好及密閉墻的漏風，及風門的使用情況，風橋、工作面安裝局扇的位置，風筒的吊掛，風筒破口的修補，風筒的接口情況，發(fā)現(xiàn)問題要及時處理。
三十二、瓦檢員要檢查井下各掘進工作面瓦斯探頭工作，要瓦斯探頭必須緊跟工作面正頭，保證工作面瓦斯超限能達到及時報警，以測量工作面的瓦斯變化情況。
三十三、瓦檢員要檢查各掘進工作面的正頭2-5米處巷道頂板一幫掛瓦斯便攜儀及回采工作面回風巷落山角處掛瓦斯便攜儀，起到瓦斯超限報警作用。
第11篇 郵政生產(chǎn)工作場所消防安全管理規(guī)定
第一章總則
第一條 為了進一步加強郵政生產(chǎn)(工作)場所（含機動車輛，下同）的消防安全工作,確保郵政通信安全暢通，根據(jù)《中華人民共和國消防法》和《浙江省郵政防火安全管理暫行規(guī)定》的有關規(guī)定，結(jié)合本局實際情況，特制訂本規(guī)定。
第二條 郵政消防安全工作應在上級主管部門的領導下，當?shù)毓蚕啦块T的指導下，實行“預防為主，防消結(jié)合”的方針，按照‘誰主管、誰負責’的原則，做到領導、組織、管理、設施、責任五落實。
第三條 郵政消防安全工作的基本任務是：加強防火安全管理，落實防火安全措施，及時消除各種火險隱患，預防火災事故的發(fā)生，保障郵政通信安全暢通，保護國家財產(chǎn)和職工的生命安全。
第二章組織領導
第四條 成立局消防安全管理領導小組：
局長為組長，分管消防安全管理領導為副組長；
各部室主任、分局長、安全保衛(wèi)干部為局消防安全管理領導小組成員；安全保衛(wèi)部門內(nèi)設消防安全管理領導小組辦公室
局消防安全管理領導小組的職責是：認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》，根據(jù)上級主管部門的指示和地方公安消防部門的要求，研究制定全局消防安全工作計劃，安排全局消防工作，落實消防經(jīng)費，制訂防火預案，組織開展全局消防檢查，督促火險隱患的整改，協(xié)調(diào)消防安全工作的重大問題。
第五條 各支局所、班組負責人（含專業(yè)公司經(jīng)理，下同）是本單位消防安全管理的責任人，其職責是：認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國消防法》及上級局下發(fā)的有關制度、規(guī)定，在當?shù)毓蚕啦块T的工作指導下認真開展本單位的消防安全管理工作。設立本單位生產(chǎn)場所（含機動車輛）防火責任區(qū)和防火安全員，加強對員工的防火安全教育，組織防火安全檢查，落實滅火器材的配備，組織滅火預案演練，加強各項安全防火措施。
第六條 生產(chǎn)場所防火安全員的職責是：在支局所、班組負責人的領導下，根據(jù)本生產(chǎn)場所、崗位的特點，按照有關法規(guī)、制度規(guī)定，落實本區(qū)域的防火安全工作，做到班前班后檢查防火安全情況，定期檢查滅火器材，發(fā)現(xiàn)隱患和問題及時向本單位領導報告，落實整改措施。遇有緊急情況，按緊急預案處置。
第七條 各生產(chǎn)（工作）崗位上的員工是本崗位的防火責任人（機動車輛駕駛員是本車輛防火責任人），防火責任人的職責是：熟知本崗位有哪些容易發(fā)生火險的部位，熟知報警電話，熟知滅火器所在位置及檢查和使用方法，熟知電源總開關的位置，熟知滅火預案。對自己的崗位進行班前班后檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向防火安全員或本單位負責人匯報，及時采取措施，落實各項安全防范工作。
第八條 各單位的義務消防人員要服從本單位消防責任人的指揮調(diào)度，熟知滅火預案，積極參加消防演練，提高自己的滅火技能，發(fā)揮在滅火工作中的骨干作用。
第12篇 粉塵安全生產(chǎn)工作作業(yè)安全管理辦法
第一章 總 則
第一條 為全面貫徹“安全第一，預防為主、綜合治理”方針，預防和減少各類事故發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
第二條 本辦法適用于公司各部門及來公司區(qū)域作業(yè)的相關方。
第二章 管理職責
第三條 ……負責危險作業(yè)安全管理制度的制定、修改、完善。
第四條 相關部門負責依照本辦法貫徹落實。
第三章 危險作業(yè)管理要求
第五條 危險作業(yè)實行審批制度（審批表見附表1），特種作業(yè)人員必須持證上崗。
第六條 危險作業(yè)前相關部門必須在公司專業(yè)安全技術(shù)人員指導下對作業(yè)過程中的危險、危害因素進行預先危險性分析，對分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實有效的安全措施和應急救援措施，形成危險作業(yè)方案。
第七條 動火作業(yè)嚴格按公司《防火安全管理辦法》規(guī)定執(zhí)行。動火現(xiàn)場必須指定監(jiān)護人員和現(xiàn)場負責人，明確動火前的準備工作，清除動火部位及附近的易燃易爆物品，落實各項安全措施要求。
第八條 登高作業(yè)
（一）登高作業(yè)分為三級：
1、30m以上高處作業(yè)為一級登高作業(yè)；
2、15m～30m的高處作業(yè)為二級登高作業(yè)；
3、15m（含15m）以下的高處作業(yè)為三級登高作業(yè)。
（二）登高作業(yè)方案的制定、審批：
1、一級登高作業(yè)由登高作業(yè)部門會同公司…………共同制定登高作業(yè)方案，……審批；
2、二級登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與……共同制定登高作業(yè)方案，……審批；
3、三級登高作業(yè)由登高作業(yè)人員與……共同制定登高作業(yè)方案，部門主管領導審批。
（三）登高作業(yè)過程安全措施：
1、明確在高處作業(yè)人員應佩戴的勞動防護用品的要求，如登高作業(yè)人員必須穿好工作服，佩戴安全帽、安全帶、帆布手套，穿軟底鞋進行操作；安全帶必須高掛低用等。
2、高處作業(yè)使用手持電動工具時，應使用經(jīng)檢驗合格的工具，嚴禁使用ⅰ類工具。使用ⅱ類工具時要事先檢查工具有無漏電現(xiàn)象、電源線有無破損等。
3、配備必要的安全用具：吊物繩、安全網(wǎng)、吊物網(wǎng)兜等。
4、高處作業(yè)嚴禁拋物，必須設置禁戒區(qū)域，嚴禁非作業(yè)人員進入。
5、風暴天氣或下雨天一般不得進行露天登高作業(yè)，更不得從事登高焊接作業(yè)，當必須進行搶修作業(yè)時，登高作業(yè)審批權(quán)限升高一級。
6、所用登高梯架必須符合安全要求，安全防滑措施齊全，使用梯架時必須指定人員扶持。
7、登高作業(yè)時上方不得同時進行吊裝作業(yè)。
8、對于特殊情況和條件的高處作業(yè)必須視實際情況制定相應的特殊安全措施。
第九條 帶電作業(yè)管理。電氣設施檢修作業(yè)正常情況下必須停電進行，作業(yè)前必須落實有效的安全措施。
（一）電氣設施檢修作業(yè)過程安全措施一般有：
1、在相關電氣設施和線路的斷電開關或閘刀上加貼警示標志。如：“有人檢修，切勿合閘”；
2、現(xiàn)場安排人員監(jiān)護和其他必要的安全措施；
3、作業(yè)人員必須穿戴相應的防護用品；
4、登高進行檢修時，必須同時辦理登高作業(yè)審批手續(xù)。
5、檢修作業(yè)完成后，必須經(jīng)現(xiàn)場檢修負責人同意方可送電，如果在配電房停電、送電，必需嚴格執(zhí)行“工作票”和“操作票”制度。
（二）當必須進行帶電作業(yè)時，嚴格執(zhí)行第五條和第六條的規(guī)定。
（三）帶電作業(yè)由……動力調(diào)度和專職安全管理員共同審批。
第十條 有限空間作業(yè)（含高毒場所檢修作業(yè)）。有限空間作業(yè)由負責作業(yè)的部門制定作業(yè)方案報……審批。
（一）有限空間作業(yè)過程安全措施一般有：
1、必須指定現(xiàn)場監(jiān)護人，并明確監(jiān)護人的安全職責和現(xiàn)場監(jiān)護過程中的應急救援方法。
2、進入金屬管道、設備內(nèi)進行用電作業(yè)（如：電焊、使用手持電動工具）時，金屬管道或設備必須進行有效的等電位聯(lián)結(jié)，并與保護零線進行可靠的連接，照明行燈必須使用36v以下安全電壓。
3、有限作業(yè)空間內(nèi)有水時必須使用12v以下的照明行燈。
4、進入可能產(chǎn)生有毒有害氣體的有限空間進行作業(yè)時，作業(yè)人員必須使用長管呼吸器，現(xiàn)場必須有人監(jiān)護，監(jiān)護人員必須攜帶有氧氣呼吸器；監(jiān)護人員必須與作業(yè)人員經(jīng)常保持聯(lián)系，一旦發(fā)生異常，立即采取搶救措施。
5、進入使用高毒的有限空間進行作業(yè)時，必須事先采取有效的處理，并穿戴相應防護用品方可作業(yè)。
第十一條 大型起重吊裝作業(yè)的審批。審批權(quán)限：
（一）部門內(nèi)部日常吊裝作業(yè)，由部門制定吊裝方案，部門主要負責人審批（部門相同吊裝作業(yè)可一次審批多次使用）；
（二）兩個以上部門交叉作業(yè)，由組織吊裝的部門組織制定吊裝方案，……審批；
（三）當動用外單位人員進行吊裝作業(yè)時，由組織吊裝的部門制定吊裝方案，……審查，……審批。
第十二條 破土作業(yè)由……審批。
第十三條 破土作業(yè)前公司破土作業(yè)施工管理部門必須通知設備管理部門動力調(diào)度、管網(wǎng)、地下線路技術(shù)人員對作業(yè)現(xiàn)場進行分析，對分析發(fā)現(xiàn)的問題列出清單，落實有效的安全措施，形成破土作業(yè)方案，經(jīng)審批后方可作業(yè)。
第四章 附 則
第十四條 本辦法下列用語的含義：
（一）危險作業(yè)包括：動火作業(yè)、登高作業(yè)、帶電作業(yè)、大型吊裝作業(yè)、有限空間作業(yè)（含高毒場所檢修作業(yè)）、破土作業(yè)等。
（二）登高作業(yè)：是指相對跌落高度大于等于2m的作業(yè)。
（三）有限空間作業(yè)：是指進入設備、管道、地下污水池等有限空間的作業(yè)。
（四）破土作業(yè)：是指在廠區(qū)內(nèi)進行開挖，掘進，鉆孔，打樁，爆破等破土的作業(yè)活動。
（五）ⅰ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還包含一個附加的安全預防措施。其方法是將可觸及的可導電的零件與安裝的固定線路的保護（接地）導線連接起來，以這樣的方法來使可觸及的可導電的零件在基本絕緣損壞的事故中不成為帶電體。
（六）ⅱ類工具：工具在防止觸電的保護方面不僅依靠基本絕緣，而且它還提供雙重絕緣或加強絕緣的附加安全預防措施和沒有保護接地或依賴安裝條件的措施。
ⅱ類工具分：絕緣外殼ⅱ類工具，金屬外殼ⅱ類工具，在工具的明顯部位標有ⅱ類結(jié)構(gòu)符號“回”。
第十五條 本辦法由……負責解釋。
第十六條 本辦法自下發(fā)布日起執(zhí)行。
第13篇 強化檢維修施工作業(yè)風險管理提高安全生產(chǎn)水平
煉化裝置具有高溫、 高壓、 易燃、 易爆、 有毒有害等安全特點， 而其日常檢維修作業(yè)通常是處于 “邊生產(chǎn)、 邊檢修” 的狀態(tài)， 期間稍有不慎即可能引發(fā)重大事故， 給企業(yè)帶來巨大損失。為進一步強化檢維修作業(yè)的安全， 克拉瑪依石化公司結(jié)合自身工作實際， 在認真分析查找的基礎上， 針對公司在檢維修施工作業(yè)安全管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)， 通過一系列整改、 提高， 重點狠抓了如何確?，F(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性方面的工作， 經(jīng)過一年的實踐運行， 新的安全管理機制已逐漸形成， 其優(yōu)勢逐步呈現(xiàn)， 截至目前已取得明顯成效?，F(xiàn)就現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)管理方面采取的安全措施做以下論述。
1 明確施工中安全管理責任
公司現(xiàn)場檢維修安全管理方面存在的主要問題是安全管理責任不明確。為切實落實安全責任， 充分體現(xiàn) “管生產(chǎn)必須管安全” 、 “誰主管誰負責” 的原則， 確?，F(xiàn)場檢維修管理的時效性、 規(guī)范性及可操作性， 公司按照中油集團公司 《關于進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》 及股份公司的相關制度要求， 重新修訂完善了 《克石化公司安全生產(chǎn)責任制》 、 《克石化公司進入有限空間安全管理規(guī)定》 、 《克石化公司工業(yè)用火安全管理規(guī)定》 和 《克石化公司檢維修施工作業(yè)風險管理規(guī)定》 。
上述四項制度和以往做法最大的不同就是， 著重突出了 “誰主管誰負責” 的原則。在修訂后的進入有限空間作業(yè)安全管理規(guī)定、 工業(yè)用火安全管理規(guī)定和檢維修施工作業(yè)風險管理規(guī)定中， 改變了以往作業(yè)票由基層單位安全人員一手操辦、 作業(yè)票上僅有安全人員簽字審核的模式， 轉(zhuǎn)變?yōu)楦黝愖鳂I(yè)票由基層單位項目負責人申請辦理， 同時， 按作業(yè)等級增加了主管生產(chǎn)、 設備、 技術(shù)部門人員審核簽字的程序。由此， 將原來的現(xiàn)場檢維修作業(yè)的安全管理工作單純依靠各級安全管理人員來負責， 改變?yōu)檎l負責項目誰來負責安全， 只要現(xiàn)場檢維修作業(yè)中涉及到的工藝流程、 生產(chǎn)運行、 施工方案等， 必須由主管專業(yè)部門對其安全負責把關， 通過增加專業(yè)審核， 加強了監(jiān)督管理， 降低了現(xiàn)場施工作業(yè)的風險。四項新制度的執(zhí)行， 為克石化分公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)安全打下了良好的基礎。
2 積極探索切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式
一直以來公司現(xiàn)場檢維修作業(yè)票的部門審核確認主要由質(zhì)量安全環(huán)保處安全現(xiàn)場科負責， 并且直接負責工業(yè)用火作業(yè)、 進入有限空間作業(yè)的可燃氣體、 有毒有害氣體檢測工作。安全現(xiàn)場科定員只有3-4人， 每天忙于現(xiàn)場氣體檢測、 開票， 沒有更多精力用于作業(yè)及生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督工作。2005年4月， 公司為進一步加強現(xiàn)場檢維修安全監(jiān)督， 切實落實施工管理責任， 防止事故發(fā)生， 對安全監(jiān)督管理機構(gòu)進行了加強， 將安全現(xiàn)場科更名為安全監(jiān)督中心，直屬公司質(zhì)量安全環(huán)保處， 定員增為9人， 并重新修訂了安全監(jiān)督中心的工作職責， 目的是讓安全監(jiān)督人員從瑣碎的事務中逐漸解脫出來轉(zhuǎn)型為咨詢和監(jiān)督人員， 這也是公司積極探索切實有效的施工作業(yè)監(jiān)督運行模式的再次深化。
同時， 安全監(jiān)督中心的成立， 意味著公司的安全管理理念正在發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。以往各級安全管理人員在具體工作中， 既是執(zhí)行者又是監(jiān)督者， 既是運動員又是裁判員。而通過建立安全監(jiān)督機構(gòu)， 使安全監(jiān)督人員真正成為裁判員， 大家有精力和時間對各生產(chǎn)裝置的工藝流程、 安全技術(shù)知識等進行系統(tǒng)學習和熟悉， 提高監(jiān)督管理的水平， 加強對各類檢維修施工作業(yè)工作的各項技術(shù)統(tǒng)計分析能力， 保證現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)監(jiān)督工作的組織落實， 使各負其責、各司其職， 合分有度、 互相約束的管理監(jiān)督運行模式基本形成。
3 啟動檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運行模式
隨著安全監(jiān)督中心的成立， 新的檢維修施工作業(yè)監(jiān)督運行模式已正式啟動。 增強了日常臨時檢維修作業(yè)的計劃性， 改變了以往施工作業(yè)的隨意性， 針對日常檢維修施工作業(yè)建立了周計劃制度，要求各基層單位在每周五前填寫下周的 《日常檢維修施工作業(yè)計劃申請票》 ， 并要求基層單位按照公布的計劃表時間進行施工， 這樣不僅減少了基層單位進行各類作業(yè)的隨意性， 還增加了基層單位分析風險、 降低風險的主動性。
第二， 安全監(jiān)督中心對每周的用火作業(yè)等各類作業(yè)票進行統(tǒng)計和技術(shù)分析， 并在公司內(nèi)部網(wǎng)上進行公布， 使公司各級領導和員工對公司整體狀況以及本車間安全狀況有動態(tài)和量化的認識， 并對進一步采取有效防范措施提供了可靠依據(jù)。
第三， 工業(yè)用火作業(yè)、 進入有限空間作業(yè)的有毒有害氣體檢測工作將逐漸移交到化驗室， 增加了安全監(jiān)督人員對有毒有害氣體檢測的驗證程序， 規(guī)范了氣體檢測的管理辦法， 使氣體檢測具有了代表性、全面性和有效性。
第四， 加強了現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)文檔的集中規(guī)范管理。公司為基層單位配備統(tǒng)一的文件夾， 要求檢維修施工作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)火人或監(jiān)護人持有， 文件夾中必須放置檢維修施工作業(yè)票證、 風險識別控制措施以及施工人員的安全教育問卷等文檔。這樣使現(xiàn)場監(jiān)護人的工作職責更加清晰明確， 同時又為現(xiàn)場監(jiān)督人員提供了統(tǒng)一的檢查標準和有效的檢查途徑。
第五， 加強了對施工作業(yè)的過程監(jiān)督， 加大了對檢維修施工作業(yè)中的違章處罰力度。安全部門定期在各類生產(chǎn)會議和公司內(nèi)部網(wǎng)上對檢維修施工作業(yè)中的 “三違” 行為公布曝光和進行處罰， 不僅使當事人受到教育， 還對其他人員起到警示 作用。
4 強化對日常檢維修相關人員的安全教育
為強化煉化檢維修作業(yè)過程的安全管理， 進一步提高各級人員的安全素質(zhì)， 公司組織所有基層單位檢維修項目負責人以及監(jiān)護人安全學習和上崗考試。另外， 對相關方日常相對固定的檢維修施工作業(yè)人員進行強化學習和考試， 所有人員考試合格后實行持證上崗， 未通過考試的不允許參與檢維修作業(yè)活動。通過強化教育和培訓， 進一步提高參檢人員的安全意識和技術(shù)素質(zhì)， 為安全檢修奠定基礎。
另外， 安全監(jiān)督中心運行半年以來， 著重加強了對現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的風險管理。通過強化事前控制、 過程監(jiān)督和應急控制， 使施工現(xiàn)場安全狀況得到切實改善?？耸止驹诳偨Y(jié)多年實踐基礎上對檢維修作業(yè)項目風險管理進行了融合和創(chuàng)新， 使之更具有規(guī)范性和可操作性， 更符合基層生產(chǎn)的特點。公司將煉化過程中檢維修作業(yè)類別歸并為五類， 并對每一類檢維修作業(yè)細化了風險管理程序， 明確了生產(chǎn)單位、 施工單位、 監(jiān)理單位、 各專業(yè)處室和公司領導的工作內(nèi)容和安全責任。在風險識別過程中， 將以往主要由安全人員負責， 變?yōu)橛苫鶎禹椖控撠熑酥鞴堋?各技術(shù)人員、 安全人員、 施工方共同參與的方式， 增加了風險識別的準確性和全面性。為切實吸取事故教訓，防止在搶修中發(fā)生事故， 特別是在第五類 “突發(fā)異常情況時需要搶修施工作業(yè)項目” 風險管理程序中， 明確要求搶修作業(yè)前， 由車間領導 （節(jié)假日、 雙休日、 夜間由車間值班干部） 組織填寫 《搶修項目 （過程）作業(yè)計劃書》 ， 并經(jīng)四個生產(chǎn)處室領導和公司主管領導現(xiàn)場審批后， 再辦理相關作業(yè)票證， 方可組織搶修施工作業(yè)。突出了越是緊急任務越是要按程序執(zhí)行的原則， 從而確?，F(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的本質(zhì)安全。
5 結(jié) 語
完善的安全制度、 明確的監(jiān)督機制， 無疑將會對公司今后的安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎。但是，也應該清醒地認識到再好的制度和機制， 也要靠具體的人員來落實。因此， 不斷提高各級人員的安全意識、 安全素質(zhì)以及安全責任心， 就能更加發(fā)揮制度和機制的作用， 這也是公司需要長期開展的一項重要安全工作。公司已經(jīng)建立了有效的加強現(xiàn)場檢維修施工作業(yè)的安全管理模式， 我們相信， 通過安全管理模式的有效運行， 一定會確保企業(yè)實現(xiàn)長周期安全生產(chǎn)。
第14篇 安全生產(chǎn)管理機構(gòu)工作職責
1、在主管安全副總經(jīng)理和總工程師領導下,貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和勞動保護得方針、政策、法令、法規(guī)與條例標準。落實本企業(yè)安委會的計劃、方針和管理目標,并及時匯報工作情況。
2、協(xié)助有關科做好安全生產(chǎn)宣傳教育,培訓工作和新工人、特殊工種作業(yè)人員得安全技術(shù)訓練、考核、發(fā)證、年審工作。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查安全、掌握安全生產(chǎn)情況,督促指導,糾正不安全行為和因素,預防、消除不安全隱患。
3、對安全生產(chǎn)、文明施工及場容場貌、飲食衛(wèi)生等進行檢查,提高全體人員對文明施工的意識和文明施工水平。
4、對施工現(xiàn)場得安全隱患簽發(fā)《整改通知單》對整改落實情況按著定人、定時間、定措施的原則,進行整改監(jiān)督檢查。按時復查、驗收。
5、協(xié)助項目部對安全資料的管理,填寫真實反映施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)得實際情況。
6、做好年度安全工作計劃、總結(jié)和《安全簡報》等工作得編寫發(fā)放,對施工現(xiàn)場和工程“標準”“規(guī)范”進行系統(tǒng)檢查和評價。
7、對違章指揮、違章作業(yè)、違反安全生產(chǎn)和勞動保護法規(guī)的行為或安全生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,經(jīng)說服勸阻無效,應暫停生產(chǎn),消除隱患危險,提出合理意見,并及時向本企業(yè)領導匯報。
8、負責編制安全(生產(chǎn))管理保證體系,確保安全管理保證體系正常運轉(zhuǎn)、實施。
9、支持傷亡事故的調(diào)查,做好傷亡事故得統(tǒng)計,分析工作并逐級上報。
第15篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應檢查的重點及關鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應如何安排工作以達到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標準、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實了解所需的工具、儀器、設備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應注意的重點，以防范風險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進程作適當?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強事前培訓。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標準。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗儀器。
r.確認首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應立即按事先安排檢查各工作重點、指導員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關責任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應迅速聯(lián)絡相關人員處置，并采取應急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設備保養(yǎng)。
a.確認設備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應確保其完好。
d.換下的模具應及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責
現(xiàn)場管理員的工作職責是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓、控制和調(diào)整、達到高質(zhì)量、低成本、準交期、高效率、高安全等目標，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標準。
A．教育、培訓員工、落實工藝標準。
B．對工藝狀況進行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A．了解品質(zhì)不良日報表。
B．檢查品質(zhì)狀況。
C．分析處理品質(zhì)異常狀況。
D．指導員工進行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導
A．新設備、工具使用方法的培訓。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓新員工或異動人員。
E．擬定作業(yè)標準。
F．掌握其他應知應會。
六．管理設備及工具。
A．培訓并監(jiān)督設備和工具的使用。
B．切實開啟設備的日常維護及保養(yǎng)工作。
C．擬定設備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標準。
C．開啟6S活動。
D．進行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調(diào)整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第16篇 生產(chǎn)質(zhì)量管理qc工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、了解內(nèi)衣/成衣產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程
2、了解內(nèi)衣/成衣產(chǎn)品質(zhì)量管理流程與操作方法
3、能獨立驗貨及出具檢驗報告，需要對針織面料/產(chǎn)品有足夠的專業(yè)知識
4、能夠協(xié)助工廠完成正確的樣品，保證貨物的質(zhì)量與交期
5、負責內(nèi)衣/成衣生產(chǎn)流程過程中前道、后道整體質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)工廠生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，迅速做出應急處理并及時向公司反映
6、負責產(chǎn)品投產(chǎn)到成品檢驗的全過程，保證大貨質(zhì)量，全程跟蹤生產(chǎn)過程，及時統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)據(jù)，如有問題，嚴格按照已經(jīng)批準的技術(shù)標準，督促并跟進工廠對問題產(chǎn)品進行返修
7、需要以郵件的形式向上級匯報跟單進度，大貨生產(chǎn)情況以及出現(xiàn)的問題
職位要求：
1、五年以上內(nèi)衣/成衣等相關行業(yè)驗貨經(jīng)驗
2、具備良好的溝通談判能力和應急處理能力
3、誠實正直，責任心強，有良好的職業(yè)操守與團隊合作精神
4、對針織面料/產(chǎn)品有足夠的專業(yè)知識
5、精通驗廠以及紙板者優(yōu)先考慮
6、大專以上學歷
