第1篇 生產(chǎn)管理高級經(jīng)理工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、負責組織工藝技術(shù)管理工作；
2、負責組織協(xié)助生產(chǎn)計劃按時、保質(zhì)、保量完成；
3、負責組織成本控制與效率提高管理；
4、負責組織質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康體系管理；
5、負責組織成本控制與效率提高管理。
職位要求：
1、掌握電子產(chǎn)品專業(yè)知識，掌握質(zhì)量管理體系相關(guān)內(nèi)容，掌握國家相關(guān)電子產(chǎn)品強制性要求，掌握國家相關(guān)抽樣檢驗標準，掌握相關(guān)電子產(chǎn)品的制造工藝流程；熟悉相關(guān)電子產(chǎn)品的主要技術(shù)指標；了解行業(yè)發(fā)展趨勢；
2、大專及以上學歷，3年以上生產(chǎn)管理相關(guān)工作經(jīng)驗，2年以上綜合管理工作經(jīng)驗；
3、熟練掌握計算機辦公應(yīng)用軟件，會使用現(xiàn)代化辦公設(shè)備，熟練使用各種儀器表、工裝、工具，具備一定的動手制作能力；
4、具有優(yōu)秀的執(zhí)行能力、優(yōu)良的領(lǐng)導能力、組織能力、溝通協(xié)調(diào)能力、觀察能力、分析解決能力；
5、心理素質(zhì)良好，具備邏輯思維習慣，具備創(chuàng)新意識，口頭表達能力強，具備一定的文筆表達力。
第2篇 生產(chǎn)安全管理員工作職責與職位要求
職位描述：
職責描述：
1、組織安全文件的編寫，安全教育及安全文件的管理；
2、對車間現(xiàn)場及客戶安裝現(xiàn)場進行安全監(jiān)督、檢查、指導，并做好安全檢查記錄；
3、對不符合安全規(guī)范的班組及個人進行安全教育、處罰，并及時責令整改；
4、負責安全預(yù)案及改進方案的編制；
5、正確填報施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報告的意見；
6、組織安全檢查、安全教育、安全活動和特種作業(yè)人員培訓和考核；
7、處理一般性的安全事故。
職位要求：
1）學歷專業(yè)：大專及以上學歷，有相關(guān)經(jīng)驗可適當放寬到中專。
2）工作經(jīng)驗：5年以上本職能工作經(jīng)驗。
3）專業(yè)培訓：通過安全生產(chǎn)管理人員培訓
4）資格證書：安全生產(chǎn)管理員證
5）相關(guān)知識：了解國家安全生產(chǎn)法和消防法等相關(guān)的知識，能正確了解公司的相關(guān)規(guī)章制度。
第3篇 公司施工類相關(guān)方安全生產(chǎn)工作管理要求
為持續(xù)保證安裝公司安全文明生產(chǎn)的穩(wěn)定環(huán)境，針對公司各類重點施工項目實際情況，做出如下管理要求，請各相關(guān)方負責人、安全監(jiān)管員嚴格落實執(zhí)行：
一、危險作業(yè)管理要求
（一）登高作業(yè)
1、在夜間或光線不足的地方進行高空作業(yè)，根據(jù)現(xiàn)場需求必須安裝足夠的照明。
2、高空作業(yè)必須系好安全帶，安全帶應(yīng)掛在上方的牢固可靠處，高空作業(yè)人員應(yīng)衣著靈便。
3、高空作業(yè)地點、各層平臺、走道、腳手架上不得堆放超過允許載荷的物件，施工物料隨用隨吊。
4、高空作業(yè)人員應(yīng)佩戴工具袋，較大的工具應(yīng)系保險繩，傳遞物品時，嚴禁拋擲。
5、高空作業(yè)的危險區(qū)域應(yīng)設(shè)圍欄及“嚴禁靠近”的警告牌，危險區(qū)內(nèi)嚴禁人員逗留或通行。
6、高空動焊作業(yè)時施工點下方要鋪設(shè)防火毯，以防失火，并嚴防傷害設(shè)備和起吊設(shè)施。
7、施工中盡量減少立體交叉作業(yè)。必須交叉時，施工負責人應(yīng)事先組織交叉作業(yè)各方，商定各方的施工范圍及安全注意事項；各工序應(yīng)緊密配合，施工場地盡量錯開，以減少干擾；無法錯開的垂直交叉作業(yè)，層間必須搭設(shè)嚴密、牢固的防護隔離設(shè)施，并在危險地方下方，鋼架周邊臨時通道的下方均設(shè)有安全網(wǎng)和隔離設(shè)施，防止高空墜落或物體打擊。
（二）動火作業(yè)
1、動火作業(yè)時須在動火現(xiàn)場明顯位置放置動火警示牌。動火警示牌背面應(yīng)放置動火證、現(xiàn)場防護措施、動火所在單位責任人簽字三項內(nèi)容。
2、應(yīng)在動火作業(yè)前詳細了解作業(yè)內(nèi)容和動火部位及周圍情況，參與動火安全措施的制定、落實，向作業(yè)人員交代作業(yè)任務(wù)和防火安全注意事項。
3、動火作業(yè)應(yīng)有專人監(jiān)管，動火作業(yè)前應(yīng)清除動火現(xiàn)場及周圍的易燃物品或采取其他有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。
4、動火作業(yè)現(xiàn)場30m內(nèi)不得排放各類可燃氣體：15m內(nèi)不得排放各類可燃液體：不得在動火點10m范圍內(nèi)及用火點下方同時進行可燃溶劑清洗或噴漆等作業(yè)。
5、使用氣焊、氣割動火作業(yè)時，乙炔瓶應(yīng)直立放置；氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應(yīng)小于5m，二者與動火作業(yè)地點不應(yīng)小于10m，并不得在烈日下暴曬。
6、遇緊急情況威脅動火安全時應(yīng)立即停止動火。
7、動火作業(yè)現(xiàn)場如出現(xiàn)起火，第一時間組織人員進行撲救、控制，同時向防火辦公室進行匯報，如火情較大部能控制，及時向消防隊報警滅火。
8、動火作業(yè)完畢，動火人和監(jiān)護人以及參與動火作業(yè)的人員應(yīng)清理現(xiàn)場，動火作業(yè)負責人、動火人、監(jiān)護人檢查確認無殘留火種后方可離開。
（三）吊裝作業(yè)
1、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走不準吊。
2、起重指揮應(yīng)由技術(shù)培訓合格的專職人員擔任，無指揮或信號不清不準吊。
3、鋼筋、型鋼、管材等細長和多根物件必須捆扎牢靠，多點起吊。
4、多孔板、積灰斗、手推翻斗車不用四點吊或大模板外掛板不用卸甲不準吊。預(yù)制鋼筋混凝土樓板不準雙拼吊。
5、吊砌塊必須使用安全可靠的砌塊夾具，吊磚必須使用磚籠，并堆放整齊。木磚、預(yù)埋件等零星物件要用盛氣堆放穩(wěn)妥，疊放不齊不準吊。
6、樓板、大梁和箱體等吊物上站人不準吊。
7、埋入地面的板樁、井點管等以及粘連、附著的物件不準吊。
8、多機作業(yè)，應(yīng)保證所吊重物距離不小于3m，在同一軌道上多機作業(yè)，無安全措施不準吊。
9、六級以上強風區(qū)不準吊。
10、斜拉重物或超過機械允許負荷載不準吊
（四）臨時接電作業(yè)
1、作業(yè)現(xiàn)場需要用電，必須在作業(yè)前辦理臨時使用手續(xù)。
2、所使用的工具、機具應(yīng)符合安全規(guī)范，嚴禁私拉亂接。
3、現(xiàn)場所有臨時電源必須符合“一機一閘一箱一漏”的安全要求。
二、防火管理要求
1、庫房須加強安全用電巡查，嚴禁私自拉接質(zhì)量偽劣的電熱毯、大功率取暖設(shè)施。
2、不準使用煤炭在室內(nèi)進行取暖，以免發(fā)生火災(zāi)事故。
3、現(xiàn)場動火必須經(jīng)過審批手續(xù)，動火作業(yè)前，配備好相關(guān)消防設(shè)施，相關(guān)責任人須進行旁站，并做好火源的隔離措施。
4、各類施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。
三、圍擋設(shè)置管理要求
1、施工現(xiàn)場應(yīng)實行全封閉管理。
2、施工圍擋與圍擋之間應(yīng)使用固定桿進行串聯(lián)，固定桿的地面固定可使用膨脹螺栓、沙袋，以加強支撐腳的受力度，保證圍擋在出現(xiàn)4級以上大風時不出現(xiàn)傾倒問題。
3、圍擋的①迎車方向、②路口的轉(zhuǎn)彎處、③房屋的出入口處、④垂直或平行排列的第五、第十、第十五塊圍擋處，以此類推需采用通透性圍擋，并設(shè)置提醒標識，同時合理增加緩沖區(qū)與避讓區(qū)，減少圍擋盲區(qū)。
4、夜間圍擋需設(shè)置警示紅燈（或led燈帶），提示過往行人注意安全。
5、所設(shè)圍擋按照“誰設(shè)置、設(shè)管理”原則進行管理，施工現(xiàn)場圍擋安排專人定期維護，保證圍擋完整、清潔、無破損。
四、土方覆蓋管理要求
1、建設(shè)工程施工現(xiàn)場土方集中存放，應(yīng)當采取覆蓋或者固化措施。
2、車輛運輸砂石、土方、渣土和垃圾的，應(yīng)當按照西安市車輛運輸相關(guān)規(guī)定，采用密閉式運輸車輛或采取覆蓋措施，防止車輛運輸泄露遺撒。
五、施工現(xiàn)場安全監(jiān)管要求
1、做好施工現(xiàn)場的日常安全管理工作，負責人每天定期對現(xiàn)場進行安全環(huán)保檢查，堅決制止糾正現(xiàn)場習慣性違章、違規(guī)作業(yè)，杜絕安全事故的發(fā)生。
2、對所負責項目進行安全評估，涉及的危險作業(yè)、重點施工、動火作業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)和危險作業(yè)審批，監(jiān)督施工現(xiàn)場按審批防護措施作業(yè)。
3、做好日常所負責項目的火票、危險作業(yè)等手續(xù)的辦理。
4、事故發(fā)生后應(yīng)立即趕往現(xiàn)場，協(xié)助開展安全生產(chǎn)事故的調(diào)查、處理。
六、作業(yè)人員管理要求
1、進入基建現(xiàn)場必須戴好安全帽，扣好帽帶；并正確使用個人勞動防護用品。
2、在2m以上的高處作業(yè)時，無安全設(shè)施的，必須系好安全帶、扣好保險鉤。
3、高處作業(yè)時，不準投拋材料和工具等物件。工具要采取防墜落措施。
4、各種電動機械設(shè)備必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方能開動使用。
5、嚴禁在不清楚電氣及機械的情況下隨意使用和動用機電設(shè)備。
6、吊裝區(qū)域非操作人員嚴禁入內(nèi)，作業(yè)區(qū)要采取隔離圍欄，吊裝機械必須完好，吊鉤下方不準站人。
上述管理要求請相關(guān)方負責人、安全監(jiān)管員及全體作業(yè)人員熟知并嚴格執(zhí)行，如在后續(xù)監(jiān)管中再次發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在上述違章問題，公司將嚴格按照安全文明生產(chǎn)相關(guān)制度從嚴處罰。
工程項目部安全環(huán)保室
2023年1月1日
第4篇 煤礦安全生產(chǎn)管理從源頭——工作態(tài)度抓起
煤礦安全生產(chǎn)管理建設(shè)，凝聚著黨和國家?guī)状I(lǐng)導人的高度重視，于2002年頒布了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，提出了“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)方針。同時，為了搞好安全生產(chǎn)工作，煤炭企業(yè)業(yè)不僅建立健全了安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程，而且進行了必要的人力、物力、財力投資，應(yīng)該說建立了立體的安全生產(chǎn)防護體系。但安全生產(chǎn)的責任事故還是屢屢發(fā)生，究其事故原因，無一例外的是安全意識淡薄，盲目蠻干、工作麻痹大意、心懷僥幸等。其根本是我們忽視安全生產(chǎn)的職工思想教育工作，沒有建立起一支對待工作、特別是安全工作認真負責態(tài)度的員工隊伍。這也是安全生產(chǎn)管理的源頭，也是安全管理的根本。正如人常說：“態(tài)度決定思路，思路決定出路，也就是態(tài)度決定一切”。
一、態(tài)度的內(nèi)涵。
態(tài)度是人們在自身道德觀和價值觀基礎(chǔ)上對事物的評價和行為傾向。態(tài)度由人們對外界事物的內(nèi)在感受、情感和意向三方面的構(gòu)成要素。其中，態(tài)度中的任何一個表現(xiàn)要素的變化，都會引發(fā)另外兩個要素的連鎖反應(yīng)，這也就是感受（道德觀和價值觀）、情感（即“喜歡-厭惡”、“愛-恨”等）和意向（謀慮、企圖等）這三個要素的協(xié)調(diào)性和一致性。
⑴、感受是指人們對事物存在的價值或必要性的認識，它包括道德觀和價值觀，而價值觀的改變將直接影響人們的行為，而道德觀則能使人們不惜任何代價甚至是不惜生命來達到一些目標目的；
⑵、情感是和人的社會性需要相聯(lián)系的一種較復雜而又穩(wěn)定的評價和體驗，它包括道德感和價值感兩個方面；
⑶、意向是指人們對待或處理客觀事物的活動，是人們的欲望、愿望、希望、意圖等行為的反應(yīng)傾向。
態(tài)度來源于人們基本的欲望、需求與信念，也是一個人道德觀與價值觀的客觀體現(xiàn)。選擇你所愛，愛你所選擇，既然你選擇了煤礦，就等于選擇了要和大自然抗爭，我們就沒有理由不珍愛我們的生命，更沒有理由不干好我們的工作，更要時時刻刻牢“記安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，以對待自己、家人、企業(yè)負責的態(tài)度，對待自己神圣的工作。
二、煤礦安全責任事故心態(tài)原因分析
每翻開一個事故檔案，總有一個痛苦的家庭，一份似曾相識相識的事故原因，那就是人為違章作業(yè)，其違章者工作心態(tài)概括如下。
㈠安全意識淡薄。這主要表現(xiàn)為對安全生產(chǎn)重視程度不夠，在實際經(jīng)營過程中，沒把安全生產(chǎn)放在首位，總是認為安全是安檢員和領(lǐng)導的事情，安全事故不可能在自己身上發(fā)生，安全與自己無關(guān)，其不知一旦違章而發(fā)生事故，所傷害的不僅僅是自己，還可能傷害到他人或被他人傷害。這不僅給自己帶來不幸，也給自己的親人和家庭造成極大的痛苦。
㈡明知故犯，投機取巧、心存僥幸。從事故原因分析中我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，違章者很清楚自己的行為違章，認為這樣做一是省事省力，二是心存僥幸，見別人這樣做沒有發(fā)生事故，自己也不會發(fā)生事故。殊不知60％的事故發(fā)生是人的違章行為造成，而死亡事故的發(fā)生90％則是人的違章行為造成。
㈢對安全培訓認識不夠重視。煤礦生產(chǎn)工作艱苦、環(huán)境惡劣，導致煤礦工人不能長期服務(wù)煤礦企業(yè)，人員變動頻繁，這就為安全生產(chǎn)的各項制度和措施的嚴格執(zhí)行帶來隱患，另外，培訓形式和培訓手段一成不變，沒有根據(jù)現(xiàn)階段的人員特點制定心的培訓方案，顯得培訓內(nèi)容單調(diào)、形式落后、效果不理想。使得新員工對安全知識了解不夠，沒有充分認識安全事故的巨大危害，在工作中違章蠻干、違規(guī)操作從而導致人身傷害事故的屢屢發(fā)生。
㈣安全管理者的干部作風浮飄。相當數(shù)量的煤礦干部不愿下井或下井次數(shù)少，對不斷變化的井下作業(yè)環(huán)境及安全狀況不甚了解?；蚴堑骄伦唏R觀花式的過一趟，發(fā)現(xiàn)不了什么問題，難以準確掌握井下真實情況，更談不上現(xiàn)場解決安全隱患和預(yù)防安全事故的問題。導致了事故的一次次發(fā)生的慘痛教訓。
第5篇 生產(chǎn)現(xiàn)場管理員工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容與職責
現(xiàn)場管理員是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的負責人，直接管理生產(chǎn)作業(yè)過程及動作系統(tǒng)，其工作內(nèi)容與職責的中心是執(zhí)行與操作，執(zhí)行企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)范，提高企業(yè)的作業(yè)效率，完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)，作為一線的管理人員，現(xiàn)場管理員必須明確自己的工作內(nèi)容與職責，以便規(guī)范自己的管理工作落實到實處。
一．現(xiàn)場管理員的工作內(nèi)容。
1．了解現(xiàn)場作業(yè)員工。
a.了解現(xiàn)場作業(yè)員工的特點。如責任感、品質(zhì)理念、作業(yè)操作的正確性，動作的快慢、體力、協(xié)調(diào)性、勤奮度等。
b.了解現(xiàn)場作業(yè)員工所熟練的操作工具及作業(yè)方式。
c.按照員工的特點，作業(yè)熟練程度以及生產(chǎn)線各崗位的工作需求、安排每位員工的崗位，并整理成書面資料。
d.若需要培訓員工或者作工作輪換，可依上述資料安排。
e.現(xiàn)場作業(yè)員工異動或請假，如何安排其他人員組合，將有章可循。
2．做好現(xiàn)場作業(yè)準備。
a.生產(chǎn)制造單據(jù)是否已下達，內(nèi)容如何？
b.制造該產(chǎn)品應(yīng)注意及說明的事項。
c.該產(chǎn)品的技術(shù)資料是否齊全、籌備。
d.預(yù)測現(xiàn)場作業(yè)可能發(fā)生的事項，如員工對產(chǎn)品不熟悉或有人員異動等。
e.該產(chǎn)品生產(chǎn)時應(yīng)檢查的重點及關(guān)鍵崗位。
f.現(xiàn)場作業(yè)員工應(yīng)如何安排工作以達到最高效率。
g.如何向現(xiàn)場員工說明本批產(chǎn)品的特性及注意事項。
h.現(xiàn)場作業(yè)開始反應(yīng)該檢查哪些崗位？哪些地方？
i.現(xiàn)場作業(yè)準備的工具是什么？夠不夠？否有問題？驗儀器是什么？夠不夠？可用否？
j.現(xiàn)場作業(yè)標準、工藝流程圖齊全與否？
k.物料是否準備齊全？
l.正在生產(chǎn)的產(chǎn)品如何處理物料、工具如何處理？
m.預(yù)計換線時間的長短？
n.產(chǎn)品上線后，如果發(fā)生重大異常時有無替換的產(chǎn)品，如何準備。
o.如何確保生產(chǎn)線的平衡。
p.現(xiàn)場作業(yè)前多一分準備、生產(chǎn)時就會少十分浪費。
3．生產(chǎn)排線。
a.掌握產(chǎn)品制，客戶制的物料的要求。
b.切實了解所需的工具、儀器、設(shè)備等。
c.掌握各崗位作業(yè)中應(yīng)注意的重點，以防范風險并提高生產(chǎn)效率。
d.測定各工位各時，進行分析參考。
e.考慮產(chǎn)品在生產(chǎn)線上各崗位的操作空間及在流水線上的儀置方向。以方便作業(yè)。
f.考慮各種物料的消耗速度及占用空間，安排物料須用的數(shù)量、次數(shù)。
g.設(shè)定生產(chǎn)線速度、并視生產(chǎn)進程作適當?shù)恼{(diào)整。
4．產(chǎn)品換線。
a.解決物料不足的問題。
b.處理人員不足或過剩的問題。
c.解決工具、量具不足或不良問題。
d.處理物料異常的問題。
e.加強事前培訓。
f.明確生產(chǎn)制造單據(jù)，弄清客戶需求。
g.產(chǎn)品換線時要以生產(chǎn)制造單據(jù)為準，不能以口頭指令草率換線。
h.處理生產(chǎn)線不平衡現(xiàn)象。
i.教育員工遵從品質(zhì)標準。
j.備齊技術(shù)資料
k.處理不良品的問題。
l.安排好現(xiàn)場員工，使所有人員都服從安排。
m.處理換線時間太長的問題。
n.熟悉產(chǎn)品制造要求。
o.迅速處理前批產(chǎn)品的物料、不良品、工具等。
p.掌握前批產(chǎn)品數(shù)量。
q.備齊檢驗儀器。
r.確認首件樣品。
s.管理好現(xiàn)場環(huán)境、杜絕臟差及空箱、雜物繁多的情況。
t.處理好物料堆積太多的現(xiàn)象。
5．現(xiàn)場作業(yè)管理。
a.產(chǎn)品換線之后，應(yīng)立即按事先安排檢查各工作重點、指導員工作業(yè)。
b.將首件樣品及時送品質(zhì)部檢驗，對異常反映及時糾正。
c.隨時檢查工作崗位的作業(yè)情況。
d.定時檢查不良情況，并將問題反饋到有關(guān)責任人，予以糾正。
e.發(fā)生斷料或異常，應(yīng)迅速聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員處置，并采取應(yīng)急對策。
f.檢查生產(chǎn)線是否平衡。
6．平衡生產(chǎn)線。
a.保持生產(chǎn)線上的半成品距離一致。
b.把生產(chǎn)線上的半成品集中起來。
c.杜絕某些工作崗位的半成品堆積太多的現(xiàn)象。
d.避免維修不良現(xiàn)象增多。
e.不要使生產(chǎn)線速度過快或過慢。
f.杜絕出現(xiàn)有的人應(yīng)接不暇、有的人則輕松的情況。
g.整理生產(chǎn)線上的半成品、不要使其東倒西歪、不整齊。
7．現(xiàn)場作業(yè)總結(jié)。
a.將本批生產(chǎn)的不足之處，一一記錄，并引以為戒。
b.分析不良品產(chǎn)生的原因。
c.分析記錄本批產(chǎn)品與前批次的差異，作為作為的參考。
8．設(shè)備保養(yǎng)。
a.確認設(shè)備生產(chǎn)換模的指引。
b.降低換模、換料的時間。
c.模具更換前應(yīng)確保其完好。
d.換下的模具應(yīng)及時保養(yǎng)。
e.換模時合理安排設(shè)備的清潔、保養(yǎng)。
f.注意換料的順序。
9．其他工作。
a.現(xiàn)場品質(zhì)管理。
b.生產(chǎn)效率管理
c.現(xiàn)場成本控制。
d.交期管理。
e.現(xiàn)場設(shè)備管理。
f.現(xiàn)場勞動管理。
g.現(xiàn)場安全管理。
現(xiàn)場管理員的工作職責
現(xiàn)場管理員的工作職責是通過企業(yè)的計劃、組織、培訓、控制和調(diào)整、達到高質(zhì)量、低成本、準交期、高效率、高安全等目標，具體如下：
一．按生產(chǎn)計劃及調(diào)度指令安排生產(chǎn)。
A.分配生產(chǎn)任務(wù)。
B．填寫各種生產(chǎn)報表。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
二．貫徹工藝標準。
A．教育、培訓員工、落實工藝標準。
B．對工藝狀況進行日常巡視。
C．處理生產(chǎn)工藝中出現(xiàn)的問題。
三．管理生產(chǎn)效率。
A．降低非作業(yè)時間。
B．改善員工工作方式。
C．提高員工熟練程度。
四．品質(zhì)管理。
A．了解品質(zhì)不良日報表。
B．檢查品質(zhì)狀況。
C．分析處理品質(zhì)異常狀況。
D．指導員工進行品質(zhì)管理作業(yè)。
五．工作指導
A．新設(shè)備、工具使用方法的培訓。
B．掌握新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝。
C．掌握特殊技能。
D．培訓新員工或異動人員。
E．擬定作業(yè)標準。
F．掌握其他應(yīng)知應(yīng)會。
六．管理設(shè)備及工具。
A．培訓并監(jiān)督設(shè)備和工具的使用。
B．切實開啟設(shè)備的日常維護及保養(yǎng)工作。
C．擬定設(shè)備及工具使用與安全規(guī)范。
七．管理現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
A．劃定現(xiàn)場衛(wèi)生責任區(qū)域。
B．建立環(huán)境清理標準。
C．開啟6S活動。
D．進行日常6S的巡檢工作。
八．考核員工。
A．記錄員工的工作表現(xiàn)。
B．考核員工的工作表現(xiàn)。
C．與員工進行考核前后的溝通、面談。
九．管理員工出勤。
A．審批現(xiàn)場員工的請假。
B．填報出勤狀況報表。
C．調(diào)整缺勤人員的工作。
D．申請與安排加班。
E．安排員工調(diào)班與調(diào)休。
十．執(zhí)行規(guī)章制度。
A．協(xié)助公司制定規(guī)章制度。
B．向員工宣傳有關(guān)規(guī)章制度的內(nèi)容。
C．執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度。
D．監(jiān)督檢查員工對規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
第6篇 安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局工作職責模版
1.承擔政府安全生產(chǎn)委員會辦公室的日常工作。
2.綜合管理安全生產(chǎn)工作。組織起草安全生產(chǎn)方面的綜合性地方法規(guī)和政府規(guī)章,實施工礦商貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標準,指導工礦商貿(mào)企業(yè)安全質(zhì)量標準化工作。
3.依法行使全市安全生產(chǎn)綜合監(jiān)督職權(quán),制訂全市安全生產(chǎn)規(guī)劃;定期分析和預(yù)測全市安全生產(chǎn)形勢,研究、協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)中的重大問題;指導、協(xié)調(diào)和監(jiān)督有關(guān)部門的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作。
4.負責上報、發(fā)布全市安全生產(chǎn)信息,通報安全生產(chǎn)違法行為和不良現(xiàn)象,綜合管理全市生產(chǎn)安全傷亡事故調(diào)度統(tǒng)計和安全生產(chǎn)行政執(zhí)法分析工作;配合、協(xié)調(diào)重大以上事故的調(diào)
第7篇 高級生產(chǎn)管理崗工作職責與職位要求
職位描述：
一、職位要求
1. 全日制本科及以上學歷，機械類相關(guān)專業(yè)；
2.10年以上機械制造類大中型現(xiàn)代化企業(yè)工作經(jīng)驗優(yōu)先，其中3年以上生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)總監(jiān)實際管理經(jīng)驗；
3. 有供應(yīng)鏈管理、工藝管理、質(zhì)量管理經(jīng)驗及非標類產(chǎn)品生產(chǎn)管理經(jīng)驗優(yōu)先；
4. 對企業(yè)生產(chǎn)制度建設(shè)、管理體系建立與運行、持續(xù)改進等有深刻的理解和實際操作經(jīng)驗；
5. 熟悉現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化生產(chǎn)管理體系搭建與運營，熟悉外協(xié)管理，懂機械類生產(chǎn)技術(shù)與工藝、質(zhì)量管理；
6. 有較強的領(lǐng)導能力（規(guī)劃與控制能力、判斷決策能力、影響力、人際溝通與協(xié)調(diào)能力、團隊建設(shè)能力等）
7. 有現(xiàn)代管理意識，有較好的職業(yè)精神與素養(yǎng)。
二、薪酬與激勵 加入我們您將擁有
薪酬
√績效獎金√ 加班補貼√ 飯補√ 車補√ 滿勤獎√ 年終獎
福利
√五險一金√ 節(jié)日福利√ 定期體檢√ 采暖費報銷√ 帶薪年假
√團隊聚餐√ 員工旅游
工作環(huán)境
√ 通勤班車√ 員工食堂√ 晉升與發(fā)展機會
備注：具體待遇面談。
第8篇 冷飲生產(chǎn)管理部tpm推進工程師工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、負責事業(yè)部tpm推進方法、工具的開發(fā)；
2、負責職能部門tpm推進方法、工具運用的技術(shù)支持；
3、負責職能部門tpm推進工作的協(xié)調(diào)與跟進管理；
4、負責各工廠tpm推進方法、工具的應(yīng)用培訓、輔導；
5、負責各工廠tpm推進任務(wù)實施過程審核評價；
6、負責各工廠tpm推進任務(wù)計劃與任務(wù)落實的收集；
7、負責各工廠tpm輔導需求的收集；
8、負責各工廠tpm輔導滿意度及輔導建議的收集；
9、負責事業(yè)部專項改善工作推進的落實與跟進；
10、負責協(xié)助上級完成tpm工作任務(wù)策劃與跟進管理。
職位要求:
1、34周歲以下；
2、本科及以上學歷；
3、具有3-5年以上工作經(jīng)歷，且有3年以上tpm推進工作經(jīng)驗；
5、熟練掌握tpm支柱方法論及過程開展相關(guān)方法、工具；
6、參與過jipm認證準備及jipm認證過程者優(yōu)先。
第9篇 淺談如何做好項目部安全生產(chǎn)管理工作
近年來，大唐集團公司系統(tǒng)內(nèi)不少企業(yè)拓寬發(fā)展思維，積極對外承攬項目，一個特別的群體由此而產(chǎn)生，即由企業(yè)本部派駐其他企業(yè)的項目部職工。大唐戶縣熱電廠隨著機組的關(guān)停，自2005年起也先后成立了三個項目部，在系統(tǒng)單位內(nèi)部積極開展對外承檢承運工作。近十年來，各項目部克服種種困難，保持了安全生產(chǎn)的高度穩(wěn)定，不僅解決了富余勞動力的問題，而且為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營注入了一絲活力。
隨著承檢承運范圍的不斷擴大和時間的日益延長，出現(xiàn)了許多新的安全方面的問題，歸納為以下幾點。一是“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅；二是安全管理機制不完善、安全責任落實不力；三是甲乙方在安全管理和要求上不盡相同，工作中易產(chǎn)生分歧，從而給安全生產(chǎn)帶來壓力；四是項目部職工遠離家鄉(xiāng)，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患；五是項目部離本部較遠，長途運輸頻次多，派生出交通安全壓力大。如何有效解決這些安全問題，確保項目部的生產(chǎn)穩(wěn)定，筆者通過在項目部多年的實際工作，也匯總出了一些解決方法。
一、安全生產(chǎn)管理存在的主要問題及原因分析
1.“三違”現(xiàn)象較多，給安全生產(chǎn)造成威脅。
“三違”是指企業(yè)職工、管理人員在企業(yè)生產(chǎn)中“違章操作、違章指揮、違反勞動紀律”，是人的不安全行為所導致的各類事故的罪魁禍首。在本企業(yè)的事故記錄中，絕大部分事故都是由“三違”造成的，可以說：“三違”是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的大敵，是引發(fā)事故的罪魁禍首。
2. 安全管理機制不完善、安全責任落實不力。
發(fā)電企業(yè)有著許多優(yōu)良的管理方法，但隨著企業(yè)的不斷進步，很多老方法和手段已經(jīng)不能適應(yīng)新的安全管理方式，一些老的經(jīng)驗已經(jīng)不能代替縝密的管理方法。還有的生產(chǎn)工作人員包括各級領(lǐng)導干部，在對安全的理解力上存在惰性和偏頗，寧愿把精力放在生產(chǎn)上，不愿放在安全上。因此，生產(chǎn)任務(wù)與安全管理混為一談，使得安全管理工作無章無法，隨意性很大從而給安全埋下了隱患。
3.甲乙方在管理、要求上不盡相同，給安全生產(chǎn)帶來壓力。
駐外項目部是做好承檢承運的合同乙方，是受雇于甲方的一種合同關(guān)系，雙方管理和安全監(jiān)督體系各不相同，制度的執(zhí)行和獎懲力度相互差異，往往同一問題在不同的人身上體現(xiàn)的處罰結(jié)果不同，因此給管理帶來難度。在現(xiàn)場的生產(chǎn)上有許多相互交叉又需要配合的情況，而每項具體的工作又作為一個有機整體，需要互相配合、相互監(jiān)督、彼此信任，這在管理體制上又是一個新的問題。
4.項目部職工遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動對安全埋下隱患。
由企業(yè)本部派駐外地企業(yè)的項目部職工作為一個新的特殊群體，他們一來工作標準高、工作量大、工作壓力大；二來因為遠離家鄉(xiāng)，無法照顧家庭，思想容易產(chǎn)生波動。因為任何工作中人都是主體，而這些情緒又往往會帶到了工作中，精神不集中，反應(yīng)遲緩，從而造成違章作業(yè)，為安全埋下隱患。
5.長途運輸頻次多，交通安全壓力大。
通勤車輛安全是維系職工隊伍穩(wěn)定，保障和諧局面，確保承檢承運發(fā)展的重要組成部分，其重要性與影響十分關(guān)鍵。它是在現(xiàn)場生產(chǎn)之外的又一個最大的安全隱患，而且受環(huán)境、設(shè)備、人員的影響較大，是常規(guī)安全生產(chǎn)所不同的一個新事物，也成為駐外項目部安全管理不可或缺的一部分。
三、安全管理具體措施
（一）把反“三違”當作安全生產(chǎn)的重中之重
1.抓好班組的管理，提升全員安全意識教育。
班組是企業(yè)的“細胞”，活動在生產(chǎn)第一線，既是安全管理的重點，也是反“三違”的主要陣地，要真正使“三違”銷聲匿跡，抓好對班組的管理無疑是重中之重。
一是抓日常安全意識教育。針對“違章不一定出事故”的僥幸心理，用正反兩方面的典型分析其危害性，啟發(fā)職工自覺遵章守紀，增強自我保護意識。通過自查自糾，自我揭露，同時查糾身邊的不安全行為、事故苗子和事故隱患，從“本身無違章”做到“身邊無事故”。
二是抓崗位培訓。讓職工掌握作業(yè)標準、操作技能、設(shè)備故障處理、應(yīng)知應(yīng)會；掌握安全技能、消防知識和規(guī)章制度；向先進水平挑戰(zhàn)，做到“四比”(比敬業(yè)愛崗態(tài)度，比職業(yè)技術(shù)水平，比實際操作能力，比安全作業(yè)標準)，“三不”(不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。
2.抓住三種重點人（即班組長、特殊工種和青工）。
一是班組長。他們既是企業(yè)生產(chǎn)一線的指揮員，又是班組的領(lǐng)頭羊。班組安全工作的好壞主要取決于這些人。班組長敢于抓“三違”，就能帶動一批人，管好一個班；二是特殊工種。他們都在關(guān)鍵崗位，或者從事危險性較大的職業(yè)和作業(yè)，隨時有危及個人和他人安全的可能，是事故多發(fā)之源；三是青年職工。多為新進廠工人，往往安全意識較差，技術(shù)素質(zhì)較低，好奇心切，好勝心強，在這個群體中極易發(fā)生違章違紀現(xiàn)象。把這三種人作為反“三違”的重點，進行重點教育、培訓、管理，就可有效控制“三違”行為，降低事故發(fā)生率。
3.狠抓職工安全教育培訓，杜絕無知性違章。把安全教育培訓作為全面提升全員安全素質(zhì)及技能水平的依托。一是強化各級人員對安全規(guī)章制度的學習，用制度指導工作，規(guī)范工作，克服經(jīng)驗、習慣做法。二是根據(jù)工作實際編制安全教育培訓大綱，依托安全培訓大綱，制定有針對性的個人安全培訓計劃，提高員工安全技能水平。三是結(jié)合“學”和“考”，進行形式多樣多樣的安全技能比賽，將安全培訓貫穿于生產(chǎn)的每一個角落。四是舉行專題培訓和演練。對生產(chǎn)中可能發(fā)生的事故進行專題培訓，提高全員的安全防范意識。
4.以“兩落實”為目標，杜絕違章僥幸心理。主抓各級安全第一責任人，通過責任層層分解，將目標落實到人，實現(xiàn)“凡事有法可依、凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”的管控目的。建立一支素質(zhì)高、懂技術(shù)、制度熟、敢管理的安監(jiān)隊伍，經(jīng)常深入現(xiàn)場，對于發(fā)現(xiàn)的“三違”現(xiàn)象，要認真追查分析，根據(jù)情節(jié)輕重和造成危害的程度給予幫教處罰。要做到“制度面前人人平等”，干部職工一視同仁，實現(xiàn)從人治到法治的轉(zhuǎn)變。
（二）健全管理制度，落實管理責任
形成以安全生產(chǎn)部為基礎(chǔ)，各項目部安全組為依托的“大安監(jiān)”安全管理模式，通過規(guī)范管理和責任落實，有效增強安全管控能力。各項目部根據(jù)設(shè)備特點和安全生產(chǎn)目標，將全年的安全任務(wù)分解，縱向到底，橫向到邊，建立安全生產(chǎn)目標管理體系。各專業(yè)、班組的目標應(yīng)是標準化管理、標準化施工、標準化操作，無違章、無隱患、無事故。
安全管理執(zhí)行體系要按照“誰主管，誰負責”的原則，企業(yè)各專業(yè)系統(tǒng)的負責人是本系統(tǒng)安全生產(chǎn)的主要負責者，要抓好本系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作，執(zhí)行系統(tǒng)要求精干、高效、忠實和實干，執(zhí)行各項安全生產(chǎn)指令一絲不茍。
安全監(jiān)督體系要求各級安全部門、安全員根據(jù)決策系統(tǒng)的安全指令對執(zhí)行系統(tǒng)和所屬單位進行監(jiān)督，以保證執(zhí)行安全指令確切無誤。還要發(fā)揮職工群眾監(jiān)督及輿論監(jiān)督的作用。
（三）明確甲乙方安全責任界限，統(tǒng)一安全管理制度
由于甲乙方隸屬于兩個不同的管理方，而兩個管理方都有自己的安全監(jiān)督體系和執(zhí)行體系，如果在同一工作票中既有甲方人員又有乙方人員，或者一張工作票由甲方做安全措施，由乙方進行具體作業(yè)，這便形成了相互配合的關(guān)系，兩方都負有不同的安全責任。在實際工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，有的工作票安全措施不到位，或者在工作現(xiàn)場的檢查中，乙方安全監(jiān)督人員只注重檢查自己人員措施是否到位，施工過程有無違章，對于甲方的人員就很少去檢查監(jiān)督，因為他對甲方?jīng)]有考核權(quán)；而甲方點檢或者工程人員對于一些緊急缺陷，往往要求乙方盡快恢復設(shè)備，在下達檢修任務(wù)和工單時太注重工期，而把一些安全措施放在了第二位，這就給安全埋下了隱患。
筆者認為，安全在任何時候都是沒有甲乙方的界限，一個企業(yè)，安全監(jiān)督體系應(yīng)是一個整體，并對所有工作點負責，只要現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章現(xiàn)象，都由一個最終的監(jiān)督機構(gòu)（往往設(shè)在甲方的安監(jiān)部）去通報考核，只有這樣才能避免安全上的漏洞和盲點，也就是大安監(jiān)理念的進一步深化。同樣，在制度的處罰上要一視同仁，不能對甲乙方中任何人有所偏袒，只有公正的執(zhí)行安全管理制度，才能讓人信服。
（四）以人為本，提高職工心理素質(zhì)
由于駐外項目部遠離企業(yè)本部，人員長期處于出差狀態(tài)，遠離家鄉(xiāng)，遠離家人，逢年過節(jié)又難與家人團聚，失落感、思鄉(xiāng)感在所難免。且每天在生產(chǎn)一線，經(jīng)常性、突發(fā)性的任務(wù)特別多，工作要求高，壓力大，其感觸最深的就是心累。針對這種情況，一是關(guān)心駐外職工的心理，要經(jīng)常做心理疏導工作，幫助他們化解、消除焦慮不安的情緒，把精力投入到工作中。二是合理安排駐外職工休假時間，多創(chuàng)造與家人團聚的機會；三是項目部人員在外工作時間久了，容易產(chǎn)生疲態(tài)和情緒問題，要注意做好項目部與總部人員的交流輪換工作，這樣既有利于鍛煉新人，更有利于原來的駐外人員調(diào)整身心，以更好的精神狀態(tài)投入新的工作，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)定。
（五）長途運輸頻次多，交通安全壓力大
駐外項目部離家較遠，長途通勤車成了必不可少的交通工具，這些車輛載客人數(shù)眾多，稍有不慎便會造成群體性事件，不但給企業(yè)造成損失，更給家庭造成很大的傷害，因此應(yīng)做實以下幾個方面。
一是嚴格車輛調(diào)度，嚴格人員管理，做好駕駛員的安全培訓工作，提高駕駛員的責任意識，加大對違章行車的考核力度；二是為每輛車建立安全檔案，實時掌握每輛車的健康狀態(tài)，對于發(fā)現(xiàn)的問題及時解決，防止發(fā)生車輛機械故障，堅決杜絕病車、問題車上路；三是提高隨車安全員的責任意識，每輛車都配有兩名司機和一名跟車監(jiān)督員，加強對乘車人員和隨車物品的檢查，對違規(guī)行為及時提醒并嚴格考核；四是做好異常天氣和突發(fā)情況的應(yīng)急管理工作，完善異常情況的安全行車措施，做實應(yīng)急方案的學習與演練，保持應(yīng)急物資儲備的可靠有效。五是定期進行駕駛員培訓和技能比武，有效提高駕駛員的技能，確保安全行車的可控再控。
筆者認為，在項目部安全管理上，建立健全自我約束和激勵機制，是企業(yè)謀求發(fā)展的內(nèi)在需要；確立正確的防范措施和明確管理責任是實施安全管理的前提；健全統(tǒng)一的規(guī)章制度，形成“大安監(jiān)”的組織機構(gòu)是安全管理的組織保障；提高職工的安全素質(zhì)是確保安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)；做實“以人為本”的人本理念是確保安全生產(chǎn)的思想保證；確保交通安全是駐外職工生產(chǎn)生活的根本保障。
第10篇 工務(wù)段生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績基礎(chǔ)管理工作考核辦法
為適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的要求,進一步強化生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作,全面完成***各項經(jīng)營目標,創(chuàng)建模范***,根據(jù)**勞發(fā)[2005]60號和[2005]109號文件精神,結(jié)合本單位實際,特制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導
1、成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導小組
組長:***長、黨委書記;
副組長:副***長、工會主席、
組員:行辦、黨群工作辦主任、勞人、綜合技術(shù)、計財、材料科長及行辦企管、協(xié)理等。
2、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作的日常管理歸口行政辦公室,負責***生
產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理的實施及考核。
3、車間級單位相應(yīng)成立生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作小組
組長:主任、總支(支部)書記;
組員:技術(shù)人員、計工員、工長。
二、考核范圍
機關(guān)各科室、各車間、華林公司、物業(yè)公司、康達經(jīng)營部、汽車修理廠、勞服公司。
三、實施工作程序及要求
1、為全面完成路局下達的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和各項經(jīng)濟技術(shù)指標,確保***生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)。年初,***根據(jù)路局下達的責任目標和考核指標進行分劈,下達到各車間級單位、機關(guān)各科室進行承包,各車間級單位黨政負責人和機關(guān)科室負責人為主要責任人。
2、各車間級單位應(yīng)按季開展生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績和基礎(chǔ)管理工作自查、分析、總結(jié)活動,提出整改措施并實施。各車間級單位、機關(guān)科室分別于當季末次月5日前向行辦填報“生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理考核評分表”(附后),7月5日和12月31日前上報“生產(chǎn)經(jīng)營完成情況總結(jié)分析報告”。
3、行政辦公室應(yīng)充分發(fā)揮在生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作中的統(tǒng)領(lǐng)和協(xié)調(diào)作用。每季開展經(jīng)營指標、基礎(chǔ)管理的動態(tài)檢查、分析、匯總工作,有針對性的提出整改措施,認真落實考核制度。
四、生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績的考核內(nèi)容
(一)生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)容包括:否決指標、經(jīng)營指標、生產(chǎn)指標、安全指標、服務(wù)質(zhì)量指標、黨建和思想政治工作定性定量指標。
1、否決指標:成本超支、安全未達到“六消滅、二控制、一實現(xiàn)”(段2005年安全工作奮斗目標,增加“消滅因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒、傳染性疾病事件);
2、經(jīng)營指標:成本支出、水費、衛(wèi)生費收繳率、多經(jīng)收入及利潤、執(zhí)行工資總額計劃等;
3、生產(chǎn)指標:***下達給各單位及部門年度生產(chǎn)(工作)指標。
4、安全指標:行車安全、人身安全、資產(chǎn)安全(含設(shè)備安全)無嚴重經(jīng)濟
損失、嚴重財務(wù)違紀(含私設(shè)小金庫);
5、服務(wù)質(zhì)量指標:無嚴重及以上路風事件,因供水、飲食衛(wèi)生責任引起的中毒及傳染性疾病事件;
6、黨建和思想政治工作考核指標:黨委及支部工作定性定量考核。
五、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作的考核內(nèi)容
(一)、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理的考核內(nèi)容包括:安全管理、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任、勞資管理、財務(wù)管理、法律事務(wù)管理、職工教育管理、班組建設(shè)、質(zhì)量管理、物資及設(shè)備管理、計算機管理。
1、安全管理(責任部門:綜合技術(shù)科、各車間級單位)
認真執(zhí)行路局《運輸安全考核獎懲辦法》、《安全生產(chǎn)檢查評估工作實施辦法》、及“**系統(tǒng)安全質(zhì)量專項考核辦法”,嚴格按《*****安全生產(chǎn)責任制實施考核辦法》,每季進行考核。
2、落實生產(chǎn)經(jīng)營責任(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
2.1、制定落實基礎(chǔ)管理工作、生產(chǎn)經(jīng)營指標的實施及考核辦法。***在年初根據(jù)路局下達的全年生產(chǎn)經(jīng)營責任制目標,按照方針目標管理要求,制定段《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》。各單位、部門應(yīng)對照**《生產(chǎn)經(jīng)營責任目標展開圖》,制定具體的落實措施,要求展開到班組、落實到崗位(個人),并建立配套的管理考核制度。屬本部門責任的,應(yīng)指定專人負責;牽涉到其它部門配合的,應(yīng)盡力協(xié)助、共同完成。
2.2、為確保生產(chǎn)經(jīng)營責任中的各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)濟技術(shù)指標的完成,按“以收定支、節(jié)獎超罰”的原則,年初,由**制定下達各車間、機關(guān)各科室年度生產(chǎn)、工作任務(wù)、技術(shù)指標及財務(wù)計劃,實行承包。
3、勞資管理(責任部門:人勞科)
3.1、勞動定額及定員管理:執(zhí)行路局《勞動定額管理辦法》,勞動定額管理
面達90%以上。按照**《勞動定額管理實施細則》,按定員組織生產(chǎn)與管理,現(xiàn)員達標率實現(xiàn)100%。
3.2、內(nèi)部工資分配制度:建立“工效掛鉤”工資分配制度,實行以“崗位達標”為主要內(nèi)容的內(nèi)部工資考核分配辦法。
3.3、勞動用工管理:結(jié)合“雙達標”考核,嚴格執(zhí)行《*****班組建設(shè)及“班組達標、崗位達標、競爭上崗實施考核辦法》,形成崗位能上能下、尾數(shù)培訓的競爭上崗機制。
3.4、勞動工資計劃與基金管理:按路局要求編制月、季、年度工資計劃,加強工資基金管理,以收定支,控制總量,認真執(zhí)行工資基金“一支筆、一家管、一本帳”的管理制度。
4、財務(wù)管理(責任部門:計財科)
4.1、成本管理:年初,成本計劃以車間級為單位逐級分解下達,實行半年考核、節(jié)獎超罰、獎懲兌現(xiàn)。
4.2、資金管理:執(zhí)行“路局銀行賬戶管理辦法”和“關(guān)于進一步加強銀行賬戶管理的通知”,執(zhí)行銀行結(jié)算制度和現(xiàn)金管理辦法及路局“貨幣資金管理辦法”,債權(quán)建立“四項制度”,按規(guī)定年度辦理簽認。
4.3、每季召開一次經(jīng)濟活動分析會,進行經(jīng)濟活動分析,對存在的問題提出對策并落實(有記錄),資產(chǎn)管理帳實相符(財務(wù)、技術(shù)帳、卡、物一致)。
5、法律事務(wù)管理(責任部門:***行政辦公室)
加強合同管理,執(zhí)行路局、***合同管理辦法。在經(jīng)濟活動中,合同管理員認
真履行職責,按照法律、法規(guī)、規(guī)章辦事,合同資料齊全、臺帳管理規(guī)范,發(fā)生合同糾紛、侵權(quán)糾紛、勞動爭議、行政爭議及其它法律糾紛及時報告路局法律室,并依法采取措施妥善處理,避免造成經(jīng)濟損失。
6、職工教育管理(責任部門:綜合技術(shù)、人勞科)
6.1 、“以人為本”,加強對職工教育工作的領(lǐng)導及管理,制定職工教育規(guī)劃
和年、月度工作計劃,職教經(jīng)費?？顚Ｓ?及時解決職教工作中的問題,做好工作總結(jié)。
6.2、健全教育管理制度,建立三級教育網(wǎng)和三級培訓制度,落實好崗位責任制。
6.3、全面完成路局下達的職工崗位達標的目標與任務(wù)及委外培訓任務(wù),全員培訓率和脫產(chǎn)培訓率分別達到6%和2%,本年度培訓計劃兌現(xiàn)率達90%以上。按規(guī)定工人定職、改職、提職(含提升工長)進行培訓取證,在崗職工100%持證上崗。按照路局《職工培訓管理規(guī)范》,落實每個職工2年10天的脫產(chǎn)崗位輪訓,每季開展崗位練兵、技術(shù)比賽,每半年進行一次事故救援演練活動,不斷提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平。
6.4、建立和規(guī)范職工個人技術(shù)檔案,實行動態(tài)管理。崗位人員持證上崗、掛牌服務(wù)。職工培訓考試采取計算機自動組卷管理,臺帳齊全、規(guī)范,報表數(shù)據(jù)準確,上報及時。
7、班組建設(shè)(責任部門:行政辦公室、各車間級單位)
加強對班組建設(shè)的有效管理,認真制定年度班組建設(shè)工作計劃。落實路局《班
組建設(shè)暫行規(guī)定》、《強化班組現(xiàn)場控制、強化班組“雙達標”工作,建立競爭上崗機制實施辦法》、《班組“雙達標”組織工作考核辦法》及段實施考核辦法,深入開展“崗位達標、班組達標”活動,創(chuàng)建自控型班組。
8、質(zhì)量管理(責任部門:行政辦公室)
結(jié)合貫徹iso9000質(zhì)量管理體系,深入開展群眾性質(zhì)量管理活動,每年召開一次段qc成果發(fā)表會。
9、物資設(shè)備管理(責任部門:材料科)
9.1、認真開展物資大檢查活動,做好物資大檢查自查總結(jié)和庫存物資清查
報表工作,倉庫管理嚴格按路局《物資倉庫檢查評分標準》考核。
9.2、進一步建立健全物資采購管理制度,落實監(jiān)督機制;采購計劃有依據(jù),
進料合同齊全;采購物資質(zhì)量好;機械動力設(shè)備管理制度健全;帳、卡、物相符;設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)符合規(guī)定。
9.3、應(yīng)用物資現(xiàn)代化管理,使用微機管理料、帳,實現(xiàn)路局零庫存管理的有關(guān)要求。
10、計算機管理(責任部門:行政辦公室)
10.1、建立和健全計算機管理及機房管理制度,做到帳、卡、物相符,使用、
維護、保養(yǎng)符合規(guī)定,機房、設(shè)備整潔衛(wèi)生,防火、防盜設(shè)施符合規(guī)定要求。
10.2信息化管理工作有檢查、有記錄,并將檢查結(jié)果及時報告上級主管部門。
11、技術(shù)監(jiān)督管理(責任部門:綜合技術(shù)科、***行政辦公室、各車間級單位)
11.1認真執(zhí)行《**工業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理辦法》,嚴把檢維修施工質(zhì)量關(guān),確保供水質(zhì)量,確保施工質(zhì)量,杜絕不合格產(chǎn)品。
11.2 建全計量管理和計量器具量值傳遞體系,確保計量器具測量數(shù)據(jù)準確。
11.3 建立滿足本單位需求的標準體系,建全段標準化三級管理網(wǎng)絡(luò),制定標準化工作規(guī)范和年度計劃,對標準的實施特別是作業(yè)標準實施監(jiān)督檢查。
(二)、考核方式:
1、在***生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績及基礎(chǔ)管理工作考核領(lǐng)導小組領(lǐng)導下,由**長辦公室牽頭,有關(guān)科室派員參加,對車間級單位、機關(guān)各科室的基礎(chǔ)管理工作每季一次,經(jīng)營業(yè)績考核每半年進行一次考核。***考核領(lǐng)導小組根據(jù)對各單位、部門考核情況召開專題考核會議,依照考核標準,打出考核分,評定等級?？偨Y(jié)分析存在的問題,按照貫標要求列出不合格項(整改問題通知單),提出整改措施和整改期限,逐條落實。
2、生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理工作和生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核標準:95分及以上為一級;90~94分為二級;85~89分為三級;85分以下為不合格。
六、獎懲辦法
1、各單位、部門的考核與季度獎勵掛鉤。
2、各單位、部門與承包責任狀兌現(xiàn)掛鉤,基礎(chǔ)管理考核與生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核得分按3:7比例計算,計算公式:生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度考核得分=生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)管理全年四個季度得分總和÷4×30%+生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績年度指標考核得分×70%。據(jù)此兌現(xiàn)基礎(chǔ)管理考核和業(yè)績考核獎。
3、考核結(jié)果不合格的單位及部門,扣罰與獎勵同等力度。
4、各單位(部門)年度考核結(jié)果,作為單位(部門)負責人年度工作業(yè)績
考核的重要內(nèi)容,同時,實行風險抵押制度,交納標準為:各部門、車間級單位正職500元,副職350元;一年不合格給予黃牌警告,連續(xù)兩年不合格調(diào)離其崗位。
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二○○五年十一月三十日
第11篇 安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案格式
為進一步落實安全生產(chǎn)責任制,切實抓好我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理工作,強化我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)監(jiān)督職能,提高安全生產(chǎn)防控能力,完善安全管理機制和框架,保障公共安全,貫徹落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任制,建立層層落實的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理,按照相關(guān)文件精神,結(jié)合大同鎮(zhèn)實際,特制定大同鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作實施方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指導,以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),深入貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》和《四川省安全生產(chǎn)管理條例》,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針,努力構(gòu)建“黨委政府統(tǒng)一領(lǐng)導、職能部門齊抓共管、村(社區(qū))履行責任、社會單位全面負責、廣大群眾共同防范”的安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作機制,著力做實我鎮(zhèn)安全工作,做到定人、定崗、定責,使安全生產(chǎn)監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋,安全隱患整治責任明確、落實到位,形成轄區(qū)安全監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化的長效管理機制。
二、工作目標
通過實施安全網(wǎng)格化管理,進一步明確各級、各有關(guān)部門安全管理責任和工作內(nèi)容,全面落實生產(chǎn)經(jīng)營活動單位的安全主體責任,健全鎮(zhèn)政府、村(社區(qū))、企事業(yè)單位三級安全管理體系,有效預(yù)防和遏制重特大安全事故發(fā)生。
三、網(wǎng)格化管理工作組織機構(gòu)
鎮(zhèn)政府成立實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組
組 長:楊 敏 (黨委副書記、鎮(zhèn)長)
副 組 長:杜文鉦 (鎮(zhèn)長助理)
成員單位:黨政辦 新農(nóng)村辦公室 社計辦 綜治辦
社區(qū)管理服務(wù)中心 派出所 供電所
一心社區(qū) 紅光社區(qū) 新峰社區(qū) 同福村
界牌村 青龍村 五里村 西林村
駐轄區(qū)各企事業(yè)單位
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由新農(nóng)村建設(shè)辦公室主任蘭輝同志兼任。
四、落施安全網(wǎng)格化管理的具體方案
(一)工作進度安排
1.2023年2月到3月,招聘安全協(xié)管員;
2.2023年4月,由安全協(xié)管員對全鎮(zhèn)的安全基礎(chǔ)信息進行初步統(tǒng)計;
3.2023年5月,對安全基礎(chǔ)信息進行核實,編制《大同鎮(zhèn)
網(wǎng)格化安全管理地圖》;
4.2008年6月開始,全面實行安全網(wǎng)格化管理。
(二)網(wǎng)格劃分
鎮(zhèn)政府為一級網(wǎng)格(中心網(wǎng)格),村(社區(qū))為二級網(wǎng)格,企事業(yè)單位和在建項目等為三級網(wǎng)格。
二級網(wǎng)格,按照屬地管理原則,以村(社區(qū))為基本單位共劃分為8個。
(三)工作職責
1.一級網(wǎng)格負責轄區(qū)內(nèi)安全網(wǎng)格化的組織,制定安全網(wǎng)格化管理工作實施方案。新農(nóng)村辦公室負責具體落實方案以及協(xié)調(diào)工作,強化安全網(wǎng)格信息化建設(shè),將網(wǎng)格化管理列入日常工作內(nèi)容,做到有部署、有檢查、有記錄、有總結(jié);組織召開每月一次的轄區(qū)安全生產(chǎn)工作例會,分析轄區(qū)安全生產(chǎn)形勢,制定工作措施;每季度聯(lián)系相關(guān)職能部門,分析安全形勢,研究并協(xié)調(diào)解決全鎮(zhèn)安全管理中的重大問題;建立重點單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫,并實施重點監(jiān)控;每季度組織開展安全大檢查;進一步完善事故應(yīng)急預(yù)案,對企事業(yè)單位負責人、安全責任人、員工進行安全培訓,開展安全宣傳教育活動,擴大安全知識教育覆蓋面和影響力;對協(xié)管員上報的安全隱患信息進行匯總分析,并協(xié)調(diào)督促相關(guān)單位或部門的安全責任人落實整改。
2.二級網(wǎng)格的安全網(wǎng)格化管理工作由兼職安全協(xié)管員負責落實。安全協(xié)管員建立并完善各網(wǎng)格點的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,層層落實工作責任,明確各三級網(wǎng)格的責任人,以及責任目標,負責協(xié)管區(qū)內(nèi)所有三級網(wǎng)格安全基本情況的調(diào)查摸底,按照“一個企業(yè)一檔”模式分別登記建檔,形成本級安全管理數(shù)據(jù)庫,于09年5月完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作;督促、幫助各三級網(wǎng)格完善安全制度,明確安全管理責任,建立健全安全檔案,完善事故應(yīng)急預(yù)案;協(xié)助一級網(wǎng)格對轄區(qū)內(nèi)的重點安全隱患單位實施重點監(jiān)控,定期開展網(wǎng)格內(nèi)企事業(yè)單位、在建項目、居民小區(qū)、交通道路、河道等的安全監(jiān)督檢查,重點檢查生產(chǎn)經(jīng)營活動單位和在建項目安全責任落實情況、設(shè)施和器材配置的完好情況,以及通道、安全出口是否暢通,用電、用氣是否規(guī)范等;全面收集安全隱患信息,將檢查情況記錄備案并及時上報鎮(zhèn)安全委員會;督促相關(guān)責任人對本區(qū)域內(nèi)的安全情況進行排查。
3.三級網(wǎng)格,要成立安全領(lǐng)導小組或管理組織,明確本單位及相關(guān)人員的安全責任,嚴格落實安全責任制和崗位責任制,將安全管理責任落實到具體人頭。各企事業(yè)單位主要負責人是本單位安全的第一責任人,負責領(lǐng)導和組織本單位的安全工作,確保本單位安全。三級網(wǎng)格要建立安全管理制度,明確相關(guān)人員工作職責,完善事故應(yīng)急處置預(yù)案;要建立并健全本單位的安全、人員檔案等基礎(chǔ)情況臺帳,對安全工作有計劃、安排、總結(jié),健全安全檢查、整改情況臺帳,健全宣傳、會議、特種設(shè)備等檔案。
(四)工作措施
1.明確職責,落實責任。納入安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理的各協(xié)管員、責任單位要嚴格按照有關(guān)文件規(guī)定,切實履行安全管理職責,落實安全管理措施,按要求開展好安全生產(chǎn)管理工作。對實施網(wǎng)格化管理的每一個成員單位與責任人,切實將安全工作落實到位、責任到人。
2.加強信息化建設(shè),實現(xiàn)信息溝通。加快鎮(zhèn)安全生產(chǎn)管理平臺建設(shè),建立信息暢通的網(wǎng)格化管理機制,及時將上級有關(guān)文件和會議精神傳達到基層。各村(社區(qū))、企事業(yè)單位要按照鎮(zhèn)政府的統(tǒng)一部署,安排專人負責,開展安全生產(chǎn)信息采集工作。
3.落實安全生產(chǎn)責任制。嚴格落實安全生產(chǎn)責任制,實行網(wǎng)格化安全管理機制,明確安全管理責任區(qū)和工作職責。要落實生產(chǎn)經(jīng)營單位負責人的安全生產(chǎn)責任,每年與企業(yè)簽訂安全生產(chǎn)責任書。鎮(zhèn)政府要與村(社區(qū))、企事業(yè)單位等簽訂安全生產(chǎn)責任書,確保無遺漏。
4.規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全活動,依法落實主體責任。安全生產(chǎn),企業(yè)是主體。要通過網(wǎng)格化管理的實施,進一步規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動,引導全鎮(zhèn)企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)制度、規(guī)范安全生產(chǎn)管理、加大安全投入,整改隱患設(shè)備設(shè)施、完善安全防護裝置、落實員工安全培訓教育等措施,督促企業(yè)變被動為主動,徹底實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的自律與自我監(jiān)管。通過組織召開企業(yè)負責人約談會、警示會、現(xiàn)場會、先進典型報道等多種方式進行宣傳動員;通過“送制度進企業(yè)”,較大事故隱患掛牌督辦,專人跟蹤企業(yè)整改等方式進行隱患整改督導。
5.編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》。鎮(zhèn)安全生產(chǎn)委員會辦公室編制《大同鎮(zhèn)網(wǎng)格化安全管理地圖》,標明每個企業(yè)的位置、性質(zhì)、面積、監(jiān)管責任人、存在隱患內(nèi)容等,實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)管的精細化和信息化。
6.編制安全生產(chǎn)重點單位公示牌。公示牌上注明負責每個重點單位安全管理的行政領(lǐng)導責任人、村(社區(qū))領(lǐng)導、協(xié)管員、企業(yè)法人代表和企業(yè)安全員。安全協(xié)管員要經(jīng)常檢查重點單位的安全生產(chǎn)工作,跟蹤落實各項管理措施。鎮(zhèn)安全委員會、村(社區(qū))領(lǐng)導、安全協(xié)管員要加強對重點單位的檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患,杜絕重、特大事故的發(fā)生。
7.相關(guān)部門分工協(xié)作,認真落實“一崗雙責”。鎮(zhèn)安監(jiān)辦負責制定轄區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化實施方案,牽頭對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作人員進行培訓、管理及考核,建立全街道安全生產(chǎn)網(wǎng)格化信息數(shù)據(jù)庫,制定各類人員的職責,建立安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的各項工作制度,對社區(qū)實施安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作的檢查、督促、考核驗收,對轄區(qū)各單位貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)情況實施監(jiān)察。黨政辦負責對安全生產(chǎn)網(wǎng)格化工作的開展情況進行督查。新農(nóng)辦負責提供轄區(qū)內(nèi)各類企業(yè)、個體工商戶等全部用人單位的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),加強對企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。社計辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療機構(gòu)、衛(wèi)生站、學校、幼兒園、網(wǎng)吧等的安全監(jiān)管。綜治辦牽頭做好轄區(qū)內(nèi)及其他文化、體育活動等公眾聚集場所的安全管理。社區(qū)管理服務(wù)中心牽頭做好轄區(qū)內(nèi)小區(qū)、水利的安全監(jiān)管。城管辦負責轄區(qū)交通基礎(chǔ)設(shè)施、市政設(shè)施的維護、監(jiān)督和管理,拆遷項目小組及項目推進辦負責拆遷項目、建設(shè)工地的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理。其他部門,依據(jù)各自職能做好網(wǎng)格化安全管理工作。
各村(社區(qū))具體負責本轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作。落實安全生產(chǎn)兼職協(xié)管員,負責社區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)點內(nèi)安全生產(chǎn)的宣傳教育,企業(yè)安全信息的采集,負責對轄區(qū)安全生產(chǎn)情況進行動態(tài)監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)隱患及時報告;協(xié)助上級部門對轄區(qū)安全生產(chǎn)進行檢查執(zhí)法。
五、工作要求
(一)提高安全認識,加強組織領(lǐng)導。實施網(wǎng)格化安全管理,是一項創(chuàng)新工作,是進一步落實安全生產(chǎn)責任制,切實抓好基層的安全管理工作,完善安全管理機制和框架,建立安全管理網(wǎng)絡(luò)的重要舉措,也是實現(xiàn)企業(yè)本質(zhì)安全、建立安全生產(chǎn)長效機制的需要。對此,各部門、村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位要有充分的認識,高度重視此項工作的開展,嚴格按照鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組的統(tǒng)一安排,結(jié)合實際情況,創(chuàng)新工作措施,認真組織實施,確保工作落實到位,取得實效。
(二)突出管理重點,確保工作實效。在網(wǎng)格化安全管理工作中,由鎮(zhèn)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組辦公室負責統(tǒng)一調(diào)度,實行每月調(diào)度,每季度通報,并根據(jù)各單位的匯報和監(jiān)督抽查情況,每季度對全鎮(zhèn)各部門、各村(社區(qū))、轄區(qū)內(nèi)各企事業(yè)單位落實安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作情況進行通報。對好的安全管理方法機制進行宣傳和弘揚,對安全管理的新問題新思路進行探討,對工作不到位、管理不力、措施不嚴,造成不良影響的單位進行批評。對有關(guān)工作人員沒有履行安全管理職責,導致發(fā)生安全生產(chǎn)事故的,依照有關(guān)規(guī)定進行處理。鎮(zhèn)安全協(xié)管員,依照《大同鎮(zhèn)安全協(xié)管員管理及考核辦法》進行年終考核。
肥市蜀山區(qū)堅持用科學發(fā)展統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作全局,堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,積極探索出一條以村(居)網(wǎng)格為基本單元、覆蓋全區(qū)、責任明晰、運轉(zhuǎn)高效的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理體系,有效地保證了安全生產(chǎn)工作始終沿著規(guī)范化、科學化、精細化、長效化的道路運行,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展提供了一個和諧穩(wěn)定的發(fā)展平臺。
一、加強領(lǐng)導,完善組織。按照“誰主管,誰負責”和“屬地管理”的原則,成立了以區(qū)政府主要領(lǐng)導為組長、分管副區(qū)長為副組長、相關(guān)單位負責人為成員的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組;建立了一套區(qū)管鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)管村(居)、村(居)管村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任人、網(wǎng)格責任人具體管本網(wǎng)格范圍內(nèi)安全事務(wù)的四級安全生產(chǎn)監(jiān)管組織體系;實現(xiàn)了安全生產(chǎn)工作全方位、全過程、全時空的立體網(wǎng)絡(luò)管理模式;保證了日常管理不留盲區(qū)、隱患排查不留死角、應(yīng)急救援及時有效。
二、增強意識,明確目標。除在報紙、電臺、電視臺、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體上進行重點宣傳外,區(qū)安監(jiān)局還利用重大節(jié)日、專項行動開展的“廣場宣傳日”活動,設(shè)立咨詢臺、散發(fā)安全知識手冊、懸掛宣傳橫幅等形式對安全生產(chǎn)工作進行大幅度宣傳。通過一系列的宣傳教育活動,使廣大群眾明確了安全生產(chǎn)關(guān)系你、我、他,和自己生產(chǎn)生活息息相關(guān)的,無處不在,無時不在,從而進一步增強群眾的安全防犯意識,達到群防群治的目的。在日常工作中嚴格落實政府監(jiān)管責任、企業(yè)主體責任的工作思路,明確以鎮(zhèn)(街)、村(居)、生產(chǎn)經(jīng)營單位為主體的多級管理體系,形成各司其職、相互聯(lián)動、綜合監(jiān)管的工作機制;形成轄區(qū)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作制度化、規(guī)范化、長效化的工作目標;形成全區(qū)范圍內(nèi)人人講安全、處處防安全的工作氛圍。努力實現(xiàn)一般事故明顯減少,較大事故堅決杜絕,事故總量大幅降低的目標。幾年來,全區(qū)沒有發(fā)生過一起較大以上事故,事故總量和死亡人數(shù)也在逐年下降,2023年與2008年相比事故總量下降了32%,死亡人數(shù)下降了27%,為全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展起到了保駕護航作用。
三、密織網(wǎng)絡(luò),強化責任。成立了以區(qū)安委會為一級節(jié)點的蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組,以鎮(zhèn)(街)為單元全區(qū)共設(shè)立了11個二級節(jié)點,以村(居)為單元全區(qū)共設(shè)立了50個三級節(jié)點,以村(居)網(wǎng)格為單元全區(qū)共設(shè)立了216個安全生產(chǎn)管理責任終端,初步形成一個“橫到邊、縱到底”覆蓋全區(qū)的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò),真正把安全網(wǎng)絡(luò)密織到轄區(qū)內(nèi)每戶家庭、每個角落,確保轄區(qū)范圍內(nèi)所有安全隱患、每一起安全事故,村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任人能在第一時間了解情況并及時處理上報。繪制了《合肥市蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理責任圖》,祥細標注了每個責任區(qū)的位置、安全責任人、重點隱患單位(注明單位地址、隱患內(nèi)容、單位負責人、聯(lián)系電話)、主要街道、主要建筑物名稱、聯(lián)系電話等。駐區(qū)單位按照“屬地管理”與“分級管理”相結(jié)合,以“屬地管理”為主,將全區(qū)628家單位分別劃入各相關(guān)部門及村(居)管理,重點單位由區(qū)安監(jiān)局進行重點監(jiān)控。制定下發(fā)了《蜀山區(qū)安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理實施方案》,明確了各責任單位和責任人的工作職責,切實做到平時工作有人問,事故責任有人擔。
四、上下聯(lián)動,監(jiān)管有力。安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,缺少任何一個環(huán)節(jié)都可能事倍功半,必須形成上下一致的聯(lián)動機制,才能確保萬無一失。按照安全生產(chǎn)工作屬地化管理要求,積極推進“一崗雙責”,實行單位行政一把手負總責,網(wǎng)格責任人具體抓,做到隱患排查不過夜,事故發(fā)生上報不過時。定期對轄區(qū)單位進行檢查、抽查,特殊情況隨時檢查,村(居)網(wǎng)格負責人每天至少對本網(wǎng)格檢查1次;村(居)每半月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;鎮(zhèn)(街)每月至少對本轄區(qū)范圍安全生產(chǎn)工作檢查1次;區(qū)安監(jiān)局每季度至少對全區(qū)安全生產(chǎn)工作檢查1次。在檢查中認真填寫安全生產(chǎn)行政執(zhí)法文書(現(xiàn)場檢查記錄),對存在問題的單位現(xiàn)場下發(fā)《責令改正指令書》,并及時進行復查,填寫《整改復查意見書》,對于新開張或關(guān)閉企業(yè)(經(jīng)營戶)村(居)安全生產(chǎn)網(wǎng)格責任人必須在1個工作日內(nèi)摸清情況,并及時逐級上報,做到了早發(fā)現(xiàn)、早整改,把事故隱患消滅在萌芽之中。區(qū)安委會每季度召開一次安全形勢分析會,各單位負責人集中匯報本轄區(qū)安全工作開展情況、存在問題及整改措施。為便于勾通和聯(lián)系,區(qū)安監(jiān)局還建立了局機關(guān)與鎮(zhèn)(街)、鎮(zhèn)(街)與村(居)、村(居)與村(居)網(wǎng)格人、村(居)網(wǎng)絡(luò)人與企業(yè)(群眾)的聯(lián)絡(luò)暢通工程,并在主要場所公布村(居)網(wǎng)格人、鎮(zhèn)(街)安全協(xié)理員電話及其他聯(lián)系方式。
通過近一年的安全生產(chǎn)工作網(wǎng)格化管理新模式探索,全區(qū)安全生產(chǎn)工作取得了階段性成果,構(gòu)建了一個“黨委領(lǐng)導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”的安全生產(chǎn)工作新格局,真正把安全工作當作保障全區(qū)經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓。(孫葆林)
第12篇 鋁業(yè)公司安全生產(chǎn)管理委員會工作規(guī)則
洛陽香江萬基鋁業(yè)有限公司安全生產(chǎn)管理委員會 工作規(guī)則
為進一步建立、健全我公司安全生產(chǎn)管理委員會(以下簡稱安委會)工作制度和機制,發(fā)揮安委會的作用,提高工作效率,特制定本規(guī)則。
一、安委會組成
我公司安委會由總經(jīng)理彭總擔任主任,各分管副總擔任副主任,各相關(guān)部門及車間負責人擔任成員。安委會辦公室設(shè)在安環(huán)部,負責牽頭協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)。安委會組成成員見附件。
二、安委會主要工作任務(wù)
安委會是我公司的安全協(xié)調(diào)機構(gòu),同時作為我公司應(yīng)急管理機構(gòu)。
其主要任務(wù)是:一是在各級政府及安監(jiān)部門領(lǐng)導下,研究部署、指導協(xié)調(diào)我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作;二是研究提出我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施,研究解決安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作中的重大問題;三是督促各部門、車間落實安全生產(chǎn)責任制,明確安全生產(chǎn)工作職能;四是建立覆蓋各類安全事故和突發(fā)事件的職責分工,落實并完善我公司的安全和應(yīng)急職責分工,做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作;五是督促各生產(chǎn)部門、車間落實安全生產(chǎn)責任,嚴格實施安全生產(chǎn)許可證制度;六是充分發(fā)揮科學技術(shù)進步在保障安全生產(chǎn)和綜合防災(zāi)方面的作用,引導各生產(chǎn)部門、車間不斷加大在安全技術(shù)開發(fā)和推廣方面的力度,不斷增加安全投入;七是督促、指導各相關(guān)部門、車間完善應(yīng)急體系,健全應(yīng)急管理機構(gòu),加強應(yīng)急專業(yè)隊伍建設(shè),建立完善應(yīng)急信息披露發(fā)布制度。
三、安委會主要職責
(一)研究、制定安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃、年度安全工作重點和年度安全措施分工意見;
(二)認真貫徹落實國家及省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理等重要規(guī)范性文件、工作制度、有關(guān)會議精神等;
(三)研究提出及加強安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作的人員編制、機構(gòu)設(shè)立、職能和預(yù)算經(jīng)費調(diào)整等方面的措施建議;
(四)分析我公司安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理形勢,指導、督促、檢查各項安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作,落實措施分工,組織、協(xié)調(diào)安全生產(chǎn)大檢查和專項整治等工作;
(五)貫徹落實國家、省市縣安監(jiān)部門關(guān)于安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理的工作和活動安排,完成各級政府部門會議確定的其他安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作。
(六)指導公司安委會的工作。
四、安委會工作制度
(一)會議制度
1、安委會會議分為全體會議和專題會議,由安委會主任或由主任委托副主任主持。
2、安委會全體會議原則上每季度召開一次。主要聽取各生產(chǎn)部門及車間關(guān)于季度(半年、全年)安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理工作情況匯報(包括突發(fā)事件評估分析),下季度(半年、全年)安全生產(chǎn)形勢分析;研究討論安委會辦公室提交的審議事項;研究協(xié)調(diào)有關(guān)生產(chǎn)部門及車間提出的有關(guān)事項。
3、安委會根據(jù)工作需要,可隨時召開全體成員或部分成員參加的專題會議。專題會議可不定期召開。發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故或啟動各項應(yīng)急預(yù)案后,安委會應(yīng)盡快召開相關(guān)專題會議,研究加強和改進工作對策措施,落實和協(xié)調(diào)各項應(yīng)急救援工作,減少事故損失。
4、全體會議和專題會議會后應(yīng)形成會議紀要,印發(fā)各生產(chǎn)部門及車間。
(二)突發(fā)事件評估分析制度
安委會建立突發(fā)事件評估分析制度。每半年或不定期聽取有關(guān)生產(chǎn)部門及車間關(guān)于突發(fā)事件評估分析的匯報,研究和制定相應(yīng)工作措施并予以實施。年終形成年度工作總結(jié)。
(三)事故接報和應(yīng)急處置制度
安委會辦公室或有關(guān)生產(chǎn)部門及車間接到安全事故快報后,應(yīng)按照職責分工,立即啟動相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。對重大、緊急事件按要求報分管相應(yīng)工作的領(lǐng)導,以及安委會正、副主任。
(四)重要節(jié)假日值班制度
重要節(jié)假日前,由生產(chǎn)部排出成員輪班表報安委會辦公室備案。
值班人應(yīng)認真做好節(jié)假日期間公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作,并按照規(guī)定,將發(fā)現(xiàn)的重大安全生產(chǎn)情況及時報告相關(guān)領(lǐng)導。
五、安委會辦公室主要職責
安委會辦公室負責安委會日常工作,主要工作職責是:
(一)組織起草公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理中長期規(guī)劃和年度工作要點;研究、提出公司安全生產(chǎn)、防災(zāi)減災(zāi)和應(yīng)急管理重要政策、措施分工建議。
(二)貫徹落實國家、省市縣有關(guān)安全生產(chǎn)專項整治工作精神,并提出相關(guān)要求。
(三)負責安委會辦公室的日常聯(lián)系,報送、傳達重要情況和有關(guān)安全生產(chǎn)信息;加強與各生產(chǎn)部門及車間的溝通與協(xié)調(diào),組織安委會會議。
(四)牽頭籌備安委會會議,印發(fā)會議通知,起草會議紀要;督促、檢查安委會決定事項的貫徹落實情況,并及時向安委會負責人報告。
(五)牽頭組織各生產(chǎn)部門及車間統(tǒng)一建立建設(shè)系統(tǒng)安全信息系統(tǒng),提出各項預(yù)案演練方案和對建設(shè)系統(tǒng)人員的安全生產(chǎn)、綜合防災(zāi)和應(yīng)急管理培訓教育工作,并組織實施。
(六)承辦安委會交辦的其他工作。
第13篇 抽放工區(qū)生產(chǎn)副區(qū)長通風管理安全工作責任制
1、協(xié)助區(qū)長監(jiān)督檢查業(yè)務(wù)范圍內(nèi)安全技術(shù)措施的落實情況，通風管理安全工作各工種崗位責任制和技術(shù)操作，協(xié)助區(qū)長搞好安全工作。
2、深入現(xiàn)場調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)總理及時處理，協(xié)助區(qū)長搞好通風管理安全工作。
3、按照設(shè)計要求，認真組織好瓦斯抽放鉆孔和地質(zhì)孔的鉆孔施工。
4、組織好瓦斯抽放封孔、聯(lián)網(wǎng)、參數(shù)測試、系統(tǒng)巡檢、抽放泵維護、抽放管路的安裝、改造、回收等工作。
5、抓好分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的通風管理安全工作安全管理及質(zhì)量達標工作。
第14篇 工廠生產(chǎn)設(shè)備管理工作程序
工廠生產(chǎn)設(shè)備管理程序
1.目的
為了工廠的機械設(shè)備及模具適合生產(chǎn)的需求,特制定本程序。
2.范圍
工廠各部門所有機械設(shè)備及模具均屬本程序范圍。
3.權(quán)責
3.1 設(shè)備增補申請:生產(chǎn)或所需部門;
3.2 設(shè)備增補審查與批準:副總經(jīng)理;
3.3 設(shè)備及材料購買:香港營業(yè)部或采購部;
3.4 設(shè)備安裝驗收,定期與不定期保養(yǎng)、調(diào)試維修、外協(xié)與報廢申報:維修部;
3.5 模具的驗收、保養(yǎng)、維修:工程部;
3.6 設(shè)備使用與日常維護保養(yǎng):生產(chǎn)或使用部門。
4.定義
5.作業(yè)內(nèi)容
5.1 生產(chǎn)設(shè)備的管理流程(見附件一)。
5.2 設(shè)備增補:設(shè)備增補由生產(chǎn)或使用部門依《資源管理程序》進行。
5.3 設(shè)備驗收與安裝:設(shè)備進廠后由維修部負責安裝驗收,驗收合格后依驗收情況填寫《設(shè)備驗收單》,并按設(shè)備類別賦予編號后列入《設(shè)備清單》,建立《設(shè)備檔案》后交付使用部門使用。
5.4 設(shè)備維護與保養(yǎng):
5.4.1設(shè)備的日常維護保養(yǎng)由使用部門依據(jù)《設(shè)備日常保養(yǎng)作業(yè)指導書》中之規(guī)定進行,并記錄在《設(shè)備日常保養(yǎng)記錄表》中;
5.4.2 不定期保養(yǎng):當停機時由維修人員做不定期保養(yǎng),并記錄在《設(shè)備檔案》中;
5.4.3 定期保養(yǎng):定期保養(yǎng)每半年一次,并記錄在《設(shè)備檔案》中。
第15篇 供電所安全生產(chǎn)管理工作規(guī)范
安全生產(chǎn)管理,是全面落實科學發(fā)展觀的必然要求,是建設(shè)和諧社會的迫切需要,是各生產(chǎn)經(jīng)營單位做好安全工作的基礎(chǔ)。隨著科學技術(shù)的發(fā)展,人們對電能的需求越來越高,任何工農(nóng)業(yè)的發(fā)展都離不開電能,電能在現(xiàn)在的發(fā)展中作為其他行業(yè)的先行企業(yè),由于工農(nóng)業(yè)不斷機化;農(nóng)業(yè)、交通運輸業(yè)等,隨著新技術(shù)推廣,將廣泛應(yīng)用電能;人民生活水平不斷提高,都會使居民用電日益增加。電能的應(yīng)用范圍逐步擴大,給供電企業(yè)的安全管理工作帶來新的管理要求。作為一個供電所,為了能夠更好的為用電客戶提供安全、可靠的供電,首先必須做好安全生產(chǎn)管理工作。
關(guān)鍵詞: 供電所 安全生產(chǎn) 管理:
安全生產(chǎn)是為了使生產(chǎn)過程在符合物質(zhì)條件和工作秩序下進行的,防止人身傷亡和財產(chǎn)損失等生產(chǎn)事故,消除或控制危險、有害因素,保障人身安全與健康、設(shè)備和設(shè)施免受損壞的總稱。安全生產(chǎn)管理是管理的重要組成部分,是安全科學的一個分支。所謂安全生產(chǎn)管理,就是針對人們在生產(chǎn)過程中的安全問題,運用有效的資源,發(fā)揮人們的智慧,通過人們的努力,進行有關(guān)決策、計劃、組織和控制等活動,實現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機器設(shè)備、物料、環(huán)境的和諧,達到安全生產(chǎn)的目標。為此,本人給合工作實際,從以下幾個方面談?wù)劰╇娝绾巫龊冒踩芾砉ぷ?
一、加強供電所安全生產(chǎn)責任制的落實:
安全生產(chǎn)始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”綜合治理的方針,安全生產(chǎn)責任制是供電所崗位責任制和經(jīng)濟責任制的重要組成部分,是供電所各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心,同時也是供電所最基本的安全制度。供電所以所長為安全第一責任人,帶領(lǐng)供電所各級人員來完成供電所安全生產(chǎn)任務(wù),各級人員應(yīng)明白自己的崗位職責,根據(jù)自己的工作范圍與所長簽定安全目標責任書,增強供電所各級人員對安全生產(chǎn)的責任感;明確規(guī)定供電所各級人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責和應(yīng)承擔的責任,以調(diào)動各級員工在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀性,讓供電所各級人員人人抓安全,人人管安全,人人對安全生產(chǎn)負責,造就良好的安全管理氛圍,讓供電所員工人人做到在工作中不傷害自己,不傷害他人,不被他人所傷。共同來完成供電所的安全生產(chǎn)目標,使供電所全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故,不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備、火災(zāi)和交通事故,不發(fā)生重大社會影響的停電事故,確保人身、電網(wǎng)、設(shè)備的安全。
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓、提高員工的安全意識:
現(xiàn)在的供電所人員結(jié)構(gòu)多樣化,各級人員的文化水平偏低,新設(shè)備、新產(chǎn)品的不斷應(yīng)用,技術(shù)水平不能滿足日常運行維護和管理工作的要求。是供電所電網(wǎng)安全事故居高不下的重要原因之一,要提高供電所供電安全生產(chǎn)水平,就必須加強各級人員的安全教育和培訓,通過各種方式的安全知識培訓、考試和考核,職業(yè)道德和安全責任心教育,認真編制供電所每年的安全教育培訓計劃,認真組織供年所年度培訓計劃,各生產(chǎn)班組的安全月培訓、安全活動周記錄學習等方法,幫助供電所各級人員正確認識和掌握安全生產(chǎn)規(guī)律,提高職工的安全素質(zhì)和安全技術(shù)知識,熟練掌握自己本職崗位所需的安全操作技能,把安全生產(chǎn)的理念融入職工的思想中,變“要我安全”為“我要安全,
我會安全”,將安全意識成為各級員工的自覺行動和良好習慣,使職工形成良好的安全意識,讓供電所各級人員自覺貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和法律法規(guī),遵守企業(yè)有關(guān)安全的規(guī)章制度和行業(yè)標準,杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀律的行為,杜絕違章、麻痹、不負責任的思想,安全生產(chǎn)無小事,只有點點的提升,從根本上保證生產(chǎn)安全,才能杜絕事故的發(fā)生。
二、加強安全工器具的管理與檢查使用:
在電力生產(chǎn)中,工作人員經(jīng)常使用各種安全電氣工具,常用的安全工器具有絕緣桿、絕緣夾鉗、攜帶型驗電器、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、攜帶型接地線、遮欄、標示牌、安全帽、安全帶等,這些工器具不僅對完成工作任務(wù)起一定的作,而且對保護人身安全起重要作用。電氣安全工器具必須符合國家標準或者行業(yè)標準,安全工器具必須存放在安全工器具室,安全工器具室內(nèi)應(yīng)配置適用的安全工器具柜、架、并不得存放不合格的安全工器具及其他物品,不得私自保存,在安全工器具室建立相關(guān)臺帳;并根據(jù)安全工器具的分類在指定位置擺放 ,報廢的安全工器具應(yīng)分開存放,不能與好的安全工器具混合在一起,安全工器具的存放保管必須符合要求。
安全工器具使用前應(yīng)進行外觀檢查,外觀檢查應(yīng)包括絕緣部分有無裂紋、老化、絕緣層脫落、固定聯(lián)結(jié)部分有無松動、銹蝕、斷裂等現(xiàn)象、對其絕緣部分的外觀有疑問時應(yīng)進行絕緣合格試驗方可使用;安全帶、安全繩、腰帶和保險帶,繩應(yīng)有足夠的機械強度,繩索、編織帶無抽筋、脆裂、斷股或扭結(jié),逢制部分和掛構(gòu)無破損,金屬配件無變形、無裂紋、無焊接缺陷、無嚴重銹蝕,保險裝置完整可靠,操作應(yīng)靈活,使用前做沖擊試驗,確認合格方可使用。作為供電所的一線生產(chǎn)作業(yè)人員應(yīng)正確使用安全工器具,確保在工作中無因安全生產(chǎn)用具使用不當?shù)氖鹿拾l(fā)生。
四、加強“兩票”管理完善施工現(xiàn)場手續(xù):
進行任何電氣作業(yè),都必須填寫工作票,并依據(jù)工作票布置的安全措施和辦理開工、終結(jié)手續(xù)。執(zhí)行工作票制度的方式有兩種,一種填寫工作票;另一種是執(zhí)行電話或口頭命令。
每 一張工作票只能填寫一個工作任務(wù),工作票的兩票三種人員必須經(jīng)考試合格,由上級部門發(fā)文明確能夠擔任的人員方可擔任。填寫工作票中時完成保證安全的組織措施,現(xiàn)場勘察制度、工作票制度、工作許可制度、工作監(jiān)護制度、工作間斷和轉(zhuǎn)移制度、工作終結(jié)和恢復送電制度;完成技術(shù)措施停電、驗電、裝設(shè)接地線、使用個人保安接地線、裝設(shè)標示牌各遮欄。工作票必須認真填寫,確保工作票的合格率達100%,只有工作票的100%的填寫正確,才能保證工作的“零”失誤。
電氣操作應(yīng)使用電氣操作票,電氣操作必須根據(jù)操作指令(口頭、電話等)填寫操作票,發(fā)布操作指令應(yīng)準確、清晰、使用正規(guī)操作術(shù)語和設(shè)備雙重名稱,發(fā)布和平接受操作指令時,必須互報單位、姓名,嚴格執(zhí)行復誦制,錄音并做好記錄。操作票應(yīng)根據(jù)模擬圖或接線圖逐項填寫,操作票票面應(yīng)清楚整潔,不得作任意涂改,操作票實行填寫人自審、監(jiān)護人復審、審查合格操作票在得到正式操作指令后執(zhí)行,操作前、后,都應(yīng)檢查核對現(xiàn)場設(shè)備名稱、編號和斷路器、隔離開關(guān)的分、合位置。電氣操作后的位置應(yīng)以設(shè)備實際位置為準,無法看到實際位置時,可通過設(shè)備機械的指示位置、電氣指示、儀表及各種遙測、信號的變化,才能確認該設(shè)備已操作到位。電氣操作應(yīng)由兩人進行,一人操作,一人監(jiān)護,度認真執(zhí)行唱票、復誦制。發(fā)布指令和復誦指令時都應(yīng)嚴肅認真,使用正規(guī)操作術(shù)語,準確清晰,按操作票順序逐項操作,每操作完一項,應(yīng)檢查無誤后,做一個 “ √”記號,操作中發(fā)生疑問時,不準擅自更改操作票,電氣操作人員必須經(jīng)所屬單位培訓,經(jīng)設(shè)備所屬單位考核、批準后,在指定的設(shè)備范圍內(nèi)進行電氣操作,禁止不具備資格的人員進行電氣設(shè)備操作。。操作機械傳動的斷路器或隔離開關(guān)時,應(yīng)戴絕緣手套,沒有機械傳動的斷路器、隔離開關(guān)和跌落熔斷器,應(yīng)使用合格的絕緣棒進行操作。雨天室外操作應(yīng)使用有防雨罩的絕緣棒,并戴絕緣手套、穿絕緣鞋。雷電時,禁止進行戶外電氣操作和更換熔絲工作,如發(fā)生危及人身安全情況時,可不等待指令即行斷開電源,但事后立即報告調(diào)度。在電氣操作中認真做好監(jiān)護工作,做到百次操作無違章、千次操作無失誤,認真做好操作票倒閘操作工作,嚴防“五誤”事故的發(fā)生。
施工現(xiàn)場的監(jiān)督檢查必須到伯施工要求,檢查現(xiàn)場的安全措施是否到位,工作班人員是否按工作票中的要求進行施工,施工現(xiàn)場手續(xù),停電工作申請、工作票;施工方案、施工三措、電力線路分組派工單(視工作情況而定)、危險點控制措施表、班前班后會記錄、接地線裝拆記錄滿足工作需要,檢查中做好安全記錄,如果工作中不按規(guī)定完善工作中的安全措施或者手續(xù)不完善,嚴格按照施工的考核辦法進行考核教育。控制好施工現(xiàn)場的安全,杜絕施工作業(yè)中發(fā)生人身觸電、高空墜落的事故發(fā)生。
五、做好消防器材及易燃易爆物品管理檢查:
消防工作貫徹“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針,大力宣傳消防法律法規(guī)和防火滅火知識,提高廣大員工的防火安全意識和抵御火滅能力,齊抓共管,共同參與防火工作,建立防火責任制和職工崗位防火責任制,建立義務(wù)消防隊伍,形成消防隊群防群治網(wǎng)絡(luò),動員、組織員工參與撲救火滅、保護火滅現(xiàn)場和協(xié)助調(diào)查火滅原因等,努力學習上級有關(guān)消防工作的重要指示和消防知識,提高自身素質(zhì),每月對本單位開展防火安全檢查,做好相關(guān)檢查記錄,及時發(fā)現(xiàn)和整改火險隱患,確保安全,每季向員工進行防火安全宣傳教育,普照及消防知識,提高職工的消防安全意識,按照消防法規(guī)、行業(yè)消防規(guī)程和本企業(yè)防火制度,對本單位的生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程式進行防火監(jiān)督。存放汽油、液化氣罐等易燃易爆物品,電氣設(shè)備附近,嚴禁堆放易燃易爆或其他雜物,對本單位領(lǐng)用的易燃易爆危險品數(shù)量、消耗數(shù)量、退庫數(shù)量進行監(jiān)督,易燃易爆物品必須登記造冊,存放地點、存放數(shù)量做好記錄。教育員工熟悉電力火災(zāi)的特點與滅火規(guī)定,會正確操作滅火器、等滅火器材。通過多樣化的管理,真正做好供電所消防隊安全工作,嚴防火災(zāi)事故的發(fā)生。
六、加強線路設(shè)備的巡視檢查,確保供電網(wǎng)絡(luò)安全可靠的供電:
線路巡視檢要查工作是一項必不可少的安全檢查工作,供電所應(yīng)根據(jù)國家標準和行業(yè)標準,嚴格按照線路巡視的要求進行線路檢查工作,巡線工作應(yīng)有線路工作經(jīng)驗的人員擔任。電纜隧道,偏僻的山區(qū),危險地段、夜間和暑天、大雪等惡劣天氣不得單人巡視。單人巡線人員應(yīng)考試合格經(jīng)部門生產(chǎn)領(lǐng)導批準,單人巡視時,禁止攀登桿塔,巡線人員巡視時應(yīng)穿防護鞋。暑天、山區(qū)巡線應(yīng)配備必要的防護工具和藥品,夜間巡視應(yīng)沿線路外側(cè)進行并攜帶足夠的照明工具,大風巡線應(yīng)沿線路上風側(cè)前進,以免觸及斷落的導線,事故巡線應(yīng)始終認為線路帶電,即使明知該線路已停電,亦應(yīng)認為線路大隨時有恢復送電的可能,特殊巡視應(yīng)注意選擇路線,防止洪水、塌方、惡劣天氣對人的傷害。
線路的巡視檢查人員在巡視時應(yīng)認真、細致、思想集中,做到眼看、耳聽、鼻嗅、手摸,不留死角,每次巡視檢查,檢查人員必須將檢查過程式、檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患報在的位置、隱患程度及隱患整改情況認真填寫在筆記本上,每月到供電所匯總,認真填寫在巡線記錄在案卡上,每次檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患,供電所有能力整改的應(yīng)及時進行處理,整改合格,對確實無能力整改的安全隱患,應(yīng)在10天內(nèi)將隱患程度及所需的材料、工時費預(yù)算寫成詳細報告報上級生產(chǎn)部門,對重大安全隱患應(yīng)進行停電,并立即報告上級生產(chǎn)部門后,在進行整改,供電所對本所供電區(qū)域內(nèi)的線路、變臺必須明確專人負責檢查,每次線路巡視檢查和安全隱患處理,檢查人員和處理人員必須親自簽名,檢查人員對因檢查不到位而引發(fā)的安全事故全面向負責,安全隱患處理人員對整理改處理結(jié)果全面負責,在下列情況下應(yīng)進行機動性檢查,氣候變化惡劣時;線路設(shè)備運行異常時;新投運或檢修改進后的線路設(shè)備;高峰負荷時有薄弱環(huán)節(jié)的線路設(shè)備 ;事故后受影響的線路設(shè)備。供電所巡視人員在檢查中應(yīng)明白線路對地、對房、對公路、對水庫、對樹木的安全距離,真正的做好線路巡視檢查工作,確保線路設(shè)備安全可靠的供電,確保供電的可靠性,杜絕電網(wǎng)事故發(fā)生。
七、編制應(yīng)急預(yù)案做好應(yīng)急工作:
任何生產(chǎn)經(jīng)營單位,在生產(chǎn)中都有事故發(fā)生,供電所除了要積極完成上級部門下達的應(yīng)急預(yù)案,應(yīng)根據(jù)工作的性質(zhì)編制相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案,在供電所成立應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導小組,由供電所第一責任人為供電所應(yīng)急領(lǐng)導小組組長,其他一線人員為成員。供電所的應(yīng)急物資應(yīng)準備充分,隨時滿足應(yīng)急工作的要求;應(yīng)急人員明白應(yīng)急搶救的流程,明白應(yīng)急的搶救電話,供電所通過培訓應(yīng)急演演練,確實做好應(yīng)急工作,確保應(yīng)急工作的順利實施。
八、增強生產(chǎn)人員的安全意識:
為增強供電所的生產(chǎn)人員的安全生產(chǎn)意識,提高生產(chǎn)崗位技能,生產(chǎn)人員崗位培訓按上級規(guī)定進行培訓。對新錄用的員工、待崗人員,須經(jīng)過系統(tǒng)的基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識、相關(guān)知識及有關(guān)規(guī)程,實際操作技能和政治思想、職業(yè)道德、勞動態(tài)度、安全生產(chǎn)、遵紀守法的強化培訓,對在崗人員必須進一步提高崗位能力,加強適應(yīng)性的培訓,舉辦相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓,必須緊密結(jié)合生產(chǎn)實際,根據(jù)電力生產(chǎn)的發(fā)展,針對生產(chǎn)中的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝,本著干什么學什么、缺什么補什么的原則,有計劃,有組織地開展培訓。安全規(guī)程培訓,電力安全法規(guī)和現(xiàn)場規(guī)程制度每年應(yīng)按計劃開展培訓并要求嚴格考核,通過培訓學習,使生產(chǎn)人員進一步熟悉電力法規(guī)、制度和各項電力安全技術(shù)標準體系。定期組織生產(chǎn)人員技術(shù)比賽,促進技術(shù)水平的有效方式,圍繞生產(chǎn)關(guān)鍵問題針對有關(guān)人員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié),有領(lǐng)導、有計劃、有組織地進行。
只要供電所按照以上八個方面進行管理,不斷總結(jié)工作中的經(jīng)驗,加強供電所各級人員的管理,認真貫徹安全生產(chǎn)的方針,政策。領(lǐng)匯上級的精神,做到員工、電網(wǎng)設(shè)備的優(yōu)化管理。牢固豎立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念,認真執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,供電所將真正達到安全生產(chǎn)管理的目的。
參考資料:
1、《安全生產(chǎn)管理知識》中國安全生產(chǎn)協(xié)會注冊安全工程師工作委員會組織編寫。
2、《電工進網(wǎng)作業(yè)許可考試參考教材高壓理論部分》國家電力監(jiān)管委員會、電力業(yè)務(wù)資質(zhì)管理中心編寫組編。
3、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣安全工作規(guī)程》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
4、《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣操作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
5《云南電網(wǎng)公司配電網(wǎng)電氣工作票實施細則》云南電網(wǎng)公司發(fā)布。
第16篇 生產(chǎn)管理/高級經(jīng)理工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責：
1、負責機加車間的生產(chǎn)安排；
2、解決生產(chǎn)過程中與各部門的協(xié)調(diào)工作；
3、督促各車間5s管理體系運作；
4、生產(chǎn)產(chǎn)能、人員、成本測算及生產(chǎn)效率的數(shù)據(jù)分析；
5、部門材料的收集、制作及匯總。
職位要求：
全日制本科及以上學歷，大專學歷需10年以上工作經(jīng)驗，機械或管理類專業(yè)；
3年以上機械制造行業(yè)的生產(chǎn)管理經(jīng)驗；
具備良好的生產(chǎn)運營管理理念，擁有系統(tǒng)的生產(chǎn)運作管理經(jīng)驗、5s管理經(jīng)驗。
