管理部部門職責(zé)13篇

第1篇 企業(yè)管理部部門工作職責(zé)

1、根據(jù)集團安排負責(zé)組織擬定和實施經(jīng)批準實施的企業(yè)管理體制、運行方式、資源整合等各方面的長期規(guī)劃和短期計劃;

負責(zé)固定資產(chǎn)投資方案的制定與可行性分析;

3、負責(zé)市場狀況進行有效跟蹤,并適時提出投入或撤出方案;

4、負責(zé)組織對企業(yè)經(jīng)營狀況跟蹤,及時了解企業(yè)狀況,力所能及地幫助企業(yè)解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題; 5負責(zé)協(xié)調(diào)和組織對企業(yè)資產(chǎn)的有效管理。與集團財務(wù)部有效合作,防止國有資產(chǎn)流失,盡力確保國有資產(chǎn)保值增值;

5、負責(zé)組織搞好集團對企業(yè)的投資收益管理,確保上交任務(wù)的完成;

6、負責(zé)組織和指導(dǎo)搞好集團下屬企業(yè)的證照管理、安全生產(chǎn)管理、對外協(xié)調(diào)工作;

7、負責(zé)集團及下屬企業(yè)資產(chǎn)評估管理工作、法律事務(wù)管理工作;

8、負責(zé)集團的生產(chǎn)經(jīng)營工作。制定集團經(jīng)營目標責(zé)任制及經(jīng)營目標年度考核辦法,會同辦公室和財務(wù)審計部考核下屬企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績;指導(dǎo)下屬企業(yè)制定年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃和經(jīng)營管理工作,定期檢查監(jiān)督和分析生產(chǎn)經(jīng)營計劃落實情況,定期編制經(jīng)營管理簡報和召開生產(chǎn)經(jīng)營會議;

9、參與公司產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、對外投資、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)租賃或承包等資產(chǎn)經(jīng)營的研究和策劃;

10、負責(zé)對集團固定資產(chǎn)投資提出使用方面的意見、參與驗收并負責(zé)牽頭接收驗收合格的資產(chǎn);參與審定集團設(shè)備采購的招標文件、設(shè)備驗收和牽頭組織交接;

11、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。

第2篇 企業(yè)人力資源管理部部門職責(zé)

企業(yè)公司人力資源管理部部門職責(zé)

一、崗位設(shè)置:部門經(jīng)理1人,人事管理專員1人,培訓(xùn)專員1人,績效考核專員1人;

二、部門職能:負責(zé)公司的組織規(guī)范、人力資源管理與開發(fā),為公司發(fā)展提供有力的人力資源保障和支持。

三、部門主要職責(zé):

1、根據(jù)公司制定的組織架構(gòu)及經(jīng)營狀況,擬訂公司人力資源發(fā)展規(guī)劃和各部門人員的編制、崗位職責(zé)等。

2、根據(jù)人力資源發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)用人需求制訂人員招募計劃,并組織實施招聘、面試、錄用和試用期員工的管理工作。

3、根據(jù)實際需要,制訂人力資源管理制度、員工守則、員工手冊等,并具體組織規(guī)章制度的實施執(zhí)行。

4、按照國家勞動人事制度,依法辦理相關(guān)的員工錄用、辭退、調(diào)入、調(diào)出、職稱評聘、勞動合同、勞動保險、工作移交、戶籍遷移、員工檔案等業(yè)務(wù)和手續(xù)。

5、依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)要求,負責(zé)組織特殊工種人員勞動技能的培訓(xùn)、考核與資格認定工作。

6、負責(zé)組織做好新招募人員的入職、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容包括公司制度、員工守則、質(zhì)量意識、轉(zhuǎn)崗要求和安全生產(chǎn)知識等。

7、負責(zé)做好公司各部門人員的考勤匯總,每月按時向財務(wù)部門提供當月公司員工工資核算表、員工勞動保險繳費基數(shù)等。

8、負責(zé)公司員工意外傷害勞動保險業(yè)務(wù)的辦理、理賠事宜,代表公司協(xié)調(diào)、處理、解決發(fā)生的各種勞動糾紛。

9、負責(zé)與分包勞務(wù)作業(yè)班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系、協(xié)調(diào)與招募工作,建立分包勞務(wù)作業(yè)班組的資料檔案,為公司新開工程項目提供分包作業(yè)班組與勞務(wù)人員。

10、配合其他部門,組織做好企業(yè)員工的質(zhì)量體系、安全生產(chǎn)和管理技能培訓(xùn)工作;

11、配合工程項目部,組織做好工程項目部人員的調(diào)配、管理與績效考核。

12、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他與人力資源管理相關(guān)的工作。

第3篇 企業(yè)管理部部門職責(zé)

公司企業(yè)管理部部門職責(zé)

1、負責(zé)企業(yè)管理(建章建制,工作流程制定,績效考核),生產(chǎn)調(diào)度管理,計量管理,合同管理等工作.

2、組織制定公司管理規(guī)章制度,并制定相應(yīng)的工作程序與流程,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.

3、負責(zé)公司的標準化管理并制定相應(yīng)的工作程序,做好標準的歸口修訂,貫徹執(zhí)行和監(jiān)督檢查.

4、負責(zé)制定公司經(jīng)濟責(zé)任制,監(jiān)督檢查執(zhí)行情況.定期對全公司經(jīng)濟責(zé)任制執(zhí)行情況會同人力資源部進行檢查考核,考評.

5、積極推廣先進管理經(jīng)驗,普及現(xiàn)代化管理知識,協(xié)調(diào)有關(guān)部門培訓(xùn)企業(yè)管理人才.

6、負責(zé)檢查公司內(nèi)的崗位建設(shè)管理.

7、組織并參加公司內(nèi)外各項企業(yè)管理學(xué)術(shù)活動.

8、組織制定公司全面質(zhì)量管理工作的年度計劃和現(xiàn)代化管理的中,長期規(guī)劃.

9、負責(zé)公司的合同執(zhí)行管理.

10、負責(zé)公司計量管理.

11、負責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度管理.

第4篇 業(yè)務(wù)管理部部門職責(zé)范例

1、貫徹執(zhí)行公司的安全環(huán)境保護方針,參與公司應(yīng)急行動;

2、負責(zé)運輸貨源的承攬,在授權(quán)范圍內(nèi),簽訂商務(wù)合同及協(xié)議制定營運計劃,控制營運成本,對公司營運效益負責(zé);

3、負責(zé)向車輛下達調(diào)度指令,并對車輛的貨物質(zhì)量及合法性質(zhì)負責(zé);

4、負責(zé)做好同庫區(qū)、用戶的車輛預(yù)報和疏通工作,確保車輛安全高效的生產(chǎn)運作;

5、根據(jù)合同條款及公司財務(wù)制度做好車輛運輸、租、滯期收入的結(jié)算、收取工作;

6、負責(zé)商務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和處理、維護公司利益和形象,維護貨主正當權(quán)益;

7、負責(zé)車輛過路過橋費用的支付管理和報銷審核;

8、負責(zé)車輛營運資料和市場信息和收集、分析營運效益,參與公司有關(guān)經(jīng)營政策的研究制定;

9、負責(zé)對車輛裝卸計劃的審核、指導(dǎo)駕駛員押運員遵守安全操作規(guī)程、防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生;負責(zé)貨損事故處理;

10、協(xié)助相關(guān)職能部門對交通事故機損、人員傷亡等事故進行處理;

11、負責(zé)公司和車輛運行圖書資料的購置、發(fā)放;

12、做好本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制文件管理工作,對完善安全生產(chǎn)責(zé)任制有建議權(quán),并對本部門出現(xiàn)的不符合項實施糾正。

第5篇 業(yè)務(wù)管理部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的安全環(huán)境保護方針，參與公司應(yīng)急行動；

2、負責(zé)運輸貨源的承攬，在授權(quán)范圍內(nèi)，簽訂商務(wù)合同及協(xié)議制定營運計劃，控制營運成本，對公司營運效益負責(zé)；

3、負責(zé)向車輛下達調(diào)度指令，并對車輛的貨物質(zhì)量及合法性質(zhì)負責(zé)；

4、負責(zé)做好同庫區(qū)、用戶的車輛預(yù)報和疏通工作，確保車輛安全高效的生產(chǎn)運作；

5、根據(jù)合同條款及公司財務(wù)制度做好車輛運輸、租、滯期收入的結(jié)算、收取工作；

6、負責(zé)商務(wù)糾紛的協(xié)調(diào)和處理、維護公司利益和形象，維護貨主正當權(quán)益；

7、負責(zé)車輛過路過橋費用的支付管理和報銷審核；

8、負責(zé)車輛營運資料和市場信息和收集、分析營運效益，參與公司有關(guān)經(jīng)營政策的研究制定；

9、負責(zé)對車輛裝卸計劃的審核、指導(dǎo)駕駛員押運員遵守安全操作規(guī)程、防止安全質(zhì)量事故的發(fā)生；負責(zé)貨損事故處理；

10、協(xié)助相關(guān)職能部門對交通事故機損、人員傷亡等事故進行處理；

11、負責(zé)公司和車輛運行圖書資料的購置、發(fā)放；

12、做好本部門安全生產(chǎn)責(zé)任制文件管理工作，對完善安全生產(chǎn)責(zé)任制有建議權(quán)，并對本部門出現(xiàn)的不符合項實施糾正。

第6篇 投資公司投資管理部部門工作職責(zé)

投資開發(fā)公司投資管理部部門工作職責(zé)

(一)戰(zhàn)略管理

1.負責(zé)公司發(fā)展方向、投資運作、產(chǎn)業(yè)政策的研究工作,督導(dǎo)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和調(diào)整。

2.負責(zé)推進公司戰(zhàn)略規(guī)劃、資本運作與行業(yè)整合為主體的投資核心能力的形成。

3.負責(zé)根據(jù)公司自身資金、管理、資源優(yōu)勢,適度開展股權(quán)投資、風(fēng)險投資等長期性戰(zhàn)略投資工作。

4.負責(zé)公司資本運作和資本性籌資工作,對符合條件的項目,通過引進戰(zhàn)略投資者,提升項目的整體運營能力。

(二)投資管理

1.負責(zé)對擬投資企業(yè)或項目進行調(diào)研分析,評估企業(yè)或項目的市場價值,撰寫投資企業(yè)或項目的可行性報告。

2.負責(zé)組織召開公司投資決策會議,對備選投資項目進行決策,確定對投資項目的審查批準意見。

3.負責(zé)對外投資公司組建方案的制訂及具體實施工作,規(guī)范出資企業(yè)的法人治理體系。

4.負責(zé)行使出資人權(quán)利,通過參與董、監(jiān)事會對投資企業(yè)進行指導(dǎo)、監(jiān)督、管理和協(xié)調(diào)工作。

5.協(xié)助其它職能部門對所出資企業(yè)進行監(jiān)督審計及負債性融資工作。

(三)資產(chǎn)管理

1.負責(zé)制定公司國有資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度,并組織實施和監(jiān)督檢查。

2.負責(zé)建立授權(quán)管理的國有資產(chǎn)檔案,及時收集相關(guān)文件資料,做好公司現(xiàn)有存量資產(chǎn)的管理工作。

3.負責(zé)辦理國有產(chǎn)權(quán)和國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、變更、處置等審批工作,依法監(jiān)督和規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)交易活動。

4.負責(zé)國有資產(chǎn)收益的監(jiān)督管理,對國有資產(chǎn)實行經(jīng)營績效評價,保障國有資產(chǎn)的保值增值。

5.負責(zé)公司對外投資、出租、出借等資產(chǎn)的保值增值,按照規(guī)定及時、足額催繳國有資產(chǎn)收益。

6.協(xié)助其它職能部門做好下屬企業(yè)的績效考核工作。

(四)計劃管理

1.負責(zé)編制公司年度投資項目計劃,落實投資項目及下達投資計劃。

2.負責(zé)定期編制年度投資項目完成情況分析報告,跟蹤和指導(dǎo)出資企業(yè)的投資管理工作。

3.負責(zé)指導(dǎo)下屬企業(yè)開展全面計劃管理工作,提升計劃管理水平。

4.協(xié)助公司其它職能部門做好公司年度計劃及財務(wù)預(yù)決算編制工作。

(五)其他

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第7篇 物業(yè)管理部部門職責(zé)工作目標

物業(yè)管理部部門職責(zé)與工作目標

物業(yè)管理部是維護社區(qū)公共利益,肩負社區(qū)安全管理重任,為業(yè)戶提供多元化服務(wù)的一職多能的物業(yè)管理隊伍,是協(xié)助公安機關(guān)對社區(qū)進行安全防范的重要力量;同時也是物業(yè)管理公司維系業(yè)主、住戶的'前沿部門',具有高度的組織性、紀律性的特點。

一.部門職責(zé)

(一)財務(wù)視角

1.嚴格執(zhí)行人員編制與《加班管理制度》(見第四節(jié)),控制人力成本;

2.開源節(jié)流,節(jié)能降耗;

3.規(guī)范管理機動車輛(消防車、摩托車);

4.嚴格執(zhí)行費用(指話費、油費)報銷制度;

5.控制辦公用品的申購與領(lǐng)用;

6.加強對設(shè)備的管理、維護、保養(yǎng);延長設(shè)備使用年限;

(二)顧客視角

1.拓寬客人投訴渠道,建全客人投訴與回訪機制,及時了解客戶期望值與掌握員工工作動態(tài),不斷改善隊伍工作質(zhì)效,完善服務(wù)質(zhì)量,超越客人的期望;

2.組織主管以上人員每季度對轄區(qū)住戶中的10%進行家訪,了解和掌握業(yè)戶的需求及對部門工作的期望值。

(三)內(nèi)部流程視角

1.不斷完善、健全安全管理體系,深化'五防'工作,隨時應(yīng)對與處置各類突發(fā)事件,為業(yè)戶提供安全、文明的居住環(huán)境;

2. 發(fā)揮物業(yè)管理員一職多能、三元合一的職能,與兄弟部門協(xié)同,為業(yè)戶提供周到熱情的人性化服務(wù);

3.嚴把員工招聘關(guān)及新訓(xùn)關(guān),確保新員工基本質(zhì)素過硬;

4.落實各崗位規(guī)范化操作,促進崗位正規(guī)化建設(shè);

5.定期召開會議,適時總結(jié)、安排工作;

6.定期組織軍容風(fēng)紀檢查;

7.建立建全各類檔案與管理;

8.負責(zé)監(jiān)督各部門員工的儀容儀表工作。

9.嚴格控制人員請銷假,確保崗位運作;

10.對調(diào)薪計劃進行審核;

11.每月30日向管理處經(jīng)理書面匯報工作。

(四)學(xué)習(xí)成長視角

1.開展安全生產(chǎn)競賽活動,嚴防各類事故發(fā)生;

2.強化員工隊伍培訓(xùn)、學(xué)習(xí),提高單兵素質(zhì)與團隊綜合競爭力;

3. 選拔培養(yǎng)各級骨干,提升管理隊伍綜合質(zhì)素;

4.加強員工隊伍思想品德、作風(fēng)紀律與法制教育;

5.積極推進部門文化建設(shè),重視員工文體活動的開展,豐富員工業(yè)余文化生活;

6.全面開展各項評比競賽活動,促進提高員工學(xué)習(xí),工作、訓(xùn)練熱情。

二.物業(yè)管理部工作目標及衡量標準

(一)財務(wù)視角

1.工作目標:根據(jù)《物業(yè)管理員崗位定編標準》,合理配置當值崗位人員及管理人員、嚴格執(zhí)行《加班管理制度》(見第四節(jié)),確保人工成本支出不高于25萬元/月;

2.工作目標:嚴格執(zhí)行《物業(yè)管理部辦公室管理規(guī)定》(見第四節(jié)),確保辦公用電每月不得超過600度。

3.工作目標:對公司配置的消防車、摩托車應(yīng)嚴格按照《物業(yè)管理部機動車輛管理規(guī)定》(見第四節(jié))進行維護保養(yǎng)及給油,每月用油消防車不得超過100升;摩托車每月用油不超過50升/臺,維修費用不超過100元/臺。

4.工作目標:根據(jù)《物業(yè)管理部管理人員費用報銷標準》(見第四節(jié))執(zhí)行副主管以上人員話費、油費報銷,不得超額報銷;因部門外協(xié)公關(guān)較少,不宜產(chǎn)生其他費用,確因部門建設(shè)之需產(chǎn)生費用每年度不得超過1000元(因特殊情況需要公司支出應(yīng)以報告形式提出申請經(jīng)同意后方可實施)。

5.工作目標:對辦公用品實行計劃配額使用,確保辦公成本費用支出低于900元/月。

(二)顧客視角

1.工作目標:提升服務(wù)質(zhì)量,年度業(yè)主問卷調(diào)查滿意度達到95%(業(yè)主滿意人數(shù)/問卷回收總數(shù))以上,附《社區(qū)安全管理意見調(diào)查表》(見第六節(jié)附件);

2.工作目標:確保無因主觀過失、對客無禮、工作消極形象不佳之情形引起客人投訴不得超過2次/月(主觀過失投訴數(shù)/總投訴數(shù));

3.工作目標:對業(yè)戶投訴意見進行全部回訪(可家訪或電訪),確保二次投訴次數(shù)少于3次/季;

4.確保每季度組織主管以上人員參加的針對轄區(qū)10%業(yè)戶的家訪并詳細記錄、整理、總結(jié)、改進工作。

(三)內(nèi)部流程視角

1.工作目標:針對苑區(qū)道路規(guī)劃與物業(yè)設(shè)計特點制訂切實可行的《消防應(yīng)急方案》(見第五節(jié)),確保無因未嚴格執(zhí)行《消防檢查保養(yǎng)制度》《應(yīng)急機動方案》(見第五節(jié))屬消防管理責(zé)任引發(fā)的火災(zāi)事故發(fā)生。

2.工作目標:嚴格執(zhí)行《小區(qū)安全管理規(guī)定》及《裝修管理規(guī)定之安全管理部分》(見第六節(jié)附件)的要求,確保社區(qū)內(nèi)無重大刑事治安案件發(fā)生,確保盜竊或一般刑事治安案件每年不超過5宗(或按物業(yè)套數(shù)每年不超過物業(yè)總數(shù)千分之一),確保社區(qū)內(nèi)無人員傷亡(如綁架、搶劫、殺人等惡性案件的)發(fā)生。

3.工作目標:發(fā)揮一職多能、三元合一(物管員、工程員、清潔員為一體)的優(yōu)勢,協(xié)助兄弟部門搞好環(huán)境衛(wèi)生、水電維修、工程方面的工作(以安全管理為主,兼管工程、衛(wèi)生等工作),確保當值崗位無紙屑、煙頭、果皮、垃圾;確保對違規(guī)施工、搭建當日內(nèi)報工程部并協(xié)助其跟進;確保對社區(qū)內(nèi)路面水電設(shè)施運作故障當日2小時內(nèi)反饋至維修部;確保無亂停亂放車輛及物品設(shè)置不規(guī)范;無閑雜人員坐臥。

4.工作目標:執(zhí)行《物業(yè)管理員選聘與錄用標準》(見第四節(jié))的相關(guān)要求,嚴把招聘關(guān)和為期十日的新訓(xùn)關(guān),選拔合格的物業(yè)管理員,并確保試用期結(jié)束后合格留用率90%以上。

5.工作目標:物業(yè)管理員上崗須遵守《物業(yè)管理員崗位操作規(guī)程與考核標準》(見第四節(jié))實行崗位正規(guī)化執(zhí)勤站崗,確保各崗位實操80分以上比率不低于(達標人數(shù)/總?cè)藬?shù))95%以上。

6.工作目標:嚴格按照《物業(yè)管理員儀容儀表規(guī)定》(見第四節(jié))進行軍容風(fēng)紀檢查,確保部門每日扣分少于15分/月。

7.工作目標:各類檔案管理齊全、規(guī)范,標識清楚,歸類放置,確保遺失率為零。

8.工作目標:糾察公司各部員工儀容、著裝與工卡配戴情況,確保各部員工于社區(qū)內(nèi)工作期間無出現(xiàn)不配戴工卡、著裝邋遢之情形出現(xiàn);

9.工作目標:嚴格執(zhí)行《物業(yè)管理部請假制度》(見第四節(jié)),確保崗位正常運作;

10.工作目標:確保無因未按公司薪酬規(guī)定進行調(diào)薪之情形出現(xiàn);

11.工作目標:確保每月30日按時間管理處經(jīng)理提交書面月度工作匯報。

(四)學(xué)習(xí)成長視角

1.工作目標:教育和帶領(lǐng)全部門嚴格執(zhí)行等各項安全管理規(guī)定,開展安全生產(chǎn)競賽,確保部門全年無因安全教育不到位、管理不力而致傷亡、車禍等事故發(fā)生;

2.工作目標:每周不得少于3課時(1小時)業(yè)務(wù)理論或技能的培訓(xùn),單課目根據(jù)年度《物業(yè)管理員訓(xùn)練課目考核大綱》實施考核,單科高于80分為合格,部門 總評達95%(各課目合格人數(shù)/總?cè)藬?shù))以上達到此標準;

3.工作目標:根據(jù)《骨干選拔程序》(見第三節(jié))選拔和培養(yǎng)在職與預(yù)提骨干,確保部門管理人員符合《物業(yè)管理部人員轉(zhuǎn)正標準》;

4.工作目標:部門每月通過集體上大課進行思想道德與法制教育,中隊每季度不得少于一次針對隊員進行個人談心活動;確保月嚴重違紀(扣分8分以上)不得高于3%(違紀人數(shù)/部門員工總?cè)藬?shù)),確保部門員工工作期間無違法犯罪事件的發(fā)生;

5.工作目標:部門通過每年舉辦1-2次大型文藝晚會,組建球隊、興趣班等,促進部門文化建設(shè),凝聚隊伍士氣,培養(yǎng)隊員強烈歸屬感,確保月離職率不高于2%(離職人數(shù)/部門員工總?cè)藬?shù));

6.工作目標:通過開展評比競賽活動,激活內(nèi)部動力,確保因工作懶散、責(zé)任心不強而致扣分,確保不得超過5人次/月。

(一)社區(qū)物業(yè)建筑主體構(gòu)成

超豪別墅

(二)主要區(qū)域崗位人員編制

物業(yè)管理員崗位定編應(yīng)根據(jù)實際工作量決定,主要綜合苑區(qū)面積大小、街區(qū)長短、地形地貌、入住率、技防能力、車輛保有量等因素考慮。應(yīng)在確保社區(qū)總體安全及物管工作正常開展的前提下,合理地精簡、調(diào)整、控制在編崗位人數(shù)。

1. 洋房區(qū)物業(yè)管理員配置:1人/1-2街,或1人/8-12幢洋房;

2. 別墅區(qū)域物業(yè)管理員配置,獨立別墅:1-2人/70-100戶,或1-2人/120-150畝;大型苑區(qū):1人/2-3街,或1人/50-60戶;

3. 卡口,全智能化主卡口:2-3人/班次;智能化程度低或人工操作型:3-4人/班次。附屬卡口白天汽車入?yún)^(qū)均量每小時小于100次,為:1人/班次;

4. 巴士站,通常按1人/線(以同時發(fā)車線路為準)設(shè)置,但應(yīng)對乘車人數(shù)較少及發(fā)車時間錯開的線

路、班次兼容;

5. 員工樓按1人/班次設(shè)置;

主要區(qū)域崗位人員編制圖:

洋房區(qū)別墅區(qū)卡口巴士站大門崗員工樓

方法一方法二獨立組團大型苑區(qū)智能化人工區(qū)內(nèi)區(qū)外

主卡附卡主卡附卡

崗位區(qū)分人數(shù)1人1人1-2人1人2-3人1人3-4人2人1人1人2人1人

負責(zé)寬度1-2街及車場8-12幢及車場獨立苑區(qū)70-100戶2-3街或50-60戶進出道口及通傳進出通傳進出道口及來訪通傳進出通道檢查每線每線/可兼容非同一時間發(fā)車線路進出道口及周邊50m以內(nèi)員工樓出入口

運作班次

(早、中、夜)3班3班3班3班3班3班夜間2人/3班夜間1人/3班早中班早中班3班3班

備注:1.巴士站如采用智能系統(tǒng)查卡或?qū)φ緢龅擒囂幏忾]只留1個出入口,當值人員相應(yīng)減少;

2.卡口附卡指不設(shè)來訪登記(或來訪登記較少),白天08:00-19:00,每小時入車均量少于100臺。

(三)部門管理人員編制

如苑區(qū)管理面積較大,物業(yè)苑區(qū)分屬明顯,則按區(qū)域劃分中隊,中隊主管則按區(qū)域確定責(zé)任范圍,領(lǐng)班在中隊架構(gòu)范圍內(nèi)按24小時三班制設(shè)定。苑區(qū)占地面積800畝以下,或物業(yè)套數(shù)不超過1500戶,且物業(yè)較為單一(如僅為住宅區(qū)),部門按中隊設(shè)置即可,即'物業(yè)管理中隊',往下按'中隊→班'的層級設(shè)定。部門負責(zé)人職務(wù)為主管,必要時可至經(jīng)理助理。

中隊崗位人數(shù)24小時運作三班平均人數(shù)中隊正副領(lǐng)班設(shè)置中隊正副主管設(shè)置

40-45人12-15人3-4人1人

45-60人15-20人5-6人2人

60人以上20人以上6人2人

(四)人員編制變動因素

1.小區(qū)開設(shè)卡口的數(shù)量與小區(qū)智能化程度的高低(含穩(wěn)定性)影響人員配置?？谠蕉?對崗位人員需求越大;卡口越少,人員需求量越少;智能化程度越高,對人工的依賴減弱。

2. 后期物業(yè)成熟階段對崗位的需求低于前期物業(yè)①收樓裝修施工階段的需求;

3. 配套設(shè)施越多,如穿梭巴士、會所等,對崗位人員需求增加;

4. 建筑物本體安防能力的強弱影響人力配置,如花園柵欄的高低、建筑物門窗鎖結(jié)構(gòu)是否扎實等因素,影響人力的配置。如物業(yè)因先天設(shè)計的不足,安防能力較弱,那么對人防的依賴就相應(yīng)增強。

5. 周邊治安環(huán)境狀況影響崗位編制。

(五)物業(yè)結(jié)構(gòu)影響人員編制

第8篇 家具公司品質(zhì)管理部部門職責(zé)

家具公司品質(zhì)管理部部門崗位職責(zé)

直接上級:分管副總經(jīng)理;

下屬部門:質(zhì)檢科、質(zhì)管科;

管理權(quán)限:受分管副總經(jīng)理委托,行使對企業(yè)生產(chǎn)品稅經(jīng)全過程的質(zhì)量管理權(quán)限,承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、規(guī)程、工作指令責(zé)任和義務(wù);

管理職能:制定質(zhì)量工作標準、產(chǎn)品質(zhì)量檢驗標準,確定檢驗與監(jiān)督管理方式、組織質(zhì)量管理培訓(xùn)、逐步推進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)活動全過程的質(zhì)量管理工作,對所承擔(dān)的工作負責(zé);

主要職能:

1.堅決服從分管副總經(jīng)理的指揮,認真執(zhí)行其工作指令,一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報;

2.嚴格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認真履行其工作職責(zé);

3.負責(zé)組織質(zhì)量管理、計量管質(zhì)量檢驗標準等管理制度的擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

4.負責(zé)組織編制年季月度產(chǎn)品質(zhì)量提高、改進、管理、計量管理等工作計劃。并組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核,及時處理和解決各種質(zhì)量糾紛;

5.負責(zé)建立和完善質(zhì)量保證體系。制定并組織實施公司質(zhì)量工作綱要,健全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),制定和完善質(zhì)量管理目標負責(zé)制,確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高,力爭盡早通過isw9000論證;

6.配合人事部抓好全員質(zhì)量教育工作。定期組織質(zhì)量檢查員、計量員、管理人員、各級領(lǐng)導(dǎo)、營銷人員、維修人員、操作工等不同崗位的質(zhì)量教育培訓(xùn),強化質(zhì)量管理,提高公司全員質(zhì)量意識和質(zhì)量管理水平,加強對計量、質(zhì)量人員培訓(xùn)考核力度,建立和完善計量、質(zhì)量員執(zhí)證上崗制度;

7.負責(zé)對公司產(chǎn)品、工作和服務(wù)質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)和管理;

8.負責(zé)搜集和掌握國內(nèi)外質(zhì)量管理先進經(jīng)驗,傳遞質(zhì)量信息;

9.負責(zé)公司質(zhì)量事故的處理。參與由于產(chǎn)品出玫引起質(zhì)量異議、退貨、索賠等質(zhì)量事件的處理。牽頭組織調(diào)查、分析、仲裁、協(xié)調(diào)各種質(zhì)量糾紛,并明確的提出處理意見。一般質(zhì)量事故,由本部全權(quán)處理,重大質(zhì)量事故,本部提出處理意見,報主管副總簽署意見后,報總經(jīng)理辦公會議討論,經(jīng)總經(jīng)理簽字同意批準后,下文處理;

10.負責(zé)建立和健全質(zhì)量崗位責(zé)任感。明確各崗位職責(zé)、權(quán)力和義務(wù),及時制訂或修改并嚴格貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程,教育員工嚴格遵守技術(shù)紀律;

11.負責(zé)收集公司產(chǎn)品售后質(zhì)量服務(wù)資料。定期或不定期的進行市場調(diào)查、客戶抽查,及時擇寫質(zhì)量市場調(diào)查分析報告,提出改進意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù);

12.負責(zé)編制年、季、月度產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計報表。建立和規(guī)范原始記錄、臺賬、統(tǒng)計報表質(zhì)量統(tǒng)計核程序,培訓(xùn)專、兼職質(zhì)量統(tǒng)計人員,提高其業(yè)務(wù)水平和工作質(zhì)量;

13.負責(zé)定期進行質(zhì)量工作匯報。定期在年、季、月度的生產(chǎn)經(jīng)營計劃平?會用口頭或書面匯報,對于重大質(zhì)量事故,組織專題分析會集中匯報,特殊應(yīng)急情況向主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理個別匯報;

14.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù);

第9篇 小區(qū)安全管理部部門職責(zé)

小區(qū)安全管理部的部門職責(zé)

總則

物業(yè)安全管理員,所開展的所有工作都是協(xié)助保護業(yè)主生命財產(chǎn)安全為出發(fā)點,開展的各項工作既是小區(qū)秩序的維護者也是小區(qū)秩序的建立者,我們要通過我們的服務(wù)來進行對業(yè)主公共秩序的建立。所以一名合格的安全管理員除了詳細了解安全防范的各項技能操作還必須學(xué)會與客戶的溝通,同時明白個人經(jīng)濟收入來源來自于廣大的小業(yè)主,學(xué)會怎樣去尊重自己的客戶,無論何種情況之下都不得與業(yè)主發(fā)生對罵及斗毆事件。每名安全管理員應(yīng)明白個人職責(zé)與權(quán)限,更好的為業(yè)主提優(yōu)質(zhì)的服務(wù),為公司贏得良好的聲譽與效益。

部門職責(zé)

安全管理部是物業(yè)管理公司必不可少的一部份,它的工作性質(zhì)所擔(dān)負之職責(zé),與所管轄范圍內(nèi)的內(nèi)的業(yè)方之日常生活、工作息息相關(guān)。其主要職責(zé)包括:

1、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)阻止及打擊物業(yè)管轄范圍內(nèi)一切犯罪活動。

2、保護物業(yè)管轄范圍內(nèi)之設(shè)施、財物免遭破壞。

3、檢查、杜絕火災(zāi)隱患、預(yù)防出現(xiàn)重大火災(zāi)事故。

4、在不違反公司、部門各項規(guī)章制度的條件下,為業(yè)主提供各項優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

第10篇 鐵路項目工區(qū)工程管理部部門職責(zé)

鐵路項目工區(qū)工程管理部部門職責(zé)

1 負責(zé)工程施工管理工作。組織進行設(shè)計施工圖審核。

2 負責(zé)制定有關(guān)技術(shù)管理辦法,技術(shù)管理程序和相關(guān)考核制度。

3 負責(zé)組織施工期間的環(huán)境保護和水土保持措施的落實工作。

4 負責(zé)對外協(xié)調(diào)辦公室的管理工作。負責(zé)全線征地拆遷和建設(shè)協(xié)調(diào)工作,負責(zé)征地拆遷和地畝竣工資料的組卷交驗工作,負責(zé)工作量核實及有關(guān)協(xié)議簽訂,負責(zé)征地拆遷計價工作。

5 負責(zé)組織編制實施性施工組織設(shè)計。組織施工方案編制、工程質(zhì)量檢查和科研項目實施。根據(jù)技術(shù)標準和規(guī)范,組織制定或施工細則,相關(guān)施工工藝、工法及作業(yè)指導(dǎo)書。

6 負責(zé)辦理建設(shè)項目開工報批手續(xù)。

7 組織施工前的技術(shù)交底工作,負責(zé)技術(shù)方案、技術(shù)問題、主要設(shè)備及系統(tǒng)選型的工作。

8 負責(zé)建設(shè)項目的組織實施和現(xiàn)場管理工作,落實施工計劃,負責(zé)工程進度和質(zhì)量控制,及時協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)中的有關(guān)問題。

9 負責(zé)設(shè)計變更工作。負責(zé)組織變更設(shè)計方案制訂、上報工作。

10 負責(zé)工程調(diào)度工作,建立和管理有關(guān)工程臺帳,及時收集工程信息,編制工程周報,定期對建設(shè)情況分析總結(jié)。

11 組織召開現(xiàn)場例會,掌握施工進度情況,定期對施工進度和質(zhì)量安全情況進行分析總結(jié),對存在的質(zhì)量安全、進度方面的問題提出整改措施并組織落實。

12 負責(zé)架子隊管理及考核。

13 負責(zé)組織驗工及工程數(shù)量審核。

14 負責(zé)組織工程測量管理和精密網(wǎng)布設(shè)、沉降變形評估工作。

15負責(zé)技術(shù)文件、技術(shù)資料管理,做好設(shè)計文件、圖紙和技術(shù)資料的分發(fā)登記、保管和移交歸檔工作。

16 負責(zé)工程接口、系統(tǒng)集成管理。

17 負責(zé)組織編制聯(lián)合調(diào)試計劃,參與組織聯(lián)合調(diào)試。

18 組織編制工程竣工文件和工程總結(jié),負責(zé)組織建設(shè)項目竣工驗收交接具體工作

19 負責(zé)科技創(chuàng)新和新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備引進及推廣應(yīng)用。

20 負責(zé)工程技術(shù)類規(guī)章制度的編制、修訂和解釋。

21 負責(zé)施工現(xiàn)場管理、架子隊考核及信用評價工作。

22 參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查及處理工作。

23 參與甲供物資設(shè)備需求計劃的制定及信息化管理工作。

24 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

第11篇 投資公司建設(shè)管理部部門職責(zé)

投資開發(fā)公司建設(shè)管理部部門職責(zé)

1.負責(zé)建設(shè)項目的實施、管理和移交工作。

2.負責(zé)項目前期申報工作,包括編制項目建議書、規(guī)劃選址、可行性研究報告、建設(shè)用地許可證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、環(huán)境評估、土地測繪、委托規(guī)劃方案設(shè)計、審查并組織規(guī)劃設(shè)計方案會審等相關(guān)工作。配合相關(guān)部門做好設(shè)計文件審核把關(guān)工作。

3.代表公司派駐業(yè)主工程師,組建工程項目管理部,做好工程項目實施前的“三通一平”和后“三通”工作。

4.按照公司建設(shè)計劃,編制項目實施計劃,包括形象進度和工作量。

5.組織施工圖會審和技術(shù)交底及監(jiān)理規(guī)劃、施工組織設(shè)計的審查;負責(zé)做好項目的設(shè)計、施工、監(jiān)理的招標工作和工程項目的大宗材料和設(shè)備的招標工作;負責(zé)辦理施工許可證和規(guī)劃許可證等手續(xù),辦理有關(guān)規(guī)費繳納手續(xù)和費用減免、退款手續(xù)。

6.負責(zé)在建工程的進度、質(zhì)量、安全、文明環(huán)保施工及建設(shè)中的協(xié)調(diào)工作,審核工程進度月報,及時審核、簽發(fā)工程技術(shù)聯(lián)系單,組織工程的竣工驗收和交付工作。

7.負責(zé)做好無價材料的定價審核和工程預(yù)算、決算審核工作。

8.負責(zé)協(xié)調(diào)參建各方施工中出現(xiàn)的具體問題,并督促各項問題的整改和復(fù)查。

9.負責(zé)項目進度計價、工程重大變更設(shè)計或設(shè)計變更的計價審核工作。

10.全面、準確、及時填報各類統(tǒng)計報表,并整理、歸檔工程實施中的資料。

11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第12篇 綜合管理部部門安全生產(chǎn)職責(zé)

在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下負責(zé)公司日常行政事務(wù)管理,協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作,上傳下達做好綜合協(xié)調(diào)工作。

1)認真貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī),執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動衛(wèi)生的各項規(guī)定,保證國家安全生產(chǎn)法規(guī)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度在本部門的貫徹執(zhí)行。

2)負責(zé)公司內(nèi)部各類會議、活動的組織安排,以及外部各類會議、活動通知的落實工作。

3)負責(zé)公司文件、會議紀要的起草、印制、分發(fā)和管理工作。

4)負責(zé)公司執(zhí)照、資質(zhì)文件、工商年報等的管理工作。

5)負責(zé)公司人力資源、工傷社保繳納工作。

6)全面負責(zé)公司工資核算與績效考核,依據(jù)公司績效考核制度對各單位進行考核。并且將考核結(jié)果在公司規(guī)定時間內(nèi)公布。

7)參與勞動紀律檢查,參與各類考核標準的修訂工作,保證其完整性和有效性。

8)負責(zé)公司車輛、安保、接待的安全管理工作。

9)組織擬訂本部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。

10)組織公司各類教育和培訓(xùn),如實記錄安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)情況。

11)督促落實本部門危險源的安全管理措施。

12)組織本部門應(yīng)急救援演練。

13)檢查本部門的安全生產(chǎn)狀況,及時排查生產(chǎn)安全事故隱患,提出改進安全生產(chǎn)管理的建議。

14)制止和糾正違章 指揮、強令冒險作業(yè)、違反操作規(guī)程的行為。

15)督促落實本部門安全生產(chǎn)整改措施。

16)完成安全生產(chǎn)標準化各項工作。

第13篇 安全管理部部門職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行公司的安全和環(huán)境保護方針,參加應(yīng)急反應(yīng)行動,負責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和物資器材的保障工作;

2、負責(zé)辦理車輛行駛證、駕駛員押運員的證書、營運證書和其他車輛人員證書和交納各項運輸管理費用;

3、負責(zé)對交通事故、機務(wù)事故進行調(diào)查分析、鑒定和處理,對所有事故的保險索賠事宜;

4、負責(zé)對車輛機務(wù)工作的業(yè)務(wù)管理和指導(dǎo),按安全管理體系的要求監(jiān)督檢查駕駛員對設(shè)備的管理、使用和保養(yǎng)情況,對車輛存在的不符合規(guī)定的情況、事故和險情的報告進行調(diào)查分析、制定預(yù)防措施并組織實施,確保得到控制和糾正;

5、負責(zé)車輛安全管理規(guī)章制度,安全操作規(guī)程的制定,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況:

6、負責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制知識培訓(xùn)和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)對車輛關(guān)鍵性設(shè)備和系統(tǒng)進行標識,并予以檢測;

7、負責(zé)車輛安全檢查的組織協(xié)調(diào)工作;

8、負責(zé)指導(dǎo)駕駛員對全車設(shè)備進行使用和維護保養(yǎng),做好設(shè)備休息和更新工作,負責(zé)車輛技術(shù)管理,保證車輛處于適運狀態(tài),制定車輛修理計劃,負責(zé)廠修、自修工程項目的審定、勘估驗收工作;

9、負責(zé)公司車輛技術(shù)資料和圖紙的管理;

10、參與車輛購置、改進工作并提供技術(shù)論證;

11、負責(zé)車輛搶修的業(yè)務(wù)管理工作。