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第1篇 安全目標管理規(guī)定(范本)
一、各部門,各校區(qū)安全目標任務
(一)安全教育任務執(zhí)行率100%。
(二)各項安全目標,安全制度,安全規(guī)章制定率100%。
(三)各項安全預案制定率100%;安全責任事故死亡率為“0”。
(四)觸犯刑律,判刑發(fā)生率為“0”。
(五)無重大治安案件、無重大勞資糾紛、無3人以上集體_等事件。學生、職工受到治安處罰不超過1起。
(六)實訓操作(含設施損壞、人員傷殘)其經濟損失控制在1000元以內。
(七)人為嚴重損壞校產、設施設備,發(fā)生率為“0”。
二、安全目標管理措施
(一)分級管理,層層落實安全目標任務及管理責任。
1、目標管理機構
(1)制定各類安全制度、安全措施、安全預案。
(2)制定各類安全責任書、并督導部門、校區(qū)層層簽定。
(3)督導各部門、校區(qū)成立安全領導小組并報管委會備案。
(4)督導各部門、校區(qū)制定安全制度。
(5)督導各部門、校區(qū)將安全職責分門別類落實到人,建檔備查。
(6)負責安全目標任務的落實及檢查考核。
(7)牽頭處理重大事故。
2、教育主管機構
(1)其負責人是安全教育目標任務的第一責任人。
(2)負責制定安全教育計劃,編制安全教育課程,選編安全教育教材,落實安全教育人員。(校區(qū)每期至少安排兩次全校性安全教育大會,每班每周安全教育課不得少于兩節(jié))
(3)制定課堂教學安全規(guī)定。
(4)制定課堂教學可能引發(fā)的各類不安全因素的預防措施。
(5)制定安全宣傳方案并督導實施。
(6)負責處理教育安全事故。
3、后勤管理機構
(1)其負責人是后勤安全管理目標任務的第一責任人。
(2)負責制訂土木、水電、勤雜工的安全工作條例,并監(jiān)督執(zhí)行。
(3)負責制訂各校區(qū)食堂食品衛(wèi)生安全制度并監(jiān)督執(zhí)行。
(4)負責及時排除各部門、校區(qū)的各類安全隱患。
4、各校區(qū)
(1)校區(qū)校長為本校區(qū)安全管理目標任務第一責任人,負責具體執(zhí)行和落實各項安全管理目標。
(2)負責安全教育目標及安全隱患排除任務的實施。確保校區(qū)無任何安全事故發(fā)生。
(3)負責處理一般性安全責任事故和安全事故,協助處理重、特大安全事故。
(二)校區(qū)安全目標管理措施
1、校委會
(1)建立安全工作領導小組,明確分工,落實責任、劃分管理及責任范圍,制定管理防范措施,及獎懲制度。
(2)層層落實崗位安全目標管理責任,堅持日常檢查,定期考核。
(3)校區(qū)與教職員工、學生簽訂《安全責任書》,簽約率100%。
(4)制定安全隱患及時報告制度、首問責任制度和責任追究制度(對發(fā)生的安全事故,當事人必須第一時間報告學校,校區(qū)在事發(fā)后30分鐘內必須報管委會及相關部門)。
2、保衛(wèi)科
(1)保衛(wèi)科科長是本部門崗位安全目標管理第一責任人。
(2)負責制定安全教育干事崗位職責及相關規(guī)定,日?？己伺c隨機檢查相結合、獎懲逗硬。
(3)負責制定門崗管理制度,并嚴格執(zhí)行,把好“校門”關。
(4)在學校主要通道、圍墻、防護欄等易發(fā)生安全事故的區(qū)域,張貼安全警示標語。校園公示報警電話、舉報電話、安全責任人電話,保持安全信息暢通。
(5)做好消防安全預案,每學期組織消防訓練演習不得少于一次(演習的內容、人數、效果需留資料備查)。
(6)組建一支紀律嚴明,作風正派的護校隊,護校隊的學習與訓練,每周不得低于二次(訓練的內容、人員、需文字記錄備查)。
(7)做好凈化校園及校園周邊環(huán)境的工作。加強與警方的聯系,杜絕社會不良行為對校園的侵蝕。
(8)定點設崗與流動巡邏相結合,365天24小時不間斷(巡邏記錄由科長簽字,留檔備查)。
(9)大力整頓和規(guī)范校園內部治安秩序,隨時收繳管制刀具和不利于安全的玩具、工具等。
(10)處理和協助處理校區(qū)各類安全事故。
2、教育(教務)科
(1)教育教務負責人是本崗位安全教育目標管理第一責任人。
(2)落實安全教育任務(教師、教材、教育時間,留文字檔備查)。
(3)制定實訓、實習安全操作管理條例,實施隨機檢查和定期考評,并文字備案;確保實驗、實訓操作安全,做到無學生因實驗、實訓發(fā)生意外傷害,無實驗、實訓責任事故,無學生私自動用實驗、實訓設備。
(4)督導班主任,專職教師對學生加強日常安全防范教育,突出安全用電,防火、防盜、防騙、防爆、防食物中毒和交通安全。
夏季要特別對師生進行防溺水事故的教育,堅決杜絕私自到江、河、塘、堰洗澡的危險行為。
(5)督導班主任對學生加強法制教育。教育學生珍愛生命,遵紀守法,遠離黃、毒、暴力,杜絕學生犯罪事件發(fā)生。
安全教育每周不少于2節(jié),且課目必須上課表,教師必須認真執(zhí)教。
(6)校區(qū)辦安全專欄不少于1處。樓道、車道、危險處應貼放警示標牌,防止碾壓、踩踏、跌墜傷害事故發(fā)生。
(7)督導班主任注意培養(yǎng)學生良好的起居,飲食習慣,預防傳染性、流行性疾病發(fā)生,保證學生健康成長。
(8)加強學生心理輔導,對暫時性心理障礙,要作專門記錄,個別輔導。嚴重的應聯系家長配合,到醫(yī)院治療。
(9)確保用電安全。無私拉亂接電線,無私自在教室和宿舍使用電吹風、電飯煲、燙發(fā)器等現象。
(10)嚴格把好“批假”關。加強對住在校外的學生的管理,學生離校(包括通食生),必須嚴格履行請、銷假制度,做到資料齊備。
(11)認真做好安全信息報送工作。
3、后勤負責人
(1)后勤負責人是后勤安全管理目標任務的第一責任人。
(2)負責制訂本校區(qū)水電氣安全管理制度。
(3)定期對水電氣設施設備進行檢查維護,記錄安全隱患,第一時間報校區(qū)安全領導小組。
(4)協助落實安全隱患排除工作。
(5)協助后勤管理處監(jiān)管學校食堂、小賣部食品衛(wèi)生安全,建立定期檢查制度和實施隨機抽查,禁止貪腐、有害、無證、過期食品流入學校。杜_物中毒事件和食品衛(wèi)生安全事故。
(6)每學期進行不低于2次的全校性消毒滅菌工作(假期1次,期中一次)。
(7)加強學校校舍、設施設備及場地的安全管理。每月至少組織一次對所有建筑物、構筑物、鍋爐壓力容器、消防設施設備等安全隱患進行拉網式檢查。
(8)協助處理和解決各類安全事故
4、辦公室
(1)組織教職工簽訂《安全責任書》,簽訂率100%。
(2)協助校長追究安全責任,撰寫報告及時上報。
(3)協助處理各類安全事故。
三、安全管理目標的考核
1、安全責任事故的認定
(1)損失金額在20000元以上或造成人員死亡或1人以上重傷,認定為特大安全責任事故。
(2)在校內,損失金額5000元至20000元或造成人員重傷或3人以上輕傷,認定為重大安全責任事故。
(3)在校內,造成人員傷害且損失金額在2000元至5000元或造成人員輕傷認定為一般性安全責任事故。
(4)安全事故是指非管理因素造成人員傷害且損失1000元以上或造成人員傷害的情形。
2、實行安全工作責任追究制度,因工作不負責或管理不到位而造成重大經濟損失或人員傷亡者,對事故當事人和管理責任人追究行政、經濟直至法律責任。
3、安全責任事故責任的劃分和處理
(1)特大安全責任事故的處理責任劃分。取消事故單位主要責任人和直接責任人學期內績效獎金。事故單位主要負責人承擔5000元經濟責任;責任科室承擔2000元經濟責任;直接責任人承擔1000―5000元經濟責任并作待崗處理。
(2)重大安全責任事故的處理和責任劃分。事故單位主要責任人和直接責任人取消本期績效獎金。校區(qū)校長承擔3000元經濟責任;責任科室承擔1000元經濟責任;直接責任人承擔1000―3000元經濟責任并作待崗處理。
(3)一般性安全責任事故的處理和責任劃分。扣發(fā)事故單位主要責任人和直接責任人當月績效獎金。校區(qū)校長承擔1000元經濟責任;責任科室承擔500元經濟責任;直接責任人承擔500―1000元經濟責任。
4、安全責任事故由學校目標管理部門進行責任的劃分及處理。
5、安全管理實行“一票否決”。凡發(fā)生安全責任事故,相關責任人一年內不評優(yōu)。
6、目標管理部門每月對安全工作進行專項檢查,并將檢查結果與校區(qū)當月績效獎金掛鉤。
第2篇 物業(yè)管理質量目標管理規(guī)定
物業(yè)管理公司質量目標管理規(guī)定
1.0目的
體現持續(xù)改進的承諾,提高管理水平,達到顧客滿意;
2.0范圍
適用于公司的質量目標的控制;
3.0職責
3.1總經理負責質量目標的審批;
3.2部門經理負責本部門質量目標的確定及修改;
3.3管理部負責匯總各部門質量目標經總經理審批后通過質量手冊進行發(fā)布;
4.0程序
4.1質量目標的建立:
由管理者代表組織各部門經理、iso9000工作小組人員于每年管理評審會議上提出或修改。質量目標應在質量方針的基礎上建立,在質量方針給定的框架內展開。
4.2質量目標的要求;
4.2.1質量目標應是可測量的并盡可能定量,即通過檢驗、計算或其他測量方法可確定的量值,并與設定值比較。每年末統計數值并在管理評審會議上公布目標實現的情況。
4.2.2各項質量目標必須形成書面文件,并在質量手冊中由總經理簽署發(fā)布執(zhí)行。
4.3質量目標的設定:
質量目標設定的原則應是不斷改進、提高質量,使顧客滿意。目標設定時,應考慮公司面向市場的當前和未來的需要,也應考慮公司當前服務的檔次及顧客滿意的狀況。
4.4質量目標的分解:
4.4.1應根據公司總質量目標的設定分解到公司中與質量管理體系有關的職能部門及層次中。相關職能和層次的員工應把質量目標轉化為各自的工作任務。
4.4.2質量目標的展開最終是為了實現總的質量目標,故在展開時注意各部門之間的配合和協調關系,不能因為某個分質量目標設定的過高或過低出現資源等劃分不合理而影響總質量目標的實現。
4.5質量目標的評審:
4.5.1質量目標的達成情況應在定期的管理評審中進行評價。管理評審會議中,各部門應對各自質量目標的完成情況進行說明并出示相應的證據,如出現因主觀原因而造成的質量目標未完成情況,管理者代表應責令有關部門責任人分析原因,制定相應的糾正措施,管理者代表將在糾正措施規(guī)定的期限內予以驗證其完成情況及完成效果。
4.5.2各部門還應在正式的內部溝通中對質量目標的完成情況予以公布。
4.6質量目標的修改
公司各級人員均可通過《質量目標修改申請表》對質量目標的設定提出修改建議,經部門經理審核后報管理評審會議或總經理辦公會討論,經總經理批準后方可通過《質量手冊》下發(fā)。
4.7公司與質量有關的人員均應了解公司總質量目標和本部門質量目標并通過努力在工作中實現。
5.0相關文件與記錄
a)《質量手冊》中的'質量目標'
b)《質量目標修改申請表》
第3篇 安全生產管理目標的考核規(guī)定考核辦法
為加強施工現場的安全生產管理,實現安全管理目標,落實崗位責任,本項目部研究確定了本年度的安全生產管理目標,以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產管理目標
1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地,爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現“五無”,即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內。
4、根據jgj59-99評分標準,每次檢查得分在85分以上。
二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標準,分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項,并確定了每個分項的分值(見目標實施網絡圖)。
2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人,按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核,獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點,層層落實到每一班組及責任人。
3、根據項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標,目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級,對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良,75%以上的班組及責任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄。考核達到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵,不合格的按規(guī)定給予處罰。
第4篇 安全目標管理規(guī)定
企業(yè)的目的和任務必須轉化為目標。一個領域如果沒有特定的目標,這個領域必然會被忽視。1987年6月,國務院《關于加強安全生產管理的緊急通知》規(guī)定:“要把安全生產指標作為考核企業(yè)的重要指標,達不到的企業(yè)不能升級,也不能評先進。”這是國家對實現安全生產作出的一項重大改革決策,是強化生產宏觀管理的重大措施。
第一節(jié) 目標管理的由來
目標管理具有先進性、科學性、實用性和有效性,是一種有成效和綜合管理方法,甚至有人認為是“管理中的管理”。
目標管理是20世紀50年代在美國產生的。目標管理的倡導者認為:傳統管理學派是嚴格管理,它以工作為中心,干什么,怎么干都由管理部門來規(guī)定,忽視了人的作用;行為管理學派是放手管理,過于強調人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽視了人與工作的結合,淡化了管理的嚴格程度,容易放任自流。實踐證明,無論是傳統學派或是管理學派,都有它們自身的缺陷。
目標管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機地統一起來,使職工了解工作的意義和嚴肅性,對工作產生興趣,實行“自我控制”。也就是說,目標管理就是根據目標來進行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務的前提下,職工可以獨立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務的方法,這樣既能保證任務的完成,又能使職工有自由活動的余地,更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此,目標管理是比較先進的管理方法,是一種主動管理方法。
美國推行目標管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而迅速普及美國各大企業(yè),后來又風行于歐美和日本等國。
目標管理的基本思想,有些企業(yè)并不陌生,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年代,我國就有一些企業(yè)實行計劃指標層層分解,采用歸口管理的方法,只不過沒有系統地加以總結提高,上升到科學管理的理論和方法體系的高度,因而基本上屬于不自覺的不完善的目標管理。
我國現有的計劃管理框架為目標管理提供了良好的管理基礎,因為從總體上看,計劃管理與目標管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在整個過程和有關環(huán)節(jié)上沒有目標管理那么科學、系統和完善。
建立嚴格的經濟責任制是實施目標管理的中心環(huán)節(jié),而我國的企業(yè)都已實行了各種形式的經濟責任制,因此,已經為推行目標管理奠定了基礎。近幾年來,我國的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標管理方法,從宏觀上管理安全生產,社會效益十分顯著,經濟效益不言而喻。可以相信,通過廣泛推行,博采眾長,并經融合提煉,將會形成具有中國特色的安全目標管理體系。
第二節(jié) 安全目標管理的含義及作用
一、 安全目標管理的含義
安全目標管理是指企業(yè)內部各個部門以至每個人,從上到下圍繞企業(yè)安全生產的總目標,制定各自的目標,確定行動方針,安排工作進度,有效地組織實現,并對成果嚴格考核的一種管理制度。安全目標管理是參與管理的一種形式,是根據工作目標來控制企業(yè)安全生產的一種民主的科學有效的管理方法,是我國工業(yè)企業(yè)實行現代安全管理的一項重要內容。
二、 安全目標管理的特點
安全目標管理具有目的性、分權性和民主性等三個主要特點。
(1) 目的性 實行目標管理,將企業(yè)在一定時期內的目的和任務轉化為全體人員上下一致的、明確的目標,使每個成員有努力的方向,有利于上級的領導、檢查和考核,并減少企業(yè)內部的矛盾和浪費。這里所說的目標與過去傳統的目標概念有所不同,它包含:達成程度、達成期限、完全體系、根據原定目標測定執(zhí)行人員的成績等。
(2) 分權性 隨著企業(yè)安全生產總目標的逐層分解、展開,也要逐層下放目標管理的自主權,實行分權,即在目標制定以后,上級根據目標的內容授給下級人事、財務和對外的最大限度的權力,使下級能運用這些權力來實現目標。有工作水平的上級領導在目標管理中只抓兩項工作,一是根據企業(yè)總目標向下一層次發(fā)出指令信息,最后考核指令的執(zhí)行結果;二是解決下一層次各單位之間的不協調關系,對有爭議的問題作出裁決。
(3) 民主性 安全目標管理是全員參加的,為實現其目標的體系性活動,由企業(yè)領導者制定目標和集中全體職工的智慧和力量去實現。在工業(yè)企業(yè),就是領導制定目標,經過職代會討論通過,然后編制企業(yè)目標展示圖,層層展開,層層落實,圍繞目標值制定主要措施,落實責任者和進度要求,從而形成目標連鎖。這樣,通過有效地實行自主管理和自我控制,就可以進一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責任感,充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動性,更好地達到企業(yè)的總目標。
三、 安全目標管理的作用
實行安全目標管理,將充分啟發(fā)、激勵、調動企業(yè)全體職工在安全生產中的責任感和創(chuàng)造力,有效地提高企業(yè)的現代安全管理水平。具體體現在以下三方面。
1. 充分體現了“安全生產,人人有責”的原則,使安全管理向全員管理發(fā)展
安全目標管理通過目標層層分解,措施層層落實,工作層層開展來實現全員參加全員管理和全過程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個成員定了明確的責任和清楚的任務,并對這些責任、任務的完成規(guī)定了時間、指標、質量等具體要求,每個人都可以在自己的管轄或工作范圍內自由選擇實現這些目標的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動性、積極和創(chuàng)造性,從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統管理中常出現的“管理死角”的弊端。
2. 有利于提高職工安全技術素質
安全目標管理重要特色之一,就是推行“成果第一”的方針,而成果的取得主要依賴個人的知識結構,業(yè)務能力和努力程度。安全生產以預防各類事故的發(fā)生為目標,因此,每個職工為了實現通過目標分解下達給自己的安全目標,就必須在日常的生產工作等過程中,增長知識,提高自己在安全生產上的技術素質。這樣就能夠促使職工自我學習和工作能力的提高,使職工對安全技術知識的學習由被動型轉化為主動型。經過若干個目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術水平都將會得到很大的提高,職工的自我預防事故的能力也會得到增強。
3. 促進在企業(yè)內推行安全科學管理
在目標管理上,傳統安全管理不能明確地提出降低事故目標值的要求和制定出實現目標值的保證措施。同時,傳統安全管理不能對事故進行定量分析,達不到預測、預防事故的根本目的。而目標管理卻要求為了目標的實現,利用科學的預測方法,確定設計過程、生產過程、檢修過程和工藝設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”。
因此,由于企業(yè)安全目標管理的推行,便許多科學的管理方法得以廣泛運用。要想控制事故的發(fā)生,就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統工程的分析法和qc活動中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數據分析圖等全面質量管理的方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關鍵因素、主要原因,然后,依據測定、分析、歸納的結果,采取相應的措施,加強重點管理和事故的防范,以達到目標管理的最終目的。這些科學預測方法和管理方法在企業(yè)安全目標管理上的應用,正是由于企業(yè)推行安全目標管理的結果。反過來,只有采用這種科學管理方法,才能使企業(yè)安全目標管理得以實現。
第三節(jié) 安全目標管理的模式和程序
安全目標管理可分為目標的制定、目標的,實施目標的評價與考核等步驟,如圖2-1所示。
圖2-1安全目標管理的程序
一、 目標的制定
企業(yè)為了提高生產經營活動的安全成果,必須自上而下地共同商定切實可行的企業(yè)安全總目標,而全體職工都要制定與安全總目標相一致的分目標,從而形成以總目標為中心的完整的安全目標體系。
1. 安全目標制定的原則
安全目標的制定必須有一定的管理依據,要作科學的分析,要結合各方面因素,并做到重點突出,主攻方向明確;先進可行,目標、措施對應。
(1) 目標的重點性 要分清主次,絕對不能平均分配,面面俱到。安全目標一般應突出重大事故、負傷頻率、塵毒監(jiān)測率、合格率等方面指標。當然,在保證重點目標的基礎上,還應做到次要目標對重點目標的有效配合。
(2) 目標的先進性 目標的先進性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經過努力可以完成。應該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費力,一步登天”,從而達到調動職工積極性的目的。
(3) 目標的可比性 就是應盡最大努力使目標的預期成果做到具體化、定量化、數據化。如負傷頻率不能接籠統提比去年有所下降,而應提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評價。當然,當輕傷事故降到一定程度后,根據質量指標波動理論,負傷頻率不可能一直連年下降,有時可能會波動回升,只要在指標范圍內還是允許的,要靈活掌握。
(4) 目標的綜合性 企業(yè)安全目標管理,既要保證上級下達指標的完成,又要兼顧企業(yè)各個環(huán)節(jié)、各個部門及每個職工所能,汪能顧此失彼。要使每個部門,每個職工都能接受,要有針對性,要有實現的可能性。
(5) 目標與措施和相應性 如果措施不為目標服務,或目標不用措施保證,則會成為沒有措施保證的目標或沒有目標的保證措施,目標管理就失去了科學性、針對性和有效性。
合格確定安全目標值是安全目標管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標值應該是企業(yè)科學技術裝備和管理水平的客觀反映,也是先進性和可行性的辨證統一,太高太低都不合適,甚至會產生副作用。因此,定目標值應為慎重,要進行縱橫比較和對比調整,從而制定出較為先進的、被上級認可的安全目標值,作為年度或階段考核指標。
2. 安全目標體系的建立
安全目標管理涉及企業(yè)各個部門、各個單位,是關系安全生產全局的大問題。安全目標體系具有包容性、適用性和科學性。首先,編制好一個完善的目標體系是實現目標管理的前提。安全目標管理體系由安全目標體系和措施體系組成。
(1) 目標 所謂目標,就是某單位、某團體、某人所從事的某項工作、某一活動,在未來的某一時間內,預計取得的結果。
作為目標,必須具備這樣幾個特性:責任性,即目標的主體是誰;確切的定義,即目標的內容;確定的標準,即目標值或應達的程度;時間性,哪一段時期的目標;激勵性,即目標的水平一般情況下總要高于已經達到的程度。
目標與指標不是相同的概念,但有密切聯系。指標一般是指在計劃經濟體制下。國家給企業(yè)下達的或考核的控制數字。按其發(fā)生的時間可分為計劃指標和統計指標。目標則是指企業(yè)自定的預計安全成果。目標只有“計劃”的,沒有統計的。企業(yè)經營計劃中的指標,實際就是企業(yè)的目標,不能搞成兩套。
目標按不同的標志可作不同的分類:按重要性可分為主要目標和次要目標;按目標內容可分為生產經營目標和管理業(yè)務目標等;按管理的作用,目標可分為指令性目標和指導性目標;按目標的性質可分為定性目標和定量目標;按目標期可分為遠期目標和近期目標;按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標、車間目標、班組目標;按目標的重復性可分為重復性目標和一次性目標。上述這7個方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標存在的規(guī)律性,對不同的目標要施以不同的管理方法。
(2) 安全目標體系 安全目標體系就是安全目標的網絡化、細分化,是安全目標管理的核心部分。它由總目標、分目標、子目標構成一個自止而下的完整體系。安全總目標是企業(yè)所需要達到的目標,各車間(科室)根據本部門實際情況,為完成企業(yè)總目標而提出車間(科室)分目標,工段(班組)和個人目標。
安全目標的內容主要包括:
安全管理水平提高目標:安全教育達到程度目標;傷亡事故控制目標:勞動環(huán)境與勞動條件治理后的塵毒有害作業(yè)場所達標率提高目標:事故隱患整改完成率目標;現代化科學管理方法應用目標:安全標準化班組達標率目標:工廠安全性評價目標;廠長任職安全目標:各項安全工作目標。
圍繞安全生產總目標層層展開工作,各車間部門和有關科室應圍繞總目標來擴展為各自的標目,安全生產目標展開圖如圖2-2所示。
p
d
c
a
方
針
編
號
目
標
目
標
值
序
號
措
施
負責者
要求完成日期
檢查時間(季)
檢
查
者
總結要求
責任者
配合者
一
二
三
四
圖 2-2安全生產目標展開圖
目標分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網絡。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標分解到各個科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標由上而下的一層一層分解,明確責任,使責任落實到每個人頭,實現多層管理安全目標連鎖體系。
(3) 措施體系 措施體系是安全目標落實的保證,措施體系就是安全措施(包括組織保證措施、技術保證措施、管理保證措施等)的具體化、系統化、是安全目標管理的關健部門。
圖2-3安全目標橫向展開圖
圖2-4 目標縱向展開圖
根據目標層層分解的原則,保證措施也要層層落實,做到目標和保證措施相對應,使每個目標值都有具體保證措施。就目前安全管理來看,措施的主要方面有:落實各級安全生產責任制;加強全員安全培訓,提高職工安全技術素質;編制、修訂各類安全管理制度;有毒、有害崗位治理;落實安全技術措施項目:加強各類安全檢查,及時消除事故隱患:開展事故預測,提高防災害能力;確定危險崗位,管理危險設備;完善各種安全措施等等。保證措施的落實在整個目標管理中的作用很大,關系到目標管理的最后結果。所以,措施的制訂要越往下越具體,要有質量、時間等方面的要求,并盡可能做到定量化、細分化。
安全目標體系與措施體系的關系,就是所制定的目標要有具體的安全對策來保證,并要做到目標自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內部上一層次管理目標細分和上一層次保證措施具體化,便形成下一管理層次的目標,直至形成個人目標。
圖2-5安全目標分解與保證體系
在制定目標和措施時,還要制定考核細則,考核細則包括目標標準和考核辦法。它是目標管理中對執(zhí)行者完成目標情況進行評價的尺度和方法,是編制目標管理的一個不可缺少的內容?？己思殑t中的項目應力爭做到定量化,對定性目標也要有可比的標準和考核辦法?？己思殑t中的工作標準、獎懲標準與措施部分的工作指標和考核條件應保持一致。
二、 目標的實施
安全目標管理的實施階段是取得成效的關鍵環(huán)節(jié)。安全目標的實施就是執(zhí)行者根據安全目標規(guī)定的實施細則、措施、手段和進度認真執(zhí)行,并保證按目標要求完成。具體來說要做好以下工作。
1. 建立安全目標分級負責的安全責任制
當目標制定完畢轉入執(zhí)行過程中,企業(yè)要同部門和職工就實現各種具體目標的內容、方法和條件達成協議,使他們自覺自愿地為實現目標而且努力。領導應根據下級實現目標的要求授予相應的自主權,以便下級可自主地處理問題。也就是對企業(yè)的各個部門、各個單位、每個職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務、職責和權限。
2. 建立安全保證體系
其目的是使企業(yè)從廠長到工人,從專職部門到其他業(yè)務部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動嚴密地組織在一個統一的安全管理大系統內。通過這個體系,形成一個信息交流網,加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進、推動目標管理順利而扎實地開展。
3. 建立各級目標管理組織
其目的是加強本部門對目標管理工作的領導、協調和調整上下左右的關系,組織本部門對目標管理的實施,進行自我檢查和自我評價等工作。
4. 制作安全目標卡
安全目標卡是推動安全目標管理所特有的管理方式和表現形式。它是以固定的表格形式,對安全目標管理活動的進展情況所作的書面記載。采用卡片形式,可把每個職工在安全目標管理中的活動情況,系統地歸納到一張表格上,使安全目標管理活動更加系統化、制度化和規(guī)范,有利于推動安全目標管理的深入開展(見圖2-6)。
部門 表
責任者
主管領導
安全目標
對策
措施
進度(季、月)
權
限
評 價
項目
比重(%)
一季
二季
三季
四季
自我評價
得分
領導評價
得分
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
備注
圖2—6安全目標卡的基本形式
安全目標卡在安全目標管理中可作為上下級之間協商目標值和實施措施手段的資料,也可作為上級領導監(jiān)督、檢查和評介結果的依據。它有利于目標責任者總結經驗教訓,從而在下個周期的目標循環(huán)中發(fā)揚成績,糾正錯誤,以取得理想的成果。此外,由于目標卡片平時由目標責任者自己掌握,因此,它還可以起到經常督促、提醒目標責任者為實現自己的目標任務而努力,增強目標責任者實現目標的自覺性的作用。
安全目標卡按使用期限可分為長期目標卡、年度目標卡、半年度目標卡、季度目標卡、月度目標卡;按使用者可分為生產車間目標卡、部門目標卡、班組目標卡和個人目標卡等。
三、 目標的評價與考核
安全目標在實踐過程中和完成后,都要對各項目標完成的情況進行檢查。檢查是評價、考評的前提,是實現目標的手段。檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可隨時進行,上級檢查一般是在目標完成后,結合各種大檢查、上半年或年終工作總結等活動進行。檢查要做到依據目標標準,堅持原則,為以后的目標評價打下實事求是的基礎。
對目標執(zhí)地情況進行檢查和評價,是發(fā)揮目標管理激勵作用的最終體現。一個循環(huán)周期的結束,必須對執(zhí)行結果進行評價,總結經驗教育,使達標者信心更增,沒達標者明確前進方向。
在安全目標管理上,評價方法主要有百分分配法和綜合評價法。綜合評價法的公式為:綜合評價=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化,使目標完成比制定時變難(+)或變易(—)而給定的一個修正系數。三者比例應事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復雜程度≥努力程度。
評價內容一般包括目標執(zhí)行各層次情況的匯總,存在各類問題的匯總,目標完成情況按照評價方法中規(guī)定標準進行自我評定,對完成目標所實施的方案、進度、手段、條件等情況進行評定,總結成功經驗和失敗教訓。其次,是上級指導,上級以檢查結果和目標卡片、資料臺賬為依據,在協商、討論的其礎上,對目標執(zhí)行者進行指導,正確評價其結果,找出成功點和教訓點。評價結果作為獎懲依據,要切實兌現,使安全目標管理具有嚴肅性和持久性。
第四節(jié) 推行安全目標管理的注意事項
企業(yè)要推行安全目標管理并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應注意以下事項。
1. 企業(yè)領導人要理解并支持安全目標管理
如果企業(yè)領導人不理解或不支持,則無法有效地制定企業(yè)的總體目標,無法展開基層單位直至每個人的目標,不能有效地對整個目標進行計劃、指揮、組織、監(jiān)督和調節(jié)工作,不能很好地以最終成果作為考核評價的標準,也不能由此決定職工的職務升降和獎懲。
2. 要加強對中下層干部的思想教育
中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進目標管理的重要因素因此,要加強對他們的教育并經常督促,使他們破除可能存在的安于現狀、墨守成規(guī),不求進取等舊習慣。
3. 要加強對全體職工的思想教育
為統一全廠職工對安全目標管理的認識,必須進行全員教育,充分發(fā)揮廣大職工在目標管理中的積極作用。在推行中,要認真研究職工心理變化的規(guī)律,做好對職工的激刺與引導工作。
4. 要有較完善、系統的安全管理基礎
企業(yè)管理基礎工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標制定的完整性和先進性。為了制定既先進又可行的職工工傷頻率指標和保證措施,必須有本企業(yè)歷年來事故統計資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測情況和治理結果等基礎工作。只有這樣,才能把安全目標管理建立在可靠的基礎上。
5. 全員參加安全目標管理
由于安全目標管理是以“自我控制”為特點,實行全員、全過程管理,并且是通過目標層層分解、措施的層層落實來實現的,所以必須充分發(fā)動群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴密地科學地組織在安全目標管理體系內。在制定目標時,要充分和職工和下級協商。安全管理要落實到每個職工身上,滲透到每個操作環(huán)節(jié)中。實際上,每個職工在企業(yè)安全管理上都承擔一定的目標值。沒有廣大職工參加安全目標管理,就失去了目標管理的真正意義。
6. 安全目標管理要責、權、利相結合
企業(yè)實行安全目標管理時,要明確職工在目標管理上的職責,因為沒有責任的責任制就等于流于形式。同時要賦予他們在日常管理的權力,權限的大小,應根據各人所擔負的目標責任的大小和完成目標任務的實際需要來確定。還要給予他們應得的利益,不能“干與不干一樣”,這樣就能調動廣大職工在安全目標管理上的積極性并有持久性。
7. 安全目標管理是綜合性很強的管理方法
目標管理是科學管理方法中的一種綜合性很強的管理方法。如果把整個企業(yè)的安全管理看成是一張網的話,那么,安全目標管理就是這個網的總網。目標管理在諸管理方法中的總的管理方法,它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標管理的分支和組成部門,因為它們在應用范圍和管理內容的深度上都有限。所以,抓安全目標管理就能做到“綱舉目張”。例如:基本管理中的建立、健全責任制,加強安全檢查、技措計劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標而采取的一種措施手段。安全系統工程、人機工程學中的一些方法都是措施和手段。因此,在實踐中,可以同時應用這些方法。
總之,安全目標管理工作,在企業(yè)的安全管理中運用很廣,但它作為一種先進的科學管理方法,今后必將在企業(yè)管理中起到越來越大的作用。
第5篇 地產工程部工作目標管理規(guī)定
地產公司工程部工作目標管理規(guī)定
1、工程部工作目標、計劃的制定
a、工程部經理根據公司的總體情況和上級領導的要求制定工程部的年度工作目標和計劃、季度工作目標和計劃、和月度工作目標和計劃。并將工作目標、計劃進行分解,落實到工程部和工程項目的工作上。
b、項目經理根據工程部的工作目標、計劃制定項目的總體目標、計劃和年度、季度、月度工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到各單項工程和分部分項工程的工作上。
c、各單項工程和分部分項工程主管根據項目的工作目標、計劃制定單項和分部分項工程的工作目標、計劃,并將目標、計劃進行分解,落實到個人或監(jiān)理單位、施工單位。
d、工程部工作目標、計劃的制定采用相對民主的辦法,即上級的目標、計劃攤派和下級答辯的辦法。上級目標、計劃攤派后,下級在兩個工作日內就目標、計劃的合理性和可行性提出自己的意見,并就目標、計劃的情況達成一致,并上報主管副總或總經理審批使目標、計劃生效。目標、計劃生效后,作為工作績效的考核依據。
3、工程部工作目標、計劃的考核
a、工程部各級工作目標生效后,工程部按時組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行監(jiān)督檢查。
b、工程部定期組織相關人員對工作目標、計劃的完成情況進行分析,找出影響目標、計劃完成的主、次要因素。
c、將工作目標與計劃的考核結果納入績效考核之中。
d、工程部將工作目標、計劃分析結果形成紀要,并上報主管副總或總經理審閱。
4、工程部工作目標、計劃的調整
工程部經理根據工作目標、計劃的分析結果和主管領導的意見對工程部的工作目標、計劃和下級目標、計劃進行相應的調整,并將調整的結果上報主管領導審批。
5、工程部工作目標和計劃的種類:
a、工程進度目標和計劃
b、工程質量目標和計劃
c、工程安全與文明施工目標、計劃
d、工程施工投資目標與計劃
e、工程部總體目標與計劃
f、工程部資料與文件管理計劃與目標
g、工程部崗位與人員編制目標、計劃
h、工程部辦公與管理費用目標與計劃
i、工程部企業(yè)文化實施與管理目標規(guī)劃
第6篇 安全生產目標管理責任制考核獎懲規(guī)定
為有效推動安全生產目標管理,全面落實領導安全生產責任制,形成公司安全生產長效管理機制,把安全生產工作不斷推向新水平,根據國家、省、市及有關規(guī)定,結合我公司實際情況,制定本規(guī)定。
1.考核范圍:
涉及公司安全生產指標考核的公司經理室及各職能部門和各基層單位?？己藢ο笾饕枪痉ㄈ舜?、分管領導、各部門、基層單位的負責人及安全員。
2.考核內容:
2.1安全生產控制指標:
根據公司下達的年度安全生產指標, 即無傷亡、無重大火災、無一次值損10萬元以上的安全責任事故。
2.2安全生產工作指標:
2.2.1安全生產責任制和安全生產工作目標管理落實情況。公司各級、各部門、各單位全面實行安全生產目標管理,層層落實安全生產責任制,建立安全生產獎懲機制,嚴格考核,重獎重罰,獎懲兌現,嚴格落實安全生產“一票否決”制度。對在當年內未完成安全生產責任目標或者發(fā)生影響惡劣的安全生產相關問題的單位主要負責人、分管負責人和有關責任人,取消先進、優(yōu)秀、勞模的評比獎勵資格。安全生產目標管理實行安全生產抵押金制度,本辦法第一條規(guī)定的相關人員,按風險等級標準每人每年交納:總經理2000元;副總經理1200元;運營安全部經理、人力資源部經理、資產管理部經理、路查組組長、分公司經理800元;辦公室主任、黨辦主任、財務審計部經理、專職安全員500元。各部門、各分公司相關的安全責任人安全生產抵押金由各部門、各分公司自行確定,各部門、各分公司負責人不能將自己的抵押金轉嫁給本部門其它人員。每年1月31日前要將安全生產抵押金交財務審計部,安全生產抵押金要單列帳戶,不得挪作它用,不得從公款中列支。
2.2.2安全管理機構情況。人員配備是否符合規(guī)定要求,能擔負起本部門和本單位安全監(jiān)督和管理的職責。工作制度是否健全,是否制定年度工作計劃和工作要點,能保證正常工作經費,并配備必要的交通、通訊工具。
2.2.3安全生產監(jiān)督檢查情況。能針對各自實際情況,適時組織開展季節(jié)性或專業(yè)性的安全生產檢查,及時排查整改各類事故隱患。對重大事故隱患和重大危險源采取切實有效的監(jiān)控與整改措施,能按上級安全管理部門要求和公司的實際情況,制定突發(fā)事件應急預案并組織演練。
2.2.4建設項目“三同時”情況。認真貫徹執(zhí)行國家有關建設項目勞動安全衛(wèi)生設施與主體工程同時設計、同時施工、同時竣工投產的規(guī)定,年內投產使用的新建、改建、擴建和技術改造項目的勞動安全衛(wèi)生設施,均應按規(guī)定同時設計、同時施工、同時竣工驗收。
2.2.5安全技術措施經費情況。重視安全技術措施經費的提取和使用,不斷加大安全投入,逐步改善勞動條件,職工在安全衛(wèi)生方面的基本權益能得到保護。
2.2.6“安全生產月”活動組織情況。深入宣傳貫徹《中華人民共和國安全生產法》和《浙江省安全生產監(jiān)督管理規(guī)定》。對公司及部門負責人、安全管理人員和職工進行認真教育培訓,特種作業(yè)人員持證上崗率達到95%以上,從業(yè)人員安全教育率達92%以上。
2.2.7信息統計報告情況。積極完成公司安全領導小組部署的各項安全生產工作任務,及時反饋安全生產信息,按時報送企業(yè)職工傷亡及交通安全事故。
2.2.8安全事故處理情況。充分運用正反兩方面的典型來促進安全生產工作,對企業(yè)發(fā)生的死亡事故,能按有關規(guī)定查清原因,分清責任,嚴肅處理,及時結案通報,從中汲取教訓;不斷總結推廣安全生產先進經驗,樹立典型,推動工作。
2.2.9安全領導小組工作情況。能每月召開一次會議,總結部署工作,及時解決安全生產工作存在的突出問題,能充分發(fā)揮綜合協調作用,督促負有安全生產監(jiān)督管理職能的部門和基層單位,履行職責,密切配合,共同抓好安全生產工作。
3.考核工作程序:
3.1每年年初,公司安全領導小組會根據公司發(fā)展戰(zhàn)略的要求,提出公司本年度安全生產控制指標,并分解下達各考核單位;
3.2公司安全領導小組根據當年工作任務制定年度安全生產工作指標和考核評分標準;
3.3公司安全領導小組對各考核單位的安全生產每月進行一次情況調查,每季進行一次情況通報;
3.4年終,公司安全領導小組組織對各考核單位進行全面考核,考核結果作為評選安全生產先進集體和先進個人的依據。
4.獎懲:
4.1每年考核結束后,對安全生產先進集體和先進個人進行表彰獎勵。未突破安全生產控制指標,且工作指標經考核達到90分以上,單位考核評分在第一的,由公司授予先進集體榮譽稱號;先進集體的負責人由公司授予先進個人榮譽稱號。
4.2突破安全生產控制指標或發(fā)生死亡以上安全事故的,取消被考核單位評選先進單位資格;被考核單位主要負責人和分管安全生產負責人及安全員取消評選先進個人和勞動模范資格;情節(jié)嚴重的,依照有關規(guī)定給予行政處分;構成犯罪的,移交司法機關依法追究刑事責任。
4.3未突破安全生產控制指標,且目標考核達到90分以上(含90分)的,抵押金全額結轉至下年度并按每高1分獎勵100元的標準對相關責任人予以獎勵;目標考核低于90分的,按每降低1分扣減100元的標準扣罰相關責任人的抵押金,直至扣完為止。
4.4扣減的抵押金額度要于下年度1月31日前補交給公司財務審計部。
4.5對安全生產相關責任人的獎勵資金,從本單位安全生產專項費用中列支?？蹨p的相關責任人的安全生產抵押金作為本單位安全生產專項經費。
4.6安全生產目標管理考核要堅持實事求是、客觀公正的原則,違者按有關規(guī)定嚴肅處理。
4.7安全生產責任人發(fā)生變動時,原責任人經核查,未被追究相關安全生產責任的,安全生產抵押金全額返還,接任人重新交納抵押金。若年度內完不成安全生產控制指標或工作指標的,按前后責任人的責任大小分別扣減抵押金。
第7篇 黨支部目標管理考核辦法規(guī)定
黨支部目標管理考核辦法
局黨支部目標管理考核辦法
為全面貫徹落實黨的十六大精神和“____”重要思想,進一步增強基層黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,提高黨員干部隊伍的整體素質,更好地促進全局事業(yè)的發(fā)展,根據市直機關工委《關于機關黨組織開展“雙爭”目標管理活動的實施意見》(市機工委[2003]6號)的精神,結合我局黨建工作實際,特制定本考核辦法。
一、組織領導
局黨總支成立目標管理考核小組,考核小組成員:___ __ ___ 。由__同志任組長。
二、考核內容
黨支部目標管理考核的主要內容為6個方面的工作(共計100分):
(一)組織健全,領導班子好;
(二)活動正常,制度保障好;
(三)圍繞中心,服務意識好;
(四)干凈干事,工作作風好;
(五)群眾信任,黨員隊伍好;
(六)領導重視,黨建環(huán)境好。
三、考核辦法
(一)黨總支負責對各黨支部的考核工作,每季考核一次,考核得分作為年終評比先進的主要依據。各黨支部負責對所轄黨小組的考核,并報黨總支備案。各黨小組負責對黨員的考核,考核結果作為年終評比優(yōu)秀黨員的依據之一。
(二)對考核內容中自查發(fā)現的問題,及時記錄,較大問題向黨總支書記匯報,并已主動采取有效的糾正預防措施的,可從輕扣分或不予扣分?？己酥袑臃猪椖繎岢鼍唧w事例,加分部分不計入等級考核分,但可作年終評比先進黨支部的參考依據。
四、考核程序
(一)各黨支部每季度應對照考核內容進行自查打分,并對加分和扣分項目進行說明,在下季度第一月5日前將自查情況及對所轄黨小組的本季考核結果書面報黨總支組織委員。
(二)黨總支組織委員對考核材料整理、匯總后交考核小組?？己诵〗M根據檢查結果對照考核內容對各支部進行逐項考核,并提出考核意見。
(三)考核意見經黨總支書記或總支委員會審核后,確定各黨支部的考核結果。
(四)黨總支考核小組在下季度第一月中旬前對各支部考核完畢,并將考核結果反饋到各黨支部。
五、考核依據
(一)各黨支部、黨小組日常工作的各種記錄。
(二)局領導反饋的情況。
(三)黨總支委員反饋的情況。
(四)考核小組成員檢查的情況
(五)機關黨工委反饋的情況
(六)其他情況反饋
六、考核等級及公布
各黨支部的考核結果分優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級,考核總分(不含加分)97分以上為優(yōu)秀,90一96分為合格,86―89分為基本合格,8 5分以下為不合格?？己私Y果按季在黨團活動室及局域網“黨團園地”欄目中予以公布。
七、獎懲措施
(一)考核基本合格、不合格的支部,對該支部書記及黨總支書記、副書記當季按以下規(guī)定予以扣獎:
1、支部書記
扣獎總額=行政考核基數獎金×l.3×[1-支部考核分(不含加分)/90分]×5o%
2、總支書記、副書記
扣獎總額=各支部書記扣獎額之和/支部總數
其中總支書記承擔扣獎總額的60%,副書記承擔總額的40%。
(二)在每季目標考核的基礎上,每年采取各支部自評、互評和考核組考評、黨總支綜合評定的方法評選1個先進黨支部、2~3個先進黨小組。凡當年因黨員有違背黨的四項基本原則言行、黨風廉政建設發(fā)生嚴重問題、違法違紀受處分、觸犯刑律、違反計劃生育政策的,取消先進黨支部和先進黨小組的評比資格。
(三)凡被評為先進黨支部或先進黨小組的,發(fā)給榮譽證書,并給予適當的物質獎勵。
附件:《__局黨支部目標管理考核實施細則》
__局黨支部目標管理考核實施細則
類別
考核內容
基本
分
加分、扣分標準
(一)
組織
健全
班子
建設
好12
分
l、支部班子健全,配備合理,能按期換屆,并做到隨缺隨補。
2
支部班子配備不全、配備不合理扣2分;換屆、補選不及時扣2分。(基本分扣完為止,下同)
2、支委分工明確,設有支部書記、組織委員、宣傳委員和紀檢委員,職責落實。班子成員團結協作,敬業(yè)奉獻,凝聚力、戰(zhàn)斗力強,富有開拓進取精神。
2
支委未進行明確分工或職責不落實扣2 分:班子成員不團結協作或敬業(yè)精神差扣2分。
3、班子成員熟悉、熱愛黨務工作,認真履行職責,加強對黨員干部的教育、監(jiān)督和管理,維護黨的紀律,保障黨員的合法權益。
2
每項未做到扣1分。
4、組織支部和黨員積極完成上級黨組織交給的各項有關任務。
4
未完成任務扣3-4分,組織不力或完成不好扣2分。
5、積極支持工、青、婦組織開展工作,幫助解決有關困難。
2
黨員不積極支持和參加工、青、婦組織舉辦的有關活動的每人次扣1分。
(二)
活動
正常
制度
保障
好36
分
6、認真堅持“三會一課”和民主評議制度,黨員大會全年不少于2次、支委會全年不少于4次、黨課不少于4次、支部(黨小組)組織活動每季不少于1次并每半年不少于3次、民主生活會全年不少于2次。
6
黨員大會、支委會、黨小組會、黨課和組織活動少一次扣2分;各項會議、活動記錄不規(guī)范、不健全每次扣1分。
7、加強黨員、干部的理論學習,認真組織黨員、干部參加集中教育,堅持落實周三晚上的固定學習日制度。
3
集中教育每缺一人扣1分;沒有堅持周三晚上理論學習的每次扣2分;分組學習組織不得力,每缺一人扣1分;學習質量差扣1分,無學習記錄或記錄不規(guī)范扣1-2分。
8、及時制訂和上報本支部年度工作計劃、學習教育計劃、黨員發(fā)展計劃和“凝聚力”工程計劃,并認真抓好落實。及時上報年度工作總結等有關材料。
4
各類工作計劃、總結每缺一項扣2分;各類計劃、總結、資料未按規(guī)定時間上報每次扣1分;計劃中的各項工作未按時落實每項扣1分。
9、認真開展目標管理考核工作,每季按時對本支部及所屬黨小組工作自查考核一次,并于下季度第一個月5日前將自查結果以書面形式報黨總支組織委員。
3
沒有開展自查考核的扣3分;開展考核未及時上報的扣2分。
10、支部黨建工作按照《黨建手冊》運行,認真落實《黨建手冊》有關規(guī)定。
5
內審發(fā)現觀察項一個扣1分,不符合項一個扣2分,嚴重不符合項一個扣5分。
11、認真做好黨員發(fā)展工作,積極開展“一幫一”活動。支部黨員發(fā)展有計劃,有過程,及時掌握培養(yǎng)對象的思想工作狀況,按規(guī)定的要求做好考察培養(yǎng)工作。
3
沒有開展“一幫一”活動的扣2分;沒有落實入黨積極分子培養(yǎng)、教育、考察措施的扣2分:發(fā)展手續(xù)不齊全或材料不齊全的扣2分;未按規(guī)定辦理黨員轉正手續(xù)的扣1分。
類別
考核內容
基本分
加分、扣分標準
12、做好經常性思想工作,堅持每半年分析一次黨員和干部職工的思想狀況;認真落實黨員談心制度。支部書記每季度向黨總支書記或副書記匯報一次支部黨員及群眾思想、工作、廉政情況。
3
沒有分析黨員、干部和職工思想狀況的每次扣2分;沒有按要求開展談心活動的每次扣1分;沒有向黨總支書記或副書記匯報的扣2分。
13、按規(guī)定及時收繳黨費,并于每月10日前上交總支組織委員,按月在《黨費證》上登記簽字。
3
沒有及時、足額收繳黨費的每次扣2分;黨費收繳沒有按月登記簽字的每次扣1分。
14、認真組織黨員、干部學習現代經濟、
政治、科技、法律、管理以及與本單位崗位職責相關的業(yè)務知識;積極參加上級舉辦的會議、理論輔導講座和各種培訓、競賽等活動。
3
沒有按照局黨總支規(guī)定的要求參加各種會議、培訓、知識競賽的每少一人次扣1分。參加市直機關工委組織的各種活動受通報表揚或取得好成績的,視情加1―3分。
15、重要活動開展后要有信息上報;每季上報一篇以上黨建工作信息。
3
黨建工作信息每少上報一篇扣2分;開展重要活動未上報信息材料每次扣2分。黨建信息或論文在《機關黨建》及其他黨刊發(fā)表的,加2-3分。
(三)
圍繞
中心
服務
意識
好18
分
16、協助各部門行政領導完成局年度崗位目標制定的各項任務;黨員帶頭做好本職工作。
6
所屬部門未完成任務或發(fā)生嚴重質量差錯扣2-4分;黨員帶頭作用不好扣2分。完成任務出色受通報表揚的,加1-2分。
17、協助部門領導抓好“文明單位”、“計劃生育”、“社會綜合治理”等相關工作。
4
黨員在創(chuàng)建工作中不積極或有不良反映的扣2分;發(fā)生違反《治安條例》的每人次扣2-4分;有違反計劃生育的,扣4分。
18、自覺實踐“____”要求,積極做好扶貧幫困工作,經常與結對戶保持聯系;活動記錄完整,全年走訪慰問不少于4次,幫扶資金不低于規(guī)定標準。
4
扶貧活動記錄不完整扣1分;走訪每少一次扣1分;幫扶資金不足的扣1分。
19、緊緊圍繞所在部門的中心工作,每年以支部為單位,認真開展一項有意義的活動。
4
支部沒有活動計劃的扣2分;沒有開展活動的扣4分;活動質量不高的扣1-2分。
(四)
干凈
干事
工作
作風好12
分
20、認真落實黨風廉政建設責任制,嚴格執(zhí)行黨內監(jiān)督制度和黨風廉政建設制度。每半年進行一次黨員黨風廉政教育和一次黨員干部廉政建設情況分析,并做好記錄。
3
未做到每項扣2分。
類別
考核內容
基本分
加分、扣分標準
2l、黨員無違反廉政規(guī)定,對違紀黨員按規(guī)定及時上報并認真處理。
3
黨員在廉政建設中發(fā)生問題扣3分;對違紀黨員隱瞞不報扣3分;未按規(guī)定認真處理扣2分。黨員在廉政建設中表現突出,受局以上通報表揚或書面表揚的加1-2分。
22、黨員帶頭遵守局各項規(guī)章制度,按時上下班,按要求穿著制服,儀表端莊。
3
違反勞動紀律、著裝規(guī)定的每人次扣1分。
23、黨員干部帶頭推行政務公開,依法行政,規(guī)范用權行為;文明待人接物,全年沒有發(fā)生因作風問題造成工作上的失誤,沒有發(fā)生因越權、瀆職引起企業(yè)或群眾投訴、舉報現象。
3
因用權行為、服務用語不規(guī)范、暗箱操作等作風問題造成工作失誤、引起企業(yè)或群眾投訴、舉報,每項扣2分。
(五)
群眾
信任
黨員
隊伍
好12
分
24、黨員年終民主評議均在合格以上;所在部門人員考核均在稱職以上。
3
民主評議黨員有基本合格的扣1分,有不合格的扣3分;部門考核有基本稱職的扣1分,有不稱職的扣2分。
25、黨員干部理想信念堅定,維護黨的團結和統一,對黨忠誠老實,言行一致,不搞小團體。黨員隊伍中沒有發(fā)生參加_組織、迷信活動和嫖娼、賭博活動等現象。
4
有理想信念不堅定、鬧不團結、欺騙黨組織的行為每例扣2-4分;有搞迷信活動、參與賭博等行為的每人次扣2分;有參與嫖娼或_組織的扣4分。
26、黨員富有奉獻精神,發(fā)揮先鋒模范作用明顯。支部黨員測評基本滿意率達到90%以上。
3
黨員作用不明顯,群眾有不良反映的每次扣1分;黨員測評基本滿意率達不到90%的扣3分。
27、黨員在工作時間外嚴格自律,積極參加社區(qū)有關黨組織活動,遵守社區(qū)(住宅區(qū))有關管理規(guī)定。
2
社區(qū)(住宅區(qū))、群眾對黨員有不良反映扣2分。
(六)
領導
重視
黨建
環(huán)境
好l0
分
28、黨支部負責人由中層或相當于中層以上的黨員干部擔任。
2
未做到的扣2分。
29、黨支部書記把黨務工作作為實質性工作來抓,對支部年度工作、重大活動做到親自部署、親自組織、親自檢查。
4
查有關記錄,未做到每例扣1分。
30、黨員領導干部以身作則,支持、參加黨支部、黨小組的各項活動。認真落實和督促局黨組成員自覺參加“雙重”組織生活。
2
局黨組成員無故缺席本黨小組活動的每次扣1分;沒有參加黨小組民主生活會的每次扣2分。
31、主動配合人事部門做好對黨員干部的培養(yǎng)、選拔和使用工作,積極向上級組織推薦優(yōu)秀人才。
2
未做好每例扣1分。
第8篇 電廠安全生產目標管理規(guī)定
一、總 則
1、為進一步落實各級人員安全生產責任,充分調動全體員工安全生產積極性,確保人身和設備安全,特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產目標管理,貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部;本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月,取消平均分配。
2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標,那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產控制指標,扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。
2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍,對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎(責任者如為班組成員,月獎為班組月獎的平均值;責任者如為管理人員,月獎為本人當月安全獎。下同)
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長(包括值長、調度,下同)、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙(包括誤操作)
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數超標,車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除;無指標的單位,責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除,生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標,部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件,在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生(同一設備),最后一次按照二類障礙統計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%,部門管理人員的當月安全獎全部扣除,安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況,安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標(除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標)
3.8.1、有一項未完成,該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標,車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標,部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率,執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性,按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定,以調查組的事故報告結論為準。
2、二類障礙確定標準:
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統設備,被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產設備、運輸工具損壞,化學用品泄漏等,經濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災,經濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準:使設備喪失機能不能運行,但未達到二類障礙。
4、三違:
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中,不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施,違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具;擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行;與作業(yè)一同出現的票據、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求,不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員,不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施,結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故:指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第9篇 安全生產目標管理考核規(guī)定
(一)為了切實做好安全生產目標管理工作,實行建筑施工安全的科學管理,提高防護水平,杜絕和減少工傷事故,實現施工現場安全生產、文明施工、安全達標的目標,特制定相應的目標管理考核辦法,以供考核執(zhí)行。
(二)考核內容:考核將通過工傷事故控制指標、安全生產達標、文明施工目標等三個方面進行考核。
(三)考核時間:
①公司對項目經理部將采取不定期的檢查安全生產目標管理執(zhí)行和落實情況,年終組織考評。
②項目經理部對管理人員及班組,將在每月三十日對各責任人安全生產管理目標執(zhí)行情況進行檢查,每季度由項目經理部組織對各班組及個人考核評分一次。
(四)考核辦法:
①公司對項目部的年終綜合考核結果,作為公司年度評優(yōu),表彰及獎懲的依據。
②公司對項目部的安全生產管理目標考核由公司安全委員會組織實施。
③項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核評比結果,將與
④項目部對各班組及管理人員的安全生產管理目標考核由項目經理組織實施。
第10篇 安全管理目標考核規(guī)定
根據建設部建標[1999]79號文件關于發(fā)布行業(yè)《建筑施工安全檢查標準》的通知的有關規(guī)定。為實現公司及施工項目制訂的安全管理目標，特制訂本考核規(guī)定，請各工程項目認真貫徹執(zhí)行。
一、施工的項目經理是本項目安全生產的第一責任者。對本項目的安全生產全面負責。所以，各施工項目必須制訂以項目經理為主的安全責任目標。
二、各施工項目經理必須按安全保證體系設崗。并配備專職或兼職人員上崗，重要崗位不準兼職。
三、施工項目的各個工作崗位必須履行自己的安全管理職責，確保其目標實現。不準無故推卸責任。
四、工程處必須每個季度進行一次責任考核。對無重大傷亡事故和事故頻率為零的、安全達標和文明施工達到優(yōu)良目標的工地，應作好考核記錄，年終進行獎勵。
五、公司例行考核同樣按第四條規(guī)定。
六、公司對施工項目每年考核傷亡控制指標、安全達標、文明施工目標不達標的，年終要進行處罰。
第11篇 安全生產管理目標的考核規(guī)定及考核辦法
為加強施工現場的安全生產管理，實現安全管理目標，落實崗位責任，本項目部研究確定了本年度的安全生產管理目標，以及目標的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產管理目標
1、確保中山市標化、文明優(yōu)良工地，爭創(chuàng)廣東省標化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實現“五無”，即無死亡、無重傷、無火災、無中毒、無坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內。
4、根據jgj59-99評分標準，每次檢查得分在85分以上。
二、目標的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標準，分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機、塔吊、施工機共九項分項，并確定了每個分項的分值（見目標實施網絡圖）。
2、每一分項落實了責任人、實施班組及實施人，按jgj59-99評分標準對每一班組及責任人進行考核，獎優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標由粗到細、由面到點，層層落實到每一班組及責任人。
3、根據項目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標，目標考核分優(yōu)良、合格、不合格三個等級，對每一分項進行檢查評分與考核。分項得分占分項滿分的85%以上的班組責任人評為優(yōu)良，75%以上的班組及責任人評為不合格。
項目部每月一次按jgj59-99評分標準對每一個班組及責任人進行檢查評分、考核記錄。考核達到優(yōu)良等級的按規(guī)定給予獎勵，不合格的按規(guī)定給予處罰。
第12篇 z公司生產部目標管理獎懲規(guī)定
某公司生產部目標管理獎懲規(guī)定
為了充分調動廣大員工的工作積極性,引導員工緊緊圍繞提高勞動生產效率,提高產量質量,降低各種行為消耗,從而達到廣大員工隊伍精干高效,在提高公司經營效益的同時提高員工工效之目的,特制定生產部車間管理規(guī)定。
一、成立生產部督導組:
1、督導組架構
組長:zz
副組長:zz
組員:
2、督導組職責:
a、定期不定期的召開生產工作形勢分析會,針對生產過程中存在的不足,采取相應策略。并做好會議記錄;
b、定期不定期的對生產部工作給予幫助指導,端正工作態(tài)度,樹立主人翁意識;
c、加大生產品種抽檢力度,每天抽檢不得少于二十包/人,原則上上午十包/人,下午十包/人,并認真做好記錄;
d、督導組在抽檢中本著“公正、公平、公開”的原則,做到一視同仁,一碗水端平,不徇私情,從嚴要求;
e|、建立生產品種達標抽檢記錄本,抽檢采取現場抽查,現場記錄,被抽檢人現場簽名認證。
二、管理考核:
督導人員以當月文明、安全生產檢查結果為依據來進行獎罰。除以文明、安全生產檢查為依據獎罰之外,還有平時車間對輪班各項工作上獎罰(產量完成情況、現場機臺清潔、勞動紀律等)之總和來評定。
1、評比獎項
優(yōu)秀:綜合評比之和達標率最高者,獎30-50元。
差:綜合評比之和達標率最低者,罰30-60元。
2、評比標準
生產部主管:
a、要求及時準確的掌握產量、產品達標、考勤、工作態(tài)度、抽檢記錄、抽檢制度不健全等數據,提供數據不及時的每次扣款5元,提供數據不準確的每項扣款5元。
b、管理工作不到位,如員工發(fā)生吵架斗毆、聚眾鬧事、帶頭罷工等事件,視其影響及后果處以150-200元罰款,情節(jié)嚴重的予以免職或辭退。
c、凡主管在工作中處事不公,生產員工可舉報投訴,一經查明屬實,將給予一定的物質獎勵,公司將為舉報者保守秘密。
生產部主管助理:
a、當好生產部主管的助手,在積極完成本身工作的同時,主動協助生產部主管把好分裝產品品種達標關。
b、利用工余時間做好同事遵章守紀思想引導工作,并以自身模范表率作用影響帶動員工者,經民主評義,公司測評為優(yōu)秀者給予一定的物質獎勵。
3、生產分裝質量考核:
a、生產部員工生產分裝品種,超過公司規(guī)定標準的將依照現有規(guī)定進行處罰,對影響較大、超標嚴重的如分裝品種分別超0.5克以上者、抽檢員將對被抽檢者抽檢結果如實記錄,由被抽檢者筌名認證;
b、對被抽檢品種分別按月累計進行核算,超出部分由員工自我承擔,公司按品種均價進行賠償(扣除公司允許超標范圍的數量);
c、以往計算方法,比如公司每月對所包裝品種,允許超標5包/月,每包超標多少克沒有具體規(guī)定;采取按包計算方法。每天抽檢十二包,上下午各六包,超標五標內公司承擔,超出部分按1元/包,給予處罰。此方法沒有起到良好的作用,給公司生產經營造成了大大的經濟損失。故此,此法從本規(guī)定頒發(fā)之日起廢止。
d、新的處罰標準為:10包以內為優(yōu)秀,給予獎勵30元,超過規(guī)定標準包數,每包扣款1元;15包以內為良好,超過規(guī)定標準包數,每包扣款1.5元;15包以上為差,超過規(guī)定標準報數,每包扣款2元。
4、生產打包考核:
(1)成包數量符合要求,否則每箱每缺一條扣5元。
(2)包裝箱、掛條要符合要求,否則每條每缺(多)一包扣5-10元。
(3)品種裝錯箱每箱扣10-15元,造成錯支的經查出扣10-15元,產生嚴重后果的按公司有關規(guī)定另行處理。
(4)成包封箱及時,并按規(guī)定擺放整齊,否則每次扣5-10元。
5、地面清掃:
(1)按照操作要求清掃地面,不按要求每次扣5元。
(2)及時清掃地面,保持地面整潔,地面不清潔每處扣5元。
(2)打包品種箱要擺放整齊,并按現行要求位置安放,否則每次扣5元。
(3)品種搬錯每次扣5元。
(4)在運送過程中注意安全,不得碰傷人員或損壞產品、設備,否則按事故損失賠償。
(5)在運送過程中掉地的要及時撿起并將表面處理干凈,否則每發(fā)現一次扣5元。
6、其它考核:
組織紀律考核:對車間指派或公司臨時安排的各項合理任務必須按要求完成,否則每次扣10--20元。
勞動紀律考核:遲到、早退、組中成員無特情無故脫崗,每次扣10--20元,開會遲到每次扣5--10元,開會無故不到的每次扣10--20元,無故曠工第一次批評教育,第二次按行政管理規(guī)定執(zhí)行。
考勤表、考核遲交或出差錯,每次扣款按現行規(guī)定執(zhí)行。
對生產部人員對車間質量、產量、技術革新、節(jié)能降耗提出合理化建議采用后取得成效;在組織生產、人員安排等方面表現突出的管理人員,經生產部和公司對其成果確認后,報請公司領導批準,視貢獻大小給予100-200元獎勵。
三、目標管理獎懲要求:
1、通過目標管理考核將公司與部門、員工個人目標緊密聯系在一起,發(fā)掘員工潛力,激發(fā)全員高質、高效工作的積極性、自主性和創(chuàng)造性,通過對員工個人或群體的行為、勞動態(tài)度和工作業(yè)績,以及綜合素質進行全面的監(jiān)測、考核、分析和評價,規(guī)范員工和組織的行為
2、加強對目標管理獎懲的學習,明白目標管理獎懲,只是手段并非目的,其真正目的是通過不斷改善組織管理氛圍,提高組織效率。
3、為了使這項工作落實到實處,公司提出的要求,生產部要把目標管理獎懲真正落實到每一人、每一道工序,使公司走向持續(xù)發(fā)展軌道。
第13篇 甲供材料控制目標管理規(guī)定
甲供材料控制目標管理規(guī)定
為進一步規(guī)范及加強工程建設過程中的材料管理,規(guī)范工作流程,從材料設備選用、合同、計劃、驗收、保管、結算等進行全過程管理,使材料得到有效監(jiān)控,能真實反映材料成本、最終實現公司經濟效益的提高,特制定本管理規(guī)定。
部門職責
1、造價部負責本辦法的制訂、修改、解釋、指導、監(jiān)督檢查。
2、總師辦、工程部、造價部負責貫徹執(zhí)行本管理細則。
3、總師辦職責:從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供技術參數及驗收規(guī)范。
4、工程部職責:
4.1、負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查。
4.2、邀請三至五家供應商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。
4.3、工地辦主任應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產周期,由主辦工程師編制月度《甲供材料(設備)采購工作計劃》
4.4、書面通知材料商按照合同進行按時按質供貨4.5現場工程師組織總包、監(jiān)理、標段施工單位對進場材料進行驗收、檢查,并將材料進場驗收簽字匯總后送至造價部
4.6、工程竣工掃尾階段,現場工程師組織相關單位對現場材料進行盤點,缺貨或多余材料,應及時通知材料商。
5、造價部職責:
5.1、依據工程部提供的材料設備采購計劃,與圖紙預算量進行比較及總量控制,并進行市場價格調查;
5.2參與工程部招標、評標工作,從性價比等方面提出評標意見;
5.3依據圖紙及規(guī)范,聯合工程部、總包、監(jiān)理、標段單位對第一批進行材料進行驗收,包含規(guī)格、型號、大小、尺寸、厚度、數量等方面,工程施工過程中并進行材料抽查。
5.4、依據工程部及材料供貨商提交的結算資料,進行分類、匯總、統計,并及時將月度材料供貨情況及金額上報上級領導。
5.5、及時對甲供材料的預算量、供貨量、實際結算量進行分析,并將分析結果匯報上級領導。
5.6、對抽查不合格的材料,造價部取樣封存,責成材料商退貨,造成損失及情況嚴重,請示公司領導給予罰款或解除合同。
第14篇 安全生產目標管理規(guī)定
一、總? 則
1、為進一步落實各級人員安全生產責任，充分調動全體員工安全生產積極性，確保人身和設備安全，特制定本辦法。
2、各單位實行安全生產目標管理，貫徹安全生產目標分級控制、以責論處、獎罰對應的原則。
3、本規(guī)定適用于__發(fā)電廠各單位、解釋權歸廠部；本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原《安全生產目標管理規(guī)定》自2004年8月1日起廢止。
二、安全生產控制指標
1、不發(fā)生人身重傷及以上事故
2、不發(fā)生設備損壞事故
3、不發(fā)生本單位責任的電網事故
4、不發(fā)生本單位責任的全廠停電事故
5、不發(fā)生火災及爆炸事故
6、不發(fā)生環(huán)境污染事故
7、不發(fā)生重大交通事故
8、不發(fā)生惡性誤操作事故
9、控制一類障礙、二類障礙在指標范圍
10、“兩票”合格率100%
11、杜絕“三違”現象的發(fā)生
三、安全目標獎獎勵辦法
1、廠部將煤電公司核定的全年安全生產目標獎分解到每個月，取消平均分配。
2、廠部根據各單位、各級管理人員控制指標和安全生產職責來分配月度安全獎。
3、廠部在每月的安全例會上根據安全生產指標的控制和完成情況來兌現獎勵。
4.1、各班長的月度安全獎原則上由各專業(yè)根據各班組當月安全生產業(yè)績來分配、發(fā)放。
4.2、如果所在班組未完成月度控制指標，那么該班長的月度安全獎由廠部根據連帶責任直接核定。
5、不允許部門、專業(yè)對班組的安全生產獎進行二次分配。
6、各單位、各級管理人員的控制指標和月度安全生產獎勵金額見附表。
四、安全目標獎扣除辦法
1、當月未完成安全生產控制指標，扣除相關單位、相關管理人員的月度安全獎。
2、根據各級管理人員自身職責和分管范圍，對發(fā)生的不安全事件實施縱向連帶考核。
3、扣除細則
3.1、發(fā)生控制指標中第1-8項的重大事故
3.1.1、扣除主要責任者全年的月度安全獎（責任者如為班組成員，月獎為班組月獎的平均值；責任者如為管理人員，月獎為本人當月安全獎。下同）
3.1.2、視情節(jié)扣除事故責任車間三至六個月的月度安全獎。
3.1.3、扣除次要責任者、事故責任部門管理人員、廠部管理人員六個月的月度安全獎。
3.2、發(fā)生一般事故和一類障礙
3.2.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.2.2、扣除次要責任者、責任班組、班長（包括值長、調度，下同）、責任車間及部門管理人員、廠部管理人員的當月安全獎。
3.3、發(fā)生人身輕傷事故
3.3.1、扣除主要責任者三個月的月度安全獎。
3.3.2、扣除次要責任者、事故發(fā)生班組和班長的當月安全獎。
3.3.3、扣除事故發(fā)生車間、部門第一安全責任人的當月安全獎。
3.3.4、扣除發(fā)生部門安全專工和安監(jiān)科的當月安全獎。
3.4、發(fā)生二類障礙（包括誤操作）
3.4.1、扣除責任班組和班長當月安全獎。
3.4.2、有指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎按比例扣除。
3.4.3、無指標的單位，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.4.4、有一個車間實際發(fā)生數超標，車間管理人員、部門主任、生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎全部扣除。
3.5、發(fā)生異常事件
3.5.1、有指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎按指標比例扣除；無指標的單位，責任班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.5.2、車間有兩個或兩個以上班組的異常事件超標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除，生技科相應專業(yè)專工的月度安全獎扣除50% 。
3.5.3、部門有兩個或兩個以上車間的異常事件超標，部門主任的當月安全獎全部扣除。
3.5.4、原因相同、結果相同的異常事件，在一個月內由于未積極采取有效措施而重復發(fā)生（同一設備），最后一次按照二類障礙統計、考核。
3.6、發(fā)生“三違”事件或“兩票合格率”未達到100%
3.6.1、發(fā)生班組、班長和車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.6.2、部門有兩次“三違”事件或兩個班組“兩票合格率”未達到100%，部門管理人員的當月安全獎全部扣除，安監(jiān)科人員的月度安全獎扣除50%。
3.6.3、有兩個或兩個以上部門都發(fā)生了以上情況，安監(jiān)科人員的月度安全獎全部扣除。
3.7、全廠特種班組控制的指標有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8、全廠運行班組控制的指標（除事故、誤操作、三違、兩票合格率以外的指標）
3.8.1、有一項未完成，該班組和班長的當月安全獎全部扣除。
3.8.2、車間有兩個或兩個以上班組未完成指標，車間管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.3、部門有兩個或兩個以上車間未完成指標，部門管理人員的當月安全獎全部扣除。
3.8.4、運行單位發(fā)生的事故、誤操作、三違、兩票合格率，執(zhí)行第3.1、3.2、3.3、3.4、3.6 條規(guī)定。
五、附則
1、本規(guī)定中有關事故、一類障礙、誤操作的定性，按《電業(yè)生產事故調查規(guī)程》有關規(guī)定執(zhí)行。事故的認定，以調查組的事故報告結論為準。
2、二類障礙確定標準：
2.1、事件發(fā)生的后果引起機組異常運行或危及機組的安全可靠性。
2.2、事件發(fā)生的后果引起機組降負荷。
2.3、主要輔助設備或影響機組運行的公用系統設備，被迫停止運行、非計劃檢修、停止備用、計劃檢修延期超過8小時。
2.4、機組的主要監(jiān)測儀表、保護、安全自動裝置因故退出運行8小時以上。
2.5、運行機組的主要參數值超過規(guī)程所規(guī)定的允許范圍達30分鐘。
2.6、生產設備、運輸工具損壞，化學用品泄漏等，經濟損失達5萬元及以上的。
2.7、生產設備、廠區(qū)建筑發(fā)生火災，經濟損失達5千元及以上。
3、異常確定標準：使設備喪失機能不能運行，但未達到二類障礙。
4、三違：
4.1、作業(yè)性違章——指在電力工程設計、施工、生產過程中，不遵守國家、行業(yè)以及集團公司所頒發(fā)的各項規(guī)定、制度和反事故措施，違反保證安全的各項規(guī)定、制度及措施的一切不安全行為。如酒后登高、違章使用器具；擺放物品是否標準、物體是否牢固、是否影響安全通行；與作業(yè)一同出現的票據、措施等違反規(guī)定。
4.2、裝置性違章——指工作現場的環(huán)境、設備、設施及工器具不符合國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定、反事故措施和保證人身安全的各項規(guī)定及技術措施的要求，不能保證人身和設備安全的一切不安全狀態(tài)。
4.3、管理性違章——從事電力設計、施工、物資、生產工作的各級行政、技術管理人員，不按國家、行業(yè)、集團公司有關規(guī)定和反事故措施，結合本單位、本部門實際制定有關規(guī)程、制度和措施并組織實施的行為。
5、責任事故：指由于工作人員的違章和瀆職行為而造成的事故。
第15篇 企業(yè)本年度安全生產管理目標規(guī)定
1、傷亡事故控制指標:全公司各(項目)部施工現場杜絕重傷以上重大傷亡事故,輕傷事故頻率控制在職‰以內。
2、安全生產、文明施工創(chuàng)優(yōu)(計劃)目標
(1)、安全達標:全公司所有(項目部)施工現場安全生產按jgj59-66《建筑施工安全檢查標準》檢查,必須達到合格水平,安全達標優(yōu)良率要達到省、市建筑行政主管部門的規(guī)定。
(2)、文明施工:全公司所有(項目部)施工現場文明施工按jgj59-99《建筑施工安全檢查標準》中“文明施工”要求檢查,必須達到合格水平以上,項目工程建筑面積在5000㎡以上的施工現場達到優(yōu)秀文明工地力爭達到%。
3、全年力爭實現無重大機械事故、重大火災事故、爆炸事故、直接經濟損失控制萬元以內。
為確保上述目標的實現,公司上、下要著力抓好以下五方面工作:
(1)、全面落實安全生產責任制,依法強化工程安全監(jiān)督管理;
(2)、廣泛開展達標創(chuàng)優(yōu)活動,進一步強化安全達標、文明施工管理;
(3)、突出重點,深入開展安全專項整治工作;
(4)、深入加強教育培訓工作,進一步提高企業(yè)全員安全素質;
(5)、積極開展有效預防,深入推進意外傷害保險工作。
各(項目部)施工現場要根據公司總體工作臺目標,進行層層分解,將目標責任落實班組、落實到人,并制定出獎罰辦法,嚴格執(zhí)行獎罰制度,爭取實現公司制訂的安全生產目標,確保全公司實現全年安全生產無事故。
