第1篇 內(nèi)部講師管理辦法規(guī)定
內(nèi)部講師管理辦法
為了保證培訓效果并激勵講師授課水平的自我提升,講師按級付酬,正式講師劃分為三個等級,等級按得分標準評定。
第八條內(nèi)部講師評定程序如下:
1.各部門或個人自薦--人力資源部審核—總經(jīng)理批準,審批后的講師將獲得儲備講師的資格。
2.人力資源部適當安排儲備講師授課。
3.人力資源部對講師的授課情況進行跟蹤。對儲備講師的授課效果進行抽查,對連續(xù)二次抽查得分低于60分的講師,暫停安排授課,若因個人需求,可按本規(guī)定重新申請。
4.各級講師均可以提出升級申請,人力資源部受理申請并組織升級評定,聘期一年。滿足以下標準可申請升級評聘:
(1)連續(xù)兩次考察授課均達到以下評分標準:
講師等級付酬標準
內(nèi)部一級講師200元/小時
內(nèi)部二級講師150元/小時
內(nèi)部三級講師100元/小時
內(nèi)部儲備講師50元/小時內(nèi)部
第十五條 報酬支付
公司培訓項目由人力資源部負責報酬的申請與支付。
第七章 附則
第十六條
本辦法由人力資源部制訂、修改并解釋。
內(nèi)部講師(申請)推薦表
姓名
學歷
崗位
授課
方向
特長
描述
授課記錄
個 人自 薦
理由
個人簽名
部門意見
人力資源部意見
內(nèi)部講師資格評定表
填表日期:
第一部分:講師資格升級申請(由講師本人填寫)
姓名
學歷
專業(yè)
授課方向
部門
崗位
講師資格
評聘時間
申請資格
□三級講師□二級講師□一級講師
教授課目
1)
2)
3)
培訓記錄
1)
2)
3)
4)
第二部分:授課效果考察(由人力資源部填寫)
序號
培訓項目
培訓時間
組織部門
授課效果
1
考察結果
總體評價
講師資格評定
人力資源部意見
總經(jīng)理
意見
內(nèi)部培訓效果調(diào)查表
培訓課程名稱:
組織部門: 姓名:(可以不填)
說明:1.本表請如實填寫。
序號
評估項目
差 中 好
1 234567
1
培訓目標已達到
教師講解技巧如何
是否鼓勵學員參與課堂教學
是否很好地回答學員的提問
5
講課內(nèi)容是否豐富,吸引人
6
知識面是否寬廣
7
所講內(nèi)容是否切題
8
培訓內(nèi)容對自身全面發(fā)展是否有啟發(fā)
9
培訓內(nèi)容是否緊密結合實際
10
培訓內(nèi)容能應用到崗位上
11
教師對所講內(nèi)容掌握得深、理解得透
12
講義編寫質量
13
整體上,您對這次課程的滿意程度是
(注:滿分100分,前十題滿分7分,后三題滿分10分,匯總后填入講師總得分里)
您的其它意見:
講師總得分:
謝謝合作!
內(nèi)部講師年度考核表
填表日期:
第一部分:講師檔案(由講師本人填寫)
姓名
學歷
專業(yè)
授課方向
部門
崗位
講師資格
評聘時間
教授課目
目前
意向
年度
自我小結
第二部分:培訓績效記錄
講師本人填寫
人力資源部填寫
序號
培訓項目
培訓時間
組織單位
抽查成績
1
5
6
7
年度總體評價
評語
獎勵
人力資源部意見
總經(jīng)理意見
培訓費用支出申請表
部門
姓名
培訓課程
課時
費用標準(元/小時)
授課費
講師簽收
人力資源部
總經(jīng)理
備
注
第2篇 學院講師職稱評聘管理規(guī)定
學院講師職稱評聘管理暫行規(guī)定第一章總則
第一條 為進一步深化我校職稱評聘制度改革,優(yōu)化師資隊伍結構,充分調(diào)動廣大教師工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,根據(jù)省教育廳、人事廳有關文件精神,結合我校實際,特制定本暫行規(guī)定。
第期為規(guī)定的報送材料日期前一個月)。
(二) 本資格條件中規(guī)定的學歷(學位),是指國民教育序列中與申報學科專業(yè)相同或相近專業(yè)學歷(學位)。持有專業(yè)與申報專業(yè)不同的,必須參加過同專業(yè)1年以上進修并取得結業(yè)證書。
(三) 本資格條件規(guī)定的直接認定對象是指全日制普通高校畢業(yè)生,不含自考、成人教育、夜大、電大、函授五種學歷文憑的畢業(yè)生。
(四) 教學質量考核:指學校組織的學年度常規(guī)教學質量考核?？己瞬扇W生測評、專家聽課、督導評教、隨機抽查教案等方式進行。專業(yè)技術資格評審實行教學質量考核一票否決制,教學質量考核不合格者不得申報專業(yè)技術資格。
(五) 本資格條件所要求的論文必須是獨立或第一作者或外文刊物通訊作者完成,并公開發(fā)表在具有“cn”、“issn”刊號的學術刊物上;專著或教材必須是有“isbn”書號的正式出版物。在學術期刊的“增刊、特刊、?？?、專輯”上發(fā)表的論文以及論文集上收錄的論文均不計入規(guī)定的數(shù)量。
(六) 所有獲獎均以頒獎文件或完成人的獲獎證書為準。同一項目多次獲獎的,取其中一項最高獎項。
(七) 本資格條件中規(guī)定的學歷、年限、數(shù)量、等級等均含本級。如本科以上含本科,5年以上含5年,1項以上含1項,三等獎以上獎勵含三等獎。
(八) 本資格條件中的體育、藝術類教師是指體育、藝術類專業(yè)(以招生目錄為準)的教師。公共課的體育、藝術教師可以根據(jù)自身條件選擇按公共課教師或體育、藝術類教師進行申報。
第十四條 若申報人員在教學科研成果方面不符合某一條款要求,但綜合條件特別突出,經(jīng)二級單位專題報告推薦、評委會批準也可申報。第三章講師聘任管理
第十五條 講師聘任工作基本原則
(一) 堅持“標準科學、過程公開、擇優(yōu)聘用、嚴格考核”的原則。
(二) 堅持促進事業(yè)發(fā)展與凝聚優(yōu)秀人才相結合原則。
(三) 堅持公平、公正、公開的原則。
第十六條 聘任范圍全校已取得高校相應專業(yè)技術資格的教師(含兼課人員)。
第十七條 聘任基本條件
(一) 具有良好的思想政治素質,忠誠高等教育事業(yè),遵守國家法律法規(guī)和學校規(guī)章制度。
(二) 具有良好的職業(yè)道德,嚴謹治學,愛崗敬業(yè);以學生為本,教書育人;學風端正,為人師表。
(三) 具有良好的業(yè)務能力和身體素質,能較好地履行現(xiàn)任職務崗位職責,近兩年年度考核均為合格及以上等次。
第十八條 首次聘任為講師職務的條件滿足下列條件,經(jīng)考核后,可聘任為講師,享受講師待遇。
(一) 取得講師專業(yè)技術任職資格。
(二) 完成學校規(guī)定基本工作量的教學任務,教學效果良好。
第十九條 續(xù)聘為講師職務的條件滿足下列條件第1-3項及4-6項中的2項,經(jīng)考核后,可續(xù)聘為講師,享受講師待遇。
(一) 取得講師專業(yè)技術任職資格。
(二) 完成學校規(guī)定基本工作量的教學任務,有能力承擔兩門主干課程教學,教學效果良好。
(三) 積極開展教學內(nèi)容、教學方法改革,利用現(xiàn)代技術開展教學,有顯著成效;聘期內(nèi)完成一篇教育教學改革實踐的綜述材料。
(四) 積極開展教育教學研究,主持或作為主要完成人(前3名)參與一項校級及以上教研項目(項目規(guī)定完成周期內(nèi))。
(五) 主持或作為主要完成人(前3名)參與一項校級及以上科研課題項目(項目規(guī)定完成周期內(nèi))。
(六) 聘期內(nèi)至少完成一篇公開發(fā)表的論文(公開刊號)。
第二十條 有下列情況之一者,不予聘任:
(一) 師德師風方面存在一票否決情況;
(二) 沒有承擔教學任務的非教師崗位教職工;
(三) 沒有能力承擔兩門主干課程教學任務的教師(兼課人員根據(jù)課程安排情況確定);
(四) 在評教中學生反映教學水平較差或發(fā)生重大教學事故的教師。
第二十一條 聘任組織管理
(一) 學校成立專業(yè)技術職務聘任工作委員會,全面負責專業(yè)技術職務聘任的組織領導工作,由學校領導及相關部門負責人組成。
(二) 聘任委員會下設辦公室。辦公室設在人事處,作為學校聘委會的日常辦事機構,負責專業(yè)技術職務聘任的日常工作。
第二十二條 聘任程序
(一) 個人申請。應聘人根據(jù)擬聘崗位和自身情況提出申請,填寫有關表格,提供本人任現(xiàn)職以來教學、科研等方面的成果和必要材料。
(二) 推薦和審查。所在部門成立推薦小組對申請人員填寫的所有內(nèi)容及材料的真實性和是否符合聘任條件提出意見,并結合申請人平時考核情況和綜合表現(xiàn)做出是否推薦的結論,由部門負責人簽字認定。學校教務處、人事處等部門按聘任條件進行審查和復核。
(三) 校聘委會審定。校聘委會負責對推薦的人選進行審議并確定擬聘人選。
(四) 結果公示。學校對擬聘人選進行公示。公示期間,對聘任結果有異議者須提供相關證據(jù)和書面材料。
(五) 聘任。對公示無異議或雖有異議經(jīng)核實無問題的擬聘人選,學校予以聘任,聘期兩年,期滿考核合格重新續(xù)聘。
第二十三條 若申報人員在學歷、資歷等某一方面不符合講師聘任條件,但教學或科研效果突出,或其他系列中級職稱不轉評為講師的,經(jīng)學校職稱評定委員會認定達到講師水平,可聘任為校內(nèi)講師,享受講師待遇。第四章附則
第二十四條 本資格條件所提到的教學科研成果的分類參照省教育廳標準。
第二十五條 本暫行規(guī)定自下發(fā)之日起試行,由學校人事處負責解釋。
第3篇 萬科物業(yè)公司內(nèi)部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
vk物業(yè)公司內(nèi)部授權講師培養(yǎng)管理規(guī)定
1、內(nèi)部授權講師管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部員工,即內(nèi)部員工是公司師資隊伍的核心力量,應該以多種形式進行激勵,以擴大授權講師隊伍和提升授權講師培訓水平。
2、內(nèi)部授權講師管理是指對預備授權講師、授權講師、資深授權講師的搜集、認證、聘任、考察、晉升和激勵等工作。授權講師的認證、聘任、考察和晉升由總經(jīng)理辦公室完成。所有授權講師的授權記錄及授課記錄由總經(jīng)理辦公室存檔并定期在內(nèi)部網(wǎng)上公布。
3、內(nèi)部授權講師的管理辦法
3.1、內(nèi)部授權講師分類
公司的授權講師按照師資的水平等級從低到高區(qū)分為:預備授權講師、授權講師、資深授權講師。
3.2、授權講師定義
3.2.1、預備授權講師是指熟悉公司和部門業(yè)務,具有一定表達能力和溝通能力,經(jīng)各管理處或業(yè)務口授權擔任一些常規(guī)和基礎課程授課的職員工。常規(guī)和基礎課程是指各管理處或業(yè)務口舉辦的在職培訓、專題培訓等。
3.2.2、授權講師是指精通公司管理理念和部門業(yè)務,表達能力和溝通能力優(yōu)秀的公司職員工或中層管理人員,經(jīng)總經(jīng)理辦公室授權講授一些對公司業(yè)務、職業(yè)化、管理技能提升、職員發(fā)展和企業(yè)文化有一定影響力的課程,愿意為公司人才培養(yǎng)和課程講授做出貢獻的公司職員工。主要體現(xiàn)在擔任公司組織的入職培訓、強化培訓、顧問項目培訓、專題培訓、其它培訓的授課。
3.2.3、資深授權講師是指受總經(jīng)理辦公室委托,開發(fā)并講授一些對公司的業(yè)務拓展、管理技能提升、企業(yè)文化再造、職員發(fā)展、生涯規(guī)劃等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機構培訓并獲得某個或某類專利課程的授權,主要體現(xiàn)在擔任公司組織的專題培訓、講座的授課。
3.3、授權講師的產(chǎn)生
3.3.1、預備授權講師由各管理處或各業(yè)務口以組織備課會等形式評定后,由各管理處或業(yè)務口報總經(jīng)理辦公室作為后備力量培養(yǎng)。
3.3.2、授權講師由總經(jīng)理辦公室評定后,填寫《授權講師申請表》,統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室頒發(fā)《授權講師資格證書》。
3.3.3、資深授權講師是公司最高級別的講師,培養(yǎng)對象一般是公司授權講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)公司高層領導推薦或毛遂自薦,由總經(jīng)理辦公室考察、評定后,填寫《授權講師申請表》,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一頒發(fā)《資深授權講師資格證書》。
3.4、授權講師的級別轉換
3.4.1、預備授權講師資格認定期限為一年,期滿后,若需繼續(xù)保留資格,應由各管理處或業(yè)務口重新評定并報總經(jīng)理辦公室備案。預備授權講師可以在授課技巧得到提高,講授課程重要程度提升等情況下,經(jīng)總經(jīng)理辦公室考察、評審之后晉升為授權講師。
3.4.2、授權講師在連續(xù)一年沒有講授過被評定的相關課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評定。授權講師對課程作出顯著更新和學員滿意度持續(xù)一年保持在評比的前三名之內(nèi)的,由總經(jīng)理辦公室進行評定后可以升為資深授權講師。授權講師有培養(yǎng)預備授權講師的義務。
3.4.3、資深授權講師一經(jīng)評定,在公司服務期間,均擁有資深講師頭銜,代表公司培訓的最高水準。但如在連續(xù)兩年沒有講授過被評定的課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評定。
3.5、授權講師不是全范圍的,而是針對某一課程的授權講師;
3.6、激勵方式
3.6.1、內(nèi)部授課課酬激勵:(內(nèi)部授課是指由公司舉辦的涉及多個部門的培訓)
入職培訓強化培訓其它培訓專題培訓
授權講師30元/小時30元/小時30元/小時30元/小時
資深授權講師40元/小時40元/小時40元/小時50元/小時
3.6.2、外部授課課酬激勵(外部授課主要針對顧問項目的培訓)
在深圳開展的培訓在外地開展的培訓
資深授權講師120元/小時30元/小時
授權講師100元/小時20元/小時
預備授權講師30元/小時10元/小時
3.6.3、評定激勵:內(nèi)部和外部授課的課酬標準只是一個相對基準,實際課酬的領取采用與學員滿意度相結合的形式進行評定。即依據(jù)總經(jīng)理辦公室編制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式如下:
l入職培訓、強化培訓、其它培訓和專題培訓授課滿意度以隨機抽樣的方式進行(1-20人,抽樣5人;20-50人,抽樣10人;超過50人,抽樣15人);
l外部培訓的授課滿意度評議由全體學員參加評比;
3.6.4、年度評獎激勵:根據(jù)講師全年的工作量、學員滿意度、講師講義和pp稿質量、培訓工作合作度四個指標綜合評議并計算得分,作為講師年度考核評優(yōu)的依據(jù)。
l工作量評定是依據(jù)講師所授課程次數(shù)、課程層次計算累計積分,各種培訓積分標準如下;
入職培訓:每次授課按每小時積1分計算
強化培訓:每次授課按每小時積1分計算
其它專題培訓:每次授課按每小時積2分計算
顧問項目培訓:每次授課按每小時積3分計算
l學員滿意度評定依據(jù)公司設制的《培訓課程評估表》由學員對講師所授課程進行評議,操作方式等同內(nèi)外部培訓課酬評定標準。
l培訓工作合作度由總經(jīng)理辦公室根據(jù)講師對培訓工作的配合、執(zhí)行程度進行集體表決評議。
l講義和pp稿質量評定由總經(jīng)理辦公室根據(jù)授課講師的講義和pp稿的內(nèi)容、形式、更新程度、針對不同授課層次的調(diào)整度等因素進行集體表決評議。
l年度綜合得分計算根據(jù)上述各單項加權計算,各項權值分配比重如下:
權值:工作量得分占40%;學員滿意度得分占40%;講義和pp稿得分占
10%;培訓工作合作度得分占10%;
綜合得分=工作量得分×40%+學員滿意度得分×40%+講義和pp稿
得分×10%+培訓工作合作度得分×10%;
l對于常規(guī)性的培訓(包括入職、強化、專題培訓),每年設置金獎一個,銀獎二個,銅獎三個(綜合得分最高者),單項獎三個(工作量得分、學員滿意度得分、講義和pp稿得分等單項得分最高者),原則上同一名講師只獲得其中的一項獎。對于顧問項目的培訓,在每次顧問培訓結束后采取同樣的評選方式進行綜合考核評比,并對綜合分值在前三名的講師進行獎勵。
3.6.5、課程開發(fā)激勵:授權講師開發(fā)課程由總經(jīng)理辦公室評定后給予課程獎勵,核心課程開發(fā)每門獎勵500元;非核心課程每門獎勵300元。所開發(fā)課程必須提供pp稿、學員資料、課程資料等,
由總經(jīng)理辦公室存檔,公司有權錄制成音像教材或以其它形式向學員發(fā)放。
3.6.6、其它激勵:總經(jīng)理辦公室不定期的組織講師召開培訓技巧研討會,并組織戶外交流活動等。
3.6.7、為鼓勵公司高層管理人員授課,由總經(jīng)理辦公室培訓組安排的課程,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)如擔任授課任務,課酬為300元/小時。
3.6.8、總經(jīng)理辦公室培訓組成員擔任內(nèi)部培訓授課任務時一律不享受課酬,對于顧問項目的培訓,享受授權講師50%的課酬。
3.7外部師資管理
3.7.1外部師資是指非公司雇員的講師,外部師資可以分為特聘講師和管理顧問公司兩種類別。
3.7.2外部師資管理是指對公司以外的師資資源的搜集、挑選、組織、評估和激勵等。
3.7.3外部師資按照水平高低和授課時間、培訓頻率等分為:特聘講師和管理顧問公司。
3.7.4特聘講師是指以特聘的形式在社會上聘請一些專家學者,特聘師資的課酬按照市場行情及公司相關規(guī)定參照執(zhí)行。
3.7.5管理顧問是指以聘用國內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機構、高等院校管理學者的方式實現(xiàn)解決管理工作的實際問題并提供咨詢服務。管理顧問的報酬方式由公司對課程進行評估,結合市場行情進行定奪。
3.7.6本著有效利用公司內(nèi)部資源的原則,公司內(nèi)部可以提供的師資盡量在內(nèi)部甄選,內(nèi)部師資原則上由與培訓內(nèi)容相關的部門負責推薦,如電腦培訓師資由總經(jīng)理辦公室負責,品質管理類培訓由品質部負責、財務培訓師資由財務部負責,安全培訓由各管理處相關安全專員負責等;公司內(nèi)部無法解決的師資才考慮外部聘請。
3.7.8對外部師資的激勵依據(jù)主要是參照公司與特聘講師和管理顧問公司之間達成合作協(xié)議后,其培訓效果評估表所反映的課程質量進行考核評定。
