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第1篇 員工培訓(xùn)計劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)計劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風(fēng)險;事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評估:
各單位要以工會主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評估小組。每年對本年度安全培訓(xùn)效果進行一次評估,采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓(xùn)機構(gòu)要加以改進完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達到預(yù)期效果。
第2篇 生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
生產(chǎn)計劃管理標(biāo)準(zhǔn)
1、 管理職能
生產(chǎn)計劃管理是企業(yè)管理的基本要求,是加強企業(yè)管理工作的重要組成部分,公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃工作在分管副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由生計部歸口管理,并以安全生產(chǎn)為中心,以提高經(jīng)濟效益為目的,認(rèn)真貫徹黨的方針政策,加強計劃的科學(xué)性和嚴(yán)肅性,全面完成國家和上級下達的各項計劃任務(wù)。
2、 管理內(nèi)容和要求
2.1 編制計劃原則
2.1.1 計劃工作人員要深入實際調(diào)查研究,走訪用戶掌握情況和了解市場信息,從實際出發(fā),加強全公司觀念,各項計劃必須服從國家計劃。
2.1.2 制訂計劃時要根據(jù)實際,從嚴(yán)掌握,要充分考慮經(jīng)濟效益,本著少花錢多辦事,立足于自力更生和勤儉辦企業(yè)的方針。
2.1.3 計劃工作要走群眾路線,調(diào)動一切積極因素,貫徹自下而上的方針,從客觀實際出發(fā),計劃要切實可行,又能充分發(fā)揮效益。
2.2 計劃工作管理
2.2.1 建立起以經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)的全公司計劃管理體系,采用分級負(fù)責(zé)管理的辦法,由主管職能部門提出各項計劃草案,報分管副經(jīng)理審閱。由經(jīng)理組織討論,確定編制正式計劃任務(wù)書,上報上級領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)和下達有關(guān)部門。
2.2.2 各職能部門和分管副經(jīng)理對計劃完成應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任,對未完成計劃部分應(yīng)負(fù)直接或間接責(zé)任。
2.2.3 各單位對計劃指標(biāo)和任務(wù),必須嚴(yán)肅對待,計劃一經(jīng)批準(zhǔn)下達后,各負(fù)責(zé)執(zhí)行部門必須盡一切努力確保其計劃的完成,一般不予修改。
2.3 計劃的編制依據(jù)、程序和內(nèi)容
2.3.1 以生計部為主,各部門、站所配合調(diào)查,研究用戶用電情況,進行編制供、售電計劃和線損計劃、購電計劃上報三明局計劃部門。
2.3.2 生計部應(yīng)按年、季、月供電設(shè)備大修情況及輸、變、配設(shè)備的技術(shù)狀況,組織編制設(shè)備檢修及進度計劃。
2.3.3 各部門、站所應(yīng)按年、季度向生計部提供技改基建工程計劃,生產(chǎn)設(shè)備檢修、技措、反措、科技、工作計劃以及其他生產(chǎn)任務(wù)等計劃。
2.3.4各部門、站所根據(jù)全公司年、季大修計劃、技措、反措、改進工程、科技及其它生產(chǎn)任務(wù),具體安排本部門、公司的月度生產(chǎn)工作計劃,并向生計部報送一份計劃。
2.3.5 生計部調(diào)查各行業(yè)用電,預(yù)測公司年季生產(chǎn)計劃指標(biāo),編制公司電力生產(chǎn)計劃和綜合平衡匯總生產(chǎn)計劃任務(wù)書,提報請公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達各單位。
2.3.6 各項計劃要有經(jīng)濟效益比較,從實際出發(fā),實事求是,一切計劃要本著勤儉辦企業(yè)的方針。
2.3.7 編制各項計劃指標(biāo)時,既要客觀先進,又要留有余地,要保證經(jīng)過努力能完成或超額完成,切忌盲目性。
2.3.8 經(jīng)濟指標(biāo)計劃按規(guī)定時間,分別編報年度、季度、月度計劃。
2.3.9 各專業(yè)及有關(guān)職能部門每月22-25日把下月的經(jīng)濟指標(biāo)及生產(chǎn)工作計劃交生計部。
2.4 計劃工作的分工及其內(nèi)容
2.4.1 生計部負(fù)責(zé)編制年、季、月度電力生產(chǎn)計劃指標(biāo)的上報及下達,負(fù)責(zé)編制全公司生產(chǎn)計劃任務(wù)書。
2.4.2 生計部負(fù)責(zé)編制年、季供電設(shè)備大修、改進技措、反措、停電檢修,科技工作計劃。
2.5 計劃的檢查和實施
2.5.1各職能部門就其業(yè)務(wù)范圍有權(quán)對全公司各部門(站所)和有關(guān)部門檢查其專業(yè)性計劃執(zhí)行情況,并提出生產(chǎn)業(yè)務(wù)方面的指導(dǎo)性建議。各基層單位的負(fù)責(zé)人有責(zé)任主動向有關(guān)職能科室的檢查人員匯報情況。
2.5.2 在完成月度計劃任務(wù)中,各部門(站所)應(yīng)隨時向有關(guān)職能部門互通計劃執(zhí)行情況,各職能部門積極幫助基層解決執(zhí)行計劃過程存在的實際問題。
3、 檢查與考核
3.1 本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項,分別納入部門崗位工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
第3篇 生技科計劃管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定
1 范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了計劃管理職責(zé),管理內(nèi)容與方法,報告和記錄。
本標(biāo)準(zhǔn)適用于仙居縣供電局。
2 職責(zé)
2.1 職能
2.1.1 計劃管理工作是企業(yè)生產(chǎn)管理的一項重要工作,局設(shè)置計劃管理專職員,在生產(chǎn)局長的領(lǐng)導(dǎo)下,進行全局的計劃管理工作。
2.1.2 生技科為計劃管理歸口職能部門,設(shè)立計劃管理崗位,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2.2 權(quán)限
2.2.1 負(fù)責(zé)有關(guān)計劃管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、辦法的貫徹執(zhí)行和落實。
2.2.2 負(fù)責(zé)上級管理部門有關(guān)計劃管理的指示精神的貫徹執(zhí)行和落實。
2.2.3 負(fù)責(zé)經(jīng)上級主管部門審查后的計劃的修正、管理與實施。
2.3 責(zé)任
2.3.1 生產(chǎn)局長對計劃管理工作決策失誤負(fù)責(zé)。
2.3.2 生技科的責(zé)任
2.3.2.1 負(fù)責(zé)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃的編制,上報和修改。
2.3.2.2 負(fù)責(zé)電網(wǎng)建設(shè)及技術(shù)改造計劃的編制、上報。
2.3.2.3 負(fù)責(zé)年度檢修計劃的編制、下達。
2.3.2.4 負(fù)責(zé)月度作業(yè)計劃的編制、下達。
2.3.2.5 負(fù)責(zé)周停電檢修計劃的編制、發(fā)布。
3 管理內(nèi)容與方法
3.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃
3.1.1 規(guī)劃年限和各階段的要求:
3.1.1.1 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃編制年限宜與國民經(jīng)濟和社會發(fā)展規(guī)劃的年限基本一致。一般可分為五年電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(簡稱五年規(guī)劃),電網(wǎng)發(fā)展中期規(guī)劃(簡稱中期規(guī)劃,時間為5~15年)和電網(wǎng)發(fā)展長期規(guī)劃(簡稱長期規(guī)劃,時間為15年以上)。
3.1.1.2 五年規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃安排,研究國民經(jīng)濟和社會發(fā)展五年規(guī)劃及經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整方案對電力工業(yè)發(fā)展的要求,找出電力工業(yè)與國民經(jīng)濟發(fā)展中不相適應(yīng)的主要問題,提出五年內(nèi)電源、電網(wǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整和建設(shè)原則。五年規(guī)劃是編制、報批項目建議書、項目可行性研究報告書的依據(jù),是電力發(fā)展規(guī)劃工作的重點。
3.1.1.3 中期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展目標(biāo)、電力需求水平及負(fù)荷特性、電力流向、節(jié)能分析、環(huán)境及社會影響等,提出規(guī)劃水平年電源和電網(wǎng)布局、結(jié)構(gòu)和建設(shè)項目,宜對建設(shè)資金、電價水平、設(shè)備及運輸?shù)葪l件進行測算和分析。中期規(guī)劃是電力項目開展初步可行性研究工作的依據(jù)。
3.1.1.4 長期規(guī)劃應(yīng)根據(jù)規(guī)劃地區(qū)的國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、經(jīng)濟布局和能源資源開發(fā)與布局情況,宏觀分析電力市場需求,進行煤、水、電、運和環(huán)境等綜合分析,提出電
力可持續(xù)發(fā)展的基本原則和方向、電源的總體規(guī)模、基本布局、基本結(jié)構(gòu)、電網(wǎng)主網(wǎng)架等。
3.1.1.5 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃應(yīng)進行多方案綜合評價,以優(yōu)化資源配置,電源布局、結(jié)構(gòu)、建設(shè)進度,投融資結(jié)構(gòu),目標(biāo)網(wǎng)架等,在綜合評價的基礎(chǔ)上提出推薦意見,作為各級電力管理部門的決策基礎(chǔ),向電力投資者提供指導(dǎo)意見。
3.1.1.6 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃必須實行動態(tài)管理。五年規(guī)劃應(yīng)每年修訂一次,中期規(guī)劃應(yīng)每三年修訂一次,長期規(guī)劃應(yīng)每五年修訂一次,有重大變化時應(yīng)及時修訂、調(diào)整。
3.1.2 電網(wǎng)規(guī)劃的編制步驟:
3.1.2.1 電網(wǎng)規(guī)劃的編制應(yīng)首先進行電網(wǎng)現(xiàn)狀的分析和規(guī)劃期國民經(jīng)濟各行業(yè)及人民生活水平發(fā)展情況的調(diào)查。
3.1.2.2 規(guī)劃期全地區(qū)分年分片電量、負(fù)荷預(yù)測。
3.1.2.2.1 電量、負(fù)荷預(yù)測的一般方法:
a) 單耗法:根據(jù)產(chǎn)品(或產(chǎn)值)用電單耗和產(chǎn)品數(shù)量(或產(chǎn)值)來推算電量,是預(yù)測有單耗指標(biāo)的工業(yè)和部分農(nóng)業(yè)用電量的一種直接有效的方法。
b) 彈性系數(shù)法:電力彈性系數(shù)是全地區(qū)總用電量平均年增長率與國內(nèi)生產(chǎn)總值平均年增長率的比值。根據(jù)過去的電力彈性系數(shù)和規(guī)劃期內(nèi)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的變化來預(yù)測電量。此方法一般用作校核中、長期規(guī)劃的電量預(yù)測值。
c) 外推法:運用歷年的時間系列數(shù)據(jù)加以延伸,推測各目標(biāo)年的用電量。具體計算時,一般是以用電性質(zhì)的各個分類電量作為應(yīng)變量,與此分類電量的相關(guān)因素(如人口、工農(nóng)業(yè)產(chǎn)值、人均收入,居住面積等)作為自變量,用回歸分析建立數(shù)學(xué)預(yù)測模型,反復(fù)計算進行預(yù)測。
d) 綜合用電水平法:根據(jù)單位消耗電量來推算各分類用戶的用電量。綜合用電水平法適用于分區(qū)負(fù)荷中的一般負(fù)荷和點負(fù)荷的預(yù)測,但預(yù)測期以近、中期較為合適。
e) 負(fù)荷密度法:負(fù)荷密度是每平方公里的平均負(fù)荷數(shù)值。一般并不直接預(yù)測整個城市的負(fù)荷密度,而是按城市區(qū)域或功能分區(qū),首先計算現(xiàn)狀和歷史的分區(qū)負(fù)荷密度,然后根據(jù)地區(qū)發(fā)展規(guī)劃對各分區(qū)負(fù)荷發(fā)展的特點,推算出各分區(qū)目標(biāo)年的負(fù)荷密度預(yù)測值。
3.1.2.2.2 根據(jù)預(yù)測的電量,結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和電網(wǎng)供電形勢的變化,計算出供電量。
3.1.2.2.3 將預(yù)測的負(fù)荷值標(biāo)在地圖上,推算出全地區(qū)規(guī)劃期限的全部電量、負(fù)荷及分片的電量、負(fù)荷。
3.1.2.3 進行有功、無功的電力平衡。經(jīng)平衡初步提出電源布局、網(wǎng)架變化、輸變電能力配備、配電網(wǎng)調(diào)整與改造。
3.1.2.4 進行各種供電方案比較、論證、計算,確定電網(wǎng)規(guī)劃的整體方案和分年度實施的具體方案。
3.1.2.5 估算出規(guī)劃期各建設(shè)、改造項目的投資及實施全部規(guī)劃方案的總投資。
3.1.2.6 繪制規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖(包括現(xiàn)狀圖)。
3.1.2.7 編寫電網(wǎng)規(guī)劃說明書。
3.1.3 電網(wǎng)規(guī)劃的深度要求:
3.1.3.1 必須具有規(guī)劃期內(nèi)全地區(qū)分年分片的電量、負(fù)荷預(yù)測數(shù)。
3.1.3.2 必須具有規(guī)劃期內(nèi)有功、無功電力、電量分年平衡表。
3.1.3.3 必須具有規(guī)劃期內(nèi)分年輸變電工程項目建設(shè),改造表及投資估算書。
3.1.3.4 必須具有規(guī)劃期內(nèi)電網(wǎng)地理位置結(jié)線圖和現(xiàn)狀圖。
3.1.3.5 必須具有電網(wǎng)規(guī)劃編制說明書。
3.1.4 電網(wǎng)規(guī)劃的編報程序:
3.1.4.1 全縣電網(wǎng)規(guī)劃根據(jù)臺州電業(yè)局的統(tǒng)一布置和要求進行編制。
3.1.4.2 經(jīng)局長審定后上報市局。
3.1.4.3 電網(wǎng)規(guī)劃的修正、更改仍按上述程序進行。
3.1.4.4 沒有列入電網(wǎng)規(guī)劃的建設(shè)項目,一般不得安排年度計劃。
3.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃
3.2.1 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃為三年滾動計劃,每年根據(jù)臺州電業(yè)局要求進行編制、上報。
3.2.2 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃應(yīng)根據(jù)電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合實際情況,進行編制。
3.2.3 要求有分年度的電網(wǎng)建設(shè)項目、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)時間和投資資金安排。
3.2.4 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃經(jīng)專業(yè)會議討論后,由局長最后審定上報。
3.2.5 對有關(guān)項目另行上報專題報告。
3.2.6 根據(jù)臺州電業(yè)局每年下達的計劃,發(fā)文下達并由各單位組織實施。
3.3 年度檢修計劃
3.3.1 年度檢修計劃結(jié)合每年度大修、技改計劃,由生產(chǎn)、運行部門擬定,經(jīng)局平衡協(xié)調(diào)后,發(fā)文下達。
3.3.2 年度檢修計劃應(yīng)包括檢修隊校驗、線路綜合檢修、遠動、通訊測試、高壓用戶修試、校表等各方面內(nèi)容。
3.3.3 有分月度的具體工作內(nèi)容安排。
3.4 月度作業(yè)計劃。
3.4.1 月度作業(yè)計劃是生產(chǎn)、經(jīng)營工作的具體落實;是年季各項計劃的分段具體實施計劃;是能否完成全年各項生產(chǎn)、經(jīng)營目標(biāo)的具體落實和體現(xiàn);是計劃管理和執(zhí)行的重要一環(huán)。
3.4.2 生技科、用電科、基建科應(yīng)根據(jù)各項年度計劃的要求,結(jié)合季節(jié)性設(shè)備運行、檢修的需要,在每月20日前提出下月度的指令性計劃任務(wù)并由生技科統(tǒng)一下達到各生產(chǎn)單位。
3.4.3 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科下達的指令性計劃任務(wù),結(jié)合本單位的實際,編制月度作業(yè)計劃,并于24日前報生技科,由生技科平衡,匯總后提交局作業(yè)計劃平衡會議討論。
3.4.4 每月26日由主管局長主持召開有關(guān)職能科室和生產(chǎn)單位參加的作業(yè)計劃平衡會,并在會上正式確定本月度計劃任務(wù)。
3.4.5 由生技科負(fù)責(zé)匯總,編制月度作業(yè)計劃,并下達到各生產(chǎn)單位,并由生技科負(fù)責(zé)對作業(yè)計劃完成情況的監(jiān)督和考核。
3.5 周停電檢修計劃。
3.5.1 周停電檢修計劃是計劃管理的重要環(huán)節(jié),對完成全年的供電可靠率等指標(biāo)起到不可忽視的作用。
3.5.2 各生產(chǎn)單位根據(jù)月度作業(yè)計劃的工作內(nèi)容,在每星期五上午前報生技科下周需停電設(shè)備(應(yīng)具體填報工作內(nèi)容和計劃停電時間)。
3.5.3 由生技科統(tǒng)一平衡協(xié)調(diào)審批后,通知各有關(guān)單位。
3.5.4 各生產(chǎn)單位根據(jù)生技科批復(fù)情況,進行工作票申請或停電工作。
4 報告和記錄
4.1 本標(biāo)準(zhǔn)形成的報告和記錄主要有:
a) 電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃(包括五年及中長期電網(wǎng)規(guī)劃)
b) 電網(wǎng)建設(shè)和技術(shù)改造計劃
c) 年度檢修計劃
d) 月度作業(yè)計劃
e) 周停電檢修計劃(電子文本)
f) 檢修工作季報
4.2 計劃管理所形成的報告和記錄,按工作規(guī)定和上級主管部門要求及時準(zhǔn)確上報。
4.3 本標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。
第4篇 安全技術(shù)措施計劃管理規(guī)定
一、目的:安全技術(shù)措施計劃(即勞動保護措施計劃)是企業(yè)為了保護職工在生產(chǎn)過程中的安全和健康,在本年度或一定時期內(nèi)根據(jù)需要而確定的改善勞動條件的項目和措施,是企業(yè)綜合計劃即生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)計劃的組成部分。
二、編制安全技術(shù)措施計劃的職責(zé):由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組織編制,技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、財務(wù)部門綜合各部門意見,辦公室匯總成文,交董事長審批;
三、安全技術(shù)措施計劃的編制
(一)編制安全技術(shù)措施計劃的原則
1.全技術(shù)措施計劃納入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃中。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃是企業(yè)的整體計劃,企業(yè)在編制生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃時,要編制安全技術(shù)措施計劃,并將安全技術(shù)措施計劃納入生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃中。重大計劃項目應(yīng)納入企業(yè)長遠規(guī)劃之中。
安全措施計劃的編制由企業(yè)主管廠長負(fù)責(zé)。成立有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)人員和工人參加的“三結(jié)合”小組。安全管理專職機構(gòu)負(fù)責(zé)具體事宜。
2.要從實際出發(fā)。安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容既要使企業(yè)勞動條件符合國家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求,將確實需要改善的項目列入計劃,又要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)備狀況和發(fā)展以及人力、財力、物力的實際,做到既要花錢少又要效果好,講求實效,防止貪大求洋。
3.區(qū)別輕重緩急,突出治理重點。對危害嚴(yán)重、危害區(qū)域大、涉及人員多的問題,要集中人、財、物力優(yōu)先解決;對因技術(shù)經(jīng)濟條件一時解決不了的,要制定規(guī)劃分階段治理。要做到企業(yè)勞動條件年年有改善。
4.與技術(shù)改造、技術(shù)革新、工藝改造相結(jié)合。在塵、毒、噪聲的治理中,往往由于原有設(shè)備陳舊、工藝設(shè)計不合理,使治理措施很難達到根治的效果。因此,應(yīng)抓住工藝改革、設(shè)備改造和技術(shù)革新的良好時機,從根本上消除塵、毒、噪聲產(chǎn)生的根源,達到事半功倍的效果。
5.盡可能應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)和方法。要大力推廣以無毒代有毒、以低毒代高毒的生產(chǎn)工藝和方法。盡可能采用機械化、自動化控制和操作,減輕工人勞動強度。
(二)編制安全技術(shù)措施計劃的依據(jù)、程序和內(nèi)容
1、編制安全措施計劃的依據(jù)是:
①黨中央、國務(wù)院發(fā)布的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)等;
② 國務(wù)院所屬各部委與地方人民政府發(fā)布的行政法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
③ 在安全衛(wèi)生檢查中發(fā)現(xiàn)尚未解決的問題;
④ 因生產(chǎn)發(fā)展需要所應(yīng)采取的安全技術(shù)與勞動衛(wèi)生技術(shù)措施;
⑤ 安全技術(shù)革新的項目和職工提出的合理化建議。
2、程序:企業(yè)在第三季度開始編制安全技術(shù)措施計劃,編制工作要在廠長和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下進行。要充分發(fā)動群眾,由各車間提出要求和項目,送廠安全、技術(shù)部門匯總、編制;由廠辦公室綜合后,提交廠部審批。
重大安全技術(shù)措施項目要提交職工大會討論通過,然后報請上級主管部門批準(zhǔn),與生產(chǎn)計劃同時下達到有關(guān)車間組織實施。
所需資金、設(shè)備、材料等要同生產(chǎn)經(jīng)營財務(wù)計劃一起安排,并列入企業(yè)物資計劃中切實予以保證。
3、內(nèi)容:安全技術(shù)措施計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:
①措施名稱及所在車間;
②目前安全生產(chǎn)狀況及擬定采取的措施;
③所需資金、設(shè)備、材料及來源:
④項目完成后的預(yù)期效果;
⑤設(shè)計施工單位或負(fù)責(zé)人;
⑥開工及竣工日期。
四、安全技術(shù)措施計劃的內(nèi)容
4(一)安全技術(shù)措施計劃的應(yīng)列項目
安全技術(shù)措施計劃項目范圍包括以改善企業(yè)勞動條件、防止工傷事故和職業(yè)病防治為目的的一切技術(shù)措施。
大致可分為四類,共40條。
1.安全技術(shù)措施。其包括以防止工傷事故為目的的一切措施,共計l7條。如各種設(shè)備、設(shè)施以及安全防護裝置、保險裝置、信號裝置和安全防爆設(shè)施等。
2.工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)措施。它是指以改善作業(yè)條件防止職業(yè)病為目的的一切措施。如防塵、防毒、防噪聲、防射線以及防物理因素危害的措施。
3.輔助房屋及設(shè)施。它指有關(guān)勞動衛(wèi)生方面所必須的房屋及一切設(shè)施。如為職工設(shè)置的淋浴、盥洗設(shè)施,消毒設(shè)備,更衣室、休息室、取暖室、婦女衛(wèi)生室等。
4.宣傳教育設(shè)施。它是指安全宣傳教育所需的設(shè)施、教材、儀器,以及舉辦安全技術(shù)培訓(xùn)班、展覽會,設(shè)立教育室等。
(二)嚴(yán)格區(qū)別易被誤列為安全技術(shù)措施計劃的項目
在安全技術(shù)措施計劃編制過程中,會涉及到某些項目既與改善作業(yè)環(huán)境、保證勞動者安全健康有關(guān),也與生產(chǎn)經(jīng)營、消防或福利設(shè)施相關(guān),對此必須進行區(qū)分,避免將所有這些項目都列入安全技術(shù)措施計劃內(nèi)。
區(qū)分時應(yīng)注意以下幾點:
1.安全技術(shù)措施與改進生產(chǎn)措施,應(yīng)根據(jù)措施的主要目的和效果加以區(qū)分。有些措施項目雖與安全有關(guān),但從改進生產(chǎn)的觀點看,又是直接需要的措施,不應(yīng)列入安全技術(shù)措施計劃。而應(yīng)列入生產(chǎn)經(jīng)營計劃中。
2.企業(yè)在新建、擴建、改建、技術(shù)改造時,應(yīng)將所需的安全技術(shù)措施列入工程項目內(nèi),不得列為安全技術(shù)措施項目。安全技術(shù)問題得到解決才能投入使用。
3.制造新機器設(shè)備時,應(yīng)包括該機器設(shè)備所需的安全防護裝置,由制造單位負(fù)責(zé),不得列為安全技術(shù)措施項目。
4.企業(yè)使用新機器、新設(shè)備。采用新技術(shù)所需的安全技術(shù)措施是該項設(shè)備或技術(shù)所必須的,不得列為安全技術(shù)措施項目。
5.機器設(shè)備檢修與保證工人安全相關(guān),但其主要目的在于保證機器設(shè)備正常運轉(zhuǎn)、延長機器壽命,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。
6.廠房的堅固與否與工人安全緊密相關(guān),但廠房修理不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。如果廠房有倒塌危險時,安技人員可以建議修理,其費用由一般修理費開支。
7.輔助房屋及設(shè)施與集體福利設(shè)施要嚴(yán)格區(qū)分。如公共食堂、公共浴室、托兒所、療養(yǎng)所等,這些福利設(shè)施對于保護工人在生產(chǎn)中的安全和健康,并沒有直接關(guān)系,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。
8.個人防護用品及專用肥皂、藥品、飲料等屬于勞動保護日常開支,不列為安全技術(shù)措施項目。
9.純屬消防行政的措施,不應(yīng)列為安全技術(shù)措施項目。但在生產(chǎn)過程中所采取的一些防火防爆措施,特別是在化工生產(chǎn)中與安全技術(shù)密切相關(guān)的措施,可根據(jù)具體情況處理。
五、安全技術(shù)措施計劃的經(jīng)費
5 經(jīng)費是安全技術(shù)措施計劃有效實施的保證,為此國家頒布了一系列規(guī)定,成為落實經(jīng)費開支的法律依據(jù)。
1977年國家計委、財政部、國家物資總局《關(guān)于加強有計劃改善勞動條件工作的聯(lián)合通知》,1984年7月國務(wù)院《關(guān)于加強防塵防毒工作的決定》等一系列文件都對安全技術(shù)措施經(jīng)費來源作了明確規(guī)定。
例如:集體所有制企業(yè),應(yīng)從更新改造資金中或從稅后利潤中解決。
六、安全技術(shù)措施計劃的實施
有效實施安全技術(shù)措施計劃,才能使有計劃地改善勞動條件成為現(xiàn)實,才能真正起到保護勞動者安全和健康的作用。在安全技術(shù)措施計劃執(zhí)行過程中,總是借口資金短缺,或技術(shù)、物資不落實,使措施計劃成為一紙空文,致使企業(yè)勞動條件無法改善,工人長期在不安全、不衛(wèi)生的條件下工作。為了糾正這一現(xiàn)象,必須對安全技術(shù)措施計劃的實施進行控制和監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
1、凡當(dāng)年未竣工或未動工的項目,應(yīng)提出理由,報請上級主管部門同意后,方可轉(zhuǎn)入下年計劃;凡未經(jīng)審查同意結(jié)轉(zhuǎn)或當(dāng)年未列項目的安全技術(shù)措施?？?由企業(yè)上級主管部門的安全技術(shù)部門匯入生產(chǎn)計劃,財務(wù)部門于次年集中收繳,用于解決本部門的其他重大問題。
2、要經(jīng)常檢查安全技術(shù)措施計劃實施情況。對挪用、占用安全技術(shù)措施經(jīng)費的企業(yè)和有關(guān)責(zé)任者要進行批評教育。對性質(zhì)嚴(yán)重或因此造成事故的責(zé)任者要追究有關(guān)人員的法律責(zé)任。
3、對不認(rèn)真編制安全技術(shù)措施計劃,經(jīng)常挪用安全技術(shù)措施經(jīng)費的企業(yè)要進行經(jīng)濟處罰,或強行調(diào)出其未使用的安全技術(shù)措施經(jīng)費。對改善勞動條件任務(wù)繁重、安全技術(shù)措施經(jīng)費不足、無力自籌資金的企業(yè),可由企業(yè)提出措施項目的具體方案,報請上級部門審查、平衡,給予補助或發(fā)放低息貸款來解決。
第四,安全技術(shù)措施項目竣工后,企業(yè)的安全技術(shù)部門、工會組織要會同有關(guān)部門共同進行竣工驗收。投產(chǎn)后的措施設(shè)備應(yīng)納入企業(yè)正常維修管理計劃中,統(tǒng)一管理維護。當(dāng)年完成的措施項目要在計劃中注明完成日期;當(dāng)年完不成的要定出完成期限和責(zé)任人。
七、記錄
a.安全技術(shù)措施計劃編制安排表;
b.安全技術(shù)措施項目征求表;
c.安全技術(shù)措施項目匯總報告;
d.安全技術(shù)措施計劃書;(附:批準(zhǔn)欄)
e.安全技術(shù)措施計劃實施安排表
f.安全技術(shù)措施計劃申請評估表;
g.安全技術(shù)措施計劃評估表;
h.安全技術(shù)措施計劃資金安排計劃;
第5篇 冶金員工安全意識培訓(xùn)計劃管理規(guī)定
冶金公司員工安全意識培訓(xùn)計劃管理規(guī)定
一、培訓(xùn)計劃的依據(jù):
根據(jù)單位上年底作出員工培訓(xùn)需求目錄清單,結(jié)合國家、省、市、縣有關(guān)安全方針要求,制定下年員工培訓(xùn)計劃。
二、培訓(xùn)計劃包括以下內(nèi)容:
1、培訓(xùn)目標(biāo)
2、培訓(xùn)大綱
3、培訓(xùn)時間
4、培訓(xùn)內(nèi)容
5、培訓(xùn)方式
6、培訓(xùn)教材
7、考核方式
三、培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)定:
1、管理層培訓(xùn)內(nèi)容:事故調(diào)查分析技術(shù);危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制技術(shù);溝通技巧;檢查、審核技術(shù);法律依從性管理;應(yīng)急管理;職業(yè)衛(wèi)生管理;文化管理。
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容主要根據(jù)本單位員工培訓(xùn)需求內(nèi)容為主。
3、重點崗位員工培訓(xùn)內(nèi)容:工作中潛在的風(fēng)險;事故預(yù)防及應(yīng)急響應(yīng)中的職責(zé);依從標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的重要性;偏離制度可能的后果;操作程序、工作說明。
4、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員以及各種特殊工種培訓(xùn)內(nèi)容由有資質(zhì)的培訓(xùn)單位以專業(yè)教材為主。
四、培訓(xùn)效果評估:
各單位要以工會主席為組長,由綜合辦、生技科、車間主任、職工代表等人員組成培訓(xùn)評估小組。每年對本年度安全培訓(xùn)效果進行一次評估,采用員工問卷調(diào)查、培訓(xùn)過程監(jiān)測、考核成績分析等辦法進行評估。對評估發(fā)現(xiàn)問題和不足之處,培訓(xùn)機構(gòu)要加以改進完善,逐步建立健全培訓(xùn)管理制度、培訓(xùn)方式、使培訓(xùn)能達到預(yù)期效果。
第6篇 電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定
為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責(zé)任，特制定本規(guī)定：
1．由技術(shù)管理人員負(fù)責(zé)車間備品備件等計劃的提報管理工作。
2．備品備件等采購計劃上報的程序。
2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。
2.2 班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核，
2.3 技術(shù)員校核后的計劃，交至車間分管領(lǐng)導(dǎo)處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。
2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導(dǎo)審批時限為一天。
2.5 車間綜合管理員負(fù)責(zé)計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。
3各班組應(yīng)本著安全生產(chǎn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、節(jié)約資金的原則及時提報責(zé)任范圍內(nèi)電氣物資計劃。
4班組應(yīng)認(rèn)真填報‘月度采購計劃申請單’，應(yīng)按要求認(rèn)真填報，采購計劃應(yīng)具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應(yīng)注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應(yīng)由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。
5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當(dāng)日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。
