管理人員規(guī)定15篇

發(fā)布時(shí)間：2022-12-27 10:00:13 查看人數(shù)：29

管理人員規(guī)定

第1篇燃運(yùn)部管理人員關(guān)于節(jié)假日、雙休日值班管理規(guī)定

燃運(yùn)部節(jié)假日、雙休日值班是指部門管理人員安排的值班，為確保值班質(zhì)量，真正發(fā)揮值班作用，作如下規(guī)定：

1部門分組值班，值班期間，值班組長負(fù)責(zé)部門所有管理工作，主任不在期間負(fù)責(zé)生產(chǎn)站班。負(fù)責(zé)組織部門每周一次學(xué)習(xí)（學(xué)習(xí)內(nèi)容：公司文件、上級(jí)文件）

2部門值班人員應(yīng)按規(guī)定值班，特殊情況應(yīng)出具書面假條經(jīng)值班負(fù)責(zé)人簽字同意后方可離開。

3部門值班人員值班，在值班期間值班組長應(yīng)組織本組人員對(duì)部門運(yùn)行崗位進(jìn)行查崗，無特殊原因每周不得低于二次。

3.1查崗內(nèi)容及要求：

3.1.1勞動(dòng)紀(jì)律：人員到齊，請(qǐng)假的應(yīng)有假條，是否有串崗，（不在崗的人員班長應(yīng)知去向）；

3.1.2文明生產(chǎn)：值班員值班質(zhì)量（坐姿、上網(wǎng)、看報(bào)、看書、睡崗、有無做生產(chǎn)無關(guān)事等等）；

3.1.3設(shè)備運(yùn)行情況：各崗位各專有無設(shè)備異常；有無重大缺陷，有無防范措施

3.1.4抽問：至少抽問1人及以上，（抽問內(nèi)容：運(yùn)行方式、巡檢質(zhì)量、技術(shù)問答、防范措施、命令通知、文件、交接班站班會(huì)內(nèi)容等）。

3.2查崗記錄：

3.2.1查崗時(shí)間；查崗人員簽字

3.2.2各崗位應(yīng)到人數(shù)、實(shí)到人數(shù)

3.2.3違反勞動(dòng)紀(jì)律記錄

3.2.4抽查各專業(yè)巡檢地點(diǎn)及檢查情況

3.2.5 其他：（職工意見或建議、異常、安全隱患、消防、防洪等）

4部門值班人員值班期間應(yīng)保持良好的精神狀態(tài)，手機(jī)應(yīng)保持全天侯開機(jī)，嚴(yán)禁酒后值班。

5國家法定節(jié)假日、雙休日期間各崗位請(qǐng)假，應(yīng)提前24小時(shí)出具書面假條經(jīng)部門主任簽字同意，嚴(yán)禁用電話請(qǐng)假，節(jié)前請(qǐng)假人員應(yīng)按時(shí)返廠上班，否則按曠工處理。

6值班人員按正常上班時(shí)間在規(guī)定的地點(diǎn)值班（休息日值班可按公司規(guī)定時(shí)間晚30分鐘），不得無故離崗，特殊情況應(yīng)取得值班主任同意，否則按曠工處理。

7國家法定節(jié)假日期間原則上不得進(jìn)行重大操作，特殊情況應(yīng)取得公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后進(jìn)行，操作時(shí)部門值班主任應(yīng)親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)。

8節(jié)假日前三天應(yīng)將部門值班人員名單交公司批準(zhǔn)后發(fā)放運(yùn)行各班

9節(jié)日期間的考核按雙倍計(jì)罰。

第2篇公司管理人員廉潔從業(yè)規(guī)定

第一章??? 總? 則

第一條? 為促進(jìn)管理人員廉潔從業(yè)，防止腐敗行為的發(fā)生，維護(hù)出資人和員工的利益，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值，依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、黨內(nèi)法規(guī)和公司章程、規(guī)章制度，制定本規(guī)定。

第二條? 本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)的管理人員（公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司各部門負(fù)責(zé)人以及管理人員，各駐外機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理部正、副經(jīng)理、總工程師、支部書記）。

第三條? 公司管理人員應(yīng)當(dāng)遵守國家法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，依法經(jīng)營，廉潔從業(yè)，誠實(shí)守信，勤勉敬業(yè)，全心全意依靠廣大員工，切實(shí)維護(hù)國家、社會(huì)、公司利益和廣大員工的合法權(quán)益。

第二章??? 廉潔從業(yè)行為規(guī)范

第四條? 管理人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)維護(hù)本公司利益和出資人及員工利益，不得有濫用職權(quán)、損害公司資產(chǎn)權(quán)益的下列行為：

（一）違反決策原則和決策程序決定公司生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事聘免；

（二）違反規(guī)定決定公司重組、兼并、破產(chǎn)、產(chǎn)權(quán)交易、清產(chǎn)核資、資產(chǎn)估評(píng)、借貸等事項(xiàng)；

（三）違反規(guī)定對(duì)外投資、擔(dān)保、融資、為他人開信用證、采購、銷售、資產(chǎn)處置、工程招標(biāo)投標(biāo)；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)，用公司資產(chǎn)以個(gè)人或者他人名義在國（境）外注冊(cè)公司、投資參股、購買上市公司股票、購置不動(dòng)產(chǎn)或者進(jìn)行其他經(jīng)營活動(dòng)；

（五）授意、指使、強(qiáng)令財(cái)務(wù)人員從事違反財(cái)經(jīng)制度的活動(dòng)。

（六）弄虛作假、謊報(bào)業(yè)績(jī)或者搞不講經(jīng)濟(jì)效益的“政績(jī)工程”；

（七）偷逃國家稅費(fèi)或者故意拖延應(yīng)繳國家稅費(fèi)，隱瞞截留公司資本收益或者故意拖延應(yīng)繳公司資本收益；

（八）未按規(guī)定程序決定公司中層以上管理人員的薪酬和福利待遇；

（九）未按規(guī)定評(píng)審程序測(cè)分下達(dá)內(nèi)部工程項(xiàng)目成本指標(biāo)；

（十）其他濫用職權(quán)損害公司利益和出資人及員工利益的行為。

第五條? 管理人員要廉潔奉公，忠于職守，認(rèn)真履行職責(zé)，禁止利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益，不準(zhǔn)有下列行為：

（一）私自從事營利性經(jīng)營活動(dòng)，或者在與本公司的同類經(jīng)營企業(yè)、關(guān)聯(lián)企業(yè)和與本公司有關(guān)業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)從事證券投資、注冊(cè)公司或投資入股；

（二）挪用公司資金，或?qū)⒐举Y金以其個(gè)人名義或者以其他個(gè)人名義開立帳戶存儲(chǔ)。

（三）接受可能影響公正行使職權(quán)的各類饋贈(zèng)；

（四）違反規(guī)定兼任下屬企業(yè)或者其他企業(yè)、行業(yè)組織、中介機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，或者經(jīng)批準(zhǔn)兼職的，擅自領(lǐng)取兼職工資或其它報(bào)酬，在經(jīng)濟(jì)實(shí)體中兼職或兼職取酬（下同）；

（五）將公司經(jīng)濟(jì)往來中的折扣費(fèi)、中介費(fèi)、回扣、傭金、禮金等據(jù)為己有或者私分；

（六）利用職務(wù)上的便利從事有償中介活動(dòng)；

（七）利用公司的商業(yè)秘密、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、技術(shù)專利、業(yè)務(wù)渠道為本人或者他人從事牟利活動(dòng)；或?yàn)樽约夯蛩酥\取屬于公司的商業(yè)機(jī)會(huì)；

（八）用公款為住宅配備電腦和支付上網(wǎng)費(fèi)用，以個(gè)人名義存儲(chǔ)公款或借用公款逾期不還；

（九）未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)集體研究，擅自處置重大捐贈(zèng)贊助事項(xiàng)，擅自違規(guī)確定工程項(xiàng)目部獎(jiǎng)罰事宜；

（十）其他謀取私利損害公司利益的行為。

第六條? 管理人員應(yīng)該以公司和股東利益為最高利益，正確行使職權(quán)，對(duì)本人及親屬有可能損害公司利益的行為，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)制止，避免出現(xiàn)利益沖突，不得有下列行為：

（一）本人的配偶、子女及其配偶違反規(guī)定，在與本公司有合作、競(jìng)爭(zhēng)、依托關(guān)系的私營組織投資入股；

（二）將公司資產(chǎn)委托、租賃、承包給自己的配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人經(jīng)營；

（三）利用職權(quán)為配偶、子女、親屬及其他有利益關(guān)系的人從事營利經(jīng)營活動(dòng)提供各種便利條件；

（四）本人的配偶、子女及其他有利益關(guān)系的人投資經(jīng)營的企業(yè)與本公司發(fā)生非正常經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來；

（五）其他有可能損害公司利益的行為。

第七條? 管理人員應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)民主管理意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行公司民主管理制度，自覺接受民主監(jiān)督，不得有侵犯員工合法權(quán)益的下列行為：

（一）在涉及員工切身利益的重大事項(xiàng)中違反民主管理制度，謀取私利；

（二）未按照規(guī)定公開、公示有關(guān)事項(xiàng)；

（三）在員工利益分配中，不依據(jù)公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，暗箱操作，有失公平；

（四）為謀求業(yè)績(jī)，違反勞動(dòng)、安全、社會(huì)保障等法律法規(guī)，忽視員工安全衛(wèi)生保護(hù)，危害員工生命安全和身體健康；

（五）其他侵犯員工合法權(quán)益的行為。

第八條? 管理人員應(yīng)當(dāng)規(guī)范職務(wù)消費(fèi)行為，不得有下列行為：

（一）違規(guī)購買、更換工作用車、豪華裝修辦公室、添置高檔辦公用品等；

（二）違反規(guī)定用公款進(jìn)行非經(jīng)營性消費(fèi)娛樂活動(dòng)；

（三）用公款報(bào)銷或者用本單位的信用卡支付應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的生活費(fèi)用；

（四）超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)；

（五）使用信用卡、未經(jīng)授權(quán)的簽單等形式消費(fèi)，不提供原始憑證和相應(yīng)的情況說明；

（六）其他違反規(guī)定的職務(wù)消費(fèi)行為。

第三章??? 實(shí)施與監(jiān)督

第九條? 公司相關(guān)職能部門應(yīng)當(dāng)依據(jù)本規(guī)定制定規(guī)章制度，建立健全制約機(jī)制，保證本規(guī)定的貫徹執(zhí)行。

第十條? 管理人員應(yīng)當(dāng)將貫徹落實(shí)本規(guī)定的情況作為述職述廉的一項(xiàng)重要內(nèi)容，接受監(jiān)督和民主評(píng)議。

第十一條? 高層管理人員應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)定期報(bào)告兼任職務(wù)情況，以及有可能產(chǎn)生利益沖突的其他情況，并向股東會(huì)述職。黨員同時(shí)由紀(jì)委監(jiān)督。

第十二條? 紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)管理人員任職期間從業(yè)行為的監(jiān)督，進(jìn)行經(jīng)常性的教育，必要時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)詢，提出糾正意見。

第十三條? 公司辦公室參照有關(guān)辦法建立健全有關(guān)招待費(fèi)管理制度，報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)，并以適當(dāng)方式向員工公開。

第十四條? 加強(qiáng)對(duì)管理人員的評(píng)價(jià)、考核，并將其廉潔從業(yè)情況作為管理人員考察、考核的重要內(nèi)容和聘免的重要依據(jù)。

第十五條? 紀(jì)委、監(jiān)事會(huì)依據(jù)職責(zé)權(quán)限，對(duì)本規(guī)定的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)違規(guī)行為提出處理建議或者進(jìn)行處理。

第四章??? 對(duì)違反規(guī)定行為的處理

第十六條? 管理人員違反本規(guī)定的，應(yīng)根據(jù)其情節(jié)輕重，參照《企業(yè)職工獎(jiǎng)懲條例》及公司規(guī)章制度追究責(zé)任。

管理人員中的共產(chǎn)黨員違反本規(guī)定的，除依照前款處理外，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》給予相應(yīng)黨紀(jì)處理。

第十七條? 管理人員違反本規(guī)定的，還可由董事會(huì)、股東會(huì)給予組織處理。

組織處理可以單獨(dú)使用，也可以與紀(jì)律處分合并使用。

第十八條? 管理人員違反本規(guī)定，在依據(jù)第十六條、第十七條規(guī)定追究責(zé)任的同時(shí)，獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，應(yīng)當(dāng)責(zé)令退還，給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

拒不退還或者拒不承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任的，公司應(yīng)當(dāng)通過法律途徑追究其責(zé)任。

第十九條? 管理人員違反本規(guī)定受到撤職以上紀(jì)律處分的，五年內(nèi)不得擔(dān)任公司高層、中層管理職務(wù)。

違反本規(guī)定給公司造成重大損失或者被判處刑罰的，終身不得擔(dān)任公司高層、中層管理職務(wù)。

第二十條? 管理人員違反本規(guī)定涉嫌犯罪的，依法移送司法機(jī)關(guān)。

第五章??? 附? 則

第二十一條? 本規(guī)定由監(jiān)事會(huì)、紀(jì)委負(fù)責(zé)解釋。

第二十二條? 本規(guī)定自2006年1月1日起試行。

第3篇園區(qū)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

園區(qū)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

1.目的

規(guī)范機(jī)電設(shè)備管理各類人員的工作規(guī)范,確保機(jī)電設(shè)備管理的有序和有效。

2.適用范圍

適用于管理處、工程部對(duì)機(jī)電設(shè)備管理各類人員的管理。

3.內(nèi)容

3.1維修員崗位規(guī)定。

3.1.1值班維修員必須全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行期間的全面工作。

3.1.2值班維修員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,工作去向必須向工程主管(工程主任)報(bào)告。

3.1.3水、電維修員必須按規(guī)定時(shí)間巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行中的偏差,處理設(shè)備隱患。

3.1.4設(shè)備運(yùn)行中遇設(shè)備故障,而值班有員無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程主管(工程主任),以便組織搶修。重大設(shè)備故障時(shí),工程主管(工程主任)應(yīng)立即報(bào)告公司工程部經(jīng)理,工程部經(jīng)理安排專業(yè)工程師協(xié)助處理。

3.1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責(zé)任由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

3.1.6接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作。確認(rèn)交接設(shè)備運(yùn)行良好,使用設(shè)備齊全,值班場(chǎng)地清潔,值班記錄準(zhǔn)確完整后進(jìn)行交接班工作。

3.1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項(xiàng)目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行;因工作需要的加班必須事先向工程主任(工程主管)同意方可。

3.2維修員工作規(guī)范

3.2.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

3.2.2每日進(jìn)行維修工作時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、處理。

3.2.3在巡視或進(jìn)行維修工作時(shí),嚴(yán)禁大聲喧嘩,打鬧嬉笑或工作時(shí)吸煙。

3.2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便主管隨時(shí)進(jìn)行檢查。

3.2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請(qǐng)私自進(jìn)行維修,凡屬業(yè)戶委托維修項(xiàng)目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進(jìn)行,進(jìn)行業(yè)戶室內(nèi)維修時(shí),必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場(chǎng)方可進(jìn)入室內(nèi)維修。

3.3維修員工作安全措施。

3.3.1維修員在斷開自動(dòng)開關(guān)或隔離刀閘工作時(shí),必須把'禁止合閘'的標(biāo)示牌掛在手柄上。

3.3.2帶電工作時(shí)必須使用絕緣柄的工具,戴好手套穿長袖和長褲的工作服。

3.3.3電氣試驗(yàn)時(shí)必須穿絕緣鞋。

3.3.4工作完畢后,應(yīng)檢查工具有無遺忘,并須將拆動(dòng)部分恢復(fù)原狀。

3.3.5雷電時(shí)禁止進(jìn)行任何電氣設(shè)備的維修工作。

3.3.6帶電高空作業(yè)時(shí)必須二人進(jìn)行。

3.3.7在易燃易爆場(chǎng)所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時(shí)須停電作業(yè)。

3.3.8在熾熱高溫場(chǎng)所作業(yè)時(shí),必須做好通風(fēng)降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。

3.3.9禁止在潮濕場(chǎng)所進(jìn)行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的良好習(xí)慣。

3.3.10消防設(shè)施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設(shè)施的良好使用狀態(tài)。

4.記錄無

5.附件無

第4篇科室管理人員帶班下井規(guī)定

為加強(qiáng)科室管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況的掌握,能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,有效制止違章違紀(jì)行為,提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平,根據(jù)山西華潤煤業(yè)有限公司有關(guān)要求,結(jié)合我礦實(shí)際,特制定本規(guī)定。

一、帶班下井次數(shù)

科室正職管理人員每月下井次數(shù)不少于14次,帶班下井不少于10次,其他管理人員帶班下井次數(shù)不少于18次。

二、帶班下井職責(zé)

1、掌握井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)狀況,針對(duì)井下現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節(jié)的巡回檢查力度,現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)。

2、檢查規(guī)程、安全技術(shù)措施的現(xiàn)場(chǎng)落實(shí),及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,積極組織解決井下現(xiàn)場(chǎng)存在的擋手問題。

3、帶班下井過程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患時(shí),要立即停產(chǎn)撤人,及時(shí)按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行報(bào)告和治理。

4、井下發(fā)生事故后,帶班管理人員要盯在現(xiàn)場(chǎng),協(xié)助礦有關(guān)部門對(duì)事故的救援和處理。

三、帶班下井要求

1、各單位每旬要制定管理人員帶班下井計(jì)劃,礦調(diào)度根據(jù)計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)管理人員帶班情況。

2、帶班管理人員要模范地執(zhí)行帶班下井考核的有關(guān)規(guī)定,不得以開會(huì)、公出等為借口回避帶班下井。

3、帶班管理人員下井,必須在下井后、工作中、出井前在工作現(xiàn)場(chǎng)向礦調(diào)度室進(jìn)行三匯報(bào),匯報(bào)內(nèi)容包括:姓名、入井時(shí)間、發(fā)現(xiàn)的問題、隱患及處理意見等有關(guān)情況.

4、建立健全科室管理人員帶班上崗臺(tái)帳,逐班記錄;安監(jiān)部門組織相關(guān)人員進(jìn)行不定期抽查,將抽查結(jié)果通報(bào)并進(jìn)行考核。

四、帶班下井考核

1、帶班下井將作為考核干部業(yè)績(jī)的重要內(nèi)容,作為經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰、評(píng)優(yōu)、晉級(jí)、提拔的依據(jù)之一,對(duì)認(rèn)真履行職責(zé)、防止事故的有功人員要給予獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)弄虛作假的,按照規(guī)定嚴(yán)肅處理。

2、帶班上崗管理人員因公暫不能帶班下井,本人當(dāng)月超額或獎(jiǎng)金按50%支付,但必須經(jīng)分管礦長和生產(chǎn)礦長批示。

3、帶班上崗管理人員必須按規(guī)定的帶班天數(shù)上崗(夜班帶班天數(shù)不少于3天),缺一次,扣罰500元。

4、帶班上崗的管理人員,必須與員工同下同上,未經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度和礦領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),不得提前出井,未經(jīng)批準(zhǔn)提前出井的,當(dāng)月發(fā)現(xiàn)一次,扣罰300元;再次發(fā)現(xiàn),扣罰500元;發(fā)現(xiàn)三次以上給予行政處分。

第5篇各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核規(guī)定

為更好地貫徹執(zhí)行“安全第一,預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針,根據(jù)《建筑法》和《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj59-99)的有關(guān)規(guī)定,特制定各級(jí)管理人員安全責(zé)任考核制度。

一、考核內(nèi)容

1、傷亡控制指標(biāo)(根據(jù)國家要求及企業(yè)的具體情況制定)

2、施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)(合格率、優(yōu)良率情況)

3、文明施工目標(biāo)(創(chuàng)建文明工地等要求)

二、安全責(zé)任落實(shí)

1、企業(yè)的法人代表是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé);所屬單位的負(fù)責(zé)人是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人,對(duì)本單位的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

2、各部門,如生產(chǎn)、技術(shù)等按各自的安全職責(zé),對(duì)自已所負(fù)的安全職責(zé)負(fù)直接責(zé)任。

3、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任者;項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員按目標(biāo)責(zé)任分解負(fù)各自的安全責(zé)任。

三、考核辦法

1、實(shí)行逐級(jí)考核制度,公司接受上級(jí)考核;分公司接受公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理接受分公司考核;項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部管理人員進(jìn)行考核。

2、根據(jù)各級(jí)要求及自己的具體情況制定考核辦法,明確獎(jiǎng)懲。

3、考核結(jié)果作為評(píng)選先進(jìn)、個(gè)人立功的重要依據(jù)之一。

四、安全責(zé)任考核制度化

1、每月要求至少進(jìn)行一次安全責(zé)任考核,并認(rèn)真執(zhí)行不走過場(chǎng),防止流于形式。

2、考核記錄存入檔案,作為個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的重要依據(jù)之一。

第6篇安全管理人員配置規(guī)定

一、中華人民共和國安全生產(chǎn)法（中華人民共和國主席令第70號(hào)）第二章第十九條規(guī)定：礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品的生產(chǎn)、經(jīng)營、儲(chǔ)存單位，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配備專職安全生產(chǎn)管理人員。

前款規(guī)定以外的其他生產(chǎn)經(jīng)營單位，從業(yè)人員超過300人的，應(yīng)當(dāng)設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或者配置專職安全生產(chǎn)管理人員，從業(yè)人員在300人以下的，應(yīng)當(dāng)配置專職或者兼職的安全生產(chǎn)管理人員，或委托具有國家規(guī)定的相關(guān)專業(yè)技術(shù)資格的工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營單位依照前款規(guī)定委托工程技術(shù)人員提供安全生產(chǎn)管理服務(wù)的，保證安全生產(chǎn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)。

二、國家安全監(jiān)管總局工業(yè)和信息化部關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品企業(yè)貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》的實(shí)施意見（安監(jiān)總管三〔2010〕186號(hào)）20101103

3.加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)或配備專職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)要具備相對(duì)獨(dú)立職能。專職安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)不少于企業(yè)員工總數(shù)的2%（不足50人的企業(yè)至少配備1人），要具備化工或安全管理相關(guān)專業(yè)中專以上學(xué)歷，有從事化工生產(chǎn)相關(guān)工作2年以上經(jīng)歷，取得安全管理人員資格證書。

三、安監(jiān)總局令11號(hào)第六條規(guī)定：從業(yè)人員300人以上的煤礦、非煤礦山、建筑施工單位和危險(xiǎn)物品生產(chǎn)、經(jīng)營單位，應(yīng)當(dāng)按照不少于安全生產(chǎn)管理人員15%的比例配備注冊(cè)安全工程師，安全生產(chǎn)管理人員在7人以下的，至少配1名。

四、國家安全監(jiān)管總局關(guān)于冶金有色建材機(jī)械輕工紡織煙草商貿(mào)等行業(yè)企業(yè)貫徹落實(shí)國務(wù)院《通知》的指導(dǎo)意見（安監(jiān)總管四〔2010〕169號(hào)）20101011

3．健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)和配備人員。企業(yè)要設(shè)置配備與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)和人員。從業(yè)人員超過300人的企業(yè)，要設(shè)置安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，并按照冶金、有色、建材企業(yè)不少于從業(yè)人員3‰、其他企業(yè)不少于2‰的比例配備專職安全生產(chǎn)管理人員；從業(yè)人員在300人以下的企業(yè)，要配備專職或者兼職安全生產(chǎn)管理人員。安全生產(chǎn)管理人員要具備勝任本企業(yè)安全生產(chǎn)工作的能力，取得安全培訓(xùn)資格證書，同時(shí)享受相當(dāng)類別管理崗位的待遇。

第7篇某某公司管理人員出門開具出門條規(guī)定

某公司對(duì)管理人員出門開具出門條的規(guī)定

為樹立公司企業(yè)形象,統(tǒng)一公司管理制度?，F(xiàn)對(duì)工作人員外出辦事以下規(guī)定。

1、員工在上班時(shí)間內(nèi),有特殊原因外出時(shí),在自己所屬部門領(lǐng)取該有公章的的出門條。

2、真實(shí)填寫外出辦事單,并交由本部門領(lǐng)導(dǎo)核實(shí)簽字。

3、出門時(shí)將外出辦事單交由門衛(wèi)處保安人員方可出門。

4、保安人員在員工交付出門條時(shí),應(yīng)仔細(xì)核對(duì)其內(nèi)容。在核對(duì)內(nèi)容屬實(shí)的情況下放行,并做好記錄交由行政部存檔。

5、在沒有出門條的情況下強(qiáng)行出門者一律考核20元/次。

6、出門條正確填寫方式如下:(略)

第8篇物業(yè)管理人員交通費(fèi)通訊費(fèi)管理規(guī)定怎么寫

物業(yè)管理人員交通費(fèi)通訊費(fèi)管理規(guī)定

一、根據(jù)工作實(shí)際需要,公司為管理崗位工作人員報(bào)銷交通費(fèi)、通訊費(fèi),為規(guī)范交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷的管理,特制定本規(guī)定。

二、交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷的范圍和定額標(biāo)準(zhǔn):

(一)交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷的范圍:

1、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理;2、職能部門經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、主管;3、管理項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、經(jīng)理助理、主任、副主任、主任助理、主管(含一級(jí)文員、一級(jí)物管員);

4、其他因工作需要報(bào)銷交通費(fèi)的人員。

(二)交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷的定額標(biāo)準(zhǔn):

1、公司副總經(jīng)理報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)500元/月,通訊費(fèi)500元/月;2、公司總經(jīng)理助理報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)400元/月,通訊費(fèi)400元/月;3、職能部門經(jīng)理、管理項(xiàng)目經(jīng)理、主任(含主持工作副職)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)300元/月,通訊費(fèi)300元/月;

4、職能部門經(jīng)理助理、管理項(xiàng)目經(jīng)理助理、管理項(xiàng)目副主任報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)200元/月,通訊費(fèi)200元/月;

5、職能部門主任、管理項(xiàng)目主任助理報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)100元/月,通訊費(fèi)100元/月;

6、主管級(jí)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)為交通費(fèi)50元/月,通訊費(fèi)50元/月;

7、其他因工作需要報(bào)銷人員按文件批示為準(zhǔn)。

三、交通費(fèi)、通訊費(fèi)報(bào)銷的規(guī)定:

1、交通費(fèi)、通訊費(fèi)按月在規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)限額內(nèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷,超出部分由個(gè)人承擔(dān);2、其他因工作需要報(bào)銷交通費(fèi)、通訊費(fèi)的人員,由部門提出申請(qǐng),報(bào)行政與人力資源部審核,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可報(bào)銷;3、對(duì)于因其他特殊情況導(dǎo)致費(fèi)用超出規(guī)定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的,可說明原因,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后酌情報(bào)銷;

4、凡享受報(bào)銷交通費(fèi)待遇的人員,若一個(gè)月內(nèi)累計(jì)遲到三次者,或因遲到影響公司正常工作者,公司總經(jīng)理可取消其交通費(fèi)報(bào)銷資格;

5、凡享受通訊費(fèi)報(bào)銷待遇的人員,凡手機(jī)不開機(jī)者,公司總經(jīng)理可取消其通訊費(fèi)報(bào)銷資格。

6、凡因提升、提拔、調(diào)動(dòng)等原因職務(wù)變動(dòng)的,當(dāng)月15日前職務(wù)變動(dòng)的,可從當(dāng)月起按新職務(wù)享受交通費(fèi)、通訊費(fèi),當(dāng)月16日以后職務(wù)變動(dòng)的,次月起按新職務(wù)享受交通費(fèi)、通訊費(fèi)。

費(fèi)用報(bào)銷以正式發(fā)文為憑。

四、本規(guī)定由物業(yè)管理有限公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第9篇公司管理人員通訊費(fèi)用規(guī)定

×公司管理人員通訊費(fèi)用暫行規(guī)定

__________公司

管理人員通訊費(fèi)用暫行規(guī)定

第一條、為加強(qiáng)基地通訊費(fèi)用的管理,規(guī)范和統(tǒng)一管理制度,根據(jù)公司有關(guān)管理制度,結(jié)合基地實(shí)際情況,特制定本規(guī)定。

第二條、基地今后不再支付移動(dòng)電話、尋呼機(jī)和住宅電話的購機(jī)費(fèi)、初裝費(fèi)、通話費(fèi)、服務(wù)費(fèi)及維修費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用。取消原有住宅電話費(fèi)用補(bǔ)貼。

第三條、原有的公配尋呼機(jī)使用權(quán)歸使用者,基地享有使用權(quán)。使用公配尋呼機(jī)的個(gè)人調(diào)離基地時(shí),必須將尋呼機(jī)交還基地。

第四條、根據(jù)各管理崗位的實(shí)際需求,給予不同標(biāo)準(zhǔn)的移動(dòng)電話通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

管理崗位類別

補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)(元/月)

總經(jīng)理正職、黨委書記

300

總經(jīng)理副職

260

總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理

220

部門經(jīng)理副職

180

項(xiàng)目經(jīng)理正職

140

項(xiàng)目經(jīng)理副職

100

第五條、享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼者,應(yīng)保持通訊工具24小時(shí)暢通,否則將取消其通訊費(fèi)補(bǔ)貼,并給予通報(bào)批評(píng)。

第六條、享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼的人員崗位發(fā)生變動(dòng)的,于變動(dòng)次月起享受相應(yīng)的補(bǔ)貼或取消補(bǔ)貼。

第七條、基地計(jì)劃財(cái)務(wù)部依據(jù)基地管理人員聘免文件辦理相應(yīng)報(bào)銷手續(xù)。

第八條、同時(shí)兼有多個(gè)職位或崗位可享有通訊費(fèi)補(bǔ)貼的,按其中最高的標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取,不得重復(fù)享有。

第九條、離崗?fù)损B(yǎng)和保留待遇的管理人員,因其已不在管理崗位,不給予通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

第十條、確因工作需要享受通訊費(fèi)補(bǔ)貼的其他特殊崗位,由本單位根據(jù)實(shí)際情況提出適當(dāng)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn),并上交書面申請(qǐng)。由基地綜合管理部和計(jì)劃財(cái)務(wù)部會(huì)簽后報(bào)基地領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)后方可領(lǐng)取通訊費(fèi)補(bǔ)貼。

第十一條、本規(guī)定自2005年3月1日起執(zhí)行。

第十二條、本規(guī)定由綜合管理部負(fù)責(zé)解釋。

第10篇某中高級(jí)管理人員管理規(guī)定

公司中高級(jí)管理人員管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),合理有效發(fā)揮管理人員的才干,打破終身制,建立能者上、庸者下的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,規(guī)范和完善公司管理人員考核聘用管理制度,特制本暫行規(guī)定(以下簡(jiǎn)稱本規(guī)定)。

第二條本規(guī)定適用于公司部門主管以上的所有管理崗位的副總經(jīng)理以上的主要經(jīng)營崗位(包括承包經(jīng)營者)。

第三條本規(guī)定本著“公平、公正、透明”的原則,對(duì)管理人員的選拔、考核和擇優(yōu)聘用,以及管理人員享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)做出了明確的規(guī)定,凡公司管理崗位的管理人員均應(yīng)遵守本規(guī)定。

第二章管理人員的選拔、聘任

第四條凡公司現(xiàn)已有的經(jīng)營管理崗位(經(jīng)營管理者的聘期屆滿的,或不能勝任的),或因業(yè)務(wù)需要新增設(shè)的經(jīng)營管理崗位,均采用競(jìng)聘上崗。

第五條公司將需競(jìng)聘的崗位的標(biāo)準(zhǔn)和要求公開公布,并在公布之日起,十日內(nèi)接受競(jìng)聘者報(bào)名,凡符合條件的人員均可報(bào)名參加競(jìng)聘。

第六條在接受報(bào)名的同時(shí),由公司相關(guān)部門選出的代表組成臨時(shí)評(píng)選委員會(huì),負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘者資格審核和擔(dān)任整個(gè)考評(píng)工作。

第七條凡參加競(jìng)聘的人員,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)帶好所需具備的材料到公司人事部門報(bào)名,參加初選。

第八條務(wù) 公司將符合標(biāo)準(zhǔn)的初選人員及相關(guān)材料統(tǒng)一公布,自公布之日起五日內(nèi),接受公司員工對(duì)競(jìng)聘者的資格進(jìn)行評(píng)議和質(zhì)疑,凡評(píng)議不合格,或被發(fā)現(xiàn)使用虛假材料的競(jìng)聘者,將被取消競(jìng)聘資格。

第九條初選合格的競(jìng)聘者,將參加筆試和競(jìng)聘演說后,由評(píng)選委員會(huì)無記名投票,并統(tǒng)一公布各競(jìng)聘者的得票結(jié)果。得票最高的前二名競(jìng)聘者參加復(fù)試。

第十條復(fù)試由公司領(lǐng)導(dǎo)(或委托人事部門)對(duì)競(jìng)聘者進(jìn)行面試。面試后,由總經(jīng)理辦公會(huì)議決定人選,由公司總經(jīng)理(或總經(jīng)理委托人)聘任,試用期三個(gè)月。試用期內(nèi),如不能勝任者,由第二名自動(dòng)接替,前者解聘。

第三章管理管理人員的考評(píng)

第十一條管理人員在任職期間,應(yīng)接受每年一次的民主評(píng)議。每年的民主評(píng)議工作,一般在每年的第一個(gè)季度內(nèi)完成。

第十二條管理人員的民主評(píng)議是對(duì)其上一個(gè)年度的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)議,主要集中在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面。

第十三條每年的民主評(píng)議工作,由人事部門負(fù)責(zé)組織安排,由公司領(lǐng)導(dǎo)、各管理崗位的管理人員和群眾推舉出的職工代表,參加對(duì)管理人員的評(píng)議工作。

第十四條職工代表是由公司各部門通過民主選舉出的,代表所在部門的職工行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力。

第十五條職工代表應(yīng)在廣泛征求和匯總所在部門職工對(duì)管理人員的意見后,再行使對(duì)管理人員民主評(píng)議的權(quán)力,確實(shí)真正做到代表職工的利益。

第十六條管理人員考評(píng)的程序:

1、首先由被考評(píng)的管理人員對(duì)上一年度的工作述職,和簡(jiǎn)要陳述新一年工作的計(jì)劃安排;

2、回答評(píng)議人員的詢問;

3、根據(jù)被考評(píng)管理人員上一年度的工作表現(xiàn)、新年的工作計(jì)劃和問答的滿意度,由評(píng)議人員對(duì)其進(jìn)行信任投票;

4、對(duì)通過信任投票的管理人員進(jìn)行評(píng)分投票;

5、公布評(píng)分結(jié)果,向被考評(píng)管理人員反饋意見。

第十七條信任投票分為信任票、不信任票和棄權(quán)票三種。信任票數(shù)超過投票人數(shù)的一半以上,為評(píng)議合格;信任票數(shù)未能達(dá)到投票人數(shù)的一半以上者,為評(píng)議不合格。

第十八條對(duì)評(píng)議合格的管理人員,在政治思想覺悟、工作能力和工作業(yè)績(jī)?nèi)齻€(gè)方面進(jìn)行評(píng)分,評(píng)分分為優(yōu)秀(90-100分)、稱職(80-89分)和基本稱職(60-79分)三種;在評(píng)分統(tǒng)計(jì)時(shí),采取去除一個(gè)最高分、一個(gè)最低分后的平均分。

第十九條對(duì)評(píng)議不合格的管理人員,其職務(wù)自動(dòng)解聘,該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第二十條對(duì)需要整改的管理人員,應(yīng)在三個(gè)月內(nèi)采取措施進(jìn)行整改,如在限期內(nèi)未達(dá)到整改要求(或未采取任何措施)的管理人員,可提請(qǐng)總經(jīng)理辦公會(huì)議對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月或解職處分。給予解職的,該崗位按第一章之規(guī)定重新競(jìng)聘。

第四章管理崗位的任期與解聘

第二十一條管理崗位的任期,一般為二年(或三年,最低不少于一年),連聘可以連任,但任職期限不得超過其與本公司簽訂的勞動(dòng)合同的期限。

第二十二條管理人員的任職在出現(xiàn)下列情況之一的,其職務(wù)自動(dòng)解聘:

1、公司簽訂的勞動(dòng)合同到期后,不再續(xù)簽的;

2、任期屆滿,不再續(xù)聘的;

3、試用期內(nèi),不能勝任本崗位工作的;

4、在任期內(nèi),因身體原因(或三個(gè)月內(nèi))不能履行其職務(wù),并由他人接替其崗位的;

5、民主評(píng)議不合格的;

6、第十四條規(guī)定,被總經(jīng)理辦公會(huì)議解職的;

7、其它被解職的情況出現(xiàn)的。

第五章管理人員的權(quán)利與義務(wù)

第二十三條被聘任管理崗位的管理人員,享有以下權(quán)利:

1、根據(jù)公司有關(guān)規(guī)章制度和在公司賦予的權(quán)限內(nèi),行使經(jīng)營管理權(quán);

2、受總經(jīng)理委托,對(duì)下屬人員進(jìn)行聘任或解聘;

3、在職權(quán)范圍內(nèi),有權(quán)調(diào)動(dòng)人員的崗位工作;

4、有權(quán)選擇下屬工作人員。

第二十四條被聘任管理崗位的管理人員,應(yīng)承擔(dān)以下義務(wù):

1、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司形象;

2、自覺執(zhí)行公司的各項(xiàng)決定,維護(hù)公司利益;

3、努力完成公司交給的任務(wù);

4、協(xié)助上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作;

5、不得假公濟(jì)私和有損害公司的行為。

第六章管理人員的獎(jiǎng)罰

第二十五條被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的,公司除通報(bào)表揚(yáng)外,一次性獎(jiǎng)勵(lì)其一個(gè)月的工資收入(按上一年度十二月份應(yīng)發(fā)工資計(jì)算)作為獎(jiǎng)金。

第二十六條連續(xù)三年被評(píng)議為優(yōu)秀管理人員的,除給予本規(guī)定第二十五條的獎(jiǎng)勵(lì)外,按同崗位上調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資。

第二十七條管理人員在留崗查看期間,按同崗位下調(diào)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的崗位津貼工資(或已在同崗位標(biāo)準(zhǔn)一的,按標(biāo)準(zhǔn)一的85%發(fā)放)。

第二十八條被解聘的管理人員,不再享受原崗位工資待遇,按新聘崗位待遇發(fā)放。

第二十九條對(duì)犯有下列行為者,可對(duì)其進(jìn)行留崗查看三個(gè)月,情節(jié)嚴(yán)重的可給予解聘:

1、不執(zhí)行公司決定的;

2、不履行自己崗位職責(zé)、或不履行義務(wù)的;

3、經(jīng)常違反公司規(guī)章制度,或不能以身作則的;

>4、工作中搞不好團(tuán)結(jié),經(jīng)常制造矛盾,在職工中影象很壞,群眾反映強(qiáng)烈的;

5、不服從公司管理的。

第七章附則

第三十條本規(guī)定自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。

第11篇施工管理人員、特殊工種/特殊作業(yè)人員審查監(jiān)理工作規(guī)定

1審查施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、安監(jiān)人員、特殊工種作業(yè)人員的資質(zhì)是否符合安全文明施工管理要求。

1.1審查承包商進(jìn)場(chǎng)的大中型起重機(jī)械設(shè)備的“安全準(zhǔn)用證”“操作許可證”和租賃設(shè)備的安全協(xié)議。

1.2施工單位使用的起重機(jī)械設(shè)備應(yīng)取得國家（地方）安全監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安全準(zhǔn)用證”。如果起重機(jī)械為租賃設(shè)備，施單位應(yīng)與出租方簽定安全協(xié)議，監(jiān)理應(yīng)審查雙方約定的安全責(zé)任是否準(zhǔn)確，是否符合規(guī)定。起重機(jī)械設(shè)備的“安全準(zhǔn)用證”“操作許可證”和租賃設(shè)備的安全協(xié)議應(yīng)報(bào)工程監(jiān)理項(xiàng)目部備案。

1.3項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）、項(xiàng)目總工、專職安監(jiān)員、技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員已到位，職責(zé)與分工已明確、清楚。

1.4參建人員已全部進(jìn)行了體查、體檢，無不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2特殊工種是指必須經(jīng)過培訓(xùn)，并通過主管部門考試，審查合格取得相應(yīng)上崗資格證書，才能從事作業(yè)的工種，如焊工、爆破工、高空作業(yè)工、壓接工、測(cè)工、吊車司機(jī)等。

2.1施工單位應(yīng)在施工前，將特殊工種或操作人員相關(guān)證書報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審查。

2.2監(jiān)理工程師對(duì)特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員審查符合要求后，批準(zhǔn)其上崗施工；對(duì)不符合要求的，監(jiān)理工程師有權(quán)要求撤換。

2.3在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，監(jiān)理工程應(yīng)巡視檢查特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員施工操作質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題要求渝1施工項(xiàng)目部和渝2施工項(xiàng)目部及時(shí)整改。對(duì)產(chǎn)生不合格品的特殊工種作業(yè)人員/機(jī)械設(shè)備操作人員監(jiān)理有權(quán)提出撤換。嚴(yán)禁無證上崗。

2.4監(jiān)理人員在進(jìn)行高空登塔檢查、高空壓接檢查、附件安裝檢查等作業(yè)時(shí)，檢查人員應(yīng)具備高空作業(yè)能力并且持有高空作業(yè)證。不具備作業(yè)能力和相應(yīng)資質(zhì)證件的嚴(yán)禁作業(yè)。

第12篇安全生產(chǎn)管理人員下井寫實(shí)管理規(guī)定

1.為了強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理,督促、檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作,及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患,根據(jù)國務(wù)院規(guī)定必須建立干部跟班制度。

2.根據(jù)工作面和當(dāng)頭情況,必須配備足夠的、具備安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力的跟班干部。

3.跟班(帶班)干部在下班后應(yīng)認(rèn)真填寫本人當(dāng)班檢查路線及時(shí)間,發(fā)現(xiàn)并組織整改了哪些隱患,對(duì)未處理的隱患采取了哪些措施,并在交班時(shí)當(dāng)面與下一班跟班干部交接清楚。

4.堅(jiān)持干部跟班制度。對(duì)跟班干部必須按三班排好班次,分好早、中、晚班,并根據(jù)井下現(xiàn)場(chǎng)情況,布置工作重點(diǎn),落實(shí)責(zé)任。

5.對(duì)跟班干部,必須嚴(yán)格管理和考核,與員工同進(jìn)班同出班,按照“三個(gè)一”的要求,把好現(xiàn)場(chǎng)關(guān)。

6.跟班干部下井后,必須巡回檢查,發(fā)現(xiàn)不安全因素和危險(xiǎn)源要及時(shí)組織處理,做到不安全不生產(chǎn)。

7.跟班干部在巡回檢查中,要督促檢查作業(yè)人員落實(shí)崗位責(zé)任制、安全措施,做到不違章作業(yè)、不違章指揮、不強(qiáng)令員工冒險(xiǎn)作業(yè)。

8.對(duì)工程質(zhì)量不合要求的工作面當(dāng)頭等,跟班干部要責(zé)令其返工或停產(chǎn)整頓。

9.發(fā)生事故,跟班干部要及時(shí)向項(xiàng)目部或公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),組織員工搶救處理,并報(bào)告事故處理和搶救進(jìn)展情況。

10.為了切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,干部靠前指揮,必須重視跟班制度的落實(shí),必須建立跟班考核臺(tái)帳,交接班須填寫跟班日志。對(duì)不稱職的跟班干部要進(jìn)行處罰,出現(xiàn)責(zé)任事故,按照事故責(zé)任制追究其責(zé)任。

第13篇 _公司項(xiàng)目部派駐管理人員規(guī)定

某公司項(xiàng)目部派駐管理人員規(guī)定

第一章總則

第一條為了加強(qiáng)所屬項(xiàng)目部規(guī)范化管理,根據(jù)經(jīng)營管理的需要,向項(xiàng)目部派駐管理人員。

第二條公司派駐管理人員,代表公司對(duì)駐在項(xiàng)目部經(jīng)營管理過程中提供公司相關(guān)證件和印鑒服務(wù),保證項(xiàng)目部有效經(jīng)營管理,并與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致,維護(hù)公司和駐在項(xiàng)目部的合法利益。

第二章派駐管理人員的管理

第三條派駐管理人員由人力資源部調(diào)配,受人力資源部監(jiān)督和管理。

第四條派駐管理人員對(duì)公司負(fù)責(zé),由公司按照有關(guān)規(guī)定發(fā)放工資和獎(jiǎng)金。

第五條派駐管理人員在項(xiàng)目部投標(biāo)工程需要時(shí)提供公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證件等有關(guān)證件和加蓋公司印鑒服務(wù),項(xiàng)目部應(yīng)提供工作條件,項(xiàng)目部業(yè)務(wù)出差等發(fā)生的費(fèi)用由項(xiàng)目部承擔(dān)。

第六條派駐管理人員應(yīng)每月最后一個(gè)工作日向公司匯報(bào)工作開展情況,對(duì)一個(gè)月的工作安排提出建設(shè),提交工作日志及工程合同簽訂應(yīng)存檔的材料。

第七條派駐管理人員因病因事請(qǐng)假離開工作地點(diǎn),需書面請(qǐng)示項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,同意后再向公司分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示,同意后方可離開。

第八條派駐管理人員應(yīng)保持與公司、項(xiàng)目部聯(lián)系暢通。

第九條派駐管理人員應(yīng)及時(shí)傳達(dá)公司下發(fā)的各種文件通知,經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人簽字后,及時(shí)將信息反饋回公司辦公室。

第三章派駐管理人員的職責(zé)

第十條派駐管理人員應(yīng)當(dāng)履行下列職責(zé):

(一)協(xié)助項(xiàng)目部正確貫徹、執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策,保證其依法經(jīng)營;

(二)參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部規(guī)章制度的制定、修改和廢止,保證其合法性、規(guī)范性和與公司規(guī)章制度的協(xié)調(diào)性;

(三)依據(jù)公司合同及項(xiàng)目管理制度的規(guī)定,參與項(xiàng)目部的業(yè)務(wù)談判,提供咨詢意見,負(fù)責(zé)合同內(nèi)容的審查;

(四)依據(jù)公司規(guī)定,為項(xiàng)目部辦理對(duì)外簽約授權(quán),杜絕所有未經(jīng)授權(quán)的人員對(duì)外簽約;

(五)協(xié)助項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人做好業(yè)務(wù)開展工作。自覺維護(hù)公司良好的外部形象。

第十一條派駐管理人員在公司有關(guān)證件的印鑒管理工作中應(yīng)遵循以下規(guī)定:

(一)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)、技術(shù)人員等相關(guān)證書原件只能在業(yè)主或招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)在投標(biāo)報(bào)名、資格審查以及投標(biāo)過程中要求出示原件時(shí)才能提供;沒有公司的同意不得外借他人。

(二)對(duì)于分公司、項(xiàng)目部中標(biāo)或談妥的工程合同,應(yīng)嚴(yán)格審核把關(guān)并經(jīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人同意,不得輕率在合同上加蓋公司印鑒;凡不屬于項(xiàng)目部經(jīng)營片區(qū)和經(jīng)營范圍內(nèi)的工程合同應(yīng)向公司匯報(bào)由總經(jīng)理同意后才能加蓋印章 ,工程合同蓋章前應(yīng)先與項(xiàng)目責(zé)任人簽訂內(nèi)部責(zé)任書。

(三)加蓋公章的文件文稿(各項(xiàng)協(xié)議、合同等),應(yīng)留原件一份存檔備查。介紹信、授權(quán)書(只限于工程投標(biāo))留存根備查,用章登記項(xiàng)目包括:用印時(shí)間、用印編號(hào)、用印事由、批準(zhǔn)人(簽字)、經(jīng)辦人(簽字)等,并將用章登記情況表每年年終上交公司辦公室。

(四)派駐管理人員嚴(yán)禁在銀行貸款、抵押、擔(dān)保、借款、與工程投標(biāo)無關(guān)的證明、承諾、空白介紹信、授權(quán)書和空白紙上加蓋公司章或法定代表人印鑒。

第四章派駐管理人員的權(quán)利和義務(wù)

第十二條派駐管理人員在履行職責(zé)時(shí),享有下列權(quán)利:

(一)參加項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部的經(jīng)營活動(dòng)提出建議;

(二)根據(jù)工作需要,有權(quán)查閱項(xiàng)目部的有關(guān)文件資料,向有關(guān)人員了解和收集經(jīng)營業(yè)績(jī)資料;

(三)對(duì)于違反公司規(guī)章制度和生產(chǎn)經(jīng)營過程中有嚴(yán)重違法違紀(jì)可能給總公司聲譽(yù)帶來嚴(yán)重影響的分公司、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人,有懲處建議權(quán);

(四)法律、法規(guī)和公司規(guī)定享有探親假的其他權(quán)利。

第十一條派駐管理人員在履行職責(zé)時(shí),應(yīng)當(dāng)承擔(dān)下列義務(wù):

(一)認(rèn)真遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和總公司規(guī)章制度,維護(hù)公司、項(xiàng)目部的利益;

(二)自覺接受項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的工作安排,為項(xiàng)目部提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

(三)法律、法規(guī)和公司規(guī)章制度規(guī)定的其他義務(wù)。

第五條派駐管理人員具有下列情形之一的,依照有關(guān)職工獎(jiǎng)勵(lì)的規(guī)定,予以獎(jiǎng)勵(lì):

(一)在維護(hù)國家法律、法規(guī)尊嚴(yán),制止、糾正違法行為,防止或挽回公司資產(chǎn)遭受重大損失方面貢獻(xiàn)突出的;

(二)在運(yùn)用所學(xué)技能,提高項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)效益或挽回?fù)p失方面效果明顯的;

(三)有其他突出成績(jī)的。

第十三條派駐管理人員在執(zhí)行職務(wù)過程中具有下列情形之一的,由公司根據(jù)情節(jié)輕重予以處分:

(一)違反法律、法規(guī)和公司、項(xiàng)目部的規(guī)章制度,泄露公司秘密,給總司、項(xiàng)目部造成損失的:

(二)明知項(xiàng)目部發(fā)生違法行為,不制止、不報(bào)告,致使公司遭受損失的;

(三)在工作過程中玩忽職守或發(fā)生嚴(yán)重失誤,給公司、各及項(xiàng)目部造成損失的;

(四)從事了其他瀆職和嚴(yán)重錯(cuò)誤行為的。

第14篇項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置管理人員配置規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高項(xiàng)目管理水平,促進(jìn)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置的科學(xué)化、規(guī)范化,制定本規(guī)定。

第二條項(xiàng)目經(jīng)理部是公司設(shè)置的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),全面履行公司與建設(shè)單位簽訂的合同,承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施管理任務(wù)和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全面責(zé)任。

第三條項(xiàng)目經(jīng)理部直屬項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),接受公司及責(zé)任管理單位職能部門的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、服務(wù)和考核,并負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理使用和動(dòng)態(tài)管理。

第四條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)前建立,并在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后或按合同約定解體。

第二章項(xiàng)目經(jīng)理的選擇與任命

第五條項(xiàng)目經(jīng)理的選擇根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小,采取以下方法確定:

(一)基層推薦公司任命:適用于基層自身承攬或公司分配的中、小型規(guī)模的項(xiàng)目,項(xiàng)目經(jīng)理任命需由基層單位填寫項(xiàng)目經(jīng)理任命申請(qǐng)書(見附件一),報(bào)公司勞人部,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

(二)公司直接任命:適用于公司直管的項(xiàng)目或基層單位管理的大型項(xiàng)目、施工管理難度較大及社會(huì)影響較大的項(xiàng)目(符合此條件的項(xiàng)目,公司將以適當(dāng)方式告知責(zé)任管理單位),先由公司及有關(guān)方面充分醞釀并提名,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

(三)競(jìng)聘:為解決公司項(xiàng)目經(jīng)理不足,增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和責(zé)任心,可采取競(jìng)聘方式選擇項(xiàng)目經(jīng)理。由公司勞人部組織,邀請(qǐng)有關(guān)部門參加,擇優(yōu)選擇,經(jīng)公司批準(zhǔn)后任命。

第六條項(xiàng)目經(jīng)理由法定代表人任命,并根據(jù)法定代表人授權(quán)的范圍、期限和內(nèi)容,履行管理職責(zé),并對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理。

第三章項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備

第七條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置執(zhí)行公司“管理體系”相關(guān)規(guī)定,詳見附件二。

第八條項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理(項(xiàng)目總工)、行政副經(jīng)理、安裝副經(jīng)理;技術(shù)質(zhì)量組(員)(質(zhì)量員、資料員、試驗(yàn)工、測(cè)量工);生產(chǎn)組(員)(施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員或預(yù)算員);安全組(員)(安全員);材料動(dòng)力組(員)(材料員、機(jī)械管理員);安裝組(員)(專業(yè)施工員、專業(yè)質(zhì)量員);行政后勤組(員)(總務(wù)員);財(cái)務(wù)勞資組(員)(會(huì)計(jì)員、勞資員)等。

第九條項(xiàng)目經(jīng)理部人員配置應(yīng)符合下表規(guī)定:

序號(hào)

崗位名稱

任職資格

備注

項(xiàng)目經(jīng)理

大型項(xiàng)目:應(yīng)取得一級(jí)注冊(cè)建造師證、安b證

中、小型項(xiàng)目:應(yīng)取得二級(jí)注冊(cè)建造師證、安b證

1、單位工程項(xiàng)目必須配置符合要求的試驗(yàn)工、測(cè)量工;

2、項(xiàng)目經(jīng)理部須明確印章、合同管理人;

3、會(huì)計(jì)由公司委派;

4、各崗位除滿足崗位任職資格外,還須具備和工程規(guī)模、難易程度相適應(yīng)的能力。

生產(chǎn)副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力;

技術(shù)副經(jīng)理

(項(xiàng)目總工)

大、中型項(xiàng)目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項(xiàng)目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

行政副經(jīng)理

具備相應(yīng)能力

安裝副經(jīng)理

大、中型項(xiàng)目:應(yīng)取得工程師以上職稱

小型項(xiàng)目:應(yīng)取得助理工程師以上職稱

施工員

應(yīng)取得施工員上崗證

專職安全員

應(yīng)取得安全員上崗證、安c證

專職質(zhì)量員

應(yīng)取得質(zhì)量員上崗證

材料員

應(yīng)取得材料員上崗證

機(jī)械管理員

具備相應(yīng)能力

會(huì) 計(jì)

應(yīng)取得會(huì)計(jì)資格證

勞資員

具備相應(yīng)能力

預(yù)算員

應(yīng)取得造價(jià)員證

總務(wù)員

具備相應(yīng)能力

資料員

應(yīng)取得資料員上崗證

第十條項(xiàng)目部管理人員除國家明令不得兼職外,其他人員可兼職。兼職是指項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)內(nèi)人員一人多職、由責(zé)任管理單位人員代管或由社會(huì)專業(yè)公司代管,以能滿足項(xiàng)目管理要求為原則。

第十一條外聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目其他主要管理人員,須與公司簽訂聘用合同,聘用合同示范文本見附件三。

第十二條項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備應(yīng)在基礎(chǔ)墊層施工前完成,具體程序如下:

(一) 公司直管的項(xiàng)目、基層管理的大型項(xiàng)目以及施工管理難度較大、社會(huì)影響較大的項(xiàng)目,由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位、公司勞人部協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn)后,公司以文件形式確認(rèn);

(二) 其它項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理、責(zé)任管理單位協(xié)商提出機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方案,經(jīng)責(zé)任管理單位研究批準(zhǔn),報(bào)公司勞人部備案,公司以文件形式確認(rèn);

(三) 責(zé)任管理單位應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員上崗前進(jìn)行書面交底,并保存交底記錄。

第十三條項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)一旦運(yùn)行,原則上在工程未竣工之前不得隨便更換主要人員,以保持項(xiàng)目管理的連續(xù)性;若確實(shí)需要更換項(xiàng)目主要管理人員的,需填寫項(xiàng)目經(jīng)理部人員變更申請(qǐng)表(見附表四),根據(jù)原審批權(quán)限報(bào)批,公司勞人部及時(shí)通報(bào)變更信息。

第四章項(xiàng)目經(jīng)理部的解體

第十四條工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收(或交付建設(shè)單位)60日后,項(xiàng)目經(jīng)理部自行解體。

第十五條項(xiàng)目經(jīng)理部解體后的封口閉合管理按公司《工程項(xiàng)目封口閉合管理規(guī)定》執(zhí)行。

第五章處罰

第十六條違反本規(guī)定擅自組織施工的,停工整頓并處責(zé)任方五萬元罰款。

第十七條未按批準(zhǔn)文件設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及配備人員的,責(zé)令整改并處責(zé)任方兩萬元罰款。

第十八條未經(jīng)批準(zhǔn),擅自更換項(xiàng)目主要管理人員的,每人次處責(zé)任方五千元罰款。

第六章附則

第十九條本規(guī)定中項(xiàng)目主要管理人員指:項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)副經(jīng)理、專職質(zhì)量員、專職安全員、印章保管員。

第二十條本規(guī)定中工程規(guī)模的劃分依據(jù)建設(shè)部頒布的《注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)》(試行)把工程劃分為大、中、小型。

第二十一條本規(guī)定自發(fā)布之日起實(shí)行,公司原《項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及管理人員配置暫行規(guī)定》作廢。自發(fā)布之日,公司在建項(xiàng)目應(yīng)按此規(guī)定對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員以文件形式予以確認(rèn)。

第二十二條公司勞動(dòng)人事部為本規(guī)定的主控部門,負(fù)責(zé)對(duì)本規(guī)定持續(xù)改進(jìn)及解釋。

二〇一二年三月八日

第15篇 _物業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

物業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員工作規(guī)定

1、維修員崗位規(guī)定:

1.1值班維修員須全權(quán)負(fù)責(zé)設(shè)備運(yùn)行期間的全面工作。

1.2值班維修員必須堅(jiān)守崗位,不得擅自離崗,工作去向須向工程主管報(bào)告。

1.3水、電維修員必須按規(guī)定時(shí)間巡視設(shè)備的運(yùn)行情況,及時(shí)調(diào)整設(shè)備運(yùn)行中的偏差,處理設(shè)備隱患。

1.4設(shè)備運(yùn)行中遇設(shè)備故障而值班人員無法處理時(shí),應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程主管,以便組織搶修。重大設(shè)備故障時(shí),工程主管應(yīng)立即組織修理,必要時(shí)聯(lián)系廠家維修。

1.5值班維修員必須做好本班工作記錄,發(fā)現(xiàn)問題未記錄,一切責(zé)任由當(dāng)班人員負(fù)責(zé)。

1.6接班人員必須提前十五分鐘到達(dá)崗位,做好接班準(zhǔn)備工作。在確認(rèn)交接設(shè)備運(yùn)行良好,使用設(shè)備齊全,值班場(chǎng)地清潔,值班記錄準(zhǔn)確完整后進(jìn)行交接班工作。

1.7除緊急事故外,任何承包出去的工程項(xiàng)目均須按供方管理規(guī)定和統(tǒng)一采購管理規(guī)定執(zhí)行,因工作需要的加班必須事先經(jīng)工程主管同意方可。

2、維修員工作規(guī)范:

2.1嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,確保管轄范圍內(nèi)一切設(shè)施、設(shè)備的正常運(yùn)行。

2.2每日進(jìn)行維修工作時(shí),發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、處理。

2.3在巡視或進(jìn)行維修工作時(shí),嚴(yán)禁大聲喧嘩、打鬧嬉笑或工作時(shí)吸煙。

2.4在巡視或維修過程中,除在維修單上做好記錄外,必須在《巡視檢查記錄表》上的記事欄進(jìn)行詳細(xì)記錄,以便主管隨時(shí)檢查。

2.5除非緊急情況(如斷電、漏水、電器或電路短路等)維修員不得接受其他部門或業(yè)戶的邀請(qǐng)私自進(jìn)行維修。凡屬業(yè)戶委托維修項(xiàng)目,須由管理處統(tǒng)一安排方可進(jìn)行,進(jìn)行業(yè)戶室內(nèi)維修時(shí),必須有業(yè)戶陪同或業(yè)戶代表在場(chǎng)方可進(jìn)入室內(nèi)維修。

3、維修員工作安全措施:

3.1維修員在斷開自動(dòng)開關(guān)或隔離刀閘工作時(shí),必須把'禁止合閘'的標(biāo)示牌掛在手柄上。

3.2帶電工作時(shí)必須使用絕緣柄的工具,戴好手套,穿長袖和長褲的工作服。

3.3電氣試驗(yàn)時(shí)必須穿絕緣鞋。

3.4工作完畢后,應(yīng)檢查工具有無遺忘,并須將拆動(dòng)部分恢復(fù)原狀。

3.5雷電時(shí)禁止進(jìn)行任何電氣設(shè)備的維修工作。

3.6帶電高空作業(yè)時(shí)必須二人進(jìn)行。

3.7在易燃易爆場(chǎng)所必須使用防爆燈,調(diào)換燈泡時(shí)須停電作業(yè)。

3.8在熾熱高溫場(chǎng)所作業(yè)時(shí),必須做好通風(fēng)降溫措施,禁用易燃油類或揮發(fā)性液體。

3.9禁止在潮濕場(chǎng)所進(jìn)行帶電工作,要保持工作服干燥,養(yǎng)成穿絕緣鞋、戴絕緣手套的好習(xí)慣。

3.10消防設(shè)施必須擺放在顯眼處,便于取用的地方,且保持消防設(shè)施的良好使用狀態(tài)。