培養(yǎng)管理規(guī)定3篇

第1篇 物業(yè)公司員工聘用培養(yǎng)管理規(guī)定

物業(yè)公司員工聘用、培養(yǎng)、管理的補(bǔ)充規(guī)定

為進(jìn)一步完善公司在聘用、培養(yǎng)和管理員工方面的相關(guān)制度,特制定以下八條補(bǔ)充規(guī)定:

一、各項(xiàng)目根據(jù)公司下達(dá)的編制,在員工缺額時(shí),及時(shí)向人力資源部申請(qǐng)補(bǔ)充員工。

二、所聘員工由人力資源部統(tǒng)一分配,新員工由各項(xiàng)目經(jīng)理到人力資源部接收。

三、新員工到各項(xiàng)目后,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安排人員進(jìn)行入職引導(dǎo),并登記備案。

四、各項(xiàng)目要千方百計(jì)為員工營(yíng)造良好的工作氛圍,提供項(xiàng)目的凝聚力,杜絕因管理方法的簡(jiǎn)單粗暴而造成員工流失的現(xiàn)象。

五、七個(gè)工作日內(nèi),發(fā)現(xiàn)新員工不適合本公司工作給予辭退或個(gè)人辭職的不計(jì)入辭退、辭職員工總?cè)藬?shù),人力資源部?jī)?yōu)先給予補(bǔ)充缺額。

六、七個(gè)工作日以上,辭退或辭職的員工,計(jì)入辭退、辭褪員工總?cè)藬?shù),人力資源部將視各項(xiàng)目缺員情況,從任職時(shí)間長(zhǎng)的辭退、辭職員工的崗位補(bǔ)起,若出現(xiàn)員工無法及時(shí)補(bǔ)充,由各項(xiàng)目自行承擔(dān)。

七、各項(xiàng)目員工的編制數(shù),除以辭退、辭職員工總?cè)藬?shù)為各項(xiàng)目員工隊(duì)伍的穩(wěn)定系數(shù)。員工的穩(wěn)定系數(shù)將作為半年或全年工作考評(píng)的依據(jù)之一。

八、員工穩(wěn)定系數(shù)最小的項(xiàng)目的經(jīng)理將在公司辦公會(huì)議上對(duì)此作出說明。

第2篇 萬科物業(yè)公司內(nèi)部授權(quán)講師培養(yǎng)管理規(guī)定

vk物業(yè)公司內(nèi)部授權(quán)講師培養(yǎng)管理規(guī)定

1、內(nèi)部授權(quán)講師管理的原則是培養(yǎng)內(nèi)部員工,即內(nèi)部員工是公司師資隊(duì)伍的核心力量,應(yīng)該以多種形式進(jìn)行激勵(lì),以擴(kuò)大授權(quán)講師隊(duì)伍和提升授權(quán)講師培訓(xùn)水平。

2、內(nèi)部授權(quán)講師管理是指對(duì)預(yù)備授權(quán)講師、授權(quán)講師、資深授權(quán)講師的搜集、認(rèn)證、聘任、考察、晉升和激勵(lì)等工作。授權(quán)講師的認(rèn)證、聘任、考察和晉升由總經(jīng)理辦公室完成。所有授權(quán)講師的授權(quán)記錄及授課記錄由總經(jīng)理辦公室存檔并定期在內(nèi)部網(wǎng)上公布。

3、內(nèi)部授權(quán)講師的管理辦法

3.1、內(nèi)部授權(quán)講師分類

公司的授權(quán)講師按照師資的水平等級(jí)從低到高區(qū)分為:預(yù)備授權(quán)講師、授權(quán)講師、資深授權(quán)講師。

3.2、授權(quán)講師定義

3.2.1、預(yù)備授權(quán)講師是指熟悉公司和部門業(yè)務(wù),具有一定表達(dá)能力和溝通能力,經(jīng)各管理處或業(yè)務(wù)口授權(quán)擔(dān)任一些常規(guī)和基礎(chǔ)課程授課的職員工。常規(guī)和基礎(chǔ)課程是指各管理處或業(yè)務(wù)口舉辦的在職培訓(xùn)、專題培訓(xùn)等。

3.2.2、授權(quán)講師是指精通公司管理理念和部門業(yè)務(wù),表達(dá)能力和溝通能力優(yōu)秀的公司職員工或中層管理人員,經(jīng)總經(jīng)理辦公室授權(quán)講授一些對(duì)公司業(yè)務(wù)、職業(yè)化、管理技能提升、職員發(fā)展和企業(yè)文化有一定影響力的課程,愿意為公司人才培養(yǎng)和課程講授做出貢獻(xiàn)的公司職員工。主要體現(xiàn)在擔(dān)任公司組織的入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、顧問項(xiàng)目培訓(xùn)、專題培訓(xùn)、其它培訓(xùn)的授課。

3.2.3、資深授權(quán)講師是指受總經(jīng)理辦公室委托,開發(fā)并講授一些對(duì)公司的業(yè)務(wù)拓展、管理技能提升、企業(yè)文化再造、職員發(fā)展、生涯規(guī)劃等起深刻影響的核心課程的講師;或者是接受外部專業(yè)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)并獲得某個(gè)或某類專利課程的授權(quán),主要體現(xiàn)在擔(dān)任公司組織的專題培訓(xùn)、講座的授課。

3.3、授權(quán)講師的產(chǎn)生

3.3.1、預(yù)備授權(quán)講師由各管理處或各業(yè)務(wù)口以組織備課會(huì)等形式評(píng)定后,由各管理處或業(yè)務(wù)口報(bào)總經(jīng)理辦公室作為后備力量培養(yǎng)。

3.3.2、授權(quán)講師由總經(jīng)理辦公室評(píng)定后,填寫《授權(quán)講師申請(qǐng)表》,統(tǒng)一由總經(jīng)理辦公室頒發(fā)《授權(quán)講師資格證書》。

3.3.3、資深授權(quán)講師是公司最高級(jí)別的講師,培養(yǎng)對(duì)象一般是公司授權(quán)講師、中高層管理人員和有杰出表現(xiàn)的職員。經(jīng)公司高層領(lǐng)導(dǎo)推薦或毛遂自薦,由總經(jīng)理辦公室考察、評(píng)定后,填寫《授權(quán)講師申請(qǐng)表》,由總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一頒發(fā)《資深授權(quán)講師資格證書》。

3.4、授權(quán)講師的級(jí)別轉(zhuǎn)換

3.4.1、預(yù)備授權(quán)講師資格認(rèn)定期限為一年,期滿后,若需繼續(xù)保留資格,應(yīng)由各管理處或業(yè)務(wù)口重新評(píng)定并報(bào)總經(jīng)理辦公室備案。預(yù)備授權(quán)講師可以在授課技巧得到提高,講授課程重要程度提升等情況下,經(jīng)總經(jīng)理辦公室考察、評(píng)審之后晉升為授權(quán)講師。

3.4.2、授權(quán)講師在連續(xù)一年沒有講授過被評(píng)定的相關(guān)課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評(píng)定。授權(quán)講師對(duì)課程作出顯著更新和學(xué)員滿意度持續(xù)一年保持在評(píng)比的前三名之內(nèi)的,由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行評(píng)定后可以升為資深授權(quán)講師。授權(quán)講師有培養(yǎng)預(yù)備授權(quán)講師的義務(wù)。

3.4.3、資深授權(quán)講師一經(jīng)評(píng)定,在公司服務(wù)期間,均擁有資深講師頭銜,代表公司培訓(xùn)的最高水準(zhǔn)。但如在連續(xù)兩年沒有講授過被評(píng)定的課程的情況下,如需繼續(xù)保留資格,須由總經(jīng)理辦公室重新評(píng)定。

3.5、授權(quán)講師不是全范圍的,而是針對(duì)某一課程的授權(quán)講師;

3.6、激勵(lì)方式

3.6.1、內(nèi)部授課課酬激勵(lì):(內(nèi)部授課是指由公司舉辦的涉及多個(gè)部門的培訓(xùn))

入職培訓(xùn)強(qiáng)化培訓(xùn)其它培訓(xùn)專題培訓(xùn)

授權(quán)講師30元/小時(shí)30元/小時(shí)30元/小時(shí)30元/小時(shí)

資深授權(quán)講師40元/小時(shí)40元/小時(shí)40元/小時(shí)50元/小時(shí)

3.6.2、外部授課課酬激勵(lì)(外部授課主要針對(duì)顧問項(xiàng)目的培訓(xùn))

在深圳開展的培訓(xùn)在外地開展的培訓(xùn)

資深授權(quán)講師120元/小時(shí)30元/小時(shí)

授權(quán)講師100元/小時(shí)20元/小時(shí)

預(yù)備授權(quán)講師30元/小時(shí)10元/小時(shí)

3.6.3、評(píng)定激勵(lì):內(nèi)部和外部授課的課酬標(biāo)準(zhǔn)只是一個(gè)相對(duì)基準(zhǔn),實(shí)際課酬的領(lǐng)取采用與學(xué)員滿意度相結(jié)合的形式進(jìn)行評(píng)定。即依據(jù)總經(jīng)理辦公室編制的《培訓(xùn)課程評(píng)估表》由學(xué)員對(duì)講師所授課程進(jìn)行評(píng)議,操作方式如下:

l入職培訓(xùn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、其它培訓(xùn)和專題培訓(xùn)授課滿意度以隨機(jī)抽樣的方式進(jìn)行(1-20人,抽樣5人;20-50人,抽樣10人;超過50人,抽樣15人);

l外部培訓(xùn)的授課滿意度評(píng)議由全體學(xué)員參加評(píng)比;

3.6.4、年度評(píng)獎(jiǎng)激勵(lì):根據(jù)講師全年的工作量、學(xué)員滿意度、講師講義和pp稿質(zhì)量、培訓(xùn)工作合作度四個(gè)指標(biāo)綜合評(píng)議并計(jì)算得分,作為講師年度考核評(píng)優(yōu)的依據(jù)。

l工作量評(píng)定是依據(jù)講師所授課程次數(shù)、課程層次計(jì)算累計(jì)積分,各種培訓(xùn)積分標(biāo)準(zhǔn)如下;

入職培訓(xùn):每次授課按每小時(shí)積1分計(jì)算

強(qiáng)化培訓(xùn):每次授課按每小時(shí)積1分計(jì)算

其它專題培訓(xùn):每次授課按每小時(shí)積2分計(jì)算

顧問項(xiàng)目培訓(xùn):每次授課按每小時(shí)積3分計(jì)算

l學(xué)員滿意度評(píng)定依據(jù)公司設(shè)制的《培訓(xùn)課程評(píng)估表》由學(xué)員對(duì)講師所授課程進(jìn)行評(píng)議,操作方式等同內(nèi)外部培訓(xùn)課酬評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。

l培訓(xùn)工作合作度由總經(jīng)理辦公室根據(jù)講師對(duì)培訓(xùn)工作的配合、執(zhí)行程度進(jìn)行集體表決評(píng)議。

l講義和pp稿質(zhì)量評(píng)定由總經(jīng)理辦公室根據(jù)授課講師的講義和pp稿的內(nèi)容、形式、更新程度、針對(duì)不同授課層次的調(diào)整度等因素進(jìn)行集體表決評(píng)議。

l年度綜合得分計(jì)算根據(jù)上述各單項(xiàng)加權(quán)計(jì)算,各項(xiàng)權(quán)值分配比重如下:

權(quán)值:工作量得分占40%;學(xué)員滿意度得分占40%;講義和pp稿得分占

10%;培訓(xùn)工作合作度得分占10%;

綜合得分=工作量得分×40%+學(xué)員滿意度得分×40%+講義和pp稿

得分×10%+培訓(xùn)工作合作度得分×10%;

l對(duì)于常規(guī)性的培訓(xùn)(包括入職、強(qiáng)化、專題培訓(xùn)),每年設(shè)置金獎(jiǎng)一個(gè),銀獎(jiǎng)二個(gè),銅獎(jiǎng)三個(gè)(綜合得分最高者),單項(xiàng)獎(jiǎng)三個(gè)(工作量得分、學(xué)員滿意度得分、講義和pp稿得分等單項(xiàng)得分最高者),原則上同一名講師只獲得其中的一項(xiàng)獎(jiǎng)。對(duì)于顧問項(xiàng)目的培訓(xùn),在每次顧問培訓(xùn)結(jié)束后采取同樣的評(píng)選方式進(jìn)行綜合考核評(píng)比,并對(duì)綜合分值在前三名的講師進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

3.6.5、課程開發(fā)激勵(lì):授權(quán)講師開發(fā)課程由總經(jīng)理辦公室評(píng)定后給予課程獎(jiǎng)勵(lì),核心課程開發(fā)每門獎(jiǎng)勵(lì)500元;非核心課程每門獎(jiǎng)勵(lì)300元。所開發(fā)課程必須提供pp稿、學(xué)員資料、課程資料等,

由總經(jīng)理辦公室存檔,公司有權(quán)錄制成音像教材或以其它形式向?qū)W員發(fā)放。

3.6.6、其它激勵(lì):總經(jīng)理辦公室不定期的組織講師召開培訓(xùn)技巧研討會(huì),并組織戶外交流活動(dòng)等。

3.6.7、為鼓勵(lì)公司高層管理人員授課,由總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)組安排的課程,公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總監(jiān)如擔(dān)任授課任務(wù),課酬為300元/小時(shí)。

3.6.8、總經(jīng)理辦公室培訓(xùn)組成員擔(dān)任內(nèi)部培訓(xùn)授課任務(wù)時(shí)一律不享受課酬,對(duì)于顧問項(xiàng)目的培訓(xùn),享受授權(quán)講師50%的課酬。

3.7外部師資管理

3.7.1外部師資是指非公司雇員的講師,外部師資可以分為特聘講師和管理顧問公司兩種類別。

3.7.2外部師資管理是指對(duì)公司以外的師資資源的搜集、挑選、組織、評(píng)估和激勵(lì)等。

3.7.3外部師資按照水平高低和授課時(shí)間、培訓(xùn)頻率等分為:特聘講師和管理顧問公司。

3.7.4特聘講師是指以特聘的形式在社會(huì)上聘請(qǐng)一些專家學(xué)者,特聘師資的課酬按照市場(chǎng)行情及公司相關(guān)規(guī)定參照?qǐng)?zhí)行。

3.7.5管理顧問是指以聘用國(guó)內(nèi)著名企業(yè)的優(yōu)秀管理者、專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)、高等院校管理學(xué)者的方式實(shí)現(xiàn)解決管理工作的實(shí)際問題并提供咨詢服務(wù)。管理顧問的報(bào)酬方式由公司對(duì)課程進(jìn)行評(píng)估,結(jié)合市場(chǎng)行情進(jìn)行定奪。

3.7.6本著有效利用公司內(nèi)部資源的原則,公司內(nèi)部可以提供的師資盡量在內(nèi)部甄選,內(nèi)部師資原則上由與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的部門負(fù)責(zé)推薦,如電腦培訓(xùn)師資由總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé),品質(zhì)管理類培訓(xùn)由品質(zhì)部負(fù)責(zé)、財(cái)務(wù)培訓(xùn)師資由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé),安全培訓(xùn)由各管理處相關(guān)安全專員負(fù)責(zé)等;公司內(nèi)部無法解決的師資才考慮外部聘請(qǐng)。

3.7.8對(duì)外部師資的激勵(lì)依據(jù)主要是參照公司與特聘講師和管理顧問公司之間達(dá)成合作協(xié)議后,其培訓(xùn)效果評(píng)估表所反映的課程質(zhì)量進(jìn)行考核評(píng)定。

第3篇 職業(yè)學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)管理規(guī)定

職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生干部培養(yǎng)與管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 為做好學(xué)生自我教育、自我管理、自我服務(wù)、培養(yǎng)一批專業(yè)精湛、作風(fēng)優(yōu)良、具有奉獻(xiàn)精神和良好服務(wù)意識(shí)的學(xué)生干部,制定本規(guī)定。

第二條 學(xué)生干部是聯(lián)系學(xué)校和廣大學(xué)生的紐帶和橋梁,在各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,接受學(xué)校各級(jí)團(tuán)學(xué)組織的指導(dǎo),在法律和學(xué)校規(guī)章允許的范圍內(nèi),圍繞或配合學(xué)校中心任務(wù)開展工作。

第三條 學(xué)生干部是學(xué)校開展學(xué)生工作的得力助手,各級(jí)黨、團(tuán)組織必須高度重視學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè),完善學(xué)生干部隊(duì)伍管理,提高學(xué)生干部隊(duì)伍素質(zhì)。

第四條 學(xué)生干部要熱忱為同學(xué)服務(wù),關(guān)心和維護(hù)廣大同學(xué)的利益,不允許任何學(xué)生干部脫離學(xué)生,凌駕于學(xué)生之上。

第五條 學(xué)生干部是學(xué)生中的先進(jìn)分子和骨干,必須在各方面成為學(xué)生的表率。

第二章 學(xué)生干部的產(chǎn)生和任職條件

第六條 學(xué)生干部的選拔,必須按照民主集中制和公平、公正、公開的原則,采取推薦、自薦等多種形式產(chǎn)生候選人,通過民主程序選舉產(chǎn)生;特殊情況下,學(xué)生干部也可由組織指定、任命或招聘等形式產(chǎn)生。

第七條 學(xué)生干部的使用實(shí)行層級(jí)制,未擔(dān)任過低一級(jí)職務(wù)的學(xué)生干部一般不得直接擔(dān)任高一級(jí)職務(wù)。

第八條 學(xué)生干部任職,必須具備下列條件:

(1)具有良好的政治思想表現(xiàn)和道德品質(zhì),熱愛祖國(guó)、熱愛學(xué)校、關(guān)心集體、尊敬師長(zhǎng)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、文明禮貌、模范遵守國(guó)家法律和學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度,在同學(xué)中起表率作用;

(2)學(xué)習(xí)目的明確,勤奮努力,有較強(qiáng)的學(xué)術(shù)進(jìn)取精神,學(xué)習(xí)成績(jī)較好;

(3)有大局意識(shí),愿意為同學(xué)服務(wù);有正義感,敢于與一切不良現(xiàn)象及損害集體利益及他人合法權(quán)益的行為作斗爭(zhēng);

(4)有較強(qiáng)的責(zé)任感,勇于承擔(dān)社會(huì)工作;有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)能力,積極組織有益于學(xué)生成長(zhǎng)的各項(xiàng)活動(dòng);具有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,善于把不同類型的同學(xué)團(tuán)結(jié)在自己的周圍;

(5)有創(chuàng)新精神,積極為集體建設(shè)出謀劃策,把學(xué)生組織建設(shè)成為同學(xué)服務(wù)的集體。

第九條 學(xué)生干部有下列情形之一的,必須自動(dòng)辭職:

(1)違反國(guó)家法律、法規(guī)和校規(guī)校紀(jì),受到各類處分或個(gè)人素養(yǎng)和道德水平低下,在學(xué)生中影響不良者;

(2)在任職期間有兩門以上專業(yè)課程不及格者;

(3)學(xué)生綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)成績(jī)無法進(jìn)入班級(jí)前50%者;

(4)在工作中不能顧全大局,互相拆臺(tái)使工作不能順利開展,使集體利益及聲譽(yù)受到損害者,或以權(quán)謀私,經(jīng)教育不改者;從事其他與學(xué)生干部身份不符的活動(dòng),嚴(yán)重?fù)p害集體利益或聲譽(yù)者;

(5)不能勝任所擔(dān)任職務(wù)者。

第十條 學(xué)生干部自動(dòng)辭職程序如下:

(1)學(xué)生干部本人提出辭職報(bào)告,交同級(jí)學(xué)生組織指導(dǎo)教師;

(2)各級(jí)團(tuán)學(xué)組織接到學(xué)生干部辭職報(bào)告后,應(yīng)召開相應(yīng)會(huì)議進(jìn)行討論,對(duì)確有第九條所列情況之一的學(xué)生干部,準(zhǔn)予其辭職,在相應(yīng)范圍內(nèi)宣布并報(bào)上一級(jí)組織備案。

第十一條 根據(jù)第九條規(guī)定,學(xué)生干部應(yīng)該辭職而不辭職的,所在團(tuán)學(xué)組織和學(xué)生可以向校學(xué)生監(jiān)事委員會(huì)提請(qǐng)組織調(diào)查,由校學(xué)生監(jiān)事委員會(huì)負(fù)責(zé)調(diào)查并將調(diào)查結(jié)果報(bào)黨委學(xué)工部決定處理,情況屬實(shí)的將其免職或撤職。

第三章 學(xué)生干部的管理和考核培養(yǎng)

第十二條 學(xué)生干部由各級(jí)團(tuán)學(xué)組織負(fù)責(zé)管理和考核

第十三條 校團(tuán)委學(xué)生干部由校團(tuán)委負(fù)責(zé)管理和考核,考核結(jié)果報(bào)學(xué)生干部所在系黨組織和學(xué)生處。

第十四條 校學(xué)生會(huì)干部由學(xué)生處負(fù)責(zé)管理和考核,考核結(jié)果通報(bào)學(xué)生干部所在系黨組織;系團(tuán)總支、學(xué)生分會(huì)干部由各系及輔導(dǎo)員具體管理和考核,班委、團(tuán)支部干部由輔導(dǎo)員、班主任具體管理和考核,考核結(jié)果報(bào)系黨組織及學(xué)生處。

第十五條 學(xué)生干部是學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊(duì)伍的重要組成部份,其培養(yǎng)應(yīng)納入學(xué)校學(xué)生思想政治工作干部隊(duì)伍培養(yǎng)范圍。學(xué)生干部的教育采用集體教育、個(gè)別教育和自我教育相結(jié)合的原則,通過舉辦培訓(xùn)班、掛職鍛煉、壓擔(dān)子等多種形式,積極倡導(dǎo)學(xué)生干部在工作中學(xué)習(xí)、在工作中鍛煉、在工作中教育、在工作中成長(zhǎng)的干部培養(yǎng)思路。

第十六條 學(xué)生干部每年填寫一次《德化陶瓷學(xué)院學(xué)生干部考核登記表》,記入本人檔案。根據(jù)本規(guī)定第九條而自動(dòng)辭職或被免職、撤職的學(xué)生干部,亦需填寫此表。各級(jí)黨團(tuán)組織在考核意見欄中注明其辭職或免職、撤職原因,有調(diào)查材料的要一并收錄,建立學(xué)生干部考核資料入檔制度。

第十七條 學(xué)校每年評(píng)選一次校級(jí)優(yōu)秀學(xué)生干部,具體要求和程序依據(jù)《德化陶瓷學(xué)院三好學(xué)生和優(yōu)秀學(xué)生干部評(píng)選辦法》、《陶瓷學(xué)院共青團(tuán)員獎(jiǎng)勵(lì)辦法》執(zhí)行。

第十八條 學(xué)生干部可以根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定在綜合測(cè)評(píng)時(shí)享受相應(yīng)的加分。

第十九條 各級(jí)團(tuán)學(xué)組織應(yīng)提供條件并要求學(xué)生干部自覺提高政治理論水平,表現(xiàn)優(yōu)秀、有要求入黨的,應(yīng)向?qū)W生干部所在院系推薦其進(jìn)入各級(jí)黨校學(xué)習(xí)或列為入黨積極分子加以培養(yǎng)。

第二十條 學(xué)生干部實(shí)行輪崗制,即學(xué)生干部在同一崗位任期不得超過二年。

第四章 學(xué)生干部的權(quán)利和義務(wù)

第二十一條 學(xué)生干部享受下列權(quán)利:

(1)代表學(xué)生參與社會(huì)事務(wù)和社會(huì)監(jiān)督,通過學(xué)校向政府有關(guān)部門反映廣大學(xué)生的意見;

(2)代表學(xué)生參與學(xué)校教育和管理事務(wù),溝通學(xué)校有關(guān)部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與廣大學(xué)生的聯(lián)系,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作、學(xué)生工作和后勤工作等與學(xué)生利益相關(guān)的工作,參與有關(guān)學(xué)生事務(wù)的協(xié)商;

(3)組織學(xué)生開展自我管理、自我教育和自我服務(wù)活動(dòng),在維護(hù)國(guó)家和人民以及學(xué)校整體利益的同時(shí),維護(hù)廣大同學(xué)的正當(dāng)權(quán)益;

(4)對(duì)本級(jí)或上級(jí)團(tuán)學(xué)組織的工作有討論、建議和批評(píng)的權(quán)利,并有權(quán)要求其改進(jìn)工作;

(5)有被推薦或自薦到更高一級(jí)組織直到校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)任職的權(quán)利;

(6)評(píng)優(yōu)或就業(yè)時(shí),在同等條件下,學(xué)校根據(jù)貢獻(xiàn)大小,給予優(yōu)先推薦;

(7)有維護(hù)集體、他人及自身的正當(dāng)權(quán)益不受侵犯的權(quán)利。

(8)按學(xué)校的有關(guān)規(guī)定享受其他應(yīng)享受的權(quán)利。

第二十二條 學(xué)生干部必須履行下列義務(wù):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,積極宣傳黨的路線、方針和政策;

(2)及時(shí)反映廣大同學(xué)的意見和呼聲,做學(xué)生利益的忠實(shí)代表和維護(hù)者;

(3)團(tuán)結(jié)廣大同學(xué),成為同學(xué)的知心朋友

;

(4)認(rèn)真組織各項(xiàng)有益于學(xué)生身心健康的課內(nèi)外活動(dòng);

(5)做好本職工作,完成組織交辦的任務(wù);不斷改進(jìn)工作方法,創(chuàng)造性地開展工作;

(6)努力提高自己的組織能力、口頭表達(dá)能力、宣傳鼓動(dòng)能力以及社會(huì)活動(dòng)能力;

(7)正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系,做到工作、學(xué)習(xí)兩不誤;

(8)模范遵守國(guó)家法令和校規(guī)校紀(jì)。

第五章 附則

第二十三條 本規(guī)定中的學(xué)生干部是指:

(1)校團(tuán)委、校學(xué)生會(huì)各部干事(含干事)以上干部;系團(tuán)總支、系學(xué)生分會(huì)各部委員(含委員)以上干部;班委、團(tuán)支部干部;

(2)校藝術(shù)團(tuán)隊(duì)(部)副職(含副職)以上干部;學(xué)生社團(tuán)正副會(huì)長(zhǎng)(社長(zhǎng));校學(xué)生廣播臺(tái)。