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第1篇 宣鋼有限公司設(shè)備檢修與施工安全管理規(guī)定
1、為了保護職工在設(shè)備檢修期間的生產(chǎn)、維修、施工過程中的安全和健康，實現(xiàn)安全生產(chǎn)作業(yè),特制定本管理辦法。
2、參加設(shè)備檢修的所有單位（包括外來單位）和個人都必須牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，自覺遵守國家有關(guān)法規(guī)、公司各項安全管理制度等。
3、組織生產(chǎn)、施工、作業(yè)的各級領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)施工管理人員，必須貫徹“管施工必須同時管安全”的原則，“誰主管誰負責(zé)”，做到安全生產(chǎn)“五同時”
4、各施工單位、生產(chǎn)單位、各職能部門（或人員）都應(yīng)對各自的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)實現(xiàn)安全施工負責(zé)。
5、本規(guī)定適用于公司設(shè)備檢修和技術(shù)改造項目的安全管理。
6、各施工單位的負責(zé)人是組織生產(chǎn)施工作業(yè)安全的第一人，應(yīng)承擔(dān)生產(chǎn)、施工、作業(yè)的安全管理責(zé)任。
7、各施工、生產(chǎn)單位，必須設(shè)置安全管理機構(gòu)或?qū)＃妫┞毎踩珕T，制訂出各項安全職責(zé)、例會制度、班組活動。獎懲考核及做好安全技術(shù)措施的審核工作，并檢查督促生產(chǎn)、施工過程中出現(xiàn)的交叉作業(yè)，特殊環(huán)境等造成的不安全因素，及時整改、確保生產(chǎn)施工中的安全。
8、各生產(chǎn)、施工單位所使用的機具、設(shè)備，在施工，生產(chǎn)過程中必須安全可靠，嚴(yán)禁擅自操作，施工區(qū)域內(nèi)的其他設(shè)備、機具（特別是性能不熟悉的）嚴(yán)禁亂拉亂接電線、電纜，確因需要必須請專業(yè)人員認可、確認后方可實施。電焊機地線要規(guī)范（地線一定要接到直接焊接的部位，防止將其他設(shè)備損害），電焊、氣割（焊）工作完成后，一定要檢查現(xiàn)場，消滅火種，防止死灰復(fù)燃。
9、各生產(chǎn)、施工單位，必須要求從業(yè)人員穿戴好勞動保護用品，高處作業(yè)系好安全帶，特殊區(qū)域的特殊保護用品等，遵守《安全生產(chǎn)法》及各項規(guī)程。
10、各生產(chǎn)、施工單位必須維護創(chuàng)造好現(xiàn)場的安全作業(yè)環(huán)境。施工中的溝、坑，交叉作業(yè)等危險區(qū)域及特殊作業(yè)要有防護措施及警戒。認真貫徹“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的國家消防工作方針，杜絕各類火災(zāi)事故的發(fā)生。
11、各施工單位，必須教育好本單位職工，增強安全意識，提高安全技術(shù)技能，熟悉設(shè)備性能，制定安全防范措施，過好班組安全活動。
12、各生產(chǎn)、施工單位，必須制定本單位的安全管理網(wǎng)絡(luò)，一級管理一級，一級對一級負責(zé)，層層負責(zé)，層層辦理安全措施，確保“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”能得到落實。
13、各生產(chǎn)、施工單位必須堅持參加安全例會。
14、各生產(chǎn)、施工單位要樹立環(huán)境保護意識，增強環(huán)境保護法制觀念，自覺愛護環(huán)境，保護環(huán)境。
15、各生產(chǎn)、施工單位要嚴(yán)格按照有關(guān)環(huán)保制度執(zhí)行，在施工過程中，應(yīng)遵守有關(guān)環(huán)境保護的法律、法規(guī)，要注意施工現(xiàn)場及周圍的環(huán)境，以防止環(huán)境污染和生態(tài)破壞。
16、各生產(chǎn)、施工單位，要保持作業(yè)現(xiàn)場的清潔與衛(wèi)生，杜絕油污遍地及垃圾亂扔現(xiàn)象。
17、各生產(chǎn)、施工單位，在廠區(qū)內(nèi)不允許焚燒工業(yè)垃圾等有毒有害物質(zhì)。
18、各生產(chǎn)、施工單位，在施工過程中，必須按照環(huán)保的要求，對廢油及其他含有有毒物質(zhì)的廢液要集中收集、集中處理，不允許隨意排放和偷排到排污溝內(nèi)。
19、生產(chǎn)設(shè)備部的項目負責(zé)人應(yīng)對其項目的外委參修人員的安全交底負責(zé)。
20、檢查與考核
〈1〉、各生產(chǎn)、施工單位在作業(yè)前，必須制定單項工程作業(yè)的安全技術(shù)措施并簽定《安全協(xié)議》，經(jīng)由設(shè)備技術(shù)部認可簽章和生產(chǎn)安環(huán)部審核批準(zhǔn)后方可作業(yè)。違者停止其在我廠的作業(yè)，并據(jù)此考核相關(guān)科室并對檢修單位罰款500元。
〈2〉、各生產(chǎn)、施工單位，在辦理安措的同時，自帶安全押金交生產(chǎn)安環(huán)部，用于施工、檢修期間安全管理處罰，押金據(jù)工程大小工期長短定人民幣500—1000元，處罰依據(jù)公司安全考核制度及本規(guī)定。
〈3〉、在我公司進行的其他作業(yè)的外來人員，用工單位負責(zé)其安全管理，應(yīng)采取積極有效的措施杜絕違章違制；公司對用工單位依據(jù)安全管理考核制度進行考核。
〈4〉、各生產(chǎn)、施工單位，發(fā)生人身險肇、火災(zāi)、人身傷害事故，據(jù)其原因處罰責(zé)任單位500—5000元，損失不夠部分責(zé)任單位立即補齊，否則停其工程。
〈5〉、各生產(chǎn)、施工單位必須派員參加檢修期間每周隔天的安全例會，一次不參加的罰款50元。
〈6〉、進入作業(yè)現(xiàn)場不按規(guī)定穿戴好勞保用品（工作服、工作鞋、安全帽），一次罰款100元/人。
〈7〉、嚴(yán)禁班前（有酒氣味）、班中飲酒，違者處以200元以上的罰款并立即停止其作業(yè)。
〈8〉、高處作業(yè)（離基準(zhǔn)面2米以上）須戴好安全帶。違者處以200元罰款。
〈9〉、危險作業(yè)（煤氣作業(yè)、爆破作業(yè)、禁火區(qū)域內(nèi)的動火作業(yè)，進入有毒有害場所作業(yè)等），須按有關(guān)規(guī)定辦理審批手續(xù)，落實安全措施。違者處以300元以上罰款。
〈10〉、焊接作業(yè)，必須有良好的接地并采取適當(dāng)措施，防止由于焊接問題對電器設(shè)備造成損壞。
〈11〉、違反停送電制度，未造成后果的罰款500元，造成后果的根據(jù)嚴(yán)重程度另行處理，造成設(shè)備損壞的按價賠償。
〈12〉、電器設(shè)備（手持電動工具、電焊機、水輪機、潛水泵等）缺少防護罩、蓋或發(fā)現(xiàn)有防護設(shè)施損壞的，一起罰款100元。
〈13〉、電器設(shè)備，線路必須絕緣良好，并采取保護性接地或接零措施，違者或不符合要求的每處罰款200元。
〈14〉、氧氣瓶、乙炔瓶放置安全距離不夠或氧氣表、乙炔表接頭泄漏，一處罰款100元，表損壞一只罰款200元。
〈15〉、不得擅自動用他人操作的設(shè)備，違者罰款100元，造成后果視后果嚴(yán)重程度另行處理。
〈16〉、起重機械卷揚機鋼絲繩、鉤頭損壞超標(biāo)及安全裝置失靈，一處不合格罰款100元。
〈17〉、掛鉤人員，行車工、起重工要嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”違者罰款100元。
〈18〉、因施工檢修出現(xiàn)的坑、溝、池、走臺、升降臺，應(yīng)有符合安全規(guī)定的圍欄或醒目的安全警示標(biāo)志，一處不合格罰款100元。
〈19〉、立體交叉作業(yè)無現(xiàn)場監(jiān)護，沒拉安全警戒線對直接責(zé)任人罰款200元。
〈20〉、高處作業(yè)時不得上下拋擲物件，下方設(shè)置警戒線區(qū)并有專人監(jiān)護安全，違者罰款200元。
〈21〉、安全警示標(biāo)志牌、警示燈、警示音響信號必須完好，出現(xiàn)故障應(yīng)立即修復(fù)，違者罰款200元。
〈22〉、凡對違章違制隱瞞、庇護者，與違章者同等處罰。
〈23〉、本制度沒有例舉的違章違制行為，檢查中每發(fā)現(xiàn)一處，罰款100元。
〈24〉、施工、檢修、作業(yè)安全管理所罰款，實行?？顚Ｓ茫糜诠膭钤谑┕z修安全管理工作中做出成績的單位和個人。避免重大傷亡事故或重大設(shè)備事故發(fā)生的有功人員給予100－500元一次性獎勵。
〈25〉、本規(guī)定的解釋權(quán)屬公司安全環(huán)保部。
第2篇 某礦業(yè)有限公司設(shè)備管理暫行規(guī)定
一、?設(shè)備管理：
1、?財務(wù)科設(shè)一名固定資產(chǎn)設(shè)備管理員，管理全礦機電設(shè)備臺帳、卡片。
2、?供應(yīng)科設(shè)一名設(shè)備管理員，管理新到及庫存設(shè)備，建立庫存及設(shè)備到貨入庫登記。
3、?機電科設(shè)立專業(yè)機電設(shè)備管理小組，負責(zé)全礦機電設(shè)備管理，并建立健全機電設(shè)備臺帳、卡片和牌板，做到帳、卡、物、牌板，檔案齊全四項符合，負責(zé)辦理設(shè)備入出手續(xù)。
4、?新設(shè)備到貨后，由供應(yīng)科設(shè)備管理員通知財務(wù)科固定資產(chǎn)管理員機電設(shè)備管理員共同驗收，如果到貨不齊全或質(zhì)量不合格產(chǎn)品，不得辦理入庫手續(xù)。
5、?所有庫存設(shè)備出庫領(lǐng)用，必須由設(shè)備組辦理正常領(lǐng)用手續(xù)，并由設(shè)備管理組調(diào)整入帳。
6、?礦屬各生產(chǎn)單位均設(shè)一名專（兼職）設(shè)備管理員，設(shè)備地增減、修理，均由設(shè)備管理員持本單位設(shè)備臺帳，到機電設(shè)備管理組辦理手續(xù)。
二、?設(shè)備地檔案管理
1、?財務(wù)科、機電科要按設(shè)備分類，對全礦機電設(shè)備建立臺帳、納入檔案，一臺設(shè)備一個檔，臺臺設(shè)備有編號，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。
2、?礦井主要機電設(shè)備技術(shù)特征卡片，由機電科負責(zé)建立，包括礦井概況，井筒設(shè)備，主要提升機、排水、壓風(fēng)、變壓器等地技術(shù)特征，并附提升、排水、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。
3、?主要機電設(shè)備履行歷簿，記錄主輔機地技術(shù)特征，各種配件、工具以及檢修、運行事故等情況，履歷簿地填寫，由各設(shè)備分管技術(shù)員負責(zé)，設(shè)備管理小組不定期抽查，發(fā)現(xiàn)一處不祥、不實、不全的情況，對分管技術(shù)員罰款100元。
4、?全礦各種設(shè)備要分類統(tǒng)一編號，財務(wù)科、供應(yīng)科每年要核對設(shè)備和卡片，各單位隨時變更，隨時調(diào)整帳、卡、牌板，做到帳、卡、牌板相符。
三、?設(shè)備到貨、保管、發(fā)放
1、?新設(shè)備到貨后，由物質(zhì)質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)小組（組長：安全礦長，副組長：調(diào)度室主任，成員部門：調(diào)度室、機廠、機電科、木長、齊全由供應(yīng)科負責(zé)查找，驗收前任何人不準(zhǔn)索取專用工具、配件圖紙、資料，驗收后的設(shè)備，由倉庫妥善保管，圖紙和技術(shù)資料由機電科技術(shù)資料報關(guān)員統(tǒng)一保管。
2、?倉庫集中保管新到設(shè)備，避免設(shè)備的丟失和損壞。
3、?新設(shè)備出庫后，由設(shè)備組進行分類編號、登記，同時財務(wù)科應(yīng)納入固定資產(chǎn)臺帳、建卡。
4、?庫存成套設(shè)備，嚴(yán)格保管、嚴(yán)禁拆套使用，特殊情況下，必須拆套時需經(jīng)分管礦長，及機電總工批準(zhǔn)，并限期將拆套配齊。
5、?新到設(shè)備出庫安裝時，由設(shè)備組辦理出庫手續(xù)，物管科倉庫保管人員見手續(xù)后方可發(fā)放，不準(zhǔn)無手續(xù)出庫。
6、?各采掘工區(qū)領(lǐng)用設(shè)備時，必須由本單位設(shè)備管理員填寫設(shè)備領(lǐng)用單，到機電設(shè)備組辦理各項手續(xù)方可領(lǐng)用。
7、?領(lǐng)用時如發(fā)現(xiàn)手續(xù)及實物編號、型號、不相符、倉庫不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)用單位不得使用。
8、?如急需領(lǐng)用設(shè)備來不及辦理手續(xù)時，過后二天內(nèi)必須補齊有關(guān)使用手續(xù)，否則出現(xiàn)問題由領(lǐng)用單位負責(zé)。
四、?設(shè)備的調(diào)撥和報廢：
1、?各工區(qū)之間的設(shè)備調(diào)撥，根據(jù)礦井生產(chǎn)和其它情況需要，礦長的安排，由設(shè)備管理員會同有關(guān)單位的設(shè)備管理員辦理，交接手續(xù)，在調(diào)出單位的帳、卡、牌板中要及時變更，各工區(qū)設(shè)備的使用調(diào)撥都必須由機電設(shè)備管理組同意負責(zé)辦齊各種手續(xù)方可使用和調(diào)撥。
2、?設(shè)備超過了規(guī)定的使用年限并損壞嚴(yán)重，或遭受意外災(zāi)害，并修復(fù)費用超過設(shè)備總值的80％以上，可以申請報廢。但不易購置的設(shè)備雖然修復(fù)費用較大仍修復(fù)使用。
3、?設(shè)備報廢時，必須由分管礦長、機電總工、機電科長、分管技術(shù)工程師，并吸收有經(jīng)驗的老工人和設(shè)備管理員、財務(wù)科長、固定資產(chǎn)管理員組成專門鑒定小組，進行技術(shù)鑒定，按設(shè)備報廢規(guī)定，填寫報廢申請書上報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
4、?批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備臺帳上注銷，并辦理固定資產(chǎn)報廢的財務(wù)手續(xù)，如整臺報廢時，其中某些部件可以繼續(xù)使用時，應(yīng)作為備用品登記、報廢的設(shè)備和備品、配件在未核報前應(yīng)妥善保存，不準(zhǔn)隨處亂放。
五、?設(shè)備修理
1、?各單位井下使用完的設(shè)備要及時回收上井，做到零部件齊全，無損壞丟失，如有損壞丟失，應(yīng)查明原因，現(xiàn)場查找配齊，由設(shè)備管理員檢查驗收，丟失及無故丟失的部件，要由使用單位照價賠償。
2、?對井下閑置不用的設(shè)備，由設(shè)備組通知所屬單位回收上井，如發(fā)現(xiàn)不及時回撤，應(yīng)按具體情節(jié)給予處罰。
3、?設(shè)備的修復(fù)需安排到人，并填寫檢查登記表簽名、詳細記錄、更換部件、技術(shù)資料、檢修日期、檢修人員等，檢修后，由本單位設(shè)備管理員驗收，在驗收單上簽字，并加蓋合格字樣連同設(shè)備一起入庫、設(shè)備管理組留檔。
第3篇 某化工有限公司設(shè)備檢修完工環(huán)保管理規(guī)定
1、各單位在設(shè)備檢修之前，必須保證檢修設(shè)備、管道內(nèi)的物料得到有效收集、置換（如液氨、母液、油等），不能隨意排放，以免造成環(huán)境污染。
2、各單位因設(shè)備檢修需要拆除或更換的電器設(shè)備、儀表設(shè)備、消防設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施、閥門、法蘭、管材、剩余檢修材料等設(shè)施應(yīng)在檢修完工后由檢修單位安排收集、歸至倉庫，無使用價值的送至設(shè)備綜合管理部統(tǒng)一回收；如發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定的，根據(jù)現(xiàn)場情況進行考核，考核最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。
3、各單位設(shè)備檢修所用的工器具、車輛、腳手架、塔板、臨時電源、臨時照明等設(shè)備應(yīng)在完工后相關(guān)單位應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污、鹽、銨、堿、母液殘留等應(yīng)由被檢修單位負責(zé)清理干凈；如發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定的考核最低標(biāo)準(zhǔn)100元/次。
4、在設(shè)備檢修過程中，要求被檢修單位監(jiān)督檢修單位的環(huán)保和現(xiàn)場衛(wèi)生工作，如果在檢修過程中因檢修單位的原因產(chǎn)生了環(huán)保、衛(wèi)生問題，被檢修單位必須要求檢修單位把環(huán)保問題解決徹底后再進行驗收，否則拒絕驗收；如果被檢修單位不對檢修單位監(jiān)督管理，安環(huán)部將直接考核被檢修單位最少100元/次。
5、以上規(guī)定即日執(zhí)行！
第4篇 某公司設(shè)備引進管理規(guī)定
公司設(shè)備引進管理規(guī)定
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行,使引進工作正常化、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進設(shè)備是一項重要、嚴(yán)肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進行此項工作。
第5篇 礦業(yè)有限公司設(shè)備管理暫行規(guī)定
一、設(shè)備管理:
1、財務(wù)科設(shè)一名固定資產(chǎn)設(shè)備管理員,管理全礦機電設(shè)備臺帳、卡片。
2、供應(yīng)科設(shè)一名設(shè)備管理員,管理新到及庫存設(shè)備,建立庫存及設(shè)備到貨入庫登記。
3、機電科設(shè)立專業(yè)機電設(shè)備管理小組,負責(zé)全礦機電設(shè)備管理,并建立健全機電設(shè)備臺帳、卡片和牌板,做到帳、卡、物、牌板,檔案齊全四項符合,負責(zé)辦理設(shè)備入出手續(xù)。
4、新設(shè)備到貨后,由供應(yīng)科設(shè)備管理員通知財務(wù)科固定資產(chǎn)管理員機電設(shè)備管理員共同驗收,如果到貨不齊全或質(zhì)量不合格產(chǎn)品,不得辦理入庫手續(xù)。
5、所有庫存設(shè)備出庫領(lǐng)用,必須由設(shè)備組辦理正常領(lǐng)用手續(xù),并由設(shè)備管理組調(diào)整入帳。
6、礦屬各生產(chǎn)單位均設(shè)一名專(兼職)設(shè)備管理員,設(shè)備地增減、修理,均由設(shè)備管理員持本單位設(shè)備臺帳,到機電設(shè)備管理組辦理手續(xù)。
二、設(shè)備地檔案管理
1、財務(wù)科、機電科要按設(shè)備分類,對全礦機電設(shè)備建立臺帳、納入檔案,一臺設(shè)備一個檔,臺臺設(shè)備有編號,做到數(shù)量清、狀態(tài)明。
2、礦井主要機電設(shè)備技術(shù)特征卡片,由機電科負責(zé)建立,包括礦井概況,井筒設(shè)備,主要提升機、排水、壓風(fēng)、變壓器等地技術(shù)特征,并附提升、排水、壓風(fēng)系統(tǒng)圖。
3、主要機電設(shè)備履行歷簿,記錄主輔機地技術(shù)特征,各種配件、工具以及檢修、運行事故等情況,履歷簿地填寫,由各設(shè)備分管技術(shù)員負責(zé),設(shè)備管理小組不定期抽查,發(fā)現(xiàn)一處不祥、不實、不全的情況,對分管技術(shù)員罰款100元。
4、全礦各種設(shè)備要分類統(tǒng)一編號,財務(wù)科、供應(yīng)科每年要核對設(shè)備和卡片,各單位隨時變更,隨時調(diào)整帳、卡、牌板,做到帳、卡、牌板相符。
三、設(shè)備到貨、保管、發(fā)放
1、新設(shè)備到貨后,由物質(zhì)質(zhì)量驗收領(lǐng)導(dǎo)小組(組長:安全礦長,副組長:調(diào)度室主任,成員部門:調(diào)度室、機廠、機電科、木長、齊全由供應(yīng)科負責(zé)查找,驗收前任何人不準(zhǔn)索取專用工具、配件圖紙、資料,驗收后的設(shè)備,由倉庫妥善保管,圖紙和技術(shù)資料由機電科技術(shù)資料報關(guān)員統(tǒng)一保管。
2、倉庫集中保管新到設(shè)備,避免設(shè)備的丟失和損壞。
3、新設(shè)備出庫后,由設(shè)備組進行分類編號、登記,同時財務(wù)科應(yīng)納入固定資產(chǎn)臺帳、建卡。
4、庫存成套設(shè)備,嚴(yán)格保管、嚴(yán)禁拆套使用,特殊情況下,必須拆套時需經(jīng)分管礦長,及機電總工批準(zhǔn),并限期將拆套配齊。
5、新到設(shè)備出庫安裝時,由設(shè)備組辦理出庫手續(xù),物管科倉庫保管人員見手續(xù)后方可發(fā)放,不準(zhǔn)無手續(xù)出庫。
6、各采掘工區(qū)領(lǐng)用設(shè)備時,必須由本單位設(shè)備管理員填寫設(shè)備領(lǐng)用單,到機電設(shè)備組辦理各項手續(xù)方可領(lǐng)用。
7、領(lǐng)用時如發(fā)現(xiàn)手續(xù)及實物編號、型號、不相符、倉庫不準(zhǔn)發(fā)放。領(lǐng)用單位不得使用。
8、如急需領(lǐng)用設(shè)備來不及辦理手續(xù)時,過后二天內(nèi)必須補齊有關(guān)使用手續(xù),否則出現(xiàn)問題由領(lǐng)用單位負責(zé)。
四、設(shè)備的調(diào)撥和報廢:
1、各工區(qū)之間的設(shè)備調(diào)撥,根據(jù)礦井生產(chǎn)和其它情況需要,礦長的安排,由設(shè)備管理員會同有關(guān)單位的設(shè)備管理員辦理,交接手續(xù),在調(diào)出單位的帳、卡、牌板中要及時變更,各工區(qū)設(shè)備的使用調(diào)撥都必須由機電設(shè)備管理組同意負責(zé)辦齊各種手續(xù)方可使用和調(diào)撥。
2、設(shè)備超過了規(guī)定的使用年限并損壞嚴(yán)重,或遭受意外災(zāi)害,并修復(fù)費用超過設(shè)備總值的80%以上,可以申請報廢。但不易購置的設(shè)備雖然修復(fù)費用較大仍修復(fù)使用。
3、設(shè)備報廢時,必須由分管礦長、機電總工、機電科長、分管技術(shù)工程師,并吸收有經(jīng)驗的老工人和設(shè)備管理員、財務(wù)科長、固定資產(chǎn)管理員組成專門鑒定小組,進行技術(shù)鑒定,按設(shè)備報廢規(guī)定,填寫報廢申請書上報有關(guān)部門批準(zhǔn)。
4、批準(zhǔn)報廢的設(shè)備應(yīng)在設(shè)備臺帳上注銷,并辦理固定資產(chǎn)報廢的財務(wù)手續(xù),如整臺報廢時,其中某些部件可以繼續(xù)使用時,應(yīng)作為備用品登記、報廢的設(shè)備和備品、配件在未核報前應(yīng)妥善保存,不準(zhǔn)隨處亂放。
五、設(shè)備修理
1、各單位井下使用完的設(shè)備要及時回收上井,做到零部件齊全,無損壞丟失,如有損壞丟失,應(yīng)查明原因,現(xiàn)場查找配齊,由設(shè)備管理員檢查驗收,丟失及無故丟失的部件,要由使用單位照價賠償。
2、對井下閑置不用的設(shè)備,由設(shè)備組通知所屬單位回收上井,如發(fā)現(xiàn)不及時回撤,應(yīng)按具體情節(jié)給予處罰。
3、設(shè)備的修復(fù)需安排到人,并填寫檢查登記表簽名、詳細記錄、更換部件、技術(shù)資料、檢修日期、檢修人員等,檢修后,由本單位設(shè)備管理員驗收,在驗收單上簽字,并加蓋合格字樣連同設(shè)備一起入庫、設(shè)備管理組留檔。
4、井下設(shè)備需要在井下異地安裝時,要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),異地安裝以后必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求。
5、凡使用的設(shè)備換修,由使用單位辦理換修手續(xù),才能換修,換下來設(shè)備限一天內(nèi)交回,否則將給予必要懲處。
六、設(shè)備的外借、出門外修:
1、凡外借出的設(shè)備均由分管礦長簽字,并由機電科統(tǒng)一辦理出門手續(xù),在出門證上蓋有設(shè)備管理專章,經(jīng)保衛(wèi)科簽字同意放行,否則門衛(wèi)一律不準(zhǔn)設(shè)備出門。
2、機電設(shè)備外出修理,由分管礦長同意,機電科長具體安排,設(shè)備管理組辦理手續(xù)負責(zé)檢驗送修設(shè)備,在外修復(fù)后,同樣由設(shè)備管理組驗收,辦理驗收合格手續(xù),倉庫不見此合格手續(xù)必須拒收。
3、外單位來礦修理設(shè)備,必須由分管礦長簽字,機電科負責(zé)安排,到設(shè)備管理組辦理手續(xù),修復(fù)后由設(shè)備管理組驗收辦理結(jié)算。
七、機電設(shè)備管理暫行處罰制度:
1、為加強機電設(shè)備管理,減少設(shè)備不應(yīng)有的損失,各單位要保持設(shè)備的完好率在93%以上,低于93%的應(yīng)對工區(qū)扣分,對維修人員罰款50~100元,各單位要對所使用的設(shè)備每天全面檢查、維修、保養(yǎng)、定期檢修,否則,造成以下設(shè)備非正常損壞,送交修理廠大修,必須付出全部修理費。
2、對所有使用的設(shè)備要實行包機制,分工到人,如在檢查中發(fā)現(xiàn)有失爆的電氣設(shè)備,每臺處罰使用單位100元,并計包機人“三違”一次。
3、領(lǐng)用單位不按所規(guī)定的設(shè)備編號領(lǐng)取使用的,罰倉庫保管員30元。
4、不經(jīng)批準(zhǔn)不辦理領(lǐng)用手續(xù)而強占設(shè)備,對責(zé)任人罰款50元。
5、上井設(shè)備要及時辦理手續(xù)送交修理車間或入庫,發(fā)現(xiàn)在上井后未及時運走的,按每天100元對單位進行罰款。
6、防爆電氣設(shè)備入井時,必須持防爆設(shè)備檢查員簽發(fā)的合格證,井口把鉤工方準(zhǔn)許入井使用,違者罰款10元。
7、設(shè)備因使用不善或維修,搬運不當(dāng),造成設(shè)備損壞,則根據(jù)損壞程度,處以使用單位原價值的20~40%罰款,如設(shè)備丟失,除查明原因外應(yīng)按設(shè)備價值的20~100%對使用單位罰款。
8、在每月機電設(shè)備質(zhì)量檢查中,發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷通知整改而未按要求整改的,因零部件不齊全失爆,電纜不齊,對使用單位處以5~50%罰款,對當(dāng)場整改可以不罰。
9、井下或上井維修的設(shè)備,自通知之日起,在兩天內(nèi)不回收上井的每延期一天,罰款使用單位10元,對井下閑置,而且已接同志的需移交或上井的設(shè)備,而3天后,仍沒按要求辦理的原單位應(yīng)同上罰款。
八、關(guān)于機電設(shè)備管理補充的規(guī)定
1、設(shè)備組負責(zé)每月3號前,必須把上月設(shè)備完好情況統(tǒng)計好匯總上報。
2、設(shè)備損壞,設(shè)備組負責(zé)查明損壞原因,損壞單位寫出事故報告交設(shè)備組。
九、機電設(shè)備出現(xiàn)事故,下列情況之一者,必須在三天內(nèi)寫出書面報告,將事故原因,事故責(zé)任者,損壞情況,報機電礦長,機電總工、機電科。
1、直接損失價值200元以上者。
2、影響生產(chǎn)一小時核產(chǎn)量損失50噸以上者。
3、局部供電中斷1小時以上者,全礦停電10分鐘以上者。
4、罐籠卡罐1小時以上者。
5、主扇風(fēng)機停風(fēng)10分鐘以上者。
6、電動機損壞1.5kw以上者。(包括1.5kw)
7、變壓器損壞4千伏安以上者。(包括4千伏安)
__礦業(yè)有限公司配件管理暫行規(guī)定
各工區(qū)、科室:
為加強我礦配件管理工作,降低材料消耗,充分發(fā)揮設(shè)備效力,延長設(shè)備使用年限,使配件管理逐步規(guī)范化,決定成立配件管理組,隸屬機電科,負責(zé)對全礦配件的計劃、購置、發(fā)放、使用等工作。望各工區(qū)、科室認真執(zhí)行。
一、配件計劃
1、配件組每月25號必須將全礦各單位下月所需計劃報有關(guān)礦長,由礦長審批后,方可購置。
2、各單位必須在每月20號前將下月配件計劃報配件組,以便核實參考作計劃,對漏報配件計劃而影響生產(chǎn)的,由漏報單位承擔(dān)責(zé)任。
3、各單位所報配件型號、規(guī)格、數(shù)量要力爭準(zhǔn)確、無誤,對規(guī)格、型號不祥者,不準(zhǔn)上報。
4、配件組對各單位新報配件計劃應(yīng)認真審核,全面平?,做到既不會因計劃少而影響生產(chǎn),又不會過多積壓資金。
二、配件購置
1、對礦長審批后的配件計劃由配件組專人購置,不在計劃內(nèi)的配件不準(zhǔn)購置。
2、配件應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)到貨,否則,影響生產(chǎn)由配件組負責(zé)。
3、購置的配件,必須經(jīng)配件組嚴(yán)格質(zhì)量驗收,如質(zhì)量不合格或造成影響生產(chǎn)的和經(jīng)濟損失的,追究購置人員和驗收人員責(zé)任。
三、配件發(fā)放
1、配件組在發(fā)放配件時應(yīng)做到全面平?,計劃發(fā)放,任何單位不經(jīng)配件批準(zhǔn),倉庫無權(quán)發(fā)放。
2、各單位所需配件必須經(jīng)主管負責(zé)人簽字,到配件組辦理領(lǐng)用手續(xù),倉庫憑領(lǐng)用單發(fā)貨。
3、倉庫配件發(fā)放,必須按領(lǐng)用單上的規(guī)格、型號、數(shù)量進行發(fā)放、
4、領(lǐng)用配件時必須先開領(lǐng)料單后領(lǐng)料,無領(lǐng)料單的一律不準(zhǔn)發(fā)放,否則出現(xiàn)問題由保管員負責(zé)。
5、對生產(chǎn)中急需領(lǐng)用的配件,必須經(jīng)分管礦長簽字后,方可領(lǐng)用,但領(lǐng)用單位必須在24小時內(nèi)到配件組辦理領(lǐng)用手續(xù),否則,對領(lǐng)用單位處以罰款。
第6篇 某公司設(shè)備管理規(guī)定
e公司設(shè)備管理規(guī)定
一、新增設(shè)備管理
(1)公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后,報設(shè)備管理部門備案。
(2)經(jīng)設(shè)備管理部門進行可行性方面的技術(shù)咨詢,才確定裝修項目,或增置電器及機械設(shè)備。
(3)保證設(shè)備安全、合理的使用,設(shè)備維修班組應(yīng)指導(dǎo)各部門人員按正確要求操作。
(4)設(shè)備項目確定或設(shè)備購進后,設(shè)備維修班負責(zé)安裝的任務(wù)并進行驗收。
二、使用設(shè)備管理
(1)電氣機械設(shè)備使用前,設(shè)備管理人員要對使用人員進行培訓(xùn)。
(2)使用人員達到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識,熟悉設(shè)備性能的程度,通過上崗考試后,人資行政部要發(fā)設(shè)備操作證才能上崗操作。
(3)使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作,認真遵守崗位制度,準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運行記錄。
(4)設(shè)備維修班和各部門負責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況,并列入員工工作的考核內(nèi)容。
三、改裝、移裝設(shè)備操作管理
(1)設(shè)備的跨部門移裝、改裝和電氣及機械設(shè)備的改裝要報設(shè)備管理部門。
(2)設(shè)備維修班進行技術(shù)可行性咨詢后,再派人員移裝、改裝。
(3)將設(shè)備移裝、改裝的情況記入設(shè)備檔案。
(4)公司各部門未經(jīng)申報或呈報設(shè)備主管審批同意,任何人不得移裝、改裝設(shè)備。
四、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理
(1)設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值,使用部門申請報廢,報廢之前,設(shè)備部門要進行技術(shù)鑒定和咨詢。
(2)設(shè)備維修部應(yīng)指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作狀況及殘值情況、更換新設(shè)備的價值和貨源情況等進行鑒定和評估,并填好意見書交使用部門。
(3)使用部門將“報廢、報損申請單”附設(shè)備維修部門意見書一并上報,按程序?qū)徟?/p>
(4)申請批準(zhǔn)后,按程序辦理,新設(shè)備到位后,舊設(shè)備報廢、報損。
(5)報廢、報損的舊設(shè)備由設(shè)備維修部門按有關(guān)規(guī)定處理。
五、設(shè)備事故分析處理
(1)發(fā)生設(shè)備事故后,設(shè)備科當(dāng)班人員應(yīng)立即到現(xiàn)場進行察看、處理,及時組織搶修。
(2)發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故發(fā)生原因、時間、設(shè)備損壞程度等作記錄上報本部門負責(zé)人。
(3)設(shè)備維修部門主管及有關(guān)部門負責(zé)人組織進行事故分析,寫出事故分析報告和處理意見報主管總經(jīng)理。
(4)對重大事故由設(shè)備維修部門知會人資行政部及有關(guān)部門,按處理程序及時上報。
(5)事故處理完,設(shè)備維修部當(dāng)值將設(shè)備分析報告存入設(shè)備檔案。
(6)人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限對責(zé)任人給予經(jīng)濟處罰和行政處分。
(7)屬設(shè)備自然事故,設(shè)備維修部門進行處理,采取預(yù)防措施。
六、設(shè)備檢修保養(yǎng)管理
(1)設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃,填制“半年設(shè)備檢修計劃表”,報上級部門審批。
(2)設(shè)備主管人員編制檢修保養(yǎng)單、“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”,并按日計劃的內(nèi)容逐項填寫“保養(yǎng)申請單”,檢修保養(yǎng)時需部分停電、水、汽時,要填寫“停------通知單”。
(3)當(dāng)值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”“保養(yǎng)申請單”“停------通知單”一并報部門主管和總經(jīng)理、各部門溝通后,簽屬意見、下達執(zhí)行。
(4)當(dāng)值人員根據(jù)批準(zhǔn)的月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃簽發(fā)“設(shè)備------的保養(yǎng)任務(wù)單”,填清任務(wù)單中的內(nèi)容及要求欄目,安排人員實施。
(5)在“檢修保養(yǎng)工作記錄簿”中登記派工項目及時間。
第7篇 公司設(shè)備管理規(guī)定范例
公司設(shè)備管理規(guī)定范本
一、設(shè)備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護規(guī)程。
規(guī)程制定與修改的要求
1.廠(礦)首先要按照設(shè)備使用管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備類型,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。
2.凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護規(guī)程。
3.對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(礦)要負責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。
4.當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進行修改,以保證規(guī)程的有效性。
5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進行增補或修改。
6.新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進行審批。
7.對使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。
8.當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程,由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。
設(shè)備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容
(一)設(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:
1.設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;
2.設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;
3.操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;
4.緊急情況處理的規(guī)定;
5.設(shè)備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機,任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護裝置等;
6.設(shè)備運行中故障的排除。
(二)設(shè)備維護規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:
1.設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;
3.定時清掃的規(guī)定;
4.設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;
5.運行中常見故障的排除方法;
6.設(shè)備主要易損件的報廢標(biāo)準(zhǔn);
7.安全注意事項。
設(shè)備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行
1.新設(shè)備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。
2.生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認真學(xué)習(xí)規(guī)程,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。
3.設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。
4.生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。
二、設(shè)備管理內(nèi)容
設(shè)備技術(shù)狀況的管理
對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。
各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。
設(shè)備潤滑管理
(一)對設(shè)備潤滑管理工作的要求:
1.各單位機動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負責(zé)設(shè)備潤滑工作。
2.每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認真執(zhí)行。
3.各廠礦要認真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。
4.對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。
5.潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。
6.認真做到廢油的回收管理工作。
(二)潤滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。
1.廠礦生產(chǎn)設(shè)備潤滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂,和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。
2.設(shè)備潤滑“五定”圖表的內(nèi)容是:
定點:規(guī)定潤滑部位、名稱及加油點數(shù);
定質(zhì):規(guī)定每個加油點潤滑油脂牌號;
定時:規(guī)定加、換油時間;
定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;
定人:規(guī)定每個加、換油點的負責(zé)人。
3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設(shè)備潤滑“五定”圖表規(guī)定,并做好運行記錄。
4.潤滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查潤滑“五定”圖表執(zhí)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。
5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設(shè)備各部潤滑狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。
(三)潤滑油脂的分析化驗管理。
設(shè)備運轉(zhuǎn)過程中,由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響,使?jié)櫥椭冑|(zhì),為保證潤滑油的質(zhì)量,需定期進行過濾分析和化驗工作,對不同設(shè)備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換潤滑油脂。各廠礦對設(shè)備潤滑油必須做到油具清潔,油路暢通。
(四)設(shè)備潤滑新技術(shù)的應(yīng)用與油品更新管理。
1.廠礦對生產(chǎn)設(shè)備潤滑油跑、冒、滴、漏情況,要組織研究攻關(guān),逐步解決。
2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設(shè)備工作計劃中,并經(jīng)過試驗,保證安全方可加以實施,油品更新前必須對油具、油箱、管路進行清洗。
設(shè)備缺陷的處理
1.設(shè)備發(fā)生缺陷,崗位操作和維護人員能排除的應(yīng)立即排除,并在日志中詳細記錄。
2.崗位操作人員無力排除的設(shè)備缺陷要詳細記錄并逐級上報,同時精心操作,加強觀察,注意缺陷發(fā)展。
3.未能及時排除的設(shè)備缺陷,必須在每天生產(chǎn)調(diào)度會上研究決定如何處理。
4.在安排處理每項缺陷前,必須有相應(yīng)的措施,明確專人負責(zé),防止缺陷擴大。
設(shè)備運行動態(tài)管理
設(shè)備運行動態(tài)管理,是指通過一定的手段,使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設(shè)備的運行情況,依據(jù)設(shè)備運行的狀況制訂相應(yīng)措施。
(一)建立健全系統(tǒng)的設(shè)備巡檢標(biāo)準(zhǔn)。
各廠礦要對每臺設(shè)備,依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式,定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)(允許的值),并針對設(shè)備的具體運行特點,對設(shè)備的每一個巡檢點,確定出明確的檢查周期,一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
(二)建立健全巡檢保證體系。
生產(chǎn)崗位操作人員負責(zé)對本崗位使用設(shè)備的所有巡檢點進行檢查,專業(yè)維修人員要承包對重點設(shè)備的巡檢任務(wù)。各廠礦都要根據(jù)設(shè)備的多少和復(fù)雜程度,確定設(shè)置專職巡檢工的人數(shù)和人選,專職巡檢工除負責(zé)承包重要的巡檢點之外,要全面掌握設(shè)備運行動態(tài)。
(三)信息傳遞與反饋
生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時,發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題,要立即通知當(dāng)班調(diào)度,由值班負責(zé)人組織處理。一般隱患或缺陷,檢查后登入檢查表,并按時傳遞給專職巡檢工。
專職維修人員進行的設(shè)備點檢,要做好記錄,除安排本組處理外,要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞,以便統(tǒng)一匯總。
專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務(wù)外,還要負責(zé)將各方面的巡檢結(jié)果,按日匯總整理,并列出當(dāng)日重點問題向廠礦機動科傳遞。
機動科列出主要問題,除登記臺帳之外,還應(yīng)及時輸入計算機,便于上級大公司機動部門的綜合管理。
(四)動態(tài)資料的應(yīng)用
巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患,提出應(yīng)安排檢修的項目,納入檢修計劃。
巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷,必須立即處理的,由當(dāng)班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理;本班無能力處理的,由廠礦領(lǐng)導(dǎo)確定解決方案。
重要設(shè)備的重大缺陷,由廠級領(lǐng)導(dǎo)組織研究,確定控制方案和處理方案。
(五)設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。
凡屬下列情況均屬設(shè)備薄弱環(huán)節(jié):
1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復(fù)處理無效的部位;
2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位;
3.運行達不到小修周期要求,經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位(或設(shè)備);
4.存在不安全隱患(人身及設(shè)備安全),且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。
(六)對薄弱環(huán)節(jié)的管理
各大公司機動處要依據(jù)動態(tài)資料,列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié),按時組織審理,確定當(dāng)前應(yīng)解決的項目,提出改進方案;
廠礦要組織有關(guān)人員對改進方案進行審議,審定后列入檢修計劃;
設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)改進實施后,要進行效果考察,作出評價意見,經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,存入設(shè)備檔案。
第8篇 公司設(shè)備引進管理規(guī)定（2）
公司設(shè)備引進管理規(guī)定(二)
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行,使引進工作正?；⒁?guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進設(shè)備是一項重要、嚴(yán)肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進行此項工作。
3.引進設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。
4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。
5.引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司實際,有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。
二、管理機構(gòu)
1.設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作,公司設(shè)立設(shè)備引進小組。由總工程師任組長,副總工程師任副組長、技術(shù)部、采購部、售后服務(wù)部派代表參加。
2.副總工程師是引進工作主要負責(zé)人,其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目,報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進項目,可根據(jù)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。
三、引進方法和程序
1.設(shè)備引進項目由總工程師提出,然后交引進小組審定,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由引進小組副組長副總工程師及有關(guān)技術(shù)人員進行項目的招標(biāo)和談判。
2.需要招標(biāo)或詢價的項目,必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象。副總工程師制定和發(fā)放招標(biāo)書,并妥善保管外商的投標(biāo)資料。
3.引進小組組織項目的開標(biāo)和議標(biāo),并確定談判對象及有關(guān)事項。
4.引進小組負責(zé)人通知供應(yīng)商談判。談判時引進小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。 5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。
6.采購部負責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項。
四、紀(jì)律注意事項
1.引進項目的招標(biāo)、詢價和談判,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行。
2.引進工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報和機密。任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸談及引進項目的實質(zhì)性問題,更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。
3.在引進工作過程中,除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外,不準(zhǔn)單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。
4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;觸犯刑律的,交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
五、其他
技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由副總工程師與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。
第9篇 化工公司設(shè)備檢修完工環(huán)保管理規(guī)定
1、各單位在設(shè)備檢修之前,必須保證檢修設(shè)備、管道內(nèi)的物料得到有效收集、置換(如液氨、母液、油等),不能隨意排放,以免造成環(huán)境污染。
2、各單位因設(shè)備檢修需要拆除或更換的電器設(shè)備、儀表設(shè)備、消防設(shè)備、生產(chǎn)設(shè)備、安全防護設(shè)施、閥門、法蘭、管材、剩余檢修材料等設(shè)施應(yīng)在檢修完工后由檢修單位安排收集、歸至倉庫,無使用價值的送至設(shè)備綜合管理部統(tǒng)一回收;如發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定的,根據(jù)現(xiàn)場情況進行考核,考核最低標(biāo)準(zhǔn)為100元/次。
3、各單位設(shè)備檢修所用的工器具、車輛、腳手架、塔板、臨時電源、臨時照明等設(shè)備應(yīng)在完工后相關(guān)單位應(yīng)及時撤離現(xiàn)場。檢修完工后所留下的廢料、雜物、垃圾、油污、鹽、銨、堿、母液殘留等應(yīng)由被檢修單位負責(zé)清理干凈;如發(fā)現(xiàn)有違反以上規(guī)定的考核最低標(biāo)準(zhǔn)100元/次。
4、在設(shè)備檢修過程中,要求被檢修單位監(jiān)督檢修單位的環(huán)保和現(xiàn)場衛(wèi)生工作,如果在檢修過程中因檢修單位的原因產(chǎn)生了環(huán)保、衛(wèi)生問題,被檢修單位必須要求檢修單位把環(huán)保問題解決徹底后再進行驗收,否則拒絕驗收;如果被檢修單位不對檢修單位監(jiān)督管理,安環(huán)部將直接考核被檢修單位最少100元/次。
5、以上規(guī)定即日執(zhí)行!
第10篇 g公司設(shè)備引進管理規(guī)定
一、原則
1.為了保證我公司設(shè)備引進工作的順利進行,使引進工作正?；?、規(guī)范化,特制定本規(guī)定。
2.引進設(shè)備是一項重要、嚴(yán)肅的工作,各級人員必須高度重視,以嚴(yán)肅的態(tài)度進行此項工作。
3.引進設(shè)備必須遵循上級主管單位及本公司的有關(guān)規(guī)定。
4.引進工作必須堅持原則,秉公辦事,維護公司的利益。堅持綜合考慮“質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務(wù)”四個方面,要競爭,擇優(yōu)選取。
5.引進工作必須根據(jù)公司制定的發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)發(fā)展趨勢,結(jié)合公司實際,有計劃地進行。
規(guī)定主要適用于引進較大的項目,其他小項目的引進購置,可參照本規(guī)定執(zhí)行。
二、管理機構(gòu)
1.設(shè)備引進工作在公司總經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進行。由總工程師主持項目的招標(biāo)和談判工作,公司設(shè)立設(shè)備引進小組。由總工程師任組長,總工程師辦公室、工程部、物資部、維護部派代表參加。
2.總工辦是引進工作的職能部門,其職責(zé)是根據(jù)需要提出各專業(yè)引進項目,報總經(jīng)理批準(zhǔn)立項后,由引進小組搞好引進項目的技術(shù)談判和招投標(biāo)商務(wù)談判。
3.不同專業(yè)的設(shè)備引進項目,可根據(jù)實際需要,臨時吸收相關(guān)部門的有關(guān)技術(shù)人員參與項目的招標(biāo)和談判。
三、引進方法和程序
1.設(shè)備引進項目由總工辦提出,然后交引進小組審定,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由引進小組組織總工辦及有關(guān)技術(shù)人員進行項目的招標(biāo)和談判。
2.需要招標(biāo)或詢價的項目,必須通過討論確定招標(biāo)、詢價的對象?？偣まk制定和發(fā)放招標(biāo)書,并妥善保管外商的投標(biāo)資料。
3.引進小組組織項目的開標(biāo)和議標(biāo),并確定談判對象及有關(guān)事項。
4.引進小組負責(zé)通知供應(yīng)商談判。談判時引進小組成員一般不少于總?cè)藬?shù)的四分之三。 5.開標(biāo)、議標(biāo)和談判必須指定專人記錄。記錄資料必須妥善保存。
6.物資部負責(zé)編制合同書并完成其他商務(wù)事項。
四、紀(jì)律注意事項
1.引進項目的招標(biāo)、詢價和談判,必須嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和程序進行。
2.引進工作人員必須嚴(yán)格遵守公司的有關(guān)情報和機密。任何人不得單獨與供應(yīng)商接觸談及引進項目的實質(zhì)性問題,更不能向?qū)Ψ叫孤豆緮M定的標(biāo)底和談判策略,任何人不得將我方的重要信息以任何方式告知對方。
3.在引進工作過程中,除正當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)或禮節(jié)需要接受少量價值不高的紀(jì)念品外,不準(zhǔn)單獨接受超額饋贈禮品,確實難以拒絕的應(yīng)交公司處理。
4.對于違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重,給予相應(yīng)的紀(jì)律處分;觸犯刑律的,交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。
五、其他
技術(shù)培訓(xùn)、驗收的名單由總工辦與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定報總經(jīng)理批準(zhǔn),根據(jù)工作關(guān)系和需要與相關(guān)主管領(lǐng)導(dǎo)研究確定。
