績效考核管理規(guī)定9篇

第1篇 公司員工績效考核管理規(guī)定

公司員工績效考核管理規(guī)定

第1條公司將依據(jù)員工的德、勤、能、職、績等五個方面,即被考核者的個人品德、工作勤奮程度、工作能力、履行崗位職責(zé)情況以及工作業(yè)績來進行考核。

第2條考核按考核標(biāo)準分為:優(yōu)秀、良好、合格、差、極差五個檔次。

第3條考核分為試用考核、平時考核、年度考核三類:

(1)試用考核:

員工試用期間由試用部門主管初核,部門總監(jiān)復(fù)核,填寫“考核表”報總經(jīng)理,考核合格人員公司方得正式錄用;

(2)平時考核

各級主管可對本部門員工隨時進行考核,有特殊功過者,隨時報請獎懲,并將獎懲情況報辦公室存檔,作為年度考核的依據(jù);

(3)年度考核

員工年度考核在每年年底進行,由部門領(lǐng)導(dǎo)考核,由公司主要領(lǐng)導(dǎo)審定,作為年度獎懲依據(jù)。

第4條被考評個人對考評結(jié)果有異意,可申請復(fù)議,但在復(fù)議結(jié)果未確定之前,不得更改考評結(jié)果。

第5條考核結(jié)果直接關(guān)系到被考核人晉職、表彰、薪金調(diào)升等獎勵或換崗留用、降職、辭退等處罰。

第2篇 某某物業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

某物業(yè)員工績效考核管理規(guī)定

第一章 總則

第一條 績效考核目的 績效考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效,幫助員工對以往的工作技能加以改善,提高自我管理能力和職業(yè)化素養(yǎng)以提高績效,從而有效提升公司整體績效和競爭力。

第二條 適用范圍 dd__物業(yè)服務(wù)有限公司(以下簡稱公司)公司高管、本部的所有部門正式員工均須參加考核。

第三條 考核原則

一、堅持公平、公正的原則。要求考核者對所有考核對象一視同仁、對事不對人。堅持定量與定性相結(jié)合、建立科學(xué)的考核要素體系與考核標(biāo)準。

二、采取總裁考核高管、高管考核分管部門;部門負責(zé)人考核所屬員工的多層次考核方法。

三、堅持責(zé)、權(quán)、利三者相結(jié)合的多角度考核原則。

第四條 考核用途 考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面:

一薪酬分配;

二職務(wù)升降;

三崗位調(diào)動;

四員工培訓(xùn)。

第二章 考核制度

第一條 考核周期 考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結(jié)束后八日內(nèi)完成;年度考核于次年一月二十五日前完成。

第二條 考核職責(zé)劃分

一、考核管理委員會職責(zé) 由總裁、各副總裁、總監(jiān)、審計監(jiān)察部、人力行政部、經(jīng)理等組成公司考核管理委員會,領(lǐng)導(dǎo)考核工作,并承擔(dān)以下職責(zé):

1、最終考核結(jié)果的審批;

2、對高管、部門月度(年度)管理考核等級的綜合評定;

3、員工考核申訴的最終處理。

二、高層管理人員的職責(zé) 高層管理人員要嚴把所屬部門的計劃制定關(guān)、工作總結(jié)關(guān)、考核評分關(guān),通過績效面談,幫助所轄部門、公司負責(zé)人制定績效改進計劃并檢查、指導(dǎo)所轄部門績效管理制度的實施;注意發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)管理骨干人才,檢查、指導(dǎo)所管部門員工培訓(xùn)計劃的落實和不斷改進。

三、人力行政部職責(zé) 作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu),主要負責(zé):

1、對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo);

2、對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查,不斷修訂完善員工績效考核管理制度;

3、匯總、統(tǒng)計考核評分結(jié)果;

4、協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核的申訴;

5、對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰;

6、為每位員工建立考核檔案,作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動的依據(jù)。

考核評分

考核評分表中的所有考核指標(biāo)均按照a、b、c、d四個等級評分,具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表1: 表1 評分等級定義表 等級abcd定義超出目標(biāo)達到目標(biāo)基本達到目標(biāo)低于目標(biāo)得分101-12081--10051--8050

以下第四條 綜合評定等級

一、根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。綜合評定結(jié)果共分為四級,分別是優(yōu)、良、基本合格、不合格,具體定義見表2。 表2 綜合評定等級定義表 等級優(yōu)良基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求 ,在主要方面無明顯不足或失誤。實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標(biāo)或崗位職責(zé)/分工要求,在很多方面失誤或主要方面有明顯不足或重大失誤。系數(shù)1.00.850.60-0.5

二、綜合評定等級一般在年度考核時由公司人力行政部匯總月度考核結(jié)果并下發(fā)給各部門后由各部門進行綜合評定。

第三章 月度考核

第一條 月度考核的程序及要求見附件1

第二條 部門或崗位的權(quán)重系數(shù) 設(shè)立部門或崗位的權(quán)重系數(shù),以反映部門或崗位職能對于公司的責(zé)任、風(fēng)險程度,其權(quán)重系數(shù)如下表3 部門或崗位名稱客戶服務(wù)部、秩序維護部、環(huán)境保潔部、物業(yè)維修部、人力行政部各部門主管部門或崗位系數(shù)1.21.0

第四章 年度考核

第一條 年度考核內(nèi)容 主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。個人年度考核一般員工由部門經(jīng)理組織;中高管人員由績效考核管理委員會組織。

第二條 考核評分 年度考核的具體得分計算方法 部門負責(zé)人及員工個人年度考核得分=月度考核得分的平均值; 高管人員年終考核需綜合評定。

第三條 對全面完成和超額完成全年工作計劃指標(biāo)的部門將給予部門負責(zé)人'完成任務(wù)獎'和'超額完成任務(wù)獎'。

第四條 總裁獎勵基金及貢獻獎 每月提取公司績效獎勵總額的10%,納入總裁獎勵基金。

第五章 附則

第一條 績效考核實行統(tǒng)一的績效考核表,各部門按公司要求的時間(考核次月7日前完成并交人力行政部)自行組織員工考核,考核文件嚴格保密,考核結(jié)果只反饋到個人,不予公布。

第二條 結(jié)合本公司特點制定相應(yīng)考核辦法;對公司經(jīng)理的人才培養(yǎng)業(yè)績應(yīng)作為對公司經(jīng)理績效考核的必須項。

第三條 附件: 附件1:考核責(zé)任流程圖

附件2:部門內(nèi)部績效考核評分表 附件3:考核申訴流程 附件1 月度績效考核責(zé)任要點及流程 附件2 部門員工績效考核評分表 考核期: 2022年 月 被考核人姓名部門崗位績效考核評分任務(wù) 績效 100分 序號任務(wù)、指標(biāo)分數(shù)完成情況每項得分以上任務(wù)指標(biāo)已商定 直接上級簽字:合計得分加分說明直接上級簽字:最終得分考核人簽字: 2009年 月 日

附件3 考核申訴流程圖

第3篇 某地產(chǎn)公司員工績效考核管理規(guī)定

員工績效考核管理

一、公司管理考核實施辦法

為進一步規(guī)范企業(yè)管理,提高企業(yè)管理水平,確保企業(yè)和諧、穩(wěn)定發(fā)展,特制訂本規(guī)定。

(一)、公司管理考核總體指導(dǎo)思想

管理考核以企業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向,以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心,以安全文明生產(chǎn)為基礎(chǔ),以公司各項規(guī)章制度為準繩,嚴格落實工作目標(biāo)責(zé)任,切實提高工作績效,逐步建立比較完善的內(nèi)部約束、激勵機制,促進公司健康、穩(wěn)定發(fā)展。

(二)、公司管理考核的基本原則

規(guī)范程序控制過程

解決問題促進工作

以人為本實現(xiàn)雙贏

(三)、公司管理考核的內(nèi)容

公司管理考核分為:生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、安全生產(chǎn)、基礎(chǔ)管理、工作績效四大方面。

第4篇 z物業(yè)公司員工績效考核管理規(guī)定

物業(yè)公司員工績效考核管理規(guī)定

一、考核目的

1、績效考核與績效工資掛鉤的原則;

2、激勵員工工作積極性,肯定員工工作,體現(xiàn)獎勤罰懶原則;

3、體現(xiàn)公平、公正、公開原則。

4、堅持定性考核與定量考核相結(jié)合。

二、考核層面:

分為中級管理人員、管理人員、一般員工三個層面,分別使用不同的考核表。

1、中級管理人員:各職能部門、管理項目第一負責(zé)人;

2、管理人員:各職能部門、管理項目主管以上人員(含一級物業(yè)管理員、一級文員);

3、一般員工(含領(lǐng)班、行管人員)。

三、考核類別和程序:

1、月度績效考核:考核對象為一般員工,月度考核工作由各部門、管理中心(處)組織,使用《員工績效考核表》,于每月月底由領(lǐng)班初評主管復(fù)評部門負責(zé)人審核,(領(lǐng)班由主管初評部門負責(zé)人審核),在考核時認真填寫《員工績效考核表》并注明各項考核等級。重視績效面談。次月5日前《員工績效考核表》(r-04-3)、考核前10%和后10%人員的考核表復(fù)印件、原件由各部門存入員工檔案,交行政與人力資源部;

2、季度績效考核:考核對象為管理人員,使用《管理人員績效考核表》,由行政與人力資源部組織,成立專門的考核小組,于每季季度末由部門負責(zé)人考評考核小組復(fù)評

經(jīng)營班子審核。

3、半年度績效考核:考核對象為中級管理人員,于每年7月初進行,

中級管理人員的考核與項目指標(biāo)考核相結(jié)合,由公司考核小組根據(jù)被考核人的半年度工作情況進行綜合考評評出綜合分加上項目指標(biāo)考核得分被考核人半年績效考核分。

4、年終績效考核,考核對象為全體員工,于次年元月進行,見年終績效考核提要。

四、考核辦法:

(一)考評等級:

考評等級分為四級,為:

評語等級評語含義評分

a級優(yōu)秀90分以上(含90分)

b級良好80-89分(含80分)

c級合格65-79分(含65分)

d級不合格65分以下

(二)員工月績效考核

1、考評等級為優(yōu)秀者,考評分超過90分,且名列前10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每超過1分以內(nèi)的,獎勵績效工資10元。

2、考評分低于79分的,且名列后10%(總?cè)藬?shù)的10%)以內(nèi)的,每低于1分以內(nèi)的,扣減績效工資10元。

3、考核為不合格的(65分以下),扣減績效工資50%,連續(xù)兩個月考核不合格,或一年內(nèi)累計三次不合格予以辭退。

4、每月績效考核結(jié)果記入員工行為檔案中,作為年終考核依據(jù)。

5、各部門將考核為90分以上和79分以下的員工績效考核表、員工考核匯總表于次月5日前報行政與人力資源部。

6、被考評人對考評結(jié)果有異議,可向部門負責(zé)人或行政與人力資源部申訴。

(三)管理人員績效考核。

1、對于績效考核中評選出的優(yōu)秀者,給予一次性獎勵,記入后備人員儲備檔案中,作為提拔、加薪、年終考核依據(jù)。

2、對于績效考核中評選出的最后2名,給予一次性處罰,作為留崗培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗、年終考核依據(jù),考核不合格的(65分以下)予以轉(zhuǎn)崗,并按新崗位核定工資。

五、績效考核注意事項:

1、員工績效考核工作每位員工須認真對待,本著實事求是的原則,嚴禁弄虛作假,徇私舞弊。

2、績效考核工作,不得影響正常工作。

3、員工績效考核工作應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)、有組織、有計劃地進行,必須做到有始有終,切忌走過場。

4、績效考核結(jié)果,要告知員工,并進行績效面談。

附:1、《員工績效考核表》(含領(lǐng)班)

2、《管理人員績效考核表》主管以上人員(含一級物業(yè)管理員、一級文員)

3、《物管公司部門/管理處員工行為檔案》

4、年終績效考核提要

第5篇 員工績效考核管理規(guī)定范本

員工績效考核管理規(guī)定

1.范圍

本標(biāo)準規(guī)定了公司員工績效考核的范圍、原則、考核周期、考核結(jié)果評價、考核標(biāo)準、考核要求和考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)等內(nèi)容。

目的在于使員工績效考核操作過程規(guī)范,掌握標(biāo)準準確一致。

本規(guī)定適用于天津格致咨詢有限公司所有在崗員工的工作業(yè)績考核。

2.引用標(biāo)準

下列標(biāo)準所包含的條文,通過在本標(biāo)準中引用而構(gòu)成為本標(biāo)準的條文。本標(biāo)準出版時,所示版本均為有效。所有標(biāo)準都會被修訂,使用本標(biāo)準的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準最新版本的可能性。

3.定義

本規(guī)定采用下列定義:

績效考核:對員工履行職務(wù)所規(guī)定的職責(zé)完成情況、程度進行系統(tǒng)考核、評價的活動。

4.職責(zé)

4.1行政部職責(zé)

4.1.1、公司行政部為員工績效考核的歸口管理部門。

4.1.2、行政部人事經(jīng)理負責(zé)制訂員工績效考核基本的原則、方法、制度,通用考核標(biāo)準/工作業(yè)績考核標(biāo)準。

4.1.3、行政部人事經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督、協(xié)調(diào)各部門績效考核運行中出現(xiàn)的問題。

4.1.4、行政部人事經(jīng)理負責(zé)推進員工績效考核、績效評價方法的改進。

4.1.5、行政部人事經(jīng)理負責(zé)各部門員工績效考核過程的監(jiān)察,考核結(jié)果的匯總、報批與實施和資料的保存。負責(zé)受理相關(guān)的舉報與申述。

4.1.6、建立員工工作及業(yè)績考評檔案。

4.2各部門職責(zé)

4.2.1公司各部門負責(zé)本部門員工的績效考核實施及考核結(jié)果上報工作。

4.2.2結(jié)合績效考核在實際運行中的情況,提出改進建議。

4.3績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組

本著對員工高度負責(zé)的精神,公司成立員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組。

4.3.1公司員工績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

l審議、批準行政部制訂的員工績效考核基本的原則、方法、制度,通用考核標(biāo)準。

l監(jiān)察各部門員工績效考核工作的公正性、公開性、公平性。

5、實施績效考核的原則

5.1、堅持以工作績效、工作態(tài)度、學(xué)習(xí)創(chuàng)新與工作責(zé)任考核為主,兼顧其它表現(xiàn)。

5.2、本著實事求是、公開、公正、公平、民主的原則,切實做到實事求是的通過績效考核反映員工實際的工作績效,促進員工工作績效的不斷提高。

6、考核的流程與方法

6.1考核流程(見附件)

6.2考核的方法

6.2.1考核由員工所在的部門(項目組)負責(zé)一級考核。部門(項目組)負責(zé)人為員工績效考核的結(jié)果責(zé)任人。對員工績效考核結(jié)果的公正性負責(zé)。

6.2.2考核按照日考、月結(jié),周期總評的方式進行。

6.2.2.1日考:每日進行考核,記錄員工的日?？冃П憩F(xiàn),依據(jù)考核標(biāo)準,做好當(dāng)日增減分員工日?？冃Э己丝?每次減分應(yīng)與員工明確簽字后,予以結(jié)果公示。

6.2.2.2月結(jié):每月月底由公司行政部組織月考,總結(jié)員工當(dāng)月績效表現(xiàn),考核結(jié)果與員工的月份工資、獎金、補貼直接掛鉤。每月形成員工績效考核結(jié)果匯總表,報公司行政部人事經(jīng)理。

6.2.2.3周期總評:,每季度初由公司行政部組織周期綜合總結(jié),一個考核周期為3個月,3個月進行一次考核結(jié)果的綜合總結(jié),根據(jù)考核結(jié)果,產(chǎn)生正位/末位人員。按照本標(biāo)準的要求,實施獎勵和處罰。

6.2.2.4具體考核(業(yè)績評價)辦法:

6.2.2.4.1考核采用采用逐級考核,

6.2.2.4.1考核采用個人關(guān)鍵績效系數(shù)和工作表現(xiàn)系數(shù)同步考核的方式進行。

1) 關(guān)鍵績效系數(shù)k的定義:為?量員工關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成效果而實施的考核。具體考核標(biāo)準見附件。`

①考核計算方式:銷售員工的客戶開發(fā)與維護指標(biāo)按照客戶信息管理員的統(tǒng)計數(shù)據(jù)為準時間為考核月份的月初第一天至是月末的最后一天,客戶信息管理員要及時做好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和核對工作。

②計算方式:

c 員工績效考核系數(shù)的實際得分=實際完成崗位工作職責(zé)情況的得分(滿分)-被扣掉的分值。

采用逐級考核方式進行,考核標(biāo)準為100分制,其中通用標(biāo)準考核為30分,工作業(yè)績標(biāo)準為70分。

6.2.3.績效考核方式:

6.2.3.1員工績效考核方式

l員工的績效考核首先由員工個人將其工作業(yè)績進行總結(jié),并對其個人表現(xiàn)作一自我評價,再由所在的部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)結(jié)合員工的日常表現(xiàn)打分,

l以百分制的形式確定員工最終績效考核得分

6.2.3.2部門經(jīng)理績效考核方式

l部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)的績效考核首先由部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)將其工作業(yè)績進行總結(jié),并對其個人表現(xiàn)作自我評價,公司總經(jīng)理根據(jù)行政經(jīng)理提供的相關(guān)數(shù)據(jù)和績效考核通用標(biāo)準對其進行綜合打分。

l以百分制的形式確定員工最終績效考核得分

l總經(jīng)理打分為部門經(jīng)理的最后考核得分。

6.2.5崗位調(diào)動人員的考核

考核期內(nèi)因工作需要,人員發(fā)生變動時,原部門考核結(jié)果隨《人事調(diào)轉(zhuǎn)單》轉(zhuǎn)入新單位,由新單位接續(xù)考核。

6.2.6考核結(jié)果的公示

l日考核結(jié)果的公示

各直接負責(zé)員工績效考核的部門(項目組),依據(jù)本辦法的要求,應(yīng)將日考核結(jié)果按日公布給員工。發(fā)布方式按照自身條件可以選擇早會、晚會、信息版等方式。但要求必須讓員工明確。

l月份考核結(jié)果的公示

公司行政部人事經(jīng)理在月份績效考核結(jié)果完畢后,每月3日前,進行公布并保證員工有時間進行問詢。

l周期總評結(jié)果的公示

每個考核周期結(jié)束后,由公司行政部人事監(jiān)察員按照員工各月份積分進行總體排序。在每個考核周期末進行公布,公示時間至少2天。

6.2.7:績效面談

月份考核結(jié)果和周期總評結(jié)果在公布后,由員工所在部門經(jīng)理(項目經(jīng)理)與末位員工進行績效面談,每次績效面談均需做好面談記錄(績效面談記錄表見附件4),并和績效考核表一同交到人事行政部存檔。

通過績效面談主要使處于末位員工認識到工作業(yè)

績表現(xiàn)差距的原因,為末位員工制訂績效改進措施,積極引導(dǎo)末位員工進行績效改進,并跟進末位員工績效改進的結(jié)果。

7、考核標(biāo)準

考核標(biāo)準由二部分組成,第一部分為通用考核標(biāo)準,主要考核員工的工作態(tài)度、團隊精神、學(xué)習(xí)力,行政獎懲三個方面的內(nèi)容。第二部分為工作業(yè)績標(biāo)準,主要考核員工在履行職責(zé)過程中的業(yè)績表現(xiàn)及關(guān)鍵績效指標(biāo)的完成情況。

7.1通用考核標(biāo)準

7.1.1公司行政部負責(zé)制訂員工績效考核的通用標(biāo)準和工作業(yè)績考核標(biāo)準,經(jīng)總經(jīng)理審核批準后,由公司人事經(jīng)理統(tǒng)一下發(fā)執(zhí)行。

7.2.考核標(biāo)準的修訂程序

7.2.2 .1個別條款的更新或補充

由考核部門提出修訂申請并提交修訂申請報告、修訂的條款、內(nèi)容,由總經(jīng)理審批后,報人事經(jīng)理備案執(zhí)行。

7.2.2 .2系統(tǒng)更新

公司行政部負責(zé)組織本制度及考核標(biāo)準的系統(tǒng)更新,使考核標(biāo)準能夠隨時符合員工工作的實際情況。保證考核考核標(biāo)準的準確性、時效性。

8、考核結(jié)果的使用及解釋

考核結(jié)果分為月份考核結(jié)果和周期考核結(jié)果.,考核結(jié)果的解釋由做出考核結(jié)果的人或考核小組負責(zé)解釋。

8.1月份考核結(jié)果的使用

8.1.1月份考核結(jié)果指員工在一個月之內(nèi)接受考核所獲得的實際得分。

8.1.2月份考核結(jié)果直接與員工的月份工資收入(基本工資,職務(wù)津貼,電話補助,交通補助)(不包括提成和獎金)掛鉤。

8.2具體的掛鉤辦法

被考核員工的實際得分,為月份總收入的調(diào)節(jié)系數(shù)(k)。如實際得分為89分。則系數(shù)值得為0.89. 工資計算為 (基本工資+職務(wù)津貼+電話補助+交通補助)_ 0.89

8.3周期總評結(jié)果的使用

8.3.1 一個考核周期正、末位人員的產(chǎn)生辦法

8.3.2 一個考核周期產(chǎn)生的正位、末位員工為本部門(本公司)的前1名和最后1名.。

8.3.3一個考核周期正、末位員工的產(chǎn)生是指3個月連續(xù)排在本部門(本公司)末位的人員。

8.4末位人員的處理辦法

凡在一個考核周期經(jīng)考核為末位的人員,新入職員工(三個月以內(nèi)非轉(zhuǎn)正)解除勞動關(guān)系。非新入職的員工降低一級工資標(biāo)準。連續(xù)2個考核周期仍然排在末位的員工解除勞動關(guān)系。

部門經(jīng)理末位的安置和待遇分為3種方式

l留崗觀察、降職、轉(zhuǎn)崗

對本人對工作表現(xiàn)有足夠認識的,經(jīng)公司績效考核小組研究決定,總經(jīng)理批準可采取留崗觀察的安置辦法。仍在原崗位工作,但三個月內(nèi)享受原崗位工資的80%,其他工資的60%;三個月的觀察期仍排在末位的,視其工作表現(xiàn)及情況,采取降職、轉(zhuǎn)崗的安置辦法。

8.5正位人員的獎勵

員工績效獎勵按照其業(yè)績表現(xiàn),依據(jù)其考核結(jié)果分為四個檔次,目的是充分鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)和積累業(yè)務(wù)知識,提高工作績效。

一個考核周期為本部門(本公司)正位的員工給予獎勵100元。

連續(xù)二個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵200元。

連續(xù)三個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵300元。

連續(xù)四個考核周期為本部門正位的員工給予獎勵500元。

9、特殊規(guī)定

凡由員工個人原因,給公司造成經(jīng)濟或信譽損失者,按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

10、組織與領(lǐng)導(dǎo)

10.1:公司員工績效考核小組組成

組長:公司總經(jīng)理

副組長:行政部經(jīng)理

成員:總經(jīng)理秘書,各項目經(jīng)理(部門經(jīng)理)。

11、檢查與考核

11.1:檢查

11.1.1本標(biāo)準的實施情況由行政部經(jīng)理負責(zé)監(jiān)督檢查,對于不按本標(biāo)準規(guī)定要求執(zhí)行的部門,行政部依據(jù)本規(guī)定11.2實施處罰。

11.1.2部門負責(zé)人應(yīng)嚴格按本規(guī)定的要求實施考核,對考核過程及考核結(jié)果的客觀性、公正性、準確性負責(zé)。

11.2處罰

在公司對部門負責(zé)人進行月份、年終績效考核時,對在員工績效考核過程出現(xiàn)偏差的部門負責(zé)人予以扣分?？鄯謽?biāo)準為10-20。

12、報告和記錄:

12.1報告程序

12.1.1正常報告程序

部門的考核結(jié)果按月(每月最后一個工作日結(jié)束后的第二個工作日)報行政部人事經(jīng)理。

12.1.2異常報告程序

出現(xiàn)績效考核停止等異常因素,則由部門經(jīng)理直接向公司總經(jīng)理陳述情況。

12.2員工申述程序

員工在部門公示績效考核結(jié)果后,如果對考核結(jié)果有異議,則可以直接向部門經(jīng)理提出詢問,對部門給出的解釋仍然不滿意而又有充分依據(jù)的,可直接向公司人事經(jīng)理投訴。公司行政部人事經(jīng)理按照本規(guī)定賦予的職責(zé)受理投訴,并在接到員工投訴1周內(nèi)展開調(diào)查,并給出調(diào)查報告。

12.3記錄

12.2.1公司建立員工工作及業(yè)績考評檔案,檔案內(nèi)容包括:

員工日?？冃Э己丝?參考格式見附件2)

員工月份績效考核匯總表(參考格式見附件3)

員工月份及周期面談記錄表(參考格式見附件4)

周期總評績效考核結(jié)果匯總表(參考格式見附件5)

績效考核周期末位員工處理報告

12.4記錄保存責(zé)任

在本標(biāo)準執(zhí)行過程中所產(chǎn)生的《員工日?？冃Э己丝ā贰ⅰ秵T工月份績效考核匯總表》、《員工月份及周期面談記錄表》、周期總評績效考核結(jié)果匯總表》、《績效考核結(jié)果通報》、《績效考核末位員工處理報告》由公司人事經(jīng)理負責(zé)保存。

13、附則

本規(guī)定由公司績效考核小組負責(zé)審批

本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,凡與本規(guī)定相沖突的其他文件條款均按本規(guī)定的相關(guān)條款執(zhí)行。

本規(guī)定由公司行政部負責(zé)解釋

14、附件

l《員工工作業(yè)績考核標(biāo)準》

l( )部員工日?？冃Э己丝?/p>

l()部員工月份績效考核匯總表

l()年( )周期公司員工績效考核統(tǒng)計表

l()月份()部員工績效考核評分表

l()部員工月份及周期績效面談記錄

l周期總評績效考核結(jié)果匯總表

第6篇 工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

工廠保安人員績效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護公司財產(chǎn)安全,客觀,真實,公平地評價保安人員的工作績效,特制訂本規(guī)定。

第二條本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、考評細則

第三條上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時間無人每次扣5分。

第四條上班時間內(nèi)未經(jīng)批準早退或脫崗者,每次扣罰5分;無故不上班,每次扣罰10分。

第五條嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第七條工作時要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條違反廠規(guī)廠紀每次扣罰3分,另按廠紀廠規(guī)處理。

第九條違反治安管理條理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴重的開除出廠。

第十條因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴禁利用公司電話辦私事,打長途電話,每次扣罰3分。

第十二條工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條亂用對講機及損壞對講機者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第十四條嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條在工作中,受到外界表揚者每次獎勵3分。

第十六條在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分,重大案件獎勵5~10分。

第十七條對外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。

第十八條在集團后勤工作上獲獎?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎勵3分。

第十九條表現(xiàn)突出,認真負責(zé),積極上進,有功于集體獎勵3分。

第二十條在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎勵5分。

第二十一條及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎10分,并上報管理部獎勵。

三、考核程序

第二十二條保安組組長負責(zé)對保安人員進行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負責(zé)審核。

第二十三條保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績效結(jié)果的影響。

第二十四條根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績效薪資掛鉤情況如下表:

分值100~9090~8080~7070以下

對應(yīng)等級a類b類c類d類

績效薪資分值100%80%50%0

四、附則

第二十五條本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負責(zé)解釋。

第7篇 物業(yè)公司人事管理績效考核規(guī)定

物業(yè)公司人事管理之績效考核

5.1.績效考核的目的與作用

5.1.1 對下屬的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績作出評價和排序,讓領(lǐng)導(dǎo)掌握員工的能力和貢獻,讓員工了解領(lǐng)導(dǎo)對其工作的評價;為領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通提供通道,營造良好的氛圍;

5.1.2 對下屬監(jiān)督、指導(dǎo)、教育、激勵和約束;

5.1.3 作為加薪、獎懲、晉升、調(diào)動等人事決策的參考;

5.1.4 提供信息,作為工作計劃、人力資源規(guī)劃的依據(jù);

5.1.5 獲得職業(yè)培訓(xùn)的需求,為制定職業(yè)培訓(xùn)計劃提供依據(jù);

5.1.6 人事考核對企業(yè)理念、員工的觀念和行為起到重要的牽引作用。

5.2.考核內(nèi)容

5.2.1 主要包括德、勤、能、績四個方面。

1)德:忠誠廉潔、協(xié)作精神、原則性、組織紀律、職業(yè)道德、團結(jié)精神。

2)勤:事業(yè)心、責(zé)任心、奉獻精神、服務(wù)精神、出勤。

3)能:業(yè)務(wù)知識、分析能力、學(xué)習(xí)能力、表達能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、決策能力、公關(guān)能力、管理能力。

4)績:工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作效益。

5.3.績效考核分類

5.3.1 試用期考核:

員工試用期間由部門負責(zé)人負責(zé)考核,合格者填寫《員工轉(zhuǎn)正申請表》報經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準給予轉(zhuǎn)正,簽訂勞動合同。試用轉(zhuǎn)正考核應(yīng)在試用期內(nèi)最后3個工作日內(nèi)完成。

5.3.2 平時考核:

1)各級主管對于所屬員工應(yīng)就其工作成績、工作態(tài)度及工作能力等隨時作嚴格公正的考核;凡有特殊功過者,應(yīng)隨時報請獎懲。

2)采用目標(biāo)管理考核辦法,即根據(jù)每月工作任務(wù)總量、完成程度、計劃目標(biāo)達成率的高低,作為考核員工績效的依據(jù)。

3)人事行政部應(yīng)將員工的假、勤、獎、懲隨時記錄,作為年終考評的參考。

5.3.3 年終考核:

其辦法遵循《績效考核管理辦法》(另行制定)。

5.4.激勵

為了給目標(biāo)經(jīng)營責(zé)任完成優(yōu)異、工作表現(xiàn)優(yōu)秀及有特別突出貢獻的員工肯定及嘉獎,公司實行多種激勵機制,根據(jù)實際情況給予嘉獎、記功、記大功、若干獎金獎勵、加薪、職位晉升、外派培訓(xùn)、旅游等等獎勵辦法。

第8篇 s企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

某企業(yè)員工工作績效考核管理規(guī)定

一、目的

為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求,充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,進一步拓展員工職業(yè)上升通道,建立一套相對科學(xué)、合理的薪酬體系,結(jié)合各部門制定的薪酬方案和績效考核方案,特制定本規(guī)定。

二、薪酬發(fā)放

薪酬構(gòu)成為:工資=基本工資+績效工資+提成+工齡工資

1.基本工資發(fā)放

基本工資每月發(fā)放,不與員工績效考核情況掛鉤。

2.績效工資發(fā)放及評分辦法

績效工資分為月度發(fā)放部分和年度發(fā)放部分,非創(chuàng)收部門各占年績效工資總額的40%和60%,創(chuàng)收部門占年績效工資總額的30%和70%,。

⑴月度績效工資發(fā)放與月度考核情況掛鉤,將被考評人的月度績效工資額除以100,乘以被考評人的月度考評得分,根據(jù)結(jié)果發(fā)放每月績效工資。

月度核發(fā)績效工資=年度績效工資總額×40%(30%)÷12÷100×績效考評得分

月度績效考核滿分為100分,根據(jù)考核項目實行扣分制?？己隧椕宽椌_定標(biāo)準分值和扣分標(biāo)準,標(biāo)準分值扣完后可實行倒扣分,即該項考核分值為負分。扣分總分值超過100分的,當(dāng)月績效考核為負分,負分計入年度考核總分,當(dāng)月績效工資全額扣完為止。

創(chuàng)收部門年度發(fā)放部分績效工資同本部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個人年度績效考核總分(12個月份績效考核分總和)掛鉤,利潤指標(biāo)完成則年度績效工資根據(jù)考核總分核發(fā),未完成則不發(fā)放。

創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)÷1200×年度績效考核總分

非創(chuàng)收部門年度績效工資發(fā)放與公司三個創(chuàng)收部門年度利潤指標(biāo)完成情況和個人年度績效考核總分掛鉤,三個創(chuàng)收部門各占三分之一。

非創(chuàng)收部門員工年度發(fā)放部分績效工資=年度績效工資總額×60%(70%)×_/3÷1200×年度績效考核總分(_為完成利潤指標(biāo)的創(chuàng)收部門個數(shù))

⑵評分辦法:

a、副總經(jīng)理評分辦法按兩種分值計算,總經(jīng)理考評占70%、副總經(jīng)理自評占30%;

b、部門經(jīng)理評分辦法按兩種分值計算,分管副總經(jīng)理考評占70%、部門經(jīng)理自評占30%;

c、職員評分辦法按兩種分值計算,部門經(jīng)理考評占70%、員工自評占30%。

d、員工評分結(jié)果由部門經(jīng)理負責(zé)統(tǒng)計,部門經(jīng)理評分結(jié)果由分管副總經(jīng)理統(tǒng)計,副總經(jīng)理評分結(jié)果由總經(jīng)理或總經(jīng)理委派專人統(tǒng)計,統(tǒng)計結(jié)果及評分表統(tǒng)一交辦公室存檔備查。員工對評分結(jié)果有異議的,可向總經(jīng)理或監(jiān)事會主席申訴,由總經(jīng)理或監(jiān)事會主席親自或指派專人在辦公室復(fù)核,按申訴后結(jié)果處理。

3.提成發(fā)放

⑴創(chuàng)收部門提成按2022年9月2日部門負責(zé)人會議確定標(biāo)準執(zhí)行,由分管副總經(jīng)理進行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

⑵非創(chuàng)收部門提成在年終經(jīng)過核算后,結(jié)合公司三個創(chuàng)收部門的提成情況核發(fā)。

提成條件:公司三個創(chuàng)收部門任一部門超額完成公司下達的利潤指標(biāo)后提成,則非創(chuàng)收部門可核發(fā)提成。如公司三個創(chuàng)收部門均無提成,則不核發(fā)提成。

提成標(biāo)準:以三個創(chuàng)收部門提成總額的平均值(三個創(chuàng)收的提成總額除以三)作為每個非創(chuàng)收部門的提成總額標(biāo)準。

提成分配:非創(chuàng)收部門提成由分管副總經(jīng)理進行分配,具體分配方案由分管副總經(jīng)理擬定,報總經(jīng)理辦公會審核通過后執(zhí)行。

4.工齡工資發(fā)放

工齡工資:公司工齡從__(集團)有限公司成立之日(2008年4月2日)起計算。員工在公司工作達到一定年限后,工齡工資按確定的標(biāo)準從次月起執(zhí)行。工齡工資標(biāo)準:

在公司工作滿一年,享受工齡工資為50元/月;

在公司工作滿三年,享受工齡工資為100元/月;

在公司工作滿五年,享受工齡工資為150元/月;

在公司工作滿八年,享受工齡工資為200元/月;

在公司工作滿十年,享受工齡工資為250元/月;

在公司工作滿十五年及以上,享受工齡工資為200元/月。

以下情形不計算為公司工齡:

⑴員工離職后間隔時間超過1年又進入公司工作的,其工齡從再次進入公司起重新計算。未超過1年的,其工齡可以續(xù)接,但工齡工資必須在重新工作滿1年后發(fā)放。

⑵病休、事休時間超過一個月,超過部分不計算為員工工齡。

三、薪酬調(diào)整管理

1.試用期員工薪酬標(biāo)準為確定的薪酬標(biāo)準(基本工資)的80%。試用期滿經(jīng)申請,相關(guān)人員審核通過后轉(zhuǎn)為正式員工,薪酬標(biāo)準自動調(diào)整為確定的薪酬標(biāo)準。

2.薪隨崗變:員工崗位異動時,其薪酬標(biāo)準隨崗位變化而變化。

3.工資計算期間當(dāng)月中途聘用或正常離職人員,當(dāng)月工資的計算公式為:

實發(fā)工資=應(yīng)發(fā)工資標(biāo)準÷30×出勤天數(shù)

四、特別情況薪酬管理

公司員工行為符合以下特別情況之一時,不再計發(fā)工資:

(1)觸犯國家法律被司法機關(guān)予以追究法律責(zé)任的;

(2)嚴重違反公司規(guī)章制度,予以辭退的;

(3)公司處罰通報中明確停發(fā)工資的;

(4)由于個人原因給公司造成重大經(jīng)濟損失,經(jīng)總經(jīng)理辦公會決定停發(fā)工資的;

(5)未辦理離職手續(xù)自動離職的,扣發(fā)未發(fā)放的所有工資及福利。

(6)其它經(jīng)總經(jīng)理辦公會確認并決定停發(fā)工資的。

五、本規(guī)定自總經(jīng)理辦公會審核通過之日起實施。

第9篇 工廠保安績效考核管理規(guī)定

工廠保安績效考核管理規(guī)定

一、總則

第一條 為創(chuàng)建安全文明的生產(chǎn)和辦公環(huán)境,做好各類安全事故的防范措施,保障員工的身心健康,維護公司財產(chǎn)安全,客觀,真實,公平地評價保安人員的工作績效,特制訂本規(guī)定。

第二條 本管理規(guī)定適用于本部工廠保安人員。

二、考評細則

第三條 上班遲到10分鐘以內(nèi),每次扣罰2分;超過10分鐘,每次扣罰3分;超過30分鐘作曠工處理,每次扣罰5分,值班時間無人每次扣5分。

第四條 上班時間內(nèi)未經(jīng)批準早退或脫崗者,每次扣罰5分;無故不上班,每次扣罰10分。

第五條 嚴禁上班時間喝酒或做與工作無關(guān)的事情,每次扣3分。

第六條 遺失保安裝備者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第七條 工作時要禮貌待人,因態(tài)度不好或不周受到投拆,影響公司形象、集體利益,每次扣罰3分。

第八條 違反廠規(guī)廠紀每次扣罰3分,另按廠紀廠規(guī)處理。

第九條 違反治安管理條理,影響公司形象、集體利益,每次扣5分,情節(jié)嚴重的開除出廠。

第十條 因工作失職致使公司財產(chǎn)受到損失500元以內(nèi),扣罰5分;500元以上扣罰10至20分,并賠償損失。

第十一條嚴禁利用公司電話辦私事,打長途電話,每次扣罰3分。

第十二條 工作中徇私枉法,執(zhí)法不公的每次扣罰5分。

第十三條 亂用對講機及損壞對講機者,每次扣罰2分,并按原價賠償。

第十四條 嚴禁亂拿別人物品或翻看別人資料,公物私用,每次扣罰5分。

第十五條 在工作中,受到外界表揚者每次獎勵3分。

第十六條 在工作中查獲場內(nèi)案件者獎勵5分,重大案件獎勵5~10分。

第十七條 對外協(xié)廠管理處理妥當(dāng),公正執(zhí)法,按罰款數(shù)目的5%進行獎勵。

第十八條 在集團后勤工作上獲獎?wù)呋蚬ぷ髦杏袆?chuàng)新者每次獎勵3分。

第十九條 表現(xiàn)突出,認真負責(zé),積極上進,有功于集體獎勵3分。

第二十條 在工作當(dāng)中有檢舉舞弊及包庇行為者,秉公辦事每次獎勵5分。

第二十一條 及時發(fā)現(xiàn)重大火警并處理得當(dāng)一次獎10分,并上報管理部獎勵。

三、考核程序

第二十二條 保安組組長負責(zé)對保安人員進行日常工作考核,并于每月5日前將考核結(jié)果上報到管理部行政后勤主管,由行政后勤主管負責(zé)審核。

第二十三條 保安人員崗位薪資的20%作為績效薪資,另80%作為基本薪資每月固定發(fā)放,不受績效結(jié)果的影響。

第二十四條 根據(jù)考核分值的不同,將考核結(jié)果分為四類,與績效薪資掛鉤情況如下表:

分值 100~90 90~80 80~70 70以下

對應(yīng)等級 a類 b類 c類 d類

績效薪資分值 100% 0% 50% 0

四、附則

第二十五條 本管理辦法自頒布之日起執(zhí)行。

第二十六條 本規(guī)定由管理部綜合管理組制訂并負責(zé)解釋。