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第1篇 某酒店區(qū)域安全責任管理規(guī)定
(一) 酒店各區(qū)域安全責任管理規(guī)定
(1)為了加強酒店的安全管理,按照綜合治理的要求,充分體現(xiàn)誰主管,誰負責的原則,有效地預防和減少各類案件的發(fā)生,保障賓客及酒店安全,特制定本措施。
(2)對因管理不嚴格或者不當引發(fā)的各種不安全漏洞和問題無論造成或者尚未造成后果的均應追究當事人或者主管的責任。
(3)要堅持處罰與教育相結合的原則,通過教育處罰使全體人員重視安全,不斷增強安全管理的責任心。
l 各部門區(qū)域安全范圍
(1)房務部:
①樓層:客房及客房樓層、工服房、布草房
②前臺:前廳柜臺、客用電話臺、商務中心、行李房
(2)人事部:辦公室、員工更衣室、員工餐廳、員工宿舍。
(3)餐飲部:7樓多功能廳,中西餐廳及中、西廚房、2樓酒吧、咖啡廳、中會議廳、臺球室、健身室、美容美發(fā)、12樓酒吧、冷庫。
(4)財務部:財務辦公室、前廳柜臺、客用保險箱、出納室。
(5)工程部:一層配電室、底層水泵房、交換站、泵房、十四層電梯機房、十四層蓄水箱房及樓層設施設備的維護保養(yǎng)。
(6)各部門的行政辦公室由各部門自己負責。
(7)采購部:負責1號、2號庫房安全及酒水庫、大庫安全。
(8)保安部:對上述各區(qū)域及各公共區(qū)域負責巡邏、檢查,配合各部門做好安全預防和消防工作。
l 對不安全問題應追究責任范圍
(1)凡設有24小時值班的部門發(fā)生被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究值班人員的責任。
(2)凡不按規(guī)定程序、制度辦事發(fā)生的被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究當事人的責任。
(3)凡規(guī)定必須上鎖的門、窗沒有按規(guī)定及時上鎖的,視其情況追究具體責任人(掌管鑰匙或最后離開的人)的責任。
(4)對連續(xù)發(fā)生不安全問題或者當月發(fā)生不安全問題較多的部門,視其情況追究部門或者部門經(jīng)理的責任。
(5)對違反酒店查包、打卡及其它安全規(guī)定的視其情況追究違反人的責任(打卡室有明確規(guī)定)。
(6)對于維修和施工當中造成的不安全漏洞,視其情況追究有關人員責任。
l 處理及處理程序:
(1)凡發(fā)生上述不安全問題,安全部配合員工所在部門進行調(diào)查,并將結果上報人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準予以處理。
(2)處理類別:
①賠償被盜現(xiàn)金,物品打折的100%、70%、50%。:
②按酒店紀律政策規(guī)定予以處分。
③情節(jié)特別嚴重的,上交司法部門處理。
第2篇 固定動火區(qū)域安全管理規(guī)定
1.目的
確保公司財產(chǎn)及員工的生命安全，建立安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。
2.適用范圍
適用于公司固定動火區(qū)域動火作業(yè)。
3.內(nèi)容
3.1動火類別
3.1.1因工作需要而進行電焊、氣焊或氣割等工作。
3.1.2拆除設備的部件、管線修補工作。
3.1.3自給設施的制作、維修。
3.2固定動火作業(yè)區(qū)域的劃分條件和要求：
3.2.1固定動火區(qū)應設置在易燃、易爆區(qū)域主導風向的下風向。
3.2.2距易燃、易爆廠房、罐區(qū)、設備、排水溝、水封井等，不應小于15米。
3.2.3室內(nèi)固定動火區(qū)應以實體防火墻與其它部分隔開，門窗向外開，道路要暢通。
3.2.4正常生產(chǎn)放空或發(fā)生事故時，可燃氣體可能擴散到固定動火區(qū)內(nèi)，此時固定動火區(qū)內(nèi)嚴禁動火。
3.2.5固定動火區(qū)內(nèi)不準放易燃、易爆、可燃物和其它雜物，應配備一定數(shù)量的消防器材。
3.2.6固定動火區(qū)要設立明顯標志，落實專人管理。
3.3禁火區(qū)
除規(guī)定固定動火區(qū)外其他地點
3.4動火原則
3.4.1曾用于裝載易燃易爆物料的容器或管線，即使已拆除至其他地方維修動火，也因其含殘留氣體或液體易燃物料而必須按要求排凈。
3.4.2在固定動火區(qū)域內(nèi)可動火可不動火的維修任務，不得隨意在固定動火區(qū)隨意動火。
3.4.3清除周圍的易燃、易爆物，現(xiàn)場配置滅火器，保證滅火器的有效使用。
3.4.4動火周圍的下水井、閥門井、地溝等清除易燃物后，并采取覆蓋隔離。
3.4.5嚴格按照《電焊工安全操作規(guī)程》進行動火作業(yè)。
3.4.6動火人員必須取得《特種作業(yè)操作證》，不得一人單獨操作，佩戴好勞動保護用品。
4.其他
4.1固定動火區(qū)域?qū)徍瞬块T為公司安全環(huán)保部。
4.2固定動火區(qū)域有效期為半年，到期安全環(huán)保部人員對現(xiàn)場進行危險危害辨識，對符合要求的進行批準。
4.3固定動火區(qū)域內(nèi)的機械及電氣設備使用要符合安全要求，備件及其他工具放置整齊，安全環(huán)保部人員將不定期進行檢查，對違規(guī)現(xiàn)象將進行處罰。
第3篇 酒店區(qū)域安全責任管理規(guī)定
酒店區(qū)域安全責任管理規(guī)定(三)
(1)為了加強酒店的安全管理,按照綜合治理的要求,充分體現(xiàn)“誰主管,誰負責”的原則,有效地預防和減少各類案件的發(fā)生,保障賓客及酒店安全,特制定本措施。
(2)對因管理不嚴格或者不當引發(fā)的各種不安全漏洞和問題無論造成或者尚未造成后果的均應追究當事人或者主管的責任。
(3)要堅持處罰與教育相結合的原則,通過教育處罰使全體人員重視安全,不斷增強安全管理的責任心。
_各部門區(qū)域安全范圍
(1)房務部:
①樓層:客房及客房樓層、工服房、布草房
②前臺:前廳柜臺、客用電話臺、商務中心、行李房
(2)人事部:辦公室、員工更衣室、員工餐廳、員工宿舍。
(3)餐飲部:7樓多功能廳,中西餐廳及中、西廚房、2樓酒吧、咖啡廳、中會議廳、臺球室、健身室、美容美發(fā)、12樓酒吧、冷庫。
(4)財務部:財務辦公室、前廳柜臺、客用保險箱、出納室。
(5)工程部:一層配電室、底層水泵房、交換站、泵房、十四層電梯機房、十四層蓄水箱房及樓層設施設備的維護保養(yǎng)。
(6)各部門的行政辦公室由各部門自己負責。
(7)采購部:負責1號、2號庫房安全及酒水庫、大庫安全。
(8)保安部:對上述各區(qū)域及各公共區(qū)域負責巡邏、檢查,配合各部門做好安全預防和消防工作。
_對不安全問題應追究責任范圍
(1)凡設有24小時值班的部門發(fā)生被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究值班人員的責任。
(2)凡不按規(guī)定程序、制度辦事發(fā)生的被盜或者出現(xiàn)不安全問題視其情況追究當事人的責任。
(3)凡規(guī)定必須上鎖的門、窗沒有按規(guī)定及時上鎖的,視其情況追究具體責任人(掌管鑰匙或最后離開的人)的責任。
(4)對連續(xù)發(fā)生不安全問題或者當月發(fā)生不安全問題較多的部門,視其情況追究部門或者部門經(jīng)理的責任。
(5)對違反酒店查包、打卡及其它安全規(guī)定的視其情況追究違反人的責任(打卡室有明確規(guī)定)。
(6)對于維修和施工當中造成的不安全漏洞,視其情況追究有關人員責任。
_處理及處理程序:
(1)凡發(fā)生上述不安全問題,安全部配合員工所在部門進行調(diào)查,并將結果上報人事部,經(jīng)總經(jīng)理批準予以處理。
(2)處理類別:
①賠償被盜現(xiàn)金,物品打折的100%、70%、50%。:
②按酒店紀律政策規(guī)定予以處分。
③情節(jié)特別嚴重的,上交司法部門處理。
第4篇 區(qū)域安全負責制管理規(guī)定
一、推行區(qū)域安全負責制的意義、目標
“區(qū)域安全負責制”是推進基層安全自主管理的有效載體,通過建立“區(qū)域安全負責制”,把分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域內(nèi)的安全責任層層分解到每個管理層面、每一個崗位人員,明確每個層面、每個崗位人員的安全管理區(qū)域、安全管理權限和所承擔的責任,從而構建“事事有標準、人人有責任、處處有人管”的“全員、全過程、全方位”的安全長效管理體系,實現(xiàn)企業(yè)持久的本質(zhì)安全。
二、區(qū)域安全負責制的內(nèi)涵
區(qū)域安全負責制,就是將企業(yè)所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域細分到人,由區(qū)域責任人主動查找本區(qū)域內(nèi)的安全隱患,主動制止本區(qū)域內(nèi)的人員違章,以實現(xiàn)區(qū)域安全自主管理的一種方法。
區(qū)域責任人包括:本區(qū)域內(nèi)的工作人員,在該區(qū)域內(nèi)的服務人員(如檢修人員等),到該區(qū)域內(nèi)指導工作的各級管理人員。
三、區(qū)域安全負責制的工作要求
1、強化教育。要讓所有員工知道自己的管理區(qū)域,自己的管理責任,知道安全檢查的標準,知道安全檢查的方法,懂得安全檢查表的使用。
2、強化檢查。車間、部室領導要強化驗證檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,解決問題。
3、強化整改。管理部門和各單位要抓好隱患整改并及時做好反饋與告知工作。
四、區(qū)域安全負責制的基本做法
就是明確一個區(qū)域,落實二項責任,實施三項舉措,推行五項考核。明確一個區(qū)域,就是將分公司所有的管理空間和作業(yè)區(qū)域,按照管理的責任權限,層層分解到每一個管理層面、每一個崗位員工。
具體做法:
1、操作人員。以生產(chǎn)服務崗位為核心,包含崗位門前區(qū)域作為崗位操作人員的安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
2、維修人員。軒設備設施檢修場地的不確定性,為此以檢修項目(含特種設備作業(yè))所在地作為設備檢修人員的安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
3、管理人員。班組長在進行管理的同時,將公共場所作為安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理;車間領導和各專業(yè)管理人員以行政管轄區(qū)域或正在執(zhí)行公務的場所作為安全管理區(qū)域,實施區(qū)域管理。
落實二項責任,一是檢查和消除區(qū)域內(nèi)的事故隱患的責任,責任流程是實施隱患“查找、辯識、告知、整改”四閉環(huán)管理。
查找。由區(qū)域內(nèi)崗位操作人員、設備維修人員、班組長、車間領導、專業(yè)管理人員分別依據(jù)《區(qū)域安全檢查表》或《專業(yè)管理安全檢查表》,對照檢查表中明確的硬性設施標準進行檢查。
辯識。根據(jù)員工、班組上報的隱患,由車間安全員或管理人員(含維修人員)到現(xiàn)場確認是否屬隱患。
告知。經(jīng)辯識確認的隱患,由車間在隱患點掛牌告知。
整改。對掛牌的隱患由機動部和安環(huán)部依據(jù)整改任務單實施整改(所在單位配合),隱患消除后由整改者摘牌。
二是制止和杜絕區(qū)域內(nèi)人員違章的責任。它是區(qū)域安全負責制中的一項重點工作。要求做到:區(qū)域作業(yè)人員和各級管理人員要嚴格執(zhí)行各項安全管理制度,對照《違章違紀累積計分考核辦法》做到不違章;對違章的行為要進行制止(重點是自己身邊一起工作的同事),并告知正確的操作方法(即指正),違章者當即知錯糾正的,可不作違章處理,違章者對同事的勸阻不予理睬,應立即報告班長或車間領導,由班長或車間領導對違章者作出記分、扣獎處理(班長和車間領導對敢于制止違章的員工應給予一次“免責”或其它獎勵);各級管理人員對區(qū)域內(nèi)發(fā)生的違章行為,在制止的同時,要對違章者進行談話教育,組織違章分析會,并對違章者實施違章違紀累積記分考核。
實施三項舉措:
1、定期檢查舉措。第一層面是崗位檢查,檢查重點是查找隱患查糾人員違章。崗位檢查頻度由各基層單位根據(jù)生產(chǎn)服務特點制定,報安環(huán)、機動部審定。第二層面是班組,檢查重點是查處人員違章、查處崗位檢查執(zhí)行情況、復查崗位隱患,檢查頻度為每班一次;第三層面是車間,檢查重點是查處人員違章、查處班組、崗位自主檢查執(zhí)行情況、復查辯識崗位隱患,檢查頻度為每周至少一次,特種設備檢查每月至少一次;第四層面是廠級,檢查重點是對照各單位區(qū)域安全管理標準和各專業(yè)檢查標準實施檢查,檢查頻度分公司區(qū)域安全考評驗收小組,每季度對各單位進行一次檢查考評。
2、表格檢查舉措。分公司各層面區(qū)域安全檢查全面推行安全檢查表,做到一崗一表。其中:生產(chǎn)服務崗位執(zhí)行“崗位區(qū)域安全檢查表”,專業(yè)檢查執(zhí)行“專業(yè)安全管理檢查表”。
3、掛牌確認舉措。為了提高崗位員工安全檢查意識,驗證安全檢查實效,生產(chǎn)崗位作業(yè)人員在檢查的同時,要進行安全檢查確認掛牌。
推行五項考核,一是“違章違紀”滾動遞增考核,二是“隱患滯留”安全評價考核,三是“區(qū)域管理”責任落實考核,四是“領導干部”責任追究考核,五是安全目標完成激勵考核。
具體做法:
1、“違章違紀”滾動遞增考核。分公司查到違章違紀,一是對車間實施季度內(nèi)安全管理綜合評價滾動遞增考核。如第一次扣2分,第二次扣4分,以此類推;二是對個人實施年度內(nèi)經(jīng)濟責任滾動遞增考核,按違章記分扣獎標準,如第一次扣獎50元,第二次則扣獎100元,以此類推,滾動遞增。
2、“隱患滯留”安全評價考核。一是分公司級安全檢查先于下一級發(fā)現(xiàn)崗位隱患,屬于隱患未查知而滯留,對隱患產(chǎn)生車間實施安全管理綜合評價考核;二是隱患已被查知,車間未按規(guī)定時間進行整改,造成隱患滯留,對隱患整改車間實施安全管理綜合評價考核。
3、“區(qū)域管理”責任落實考核?，F(xiàn)場他人違章沒制止,按違反區(qū)域安全負責制規(guī)定等同違章處理;外來參觀人員違章,由接待部門負責,按違反區(qū)域安全負責制規(guī)定等同違章處理;各級管理者深入基層檢查,指導工作,對區(qū)域工作點內(nèi)出現(xiàn)上級查出重大隱患或違章行為負區(qū)域管理的同等責任。
4、“領導干部”責任追究考核。在區(qū)域內(nèi)發(fā)生嚴重違章、重大隱患滯留或廠級檢查違章數(shù)多于本車間區(qū)域檢查違章數(shù),對所在車間領導干部執(zhí)行“質(zhì)詢、追究、罷免”三制處置。
5、安全目標完成激勵考核。分公司對各單位區(qū)域安全負責制每季度進行一次綜合考核評價,對“區(qū)域安全負責制”管理分別評價為合格、基本合格、不合格,對評價為合格、基本合格的車間和領導個人給予獎勵。
五、區(qū)域安全負責制的流程
1、區(qū)域責任人。必須按標準對所負責的區(qū)域進行巡查,對區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)的隱患及時做好記錄,并及時上報班組長。對于隨時可能造成人身、工亡和設備事故的重大隱患有權越級上報。對進入責任區(qū)域內(nèi)的各類人員的違章行為要進行有效的制止,并做好記錄與上報,做到責任區(qū)域“崗位無隱患,人員無違章”。
2、班組長。每天下班前要收集班組員工的區(qū)域安全檢查表,并對查出的問題進行匯總,屬于班組能力范圍內(nèi)能解決的問題必須立即安排整改,班組無法解決的問題,交班或報車間處理。每天收齊的區(qū)域安全檢查表交車間安全員審核。
3、車間安全員。每天上班后首先查閱前一天各班交上來的區(qū)域安全檢查表,匯總崗位員工提出的問題;針對員工提出的問題到現(xiàn)場進行辯識,屬于隱患向車間領導報告后,向安環(huán)部、機動部書面報告,并在現(xiàn)場掛牌告知;不屬于隱患,向車間領導報告后,向崗位員工告知,并明示在檢查表中不要再反映;跟蹤隱患整改進度和整改質(zhì)量;對員工提出的問題無法辯識時,及時向安環(huán)部報告。
4、車間主任。按標準組織車間級安全檢查;督促安全員跟蹤隱患整改進度和整改質(zhì)量;對一時無法整改的隱患制定和落實防范措施,確?，F(xiàn)場控制有序。
5、專業(yè)部室。按標準組織專業(yè)安全檢查,督促和協(xié)助落實隱患整改,對重大隱患制定整改方案,并組織實施整改。
六、區(qū)域安全負責制的表現(xiàn)形式
1、區(qū)域安全負責制的開幕詞責任包干。但是,它不同于“以包代管”、“以罰代管”,更不是簡單的“株連”管理,而是對過程控制中安全自主管理范圍權限的界定、責任對象的明確、責任區(qū)域、責任內(nèi)容的明確,是各級安全生產(chǎn)責任制具體實施的過程體現(xiàn),是“我管安全“的直接表現(xiàn)形式。
2、區(qū)域安全負責制的基礎是標準的明晰。區(qū)域安全負責制的工作方法是檢查確認,為此,必須讓檢查者明確“查什么怎么查”。所以推行區(qū)域安全負責制必須有明晰的檢查標準,完備的檢查表。
3、推行區(qū)域安全負責制的重點是檢查的檢查。區(qū)域安全負責制依托的是全員的參與,員工的參與率高與不高,直接關系到執(zhí)行效果。在引導員工安全意識轉(zhuǎn)變過程中,提高區(qū)域安全負責制執(zhí)行力的有效途徑就是實施檢查的檢查。
4、推行區(qū)域安全負責制的關鍵是考核的落實。區(qū)域安全負責制是落實安全管理的責任措施,沒有執(zhí)行或執(zhí)行有偏差都是失職行為,沒有嚴格的考核就無法做到執(zhí)行不走樣,無法從本質(zhì)意義上維護員工的生命權,因此,嚴格考核是“人性化”管理的有效舉措,各單位必須從本單位實際出發(fā),依據(jù)“區(qū)域安全負責制管理”規(guī)定,細化考核措施,確保嚴格的考核有助于區(qū)域安全負責制的落實。
