- 目錄
第1篇 物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策規(guī)定
物業(yè)公司人力資源管理相關(guān)政策
一、人才使用原則
1.用其所長(zhǎng):用人所長(zhǎng)、容人所短。使其智者盡其謀,勇者盡其力。
2.用其所愿:在服從工作需要的前提下,力求個(gè)人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相統(tǒng)一。
3.用當(dāng)其時(shí):打破論資排輩、求全、平衡、照顧的束縛。
二、招聘政策
1.德才兼?zhèn)?以德為先。
2.舉賢避親,公平競(jìng)爭(zhēng)。
3.強(qiáng)調(diào)共同理想、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和協(xié)作精神。
4.企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力來(lái)自團(tuán)隊(duì)的共同理想,經(jīng)營(yíng)的成功源于團(tuán)隊(duì)而不是某個(gè)個(gè)人的成功。
5.強(qiáng)調(diào)在專業(yè)技能基礎(chǔ)上的綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>
三、激勵(lì)政策
1.正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系,關(guān)注企業(yè)與個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2.激勵(lì)的方向必須與公司的發(fā)展目標(biāo)相適應(yīng)。
3.建立員工的團(tuán)隊(duì)歸屬感和職業(yè)信心。
四、薪金福利政策
1.以企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為基礎(chǔ)。
2.以市場(chǎng)供求關(guān)系為依據(jù)。
五、選拔和調(diào)配政策
1.在考慮職業(yè)道德的基礎(chǔ)上,管理職位的確定依據(jù)員工的能力和潛力,而非資歷和功勞,以保持企業(yè)發(fā)展的活力。
2.強(qiáng)調(diào)坦誠(chéng)溝通,重視考核過(guò)程。
3.重要崗位任命,需要知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的積累。
六、培訓(xùn)與發(fā)展政策
1.培訓(xùn)作為公司激勵(lì)政策的組成部分,是保持企業(yè)和員工活力的源泉,是公司持續(xù)發(fā)展動(dòng)力的源泉。
2.常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合,在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合,業(yè)務(wù)培訓(xùn)與素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合。
第2篇 某科技公司人力資源聘用管理規(guī)定
科技公司人力資源聘用管理規(guī)定
1.人力資源聘用管理工作主要是指公司在辦理員工招聘錄用、選拔調(diào)配、任免、升、降職、崗位變動(dòng)、辭職、勞動(dòng)合同的簽定、續(xù)定與解除等過(guò)程中,各級(jí)管理人員應(yīng)遵循的原則、方法、步驟和權(quán)限,以便公司各項(xiàng)人力資源管理工作得到準(zhǔn)確的掌握和有效的控制。
2.人力資源聘用管理工作的主要依據(jù)是公司人力資源部根據(jù)公司年度工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)管理方針、目標(biāo),于每年12月提出并被董事會(huì)批準(zhǔn)的公司各部門年度人力資源崗位及人員編制方案(公司組織架構(gòu)方案)。公司人力資源崗位及人員編制方案一經(jīng)批準(zhǔn),原則上一個(gè)自然年度內(nèi)不變。
3.聘用管理原則
3.1公司人力資源聘用的原則是:'公開(kāi)招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、考核上崗、雙向選擇'。
3.2公司人力資源管理的原則是:'任人唯賢,論才錄用,選賢任能,優(yōu)勝劣汰,獎(jiǎng)懲分明'。
3.3公司員工舉薦的人才,在條件相等的情況下優(yōu)先錄用。
4.人力資源聘用程序
4.1 公司各部門在崗位及人員編制范圍之內(nèi)出現(xiàn)職位空缺或者在總編制范圍內(nèi),需要對(duì)編制中規(guī)定的個(gè)別層次、崗位進(jìn)行調(diào)整的,該職位直屬上級(jí),應(yīng)填寫(xiě)《人力資源申請(qǐng)表》或《人力資源變動(dòng)申請(qǐng)表》,提出補(bǔ)充空缺的詳細(xì)條件或變動(dòng)的原因,簽字后,報(bào)送公司人力資源部,人力資源部根據(jù)崗位人員編制方案進(jìn)行審核,報(bào)主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。人員的招聘組織工作統(tǒng)一由公司人力資源部負(fù)責(zé),部門有推薦人選及甄選的權(quán)利。
4.2確因擴(kuò)大工作項(xiàng)目等原因,需要增加編制或設(shè)立職位的,必須由該職位直屬上級(jí)提交書(shū)面報(bào)告,寫(xiě)明理由,填寫(xiě)《人力資源編制調(diào)整申請(qǐng)表》經(jīng)與人力資源部協(xié)商一致,逐級(jí)報(bào)送,經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后,才能修改崗位及人員編制方案,并按修改后的崗位及人員編制方案,對(duì)人力資源予以相應(yīng)的補(bǔ)充。
4.3為獲得足夠的應(yīng)征者,公司人力資源部可以通過(guò)人才儲(chǔ)備、人才交流中心、刊登廣告、網(wǎng)絡(luò)查詢及各大院校、其它企業(yè)調(diào)入、獵頭、公司內(nèi)部調(diào)整選拔和員工自薦、推薦等途徑進(jìn)行招聘。
4.4所有應(yīng)征者的初試由公司人力資源部負(fù)責(zé)。應(yīng)聘者填寫(xiě)《應(yīng)聘人員登記表》,《應(yīng)聘人員登記表》需詳細(xì)記載個(gè)人資料、過(guò)往工作經(jīng)驗(yàn)和教育背景,并提供有關(guān)身份、學(xué)歷、技術(shù)等級(jí)、職稱等級(jí)等相關(guān)資料的正本和復(fù)印件,相關(guān)資料正本由人力資源部經(jīng)理審核后,退給應(yīng)聘者,復(fù)印件由公司人力資源部統(tǒng)一存檔。
4.5初試合格者的《應(yīng)聘人員登記表》及相關(guān)資料復(fù)印件轉(zhuǎn)該職位直屬上級(jí),由其直屬上級(jí)進(jìn)行復(fù)試。對(duì)應(yīng)征者的評(píng)價(jià)及是否錄用等具體意見(jiàn)應(yīng)填寫(xiě)在《應(yīng)聘人員登記表》上,返還公司人力資源部。為確保每個(gè)應(yīng)征者都能得到公平合理的考核和選用機(jī)會(huì),必須以'擇優(yōu)錄用'為首要原則。必要時(shí),該職位直屬上級(jí)可以對(duì)應(yīng)征者進(jìn)行專業(yè)技術(shù)的實(shí)際操作考核并提交考核報(bào)告及聘用建議。
4.6當(dāng)應(yīng)征者獲得該職位直屬上級(jí)通過(guò)后,公司人力資源部經(jīng)理需向應(yīng)征者出示職位說(shuō)明書(shū),清楚說(shuō)明錄用條件、待遇、崗位職責(zé)、勞動(dòng)合同的有關(guān)規(guī)定及各項(xiàng)管理規(guī)章制度和公司對(duì)員工本人的工作期望,本人明確表示同意并保證遵守后,由公司人力資源部對(duì)其履歷進(jìn)行必要審核,確認(rèn)應(yīng)征者無(wú)錯(cuò)誤記錄并表現(xiàn)良好,且不存在違法用工后,安排其與公司主管總經(jīng)理進(jìn)行面談或由主管總經(jīng)理簽署意見(jiàn),最終確定是否錄用。
4.7《應(yīng)聘人員登記表》在獲得該職位直屬上級(jí)、人力資源部經(jīng)理和主管總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由公司人力資源部負(fù)責(zé)通知應(yīng)征者。
4.8入職員工需填寫(xiě)《員工入職登記表》并持《員工入離/職申請(qǐng)單》辦理各項(xiàng)入職手續(xù),領(lǐng)取必要的辦公用品。
4.9員工入職需提交:身份證復(fù)印件、學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件、職稱證書(shū)復(fù)印件、一寸免冠照片4張。
第3篇 s物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定
物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定
日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容
星期一儲(chǔ)備一號(hào)1、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。
2、負(fù)責(zé)外陽(yáng)臺(tái)及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人合理組織安排進(jìn)行每周六進(jìn)行一次的全面大掃除。
4、物品放置有序,用后自行歸位。
5、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。
星期二儲(chǔ)備二號(hào)
星期三儲(chǔ)備三號(hào)
星期四儲(chǔ)備四號(hào)
星期五儲(chǔ)備五號(hào)
星期六儲(chǔ)備六號(hào)
星期日儲(chǔ)備七號(hào)
內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及要
求1、地面無(wú)明顯污漬,無(wú)任何雜物,表面明亮,及時(shí)清倒垃圾;
2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開(kāi)關(guān)、窗架無(wú)明顯灰塵,干凈整潔;
3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無(wú)不良物品;
4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);
5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時(shí)收取;
6、鞋柜架的鞋分類擺放,無(wú)亂擺放的現(xiàn)象;
7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無(wú)任何污垢,無(wú)堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺(tái)面無(wú)積水;
8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;
9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負(fù)責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;
10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費(fèi);
11、以上規(guī)定各安全管理員需認(rèn)真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對(duì)內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評(píng)予以處罰。
第4篇 物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定
物業(yè)公司人力資源部?jī)?chǔ)備基地內(nèi)務(wù)管理規(guī)定日期內(nèi)務(wù)值班管理內(nèi)容星期一儲(chǔ)備一號(hào)
1、負(fù)責(zé)宿舍內(nèi)的全面衛(wèi)生及內(nèi)務(wù)保持工作。
2、負(fù)責(zé)外陽(yáng)臺(tái)及公共洗漱間的全面清潔及保持工作。
3、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人合理組織安排進(jìn)行每周六進(jìn)行一次的全面大掃除。
4、物品放置有序,用后自行歸位。
5、儲(chǔ)備隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督衛(wèi)生清理及檢查。
星期二儲(chǔ)備二號(hào)星期三儲(chǔ)備三號(hào)星期四儲(chǔ)備四號(hào)星期五儲(chǔ)備五號(hào)星期六儲(chǔ)備六號(hào)星期日儲(chǔ)備七號(hào)內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)及要求
1、地面無(wú)明顯污漬,無(wú)任何雜物,表面明亮,及時(shí)清倒垃圾;2、電風(fēng)扇、日光燈、窗戶、開(kāi)關(guān)、窗架無(wú)明顯灰塵,干凈整潔;3、物品擺放整齊,包房私人物品歸類擺放有序,無(wú)不良物品;
4、床位上除被子、涼席、不得有任何雜物(包括涼席下);
5、曬衣架的衣物掛放整齊,衣物曬干及時(shí)收取;
6、鞋柜架的鞋分類擺放,無(wú)亂擺放的現(xiàn)象;
7、洗漱間內(nèi)便池、洗臉盆、管道無(wú)任何污垢,無(wú)堵塞現(xiàn)象,地面和洗手盆臺(tái)面無(wú)積水;
8、毛巾、口杯、水桶擺放有序;
9、公共通道及洗漱間、衛(wèi)生間的值日,按照當(dāng)天值日人負(fù)責(zé)打掃和保持,檢查不合格視情況予以處罰;
10、節(jié)約用水、節(jié)約用電,杜絕浪費(fèi);
11、以上規(guī)定各安全管理員需認(rèn)真執(zhí)行,如在內(nèi)務(wù)檢查中被列為不合格者將予以相應(yīng)處罰,對(duì)內(nèi)務(wù)經(jīng)常保持差者,視情況在當(dāng)月考評(píng)予以處罰。
第5篇 公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
公司人力資源招聘成本管理規(guī)定
第一章總則
第一條目的
為有效控制人力資源招聘成本,合理劃分招聘費(fèi)用,提高招聘效率,保證招聘效果,結(jié)合事業(yè)部制公司化運(yùn)作管理機(jī)制,特制定本規(guī)定。
第二條適用范圍
__空調(diào)事業(yè)部各職能部門及二級(jí)子公司(不含蕪湖公司)。
第二章操作流程
第三條招聘費(fèi)用項(xiàng)目
會(huì)場(chǎng)費(fèi)、廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)等費(fèi)用。
第四條信息發(fā)布
人力資源科根據(jù)各單位的招聘申請(qǐng),統(tǒng)一對(duì)外發(fā)布招聘信息,并組織各單位進(jìn)行招聘。
第五條借款
人力資源科依據(jù)招聘計(jì)劃和費(fèi)用預(yù)算,統(tǒng)一到財(cái)務(wù)管理部申請(qǐng)借款。
第六條費(fèi)用登記
1、每次赴人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘時(shí),各單位招聘負(fù)責(zé)人都應(yīng)在《招聘費(fèi)用登記表》上簽名,以此作為劃分招聘成本的確認(rèn)依據(jù);
2、《招聘費(fèi)用登記表》上應(yīng)注明招聘負(fù)責(zé)人和實(shí)際招聘費(fèi)用,參加招聘的人員可對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督。
第七條分?jǐn)偡椒?/p>
招聘費(fèi)用依據(jù)參加招聘會(huì)的人數(shù)由各單位分?jǐn)?但由事業(yè)部組織并以事業(yè)部名義發(fā)布的招聘廣告、網(wǎng)絡(luò)招聘及由此發(fā)生的廣告費(fèi)、網(wǎng)絡(luò)費(fèi)、用車費(fèi)由事業(yè)部本部承擔(dān),在招聘過(guò)程中發(fā)生的其他費(fèi)用(如住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等)由各單位承擔(dān)。
各單位費(fèi)用支出=(招聘費(fèi)用總額÷參加總?cè)藬?shù))×各單位參加人數(shù)
第八條分?jǐn)倖挝粍澐?/p>
招聘單位按事業(yè)部本部(包括經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)管理部、品質(zhì)管理部、審計(jì)監(jiān)察科)、營(yíng)銷部、技術(shù)開(kāi)發(fā)部、本部工廠、電子科技公司、mdv公司、出口公司、模具公司八個(gè)單位實(shí)體進(jìn)行劃分。
第九條劃帳流程
1、人力資源科依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》編制《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》;
2、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》由招聘主管編制,并報(bào)財(cái)務(wù)管理部審核;
3、《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》于每月30日前報(bào)財(cái)務(wù)管理部;
4、財(cái)務(wù)管理部依據(jù)《招聘費(fèi)用登記表》和《招聘費(fèi)用分劃報(bào)表》對(duì)招聘成本進(jìn)行劃帳。
第十條劃帳方式
劃帳采用每月一劃的方式進(jìn)行。
第三章附則
第十一條注意事項(xiàng)
1、人力資源科依據(jù)各單位報(bào)名參加的人數(shù)安排招聘攤位,如事先報(bào)名,而后來(lái)又未參加,人力資源科將依據(jù)報(bào)名的人數(shù)進(jìn)行劃帳;
2、參加招聘會(huì)的人員原則上是各單位管理部(科)負(fù)責(zé)人或人事主管,參加人員應(yīng)注意自身形象,言談舉止得體,男士一律穿西裝打領(lǐng)帶,女士一律穿套裝,否則,將取消其參加招聘會(huì)資格。
第十二條實(shí)施
1、本規(guī)定由經(jīng)營(yíng)管理部制定、解釋并負(fù)責(zé)實(shí)施;
2、本規(guī)定自頒布之日起正式實(shí)施。
__空調(diào)事業(yè)部
二o__年四月二十九日
