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第1篇 建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
建材公司領導夜間值班管理規(guī)定
一、目的
能及時有效地處理公司突發(fā)事件,保證安全運行。
二、適用范圍
本制度適于公司經理和中層管理人員的值班。
三、值班巡查范圍為:公司辦公樓、南北大門,各車間及操作室、磅房、庫房、動力設備室、變電室等。
四、值班管理規(guī)定
(一)中層管理人員
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:保衛(wèi)科小辦公室。
3、巡查頻次為:22:00至23:59巡查不低于1次,晚上00:00至次日09:00不低于3次。
4、值班人員督促治理現(xiàn)場安全文明生產,監(jiān)督檢查設備衛(wèi)生及安全運行,并對公司生產線各車間出現(xiàn)的異常情況,及時通知相關責任人處理解決,同時向值班經理匯報。
5、加強勞動紀律管理和夜間查崗力度,監(jiān)督檢查現(xiàn)場工作人員工作狀況(脫崗、串崗、睡崗)。
6、認真填寫電子版值班記錄(以辦公室提供的《夜班巡查記錄表》為模板),及時與值班經理溝通,并于次日08:00前將值班記錄發(fā)給值班經理。
7、值班人員因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室安排其他人員代班。
8、值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
9、值班時夜間不能睡崗,次日休息半天,下午照常上班。
(二)值班經理
1、值班時間為每天22:00至次日上午09:00,依據(jù)《值班排班表》進行值班。
2、值班地點:本人辦公室;
3、值班經理的職責為:
(1)巡查夜間中層管理人員值班的工作狀態(tài)。
(2)巡查各崗位工作人員的睡崗、串崗、脫崗行為。
(3)巡查生產線運行情況。
(4)值班經理應將本人值班記錄和中層管理人員上報的《夜班巡查記錄表》進行匯總,對值班期間出現(xiàn)的問題拿出處理意見,次日向總經理匯報,并將word版的值班記錄發(fā)至管理層微信群,09:00前完成。
4、值班經理值班因公外出或其它原因無法值班時要及時告知公司,辦公室依《值班排班表》順延安排值班人。
5、值班經理值班時要保持手機暢通,以便于聯(lián)系。
6、值班經理次日不休息照常上班。
(三)其它規(guī)定
1、值班人員違反此管理規(guī)定,嚴肅處理。
2、對于值班記錄中職工違反勞動紀律的情況,處理決定由辦公室當天上午通過電子屏予以公布,周一宣誓時進行通報。
3、嚴禁酒后值班。
4、嚴格掌握、控制調班的情況。
5、辦公室負責將每天微信群中發(fā)布的《夜班巡查記錄表》整理存檔。
五、值班經理及中層管理人員名單
(一)值班經理
___、___……
(二)中層管理人員
___、___……
根據(jù)以上人員名單,按照辦公室下發(fā)的《值班排班表》執(zhí)行。
____有限公司
二
第2篇 水電站領導下現(xiàn)場巡查管理規(guī)定
1、目的
為切實抓好安全生產,增強領導和職工的安全意識,進一步落實安全生產責任制,實行“一崗雙責、黨政同責、齊抓共管”的安全生產工作方針。及進一步加強對生產現(xiàn)場的安全管理工作,深入一線真抓實干,為員工創(chuàng)造良好的安全生產環(huán)境。制定了領導下現(xiàn)場巡視檢查管理制度。
2、適用范圍
公司各部門、各所屬單位
3、下現(xiàn)場巡視檢查人員范圍
公司本部領導層,安全生產管理部門主要負責人,公司所屬各控股公司、發(fā)電廠、電網(wǎng)企業(yè)領導層。
4、 現(xiàn)場巡視檢查工作內容與職責
4.1 把保證安全生產作為第一位的責任,切實掌握電廠、電網(wǎng)安全生產狀況,認真落實安全生產管理的相關規(guī)定,加強對重要部位、關鍵裝置、關鍵環(huán)節(jié)、危險源的巡視檢查。
4.2 檢查生產現(xiàn)場文明生產狀況,對各種生產記錄進行審閱簽字。
4.3 巡視檢查出的隱患要求相關單位(部門)立即落實整改,現(xiàn)場無法整改的隱患問題,必須下達整改通知單;督促或協(xié)助相關單位制定防控和整改措施,限期整改并按期復查驗收。
4.4 嚴格落實制止“三違”相關規(guī)定,及時制止違章違紀行為,在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題,立即糾錯并按規(guī)定給予處罰,嚴禁違章指揮。
4.5 解決生產中的突發(fā)問題;現(xiàn)場無法解決處理的,立即通知相關單位進行處理。
4.6 發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時,要立即組織采取停止生產、疏散人員、排除隱患等緊急處置措施,并及時向公司主要領導報告。
5、相關要求
5.1 領導現(xiàn)場巡視檢查必須嚴格勞保穿戴,遵守電力安全工作規(guī)程,不準著便裝進入生產現(xiàn)場。
5.2 領導現(xiàn)場巡視檢查要及時記錄檢查出的問題,并由單位現(xiàn)場負責人簽字。
5.3 領導在巡視檢查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為,一并給予單位和責任領導進行處罰,并對違章人員進行幫教。
5.4 下現(xiàn)場巡視檢查,公司本部領導每年不得低于1次,主管安全生產部門主要負責人每年不得低于3次。
5.5 下現(xiàn)場巡視檢查,項目公司總經理每月不得低于1次,主管生產副總經理每月不得低2次,其他班子成員每季度不得低于1次,檢查時應巡視到大壩、廠房、施工工作面的每個部位。
6、考核規(guī)定
6.1獎勵規(guī)定
6.1.1 認真貫徹執(zhí)行國家安全生產方針和有關安全生產法律法規(guī)、條例和辦法,保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面,成績顯著的有關領導,年度獎勵1000元;
6.1.2 領導在巡視檢查過程中及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患,避免重大傷亡事故發(fā)生者,每次獎勵200元;
6.2處罰規(guī)定
6.2.1 領導未按規(guī)定執(zhí)行的,每次扣罰責任人100元。
6.2.2 巡查期間出現(xiàn)安全事故的,視事故情況一并給予嚴肅處理和處罰,從扣罰至辭退不等。
6.2.3 對限期整改的隱患問題未及時復查驗收的,每次扣罰責任人50元;因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的,視情節(jié)給予責任人不低于100元的處罰。
6.2.4 領導不檢查、不履行職責,忽視安全生產,造成事故,應承擔安全責任,接受上級部門的追查和處罰。
6.2.5 對本單位“三違”人員不制止不按規(guī)定處罰,每發(fā)現(xiàn)一次,罰50元
7、附側
本規(guī)定由公司安委會制定;
本規(guī)定由公司安委會負責解釋;
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第3篇 領導干部安全承包聯(lián)系點管理規(guī)定
第一章總 則
第一條 為了提高領導干部的安全意識,促進落實安全生產責任制,依據(jù)《中國石油天然氣集團公司關于關鍵裝置和要害部位(單位)安全管理辦法》和《中國石油天然氣股份有限公司安全生產監(jiān)督暫行規(guī)定》,制定本實施細則。
第二條 本細則適用于公司及所屬全資、控股單位,參股單位可參照執(zhí)行。
第二章職 責
第三條公司質量安全環(huán)保處是領導干部安全生產聯(lián)系點的歸口管理部門,負責安全生產聯(lián)系點實施細則的制定、監(jiān)督執(zhí)行和考核,定期向公司hse管理委員會通報領導干部安全生產聯(lián)系點實施細則落實情況。
第四條 各個分公司安全管理部門負責本單位安全聯(lián)系點制度的督促執(zhí)行和檢查考核。
第三章 聯(lián)系人范圍
第五條 公司領導班子成員對分公司和油庫實行安全生產聯(lián)系點歸口承包。
第六條 公司各處室副職以上成員在主管領導承包點內落實2個以上加油站或1座油庫為安全生產聯(lián)系點。
第七條 分公司領導班子成員落實本公司加油站為安全生產聯(lián)系點。
第八條 聯(lián)系人崗位調整變化的,新任職人員自然接替聯(lián)系點。
第九條 安全聯(lián)系人每季度至少到聯(lián)系點檢查指導一次安全生產工作。
第四章聯(lián)系人的工作職責
第十條 對聯(lián)系點負有安全生產監(jiān)督管理責任。督促聯(lián)系點貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)hse方針政策、法律法規(guī),落實安全生產責任制和各項管理制度。
第十一條 指導聯(lián)系點加強基層建設、基礎管理和提高員工基本業(yè)務素質。
第十二條對聯(lián)系點發(fā)生的事故,按照“四不放過”原則,幫助查找原因、總結教訓和制定預防措施。
第十三條及時反饋聯(lián)系點安全生產工作中存在的問題和困難,督促整改安全隱患,促其實現(xiàn)安全生產目標。
第五章監(jiān)督檢查的主要內容
第十四條安全會議、安全工作文件傳達學習和執(zhí)行落實情況。
第十五條公司各項安全管理制度的落實情況。
第十六條庫站重點要害部位管理情況和班組安全活動開展情況。
第十七條員工三級安全教育、員工操作技能以及特種作業(yè)人員持證上崗情況。
第十八條設備設施管理情況及隱患治理和監(jiān)護情況。
第十九條各種臺帳、報表等基礎工作建立和完善情況。
第二十條非常規(guī)作業(yè)許可審批情況以及動土、登高、動火等危險作業(yè)審批和執(zhí)行情況。
第二十一條 勞動防護用品佩帶和使用情況。
第二十二條 “六條禁令”執(zhí)行情況及事故處理情況。
第二十三條數(shù)量、質量管理情況。
第六章考核與獎懲
第二十四條各級安全監(jiān)督(管理)部門年初制定本單位領導干部安全生產定點聯(lián)系點,并經hse管理委員會(二級單位分委會)會議通過后行文公布。
第二十五條聯(lián)系人檢查后由陪同檢查人員負責整理檢查情況并將存在的問題反饋至聯(lián)系點,存在問題整改完成后由聯(lián)系點負責人反饋給聯(lián)系人,聯(lián)系人確認后填寫《安全聯(lián)系點意見反饋表》交質量安全環(huán)保處存檔。
第二十六條聯(lián)系人對聯(lián)系點的安全工作檢查情況,應及時在有關會議上進行匯報。
第二十七條聯(lián)系人按照監(jiān)督檢查內容和檢查時限,及時到聯(lián)系點檢查指導工作。以聯(lián)系人送交到安全監(jiān)督管理部門的《安全聯(lián)系點意見反饋表》為依據(jù),每少一次,扣罰聯(lián)系人年度個人安全風險獎勵金的10%。
第二十八條聯(lián)系點發(fā)生安全生產責任事故的,視事故的大小和影響程度,按一定比例扣罰聯(lián)系人年度個人安全風險獎勵金或個人安全風險抵押金本金。
第二十九條各級領導干部在年度工作述職報告中,應有hse職責履行情況的內容。
第七章附 則
第三十條本細則由公司質量安全環(huán)保處解釋。
第三十一條 本細則自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第三十二條 本細則有與上級公司規(guī)章制度相違背的以上級規(guī)定為準。
第4篇 直線領導行為安全審核管理規(guī)定
第一章總則
第一條為了使油田公司直線領導的行為安全審核活動標準化、規(guī)范化,不斷提高各級領導管理hse事務的技能,引領廣大員工的hse理念進一步轉變,改善現(xiàn)場操作人員的行為安全表現(xiàn),確保公司hse管理體系的有效運行,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所指直線領導是:各級部門、各級單位的領導及車間、站隊的領導。
第三條本規(guī)定適用于油田公司直屬各單位、各職能部門開展直線領導的行為安全審核活動。
第二章職責
第四條油田公司行為安全審核分委會:
1、負責起草和修訂油田公司直線領導行為安全審核制度,報塔里木油田hse管理委員會審批,同時負責該制度的解釋;
2、指導各級行為安全審核分委會的建立和運作;
3、監(jiān)督各單位對本規(guī)定的執(zhí)行情況,向塔里木油田hse管理委員會定期通報。
第五條各單位行為安全審核分委會:
1、根據(jù)油田公司直線領導行為安全審核制度,負責起草和修訂本單位直線領導行為安全審核相關制度,報同級hse管理委員會審批,同時負責該制度的解釋;
2、指導本單位各級領導的行為安全審核;
3、監(jiān)督所屬各級直線領導對本規(guī)定的執(zhí)行情況,向同級hse管理委員會定期通報。
第六條各級直線領導:
1、確保下屬單位或部門及時制定出相應的行為安全審核計劃及按計劃實施;
2、提供必要的資源,確保審核中提出的整改措施的落實;
3、親自參加計劃中的行為安全審核,不得指派下屬代替,審核應嚴格按照規(guī)定進行;
4、采取必要的措施,保證并不斷提高審核的質量。
第七條各級hse部門:
1、負責直線領導行為安全審核計劃的整合和統(tǒng)籌,協(xié)助制訂審核計劃并分發(fā)到所有的參加者;
2、收集、統(tǒng)計和分析直線領導行為安全審核信息和數(shù)據(jù),及時通報同級hse管理委員會,并報上級hse部門。
第三章 審核要求
第八條各級直線領導必須提前編制自己的一個半年或年度的行為安全審核計劃,可包含在《個人安全行動計劃》中,并督促其直接下屬領導審核計劃的制訂。油田公司各級直線領導審核的基本要求參見附表1,各級直線領導可以根據(jù)自己的時間和工作安排增加審核的頻次。
第九條各級直線領導必須參加油田公司組織的直線領導審核培訓,熟練掌握和運用審核技巧,監(jiān)督、指導下屬領導的審核行為。
第十條直線領導在生產現(xiàn)場的審核卡見附表2,各級部門在辦公區(qū)域的審核表見附表3。直線領導在審核時應如實填寫。
第十一條有安全生產聯(lián)系點的各級領導,應同時執(zhí)行油田領導干部安全生產聯(lián)系點制度。
第十二條生產現(xiàn)場如有承包商進行的檢維修等施工,作業(yè)單位應增加直線領導的行為安全審核次數(shù),以加強對承包商的監(jiān)管。
第十三條不應以直線領導的行為安全審核代替油田公司規(guī)定的其它專項檢查。
第十四條直線領導在審核前應了解要審核區(qū)域的工作狀態(tài)、潛在的危害性、個人防護用品佩戴的要求,以及其他任何有關hse方面的信息。
第十五條直線領導必須正確佩戴符合要審核區(qū)域規(guī)定的個人防護用品,嚴格遵守該區(qū)域的安全規(guī)定。
第十六條對不符合hse標準,尤其是可能造成員工自身或他人傷害或死亡的行為和現(xiàn)象,審核人必須會同區(qū)域負責人予以立即糾正,并探究其根本原因,采取后續(xù)措施以防再度發(fā)生。
第十七條作業(yè)區(qū)/基層站隊的hse部門應每月統(tǒng)計各級直線領導審核卡上的發(fā)現(xiàn),并分類、分區(qū)域進行分析,發(fā)現(xiàn)存在問題的現(xiàn)狀和變化趨勢,每月在作業(yè)區(qū)/基層站隊hse委員會上進行通報,分析原因,制定并落實整改措施。油田公司直屬單位和油田公司hse主管部門每季度對管轄范圍內各單位的審核數(shù)據(jù)進行綜合分析,必要時向hse管理委員會提出改進hse管理的政策、措施或制修訂制度的建議。
第四章 附則
第十八條本規(guī)定由塔里木油田行為安全審核分委員會負責歸口并解釋。
第十九條本規(guī)定自二00七年四月十日起實施。
