電氣車間管理規(guī)定15篇

第1篇 電氣車間物資領(lǐng)用管理規(guī)定

為規(guī)范車間物資管理。明確職責,減少錯漏,避免物資浪費,對車間物資的領(lǐng)用特制定本規(guī)定。

一、公司倉庫物資領(lǐng)用規(guī)定

1.電氣物資在領(lǐng)用前必須經(jīng)質(zhì)量驗收合格并辦理入庫手續(xù)。

2.公司倉庫電氣物資出庫及領(lǐng)用審批權(quán)僅限于車間副主任和車間主任,物資出庫及領(lǐng)用必須經(jīng)車間副主任或車間主任簽字批準,未經(jīng)車間副主任或車間主任簽字,嚴禁私自領(lǐng)用。特殊、緊急情況下必須經(jīng)車間副主任或車間主任電話同意、確認。

3.公司倉庫物資出庫手續(xù)的辦理僅限于車間綜合管理員負責。綜合管理員應嚴格根據(jù)車間計劃情況領(lǐng)用物資,超計劃物資領(lǐng)用要嚴格審查。

4.車間綜合管理員要定期檢查車間已出庫物資領(lǐng)用情況,庫存物資種類、數(shù)量、消耗及存放地點,并于每月25日書面向車間領(lǐng)導通報。

二、車間庫存物資領(lǐng)用規(guī)定

1.車間庫存物資領(lǐng)用必須由班長簽字,詳細注明用途、數(shù)量,報分管主任批準,方可領(lǐng)用。2000元以上物資領(lǐng)用由車間主任批準。

2.車間工器具、備件、設(shè)備等的借用期限為一周。借用期滿后應辦理相應領(lǐng)用、續(xù)用、歸還手續(xù)。

3.車間備件庫鑰匙共2把,分別由車間綜合管理員、車間值班人員保管。正常上班期間未經(jīng)綜合管理員同意,任何人不得擅自進入倉庫。夜間或綜合管理員不在公司的情況下確需領(lǐng)用臨時物資,領(lǐng)用人應通知車間值班人員,由車間值班人員與綜合管理員聯(lián)系,綜合管理員如有實際情況不能到達公司時,綜合管理員可授權(quán)車間值班人員代為出庫,領(lǐng)用情況必須在臨時領(lǐng)用記錄本上簽字,次日再辦理正式出庫手續(xù)。

4.綜合管理員應定期(每月末)盤點庫存物資,做到帳、卡、物三相符。

第2篇 電氣車間自啟動電機的管理規(guī)定

一、控制室環(huán)境管理

1．為確?？刂剖业臏囟?、濕度、粉塵度等滿足微機保護設(shè)備的運行環(huán)境要求，衛(wèi)生每班至少清掃一次。

2．門窗封閉嚴密，不得私自開啟，控制室溫度冬季控制在20℃，夏季控制在25℃；濕度控制在35%--75%之間。

3．嚴禁將食物帶入控制室或在控制室內(nèi)吃飯，以免引入鼠類危及計算機安全運行。

4．操作人員應保持操作臺、打印機和操作鍵盤等表面清潔，確保無銹蝕、無污物。

5．嚴禁在操作臺上和防靜電地板上放置水盆、水壺、水杯及其他雜物。

6.本控制室實行定置擺放管理，不得隨意挪動。必須使用或挪動的工具、物品，應盡快恢復，本班次不能恢復的，應與接班人員交待清楚，測量用具、鑰匙等重要器具，還應做好記錄。

7．外來人員必須經(jīng)過相關(guān)部門批準方可進入控制室，并且在變電所進入、離開登記本上登記出入時間。

8．車間加強清潔文明監(jiān)督管理，按規(guī)定嚴格進行考核。

二、控制室設(shè)備管理

1．控制室所有設(shè)備由負責班組負責管理。

2．監(jiān)控系統(tǒng)操作員站、打印機由值班員（經(jīng)車間考核認可的正式上崗人員）操作使用，嚴禁非法操作或交由其它人員操作，否則一切后果由值班人員負責。

3．值班人員應文明操作，愛惜設(shè)備，鍵盤和鼠標操作須用力得當，輕拿輕放，嚴禁連續(xù)擊打鍵盤和鼠標等惡意操作行為，以免造成操作員站死機，影響系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。對于違章操作造成后果的，依據(jù)損壞程度追究責任人的責任。

4．嚴禁操作人員隨意打開機柜門，發(fā)現(xiàn)異常應立即處理并通知技術(shù)人員到場。

5．為了避免電磁波的干擾，控制室內(nèi)禁止使用電焊機、沖擊鉆等強電磁干擾的設(shè)備。

6．未經(jīng)批準，禁止使用操作臺下部和機柜內(nèi)的專用電源插排。

7．嚴禁隨意移動計算機、顯示器、打印機，避免拉動或碰傷設(shè)備連接電纜和通信電纜。

8．保存好系統(tǒng)軟件光盤、隨機書面資料，建立檔案，不得轉(zhuǎn)借、刻錄，嚴格按程序借用。為避免微機系統(tǒng)感染病毒，嚴禁在系統(tǒng)計算機上使用外來存儲設(shè)備，如移動硬盤、u盤、磁盤等。

9．值班人員認真按時巡檢，及時處理出現(xiàn)的問題，并按時匯報。

三、控制室技術(shù)管理

1．值班人員認真記錄設(shè)備及系統(tǒng)的開停時間，填寫報表記錄；服務(wù)器、控制器、卡件、電源、空調(diào)運行記錄及組態(tài)修改記錄。

2．操作人員認真操作，出現(xiàn)問題立即通知技術(shù)人員，對報警、故障信息做好詳細記錄，以便分析原因。

3．監(jiān)控系統(tǒng)正常運行情況下，嚴禁操作人員退出監(jiān)控畫面，操作員只能在操作權(quán)限下操作，嚴禁用其它身份登錄。

4．操作站和工程師站密碼由專人負責、定期更改，密碼嚴格保密，不得隨意傳播。操作員個人密碼由本人控制，不得轉(zhuǎn)借、盜用、共用、濫用或越權(quán)使用。

5．組態(tài)修改由維護工程師按程序進行，并嚴格執(zhí)行審批簽字制度。即由分管技術(shù)員或維護工程師提出修改方案，車間分管主任簽字后執(zhí)行。修改人員要對所修改的內(nèi)容負責，保證完整性和正確性。組態(tài)修改權(quán)限范圍：車間分管技術(shù)員、分管主任、主任。

6．修改組態(tài)時要嚴格執(zhí)行各項檢修工作票，認真填寫《計算機組態(tài)修改記錄》逐級審批，修改時一人操作、一人監(jiān)護，做好詳細記錄，修改完成后，及時存盤備份，數(shù)據(jù)光盤、書面資料及時入檔保存。

第3篇 檢修及電氣車間考核管理規(guī)定

為了促進車間各項工作安全、有序、良好、穩(wěn)定的發(fā)展,使我廠設(shè)備維護和運行達到最大效益,本著多勞多得,按勞分配的原則,特制訂本規(guī)定,共分以下內(nèi)容:

一、 安全生產(chǎn)管理

電氣及檢修負責全廠的設(shè)備維護維修工作,涉及到安全工作的方方面面,必須要堅決貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針政策,安全生產(chǎn),人人有責,各級管理人員必須以身作則,發(fā)動職工,依靠職工,發(fā)揮安全組織的作用,嚴格督促和監(jiān)督《安全規(guī)程》的執(zhí)行。

1、 杜絕輕傷及以上人身事故,對出現(xiàn)事故的班組及個人,根據(jù)事故的嚴重程度予以處罰,并組織有關(guān)人員,進行事故分析,做到三不放過,分清責任,對責任人嚴肅處罰。

2、 對不認真執(zhí)行,停電、驗電、放電制度,高空作業(yè)不扎安全帶,不認真落實各項安全措施即開始工作的,給予50-100元罰款。

3、 對于違章指揮人員的處罰加倍,工作人員有權(quán)拒絕違章指揮并可舉報,并視情況給予獎勵,對違章者給予100元罰款。

4、 電氣班長和檢修班長是車間安全的第一責任人,聯(lián)責班組所有的安全,一旦出現(xiàn)問題,先追究班長的工作安排及安全交底情況,再追究車間主任的責任,并承擔全部責任。

5、 對于分片管理維護設(shè)備安全者,由于工作疏忽,麻痹大意,造成設(shè)備損壞的,視損壞程度給予負責人100-500元罰款。

二、 勞動紀律

1、 當班工作人員應完全服從領(lǐng)導的分配,違反一次扣除當天工資,寫檢討,班前會作檢查。

2、 嚴格執(zhí)行廠內(nèi)規(guī)定,不遲到、早退,不做與工作無關(guān)的事情,沒發(fā)現(xiàn)一次給予20元罰款,嚴格執(zhí)行請銷假制度,不請假無故不上班按曠工論處,并給與100元罰款。

3、 發(fā)現(xiàn)酒后上班者。每人罰款50-100元。

4、 打架斗毆,擾亂正常的生產(chǎn)秩序者,無論對錯給予100罰款并寫檢查,班前會檢討。

5、 對于工作故意拖延者,造成工作延期者,班長及工作負責人罰款50元,相關(guān)人員20元。

6、 對于領(lǐng)導及車間安排的工作,不認真完成,敷衍了事的視情節(jié),給予相應的罰款。

7、 當天的工作如無特殊情況,必須完成,否則給予20罰款,并加班完成,車間不支付加班工資。

三、 質(zhì)量標準和文明生產(chǎn)

1、 各項工作必須對工作現(xiàn)場認真檢查清點,必須做到工作完、場地清?，F(xiàn)場材料必須擺放整齊,出進有序,該編號的編號,該做標記的標記,必要時要有書面記錄,嚴禁亂扔亂放,沒發(fā)現(xiàn)一次現(xiàn)場遺留材料或雜物者罰款20元。

2、 愛護公共財產(chǎn)和環(huán)境衛(wèi)生,不亂涂亂畫,發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

3、 工作完畢材料要及時入庫,氧氣乙炔必須拉回,電焊機等必須停電并做好防雨防護。

4、 電源接線必須標準、整齊、杜絕隱患。

5、 班組內(nèi)整潔,物品擺放有序,分類明確,廢舊物資及時入庫。

6、 巡回檢查人員一定要認真仔細,做到“望、聞、問、切”,提前發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理,對于巡檢不認真者,給予10-30元罰款。

7、 各種記錄應認真填寫,填寫內(nèi)容應充實,不可只字片語,敷衍了事,填寫字體應工整,否則給予10元罰款。

第4篇 電氣車間物資質(zhì)量驗收管理規(guī)定

為規(guī)范車間物資質(zhì)量驗收工作，明確職責，嚴把質(zhì)量關(guān)，避免不合格物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，對車間物資驗收工作做如下規(guī)定：

1．由技術(shù)管理人員負責車間電氣物資驗貨的牽頭組織工作及驗貨檔案管理工作。

2．綜合管理員接到營銷中心的配合驗貨通知后，應迅速組織相關(guān)技術(shù)人員到倉庫進行配合驗貨。

2.1 各種材料的驗貨依據(jù)是車間計劃，原則上無計劃的物資不準驗貨。

2.2 各種設(shè)備的驗貨依據(jù)是物資采購計劃、技術(shù)協(xié)議書及相關(guān)規(guī)范。

3 驗貨人員必須以嚴肅、認真、公正的態(tài)度，嚴格執(zhí)行國家的法律、法規(guī)及各項標準。

4 參加驗貨的人員應有營銷中心人員、電氣車間綜合管理員、分管技術(shù)員或提報該計劃的班組成員。

5驗貨內(nèi)容：主要是宏觀檢驗，外觀是否完整，有無碰傷；技術(shù)資料、合格證、數(shù)量是否齊全及必要的技術(shù)檢測等。

6驗貨人員除了在倉庫驗貨單上簽字外，還必須填寫驗貨記錄。

7 驗貨中發(fā)現(xiàn)的問題及時向營銷中心人員反饋，并向車間分管主任和車間主任匯報。

8 驗貨合格后綜合管理員應及時在計劃上做到貨標識。

9 物資驗收合格后方可領(lǐng)用，嚴禁不合格品出倉庫，嚴禁先出庫后驗貨。和供應商聯(lián)系一律通過營銷中心，嚴禁私自和供應商直接接觸的行為，否則一切后果自負。

第5篇 電氣車間設(shè)備計劃檢修管理規(guī)定

為使電氣設(shè)備的計劃檢修工作有效展開，逐步納入有序、程序化的管理，確保電氣設(shè)備狀態(tài)的完好，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)，特制定本規(guī)定。本規(guī)定適用于電氣車間班組及維保單位。

一、檢修計劃的職責分工

技術(shù)管理員：

組織對班組的年、月、周計劃進行整理、上報、下發(fā)；解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；組織對檢修質(zhì)量進行驗收；車間檢修檔案的及時歸檔。

班 組：

轄區(qū)內(nèi)電氣設(shè)備設(shè)施年、月、周檢修計劃的編制、提報；對技術(shù)管理員下發(fā)的年、月、周檢修計劃組織實施；配合技術(shù)管理員解決檢修工作中遇到的技術(shù)問題；班組檢修檔案的及時歸檔。

二、計劃檢修的管理程序

1．月計劃

班組于每月26日前將下月檢修計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員于每月的26日前將經(jīng)車間分管領(lǐng)導簽字的車間下月計劃及本月計劃完成情況一式兩份，一份報機電管理部，一份技術(shù)管理人員存查；同時將車間下月總體計劃分解到各班組，形成各班組下月計劃，經(jīng)分管主任簽字后，一式兩份，一份下發(fā)給相應班組執(zhí)行，一份技術(shù)管理人員存查。

2．周計劃

班組于每周五下午上班前將下周檢修計劃及本周計劃完成情況一式兩份，一份報車間技術(shù)管理人員，一份班組存查；車間技術(shù)管理人員匯總后于每周五下班前將匯總表報車間領(lǐng)導，并在每周車間例會上通報周檢修計劃；班組在每周車間例會上應匯報上周計劃完成情況。

三、 計劃檢修的質(zhì)量驗收

電動機檢修后由工作負責人申請驗收，應經(jīng)分管技術(shù)員或車間管理人員組織驗收，填寫質(zhì)量驗收單，并試車合格后工藝人員在質(zhì)量驗收單上簽字確認，驗收不合格的應重新檢修；其它電氣設(shè)備的檢修質(zhì)量驗收按照檢修方案執(zhí)行。

四、 計劃檢修的資料歸檔

1．班組

檢修工作結(jié)束，驗收合格后兩天內(nèi)，相應檢修技術(shù)數(shù)據(jù)應完整歸檔，檢修資料應同時上報技術(shù)管理人員。

2．技術(shù)管理人員

檢修工作結(jié)束，驗收合格后五天內(nèi)，將檢修資料完整歸檔，同時將有關(guān)檢修資料上報。

五、電動機事故（引線燒壞視為事故）考核管理辦法:

由于維保單位巡檢、維護、檢修不到位造成電動機事故的，按維保合同執(zhí)行。

六、計劃檢修的考核措施

1．班組無故不按時上報計劃，周計劃每次罰責任班組50元，月計劃每次罰責任班組100元；

技術(shù)管理人員無故不按時上報、下發(fā)計劃，周計劃每次罰技術(shù)管理人員50元，月計劃每次罰100元。

2．低壓電動機、高壓電動機、變壓器等因計劃檢修時間安排拖期，引起設(shè)備損壞，按事故分析報告進行處罰；

3.班組無故沒有按照技術(shù)管理人員下達的檢修計劃時間進行檢修的，每項目處罰責任班長100元。

4．班組沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰責任班組10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰責任班組10元。

5.技術(shù)管理人員沒有按期歸檔檢修技術(shù)資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元；沒有按期上報檢修資料，每臺次罰技術(shù)管理人員10元。

第6篇 電氣車間清潔文明管理規(guī)定

為進一步加強和改進電氣車間現(xiàn)場管理,扎實搞好清潔文明管理工作,全面提升公司形象,結(jié)合車間實際,制定本辦法。

一、適用范圍

1.車間辦公室、各班組。

2.工程公司電氣維保的清潔文明工作,一同納入日?？己朔秶?。

二、職責分工

1.車間辦公室為清潔文明工作管理部門,負責公司清潔文明的檢查、監(jiān)督及考核。

2.車間辦公室、各班組及電氣維保按照區(qū)域劃分(見附件1),負責本區(qū)域內(nèi)的清潔文明管理,開展好內(nèi)部清潔文明自查、自評。

三、檢查與考核

(一)定期檢查

每周五為車間清潔文明檢查日。由安全員牽頭組織檢查。檢查組成員由車間管理人員及各班組長(片長)參加;不能參加的,應經(jīng)分管領(lǐng)導同意后方可委派他人參加。

(二)不定期抽查

辦公室、各班組要進一步加強現(xiàn)場清潔文明管理,實現(xiàn)常態(tài)化、制度化、日常化,避免突擊打掃。除每周五定期檢查外,車間將按'三不定、三保證'原則(即'不定時間、不定地點、不定頻次','保證檢查質(zhì)量、保證檢查次數(shù)、保證獎懲兌現(xiàn)')對清潔文明情況進行檢查。

(三)情況通報與反饋

車間清潔文明專項檢查查出的問題進行匯總,并在車間內(nèi)部公布。各責任單位限期整改,整改合格后反饋給安全員并申請驗收。

(四)檢查標準(見附件2)

(五)考核標準

1.車間組織的清潔文明檢查中,對未請假缺席的,考核責任人30元/次;對檢查遲到或在檢查途中擅自退出的,考核責任單位10元/次;對檢查結(jié)果弄虛作假的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)檢查組100元/次。

2.在各區(qū)域內(nèi)查出一般不合格項的,考核責任班組20元/處;查出嚴重不合格項的,考核責任班組50元/處;若區(qū)域內(nèi)不合格項超過10處的,考核責任班組長、分管清潔文明負責人各100元。

3.各班組自查自糾的問題不得少于10條/月,完不成任務(wù)的,給予班組長罰款50 元。各單位要將自查的問題及整改情況及時存檔,車間將隨時抽查。對未按車間要求開展內(nèi)部清潔文明自查、自評的單位,考核責任班組50 元/次,并評為當月清潔文明最差班組通報批評。

4.對公司清潔文明檢查出的問題,各責任班組未按期反饋或未按期完成整改及整改不符合要求的,考核相關(guān)責任人50元/次。

5.在上級檢查中,因具體區(qū)域清潔文明問題受到上級領(lǐng)導批評的,考核責任班組200元,連掛責任班組長、分管班領(lǐng)導各100元。

6.車間每月月初對上個月各單位清潔文明考核情況進行考評,考評結(jié)果在績效工資中兌現(xiàn)。對清潔文明評比第一名的班組獎勵200元;對清潔文明工作突出的個人獎勵100元。

四、相關(guān)要求

1.參加車間清潔文明定期檢查的人員要認真履行職責,本著實事求是的原則,按照標準查找問題。每次每名參檢人員查出的問題條數(shù)不限,但不得重復。

2.各班組要認真開展好內(nèi)部自查、自評活動。對各班組開展的自查、自評活動,車間要不定期進行抽查,抽查結(jié)果進行公布。

3.對工程公司電氣維保的清潔文明管理,按照責任分工,由車間分管領(lǐng)導負責監(jiān)督考核。

4.各崗位產(chǎn)生的生活垃圾應在每天下班前集中到附近垃圾箱內(nèi),做到日清日結(jié)。

5.廠內(nèi)生活垃圾箱禁止放置檢修垃圾或工業(yè)垃圾。如有違反,車間對相關(guān)責任人考核100元/次。

五、本辦法由電氣車間負責解釋。

六、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。與本辦法相抵觸的,按本辦法執(zhí)行。

第7篇 電氣車間技術(shù)資料管理規(guī)定

為加強車間技術(shù)資料的管理，充分發(fā)揮技術(shù)資料在生產(chǎn)中的作用，以更好地服務(wù)于生產(chǎn)，特制定本規(guī)定：

1．車間技術(shù)組長：負責保存車間內(nèi)的圖紙、重要設(shè)備說明書及控制系統(tǒng)等各類技術(shù)資料；各班組應設(shè)立一名責任心較強的技術(shù)資料管理員，主要負責班組內(nèi)的圖紙、說明書等技術(shù)資料的管理工作。

2．各類重要電氣說明書，所有圖紙等各類技術(shù)資料均由技術(shù)組組長統(tǒng)一管理保存（各班組保存的電氣說明書及圖紙等技術(shù)資料由各班組登記造冊保管，各種技術(shù)資料嚴禁流失到個人手中）。資料室保存的技術(shù)資料，車間內(nèi)的人員均可到資料室查閱或借閱，并辦理借閱手續(xù)。外來人員借閱需經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導批準后，方可辦理借閱手續(xù)。

3．所有技術(shù)資料、圖書等借閱時間最長為兩周，如有需要可續(xù)借一周。對到期不能按時歸還的，每拖后一天給予5元的罰款。對于資料室存放的獨份技術(shù)資料，只準查閱不予借閱。

4．各類新購電氣設(shè)備的隨機資料由開箱驗收人收集整理后交分管技術(shù)人員存檔。新（擴）建項目、技改技措項目的各類電氣設(shè)備的隨機資料及竣工圖紙應在項目開車正常后一個月內(nèi)由各項目負責人負責把竣工資料交到分管技術(shù)員存檔。

5．各類電氣技術(shù)參數(shù)修改或變更的原始記錄要全部交分管技術(shù)員存檔，由分管技術(shù)員登記造冊，以備查閱。同時修改或變更設(shè)備所分管的班組應做好相應的修改或變更記錄。

6．借閱的各類電氣說明書、圖紙等技術(shù)資料如有丟失，將視技術(shù)資料的價值對借閱人給予5——100元的罰款。對于車間資料室和各班組缺失或與現(xiàn)場實際情況不符的各類圖紙等技術(shù)資料，由設(shè)備所分管班組的分管技術(shù)管理人員和班長負責組織收集整理，以確保車間內(nèi)各類技術(shù)資料的準確性和完整性。

第8篇 電氣車間值班管理規(guī)定

為適應公司生產(chǎn)形式的需要，加強車間值班管理，有效地組織處理好生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，做到組織到位、責任明確，確保電氣設(shè)備的長周期、穩(wěn)定運行，特制定本規(guī)定。

1．車間管理人員及班長周末休息日按車間排定值班表值班；班組周末休息日值班人員（包括班長）各班組根據(jù)情況自行安排，但必須保證能夠滿足當前生產(chǎn)的需要，每周五下班前須將周末休息日值班人員名單報車間審批后上報公司人力資源部。

2．各班組要嚴格按車間對倒班及值班方式的要求安排好值班人員，若有調(diào)整月底前將下月值班人員名單報車間備案。

3．車間夜間由排定的車間值班管理人員負責進行生產(chǎn)組織、值班管理，車間值班人員代表車間行使管理權(quán)，有權(quán)調(diào)集車間范圍內(nèi)的一切人力、物力。

4．倒班人員不允許私自換班，杜絕連續(xù)值班，有特殊情況必須提前辦理書面請假手續(xù)，否則一律視為違紀。

5．倒班人員應嚴格按規(guī)定時間交接班，不得遲到、早退、串崗、脫崗，不得做與生產(chǎn)無關(guān)的事，班組值班期間不得臨時請假，如確有特殊情況必須征得車間值班人員同意并辦理書面請假手續(xù)。

6．值班及倒班人員必須嚴格遵守巡回檢查制度，要定時按路線巡檢（每8小時不能少于一次），巡回檢查必須由兩人進行，做到發(fā)現(xiàn)問題先從自身查起，不得與工藝人員發(fā)生爭執(zhí)。

7．發(fā)現(xiàn)問題及時處理，做到小事不過班，大事不過天；半小時內(nèi)原因判斷不明或處理不了的問題要及時通報車間值班人員，重大事項或一小時內(nèi)無法處理的電氣故障要迅速向車間領(lǐng)導及調(diào)度室匯報，凡在事故狀態(tài)下組織、處理不力，不服從命令的班組和個人，將按規(guī)定進行嚴肅處理。

8.值班人員接現(xiàn)場電話后必須在15分鐘以內(nèi)到達現(xiàn)場，無正當理由拖延時間者按違紀處理。

9．做好“四防”工作，及時處理現(xiàn)場電氣故障，工作完不成不允許交班（工藝原因除外），認真填寫值班日記，詳細做好重大事項、電氣設(shè)備巡檢及故障處理情況的記錄，嚴禁隱瞞事故。

10．車間值班人員要按時參加公司生產(chǎn)調(diào)度會，值班期間要深入現(xiàn)場了解設(shè)備運行情況，對各崗位勞動紀律檢查不得少于一次，并認真做好值班記錄。

11．車間值班人員應及時向車間領(lǐng)導詳細匯報夜間設(shè)備運行及故障處理情況，臨時領(lǐng)用的倉庫物資材料三天內(nèi)辦理正式領(lǐng)用手續(xù)。

12.雷暴天氣、凝凍天氣等特殊氣候必須有一名車間領(lǐng)導在公司值班。

13．車間值班人員按公司規(guī)定安排休息或上報加班。

第9篇 電氣車間巡回檢查管理規(guī)定

為進一步提高電氣車間現(xiàn)場管理水平，提高巡檢質(zhì)量，及早發(fā)現(xiàn)并消除事故隱患，制定本規(guī)定。

一、巡回檢查的要求

1、所有電氣設(shè)備都必須責任到人。獨立變配電室應設(shè)包機人，包機人名單應張貼在配電室內(nèi)。

2、高、低壓變配電室、現(xiàn)場電氣設(shè)備，班組按片區(qū)的責任分工，每天巡回檢查一次。重點設(shè)備（gis、主變壓器、發(fā)電機組）每班巡檢一次。

在特殊天氣及設(shè)備帶缺陷運行、監(jiān)護運行等情況下應根據(jù)實際情況適當增加巡檢次數(shù)。

3、當班期間的巡檢次數(shù)規(guī)定：

運行班、檢修班班長、分管技術(shù)員對所轄設(shè)備每周巡檢不少于2次，并在巡檢本上簽字。

主任、副主任對分管高壓配電室、重點低壓變配電室、現(xiàn)場關(guān)鍵設(shè)備每周巡檢不少于1次，并在巡檢本上簽字。

4、除夜間值班時間外，當班期間到班組的簽到次數(shù)規(guī)定：

分管技術(shù)員人員應每天到分管班組簽到1次；

安全員每周到所有班組簽到2次；

分管主任每周到分管班組簽到2次；

主任每周到所有班組簽到1次；

5、班組應編制巡回檢查路線圖，按要求的路線、時間段及規(guī)范要求進行巡檢。工藝現(xiàn)場巡檢必須兩人或兩人以上進行。

6、車間內(nèi)全部電氣設(shè)備、設(shè)施、地面、門窗等全部承包到人。

7、巡檢記錄內(nèi)容要反應設(shè)備運行實際情況及檢查的主要項目，記錄字體仿宋化。設(shè)備存在問題及異常現(xiàn)象記錄要詳實，設(shè)備缺陷在要設(shè)備缺陷記錄本作記錄并按程序上報。機電化儀聯(lián)檢本由維修班按時簽字，對工藝反映的問題，應認真組織處理，不能處理的及時上報車間，同時做好應急防范措施。

8、巡檢人員在進行巡檢時要穿戴好防護用品，隨身攜帶個人工具、測溫儀、聽棒、有害氣體報警儀等必備的工器具。

二、巡回檢查的考核

1、無故不進行巡回檢查，缺少一次罰當值人員全體各50元；無故沒按時間段進行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人員全體各10元。

2、記錄本上存在涂改、漏填、填錯、不仿宋等現(xiàn)象，每處罰責任者每人5元。

3、現(xiàn)場巡檢一人進行，每次罰款100元；有毒有害場所現(xiàn)場巡檢、施工不帶有毒有害氣體報警儀，每一人次罰款50元。上現(xiàn)場未帶工器具每人次罰款50元。

4、巡回檢查不認真，班組人員沒能及時發(fā)現(xiàn)存在的隱患，引起系統(tǒng)停車、系統(tǒng)減量或波動的，按事故分析報告進行處罰；

5、凡車間主任、技術(shù)員、班長發(fā)現(xiàn)隱患而當班人員及包機人員沒發(fā)現(xiàn)的，罰責任人50元；

6、對于巡檢認真及時發(fā)現(xiàn)消除隱患或發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備隱患及時匯報并避免事故發(fā)生的給予50~300元獎勵。

第10篇 電氣車間員工培訓管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平，達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設(shè)備的目的，確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行，特制定本規(guī)定。

二、員工培訓的原則

1．采取“缺什么，補什么”的培訓原則編制培訓計劃。

2．培訓工作立足于本崗位，目的是鍛煉崗位能手，技術(shù)能手與能工巧匠，使員工做到崗位成才。

3．采用靈活多樣的形式，和工作有效結(jié)合，以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓計劃。

三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定

1．為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要，具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力，全體員工必須自覺加強業(yè)務(wù)學習，并自覺接受學習任務(wù)（授課與聽課）。

2．各班組在進行業(yè)務(wù)教育的同時，應加強員工的安全技術(shù)水平，安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間。

3．所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。

4．各班組的培訓、考核由班長組織，車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施，授課要有簽到表，考核要有試卷與成績單。

5．所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記，學習筆記是考核的一部分。

6．對于員工培訓工作的考核。

（1）無故不組織授課的，對不組織的責任人處以50元的罰款；

（2）對于沒有備課的授課人處以50元罰款；

（3）無故不參加業(yè)務(wù)學習的一人次罰款50元；

（4）考試不及格者，罰款100元；

（5）違反課堂紀律，處以50元罰款，有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款；

7．電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓，車間培訓按公司相關(guān)文件進行組織。

8．考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第11篇 電氣車間變配電室管理規(guī)定

變配電室是電氣設(shè)備運行的配電樞紐，其可靠、穩(wěn)定的運行直接關(guān)系到工藝生產(chǎn)系統(tǒng)的安全運行。為確保便配電室安全、穩(wěn)定、長周期運行，更好地為工藝生產(chǎn)服務(wù)。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求，結(jié)合目前我公司的實際制定本規(guī)定。

一、管理規(guī)定

1．非電氣專業(yè)人員不得擅自進入配電室，因工作需要確需進入配電室的，應嚴格履行審批程序并進行登記。

2．變配電室正常運行期間只允許當值人員巡檢、當值人員排查及處理運行故障；其余任何性質(zhì)的工作都必須嚴格按規(guī)范要求辦理工作票。

3、進入配電室施工時，應具備三級簽字的正式施工圖紙并履行審批程序后，方可進入進行施工。無圖紙的任何工程施工都不準在變配電室正內(nèi)開展。

4、車間以外人員進入配電室施工，必須得到車間主任或分管主任批準。

5、每個變配電室都應建立獨立的‘外來人員出入登記本’并放置于室內(nèi)。

6、每個變配電室、變壓器室都應建立獨立的巡檢記錄本，缺陷記錄本，并放置于室內(nèi)。當值人員應按《巡回檢查制度》要求的巡檢時間、線路及內(nèi)容進行巡檢，詳細填寫巡檢記錄本；對存在的缺陷應詳細地記錄在缺陷記錄本上，并明確處理措施、處理時間。

7、變配電室內(nèi)應配備與實際情況相符的系統(tǒng)圖；與實際情況相符的原理接線圖應齊全、完整，每班至少保存一份。

8、嚴格操作票制度、操作監(jiān)護制度，規(guī)范變配電室內(nèi)的操作行為，保證一人操作，一人監(jiān)護。

9、任何情況下母聯(lián)正常運行方式的任何改變都必須得到車間的命令后，方可進行操作。

10、由正常運行、熱備用轉(zhuǎn)為冷備用后再次啟動的高壓電動機，必須得到調(diào)度室的命令方可送電；新安裝后投運或檢修后投運高壓電動機的啟動，要得到調(diào)度和車間的雙重命令方可送電。任何電氣系統(tǒng)運行方式的調(diào)整都必須得到調(diào)度和車間的雙重命令后，方可進行。

11、變配電室門窗、地面及設(shè)備要保持清潔。所有消防、照明、安全用具齊全，變配電室周圍不得堆積雜物，保持安全道路暢通。

12、變配電室電纜夾層、電纜橋架周圍嚴禁煙火，須動火的按有關(guān)動火制度進行。

第12篇 電氣車間勞動紀律管理規(guī)定

一 勞動考勤制

1．嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的信息化考勤管理辦法。

2．各班組設(shè)立兼職考勤員?？记诒硪诋斎障挛缦掳嗲?0分鐘內(nèi)進行考勤，嚴禁虛假考勤。

3．考勤員要堅持原則，考勤表要公開張貼，接受監(jiān)督。凡病假、事假等需提前交出證明，經(jīng)允許后方可離開崗位，否則按曠工考勤。

4．有事離廠時須辦理請假手續(xù)，半天以內(nèi)班長在請假條上審批；半天以上1天以內(nèi)班長同意簽字后報請車間分管主任審批；1天以上3天以內(nèi)者需班長同意，并在請假條上簽字，分管主任核準簽字，主任審批；班組長以上管理人員請假需由分管主任簽字，主任同意；3天以上經(jīng)車間主任同意簽字后，報請公司人力資源部審批。

5．病、事假等涉及工資調(diào)整按公司人力資源部有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

二、勞動紀律

1、嚴格執(zhí)行公司下發(fā)的勞動紀律管理規(guī)定。

2．遵守作息時間，不遲到，不早退；嚴禁等候下班、等候買飯。

3．遵守公司工作制，出全勤，干滿點，不曠工。

4．嚴格服從命令，積極參加各項工作，不消極怠工。

5．堅守崗位，不脫崗，不睡崗，不串崗，離崗要登記，事先要請假。換班須經(jīng)班長、分管主任同意。

6．不準在崗位上看非專業(yè)書籍、看報、打牌下棋、編織、洗晾衣物，不準在崗位上收聽音樂，玩游戲，不準在工作時間內(nèi)理發(fā)、洗澡、趕集、上店以及其它不屬于正常的生產(chǎn)、工作范圍內(nèi)的事情。

7．嚴禁酒后上崗。服從調(diào)配，聽從指揮，不聚眾鬧事、打架斗毆以及做其它影響正常工作秩序的事。上班時間不準往崗位上帶糖果、煙酒、撲克、針線等容易誘發(fā)違紀行為的物品。

三、違紀處罰規(guī)定

1．遲到2小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；2小時后仍不到崗者，按曠工一天處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

2．提前離崗1小時以內(nèi)者，一人次處罰50元；提前離崗1小時以上者，按脫崗處理。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

3．提前吃飯、等候就餐、等候下班的，發(fā)現(xiàn)一人次處罰20元。

4．在崗位上串崗、看書、看報、編織、洗晾衣物，收聽音樂、玩游戲等做與工作無關(guān)的事情，一人次處罰50元。一年累計達到3次者作離崗一個月處理。

5．無論何種情況，不按規(guī)定辦理請假手續(xù)私自休班、換班的，發(fā)現(xiàn)一人次處以50元罰款。經(jīng)督促仍不能回公司上班的，按曠工處理（不可抗力因素除外）。

6．考勤表不公開，不按時考勤，發(fā)現(xiàn)一人次罰考勤員50元；不上班虛報考勤的，追回虛報冒領(lǐng)工資，一人次罰班長200元。

7．當值人員值班期間精神不振，一人次罰款300元。睡崗、脫崗者，在公司處罰的基礎(chǔ)上一人次罰款500元；扣罰值班長200元；扣罰所在班長100元；扣罰車間值班人員100元。對于兩次及以上出現(xiàn)睡崗、脫崗者按公司規(guī)定執(zhí)行。

8．無正當理由不服從工作分配和調(diào)動、指揮，班內(nèi)打架斗毆、聚眾鬧事、威脅、漫罵、打擊報復管理人員擾亂正常工作秩序，有上述行為之一者，處以200元罰款，并按下崗處理，上述行為情節(jié)嚴重觸犯刑律者，移送司法機關(guān)依法懲處，需離崗的給予離崗處理，需解除合同的，按公司規(guī)定執(zhí)行。

9．接到工藝人員電話，在15分鐘內(nèi)不能到達現(xiàn)場的且無正當理由的，每次罰當值人員各100元，年度內(nèi)累計三次者按下崗處理。

10．班組員工違紀，班長及管理人員在場不加制止同樣視為違紀，并作相同處罰。

11．一年內(nèi)違反勞動紀律兩次者，不能評為先進個人；一年內(nèi)違紀超過5人次的班組，年終不能參評先進班組，所在班長不能參評先進個人。

12．帶薪休假、探親假、事假、病假等除按公司有關(guān)規(guī)定考核外，還執(zhí)行車間績效考核辦法。

第13篇 電氣車間大修現(xiàn)場安全管理規(guī)定

一. 大修前車間要求各工段、班組嚴格做好安全準備工作,建立相應的安全管理網(wǎng)絡(luò)。每個檢修項目負責人為該項目的安全負責人。

二. 較大的或特殊的檢修項目必須制定完善的《檢修方案》及《應急預案》。

三. 各工段在檢修前,要對所有的工具進行詳細檢查,確保安全可靠,所有參檢人員要根據(jù)實際情況配備好各種防護用品和消防器材。

四. 樓層交叉作業(yè)時必須設(shè)立安全網(wǎng),并確保底部的安全可靠;高空作業(yè)人員,必須系好安全帶并固定在可靠處。

五. 在坑、溝內(nèi)作業(yè)時注意對有毒有害氣體的檢測和防護。

六. 嚴格執(zhí)行工作票制度。工作結(jié)束時雙方應到現(xiàn)場共同檢查,確認無問題后,方可結(jié)束工作票。工藝車間要求停、送電時必須辦理工作票。

七. 所有設(shè)備的檢修都必須在停電狀態(tài)下進行,并遵循停電、驗電、掛接地線、懸掛標示牌四步安全措施,并在檢修負責人指揮下進行。要做好抓好接地線管理工作,掛多少應收回多少,并記錄掛接地線的位置及收回的數(shù)量。

八. 強化送電前的安全檢查工作,確認無問題后方可送電,并作好記錄。

九. 對于停電和不停電的設(shè)備區(qū)要有明顯的標志,必要時可設(shè)遮欄。

十. 對于已斷開的刀閘及開關(guān)要懸掛“禁止合閘”標示牌。對于運行部分應設(shè)遮欄,掛“設(shè)備在運行” 標示牌。

十一. 做好連片管理工作,停下每個回路將連片拆下,做好記錄。送電時應先測量,確認無電方可投入。

十二. 帶電作業(yè)部分,應提前向車間申請,經(jīng)批準后,采取相應的安全措施后才能作業(yè)。

十三. 所有檢修作業(yè)必須由二人以上人員進行,必須有一人做安全監(jiān)護人。

十四. 接用臨時電源時,必須使用橡膠電纜線,嚴禁使用不合格的電線代替。過道、交叉應有可靠的安全措施。

十五. 加強臨時用電管理,大修過程中,兩個單位共用一個電源時,當其中一個單位因工作需要臨時停、送電時,值班人員必須弄清另一用電單位情況后方可停、送電,否則嚴禁停、送電,以免發(fā)生意外。

十六. 大修期間應加強聯(lián)系工作,因工作需要臨時變動檢修設(shè)備、檢修時間、檢修人員均應通知車間、工段長、安全員、值班員,以免情況變化調(diào)度不明,發(fā)生意外事故。

十七. 檢修完畢,必須清點工具,以免發(fā)生遺漏。

十八. 所有的倒閘操作,必須執(zhí)行操作票制度。大型倒閘操作,應聽從車間統(tǒng)一調(diào)度。

十九. 所有參檢人員應聽從指揮,服從命令,接受安全管理人員的安全檢查。

二十. 在有毒、有害、易燃、易爆場所工作時,必須提前辦理危險作業(yè)證,動火票。按廠有關(guān)規(guī)定做好防護措施。

二十一. 嚴禁站在可能轉(zhuǎn)動的設(shè)備上作業(yè)。以防突然起動造成人員傷亡事故。

二十二. 外來施工人員到我車間施工,必須經(jīng)三級安全教育并取得《安全教育證》后方準許現(xiàn)場施工。

第14篇 某電氣車間員工培訓管理規(guī)定

一、概述

為提高車間全體員工業(yè)務(wù)技術(shù)水平,達到具備熟練駕馭整個裝置電氣設(shè)備的目的,確保我公司系統(tǒng)長周期、安全、穩(wěn)定、效益運行,特制定本規(guī)定。

二、員工培訓的原則

1.采取“缺什么,補什么”的培訓原則編制培訓計劃。

2.培訓工作立足于本崗位,目的是鍛煉崗位能手,技術(shù)能手與能工巧匠,使員工做到崗位成才。

3.采用靈活多樣的形式,和工作有效結(jié)合,以班組為單位進行培訓。車間根據(jù)實際情況編制全員安全業(yè)務(wù)培訓計劃。

三、電氣車間員工培訓管理規(guī)定

1.為使電氣車間全體員工適應目前的工作需要,具備駕馭所轄區(qū)域內(nèi)電氣設(shè)備的能力,全體員工必須自覺加強業(yè)務(wù)學習,并自覺接受學習任務(wù)(授課與聽課)。

2.各班組在進行業(yè)務(wù)教育的同時,應加強員工的安全技術(shù)水平,安全培訓應充分利用每日的班前、班后會時間。

3.所有的授課人應嚴格按照車間排定的培訓內(nèi)容進行備課。

4.各班組的培訓、考核由班長組織,車間全員的安全業(yè)務(wù)培訓由車間分管主任組織編制計劃并組織實施,授課要有簽到表,考核要有試卷與成績單。

5.所有參加培訓人員必須認真做好學習筆記,學習筆記是考核的一部分。

6.對于員工培訓工作的考核。

(1)無故不組織授課的,對不組織的責任人處以50元的罰款;

(2)對于沒有備課的授課人處以50元罰款;

(3)無故不參加業(yè)務(wù)學習的一人次罰款50元;

(4)考試不及格者,罰款100元;

(5)違反課堂紀律,處以50元罰款,有故意破壞課堂紀律者處以100元罰款;

7.電氣車間各班組應按照培訓計劃的要求進行培訓,車間培訓按公司相關(guān)文件進行組織。

8.考試成績前三名分別獎勵100元、80元、60元。后三名各罰100元、80元、60元。

第15篇 電氣車間備品備件計劃管理規(guī)定

為規(guī)范車間設(shè)備、備品備件、材料、辦公用品的計劃提報工作，明確責任，特制定本規(guī)定：

1．由技術(shù)管理人員負責車間備品備件等計劃的提報管理工作。

2．備品備件等采購計劃上報的程序。

2.1 班組根據(jù)生產(chǎn)的實際情況，每月20日前編織月度備品備件、材料、辦公用品計劃。

2.2 班組將本月度計劃交至分管技術(shù)員處校核，

2.3 技術(shù)員校核后的計劃，交至車間分管領(lǐng)導處審核，審核后的計劃交至車間綜合管理員匯總。

2.4車間綜合管理員匯總簽字后的計劃經(jīng)車間主任審批后上報。車間領(lǐng)導審批時限為一天。

2.5 車間綜合管理員負責計劃上報手續(xù)辦理工作，并于每月25日前辦理完畢。

3各班組應本著安全生產(chǎn)、認真負責、節(jié)約資金的原則及時提報責任范圍內(nèi)電氣物資計劃。

4班組應認真填報‘月度采購計劃申請單’，應按要求認真填報，采購計劃應具有可執(zhí)行性，杜絕有綱無目的計劃（所需物品應注明型號、規(guī)格、數(shù)量、用途等必要的技術(shù)數(shù)據(jù)，如型號規(guī)格仍不能說明問題，應由分管技術(shù)員編制采購技術(shù)規(guī)格書）。

5計劃上報過程中遇到特殊情況必須向分管車間副主任和車間主任說明原因。特殊急需材料必須于當日完成計劃上報工作并及時向分管車間副主任和車間主任匯報。