歡迎光臨管理者范文網(wǎng)
當(dāng)前位置:管理者范文網(wǎng) > 企業(yè)管理 > 管理工作

班組管理的幾點(diǎn)思考【16篇】

更新時(shí)間:2024-11-20 查看人數(shù):75

班組管理的幾點(diǎn)思考

第1篇 班組管理的幾點(diǎn)思考

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是一切工作的基礎(chǔ),是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織,企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去完成。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體,一個(gè)班少則幾個(gè)人,多則十幾人至二十幾個(gè)人,是職工日常工作、學(xué)習(xí)、生活最集中、最密切的小團(tuán)體,可以說是企業(yè)職工八小時(shí)以內(nèi)的'第二家庭'。供電行業(yè)的班組具有它的特殊性,供電營(yíng)業(yè)的范圍有多大,供電職工的工作范圍就有多廣,所轄供電線路有多長(zhǎng),供電職工工作的路途就有多遠(yuǎn),哪里有變電站,哪里就有供電職工堅(jiān)守崗位,哪里就有供電職工的身影。供電部門的工作性質(zhì),決定了工作地點(diǎn)偏遠(yuǎn)、分散、流動(dòng)、點(diǎn)多、面廣,所以加強(qiáng)班組管理是值得重視和研究的課題。

一、選拔培養(yǎng)班組領(lǐng)頭人,是搞好班組建設(shè)的關(guān)鍵。

班組長(zhǎng)是班組的領(lǐng)頭人,是班組生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,俗話說'火車跑得快,全靠車頭帶',選拔培養(yǎng)一個(gè)得力的班組長(zhǎng)是搞好班組管理的關(guān)鍵。供電行業(yè)的班組直接和用戶打交道的多,如:抄表收費(fèi),抄表員必須走街串巷,到工廠、企業(yè)、居民用戶去抄表。裝接電表、計(jì)費(fèi)箱等工作必須上門服務(wù),這些工作一般都是一到二人獨(dú)立完成。用電查勘、監(jiān)查都必須深入現(xiàn)場(chǎng),工作任務(wù)的完成,工作質(zhì)量的保證,都要靠職工愛崗敬業(yè)精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,否則就會(huì)放任自流,給工作帶來損失,這都要靠班長(zhǎng)經(jīng)常督促、檢查。裝表接火,倒閘操作,事故搶修等帶電作業(yè)是要按嚴(yán)格操作規(guī)程進(jìn)行的,稍有差錯(cuò),將傷害別人或自已,造成重大事故,技術(shù)性強(qiáng),安全責(zé)任重,這就要求班組長(zhǎng)既要懂技術(shù)又要懂管理,在班組長(zhǎng)的選拔上,要注重選拔事業(yè)心強(qiáng),有責(zé)任感,德才兼?zhèn)洌哂幸欢ǖ奈幕刭|(zhì)和工作經(jīng)驗(yàn),能團(tuán)結(jié)人,又能大膽管理,不怕得罪人,有一定魄力和創(chuàng)新意識(shí)的職工擔(dān)任。

班長(zhǎng)是兵頭將尾,起著上傳下達(dá),承上啟下的作用,局里的各項(xiàng)規(guī)章制度、任務(wù)、措施都要通過班組長(zhǎng)貫徹落實(shí),傳達(dá)到每一個(gè)班員,班員才知道當(dāng)前中心任務(wù)是什么,該干什么,不該干什么,工作有目標(biāo)和方向。

在班組長(zhǎng)的使用上,要放手放權(quán),充分支持班組長(zhǎng)的工作,貫徹責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則,在班組實(shí)行民主管理,有權(quán)自行制定班組的獎(jiǎng)懲措施,要充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的才干,班組長(zhǎng)才能施展得開,干得才有信心。

二、制定班組管理制度是班組建設(shè)的有力保障

班組是開展各項(xiàng)工作的前沿陣地,是企業(yè)精神文明建設(shè)的落腳點(diǎn)。在開展'雙達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流'活動(dòng)中,班組都制定了考核內(nèi)容,考核標(biāo)準(zhǔn),要使這些考核內(nèi)容化為實(shí)際行動(dòng),按照這些考核標(biāo)準(zhǔn)去做,還必須建立班組制度、制定班規(guī)班紀(jì),建立班組臺(tái)帳,明確崗位責(zé)任,落實(shí)獎(jiǎng)懲措施。桃花塢變電站,自從換了一位女站長(zhǎng),站里的面貌發(fā)生了很大的變化,成為分局放心站。她召集全站人員,討論制訂本站獎(jiǎng)懲條例十二條,每條責(zé)任分明,獎(jiǎng)懲分明,班組成員充分討論,認(rèn)為可行,大家簽名后就生效。通過制度的約束,每個(gè)人都明確了自己的任務(wù),職責(zé)界定清楚,避免了遇事互相推諉,互相扯皮的現(xiàn)象。站長(zhǎng)以身作則,鐵面無私,一次副站長(zhǎng)違規(guī),同樣受到'制裁',在班規(guī)班紀(jì)面前人人平等,'公生明,廉生威',大家服了?,F(xiàn)在全站人員團(tuán)結(jié)一心,各項(xiàng)工作井井有條,隨時(shí)檢查,給人都是干凈、整潔的站容站貌。

三、細(xì)致的思想政治工作,是職工的精神動(dòng)力

一個(gè)班組,要團(tuán)結(jié)奮進(jìn),離不開思想政治工作。思想工作要聯(lián)系實(shí)際,不回避職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。說真話,干實(shí)事,要求職工做到的自己先做到,以模范的行為影響人,帶動(dòng)人,使思想政治工作貼近職工、貼近生活、情理交融、親切可信,一個(gè)班組,如果能人盡其才,這個(gè)集體就會(huì)搞得人和氣順,生氣勃勃。要善于發(fā)現(xiàn)人的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,人的才智和創(chuàng)造力是一種無形的內(nèi)在的'動(dòng)力資源',常以潛在的形態(tài)存在。只有心情處于最佳狀態(tài)時(shí),才能煥發(fā)出充沛的精神和活力,充滿活力的個(gè)性是人的寶貴資源,許多技術(shù)革新、qc成果、合理化建議,都是'動(dòng)力資源'迸發(fā)的成果。

每個(gè)人都有長(zhǎng)處、優(yōu)點(diǎn),這是一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)所在,當(dāng)一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)得到使用和發(fā)揮時(shí),這個(gè)人就會(huì)信心十足,努力使自己有所作為。班組是職工的'第二家庭',班組要營(yíng)造融洽和諧的氣氛,經(jīng)常開展一些小型活動(dòng)寓教于樂,開展一些小型比賽。如:斗門變電站每年都要開運(yùn)動(dòng)會(huì),把二十多人都召集起來,開展球類、棋類等各項(xiàng)比賽,平時(shí)大家只有在交接班時(shí)才能碰下面,班次不同還難打照面,通過活動(dòng)把大家匯聚在一起,彼此增進(jìn)了團(tuán)結(jié)、友誼。這個(gè)站年年是先進(jìn)班站,模范職工小家,站里職工積極要求進(jìn)步,要求入黨的積極分子增多,自學(xué)成才讀書的多,涌躍參加局里和分局舉辦的各項(xiàng)活動(dòng),整個(gè)站的工作干勁和精神面貌就不一樣,局里每次檢查都獲得好評(píng),這就是得力于班長(zhǎng)的大膽管理和細(xì)致深入的思想工作,雙文明建設(shè)結(jié)碩果。

四、開展班組競(jìng)賽,激發(fā)群體力量

班組建設(shè)是一項(xiàng)綜合性的管理工程,也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作,每個(gè)班組達(dá)標(biāo)上等級(jí)了,那么企業(yè)的整體水平也就上去了,所以開展班組競(jìng)賽,激發(fā)群體力量是搞好企業(yè)管理的有效途徑。供電行業(yè)是窗口行業(yè),它連著千家萬戶的利益,連著黨和政府的形象。班組之間開展競(jìng)賽,激發(fā)集體榮譽(yù)感,激發(fā)職工愛崗敬業(yè)精神。企業(yè)活力的源泉,就在于發(fā)揮職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力。

評(píng)先進(jìn)班組,優(yōu)秀班組,文明班站,這些評(píng)比活動(dòng)掀起了比、學(xué)、趕、幫的勢(shì)頭,樹立了典型和榜樣。特別是面向社會(huì)開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的窗口班組,塑造供電企業(yè)的良好形象起了積極作用。但在班組建設(shè)中也有不容忽視的地方,正如最近《工人日?qǐng)?bào)》所坦言的'班組管理必須杜絕造假行為'。文章指出:'在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里企業(yè)班組管理中出現(xiàn)的假制度、假臺(tái)帳、假記錄、假匯報(bào)、假qc成果已嚴(yán)重危及到了班組的正常管理,安全生產(chǎn)及企業(yè)的健康發(fā)展,在許多企業(yè)的車間、班組已涌起職工陣陣的打假呼聲'。的確,職工很不樂意這樣做,只是'上面要、下面造'。其實(shí),象安全記錄、生產(chǎn)記錄、操作記錄,反映安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),流程該記錄的必須客觀、真實(shí)、具體、詳細(xì)的記錄,一點(diǎn)都不能含糊馬虎,更不能造假。一些互相交叉、重復(fù)、重疊的記錄應(yīng)該精簡(jiǎn)合并,讓職工從這些繁瑣、生搬硬套的框框中解脫出來?,F(xiàn)在面臨的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),靠的是實(shí)打?qū)嵉母?,要講經(jīng)濟(jì)效益,班組管理應(yīng)賦予新的內(nèi)涵,班組競(jìng)賽也注入新的活力。在管理上要切忌形式主義,為對(duì)付檢查,而做表面文章,應(yīng)當(dāng)以降低成本、提高效益、增收節(jié)支、技術(shù)革新、崗位練兵,這些鋼性指標(biāo)考核評(píng)比,否則公物損壞無人管,浪費(fèi)驚人無人問,資金流失無人查,臟活累活無人干……為什么有的企業(yè)虧損,這也是根源之一,班組是企業(yè)的細(xì)胞,細(xì)胞不健康,難保企業(yè)不垮,提高經(jīng)濟(jì)效益,應(yīng)當(dāng)是企業(yè)管理的核心。

抓效益首先要抓人的素質(zhì)提高,實(shí)際上對(duì)各種指標(biāo)的考核評(píng)比最終還是追蹤到人上面,作為管理者主要應(yīng)研究職工行為激勵(lì),探討職工心理活動(dòng),提高激勵(lì)人心和行為的各種途徑與技巧,達(dá)到激發(fā)群體的力量,使全體員工處在高度激勵(lì)狀態(tài)去提高工作效率,激發(fā)責(zé)任感去干好每一項(xiàng)工作,使工作既不重疊又無空白,創(chuàng)造一個(gè)人人有職責(zé),個(gè)個(gè)有干勁的氛圍,班組就有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),管理也是一個(gè)系統(tǒng),班組管理是一個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自己的行業(yè)特征設(shè)計(jì)一套管理體系,把例行性的、重復(fù)性的管理使之標(biāo)準(zhǔn)化,規(guī)范化,形成一個(gè)管理模式,這樣避免個(gè)人隨意性、長(zhǎng)官意志、家長(zhǎng)作風(fēng),不管誰來管,有管理制度和管理模式作保證,企業(yè)都能正常運(yùn)轉(zhuǎn),班組亦然。

第2篇 煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理——強(qiáng)化班組建設(shè)

xx煤礦始建于xx年,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力xx萬噸/年,核定生產(chǎn)能力xx萬噸,主要開采12下、14層、16層、17層煤。當(dāng)前礦井正在進(jìn)行擴(kuò)能技改,技改設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年。近年來,我礦堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、裝備”三并重原則,創(chuàng)新培訓(xùn)管理內(nèi)涵,深抓區(qū)隊(duì)班級(jí)建設(shè),注重技術(shù)革新,推進(jìn)了礦井平安和諧發(fā)展。礦井先后榮獲了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)礦井”、xx市“百強(qiáng)企業(yè)”、“雙基安全管理規(guī)范化礦井”、“山東省現(xiàn)場(chǎng)管理樣板企業(yè)”、“和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“xx市功勛企業(yè)”多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。具體做法匯報(bào)如下:

一、多措并舉,提高員工技能素質(zhì)

員工整體素質(zhì)是決定安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素,培訓(xùn)是重要手段。我礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,有效提升了員工業(yè)務(wù)技能。

一是高起點(diǎn)建設(shè)多功能實(shí)訓(xùn)基地。投資560萬元,設(shè)計(jì)并建造了xx市煤炭系統(tǒng)首個(gè)集采、掘、機(jī)、運(yùn)、通,包含18個(gè)工種,納入現(xiàn)場(chǎng)實(shí)景管理的地面實(shí)訓(xùn)基地?;卣嫉孛娣e約500平方米,全方位模擬布置了16煤掘進(jìn)工作面和采煤工作面,安裝了壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)“五大”避險(xiǎn)系統(tǒng),各類儀器儀表、設(shè)施設(shè)備能夠正常使用??蛇M(jìn)行絞車工、爆破工、瓦檢工、輸送機(jī)司機(jī)等工種的理論知識(shí)和實(shí)操技能培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)使用實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)可以”即:可以使新工人更好地了解工作環(huán)境,認(rèn)識(shí)和識(shí)別礦井各大系統(tǒng)、各種安全設(shè)施、設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)了理論培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)操作雙結(jié)合,更性和感性雙認(rèn)識(shí),提高了培訓(xùn)效果;可以使老工人通過規(guī)范化操作訓(xùn)練,有效糾正習(xí)慣性違章,通過心想、眼看、手指、口述、實(shí)訓(xùn),進(jìn)一步提高各工種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,減少“三違”行為;可以彌補(bǔ)外培參訓(xùn)特殊工種人員在培訓(xùn)期間實(shí)際操作能力訓(xùn)練的不足,進(jìn)一步溫習(xí)、鞏固、提高技能操作水平;可以轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”“我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變。

二是嚴(yán)格落實(shí)“七步流程”實(shí)訓(xùn)管理。第一步制定實(shí)操培訓(xùn)工作計(jì)劃。每月進(jìn)行三期培訓(xùn),確保全年內(nèi)對(duì)各工種培訓(xùn)一遍。第二步下發(fā)培訓(xùn)通知。區(qū)隊(duì)接到通知后,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃分期上報(bào)學(xué)習(xí)名單,解決工與學(xué)的矛盾。第三步填寫登記簿。學(xué)員報(bào)到時(shí)必須填寫登記簿,杜絕漏培現(xiàn)象的發(fā)生。第四步進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作。從全礦工程技術(shù)人員、安全工程師、技師中選取12名業(yè)務(wù)骨干兼任實(shí)操培訓(xùn)教師進(jìn)行培訓(xùn)。通過手指口述和實(shí)際操作使職工在崗位操作中做到“心隨眼動(dòng),眼隨心動(dòng),手隨口動(dòng)”,杜絕誤操作。第五步實(shí)操考核。采用“三對(duì)一”的考核方式,即一個(gè)學(xué)員操作,三位評(píng)委對(duì)其考評(píng),既保證考核的公平、公正性,又讓不同評(píng)委從不同角度對(duì)學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。第六步建立培訓(xùn)檔案。詳細(xì)記錄學(xué)員的個(gè)人信息和培訓(xùn)時(shí)間、理論考試、實(shí)際操作、手指口述和綜合成績(jī)。第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查找培訓(xùn)不足,更好地指導(dǎo)下一步工作。

三是堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)可視化。各采掘區(qū)隊(duì)配備多媒體顯示屏和液晶顯示器,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)終端和oa信息平臺(tái),加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作。一方面定期組織觀看事故案例、安全講座,學(xué)習(xí)三大規(guī)程、專業(yè)操作技能知識(shí)、上級(jí)文件等;另一方面長(zhǎng)期開展“每日一題、每班一問、每月一考”活動(dòng),并組織專人抽查,鞏固學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)場(chǎng)景可通過視頻上傳到調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室,實(shí)現(xiàn)可視管理。

四是開展管理人員不定期抽查考試活動(dòng)。礦長(zhǎng)對(duì)中層以上管理人員隨機(jī)考試,針對(duì)三大規(guī)程、上級(jí)文件及安全例會(huì)精神貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨時(shí)抽查問答,全部答對(duì)者給予獎(jiǎng)勵(lì),回答不正確的,落實(shí)處罰,當(dāng)場(chǎng)兌現(xiàn)。增強(qiáng)了管理人員學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

二、規(guī)范管理,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班級(jí)建設(shè)

加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。根據(jù)上級(jí)關(guān)于抓好班組建設(shè)的要求,我礦形成了“一、二、三、四、五”區(qū)隊(duì)班組管理模式。

一是構(gòu)筑一個(gè)管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,明確每位管理干部在體系中的位置及職責(zé),并嚴(yán)格進(jìn)行層層監(jiān)督落實(shí),這種抓安全管質(zhì)量的一崗雙責(zé)做法,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利推進(jìn)、完成,達(dá)到以質(zhì)量保安全的目的。

二是開好兩種會(huì)議。首先是開好班前會(huì)。制訂了班前會(huì)流程及內(nèi)容,由工區(qū)值班人員傳達(dá)學(xué)習(xí)上級(jí)文件,總結(jié)上一班次工作情況,并重點(diǎn)講解當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。班長(zhǎng)根據(jù)任務(wù)情況具體分解、落實(shí)到執(zhí)行人員,做到任務(wù)明確、分工細(xì)致、落實(shí)到位。入井前由帶班區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓,強(qiáng)化安全責(zé)任感和使命感。其次是每月召開一次由跟包礦領(lǐng)導(dǎo)、班長(zhǎng)以上管理人員和職工代表參加的民主生活會(huì)。重點(diǎn)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,制定、完善區(qū)隊(duì)管理制度和決策。通過群策群力發(fā)揮員工主人翁思想,為創(chuàng)造和諧區(qū)隊(duì),提升制度、決策的落實(shí)、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

三是開展三零活動(dòng)。以班組工種為單位,層層簽訂安全責(zé)任雷諾。明確每名作業(yè)人員的安全互聯(lián)保責(zé)任。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的“三違”等現(xiàn)象,實(shí)施連帶責(zé)任追究。通過開展“零違章、零隱患、零事故”活動(dòng),樹立“從零開始、向零奮斗”的理念,進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四是堅(jiān)持四項(xiàng)考核。制定了切實(shí)可行的班組規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)施方案,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、材料消耗等方面實(shí)行考核,量化班組長(zhǎng)收入。將“要想高收入,就要抓安全”的觀念,深深刻在每個(gè)班組長(zhǎng)的心中,打造了一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長(zhǎng)隊(duì)伍。

五是做到五項(xiàng)公開。做到班組長(zhǎng)選聘公開。以公開競(jìng)選方式聘用班組長(zhǎng),凡符合條件的員工均可報(bào)名,形成能者上的選人用人機(jī)制;做到職工工分公開,及時(shí)消除異議,讓員工當(dāng)班收入一目了然;做到班組考核結(jié)果公開,營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的班組競(jìng)賽氛圍;做到工資分配公開,確保賬目公平、公正;做到內(nèi)部事務(wù)公開,聽取每位員工意見,避免一言堂。

三、科技興礦,助推礦井可續(xù)發(fā)展

我礦堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念,大膽創(chuàng)新,務(wù)實(shí)求變,取得了較好效果。

一是成功研究推廣充填開采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料,按照研制的材料配比,以連續(xù)計(jì)量方式,攪拌形成充填膏體,泵送至采空區(qū),凝固形成人造巖層,控制采空區(qū)上覆巖層,成功實(shí)施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復(fù)采,將已采區(qū)域的呆滯儲(chǔ)量開采出來。在研發(fā)過程中,我們創(chuàng)新開發(fā)了以我國自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關(guān)鍵設(shè)備的膏體泵送充填系統(tǒng);提出了條帶充填設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,建立了條帶充填開采力學(xué)模型,創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復(fù)采模式與工藝;開發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料;同時(shí)為確保充填膏體的質(zhì)量,創(chuàng)新研制了“連續(xù)攪拌技術(shù)”、“新型閘板閥”等技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效充填,并獲得了國家專利。在條帶充填的基礎(chǔ)上,成功實(shí)驗(yàn)全充全采工藝。解放村下壓煤xx余萬噸,延長(zhǎng)礦井服務(wù)年限xx余年。

二是小改小革項(xiàng)目又有新成果。為鼓勵(lì)創(chuàng)新,我礦制定激勵(lì)政策,每年度進(jìn)行評(píng)比表彰。在政策激勵(lì)下,涌現(xiàn)出一大批實(shí)用創(chuàng)新項(xiàng)目。其中電動(dòng)斜巷提升跑車防護(hù)裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機(jī)逆止器、主副井絞車閘瓦磨損保護(hù)裝置、多功能拆線機(jī)、 機(jī)械式三輥卷板機(jī)等項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。

各位領(lǐng)導(dǎo),xx煤礦作為一個(gè)小型再擴(kuò)能礦井,取得的成績(jī)和安全形勢(shì),與“雙基”建設(shè)密不可分。但是與領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,和兄弟單位相比還有不足。我們將以此次會(huì)議為契機(jī),再接再厲,深化“雙基”建設(shè),為全市煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!

第3篇 班組管理五步曲

近幾年來,班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái)階。我們的做法分五步。

一、制訂一個(gè)計(jì)劃

每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo):一、二級(jí)班組達(dá)到30%以上,等級(jí)班組達(dá)到70%,文明職工達(dá)到96%以上。重心:以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。方向:班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化,平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺(tái)帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)?;0嘟M要做到“三要”:(1)要加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)安全巡視,廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”,進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),保一年二至三個(gè)百日安全無事故。(2)要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確班組的質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)三級(jí)驗(yàn)收制度,大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。(3)要堅(jiān)持定期設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備治理工作要落實(shí)到細(xì)胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)定量管理工作,保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、干凈。

二、實(shí)施兩個(gè)辦法

1、實(shí)施加強(qiáng)班組現(xiàn)場(chǎng)管理的辦法,要求做到無違章指揮,無違章作業(yè),無違規(guī)違紀(jì),確保人身,設(shè)備安全。

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容,運(yùn)行要定期開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,堅(jiān)持操作無差錯(cuò)競(jìng)賽活動(dòng)。檢修要開展全過程質(zhì)量管理,包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全,設(shè)備無“八漏”。

現(xiàn)場(chǎng)文明管理要做到“四定”(定人、定時(shí)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)),“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物),保持現(xiàn)場(chǎng)整潔、干凈、物見本色。

2、實(shí)施檢修現(xiàn)場(chǎng)定置管理的規(guī)定,臨時(shí)堆物和對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)提出明確的要求。

兩個(gè)辦法的制定,使班組現(xiàn)場(chǎng)管理工作內(nèi)容私要求明確,辦事有程序,考核有依據(jù)。

三、做到三個(gè)結(jié)合

l.與鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合:我們始終把搞好班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓,使班組的現(xiàn)場(chǎng)管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來。

2.與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結(jié)合;要求各車問必須有一名負(fù)責(zé)人抓無泄漏工作,車間、班組建立泄漏情況臺(tái)帳,每階段全廠性檢查驗(yàn)收均專門設(shè)立查現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備泄漏組。對(duì)全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)(設(shè)備),以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),進(jìn)而全面推動(dòng)創(chuàng)建無泄漏電廠活動(dòng)。

3.與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場(chǎng)管理的同時(shí)不能放松基礎(chǔ)管理,把有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。

四、進(jìn)行四項(xiàng)檢查

一月一抽查;每季重點(diǎn)查;半年開展建設(shè)月活動(dòng),全面檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流,評(píng)比優(yōu)秀班組長(zhǎng)和班組建設(shè)竟賽優(yōu)勝車間;全年總評(píng)比。

五、開層五方面工作

班組長(zhǎng)培訓(xùn);qc小組活動(dòng);班組建設(shè)月活動(dòng);班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),樹立典型,帶動(dòng)面上工作;班組升級(jí)活動(dòng)。

第4篇 如何搞好井下班組管理

班組是企業(yè)的最基層組織,是企業(yè)活力的源頭。就煤礦企業(yè)特點(diǎn)而言,井下班組又是安全生產(chǎn)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。筆者在煤礦基層工作多年,深知搞好班組管理,對(duì)搞好安全生產(chǎn),節(jié)支降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益,有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、搞好班組管理工作關(guān)鍵要提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)。

班組長(zhǎng)作為井下班組的核心,是企業(yè)管理至關(guān)重要的因素。班組長(zhǎng)的能力大小及素質(zhì)高低,直接影響到煤礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的整體水平和發(fā)展后勁。但就目前煤炭企業(yè)狀況來看,還不同程度存在井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍文化程度偏低,安全意識(shí)差,不適應(yīng)新形勢(shì)下班組管理的現(xiàn)象。因此,進(jìn)一步提高班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)才能不斷推動(dòng)班組管理水平的提高,做到這一點(diǎn),要把握好以下三關(guān):一是嚴(yán)把選拔任用關(guān)。隨著企業(yè)內(nèi)部改革不斷深化,井下作業(yè)技術(shù)科技含量不斷增加,班組長(zhǎng)的職能越來越多,相對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)要求也越來越高。因此,把“能打善戰(zhàn)”精于操作,又“胸有韜略”管理有方的優(yōu)秀青年職工選拔到班組長(zhǎng)隊(duì)伍中來,可以保證隊(duì)伍整體素質(zhì)的不斷提高。二是嚴(yán)把培訓(xùn)關(guān)。建立健全安全培訓(xùn)機(jī)制,做到組織、領(lǐng)導(dǎo)、師資、教材、制度五個(gè)到位。采取脫產(chǎn)培訓(xùn)與業(yè)余培訓(xùn)、普遍培訓(xùn)與針對(duì)性培訓(xùn)、系統(tǒng)理論培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)、事故案例分析與規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全意識(shí)教育與安全技能培訓(xùn)“五個(gè)結(jié)合”的方法,多層次,多渠道對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行安全培訓(xùn)教育,提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)。三是嚴(yán)把職能轉(zhuǎn)變關(guān)。班組長(zhǎng)的職能就是抓安全、抓質(zhì)量、抓現(xiàn)場(chǎng)交接班、抓班組經(jīng)濟(jì)分配。所以必須讓班組長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)自身職能的認(rèn)識(shí),正確處理生產(chǎn)任務(wù)與安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系,促使安全工作向良性發(fā)展。

二、加強(qiáng)井下班組思想政治工作是搞好班組管理的有力保證。

思想政治工作是班組管理的一個(gè)重要組成部分,在班組管理中具有特定的功能。俗話說“上面千條線,下面一根針”,井下班組是煤礦企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),必須強(qiáng)化意識(shí),進(jìn)一步明確井下班組思想政治工作的作用和任務(wù),狠抓基礎(chǔ),掌握規(guī)律,突出青工重點(diǎn),適應(yīng)煤礦特點(diǎn),探索井下班組思想政治工作的方式方法。針對(duì)青年職工思想活躍,不輕信不盲從的特點(diǎn),既要避免空洞的說教,又要防止以罰代教,采取思想政治教育結(jié)合物質(zhì)利益,結(jié)合礦情教育,結(jié)合行政法律手段進(jìn)行的原則,貫徹啟發(fā)誘導(dǎo)的原則,做到理解職工,從而增強(qiáng)思想政治工作的感染力和說服力。

三、加強(qiáng)井下班組建設(shè)是搞好班組管理的有效途徑。

班組是安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是煤礦生產(chǎn)的最前線和主陣地,是安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度的直接執(zhí)行者。要不斷建立健全班組安全生產(chǎn)管理制度,建立班組和工人安全檔案,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,將班組安全質(zhì)量好壞、管理好壞與班組長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核,充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)搞好安全的積極性,增強(qiáng)班組長(zhǎng)的責(zé)任感、壓力感和緊迫感,不斷提高班組安全管理水平。集“兵”與“將”的雙重職責(zé)于一身的班組長(zhǎng)是企業(yè)最基層的管理者,因此要進(jìn)一步健全班組長(zhǎng)管理、考核、培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲等管理制度,落實(shí)班組長(zhǎng)在責(zé)、權(quán)、利,切實(shí)把班組長(zhǎng)的“四項(xiàng)職責(zé)”落到實(shí)處,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的現(xiàn)場(chǎng)安全中的管理作用。要加強(qiáng)班組的民主管理,摒棄那種“家長(zhǎng)式管理”獨(dú)斷專行的錯(cuò)誤做法,調(diào)動(dòng)職工的民主意識(shí),從而達(dá)到集思廣益的目的,要在班組內(nèi)堅(jiān)持開展形式多樣、內(nèi)容豐富;針對(duì)性較強(qiáng)、班組工人喜聞樂見的教育活動(dòng),重視發(fā)揮黨員、團(tuán)員的作用,健全群眾安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),全方位、多角度地抓好班組安全建設(shè)。

應(yīng)認(rèn)識(shí)到搞好井下班組工作的重要意義,不斷加強(qiáng)班組思想政治工作,搞好井下班組建設(shè),提高井下班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì),通過大批活躍在井下的“兵頭將尾”的作用的發(fā)揮,去造就、體現(xiàn)班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞旺盛的生命力。

第5篇 班組管理的五句真經(jīng)

班組是企業(yè)行為的執(zhí)行部門,是企業(yè)形象的載體,是企業(yè)發(fā)展壯大的人力資源寶庫。搞好班組建設(shè)對(duì)企業(yè)至關(guān)重要.

根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)我認(rèn)為,班組的好壞在與以下五句話的執(zhí)行力度。

一、 抓安全

只要有生產(chǎn)活動(dòng)就不可能沒有事故隱患,不論是配電的對(duì)物,還是營(yíng)業(yè)的對(duì)人,都有一定的風(fēng)險(xiǎn),就連坐在大廳的服務(wù)人員,也有可能碰上難以溝通,語言暴力的用戶。

二、嚴(yán)紀(jì)律

沒有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念,就無法聚散而成形,指哪打哪。嚴(yán)格紀(jì)律是確保安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)和各項(xiàng)任務(wù)完成的必要強(qiáng)制力。合理的紀(jì)律一經(jīng)制定就要嚴(yán)格執(zhí)行,不是愿意不愿意的事,而是必須執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如此,優(yōu)質(zhì)服務(wù)也如此,規(guī)定的報(bào)修時(shí)間,未到達(dá)就班組的違紀(jì)、就是企業(yè)的失信。

三、重預(yù)防

防范與未然,而不是亡羊補(bǔ)牢。好的班組管理者,總是從制度上預(yù)防事故,不良苗頭,從點(diǎn)滴異常覺察事故隱患。怎么評(píng)價(jià)預(yù)防的價(jià)值都不過分,預(yù)防的投入再多都不是浪費(fèi)。

四、明獎(jiǎng)懲

光有嚴(yán)格的紀(jì)律還不夠,紀(jì)律只是被動(dòng)的接受,獎(jiǎng)勵(lì)才能激發(fā)主觀能動(dòng)性。人都有趨利性,罰,是避免錯(cuò)誤,減少惰性的有效手段,有人不在乎獎(jiǎng)勵(lì),但受不了懲罰,那些對(duì)好的不獎(jiǎng),壞的不罰,好賴不分,這樣的班組只能茍且,不可能卓越。

五、講服務(wù)

服務(wù)是超越行業(yè)的時(shí)代主題,是構(gòu)筑和諧社會(huì)不可或缺的行為規(guī)范。供電企業(yè)的服務(wù)是取信于民的,是回報(bào)用戶的法寶。是占領(lǐng)市場(chǎng)的利器。服務(wù)即要向外又要向內(nèi),對(duì)外是優(yōu)質(zhì)服務(wù),對(duì)內(nèi)是同事間互相的關(guān)懷.

管理是對(duì)人的學(xué)問,充分利用人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),讓班組成為培養(yǎng)人才的學(xué)校,成為企業(yè)海洋中洶涌不息的浪花。

第6篇 關(guān)于班組管理中的溝通問題

在企業(yè)中,上至領(lǐng)導(dǎo),下到基層,每個(gè)人都會(huì)有大量的時(shí)間用于溝通。但是,為什么這些溝通并沒能消除誤會(huì)和隔閡?他們之間的溝通不是有效的溝通。如何才能讓溝通見成效?

有效溝通,得講究藝術(shù)才行。

溝通,伺機(jī)而發(fā)是關(guān)鍵。組織氛圍、溝通雙方的關(guān)系、社會(huì)風(fēng)氣以及習(xí)慣作法等環(huán)境因素也對(duì)溝通效果有著很大的影響。

因此,溝通應(yīng)抓住最有利的時(shí)機(jī),根據(jù)情況采取合適的方式來進(jìn)行。時(shí)機(jī)不成熟就魯莽行事只會(huì)貽誤時(shí)機(jī),使某些信息失去意義。

溝通,積極傾聽是藝術(shù)。一個(gè)真正有洞察力的領(lǐng)導(dǎo)者,在與員工的溝通過程中,懂得積極主動(dòng)傾聽員工的意見。領(lǐng)導(dǎo)者要聽懂員工的意思,在聽對(duì)方講話時(shí)就要專心致志,切不可心不在焉或心存成見,更不可急于作出評(píng)價(jià)而打斷對(duì)方講話,或者表現(xiàn)出不耐煩的情緒,否則,將會(huì)使溝通無法繼續(xù)進(jìn)行下去。此外,善于傾聽的領(lǐng)導(dǎo)者能對(duì)對(duì)方的情感變化和言外之意做到心領(lǐng)神會(huì)。

溝通,表達(dá)是藝術(shù)。溝通是信息的雙向交流的過程,因此跟人溝通,僅僅會(huì)聽是不夠的,有效表達(dá)自己的意見也是關(guān)鍵。

在溝通進(jìn)行時(shí),雙方應(yīng)措辭清晰明確,盡量使用雙方都能理解的用語和示意動(dòng)作,并注意情感上的細(xì)微差別,力求方法和語氣的準(zhǔn)確,確保對(duì)方能有效接收所傳遞的信息。否則,就會(huì)出現(xiàn)類似下面故事中的結(jié)果,溝通只能是徒然。

孔乙己是個(gè)愛賣弄的酸文人。一天,他上街買柴,恰好看到一個(gè)老漢擔(dān)著兩捆柴禾,于是忙對(duì)老漢招呼道:“荷薪者乎?勞煩來此!”老漢沒聽明白他的話,但看懂了他的手勢(shì),于是擔(dān)著柴來到他面前。

孔乙己?jiǎn)柪蠞h:“幾錢乎?”老漢聽不太懂這句話,但聽得一個(gè)“錢”字,于是就告訴孔乙己價(jià)錢。

孔乙己看了看柴禾,接著說:“汝觀乎外實(shí)而內(nèi)虛,煙多焰少,損之可乎?(你看這些柴禾外干內(nèi)濕,燒起來一定是煙大火小,可以降些價(jià)錢嗎?)”老漢沒聽明白他的話,擔(dān)起柴禾就走了。

可見,溝通時(shí)最好用簡(jiǎn)單易懂的言詞來傳達(dá)訊息,而且要把握說話的對(duì)象,否則就達(dá)不到有效溝通的目的。

此外,表達(dá)自己的意見時(shí),思路要清晰,目的必須明確,并把握分寸,切忌過分謙虛或過分張揚(yáng)。過分謙虛,會(huì)使人認(rèn)為你表述的內(nèi)容缺少可信度;過分張揚(yáng),會(huì)讓人留下狂妄自大,讓人對(duì)你產(chǎn)生反感和戒備心理。表達(dá)意見時(shí),詞句力求簡(jiǎn)明扼要,語調(diào)婉轉(zhuǎn),態(tài)度從容不迫。此外,也要尊重傾聽者,表達(dá)者可以在表明某個(gè)意思后,通過適當(dāng)?shù)耐nD,適時(shí)征詢對(duì)方的意見。

溝通,以誠相待是前提。這就是說發(fā)訊人要心懷坦誠地向?qū)Ψ絺鬟f真實(shí)可靠的信息,并以自己的實(shí)際行動(dòng)維護(hù)信息的可信度。此外,實(shí)心實(shí)意向?qū)Ψ秸髑蠓答佇畔⒁埠荜P(guān)鍵,這樣有利于溝通雙方的信任和感情的建立。

班組長(zhǎng)要把握以上溝通藝術(shù),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)有效溝通,提升管理績(jī)效將不是難題!

第7篇 班組民主管理

1.班組民主管理的特征

班組民主管理,是班組全體職工依照法律規(guī)定,通過一定的組織形式,對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù),行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。

班組民主管理,同企業(yè)和車間民主管理比較,有4個(gè)很明顯的特征:

(1)基礎(chǔ)性。企業(yè)、車間和班組三級(jí)民主管理,班組民主管理是基礎(chǔ)。廣大職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主生活在班組。沒有班組民主管理,廣大職工的主人翁地位就難以充分體現(xiàn),企業(yè)民主管理也就成了少數(shù)人的事情,從而會(huì)失去民主管理的本來意義。

(2)全員性。與企業(yè)、車間職工代表大會(huì)不同,班組民主管理不是選舉少數(shù)職工代表參加,而是由班組職工全員參加。全員參加的原因有二:一是因?yàn)榘嘟M職工較少,便于組織;二是班組全體職工有能力管理本班組事務(wù)。班組職權(quán)范圍內(nèi)的事情,都應(yīng)盡可能由班組全體職工民主討論決定。

(3)直接性。班組每個(gè)職工既是生產(chǎn)者,又是管理者。班組民主管理不僅由班組職工全員直接參加,而且直接同班組每個(gè)職工有關(guān),直接同班組內(nèi)的各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作有關(guān),直接關(guān)系到每個(gè)職工的積極性和創(chuàng)造性。

(4)滲透性。班組民主管理與行政管理,不像企業(yè)和車間那樣職責(zé)清楚,分工明確。班組的民主管理和行政管理,你中有我,我中有你。班組長(zhǎng)、幾大員,都是班組工人,他們既是行政管理任務(wù)的執(zhí)行者,又是民主管理的直接參加者。

2.班組民主管理的主要內(nèi)容

班組民主管理的特點(diǎn),使得班組民主管理的內(nèi)容非常寬泛,涉及到班組工作的各個(gè)方面。概括起來主要有:

(1)在政治上實(shí)行民主。班組職工在政治權(quán)利平等,有選舉權(quán)和被選舉權(quán),有批評(píng)與自我批評(píng)的權(quán)利和義務(wù),有受各種規(guī)章制度保護(hù)并維護(hù)各項(xiàng)規(guī)章制度尊嚴(yán)的權(quán)利和義務(wù)。班組民主管理中的政治民主主要包括:民主選舉班組長(zhǎng)和工管員;選舉職工代表;參加企業(yè)民主管理,推薦生產(chǎn)管理人才,評(píng)議班組長(zhǎng)和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,提出獎(jiǎng)懲建議;民主評(píng)選班組先進(jìn)職工,總結(jié)工作;按照企業(yè)、車間和班組自己制定的學(xué)習(xí)計(jì)劃,開展多種形式的學(xué)習(xí)。

(2)在經(jīng)濟(jì)上實(shí)行民主。人人當(dāng)家理財(cái),搞好班組經(jīng)濟(jì)核算,建立和健全班組及個(gè)人的各種原始臺(tái)賬;討論和制定班組經(jīng)濟(jì)承包方案,班組發(fā)展計(jì)劃;參與和監(jiān)督企業(yè)的分配和班組的再分配;制定本班組的獎(jiǎng)金分配方案,監(jiān)督實(shí)施過程;及時(shí)公布各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,制定整改措施。

(3)在生產(chǎn)技術(shù)上實(shí)行民主。班組職工都有參加生產(chǎn)勞動(dòng)和技術(shù)培訓(xùn)的權(quán)利,對(duì)班組生產(chǎn)和技術(shù)上的問題有發(fā)言權(quán)和建議權(quán)。生產(chǎn)技術(shù)上的民主主要包括:班組成員定期研究和改進(jìn)班組專業(yè)管理工作的措施;對(duì)班組承包的作業(yè)計(jì)劃和作業(yè)方案及有關(guān)技術(shù)、設(shè)備、原材料消耗等問題進(jìn)行認(rèn)真的討論,提出解決方案;開展學(xué)習(xí)文化技術(shù)、崗位練兵操作比武和技術(shù)協(xié)作活動(dòng),經(jīng)常組織組員進(jìn)行技術(shù)交流;實(shí)行全面質(zhì)量管理,搞好合理化建議,小改小革,質(zhì)量管理小組等自主管理活動(dòng)。

(4)在生活上實(shí)行民主。開展互助互濟(jì)活動(dòng),發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛精神,幫助組員解決一些生活中的后顧之憂;定期召開班組民主生活會(huì);經(jīng)常進(jìn)行家訪和談心活動(dòng),使每一個(gè)成員都能感到集體的溫暖;根據(jù)廠、車間要求,并根據(jù)班組的實(shí)際情況,開展一些文體娛樂活動(dòng)豐富職工的生活。

3.班組民主管理的組織形式

班組民主管理的形式,主要視班組的具體情況而定。由于每個(gè)企業(yè)的情況不同,班組規(guī)模大小不等,其生產(chǎn)(工作)任務(wù)也不一樣,所以采取的民主管理形式也不應(yīng)該是一個(gè)模式。

一般地講,班組民主管理的組織形式主要有班組民主會(huì)、班組核心會(huì)、工人管理員并以此構(gòu)成班組民主管理的組織體系。

(1)班組民主會(huì)。這是班組民主管理的基本形式,是職工群眾在班組行使民主管理權(quán)力和當(dāng)家作主的具體體現(xiàn)。班組民主管理會(huì)對(duì)班組和班組工作具有審議、監(jiān)督和維護(hù)職工群眾合法權(quán)益的作用。班組民主會(huì)由班組民主管理核心會(huì)召集主持。班組民主會(huì)可根據(jù)班組的實(shí)際情況,按季、月、旬定期召開,也可根據(jù)需要召開臨時(shí)性的會(huì)議。

(2)班組核心會(huì)。它是班組長(zhǎng)依靠班組骨干對(duì)班組進(jìn)行管理和民主管理的組織形式,是職工與群眾的紐帶。班組核心會(huì)的組建,一般由班組長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)和黨、團(tuán)小組長(zhǎng)并吸收少數(shù)生產(chǎn)管理骨干參加組成。本班組如有參加企業(yè)、車間職工代表大會(huì)的代表,一般應(yīng)吸收為核心會(huì)成員。班組核心會(huì)由班組長(zhǎng)召集主持。其主要任務(wù)是研究班組的主要工作和需要提交班組民主會(huì)討論的重要問題,協(xié)調(diào)班組中黨、政、工、團(tuán)的工作步驟。班組核心會(huì)一般每周召開一次,根據(jù)實(shí)際情況可以增加或減少開會(huì)的次數(shù)。

(3)工人民主管理員。工人民主管理員簡(jiǎn)稱工管員。班組設(shè)工管員,是我國在50年代初就開始實(shí)行的工人直接參加管理的形式。它主要是根據(jù)班組的工作任務(wù)情況,使班組更多的人承擔(dān)工作責(zé)任,實(shí)行民主管理,大家既是生產(chǎn)者,又是管理者。這樣不僅有效地調(diào)動(dòng)班組所有成員的勞動(dòng)積極性、智慧和創(chuàng)造性,而且也避免了少數(shù)人管理負(fù)擔(dān)過重,顧此失彼的現(xiàn)象。工管員由班組成員民主選舉產(chǎn)生,任期一年或二年,可連選連任,在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,分管班組管理某一方面的工作。班組設(shè)置工管員的數(shù)量和設(shè)置什么工管員,都應(yīng)視班組管理的實(shí)際需要而定,要貫徹少而精,突出班組管理重點(diǎn)的原則。在通常情況下,可設(shè)置七大工管員,即政治宣傳員、技術(shù)質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、安全設(shè)備員、材料工具員、勞動(dòng)考勤員和生活福利員。

除了以上三種形式外,許多企業(yè)的班組還采取其他一些民主管理形式,比如班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)、班組民主生活會(huì)、班組民主評(píng)議會(huì),多種形式和多種內(nèi)容的工人自主小組等。為了增加班組工作的透明度,還可以通過黑板報(bào)、墻報(bào)等形式,把職工共同關(guān)心的問題公布出來,引導(dǎo)大家去討論和思考,這也是活躍班組民主管理的好方法。

第8篇 從團(tuán)隊(duì)精神看班組管理

一個(gè)和睦幸福的家庭,無論幸福的源泉來自什么,但有一點(diǎn)是相同的,那就是家庭成員之間能夠互相關(guān)愛、彼此體諒、永不放棄。每一個(gè)班組就象是一個(gè)小家庭。我們能不能把這個(gè)家庭建設(shè)好,使這個(gè)家庭充滿溫馨,關(guān)鍵還是看我們每一個(gè)成員為家做了什么。

在班組中,班長(zhǎng)就好比這個(gè)小家的家長(zhǎng),班長(zhǎng)的管理和思考能力至關(guān)重要。作為班長(zhǎng),不光要有出色的業(yè)務(wù)技術(shù),更要比其他成員付出更多,善于思考,能夠發(fā)揮每一個(gè)成員的優(yōu)勢(shì),從而形成合力。在《西游記》里,唐僧師徒四人中,表面上看,唐僧是最迂腐、最柔弱、最無能的一個(gè)人,為什么選他做四人團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)呢?分析一下,我們不難看出,四人當(dāng)中孫悟空善于行動(dòng),豬八戒善于說笑,沙僧善于實(shí)干,只有唐僧善于思考,目標(biāo)明確。所以他才能成為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)。因此,作為班組長(zhǎng),應(yīng)該學(xué)會(huì)思考,這樣,才不會(huì)被日常各種瑣碎的事務(wù)所羈絆,看待和處理問題才會(huì)站在更高、更全面的層次上。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)只有好的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的,團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的也擔(dān)負(fù)著很重要的責(zé)任。一個(gè)人再有能力,也是有限的,沒有誰能保打天下。個(gè)人再完美,也只是一滴水,而團(tuán)隊(duì)是大海。一滴水要想不干涸,唯一的辦法就是融入大海。團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的,一個(gè)有著強(qiáng)烈團(tuán)隊(duì)精神的班組,其成績(jī)不是簡(jiǎn)單的加法,而是乘法。因此,只有靠團(tuán)隊(duì)的力量,才能創(chuàng)造出驕人的成績(jī)!

把班組當(dāng)成自己的家是對(duì)企業(yè)的忠誠,是對(duì)工作的敬業(yè),更是一個(gè)優(yōu)秀員工素質(zhì)的體現(xiàn)。有了這樣一種意識(shí),就會(huì)愿意為班組、為其他成員做出最大的付出,并從中得到快樂和滿足,個(gè)人也會(huì)因此而得到最大的回饋。

第9篇 班組管理用小招

班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針,辛勤勞動(dòng)。因此,搞好班組管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海和航船:沒有班組作扎實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力,企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)是班組管理的關(guān)鍵。

很多事實(shí)證明,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的,班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫,不妨從以下幾個(gè)方面入手。

1、班組定出“小規(guī)矩”。制度管理是公司管理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針和制度、標(biāo)準(zhǔn)、部門規(guī)定等與實(shí)際聯(lián)系起來,制定出相應(yīng)的細(xì)則和措施,以此來規(guī)范班組員工的思想和行動(dòng)。

2、樹立“班組周之星”。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“班組周之星”,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產(chǎn)活動(dòng)中起表率作用。

3、開展“小競(jìng)賽”。公司目前年輕人居多,要把他們爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理運(yùn)用好,不時(shí)搞些小型的勞動(dòng)競(jìng)賽或技能競(jìng)賽,其實(shí)有時(shí)這些競(jìng)賽并不需要什么獎(jiǎng)品,大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確,可以通過展板公示,這樣,不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動(dòng)幫助后進(jìn),在工作中發(fā)揮更大的作用,同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的職工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭(zhēng)先的好局面,帶動(dòng)了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。

4、做好“小核算”。如今在公司開張費(fèi)用到班組、到個(gè)人,實(shí)行abc作業(yè)成本法,班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、維護(hù)費(fèi)用臺(tái)帳的管理和登記,通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局,增強(qiáng)員工的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí),促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約,降低成本。

5、開好“小溝通”。要想讓公司的企業(yè)文化深入班組,讓公司的決策變成員工的具體行動(dòng),就必須要了解員工的思想,同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以,班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起,通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工在生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動(dòng),及時(shí)地予以勸說和解決;員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心溝通的形式也會(huì)被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí),凝聚智慧和力量。員工自然會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

6、征納“小點(diǎn)子”。要成立班組“智囊團(tuán)”,為公司、部門管理、發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,也可對(duì)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。要通過一個(gè)或幾個(gè)職工長(zhǎng)期的提出建議和意見,帶動(dòng)所有職工關(guān)心集體,細(xì)心觀察,實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。

類似的小管理點(diǎn)子很多,只要我們班組長(zhǎng)能用心思考摸索,在實(shí)際工作中結(jié)合自己班組的人員情況、文化素養(yǎng)、行為規(guī)范、安全意識(shí)、責(zé)任心等實(shí)際情況,制定相應(yīng)的措施,班組的基礎(chǔ)管理一定能上一個(gè)臺(tái)階。

第10篇 5s活動(dòng)在發(fā)電企業(yè)班組管理中的應(yīng)用

5s活動(dòng)是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場(chǎng)管理方法,現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5s活動(dòng)有助于改善物質(zhì)環(huán)境,提高職工素質(zhì),對(duì)提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。而在我國的發(fā)電企業(yè)中,5s活動(dòng)也被普遍接受和應(yīng)用,為各類發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有序管理提供了有效的管理手段,極大得改善了現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)環(huán)境和職工的工作效率。而班組作為生產(chǎn)一線的最基本單位,切實(shí)有效地在班組中開展這項(xiàng)活動(dòng),將會(huì)對(duì)班組及企業(yè)各個(gè)方面的管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

一、5s概述:

1、5s的含義:

5s是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。5個(gè)日語單詞用羅馬字拼寫(seiri、seiton、seisou、seiketsu、sitsuke)其第一個(gè)字母都是s,故簡(jiǎn)稱5s。

(1)整理:明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保留需要的,清除不必要的物品。

(2)整頓:對(duì)所需物品進(jìn)行有條理的擺放,這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。

(3)清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)始終處于無垃圾、無灰塵的狀態(tài)。

(4)清潔:經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,始終使現(xiàn)場(chǎng)保持整潔的狀態(tài),包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。

(5)自律:自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2、5s活動(dòng)的目標(biāo):

5s活動(dòng)沒有高深的內(nèi)容,但只要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就會(huì)使現(xiàn)場(chǎng)管理水平有質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場(chǎng)開展5s活動(dòng)最終要達(dá)到的目標(biāo):

(1)保證質(zhì)量,提高工效。

(2)降低消耗,降低成本。

(3)保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

(4)改善工作環(huán)境。消除安全隱患,提高職工的工作滿意度。

(5)提高班組長(zhǎng)和工人現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)能力的途徑。

二、在發(fā)電企業(yè)班組管理中開展5s活動(dòng)的意義:

班組是發(fā)電企業(yè)的最基層生產(chǎn)單位,一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)、規(guī)章制度的執(zhí)行、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等的好壞,取決于每個(gè)班組的生產(chǎn)活動(dòng)和管理水平。在發(fā)電企業(yè)班組中開展5s活動(dòng)的意義有以下幾點(diǎn):

1、加強(qiáng)班組管理的條理性,對(duì)班組臺(tái)帳、公用臺(tái)帳、安全工器具和技術(shù)資料等進(jìn)行有效管理,即強(qiáng)調(diào)了在班組中對(duì)“物”的管理。

2、在班組內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)言行規(guī)范的工作氛圍,使現(xiàn)場(chǎng)工作人員保持良好的精神面貌和工作作風(fēng)。

3、改善班組工作環(huán)境,提高班組人員的滿意度,營(yíng)造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氣氛,提高班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、培養(yǎng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和安全規(guī)定,減少班組人員違章操作的數(shù)量,提高安全管理水平。

5、規(guī)范生產(chǎn)操作,減少資源浪費(fèi),節(jié)能降耗。

第11篇 班組管理要有巧勁

近日,筆者從一些農(nóng)村供電所專業(yè)班組長(zhǎng)口中了解到:自班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施以來,盡管班組成員團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力,但是工作業(yè)績(jī)卻不太明顯、不盡人意,導(dǎo)致大家沒有了工作激情,這樣下去怎么行?怎樣做才能讓班組管理轉(zhuǎn)“危”為“安”、煥發(fā)生機(jī)呢?

班組管理是一門學(xué)問,更是一門不斷創(chuàng)新的藝術(shù)。班組管理工作必須人人參與,同心同德,班組才有活力,才能進(jìn)步。如何做好班組管理工作需要我們不斷探索。

成功的班組管理,班組長(zhǎng)最為關(guān)鍵,更應(yīng)當(dāng)有責(zé)任增加班組成員的集體榮譽(yù)感與主人翁意識(shí)。作為班長(zhǎng),因?yàn)榘嘟M長(zhǎng)既是生產(chǎn)者,又是管理者。一個(gè)班組中僅僅只有個(gè)好班長(zhǎng),那么班組管理只能達(dá)到30%的成效,班組成員仍然會(huì)向你抱怨有許多不盡人意的地方。因此,要清楚每一個(gè)班組成員的長(zhǎng)處。要主動(dòng)關(guān)心班組成員,不僅僅是在生活上的關(guān)心,更主要的是為其發(fā)展提供空間,盡力為班組成員創(chuàng)造一個(gè)獨(dú)立的舞臺(tái),讓他們能夠充分施展自己的才華。

成功的班組管理,要充分發(fā)揮班組成員的特長(zhǎng)。每個(gè)人都有自己的特長(zhǎng),只有根據(jù)特長(zhǎng)特點(diǎn),分配工作任務(wù),明確每項(xiàng)工作應(yīng)該由誰來負(fù)責(zé)。這樣一來,在班組管理中就可以各盡其職,各顯所長(zhǎng),既達(dá)到人人參與的目的又可以發(fā)揮出班組建設(shè)的效率最大化。

成功的班組管理,要使用巧勁兒,懂得創(chuàng)新。班組、班長(zhǎng)及班組成員一味地服從而不創(chuàng)新,一味的使用蠻勁而無巧勁,注定要失敗。要大膽的實(shí)施創(chuàng)新性、建設(shè)性措施,充分調(diào)動(dòng)每位班組成員的積極性和創(chuàng)造性,使班組成為一個(gè)戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì),擰成一股繩,勁往一處使。 寬松、和諧的工作環(huán)境,員工才能認(rèn)識(shí)到自身存在的價(jià)值,感受到工作的樂趣,發(fā)揮自己最大的潛能,從而與班組整體保持一致性。

成功的班組管理,更要人性化、親情化。大家在一起工作,彼此之間是有感情的,各種形式的人情化管理又是軟的、熱的、圓的,是靈活的,對(duì)班組起著關(guān)鍵性的穩(wěn)定作用,能激發(fā)班組的整體創(chuàng)造力。

要形成積極向上、公正和諧的班組管理的氛圍,在現(xiàn)實(shí)工作中,首先是要有嚴(yán)厲的一面,堅(jiān)持原則的管理需要不折不扣的執(zhí)行。公司制度是硬的、冷的,原則是方的,必須堅(jiān)持。通過開展班組管理主題活動(dòng),班長(zhǎng)向大家描述班組的現(xiàn)狀,大家也把工作中的困難遇到的困難講了出來。從而加深班組長(zhǎng)與班組成員之間的理解,達(dá)到合理分工,增強(qiáng)班組成員的集體榮譽(yù)感。通過這一活動(dòng),使人人有了參與班組管理的意識(shí),認(rèn)識(shí)到每個(gè)人都是班組中不可缺少的一份子。

第12篇 企業(yè)進(jìn)行班組目標(biāo)管理的重要性

一、建設(shè)班組目標(biāo)的原因

一個(gè)明確的,行之有效的目標(biāo),是所有發(fā)展的開始點(diǎn),更是實(shí)現(xiàn)成功的奠基石。“一個(gè)確定的目標(biāo)是有所成就的起點(diǎn)。”這句名言出自拿破侖-希爾??梢钥闯?,目標(biāo)對(duì)于我們企業(yè)或個(gè)人的發(fā)展起著導(dǎo)航燈的作用。那么,為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理呢?

第一,通過制定目標(biāo),可以讓人明確方向,避免因走彎路而浪費(fèi)時(shí)間。

第二,目標(biāo)就像一個(gè)篩子,它可以篩選出哪些是要做的事情,過濾掉無關(guān)的事惰,以提高工作效率。因此目的明確會(huì)使工作更加井然有序。

第三,通過不斷的目標(biāo)實(shí)現(xiàn),能給予人成就感,進(jìn)而喚起員工巨大的潛能,追求更高的目標(biāo)。所以目標(biāo)管理是以目標(biāo)激勵(lì)員工,而不是以控制為目的控制員工。應(yīng)當(dāng)注意,目標(biāo)和目標(biāo)管理是不同的。“目標(biāo)”是一種期望或設(shè)計(jì)達(dá)到的結(jié)果:“目標(biāo)管理”是通過設(shè)定不同方面和層級(jí)目標(biāo)的方法;引導(dǎo)執(zhí)行者追求,能給予執(zhí)行者成就感,激發(fā)執(zhí)行者潛能,快速有效實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)的管理方法,它是一個(gè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。兩者的區(qū)分會(huì)在下面的文章中講解到。

目標(biāo),就是我們生活和工作上要前進(jìn)的方向和最終要達(dá)到的目的。它是體現(xiàn)人的需求的平臺(tái),清晰的反映出我們內(nèi)心真實(shí)的想法及欲望。例如,在工作上,要努力做好每件事情,勤于主動(dòng)思考問題,力爭(zhēng)對(duì)氨綸絲產(chǎn)品進(jìn)行創(chuàng)新。目標(biāo)就是研發(fā)新的產(chǎn)品,那么我們就會(huì)有了工作的重點(diǎn)方向。在工作中,不斷的用心關(guān)注每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及工藝問題,時(shí)常對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行定位實(shí)驗(yàn)和研究。上述只是個(gè)小例子,來說明目標(biāo)對(duì)于我們的重要性。目標(biāo)能給我們帶來的好處有四大點(diǎn)。

第一,提高士氣。企業(yè)有了戰(zhàn)略目標(biāo)的引導(dǎo),能逐步使團(tuán)隊(duì)的凝聚力增強(qiáng)。華峰的發(fā)展離不開有效的戰(zhàn)略目標(biāo),更離不開企業(yè)所有員工的默默的付出。戰(zhàn)略目標(biāo),經(jīng)各部門分解后,最后所到達(dá)的就是基層班組。班組長(zhǎng)將年度工作定位在實(shí)現(xiàn)上級(jí)目標(biāo)上,再制定相應(yīng)的,適合班組實(shí)際情況的發(fā)展目標(biāo)。我認(rèn)為,一個(gè)班組內(nèi),員工之間是在一個(gè)和諧,輕松的氛圍中相互溝通和了解的。所以,一旦班組發(fā)展目標(biāo)實(shí)施起來,員工之間就會(huì)相互的監(jiān)督,共同努力,這就為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的推動(dòng)力。只有目標(biāo)符合所有班組成員的利益所需時(shí),才能凝心聚力,將目標(biāo)執(zhí)行到底。

第二,發(fā)展自身能力。能力是逼出來的,也是利益欲望激發(fā)出來的。例如,在紡絲車間里,a員工因自身操作技能不達(dá)標(biāo)而缺乏正確操作的能力。倘若,班組建立個(gè)人工作技能達(dá)標(biāo)的目標(biāo),那么a員工就會(huì)在其它班組成員的監(jiān)督下自覺的去學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)的技能操作方法,提升自身的個(gè)人技能,達(dá)到班組所設(shè)定的目標(biāo)。目標(biāo),能發(fā)展個(gè)人能力,更能夠挖掘個(gè)人潛能。

第三,聚焦資源。企業(yè)中,往往各個(gè)部門的工作目標(biāo)也企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)不一致,處于各自管理自己的狀態(tài)。這樣的部門無論把績(jī)效做的再好也是徒勞無功的。因?yàn)椴块T的職責(zé)是將企業(yè)的目標(biāo)與部門工作重點(diǎn)結(jié)合起來,為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而努力奮斗。所以,企業(yè)各部門有了企業(yè)目標(biāo)的引導(dǎo),就會(huì)建立部門任務(wù)和發(fā)展目標(biāo),把工作的重點(diǎn)聚焦在有效的資源上,從而更好的為工作服務(wù),為企業(yè)目標(biāo)服務(wù)。

第四,實(shí)現(xiàn)績(jī)效。09年,企業(yè)開始實(shí)行薪酬制度改革,以績(jī)效看生產(chǎn)成果。在企業(yè)工廠內(nèi)部,分別對(duì)部門職責(zé)進(jìn)行清晰化的區(qū)分。在堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向下,各部門的年度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為小單位,共同努力,為實(shí)現(xiàn)績(jī)效和企業(yè)目標(biāo)做好檢測(cè)與管理。例如,紡絲部門年度生產(chǎn)的氨綸絲一等品率目標(biāo)是98.5%.那么,這個(gè)部門目標(biāo)分解到各個(gè)班組中,各個(gè)員工上。而部門的目標(biāo)是否能順利實(shí)現(xiàn)直接影響部門績(jī)效,部門績(jī)效與員工的獎(jiǎng)金直接掛鉤。所以說企業(yè)目標(biāo)的存在,作為一種激發(fā)員工工作的動(dòng)力,促使員工為績(jī)效而不斷的努力工作。

目標(biāo),能夠帶給企業(yè)員工許多的好處,能發(fā)展員工的能力,擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)雙贏。那么,什么樣的目標(biāo)才是行之有效的呢?我認(rèn)為,只有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行有效的管理,才有可能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。即目標(biāo)管理。目標(biāo)管理是組織高層管理者根據(jù)組織所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)需要,制定出在一定時(shí)期內(nèi)組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所需要達(dá)到的總目標(biāo),然后由組織內(nèi)各部門和員工根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并在獲得適當(dāng)?shù)馁Y源配置和授權(quán)的前提下積極主動(dòng)為各自的分目標(biāo)而奮斗,從而使組織的總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),并把目標(biāo)完成情況作為考核的依據(jù)的管理模式。目標(biāo)管理的特點(diǎn)是:參與導(dǎo)向,系統(tǒng)導(dǎo)向,控制導(dǎo)向,授權(quán)導(dǎo)向,結(jié)果導(dǎo)向。其特點(diǎn)充分注解了目標(biāo)管理的科學(xué)性及合理性。任何有效目標(biāo)都要遵循smart原則,目標(biāo)管理必須明確、具體。專家們把這個(gè)叫做smart原則,即目標(biāo)的“具體性”(specific)“可度量性”(measurable)“可實(shí)現(xiàn)性”(att計(jì)算機(jī)技術(shù)nable)“現(xiàn)實(shí)性”(realistic)和“時(shí)限性”(time)。應(yīng)該說越到基層,各種任務(wù)越具體,在現(xiàn)場(chǎng)管理中,一定要注意對(duì)這一原則的運(yùn)用。可以這樣講,沒有smart也就失去目標(biāo)管理的內(nèi)涵。為什么這樣說呢?困為目標(biāo)管理法的最大特點(diǎn)就是對(duì)各種指標(biāo)進(jìn)行量化處理,要求各種指標(biāo)具有完全的可操作性和可評(píng)估性。我們有時(shí)會(huì)在工作現(xiàn)場(chǎng)看到懸掛著這樣一些大幅標(biāo)語:“安全重于泰山!”“一定把質(zhì)量搞上去!”但是你一問員工:安全的具體標(biāo)準(zhǔn)有哪些?回答是:就是別出事唄!那質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)呢?就是少出次品唄!這不行,標(biāo)準(zhǔn)一定要具體,或者說,我們的目標(biāo)能量化的就必須量化,即使是難以量化的,也要把結(jié)果描述出來。

目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該既具有先進(jìn)性、挑戰(zhàn)性,同時(shí)又要具有可行性。沒有先進(jìn)性和挑戰(zhàn)性就失去了激勵(lì)作用,等于沒有目標(biāo);但是又不能把目標(biāo)定得沒邊,無法實(shí)現(xiàn),還要考慮到可行不可行。我們把這個(gè)原則叫做“讓小孩跳起來夠桃”,太高或太低都不合適,應(yīng)該讓大家經(jīng)過努力一躍能夠?qū)崿F(xiàn)。因此我們既要強(qiáng)調(diào)隊(duì)伍能打硬仗,但又不能蠻干,強(qiáng)迫部下做根本做不到的事!因?yàn)檫@樣會(huì)使部下產(chǎn)生嚴(yán)重的挫折感。注意:嚴(yán)格意義上的目標(biāo)管理,其目標(biāo)不是上級(jí)強(qiáng)加的,而是由員工與所屬領(lǐng)導(dǎo)共同制定的,目標(biāo)的達(dá)成是員工自我管理的結(jié)果。目標(biāo)管理的核心是讓員工自己管理自己,發(fā)揮員工的積極性。

第三,要客觀分析實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的邊界條件。什么是邊界條件?就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)必須具備的基本條件,包括可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。比如依據(jù)《生產(chǎn)任務(wù)單》的要求對(duì)人員、設(shè)備、物料、技術(shù)能力、能源等進(jìn)行測(cè)算,任何不能滿足生產(chǎn)需求的問題,應(yīng)盡量在開工前和有關(guān)部門溝通,并得到解決,避免誤事。邊界條件我們又稱之為底限原則,它是我們達(dá)成目標(biāo)的基本前提,否則就是不顧條件地蠻干。比如現(xiàn)在有些地方的所謂獻(xiàn)禮工程,為了在某某日子之前一定完工獻(xiàn)禮,結(jié)果活兒是完成了,但成了“豆腐渣工程”。因此原則比目標(biāo)更重要。這一點(diǎn)已經(jīng)被無數(shù)實(shí)踐所證明,因?yàn)樵瓌t是我們最基本的目標(biāo)。

二、目前班組目標(biāo)管理的情況

第一,作為班組長(zhǎng),是否意識(shí)到班組發(fā)展的重要性。

一個(gè)企業(yè)發(fā)展?jié)摿涂臻g掌握在高層領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚的決策中,而企業(yè)班組的發(fā)展則是挖掘發(fā)展?jié)摿Φ南蠕h隊(duì)。因此,班組的發(fā)展直接影響到企業(yè)整體實(shí)力。那么班組長(zhǎng)是否意識(shí)到發(fā)展班組就是人為因素。據(jù)我調(diào)查分析得出的結(jié)論,企業(yè)將近96%的班組長(zhǎng)是能夠清楚的知道發(fā)展班組的重要性。在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下,班組內(nèi)所有的成員共同努力工作,遵守企業(yè)規(guī)章制度,堅(jiān)持四大創(chuàng)新機(jī)制,使班組內(nèi)部形成人人爭(zhēng)先進(jìn)的工作氛圍,尤其在工廠內(nèi)部爭(zhēng)創(chuàng)“優(yōu)秀班組”稱號(hào)。目前,工廠內(nèi)部各個(gè)部門逐漸形成一種內(nèi)在的奮斗景象。許多員工利用這次企業(yè)停產(chǎn)檢修的機(jī)會(huì),自己主動(dòng)去其他部門學(xué)習(xí)各種設(shè)備操作知識(shí)。

我認(rèn)為,思想決定行動(dòng)。有了班組發(fā)展意識(shí),那么必然會(huì)有其行動(dòng)的方針。

第二,是否根據(jù)上級(jí)目標(biāo)建立合適自己的班組發(fā)展目標(biāo)。

有目標(biāo),并不代表會(huì)成功。第一,在企業(yè)中,班組長(zhǎng)根據(jù)企業(yè)年度發(fā)展目標(biāo)及上級(jí)目標(biāo)來進(jìn)行分解相關(guān)工作任務(wù),來確定班組的生產(chǎn)目標(biāo),任何事情必須有一個(gè)明確的方向指引,才不會(huì)在日后的工作中適應(yīng)自己的工作重心及個(gè)人價(jià)值意識(shí)。第二,充分了解自身班級(jí)組的情況。對(duì)員工各方面的技能有十分深刻的了解,并且能夠有較好的溝通能力,與員工能夠和諧相處,在必要的時(shí)候,要一呼全應(yīng)的局面。第三,與員工共商目標(biāo),班組目標(biāo)的執(zhí)行人是員工,那么班組發(fā)展目標(biāo)必須充分得到員工的支持。制定出合適班組成員各項(xiàng)欲望所需的目標(biāo),但其方向要與企業(yè)戰(zhàn)略方向是一致的。通過調(diào)查顯示,100%的班組長(zhǎng)主動(dòng)的根據(jù)企業(yè)年度目標(biāo)及上級(jí)的目標(biāo)建立相關(guān)適合班組發(fā)展目標(biāo)。這說明我們企業(yè)的班組長(zhǎng)都有自身發(fā)展要求,并為此不斷的努力。

第三,目標(biāo)是否經(jīng)班組成員一致通過才生效,班組長(zhǎng)以身作則,帶好領(lǐng)袖作用。

一個(gè)行之有效的目標(biāo),必須經(jīng)執(zhí)行人員一致通過才生效,因?yàn)楣餐呐?,其結(jié)果是輝煌的。倘若有部分員工對(duì)目標(biāo)有所不認(rèn)可,那么目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就會(huì)有重大的隱患。因?yàn)椴徽J(rèn)可所帶來的危害是影響到全局的,班組內(nèi)部人員較少,可能某個(gè)班組員工就會(huì)破壞整個(gè)班組發(fā)展目標(biāo),就會(huì)要求班組長(zhǎng)做好充分溝通工作,在企業(yè)中有這樣的現(xiàn)象,有些班組對(duì)于目標(biāo)的建立都是口頭的承諾,沒有做好計(jì)劃,也沒有標(biāo)準(zhǔn)可循,這就導(dǎo)致其續(xù)放達(dá)不到預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為,在班組里,班組長(zhǎng)要召開一年一度的計(jì)劃合同會(huì)。對(duì)于班組所制定的目標(biāo),要適應(yīng)全體成員的發(fā)展傾向,并滿足成員有關(guān)的欲望。例如,利益欲望,升職的欲望,當(dāng)所有的成員贊同班組目標(biāo)之后,班組長(zhǎng)要首先作出表率作用,其表現(xiàn)在制定目標(biāo)責(zé)任到合同上,一份目標(biāo)責(zé)任制合同將代表其班組是否能夠履行工作責(zé)任,實(shí)現(xiàn)目標(biāo),達(dá)到績(jī)效,獲得獎(jiǎng)勵(lì);達(dá)不到目標(biāo),績(jī)效成績(jī)降低,扣除相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),制定合同,并鼓勵(lì)大家共同為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)努力,班組長(zhǎng)在工作中必須以身作則,遵守企業(yè)規(guī)章制度,履行企業(yè)生產(chǎn)管理職責(zé),帶好下屬員工,積極與員工溝通了解,共同為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而不懈努力。

第四,是否建立相關(guān)檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)進(jìn)程的制度,即使跟蹤與改善目標(biāo)的發(fā)展動(dòng)向。

目標(biāo)管理中的pdca循環(huán),最重要的就是,目標(biāo)跟蹤與改進(jìn)。但是,企業(yè)中最缺乏的就是對(duì)目標(biāo)的跟蹤與改善,經(jīng)調(diào)查,僅有45%的班組長(zhǎng)會(huì)對(duì)班組目標(biāo)進(jìn)行 跟蹤與改善,并為此不斷的努力而實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。例如,08年的全球金融危機(jī)給企業(yè)帶來了嚴(yán)重影響,這也就影響到各部門及班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),紡一甲班,今年的目標(biāo)是爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀班組,計(jì)劃每月爭(zhēng)創(chuàng)月度之星,并積極參加企業(yè)舉行的各種活動(dòng),但是,因金融危機(jī)的影響,紡生部門部分系列停產(chǎn),有關(guān)員工也走了,這就是影響到了班組的內(nèi)部成員對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的信心。因此,這屬于突發(fā)情況,所有目標(biāo)也要跟蹤改善,既然有了危機(jī),就必須調(diào)整目標(biāo)內(nèi)容,對(duì)于已實(shí)施的部分目標(biāo)要予以肯定,再對(duì)危機(jī)進(jìn)行分析,再作出決定。優(yōu)秀班組的目標(biāo)也得根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況作出相應(yīng)的調(diào)整。在金融危機(jī)期間,企業(yè)加大節(jié)能減排力度,節(jié)省企業(yè)生產(chǎn)成本,加大對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量管理力度,同時(shí)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)行新的指導(dǎo),力求產(chǎn)品質(zhì)量與規(guī)格的創(chuàng)新,認(rèn)求更好的發(fā)展。這是企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),那么我們班組必須根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向及時(shí)改變班組發(fā)展的方向,加強(qiáng)班組成員的節(jié)能減排的意識(shí)。在工作過程中,時(shí)刻要求班組員工提高產(chǎn)品質(zhì)量,對(duì)于每一個(gè)氨綸絲餅都符合一級(jí)標(biāo)準(zhǔn),在金融危機(jī)期間,班組長(zhǎng)要根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,積極鼓勵(lì)員工樹立信心,積極參與節(jié)能與產(chǎn)品質(zhì)量管中,共同抵抗金融危機(jī),目標(biāo)管理中的改善,乃是成功的最后一道障礙。只有在工作中對(duì)目標(biāo)不斷的進(jìn)行跟蹤,動(dòng)態(tài)控制,再根據(jù)實(shí)際情況的變化及時(shí)作出有利的調(diào)整,不僅實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo),同時(shí)也提升了個(gè)人價(jià)值,實(shí)現(xiàn)雙贏的目標(biāo),更符合企業(yè)共同利益,共同發(fā)展的文化內(nèi)涵。

第13篇 班組建設(shè)與管理在現(xiàn)代化企業(yè)中的作用

現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)是建立在現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)上進(jìn)行大工業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)組織。它具有分工嚴(yán)密、協(xié)作廣泛和社會(huì)化大生產(chǎn)的特點(diǎn)。而且企業(yè)越發(fā)展,產(chǎn)品制造工藝越復(fù)雜、機(jī)械化、自動(dòng)化程度越高,企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作就越要求科學(xué)化。因此,搞好企業(yè)的班組建設(shè)與管理,就成為辦好中國特色社會(huì)主義企業(yè)的最重要的條件之一。

一、加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)與管理的重要性

班組是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的勞動(dòng)分工與協(xié)作需要進(jìn)行劃分的一種基本生產(chǎn)單位,也是在企業(yè)進(jìn)行勞動(dòng)分工的基礎(chǔ)上,把生產(chǎn)過程中相互直接協(xié)作的有關(guān)人員組織在一起,從事生產(chǎn)勞動(dòng)的最基層組織,是企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)的設(shè)備、工具和原材料等最終要由班組掌握使用,企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)。經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)及企業(yè)文化的融入與體現(xiàn),都要通過班組的活動(dòng)來實(shí)現(xiàn):

1、班組是企業(yè)活動(dòng)的基本環(huán)節(jié),是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)是社會(huì)化大生產(chǎn),要求全體員工分工協(xié)作,密切配合、共同勞動(dòng)。企業(yè)的各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)、質(zhì)量管理文件和質(zhì)量方針目標(biāo)要通過班組活動(dòng)來執(zhí)行和完成,各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程、規(guī)章制度要在班組生產(chǎn)活動(dòng)中貫徹執(zhí)行,作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理重要依據(jù)的原始憑證,大部分也是從班組的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的。因此,班組基礎(chǔ)是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。

2、班組是企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)核算的基礎(chǔ)單位。班組在生產(chǎn)過程中,必然發(fā)生原材料、輔助材料、動(dòng)力、機(jī)器、工具的磨損與消耗,只有搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算,才能控制質(zhì)量成本,才能使企業(yè)管理部門掌握各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況,促使每個(gè)職工精打細(xì)算,提高質(zhì)量,降低消耗。

3、班組民主管理是企業(yè)民主管理的一個(gè)重要內(nèi)容。企業(yè)民主管理最經(jīng)常最直接的是班組的民主管理,經(jīng)濟(jì)核算、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)等企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)管理工作,都與班組的民主管理有機(jī)地結(jié)合了起來,只有建立在職工自覺自愿基礎(chǔ)上的各項(xiàng)管理工作,才能越做越好。

4、班組是培養(yǎng)和鍛練職工隊(duì)伍的重要陣地。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)技術(shù)和管理的現(xiàn)代化,必須要有較高文化素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍作保證,而班組處在生產(chǎn)工作的第一線,既是職工學(xué)習(xí)文化、技術(shù)的主要場(chǎng)所,又是經(jīng)受培養(yǎng)鍛煉的前哨。許多先進(jìn)班組的實(shí)踐證明,班組不僅能夠生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,而且還能培養(yǎng)出優(yōu)秀的基層干部。

二、加強(qiáng)企業(yè)的班組建設(shè)與管理,努力提高班組管理水平

1、班組建設(shè)與管理的辯證關(guān)系:

班組建設(shè)是企業(yè)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作,通過班組建設(shè)的加強(qiáng),能夠把班組管理水平提高到新的高度。班組管理是對(duì)班組的生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮調(diào)節(jié)和控制,班組管理是在班組建設(shè)不斷加強(qiáng)和完善的基礎(chǔ)上進(jìn)行的管理。班組建設(shè)是班組管理的基礎(chǔ),班組管理又能促進(jìn)班組建設(shè)的加強(qiáng)和完善,是企業(yè)管理水平上等級(jí)的根本保證。

2、搞好企業(yè)的班組建設(shè),要做好四個(gè)方面的工作

第一、加強(qiáng)班組的組織建設(shè)。班組可設(shè)行政組長(zhǎng)、工會(huì)組長(zhǎng)、統(tǒng)計(jì)核算員、技術(shù)質(zhì)量員、安全設(shè)備員、材料收發(fā)員。生產(chǎn)班組長(zhǎng)由車間主任聘任或民主選舉產(chǎn)生,要有較高的政治覺悟、群眾威信和組織能力,管理水平,技術(shù)業(yè)務(wù)好,能貫徹執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量管理體系文件,熟悉本崗位專業(yè)。工會(huì)組長(zhǎng)由會(huì)員民主選舉產(chǎn)生,要政治覺悟高,有一定的組織能力和文化水平,熱心工會(huì)工作和民主管理,辦事公道作風(fēng)正派。統(tǒng)計(jì)核算要熟悉班組內(nèi)的生產(chǎn)業(yè)務(wù),有一定的文化水平和計(jì)算能力,有當(dāng)家理財(cái)?shù)闹魅宋特?zé)任感。技術(shù)質(zhì)量員質(zhì)量意識(shí)要強(qiáng),能掌握tqc的基礎(chǔ)原理,熟悉iso9000族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)的質(zhì)量方針目標(biāo),能運(yùn)用質(zhì)量文件進(jìn)行質(zhì)量管理和質(zhì)量改進(jìn),對(duì)產(chǎn)品的品種、規(guī)格,加工要求有一定的經(jīng)驗(yàn),熟悉本班組的工藝要求。設(shè)備安全員要熟悉安全生產(chǎn)和設(shè)備保養(yǎng)等管理保養(yǎng)等管理制度,責(zé)任心強(qiáng),對(duì)安全設(shè)備維護(hù)有一定的經(jīng)驗(yàn)。材料收發(fā)員要節(jié)約意識(shí)好,責(zé)任心強(qiáng),熟悉本班組的材料定額和收發(fā)知識(shí)。

第二,加強(qiáng)班組的思想建設(shè)和人員培訓(xùn)。加強(qiáng)人員培訓(xùn)是提高人員素質(zhì)的關(guān)鍵,也是調(diào)動(dòng)人員積極性的主要手段和以人為本管理的內(nèi)容之一,要進(jìn)行質(zhì)量意識(shí),質(zhì)量方針和質(zhì)量體系文件、專業(yè)和崗位技能、質(zhì)量管理技術(shù)和方法的培訓(xùn),對(duì)班組成員進(jìn)行經(jīng)常性的思想政治教育,培養(yǎng)和造就能吃苦、能戰(zhàn)斗、能奉獻(xiàn)、能學(xué)習(xí)的職工隊(duì)伍。

第三、加強(qiáng)班組制度建設(shè),一般包括崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,技術(shù)質(zhì)量管理制度,設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度,工具管理制度、安全文明生產(chǎn)制度等,制度確立后,班組要認(rèn)真貫徹落實(shí),定期檢查。

第四,加強(qiáng)班組的業(yè)務(wù)建設(shè)。要有勞動(dòng)定額,材料消耗定額和班組費(fèi)用定額、有班組經(jīng)濟(jì)核算,有經(jīng)濟(jì)分析。要建立原始記錄,建立臺(tái)帳,建立視板。要建立班組會(huì)議記錄簿、安全生產(chǎn)記錄簿、安全生產(chǎn)記錄簿、工藝質(zhì)量記錄簿、交接班記錄簿和考勤冊(cè)。要每班一核算,每天一公布,每周一分析,每月一總結(jié)。

3、加強(qiáng)企業(yè)的班組管理,鞏固班組建設(shè)成果,努力提高企業(yè)管理水平。

第一,加強(qiáng)班組的生產(chǎn)管理。按照企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量管理體系文件及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的要求組織全班人員優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低消耗,安全、文明、均衡全面地完成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和各項(xiàng)工作任務(wù)。要科學(xué)地組織、調(diào)度班組生產(chǎn),合理分工,充分挖掘生產(chǎn)潛力,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,有計(jì)劃地推行班組目標(biāo)管理。班組每天要對(duì)生產(chǎn)完成情況進(jìn)行一次檢查分析,找出問題確定決策,并于月初召開一次總結(jié)會(huì)議,評(píng)價(jià)全月完成情況,討論下月計(jì)劃和制定完成計(jì)劃的措施。

第二,加強(qiáng)班組的質(zhì)量管理。明確質(zhì)量方針目標(biāo)和質(zhì)量管理體系文件要求,強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),認(rèn)真貫徹工藝規(guī)程,認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件,推行全面質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量,不斷降低廢品率,全面穩(wěn)定地實(shí)現(xiàn)分等標(biāo)準(zhǔn)。班組質(zhì)量管理要強(qiáng)調(diào)預(yù)防為主,防患于未然,把質(zhì)量問題消滅在過程或活動(dòng)之前,并對(duì)全過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制,以保證全過程的質(zhì)量。班組質(zhì)量管理要做到有目標(biāo)展開圖,攻關(guān)課題展開圖,指令性標(biāo)準(zhǔn)示意圖和班組工作流程圖。要認(rèn)真組織qc小組活動(dòng),運(yùn)用pdca循環(huán)法解決出現(xiàn)的質(zhì)量問題,并做好記錄。每一周期扎實(shí)解決一兩個(gè)問題。要注意日常工藝規(guī)程的貫徹執(zhí)行,做好產(chǎn)品的首件檢查和記錄,支持三自一控(自檢、自記、自蓋公號(hào)、控制合格率)的方法,針對(duì)班組技術(shù)質(zhì)量問題,組織青工技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)交流,促進(jìn)技術(shù)水平的提高,保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。班組對(duì)質(zhì)量管理要進(jìn)行檢查,隨時(shí)注意質(zhì)量狀態(tài),采取預(yù)防和糾正措施,實(shí)施質(zhì)量改進(jìn),對(duì)質(zhì)量問題要責(zé)任清,獎(jiǎng)罰嚴(yán)明,并列入月評(píng)價(jià)總結(jié)會(huì)議的主要內(nèi)容之一。

第三,加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)管理,控制質(zhì)量成本。實(shí)行限額領(lǐng)料,每月必須組織一次認(rèn)真的盤點(diǎn),其公式是:上月盤存+本月領(lǐng)料-本月盤存=本月實(shí)際消耗。認(rèn)真進(jìn)行原材料和能源的班組核算,并按日公布臺(tái)車和個(gè)人,每月按貢獻(xiàn)大小節(jié)獎(jiǎng)超罰。運(yùn)用價(jià)值工程的方法,加強(qiáng)原材料的管理,最大限度地降低原材料消耗和廢品料,提高原材料利用率,列入嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。

第四,加強(qiáng)班組的制度管理。班組在健全各種管理制度的基礎(chǔ)上,組織全體職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,做到“三無”:無違章、無隱患、無事故和“四不放過”:原因不清不放過、責(zé)任不落實(shí)不放過、措施不落實(shí)不放過、教訓(xùn)不吸取不放過的管理方法。各種管理制度的貫徹執(zhí)行要有記錄,做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,并作為各種獎(jiǎng)勵(lì)的考證依據(jù)。

第五,加強(qiáng)班組的民主管理。實(shí)行民主管理,完善班組建設(shè),建立健全各種原始記錄、臺(tái)帳,并及時(shí)、準(zhǔn)確、完善地填寫,為考證提供依據(jù)。班組要開展勞動(dòng)競(jìng)賽,大搞技術(shù)革新,積極提合理化建議,不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,班組全體成員必須安全生產(chǎn),確保人身安全,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),要有嚴(yán)肅認(rèn)真的勞動(dòng)態(tài)度,工藝紀(jì)律嚴(yán)明,保持環(huán)境整潔,工作現(xiàn)場(chǎng)布置合理,人、機(jī)、物安排得當(dāng)。開展班組升級(jí)活動(dòng),有關(guān)部門定期檢查,逐步升級(jí);由達(dá)標(biāo)班組可升為信得過班組,由信得過班組可升為六好班組再升為模范班組。

企業(yè)的班組建設(shè)與管理工作做好了,班組就會(huì)充滿生機(jī),企業(yè)活動(dòng)和后勁就會(huì)增強(qiáng),企業(yè)的質(zhì)量體系文件就會(huì)得到執(zhí)行,質(zhì)量方針和目標(biāo)就會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高,企業(yè)管理就會(huì)提高到一個(gè)新水平,廣大職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力就能得到充分發(fā)揮,企業(yè)在國內(nèi)和國際市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中就能立于不敗之地。因此,加強(qiáng)完善企業(yè)的班組建設(shè)與管理,是建設(shè)有中國特色社會(huì)主義現(xiàn)代化企業(yè)的根本保證!

第14篇 煤礦班組管理要求

1、 班組長(zhǎng)由班組內(nèi)部推選產(chǎn)生,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織本班組安全生產(chǎn)工作,礦部對(duì)班組長(zhǎng)組織生產(chǎn)情況進(jìn)行考核,實(shí)行獎(jiǎng)懲。班組內(nèi)工人必須服從班組長(zhǎng)安排。班組長(zhǎng)應(yīng)虛心接受工人意見,采納合理化建議。

2、 對(duì)不服從班組長(zhǎng)安排或不適應(yīng)煤礦井下工作的班組內(nèi)工人,班組長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)向礦部反映,由礦部調(diào)查、核實(shí)后處理。

3、 班組長(zhǎng)應(yīng)認(rèn)真記錄好班組內(nèi)人員的出勤、工資、領(lǐng)用材料等,帳目要做到準(zhǔn)確、公開、公平,攤派要合理,使班組內(nèi)工人不產(chǎn)生矛盾。不準(zhǔn)克扣或提成班組內(nèi)工人工資。

4、 班組內(nèi)新進(jìn)工人必須由班組長(zhǎng)主動(dòng)帶到礦部進(jìn)行培訓(xùn)。未經(jīng)培訓(xùn)就帶到井下工作的,對(duì)班組長(zhǎng)處罰50元/人.次。

5、 每個(gè)班組原則上不能缺大班。由班組長(zhǎng)合理安排班組內(nèi)人員輪流休息。無故缺大班的,對(duì)班組長(zhǎng)每次處罰20元。

6、 本要求從2008年3月1日起執(zhí)行。

第15篇 班組民主管理的重要性及形式

一、班組民主管理的重要性所謂班組民主管理,是班組全體職工法律規(guī)定,通過一定的組織形式,對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù),行使民主管理權(quán)力的活動(dòng)。班組民主管理,是職工最直接、最廣泛、最經(jīng)常的民主管理活動(dòng)。是企業(yè)民主管理的基礎(chǔ),具有十分重要的地位和作用。班組實(shí)現(xiàn)民主管理的好處,概括起來,有以下三方面:

1.有利于激發(fā)廣大職工的主人翁責(zé)任感

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入,企業(yè)內(nèi)部普遍實(shí)行了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,班組也有了一定的經(jīng)營(yíng)管理的自主權(quán)。在這種情況下,廣大職工更加關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理,關(guān)心班組的工作,班組的民主管理為廣大職工參加班組的日常管理提供了場(chǎng)所和條件。班組民主管理具有全員參加的特點(diǎn)。只有切實(shí)加強(qiáng)班組的民主管理,才能使廣大職工在實(shí)踐中切實(shí)感受到自己的主人翁地位,從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性,把班組工作搞好,進(jìn)而把企業(yè)辦好。

2.有利于加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作

班組是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn),企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,最終都要在班組得到落實(shí)。搞好班組民主管理,對(duì)于調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的積極性,集中大家的智慧和力量,分別把各項(xiàng)管理落實(shí)到每一個(gè)人,具有重要作用。因此,搞好班組民主管理,是搞好企業(yè)民主管理的重要一環(huán)。

3.有利于普遍提高職工群眾管理的水平

發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),創(chuàng)新企業(yè)制度,對(duì)廣大職工群眾在民主參與管理方面提出了許多新的要求,這就迫切要求廣大職工群眾提高自身管理能力和水平。班組民主管理具有全員參與性的特點(diǎn),廣大職工群眾通過參與管理的實(shí)踐中來學(xué)習(xí)管理,提高自身的管理能力和水平。

二、班組民主管理的形式

在長(zhǎng)期的民主管理實(shí)踐中,根據(jù)《企業(yè)法》提出的“工人直接參加班組的民主管理的”規(guī)定,許多企業(yè)積累了班組民主管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)。在班組民主管理的形式上,一般可分為班組民主管理的基本形式和其他形式兩類。

班組民主管理的基本形式是班組民主管理會(huì)。班組民主管理會(huì)由全體職工直接參加。班組民主管理會(huì)作為班組民主管理的基本形式,各企業(yè)班組都應(yīng)建立。

班組民主管理的其他形式,主要有:班組民主管理員、班組民主評(píng)議會(huì)、班組獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策會(huì)和班組民主生活會(huì)等形式。這些形式作為班組民主管理會(huì)的補(bǔ)充,各企業(yè)可根據(jù)具體情況加以選擇,并結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造新的形式和方法。

第16篇 班組的目標(biāo)化管理

安全目標(biāo)管理是指一個(gè)單位通過科學(xué)分析,把一段時(shí)間內(nèi)所要到達(dá)的安全目標(biāo)以各種指標(biāo)的形式確定下來,把單位在這一段時(shí)間內(nèi)完成指標(biāo)的情況作為評(píng)價(jià)、衡量該單位安全工作好壞的重要依據(jù)。有了安全目標(biāo)便能明確安全生產(chǎn)工作的方向,做到有的放矢,導(dǎo)致事倍功半。因此制定一個(gè)切實(shí)可行的安全目標(biāo)非常重要。

班組作為企業(yè)的最基層單位,直接承擔(dān)著生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品的重任,長(zhǎng)期戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線,有了生產(chǎn)活動(dòng)就必然有各種不安全因素的存在,因此,可以說,班組是企業(yè)各種事故的發(fā)源地,班組成員是企業(yè)各種事故的主要發(fā)生群體,從以往奮不顧身統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也能證明這一點(diǎn)。所以,抓安全工作重點(diǎn)要抓班組安全工作,實(shí)行安全目標(biāo)管理也要從班組管理目標(biāo)化抓起。

(一)制定安全目標(biāo)

班組實(shí)行安全目標(biāo)管理首先必須制訂安全目標(biāo),原則是首先保證企業(yè)大的安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),并且是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的,平時(shí)也能檢查考核的。為了實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),班組必須落實(shí)各項(xiàng)安全措施,控制生產(chǎn)中的異常和未遂事故,對(duì)班組成員要控制差錯(cuò)和違章作業(yè)。通過對(duì)安全目標(biāo)的層層分解,嚴(yán)格考核,全面控制,使每個(gè)崗位、員工都明確自己的安全目標(biāo)并落實(shí)措施,保證安全生產(chǎn)。

班組安全目標(biāo)的制訂應(yīng)由班組長(zhǎng)和班組安全員根據(jù)班組專業(yè)性質(zhì)和近年安全實(shí)際、安全管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、設(shè)備狀況擬訂班組安全目標(biāo)初步設(shè)想,如異常、未遂事故,誤操作、違章、輕傷事故次數(shù)等目標(biāo),甚至提出“零目標(biāo)”,即無異常、無未遂事故、無誤操作。無違章、無事故等,然后交由全體成員討論并最終訂出本班組的安全目標(biāo),公之于眾。

在訂好班組安全目標(biāo)的基礎(chǔ)上,對(duì)全體班組成員均應(yīng)制訂出自己的年度和階段性安全目標(biāo)和措施。制訂時(shí)應(yīng)根據(jù)每個(gè)員工實(shí)際情況,如安全意識(shí)、業(yè)務(wù)技術(shù)水平、工種、制度熟悉情況,實(shí)際工作中的安全狀況,所使用設(shè)備的狀況等,制訂出每個(gè)成員的安全目標(biāo)、措施。各班組和各班組成員的安全目標(biāo)、措施在制訂中不應(yīng)相互抄襲,既要堅(jiān)持實(shí)事求是,又要通過努力方能實(shí)現(xiàn)的原則,以保證達(dá)到預(yù)期的效果。

(二)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)應(yīng)注意的問題

制訂好安全目標(biāo)以后,必須制訂相應(yīng)的實(shí)施措施計(jì)劃加以保證,具體解決“人、拖把、環(huán)境”三者之間的問題,即提出問題和解決問題。實(shí)施措施包括組織措施、技術(shù)措施和管理措施。

(1)在“人”的方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)提高班組成員的安全意識(shí)、工作責(zé)任心和業(yè)務(wù)技術(shù)水平;落實(shí)“三不傷害”;減少誤操作和杜絕違章操作;做好開工安全交底和收工安全小結(jié),抓好班組的記分考核。

(2)在“物”的方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)提高設(shè)備的安全可靠性;落實(shí)“工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”和加強(qiáng)設(shè)備的巡回檢查,加強(qiáng)工器具使用管理,保持設(shè)備安全防護(hù)裝置完好可靠,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。

(3)在“環(huán)境”方面,工作中應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明生產(chǎn)管理,改善作業(yè)條件,保持現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施完好可靠,消除現(xiàn)場(chǎng)不安全因素。

班組管理的幾點(diǎn)思考【16篇】

班組是企業(yè)的細(xì)胞,是一切工作的基礎(chǔ),是企業(yè)最基本的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)組織,企業(yè)的一切工作最終都要通過班組活動(dòng)去實(shí)現(xiàn)、去完成。班組是以同一技術(shù)工種組合的小集體,一個(gè)班少則幾個(gè)人,
推薦度:
點(diǎn)擊下載文檔文檔為doc格式

相關(guān)班組信息

  • 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作
  • 淺談怎樣才能搞好班組安全管理工作99人關(guān)注

    一、理解班組安全管理的重要性1. 安全是生產(chǎn)的基石班組是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位,班組安全直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況。安全無小事,任何一個(gè)微小的疏忽都可能導(dǎo) ...[更多]

  • 班組安全管理重在抓落實(shí)【16篇】
  • 班組安全管理重在抓落實(shí)【16篇】99人關(guān)注

    近年來在一些班組安全管理工作中反映出的問題,大多與工作不落實(shí)有關(guān)。要抓好落實(shí)工作,應(yīng)注意把握好以下問題。一、端正安全工作指導(dǎo)思想,增強(qiáng)自覺落實(shí)的責(zé)任感思想 ...[更多]

  • 班組管理五步曲【16篇】
  • 班組管理五步曲【16篇】97人關(guān)注

    近幾年來,班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺(tái)帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動(dòng)態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場(chǎng)管理方面邁上三臺(tái) ...[更多]

  • 班組安全管理六字經(jīng)【16篇】
  • 班組安全管理六字經(jīng)【16篇】96人關(guān)注

    班組安全管理的六字經(jīng)班組安全管理是企業(yè)安全工作的重心所在,只有班組安全才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全。為此,實(shí)現(xiàn)班組安全,班組安全管理要念好“嚴(yán)、細(xì)、活、實(shí)、恒、效” ...[更多]

  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得【16篇】
  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得【16篇】96人關(guān)注

    只有班組長(zhǎng)在煤礦安全生產(chǎn)工作中堅(jiān)持'五個(gè)做到',才能扎實(shí)抓好班組安全生產(chǎn)工作。1、做到具有過硬的素質(zhì)。一個(gè)好的班組長(zhǎng),應(yīng)該是安全生產(chǎn)的行家里手,是一個(gè)班組 ...[更多]

  • 班組安全管理要嚴(yán)防形式主義【16篇】
  • 班組安全管理要嚴(yán)防形式主義【16篇】95人關(guān)注

    企業(yè)的班組安全管理工作,存在著形形色色的形式主義,給安全生產(chǎn)帶來極大的危害。因此,著力克服安全管理工作中反形式主義,對(duì)預(yù)防安全事故、提高班組安全工作具有重要 ...[更多]

  • 班組安全管理的思考【16篇】
  • 班組安全管理的思考【16篇】95人關(guān)注

    班組是企業(yè)的細(xì)胞,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),是開展安全工作的主體。因此,在企業(yè)的安全生產(chǎn)工作中,班組的安全建設(shè)和安全管理是必不可少的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一、班組安全管 ...[更多]

  • 班組安全管理模式【16篇】
  • 班組安全管理模式【16篇】95人關(guān)注

    班組安全管理模式,是指企業(yè)在班組安全管理過程中,或者在包括安全工作在內(nèi)的更廣泛意義上(例如:安全、健康和環(huán)境管理方面)的管理理念、方法、做法和經(jīng)驗(yàn),在此基礎(chǔ)上 ...[更多]

  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得
  • 淺談班組長(zhǎng)管理技巧與心得94人關(guān)注

    一、班組長(zhǎng)的角色定位與重要性1. 班組長(zhǎng)的橋梁作用在企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中,班組長(zhǎng)是管理層與一線員工之間的關(guān)鍵紐帶。他們不僅要傳達(dá)上級(jí)的決策和指令,還要反饋員工的 ...[更多]

  • 如何提高班組安全管理【4篇】
  • 如何提高班組安全管理【4篇】93人關(guān)注

    案例分析表明,90﹪以上的事故發(fā)生在班組。因此,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的關(guān)鍵,也是減少各類事故最切實(shí)、最有效的辦法。首先,加強(qiáng)班組安全建設(shè)要提高 ...[更多]

相關(guān)專題

管理工作熱門信息