施工項目管理四大控制【13篇】

發(fā)布時間：2023-12-02 16:03:04 查看人數(shù)：47

施工項目管理四大控制

第1篇施工項目管理四大控制

搞好工程項目管理是建筑施工企業(yè)追求經(jīng)濟效益最大化的重要途徑。工程項目管理要搞好“四大控制”，實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于四大控制過程中。控制的過程就是pdca循環(huán)過程。

一、進度控制

編制工程進度計劃。項目實施前，必須事先制定切實可行的科學的進度計劃。制定計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。根據(jù)進度計劃配置人員、機械設備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

編制各個階段的進度計劃。為確?？偣て谀繕耍仨殞嵭蟹侄慰刂?，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。

實施動態(tài)控制。項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。

材料要保證供應。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應，項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求。

及時支付工程進度款。為了使工程按合同要求進行，建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同，按合同要求及時支付工程進度款，以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

搞好工期索賠。在施工過程中，因甲方原因影響工期，應由甲方簽證，順延工期。

提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度，因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

二、成本控制

項目成本控制就是在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。

項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。

控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量。控制好人工總量，就能控制好人工費用，從而控制工程成本；控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干；機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制。這樣可提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率；制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目標，施工過程中要積極采用各種降本增效的新工藝、新技術、新材料；嚴把質(zhì)量關，減少返工浪費。在施工中嚴格做到按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量；控制間接費及其他直接費。主要是精簡管理機構，減少管理層次，節(jié)約施工管理費。

第2篇論施工項目管理

施工項目是建筑施工企業(yè)對一個建筑產(chǎn)品的施工過程和成果，也就是建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)對象，可能是一個建設項目的施工，也可能是其中的一個單項工程或單位工程的施工。其主要特征：一是建設項目或是其中的單項工程，或單位工程的施工任務；二是以企業(yè)建筑施工企業(yè)為管理主體的；三是任務的范圍是由工程承包合同界定的。

施工項目管理是施工企業(yè)對施工項目進行有效的掌握控制。主要有如下特征：一是施工項目管理者是建筑施工企業(yè)，他們對施工項目全權負責；二是施工項目管理的對象是項目，具有時間控制性，也就是施工項目的運作周期（投標——竣工驗收）；三是施工項目管理的內(nèi)容是在一個長時間進行的有序過程中，根據(jù)階段及要求的變化，管理內(nèi)容也發(fā)生變化；四是施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。

一、施工項目的組織機構管理

施工項目組織機構管理與企業(yè)組織機構管理是局部與整體關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達到項目管理的最終目標。因此企業(yè)在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題，高效的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。首先要做好組織準備，建立一個能完成管理任務，令項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機構——項目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進行施工項目管理的組織保證，一個好的組織機構，可以有效地完成施工項目管理目標，有效地應付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務。

組織系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，首先要看項目部領導核心——項目經(jīng)理。選擇什么人擔任項目經(jīng)理，看施工項目的需要，不同的項目需要不同素質(zhì)的人才。項目經(jīng)理應具備一定的基本素質(zhì)：領導才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實踐經(jīng)驗、時間觀念。

二、施工項目質(zhì)量管理

1．建立質(zhì)量保證體系

為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

第3篇淺談公路工程施工項目管理控制

本人于2023年8月5日至11日參加重慶交通大學在廣東舉辦的公路工程專業(yè)一級建造師繼續(xù)教育培訓，通過為期一周的學習，在老師們細心地指導，為我們梳理有關公路工程法律、法規(guī)、施工管理技術等有關知識，介紹了目前公路工程施工的前沿技術與新工法，為我們更新了傳統(tǒng)的管理模式，為我們今后繼續(xù)從事項目管理工作補充了新鮮血液，豐富了我的理論知識，使我的水平有了一定程度的提高，并對今后的管理工作提出了更高的要求。我以公路工程施工項目管理控制為主要內(nèi)容淺談一下我的見解。

社會的發(fā)展，經(jīng)濟的進步，公路建設行業(yè)發(fā)展的多樣化和復雜化，，促使公路工程管理技術方法和內(nèi)容隨著改變有一個更新。施工項目管理控制是一項多層面、全方位的管理控制，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低等均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，故搞好施工項目管理工作至關重要。

（一）質(zhì)量管理與控制

工程項目的質(zhì)量管理是工程建設的重要任務之一，它貫穿于整個工程項目決策階段和實施階段的全過程，它主要包括以下方面的內(nèi)容：

1、施工質(zhì)量保證體系的建立

施工質(zhì)量保證體系一般是指現(xiàn)場施工管理組織的施工質(zhì)量自控系統(tǒng)或質(zhì)量管理系統(tǒng)，即施工單位為實施承建工程的施工質(zhì)量管理和目標控制，以現(xiàn)場施工管理組織架構為基礎，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及項目質(zhì)量管理體系相關制度的建立和運行，形成具有質(zhì)量控制與質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。

施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構（施工項目經(jīng)理部）為主體，根據(jù)施工單位質(zhì)量管理體系和業(yè)主或總承包方的工程項目質(zhì)量管理與控制的總系統(tǒng)的有關規(guī)定和要求而建立。

施工質(zhì)量保證體系需要根據(jù)施工管理的范圍，結(jié)合工程的特點建立，其主要有：

(1)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的目標體系；

(2)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的業(yè)務職能、部門、分工；

(3)現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制的基本制度和主要工作流程，引用企業(yè)質(zhì)量管理體系的相關制度，如技術質(zhì)量崗位責任制度、施工質(zhì)量檢查檢驗制度、檢測試驗管理制度、信息檔案管理制度、質(zhì)量控制例會制度等，以及各相關方面的工作流程；

（4）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制計劃或施工組織設計文件；

（5）現(xiàn)場施工質(zhì)量管理與控制點及其措施；

2、施工質(zhì)量保證體系的運行

施工質(zhì)量保證體系的運行，應以質(zhì)量計劃為龍頭，過程管理為重心，來正確展開。

（1）計劃。可以理解為施工質(zhì)量計劃階段，明確目標并制訂實現(xiàn)目標的行動方案。在施工質(zhì)量計劃階段，現(xiàn)場施工管理組織應根據(jù)其任務目標和責任范圍，建立施工質(zhì)量管理與控制的制度，對質(zhì)量工作程序、技術方法、業(yè)務流程、資源分配、檢驗試驗要求、質(zhì)量記錄方式、不合格處理、管理措施等內(nèi)容，做出具體規(guī)定并形成相關文件。施工質(zhì)量計劃編輯成后，還需對其實現(xiàn)預期目標的可行性、有效性、經(jīng)濟合理性等進行論證，并按規(guī)定的程序與權限經(jīng)過審批后執(zhí)行。

（2）實施。包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和計劃規(guī)定的方法與要求展開施工作業(yè)技術活動。計劃交底的目的在于使具體的作業(yè)者和管理者，明確計劃的意圖和要求，掌握施工質(zhì)量標準，從而規(guī)范作業(yè)和管理行為，正確執(zhí)行計劃的行動方案，步調(diào)一致地努力實現(xiàn)預期的施工質(zhì)量目標。

（3）檢查。指對計劃實施過程進行各種檢查，包括作業(yè)者的自檢、互檢和專職管理者專檢。各類檢查也包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案；實際條件是否發(fā)生了變化；沒按計劃執(zhí)行的原因。而是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即施工質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行評價和確認。

⑷處至。對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進行原因分析，采取必要的措施予以糾正，保持施工質(zhì)量的受控狀態(tài)。處置分為糾紛處置和預防處置兩個步驟，前者是采取應急措施，解決當前的質(zhì)量問題和缺陷；后者是信息反饋管理部門，反思問題癥結(jié)或計劃時的不周，為今后類似問題的質(zhì)量預防提供借鑒。

工程項目的質(zhì)量控制是從工序質(zhì)量到分項工程質(zhì)量、分部工程質(zhì)量、單位工程質(zhì)量的系統(tǒng)控制工程，也是一個由對投入原材料的質(zhì)量控制過程的開始，直到完成工程質(zhì)量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。

3、樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理

樹立質(zhì)量意識是搞好工程質(zhì)量管理的首要條件，它在項目管理中起著主導和支配的作用。要樹立“百年大計、質(zhì)量第一”，“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，要有高度的責任心，保證和提高工程質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的大事，優(yōu)良的工程有利于提高本企業(yè)的信譽和競爭能力。管理層是企業(yè)的核心，管理層的管理理念決定了企業(yè)文化。管理層的工程質(zhì)量意識和工程質(zhì)量重視程度，往往決定了整個企業(yè)對工程質(zhì)量的意識和重視程度。因此，企業(yè)管理層應該樹立質(zhì)量意識，重視質(zhì)量管理。

（二）安全管理與控制

安全管理是施工項目管理的重要組成部分之一，是涉及生產(chǎn)人員人身安全的目標管理，應給予高度重視。確定安全生產(chǎn)責任制是以制度的形式明確企業(yè)各級領導、各職能部門、各類人員在施工生產(chǎn)活動中應負的安全職責，是最基本的一項安全管理制度。近年公路企業(yè)安全管理的生產(chǎn)實踐表明：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制使各級領導、各職能部門負起責任建立健全安全專職機構加強安全部門的領導嚴格執(zhí)行安全檢查制度這是搞好安全生產(chǎn)有力的組織保證體系。通過制定安全生產(chǎn)責任制做到安全生產(chǎn)“事事有其主，人人有其責”。每個施工項目應根據(jù)項目的性質(zhì)、規(guī)模和特點，成立以項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)領導小組，并配備規(guī)定數(shù)量的專職和兼職安全管理員，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負責。同時隨著項目的推進開展文明施工競賽活動，做到有布置、有檢查、有考評、有獎懲。

（三）成本控制

1、重視施工項目全過程的成本控制

施工項目成本管理的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本和要求。但是，長期以來，在施工項目成本管理中，存在“三重三輕”問題，即重實際成本的計算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響困素的控制，重施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本和質(zhì)量成本，重財會人員的管理，輕操作層的日常管理。正是由于不重視對全過程的成本管理及對其影響因素的控制，不重視采購，工藝和質(zhì)量成本的控制，不重視操作層的日常管理，造成施工項目成本的增高。

2、加強定額和預算管理

對施工項目進行成本控制的依據(jù)是施工定額和施工預算。除了國家統(tǒng)一的公路、安裝工程基礎定額以及市場及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應根據(jù)自身的情況和特點編制企業(yè)施工定額。要對施工項目成本進行控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施工定額。通過“兩算對比”確定成本降低水平。加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，節(jié)約材料消耗，提高勞動生產(chǎn)率，降低施工項目成本。

3、實行項目目標管理責任制

實行項目目標管理責任制，也就是工程項目開工時，把計劃的方針、任務、目的和措施等逐一加以分解，提出進一步的具體要求，并分別落實到參與項目施工的各個部門、班組乃至個人。另外，要針對各個不同階段的目標責任，制定相應的獎罰約束措施，以加強責任人的責任感。

（四）工程進度控制

工程進度控制是指對工程建設項目的各建設階段的工作順序和持續(xù)時間進行規(guī)劃、實施、檢查、協(xié)調(diào)及信息反饋等一系列活動的總稱，是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現(xiàn)。為了工程項目有計劃地進行施工，需要制定進度計劃，并按計劃進行施工。

計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，定進度計劃，并按計劃進行施工。計劃是組織或個人為達到即定目標制定行動方案的過程，是對將要進行活動所做的事先安排。也就是說，控制是在項目進展的全過程中，進行計劃進度與實際進度的比較，發(fā)現(xiàn)偏離，就及時采取措施糾正。投資控制是質(zhì)量控制與進度控制的前提，而質(zhì)量控制與進度控制是矛盾的統(tǒng)一體。在生產(chǎn)過程中，應對進度控制與質(zhì)量控制進行多方面多角度的對比，找到二者的效比最大值，使二者均處于最優(yōu)狀態(tài)。

（五）組織與協(xié)調(diào)控制

組織協(xié)調(diào)是指在一個工作系統(tǒng)內(nèi)，通過信息交換、會議溝通、函件往來、感情聯(lián)絡和研究討論等方式，消除系統(tǒng)內(nèi)機構運行產(chǎn)生的矛盾、問題和障礙，確保系統(tǒng)內(nèi)各個組織機構能夠正常運行的手段。利用會議進行協(xié)調(diào)。工程例會是進行協(xié)調(diào)的重要方法，參加會議的各方對工作的前一階段工作進行總結(jié)，對下一階段的工作進行安排。除例會之外，專題會議也是協(xié)調(diào)的方法之一。會議協(xié)調(diào)應注意下列事項：

1、各單位的與會人員職務應適當。要求與會人員既要了解現(xiàn)場實際，又能夠現(xiàn)場決策。職務太高不了解現(xiàn)場情況，職務太低不能決策，因此，職務要適中。

2、與會人員應做好會議的準備工作。施工單位在會前應向監(jiān)理單位的總監(jiān)理工程師提交一份書面的報告，除了列明前一階段的進度和下一階段的計劃外，要特別列明下一階段需要協(xié)調(diào)的事項等內(nèi)容。

3、要將所有的決議寫成會議紀要，供執(zhí)行和檢查。

4、提高決議的執(zhí)行力度，及時糾正不執(zhí)行會議決議的行為和單位，并提出批評。

（六）信息管理與控制

由于施工管理的多樣性和多變性，各部門和單位需要交互的信息量不斷擴大，信息的交流與傳遞頻度也在增加，相應地對信息管理的要求越來越高。在施工管理中，目前采取的還是傳統(tǒng)的信息管理方法。信息從它的產(chǎn)生、整理、加工、傳遞到檢索和利用都是基于紙介質(zhì)進行的。結(jié)果，在整個過程中，信息都在以一種較為緩慢的速度在流動，這往往影響到獲取工程信息的及時性和有效性。將各種信息化技術引入項目的管理工作能夠有效解決這一問題。

施工項目管理控制是一門復雜的多層面、全方位綜合性的工程，工程的質(zhì)量好壞、安全與否、成本高低均是項目管理的體現(xiàn)。只有做好施工項目的管理控制，才能實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、安全、高效的管理目標，為項目、為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，為社會公路建設事業(yè)做出更大的貢獻。

二〇一三年八月二十六日

第4篇某施工項目環(huán)境管理體系

施工項目環(huán)境管理體系

我單位依據(jù)iso14001(環(huán)境管理體系)標準建立了環(huán)境管理體系。在整個項目的實施過程中,我們將按照環(huán)境管理體系的要求,強化現(xiàn)場環(huán)境管理,確保環(huán)境保護工作全面符合相關法律法規(guī)要求,對周邊環(huán)境不產(chǎn)生任何超標的環(huán)境影響,以確保本工程始終正常順利施工,創(chuàng)'上海市文明工地'。

為實施環(huán)境管理體系的全部要求,我們將做好以下方面的工作:

一、總要求

本項目根據(jù)iso14001 標準及環(huán)境管理體系文件要求建立項目環(huán)境管理體系。

在建立及實施過程中,始終應體現(xiàn)遵章守法、以污染預防為主,滿足相關方的環(huán)境管理要求,有針對性地不斷改善項目的環(huán)境行為。

二、環(huán)境方針

本項目認真落實本單位的環(huán)境方針:倡導積極、健康的環(huán)保文化,整合內(nèi)外的有效資源,遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物,致力于環(huán)境績效的持續(xù)改善。

項目經(jīng)理部負責組織向本項目員工、業(yè)主、分包單位以及施工區(qū)周邊的相關方宣傳本單位的環(huán)境方針。項目經(jīng)理部在會議室、施工場區(qū)的顯著部位書寫或張貼本單位的環(huán)境方針。

三、環(huán)境目標和指標

由項目經(jīng)理在正式開工前組織制定并發(fā)布本項目的環(huán)境目標和指標;

項目的環(huán)境目標和指標應具體針對所評價出的重要環(huán)境因素;

項目環(huán)境管理員負責將項目的環(huán)境管理目標和指標分解到各層次直至分包各單位。

本項目的環(huán)境目標和指標具體為:

四、環(huán)境管理方案

按照iso 14001 標準4.3.4 條款的要求及單位《環(huán)境管理計劃編制指導》,由項目兼職環(huán)境管理員具體編制環(huán)境管理方案(計劃),并監(jiān)督其落實。具體方案(計劃)對重要環(huán)境因素的原則控制要求為:

1、施工噪聲排放控制

1) 目標和指標

2) 控制措施

a) 結(jié)構施工

混凝土攪拌站采用具有隔音效果的材料進行封閉,以防止噪聲擴散;

堅持日常對混凝土輸送泵的維修保養(yǎng),確保其運行始終處于正常狀態(tài);

盡可能選用環(huán)保型振搗棒,振搗棒使用后及時清理干凈;

對混凝土振搗人員進行交底,確保其操作時,不振鋼筋和模板,做到快插慢拔,減少空轉(zhuǎn)的時間;

修理鋼模板和腳手架鋼管時,禁止用大錘敲打,其修理工作應在封閉的工棚內(nèi)進行;

電鋸操作間采用具有隔音效果的材料進行封閉;

模板、腳手架支拆時,應做到輕拿輕放,嚴禁拋擲;

在塔樓正對居民區(qū)方向,在該方向作業(yè)面15 米范圍搭設隔音屏,隔音屏應高于作業(yè)面3 米以上;

堅持對結(jié)構施工期間的噪聲檢測,發(fā)現(xiàn)超標時,及時采取降噪措施。

b) 裝修及機電工程施工

盡量做到先封閉后施工;

設立石材加工間,并設降噪封閉措施;

使用合格的電錘,并及時在各部位加注機油,增強潤滑;

使用電錘開洞、鑿眼時,及時在鉆頭出注油或水;

嚴禁用鐵錘敲打管道及金屬工件。

3) 責任人

噪聲控制措施的落實與監(jiān)測由項目環(huán)保員負責,并及時填寫監(jiān)視測量記錄。

2、施工揚塵控制

1) 目標和指標

符合上海市各階段控制大氣污染措施中關于建筑工地揚塵達標的要求。

2) 控制措施

施工場地:本項目在開工初期確保臨時環(huán)狀道路全部硬化,采用20cm c20 混凝土鋪設;對于現(xiàn)場其他土壤裸露場地,進行綠化或覆蓋石子(表面澆筑50 厚c15砼)。

對臨時道路設專人負責每日灑水和清掃,保持道路清潔濕潤。

混凝土及砂漿攪拌:本項目施工全部采用商品混凝土,不在現(xiàn)場攪拌混凝土;

攪拌砂漿時,為防止水泥在攪拌過程中的泄漏揚塵,現(xiàn)場設封閉的水泥庫及攪拌站;

砂石堆放場:設圍擋,四級風以上時,砂堆用密目網(wǎng)予以覆蓋。

3) 責任人

施工揚塵控制措施的落實與監(jiān)測由環(huán)保員負責,并及時填寫監(jiān)視測量記錄。

3、水污染的控制

1) 目標和指標

2) 控制措施

雨水管理:項目開工前,在作現(xiàn)場總平面規(guī)劃時,設計現(xiàn)場雨水管網(wǎng),并將其與市政雨水管網(wǎng)連接;設計現(xiàn)場污水管網(wǎng)時,應確保不得與雨水管網(wǎng)連接。由項目兼職環(huán)保管理員通知進入現(xiàn)場的所有單位和人員,不得將非雨水類污水排入雨水管網(wǎng)。

砂漿攪拌站污水管理:攪拌站設污水沉淀池,污水經(jīng)過三級沉淀后,進入現(xiàn)場的污水管網(wǎng);

沉淀池由分包單位每周清理一次,項目環(huán)保管理員負責檢查;

廁所污水:施工現(xiàn)場設沖水廁所;廁所污水進入化糞池沉淀后,再排入現(xiàn)場污水管網(wǎng);項目環(huán)保管理員與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)絡,定期對化糞池進行清理;

其他污水管理:施工現(xiàn)場的所有施工污水;均應經(jīng)過沉淀后,再排入市政污水管網(wǎng);項目委托分包單位定期清理沉淀池內(nèi)的泥沙;

3) 責任人

水污染控制的責任人為項目環(huán)保員,其負責防止水污染的各種控制措施的落實及監(jiān)督檢查,并做好相關監(jiān)視和測量記錄;

4、固體廢棄物的控制

1) 目標和指標

2) 控制措施

對所有廢棄物實行分類管理,按照本單位統(tǒng)一規(guī)定將廢棄物分為三類:可回收利用的無毒無害廢棄物、不可回收的無毒無害廢棄物、有毒有害廢棄物;

對廢棄物進行標識:對分類存放的各類廢棄物,進行明顯的標識,即標明廢棄物的種類;

對廢棄物的收集:

項目設置統(tǒng)一的廢棄物臨時存放點,存放點配備收集桶(箱),以防止流失、滲漏、揚散;

明確各單位(包括分包)負責廢棄物收集工作的責任人及具體職責和范圍;

包括分別明確以下范圍的責任人員:辦公區(qū)、生活區(qū)、食堂、施工區(qū)、垃圾貯存區(qū)。

廢棄物的處置及運輸

內(nèi)部運輸:確保廢棄物在運輸過程中不遺灑、不混裝;

外部運輸:對廢棄物的外運,必須由具

備相應資格的單位進行。外運前,由項目環(huán)保管理員監(jiān)督,對廢棄物進行嚴密覆蓋,防止遺灑。對于有毒有害廢棄物的運輸,應執(zhí)行國家或當?shù)氐南嚓P法規(guī);

3) 責任人

項目環(huán)保管理員應清楚掌握廢棄物的棄置方向,確保處置符合國家和當?shù)丨h(huán)保要求。

5、光污染的控制

1) 目標和指標

2) 控制措施

夜間室外照明用的投光燈均設燈罩,透光方向均集中在施工范圍;

在圍墻附近或距附近居住區(qū)較近地段施工時,設密目網(wǎng)屏障遮擋光線照射居民區(qū)。

盡量不安排夜間電焊施工,必須進行電焊夜間作業(yè)時,焊接區(qū)域附近設密目網(wǎng)遮光屏障。

夜間室外照明負責人為項目安全員,夜間電焊作業(yè)防止光污染的責任人為作業(yè)人。

6、水電資源管理

1) 目標指標

2) 控制措施

節(jié)水:

項目現(xiàn)場安裝總水表,施工區(qū)安裝分水表;

現(xiàn)場使用的所有水閥門均為節(jié)水型;

對現(xiàn)場人員進行節(jié)水教育;

辦公區(qū)、施工區(qū)均明確一名責任人員,檢查水泄漏等,杜絕長流水現(xiàn)象;

施工養(yǎng)護用水及現(xiàn)場道路噴灑等用水,在降水期間,一律使用地下水;在非降水期間,噴灑者應注意節(jié)約用水;

冬季施工,做好水管道及管件的保溫工作,防止凍懷泄漏。

節(jié)電:

項目現(xiàn)場安裝總電表,并設專人定期抄表;

對現(xiàn)場人員進行節(jié)電教育;

在保證正常施工及安全的前提下,盡量減少夜間不必要的照明;

辦公區(qū)使用節(jié)能型照明器具,下班前,做到人走燈滅;

夏季(冬季)控制使用空調(diào),在無人辦公或氣候適宜的的情況下,不開空調(diào);

現(xiàn)場照明禁止使用碘鎢燈,生活區(qū)嚴禁使用電爐;

施工機械操作人員,盡量控制機械操作,減少設備的空轉(zhuǎn)。

3) 責任人

第5篇怎樣才能搞好施工項目管理

一、配備高素質(zhì)的項目經(jīng)理

項目經(jīng)理在項目管理中處于中心地位,對項目能否很好完成起著決定作用.因此,選好項目經(jīng)理十分重要,特別是項目經(jīng)理素質(zhì)至關重要,可以說,項目經(jīng)理是工程項目管理的靈魂,項目經(jīng)理水平高低決定工程項目管理水平.所以,我們要求項目經(jīng)理必須具有較全面的施工技術知識,臉有較高的組織能力.

項目經(jīng)理是工程項目的最高責任人和組織者,是決定工程項目盈虧的關鍵角色,對項目經(jīng)理有五項素質(zhì)要求,即能、績、知、德、體。

我們通常講,項目經(jīng)理是復合型項目管理人才,不但有專業(yè)理論知識,又要有豐富的實踐經(jīng)驗:不但有一定的組織領導能力,而且還要有綜合協(xié)調(diào)解決問題的能力;不僅具有良好道德品質(zhì),還要具有人格魅力;不僅工作認真負責,而且要有敬業(yè)精神和奉獻精神.因此,要加強對項目經(jīng)理的培訓和選拔工作,使更多的優(yōu)秀項目經(jīng)理脫穎而出.

二、組建高效率的項目經(jīng)理部

項目管理不好,除了項目經(jīng)理以外,還決定于項目部全體工作人員的素質(zhì)水平。項目部管理人員是由企業(yè)有關職能部門派出,并進行業(yè)務指導,受項目經(jīng)理直接領導。這些管理人員既要素質(zhì)高,又能相互協(xié)調(diào),使項目部成為施工項目管理的強有力的管理班子,因此,項目經(jīng)理在選配項目部班子時一定要做好選人的工作。這里需要強調(diào)的是,在項目班子中,項目經(jīng)理和技術負責人是關鍵人物,一定要有類似工施工經(jīng)驗。

三、編好施工預案,配備好機械設備和周轉(zhuǎn)材料

(1)對合同進行評審。了解甲方對工程質(zhì)量、工期的要求,根據(jù)工程特點,針對施工中遇到的難點、重點和技術復雜部位問題做好施工預案。

(2)按照工程量大小和工期要求配備好所需機械設備和周轉(zhuǎn)材料。

四、搞好設計變更及其簽證

施工前(包括圖紙會審時)發(fā)現(xiàn)圖紙問題,要向甲方和設計單位提前提出修改意見,在施工過程中發(fā)現(xiàn)圖紙中的問題,以及甲方提出改變用途和功能的,也要事先提出來,并堅持例會制度,提出的問題一定要有文字記錄,以文字為準。

五、搞好“四大控制”

“四大控制”,實際上就是將全面質(zhì)量管理的原理應用于“四大控制”過程中?？刂频倪^程就是pdca循環(huán)過程。

(一)搞好進度控制

項目進度計劃制訂以后,在項目實施過程中對實施進展情況進行檢查、對比、分析、調(diào)整,以確保項目進度計劃總目標得以實現(xiàn)。

(1)編制工程進度計劃

在項目實施之前,必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性,使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙的基礎上,根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合,在編制進度計劃時要請安裝人員一同參加,根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設備和周轉(zhuǎn)材料,使投入的人力、設備、和周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。

(2)編制各個階段的進度計劃

為了確?？偣て谀繕?必須實行分段控制,根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃(周計劃),用旬計劃保月計劃,用月計劃?？傆媱?制訂計劃時一定要留有余地。

(3)實施動態(tài)控制

在項目實施過程中,又要依據(jù)變化后的情況,在不影響總進度計劃的前提下,對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。計劃不變是相對的,變是絕對的。因此,不能認為制定一個科學合理的進度計劃后就可一勞永逸。在實施過程中對實施情況不斷進行跟蹤檢查,收集有關實際進度的信息,比較和分析實際進度和計劃進度的偏差,找出偏差的原因和解決辦法,確定調(diào)整措施。因此,項目管理人員要現(xiàn)場巡視及時發(fā)現(xiàn)施工制約工期的問題,及時研究找出原因,果斷采取措施。

(4)材料要保證供應

甲供和施工單位自行采購材料要保證供應,項目部要及時做好材料進場檢驗。甲供和施工單位自己采購材料,在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進度的要求,不要因為材料問題而影響工程進度,或因材料質(zhì)量問題造成返工.

(5)及時支付工程進度款

為了使工程按合同要求進行,建設單位一定要嚴格執(zhí)行合同,按合同要求及時支付工程進度款,以確保工程進度。作為施工單位也要按合同要求確保工程進度和質(zhì)量。

(6)搞好工期索賠

在施工過程中,因甲方的原因影響工期,應由甲方簽證.順延工期。如已經(jīng)做好的工程,因甲方提出改變用途等需求,需要修改重做,不僅要向甲方索賠工期,而且還要索賠工程價款。

(7)提高勞動效率

提高工效可以在不增加成本前提下,加快工程進度。因此,項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策,對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。

(二)搞好成本控制

項目成本控制是企業(yè)成本管理的基礎和核心,體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征,并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。項目成本控制就是在項目成本的形成過程中,對生產(chǎn)經(jīng)營所

消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制,把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi),保證成本目標的實現(xiàn)。

項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人,應及時掌握和分析盈虧狀況,并迅速采取有效措施。

(1)項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制

在投標階段,項目經(jīng)理和預算員要參與投標書的編制。因為項目中標后,要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權。因此,項目經(jīng)理和預算員一定要參與投標書的編制,這對控制工程造價和工期非常重要。

(2)控制人工費用

企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額計算出人工總量。控制好人工總量,就能控制好人工費用,從而達到控制工程成本。

(3)控制材料用量

④加強材料管理,嚴格用料制度材料費用占土建工程造價的60名~70%,節(jié)約材料消耗是降低工程成本的重點。因此,項目部從原材料采購、運輸、儲存和使用都要加強材料管理,嚴格用料制度,做到精打細算,節(jié)約材料消耗,降低工程成本。

②輔材實行包干

對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干,例如對元釘、扎鐵絲等輔材實行一次包死制度,增強職工節(jié)約意識。

(4)機械設備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制

實行租賃制,可以提高機械設備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項目部用完以后立即歸還租賃公司,既縮短施工工期,又減少租賃費用。

(5)制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案

為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關健,在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術、新材料

。例如清水混凝土的應用,既減少粉刷工序,又節(jié)約材料,同時工程質(zhì)量又有保證,避免粉刷層開裂、空鼓。

(6)嚴把質(zhì)量關,減少返工浪費

在施工中嚴格做到:按圖施工.按合同施工,按規(guī)范施工,嚴把質(zhì)量關,確保工程質(zhì)量,減少返工造成人工和材料的浪費,以達到控制成本的目的。

(7)控制間接費及其它直接費

精簡管理機構,減少管理層次,節(jié)約施工管理費。例如,減少分公司這一管理層次,項目經(jīng)理部直接由總公司領導,可以節(jié)約大量管理費用。

(三)搞好質(zhì)量控制

(1)明確工程質(zhì)量目標

項目經(jīng)理部要根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標,制定相應的質(zhì)量驗收標準,而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。從公司到項目部以及班組每個操作工人都要牢固樹立質(zhì)量意識,明確創(chuàng)優(yōu)目標,實行全員全方位的質(zhì)量管理,公司上下共同努力實現(xiàn)質(zhì)量目標。

(2)嚴把材料質(zhì)量關

甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準(含環(huán)保標準)和設計要求,嚴格執(zhí)行材料驗收制度,堵絕假冒偽劣材料用到工程上,確保工程質(zhì)量

(3)確保主體結(jié)構質(zhì)量

主體結(jié)構質(zhì)量關系到整體工程質(zhì)量和安全,關系到每個職工生命安全,因此,必須確保主體結(jié)構質(zhì)量。有些施工企業(yè)提出:混凝土耍達到清水混凝土要求,對模板、鋼筋都提出相應措施,保證拆模后混凝土內(nèi)實外光、梁柱棱角整齊,一次成型目的。

(4)重視裝飾質(zhì)量

“工程優(yōu)不優(yōu),關鍵看裝修”。盡管這句話不全面,但從一個側(cè)面說明,裝修質(zhì)量對整體工程質(zhì)量的影響很大,因此,必須重視裝修工程質(zhì)量。在施工裝飾階段,一定要克服質(zhì)量通病,搞好細部處理。例如,踢腳線要確保凸出墻面厚度一致,表面光滑平整;凸出屋面的小構筑物一定要做出特色,要有創(chuàng)意,給人以耳目一新的感覺?？傊?在裝飾水準上要高人一籌,要有創(chuàng)新和特色。

(5)抓好關鍵部位施工

例如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關鍵部位,越是人們不常去的地方,越是容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位,既是施工的難點,又是檢查的重點,更應引起項目部的高度重視。

(6)積極推廣應用新技術、新材料

隨著科技進步,新材料、新技術不斷涌現(xiàn),施工企業(yè)要及時掌握這些信息,積極應用到工程中來。南通新華建筑公司在南京文化藝術中心工程施工中,結(jié)合工程特點和設計要求,推廣應用18項新技術、新材料,為工程節(jié)約700多萬元資金。南通四建在屋面施工中選用防水性能較好的sbs、聚胺脂,以及更新、更好的防水材料,確保屋面不滲水、不漏水。

(7)樣板引路

樣板引路是施工企業(yè)多年積累的經(jīng)驗,也是行之有效的創(chuàng)優(yōu)措施,項目部要持之以恒地推廣應用。對每一個工程都要按照設計要求做好樣板間,經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后,大面積推廣,確保工程質(zhì)量。

(8)加強培訓,提高員工素質(zhì)

一項好的工程是科學管理出來的,是高素質(zhì)的工人干出來的,沒有一支高素質(zhì)的管理隊伍和技術熟練的操作工人要想干好工程是不可能的。因此,施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓,開展繼續(xù)教育,不斷提高管理水平和業(yè)務素質(zhì),對工人進行技能培訓l,達到應知應會要求。

(9)嚴格執(zhí)行“三檢”制度

班組自檢,項目部抽檢,監(jiān)理驗收,實行“三檢”制度,其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(10)搞好技術交底

班前對工人進行技術交底,使工人明白所進行的工作必須達到的質(zhì)量要求,以及必須把握好的技術難點。

(四)搞好安全控制

(1)建立安全責任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人,項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人,安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命,而且關系到企業(yè)生存和發(fā)展,都必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組,都要訂立安全責任書,發(fā)生安全事故,各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任,通過制一度,強化職工安全意識。

(2)確保安全設施投資到位

安全設施投入經(jīng)費不能省,企業(yè)要會算大賬,一旦工程項目發(fā)生安全事故,造成的損失要比安全投入的費。用大得多,同時,給企業(yè)造成的負面影響更大,影響企業(yè)發(fā)展。

(3)安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員,班組要配備兼職安全員,小工程配備1名專職安全員,大工程配備2~3名專職安全員,使安全工作落實到位。

(4)加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識,班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓l教育,提高自我保護意識和能力,必須堅持先培訓l后上崗。

(5)抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓,做到持證上崗,對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施,對大型機械設備,安全員要天天檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(6)搞好文明工地

施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位,生活區(qū)和工作區(qū)要分開,材料堆放整齊,道路通暢,標語牌位置要醒目,污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境,環(huán)境也能改變?nèi)恕?chuàng)建文明工地,不僅可以減少安全事故發(fā)生,而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場競爭力。

六、實行獎懲制度

第6篇淺談施工項目管理與分析

我國建筑業(yè)管理體制改革在不斷改進，以工程項目管理為核心的中國水電企業(yè)的經(jīng)營管理體制也發(fā)生了很大的變化。水利工程是一項綜合性、專業(yè)性、政策性的活動，涉及面廣，貫穿于工程建設的各個階段。水利工程建設周期長、投資數(shù)量大，投資流向復雜，如不采取有效控制，投資目標將難以實現(xiàn)，甚至會產(chǎn)生腐敗行為，所以切實抓好水利工程項目管理是創(chuàng)造優(yōu)良工程的關鍵。本文對水利工程施工項目管理進行了簡要分析。

1.水利工程項目施工管理的主要特征

1.1涉及面廣，工程施工管理工作涉及工業(yè)、水利、電力、交通、城建、環(huán)保等諸多領域。

1.2涉及學科廣，工程施工管理工作涉及地質(zhì)、氣象、園林、經(jīng)濟、法律、管理等學科。

1.3涉及法律、法規(guī)多，工程施工管理涉及《合同法》等，同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規(guī)。

1.4不確定性，對工程施工管理影響因素主要有兩種：一是人為因素；二是自然因素。

1.5地區(qū)差異大，全國各地存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境，一個市、一個鄉(xiāng)都存在不同的社會經(jīng)濟環(huán)境。通常人們說的施工環(huán)境好壞，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理難度大，就包含了不同的社會經(jīng)濟環(huán)境這一因素。

1.6缺少統(tǒng)一的量化標準，由于施工管理表現(xiàn)形式不一樣，難以準確判定，給施工管理工作帶來一定的難度。

2.水利工程項目管理中存在的問題及難點

2.1基層水利管理單位崗位編制中無專門從事項目管理的編制人員,人員配備不能滿足項目管理要求。我國水利工程建設實行項目法人制,水利工程往往由基層水利管理單位承擔項目建設全過程管理工作。這種管理方式有其合理性和科學性,但也存在管理上的問題和困難?；鶎铀芾韱挝换虿块T在人員崗位編制設置中大部分沒有設置專門從事建設項目管理的人員崗位編制。從項目可行性研究、立項報批,到工程勘測、設計及概算、預算、招標確定施工單位,再到工程施工、竣工驗收投入使用等,基層水利管理單位很難將項目建設各個環(huán)節(jié)的專業(yè)管理人員配備齊全,從而不能滿足項目建設管理要求。

2.2項目前期工作程序復雜,時間周期長。項目前期工作是水利建設的基礎工作,主要是指項目建議書、可行性研究報告、工程設計及概算、工程預算及招投標等。前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的關鍵,從立項報批到招標確定施工隊伍牽涉多個部門,包括勘測、設計、招標、造價咨詢等。雖然工程規(guī)模不大,但仍須耗用較長的時間周期。

2.3工程造價、進度和質(zhì)量控制中存在的問題。

2.3.1水利工程通常處于交通不便的偏遠山區(qū),工程量大,技術工種多,施工強度大,環(huán)境干擾嚴重,在工程進展中往往難以避免會產(chǎn)生設計變更,增加或減少相應項目,從而改變初始的工程投資額;施工過程中一些不可預見的因素也會導致工程質(zhì)量、進度和投資控制不能達到預期目標。

2.3.2進度款支付周期長。水利工程項目建設過程中,由于審批程序上的原因,進度款常常不能及時支付給施工單位,因此會影響工程順利進行。

2.3.3因項目規(guī)模不大,定額工期常常不能滿足工程建設合理的工期要求,進度控制上難以達到預期目標。

2.4監(jiān)理專業(yè)人員配備不足,思想麻痹大意,重視程度不足導致質(zhì)量監(jiān)控能力下降。我國監(jiān)理工作目前主要是施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)理工作,而忽視了其他階段的監(jiān)理工作。再加上當前水利工程監(jiān)理人員供不應求的現(xiàn)象,有的監(jiān)理公司為了追求經(jīng)濟效益,在監(jiān)理班子組成時東拼西湊,人員素質(zhì)較差,有些根本沒有施工監(jiān)理經(jīng)驗,勢必造成工程質(zhì)量控制達不到預期目標。

3.水利工程項目管理辦法與對策

3.1項目管理工作中，最重要的是安全管理

安全工作是企業(yè)的生命，也是家庭美滿的保證。安全管理工作，不是貼標語、開開會就能解決的問題，關鍵在于落實。在項目施工伊始，首要工作是成立安全管理組織機構，明確分工，責任到人，并根據(jù)所承擔的施工項目特點，制定安全管理制度，并進行布置具體落實。

3.1.1對進入項目部的所有施工人員進行安全教育，進來一個施工人員教育一個，無論是老職工，還是新職工，都要進行安全考核，合格后方能發(fā)放本項目部上崗證進入工地施工。

3.1.2給予安監(jiān)部門及安監(jiān)人員充分的獎懲權力，加大日常安全監(jiān)察力度，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時通報，落實責任。

3.1.3嚴肅執(zhí)行各專業(yè)施工隊的站班交底、及作業(yè)指導書，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。

3.2加強質(zhì)量管理，增強市場競爭力

當前，質(zhì)量關系到企業(yè)的生存，水利工程施工企業(yè)的“產(chǎn)品”是水利工程實體。水利工程實體是龐雜的生產(chǎn)系統(tǒng)，它的整體質(zhì)量要求很高、很嚴。一根釘子、一顆螺絲、一塊模板、一根鋼筋都有可能導致工程事故，給水利工程實體造成巨大經(jīng)濟損失及社會影響。所以每一個水利工程實體的投資者，都會選用一支作風硬、技術高、質(zhì)量工藝精湛、能創(chuàng)造精品工程的施工隊伍，以保證水利工程實體的運行安全及經(jīng)濟效益。這就對施工企業(yè)的管理提出了更高、更嚴的要求，促使施工企業(yè)在管理上下功夫、挖潛力，特別是項目部管理，在施工質(zhì)量上起著至關重要的作用。所以，水利工程施工企業(yè)項目管理應做好以下幾方面的工作。

3.2.1項目部在開工伊始，要樹立“精品工程”目標，教育每一個職工認識質(zhì)量與企業(yè)，質(zhì)量與個人的關系，懂得企業(yè)憑質(zhì)量占領市場，失去質(zhì)量，就是失去市場，失去企業(yè)生存的首要條件。

3.2.2組織好各專業(yè)的設計，設備廠家圖紙的會審工作，將設計缺陷消除在施工之前。制定嚴格的材料檢驗制度，把好施工第一關，避免由于材料質(zhì)量問題造成的返工及質(zhì)量事故。

3.2.3編制操作性強的施工作業(yè)指導書及大型施工方案，做好交底工作，并且要求施工人員要掌握技術要求和質(zhì)量標準，做好施工原始記錄。

3.2.4項目部要制定質(zhì)量獎懲制度，對于施工工藝質(zhì)量好的專業(yè)隊要給予獎勵，對存在質(zhì)量問題的專業(yè)隊要進行曝光、通報批評及經(jīng)濟處罰。

3.3加強管理，降低施工成本

成本管理是經(jīng)濟管理的中心，項目部又是企業(yè)的利潤中心，所以項目管理必須采取各項措施，降低成本。為此，應采取以下措施：

3.3.1從組織上建立由項目經(jīng)理、各專業(yè)施工隊隊長組成的成本管理體系，落實責任，確定成本目標。

3.3.2各專業(yè)化施工隊處于項目工程成本管理工作的首位。

3.3.3材料采購要實行招標，堵住人情網(wǎng)、關系網(wǎng)，以避免在采購中亂加差價，導致資金流失。

3.3.4要組織責任心強、思想素質(zhì)高、懂技術的人員進入項目部計劃部門，對項目工程所有施工圖紙工作量實行微機管理，并要做好預算，以便對各專業(yè)隊、各外協(xié)隊的施工任務單、材料計劃單、施工預算等進行審核，實現(xiàn)對各專業(yè)隊的成本控制，避免材料庫存積壓。

3.4抓好管理，領導是關鍵

各項管理措施再好，領導意識不到位、領導思想不統(tǒng)一，就等于是一張白紙，是一句空話，所以項目管理者必須做到：

3.4.1加強自身素質(zhì)培養(yǎng)，不斷學習專業(yè)技術水平，加強管理理論學習。

3.4.2項目部領導層要分工明確，責任到人，要公布于眾，使各專業(yè)人員相互了解。

3.4.3項目部領導在工作中要起模范帶頭作用，身先士卒，尤其是在急、難、險的施工情況下，干部必須到常

3.5以人為本，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化

先進的管理辦法，先進的施工機械，是靠每一個職工具體實施和操作的。所以必須加強職工的人生觀、世界觀教育。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，而價值觀是企業(yè)文化的核心。要以人為本，把職工當作主體，在企業(yè)內(nèi)部營造一種尊重人、信任人、關心人、理解人的文化氛圍，要在生活上關心職工，在思想上了解職工，在物質(zhì)上進行鼓勵，激發(fā)職工的主動性和積極性，使業(yè)績突出者獲得獎勵，使之受之無愧，而使其他人有奮斗目標。同時在精神上也要激勵，采取公開表揚方式，把每個職工都看成是優(yōu)秀的員工，使每個職工都對自己充滿自信心。同時增強職工對領導的信任，增強企業(yè)凝聚力，激發(fā)工作熱情和創(chuàng)造精神，使企業(yè)充滿活力。

4.結(jié)束語

綜上所述，水利工程施工項目管理要根據(jù)施工特點、人員結(jié)構，制定符合本項目的管理方法和嚴謹有效的切實可行的規(guī)章制度，并切實貫徹執(zhí)行，同時充分調(diào)動和發(fā)揮人的主觀能動性和創(chuàng)造性，促進水利工程施工企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)出企業(yè)的品牌，使企業(yè)立于不敗之地。

第7篇施工項目管理成本控制探討

施工項目管理是現(xiàn)代企業(yè)制度的重要組成部分，建筑施工企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才能夠完善現(xiàn)代企業(yè)制度，使之管理科學。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、時間、成本所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)，施工項目成本控制，就是在完成一個施工項目過程中，對所發(fā)生的成本支出，有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算、考核、分析等。進行科學管理的工作，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的物質(zhì)資源和費用開支，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，提高工程投資效益，保證成本目標的實現(xiàn)，達到最終提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的，求得全方位的社會信譽，從而獲得更為廣闊的企業(yè)自身生存、發(fā)展的空間，筆者就如何在施工項目管理中進行成本控制談談看法。

1 項目成本控制現(xiàn)狀分析

1．1 對成本控制不重視

在施工項目成本管理中，對成本控制重視度不夠，認為成本控制沒有必要，沒有制定切實有效的成本控制措施，成本控制責任不落實，工作不到位，成本管理意識不強，缺乏法律意識、責任意識，沒有合同觀念。

1．2 成本控制人員素質(zhì)不高

有的成本管理人員能力有限，文化水平及專業(yè)理論知識水平不高，具有理論知識、實踐經(jīng)驗及成本管理經(jīng)驗的復合型人才不多；尤其是有的成本管理人員不能適應成本控制發(fā)展需要，積極充實成本管理的新知識、新經(jīng)驗、新技術，比如不能掌握工程量清單的計價方式。

1．3 材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重

材料費用約占整個工程造價的60％～70％左右，材料費用的盈虧直接影響到整個工程的盈虧，有些項目部沒有嚴格執(zhí)行領料用料制度，失竊嚴重；有的材料、物資過量消耗，浪費嚴重，機械設備過度磨損；有的下料計算不準確，損耗率超標。

1．4 成本核算流于形式

在施工過程中沒有將成本預算和成本核算結(jié)合起來，沒有階段成本分析，沒有分部分項成本分析，沒有實際成本與預算成本、計劃成本的比較，因此對項目施工成本控制指導意義不大，加上獎勵機制不健全，獎罰辦法不落實，成本超支與大多數(shù)人的個人收入無直接掛鉤，因此管理人員對成本控制情況并不十分關心。

2 施工項目成本控制系統(tǒng)

項目管理的施工系統(tǒng)包括技術、社會、經(jīng)濟三個分系統(tǒng)，這三者是施工項目系統(tǒng)的三個不同的側(cè)面，三者密切相關、相互作用、相互影響。

2．1 技術系統(tǒng)

技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品，施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。制訂先進的、合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

2．2 社會系統(tǒng)

施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。施工項目成本控制，人是第一要素，工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大員工的積極性，這也是順利實現(xiàn)施工項目成本控制目標的關鍵所在。

2．3 經(jīng)濟系統(tǒng)

經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一，工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

第8篇淺談工程施工項目管理

施工方作為建設項目的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。施工項目的主要管理者是施工企業(yè)所授權的項目部，而它所針對的對象是施工項目。施工項目具有多樣性，周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。究其本質(zhì)，其項目管理的核心目的即：通過項目策劃和項目控制使施工項目的三大目標（成本目標、進度目標和質(zhì)量目標）最終得以實現(xiàn)，以達到為項目建設增值的目的。

一、施工安全管理

在項目管理“三控三管一協(xié)調(diào)”中‘安全管理’可以說占有的地位最為重要，所以一個項目在初始階段就應謹遵“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)方針，預防質(zhì)量事故，避免人身安全事故的發(fā)生，保證施工生產(chǎn)在施工進度控制范圍內(nèi)。

1、建立安全生產(chǎn)責任制

企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目上安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。安全工作不僅關系到職工生命，而且關系到企業(yè)的生存和發(fā)展，因此必須高度重視安全生產(chǎn)工作。公司、項目經(jīng)理部、班組都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任，通過建立的有效制度，強化職工安全意識。

2、確保安全設施投資到位

安全設施投入經(jīng)費不能省，企業(yè)要會算大賬，一旦工程項目發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，同時，給企業(yè)造成的負面影響更大，在一定程度上也會影響到企業(yè)發(fā)展。

3、安全員要落實到位

項目部要配備專職安全員，勞務分包或?qū)I(yè)分包單位也要配備兼職安全員，根據(jù)工程需要，小工程配備1名專職安全員，大工程配備2～3名專職安全員，使安全工作落實到位。

4、加強安全培訓教育

要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓教育，提高自我保護意識和能力，必須堅持先培訓后上崗。

5、抓好關鍵人員、關鍵部位、關鍵設備的安全

對特殊工種等關鍵人員要加強培訓，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設備，安全員和設備操作人員要天天檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

6、搞好文明工地

施工現(xiàn)場布置要一次規(guī)劃到位，生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標語牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。人能改變環(huán)境，環(huán)境也能改變?nèi)?。?chuàng)建文明工地，不僅可以減少安全事故發(fā)生，而且能夠提升企業(yè)形象。為企業(yè)增強市場競爭力。

二、施工成本目標控制

施工成本目標控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）使費用達到預定目標，并最終實現(xiàn)盈利的目的。圍繞成本目標，確立成本控制原則，施工項目成本控制就是在項目實施過程中對資源的投入，施工過程及成果進行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取有效措施確保項目成本目標得以實現(xiàn)。

成本控制的對象是工程項目，其主體則是人的管理活動，目的是合理使用人力、物力、財力，降低成本，增加效益。為此，成本控制的一般原則有：

1、節(jié)約原則

節(jié)約就是項目施工用人力、物力和財力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約絕對不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過程控制，在實施過程中經(jīng)常檢查是否出現(xiàn)偏差，以優(yōu)化施工方案，從提高項目的科學管理水平入手來達到節(jié)約。

2、全面控制原則

全面控制原則包括兩個涵義，即全員控制和全過程控制。

（1）項目全員控制

成本控制涉及到項目組織中的所有部門、班組和員工的工作，并與每一個員工的切身利益有關，因此應充分調(diào)動每個部門、班組和每一個員工控制成本、關心成本的積極性，闡明成本控制的好壞會影響到個人的收入，真正樹立起全員控制的觀念，從而引申到成本控制不僅僅是負責預、結(jié)算及財務方面的事。

（2）項目全過程成本控制

項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準備開始，經(jīng)施工過程直至竣工移交后的保修期結(jié)束。因此，成本控制工作要伴隨項目施工的每一階段，如在施工準備階段制定最佳的施工方案，按照設計要求和施工規(guī)范施工，充分利用現(xiàn)有的資源，減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。

3、目標控制原則

目標管理是管理活動的基本技術和方法。它是把計劃的方針、任務、目標和措施等加以逐一分解落實。在實施目標管理的過程中，目標的設定應切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標的責任要全面，既要有工作責任，更要有成本責任；做到責、權、利相結(jié)合，對責任人的業(yè)績進行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。

4、動態(tài)控制原則

成本控制是在不斷變化的環(huán)境下進行的管理活動，所以必須堅持動態(tài)控制的原則，所謂動態(tài)控制就是將工、料、機投入到施工過程中，收集成本發(fā)生的實際值，將其與目標值相比較，檢查有無偏差，若無偏差，則繼續(xù)進行，否則要找出具體原因，采取相應措施進行糾偏。

5、尋找有效降低成本途徑，實現(xiàn)成本控制目標

降低項目成本的方法有多種，概括起來可以從組織、技術、經(jīng)濟、合同管理等幾個方面采取措施控制。例如組織措施：即通過項目管理責任劃分，明確成本控制者及任務，從而使成本控制有人負責，避免成本大了，費用超了，項目虧了責任卻不明的問題。

6、加強質(zhì)量管理，控制返工率

在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關，始終貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

三、施工進度目標控制

施工進度控制不僅關系到施工進度目標能否實現(xiàn)，它還直接關系到工程的質(zhì)量和成本。在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程安全和質(zhì)量的前提下合理控制工程的進度，做到“不窩工，不盲目趕工”，通過有效的施工管理、組織、工具和方法，使項目的進度目標最終得以實現(xiàn)。

1、合同措施

根據(jù)施工合同確定的開工日期、工期和竣工日期，確定施工進度目標，明確計劃開工日期、計劃工期和計劃竣工日期，并確定項目的實際開工、竣工日期。結(jié)合具體工程項目的特點和以往類似工程的經(jīng)驗，制定可行的施工進度計劃，確定勞動力、材料進場進度計劃。根據(jù)工程復測和實地考量，及時提醒建設單位人員協(xié)調(diào)相關部門，取得工程實施相關手續(xù)，避免停工等待。跟蹤進度計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應及時、靈活、準確的做好工程調(diào)度、材料調(diào)度工作，保證工程按照施工進度計劃施工。

2、經(jīng)濟措施

要促使事物朝有利的方向發(fā)展，無論在什么時候經(jīng)濟杠桿都是行之有效的重要手段之一，工程項目進度控制也不例外。建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等，又如，強調(diào)工期違約責任、引入獎罰結(jié)合的激勵措施。

3、組織措施

組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)進度控制的有效措施。為有效控制工程項目的進度，必須處理好各分包單位工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關系，通過明確各方的職責、權利和工作考核標準，充分調(diào)動和發(fā)揮各方工作的積極性、創(chuàng)造性及潛在能力。在項目組織結(jié)構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。應編制項目進度控制的工作流程。進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，應進行有關進度控制會議的組織設計。

4、管理措施

施工企業(yè)工程項目部是建設項目進度實施的主體，進度控制的現(xiàn)場協(xié)調(diào)離不開工程項目部人員的積極配合。因此，工程項目部組成人員的素質(zhì)尤為重要。在項目的準備階段，企業(yè)內(nèi)部就應當要求工程項目部的人員配備與招投標文件相符，并主動加強企業(yè)與工程項目部人員的相互溝通，了解其技術管理水平和能力，正確引導其自覺地為實現(xiàn)目標控制而努力。在工程項目部管理人員消極應付、不積極配合工作的情況下，項目經(jīng)理有權對工程項目部組成人員的調(diào)整提出意見。

5、技術措施

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。設計工作前期，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較；工程進度受阻時，應分析有無設計變更的可能性。施工方案在決策選用時，應考慮其對進度的影響。

總之，上述措施主要是以提高預控能力、加強主動控制的辦法來達到加快施工進度的目的。在項目實施過程中，要將被動控制與主動控制緊密地結(jié)合起來。只有認真分析各種因素對工程進度目標的影響程度，及時將實際進度與計劃進度進行對比，制定糾正偏差的方案，并采取趕工措施，才能使實際進度與計劃進度保持一致。

四、施工質(zhì)量目標控制

建設工程質(zhì)量不僅關系到建設工程的適用性，可靠性，耐久性和建設項目的投資效益，而且直接關系到人民群眾生命和財產(chǎn)的安全。切實加強建設工程施工質(zhì)量管理，預防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量事故，保證工程質(zhì)量達到預期目標，是建設工程施工管理的主要任務之一。

施工質(zhì)量控制大體分為三個步驟，即：

1、加強事前控制

（1）首先對工程來說，在開工前應對各項參與者進行審查，施工單位是工程施工質(zhì)量的直接導致者，選擇一個好的項目經(jīng)理和優(yōu)秀項目管理班子對于工程來說至關重要，選對、選好一個工程的項目經(jīng)理和項目管理班子，有成功的范例，也有失敗的教訓。有些工程條件很好，但由于沒有選好項目經(jīng)理或者項目班子使得不能最大限度的發(fā)揮總體功能，使工程創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)杯計劃失敗，導致不能完成預定的目標還有的甚至丟失了一些市場。因此，選好項目經(jīng)理、配好項目管理班子，是項目質(zhì)量管理成敗的關鍵。在選配項目經(jīng)理和項目管理班子時，應十分注重質(zhì)量業(yè)績和管理班子的綜合素質(zhì)和技術力量，特別是計劃創(chuàng)名牌工程的重點項目或開拓市場的第一個工程，因此在選派項目經(jīng)理和項目管理班子要堅持“好鋼用在刀刃上”的原則，還有施工隊伍的思想素質(zhì)、技術素質(zhì)及身體素質(zhì)的好與壞也將直接影響工程質(zhì)量，為此，在審查時發(fā)現(xiàn)有不合格者，堅決不能上崗。

（2）對工程所需的材料進行檢查、半成品的質(zhì)量進行檢查和控制。首先在人員、設備、組織管理、檢測程序等各個環(huán)節(jié)上加強管理，成立合格供應商名錄并明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準。未經(jīng)檢驗的材料絕對不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料立即清退出場，并做好記錄將該生產(chǎn)單位列入黑名單，杜絕該單位的產(chǎn)品在工程上使用。

（3）對工程的大型設備進行審查，永久性生產(chǎn)設備的采購，應通過質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過驗收后才可進場并具備相關的質(zhì)量保證資料。重要的施工機械設備應定期提供機械性能檢測報告，定時定期的對機械設備進行維修保養(yǎng)，必須經(jīng)質(zhì)量管理人員認可后方可使用。

2、完善事中控制

（1）工程施工階段施工質(zhì)檢員在驗收時要檢查工程是否按圖紙、規(guī)范、標準進行施工。在質(zhì)量控制中要改靜態(tài)管理為動態(tài)控制。每道工序開始前及施工過程中都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素進行控制。如：要保證有足夠的勞動力去參加工作,以防由于疲勞而出現(xiàn)怠工現(xiàn)象等。每道工序完成后要運用一定的檢測手段對其進行檢測，確保其能夠達到預定的質(zhì)量標準。在施工過程中，應重點進行以下方面的檢查：首先是施工操作質(zhì)量檢查，對違章操作及不符合質(zhì)量要求的應及時糾正；其次是工序質(zhì)量的交接檢查，指前道工序檢查驗收合格后，方可移交下一道工序；第三是隱蔽工程的檢查與驗收，這一部分是防止質(zhì)量隱患和事故的關鍵。

（2）工程施工階段施工質(zhì)量控制點設置的原則是根據(jù)工程的重要程度，和對整個工程質(zhì)量的影響程度來確定。為此，在設置質(zhì)量控制點時，首先要對施工的工程對象進行全面分析、比較，以明確質(zhì)量控制點，然后進一步分析所設置的質(zhì)量控制點在施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題或造成質(zhì)量隱患的原因，針對隱患的原因，相應地提出對策、措施予以預防。由此可見，設置質(zhì)量控制點，是對工程質(zhì)量進行預控的有力措施。

3、注意事后驗收

當分項、分部工程施工完畢后，我們及時按相應的施工質(zhì)量標準和方法，對所完工的工程質(zhì)量進行驗收。質(zhì)量控制中最后的補救措施是事后驗收。通過事后驗收對施工中存在的質(zhì)量缺陷或重大質(zhì)量隱患，及時停工整改，并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質(zhì)量又不影響工程進度，避免了不必要的經(jīng)濟損失。

五、施工合同管理

合同管理貫穿建設工程項目管理的始終，是實現(xiàn)建設項目投資、進度、質(zhì)量、安全等控制目標的基礎，是項目管理的靈魂。通過合同的規(guī)范、調(diào)整、保護和制約，可以維持項目建設各方的良好合作關系，保證各方合法權益，促進項目建設順利進行。因此，非常有必要進一步理清建設工程項目合同管理的要點，并針對合同管理存在的問題，提出相應的改進對策。

1、施工合同管理的準備階段

施工合同策劃包括施工合同內(nèi)容策劃、施工合同結(jié)構策劃和施工合同管理策劃。施工合同策劃是工程管理前期策劃工作的主要工作。通過施工合同策劃形成工程項目合同分解體系和管理制度以及合同管理組織結(jié)構，確定合同關鍵條款和主要內(nèi)容，為實現(xiàn)項目目標和履行工程合同提供基礎。

2、施工合同管理的訂立階段

建設施工合同的訂立要經(jīng)過承諾和要約兩個過程，包括招標發(fā)包和直接發(fā)包兩種方式。本文主要對在招投標方式下選取合同簽訂過程的描述。

（1）施工合同簽訂的前期分析風險

建設工程項目過程中，施工合同當事人都可能面臨大量風險和不確定因素。所以，施工合同當事人特別是承包人和發(fā)包人需要對合同簽訂前的風險進行全面分析，制定應對相應的風險的方法。

（2）招投標合同管理

在建設工程項目中，經(jīng)過擬定合同計劃，合同前期策劃后，就需要通過招投標來逐項落實合同計劃，逐項簽訂合同。

（3）施工合同的評審

合同評審是指在簽訂合同前對施工合同的資格審查，包括合同正式簽訂前對合同草稿的審查以及招投標階段對合同文本進行審查。合同審查的主要內(nèi)容包括對分析合同的結(jié)構，對合同內(nèi)容的一致性及完整性進行檢查，對合同風險分析評價。施工合同審查方法的主要內(nèi)容是結(jié)合具體工程實際情況和項目背景，以及施工合同示范文本，對比擬定施工合同條款進行分析，重點審查示范文本與施工合同之間的偏差，

（4）施工合同的簽約與談判

站在承包人的立場，其談判的目的是協(xié)商和確定施工合同的合適的價格，修改不合理的合同條款，調(diào)整完善施工合同條款，以獲取最大化施工受益。在簽訂正式施工合同起始階段，合同雙方當事人制定規(guī)范的合同審批流程和管理制度，并嚴格依據(jù)制度流程去簽訂正式施工合同。

3、施工合同管理的執(zhí)行階段

在施工合同執(zhí)行階段中包括履約管理、爭議的解決、索賠管理、變更管理等內(nèi)容。

(1)履約管理

施工合同履約保證體系：施工合同管理要求組織專業(yè)化管理和實施專門化。所以，施工合同的當事人在工程項目管理組織結(jié)構中應該仔細考慮合同管理職能。

（2）變更管理

施工合同過程中會遇到不同的情況，合同變更管理會對合同履行效果有直接影響。

（3）索賠管理

施工合同索賠是指在履行施工合同中，當事人雙方的一方?jīng)]有履行合同，承擔了施工合同規(guī)定的不必要的責任，甚至導致另一方遭受損失，另一方提出權利主張或者賠償要求的行為。索賠需要提供相關證據(jù)及施工合同，因為索賠主要按照是法律和合同來判定是否有效的。索賠的前提條件是存在損害后果和違約事實。違約事實可以表現(xiàn)為違約方在責任和義務方面是否有作為，違約后果就是違約方給守約方造成了一定的損失。索賠是一種合法的要求，指按照合同規(guī)定的條款，向?qū)Ψ皆V求補償自己遭受的時間和費用損失。

（4）施工合同索賠的基本程序

工程索賠程序主要包括發(fā)出索賠意向通知和提交索賠報告、收集和提供索賠證據(jù)、索賠意向書、解決索賠爭端、索賠談判、評價索賠報告等，合同的索賠管理的研究是非常熱門的。本文只是對索賠管理的提出一些看法：

1）嚴格遵守相關法律法規(guī)，在合同簽訂階段盡量使施工合同完善且合理，盡量減少索賠事件的發(fā)生。

2）企業(yè)內(nèi)部應有專職人員或索賠專門部門，使索賠有專業(yè)化管理。

3）施工項目上各種資料盡量完善，并保證資料與實際施工進度能夠同步進行，為索賠事件的發(fā)生及索賠的處理打下一個良好的基礎。

4）從企業(yè)內(nèi)到項目管理班子上，某一個項目的每一個參與者從思想上要有索賠管理的認識。

綜上所述，建筑工程施工管理是一個復雜全面的管理過程，每個工程活動都是緊密相連的，稍有疏忽和遺漏都會影響整個施工項目的順利進行。因此，施工項目管理需要遵照現(xiàn)代的工程管理模式和理論，制定完善的規(guī)章制度和相關工程保障體系，加強工程管理過程中的各項工作，培養(yǎng)素質(zhì)較高的施工項目管理人才和施工人才，才能充分保證建筑工程順利完工。

第9篇施工項目風險識別與管理

引言

建隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我過在國際舞臺中扮演著重要角色，中國的個個行業(yè)也已逐步與國際結(jié)合，加快了行業(yè)發(fā)展。建筑業(yè)是我國的一項支柱產(chǎn)業(yè)，它就業(yè)人數(shù)多，拉動國家經(jīng)濟增長的貢獻大，它的健康發(fā)展與否關系到我國社會主義現(xiàn)代化建設的成敗。

在中國的個個行業(yè)中建筑工程項目風險是普遍存在的，項目管理在一定程度上可以說就是風險的管理。由于內(nèi)、外部環(huán)境的快速變化，項目以及項目群所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險種類也越來越多，導致的損失規(guī)模更是越來越大，這些都促使科研人員和實際管理人員從理論上和實踐上重視工程項目的風險管理。如今激烈的建筑市場競爭環(huán)境促使建筑承包商必須科學處理施工項目風險，應及時控制、轉(zhuǎn)移主要來自于市場價格波動和合同管理方面的風險，帶來最優(yōu)化的項目經(jīng)濟效益保障。建筑工程項目具有投資較大、建設周期較長等特點，因此在施工過程中將受到很多風險因素的影響，故而在工程項目的實施中認真識別風險項目，分析形成風險的因素，有針對性的采取措施降低和消除風險，將是項目順利實施的關鍵，只有這樣施工企業(yè)才能順利實現(xiàn)工程項目的各項管理目標。

1概況

1.1項目風險管理的國內(nèi)外的發(fā)展現(xiàn)狀

我國對于項目風險管理方面的研究起步較晚，按照hillson（1997）的項目風險管理成熟度模型，企業(yè)的項目風險管理水平分為4個層次，即幼稚（naive）、初學（novice）、規(guī)范化（normalized）和自然（natural）。從我國來看，大部分項目的風險管理處在第2和第3層次，甚至有的項目處在第1層次，與西方發(fā)達國家相比，還有一定的距離。計劃經(jīng)濟體制下，絕大多數(shù)工程項目的投資主體是政府，客觀上導致了項目投資者和實施者的利益分離，風險管理一時淡薄和管理能力缺乏。隨著市場經(jīng)濟體質(zhì)不斷完善，逐漸開始對項目風險的認識，轉(zhuǎn)變以前的項目風險所產(chǎn)生的損失都有政府承擔的思路，開始推行“誰投資，誰決策，誰承擔責任和風險“的原則，真正實行政府引導，社會參與，市場運作的運營方式。

“風險一詞”首次是由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體質(zhì)是相適應的。之后，我國項目管理體質(zhì)首先在建設項目上有所突破，黃河小浪底工程，京九鐵路，江蘇潤揚大橋，重慶輕軌建設項目等，也取得了一定的經(jīng)濟效益和研究成果。我國的項目管理尤其在施工項目管理方面30年來已取得重要的進展，但是，管理是局限在摸個項目范圍和局部領域，從開發(fā)軟件和應用方面來看，只是在一定程度上進行項目風險分析，由于項目風險管理設計的研究范圍很廣，在應用方面還缺乏一定的系統(tǒng)性、完整性和專業(yè)性。而且，在我國的實際項目實施當中，還存在一些不適合商業(yè)運作的不和諧因素，客觀上對項目風險管理造成了一定的困難。目前質(zhì)量事故、工期拖延、費用超支等問題任然不少，在這個領域與發(fā)達國家相比還有所差距。

我國項目風險管理的發(fā)展存在某些狀況。首先，風險意識不強，風險管理組織不完善。在我國建筑施工項目管理中，人們都認知風險的存在。存在僥幸心理的旌工企業(yè)和施工人員，風險管理意識淡薄，往往給風險發(fā)生的帶來了可能性。建筑施工項目風險是必然存在的，但是，施工項目風險是可以被管理、降低、轉(zhuǎn)移的。所以，施工企業(yè)和施工人員必須加強風險防范意識，完善風險防范設施。其次，風險識別的基礎工作資料缺乏，風險識別成本高。建筑施工風險的管理首先要對施工項目風險進行識別，只有對施工項目風險進行了結(jié)，才能更好的針對風險進行管理和防范。目前，我國施工企業(yè)對施工項目不編制施工項目風險管理手冊，使得施工項目風險識別沒有資料可以作為參考和依據(jù)。施工項目風險識別較困難，成本較高。，建筑施工項目風險已經(jīng)成為了施工項目企業(yè)主要的風險之一。施工項目風險的識別、管理、防范已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)必須要處理和解決的問題。目前，我國施工企業(yè)對施工項目風險的管理意識有待加強，對施工項目風險的識別機制有待完善，從而提高施工項目風險管理的效率，對施工項目風險進行科學、有效的防范。

國外有關項目風險管理的研究成果已經(jīng)較為豐富，成熟的項目管理實踐始于20實際40年代。上個實際60年代，項目風險管理的系統(tǒng)研究蓬勃發(fā)展，各種地區(qū)或國家學術機構都對項目管理進行了較為廣泛的研討：如位于西非吉尼亞州摩根城的國際計算機教育協(xié)會，項目管理論壇，賓夕法尼亞州的項目管理協(xié)會（pmi），俄羅斯項目管理協(xié)會（spma）英國的項目經(jīng)理管理協(xié)會，澳大利亞項目協(xié)會等。國際上的研究趨勢是白用系統(tǒng)的方法，如神經(jīng)網(wǎng)、人工智能、專家系統(tǒng)、系統(tǒng)動力學等，對整個風險管理過程進行規(guī)劃和控制。自20世紀80年代，風險管理的理論研究發(fā)展很快，在英美的發(fā)達國家，風險管理研究十分活躍。之后，英國c.b.chapman教授提出“風險工程”的概念。風險工程是貴各種風險分析技術集成，以更有效地進行風險管理為目的，使得在較高層次上的大規(guī)模的應用風險管理研究成為可能。經(jīng)過幾十年的理論研究和探討以及在實踐中的初步應用，國際學術界以對風險管理的理論達成一致的看法，認為項目風險管理是一個系統(tǒng)工程，它設計工程管理的各個方面，包括風險識別，評價和管理，其目的在于通過對項目環(huán)境的不確定性的研究與防范，達到降低損失和成本的目的。人們認為持續(xù)的風險評估和團隊風險管理構成了項目風險的基本框架并提出采用系統(tǒng)的方法來處理風險，提出識別、分析和控制不同風險的理論框架和實用方法。1997年，國外的一項關于工期延遲的問卷調(diào)查結(jié)果分析得出8個對工期影響重大的主要因素的權重，指出不充分和錯誤涉及信息是導致工期延遲的主要原因，其次是地址、天氣等變化，同時還給出了防止工期延遲的7個最有效的方法。再者，著名的項目管理大師harold kerzner 博士提出了項目管理成熟度模型并得到應用，由風險管理研究和開發(fā)項目合作組研究的風險管理成熟度模型來評價組織當前的風險管理成熟度級別，為為改進現(xiàn)實目標、發(fā)展或提高其風險管理能力成熟度設計行動計劃。

1.2項目風險管理發(fā)展趨勢

知識經(jīng)濟時代的一個重要特點是經(jīng)濟發(fā)展的全球化，因為競爭的需要和信息技術的支撐，促使了項目風險管理的全球化發(fā)展。主要表現(xiàn)在國際尖端的項目合作日益增多、國際化的主業(yè)活動日益頻繁、項目管理專業(yè)信息的國際共享等等。項目管理的全球化發(fā)展即為我們創(chuàng)造了學習機遇，也提出了高水平國際化發(fā)展的要求。

項目風險管理的廣泛應用促進了項目管理向?qū)I(yè)化方向的發(fā)展，突出表現(xiàn)在項目管理知識體系(pmbok)的不斷發(fā)展和完善、學歷和非學歷教育的競相發(fā)展、各種項目管理軟件開發(fā)級研究咨詢機構的出現(xiàn)等等。出現(xiàn)的行業(yè)項目管理專業(yè)化也是趨勢。應該說這些專業(yè)話的探索與發(fā)展也正式項目管理學科逐步走向成熟的標志。如今的項目管理基本上有兩個發(fā)展趨勢一者如何將本學科領域的專業(yè)理論、方法應用到項目管理二者如何把項目管理的理論、方法應用到本行業(yè)中。項目管理日益成熟，所介入的因素也越來越多。所以如何提前解決干擾影響因素，解決過程中的問題，善后完成的項目將成為項目風險管理的挑戰(zhàn)，可以說是，將抽象轉(zhuǎn)化成為具體的科學和藝術。

細細想傳統(tǒng)的風險管理往往是通過把風險管理的意識、針對風險管理的活動納入日常具體的每一項工作中，通過培訓將管理職責落實到每一個人員身上，所有的風險管理活動都與項目的具體任務結(jié)合。因此可以看出，它主要通過每個人保障自己所負責的工作不出現(xiàn)不可接受的風險來保障整個過程、整個系統(tǒng)的風險處于可以接受和控制的范圍，但是這樣會造成人員之間對于風險信息缺乏溝通，尤其對一些重要而且復雜的風險的識別、跟蹤難于通過工作的分解由某些人員獨立來完成。可見，這種風險管理的缺點在于風險的相關活動過于分散，從而容易造成風險管理缺乏全局性、系統(tǒng)性和連續(xù)性，并且使風險信息的交流、風險知識的共享變得困難。

1.團隊的風險管理。團隊風險管理的思想則與上述傳統(tǒng)的風險管理不同，它用一種共享的觀點來看待項目整個壽命周期中的風險，這里的“團隊”是指與項目相關的各個單位和部門以及每個階段中不同管理層的人員。對于建設項目來說，可能包括業(yè)主、承包商以及監(jiān)理單位等，還可能包括設計單位、分包商、材料供應商以及運營方。團隊的風險管理是讓具有不同知識背景、代表不同利益和需求的人員參與整個項目過程的風險管理，團隊的風險管理是一種全局系統(tǒng)的管理，強調(diào)信任、協(xié)作、溝通以及知識共享，團隊中的參與人員對風險的態(tài)度更加充滿積極性和主動性。團隊的風險管理需要建立專門的風險管理機構來進行日常的協(xié)調(diào)、交流、培訓、指導工作，以及建立高效的信息系統(tǒng)來對項目中的知識進行管理。因此，團隊風險管理應該遵循以下幾條原則(1）共享的觀點，即項目的成功建立在共同的目標、主人翁精神和集體責任感的基礎上；（2）對不確定性的預見，即預先考慮問題，對不確定性的后果進行估計，同時對項目資源和活動進行管理；（3）公開的溝通，在項目的不同層次中通過正式或非正式的形式使信息自由流動，各參與人員暢所欲言并達成一致意見；（4）對個體觀點的尊重，在風險識別和管理中，個體的意見往往能夠體現(xiàn)對事物的獨特認識；（5）系統(tǒng)的思想，從系統(tǒng)層次上進行問題的界定、分析、設計與研制；（6）項目管理的有機集成，風險管理是項目管理必不可少且重要的組成部分；（7）主動的策略，建立在對未來事件預測基礎上的計劃和實施活動；（8）系統(tǒng)及適應的方法，即適應項目組織結(jié)構和文化的系統(tǒng)方法；（9）規(guī)范和持續(xù)的過程，對項目全過程中的風險進行持續(xù)的跟蹤、識別和管理。

2.持續(xù)的風險管理。任何一個特定的風險都將經(jīng)歷識別、分析、計劃、跟蹤、控制等過程，而風險的管理活動在整個項目的周期內(nèi)呈現(xiàn)連續(xù)性、并行性、迭代性。例如，在一些風險正在被跟蹤的同時，另外一些新的風險被識別和分析，對某一風險所采取的減輕計劃在執(zhí)行中有可能產(chǎn)生其他新的風險。由于項目風險的來源和其產(chǎn)生的后果會隨項目的不斷進展而發(fā)生變化，所以一旦各種風險已經(jīng)被識別和評價，那么采取措施越早越好。對某一特定風險的持續(xù)跟蹤將不斷獲得越來越多的相關信息，而風險的優(yōu)先級就有可能發(fā)生變化。因此對項目的整個周期而言，就要求在每一階段開始之前，對風險的集合進行分析和評價，以便選出那些關鍵和重要的風險來進行不斷的跟蹤和持續(xù)管理。在對風險進行管理的過程中，項目團隊應該通過正式或非正式的工作渠道來進行有關重要風險的狀態(tài)、活動以及即將出現(xiàn)的風險的信息溝通與反饋，及時對相應的工作進行文檔化標準化管理。持續(xù)的風險管理過程不僅要滿足組織戰(zhàn)略的需求，還要滿足項目全生命周期各階段的風險管理目標，如規(guī)劃、計劃、啟動、實施和結(jié)束等環(huán)節(jié)的要求為實現(xiàn)這一目標，項目風險管理過程必然要對傳統(tǒng)的風險管理理論作出調(diào)整，并且融合傳統(tǒng)的風險識別、量化、評估、控制的全過程。

3.集成的風險管理。為了將建設項目范圍內(nèi)的風險管理活動形成一個有機的整體，需要集成項目的風險管理，將風險管理納入整個項目的管理，項目集成風險管理需要有一個系統(tǒng)的框架，基于團隊的集成管理體系是以系統(tǒng)方法、管理組織、風險信息為支持要素，組織文化這一特殊要素是其他要素的運作環(huán)境，在項目的壽命周期內(nèi)進行持續(xù)的風險管理。

2施工項目風險的基本內(nèi)容

2.1.風險及風險因素

第10篇工程施工項目部備用金的使用及管理

1、工程項目部設立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項目部出納（或兼任出納）保管。

2、項目部因公需要使用備用金可由當事人填寫借款單，經(jīng)項目經(jīng)理批準后向項目部出納借支，費用審批按審批程序簽名后向出納報賬。

3、項目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧請蠡貍溆媒痤~。

4、項目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項目經(jīng)理審批后報公司財務，按公司審批程序報賬。

第11篇施工項目管理與項目成本控制

一、施工項目管理的內(nèi)容和特點

施工項目管理的內(nèi)容是研究如何以高效益地實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責制為基礎，對項目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，以實現(xiàn)項目目標和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。施工項目管理是為使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào)。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即進度控制、質(zhì)量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

施工項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設備、技術和資金，這些要素具有集合性、相關性、目的性和環(huán)境適應性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關系，這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項目管理是具有系統(tǒng)管理的特點的。加強施工項目管理，必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細分析，認真研究并強化其管理。對施工項目生產(chǎn)要素進行管理主要體現(xiàn)在四方面：(1)&127;對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，即適時、適量、比例適當、位置適宜地配備或投入生產(chǎn)要素以滿足施工需要；(2)&127;對生產(chǎn)要素進行優(yōu)化組合，即對投入施工項目的生產(chǎn)要素在施工中適當搭配以協(xié)調(diào)地發(fā)揮作用；(3)&127;對生產(chǎn)要素進行動態(tài)管理。動態(tài)管理是優(yōu)化配置和優(yōu)化組合的手段與保證，動態(tài)管理的基本內(nèi)容就是按照項目的內(nèi)在規(guī)律，有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制各生產(chǎn)要素，使之在項目中合理流動，在動態(tài)中尋求平衡；(4)&127;合理地、高效地利用資源，從而實現(xiàn)提高項目管理綜合效益，促進整體優(yōu)化的目的。

二、項目管理的施工系統(tǒng)

(1)&127;技術系統(tǒng)。技術系統(tǒng)是三個分系統(tǒng)的核心，因為施工項目管理的最終目的是向業(yè)主交付低成本高質(zhì)量的工程產(chǎn)品。施工活動關鍵是技術性活動，只有采取先進的技術措施，才能做到低投入高產(chǎn)出，并創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。確定科學、合理的施工方案與施工工藝是技術系統(tǒng)的重要內(nèi)容。

(2)&127;社會系統(tǒng)。施工項目是由人來操作的，故必然產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系，即為社會系統(tǒng)。項目管理，人是第一要素。工程施工項目的第一責任人項目經(jīng)理除必須具備較高的政治素質(zhì)、具有較全面的施工技術知識、具有較高的組織領導工作能力，而這組織領導工作能力高低的體現(xiàn)關鍵就在于能否充分調(diào)動廣大勞動者的積極性，這也是順利實現(xiàn)項目目標的關鍵所在。

(3)經(jīng)濟系統(tǒng)。經(jīng)濟系統(tǒng)是項目管理施工系統(tǒng)的關鍵分系統(tǒng)，是“目標分系統(tǒng)”之一。工程施工是一種生產(chǎn)活動過程，同時也是經(jīng)濟活動過程。工程施工勢必投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質(zhì)量。

經(jīng)濟系統(tǒng)是與技術系統(tǒng)、社會系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)。施工過程中的每個環(huán)節(jié)都要進行投入產(chǎn)生分析，搞好責任成本管理，對所有資源要素按時間節(jié)奏進行動態(tài)優(yōu)化組合，以保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)生，也就是說，工程項目在施工生產(chǎn)過程中的每一環(huán)節(jié)就要進行項目成本控制，成本核算過程與施工生產(chǎn)過程同步進行，在時間上保持一致，這樣才能保證項目成本核算的準確性和一致性，才能真正做好項目成本控制。

項目成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正半要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。施工項目成本控制的目的，在于降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。

一、項目成本控制原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心，施工崐項目經(jīng)理部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下基本原則。

（一）成本最低化原則。施工項目成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工項目成本，以達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。在實行成本最低化原則時，應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的能力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

（二）全面成本控制原則。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全”管理。項目成本的全員控制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容，包括各部門、各單位的責任網(wǎng)絡和班組經(jīng)濟核算等等，應防止成本控制人人有責，人人不管。項目成本的全過程控制要求成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，應使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

（三）動態(tài)控制原則。施工項目是一次性的，成本控制應強調(diào)項目的中間控制，即動態(tài)控制，因為施工準備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設計的具體內(nèi)容確定成本目標、編制成本計劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本定局，即使發(fā)生了糾差，也已來不及糾正。

（四）目標管理原則。目標管理的內(nèi)容包括：目標的設定和分解，目標的責任到位和執(zhí)行，檢查目標的執(zhí)行結(jié)果，評價目標和修正目標，形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即pdca循環(huán)。

（五）責、權、利相結(jié)合的原則。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負成本控制責任的同時，享有成本控制的權力，同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預期的效果。

二、項目成本控制措施

降低施工項目成本的途徑，應該是既開源又節(jié)流，或者說既增收又節(jié)支。只開源不節(jié)流，或者只節(jié)流不開源，都不可能達到降低成本的目的，至少是不會有理想的降低成本效果。控制項目成本的措施歸納起來有三大方面：組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施。

（一）組織措施。項目經(jīng)理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施；工程技術部是整個工程項目施工技術和進度的負責部門，應在保證質(zhì)量、按期完成任務的前提下盡可能采取先進技術，以降低工程成本；經(jīng)營部主管合同實施和合同管理工作，負責工程進度款的申報和催款工作，處理施工賠償問題，經(jīng)濟部應注重加強合同預算管理，增創(chuàng)工程預算收入；財務部主管工程項目的財務工作，應隨時分析項目的財務收支情況，合理調(diào)度資金；項目經(jīng)理部的其它部門和班組都應精心組織，為增收節(jié)支盡責盡職。

（二）技術措施

1．制訂先進的、&127;經(jīng)濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的。施工方案包括四大內(nèi)容：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。正確選擇施工方案是降低成本的關鍵所在。

2．在施工過程中努力尋求各種降低消耗、&127;提高工效的新工藝、新技術、新材料等降低成本的技術措施。

3．嚴把質(zhì)量關，&127;杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗收時間，節(jié)省費用開支。

（三）經(jīng)濟措施

1．人工費控制管理。主要是改善勞動組織，減少窩工浪費；實行合理的獎懲制度；加強技術教育和培訓工作；加強勞動紀律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴格控制非生產(chǎn)人員比例。

2．材料費控制管理。主要是改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購費用；合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運；嚴格材料進場驗收和限額領料制度；制訂并貫徹節(jié)約材料的技術措施，合理使用材料，綜合利用一切資源。

3．機械費控制管理。主要是正確選配和合理利用機械設備，搞好機械設備的保養(yǎng)修理，提高機械的完好率、利用率和使用效率，從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

4．間接費及其它直接費控制。&127;主要是精減管理機構，合理確定管理幅度與管理層次，節(jié)約施工管理費等等。

項目成本控制的組織措施、技術措施、經(jīng)濟措施，三者是融為一體、相互作用的。項目經(jīng)理部是項目成本控制中心，要以投標報價為依據(jù)，制定項目成本控制目標，各部門和各班組通力合作，形成以市場投標報價為基礎的施工方案經(jīng)濟優(yōu)化、物資采購、經(jīng)濟優(yōu)化、勞動力配備經(jīng)濟優(yōu)化的項目成本控制體系。

綜上分析，施工項目管理與項目成本控制是相輔相成的，只有加強施工項目管理，才能控制項目成本；也只有達到項目成本控制的目的，加強施工項目管理才有意義。施工項目成本控制體現(xiàn)了施工項目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項目管理的核心內(nèi)容。施工項目成本控制是施工項目管理績效評價的客觀、公正的標尺。

第12篇施工項目環(huán)境管理體系實施運行規(guī)程

施工項目環(huán)境管理體系實施與運行

一、運行控制

a) 各專業(yè)工程師在編制施工技術方案或進行技術交底時,應參照本單位環(huán)境保護作業(yè)指導書及本手冊提出的對重要環(huán)境因素的控制要求,做出對環(huán)境保護有針對性的規(guī)定和要求,明確實施標準,技術部負責保存此方面的證實文件;

b) 工程部應依據(jù)項目的環(huán)境管理要求,指導相關的分包方,使他們了解項目的環(huán)境管理要求,并落實。工程部保存通知至分包商的相關證實文件;

c) 物資設備現(xiàn)場采購部負責將本單位及項目的環(huán)保要求通知至相關供應商,并保存其相關的證實文件。物資設備現(xiàn)場管理部在進行物資驗證時,同時驗證物資的環(huán)保要求,并做出記錄;

二、應急準備和響應

a) 項目安全環(huán)保部負責編制應急準備和響應措施;

b) 項目應急準備和響應措施應針對潛在的環(huán)境事故或緊急情況,保證在一旦發(fā)生緊急情況,有響應的程序來應對,以減少對環(huán)境的影響和降低損失;

c) 本項目主要是針對裝修階段及物資倉庫、油庫等易燃易爆區(qū)域的消防工作編制應急準備和響應措施,該措施由項目副經(jīng)理審批;

d) 在適宜的施工階段,由項目副經(jīng)理組織項目演練應急準備與響應程序(主要是消防演練),項目環(huán)境管理員做出并保存記錄(包括照片);

e) 演練的內(nèi)容主要包括:迅速通知有關單位及人員、搶救(滅火)、疏散、保護重要財產(chǎn)、封閉現(xiàn)場等;