第1篇 工程項目管理計劃頒發(fā)令
《工程項目管理計劃》頒發(fā)令
**大樓工程項目部依據工程承包合同、設計文件、國家(行業(yè))現行工程施工規(guī)范、驗收標準、以及公司《管理手冊》(glsc-b版)和《程序文件》(c*wj-b版),編制了《工程項目管理計劃》(a版)。工程項目管理計劃闡明了項目的管理目標,對顧客(業(yè)主)和社會做出了承諾,對與質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理有關的各項工作做了具體要求,是項目全體人員從事管理和現場作業(yè)的行為準則,同時也是內、外部審核的依據之一,項目全體人員必須認真貫徹執(zhí)行。
本管理計劃自20**年*月**日起實施,工程項目竣工交驗后廢止。
項目經理
年 月 日
第2篇 工程項目合同管理程序5
工程項目合同管理程序5
針對項目管理,我公司的合同管理程序為:
1 合同評審
工程承包合同在合同簽訂前要進行合同評審。合同評審是通過職能部門對合同中涉及各專業(yè)的內容進行評議,發(fā)現合同草案中的問題,將風險降低到最小化。合同評審由公司經營管理部負責組織。公司對外訂的所有工程承包、發(fā)包合同均進行合同評審。
2 合同簽訂
合同評審結束后,公司經營管理部將各部門的評審意見反饋合同承辦部門,待合同承辦部門根據評審意見與對方磋商后,將修改后的合同文本依據《山西電建三公司合同管理暫行辦法》接受合同審查,合同審查包括合同條款審查、對方資質情況審查。
3 合同交底
在合同簽訂后,組織項目管理負責人員和技術人員學習合同和合同總體分析結果,對合同的主要內容作出解釋和說明,使大家熟悉合同中的主要內容、各種規(guī)定、管理程序,了解承包商的合同責任和工程范圍,各種行為的法律后果。工程技術人員由十分牢固的'按圖施工'的觀念,但在現代市場經濟中必須轉變到'按合同施工'中來,按照合同將各種合同事件的責任落實分解到分包商。
4 合同履行情況管理
公司在合同管理中要實行'合同履行'匯報制度。合同履行情況并不是單純的結算、付款情況,它包括工期、質量、安全、結算、付款以及成本控制、物資供應、勞動力調配等多方面的情況。了解合同履行情況,我們能夠及時得到合同中出現的不利因素在現實中執(zhí)行的反饋情況,從而修正措施。真正作到'事先計劃、事中控制、事后總結'。
5 工程索賠的管理
由于建設單位或受建設單位委托的有關單位、人員過失,未能按合同約定履行自己的各項義務,致使工期拖延,工程質量受到影響,待滯停工等情況,造成項目施工經濟損失時,應及時向建設單位進行索賠。索賠由項目經理牽頭,項目部經營科負責組織實施。索賠主要依據國家有關法律、法規(guī),按雙方簽訂的工程合同文件、施工協(xié)議。其證據是指用來支持其索賠成立或索賠有關的證明文件和資料。
包括:各種合同文件、施工日志、工程照片及聲象資料、來往信函、會議紀要、氣象報告和資料、工程進度計劃、投標前業(yè)主提供的參考資料和現場資料、工程備忘錄和各種簽證、工程結算資料和有關報告、各種檢查驗收報告和技術鑒定報告等資料。項目經理部各相關業(yè)務系統(tǒng)人員在發(fā)生索賠時向預算人員提供。項目經理部每月25日將索賠資料報公司經營管理部存檔。
6 運用p3、e*p、mis等先進軟件提高公司管理水平
先進的合同應用軟件可以提高工作效率并合理利用資源,通過運用工具可以在分析合同實施與預定目標上找出偏離,通過不斷調整合同實施,使目標相一致。
第3篇 設計階段工程項目管理任務
1.投資控制的任務:采用的基本工作原理是動態(tài)控制原理,即采用計算機輔助的手段,在項目設計的各個階段,分析和審核投資計劃值,并將不同階段的投資計劃值和實際值進行動態(tài)跟蹤比較,當其發(fā)生偏差時,分析產生偏差的原因,提出糾偏的措施,使項目設計在確保項目質量的前提下,充分考慮項目的經濟性,使項目總投資控制在計劃總投資范圍以內。主要任務是:
⑴審核方案設計,優(yōu)化估算,提出審核報告和建議;
⑵審核設計概算,提出審核報告和意見;
⑶在審核設計概算的基礎上,確定項目總投資目標值;
⑷對施工圖設計從設計、施工、材料和設備等多方面進行必要的市場調查分析和技術經濟比較,并提出咨詢報告,供業(yè)主參考;
⑸審核施工圖預算,調整總投資計劃,在充分考慮滿足項目功能的條件下提出進一步挖掘節(jié)約投資的可能性;
⑹在施工圖設計過程中,逐一進行投資計劃值和實際值的跟蹤比較,并提交投資控制報告和建議;
⑺設計變更要經過技術經濟比較,并看是否滿足業(yè)主的要求。
2.進度控制的任務:設計進度如果控制不住,將直接影響到項目建設總進度目標的實現。為了縮短建設周期,項目管理人員應協(xié)助設計單位進行合理的安排,使設計進度計劃為施工招標服務,并盡量使設計滿足業(yè)主對開工日期的要求、同時兼顧采購周期較長的材料、設備供應時間的要求,同時應充分考慮到有關政府和市政部門對設計文件審批的時間要求。此外,對于由業(yè)主自身因素(如業(yè)主能否向設計方及時明確設計要求并提供設計所需的參數和條件、能否及時對設計文件進行決策和認可、能否盡量減少設計意圖的改變和反復)造成對設計進度的影響,項目管理人員應協(xié)助業(yè)主盡早發(fā)現問題,并提出解決方案。主要任務是:
⑴審核設計方提出的詳細的設計進度計劃和出圖計劃,并控制其執(zhí)行,盡可能避免發(fā)生因設計推遲而影響項目總進度計劃及造成施工單位要求工期賠償;
⑵協(xié)助起草主要甲供材料和設備的采購計劃,編制甲供進口材料設備清單,以便業(yè)主向有關部門辦理進口手續(xù);
⑶協(xié)助研究分析分包合同、招投標、施工進度,與設計方協(xié)商,使設計進度為招投標及施工服務,并作為進度目標值;
⑷協(xié)助業(yè)主對設計文件盡快做出審定和決策,以免影響設計進度計劃;
⑸在設計過程中進行進度計劃值和實際值的比較,并提交進度控制報告和建議;
⑹協(xié)調各專業(yè)工種設計進度,使其能滿足施工進度要求。
3.質量控制的任務:設計質量具有直接效用質量和間接效用質量雙重屬性。直接效用質量目標實質設計文件(包括圖紙和說明書)應盡量滿足的質量要求,其中關鍵的是設計是否符合國內有關設計規(guī)范、是否滿足業(yè)主的要求、各階段設計是否達到國家有關部門規(guī)定的設計深度,以及設計是否具有施工和安裝的可建造性。間接效用質量目標是指設計文件所體現的最終建筑產品質量,該項目的間接效用質量是指通過設計和施工的共同努力使項目建設成為造型新穎、功能齊全、布局合理、結構可靠、環(huán)境協(xié)調的具有國際一流水平的郵電通信大樓。為了有效的進行設計階段質量控制,項目管理人員應在透徹了解業(yè)主給出的要求的基礎上,詳細的閱讀,分析圖紙,一邊發(fā)現并提出問題。對重要的細節(jié)問題和關鍵問題,如有必要建議組織中外專家論證。主要任務是:
⑴仔細分析設計圖紙,及時向設計單位提出圖紙中存在的問題。對設計變更進行技術經濟分析,并按照規(guī)定的程序辦理設計變更手續(xù)。凡對投資及進度帶來影響的設計變更,需會同業(yè)主核簽;
⑵審核各設計階段的設計圖紙與說明是否符合國家有關設計規(guī)范、設計質量和標準要求,并根據需要提出修改意見;
⑶在設計進展過程中,協(xié)助審核設計是否符合業(yè)主對設計質量的特殊要求,并根據需要提出修改意見;
⑷若有必要,建議組織有關專家對結構方案進行分析和論證,以確定施工可行性和結構可靠性,以降低成本、提高效率;
⑸進行大樓智能化總體方案設計的技術經濟分析;
⑹對常規(guī)設備系統(tǒng)的技術經濟進行分析,并提出改進意見;
⑺審核有關水、電、氣等系統(tǒng)設計與有關市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合,一邊獲得有關政府部門的審批;
⑻審核施工設計是否有足夠的深度,是否滿足可視共性的要求,確保施工進度計劃的順利進行;
⑼對項目所采用的主要設備、材料充分了解其性能,并進行市場調查分析;對設備、材料的選用提出咨詢報告,在滿足功能要求的條件下,盡可能降低工程成本。
4.合同管理的任務:合同管理是項目管理工作中三大目標控制外的另一項重要的工作,因為業(yè)主簽訂的任何合同,都與項目的投資、進度和質量有關,因此,應充分重視合同管理的重要性。主要任務是:
⑴協(xié)助業(yè)主選擇標準合同文件,起草設計合同及特殊條款;
⑵從投資控制、進度控制和質量控制的角度分析設計合同條款,分析合同執(zhí)行過程中可能會出現的風險和問題;
⑶參與設計合同談判;
⑷進行設計合同執(zhí)行期間的跟蹤管理,包括合同執(zhí)行情況的檢查,簽訂補充協(xié)議等事宜;
⑸分析可能發(fā)生索賠的原因,制定防范性的對策,減少業(yè)主被索賠的發(fā)生;協(xié)助業(yè)主處理有關實際合同的索賠事宜,并處理合同糾紛事宜。
5.信息管理的任務:信息是規(guī)劃、控制、協(xié)調和決策的依據,在整個項目建設過程中扮演著非常重要的角色,必須進行良好的信息管理。信息管理的基本原則是通過對信息進行合理的分類及編碼,制定信息管理制度,一邊迅速準確的傳遞信息、全面有效的管理信息。在此基礎上建立完整的穩(wěn)當系統(tǒng),客觀的記錄并反映項目建設的整個過程。主要任務是:
⑴建立設計階段工程信息的編碼體系;
⑵建立設計階段信息管理制度,并控制其執(zhí)行;
⑶進行設計階段各類工程信息的收集、分類、整理和存檔;
⑷運用計算機進行本項目的信息管理,隨時想業(yè)主提供有關項目管理的各類信息,并提供各種報表和報告;
⑸協(xié)助業(yè)主建立有關會議制度,整理各類會議記要;
⑹將所有設計文檔(包括圖紙、說明文件、來往函件、會議紀要、政府批文等)裝訂成冊,在項目結束后遞交業(yè)主。
6.組織協(xié)調的任務:設計階段是有多家單位和眾多人員共同參與的,為了使這個過程能緊密結合、順利運作,必須進行有效的組織與協(xié)調。主要工作內容為:
⑴協(xié)助業(yè)主協(xié)調與設計單位之間的關系,并處理有關問題,使設計工作順利進行;
⑵協(xié)助業(yè)主處理設計與有關政府主管部門和市政部門的聯(lián)系,了解有關設計參數和要求;
⑶協(xié)助業(yè)主做好方案設計和擴初設計的審批準備工作,處理和解決方案設計和擴初設計審批有關規(guī)定;
⑷協(xié)助業(yè)主處理設計階段各種糾紛事宜;
⑸協(xié)助業(yè)主協(xié)調設計與招投標、施工之間的關系;
⑹協(xié)助業(yè)主處理有關政府部門和市政部門對設計文件審批事宜。
7.甲供機電設備和材料招標工作任務:
⑴協(xié)助業(yè)主進行甲供材料設備的合同結構設計;
⑵協(xié)助業(yè)主進行機電設備系統(tǒng)和材料的招標準備工作,包括機電設備和材料的型號、性能詢價、資格預審等。重點考察其生產能力、供貨時間、產品質量及使用工程的實際效果;
⑶編制甲供材料和機電設備系統(tǒng)招標文件;
⑷起草甲供材料和機電設備供貨及安裝合同;
⑸編制甲供
材料、機電設備標底;
⑹分析投標文件,參與甲供材料、機電設備系統(tǒng)評標、議標和合同談判及起草、制定合同書;
⑺協(xié)助業(yè)主處理有關索賠事宜,制定防范性對策、減少想業(yè)主索賠的發(fā)生;
第4篇 工程項目對分包商的管理原則與程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中，以合同為依據，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質如期完成。
2、確保總體目標實現
按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求，我們將編制詳細、完善的施工組織設計，由項目總工程師簽發(fā)后，進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網絡計劃，以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據，編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求，分解納入相對應的分包合同中，使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總承包審批，經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關心、指導各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調分包有關事宜，確保工程順利進展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導，并相互緊密合作，確保工程順利進行。
第5篇 工程項目管理體系－基礎設施
工程項目管理體系:基礎設施
為確保管理計劃的有效運行,項目部配備了必要的設施資源。
1、辦公場所:項目部向員工提供包括適宜的辦公地點、必要的辦公用具、相應的辦公設施并進行適當的維護。
2、機械設備:項目部根據施工生產規(guī)模確定本項目部所需的施工生產設備、運輸車輛,對設備的維修、保養(yǎng)作出規(guī)定,同時制定項目部《施工設備控制程序》并實施,確保滿足過程能力。
3、監(jiān)視和測量設備:項目部根據施工項目特點,配備能力滿足要求的監(jiān)視和測量設備,并按規(guī)定對其進行維護、使用和管理。
4、持與服務:項目部根據需要提供必要的運輸、通信設備等。
5、安全:設備要標出職業(yè)健康安全風險標識和操作規(guī)程,確保本項目部工和相關方的健康安全,以便從根本上消滅或降低職業(yè)健康安全風險。
第6篇 淺談建筑工程項目分承包管理方式
摘要：
“項目”是由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成，過程的實施是為了達到規(guī)定的目標。它具有獨特性和唯一性、生命周期、明確的目標、系統(tǒng)組織、不確定性等特點。項目管理就是為了實現項目目標，而進行的一系列的組織、籌劃、溝通、檢查、控制活動。
關鍵字：
建筑項目? 分承包體系? 管理方式
淺談建筑工程項目分承包管理方式
我國建筑工程項目管理特點是：復雜性程度高，項目進行中不確定性程度大，建筑工程項目目標較明確。隨著建筑工程項目化管理更加深入，項目管理的科學方法應用更加廣泛，建筑業(yè)向更高層次發(fā)展，建立完善的建筑業(yè)專業(yè)分包體系，將是我國建筑市場發(fā)展的必然趨勢。在目前的環(huán)境中，采用集權式的公司發(fā)包，授權項目的實施管理，采取矩陣式的組織管理結構，著重于合同管理和生產過程目標管理的方式，是較為有效的分包管理形式。
一、項目的概念及其特征、項目管理。
（一）項目概念
“項目”的提法由來已早,建筑業(yè)及軍事領域是最早運用項目管理的工具和方法的。iso 10006中規(guī)定項目為具有獨特的過程，有開始和結束時間，由一系列相互協(xié)調和受控的活動組成。過程的實施是為了達到規(guī)定的目標，包括滿足時間、費用和資源的約束性條件。美國項目管理協(xié)會pmi在pmbook（2000版）給出的定義為：“項目是為了完成某一獨特的產品或服務而作的一次性努力?！钡聡鴩覙藴蔰in69901對項目定義“項目是指總體上符合下列條件的具有唯一性的任務。（具有預定目標；具體的時間、財務人力和其它限制條件；具有專門的組織）?！?/p>
（二）項目特征
1、獨特和唯一性。任何項目所處的時間、地點、環(huán)境、參與的人，目的均各不相同，他們因項目而臨時聯(lián)系起來，是獨特和唯一的。項目在進行過程中，所發(fā)生的事件、沖突和矛盾都不相同，所以對參與項目的人或物來說，每個項目都是獨特的。
2、生命周期。項目均具有明確的開始時間和結束時間。一般項目都具備四個階段，即概念、計劃、實施、結束。現代，又將四階段擴展為五階段，即概念、計劃、實施、結束、運行和維護。
3、明確的目標。項目活動均是“為了完成某一獨特的產品式服務”，所有項目具有明確的目標，如建筑工程的質量、工期、成本、文明施工目標。目標可以分解，總的目標由多層次的分目標組成。
4、不確定性。項目是獨特的，且是唯一的，項目發(fā)展沒有固定先例。項目在發(fā)展過程中，大量變化是無法預見的。所以項目的不確定性是項目的顯著特征。
（三）項目管理
項目管理是基于被接受的管理原則的一套技術方法，這些技術或方法用于計劃、評估、控制工作活動，以按時、按預算、依據規(guī)范達到理想的最終效果。項目管理是通過一個組織來實施的。美國項目管理協(xié)會提出的項目管理知識體系包括：范圍管理、成本管理、時間管理、質量管理、采購管理、風險管理、人力資源管理、綜合計劃管理。比較常用的項目管理工具，如“網絡計劃技術、資源平衡技術、掙值法進度成本分析、wbs工作結構分析、責任分配矩陣等等。對外部資源的利用和管理正是項目管理的一項基礎能力，分承包方式將在項目管理中扮演越來越重要的角色。
二、建筑工程項目分承包管理的必要性
（一）市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1、建筑市場競爭加劇，利潤空間被壓縮得越來越小，顧客要求在不斷的提高；迫使企業(yè)提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術能力，管理服務水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，要求企業(yè)更注重核心競爭力。
2、以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化。由于市場競爭的激烈,以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和掌握的知識同時增長，都越來越高、來越挑剔，總以其價值最大化，而非價格最低為判斷標準的。
3、國家政策法規(guī)要求建立完善的分包體系，將促使高層次的向專業(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向專業(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
（二）企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1、增強核心競爭力。大型建筑總承包企業(yè)，所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。目前的建筑企業(yè)，為壓低成本仍使用自有的機械設備和勞務隊伍，企業(yè)需要投入人力和精力來管理這些低端的生產資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。所以建筑企業(yè)必將甩掉低端生產資源，專注于項目管理；專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力是專業(yè)施工能力，既走勞務承包，又走專項工程承包的道路。
2、降低成本，提高利潤率，生產率的需要。大型建筑企業(yè)承包的施工項目是企業(yè)的利潤中心。企業(yè)的生產管理、職能部門的工作是圍繞項目活動而展開的。對項目生產之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源盡可能放棄。如低級的小型設備、低層次的勞務管理及后勤服務等。大型建筑企業(yè)如果拋棄這些低端資源，將依賴于分包商來完成任務，就必須增強分包管理能力。對專業(yè)的分包商，必須提高管理能力，技術水平，使用機械設備，提高生產率，來降低成本。
3、提高效率和應變能力的需要。大型建筑企業(yè)項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，為了適應變化，企業(yè)需授予項目更多的處理變化的權力，使項目變得更有效率。專業(yè)分包企業(yè)提高管理和技術能力，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務，企業(yè)人力、設備資源能得到更多的利用，提高生產效率。
例如：益電二期工程是湖南火電公司的總承包項目，針對建筑施工隊伍中部分未經過正規(guī)的培訓，隊伍安全管理要求標準不高，對電力系統(tǒng)《電力建設安全工作規(guī)程》等規(guī)章制度認識不夠的農民工，為加強外包土建及建筑隊伍的安全管理水平，提高工人素質，確保益陽電廠二期工程安全文明施工管理目標的實現，經項目部研究決定進一步加強對分承包項目及勞務支持單位安全文明施工的管理。對安裝工程分承包單位要求所有人員進場，必須到項目綜合部辦理上崗的相關手續(xù)，安全檢查部依據綜合人資出具的證明具體負責三級安全教育培訓考試，合格后才能辦相關手續(xù)上崗。對已經進場人員，聯(lián)合體項目部要求做好清理整頓工作。項目安監(jiān)部同時負責督促建筑工程分承包單位建立健全安全管理監(jiān)督體系,要求建筑工程分承包單位必須對聘用人員進行安全教育培訓合格后上崗。
（三）國外建筑市場分包體系簡介。
國外的大型工程承包公司同國內的工程相比，管理人員比例高，有些總承包企業(yè)就是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質高，專門從事項目管理工作。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質高，專業(yè)設備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，采用自己負責施工和分包管理相結合的形式。
三、分承包管理模式的探討
（一）發(fā)包模式就總包方內部而言，按發(fā)包主層次的不同，可分為公司集權式組織發(fā)包和項目團隊組織發(fā)包兩種方式。
1、公司集權式的發(fā)包方式應用廣泛。分包商與總包商簽署合同，由公司的發(fā)包職能部門選擇合適的分包商承攬總包項目的分包工程，簽訂分包合同，其工程施工交由項目團隊管理執(zhí)行。公司掌握著項目更為廣泛的信息渠道，集中管理發(fā)包，能夠在市場中找到更有價值的分包價格，有利于公司對項目成本的宏觀控制。
2、項目團隊發(fā)包。項目團隊根據項目需要，自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目與分包商簽定分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高，發(fā)包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力，可在一些突發(fā)事件的處理上，取得意想不到的效率和成績，如融墊資、超范圍施工等。缺點是：不能找到最低價格，宏觀上對成本控制不利；發(fā)生惡性事件，會互相推委，失控局面。
3、公司發(fā)包與項目發(fā)包結合式。兩項的結合，對大中型的、復雜程度高的、合同額較大的分項由公司集中控制；小型的、簡單的、合同額不大的采用自行處理，公司審批的方式。發(fā)包方式以公司集權的方式發(fā)包為主，兩者結合的形式，管理均由項目團隊具體實施和管理。
（二）分包合同管理
1、按合同支付方式分類
（1）總價合同也稱約定總價合同，一般是投標者按招標要求，與招標者達成一個總價，在總價格下完成合同規(guī)定內容。總價合同分以下幾種：
①總價固定合同，在沒有大的變化情況下，以固定不變的合同總價發(fā)包方式，適用于工期不長，工程施工內容明確的項目。
②總價調價合同，雙方約定在項目過程中，允許因業(yè)主變更、通貨膨脹、材料價格變動、匯率變化等允許因素，對合同價格進行調整的合同方式。
（2）單價合同
①估計工程量單價合同，以估計的工程量為依據，投標者只填報單價，而計算出的合同價格的發(fā)包方式。項目結束后，按實際量結算，或在月工程款支付中，按實際量支付。
②純單價合同工程量未知，僅以單價簽定合同。
③單價合同與總價合同結合對工程量明確的部分，可使用總價合同，變化較大，不確定的以單價合同簽定協(xié)議。
（3）成本補償合同也叫成本加酬金合同，指業(yè)主在支付工程實際成本后，再按實現約定的方式支付給承包商管理費及利潤（酬金）。
①成本加固定酬金合同，根據雙方協(xié)議，工程無論成本多少，其承包商的人工、材料、機械等直接費全部按實報銷，然后再給予承包商一筆固定的費用，作為承包商的酬金。
②成本加定比費用合同，即承包商的酬金以完成的工作量為計算基數，按協(xié)議比例提取酬金的合同。
③成本加目標獎金合同，即在成本費用之外，發(fā)包方制定若干目標（如成本目標、質量目標、工期目標），若承包商實現目標，則按規(guī)定支付獎金報酬的合同。
④最大成本加費用合同，即雙方協(xié)議一個最大的成本加固定酬金金額合同。并規(guī)定，當實際費用超過合同規(guī)定后，多余部分由承包商自理；當實際成本低于合同費用時，除付給承包商報酬外，多余部分由發(fā)包方與承包方共享。
⑤成本加提成合同，即發(fā)包方支付給承包方實際成本后，將發(fā)包方因本項目產生的利潤，進行利潤分成，作為給承包商的酬金。
2、合同準備項目。
分包合同準備包括：分包計劃→合同范圍確定→詢價（招投標）→形成合同文件。
（1）分包計劃總包商應在業(yè)主的投標期間就擬訂項目分包計劃，初步確定工作范圍、數量、開竣工時間等。若中標，則對分包計劃進行修正和細化。
（2）確定合同范圍。根據分包計劃，對分包工程進行合同內容確定。這里所說“合同范圍”不僅指工作內容，而是指“對分包工程合同價格構成影響的所有因素”，包括工作內容、質量標準、技術規(guī)范、材料規(guī)格、開竣工時間、進度安排、責任和義務、使用設備、技術和管理人員、風險分攤等因素。確定的合同范圍就可形成分包工程的項目招標書，或詢價依據。
（3）詢價是一個選擇分包商的決策過程。詢價過程具有法律效力。根據分包合同范圍說明，一般從下面4個方面選擇分包商：
①報價的合理性分包的報價應使總包獲得合理利潤，指定分包的報價應使總包獲得管理費，總包首要工作要評估報價合理性，防止不均衡報價的手段。
②技術力量和管理力量需要考察包括管理能力、技術工人素質，施工設備、相關經驗等方面。
③財務力量對有融資因素的分包商，必須考察資金財務能力。
④信譽詢價過程的文件，如招標書、投標書、業(yè)主要求、資料表、投標技術方案，中標函、各種保證金，承諾書，都是合同文件的組成部分，必須注意詢標的嚴格性。
（4）形成合同文件。將談判結果整理，雙方簽署認可，即形成正式的合同文件，合同文件一般包括：合同協(xié)議書，招標函、投標函、合同條件、業(yè)主要求、資料表、投標方施工技術方案和其他應該成為合同內容的文件。
3、合同執(zhí)行階段的管理須注意以下幾點：
（1）合同執(zhí)行的第一首要任務，就是監(jiān)督分包商履行合同義務。不斷明確和深化合同范圍，合同開始執(zhí)行后，項目正式進入了實施階段。對合同范圍的管理，有以下管理過程來實現：
①實施計劃，以總包商按合同規(guī)定要求分包商執(zhí)行進度計劃；
②檢查績效，不斷檢查分包商是否按計劃展開工作；
③質量控制，監(jiān)控分包商工程質量和服務是否滿足合同規(guī)定；
④變更控制，因漸進明細的特點，變更在所難免，按合同規(guī)定程序處理變更，既公平合理，又有效率。
（2）驗收交接和缺陷修補。
①合同內應規(guī)定驗收程序和交接程序，驗收包括中間檢查和竣工驗收。分包商認為完工可驗收時，應通知總包方，總包方不得無故拖延，如因總包拖延造成的損失，分包可以索賠；總包視情況可對分包工程部分或全部接受；由于總包向業(yè)主的移交與分包商向總包方移交并非同時，一般要規(guī)定，分包商在其分項工程完工后，仍負有照管責任，直至工程順利交接。
②對缺陷應規(guī)定缺陷通知期（保修期），在此期間內，分包商有義務無條件修復缺陷，若分包商未能按時保質修復，總包商可自行修復，費用由分包支付。但分包商以外的責任造成缺陷，分包商可按變更要求索賠。
（3）合同變更項目變更必然發(fā)生，總分包雙方應在工程開始之初就商定變更的處理程序和方法，并寫入合同文件。分包商在總包提出變更之前或之后，有義務就變更內容提交一份書面文件，說明變更前當時的狀況，實施變更后對進度的影響和價格的調整?？偘皆谙薅〞r間內（一般14天）予以回復，否則視為默認。
（4）合同支付在合同簽定時確定。合同支付是一種有效的管理和激勵手段。例如對工期較緊的工程，可以采用按實物完成進度支付工程款，即基礎完成支付15%，主體完成支付15%，砌筑完成支付15%……；對變化較多的工程，為使變更及時執(zhí)行，可規(guī)定將變更的工作量計如進度款內支付。
（5）風險和保險風險分擔在合同訂立時確定，總包方在發(fā)包時將風險轉移到分包商身上，但在執(zhí)行合同時，分包商會將一些風險轉移給總包。如材料價格上漲后，分包商為降低成本，材料以次充好，減少用工量，施工質量逐漸下降，為總包埋下質量隱患；安全文明施工方面，分包商減少投入，將安全責任向總包推卸，文明施工依賴總包協(xié)調。
4、合同文件管理系統(tǒng)是合同管理的基礎性工作，合同文件管理系統(tǒng)應有兩方面的工作：
（1）合同的文檔化管理，合同文件主要包括：招投標文件、正式合同文件、來往信函、會議紀要、各類支付款記錄、變更文件、施工記錄、財務報表、索賠文件、進度報表、開竣工文件、技術質量文件等。合同文件因為涉及財務信息，故應以財務方面的合同文件為主體，其次輔以技術的、質量的、進度的進行完善。
（2）合同事件程序化管理一般包括，合同前期管理程序、合同執(zhí)行管理程序、變更控制管理程序、索賠程序等。
（三）分包生產過程管理
1、質量管理
傳統(tǒng)的質量保證體系起源于工廠作業(yè)型的質量生產方式，并認為合格的輸入和合格的生產過程就能得到合格的產品，偏重于過程控制。項目生產的特點，以及強調滿足顧客要求為中心的今天，項目質量管理不僅要關注過程，更要關注結果（目標）。因此iso9000也提出了如何在項目環(huán)境里建立質量體系的問題，項目多采用目標管理的方式完成任務。新版的 iso9000 弱化了建立龐大的剛性體系內容，轉而突出了柔性的8大質量管理原則。
2、進度控制
進度管理采用目標管理的方式，總包方應做好下列工作:
（1）制定目標。分包商承擔的是工程某個部分的工作，工作可能是間斷的，總包對分包的工期目標或進度計劃也是動態(tài)的，根據實際情況隨時調整的?？偘挠媱澔蚬て谀繕?，務必要仔細計劃，符合實際。
（2）整體協(xié)調。由于上面的原因，總包商在指定計劃時，必須整體協(xié)調，不能專注于某一項，整體協(xié)調包括時間上、空間上、與其他施工單位的系統(tǒng)協(xié)調，這是總包在項目管理中必須要做好的管理義務。
（3）動態(tài)檢查。進度管理的基本工作就是進度檢查，項目進度在不斷變化，只有動態(tài)的檢查進度，才能控制進度。檢查進度不要局限于完成工程量上，還要檢查分包商的人力設備投入、材料供應、工作面的協(xié)調等方面。
（4）進度檢查的重點是關鍵線路的進度檢查。對分包商的進度計劃管理是動態(tài)的、變化的。這種計劃安排，由于在時間上的不均衡，使分包商的工作時而忙、時而閑，可能造成分包商在成本上的損失?？偘綉试S分包在報價時考慮這種進度上的風險，雙方一旦接受合同，分包商就必須面對、承擔。
3、安全文明施工主要注意以下幾點：
（1）明確責任和目標，在合同協(xié)議內明確分包商安全文明施工的責任事項，及文明施工的目標；
（2）注意過程檢查和控制，對分包商的施工生產，總包方應現場專人負責勤檢查勤督促；
（3）作好系統(tǒng)綜合管理，對有多個分包商的項目，多分包商同時施工，容易交叉污染，造成相互扯皮，必須清楚的明確各方責任，出現問題及時處理，防止因一家的破壞，使其他分包單位受影響，挫傷積極性，形成惡性循環(huán)。
4、總包與分包的協(xié)調
項目總分包之間是由合同來確定權利義務關系，項目工作內部，各分包商之間也只是因工作而發(fā)生聯(lián)系。但項目又必須是一個高度系統(tǒng)的整體，總包商需要建立總包的權威地位；分包出于自身利益和合同的關系，總是千方百計只顧自己、不顧他人的?？偘鼏挝痪鸵M行協(xié)調：
（1）對分包商的激勵
①在分包合同中，事先要求分包商有義務將與總包或其他分包進行協(xié)調配合，說明可能需要配合的事件，并且分包商有權收取協(xié)調配合費。使分包商明確知道，有義務配合總包和其他分包商工作，并且主動的參與項目管理可以獲得報酬，否則可能失去更多利潤。必須改變收取分包商管理費的做法，采取務實的態(tài)度來對待。
②采用巧妙的支付手段來激勵分包商工作。選擇適當的合同方式，再配以巧妙的支付條件、支付方式，對分包商進行激勵。如對深基坑挖土，上面的土挖起來快，容易，下面的土難度大，速度慢，分包商到后來往往積極性不高，所以可以規(guī)定上面的土單價低，下面單價高，并按完成進度付款，這樣來激勵分包商工作。
③任務型工作需要施加高壓力。在建筑工程項目里面，有其特殊性，針對分包工程的管理，仍然需要施加壓力，創(chuàng)造一個緊張的工作氛圍。在長期合作的前提下，可以采取“善意的、寬容的、堅決的、簡單務實的”態(tài)度，更有利于項目完成。
（2）將分包商的項目團隊主要成員納入總包項目團隊來。
①團隊會議組織正式或非正式的會議，盡可能的使分包商參加。正式的如周例會、總分包會議、圖紙會審、技術方案討論、各種交底會議等，非正式的有專項討論、學習、吃飯、聚會等。通過團隊會議讓分包商知道自己是項目、團隊的一部分。
②授予分包商更多的權力項目強化目標管理，必須授予分包商更多的權力，獲取更多的資源，有利于項目目標任務的完成；對分包商的授權，同時也是對項目團隊成員的授權，有助于成員的能力提高。授權應以簽定補充或變更協(xié)議的方式進行。
（四）實踐中分包管理常見問題及應對措施
1、 分包商工程質量不佳
（1）分包商材料方面質量問題
無論分包商信譽好壞，材料的質量均有可能出現以次充好的問題。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術、價格、知識比非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，就以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質價格上相差甚遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結果相近，但價格相差很大；如鋼筋可能檢驗實驗結果均合格，但出產廠家的不同，其質量和價格也相差很大，焊接上就會出問題；如水泥可能實驗結果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別。材料質量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質量問題在價值上的損失更大。總包方應在合同中詳細指明材料品質、品牌、性能參數等，現場嚴把材料關，總包方應深入了解相關材料技術知識和市場信息，提高業(yè)務能力，堵住分包商的空子。
（2）分包商施工質量問題
這種問題較表面化，容易引起重視。總包要加強動態(tài)檢查，研究質量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2、分包商現場管理人員和技術工人素質不高。
由于部分分包商從事簡單工作，人員素質不高，影響工程質量或進度。應該在合同詢價階段注意考察分包商施工技術能力、人員素質；施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質人員進入；總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓或改善現場人員；必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
3、分包商工期拖延。
工期拖延雙方都有原因：總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調不夠；分包方可能人力、物力投入不足，人員、機械周轉不及，管理不善?？偘鼞訌姮F場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期；了解實際的情況制定計劃；根據實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施。
4、分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性。
這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理。主要表現在：文明施工逃避責任，生產質量推卸責任，別人污染的缺陷不予修理，工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。對此，總包在合同中要求分包商有協(xié)調配合義務。現場管理要通過日常協(xié)調事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內斂行為。
5、總包商逃避自身義務
總包商由于自身的地位優(yōu)勢，容易逃避義務。總包逃避義務，則一定面臨損失，所以分包商要經常提醒總包商必須履行合同義務，否則將對項目造成危害。區(qū)別對待具體事件，具體問題具體分析：如果總包逃避義務，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受；如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
（五）對未來建筑工程分包管理的探討
1、專業(yè)化程度更高使總包向管理方向分化，分包商則向專業(yè)施工更精分化?？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾?，更多的具體施工任務要尋找分包商來完成；分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包 ,由更專業(yè)的分包商來完成。
2、組織更靈活組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現分化 ，總分包將更多的以針對任務的臨時性團隊組合(任務小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關系。項目會有更多的補充協(xié)議。
3、管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要。項目正式信息溝通會更規(guī)范 ，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
4、分包商授權度更高分包商權力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務。對分包商的授權會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
四、結束語
由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業(yè)主也變得更加專業(yè)化，質量和服務水平的要求越來越高，對任何建筑企業(yè)都有增強競爭力、降低成本、提高利潤的需求，專業(yè)化的趨勢不可避免。企業(yè)不會是大而全了，而是精而強了。這種趨勢將使企業(yè)壓縮規(guī)模，專注于提升核心競爭力，將更多使用分包的形式，利用更有效率的資源。現代項目管理有著很強的整合能力，對完成有分包參與的任務有著很強的管理能力。如何在項目管理中做好分包形式的管理工作，這樣的問題并不僅僅是建筑領域，也是其他行業(yè)所共同面臨的問題。本文對建筑工程項目分承包管理方式的探討，只是提出一些供借鑒的辦法。在實際工作中，怎樣管理，應該在學習借鑒的基礎上，采用“實事求是”的態(tài)度，創(chuàng)造性的發(fā)揮。
第7篇 工程項目對分包商的管理原則程序
我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則,無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商,均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。
1、嚴格執(zhí)行總承包合同
總承包管理人員必須認真學習總承包與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實施中,以合同為依據,自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去,確保工程優(yōu)質如期完成。
2、確?？傮w目標實現
按合同規(guī)定的承包范圍內的工程質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等要求,我們將編制詳細、完善的施工組織設計,由項目總工程師簽發(fā)后,進行實施。
3、分層次的工期管理
以合同規(guī)定的總工期要求,編制本工程施工總進度網絡計劃,以此有效地對工程進度計劃進行總控制。以總工期為依據,編制工程階段實施計劃、施工準備計劃、勞動力進場計劃、施工設備/機具進場計劃、材料進場計劃、各分包隊伍進場計劃等。
4、總承包合同內容作為分包合同的基礎
將總合同的條款要求,分解納入相對應的分包合同中,使分包合同對質量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護等完全處于受控狀態(tài)之中,確保工程如期完成。
5、分包商施工組織設計的審核確認
各分包應按與總承包簽定的合同要求,編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計,報請總承包審批,經同意后才能進行施工。
6、例會管理制度
總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調會,解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務。
7、及時處理問題
總承包現場管理人員與分包管理人員,在施工高峰時,每天收工前開一次碰頭會,協(xié)商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題,由總承包負責解決的問題決不拖遲和延期。
8、堅持書面溝通
施工過程中各類業(yè)務聯(lián)系,除必須口頭通知外,總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務交往過程中,以業(yè)務聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進行聯(lián)系。由總承包解決的事應及時處理。
9、合理及時撥付工程款
總承包做好各分包的工程進度款審核簽證工作。
10、加強總承包協(xié)調
總承包關心、指導各分包單位的工作,解決處理、協(xié)調分包有關事宜,確保工程順利進展。同時,誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導,并相互緊密合作,確保工程順利進行。
第8篇 工程項目管理年度總結
一、工程簡介
環(huán)城北路道路及給排水工程全長3562.97米,西起長城北路,東至g210過境線,規(guī)劃紅線寬度60米,n5標段起點樁號k1+150,終點樁號k1+831.55,全長681.55米,共分兩部分施工內容。第一部分為管網工程;第二部分為路面工程;
1、管網工程:該道路的排水管道的排水方案設計為雨污分流制,雨水管道位于路中心靠右3米處綠化帶內。污水管道位于路兩側道路中心線17.25米處的綠化帶內。全線自東向西敷設;管道直徑在dn800mm及以下采用hdpe雙壁波紋管,管道直徑在dn1000mm-dn2000mm采用玻璃鋼夾砂管。管網從2023年4月1日開始施工,6月底3路主管道及附屬構造物全部完成,到8月15日完成給水管道。
2、路面工程:該道路等級為城市干道級,道路紅線寬度60米為四幅路,斷面形式2*7.0m(人行道)+2*4.5m(非機動車道)+ 2*2.5m(綠化帶)+2*12.0m(機動車道)+8.0m(中央分隔帶),計算行車速度50km/h,路面結構類型為瀝青混凝土。路面主要工程量有,路床整形37563.3m2,石灰穩(wěn)定土封層29584.3 m2,碎石灰土底基層28973.3 m2,水泥穩(wěn)定碎石基層27769.8 m2,細粒式瀝青混凝土(4cm)27147.6 m2,粗粒式瀝青混凝土(5cm)3781.3m2,粗粒式瀝青混凝土(6cm)23366.3m2?；彝练鈱訌?023年8月24日開始施工,到10月7日,油面全部施工完成,人行道鋪筑等附屬工程到12月1日全部完成。
二、工程進展及完成情況
1、環(huán)城北路n5標總體工期延后90天左右。按照簽訂合同時的施工進度計劃,n5合同工期為150天,即從2023年4月1日開工至2023年8月31日竣工。而實際的施工進度情況是到2023年12月1日才全部完成;工期延誤的主要原因是供熱管道施工妨礙我項目部施工: 供熱管道對整體施工進度的影響,供熱管道施工從2023年6月21日進場到2023年8月20日才基本完成,給我項目部施工造成了極大地影響。截止2023年12月1日,合同內的工作已全部完成。
2、竣工資料已編制完成,等待業(yè)主組織竣工驗收。
三、安全生產
項目部制定了安全管理制度并簽訂了安全生產責任書,對進場施工人員進行了安全教育,根據項目特點積極制訂了安全生產管理組織機構、安全生產責任制、安全管理責任制度、安全生產領導小組、安全施工措施、安全應急救援預案、安全施工組織、電工安全操作規(guī)程及雨季安全措施等一系列制度。
環(huán)城北路工程n5標段雖然路線短,但在施工段內,交叉道口較多,且管網施工過程中,溝槽深度較深,安全任務還是比較重的,項目部每月組織召開一次工地安全例會,讓每個人把安全思想放在第一位,明確安全就是效益,安全就是生命,堅持安全交底制度,從開工直到現在項目部和工隊從未發(fā)生過一例安全事故。雖然我們取得了很好的成績,但我們一定要把安全生產放在第一位,不驕不躁,深入開展道路工程的安全隱患排查工作,堅持認真學習、總結經驗、防患于未然,把安全無事故狀態(tài)一直保持下去。
四、工程質量
環(huán)城北路道路及給排水工程n5標段所用原材料進場時檢查出廠合格證和質量證明書,進場外觀驗收合格后,經監(jiān)理見證取樣送檢測部門測試,合格后用于本工程、保證用于工程的原材料均為合格材料。各隱蔽工程,經各方確認合格后再進行隱蔽。
在施工中嚴格按照設計及施工規(guī)范要求施工,確保工程質量達標。設專職質量員進行跟蹤檢查,對各項分部工程質量嚴格檢查,對不合格的堅決予以返工處理。對管道的開挖、安裝、回填等各道工序采取巡視、旁站檢驗的方式對各道工序檢查,驗收合格后方可進行下道工序施工,確保每道工序達標。項目部通過定期、不定期的檢查所發(fā)現的問題及時指出,督促整改。并制定相應的具有針對性的預防措施,確保類似問題不在重復發(fā)生,促使整個工程未發(fā)生一起質量事故。
五、財務管理
嚴格按照公司的財務管理制度,每一筆款項支出都由項目經理親自把關,未發(fā)生一起不良情況,較好的完成了環(huán)城北路的財務管理工作。
六、工程效益、工程款回收
環(huán)城北路n5標合同造價2263萬元(除去打包工程131萬元,有路燈工程、通信工程、交通標線工程),目前已全部完成,完成總金額為1900萬元,工程總支出約為1500萬,經初步成本核算工程盈利約21%左右(不計算變更費用);變更收入估計在260萬左右,工程款回收1480萬元。
七、與業(yè)主、監(jiān)理和設計單位的協(xié)調情況
積極配合業(yè)主、監(jiān)理交代的任務,嚴格工程進度管理,確保工程按期完成,施工過程中對工程各個部位及時給監(jiān)理報檢,對施工圖紙中存在的問題或不清楚的地方及時與設計單位溝通解決,確保工程質量。
八、總結
總的來看,我項目部很好的完成了環(huán)城北路n5標的各項施工任務,未發(fā)生一起安全和質量事故,也得到了監(jiān)理和業(yè)主的認可。回頭來看,每個項目部都是公司的一個小家庭,只有管理好自己的小家庭,才能給公司創(chuàng)造更高的利益,也清醒地認識到工程管理重要性,管理的好與壞直接關系到工程盈利,對此,我們一定好好總結,學習其他項目部管理好的經驗,總結自己的不足,不斷提高,為長盛集團的發(fā)展做出應有的貢獻。
項目經理部
2023年12月1日
第9篇 某某工程項目質量管理保證體系
某工程項目質量管理保證體系
1、項目質量管理工作程序
2、工作內容與標準
(1)質量體系
項目部質量組織體系應參照總部要求的質量組織體系建立,責任要層層落實到人,并報總部審核。其具體原則為:
①符合現場實際情況,切實可行。
②能夠保證工程質量達到合同規(guī)定標準,并在質量管理上能夠達到總部要求。
③質量管理組織
為確保工程質量,滿足合同約定的質量要求,在項目經理、質量經理的策劃下,嚴格按照iso9002標準要求,建立并健全以項目經理為質量第一責任人的質量管理組織機構,見下表:
質量管理組織機構
序號組內職務姓 名職務管理職責
1組長 z 項目經理項目質量總負責人
2副組長 z 總工程師全面負責質量管理工作
3成員 z 綜合辦公室主任人員保證
4成員 z 工程技術科長技術、試驗、測量管理
5成員 z 試驗工程師檢驗、試驗工作
6成員 z 質安科長質量、安全保證
7成員 z 材料設備科長材料、設備保證
8成員 z 財務科長資金保證
(2)崗位質量職能
①項目經理
項目經理是工程質量的第一責任者,應對工程質量管理全過程及其質量結果負責。領導與組織有關人員編制項目質量計劃。
②項目副經理
執(zhí)行經理對工程質量負具體責任;具體負責工程質量問題的處理和質量事故的調查,并提出處理意見上報總部;具體領導質量管理工作,具體領導質量管理工作,對專業(yè)責任工程師的日常工作予以具體的指導與幫助,協(xié)助他們解決施工中出現的疑難問題。在日常具體工作中確保質量管理的每一步都能落到實處。
③總工程師
對質量負有第一技術責任;負責組織編制項目質量計劃;要從技術方面確保質量管理的順利實施,貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定,法令等。對質量負有第一技術責任,并能夠貫徹執(zhí)行技術法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質量方面的有關規(guī)定,法令等。
④專業(yè)責任工程師
1)對管轄范圍內工程質量負直接責任。
2) 具體負責所管轄范圍質量問題的處理及質量事故的調查,并提出具體意見呈報項目(現場)經理。
3)監(jiān)督、檢查分承包方對施工組織設計與施工技術方案實施情況。
4)負責對分承包方的技術交底,并檢查是否按交底要求施工。
5)收集保存好相關的質量技術資料,檢查分承包方的施工質量資料是否與施工進度同步。
6)對分供方采購材料的質量進行控制。
7)組織施工過程中的質量自檢,并提出自檢報告,對工程質量負責。
8)參與質量事故的處理;參加隱蔽驗收,中間結構驗收和交工驗收。
9)參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢;核定分部分項工程質量,準確真實反映工程施工質量狀況。
10)在分承包方工程款月結算單上就工程質量問題,提出具體評價并簽字。
11)對于上述崗位職能,各專業(yè)工程師應在日常工作中逐條落實,將質量管理貫穿于整個施工過程中。
⑤質量員
質量員是質量管理工作的監(jiān)督者與直接管理者,對工程質量負直接責任,具有一票否決權。質量員在工作中要恪守崗位職責,不放過一絲一毫,對工程質量負責。
(3)質量計劃
①項目經理部要按照總部的規(guī)定針對項目的具體情況編制質量計劃。
②針對關鍵部位及管理的薄弱環(huán)節(jié)編制項目質量計劃,計劃中要有明確的質量方針及質量目標,要切合實際,簡易明了。
③項目質量計劃應在項目總工程師的領導下,組織有關人員進行編寫,經項目經理審定認可后上報總部審批。
(4)質量控制
①項目總工程師具體負責制定質量計劃并組織實施,總部質量安全部督促項目質量計劃的實施并考核。
②對項目原材料、半成品進行驗證、試驗進行系統(tǒng)化的鑒定控制;進行施工試驗管理。
③施工過程的質量控制要嚴格執(zhí)行'三檢'制,對質量情況波動異常的工程進行特別檢查并做出診斷及改進措施,對重點關鍵部位及重要分部分項工程的質量進行跟蹤與控制,在保證項目、基本項目符合要求的情況下,降低不合格點率。
④對不合格品現場要進行控制并及時處理。
⑤做好工程分部、分項質量驗收與評定工作并收集保存好相關的施工技術資料。
⑥工程最終檢驗以及對單位工程進行驗收要提供全套驗收資料(觀感質量、質量保證資料及質量評定等),并辦理相關手續(xù)。
(5)質量教育
項目經理部應制訂質量教育實施計劃,對全體管理人員、分承包方、公司內部專業(yè)技術人員進行質量教育和培養(yǎng),以增強質量意識和樹立優(yōu)良的職業(yè)道德。此計劃可包含于項目質量計劃中。
①公司質量體系文件的教育。
②質量方針和目標的教育。
③技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質量驗評標準的教育。
④針對質量現狀的教育。
⑤職業(yè)道德、法紀和有關管理制度的教育。
3、重點管理辦法
(1)質量計劃
項目經理部應根據項目實際情況編制項目質量計劃,確保工程質量在施工全過程中都能夠處于受控狀態(tài),嚴格管理,確保質量達到規(guī)定標準。項目經理部負責編制項目質量計劃,并上報總部審核。
(2)項目經理質量責任狀
項目經理應與總部簽訂質量責任狀,具體明確各自的質量責任,強化質量職能。
(3)現場日常質量管理制度
項目經理部對于日常質量管理工作要高度重視,建立日常管理制度,使質量管理細化、制度化、日常化。日常整理管理可包含于生產管理中(生產例會中有質量管理內容),堅決貫徹質量員的一票否決制,樹立以質量求效益的思想。
(4)質量記錄、文件資料的收集與整理
對于質量記錄、文件資料的收集與整理,項目經理部要予以高度重視,最終質量的檢驗很大程度上就是資料是否齊全,各方簽字是否具備,是否按規(guī)定、按時記錄。因此,資料員要熟悉總部和當地建管部門的有關規(guī)定,按照有
關要求做好質量記錄、文件資料的收集與整理工作。
第10篇 工程項目現場管理職工應知考試試卷答案
現場管理職工應知考試試卷
單位:姓名: 分數:
一、填空題(每題2分,共40分)
施工現場和牢固整齊,符合要求。
工地主要出入口有 。
現場運輸道路、 、 。
、 、不得堆放材料和雜物。
施工現場無 。
建筑物內外 和清理及時。
措施健全有效。
和有明確的劃分。
施工組織設計、手續(xù)齊全,內容科學合理。
、、符合施組。
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
現場管理職工應知考試試卷答案
一、填空題(每題2分,共40分)
1.大門 圍擋
2.施工單位標牌
3.平整 暢通有排水措施
4.樓梯休息板 陽臺
5.隨地大小便
6.零散碎料垃圾渣土
7.成品保護
8.施工區(qū)生活區(qū)域
9.編制審批
10 流水段 工序流程 設備配置
二、問答題(每題30分,共60分)
1.施工現場場容管理制度的內容是什么
①. 施工現場平面圖,布置要嚴格執(zhí)行施工組織設計施工平面圖。
②.施工現場要嚴格執(zhí)行分片包干和個人崗位責任制,做到整個現場清潔整齊文明。
③.施工現場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚。
④.各類材料及構配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。
⑤.工作操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
⑥.現場要有工程成品保護措施,不得有碰撞,損壞現象。
⑦.建筑物內外,禁止隨地大小便,經常保持清潔衛(wèi)生。
2.施工現場場容安全制度應包括哪些內容
①. 進入現場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。
②.進入現場的人員,不準光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。
③.施工現場一切安全防護措施,不準擅自拆改或做它用。
④.非本工種職工嚴禁亂摸,亂動各種器械,電氣設備。
⑤.施工現場人員嚴禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。
⑥.進入施工現場禁止打鬧,嚴禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。
⑦.高空作業(yè)人員嚴禁向下扔任何東西。
⑧.未經培訓的人員,嚴禁進入現場操作,特殊工種必須持證上崗。
第11篇 幕墻工程項目管理機構責任職權
幕墻工程項目管理機構責任和職權
我公司將集中,抽調一批具有豐富設計和施工管理經驗.責任心強、年富力強的優(yōu)秀專業(yè)人員,組成'某廣場一期幕墻分包工程項目經理部'(以下簡稱項目部),代表我公司直接對施工現場進行統(tǒng)一管理。同時,我公司將在人力、機械、材料、資金、后勤等方面對該工程予以重點支持,確保施工的一切需要。
1.項目總指揮
*主持制定項目管理方案,確定項目管理的目標與方針,制定工程質量計劃,對項目的實施過程執(zhí)行程序性檢查,保證本項目按iso9001 質量保證體系運作。
* 負責項目合同談判、合同簽訂、合同履行及相關事宜。
*及時、適當做出項目決策,主要包括投標報價決策、人事任免決策、重大技術方案決策、財務工作決策、資源調配決策、工期進度決策、合同變更決策等。
*與業(yè)主、監(jiān)理公司、設計院、總包單位保持聯(lián)系,隨時協(xié)調解決出現的各種問題,確保工程順利進行。
* 定期召開協(xié)調會,及時解決項目經理部難以協(xié)調解決的問題。
2.項目經理職責
受項目指揮部委托,全面管理工程施工過程,對工程項目質量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面負責。
* 貫徹執(zhí)行國家、省、市有關法律、法規(guī)和政策,執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。
*負責主持項目部日常工作。
*根據施工進度情況,調整資金流動、材料設備供應、人力機械使用等計劃。
*組織制定項目施工管理機構各類管理人員的職責、權限和項目管理的規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行。
* 執(zhí)行經濟責任書中由項目經理負責履行的各項條款。
* 對工程項目施工進行有效控制,執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準,積極推廣應用新技術,確保工程質量和工期,實現安全、文明生產,努力提高經濟效益。
*運用現代化管理辦法和應用新技術進行計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制,實現項目管理目標。
*協(xié)調與設備安裝等其他單位的關系。
* 主持項目施工、質量例會、簽署開、竣工報告。
*組織指揮本工程項目的生產經營活動,調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素。
* 安排施工作業(yè)隊伍,并把好持證上崗關。
* 負責制定項目質量目標,并落實目標的貫徹、實施。
*向項目指揮部及工程總監(jiān)匯報項目部工作,按公司有關規(guī)定對項目實施管理。
3.項目總工程師職責
* 在項目經理的領導下,具體主持本工程的施工圖設計工作。
*負責本工程技術管理工作,組織重大技術方案的審核,解決施工過程中出現的重大技術問題。
* 負責施工全過程技術指導與監(jiān)控,負責監(jiān)督執(zhí)行iso9002 質量體系,組織施工圖紙會審和技術交底工作。
* 負責主持項目技術例會,處理設計變更有關工作。
* 與業(yè)主、設計單位、監(jiān)理公司保持經常溝通,保證設計、監(jiān)理的要求與指令在各工種中貫徹落實。
* 組織技術骨干對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關,落實加工制作、施工安裝工藝,確保施工順利進行。
* 負責組織玻璃幕墻各項性能指標檢測材料試驗等工作。
4.項目副經理(施工)職責
* 對項目經理負責,負責監(jiān)督協(xié)調現場的施工安裝工作。
* 認真貫徹公司及項目經理對本工程制訂的整體方案和技術措施,對工程進度、質量和施工工藝嚴格把關;
* 領導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工,并經常進行檢查,認真推行全面質量管理。
* 嚴格按施工程序組織施工,隨時收集質量原始記錄,及時檢查工程質量情況,認真落實施工例會的有關精神。
*認真貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程安全生產工作直接負責。
5.項目副經理(經營)職責
負責制定項目財務計劃,經營計劃等各項經營管理工作。
負責合同管理和預算工作。確保合同的正確履行。根據工程增減情況辦理工程的現場簽證以及進度報表統(tǒng)計、上報傳遞工作。
根據工程進度要求,及時編制構件加工計劃,并與公司供應部密切配合,按工程節(jié)點計劃跟蹤廠內加工的進展,確定構件的加工質量和工期要求。
在項目經理領導下,對本項目部所轄施工隊經營目標進行分解,控制和考核,認真組織各單位進行成本核算,責任落實到人,確?？偰繕税雌趯崿F。
6.項目副經理(行政)職責
負責制定內部管理制度,負責項目部的各類文檔傳遞、制發(fā)工作,負責車輛的管理。
參與材料清單、采購計劃及供貨、測試的過程控制,確?，F場安裝材料、設備配套供應。
協(xié)助項目經理管理行政事務,負責日常內部管理及后勤保衛(wèi)工作。
負責項目的綜合治理工作,確保方針目標的實現。
參與制定、貫徹項目管理目標,抓好內部的基礎管理和隊伍建設。
負責工程的文明施工管理,參與施工過程的決策與控制。
7.技術組職責
負責圖紙細化與深化,進場后盡快熟悉設計施工圖及相應技術文件、國家標準,建立設計與施工的操作程序,指導施工。
參加施工圖紙的會審,組織技術交底。
實施設計變更,及時提供局部結構優(yōu)化的方案,完善圖紙確認手續(xù)。
8.質檢組職責
收集整理質量資料,對現場情況隨時隨地進行監(jiān)控,及時填報分項工程質量檢查評定報表,協(xié)助建立質量檔案。
按質量標準及時對工程質量進行驗評,對不合格的有權責令返工或停工,并將發(fā)生的質量事故及經濟損失如實上報。
參加質量會議及質量檢查,參加工程質量事故的分析、調查和處理。(配合項目工程質監(jiān)站的現場質監(jiān)工作)負責各項試驗和檢測。
積極協(xié)助領導開展全面質量管理,嚴格掌握質量標準,對檢驗評定的工程質量負責,認真實行目標管理和全面質量管理。
嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工,按照質量檢驗評定標準主持檢查。
嚴格掌握質量標準,堅持原則,正確及時反映質量情況。
認真開展工程創(chuàng)優(yōu)工作,隨機抽查工序質量,不合格的責令返工,確認工程全優(yōu)。
9.安檢組職責
協(xié)助領導做好安全管理工作,研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產方針、政策、法令及規(guī)章制度。
加審查施工組織設計的安全技術措施計劃,負責督促有關人員實施。并實行跟班作業(yè)制。
深入施工現場進行安全檢查,解決生產中的安全問題,制止違章指揮及違章作業(yè),遇有嚴重問題有權令其停工整頓。
與有關部門共同做好特種工人的安全技能培訓和考核發(fā)證工作。
開展安全宣傳活動,總結和推廣安全生產的先進經驗,對職工進行安全教育。
開展防火教育,提高員工的防火意識。
配備管理好防火設施,一旦出現險情,立即采取搶險措施并報告有關部門。
10.施工、測量職責
具體負責工程項目的施工管理,負責對本工程構件制作和安裝的各立面的主控點進行測量放線工作,確保結構的精確定位。
參與圖紙會審及技術交底工作,解決施工現場出現的技術問題。
指導和檢查施工人員按圖、按規(guī)范施工,對結構和板塊的吊裝,轉運嚴格按計劃實施,確保進度,使施工做到有序進行。
嚴格按施工程序施工,及時填寫施工日志、收集質量原始記錄,隨時掌握工程質量情況。
對成品和半成品認真保護,作好醒目標記,加設圍欄,不允許二次污染。
對違反操作規(guī)程造成質量不合格的要及時返工,發(fā)生質量事故要及時上報。
認真組織貫徹落實安全生產規(guī)章制度,對所承擔的工程全生產工作直接負責。
11.材料供應組職責
負責編制材料采購計劃,及時聯(lián)系供應廠高,跟蹤材料質量檢測,確保工程材料質量。
根據工程的進度計劃,調配施工機械與設備。
組織材料二次運輸及材料保管、倉儲。認真做好倉庫的收發(fā)登記,按倉儲管理要求,分類擺放各類工程材料,達到堆放有序,帳物相符。
負責驗收、收集、保管所提供產品的質保書、標準文件及相關技術資料。
接受對口上級職責部門指導、監(jiān)督檢查。
12.財務組職能
負責編報資金的使用計劃,嚴格控制貫費用的開支,確保工程款項的正常投入。
組織基層施工隊業(yè)務人員,認真開展成本核算,配合預算員搞好兩算對比,控制成本范圍,提高工程施工利潤。
與業(yè)主單位對口業(yè)務及時溝通,按工程進度及時收取進度款,做好階段性的工程結算。
13.工地施工長
工地設施工長和班組長若干名,負責執(zhí)行項目經理所交付的各項任務,其主要任務是工地內外協(xié)調、施工人員安排管理、工程進度檢查、施工日報表,工地消防、安全等工作,對項目經理負責,其正式參與時間以工地進場前1~2 個月至工程驗收為止。
14.工地質量員
具備實際幕墻施工經驗,負責執(zhí)行副經理交付的任務,其主要任務為進場材料質量檢驗,施工質量的檢測,施工問題的發(fā)現,進行施工質量全過程控制。
15.工地安全員
安全員必須具備工地施工安全管理經驗,負責執(zhí)行項目副經理交付的工地安全巡查任務,且遵照公司安全管理條例開展工作,確保安全生產、文明施工。
16.設備員
設備員必須具備對工地常用設備有保養(yǎng)和維護管理經驗,負責工地各種設備維修和保養(yǎng),且遵照公司設備管理條例開展工作,確保安全生產、文明施工。
17.材料員
材料員須熟悉工地用的各種材料,根據工地施工進度情況,制定各種材料的采購和供應計劃,并對材料進行全面管理。
18.資料員
負責收集和整理整個施工過程各種有關施工記錄和會議記錄,各方來往交流文件等。
19.工地防火員
防火員須熟悉相關防火規(guī)定,且應全面負責施工現場的防火安全工作,履行《中華人民共和國消防條例實施細則》第十九條規(guī)定的九項主要職責,且遵照防火安全規(guī)定確實執(zhí)行工作。
20.工地測量員
負責施工測量控制工作。
21.安裝工人
有三年以上的幕墻安裝施工經驗、熟悉幕墻的安裝程序及工地管理常識,綜合知識較強,身體強壯,工人進場前必須進行全面體檢,身體合格后方可進入施工現場。對特殊工種,必須持證上崗。
3.3 主要施工管理人員履歷表
派駐現場工程技術、管理人員匯總表
第12篇 工程項目施工質量管理體系12
工程項目施工質量管理體系(十二)
施工質量管理體系是整個施工質量能加以控制的關鍵,而本工程質量的優(yōu)劣是對項目班子質量管理能力的最直接的評價,同樣質量管理體系設置的科學性對質量管理工作的開展起到決定性的作用。
本工程質量管理涵蓋招標文件規(guī)定的合同范圍,并依據工程質量要求和工程特點進行。質量管理必須深入到材料、設備進場;土建各分項工程施工、機電設備安裝施工過程;監(jiān)理工程師對工程進度、質量依據相應規(guī)范的認可;工程全面質量驗收至工程交付使用的全過程。
1設置施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理、完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我們將以圖14.3.1-1的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
2質量管理職責
根據質量管理組織機構圖,建立崗位責任制和質量監(jiān)督制度,明確分工職責,落實施工質量控制責任,各行其職。
1) 項目主要管理人質量管理職責見[6.3款質量責任制度。
3建立質量管理體系
施工質量管理體系的設置及運轉均要圍繞質量管理職責、質量控制來進行,只有在當職責明確、控制嚴格的前提下,才能使質量管理體系落到實處。本工程在管理過程中,將對這兩個方面進行嚴格的控制。施工質量管理體系見圖[1-2。
第13篇 某工程項目總包管理
1、總承包單位須在開工前7日內提供對項目的整體工作規(guī)劃，且根據目標工期要求制定總進度計劃?？傔M度計劃應包括總包和各分包的開工時間節(jié)點、進度安排、驗收移交等，并充分考慮各分包的合理工作時間?？偝邪鼏挝槐仨毘袚偘默F場管理職責，有權利和義務對各分包（含業(yè)主指定分包、獨立分包、材料采購單位）的進度、質量、安全、文明施工、驗收移交等工作進行管理、協(xié)調、控制、服務。整個工程中，總承包單位應制定詳細的、具可操作性的管理制度，并對分包的進度、質量、安全、資料等負有總包責任。
2、總承包單位必須對現場所有施工單位的成品保護負有管理責任，對現場所有的施工安全、成品保護及財產安全等負有管理責任。若有傷亡、偷盜、損壞，違反當地城市管理規(guī)定、環(huán)保要求、河道管理規(guī)定等，均由總包單位負管理責任。
3、總承包單位必須對施工現場進行合理規(guī)劃，為各分包提供必要的臨舍、施工材料堆放場地，為各分包單位提供必要的臨電、臨水（要求每單元至少每3層一個供水點，每5層一個供電點）。水電的布置必須滿足各施工單位的施工、生活的用水用電需要。總包尤其是要保證高層樓層的用水用電，并在所有分包均不需要后才能拆除。
4、總承包單位必須配合必要的設備進場和安裝工程的需要?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶?，按照機電、設備等專業(yè)安裝廠家要求的時間節(jié)點，提前施工完成和移交的建筑物內的配電房、電梯機房、水泵房、管道井等土建條件?？偘仨氃谝?guī)定時間內完成上述土建條件的交付，總承包單位不得以影響自身進度安排等原因，拖延交付。
5、總承包單位必須配合市政、園林景觀等專業(yè)分包的施工?？偝邪鼏挝槐仨毎凑占追降闹噶詈蛯I(yè)分包的要求，在規(guī)定時間內將建筑物周邊堆放的材料、設備等搬離到不影響專業(yè)分包的施工之處或撤離現場。塔吊、人貨電梯等設備基礎破碎后必須清除，必須將建筑物周邊的所有建筑垃圾清運出現場，并且進行場地平整，上述所有發(fā)生的費用已包含在合同總價中。
6、總承包單位必須按要求進行四口五臨邊的圍護。尤其是在陽臺欄桿、電梯門、進戶門未安裝前，總承包單位必須進行防護和封閉，以確保施工安全和防止偷盜現象發(fā)生，否則一切責任由總承包單位承擔，費用已包含在合同總價中。
7、總包單位必須不得將中標工程另行轉包，如被甲方、監(jiān)理發(fā)現有轉包情況發(fā)生，一切責任將由總包單位承擔。
第14篇 住宅工程項目施工過程控制管理
住宅小區(qū)工程項目施工過程控制管理
1工程質量控制。
1.1 質量控制目標。
本工程質量控制目標為,業(yè)主與施工單位合同確定的優(yōu)質工程質量等級。
1.2 質量控制一般規(guī)定。
按2000版gb/t19000族標準和企業(yè)質量管理體系的要求,建立健全項目工作質量保證體系。以工作質量的有效性保證產品質量的符合性。
全面質量管理的質量控制因素包括人員、材料、機械、材料、環(huán)境等要素。
堅持“質量第一,預防為主”的方針;
堅持“計劃、執(zhí)行、檢查、處理改進”循環(huán)工作方法,糾正和預防的雙控。
質量控制以滿足工程施工技術標準和合同約定為準。
質量控制必須實行樣板制。
嚴格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢的作業(yè)程序。分項工程完成后,必須經監(jiān)理工程師檢驗和認可;隱蔽工程、指定部位和分項工程未經檢驗或已經檢驗定為不合格的,嚴禁轉入下道工序。
建立項目質量責任制和考核評價辦法。項目經理對項目質量控制負組織責任。過程質量控制由專業(yè)崗位責任人負責。
分包商接受承包人的質量管理;總承包商對投資商負責。分包工程的質量由分包商向總承包商負責;總承包商對分包商的工程質量向投資商承擔連帶責任。
1.3 質量控制工作流程:略
1.4 質量監(jiān)控方案(措施)
施工準備階段的質量控制。(責任部門:工程部)
建立健全各種質量管理制度,包括現場會議制度,現場質量檢驗制度,質量事故控制及處理制度,現場文明施工管理制度等,并由投資機構監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。
對中標監(jiān)理公司進駐現場工程師進行資質審查,要求持證上崗。
會同監(jiān)理單位對中標施工單位進駐現場工程師及其它管理人員進行資質審查,要求持證上崗。要求施工單位管理人員有較強的管理力度,能保證工程施工的順利進行;
應會同監(jiān)理單位對中標施工單位選定的勞務分包單位進行觀察、了解和評價,一旦發(fā)現力量不夠,施工質量太差,管理混亂等情況,立即通知施工單位糾正,以滿足質量和進度的要求。
項目工程部接到設計圖紙后,先組織監(jiān)理單位、施工單位、業(yè)主自己各方進行設計圖紙預審,預審記錄報投資機構技術總負責人。經審核后交設計單位,并組織有設計、監(jiān)理、施工、業(yè)主等參加的圖紙會審,對設計圖紙的建筑性能、使用性能以及工程施工的技術問題提出意見和建議。會審記錄交各方簽字蓋章存檔。
項目工程部對監(jiān)理單位的項目監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的質量計劃(質量保證體系)負責審核,并督促落實保證質量的各種措施,預防質量事故的發(fā)生。施工組織設計不能替代質量計劃,質量計劃側重與工作質量的組織保證;施工組織設計側重與產品本身的質量保證。
施工單位質量計劃的編制應符合下列規(guī)定:
① 由項目經理主持編制項目質量計劃。
②質量計劃體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制,且體現從資源投入到完成工程質量最終檢驗和試驗的全過程控制。
③ 質量計劃是對外質量保證和對內質量控制的依據。
施工質量計劃應包括下列內容:
① 編制依據;② 項目概況;③ 質量目標;④ 組織機構;⑤ 質量控制及管理組織協(xié)調的系統(tǒng)描述;
⑥ 必要的質量控制手段、施工過程、服務、檢驗和試驗程序等;
⑦ 確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書;
⑧ 與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求;
⑨ 更改和完善質量計劃的程序。
施工單位對質量計劃的實施應符合下列規(guī)定:
① 質量管理人員應按照分工控制質量計劃的實施,并應按規(guī)定保存控制記錄。
② 當發(fā)生質量缺陷或事故時,必須分析原因、分清責任、進行整改。
施工質量計劃的驗證應符合下列規(guī)定:
①項目技術負責人定期組織內部質量審核員驗證質量計劃的實施效果。對項目質量控制中存在的問題或隱患及時提出解決措施。
② 對重復出現的不合格和質量問題,責任人應按規(guī)定承擔責任,并應依據驗證評價的結果進行處罰。
新材料、新工藝、新技術、新設備在采用或實施前,項目工程部應組織有關人員對其性能、技術指標、工程實例等進行充分的考察和論證后,寫出可行性研究報主管領導和投資商審核批準后方準實施。
施工階段的質量控制(責任部門:工程部)
會同監(jiān)理監(jiān)督施工單位在每個分部,分項工程施工前按照質量標準、技術要求對班組進行技術交底。關鍵部位施工單位應編制施工方案交監(jiān)理、工程部審核。做到不交底不允許施工。
上道工序驗收不合格,不能進行下道工序施工。對不合格項堅決要求整改,工程部負責整改后的驗收。通過后才能進入下道工序施工,并留有整改記錄。
貫徹“三檢”制、推行定崗操作。專業(yè)工種、高級裝飾、設備安裝等關鍵工種的操作人員持證上崗。跟蹤隱檢(施工中)、預檢(施工前)、結構(交工、竣工)驗收。
隱檢。對關鍵分項工程的各道工序進行檢查,堅持“三不放過”,做好隱蔽記錄并歸檔保存。隱蔽工程驗收由監(jiān)理方負責,工程部進行抽查;重要部位的分部、分項工程隱蔽驗收,如地下防水工程、樓、屋面防水工程,基礎等,投資方工程師必須參加。隱檢的主要內容:
①、地基與基礎工程:對于一般基礎,檢查槽底地質、標高、尺寸、基礎斷面尺寸;樁基礎檢查試樁、打樁記錄。
②、鋼筋工程:檢查鋼筋品種、位置、形狀、現格、數量、接頭位置、搭接長度預埋件以及除銹、代用變更情況等。
③、焊接:檢查焊條品種、焊口規(guī)格、焊焰長度,焊焰外觀和焊接質量等。
④、防水工程:檢查屋面、地下室和水中結構的防水材料層數,做法和質量情況、防水的質量情況。
⑤、給排水管道檢查位置、標高、坡度、試壓、閉水試驗防銹、防聞及預埋件情況。
⑥、暗配電氣線路:檢查位置、現格、標高、奇度、防腐接頭等;對于電纜還要進行耐壓絕緣試驗;
對于地線、避雷針等,還要進行電阻試驗等。
⑦、現場施工所用砂漿、混凝土必須按規(guī)定見證取樣,進行強度(試配)試驗。
預檢。保證下道工序質量,對本道工序預先檢查。預檢的主要內容:
①、對進場的原材料、半成品、成品、構件等在施工使用前,必須進行(試)檢驗。
②、建筑物、構筑物的定位線及引進標高。
③、建筑物基礎放線、軸線及標高。
④ 各樓層放線及皮數桿。
⑤、模板的尺寸、標高、支撐及預埋件等。
⑥ 預制構件及其安裝情況。
⑦、主要外管線溝道的走向,化糞池、檢查井的位置以及標高、坡度等。
⑧、電氣工程的變電、配電位置、高低壓進出品方向,電纜溝位置、標高、尺寸、送電方向等。
⑨、設備基礎的位置、標高、尺寸、預留孔洞、預埋件等。
結構驗收。裝修施工前進行全面檢查和評定,排除裝修障礙,主要包括外觀檢查和內業(yè)資料檢查。
①、外觀檢查主要檢查結構施工質量是否符合質量標準和設計要求。磚混結構的組砌方法、圈梁構造柱斷面
尺寸,樓梯及構件的焊接質量、混凝土質量;框架結構要重點檢查節(jié)點做法和質量。
②、資料檢查主要包括:各種原材料試驗記錄、土建施工試驗記錄、構配件出廠證明、隱檢、預檢記錄等四大項直接影響結構工程的項目;施工過程的有關記錄,和如分部分項工程質量評定記錄、土建施工記錄以及設計變更等。
質檢方法、手段、技術資料、成品保護的要求。
①、質檢方法:全數與抽數相結合。
②、質檢手段:目測(看、摸、敲、照)和實測(靠、吊、量、套)并用。
③、督促施工單位、監(jiān)理單位技術資料整理歸檔,保證準確、真實、齊全。
④、重視成品保護?！白o”(提前保護)、“包”(包裹防污染),
“蓋”(表面覆蓋)、“封”(局部封閉、防損和污染)。
竣工驗收階段的質量控制 (責任部門:工程部)
工程按合約內容完工后,首先施工單位組織驗收,合格后工程部會同監(jiān)理單位驗收;合格后及時審查施工單位竣工驗收技術資料與監(jiān)理單位技術資料;合格后上報市質監(jiān)站,請市質監(jiān)站驗收備案。同時,項目經理部應組織施工單位、監(jiān)理單位等有關專業(yè)技術人員,按照合同要求編制工程竣工文件,并應編制符合文明施工和環(huán)境保護要求的撤場計劃,做好工程移交準備。
在工程部會同監(jiān)理單位驗收階段,項目技術負責人應組織有關專業(yè)技術人員按最終檢驗和試驗規(guī)定,根據合同要求對建筑的各項使用和質量程度進行全面驗證。對查出的施工質量缺陷,
按不合格控制程序進行處理。在最終檢驗和試驗合格后,應對建筑產品采取防護措施。
工程質量保修。建設工程的保修范圍和內容,按照《建設工程質量管理條例》的規(guī)定和合同的約定執(zhí)行。施工單位在提交竣工驗收報告時,應提交質量保修書,保修書中應明確保修范圍,期限和保修責任。
施工過程中質量控制的組織制度措施。
推行樣板制。先按標準、規(guī)范、規(guī)程施工,做出結構裝飾工程樣板(如樣板墻、樣板間、樣板結構),經監(jiān)理、工程部或投資方主管領導認定后,作為操作和質量驗收的標準。墻面、地面抹灰、涂料、裝飾及屋面、廚衛(wèi)間、外墻面鑲貼等必須先做樣板間或樣板墻,經監(jiān)理、工程部或市質監(jiān)站驗收合格后,方可允許大面積施工。達不到樣板標準要求的不予驗收。
加強對質量通病的防治與管理。
① 防水工程必須嚴格按《屋面防水工程技術規(guī)程》施工,做好閉水試驗,投資方工程師必須親自參加檢查驗收工作。
②墻體工程應注意拉結筋按規(guī)范要求設置,掌握好砂漿配合比。頂層墻體嚴格設置防溫度裂縫拉結筋和附加構造柱,避免墻體裂縫的出現。
③ 門窗工程應嚴把門窗進場驗收關,成品保護關和竣工驗收關。杜絕門窗框斷裂、門窗框與墻體間填塞不
實、抹灰“吃口”、開啟不靈活等質量通病的發(fā)生。
④ 嚴把進場材料驗收關,工程部會同監(jiān)理單位對施工單位的材料進行檢查。查出廠合格證、質量證明、產品說明及材料實體質量,并督導監(jiān)理單位和施工單位對進場材料按規(guī)范要求實施取樣、送檢、復試。合格后確認后,才能用于工程施工。
對工程質量事故,工程部應及時匯報不許隱瞞,并組織監(jiān)理、施工、設計方判定可行的補救和整改措施報主管領導或投資方批準后實施,并監(jiān)督整改。對相應責任人給予處罰。
投資方工程師在施工各階段對各分項工程的質量進行嚴格控制,經常巡視或督導監(jiān)督監(jiān)理、施工單位的執(zhí)行情況。對施工單位違規(guī)操作情況,工程部及時責成監(jiān)理單位下發(fā)《整改通知單》并督導整改。對施工單位不整改或整改不力的,責成監(jiān)理單位下達停工通知,整改完畢達到要求后再復工。若發(fā)現監(jiān)理人員對質量控制不嚴或控制不當,應當即口頭糾正,情況嚴重者書面通知監(jiān)理單位總監(jiān)整改。
投資方主管領導組織工程部對工程質量不定期抽查。檢查采取現場觀感、實測和資料檢查相結合的辦法。
工程技術資料由工程部專業(yè)資料員負責收集、整理和存檔,竣工后交相關部門存檔。
制度控制。
① 圖紙的熟悉、審查和管理制度。
② 技術交底制度。
③ 施工組織設計制度。
④ 材料檢查和驗收制度。
⑤ 工程質量檢查和試驗制度。
⑥ 工程技術檔案制度。
⑦ 技術責任制度。
⑧ 技術復核與審批制度。
⑨ 質量日記、現場質量協(xié)調會、質量匯報會等制度。
2工程進度控制
2.1 進度控制目標。
根據本工程建設單位及施工單位簽訂的工程總承包合同,本項目計劃于2003年8月20日開工,全部工程確保在2005年*月 *日前竣工,確保合同要求總工期為1050日歷天。
工程各階段進度控制計劃表
工程名稱:*號樓
序號 施工階段 計劃起始時間 備注
1基礎階段
2一層主體
3 二層主體
4 三層主體
5 ……
6 ……
7 土建裝飾
8 ……
2.2 進度控制一般規(guī)定(責任部門:工程部)。
進度控制主體思路:在時間節(jié)點控制下,即按年、季、月、周、天時間目標控制下,細分工作內容,確定單位工程交工分目標、專業(yè)工序或施工階段完工分目標。在項目實施過程中,動態(tài)掌握每個分目標進度節(jié)點實際進度與計劃進度的偏差。及時分析偏差產生原因,并采取有效措施排除障礙,以分目標節(jié)點進度的有效控制,保證項目總體進度目標的實現。項目建設完成后對進度控制及時總結形成書面報告。
進度控制主要工作內容:編制項目管理規(guī)劃--制定項目總進度、施工布署---核定重大施工技術和施工難題施工方案--制定進度控制風險和危機管理予案--制定系統(tǒng)制度,規(guī)范進度控制實施管理程序--糾偏。
督導承包商精確編制施工組織設計,督導監(jiān)理工程師做出切合實際的審核;督導監(jiān)理工程師精確編制監(jiān)理規(guī)劃以及工作實施細則,并在實施過程中督導落實。
2.3 進度控制工作流程:略
2.4 進度控制監(jiān)控方案(責任部門 :工程部)
開工前,對監(jiān)理單位審核的施工總進度計劃進行確認,并報主管領導批準;同時發(fā)出《審查意見通知單》,督導監(jiān)理單位指令施工單位組織實施。
依據批準的施工組織設計和施工方案,組織專業(yè)人員現場巡視、檢查施工單位的開工準備、進度計劃實施狀態(tài);督導監(jiān)理單位的工作落實,做好工程進度記錄。
制定工程進度關鍵控制節(jié)點,對監(jiān)理工程師報送的月進度計劃及時審查,逐點檢查落實情況,隨時掌握實際進度動態(tài);督導監(jiān)理單位指令施工單位實施進度控制糾偏,制定適當的技術、組織和經濟等方面的趕工措施,保證總工期的實現。
督導監(jiān)理工程師主持協(xié)調會,協(xié)調施工各方主體在工程進度、工序交叉作業(yè)等方面出現的問題,確認解決方案并督導實施。合同工期必須調整時,須報上級主管領導批準。
依據合同對工程進度完成情況進行獎勵和處罰。及時審簽監(jiān)理工程師報送的工程進度款支付憑證,按照合同約定提供必須的資源支持,加快工程進展。
保持項目動態(tài)信息的上行文件交流暢通,主動協(xié)調內外關系,保持項目平衡進展。
3工程投資控制
3.1 投資控制主要任務。
投資控制的主要工作內容。
審核設計概算,優(yōu)化設計估算,提出審核報告,確定項目總投資目標控制值;
對設計、施工、材料和設備等多方面進行市場調查分析和技術經濟比較,提出經濟性報告;
審核施工圖預算,細化總投資計劃,在滿足項目功能的條件下,提出節(jié)約投資的可能性;
在項目建設過程中,跟蹤比較投資計劃值和實際值差異,及時提交投資控制報告和糾偏建議;
審核/批準/撥付合同范圍內的進度款;嚴格審查設計技術變更的經濟和程序的符合性;處理經濟索賠。
3.2 投資控制流程。 略
3.3 投資控制措施。
工程部會同預審部對設計圖紙會審。審查圖紙設計在選材、用料、結構等方面是否超出預算范圍之外,及時與設計人員溝通;分析設計圖紙、施工方案,標底價,合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等,明確投資控制重點。
工程部會同預審部及財務部在工程制定工程撥款、支付報審程序,上報主管領導批準后執(zhí)行。工程款支付的驗工計價嚴格執(zhí)行工程(月)形象進度報量管理辦法的規(guī)定。
因設計圖紙以外工作量或設計變更引起的現場簽證,嚴格執(zhí)行工程經濟簽證管理辦法的規(guī)定,由工程部專業(yè)工程師及預審部預算人員現場核實無誤后辦理。
加強合同管理,嚴肅執(zhí)行合同約定。按合同規(guī)定的條件和要求,及時全面履行甲方的責任和義務,避免索賠事件的發(fā)生;對已完成工程進行計量驗收,及時向對方支付進度款,避免違約。
甲供材料、設備的選用盡量選用合格分供方供給。合格分供方以外的采購采用自行招標或與其他方合作聯(lián)合招標采購。
3.4 工程經濟簽證管理辦法
第一條 經濟簽證是工程建設中發(fā)包人與承包人就工程量增減內容核定的認證,是履行合同的補充和工程結算的依據。參與者應堅持實事求是、嚴肅認真的原則。
第二條 經濟簽證的范圍是指合同約定、施工圖設計之外的工作增量,以及工程設計變更的內容。
第三條 經濟簽證單要求采用通用格式,書寫規(guī)整,文字述敘明確,涂改處加蓋公章。
工程部、預審部及財務部各留存一份原件。
第四條 辦理經濟簽證,對工程量現場實測應由兩人及兩人以上進行,且必須包括預審部人員參加。
第五條 經濟簽證單由施工單位填寫申報,發(fā)包人、監(jiān)理人、承包人三方共同實測實量。
監(jiān)理單位審查簽署意見,工程部專業(yè)工程師審核,項目經理簽認后取得有效手續(xù),并報主管領導。
第六條 經濟簽證內容應注明發(fā)生的原因、范圍以及所在工程部位;
現場對工程量、工作類別、用工性質等進行實測,預審部
根據合同及相關規(guī)定進行費用測算。
單價認證單的辦理由預審部、工程部、承包人協(xié)商并經項目經理簽認,主管領導批準后確定。
第七條 經濟簽證要求即時發(fā)生及時辦理,十五日內為有效辦理時間,過期不補,責任自負。
3.5 工程(月)形象進度報量管理辦法
工程款撥付程序。
工程部和預審部按施工單位計劃(月)工程量和工程進度上報(月)資金準備撥款計劃;
工程部、預審部依據施工單位實際完成的(月)工程量報表,以及監(jiān)理工程師簽認的工程款支付申請單,制作工程款審批表;
經項目經理簽認、財務部審批并報主管領導批準后進入支付環(huán)節(jié)。
第一條 施工單位應于每月二十五日前將月形象進度報表以及完成的工程量,報監(jiān)理單位;
監(jiān)理單位對施工單位的申報進行核實確認,并于每月日前將月形象進度以及工程量統(tǒng)計表報工程部及預審部。
第二條 工程部對形象進度報表進行工程數量審核;預審部對工程款項額度進行審核。
第三條 監(jiān)理單位對施工單位所報的月形象進度報量,必須嚴格審核。
凡經預審部審核核減量超過5%者,視為監(jiān)理單位該項考核不合格。
第四條 形象進度報量與形象進度必須吻合。當月報量含經濟簽證內容時,應付經濟簽證單;未付經濟簽證單的不計入形象進度報量;
第五條 業(yè)主根據合同約定,按照審定的月形象進度報量和月施工進度計劃撥付工程款;
業(yè)主代表將工程款項申請審批單以復印件形式返給監(jiān)理單位,作為監(jiān)理單位完成工程款審核的憑據。
第15篇 某工程項目管理程序文件編寫導則
工程項目管理程序文件編寫導則
1、目的:為編寫質量體系程序文件制 定編 寫原則及標準格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。
2、范圍:適用于程序文件的編寫及內容結構相類似的有關文件的編寫。
3、職責:
3.1主要質量職能部門負責按規(guī)定要求擬制程序文件。
3.2與本程序相關的職能部門負責會審修改程序。
3.3貫標小組長負責編寫指導。
3.4相關部門經理審核。
3.5管理者代表負責批準。
4、程序:
4.1程序文件編寫總則。
4.1.1為保證質量方針得以實現,編制符合質量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項質量活動的方法。
4.1.2程序文件應對質量體系要素要求的所有影響質量的活動進行恰當而連續(xù)的控制,應能具備一旦發(fā)現異常即可作出反應和加以糾正的能力。
4.1.3程序應簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準則,按相同的結構、格式編排每個程序。
4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項要求的固定方法,也增強了滿足標準要求的系統(tǒng)性。
4.1.5程序文件應闡明影響質量的管理人員,執(zhí)行人員、驗證或評審人員的職責、權限和相互關系,說明實施各種不同質量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。
4.1.6程序文件一般不涉及純技術性的細節(jié),它們通常在作業(yè)指導書中規(guī)定。
4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達嚴謹、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關部門”、“有關人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強的,模糊詞語。
4.2程序文件標準格式
4.2.1頁首(格式見本導則頁首)
4.2.1.1文件編號。
****
文件號
要素號
文件類別:c*
企業(yè)代號:vk
4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)
4.2.2文件內容。
4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。
4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。
4.2.2.3職責:本程序主辦部門職責權限、本程序協(xié)辦部門職責權限、相關領導職責權限。
4.2.2.4程序:
按順序敘述如何進行此項活動達到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調,特殊情況下的處理方式和引用文件。
輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。
轉換:按上述5w1h要求進行工作的規(guī)定。
輸出:活動進行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。
4.2.2.5相關文件:
本程序運作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細則、標準、規(guī)定等等。
注意:(1)何時用到那個相關文件在程序中應提及,即寫出引用關系。
(2)用到相關文件的那個內容應在程序文件中扼要提及。
4.2.2.6相關表單:
本程序運作時所涉及的有關質量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。
4.2.2.7流程圖:
為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。
4.2.3頁尾(格式見本導則頁尾)。
修改記錄
頁碼 修改日期 修改人 修改狀態(tài) 修改單號 生效日期
編制: 審核: 批準:
日期: 日期: 日期:
第16篇 萬民工程項目防火檔案管理
1)防火檔案是防火管理的基礎,是記載企事業(yè)單位、施工現場消防安全基本情況的文書資料。建立防火檔案是消防工作十項標準要求之一,也是消防監(jiān)督機關的規(guī)定。同時,防火檔案是各級防火安全委員會和防火安全主管部門的一項基礎工作,也是提高各單位防火安全管理水平的一項措施;是防火主管部門考核防火安全工作的重要依據之一。因此,防火主管部門必須十分注意防火檔案的建立和管理工作,使防火檔案真正成為促進施工防火安全的工具。
2)《防火檔案》的主要內容
(4)基本情況;
(5)總平面圖;
(6)防火安全委員會或領導小組人員名單;
(7)特殊工種人員名單;
(8)消防隊員名單;
(9)班組防火員名單;
(10)重點部位;
(11)重大火險隱患情況;
(12)防火安全制度;
(13)防火工作獎懲記錄;
(14)火警、火災事故登記記錄;
(15)防火安全檢查及工作記事;
(16)其他。
