第1篇 崗位責任制：設備管理員
作為一名設備管理員,其崗位責任制是怎樣的以下以制度職責大全設備管理員為例,為大家提供一則設備管理員崗位責任制,僅供參考。
1、對本公司管轄管理區(qū)域內電氣、電梯、空調、消防、水泵等設備進行規(guī)范化管理的具體實施工作。
2、負責建立和完善設備資料檔案,負責設備管理的日常事務,并協(xié)助制度職責大全倉庫管理員的工作。
3、跟蹤國內外設備管理的先進水平,完善設備運行、維護、維修的先進管理模式和制度,達到管好、用好、養(yǎng)好設備的目的。
4、對提高設備利用率、降低設備能耗負有統(tǒng)籌、監(jiān)控和提出改進方案的責任。
5、負責對新購或更新設備的先進性、合理性提出核定意見。
6、負責對新接樓宇主要設備的會審、質量監(jiān)督、接管的技術工作。
7、協(xié)助相關專業(yè)經理(制度職責大全經理)對重要設備安裝、改造、更新、維護、維修計劃的制定和組織實施。
8、負責檢驗、測量、試驗設備的管理工作。
9、對設備的正常、安全使用負有督導責任,勤查勤看設備現場,對設備班組的現場工作進行檢查和指導。
10、負責計劃用電、節(jié)約用電、安全用電以及節(jié)約用水的日常事務。
11、完成總經理(制度職責大全總經理)交辦的其它任務。
第2篇 設備材料出、入庫管理程序
1.目的
1.1為了加強設備材料的出入庫管理，規(guī)范出入庫管理程序，保證設備材料的出入庫工作按規(guī)定的要求辦理。
1.2保證入庫設備材料的質量及數量達到協(xié)議要求。
1.3確保設備材料保質保量、及時準確地辦理出入庫手續(xù)。
2.釋義
2.1入庫：是指設備（材料）驗收后依據協(xié)議、發(fā)票和驗收單辦理入庫單的過程。
2.2出庫：是指倉庫將設備材料發(fā)給領用單位的過程。
3.管理要求
3.1設備材料出入庫過程中各相關單位及部門的職責：
3.1.1設備物資組職責
負責對設備（材料）的入庫、出庫工作進行審核與管理。
3.1.2代保管單位職責
負責設備（材料）入庫、出庫的實施。
3.1.3三期辦職責
負責對設備（材料）出庫進行審核與監(jiān)控。
3.2入庫程序
3.2.1入庫單是根據協(xié)議、驗收記錄或發(fā)票所做的設備材料正式入庫管理的原始記錄，物資代保管單位憑供貨廠家提交的符合規(guī)定的有效憑證及驗收記錄，方可辦理設備材料入庫手續(xù)，并分別填寫《設備入庫單》（附件一），《材料入庫單》（附件二），一式四聯且連續(xù)編號。
3.2.2到貨設備材料須經聯合驗收確認質量合格、數量無誤后方可辦理入庫手續(xù)。
3.2.3辦理入庫單必須依據聯合檢驗人員簽字的設備材料驗收合格的有關文件、協(xié)議及供貨廠商的商務發(fā)票或有關憑證，核實產品和資料的數量、質量等無誤后，辦理入庫單。
3.2.4辦理入庫手續(xù)時，代保管單位應按照入庫單上的科目認真填寫，要求準確無誤（發(fā)票、協(xié)議、入庫單應一致，一個產品只能用一個名稱），并核對無誤后負責人簽字。
3.2.5物資代保管單位應及時將已辦理入庫手續(xù)的設備材料有關信息錄入pmis系統(tǒng)。
3.2.6物資代保管單位應建立設備材料明細臺帳，明細臺帳應考慮統(tǒng)計報表的要求。設備明細臺帳格式見附件三，材料明細臺帳格式見附件四。
3.2.7對未辦理入庫手續(xù)的設備材料，物資代保管單位要做好實物到貨記錄，及時組織驗收并辦理相關入庫手續(xù)。
3.3出庫程序
3.3.1出庫單是設備材料發(fā)出的原始記錄。施工承包商憑安裝圖和設備材料清冊提報領用設備材料計劃，填寫《設備出庫單》（附件五），《材料出庫單》（附件六），一式四聯且連續(xù)編號，簽字批準后到倉庫領用。
3.3.2根據現場實際安裝需要，施工承包商如需挪用其他標段的設備材料，須經領用單位總工及以上領導簽字和建設單位總工及以上領導批準。物資代保管單位根據施工承包商出具的經相關領導批準的設備、材料挪用計劃單填寫相應的設備、材料出庫單辦理出庫。挪用計劃表詳見附件七和附件八。
3.3.3設備安裝需用專用工具，施工承包商可辦理借用手續(xù)。施工承包商在借用專用工具時填寫《專用工具借用申請單》（見附件九），辦理簽字手續(xù)后，到青島公司倉庫借用。借用時要明確歸還日期，設備安裝完畢應及時歸還，若有損壞，經三期辦專工、主任認可后，辦理確認手續(xù)，填寫《專用工具損壞記錄單》（見附件十）。對專用工具的領用建立領用臺帳（附件十一）。因使用不當損壞或保管不善丟失，應由施工承包商照價賠償。
3.3.4隨機備品的領用，須由施工承包商提出申請（領用手續(xù)見附件十二），經三期辦確認原件已損壞，青島公司分管副總經理批準后，到倉庫辦理交舊領新的手續(xù)。
3.3.5建立明細臺帳：倉庫管理人員依據“設備（材料）出庫單”建立明細臺帳，將出庫單上的記錄登記到臺帳上。
3.3.6每臺機組投運和每個標段完工后，代保管單位向設備物資組移交相應的設備材料清冊，驗收發(fā)放記錄等資料。
3.3.7工程竣工后，代保管單位將剩余設備材料集中堆放造冊，與設備物資組共同盤點移交設備物資組管理。
3.4退庫程序
3.4.1退庫申請批準后，施工承包商按規(guī)定程序到物資代保管單位辦理退庫手續(xù)，同時由物資代保管單位填寫《設備退庫單》（附件十三），《材料退庫單》（附件十四），施工承包商負責辦理審批手續(xù)。
3.4.1退庫后，物資代保管單位要按原值入帳，如屬于已使用或損壞的物資，則由建設單位統(tǒng)一組織技術、商務人員鑒定后，按實際值入帳。
4.附則
4.1本管理程序自頒發(fā)之日起實施。
4.2本管理程序的解釋權歸屬設備物資組。
第3篇 現場改善與設備管理
設備管理是企業(yè)管理不可缺少的組戰(zhàn)部分 ，對提高企業(yè)競爭力發(fā)揮著重要作用。西方工業(yè)發(fā)達國家提出了各種設備管理理論和模式，如后勤工程學、設備綜合工程學、全員生產維護、以可*性為中心的維修等等。我國也提出了設備綜合管理的思想。但是，對許多企業(yè)，尤其是廣大中小企業(yè)而言，如何根據現有條件，通過改善管理來達到提高設備維護水平的目的，是一個普遍面臨的問題。事實證明，重視現場改善是提高設備管理水平的既簡單易行又行之有效的辦法。
清掃即點檢
許多企業(yè)都在開展以創(chuàng)造干凈整潔的工作場所為目的的5s活動。5s活動對設備管理同樣是非常重要的。一方面，臟污的環(huán)境中不可能有高的設備管理水平，維護得好的設備無不是擦得一塵不染的；另一方面，清掃的過程就是點檢的過程，這就是我們常講的“清掃即點檢”。對設備進行認真清掃是一個和設備進行“親密接觸”的過程，在這個過程中很容易發(fā)現設備的一些不良現象，如滴漏油、螺絲松動、電線發(fā)黃等等。對這些不良現象的及時處理是非常必要的。基于這樣的認識，我們改變了設備的5s和設備的維護分別由操作人員和維修人員負責的做法，要求操作人員負擔起一部分設備維護的工作。
缺陷的自主改善
現場改善強調激活現場，調動員工的積極性，不斷改善工作。在設備管理工作中，同樣需要激發(fā)員工的問題意識和改善熱情。我們主要做了如下兩個方面的工作：首先，鼓勵員工積極發(fā)現設備、設施存在的問題和不完備之處，自己動手加以改善；其次，重視對發(fā)生源的處理。發(fā)生源是指設備上污染物的產生源頭，如粉塵、液體、切削廢料等的產生處。設備產生的污染物不僅造成環(huán)境臟污，而且是設備劣化的根源，必須加以解決。解決的辦法是消除發(fā)生源，或減少發(fā)生量，或將污染物限制在一個小范圍內。
要做好這兩方面的工作，激發(fā)員工的改善熱情，充分發(fā)揮員工的聰明才智是關鍵。通過與公司的“個人提案”獎勵制度、“優(yōu)秀改善事例發(fā)表會”制度結合起來，很好地調動了員工的積極性，出現了許多富有創(chuàng)意的小改善、小發(fā)明。
目視管理的廣泛實施
目視管理就是使管理可視化，做到一目了然。目視管理在現場的實施可以起到暴露問題和提高管理效率的作用。可以認為，目視管理的實施水準是衡量現場管理水平的一項重要指標。
在設備管理工作中，我們注重了目視管理手法的應用，著重從如下三個方面著眼對設備的管理狀況加以改善，取得了提高設備管理水平的效果。
一是充分揭示設備的正異常狀態(tài)和參數，如儀表的正異常范圍、開關的正異常位置、閥門的開閉狀態(tài)、液位的上下限標識等等。這樣做不僅使工作人員對設備的運行狀態(tài)是否正常一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。我們通過對發(fā)電機房實施目視管理，將各種儀表的正異常范圍標出，并設置點檢作業(yè)通道，就使記錄發(fā)電機運行參數的抄表作業(yè)時間由原來的10分鐘縮短到2分鐘。
二是將需要引起注意的事項揭示出來，起到提示和監(jiān)督的作用，避免由于疏忽而引起工作失誤。良好的設備管理要求按時對設備進行維護保養(yǎng)的工作。經常發(fā)生的情況是由于未能按時對設備進行必要的維護保養(yǎng)，導致設備故障的發(fā)生。我們的做法是盡量在現場揭示出設備維護的工作內容。比如，針對機器設備潤滑油、過濾器、皮帶等消耗品的更換，就在設備旁邊立了一塊牌子，上面注明了需要更換的消耗品的型號、數量、更換標準、上次更換時間和下次預計更換時間等內容。這樣，如果消耗品更換的工作沒有按時做，那就誰都能看出來了。
三是使作業(yè)簡單化。許多設備的開機、停機、切換等過程很復雜，操作失誤會對設備造成損害。應用目視管理手法，將設備復雜的操作步驟標識出來，就能使設備的操作簡單化，減少失誤的發(fā)生。
雖然良好的設備管理體系比較復雜，但企業(yè)即使通過一些簡單的現場改善也能提高設備的管理水平，提高設備的綜合效率。
第4篇 設備巡視檢查管理原則
對設備巡視檢查是運行工作中經常性的很重要的一項內容。處于運行狀況的設備,其性能和狀態(tài)的變化,除依靠設備的保護、監(jiān)視裝置、表記等顯示外,對于設備故障和異常初期的外部現象,則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現。因此,設備巡視檢查的質量高低、全面與否,與人員的運行經驗、工作責任心和巡視方法直接有關。巡視檢查的一般方法有:
1.眼看:用雙目來測視設備看得見的部位,觀察其外表變化來發(fā)現異常現象,是巡視檢查最基本的方法,如標色設備漆色的變化、裸金屬色澤,充油設備油色等的變化、滲漏,設備絕緣的破損裂紋、污穢等。
2.耳聽:帶電運行的設備,不論是靜止的還是旋轉的,有很多都能發(fā)出表明其運行狀況的聲音。如變壓器正常運行時,平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的,這是交變磁場反復作用振動的結果。值班人員隨著經驗和知識的積累,只要熟練地掌握了這些設備正常運行時的聲音情況,遇有異常時,用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒),就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強弱來判斷電氣設備的運行狀況。
3.鼻嗅:鼻子是人的一個向導,對于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映,比用某些自動儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異,但對于電氣設備有機絕緣材料過熱所產生的氣味,正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中,一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味,應立即尋找發(fā)熱元件的具體部位,判別其嚴重程度,如是否冒煙、變色及有無異音異狀,從而對癥查處。
4.用手觸試:用手觸試設備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法,但必須強調的是,必須分清可觸摸的界限和部位,明確禁止用手觸試的部位。
(1)對于一次設備,用手觸試檢查之前,應當首先考慮安全方面的問題,例如,對帶電運行設備的外殼和其他裝置,需要觸試檢查溫度時,先要檢查其接地是否良好,同時還應站好位置,注意保持與設備帶電部位的安全距離。
(2)對于二次設備的檢查,如感應繼電器等元件是否發(fā)熱,非金屬外殼的可以直接用手摸,對于金屬外殼的接地確實良好的,也可以用手觸試檢查。
(3)使用儀器檢查:巡視檢查設備使用的便攜式檢測儀器,主要是測溫儀、測振儀等,可以及時發(fā)現過熱異常情況。
第5篇 廚房飲食機電設備管理規(guī)則
廚房部飲食機電設備管理規(guī)則
要求:廚房部飲食機械均為機電產品,且部分為明火作業(yè)設備,所有操作員工應具有一定的安全用電常識和專業(yè)的技能培訓,能夠安全、有效、正確的使用廚房設備,具體管理規(guī)則如下:
一、 所有實際操作設備員工需經過廠家專業(yè)培訓,經本部門考核合格后,方
可使用、操作飲食設備。
二、 專人專用、專人負責廚房設備的使用、衛(wèi)生。
三、各班組設備主要負責人應熟知飲食設備的運行程序及標準,了解設備
性能,根據設備情況,正確使用飲食設備。
四、 設備運行前檢查水、電、燃汽是否滿足設備要求,工作結束后關閉水、
電、燃汽、高溫設備待冷卻至安全溫度。
五、 設備運行中堅守崗位,不得脫崗,密切關注設備運行情況。
六、 如設備發(fā)生報警或故障應立即匯報當班廚師或廚師長,由領導親自解
決,任何人不得私自處理。
七、 設備如發(fā)生部件損壞,由部門負責人聯系工程部門或廠家進行維修。
八、 由于員工對設備使用不當,違反操作規(guī)程而引發(fā)設備故障、損壞對責任
人給予以50-200元處罰,如發(fā)生重大責任事故,由當事人承擔全部責任。
九、 正確使用設備按流程運行,保證個人使用安全。
十、 設備衛(wèi)生由當班操作者負責,每日清理,做到“木見本色、鐵見光”,內
部整齊干凈,外部無污漬,由當班廚師或廚師長負責監(jiān)督、檢查、落實。
第6篇 怎樣進行設備故障的登記管理？
第7篇 電梯設備運行巡視監(jiān)控管理
電梯設備的運行巡視監(jiān)控管理
巡視監(jiān)控管理,是由電梯機房值班人員實施的,定時對電梯設備進行巡視、檢查,發(fā)現問題及時處理的管理方式。電梯機房值班人員每日對電梯進行一次巡視,根據巡視情況填寫《電梯設備巡視記錄》。
電梯設備巡視記錄表
巡 視 時 間 備注
電 梯 編 號
序號 運行監(jiān)控項目
1 機房溫度、濕度
2 曳引電動機溫度、潤滑油、緊固情況
3 減速箱油位油色、連軸器緊固情況
4 限速器、機械選層器運行情況
5 控制柜的繼電器工作情況
6 制動器
7 變壓器、電抗器、電阻器
8 對講機、警鈴、應急燈
9 轎箱內照明、風扇
10 廳外轎內指層燈及指令按鈕
11 廳門及轎門踏板清潔
12 開關門有無異常
13 井道底坑情況
14 各種標示物及救援工具情況
15 電梯運行舒適感
電梯值班員: 負責人:
1、建立巡視監(jiān)控管理制度
公司工程部的電梯管理員,根據電梯的性能和運行情況制定出電梯巡視管理制度。并監(jiān)督機房值班人員執(zhí)行。
2、巡視內容
機房值班人員巡視應注意按照上表提示內容檢查。
3、巡視中發(fā)現不良情況的處理
當巡視中發(fā)現不良狀況,機房值班人員應及時采取措施進行調整。如果問題嚴重則及時報告公司工程部主管,協(xié)同主管進行解決。整修時應嚴格遵守《電梯維修保養(yǎng)標準》。
異常情況處置管理
當電梯工作中出現異常情況時,司梯人員和乘梯人員都要冷靜,保持清醒的頭腦,以便尋求比較安全的解決方案。
1、發(fā)生火災時的處置:
1)、當樓層發(fā)生火災時,電梯的機房值班人員應立即設法按動'消防開關',使電梯進入消防運行狀態(tài)。電梯運行到基站后,疏導乘客迅速離開轎箱。電話通知工程部并撥打119電話。
2)、井道或轎箱內失火時,司機應立即停梯并疏導乘客離開,切斷電源后用干粉滅火器或1211滅火器滅火。同時,電話通知工程部。若火勢較猛就應撥打119,以便保證人員和財產的安全。
2、電梯遭到水侵的處置:
電梯的坑道遭水侵,應將電梯停在二層以上,然后斷開電源總開關并立即組織人員堵水源,水源堵住后進行除濕處理,如熱風吹干。試梯正常后才能投入使用。
第8篇 化工機械設備故障與事故管理研究
在如今的制造行業(yè)里面，人們逐漸提升著在機械方面的要求，但是在技術不斷改革的過程中，化工機械也有了一定的問題出現，在處理事故以及解決設備出現的故障方面，專家進行了一系列研究，本文就全面分析了這些問題的原因，并探討了在化工機械化的過程中帶來的一些問題。
國民經濟發(fā)展與機械化方面的要求有著十分緊密的聯系，因此，人們往往會出現很多想法去研發(fā)機械并進行工藝制造，在許多領域和范圍內，化工機械都十分重要，作為一個必不可少的環(huán)節(jié)發(fā)揮著其巨大的作用，另外，因為其重要性，也導致它在機械化生產中處在較重要的位置上。在化工產業(yè)范圍內，工業(yè)生產的重要決定因素就是生產效率的提高，同時提高生產效率也能領工業(yè)生產更加方便。然而，在其他方面，化工機械也存在著許多不同的問題，比如設備和事故等問題，而且這種問題出現的越來越多。為了使其獲得真正的解決，并且為了將管理模式更加科學化。本文利用工作經驗，分析并探討了事故的起因，并提出一定的解決方法。
1.化工機械設備的故障與事故
1.1. 故障定義
故障產生的原因是，在使用系統(tǒng)或者使用設備的狀態(tài)中，由于操作不當，或者說外界因素產生的設備不正常運作，或者系統(tǒng)紊亂的情況。由于故障問題可能導致多方面的原因，例如人身傷害和財產損失等，更為嚴重的甚至會影響或者危害到社會，因此，故障就變成了事故。
1.2. 故障分類
1.2.1. 突發(fā)性故障
突發(fā)性故障存在較多的不確定因素，這種故障產生的原因有可能是突然出現的外界因素或者環(huán)境變化產生的不良影響。突發(fā)性故障具有的特點是難以預測和預防，沒有征兆，更沒有一定的規(guī)律可循。
1.2.2. 累積性故障
累積性故障并不是偶然出現的，也不是突然發(fā)生的，而是由長期的不良因素累積形成的，在某個導火索的點燃下，或者某個臨界點爆發(fā)，這就是累積性故障。它具有可預測性，而且有明顯的征兆以及規(guī)律。
2. 化工機械事故原因以及設備故障原因
2.1. 屢次違章操作
因為化工產業(yè)有著非常迅速的發(fā)展，因此人們在操作過程中會出現很多新的問題，在技術改革的過程中，其重點是要加強對技術人員操作水平的培訓提升，另外由于新技術需要一定的磨合過程，技術人員往往在操作和使用的時候，會有操作不到位的情況發(fā)生。而且，由于一些其他不可避免的故障，會產生一系列的違章現象，使設備產生不良反應。因此要重視設備的操作，并積極采取措施避免事故的發(fā)生。
2.2. 不完善的設計
如今的機械設備并不夠完善，還需要解決一系列的問題，其中最主要的問題就是選取的材料不夠好，或者沒有進行合適的工藝調配等，這就導致機器出現了很多問題，從而進一步為機械故障產生了隱患。所以，應當通過技術來彌補設備在設計方面出現的缺陷，這需要通過技術人員的不懈努力，使設備的質量得到提升。
2.3. 沒有較好的機械設備制造工藝
在制造一些設備的時候，因為精度不夠，或者工藝流程質量不好，會產生一系列的問題，再加上控制手段不足和不夠成熟的技術水平，這些方面的綜合因素，導致設備出現較差的工藝質量，嚴重影響了設備的使用。
2.4. 沒有直接的管理制度
在管理設備的時候，也有很多不足的低昂出現，比方說有突發(fā)事故或者隱患問題的時候，管理者并沒有及時處理，這就導致設備的使用受到影響，嚴重的時候還會將問題極大程度的擴大化，從而產生較大的事故。
3 .化工機械設備的故障管理原則
為了保證機械設備的使用壽命，并在一定程度上降低故障發(fā)生的幾率，應當正確管理事故，并積極采取一定的措施來避免事故的發(fā)生。
積極進行維護、修理，對于管理設備來說，是一項繁重且頻率較高的任務，對于保護設備的正常運行來說也是一種重要手段，它可以極大程度上減少事故的發(fā)生；另外，還可以將設備進行一定程度的升級或者改裝，使設備的技術水平得到大幅度提升，從而達到設備穩(wěn)定運行、長時間運轉，獲得更多經濟效益的目的。最重要的一點是，要經常對設備的管理人員、技術人員、操作人員等展開培訓，使其腳步可以跟上設備變化的腳步。
在設備管理中，一項重要的部分就是加強專業(yè)管理，利用靈活且基礎扎實的管理體系，使設備的正常運行獲得保證，并減少乃至杜絕隱患和問題的出現，從而減少事故的發(fā)生頻率，使化工設備的運行和企業(yè)盈利得到保障。
4. 化工機械設備的不良情況以及事故管理措施
為了達到化工機械設備正常運轉的目的，且使它們在其他領域也得到運用，應當全面測試以及檢查設備的功能，如下是一些具體的檢查措施和管理方法。
4.1. 增加分析診斷化工機械設備運行狀態(tài)的頻率
所有設備都有其獨到的特點使其存在，對于不同種類的機械設備，應當進行不同種類的分析以及診斷，這樣才能夠及時發(fā)現設備中蘊含的不良隱患，并保證設備的安全，另外，還要做好周期維修以及管理的工作。
4.2. 提高人的控制能力
在使用機械設備的時候，比較重要的一點是人員安排，在使用和管理設備等方面，都要進行適當的人員安排，并且安排具有一定管理基礎的人來管理設備。同時，還要對設備的管理人員和操作人員進行定期以及不定期的培訓，降低事故發(fā)生的概率。
4.3. 加強安全監(jiān)察力度
事故的發(fā)生，必然會具有一定的原因，那么要在日常使用中保障設備的安全，應當在嚴格執(zhí)行操作流程的前提下，保障人員安全，在或大或小的故障發(fā)生的時候，一定要追本溯源，找到其發(fā)生的真正原因，并進行分析和解決。將這個過程完整的記錄下來，從而能夠避免下次再出現同樣的偶然事故，使這種事故升級為必然隱患。只有做到這樣的閉環(huán)管理，才能真正降低事故發(fā)生的概率。另外，還要準備好安全工作，特別是操作員工的安全，要牢記安全才是第一生產力，在培訓的過程中，加強個人以及集體對安全的重視，在各種隱患發(fā)生之前，做好一系列的措施，使事故發(fā)生的幾率大大降低，操作人員的安全得到保障。
機械設備的更新與我國經濟發(fā)展關系重大，因此，在發(fā)展過程中也出現了一系列的問題，這需要我們通過結合過去的經驗以及知識去解決這些問題，從而減少機械設備發(fā)生事故的幾率，保障設備的安全。
第9篇 汽車飾件公司設備工裝管理控制程序
1、目的和目標
1.1目的
對設備、工裝進行維護、保養(yǎng)及使用管理等活動進行控制,確保設備、工裝處于完好狀態(tài),并滿足工藝技術、產品質量的要求,
1.2目標
設備、工裝完好率100%、事故出現率為0,關鍵設備、工裝的cmk≥1.67。
2、適用范圍
適用于對本公司的設備/工裝的選型(設計)、外購、加工(外協(xié)加工)進廠驗收、安裝、調試、移交、日常維護與保養(yǎng)、預防/預測性維修、封存、報廢及其備件的管理控制。
3、引用標準與術語
3.1引用標準
本程序采用gb/t18305-2003(idtiso/ts16949:2002)、gb/t19001-2000(idtiso9001:2000)確立的術語和定義。
3.2應急計劃:組織制定的書面文件,確保在如公用設施中斷、勞動力短缺,關鍵設備故障和使用中退貨等緊急情況下滿足顧客要求。
3.3“四大標準”:維修技術標準、設備點檢標準、給油脂標準、維修作業(yè)標準
4、過程指標
設備綜合利用率=設備實際利用時間/需要利用時間×100%
監(jiān)控部門:生產部
監(jiān)控頻度:每半年一次
5、職責
5.1技術部負責提出設備、工裝的技術要求或設計;進行設備的選型、選點,并組織設備、工裝的進廠安裝、調試、驗收,負責建立、健全設備、工裝的檔案、資料;負責維修計劃的編制并組織實施。
5.2采購部負責采購、外委制造;
5.3設備、工裝的使用部門負責本部門范圍內設備、工裝的日常維護與保養(yǎng);
5.5綜合部行政辦公室負責設備使用人員的培訓工作。
6、工作程序
6.1設備、工裝需求策劃
6.1.1新產品、過程所用檢測器具的策劃:apqp小組根掘《工廠、設施、設備策劃控制程序》及《先期質量策劃過程控制程序》的要求對所需的設備、工裝進行策劃,提出《設備、工裝需求清單》;
6.1.2已有過程、產品所增加設備工裝的策劃:過程評估小組、使用部門根扔:過程改進及產量要求,對所需的設備、工裝進行策劃,填寫《設備、工裝需求清單》。
6.2選型、采購
6.2.1采購部收集適合5.1.2所述要求的設備的相關信息及資料,提交技術部、生產部;
6.2.2生產部組織技術部、使用部門、財務部、采購部根據采購部提供的信息、資料進行選型、選點,并制定驗收標準和驗收方式;
6.2.3生產部根據選型結果填寫《設備請購單》,經主管副總審孩、總經理批準后交采購部,采購部負責與廠商簽訂合同采購進而進行采購。
6.3設備、工裝的安裝、調試、驗收
6.3.1設備或外委加工工裝到廠后,采購部及時通知綜合部部,并將設備放在指定地點;
6.3.2設備的開箱:由綜合部會同使用部門、采購部共同開箱驗收,按裝箱單逐一驗收清點,檢查合格證、說明書、零配件、專用工具等是否齊全,檢查設備在運輸過程中是否完好,填寫《設備進廠開箱驗收單》,嚴禁擅自開箱。設備的附件、專用工具由使用部門保管;備件、易損件由綜合部移交倉庫統(tǒng)一保管,技術資料、說明書原件由綜合部行政辦公室負責歸檔。開箱過程所發(fā)現的問題由采購部及時與廠商聯系解決;
6.3.3設備的安裝:技術部組織相關部門進行內部安裝或聯系外單位安裝:如合同規(guī)定由廠商安裝的按合同執(zhí)行;
6.3.4驗收:安裝后,綜合部組織技術部、質保部、采購部、使用部門嚴格按照說明書及制定的驗收標準和驗收方式進行清洗、檢查、調試、空運轉、負荷實驗、試生產、精度檢驗等技術狀況的檢查與驗收,填寫《設備調試記錄》,合格后填寫《設備安裝竣工驗收證明書》交付設備使用部門;
6.3.5已驗收為不合格的設備、工裝,一律不得驗收、移交生產,并由主管副總經理組織有關部門,對不合格的設備、工裝做出處理意見,對于價值超萬元以上的設備、工裝,應形成報告,報總經理;
6.3.6對本公司內自制的設備、工裝,綜合部根據使用技術要求負責設計,并以各級責任簽字批準后,交生產部組織加工制造;加工完成后,由技術部參照6.3.4組織驗收,逐項檢定,驗收合格后,交付使用部門試用,并報綜合部行政辦公室備案。
6.4作業(yè)指導書編制與培訓
6.4.1技術部對每臺設備編制設備操作指導書(作業(yè)指導書),確定設備的操作、設定、保及及預測性維護方法;
6.4.2綜合部行政辦公室組織對設備操作人員的進行培訓。
6.5設備、工裝使用、維護(修)、保養(yǎng)
6.5.1設備、工裝操作人員必須經過培訓或有相關專業(yè)知識,經考核合格后,取得設備操作證,方能上崗操作;
6.5.2設備(含工裝)操作人員要嚴格按照設備說明書及操作指導書的要求,對設備進行操作、維護、保養(yǎng),同時在《設備點檢表》上做好記錄;
6.5.3對關鍵設備(工裝)實行定人、定機操作、維護及保養(yǎng)。各使用部門按行政辦公室的規(guī)定進行預測性維護保養(yǎng);
6.5.4技術部在每季度第三個月的上旬編制全公司設備大檢查計劃,經主管副總經理批準后,會同各部門領導進行檢查,同時做好相應的記錄;
6.5.5技術部于每年1月編制下一年度的設備檢修計劃。經主管副總經理批準后下發(fā);
6.5.6技術部根據年度設備檢修計劃、設備運行情況、日常檢查中的問題及設備的維修記錄,在每月18日前編制下月的《設備、工裝預檢修計劃》,經生產部協(xié)調后,由維修人員按計劃執(zhí)行,并在《設備、工裝維修保養(yǎng)記錄》上記錄。
6.6設備、工裝封存管理
6.6.1凡列為封存的設備、工裝,由使用部門填寫《設備、工裝啟用、封存審批單》,經生產部審核(行政辦公室備案),報主管副總審批后執(zhí)行。
經批準封存的設備、工裝,由使用部門就地封存,并負責日常的維護和保管工作,行政辦公室列入大檢查計劃進行檢查;
6.6.2經封存的設備、工裝,任何單位、個人不得私自啟用,未經批準,任何單位或個人不得將封存設備、工裝上的配件拆件使用。
6.6.3當需要啟用封存設備、工裝時,由使用部門申請,經生產部審核,報主管副總審批準。設備啟封時,由使用部門配合技術部進行清洗、除油、試運行,證明性能良好后,方可交付使用;行政辦公室負責通知財務部提取資產折舊。
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6.7.1符合報廢條件的設備、工裝,由使用部門提出申請,由技術部會同財務部、生產部及有關人員進行技術鑒定,作出報告,填寫《設備報廢審批單》報主管副總審核,總經理批準后,方可報廢。技術部及時將《設備報廢審批單》轉交給財務部;
6.7.2經批準報廢的設備、工裝,需要更換、更新,或按技術方案需增購的設備按6.1執(zhí)行。
6.8設備、工裝的事故及處理
6.8.1設備、工裝因非正常損壞造成停產或嚴重影響使用效能的均為設備事故。事故發(fā)生后,操作者應立即停止作業(yè),報告部門負責人;
6.8.2一般事故由使用部門組織進行事故分析,采取糾正措施,并填寫《設備事故報告單》,將分析處理結果報綜合部;
6.8.3重大事故,使用部門應立即報綜合部,并保護現場,技術部與使用部門處同進行事故分析,查明原因。分清責任,做出糾正和預防措施及處理意見,報主管副總經理。
6.9設備的日常維修
設備在使用過程中出現故障,操作者應立即通知設備維修人員(以電話或口頭方式),設備維修人員接到通知后應立即組織維修,設備所在班組的班組長應填寫《設備維修申請單》,主管審批后,交維修人員進行維修,維修結束且設備正常運轉后,方可正常使用
6.10備件、易損件管理
6.10.1技術部根據設備的特性和使用條件,編制《備件、易損件清單》,確定最低庫存量,將清單交庫房;
6.10.2庫房管理備件和易損件,當庫存量少于最低庫指標時,提出采購計劃交采購部采購。
6.11設備、工裝的標識
6.11.1設備、工裝在驗收正式交付生產使用部門后,技術部負責進行分類編號,填寫《設備臺賬》、《工裝模具臺帳》,標出重點、一般設備,作為設備數量及變化情況的總臺賬;
6.11.2制定設備(工裝)統(tǒng)一編號標牌,并固定在商標附近的明顯處,對重點設備還應有“重點”字樣;
6.11.3設備(工裝)臺賬及標牌,不得涂改或丟失,設備(工裝)統(tǒng)一編號不得重復、挪換或交替;
6.11.4對工裝及工具,應按圖紙要求給予編號標識,并根據實際所處情況予以狀態(tài)標識(在用、維修、報廢)。
6.12設備資料
6.12.1設備的備件及圖紙的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
6.12.2設備技術資料及檔案的管理
按《文件和資料控制程序》執(zhí)行
7、相關的文件和記錄
7.1相關的文件
7.1.1設備、工裝管理制度7.1.2工裝計劃保養(yǎng)規(guī)定
7.1.3新設計工裝驗證制度7.1.4設備、工裝事故管理條例
7.2相關的記錄
7.2.1設備、工裝需求清單7.2.2設備、工裝請購單
7.2.3設備、工裝進廠驗收單7.2.4設備安裝竣工驗收證明書
7.2.5設備、工裝調試記錄7.2.6備件、易損件清單
7.2.7設備臺帳7.2.8工裝模具臺帳
7.2.9特殊、重點、一般設備明細表
7.2.10閑置設備臺帳
7.2.11設備點檢表7.2.12設備定期檢查記錄表
7.2.13設備故障分析處理單7.2.14設備能力調查記錄
7.2.15設備能力測定原始記錄7.2.16預測、預防性維護保養(yǎng)計劃
7.2.17設備故障登記臺帳7.2.18設備故障統(tǒng)計分析
7.2.19設備、工裝啟用、封存審批單
7.2.20設備、工裝維修保養(yǎng)記錄7.2.21設備報廢審批單
7.2.22設備事故報告單7.2.23設備維修申請單
7.2.24工裝更改申請單7.2.25工裝狀況卡
第10篇 日常設備巡視檢查的管理方法
對設備巡視檢查是運行工作中經常性的很重要的一項內容。處于運行狀況的設備，其性能和狀態(tài)的變化，除依靠設備的保護、監(jiān)視裝置、表記等顯示外，對于設備故障和異常初期的外部現象，則主要地依靠值班人員定期的和特殊的巡視檢查來發(fā)現。因此，設備巡視檢查的質量高低、全面與否，與人員的運行經驗、工作責任心和巡視方法直接有關。巡視檢查的一般方法有：
(1)眼看：用雙目來測視設備看得見的部位，觀察其外表變化來發(fā)現異?，F象，是巡視檢查最基本的方法，如標色設備漆色的變化、裸金屬色澤，充油設備油色等的變化、滲漏，設備絕緣的破損裂紋、污穢等。
(2)耳聽：帶電運行的設備，不論是靜止的還是旋轉的，有很多都能發(fā)出表明其運行狀況的聲音。如變壓器正常運行時，平穩(wěn)、均勻、低沉的'嗡嗡'聲是我們所熟悉的，這是交變磁場反復作用振動的結果。值班人員隨著經驗和知識的積累，只要熟練地掌握了這些設備正常運行時的聲音情況，遇有異常時，用耳朵或借助聽音器械(如聽音棒)，就能通過它們的高低、節(jié)奏、聲色的變化、雜音的強弱來判斷電氣設備的運行狀況。
(3)鼻嗅：鼻子是人的一個向導，對于某些氣味(如絕緣燒損的焦糊味)的反映，比用某些自動儀器還靈敏的多。嗅覺功能因人而異，但對于電氣設備有機絕緣材料過熱所產生的氣味，正常人都是可以辨別的。值班人員在巡視過程中，一旦嗅到絕緣燒損的焦糊味，應立即尋找發(fā)熱元件的具體部位，判別其嚴重程度，如是否冒煙、變色及有無異音異狀，從而對癥查處。
(4)用手觸試：用手觸試設備來判斷缺陷和故障雖然是一種必不可少的方法，但必須強調的是，必須分清可觸摸的界限和部位，明確禁止用手觸試的部位。
1)對于一次設備，用手觸試檢查之前，應當首先考慮安全方面的問題，例如，對帶電運行設備的外殼和其他裝置，需要觸試檢查溫度時，先要檢查其接地是否良好，同時還應站好位置，注意保持與設備帶電部位的安全距離。
2)對于二次設備的檢查，如感應繼電器等元件是否發(fā)熱，非金屬外殼的可以直接用手摸，對于金屬外殼的接地確實良好的，也可以用手觸試檢查。
(5)使用儀器檢查：巡視檢查設備使用的便攜式檢測儀器，主要是測溫儀、測振儀等，可以及時發(fā)現過熱異常情況。
第11篇 特種設備起重作業(yè)管理程序
1現場使用的特種設備,應當附有安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
2鍋爐、壓力容器、電梯、起重機械及其安全附件、保護裝置的制造、安裝、改造單位,必須經國家特種設備監(jiān)督管理部門許可,方可在現場從事相應的活動。
3起重機械入場時,要經過監(jiān)理部門進行技術檢查并登記造冊。對新裝、拆遷、大修或改變重要技術性能的起重機械,在使用前均應按出廠說明書進行靜負荷及動負荷試驗。
4起重機械應標明最大起重量。起重機械的制動、限位、聯鎖以及保護等安全裝置應齊全并靈敏有效。
5起重機械不得超負荷起吊。如必需超負荷時,應經計算,采取有效安全措施,并經總工程師批準后方可進行。
6起重機械必須按規(guī)定,由國家質量技術監(jiān)督部門進行檢驗,使用時應對繩索、吊鉤等定期進行檢查,如有較明顯的磨損和變形,應經專業(yè)技術人員鑒定并做出結論性報告。
7起重機械安、拆方案必須經過施工單位安監(jiān)部門及監(jiān)理單位審批,經向作業(yè)人員交底并簽字后方可進行。
8起重機械操作人員應經國家相關部門培訓,持證上崗。
9起重機械操作人員應按時填寫日常運行及維護保養(yǎng)記錄。
10多臺起重機械交叉作業(yè)時,要制定防碰撞措施。
11起重機械滿負荷起吊,兩臺及以上起重機械抬吊作業(yè),移動式起重機械在高壓線下方及其附近作業(yè)及起吊危險品時,應按照規(guī)定辦理作業(yè)票。
12起重鋼絲繩不得與物體的棱角直接接觸,應在棱角處墊以半圓管、木板或其他柔軟物。
13起重機械在工作中遇到突然停電時,應先將所有控制器恢復到零位,然后切斷電源。
14起重機械的指揮人員必須由有關部門按gb 5082-85《起重吊運指揮信號》的規(guī)定進行安全技術培訓,經考試合格并取得認證后方能上崗指揮。
第12篇 設備設施管理程序
1.目的
本程序制定的目的是為了對設備、設施及管網進行有效、規(guī)范的管理,避免和減少因設施設備引起的事故,保障作業(yè)場所內工作人員的安全和健康。
2.范圍
本規(guī)則適用于本公司及相關方在公司的設備、設施及管網的選購、安裝調試、使用、維護保養(yǎng)、報廢和檔案管理;本規(guī)則適用于公司內所有特種設備。
3.定義
3.1設備設施:是指為了滿足公司生產、辦公、生活等需要而安裝配置的動力設備、生產設備、生活設備、機加工設備、起重搬運設備、配套設施及管網設施。
3.2特種設備:本程序所指特種設備為涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、起重機械、廠內機動車輛。
4.職責:
4.1使用部門負責設備設施日常的維護保養(yǎng)、清潔工作。
4.2工務處負責動力設備、設施及管網、特種設備日常維護管理工作。(我公司特種設備名單參見《特種設備一覽表》)
4.3總務課負責生活設備、設施的管理。
4.4相關方自行負責所屬設備、設施管理工作,公司內相關部門負責監(jiān)督管理。
4.5安衛(wèi)課負責特種設備的定期委外檢測;負責公司設備的驗收及安全評價。
5.作業(yè)內容:
5.1設備設施選購
5.1.1采購部門在選擇供應商時,應向供應商索取有關資質、資格、生產許可證書的復印件,如屬特種設備的還應索取技術監(jiān)督部門出具的檢驗合格證明及特種設備生產許可證明;應從具有相應生產資質的單位選購合格的產品,不得購置屬于國家強制淘汰的產品,應優(yōu)先考慮已獲取質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系認證的供應商。供應商的選擇詳細參見《相關方管理程序》;
5.1.2設備采購部門應將對設備設施的健康安全要求告訴供應商。申請的設備設施如使用有毒有害的危險化學品或為放射裝置,應進行事先評估,盡可能選擇無毒低毒、無害低害或對危害因素采取良好防護的設備設施。設備設施應有良好的防護、保險、信號等安全裝置,應盡可能選擇阻燃和防爆性能符合國家、行業(yè)和地方標準要求的設備設施。
5.2安裝
5.2.1從事設備、設施安裝的承包方應具有相應的安裝資質,應能提供有效的資質、資格證明,從事特殊設備安裝的還應具備國家有關部門簽發(fā)的特種行業(yè)安裝許可證;特種設備安裝、維修保養(yǎng)、改造業(yè)務不得以任何形式進行轉包或者分包。
5.2.2安裝承包方應根據設備圖紙、安裝說明書及相關技術標準進行安裝,安裝前應有安裝方案并進行可行性論證。對安裝有易燃易爆、有毒有害設備設施還應提供防碰撞、防損壞和防泄漏措施方案,從業(yè)人員要配備相應防護用品。防護用品的配備要求詳細參見《防護用品管理程序》
5.2.3安裝現場搭建的平臺、腳手架、欄桿、爬梯等設施必須符合國家法規(guī)要求,安裝現場環(huán)境必須有良好安全、照明設施,使用的工具及其配件必須符合國家或行業(yè)相關有關標準。
5.2.4露天作業(yè)時,遇有雷擊、暴雨、大風或空中作業(yè)風力超過6級以上時,在無安全可靠保障措施的情況下,禁止作業(yè)。
5.2.5安裝作業(yè)若涉及到危險作業(yè)按公司相應的作業(yè)管理規(guī)則管理,若需動火作業(yè)的按公司《動火管制作業(yè)標準》履行動火審批手續(xù),若涉及接用電氣,應報公司工務管理部門執(zhí)行,電氣作業(yè)相關管理參見《電氣管理程序》。
5.2.6設備設施在安裝過程中要從充分考慮到健康安全的要求,防護、保險、信號等安全裝置、附件應與主體設備同時安裝到位。
5.2.7安裝完畢后安裝方應向公司或相關部門移交全部的設計、安裝資料。
5.3調試
5.3.1設備設施安裝結束后必須進行性能調試,調試結束經各相關方確認才能正式投入運行。
5.3.2調試應嚴格按照國家法規(guī)、安全技術規(guī)程、設備安裝說明書的內容進行操作,對設備和配套設施(包括安全裝置)進行認真檢查,確認完好無損后才能進行調試。對于特種設備和含有危害化學品設備、設施,應進行惰性介質殘余吹掃和清潔,現場還應采取預防措施及配置必須的防護設施。
5.3.3調試區(qū)域應有明顯的安全標志,有專人負責指揮調試。
5.3.4特種設備在安裝、調試完畢后應向質量技術監(jiān)督部門申報,經驗收合格、取得使用許可證后方可投入使用。
5.4驗收
5.4.1設施配置實施完成后,工務處作成工程竣工驗收報告和設備驗收報告。
5.4.2在新制設備安裝調試結束后,由生產設備的使用部門組織制造、工程的相關人員對新增設備的使用安全性作出評價,并做成相應的報告.對提出的安全方面的不符合項進行整改。
5.4.3安裝、大修、改造后特種設備的質量和安全技術性能,經施工單位自檢合格后,由使用部門向規(guī)定的監(jiān)督檢驗機構提出驗收檢驗申請,由執(zhí)行當次驗收檢驗的機構出具檢驗報告,發(fā)特種設備安全檢驗合格標志。
5.4.4安裝、大修、改造的特種設備驗收合格后,負責該項目施工的單位必須將施工的技術文件和資料等,移交使用單位存入該特種設備的技術檔案。
5.4.5安衛(wèi)課每年一次對公用設備的安全性能進行評價。生產部每年一次對生產設備的安全性能進行評價?？倓照n對公用場所的設施每年一次安全性能評價。
5.5使用和維護保養(yǎng)
5.5.1設備設施使用部門應對操作者進行培訓,經培訓合格后方可上崗。作業(yè)者應嚴格按照使用說明和安全作業(yè)指導書進行操作。特種設備使用單位必須對特種設備使用和運營的安全負責。特種設備使用單位必須使用有生產許可證或者安全認可證的特種設備。對使用的特種設備,必須按照本規(guī)定有關要求申請相應的驗收檢驗和定期檢驗。
5.5.2特種設備在投入使用前或者投入使用后30日內,向特種設備安全監(jiān)督管理部門登記。各相關部門應對所使用設備設施建立安全技術檔案,記錄使用、維保、檢驗等情況。特種設備安全技術檔案包括:
(1)特種設備的設計文件、制造單位、產品質量合格證明、使用維護說明等文件以及安裝技術文件和資料。
(2)特種設備的定期檢驗和定期自行檢查的記錄。
(3)特種設備的日常使用狀況記錄。
(4)特種設備及其安全附件、安全保護裝置、測量調控裝置及有關附屬儀器儀表的日常維護保養(yǎng)記錄。
(5)特種設備運行故障和事故記錄。
5.5.3在用的鍋爐壓力容器、氣瓶、壓力管道、叉車、電梯等特種設備應定期接受法定檢測,檢測不合格的不得使用。公司之特種設備的檢測記錄登記在《特種設備檢測登記表》中。特種設備需進行維護的,維修保養(yǎng)必須由有資格的人員進行,無特種設備維修保養(yǎng)資格人員的使用單位,必須委托取得特種設備維修保養(yǎng)資格的單位,進行特種設備日常的維修保養(yǎng)。維修保養(yǎng)應做相應的記錄
5.5.4設備設施使用管理部門應對設備本體及防護、保險、信號等安全裝置進行日常和定期點檢維保,并記錄在“設備點檢表”中。影響安全運行并有發(fā)生重大隱患事故的必須立即停止運行。
5.5.5操作具有振動、噪聲、異常光線、輻射、異味、泄漏或危害因素超出國家許標準的機械設備時,作業(yè)人員應使用相應的防護用品。防護用品的使用要求詳細參見《防護用品管理程序》。
5.6異常處理
5.6.1特種設備一旦發(fā)生事故,使用單位應當對其進行全面檢查;使用單位必須采取緊急救援措施,防止災害擴大,并按照有關規(guī)定及時向當地特種設備安全監(jiān)察機構及有關部門報告。消除事故隱患后,方可重新投入使用。
5.6.2應急處理參見《應變準備和響應控制程序》。
5.7管網
5.7.1鋪設的管網應符合國家有關管道間距、溫度、不同介質、化學反應性、不同壓力、不同管材及保溫防腐的要求。鋪設管網的架臺、支架、固定、管溝必須符合國家安全技術監(jiān)督規(guī)程中的要求,安全、牢固、可靠。
5.7.2管道必須標識其介質、流向,標識須符合國家有關行業(yè)的通用規(guī)范,管道的設計、安裝、走向等資料應保存完整。
5.7.3地下埋設管道安裝應符合國家關于隱蔽工程施工規(guī)范,填土前應由有關方按照國家關于隱蔽工程驗收標準進行驗收。
5.7.4應對管網進行定期維護管理,維護或改建的實施應有記錄。地下管網因維護或改建、接入需要開挖時,應得到責任部門和上級審批后,根據原資料進行調查論證,提供可行性方案,經有關部門同意后方可開挖。對于化學品管道內的介質應妥善處理后才能施工。
5.8報廢
5.8.1設備設施及其部件達到規(guī)定的使用年限、無法滿足既定的使用需求或是達不到安全使用要求的一律應予以報廢。
5.8.2報廢的設備設施(部件)在拆除后應貼上明顯的標志,以便與其它物品區(qū)分。報廢的設備設施應該集中回收或進行無害處理后再利用,不得隨意拋棄,以免帶來環(huán)境影響。對報廢的設備設施應做相關的報廢紀錄。
5.8.3特種設備報廢應向國家有關部門提出申請,經批準后委托有專業(yè)資格的單位實施。
5.9設備設施檔案管理
5.9.1設備設施從設計到竣工驗收結束的資料,包括說明書、設計圖紙、合格證、銘牌、竣工驗收意見書等相關資料均需要歸檔,歸檔的資料要明確管理責任人和管理期限。特種設備、消防設備按國家相應標準要求進行管理。
5.9.2設備管網管理部門或管理人員變更時,相關人員應移送設備設施、管網的全部資料。
6.相關文件:
特種設備一覽表
設備名稱
使用部門
叉車、
生管處、儲運處、抄紙廠、加工廠
消防車
安衛(wèi)課
起重設施
抄紙廠、加工廠、生管處
烘缸
抄紙廠
汽水分離器
抄紙廠
空氣壓縮機
抄紙廠、工務處
儲氣罐
抄紙廠
燃燒爐
抄紙廠
壓力管道
抄紙廠
安全閥
抄紙廠、工務處
減壓閥
抄紙廠、工務處
掃描儀
抄紙廠、工務處
管網
工務處等
氣瓶
工務處
第13篇 物業(yè)創(chuàng)優(yōu)資料目錄之共用設施設備管理
一、共用配套設施完好,無隨意改變用途
1、公共設施設備臺帳
2、設備標識卡
3、共用設施實景(現場相片)
二、共用設施設備運行、使用及維護按規(guī)定要求有記錄,無事故隱患,專業(yè)技術人員和維修人員嚴格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范
1、共用設備設施月檢查表
2、發(fā)電機房運行記錄
3、水電技術領班崗位職責
4、水電工崗位職責
5、土建維修組長,崗位職責
6、土建維修工崗位職責
三、室外共用管線統(tǒng)一入地或入公共管道,無架空管線,無礙觀瞻
1、小區(qū)實景(現場相片)
四、排水、排污管理通暢,無堵塞外溢現象
1、化糞池吸污記錄表
五、道路通暢,路面平整;井蓋無缺損、無丟失,路面井蓋不影響車輛和行人通行
1、路面井蓋相片(現場相片)
2、維修作業(yè)道路警示牌相片
六、供水設備運行正常;設施完好、無滲漏、無污梁;二次生活用水有嚴格的保障措施,水質符合衛(wèi)生標準;制定停水事故處理方案
1、本小區(qū)無二次供水系統(tǒng)(屬于直供水)
2、停水停電通知頒發(fā)及反饋流程圖
3、停水通知單
七、制訂供電系統(tǒng)管理措施并嚴格執(zhí)行,記錄完整;供電設備運行正常,配電室管理符合規(guī)定,路燈、樓道燈等公共照明設備完好
1、發(fā)電機房養(yǎng)護記錄表
2、設備檢查檢測記錄表
八、電梯按規(guī)定或約定時間運行,安全設施齊全,無安全事故;轎廂、井道保持清潔;電梯機房通風、照明良好;制定出現故障后的應急處理方案
(本小區(qū)屬多層洋房,無電梯)
九、三北地區(qū),冬季供曖室內溫度不低于16℃
(本小區(qū)不屬于三北地區(qū))
第14篇 機電管理辦設備檢查員崗位責任制
一、遵紀守法,熱愛本職工作,嚴格遵守安家?guī)X一號井工礦的各項規(guī)章制度;
二、參與全礦設備事故分析、設備報廢鑒定等工作;
三、負責檢查全礦各隊組設備運行狀況及臺賬管理工作并建立設備卡片;大型設備要建立技術檔案。
四、負責檢查監(jiān)督各種設備的維修保養(yǎng)計劃的實施和日常維護狀況;督促設備回收,參與設備事故追查;
五、參與新設備和外委維修設備入庫驗收和隨機資料收存歸檔,及時做好到貨驗收記錄;
六、負責全礦設備的入井前的檢查、檢驗工作。
第15篇 物業(yè)公司監(jiān)視測量設備管理程序-2
物業(yè)公司監(jiān)視和測量設備管理程序(二)
1.0目的
為了對提供服務過程中的監(jiān)視和測量儀器,比較標準進行控制,確保這些儀器在存放、搬運和使用過程中保持已知的準確度。
2.0適用范圍
本程序適用于對公司所有監(jiān)視和測量儀器的控制與管理。
3.0職責
3.1工程部負責管理監(jiān)視和測量儀器的采購申請、驗收、送檢以及報廢的審批和建立總臺帳。
3.2各管理處負責監(jiān)視和測量儀器的使用,以及管理處的《監(jiān)視和測量儀器管理卡》的建立和使用過程中出現異常情況的報告與采取相應措施。
4.0實施程序
4.1監(jiān)視和測量儀器的管理和使用
4.1.1由工程部負責建立《監(jiān)視和測量儀器管理卡》,并對所有監(jiān)視和測量儀器進行統(tǒng)一編號。
4.1.2所有監(jiān)視和測量儀器應在檢定合格期內使用。
4.2監(jiān)視和測量儀器的采購和驗收
4.2.1各部門需用監(jiān)視和測量儀器時,由本部門填寫《請購單》,經工程部經理審核,總經理批準實施采購。
4.2.2采購的監(jiān)視和測量儀器由工程部負責安排驗收,驗收合格后在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上進行登記,統(tǒng)一編號管理。
4.3監(jiān)視和測量儀器的領用
驗收合格后,由工程部將監(jiān)視和測量工具儀表分派到使用部門。
4.4監(jiān)視和測量儀器的校準
4.4.1工程部負責根據監(jiān)視和測量儀器的使用狀況和國家的有關規(guī)定,編制《監(jiān)視和測量儀器校準計劃》,經工程部經理批準后執(zhí)行。
4.4.2對于委外送檢儀器,由工程部選擇合格的計量服務供應商送檢。
4.4.3對于自檢的儀器,應按儀器的有關技術資料進行自檢,并將校準結果記入《監(jiān)視和測量儀器管理卡》。
4.4.4校準合格的監(jiān)視和測量儀器必須貼有《校準合格證》,《校準合格證》必須注明有效期,無有效合格證的不得使用。
4.4.5經校驗不合格的監(jiān)視和測量儀器,應貼上標識。
4.5監(jiān)視和測量儀器的修理和報廢
4.5.1監(jiān)視和測量儀器損壞或失效時,由工程部統(tǒng)一安排送到合格的計量服務供應商處進行修理,重新校準,合格后方可使用。
4.5.2監(jiān)視和測量儀器無法修復,需要報廢時,需經工程部經理批準后予以報廢,并在《監(jiān)視和測量儀器管理卡》上注銷。
5.0相關記錄
**009-01請購單
**013-01監(jiān)視和測量儀器管理卡
**013-02監(jiān)視和測量儀器校準計劃
第16篇 物管培訓--供暖設備管理概述
一、供暖系統(tǒng)及設備簡介
1.供暖系統(tǒng)組成
①熱源:制取具有壓力、溫度等參數的蒸汽或熱水的設備。
②熱媒輸送管道:把熱量從熱源輸送到熱用戶的管道系統(tǒng)。
③散熱設備:把熱量傳送給室內空氣的設備。
2.供暖系統(tǒng)設備的構成
供暖系統(tǒng)所涉及的設備設施很多,其中主要包括:
(1)鍋爐房
鍋爐房是供暖系統(tǒng)的熱源部分,它主要由以下幾部分組成:
①鍋爐本體:包括燃燒設備(減速箱、爐排)各受熱面(各種管道、鍋筒、空氣預熱器、省煤器)、爐體圍護結構等。
②熱力系統(tǒng):包括水處理設備、分水定壓系統(tǒng)、循環(huán)系統(tǒng)。
③煙風系統(tǒng):包括鼓風機、引風機、煙道、風道、除油器等。
④運煤除灰系統(tǒng):包括煤的破碎、篩分、輸送、提升、除灰、排渣設備等。
(2)室外供熱熱網
室外供熱管網的敷設方式主要有架空敷設和埋地敷設,埋地敷設比較常見,埋地敷設又分為通風地溝、半通風地溝、不通風地溝、直接埋地幾種敷設方式,其中涉及的主要設備設施有供回水管道、各類閥件、伸縮器、支架、法蘭墊、管道地溝及屋頂膨脹水箱等。
(3)室內供暖系統(tǒng)
室內供暖系統(tǒng)主要是指室內的供回水管道、管路上的排氣閥、伸縮器閥件、散熱設備及室內地溝等。
3.供暖系統(tǒng)的分類
供暖系統(tǒng)有很多種不同的分類方法,按照熱媒的不同可以分為:熱水供暖系統(tǒng)、蒸汽供暖系統(tǒng)、熱風采暖系統(tǒng);按照熱源的不同又分為熱電廠供暖、區(qū)域鍋爐房供暖、集中供暖三大類。
二、供暖管理職責劃分
供暖設備管理就是對供暖系統(tǒng)生產和再生產過程實施操作、運行、維護管理活動的總稱。在實施管理時,應分清物業(yè)管理公司同城市供暖公司的職責。
1.采用鍋爐房供暖,無論是區(qū)域性鍋爐房,還是集中供暖鍋爐房,其供熱設備、設施及供熱管線均由物業(yè)管理公司負責維護管理,或委托專業(yè)供暖公司維護管理。
2.采用熱電廠供熱的,其供熱的城市管網及供熱設備設施均由供熱部門負責維護管理,供熱部門可以將物業(yè)公司管轄區(qū)內的熱交換站及二次供熱管線、用戶室內散熱設備等委托物業(yè)管理公司維護、管理。
三、供暖系統(tǒng)的物業(yè)管理模式
目前,供暖管理模式主要有兩種,即自營管理和交給專門的供熱管理公司進行管理。
1.自營管理
自營管理就是由物業(yè)管理公司對供暖系統(tǒng)全面負責日常操作運行和維修養(yǎng)護,在這種管理模式下,要求物業(yè)管理公司對供暖系統(tǒng)的設備設施管理要配備專職的專業(yè)技術人員,技術人員要熟悉本崗位及供暖系統(tǒng)情況,掌握供暖系統(tǒng)的一些管理指標,主要包括:
①用戶室溫合格率。
②運行事故率。
③用戶報修處理及時率。
④失水率。
⑤水質達標率。
⑥鍋爐負荷率。
⑦負傷事故率。
⑧來人、來電、來信*率。
⑨煙塵、煙氣排放達標率。
⑩管管理公司進行管理
交給專門的供熱公司管理,就是由物業(yè)管理公司(以下簡稱甲方)與供熱管理公司(以下簡稱乙方)簽訂管理合同,由乙方負責供熱系統(tǒng)的運行和管理,即進行熱源和熱網管理,甲方提供必要的費用和監(jiān)督,即進行熱用戶管理,在這種方式下,甲方在選擇乙方時,一定要選擇具有有關管理部門簽發(fā)的資質證書,并且人員素質高,管理組織嚴密,企業(yè)信譽好的企業(yè),以保證管理效果。
在這種管理方式中,涉及到資金劃撥問題,解決方式如下:
①在全年收取的采暖費中提取必要的系統(tǒng)折舊費、更新改造及大修等費用后,從剩余部分中再確定支付乙方的數額。
②支付乙方的費用,主要包括能源費(煤、水、電)、勞務費、運行管理費、小修費等。
③在運行中,如果設備出現故障,需要大修和更換零部件時,如屬自然原因損壞由甲方支付費用;如因乙方運行維護不好或誤操作造成的,由乙方負責修復或更換。
④資金可一次提前全部付清,亦可分期支付,并留質量保證金,待運行結束無誤后再付清。
四、供暖設備設施的資料管理
供暖設備管理包括供暖設備設施檔案資料管理、操作運行管理及非運行期的維修養(yǎng)護管理,為了保證管理工作的質量,供暖系統(tǒng)的管理應從竣工驗收開始,以便于物業(yè)管理公司了解和掌握供暖系統(tǒng)狀況和設備的使用性能?？⒐を炇蘸细窈?物業(yè)管理公司作為接管部門應檢查接收一些必不可少的資料,為以后的管理工作順利進行做好準備。
1.鍋爐房的資料
①鍋爐資料。包括鍋爐圖樣(總圖、安裝圖和主要受壓部件圖)受壓元件的強度計算書;水流程圖及動力計算書;安全閥數量和管道直徑的計算書;鍋爐質量證明書;鍋爐安裝說明書和使用說明書;受壓元件更改通知書等。
②鍋爐房設計及安裝資料包括鍋爐房平面設計、竣工圖;環(huán)保部門對鍋爐房的噪聲及煙塵污染的監(jiān)測報告;其他各種輔助設備均須有產品質量合格證書及產品規(guī)格與安裝使用說明書;鍋爐房各項安裝工程的質量評定表和各階段安裝記錄;水壓試驗、烘爐、煮爐、安全閥調試記錄,鍋爐及輔助設備單機調試的冷態(tài)試運行記錄,72h熱態(tài)試運行記錄,儲煤灰渣場地是否符合要求等。
2.供熱管網的資料
物業(yè)管理公司從開發(fā)商手中接管供熱管網時,應索要下列資料,并審查其設計和施工是否符合國家的有關規(guī)范要求。
①室外和室內供暖平面、系統(tǒng)圖。
②管網設備的合格證及使用說明書。
③隱蔽工程的分段驗收記錄。
④管網的水壓試驗記錄。
⑤重要焊口焊接質量檢查記錄。
⑥管道的沖洗記錄。
另外在新建供熱管網時,開發(fā)商對采暖期的保修期為一個采暖期,因此應通過檢查第一個采暖期發(fā)生的漏水、暖氣不熱和水平衡失調等問題,及時修理,掌握情況,第一個采暖期各項指標無誤后方可接管。
