第1篇 設備管理工作的幾點建議
目前許多企業(yè)都采用了現代設備管理理論與方法—設備綜合管理。設備綜合管理是運用長遠的、全面的、系統的觀點，采取一系列技術的、經濟的、組織的措施，力求設備壽命周期費用最經濟，綜合效率最高，從而獲得最佳經濟效益。設備綜合管理的特點：一是全過程（一生）管理；二是全員參加管理（從企業(yè)領導到生產工人）；三是價值管理。全過程管理是基礎，全員參加是手段，價值管理是目的。
搞好設備管理工作，必須根據國家及各部委頒布的法規(guī)、制度行事。堅持專管與群管相結合；技術管理與經濟管理相結合；設備管理與生產相結合；設計、制造與使用相結合；設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合；設備維修與技術改造相結合；設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合；思想政治工作與物質獎勵相結合。上述原則具體說明如下。
1.專管與群管相結合
企業(yè)按照上級規(guī)定，根據本單位生產規(guī)模與實際需要，建立一支強有力的設備專門管理系統。建立優(yōu)化組合的組織機構及專業(yè)設備管理隊伍，制定切實可行的管理制度。公司經理和生產主任等主要領導干部要把設備管理工作列入主要議事日程，對設備管理的方針、目標做出決策。要有一名副經理（副廠長）主管設備工作，同時根據需要設置設備綜合管理小組。綜合管理小組在主管經理（廠長）領導下，負責設備技術管理工作。配備管理設備的專職人員，車間由一名副主任主管設備，工段、班組也有兼職設備員；形成一個設備管理網。并建立相應的管理制度和規(guī)程，以使工作有章可循。
在企業(yè)中，直接操縱設備、維修設備的是廣大生產工人和檢修工人。他們對設備的性能、工作狀態(tài)及存在的問題最熟悉了解。他們是設備的主人，而且他們對自己操縱的設備日常維護負有具體責任。因此，完全應當發(fā)揮他們管理設備的積極性。在設備管理工作中要強調人的因素，要充分調動生產工人和維修工人的積極性。
制定《設備技術管理制度（試行）》，要求設備維護實行專機專責制或包機制。要求做到臺臺設備、條條管線、個個閥門、塊塊儀表有人負責。操作人員對所用設備要做到“三好”（ 管好、用好、修好）、“四會”（ 會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障）。搞好設備潤滑，堅持“五定”（即定人、定點、定質、定量、定時）；和“三級過濾”為從領油大桶到崗位儲油桶、崗位儲油桶到油壺、油壺到加油點。操作工應保持本崗位的設備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。應加強靜密封點管理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率。要搞好環(huán)境衛(wèi)生，做到文明生產。
2.技術管理與經濟管理相結合
設備綜合管理是廣義的設備管理，即設備的技術和經濟的全面管理，要做到技術上先進，經濟上合理。設備管理本質上是設備運動過程的管理。設備的運動有兩種形態(tài)：一是設備的物質運動形態(tài)，包括設備的研究、設計、試制、生產、購置、安裝、使用、維修、改造、更新直至報廢；二是設備的價值運動形態(tài)，包括設備的投資、折舊、維修費用支出與核算、更新改造資金的籌措和經濟效果分析等。前一種運動形態(tài)的管理稱技術管理，后者稱為經濟管理。它們分別受技術規(guī)律和經濟規(guī)律的支配。據此，設備管理要最終取得兩個成果：技術成果和經濟成果。即一方面要求經常保持設備良好的技術狀態(tài)，另一方面要求節(jié)約設備維修與管理的經費支出。技術管理與經濟管理二者必須緊密結合，以求獲得設備壽命周期費用最低，設備綜合效能最高。
設備從規(guī)劃到設計、制造階段，費用是遞增的；安裝階段以后費用開始下降；運轉階段的費用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時較長；最后費用再上升，說明設備已到了應進行修理、改造或更新的階段。對使用單位，購置新設備時不僅考慮購置時的購置費（即生產費），還要考慮設備在運轉階段的使用費（或維持費）。
設備綜合管理在經濟管理方面的任務就是采取各種措施，使企業(yè)設備消耗的費用最少。它不是只顧設備的某一階段，而是設備的規(guī)劃、設計、制造、購置、安裝、使用、維修、改造、更新、直至報廢的全過程的費用最經濟，即設備的壽命周期費用為最經濟。壽命周期費用包括設備的生產費用和使用費用。生產費用是設備構成以前調研、設計、試制、制造、儲存、運輸等付出的費用，一般是產品的售價。使用費用（又叫維持費用）是設備在使用階段付出的費用，包括動能、工資、維修、折舊、保險、培訓等費用。在設計階段不能只顧降低制造成本而忽略設備的可靠性、耐久性、節(jié)能性等，要長遠地估計到運行階段的管理和維修費用。在使用階段不能只強調設備的良好技術狀態(tài)，而要將所花費的人力、物力、財力與所獲得的生產成果進行比較，力求獲得最佳的經濟效益。
傳統的設備管理多注重于設備的技術管理。在設備管理的考核指標中也突出了考核設備的技術指標，滿足于把設備管好、用好、修好，而對經濟效益不那么重視。我們運用設備周期費用的概念，就可以克服在設備管理上只看技術成果，不看費用消耗；在設備使用上只重工藝需要，不講合理使用和發(fā)揮設備潛力的現象。
為了便于對設備管理工作中的經濟效益做出判斷，應適當增加經濟效益指標。由于企業(yè)普遍推行了設備維修費用等項目的考核，因而節(jié)省了大量維修費用支出。
3.設備管理與生產相結合
現代化的化工企業(yè)，設備是生產的物質技術基礎，是完成生產任務的手段。設備管理水平和設備狀況的好壞與生產任務的順利完成密切相關。
設備管理工作，必須適應企業(yè)經營方向的變化，為生產服務。隨著企業(yè)產品結構的變更、市場需求的變化和用戶在不同時期的不同要求，企業(yè)的經營方向，在不同時期會有不同的側重點。當企業(yè)經營方向轉變的時候，企業(yè)的設備管理工作也應及時地調整、改善和提高，以適應變化了的經營方向對設備管理工作的要求。應當樹立重視設備管理、加強設備管理為生產服務的思想。要根據企業(yè)的生產任務、生產指標、設備修理工作的難度，確定重點設備。對重點設備實行維護、修理、備件供應、改造、更新五優(yōu)先，確保企業(yè)生產任務的完成。
4.設計、制造與使用相結合
設備的設計、制造過程由供應、設備綜合管理部門管理；設備的使用過程由使用單位管理。兩者應該密切結合，互通信息。供應、設備綜合管理部門不能只顧降低設備成本而忽略設備的可靠性、耐久性、維修性、環(huán)保性、安全性及節(jié)能性等。要熟悉使用單位的工藝要求和使用條件，要考慮到設備運行階段的管理和維修費用，使購進的設備符合使用要求。在設備制造出廠后，設備綜合管理部門人員要參加設備的安裝、調試、使用、并做好技術記錄等工作。設備綜合管理部門及時地把安裝、調試、使用中發(fā)現的問題向設計、制造部門進行信息反饋，以便改進設備的設計。
5.設備維護保養(yǎng)與計劃檢修相結合
生產實踐證明，設備管理工作應執(zhí)行以“維修為主，檢修為輔”的原則。沒有正確的維護保養(yǎng)，就不可能有周到的計劃檢修。
設備的維護保養(yǎng)和計劃檢修之間常會出現一些矛盾。如果計劃檢修只是搶進度，忽視檢修質量而遺留下設備隱患，就會加大維護保養(yǎng)的工作量。反之，如果維護保養(yǎng)不精心，發(fā)現問題不及時處理，操作人員不嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會帶來“小洞不補，大洞吃苦”的后果，而且會加大檢修工作量，正常計劃被打亂，甚至會造成嚴重后果。
6.設備維修與技術改造相結合
在今后相當長的時期內，要集中力量對廠內進行設備更新與技術改造工作。只有把設備的更新與改造工作做好，才能克服現有企業(yè)耗費高、能耗大、質量差等弊端。另外設備的更新與改造也是科學技術迅速發(fā)展的客觀要求。
在設備管理工作中，延長設備壽命和保持設備良好狀態(tài)無疑是正確的。但是不能無止境地延長“壽命”，不能不惜工本地保持良好的技術狀態(tài)。會導致因為設備使用時間過長，技術性能日益落后，能源、原材料消耗逐漸增多，修理費用一次比一次高，修理周期愈來愈短。所以在設備維修中，應通過技術經濟分析，正確處理設備維修與改造關系，把維修與改造結合起來。一方面利用檢修的機會采用新技術、新材料、新工藝來代替技術落后、能耗大、效率低的設備和零部件。一方面對陳舊落后，進一步維修價值不大的設備，按手續(xù)進行報廢，更換先進的設備。
7.設備管理與技術開發(fā)及智力開發(fā)相結合
設備是科學技術發(fā)展的結晶。隨著現代科學技術的進步，生產裝備現代化水平不斷提高，設備向著大型化、高速化、機電一體化及結構復雜化等特點發(fā)展。為了對現代化設備搞好管理，要求設備管理人員和維修人員必須掌握專門的科學技術知識和現代管理理論與方法?，F代設備管理本質上是現代化設備與現代化管理理論與方法的結合。
面對現代化的生產裝置和復雜的設備，操作人員對所使用的設備要做到“四懂”、“三會”。設備管理人員要做到對設備全過程綜合管理。作為工程技術人員，不僅要對原有設備進行技術改造，而且要對引進的外國先進設備，在學習、消化、吸收的基礎上進行技術開發(fā)。為了達到這些目的，就必須對全體人員進行有組織、有計劃、長期的、多層次、多渠道及多種形式的專業(yè)技術和管理知識的技術教育培訓和開展繼續(xù)教育工作。
為了搞好設備管理工作，應加強對現代設備管理理論與方法的學習與研究，積極組織本部門與其他部門之間的技術經驗交流。對先進技術設備和管理經驗進行考察、學習、引進、移植、總結、推廣，使企業(yè)技術裝備水平與設備管理水平逐步達到先進水平。
企業(yè)必須進行設備研究工作。對于重點設備研究項目或具有廣泛應用價值的項目，要組織企業(yè)的設備研究力量或與兄弟單位、設備廠家，集中力量，分工協作進行攻關。研究出來的技術成果應及時推廣應用。
8.思想政治工作與物質獎勵相結合
自2001年建廠，我熱電工人和工程技術人員，在生產裝備落后，生產及生活條件極其艱苦的條件下，以一不怕苦，二不怕累的精神，在短時間內，為國家拿下大慶油田，為我國社會主義建設做出了巨大的貢獻，樹立了工業(yè)學大慶的光輝旗幟。大慶油田30多年以來，一直穩(wěn)產高產具有世界先進水平。大慶油田的設備管理工作也非常出色。大慶人在生產斗爭中，磨煉出來的“三老”（做老實人、說老實話、做老實事）、“四嚴”（嚴密的組織、嚴肅的紀律、嚴格的要求、嚴細的作風）的好思想、好作風、好經驗，都是非常寶貴的財富。試問大慶人在當時那么艱苦的條件下艱苦創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了奇跡，主要原因何在？結論是明確的：他們靠的是中國共產黨的正確領導，靠的是黨的思想政治工作。
和20世紀60年代相比，如今確實發(fā)生了很大的變化。在新形勢下，中國共產黨提出要加強思想政治工作，搞好兩個文明建設，弘揚雷鋒精神，學習大慶經驗。在設備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設備再先進也是人造的，結構再復雜要靠人去操作、維修和管理。而人的思想覺悟水平和技術水平對搞好設備管理工作關系極大。要教育廣大職工愛護工廠的設備。當然，思想工作也不是萬能的，只有把思想教育和物質獎勵結合起來，才能充分調動全體職工的積極性。才能把設備管理工作持久地搞好，達到預期的管理目標。
設備管理是一項系統工程，設備綜合管理與許多因素有關。根據許多在設備管理改革和設備管理工作中取得成效的優(yōu)秀單位來看，領導重視是搞好設備管理工作的重要前提與保證，這是一條成功的經驗。
第2篇 職業(yè)學院儀器設備采購工作管理辦法
職業(yè)技術學院儀器設備采購工作管理辦法
第一章 總則
第一條:為搞好我院裝備建設,做好設備的采購管理工作,根據《中華人民共和國政府采購法》和有關法律、法規(guī),特制定本辦法。
第二條:各級領導要重視學院的儀器設備采購工作,各單位應明確相關工作的負責人,建立責任制度。
第三條:學院儀器設備的采購要建立良好的工作秩序,采取歸口管理的辦法。
第四條:學院的儀器設備采購項目要經過充分論證,確保立項無誤、選型準確;采購過程應遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第二章 采購管理
第五條:我院儀器設備的采購工作歸口設備管理處,由設備處統一組織實施。
第六條:學院成立由監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成的設備采購招標工作組,按照有關招投標的規(guī)定,共同研究確定中標單位,招標過程應做到公開、公平、公正。
第七條:我院儀器設備采購訂貨合同統一由設備處具體負責簽訂。
第八條:采購過程中的借款和報賬,需根據經費來源渠道經財務主管校長、項目負責人、設備處和財務處批準后執(zhí)行,借款和報賬均由建設單位經辦人負責辦理。
第九條:對采購項目的計劃、執(zhí)行過程和結果應進行詳細的記錄,并集中保管。
第三章 采購方式
第十條:采購采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、單一來源采購、詢價等方式進行。
第十一條;公開招標是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的供應商(統稱投標人)投標的采購方式。是政府采購的主要采購方式。
第十二條:邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式邀請三家以上特定的供應商投標的采購方式。
單價10萬元以上或批量20萬元以上的;供貨廠商多以及設備處認為應該采取招標方式采購的設備,必須采用招標方式。
第十三條:競爭性談判。符合下列情形之一的貨物或者服務,可以依照本法采用競爭性談判方式采購:
(一)招標后沒有供應商投標或者沒有合格標的或者重新招標未能成立的;
(二)技術復雜或者性質特殊,不能確定詳細規(guī)格或者具體要求的;
(三)采用招標所需時間不能滿足用戶緊急需要的;
(四)不能事先計算出價格總額的。
第十四條:單一來源采購。符合下列情形之一的貨物或者服務可以依照本法采用單一來源方式采購:
(一)只能從唯一供應商處采購的;
(二)發(fā)生了不可預先的緊急情況不能從其他供應商處采購的;
(三)必須保證原有采購項目一致性或者服務配套的要求,需要繼續(xù)從原供應商處添購,且添購資金總額不超過原合同采購金額百分之十的。
第十五條:詢價采購是指對三家以上的供應商提供的報價進行比較,以確保價格具有競爭性的采購方式。采購的貨物規(guī)格、標準統一、現貨貨源充足且價格變化幅度小的項目,可以依照本法采用詢價方式采購。
第十六條:采購方式的審批
由使用部門、設備處、財務處、紀檢監(jiān)察處、分管院領導組成采購形式論證組,對設備處提出的采購形式進行論證。分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。
權限:單價10萬元以下或批量20萬元以下,采購形式由采購形式論證組提出方案,經分管院領導審批決定
單價10萬元以上或批量20萬元以上,采購形式由采購論證組提出方案,經院務會討論決定。
第四章 采購程序
第十七條:儀器設備采購計劃經主管院領導或院(系)主管領導同意批準后,經設備處領導審核簽字后交采購責任人執(zhí)行。采購過程中計劃如有變更,須經原審批人審核同意后方可執(zhí)行。
第十八條:項目建設單位應按照統一格式編制采購清單,向設備處提供儀器設備詳細配置要求(包括設備名稱、規(guī)格型號、數量、儀器配置與配套附件、性能指標、參考價格)和二家以上的建議廠商,以便進行招標采購工作。
第十九條:設備處根據設備采購清單,制訂具體的采購方案,經與項目建設單位確認后執(zhí)行。
第二十條:采取招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一同編制招標文件,招標文件內容和招標程序應符合國家有關法律法規(guī)的要求。不便實施招標采購的儀器設備,設備處與項目建設單位一起對設備進行調研,按照競爭性談判、詢價等方式進行采購。
第二十一條:招標采購程序
一、編制招標文件
設備處與項目建設單位共同編制招標文件,文件的具體內容包括:
1、投標邀請函;2、投標人須知;3、對投標人的資質、資信證明文件的要求;4、投標文件的正、副本數量、提交方式、投標地點和截止時間;5、開標、評標、返標日期;6、招標采購設備的名稱數量、技術參數等;7、投標價格表。
二、邀請參標單位。設備處組織有關人員考察調研,考察內容:供貨商資質、生產規(guī)模、管理水平、產品質量、業(yè)績、供貨能力、財務信譽等?？疾旃ぷ黜毝艘陨蠀⒓?并形成考察報告。召開考察調研匯報會,參加部門(使用部門、院監(jiān)察處、設備處、分管院領導等),會議將對擬入圍單位進行資格審查,最終確定入圍單位,同時對招標文件進行審核,通知入圍單位并發(fā)放招標文件。
三、落實評標工作組。評標組由分管院領導、院監(jiān)察處、審計處、財務處、設備處和項目建設單位組成,分管院領導任組長,設備處負責人任副組長。落實評委、主持人、唱標人、監(jiān)標人、書記員名單。
制訂定標方案:根據公司實力、品牌、檔次、付款方式等進行排名打分,并決定品牌、檔次之間允許的差值。根據各公司的綜合得分,以少數服從多數的評標原則決定中標單位。
四、由設備處通知參標單位和各有關單位人員開標的時間、地點。
五、做好開標前的準備工作。設備處組織好參標單位的投標資料,布置開標場地。
六、開標:開標前由監(jiān)察處和投標方共同檢查投標資料是否密封良好,然后由唱標人唱標、書記員寫標。
七、評標:根據各參標單位資信、技術實力、所投價格、售后服務的保證等各項綜合指標進行評議。
八、定標:根據不同的招投標方案,由評委按方案定標,并形成招標記錄。
九、宣布中標結果。
十、選定供貨方后,設備處和項目建設單位與供貨方共同確定合同條款,并簽訂合同。
十一、合同一經簽訂,雙方應按照合同約定履行各自義務,任何一方不得自行變更或者解除合同。
在合同履約過程中,需要變更有關條款時,合同雙方應當協商解決。
十二、付款應按合同規(guī)定的付款方式及學院財務有關規(guī)定辦理。
第二十二條:競爭性談判采購程序:
(一)成立談判小組。談判小組由設備處、采購人的代表和有關專家共三人以上的單數組成。
(二)制定談判文件。談判文件應當明確談判程序、談判內容、合同草案的條款以及評定成交的標準等事項。
(三)確定邀請參加談判的供應商名單。談判小組從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商參加談判,并向其提供談判文件。
(四)談判。談判小組所有成員集中與單一供應商分別進行談判。再談判中,談判的任何一方不得透露與參與有關的其他供應商的技術資料、價格和其他信息。談判文件有實質性變化的,談判小組當以書面形式通知所有參加談判的供應商。
(五)確定成交供應商。談判結束后,談判小組應當要求所有參加談判的供應商在規(guī)定時間內進行最后報價,采購人從談判小組提出的成交侯選人中根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有參加談判的未成交供應商。
第二十三條:單一來源方式采購,采購小組與供應商應當遵循本法規(guī)定的原則,在保證采購項目質量和雙方商定合理價格的基礎上進行采購。采購小組由設備處、使用部門、監(jiān)察處組成。
第二十四條:詢價采購程序:
(一)成立詢價小組。詢價小組由設備處、采購人代表和有關專家共三人以上的單數組成。
(二)確定被詢價的供應商名單。詢價小組根據采購需求,從符合相應資格條件的供應商名單中確定不少于三家的供應商,并向其發(fā)出詢價通知書讓其報價。
(三)詢價。詢價小組要求被詢價的供應商一次報出不得更改的價格。
(四)確定成交供應商。詢價小組根據符合采購需求、質量和服務相等且報價最低的原則確定成交供應商,并將結果通知所有被詢價的供應商。
第五章 采購監(jiān)督與紀律
第二十五條:我院儀器設備的采購工作接受院紀委、監(jiān)察處、審計處、財務處、項目建設單位及群眾的監(jiān)督。
其監(jiān)督的內容為:
(1)采購執(zhí)行單位的活動是否符合有關法律、法規(guī)和規(guī)章制度的規(guī)定;
(2)采購執(zhí)行單位是否嚴格按計劃進行,有無超計劃或無計劃采購行為;
(3)采購執(zhí)行單位采購方式和程序是否符合規(guī)定;
(4)采購執(zhí)行單位合同履行情況和采購資金撥付是否符合規(guī)定;
(5)采購人員的職業(yè)素質、專業(yè)技能和服務意識。
第二十六條:在采購過程中,要維護國家和學校的利益,堅持原則,不得損公肥私,對采購責任人紀律要求如下:
(1)采購責任人在采購過程中應嚴格按照學校采購管理辦法執(zhí)行;
(2)開標前,不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、人數以及與招標、投標有關的其他情況。
(3)招標過程不得私自拆看標書,不得向供貨商泄露評委、標底、評標過程及與招標有關的其他情況,不得與供應商違規(guī)串通;
(4)采取非招標采購的項目,采購責任人不得單方面進行采購;
(5)采購責任人不得收受供應商的財物,對于無法拒收的,要如實上交入賬;
第二十七條:采購責任人在采購過程中有違紀違規(guī)行為,已構成違紀的,學校依據有關黨紀、政紀給予紀律處分。情節(jié)嚴重構成犯罪的,移送司法機關依法追究刑事責任。
第六章 驗收
第二十八條:合同簽訂后,項目建設單位必須及時做好驗收準備工作,明確使用管理人員,落實安裝地點,準備好所需環(huán)境設施,做到貨到及時開箱驗收、清點、安裝、調試和試運轉,并認真做好記錄。進口設備的開箱事先要通知采購責任人,不得自行開箱。
第二十九條:項目單位必須做好接收設備的外包裝檢查與數量檢查,并作好登記,交接時雙方簽字。發(fā)現問題須作好詳細記錄,以備處理。
第三十條:單價或系統成套設備10萬元以上者,需成立驗收小組,驗收小組由設備處、項目建設單位、技術檔案管理部門和供應商組成,四方共同驗收、簽字。
第三十一條:凡在驗收中發(fā)現設備有問題的,項目建設單位必須在規(guī)定的驗收期限內向設備處提出,以便及時進行索賠及善后處理工作。
第三十二條:對設備進行安裝、調試,必須首先閱讀安裝使用說明書,嚴格按照說明書進行安裝調試,不得盲目安裝、操作和使用。必要時,操作人員應事先參加有關培訓。
第三十三條:設備安裝調試驗收后,項目建設單位要及時到設備處辦理固定資產驗收入賬手續(xù)(單價或系統成套設備10萬元以上者須攜帶驗收報告),單位財產管理員及設備處簽字后,方可辦理財務報賬手續(xù)。
第三十四條:本管理辦法自發(fā)布之日起生效。
第3篇 設備管理科工作職責
1. 貫徹執(zhí)行國家有關儀器設備工作的方針政策和法律；
2. 統籌全校儀器設備采購計劃；
3. 負責全校儀器設備的采購、調配、維修等工作，初審各類采購合同，報資產管理處審定；
4. 負責進口科教儀器設備的免稅申報工作；
5. 負責學校公用車輛定編工作；
6. 負責全校固定資產的報增、建帳、建卡等管理及有關報表的統計和上報工作；
7. 負責定期同財務處財會科核對固定資產明細賬，保證帳帳相符；
8. 檢查各單位儀器設備的管理和使用情況；
9. 指導各二級單位儀器設備專（兼）職管理員對本單位儀器設備的管理工作；
10.負責全校儀器設備報廢、報損、報失的初審、沖銷及廢品拍賣工作。
11.負責所采購設備檔案的收集、匯總，并及時移交校檔案室。
12.完成學校領導交辦的其它工作任務。
第4篇 商場空調設備管理工作規(guī)范3
商場空調設備管理工作規(guī)范(三)
1目的
確保空調機組技術性能處于良好狀態(tài),及操作的正確性和安全性,保證商場正常供冷、供熱。
2適用范圍
商場各類空調設備的運行管理。
3職責
3.1空調工負責空調設備的操作、監(jiān)控記錄、異常情況報告、維修保養(yǎng)及設備房的清潔工作。
3.2設備主管負責空調設備的綜合管理及對上述工作的檢查督導。
3.3物業(yè)部門負責向有關商戶通知空調停機情況。
4空調設備(設施)運行規(guī)程
4.1空調機房管理工作
--非工作人員進入機房需經管理處維修班批準后,由空調維修工陪同,方可進入,如有進入必須在〖設備房出入登記表〗進行登記。
--空調機房內設備由空調維修工負責操作,其它人不得擅自操作。
--運行中若出現停電等異常情況,應立即停機?；謴凸╇姲胄r后方可開機。
--保持機房干凈整潔無積灰,不得堆放雜物。消防設備完好,嚴禁吸煙。
--保持良好室內照明及通風,門窗開啟靈活無破損。
--空調維修工負責空調設備的操作、監(jiān)控記錄,應在空調設備啟動時觀察電流、溫度、壓力大小,傾聽有無異聲,并填寫〖空調機組運行記錄〗。
4.2管理人員工作程序
4.2.1工程設備領班
--應根據氣溫變化,及時調節(jié)空調負荷,以保證滿足使用要求同時達到節(jié)能目的。
--負責設備的技術資料和檔案的收集、保管,負責零星設備的配件和材料的采購計劃,外協維修的聯系工作。
--負責編制空調設備(設施)臺賬、設備卡,每年按運行狀況制訂中、大修計劃。
--對空調設備(設施)維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查監(jiān)督。
第5篇 商場給排水設備設施管理工作規(guī)范
2.1目的
確保給排水設備(設施)處于良好技術狀態(tài),保證生活、消防用水的需要。及時處理給排水設備(設施)故障,確保設備性能良好。
2.2適用范圍
適用集團商場各管理部給排水設備(設施)的運行管理。
2.3職責
2.3.1負責給排水設備(設施)的操作、巡視、記錄及異常報告并負責設備房的清潔工作。
2.3.2設備主管負責給排水設備(設施)綜合管理及對上述工作的檢查督導。
2.4給排水設備(設施)運行規(guī)程
2.4.1水泵房管理工作
--水泵房是提供生活、消防用水的關鍵部位,必須由工程維修人員根據〖水泵房巡檢表〗內容進行巡視保養(yǎng)。未經管理部門許可,無關人員不得隨意進入,如進入必須在〖設備房出入登記表〗上進行登記。
--水泵房內所有設備在正常運轉狀況下,開關應設在自動位置,操作規(guī)程簡單明確。
--生活水泵每周輪換運行,并懸掛運行告示牌。
--各類水泵、閘閥定期進行維護保養(yǎng),做好維修記錄。
--檢查水泵控制系統、主備泵自動切換系統是否安全可靠。
--檢查水泵、電機軸承,油位、油質,進行定期加油和調換。
--檢查電機運行電流、溫升情況,機械傳動是否完好。
--檢查水泵連軸器配根、各類閘閥有否滲漏水現象。
--保持泵房整潔,定期做好水泵房保潔工作。
--設備檢修保養(yǎng)需切斷電源,做好安全工作。
2.4.2管理人員工作程序
2.4.2.1工程維修主管
--負責設備的技術資料和檔案的收集、保管,負責零星設備的配件和材料的采購計劃,外協維修的聯系工作。
--每年按運行狀況制訂中、大修計劃。
--對給排水設備(設施)維修保養(yǎng)提供工作指導及檢查督導。
--負責編制給排水設備(設施)臺賬。
2.4.2.2區(qū)域物業(yè)部:區(qū)域物業(yè)部負責對上述工作的審核和檢查監(jiān)督。
2.4.2.3給排水設備(設施)巡檢、保養(yǎng)
2.4.2.3.1日常巡檢
--泵房保潔,水壓、水位符合使用要求,水泵、電動機無異聲,啟、停運作正常。
--油質、油位正常,閘閥、盤根無滲漏。
--檢查盤根是否漏水,若磨損嚴重,應更換。
--檢查給水泵軸承油位、油質是否應更換。
--檢查電動機與水泵彈性聯軸器有無損壞,如損壞則應更換。
--檢查地腳螺栓及主要連接螺栓是否有松動現象。
--清潔電機、水泵外殼。
--檢查各檢測表指示是否正常。
--檢查各控制元件工作是否可靠有效。
2.4.2.3.2年度保養(yǎng)
--清潔電器箱外表、內部和部件。
--檢查電氣接頭,電線接頭聯接牢固、可靠。
--對主要線路和部件進行絕緣檢測。
--有降壓起動的裝置,檢查起動與運轉的時間是否正常。
--控制裝置手動與自動裝置必須可靠正常。
--檢查水泵、電機軸承、軸套等運動部件磨損情況,若磨損嚴重,則應更換。
--檢查密封件的密封情況,更換密封效果差的部件。
--檢查泵葉、泵殼的腐蝕情況,清潔泵葉、泵殼風機表面。
--校對軸線,檢查磨損情況,若磨損嚴重,應予以更換。
--檢查閘閥、止回閥、浮球閥密封膠墊處是否完好;配件磨損情況,如漏水則應更換密封膠墊;若磨損嚴重,則應更換易損件。對銹蝕嚴重的閘閥(明裝)應徹底鏟除底漆后重新油漆。
--檢查電機、泵體外殼是否有腐蝕情況,如有需鏟除重新油漆。
第6篇 采掘工作面安全監(jiān)控設備管理措施
(一)瓦斯監(jiān)控系統的管理
1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內,操作間不得堆放雜物和作人行道,應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作,持證上崗,操作人員必須嚴格按照程序操作,不得改動電腦上的驅動程序文件,不得將電腦挪作它用,更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況,并作好運行日志記錄。
4、必須據實繪制系統模擬圖和接線圖,系統模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置,接線、斷電范圍、傳輸電纜等,應根據實際布置及時更換調整,監(jiān)測監(jiān)控系統必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好,插頭接插可靠,系統24小時連續(xù)運行,不準隨意關停監(jiān)控系統,若系統出現故障,不能正常工作,必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案,并及時通知服務站排除,并作好記錄,不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定,不準自作主張隨意拆除傳感器,采(掘)工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統進行定期和不定期的巡查和維護記錄,防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞,通信電纜接頭牢固可靠,風速傳感器方向不正確,開停傳感器出現松動等現象。從而保持系統正常運行,避免出現誤 差,同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定,將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數據當班及時對照,當二者數據差值超過0.1%時,必須查明原因,以所讀數大者為依據,并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控,不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ,主要風門開啟時,必須報告生產礦長和技術負責人進行處理,并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表,一式三份,次日上午報礦長(生產礦長)和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校,監(jiān)控傳感器每月必須調試一次,以保證甲烷傳感器監(jiān)測數據的準確性。
(二)井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器,24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè),采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進,瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點,放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作,切斷掘進工作面的電源,否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器,不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起,必須分開懸掛。
第7篇 建筑項目設備管理員崗位工作標準
1、編制目的
本工作標準規(guī)定項目設備管理員工作職責、內容，應保存的資料和應熟悉的法律、法規(guī)和制度。
2、工作職責
（1）貫徹執(zhí)行政府和企業(yè)頒發(fā)的建筑機械設備管理的方針、政策和規(guī)程、規(guī)范。
（2）負責在授權范圍內對機械設備的分供方進行考察、評審和管理。
（3）負責機械設備原始記錄、技術資料、報表的填寫、匯總、收集和上報。
（4）負責進行經常性的監(jiān)督檢查，并將自檢自查情況上報上級部門。
（5）參與施工組織設計的編制，提供機械設備安裝使用的技術措施。
（6）負責項目機械設備的安裝、調試、驗收、使用、維修、保養(yǎng)工作，確保設備狀態(tài)良好，滿足施工生產需要。
（7）負責公司授權范圍內的機械設備的采購租賃，并負責辦理設備采購租賃手續(xù)。
（8）負責對項目設備的使用進行核算，協助人事部門對操作人員進行培訓、考核和取證工作，確保特種工作人員持證上崗。
（9）定期檢查機械設備的使用情況，確保使用安全，協助重大設備事故的調查處理，對事故處理提出參考意見，并做好相關記錄。
（10）做好機械設備的技術檔案，確保施工現場機械設備標牌明確，并準確、及時做好統計報表。
（11）負責有關機械設備管理的其他工作。
3、工作內容
（1）貫徹落實上級頒發(fā)的有關機械設備管理的規(guī)章制度，制訂實施細則和補充規(guī)定，組織完成上級下達的各項機械技術經濟指標。
（2）熟悉本工程所用機械設備的技術性能、常見故障，掌握機械數量和分布，以及技術狀況和安全操作規(guī)程。
（3）負責機械設備的建賬、立卡，掌握機械價值和臺班、維修等費用定額；進行機械設備的選型、試驗、驗收、調撥和分配。
（4）參與施工組織設計的編制，平衡調度機械設備，監(jiān)督檢查機械設備的合理使用、安全運行和維護保養(yǎng)；建立機械設備臺賬和安全技術檔案，掌握機械設備的價值、數量和分布情況、以及機械設備的安全技術狀況。
（5）制訂各種原始記錄、報表的統一格式和相應制度，并做好原始記錄、報表的匯總和存檔；負責工地機械技術經濟指標的考核、統計和分析，并正確及時地填報上級的機械報表。
（6）參與機械設備改造、自制、更新、報廢的技術鑒定和重要大型機械設備的技術經濟論證和安全技術論證工作；參與機械設備購置資金、折舊費、大修費的管理和使用。
（7）負責編制機械設備大修理計劃，督促檢查計劃執(zhí)行情況，并參與機械設備大修前的技術鑒定和修竣后技術試驗及質量驗收工作。
（8）負責組織機械設備配件計劃編制、訂貨、分配和保管工作；接受公司組織的機械設備檢查，總結機械設備管理、使用、保養(yǎng)、維修、供應、租賃等方面的經驗。
（9）負責機械技術經濟指標的管理和考核，參與機械經濟核算，努力降低機械設備使用成本；積極推行機械使用費、維修費的承包等。
（10）負責機械設備事故的調查處理；
（11）負責各類機械人員的技術業(yè)務培訓、進修及考核、調配、晉級，以及操作證管理等工作；負責新機械的應用和推廣及進口機械技術的引進消化。
（12）負責收集機械設備有關信息，及時向設計、制造、修理等部門反饋使用中發(fā)現的問題，并提出建議，促進機械設備管理、維修技術和機械化施工水平的不斷提高。
（13）完成領導臨時交辦的任務。
4、本崗位需要存檔的資料
（1）機械設備購置、租賃計劃
（2）《機械設備進場驗收單》
（3）《機械設備臺帳》
（4）《物質供應方評價表》
（5）《合格物資供應商名冊》
（6）《物資供應方重新評價表》
（7）機械設備履歷表
（8）機械設備保養(yǎng)維修記錄
（9）機械設備使用記錄
（10）機械設備安裝、調試記錄
（11）機械設備管理交接班記錄
（12）機械設備日常管理的相關記錄
（13）機械設備購置租賃合同
（14）機械設備購置租賃合同臺帳
5、本崗位應熟悉以下法律和法規(guī)、制度
（1）《中華人民共和國建筑法》
（2）《中華人民共和國安全生產法》
（3）《中華人民共和國環(huán)境保護法》
（4）《中華人民共和國消防法》
（5）《中華人民共和國保險法》
（6）《中華人民共和國職業(yè)病防治法》
（7）《建設工程安全生產管理條例》
（8）《建筑施工安全檢查標準》(jgj59—2011)
（9）工程所在地地方政府法規(guī)和要求
（10）上級企業(yè)規(guī)章制度、方針目標
第8篇 海天中學教學儀器電教設備實驗管理員安全工作職責
高級中學教學儀器、電教設備、實驗管理員安全工作職責
1、實驗室門窗必須牢固,工作人員下班后必須關好門窗。
2、計算機、電視機、電唱機、錄音機、攝像機、錄像機、照相機等電教器材和精密儀器以及高檔樂器,必須放置在安全可靠的地方,專人負責保管。
3、各實驗室應制定安全規(guī)則,張貼墻上,嚴格遵守。必須防范火災、中毒和違規(guī)操作引發(fā)事故。禁止無關人員在實驗室逗留。
4、實驗室中易燃、易爆、有毒物品的實行專人專柜和雙人雙鎖管理,專人領用并做好使記錄。
5、特殊崗位工作人員需經安全培訓方可上崗。
第9篇 特種設備管理工作程序
1目的
規(guī)范特種設備的安全管理,保證特種設備安全、經濟運行。
2適用范圍
適用于本公司范圍內與特種設備的采購、安裝、修理(或改造)、檢驗、使用和維護有關的活動。
3術語和定義
特種設備:是指涉及生命安全、危險性較大的鍋爐、壓力容器(含氣瓶,下同)、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設施和場(廠)內專用機動車輛。
4職責
4.1設備部負責特種設備的采購及資質審查和確認的工作。負責督促相關部門辦理特種設備的告知、檢驗、技術資料的保管和注冊取證、資料的移交工作。
4.2設備部負責特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的運行管理、大修管理及外委、檢測檢驗工作。
4.3 特種設備使用單位負責本單位特種設備的使用和維護管理。
4.4保衛(wèi)部負責全公司廠內機動車的管理工作,負責組織、指導、協調、檢查、確認廠內機動車的檢驗、注冊取證的管理工作。
5管理內容和要求
5.1 特種設備的選型、采購
5.1.1設備部在采購特種設備時,應嚴格按照國家有關法律法規(guī)和標準要求,認真審查特種設備生產廠家相關資質,同時將制造廠的資質證明文件等相關資料存檔備查,方可采購。
5.1.2設備部在采購特種設備時,應當要求生產廠家提供符合安全技術規(guī)范要求的設計文件、產品質量合格證明、安裝及使用維修說明、監(jiān)督檢驗證明等文件。
5.2特種設備的安裝、改造、維修
5.2.1相關部門在對特種設備的安裝、改造、維修項目發(fā)包時,必須選擇符合國家有關規(guī)定、取得相關資質的單位進行特種設備的安裝、改造和維修任務,并向設備部、保衛(wèi)部備案后方可施工。
5.2.2 特種設備在安裝、改造、維修竣工后,相關部門應當督促施工單位在驗收后30日內將有關技術資料移交使用單位,以便使用單位將其存入該特種設備的安全技術檔案。
5.2.3 特種設備的安裝、改造和重大維修過程,相關部門應當督促施工單位報設備部請?zhí)旖蚴刑胤N設備檢驗檢測機構按照安全技術規(guī)范的要求進行監(jiān)督檢驗,未經監(jiān)督檢驗合格的特種設備不得交付使用。
5.3特種設備的使用管理
5.3.1 特種設備在投入使用前,使用單位須將竣工資料送設備部審查批準;在投入使用后30日內,由使用單位負責到天津市質量技術監(jiān)督部門辦理注冊登記手續(xù)。
5.3.2 特種設備投入使用前,使用單位要對其進行危險源辨識和風險評價,對所確認的不可承受風險制定控制計劃,并組織實施。
5.3.3 特種設備使用單位應按國家有關規(guī)定,建立特種設備安全技術檔案,并妥善保存管理,建立本單位特種設備臺帳,設備部建立公司特種設備臺帳。
5.3.4設備部對特種設備(鍋爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重機械)的日常運行進行監(jiān)督管理。
5.3.5特種設備使用單位要對在用特種設備進行日常維護、保養(yǎng)和檢查,對特種設備的安全附件等附屬設施按國家規(guī)定的期限進行校驗、檢修,并保持相關記錄。
5.3.6 如發(fā)現特種設備有異常情況危及人員生命安全時,特種設備使用單位應采取緊急措施,并及時報告有關部門。特種設備使用單位須按國務院令549號《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定設置專職(或兼職)特種設備安全管理人員。特種設備安全管理人員須經過培訓,并取得《特種設備管理人員資格證》后方可從事特種設備的安全管理工作。
5.3.7特種設備操作人員必須經過專門的理論和實際操作培訓合格,并取得國家統一頒發(fā)的特種設備操作人員資格證后,方可單獨上崗操作。
5.4 特種設備的檢驗
5.4.1特種設備的檢驗由設備部、保衛(wèi)部根據國務院令549號《特種設備安全監(jiān)察條例》的規(guī)定向天津市特種設備檢驗檢測機構進行報檢,并負責組織檢驗。
5.4.2未經定期檢驗或者檢驗不合格的特種設備,使用單位不得繼續(xù)使用。
5.5 特種設備的報廢
特種設備損壞嚴重,難以保證安全運行時,由設備部、保衛(wèi)部按照勞部發(fā)[1996]276號《蒸汽鍋爐安全技術監(jiān)察規(guī)程》、質技監(jiān)局鍋發(fā)[1999]154號《壓力容器安全技術監(jiān)察規(guī)程》、國家質檢總局令第92號《起重機械安全監(jiān)察規(guī)定》等國家標準的規(guī)定予以判廢,并到天津市質量技術監(jiān)督部門辦理注銷手續(xù)。
5.6 事故處理
特種設備事故按中華人民共和國第549號國務院令《特種設備安全監(jiān)察條例》、國家質檢總局令[2001]第2號《鍋爐壓力容器壓力管道特種設備事故處理規(guī)定》等相關文件執(zhí)行。
6相關文件
tg/c*-6.3-01《基礎設施管理程序》
第10篇 煤礦機電設備管理工作整改措施
煤礦機電設備管理是指利用企業(yè)管理的理論對煤炭企業(yè)機電系統的人、財、物和事進行科學管理,使之發(fā)揮最高經濟效益的全部活動。
就我國煤炭系統來講,一般都擁有從提升、運輸、通風、排水、壓氣到采掘、鉆探、通訊、洗選等一整套機械設備及與之相應的電氣設備,而且都有著一支操作、維修、管理這些設備的隊伍,并且還有為之服務的機電設備修理廠等。這些一般被稱為煤礦機電系統,而機電設備管理作為煤礦機電系統中的一個重要體系,具有至關重要的作用。煤炭企業(yè)要發(fā)展,管理是關鍵。目前,我國一些較為成熟的煤礦開采已經逐漸轉入深部開采、礦井的延伸開采,對煤礦機電設備的性能和管理都提出了很高的要求。在煤礦系統工作的同行都清楚,煤礦生產中的煤炭開采、運輸、提升多種環(huán)節(jié)都需要依靠機電設備與機電設備管理人員來完成。由于煤炭行業(yè)的特殊性,給煤礦機電設備管理造成了諸多困難。筆者長期在煤礦機電設備管理工作崗位上工作,積累了一些管理工作經驗,經過對口專業(yè)進修及學習國內外先進的管理理念,使自己的專業(yè)知識與管理水平有了很大的提高。筆者愿意與業(yè)內同行共同分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因,探析煤礦機電設備管理先進的整改措施,以期起到拋磚引玉的作用。
一、對煤礦機電設備管理工作中存在問題及成因分析
近年來,隨著煤礦機械化程度不斷提高,使得煤礦使用的機電設備品種越來越多,內容越來越復雜。特別是電氣技術突飛猛進的發(fā)展,也為煤礦機電設備帶來了大發(fā)展,對煤礦機電設備管理也提出了更高、更嚴格的要求。但多年來形成的弊病達不到新的標準和要求,所以,煤礦機電設備管理出現了以下問題。
1.機電設備管理部門沒有充分發(fā)揮其作用,安全管理不到位。筆者經常與業(yè)內同行探析國內外先進的管理理念和管理方法,分析煤礦機電設備管理工作中存在的問題及成因。發(fā)現好多煤礦雖然設置了機電設備管理部門,但機電設備科管理人員的主要精力卻放在應付生產上,沒有充分發(fā)揮出管理部門的作用。由于煤礦領導對機電設備管理不夠重視,大量地壓縮管理人員,造成機電設備管理人員不足,機電設備專業(yè)未能健全,機電設備管理網絡經常中斷,機電設備職能管理淡化的現象。還有一些煤礦根本就沒有設置機電設備管理人員,有的就是設置了,管理人員也是身兼數職。對電氣管理、電纜管理、小型電氣管理、防爆檢查、設備管理、配件管理等管理不到位或放棄管理。更有一些管理人員對安全管理、標準化管理意識淡漠,對固定設備和流動設備的管理未能按《國有重點煤礦生產礦井機電設備專業(yè)質量標準化標準》進行,導致機電設備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理一些環(huán)節(jié)不到位。有的煤礦機電設備管理處在機電設備驗收、使用過程中管理制度執(zhí)行的不嚴,不合格產品仍然使用,而正常使用的機電設備缺少編號,賬、卡、物不對應。還有的設備該報廢的不報廢,仍然超期使用。這些問題都嚴重干擾了煤礦正常生產,使機電設備安全生產處于被動狀態(tài)。
2.機電設備管理人員缺乏,在崗人員素質偏低。眾所周知,煤礦是一個危險性高、環(huán)境差、風險大的工作單位。從業(yè)人員長期在地下開采光明,但他們的收入往往比較低,所以,對專業(yè)管理人員、維修人員、操作人員缺乏吸引力。很多煤礦招不到技術人才,煤礦只好自行培養(yǎng)一些人才?？墒?由于激勵措施不到位,這些人才經過一個時期鍛煉能獨當一面后,又被效益好的單位挖走,造成大批技術熟練的機電設備管理人員、維修人員、操作人員流失、青黃不接的現象。目前,煤礦機電設備管理崗位上有相當一部分工作人員是臨時工,這些人員文化素質低,不安心工作,安全意識淡薄,再加上煤礦機電設備系統培訓方式落后,教育方法單一枯燥,只是形式主義走一下過場,起不到預期效果。這就給機電管理帶來了安全隱患,造成機電設備管理人員文化素質低,專業(yè)技術水平不高的現象。由于煤礦機電設備管理系統負責培訓的部門沒有對這些管理人員進行過設備管理和企業(yè)管理培訓,使得一些管理人員經常違章作業(yè),機電設備故障頻頻發(fā)生。嚴重影響了煤炭生產進度,給國家、煤礦經濟運行帶來了損失和障礙。因此,需要煤礦機電設備管理決策層用先進的技術武裝機電設備管理人員,提高他們的自身素質,要求他們按標準化的規(guī)章制度開展工作,全面提高機電設備管理人員的管理水平,使他們的工作規(guī)范化、正?；?、制度化。
3.忽視機電設備保養(yǎng),機電設備超負荷工作。近年來,受經濟快速發(fā)展的強勁拉動以及我國將煤炭作為基礎能源重要原料的戰(zhàn)略地位的影響,煤炭需求產量激增。受利益、經濟效益所驅動,煤炭企業(yè)常把生產任務、經濟運行擺在第一位,而機電設備安全、使用壽命、機電設備規(guī)范化管理則擺在應付生產、充當配角的位置。機電設備連軸轉,人可以休息,但機電設備沒有維修保養(yǎng)的時間,再加上機電設備管理技術指標不過關,沒有配備相應的檢測設備,無法對購進設備進行必要的性能、指標、安全性能的檢測,運行中大型設備及電網供電采用的保護裝置不完善,維修、檢修需用的配件、工具不足等。雖然每個煤礦都制定了相應的機電設備管理規(guī)章制度,但實施力度不夠。同時,煤礦領導干部重視瓦斯、煤層、水災、火災等重大事故的防范,對機電設備事故重視不夠。業(yè)內同行都知道:機電設備需要定期進行清洗、潤滑、更換易損件等保養(yǎng)工作,一些領導及管理人員認為這些工作會增加工作量,加大生產成本,日常保養(yǎng)工作常處于缺失狀態(tài),致使機電設備故障頻發(fā),實際增加了生產成本。再者,煤礦的工作環(huán)境非常惡劣,粉塵大、溫度高、腐蝕性氣體長期包圍著機電設備,可是管理人員對此認識不足,機電設備在井下運輸、存放的過程中,沒有采取防塵、防銹、防潮等措施,造成機電設備的腐蝕和損壞。隨著礦井的延伸開采,礦井的垂深一般都在600~800m以上,多水平提升,接力排水,造成供電線路加長,負荷增加,網絡復雜的現象。深部開采地溫和壓力的不斷增加,使煤礦的巷道、泵房、變電所等場所底谷嚴重變形,導致管路、電纜受壓。這些超負荷的生產狀況給機電設備管理也帶來了一定的難度。筆者深深感到,如果不加強管理,不進行技術改造,不提高和改進管理力度與方法,就很可能釀成重大事故。因此,煤礦領導和機電設備管理人員切不可掉以輕心。
二、煤礦機電設備管理整改措施
煤炭機電設備管理工作直接關系到煤炭生產的經濟效益和經濟運行,因此,抓機電設備管理工作首先要從加強煤礦機電設備安全管理工作做起,對一些重要設備可能危及人身安全的電氣設備進行更新,以提高安全生產可靠性。對管理人員進行安全教育,并進行安全過程閉環(huán)管理。其次,加大培訓力度,提高機電設備管理人員的整體素質,做好對管理人員的培訓工作,建立健全一系列機電設備管理的規(guī)章制度,實行獎優(yōu)罰劣的激勵制度。然后,定期對機電設備進行流程管理,維修和保養(yǎng),以確保煤礦機電設備系統安全、可靠、高效的運行。
1.加強煤礦機電設備安全管理工作。任何一個煤礦如果對從業(yè)人員依照《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》進行管理,那么這個煤礦無疑是安全的,因為在做到這些工作的同時,不安全的隱患已經消除了。怎樣扎扎實實地做好煤礦機電設備安全管理工作呢筆者認為,煤礦機電設備安全的過程管理必須以科隊為單位,兼顧班組,實行過程安全閉環(huán)管理。過程安全閉環(huán)管理的過程是:制定安全目標,健全以機電礦長為首的安全管理網絡機構和安全生產責任制,開展安全隱患和危險點的分析預控,強化現場管理,按照四不放過原則進行事故處理,堅決執(zhí)行安全獎懲考核制度,加強職工安全專業(yè)技術學習。煤礦機電設備安全過程閉環(huán)管理應該做到:凡事有章可循,凡事有人負責,凡事有人監(jiān)督,凡事有據可查。(1)煤礦機電設備安全目標管理的設置應該在每年年初進行。各科室、班組、個人都應根據本科隊、本崗位的生產情況可能存在的安全風險進行全面分析,提出本科隊、本崗位的安全目標,在此基礎上制定出本年度煤礦機電設備安全生產管理目標。(2)開展安全隱患和危險源的分析預控。每項工作開始前,都應該對可能發(fā)生的危險進行預先分析,并制定相應的安全措施進行預防。班前會既要安排當班的工作任務,更要總結上一個班工作中機電設備存在的安全問題,提出本班應注意到的安全事項。(3)強化煤礦機電設備安全現場管理,建立設備維護保養(yǎng)制度并認真執(zhí)行。定期做好設備保養(yǎng)和清潔工作,每個工作場所都要認真執(zhí)行巡回檢查和交接班制度,嚴格按照規(guī)定的時間、線路和項目對作業(yè)現場、設備運行狀況進行巡回檢查,發(fā)現隱患及時處理。
第11篇 醫(yī)療設備管理工作年度綜合目標管理責任書
1、醫(yī)院管理
(1)認真貫徹《醫(yī)療機構管理條例》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《獻血法》等法律規(guī)定,依法執(zhí)業(yè),衛(wèi)生技術人員合法執(zhí)業(yè)率達100%。
(2)嚴格執(zhí)行政府辦非營利性醫(yī)療機構的政策規(guī)定,規(guī)范服務行為。
(3)醫(yī)療技術服務項目依法準入率達100%。
(4)依法做好醫(yī)療廣告的宣傳和管理。
(5)醫(yī)務科獨立設置,并按有關規(guī)定配備管理人員,認真履行其職能。醫(yī)療服務質量監(jiān)控科要獨立設置,并有2名以上專職衛(wèi)生技術人員,認真履行其職能,落實好文件要求。
(6)避免醫(yī)療技術事故的發(fā)生;責任事故為零;醫(yī)療糾紛*率為零。
(7)門診全部實行病人選醫(yī)生制度。
(8)積極組織實施醫(yī)療質量的管理和控制。
(9)準確及時向市衛(wèi)生防疫部上報傳染病疫情。
(10)圓滿完成指令性、應急性醫(yī)療任務。
2、主要醫(yī)療工作指標
(1)年門診量8萬人次。
(2)病床使用率70%。
(3)平均住院天數≤18天。
(4)病床周轉次數15次。
(5)出院病人每年達4700人次,出入院符合率達95%以上。
(6)首診確診率在80%以上,手術前后診斷符合率≥90%,臨床診斷與病理診斷符合率在90%以上。
(7)門診、急診建設和管理達到標準。
(8)急診危重病人搶救成功率≥80%。
(9)每二級科室試行3種以上單病種質量控制。
(10)住院病人平均藥品費用與平均總費用之比≤45%。
(11)大型儀器檢查陽性率≥60%(*光機檢查陽性率≥50%)。
(12)成分輸血達80%以上。
(13)杜絕使用假冒偽劣藥品。
(14)禁止院內感染,肺結核轉診率100%。
3、科教工作
(1)引進新技術2項以上。
(2)認真做好衛(wèi)生科技工作,用于衛(wèi)生科研基金不少于醫(yī)院業(yè)務總收入的0.5%。
(3)認真做好繼續(xù)醫(yī)學教育工作,完成繼續(xù)醫(yī)學教育工作要求。用于衛(wèi)生技術人員繼續(xù)教育基金不少于醫(yī)院業(yè)務收入的0.5%。
4、設備管理
(1)加強設備配置管理,單位2萬元以上設備的配置,內部要有可行性論證和經濟效益分析,5萬元以上設備的配置要將論證報告和有關資料報市衛(wèi)生局。
(2)加強設備使用管理,建立健全設備管理組織和各項登記制度,使用要符合安全操作規(guī)程,定期保養(yǎng)維護,杜絕安全事故發(fā)生。
(3)大型醫(yī)療設備配置和使用要取得“三證”,嚴禁購買“二手貨”。
(4)認真執(zhí)行國有資產管理辦法,嚴格設備報廢管理,防止國有資產流失。
5、紅會工作
領導重視,組織健全,加強紅會自身建設,認真履行工作職責,及時完成上級組織交給的指令性工作。
第12篇 實驗室設備管理員工作職責與職位要求
職位描述：
工作職責:
1、負責實驗室儀器設備的日常維護和管理；
2、負責指定設備相關sop的起草、修改以及完善；
3、必要時與服務供應商一起完成儀器和軟件的驗證、重新驗證、主要維護和維修的工作；
4、協助實驗員解決實驗中遇到的各種儀器問題；
5、負責對實驗員進行儀器操作和維護的培訓。
職位要求:
1、大專及以上學歷，儀器或工程相關專業(yè)；
2、具備1年以上設備管理工作經驗，具有相關工作經驗者優(yōu)先；
3、能夠使用各種實驗室常用儀器設備者優(yōu)先考慮；
4、具備良好的問題解決和主動學習能力。
第13篇 工程部甲供材料設備采購管理工作程序
工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序
1.目的:
1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。
1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質按期完成。
1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。
2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。
3.職責:
3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。
3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。
3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。
4.程序:
4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。
4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經理審批。
4.3主辦工程師按經審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。
4.4施工圖紙出齊后7天內,主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經甲、乙雙方協商后作為招投標的依據之一。
4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。
4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。
4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。
5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:
5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。
5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產品封樣'是否相符,并將'產品封樣'保留到工程竣工及至保修期結束。
5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。
5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。
5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。
5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。
5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。
5.8檢查進場材料(設備)的產品保護措施是否到位。
5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。
5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現場跟蹤監(jiān)督。
5.11檢查進場材料(設備)的數量是否符合合同要求及供貨計劃要求。
5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。
5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。
5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。
5.15公司內部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。
5.16項目結束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經理審批。
6.相關文件:
6.1《招投標管理工作細則》
6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》
6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準
7.相關表單
7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》
7.2《甲供材料(設備)入圍資格》
7.3《甲供材料(設備)清單》
7.4《甲供材料(設備)產品封樣表單》
7.5《甲供材料(設備)進貨質量、進度統計表》
7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》
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第14篇 采掘工作面安全監(jiān)控設備的管理
（一）瓦斯監(jiān)控系統的管理
1、系統地面中心站必須安裝在干燥、通風、防塵、防雷電的專門的操作間內，操作間不得堆放雜物和作人行道，應隨時保持室內清潔衛(wèi)生。
2、地面中心站電腦主機必須經過培訓合格人員進行管理和操作，持證上崗，操作人員必須嚴格按照程序操作，不得改動電腦上的驅動程序文件，不得將電腦挪作它用，更不得將電腦交給未經培訓或培訓不合格的人員操作。
3、監(jiān)控系統地面中心站必須適時監(jiān)控全部采掘工作面瓦斯?jié)舛群捅槐O(jiān)控設備的通、斷電狀態(tài)及運行情況，并作好運行日志記錄。
4、必須據實繪制系統模擬圖和接線圖，系統模擬圖和接線圖應標明傳 感器、報警器、斷電儀、分站、電話、中心站等設備的位置，接線、斷電范圍、傳輸電纜等，應根據實際布置及時更換調整，監(jiān)測監(jiān)控系統必須具備風電閉鎖、瓦斯電閉鎖功能。
5、必須保持電纜完好，插頭接插可靠，系統24小時連續(xù)運行，不準隨意關停監(jiān)控系統，若系統出現故障，不能正常工作，必須在出現故障后30分鐘內報縣煤管局備案，并及時通知服務站排除，并作好記錄，不得自行拆除設備。
6、甲烷傳感器、風速傳 感器、開停傳感器、負壓傳感器的安裝必須符合《煤礦安全規(guī)程》的有關規(guī)定，不準自作主張隨意拆除傳感器，采（掘）工作面的甲烷傳感器必須隨采掘工作面的推進而移動。
7、指定專人對系統進行定期和不定期的巡查和維護記錄，防止甲烷傳感器的氣窗、負壓傳感器氣管發(fā)生堵塞，通信電纜接頭牢固可靠，風速傳感器方向不正確，開停傳感器出現松動等現象。從而保持系統正常運行，避免出現誤 差，同時 應按照瓦斯管理的有關規(guī)定，將瓦檢員檢查出的結果與甲烷傳感器監(jiān)測的數據當班及時對照，當二者數據差值超過0.1%時，必須查明原因，以所讀數大者為依據，并采取相應措施進行處理和調校。
8、系統中心站必須堅持操作人員24小時值班監(jiān)控，不得脫崗。當井下瓦斯?jié)舛瘸?，開停傳感器監(jiān)控的設備停止運傳 ，主要風門開啟時，必須報告生產礦長和技術負責人進行處理，并做好記錄備查。
9、操作人員必須于每天午夜零點編制當天的瓦斯監(jiān)測日報表，一式三份，次日上午報礦長（生產礦長）和技術負責人審閱簽字。
10、甲烷傳感器每周交送到技術服務站進行標校，監(jiān)控傳感器每月必須調試一次，以保證甲烷傳感器監(jiān)測數據的準確性。
（二）井下瓦斯監(jiān)控傳感器的管理措施
1、掘進工作面和掘進回風口必須設置瓦斯傳感器，24小時進行瓦斯監(jiān)控。
2、掘進工作面和回風口的瓦斯傳感器不得隨意取掉或移至不符合規(guī)定的地點放置。
3、瓦斯傳感器報警時必須停止作業(yè)，采取措施進行處理。
4、瓦斯傳感器在巷道上的懸掛高度不得少于1.8m。
5、瓦斯傳感器斷線時要及時通知電工進行處理。
6、隨著掘進工面的推進，瓦斯傳感器要移至工作面前方5-10米的地點懸掛。
7、進行放炮作業(yè)時瓦斯傳感器要移至安全的地點，放炮結束后要及時移至規(guī)定地點。
8、瓦斯傳感器報警時斷電儀要動作，切斷掘進工作面的電源，否則要采取人工切斷電源。
9、在井下不得用其它工具敲打瓦斯傳感器，不得用搖控器調校瓦斯傳感器。瓦斯監(jiān)監(jiān)控電纜線不得和動力電纜在一起，必須分開懸掛。
第15篇 低壓配電設備管理工作程序
目的:為規(guī)范低壓配電設備的操作,確保低壓配電設備運行安全,可靠的正常。
適用范圍:適用于公司所轄園區(qū)內的低壓配電設備管理。
職責:工程部經理(主管)對低壓配電設備操作規(guī)程進行監(jiān)督和檢查,大型維保安排、嚴重異常情況處理安排;
維修班組長負責檢查低壓配電設備操作作業(yè)規(guī)程的執(zhí)行情況;
維修電工負責按照本規(guī)程進行低壓配電設備的操作、運行、巡檢、維修、保養(yǎng)。
程序:
1.低壓維修電工在對低壓配電設備的停送電操作時,一定按照《停送電操作票》中的記錄執(zhí)行。
2.設備管理人員每兩小時對低壓配電設備進行一次巡檢,并填寫(低壓配電設備運行日記)。
2.1檢查變壓器的溫度有無異常的聲音和氣味。
2.2檢查電壓。
2.3三相電源。
2.4功率因數
2.5直流母級電壓。
2.6浮沖電流。
2.7各種指示燈狀態(tài)。
2.8電力電容器。
3.維修班組長每周內對低壓配電設備進行巡視檢查一次,并填寫(設備巡視檢查記錄表)。
3.1檢查設備房清潔衛(wèi)生情況。
3.2檢查消防設備器材情況。
3.3檢查(配電設備運行日記)表。
3.4檢查(配電運行交接班記錄表)。
第16篇 電網水電設備檢修工作管理規(guī)定
第一章 總則
第一條為加強國家電網公司(以下簡稱“公司”)水電廠生產設備檢修工作,提高設備檢修質量和設備運行可靠性,合理控制運維檢修成本,保障水電廠設備安全、可靠和經濟運行,特制定本規(guī)定。
第二條本規(guī)定所稱水電設備檢修工作(以下簡稱“設備檢修”)主要包括修前策劃、修中控制、竣工驗收和總結、故障搶修等工作。
第三條本規(guī)定適用于公司總(分)部、各單位及所屬各級單位(含全資、控股單位)水電設備檢修管理工作。
代管單位參照執(zhí)行。
第四條設備檢修管理遵循“應修必修、修必修好”的原則。
第五條設備檢修采用計劃檢修為主,狀態(tài)檢修和故障檢修為輔的檢修模式。
第二章 職責分工
第六條設備檢修實行歸口管理。國網運檢部、省公司運檢部、水電廠生產技術部門為設備檢修的歸口管理部門;省公司電科院負責設備檢修的技術支撐;水電廠檢修部門負責設備檢修的全過程管理;水電廠檢修班組負責設備檢修實施。
第七條國網運檢部履行以下職責:
(一)貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司有關規(guī)章制度、技術標準。
(二)組織制定公司設備檢修原則。
(三)組織編制、審核公司設備檢修年度專項計劃,組織建立和維護公司設備檢修項目儲備庫。
(四)監(jiān)督、指導公司系統設備檢修、故障搶修工作,協調相關重大問題,組織對設備檢修計劃執(zhí)行和項目實施情況進行檢查。
(五)負責公司系統設備檢修管理工作評價和考核。
(六)組織對構成三級設備事件以上的水電廠設備故障進行分析,制定整改措施并督促執(zhí)行。
第八條省公司運檢部履行以下職責:
(一)貫徹執(zhí)行國家相關法律法規(guī)、行業(yè)標準以及公司有關規(guī)章制度、技術標準。
(二)監(jiān)督、指導本單位設備檢修、故障搶修工作,協調相關重大問題,組織對設備檢修計劃執(zhí)行和項目實施情況進行檢查。
(三)對本單位設備檢修進行統一管理,根據公司設備檢修管理有關規(guī)定,結合工作實際細化落實各項工作要求。
(四)負責對本單位設備檢修管理工作進行分析、總結,提出改進措施。
(五)組織制定故障搶修方案并組織實施搶修工作。
(六)組織對構成五級以上,三級以下設備事件的水電站設備故障進行分析,制定整改措施并督促執(zhí)行。參與國網公司組織的三級以上設備事件的水電站設備故障分析。
第九條省公司電科院職責:
(一)參加設備檢修、故障搶修重大技術措施的制定、審查。
(二)參加設備檢修前后、故障搶修的重要試驗、運行調試。
(三)協助省公司對設備檢修、故障搶修進行分析、總結,并提出改進措施。
第十條水電廠生產技術部門履行以下職責:
(一)執(zhí)行公司設備檢修相關規(guī)定、標準和工作要求。
(二)對設備運行狀態(tài)進行診斷分析,根據設備狀態(tài)及電網運行要求編制本單位設備檢修計劃建議。
(三)組織編制檢修指導手冊。
(四)組織設備檢修項目實施并全過程監(jiān)督。
(五)組織設備檢修計劃執(zhí)行、項目實施等的分析、總結。
(六)負責本單位搶修隊伍的組建和管理。
(七)開展設備故障原因分析,制定、落實整改措施。
第十一條水電廠檢修部門履行以下職責:
(一)執(zhí)行公司設備檢修相關規(guī)定、標準和工作要求。
(二)組織編制檢修作業(yè)手冊。
(三)負責檢修作業(yè)的全過程管理。
(四)開展設備檢修實施情況分析、總結。
(五)負責設備故障搶修工作的具體實施。
第十二條水電廠檢修班組履行以下職責:
(一)執(zhí)行公司設備檢修相關規(guī)定、標準和工作要求。
(二)參與編制檢修作業(yè)手冊。
(三)實施檢修作業(yè)和設備故障搶修工作。
(四)開展設備檢修實施情況分析、總結。
第三章 修前策劃
第十三條各級運檢部門應加強設備檢修項目前期管理,規(guī)范開展項目可行性研究、項目儲備、年度檢修計劃編制等工作。
第十四條嚴格執(zhí)行公司業(yè)務外包管理規(guī)定,加強外包施工單位資質審查,將外包施工單位安全管理納入本單位安全生產管理體系統一管理。
第十五條水電廠應在設備檢修開工前根據已確定的檢修設備明確檢修目標,包括安全目標、質量目標、工期目標、環(huán)境目標等。
第十六條水電廠生產技術部門應在重大檢修項目和發(fā)電機組a/b級檢修開工前6個月,啟動修前準備,成立組織機構,部署檢修策劃,組織編制檢修指導手冊和檢修作業(yè)手冊。
(一)水電廠生產技術部門應根據設備檢修內容、計劃進度要求組織編制檢修指導手冊。檢修指導手冊主要應包括適用范圍、檢修目標、檢修項目、組織措施、技術措施、安全措施、主線進度、現場管理、檢修作業(yè)指導書清單等內容。
(二)水電廠檢修部門應根據檢修指導手冊組織編制檢修作業(yè)手冊。檢修作業(yè)手冊應以指導手冊為編制依據,能夠滿足檢修要求、涵蓋現場作業(yè),主要包括檢修目標、組織措施、安全措施、技術措施、網絡進度圖、現場管理辦法、檢修作業(yè)指導書等內容。
第十七條水電廠生產技術部門應將檢修項目匯編成檢修項目清單。檢修項目主要應包括標準項目、非標項目、技改項目和科技項目。機組a/b級檢修應主要根據國家發(fā)展和改革委員會《水電站設備檢修管理導則》、國網公司《抽水蓄能電站檢修導則》和設備運行狀況等確定檢修項目。
第十八條檢修項目清單應明確每一檢修項目實施過程的工序w/h點設置和項目驗收等級、質量標準、項目負責人等。
(一)w點(見證點)的設置原則
w點適用于重要的質量控制點,是質量計劃中的主要控制點類型。以下工作內容宜設置w點:
選擇重要設備的檢修過程中的檢查和試驗工序;
根據以往經驗,容易出現質量問題的環(huán)節(jié);
使用不常用工藝技術的環(huán)節(jié)。
(二)h點(停工待檢點)的設置原則
h點適用于關鍵工序,與安全相關系統設備、重要設備及影響發(fā)電企業(yè)指標的檢修質量控制點,在選取時應遵循保證檢修質量的原則,并充分考慮該環(huán)節(jié)檢修質量對設備性能可能造成的影響。以下工作步驟宜設置h點:
出現質量問題事后不能進行復檢或復檢非常困難的工序,如:設備常規(guī)檢修后扣蓋復裝;
出現的質量問題不能通過返工加以糾正或將花費巨大代價才能糾正的工序,如:確定某些加工件尺寸、加工標準的環(huán)節(jié)和加工過程的環(huán)節(jié);
驗證是否符合工藝技術標準的關鍵環(huán)節(jié),如:測量設備零部件的裝配間隙、轉動機械聯軸器中心的最終檢查等工序;
重要關鍵設備檢修開工前的先決條件檢查;
工作結束前的檢查。
(三)質量驗收標準按照國家標準、行業(yè)規(guī)范、規(guī)程規(guī)定以及設備廠家的技術要求來確定。
第十九條設備檢修應執(zhí)行三級驗收。三級驗收是指根據檢修項目的重要性和難易程度而確定的檢修項目驗收級別,是一種檢修項目的整體驗收方式。三級驗收項目分為一級驗收、二級驗收、三級驗收。
一級驗收、二級驗收、三級驗收分別指檢修班組驗收、檢修部門驗收、生產技術部門驗收。
第二十條設備檢修前應制定文明檢修措施,加強檢修施工過程及現場文明管理,規(guī)范檢修施工人員行為。
第二十一條水電廠檢修部門應建立三級工期進度控制體系,明確各級工期進度管理人員的職責。
第二十二條水電廠檢修部門應根據“主線進度計劃圖”,結合檢修人員、檢修項目的邏輯關系、檢修工藝的難易程度、檢修工器具的配備、檢修材料以及備品備件等因素,編制詳細、便于控制的工期進度計劃(二級工期進度計劃網絡圖)。 a/b級檢修,檢修單位各專業(yè)需制定三級工期進度計劃網絡圖。
第二十三條水電廠檢修部門應在設備檢修開工前,對特種設備、安全工器具、專用工具和儀器儀表進行檢查、試驗或校驗。
第二十四條為確保修前準備工作有序進行,水電廠生產技術部門應進行“準備工作流程”策劃。在開工前,水電廠生產技術部門應分階段、逐項檢查落實情況,直至滿足開工條件。
(一)“準備工作流程”策劃
水電廠生產技術部門組織策劃“檢修準備工作流程”,并應按流程逐步督促、檢查本單位相關部門的完成情況,同時督促檢修部門做好相應準備工作。
(二)開工許可
水電廠生產技術部門應對照“準備工作流程”進行檢查,確認所有內容都已完成且停役計劃申請得到調度批準,具備開工條件,許可開工。水電廠應在重大特殊項目開工許可當日向上級主管部門上報“開工報告單”。
第四章 修中控制
第二十五條水電廠檢修班組應嚴格按照檢修指導手冊、檢修作業(yè)手冊的要求實施檢修作業(yè),做好檢修中的安全、質量、進度控制和檢修現場管理工作。
第二十六條水電廠檢修部門應落實檢修現場安全隔離措施,明確現場安全隔離點和作業(yè)區(qū)域。
第二十七條水電廠檢修部門應對各工作面負責人進行安全交底,各作業(yè)面負責人應對工作人員進行安全交底。各級安全交底活動必須履行簽字確認手續(xù)。
(一)開工安全交底。水電廠檢修部門應組織安全專責對各工作面負責人(安全員)進行安全交底,其內容宜包括:
檢修項目的危險點;
針對危險點的具體預防措施;
應注意的安全事項;
相應的安全操作規(guī)程和標準;
發(fā)生事故后應及時采取的避難和急救措施。
(二)作業(yè)安全交底。檢修項目作業(yè)前,各作業(yè)面負責人應對工作人員進行安全交底,其內容宜包括:
作業(yè)指導書中的安全注意事項;
本次作業(yè)的危險點及預控措施;
開工安全交底相關內容;
其它安全注意事項。
第二十八條檢修期間應不定期組織召開現場安全分析會,進行安全風險分析,交代安全注意事項。水電廠檢修部門應每日召開班前會、每周開展安全活動,進行風險辨識,總結安全情況。
第二十九條工作負責人應對工作班組成員進行技術交底,明確工作內容、質量標準和工藝要求以及在檢修中應嚴格執(zhí)行的相關標準、規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定。
第三十條檢修期間,項目負責人、安全專責和技術人員,應依據檢修安全管理制度、技術要求和檢修指導手冊、檢修作業(yè)手冊等,對檢修現場進行全面監(jiān)督檢查,查出問題立即進行整改。
第三十一條設備檢修應嚴格執(zhí)行相關標準、規(guī)范、規(guī)程;嚴格按規(guī)定程序和工藝要求執(zhí)行;嚴格按照檢修作業(yè)指導書進行工作。
第三十二條檢修作業(yè)應按照w/h點和項目驗收級別的要求,做好設備解體檢查、修理和復裝三個階段的檢修工序控制和質量驗收,并做好記錄。
第三十三條水電廠檢修部門在檢修過程中發(fā)現專業(yè)技術重大難題應立即報告,水電廠生產技術部門應及時組織解決。
第三十四條水電廠檢修班組應嚴格按照規(guī)定的工藝標準進行操作。檢修過程中,水電廠檢修班組要做好技術記錄,記錄的主要內容包括:設備技術狀況、存在問題、修理內容、系統和設備結構改動、測量數據和試驗結果等。
第三十五條各類檢修記錄應做到完整、準確、簡明、實用。水電廠生產技術部門應加強檢修現場檢修質量的監(jiān)督檢查和指導,發(fā)現問題及時提出整改方案。
第三十六條新采購的備品備件、材料、工器具等應進行現場驗收,未經檢驗或檢驗不合格的不得使用。
第三十七條水電廠檢修部門應嚴格按照工期進度計劃網絡圖開展工作。當檢修實際與計劃進度存在偏差時,檢修部門應做好工序控制,合理調配各種資源,確保檢修工期按計劃實施。
第三十八條檢修過程中出現因電網、設備、資源等原因影響計劃執(zhí)行時,水電廠生產技術部門應及時采取措施協調解決。
第三十九條水電廠生產技術部門、檢修部門應定期組織召開協調會,根據現場檢修作業(yè)進展情況,做好協調工作。
第四十條設備檢修應實行文明檢修,檢修場地應照明充足,道路暢通,工具擺放整齊,拆下的零件、部件必須下鋪上蓋,檢修過程做到工完、料凈、場地清。
第四十一條設備檢修區(qū)域應進行隔離,并設置明顯隔離標志,工作人員應憑證件出入檢修區(qū)域。
第四十二條檢修現場應按照定置圖實施定置管理,施工現場的備品備件、工器具、拆卸下來的零部件及設備等物品應按照定置圖規(guī)定位置存放。
第四十三條常用工具應整齊地排列在白布或薄膜上,或者排放在專用盤中,禁止亂扔亂放。
第四十四條所有拆卸的零部件不得直接放在地面上,應放在事先準備的橡膠墊上,對于可能有油類或其它贓物漏出的零部件,應在橡膠墊下鋪置塑料薄膜。
第五章 竣工驗收與總結
第四十五條檢修完成后,水電廠生產技術部門應組織進行冷態(tài)驗收。冷態(tài)驗收通過后,水電廠生產技術部門應組織進行整體試運行。試運行結束后,水電廠生產技術部門應申請設備復役。
第四十六條水電廠生產技術部門應嚴格依據國家及行業(yè)有關法規(guī)、檢修規(guī)程和工藝標準、檢修指導手冊、技術資料等,組織竣工驗收。
第四十七條竣工驗收后,水電廠生產技術部門應認真總結經驗,對檢修中的安全、質量、項目、工時、材料消耗、費用等進行統計分析,對設備運行情況和存在的問題進行總結。
第四十八條設備檢修技術記錄、試驗報告、質檢報告、設備異動、標準化作業(yè)卡、質量驗收單、檢修管理程序或檢修文件等技術資料應按規(guī)定存檔。
第四十九條水電廠生產技術部門應按照公司竣工驗收資料編制相關要求,組織編制項目竣工資料,并在項目竣工驗收合格后30日內完成歸檔工作。
第六章 故障搶修
第五十條水電故障搶修包括水電設備故障查找、搶修資源(搶修人員、車輛、工器具、備品備件等)調配、故障搶修方案制定、故障處理、試運轉和停送電等工作。
第五十一條水電廠應建立水電設備應急響應隊伍,實行值班制度。
第五十二條水電廠應合理配置水電設備搶修工作所必備的工器具、備品備件、圖紙及相關的資料、用料。
第五十三條水電廠應加強搶修工器具、儀器儀表、應急物資和備品備件的日常維護和管理。
第五十四條搶修流程如下:
(一)故障查找:水電廠檢修部門接到搶修指令后,組織搶修隊伍到達現場,對故障進行判斷,分析故障原因及預計恢復時間。
(二)方案制定:水電廠生產技術部門應迅速組織制定搶修方案,并經相關部門或單位批準。
(三)許可工作:水電廠檢修部門應根據有關規(guī)定履行許可手續(xù),并確認安全措施正確完備后,方可開展現場搶修工作。
(四)現場搶修:故障搶修應堅持“安全第一”,強化搶修關鍵環(huán)節(jié)風險管控,確保作業(yè)人員安全和搶修質量。
(五)啟動試驗:設備在搶修完成后應進行啟動試驗,啟動試驗正常后恢復運行。
第五十五條各級運檢部門應按照職責,組織對故障搶修工作進行專題分析,制定整改措施。需列入技改、大修項目計劃的整改措施,應按照相關規(guī)定流程上報計劃。
第七章 檢查考核
第五十六條各單位應全面加強水電設備檢修工作管理,強化檢修過程管控,保證設備檢修安全、提高設備檢修質量。
第五十七條各單位應加強檢查考核管理,建立常態(tài)檢查考核機制,不斷規(guī)范水電設備檢修工作管理,對所屬水電廠設備檢修管理工作進行監(jiān)督、檢查、考核。
第五十八條國網運檢部對各單位設備檢修管理工作及重點檢修項目進行監(jiān)督、檢查、考核。
第五十九條公司對設備檢修管理工作履職不當造成嚴重后果的單位和個人,依據有關規(guī)定追究責任。
第八章 附則
第六十條本規(guī)定由國網運檢部負責解釋并監(jiān)督執(zhí)行。
第六十一條本規(guī)定自2023年8月1日起施行。
