項目施工安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)布令【16篇】

發(fā)布時間：2023-12-03 14:30:16 查看人數(shù)：55

項目施工安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)布令

第1篇項目施工安全生產(chǎn)管理計劃發(fā)布令

為了我項目部施工現(xiàn)場的安全管理更規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化,進(jìn)一步提高本工程項目安全管理水平,更好地遵守國家、地方以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、規(guī)章要求,依據(jù)《浙江省安全生產(chǎn)管理條例》和有關(guān)規(guī)范,結(jié)合我項目部實(shí)際情況,經(jīng)我項目部全體人員共同努力編寫了《安全生產(chǎn)管理計劃》,該計劃已經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)審批通過,是指導(dǎo)本工程施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的綱領(lǐng)性文件,同時也為審核認(rèn)證提供依據(jù),現(xiàn)予發(fā)布,項目部全體員工及本工程項目的協(xié)作單位,必須嚴(yán)格遵照執(zhí)行。本計劃從2***年**月**日起開始實(shí)施。

項目經(jīng)理:

日期:20**年月日

第2篇機(jī)房工程項目施工安全管理與成品保護(hù)

一、施工安全管理

(一)施工現(xiàn)場的安全管理

機(jī)房工程項目施工現(xiàn)場的安全管理是機(jī)房工程項目管理的重要組成部分，是保證機(jī)房工程項目質(zhì)量和進(jìn)度的前提條件。

(二)機(jī)房工程項目施工現(xiàn)場的特點(diǎn)

機(jī)房工程項目的施工現(xiàn)場是施工因素的集中點(diǎn)，具有多工種立體交叉作業(yè)，人、機(jī)、料密集，施工設(shè)施臨時多變、人機(jī)流動性大和風(fēng)險系數(shù)高等動態(tài)特點(diǎn)，屬于事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場。

(三)機(jī)房工程項目施工安全管理的方針和目標(biāo)

在進(jìn)行機(jī)房工程項目的施工安全管理時，必須堅持'安全第一、預(yù)防為主'的方針，通過教育、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控等一系列針對性的活動，對施工過程中人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)進(jìn)行有效的控制，消除事故隱患、避免事故發(fā)生、減少事故損失，從而確保機(jī)房工程項目管理的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

(四)機(jī)房工程項目施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)

由企業(yè)法人委托的項目經(jīng)理是機(jī)房工程項目施工安全管理的第一責(zé)任人;由項目經(jīng)理組建并領(lǐng)導(dǎo)的項目經(jīng)理部是負(fù)責(zé)工程項目從開工到竣工全過程的施工安全管理的組織機(jī)構(gòu)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)施工安全的責(zé)任。

項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)機(jī)房工程項目的特點(diǎn)建立施工安全管理體系和施工安全責(zé)任制，從項目經(jīng)理到具體的施工人員，在各自的工作范圍內(nèi)，全員承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，對實(shí)現(xiàn)施工安全管理的目標(biāo)負(fù)責(zé)。

(五)機(jī)房工程項目施工安全的管理措施

工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目的特點(diǎn)、施工方法、施工程序、結(jié)合相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和政策，編制針對性的施工安全保證計劃。明確施工安全管理的目標(biāo)，確定施工過程控制的要求，采取合理的安全技術(shù)，配置必要的資源，確保工程項目施工安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工安全保證計劃應(yīng)包括施工安全組織設(shè)計、采取安全技術(shù)措施和配置必要的資源三個方面的內(nèi)容。對工程施工過程中'人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷'進(jìn)行針對性的控制。

施工安全保證計劃的實(shí)施應(yīng)注意以下幾個環(huán)節(jié)。

1.實(shí)施目標(biāo)責(zé)任管理制

在“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的原則下，工程項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程項目管理的總目標(biāo)制訂出工程項目施工安全管理的具體目標(biāo)和責(zé)任，并將施工安全管理的目標(biāo)和責(zé)任分解到崗，落實(shí)到人。工程項目經(jīng)理、安全員、作業(yè)隊長、班組長、操作工人以及分包人等都應(yīng)該根據(jù)各自崗位的施工安全目標(biāo)，簽訂各級施工安全責(zé)任書，認(rèn)真履行施工安全責(zé)任。

2.采取可靠的技術(shù)措施

工程項目經(jīng)理部應(yīng)針對工程特點(diǎn)、環(huán)境條件、勞動力組織情況、施工作業(yè)方法、施工機(jī)械和供電設(shè)施等制定相應(yīng)的防火、防爆、防塵、防水、防毒、防觸電、防物體打擊、防機(jī)械傷害、夏季防暑、冬季防寒、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施并形成相應(yīng)的制度。

3.施工人員的管理要求

參加施工活動的人員部應(yīng)該具有合法的勞動手續(xù)，簽訂正式的勞動合同，接受入場教育后，才可以進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場從事相關(guān)的崗位工作，其中需要重點(diǎn)注意的是以下幾點(diǎn):

(1)從事施工作業(yè)的人員應(yīng)該身體健康，沒有不適應(yīng)所從事工作的身體疾病和生理缺陷。

(2)施工人員應(yīng)該具備所從事崗位工作的基本文化素質(zhì)。

(3)對于施工過程中臨時性的施工人員應(yīng)該重點(diǎn)管理。

(4)確保施工人員'持證上崗'。

4.安全教育與培訓(xùn)

除在嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育制度外，工程項目經(jīng)理部還應(yīng)經(jīng)常性的對員工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識、安全技能、設(shè)備性能、操作規(guī)程等方面的教育與培訓(xùn)，并建立安全教育培訓(xùn)考核制度，考核成績應(yīng)記人員工的個人檔案，考核不合格的員工不能上崗工作。

針對目前勞動力市場季節(jié)工、農(nóng)民工局主導(dǎo)地位的情況，教育的重點(diǎn)應(yīng)以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律和操作標(biāo)準(zhǔn)等為主。

5.持證上崗

施工項目應(yīng)通過相關(guān)部門的安全資格生產(chǎn)審查并得到認(rèn)可。

根據(jù)工作的內(nèi)容和性質(zhì)，所有從事施工管理與作業(yè)的人員，應(yīng)該在通過企業(yè)、施工項目安全審查并取得安全操作認(rèn)可證后，持證上崗。

從事特殊工種作業(yè)的員工，除一般性安全教育外，還必須經(jīng)過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考核合格并取得相關(guān)部門核發(fā)的'安全操作合格證'后才可以從事相關(guān)專業(yè)施工。

6.嚴(yán)格技術(shù)交底

在工程開工前，項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對承擔(dān)施工任務(wù)的作業(yè)隊負(fù)責(zé)人、工長、班組長和相關(guān)人員逐級進(jìn)行全面、詳細(xì)、有針對性的安全技術(shù)交底。

(1)安全技術(shù)交底內(nèi)容包括工程概況、施工方法、施工程序、安全技術(shù)措施等。

(2)安全技術(shù)交底的重點(diǎn)包括木工程項目的施工作業(yè)特點(diǎn)和危險點(diǎn)、針對危險點(diǎn)的具體預(yù)防措施、應(yīng)注意的安全事項、相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)(尤其是涉及到新設(shè)備、新材料、新技術(shù)和新工藝的使用與推廣時)、發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。

(3)安全技術(shù)交底的基本要求包括項目經(jīng)理部必須實(shí)行逐級安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員;技術(shù)交底必須具體、明確，針對性強(qiáng);技術(shù)交底的內(nèi)容應(yīng)針對分部分項工程施工中給作業(yè)人員帶來的潛在危害和存在的問題;應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施;定期向兩個以上作業(yè)隊和多工種進(jìn)行交叉施工的作業(yè)隊伍進(jìn)行書面交底;保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。

7.安全檢查

以驗(yàn)證工程項目施工安全保證計劃實(shí)施效果為目的的施工安全檢查活動，是及時發(fā)現(xiàn)工程項目施工過程中的不安全行為和不安全狀態(tài)，消除事故隱患，避免事故發(fā)生的重要途徑，是確保工程項目施工安全管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

施工安全檢查由工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，有計劃、有組織的對施工的全部過程、各個方位、全體人員的全面安全狀況的進(jìn)行檢查，重點(diǎn)是對違章指揮和違章作業(yè)的檢查。

施工安全檢查以自檢為主，分為普遍檢查、專業(yè)檢查和階段檢查三種類型，在具體執(zhí)行的時候可采取定期檢查、突擊性檢查和特殊檢查三種形式。

施工安全檢查應(yīng)該從查思想、查管理、查制度、查隱患、查整改和查事故處理等幾個方面入手，主要檢查的內(nèi)容有安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全施工保證計劃、安全組織機(jī)構(gòu)、安全技術(shù)交底、安全教育培訓(xùn)、持證上崗、安全設(shè)施、安全標(biāo)識、施工操作、安全記錄、安全隱患、整改情況等。

施工安全檢查在執(zhí)行的時候還應(yīng)該注意以下幾個事項:

(1)堅持'查改'結(jié)合。施工安全檢查不是目的，只是一種手段，通過施工安全檢查發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，采取必要的整改措施來消除事故隱患，避免事故發(fā)生才是最終的目的。對檢查后的問題，應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認(rèn)真進(jìn)行整改，確實(shí)將危險因素予以消除。

(2)安全檢查要深入基層，緊緊依靠施工人員，堅持項目部與施工人員相結(jié)合的原則，組織好檢查。

(3)建立健全安全檢查制度。

(4)建立安全檢查組織機(jī)構(gòu)，配備必要的設(shè)備或器具，選拔具有較高業(yè)務(wù)素質(zhì)與水平的專業(yè)人員參加。

(5)安全檢查必須做到有計劃、有目的、有準(zhǔn)備、有記錄、有整改、有總結(jié)、有處理、有復(fù)驗(yàn)。工程項目經(jīng)理部應(yīng)對每次安全檢查的內(nèi)容進(jìn)行記錄，編寫安全檢查報告。

(6)施工安全的檢查方法:看、聽、嗅、間、測、驗(yàn)、析等。

(7)安全檢查結(jié)果的落實(shí)。對施工安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)指定具體整改責(zé)任人、制定具體整改措施、限定整改時間，認(rèn)真進(jìn)行整改，確實(shí)將危險因素予以消除。

二、成品保護(hù)

做好成品保護(hù)工作，是機(jī)房工程項目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要保證措施。

在機(jī)房工程施工中，經(jīng)常會遇到如部分分項、分部工程已經(jīng)完成，其他工程還在施工;局部工程已經(jīng)完成，整體工程還在實(shí)施;改建、擴(kuò)建工程的時候，用戶單位的設(shè)備往往要求在施工過程中維持正常的運(yùn)行等情況;這個時候，如果不能采取必要的保護(hù)措施對已經(jīng)完成施工的成品或設(shè)備進(jìn)行合理的保護(hù)，一旦發(fā)生成品或設(shè)備的損傷事故，勢必會造成返修等人工、器材、能源的消耗，有些時候還可能造成用戶在使用過程中不得不進(jìn)行維修和改造，從而不可避免的帶來了人工、材料的浪費(fèi)和損失，有的還可能造成工期延誤甚至影響到機(jī)房工程的整體質(zhì)量。

作好成品保護(hù)工作，應(yīng)該從以下幾個方面來著手進(jìn)行。

1.進(jìn)行成品保護(hù)教育

對全體施工人員進(jìn)行成品保護(hù)教育，使員工牢固樹立質(zhì)量觀念、提高成品保護(hù)意識，確保員工在工程施工過程中，自覺愛護(hù)公共財物，尊重他人和自己的勞動成果。

2.成立成品保護(hù)管理機(jī)構(gòu)

施工現(xiàn)場成立成品保護(hù)小組，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，安排專職人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作，確保將成品保護(hù)的責(zé)任落實(shí)到人。

3.制訂成品保護(hù)制度

制訂切實(shí)可行的成品保護(hù)制度并嚴(yán)格執(zhí)行，如詳細(xì)合理的工序交接制度，相應(yīng)的獎懲制度等。

4.采取成品保護(hù)措施

在多工種、多層次交叉流水作業(yè)的施工現(xiàn)場，制訂科學(xué)的施工組織方案，合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工是進(jìn)行成品保護(hù)的有效途徑之一。

(1)合理的安排施工順序，按照正確的施工流程組織施工。

(2)把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)施工組織設(shè)計，各專業(yè)的成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底內(nèi)容。

(3)制訂詳細(xì)合理的工序交接制度，加強(qiáng)工序間的驗(yàn)收，上道工序相對下一道工序都是成品，下一道工序的施工人員對上一道工序完好有保護(hù)責(zé)任。

(4)合理安排工序穿插，避免因工序安排不合理而發(fā)生的相互污染和破壞。

(5)加工好的半成品進(jìn)入工地后，應(yīng)采取必要的保護(hù)措施。

(6)采取護(hù)、包、蓋、封等措施進(jìn)行成品保護(hù)。

第3篇建設(shè)項目施工改造安全管理辦法

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目，特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求：

1、施工改造前必須與板材煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》，在辦理施工安全協(xié)議時，施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負(fù)責(zé)人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準(zhǔn)入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復(fù)印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價報告、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、特種設(shè)備檢驗(yàn)證明。

2、施工改造過程中，涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送（或設(shè)備啟停機(jī)）作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設(shè)備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

二、現(xiàn)場6s管理要求：

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限；

2、施工用的工器具要實(shí)現(xiàn)定置擺放，且有明顯標(biāo)識；

3、生活垃圾要定

點(diǎn)存放，設(shè)有標(biāo)識和負(fù)責(zé)人，不準(zhǔn)隨意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點(diǎn)存放，日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求：

1、每日召開施工改造平衡會，改造辦、施工單位排定第二天的施工計劃，并以書面方式報相關(guān)科室和在線車間，便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。

施工單位負(fù)責(zé)人要匯報當(dāng)天安全管理情況，下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系，未經(jīng)在線車間許可，施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要佩戴明顯標(biāo)識。

4、安全科、改造辦每天組成檢查組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴(yán)重、威脅較大的，有權(quán)停止施工，督促施工單位進(jìn)行整改。

5、施工單位在施工前，要專門召開施工改造動員會，對所有參與施工改造工程的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

6、施工改造單位嚴(yán)禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、在建車間要明確施工改造現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求：

1、高空作業(yè)地面要設(shè)置警戒帶，并委派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)，防止人員誤入。

2、所有施工動火，現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護(hù)，配備滅火器，清理可燃物及余火，且采取鋼花飛濺措施。電焊機(jī)使用要規(guī)范，特別是二次線不準(zhǔn)超過2個接頭，接頭要采取絕緣包扎，接地線不準(zhǔn)接在生產(chǎn)設(shè)備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設(shè)備及易燃處（電纜、皮帶等）做好防護(hù)。電焊機(jī)使用后要切斷電源，防止留有隱患。

3、每天進(jìn)入現(xiàn)場前，要組織施工人員進(jìn)行列隊安全喊話，告知存在的危險及防范措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行聯(lián)系確認(rèn)制、監(jiān)護(hù)制；執(zhí)行“誰施工、誰掛牌；誰掛牌、誰摘牌”的原則；執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制；不得擅自停送電或開動設(shè)備及介質(zhì)閥門；設(shè)備試車運(yùn)行時，必須做好聯(lián)系和確認(rèn)，防止誤操作。（嚴(yán)格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行）

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設(shè)置硬護(hù)欄，護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時，必須對鋼絲繩、卡具、吊點(diǎn)和吊運(yùn)部位進(jìn)行確認(rèn)，楞刃處必須采取防護(hù)措施，吊物下方嚴(yán)禁站人。

7、進(jìn)入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀，保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中，作業(yè)人員禁止接、打電話，如必需接聽，需停止作業(yè)，在確定的安全地點(diǎn)接聽。

10、嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求，嚴(yán)禁違反集團(tuán)公司二十條禁令要求。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴(yán)禁”。

安全條件不具備，嚴(yán)禁作業(yè)。

安全裝置不可靠，嚴(yán)禁作業(yè)。

聯(lián)系確認(rèn)不落實(shí)，嚴(yán)禁作業(yè)。

交叉施工不溝通，嚴(yán)禁作業(yè)。

六、未盡事宜按集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行。

第4篇項目施工質(zhì)量控制施工安全管理措施

項目施工質(zhì)量控制中的施工安全管理

1 由于施工安全的重要性,業(yè)主方參與項目管理的人員都必須有很強(qiáng)的對施工安全要求意識,同時要將這種意識灌輸?shù)脚c工程項目有關(guān)的所有人頭腦中。

2 工程合同中應(yīng)明確施工安全管理的責(zé)任及其重要性(甲方與總承包簽訂安全管理協(xié)議,總承包再與各專業(yè)分包簽訂安全管理協(xié)議分層落實(shí)執(zhí)行,監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督,工程部再跟進(jìn)。),在各承包商的施工組織方案中應(yīng)有詳細(xì)的施工安全及檢查方案經(jīng)項目部及監(jiān)理單位審查通過后實(shí)施。

3 要求各承包商提供并實(shí)施各項施工安全措施,另總承包商應(yīng)負(fù)主要責(zé)任及實(shí)施:

3.1 工地現(xiàn)場安全制度

3.2 對工人進(jìn)行安全知識培訓(xùn)計劃及具體內(nèi)容

3.3 對進(jìn)出工地途徑的管制規(guī)定

4 承包商層層分包會增加工程的不安全因素,對此應(yīng)該適當(dāng)控制。

5 發(fā)現(xiàn)施工人員不安全施工行為時,立即制止并通知總承包商及有關(guān)管理人員糾正。

*注:項目公司需按所在地的法規(guī)要求,如有需要成立項目安全檢查小組跟進(jìn)有關(guān)施工安全工作。

第5篇建筑項目施工安全管理控制

1.概述

項目安全控制是指項目經(jīng)理對施工項目安全生產(chǎn)進(jìn)行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)控的一系列活動，從而保證施工中的人身安全、設(shè)備安全、結(jié)構(gòu)安全、財產(chǎn)安全和適宜的施工環(huán)境。

確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提是堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，樹立“以人為本、關(guān)愛生命”的思想。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證項目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人。

事故的發(fā)生，是由于人的不安全行為（人的錯誤推測與錯誤行為），物的不安全狀態(tài)，不良的環(huán)境和較差的管理（即事故的4m要素）。

針對事故構(gòu)成4m要素，采取有效控制措施，消除潛在的危險因素（物的不安全狀態(tài)）和使人不發(fā)生誤判斷、誤操作（人的不安全行為），把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，是施工安全動態(tài)管理的重要任務(wù)之—，是施工項目安全控制的重點(diǎn)。

2.控制人的不安全行為

不安全行為與人的心理特征相違背，可能引起事故的行為。在生產(chǎn)中出現(xiàn)違章、違紀(jì)、冒險蠻干，把事情弄顛倒，沒按要求或規(guī)定的時間操作，無意識動作及非理智行為等都是不安全行為的表現(xiàn)。

大部分工傷事故都是現(xiàn)場作業(yè)過程中發(fā)生的，施工現(xiàn)場作業(yè)是人、物、環(huán)境的直接交叉點(diǎn)，在施工過程中人起著主導(dǎo)作用。直接從事施工操作的人，隨時隨地活動于危險因累的范圍之中，隨時受到自身行為失誤和危險狀態(tài)的威脅和傷害。人為因素導(dǎo)致的事故占80%以上。人的行為是可控的又是難控的，人員安全管理是安全生產(chǎn)管理的重點(diǎn)、難點(diǎn)。

由于人的行為是由心理控制的，因此，要控制人的不安全行為應(yīng)從調(diào)節(jié)人的心理狀態(tài)，激勵人的安全行為和加強(qiáng)管理等方面人手。

2.1 安全心理調(diào)適法

心理品質(zhì)包括一個人的感知感覺、思維、注意力、行為的協(xié)調(diào)連貫、反射、建立、反應(yīng)能力等。這些素質(zhì)都可通過教育培養(yǎng)得到提高。所以在培養(yǎng)人的全過程中，通過教育、職業(yè)訓(xùn)練、作風(fēng)培養(yǎng)、體育鍛煉、文化娛樂活動做好心理狀態(tài)的轉(zhuǎn)化工作。

2.2 獎懲控制法

企業(yè)的安全生產(chǎn)涉及到每個人，要搞好安全生產(chǎn)也只有依靠大家，讓員工參與各種安全活動過程，尊重他們，信任他們，讓他們在不同層次和不同深度參與決策，吸收他們中的正確意見。通過參與，形成員工對安全生產(chǎn)的歸屬感、認(rèn)同感。完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

利用紀(jì)律的約束力，要求作業(yè)人員嚴(yán)格按照各種規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè)，杜絕違章指揮，違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。紀(jì)律措施是預(yù)防性，目的是為了提高員工遵守安全法規(guī)的自覺性，杜絕或減少違規(guī)行為，重點(diǎn)是防范。

為使安全紀(jì)律發(fā)揮應(yīng)有的效力，在制定員工獎懲紀(jì)律時，必須首先考慮與員工權(quán)利有關(guān)的問題，不能違背法律規(guī)定。

2.3 管理控制法

管理控制可采取政策規(guī)范的控制、安全生產(chǎn)權(quán)力的控制、團(tuán)體壓力作用等。

要利用政策規(guī)范的作用控制人的不安全行為，就必須貫徹落實(shí)國家和各級政府有關(guān)安全的方針、政策、規(guī)章，建立、完善企業(yè)的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行。

安全生產(chǎn)控制是依靠安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等手段，直接對管理對象執(zhí)行控制管理。必須建立完善的安全生產(chǎn)管理體系，并合理劃定不同層次安全管理職位的權(quán)力和責(zé)任。在配備安全生產(chǎn)管理人員時，應(yīng)考慮每個人合適的控制跨度，以確保每個管理者有足夠的時間和精力對作業(yè)人員的作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)控。

團(tuán)體影響力控制可以促進(jìn)團(tuán)隊思想一致、行為一致、避免分裂，使團(tuán)體作為整體能充分發(fā)揮作用，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成。在項目部中應(yīng)營造一種安全氛圍，引導(dǎo)廣大員工樹立正確的安全價值觀，自覺遵守安全操作規(guī)程，使安全要求轉(zhuǎn)化為大家的行為準(zhǔn)則。做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。實(shí)現(xiàn)“三無”目標(biāo)：個人無違章，崗位無隱患，班組無事故。

3.控制物的不安全狀態(tài)

由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不安全狀態(tài)。在生產(chǎn)過程中，所有物的安全狀態(tài)，都以人的不安全行為有關(guān)，物的不安全狀態(tài)既反映了物的自身特性，又反映了人的素質(zhì)和人的決策水平。

生產(chǎn)系統(tǒng)是人—機(jī)—環(huán)境系統(tǒng)，系統(tǒng)中的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障都可引發(fā)故障。隨著生產(chǎn)的發(fā)展和科學(xué)水平的提高，施工現(xiàn)場使用的設(shè)備也越來越多。因此消除設(shè)備（機(jī)械、設(shè)備、裝置、工具、物料等）的不安全狀態(tài)是確保生產(chǎn)系統(tǒng)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

3.1 設(shè)備的本質(zhì)安全化

本質(zhì)安全是指操作失誤和設(shè)備出現(xiàn)故障時，設(shè)備能自動發(fā)現(xiàn)并自動消除，能確保人身和設(shè)備安全。為使設(shè)備達(dá)到本質(zhì)安全而進(jìn)行的研究、設(shè)備、改造和采取各種措施的最佳組合。

3.2 裝設(shè)安全防護(hù)裝置

安全裝置是在設(shè)備性能結(jié)構(gòu)中保證人機(jī)系統(tǒng)安全，而給主體設(shè)備設(shè)置的各種附加裝置，是保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)和保證在可能出現(xiàn)危險狀態(tài)下保護(hù)人身安全的安全技術(shù)措施。如：隔離防護(hù)裝置、聯(lián)鎖防護(hù)裝置、超限保險裝置、制動安全裝置、監(jiān)測控制與警示裝置，防觸電安全裝置，保險裝置等。

3.3 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

控制設(shè)備最終是人，設(shè)備的不安全狀態(tài)可通過技術(shù)手段緩解和通過人的管理改善，設(shè)備的安全管理貫穿于整個設(shè)備的選擇購置、安裝調(diào)試、操作運(yùn)行、維修停用等過程。主要包括設(shè)備的購置、安裝、調(diào)試的安全審查與驗(yàn)收；安全操作規(guī)程規(guī)定；安全運(yùn)行檢查；維修保養(yǎng)、報廢；安全檢測、監(jiān)控、檢驗(yàn)和信息檔案管理等。

4.改善作業(yè)環(huán)境

作業(yè)環(huán)境管理的核心是如何保持作業(yè)環(huán)境的整潔有序與無毒無害，給作業(yè)人員創(chuàng)造一個良好的作業(yè)環(huán)境。切實(shí)保障員工的安全與健康，防止安全事故的發(fā)生，不斷促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展，提高企業(yè)的品牌與競爭力。

4.1 施工平面布置

施工現(xiàn)場平面布置圖是施工組織設(shè)計（方案）的重要組成部分，必須科學(xué)合理的規(guī)劃、繪制施工現(xiàn)場平面布置圖。

施工平面布置的總體要求是布置緊湊，充分利用場地，場內(nèi)道路暢通，運(yùn)輸方便，減少二次搬運(yùn)，在保證施工順利的條件下，盡可能減少臨時設(shè)施搭設(shè)，盡可能利用附近的原有建筑物作為臨時設(shè)施，應(yīng)便于工人生產(chǎn)和生活，辦公用房、福利設(shè)施應(yīng)在生活區(qū)內(nèi)。平面布置圖應(yīng)符合防火治安、衛(wèi)生防疫、環(huán)境保護(hù)和建設(shè)公害的要求。

4.2 施工現(xiàn)場功能區(qū)劃分

根據(jù)施工項目的要求，劃分為作業(yè)區(qū)（輔助作業(yè)區(qū)）、材料堆放區(qū)和辦公生活區(qū)。作業(yè)區(qū)與辦公生活區(qū)分開設(shè)置，并保持安全距離，辦公生活區(qū)應(yīng)設(shè)置于在建筑物墜落半徑之外，應(yīng)設(shè)置防護(hù)措施，劃分隔離，以免人員誤入危險區(qū)域。功能區(qū)的劃分設(shè)置時還應(yīng)考慮交通、水電、消防和衛(wèi)生、環(huán)保等因素。

應(yīng)當(dāng)符合《建筑施工現(xiàn)場環(huán)境與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》jgj146-2004。

4.3 安全警示標(biāo)志

根據(jù)工程特點(diǎn)及施工的不同階段，在危險部位有針對性地設(shè)置、懸掛明顯的安全警示標(biāo)志。能引起人們對不安全因素的注意，提高人們行為自主能力，提醒人們避開危險的功能。以形象而醒目的信息語言向人們表達(dá)安全信息，是為了提醒、警示進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員、作業(yè)人員和其他人員，要時刻認(rèn)識到所處環(huán)境的危險性，隨時保持清醒和警惕，避免事故發(fā)生。

根據(jù)《安全色》gb2893-82標(biāo)準(zhǔn)，安全色是表達(dá)安全信息含義的顏色。分為紅、黃、藍(lán)、綠四種顏色，分別表示禁止、警告、指令和指示。

根據(jù)《安全標(biāo)志》gb2894-96標(biāo)準(zhǔn)，安全標(biāo)志是表示特定信息的標(biāo)志。由圖形符號、安全色、幾何圖形（邊框）或文字組成，安全標(biāo)志分禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志、指令標(biāo)志和提示標(biāo)志。

4.4 封閉管理

施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，為了解決“擾民”和“民擾”的問題，施工現(xiàn)場采取封閉圍擋，將施工現(xiàn)場與周圍環(huán)境相隔離。

施工現(xiàn)場圍擋應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口。圍擋的材料應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀。宜選用砌體、金屬板材等材料，不得使用布條、竹包或安全網(wǎng)，確保圍擋的穩(wěn)定性、安全性。圍擋的高度應(yīng)高于1.8米，工地進(jìn)出大門應(yīng)牢固美觀，大門上應(yīng)標(biāo)有企業(yè)名稱和企業(yè)標(biāo)識，設(shè)置專職值班保衛(wèi)人員。

施工現(xiàn)場的進(jìn)口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場總平面圖。

第6篇項目施工與安全管理

摘要：施工安全是項目管理的根本，只有加強(qiáng)施工安全管理，不斷提升項目安全，才能達(dá)到項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；但是現(xiàn)實(shí)中項目施工管理還存在很多問題需用我們?nèi)ソ鉀Q，以期達(dá)到項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

關(guān)鍵詞：施工安全管理

安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，搞好安全生產(chǎn)是保護(hù)人民生命和財產(chǎn)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要?？倳浽谑糯髨蟾嬷袕?qiáng)調(diào)“樹立安全發(fā)展理念，弘揚(yáng)生命至上，安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災(zāi)減災(zāi)救災(zāi)能力”?！吨泄仓醒雵鴦?wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》中明確指出“貫徹以人民為中心的發(fā)展思想，始終把人的生命安全放在首位，大力實(shí)施安全發(fā)展戰(zhàn)略，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的安全保障”。總書記一再強(qiáng)調(diào)“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價。這必須作為一條不可逾越的紅線”。要做到“一廠出事故、萬廠受教育，一地有隱患、全國受警示”。2023年的安全生產(chǎn)月的主題是：生命至上，安全發(fā)展。安全工作的重要性在黨和國家層面提到了前所未有的高度，但是在現(xiàn)實(shí)中安全管理工作還存在著很多問題需引起我們的高度重視。

一、安全管理工作中存在的主要問題

1.部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上不重視安全生產(chǎn)

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)的作用是非常重要的。但有的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人思想上并不重視安全生產(chǎn)，主要表現(xiàn)：一是部分企業(yè)老板“要自己的錢，不要別人的命”，違法生產(chǎn)經(jīng)營或者知法犯法，導(dǎo)致事故不斷，死傷眾多；二是有些企業(yè)由于產(chǎn)品適應(yīng)市場的需要，效益較好，再加上多年沒有發(fā)生大的事故，對安全存有僥幸心理，認(rèn)為安全無關(guān)緊要；三是地方政府監(jiān)管不到位，一些地方政府和部門對安全生產(chǎn)不重視，工作不到位，熟視無睹，疏于監(jiān)管，組織的安全大檢查，走馬觀花。

2. 安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員需要進(jìn)一步落實(shí)

安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、人員的作用是落實(shí)國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)日常安全管理工作，它是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要組織保證。但是，很多企業(yè)并未按照規(guī)定設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備安全生產(chǎn)管理人員及對有關(guān)管理人員未按照規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn)。另外，企業(yè)機(jī)構(gòu)合并、人員裁減，安技部門首當(dāng)其沖，導(dǎo)致安技人員流失嚴(yán)重。

3. 安全生產(chǎn)投入不足，缺乏安全生產(chǎn)保障

企業(yè)安排適當(dāng)資金，用于改善安全設(shè)施，更新安全技術(shù)裝備、器材、儀器、儀表以及其他安全生產(chǎn)投入，對于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)條件達(dá)到國家法律、法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的要求，非常重要。目前，部分企業(yè)安全投入不足，沒有按規(guī)定配備必要的勞動防護(hù)用品，有的企業(yè)采用比價采購的辦法，降低成本，導(dǎo)致采購的勞保用品質(zhì)量低劣；沒有參加工傷社會保險，從業(yè)人員遭受事故傷害或患職業(yè)病無法獲得醫(yī)療救治、職業(yè)康復(fù)和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。很多企業(yè)缺乏必要的安全警示標(biāo)志，安全設(shè)備、特種設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝，使用、檢測，維修、改造直到報廢不符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；使用的是落后工藝、落后設(shè)備，安全條件極差，粉塵、噪音超標(biāo)嚴(yán)重，從業(yè)人員在這樣沒有安全生產(chǎn)保障的條件下作業(yè)，導(dǎo)致了傷亡事故和職業(yè)病發(fā)生率居高不下。

4. 勞動者的文化素質(zhì)低，缺乏安全自我保護(hù)意識

我國勞動者文化和技術(shù)素質(zhì)普遍較低，受教育階段缺乏安全培訓(xùn)，參加工作又缺乏安全教育，對“工作是為了活得好，安全是為了活到老”這句話沒有真正理解。生產(chǎn)安全事故的發(fā)生有很大一部分比例發(fā)生在進(jìn)城的農(nóng)民工身上，他們從農(nóng)村的環(huán)境一下轉(zhuǎn)換到陌生的工業(yè)環(huán)境，精神處于緊張狀態(tài)；有些農(nóng)民工(特別是生產(chǎn)忙時招來的季節(jié)工)未經(jīng)培訓(xùn)就上崗，甚至從事一些特種作業(yè)或者危險作業(yè)，缺乏基本的安全生產(chǎn)知識和自我保護(hù)意識，存在很多問題：一是違章作業(yè)，如氧氣、乙炔氣瓶在無防震圈、防護(hù)帽的情況下，猛摔猛碰，野蠻操作；更嚴(yán)重的是無證人員從事行車、叉車、電焊、電工等特種作業(yè)。二是很多勞動者缺乏安全知識和意識，認(rèn)為佩戴和使用勞動防護(hù)用品沒有必要，往往不按規(guī)定佩戴或者不能正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品，由此引發(fā)的人身傷亡事故時有發(fā)生。

5.安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)，安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)

安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的安全管理制度，是指企業(yè)各級、各類人員在安全生產(chǎn)方面應(yīng)負(fù)的責(zé)任。安全生產(chǎn)規(guī)章制度是企業(yè)搞好安全生產(chǎn)，保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要手段。很多企業(yè)存在一種錯誤觀點(diǎn)，認(rèn)為安全責(zé)任制是安全部門的事，是安全管理人員的事，與其他部門和人員沒有多大關(guān)系；不出事故，安全部門提出的安全問題也被忙碌的生產(chǎn)所沖淡，引不起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視。有的企業(yè)事故隱患整改不力，每次檢查時提出的問題，不能認(rèn)真進(jìn)行整改，又沒有制訂有效防范措施，導(dǎo)致事故不斷發(fā)生。很多企業(yè)對外進(jìn)行承包或租賃，而部分承包單位和個人又不具備安全生產(chǎn)條件或相應(yīng)的資質(zhì)。如特種作業(yè)人員無證上崗，有毒有害作業(yè)人員無安全防護(hù)用品，不進(jìn)行職業(yè)健康檢查等。

二、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場安全管理工作的措施

1、要牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針,以專業(yè)安全知識為內(nèi)容,用行政獎勵、法律、法規(guī)為手段,全面增強(qiáng)施工人員的安全意識,不斷提高施工人員的自我安全防范能力,明確自己安全生產(chǎn)責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系,以達(dá)到施工安全效益最佳的目的。

1)加強(qiáng)專業(yè)安全知識、技術(shù)的日常教育與培訓(xùn),用安全典型事例和事故教訓(xùn)進(jìn)行教育,對照法律、法規(guī)認(rèn)真地進(jìn)行分析、討論。

2)經(jīng)常性教育，安全教育培訓(xùn)工作，必須做到經(jīng)常化、制度化。把經(jīng)常性的普及教育貫穿于管理全過程，并根據(jù)接受教育對象的不同特點(diǎn)，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以起到良好的效果。開展有針對性的安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)檢查。包括企業(yè)本身對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的經(jīng)常性檢查，也包括由地方勞動部門、行業(yè)主管部門聯(lián)合組織的定期檢查。還可以對安全衛(wèi)生進(jìn)行普遍檢查，也可以對某項問題，如節(jié)假日安全檢查、電氣安全等進(jìn)行專業(yè)重點(diǎn)或季節(jié)性檢查。

3)通過重視人員的管理,機(jī)制的建立,系統(tǒng)的完善,營造出施工企業(yè)的安全文化。

4)貫徹落實(shí)新工人入場安全三級教育制度：凡公司新招收的合同制工人及分配來的實(shí)習(xí)和代培人員以及現(xiàn)場勞務(wù)施工人員，分別由公司進(jìn)行一級安全教育，項目經(jīng)理部進(jìn)行二級安全教育，現(xiàn)場施工員及班組長進(jìn)行三級安全教育，并進(jìn)行安全考核，考核不合格不得進(jìn)場施工。

5)改善勞動條件和工作環(huán)境，減少傷亡事故和職業(yè)病的發(fā)生。

2、明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人

施工企業(yè)在工程項目訂立合同之后,安全管理工作應(yīng)與其它工作同步開展,同步進(jìn)行。要依法明確工程項目的安全生產(chǎn)責(zé)任人,并明確安全控制由項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)。要制定安全管理工作的要點(diǎn),明確施工安全的承諾與目標(biāo)。要編制工程項目安全目標(biāo),建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,完善安全保證體系。

3、抓好施工前與施工中的安全管理

工程施工安全產(chǎn)生貫穿于生產(chǎn)過程中,必須要“以預(yù)防為主”,做好施工前的準(zhǔn)備和施工過程中的監(jiān)督與管理。

1)做好施工前的準(zhǔn)備工作工程施工安全的準(zhǔn)備工作,要循序漸進(jìn),分步驟、分階段地進(jìn)行。首先是做好施工前的調(diào)查研究。針對現(xiàn)場的地形、地物、地貌進(jìn)行勘查、記錄,及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素。并依據(jù)實(shí)地記錄、設(shè)計文件做好安全技術(shù)措施的編制,以及現(xiàn)場安全警示的工作。其次在施工生產(chǎn)準(zhǔn)備階段,施工企業(yè)的管理層,要根據(jù)施工項目的特點(diǎn)及容易發(fā)生事故的處所,開展好安全生產(chǎn)的宣教,實(shí)施安全技術(shù)培訓(xùn)與考核,并做好安全技術(shù)交底工作。

2)狠抓施工生產(chǎn)安全目標(biāo)的落實(shí) 工程項目部要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,把安全責(zé)任目標(biāo)分解到崗,落實(shí)到人。并針對不同的建設(shè)項目和施工條件,合理地組織人力、財力、物力,確保施工生產(chǎn)中的安全。具體要求:

(1)要遵循“按圖施工”的原則,充分了解、掌握設(shè)計文件的要求及安全技術(shù)措施的內(nèi)容。

(2)開展好事前班組安全教育,施工前的安全防護(hù)檢查,并要樹立“下一道工序開展前,安全防護(hù)已完善”的思想。

(3)做好各項安全防護(hù)及應(yīng)力支撐系統(tǒng)的驗(yàn)收工作,如腳手架、各類支撐等。

(4)掌握全程施工動態(tài),及時發(fā)現(xiàn)、糾正違規(guī)操作和違紀(jì)行為。

3)確保材料供應(yīng)的質(zhì)量

材料部門對于各種原材料,應(yīng)建立健全進(jìn)場前檢驗(yàn)驗(yàn)收和取樣送檢制度。為此,要求材料員、工程技術(shù)人員,都要加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),掌握好常用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和性能,熟悉材料在保管和運(yùn)輸?shù)囊?guī)定,做到分門別類的保管和堆放。凡屬不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)到工地,以確保材料不會造成施工安全問題。

4)電力、機(jī)具、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)

首先規(guī)定它們的操作者,必須經(jīng)過崗前培訓(xùn),并持有政府有關(guān)職能部門頒發(fā)的上崗證。其次,要嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和遵守作業(yè)制度、紀(jì)律。同時要建立健全管理制度與管理檔案,實(shí)現(xiàn)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。

4、發(fā)現(xiàn)安全隱患及時制定整改措施

施工企業(yè)管理者,要善于總結(jié)以往的安全教訓(xùn),找出“通病”、“頑疾”,并制定出相應(yīng)的整改措施。在日常施工中,發(fā)現(xiàn)安全隱患時,要當(dāng)場剖析原因,即時指正,限期整改，做好“三定”工作(定人員、定時間、定整改內(nèi)容)。對預(yù)防措施和糾正的實(shí)施過程和實(shí)施效果,應(yīng)跟蹤驗(yàn)證,保存驗(yàn)證記錄。同時要建立健全獎罰制度,以經(jīng)濟(jì)輔助手段,促進(jìn)施工安全生產(chǎn)。

5、開展施工安全管理事后總結(jié)工作

積極開展開展施工安全管理事后總結(jié)工作,使建筑企業(yè)全體人員,認(rèn)真回顧項目工程管理中安全管理的成效及弊病,提高安全素質(zhì),增強(qiáng)安全理念,持之以恒地確保建筑施工的安全。

1)制定施工安全管理總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化格式,并納入到建設(shè)工程竣工驗(yàn)收條件中去。

2) 建立健全施工安全管理總結(jié)檔案,以便規(guī)范和指導(dǎo)項目工程管理人員的日常施工安全管理工作。

3) 建立施工安全管理總結(jié)內(nèi)容的警示及監(jiān)督體制,以確保施工安全管理體系在項目工程建設(shè)中的順利開展。

4) 實(shí)行施工安全管理總結(jié)的宣講及測評公示制度,促使好的施工安全管理經(jīng)驗(yàn)得到應(yīng)用推廣,并認(rèn)真地吸取施工安全管理中的問題及經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

6、通過安全教育、培訓(xùn)和規(guī)章制度來規(guī)范班組人員的行為，提高自我保護(hù)意識，減少和控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，使施工作業(yè)人員的生命安全和財產(chǎn)得到保障。

1) 施工安全控制措施對策

按建筑施工的特點(diǎn)，根據(jù)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，進(jìn)行綜合分析，找出事故產(chǎn)生的易發(fā)性及其規(guī)律性，把人的原因及與工作有關(guān)的原因，通過歸類比較，可以發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素主要存在于高處作業(yè)、交叉作業(yè)、垂直運(yùn)輸、使用電氣機(jī)具以及基礎(chǔ)工程作業(yè)中，高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌，這五個方面構(gòu)成了施工現(xiàn)場的主要危險點(diǎn)，針對易發(fā)事故和常見事故發(fā)生的部位、工序和環(huán)節(jié)，采取保護(hù)措施，消除這些部位存在的隱患及不安全因素等，減少和預(yù)防事故的發(fā)生。

2) 如何消除人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)，是預(yù)防控制事故發(fā)生的關(guān)鍵，防止工傷事故的有效方法如下。

?建立健全安全生產(chǎn)管理制度

從制度上減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，通過制度來提高人們的安全防護(hù)意識，強(qiáng)化安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用，保證必要的安全設(shè)施與措施費(fèi)用，杜絕只強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)而忽視安全的行為，同時也通過制度對違反規(guī)定的行為進(jìn)行必要的懲戒。

?強(qiáng)化安全教育

安全教育可以提高施工班組人員的安全操作技能與安全意識，對防止人的不安全行為有非常重要的作用。專業(yè)安全人員及施工隊長、班組長是預(yù)防事故的關(guān)鍵，他們工作的好壞對能否做好預(yù)防工傷事故工作有重要影響。

?統(tǒng)一管理生產(chǎn)與安全工作

不斷審查和改進(jìn)技術(shù)方案和安全防護(hù)技術(shù)，通過安全防護(hù)技術(shù)的應(yīng)用既消除物的不安全狀態(tài)，還可以消除人的不安全行為。

④必要的安全防護(hù)裝置與工具

做好高處作業(yè)、洞口臨邊、垂直運(yùn)輸設(shè)備、現(xiàn)場施工用電及施工機(jī)具等的防護(hù)工作。

⑤必要的安全檢查與監(jiān)督

主要是查思想、查管理制度、查機(jī)械設(shè)備、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護(hù)用品、查傷亡事故的處理等，檢查的重點(diǎn)是違章指揮和違章作業(yè)。

⑥建立必要的責(zé)任保險，分散與轉(zhuǎn)移相應(yīng)的風(fēng)險，減少工傷事故損失。

三、需用注意的問題

安全生產(chǎn)管理不能依靠突擊性的安全生產(chǎn)大檢查，必須有日常針對性監(jiān)督管理制度和措施；不能只喊口號或?qū)⒅贫柔數(shù)綁ι袭?dāng)擺設(shè)，必須真正落到實(shí)處；防止安全投入不足、安全措施不到位、特別是對班組作業(yè)人員的保障設(shè)施包括勞動保護(hù)用品等得不到保障等，必須健全安全防護(hù)措施和勞動防護(hù)用品保障制度；要進(jìn)行有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，灌輸應(yīng)有的安全常識，堅持上崗培訓(xùn)及安全交底。搞好施工安全生產(chǎn)，光憑樸素的感情和良好的愿望是不行的，必須有扎實(shí)可靠的安全基礎(chǔ)工作來保證。加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)教育，切實(shí)做到“先培訓(xùn)后務(wù)工，先教育后上崗”是各級職能部門和安全工作者的首要任務(wù)。加強(qiáng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，進(jìn)行科學(xué)化、規(guī)范化管理，通過教育、訓(xùn)練和規(guī)章制度來規(guī)范人的行為；嚴(yán)肅法規(guī)，加大懲罰力度，遵守勞動紀(jì)律，消滅違章和僥幸心理。采取強(qiáng)制性的手段把一些行之有效的規(guī)章制度，真正落實(shí)到企業(yè)的最基層——工地和班組，扎扎實(shí)實(shí)地加強(qiáng)班組安全管理，抓措施落實(shí)情況，嚴(yán)格執(zhí)行施工安全操作規(guī)程。這樣才能保障班組人員在生產(chǎn)過程中的安全，才能激發(fā)廣大職工的勞動熱情和良好的施工環(huán)境，確保施工生產(chǎn)安全。

第7篇項目施工管理人員安全管理職責(zé)

1、對其管理的單位工程范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)、文明施工全面負(fù)責(zé)；

2、嚴(yán)格執(zhí)行制定的安全施工方案，按照施工技術(shù)措施和安全技術(shù)操作規(guī)程的要求，結(jié)合負(fù)責(zé)施工的工程特點(diǎn)，以書面方式逐條向施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)，做好記錄；

3、檢查施工人員執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的情況，制止不顧人身安全、違章蠻干的行為；

4、參加管轄范圍內(nèi)的機(jī)械設(shè)備、電力設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)對設(shè)施的完好情況進(jìn)行過程監(jiān)控；

5、參加項目安全生產(chǎn)、文明施工檢查，對管轄范圍內(nèi)的安全隱患制訂整改措施并落實(shí)；

6、在危險性較大工程施工中，負(fù)責(zé)現(xiàn)場指導(dǎo)和監(jiān)督；

7、發(fā)生安全生產(chǎn)事故，要立即向項目經(jīng)理報告，組織搶救傷員和人員疏散，并保護(hù)好現(xiàn)場，配合事故調(diào)查和處理，認(rèn)真落實(shí)防范措施。

第8篇工程項目施工員安全管理職責(zé)權(quán)限

工程項目施工員安全管理職責(zé)與權(quán)限

(1)按照施工保證計劃要求,對施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制;

(2)嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范;

(3)有權(quán)拒絕不符合安全的操作的施工任務(wù),除及時制止外,有責(zé)任向項目經(jīng)理匯報;

(4)認(rèn)真執(zhí)行對施工人員的分部分項工程有針對性的安全技術(shù)交底,必須以書面形式在施工前向各班組長交簽,并進(jìn)行檢查、督促各班組長向施工人員交底;

(5)發(fā)生工傷事故,應(yīng)立即采取有效措施,并保護(hù)現(xiàn)場迅速報告;

(6)對已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改,必須定人、定措施、定時間,及時消除隱患,并報安全員進(jìn)行復(fù)檢;

(7)負(fù)責(zé)施工過程中的危險部位,搭設(shè)外腳手架、拆除外墻腳手架,臨時拆除安全防護(hù)設(shè)施、施工用電機(jī)械的變動移位。拆除模板,動用明火等。按規(guī)定程序向主管人員申報。

(8)負(fù)責(zé)施工過程中的安全防護(hù)措施和維修。

第9篇某項目施工安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理方案

一、工程概況：

工程名稱：xxxxxx醫(yī)院

工程地域：昆明

建設(shè)單位：xxxx有限公司

設(shè)計單位：xxxx設(shè)計研究院有限公司

勘察單位：xxxx工程勘察有限公司

監(jiān)理單位：xxx建設(shè)監(jiān)理有限公司

施工單位：xxx建設(shè)工程有限公司

1.建筑概況

本項目位于昆明xxx，項目總用地面積畝，凈用地面積畝，共?棟建筑，其中住總建筑面積xx㎡（其中地上建筑面積xxxx㎡，地下建筑面積xxx㎡），設(shè)地下機(jī)動車停車位xxx個，非機(jī)動車停車位xxx個。

二、網(wǎng)格化管理意義及目標(biāo)

1.網(wǎng)格化管理意義

1.1?為確保工程現(xiàn)場的安全和質(zhì)量，完善工程的質(zhì)量安全責(zé)任保障體系，落實(shí)安全質(zhì)量責(zé)任，防范重大安全事故的發(fā)生，在特大型工程項目中推廣開展網(wǎng)格化管理工作。

1.2工程網(wǎng)格化管理，是指依托統(tǒng)一的工程管理平臺，將管理區(qū)域按一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成單元網(wǎng)格，通過加強(qiáng)對單元格中工程、場地、人員的巡查，建立監(jiān)督和處置相協(xié)調(diào)的主動發(fā)現(xiàn)、及時處置的工程動態(tài)管理的一種方式。

1.3根據(jù)上述要求，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，在總承包統(tǒng)一管理基礎(chǔ)上，將管理區(qū)域按施工階段、施工內(nèi)容等劃分成單元網(wǎng)格。通過制定強(qiáng)勢管理措施，對各個區(qū)域?qū)嵤┚W(wǎng)格化管理，及時發(fā)現(xiàn)并處置施工過程中發(fā)生的各類事件。通過對施工現(xiàn)場危險源進(jìn)行提前識別以及制定控制管理措施，盡可能降低事故發(fā)生率，杜絕重大傷亡事故；減少輕傷事故，達(dá)到預(yù)期的管理效果。

2.網(wǎng)格化管理目標(biāo)

2.1安全目標(biāo)

確保施工生產(chǎn)重大事故為“零”；通過dbj08-903-2003安全生產(chǎn)保證體系認(rèn)證；事故負(fù)傷率控制在0.15％以下；杜絕重大傷亡、火災(zāi)、交通、管線、設(shè)備、食物中毒等重大事故；

三、網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)及職責(zé)

1.網(wǎng)格化管理組織架構(gòu)圖

網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組網(wǎng)格化管理工作小組

巡視5個人（2次/天）

網(wǎng)格化管理人員

2.網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（領(lǐng)導(dǎo)小組）

2.1領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員說明：組長為監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師；副組長為總承包

單位負(fù)責(zé)人及監(jiān)理工程師；組員為總承包單位及各個分包單位主要

負(fù)責(zé)人。

2.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx xxx

組員：xxxxxx

2.3職責(zé)：

2.3.1網(wǎng)格化管理中重大問題的議事、決策與綜合協(xié)調(diào)。

2.3.2定期（每周）聽取工程網(wǎng)格化管理情況匯報，為網(wǎng)格化管理工作提供

領(lǐng)導(dǎo)支持。

3.網(wǎng)格化管理工作機(jī)構(gòu)（工作小組）

3.1工作小組組成人員說明：組長為總承包單位生產(chǎn)經(jīng)理；副組長為各個

分包單位的生產(chǎn)經(jīng)理；組員為總承包單位及各個分包單位的安全員。

3.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx ?xxx

3.3職責(zé)：

3.3.1組長、副組長負(fù)責(zé)進(jìn)行網(wǎng)格化管理的總體協(xié)調(diào)和運(yùn)作。

3.3.2定期組織召開網(wǎng)格化管理工作會議，加強(qiáng)信息溝通，會議內(nèi)容書面記

錄，形成會議紀(jì)要。

3.3.2.1.?定期（每周一次）向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。

3.3.3組員職責(zé)：

3.3.3.1. 負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理的統(tǒng)一規(guī)劃和管理，網(wǎng)格化管理信息平臺的建設(shè)。

3.3.3.2.?落實(shí)各管理區(qū)域人員安排，明確崗位職責(zé)。

3.3.3.3.?負(fù)責(zé)制定網(wǎng)格化管理和運(yùn)行規(guī)則，每月進(jìn)行現(xiàn)場網(wǎng)格化管理成效檢

查，對網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況進(jìn)行評估并提出建議。

3.3.3.4.?負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理數(shù)據(jù)收集和管理，負(fù)責(zé)網(wǎng)格化管理隊伍的相關(guān)培訓(xùn)和

考核。

3.3.4部分工作小組成員同時對網(wǎng)格化管理人員的工作進(jìn)行監(jiān)督與檢查，負(fù)

責(zé)對單元網(wǎng)格的日常巡查，檢查單元格內(nèi)存在的安全隱患。

4.網(wǎng)格化管理人員

4.1.1現(xiàn)場管理人員為總承包單位及各個分包單位的監(jiān)護(hù)人員。

4.1.2人員組成

組長：xxx

副組長：xxx

組員：xxx ?xxx

4.2職責(zé)

4.2.1??監(jiān)護(hù)人員負(fù)責(zé)對單元網(wǎng)格的日常監(jiān)督，做到單元格內(nèi)有人施工時，必

須到崗，且每天做好監(jiān)護(hù)記錄。

4.2.2監(jiān)護(hù)人員發(fā)現(xiàn)問題及時處置，且需在監(jiān)護(hù)記錄上留下痕跡，確保整改

前后的情況得到封閉。對處置結(jié)果以及不能處置的情況需及時上報工

作小組。

四、網(wǎng)格化管理運(yùn)轉(zhuǎn)

1.當(dāng)前施工進(jìn)度：

2.施工現(xiàn)場分區(qū)情況

3.現(xiàn)階段施工隊伍

4.動態(tài)管理措施

4.1工程網(wǎng)格化管理必須貫穿于工程自開工至竣工的全過程。

4.2隨著工程的進(jìn)展，幕墻、機(jī)電、裝飾等各專業(yè)分包單位陸續(xù)進(jìn)場，必

須將分包單位及時納入網(wǎng)格管理體系。

4.3總包、分包各單位責(zé)任人員安排做到層層落實(shí)，明確崗位職責(zé)，實(shí)行

條塊管理。

5.信息反饋及處置機(jī)制

5.1由總承包負(fù)責(zé)收集并匯總網(wǎng)格化運(yùn)行情況。

5.2建立信息溝通機(jī)制，做好網(wǎng)格化管理運(yùn)行記錄和檔案，尤其對不良事

件的發(fā)現(xiàn)、處置、銷項進(jìn)行過程記錄，必要時保存影像資料。

5.3建立良好的信息互動共享體系，對于現(xiàn)場能及時處置的，網(wǎng)格管理人

員應(yīng)及時處置并記錄在案；對于現(xiàn)場不能及時處置的，網(wǎng)格管理人員

必須在第一時間上報工作小組和領(lǐng)導(dǎo)小組，由工作小組組織及時處

置。

5.4項目建立和實(shí)施安全保證體系，旨在通過提供體系所提供的結(jié)構(gòu)化和

系統(tǒng)化的運(yùn)行機(jī)制，基于策劃（p）實(shí)施（d）檢查（c）改進(jìn)（a）構(gòu)

成的動態(tài)循環(huán)過程，能夠有效地自我控制在建項目施工活動中可能對

安全、環(huán)境有負(fù)面影響的各種危害和環(huán)境因素，使本項目結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)和

系統(tǒng)地控制自身設(shè)立的安全績效水準(zhǔn)，從而達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的最終目

的。

6.安全管理措施

6.1以安全生產(chǎn)作為標(biāo)準(zhǔn)化管理重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行《現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定》

及有關(guān)各項措施，施工現(xiàn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)六大紀(jì)律及《建筑

施工高處作業(yè)安全技術(shù)措施》、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》、《施工

現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》、《建筑施工普通腳手架安全技術(shù)規(guī)定》、

《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》、《施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備安全管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)

場電氣管理規(guī)定》等有關(guān)各項規(guī)定，做到“安全第一，預(yù)防為主”。

6.2建立安全生產(chǎn)保證體系，明確管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，并由項目經(jīng)

理進(jìn)行書面交底。

6.3做好安全交底工作；全體管理人員牢固樹立起“抓安全一刻不忘，安

全管理理直氣壯”的觀念，做到施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，發(fā)現(xiàn)違

章立即制止，確保項目安全目標(biāo)的達(dá)到。

6.4所有參加施工的作業(yè)人員，須經(jīng)安全技術(shù)操作培訓(xùn)合格。操作人員有

權(quán)拒絕違反安全規(guī)定的指令，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

6.5每周組織各部門及各分包單位進(jìn)行安全設(shè)施大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整

改。

6.6在重點(diǎn)部位、作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)、通道口，根據(jù)情況掛安全宣傳標(biāo)語、

警示牌。

6.7凡市建委和勞動局規(guī)定的要求持證上崗人員，必須持證上崗。

6.8嚴(yán)禁非現(xiàn)場工作人員進(jìn)入施工區(qū)域。

6.9對專業(yè)分包單位的強(qiáng)勢管理措施

6.9.1將分承包商納入安全管理體系，簽訂合同時同時簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書

及現(xiàn)場違章經(jīng)濟(jì)處罰條例。

6.9.2與外包隊伍和分包單位簽訂防火協(xié)議，落實(shí)防火責(zé)任。

6.9.3審核分包單位的安全生產(chǎn)保證體系。

6.9.4對分包單位的安全員配置人數(shù)和到崗情況實(shí)行每日點(diǎn)名考核制度。

6.9.5分包單位若需要使用安全設(shè)施，總包辦理書面移交手續(xù)，并進(jìn)行安全

交底，落實(shí)責(zé)任主體，總包在過程中加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

6.9.6嚴(yán)格控制分包單位的動火作業(yè)，由總承包統(tǒng)一簽發(fā)動火證，并將每日

動火區(qū)域及時上墻，加強(qiáng)過程中監(jiān)控。

6.9.7?分包單位進(jìn)行下道工序作業(yè)時，及時組織上道工序分包單位進(jìn)行作業(yè)

面移交，明確責(zé)任主體。

7.網(wǎng)格化管理人員配置

7.1?結(jié)構(gòu)施工階段

7.2?裝飾施工階段在后續(xù)施工階段進(jìn)行細(xì)化補(bǔ)充。

五、檢查及考核措施

1.?巡查人員每天必須做好檢查記錄，每日向工作小組匯報工作情況。

2.?工作小組每周向網(wǎng)格化管理領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作

3.?各管理區(qū)域每月進(jìn)行一次網(wǎng)格化管理運(yùn)行情況檢查、自評，考評情況

報工作小組。

4.?工作小組對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)工作進(jìn)行監(jiān)督，第一次發(fā)現(xiàn)問題警告，第二次經(jīng)

濟(jì)處罰，第三次人員調(diào)整。

5.?領(lǐng)導(dǎo)小組對工作小組的組長與副組長進(jìn)行綜合考評。

六、網(wǎng)格化管理安全措施

1.重大危險源及控制措施

1.1大型機(jī)械裝拆工程（施工電梯、人貨兩用電梯）

1.1.1安裝前對現(xiàn)場進(jìn)行踏勘，按現(xiàn)場實(shí)際情況編制安裝施工方案。選擇合

理的施工位置和安裝機(jī)械，應(yīng)確保施工電梯與周邊設(shè)施有足夠的安全距

離。

1.1.2作業(yè)人員持證上崗，并具備相應(yīng)專業(yè)知識，安裝人員進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)穿戴

安全保護(hù)用品，高空作業(yè)時，必須在自身位置上尋找適當(dāng)?shù)牡胤?，?/p>

好安全帶，掛好保險鉤。

1.1.3指揮者必須熟悉安裝作業(yè)方案，遵守安裝工藝及操作規(guī)程，使用明確

的指揮信號進(jìn)行指揮。

1.1.4對裝拆機(jī)械的各機(jī)構(gòu)、結(jié)構(gòu)焊接縫、重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)

和鋼絲繩、吊鉤、吊具以及電氣設(shè)備、線路等在使用前進(jìn)行檢查，及

時排除隱患。

1.1.5設(shè)備基礎(chǔ)隱蔽工程資料、機(jī)械檢測驗(yàn)收資料齊全，防止設(shè)備傾覆、物

體打擊等措施落實(shí)到位。

1.1.6裝拆施工前，設(shè)置安全警戒區(qū)域，并落實(shí)專人進(jìn)行“旁站式”全過程

監(jiān)控。

1.1.7安裝完成后，必須經(jīng)過相關(guān)部門檢測合格頒發(fā)證書后方可使用。

1.2支模工程

1.2.1編制專項方案。

1.2.2作業(yè)前，根據(jù)方案要求對作業(yè)人員進(jìn)行交底并記錄在案。

1.2.3架立桿、橫桿、剪刀撐、掃地桿、保險扣件等設(shè)置符合方案要求，

確保架體穩(wěn)定。經(jīng)監(jiān)理、總包驗(yàn)收合格后方可實(shí)施下道工序。

1.2.4模板拆除前應(yīng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，設(shè)置警戒線，落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.2.52米以上支模、拆模必須事先搭設(shè)操作平臺，設(shè)置防護(hù)欄桿，作業(yè)人

員必須配備安全帶，并高掛低用。

1.3吊裝施工（鋼結(jié)構(gòu)、設(shè)備）

1.3.1?本工程吊裝作業(yè)主要有主體結(jié)構(gòu)的型鋼柱和型鋼梁的吊裝、屋頂鋼結(jié)

構(gòu)吊裝、安裝設(shè)備等大型設(shè)備吊裝。

1.3.2?作業(yè)前編制吊裝專項施工方案，并通過上級審批，非常規(guī)起重作業(yè)必須

組織專家評審。

1.3.3?吊裝前，按照要求組織對吊裝機(jī)械、基礎(chǔ)承載力、周邊環(huán)境等吊裝條

件進(jìn)行驗(yàn)收后，方可正式作業(yè)。

1.3.4?嚴(yán)格遵守起重機(jī)械“十不吊”規(guī)程，吊裝半徑區(qū)域內(nèi)設(shè)安全警戒線并

落實(shí)專人監(jiān)護(hù)。

1.3.5?起重吊裝工必須持證上崗，上下指揮到崗到位，信號暢通。嚴(yán)禁違章

指揮、違章操作。

1.4應(yīng)急預(yù)案

第10篇工程項目施工現(xiàn)場安全管理

1、全生產(chǎn)責(zé)任制

施工單位均要建立各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將責(zé)任制懸掛在辦公室的醒目位置，以便于建設(shè)單位和各級主管部門檢查其執(zhí)行情況。其內(nèi)容應(yīng)包括：

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制；

項目總工安全生產(chǎn)責(zé)任制；

項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制；

生產(chǎn)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制；

各工種操作工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制等。

2、施工現(xiàn)場的安全組織

a、一般工程的施工現(xiàn)場基本要求

（1）平面布置

1）開工前，在施工組織設(shè)計（或施工方案）中，必須有詳細(xì)的施工平面布置圖。運(yùn)輸?shù)缆?、臨時用電線路布置、各種管道、倉庫、加工車間（作業(yè)場所），主要機(jī)械設(shè)備位置及工地辦公、生活設(shè)施等臨時工程的安排，均要符合安全要求。

2）工地四周應(yīng)有與外界隔離的圍護(hù)設(shè)置，入口處一般應(yīng)有（特殊工程工地除外）工程名稱、施工單位名稱牌，并設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖、施工概況表（或稱'公告'）、安全紀(jì)律（或'施工現(xiàn)場安全管理規(guī)定'）。使進(jìn)入該工地的人，能對該工程的概況有一個基本了解和注意安全的忠告。

3）工地排水設(shè)施應(yīng)全面規(guī)劃，排水溝的截面及坡度應(yīng)進(jìn)行計算，其設(shè)置不得防礙交通和影響工地周圍環(huán)境。排水溝還應(yīng)經(jīng)常清理疏浚，保持暢通。

（2）道路運(yùn)輸

1）工地的人行道、車行道應(yīng)堅實(shí)平坦，保持暢通。主要道路應(yīng)與主要臨時建筑物的道路連通。場內(nèi)運(yùn)輸?shù)缆窇?yīng)盡量減少彎道和叉點(diǎn)。頻繁的交叉處，必須有明顯的警告標(biāo)志，或設(shè)臨時交通指揮（指揮人員或指揮信號）。

2）工地通道不得任意挖掘或截斷。如因工程需要，必須開挖時，有關(guān)部門應(yīng)事先協(xié)調(diào)，統(tǒng)一規(guī)劃。

（3）材料堆放

1）一切建筑施工器材（包括建筑材料、預(yù)制構(gòu)件、施工設(shè)施構(gòu)件等）都應(yīng)該按施工平面布置圖規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊穩(wěn)固。各類材料的堆放不得超過規(guī)定高度。嚴(yán)禁靠近場地圍護(hù)柵欄及其他建筑物墻壁堆置，且其間距在50cm以上，兩關(guān)空間應(yīng)予封閉，防止有人入內(nèi)，發(fā)生意外傷害事故。

2）作業(yè)中使用剩余器材及現(xiàn)場拆下來的模板、腳手架桿件和余料、廢料等都應(yīng)隨時清理回收，并且將釘子拔掉或者打彎再分類集中堆放。

3）油漆及其稀釋劑和其他對職工健康有害物質(zhì)，應(yīng)該存放在通風(fēng)良好、嚴(yán)禁煙火的專用倉庫。瀝青應(yīng)放置干燥、通氣的場所。

（4）施工現(xiàn)場的安全設(shè)施

安全設(shè)施如安全網(wǎng)、洞口蓋板、護(hù)欄、防護(hù)罩、各種限制保險裝置都必須齊全有效，并且不得擅自拆除或移動，因施工確實(shí)需要移動時，必須經(jīng)工地施工管理負(fù)責(zé)人同意，并需采取相應(yīng)的臨時安全措施，在完工后立即復(fù)原。

（5）安全標(biāo)牌

施工現(xiàn)場除應(yīng)設(shè)置安全宣傳標(biāo)語牌外，危險部位還必須懸掛按照gb2893-82《安全色》和gb-2894《安全標(biāo)志》規(guī)定的標(biāo)牌。夜間有人經(jīng)過的坑洞等處還應(yīng)設(shè)紅燈示警。

b、特殊工程施工現(xiàn)場基本要求

①特殊工程系指工程本身的特殊或工程所在區(qū)域的特殊性或采用的施工工藝、方法有特殊要求的工程。有的是整體工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場，也有的僅是分部分項工程屬于特殊工程施工現(xiàn)場。

②特殊工程施工現(xiàn)場安全管理。除一般工程的基本要求外，還應(yīng)根據(jù)特殊工程的性質(zhì)、施工特點(diǎn)、要求等制定有針對性的安全管理和安全技術(shù)措施，基本要求是：

1）編制特殊工程施工現(xiàn)場安全管理制度并向參加施工的全體職工進(jìn)行安全教育和交底。

2）特殊工程施工現(xiàn)場周圍要設(shè)置圍護(hù)，要有出入制度并設(shè)門衛(wèi)（值班人員）。

3）強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查制度，并認(rèn)真做好安全日記。

4）對于從事危險作業(yè)的人員要進(jìn)行安全檢測和設(shè)置監(jiān)護(hù)。如在容器內(nèi)、地下室，特別是防水、防腐蝕涂料、油漆、爆破、吊裝拆除工程和滑模施工等。

5）施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)醫(yī)務(wù)室或派醫(yī)務(wù)人員。

6）要備有滅火、防爆炸等器材物資。

c、防火

①在編制施工組織設(shè)計（或施工方案）時，應(yīng)有消防安全要求。如施工現(xiàn)場平面布置、暫設(shè)工程（臨時建筑）搭建位置、用火用電和易燃易爆物品的安全管理、工地消防設(shè)施和消防責(zé)任制等都應(yīng)按消防要求周密考慮和落實(shí)。

②施工現(xiàn)場要明確劃分用火作業(yè)區(qū)、易燃、可燃材料堆放場、倉庫、易燃廢品集中點(diǎn)和生活區(qū)等。各區(qū)域之間間距要符合防火規(guī)定。

③工棚或臨時宿舍的搭建及間距要符合防火的規(guī)定:

1）臨時宿舍盡可能搭建在離開建筑物20m以外；并不得搭在高壓線空線路下方，應(yīng)和高壓架空線路保持安全距離。

2）工棚內(nèi)頂高度一般不低于2.5m。

3）每幢宿舍居住人數(shù)，不宜超過100人，每25人要有一個可直接出入的門，門寬不小于1.2，同時門必須向外開。

4）一切架空電線均須用固定瓷瓶絕緣，電線穿過墻壁時，必須從瓷管硬塑料管內(nèi)通過。

5）明火作業(yè)必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，才可動火。

6）倉庫、木工棚及易燃易爆物堆（存）放等處，應(yīng)張貼（懸掛）醒目的防火標(biāo)志。

7）施工現(xiàn)場必須配備足夠數(shù)量的防火、滅火設(shè)施和器材。如防火工具（消防桶、消防梯、鐵鍬、安全鉤等）、砂箱（池）、消防水池（缸）、消防栓和滅火器。

8）要建立安全防火責(zé)任制，并劃分防火責(zé)任區(qū)。

d、防爆

①爆炸的發(fā)生都必須具備一定的備件，例如可燃?xì)怏w、可燃液體的蒸汽或可燃性粉塵，在達(dá)到一定的濃度或壓力時與空氣混合，遇到火源等就會造成爆炸。

②建筑施工現(xiàn)場做好防爆工作的主要內(nèi)容是：

1）對于引爆物品的儲存、保管、領(lǐng)用都必須嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行。

2）各種氣瓶的運(yùn)輸、存放、使用，必須按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3）各種可燃性液體、油漆涂料等在運(yùn)輸、保存、使用中，除按規(guī)定外，并根據(jù)其性能特點(diǎn)采取相應(yīng)的防爆措施。

4）要向操作者及其有關(guān)人員，作好安全交底。

3、施工現(xiàn)場的安全要求

①項目經(jīng)理為施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者，應(yīng)視工地的大小設(shè)置安全專（兼）職人員或安全機(jī)構(gòu)。②成立項目經(jīng)理為主的，有施工員、安全員、班組長等參加的安全生產(chǎn)管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。③要建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參加的包括施工員、安全員內(nèi)的輪流值班制度，檢查監(jiān)督施工現(xiàn)場用班組安全制度的貫徹執(zhí)行，并做好安全值日記錄。④工地還要建立健全各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)交底、安全宣傳教育、安全檢查、安全設(shè)施驗(yàn)收和事故報告等管理制度。⑤班組新調(diào)入工地時，應(yīng)將班組安全員名單報告工地安全生產(chǎn)管理小組。⑥屬特種作業(yè)班組還應(yīng)報告本班組持有操作證情況。同時，⑦工地安全管理小組要向班組進(jìn)行安全交底。

總、分包工程或多單位聯(lián)合施工工程，總包單位應(yīng)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理安全工作，并成立以總包單位為主，分包單位（或參加施工單位）參加的聯(lián)合安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、管理施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。各分包單位（或參加施工單位）根據(jù)管生產(chǎn)管安全原則，都應(yīng)成立分包工程安全管理組織或確定安全負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)分包工程安全管理，并服從總包單位的安全監(jiān)督檢查。

第11篇淺談建設(shè)項目施工安全管理

建筑施工安全管理是對生產(chǎn)因素具體的狀態(tài)控制，使生產(chǎn)不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，尤其是避免引發(fā)重大人身傷害事故的發(fā)生。

在施工管理中安全工作要有針對性，要把安全技術(shù)與具體施工環(huán)境相結(jié)合，要有創(chuàng)造性的開展工作，切實(shí)保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)。

根據(jù)自己十多年的施工管理，現(xiàn)就建設(shè)項目安全施工談幾點(diǎn)看法：

1、牢固樹立“以人為本”的管理新觀念

1.1堅持“以人為本”

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一，預(yù)防為主”。要避免事故的發(fā)生，就必須管好“人”，這個主要因素是一切行為的主體。

堅持“以人為本”就是用制度來約束人，用知識來武裝人，用愛心來幫助人。有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（所有的物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關(guān)），減少事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產(chǎn)必須管安全”的原則，成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，承擔(dān)起組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任制，明確各人員的安全職責(zé)，建立健全安全經(jīng)濟(jì)獎罰制度。

1.2 提高安全生產(chǎn)知識加強(qiáng)安全教育與培訓(xùn)

結(jié)合工程幾點(diǎn)進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)；要做到適時和因人施教，對進(jìn)場施工人員進(jìn)行檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農(nóng)民工，相應(yīng)的個人文化素質(zhì)不高，所以在教育與培訓(xùn)中，應(yīng)使用通俗易懂的語言進(jìn)行講述，并進(jìn)行事例講解，講解操作過程中那些是易發(fā)生的不安全因素，那些是危害因素，以及如何去防范，在施工現(xiàn)場要用警示牌明示，務(wù)必做到實(shí)效，切不可走過場。

安全技術(shù)交底要有針對性，一定要符合實(shí)際情況。

第12篇某技改項目施工改造安全管理規(guī)定

為安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成施工改造作業(yè)項目,特對施工改造安全作業(yè)文件及現(xiàn)場安全管理做如下規(guī)范和要求。

一、安全作業(yè)文件要求:

1、施工改造前必須與二煉鋼廠簽訂《施工安全協(xié)議》,在辦理施工安全協(xié)議時,施工單位必須攜帶施工改造方案、企業(yè)的安全資質(zhì)證明、安全生產(chǎn)許可證、施工安全負(fù)責(zé)人資質(zhì)證、安全技術(shù)措施、安全準(zhǔn)入證。特種作業(yè)人員臺賬及證件復(fù)印件、危險源辨識材料及風(fēng)險評價報告、安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)卡、特種設(shè)備檢驗(yàn)證明。

2、施工改造過程中,涉及受限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)必須辦理《受限空間作業(yè)許可證》、《高處作業(yè)許可證》、《動火票》。

3、涉及危險介質(zhì)作業(yè)必須辦理《危險介質(zhì)停送(或設(shè)備啟停機(jī))作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)設(shè)備檢修作業(yè)許可證》、《危險介質(zhì)抽堵盲板作業(yè)許可證》。

4、臨時用電必須與本單位儀電部門簽訂《臨時用電安全管理協(xié)議》。

二、現(xiàn)場6s管理要求:

1、施工區(qū)域要與生產(chǎn)區(qū)域有明顯界限;

2、施工用的工器具要實(shí)現(xiàn)定置擺放,且有明顯標(biāo)識;

3、生活垃圾要定點(diǎn)存放,設(shè)有標(biāo)識和負(fù)責(zé)人,不準(zhǔn)隨意堆放或亂扔。

4、施工產(chǎn)生的垃圾、廢棄物要定點(diǎn)存放,日產(chǎn)日清。

三、施工組織管理要求:

1、每日召開施工改造交流,設(shè)備科、施工單位排定第二天的施工計劃,并以書面方式報相關(guān)科室和所在車間,便于車間、相關(guān)科室掌握、了解施工情況。施工單位負(fù)責(zé)人要匯報當(dāng)天安全管理情況,下步存在的危險及防范措施。

2、到各區(qū)域施工前必須與所在車間取得聯(lián)系,未經(jīng)所在車間許可,施工人員一律不得擅自進(jìn)入施工或生產(chǎn)現(xiàn)場。車間要建立登記手續(xù)。

3、施工單位要建立施工安全管理組織機(jī)構(gòu),明確現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,現(xiàn)場負(fù)責(zé)人要佩戴明顯標(biāo)識。

4、安全科、設(shè)備科每天組成檢查組對現(xiàn)場進(jìn)行檢查,及時發(fā)現(xiàn)和糾正違章行為。對性質(zhì)嚴(yán)重、威脅較大的,有權(quán)停止施工,督促施工單位進(jìn)行整改。

5、施工單位在施工前,要專門召開施工改造動員會,對所有參與施工改造工程的人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。

6、施工改造單位嚴(yán)禁將工程分包、轉(zhuǎn)包。

7、所在車間要明確施工改造現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,便于與施工單位協(xié)調(diào)溝通施工改造存在的問題。

四、施工過程管理要求:

1、高空作業(yè)地面要設(shè)置警戒帶,并委派專人進(jìn)行監(jiān)護(hù),防止人員誤入。

2、所有施工動火,現(xiàn)場要設(shè)專人監(jiān)護(hù),配備滅火器,清理可燃物及余火,且采取鋼花飛濺措施。電焊機(jī)使用要規(guī)范,特別是二次線不準(zhǔn)超過2個接頭,接頭要采取絕緣包扎,接地線不準(zhǔn)接在生產(chǎn)設(shè)備框架上。上層水、電焊作業(yè)要對下方設(shè)備及易燃處(電纜、皮帶等)做好防護(hù)。電焊機(jī)使用后要切斷電源,防止留有隱患。

3、每天進(jìn)入現(xiàn)場前,要組織施工人員進(jìn)行列隊安全喊話,告知存在的危險及防范措施。

4、嚴(yán)格執(zhí)行確認(rèn)制、監(jiān)護(hù)制;執(zhí)行“誰施工、誰掛牌;誰掛牌、誰摘牌”的原則;執(zhí)行能源介質(zhì)停送掛牌制;不得擅自停送電或開動設(shè)備及介質(zhì)閥門;設(shè)備試車運(yùn)行時,必須做好聯(lián)系和確認(rèn),防止誤操作。(嚴(yán)格按煉鋼廠停電掛牌管理要求執(zhí)行)

5、區(qū)域內(nèi)的坑、井、孔洞、臨邊四口必須設(shè)置硬護(hù)欄,護(hù)欄標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范,跳板鋪滿跳。

6、吊裝作業(yè)時,應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全作業(yè)“十不吊”原則。必須對鋼絲繩、卡具、吊點(diǎn)和吊運(yùn)部位進(jìn)行確認(rèn)。

7、進(jìn)入煤氣區(qū)域必須攜帶煤氣檢測儀,保證二人以上。

8、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

9、施工作業(yè)過程中,作業(yè)人員禁止接、打電話,如必需接聽,需停止作業(yè),在確定的安全地點(diǎn)接聽。

10、嚴(yán)格執(zhí)行煉鋼廠相關(guān)安全管理要求,嚴(yán)禁違反集團(tuán)公司各類規(guī)定。

五、現(xiàn)場安全管理總體要求

現(xiàn)場安全管理要做到“四個嚴(yán)禁”。

安全條件不具備,嚴(yán)禁作業(yè)。

安全裝置不可靠,嚴(yán)禁作業(yè)。

聯(lián)系確認(rèn)不落實(shí),嚴(yán)禁作業(yè)。

交叉施工不溝通,嚴(yán)禁作業(yè)。

六、未盡事宜按本集團(tuán)公司相關(guān)要求執(zhí)行。

七、本管理規(guī)定自批準(zhǔn)之日起施行。

第13篇項目施工機(jī)具設(shè)備安全管理規(guī)定

1 目的

為了使進(jìn)入內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項目建設(shè)場區(qū)的所有機(jī)具設(shè)備滿足安全、環(huán)保的要求,并對其使用過程進(jìn)行管理,特制定本規(guī)定。

2 適用范圍

本規(guī)定適用于進(jìn)入內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項目建設(shè)現(xiàn)場的所有機(jī)具設(shè)備的管理。

3 定義

本規(guī)定中的機(jī)具設(shè)備泛指進(jìn)入內(nèi)蒙古滿世能源化工有限責(zé)任公司煤化工項目建設(shè)現(xiàn)場的各類客運(yùn)車輛、運(yùn)輸車輛、工程車輛、工程設(shè)備以及其它設(shè)備等。其中:

3.1 客運(yùn)車輛

包括轎車、皮卡車、面包車、越野車、客車等;

3.2 運(yùn)輸車輛

包括貨車、半掛車、拖車、自卸車、翻斗車、灑水車、抽糞車、垃圾車等。

3.3 工程車輛

包括汽車吊、履帶吊、輪胎吊、叉車、裝載機(jī)、壓路機(jī)、推土機(jī)、挖掘機(jī)、拖拉機(jī)、攤鋪機(jī)、砼泵車、砼罐車等。

3.4 工程設(shè)備

包括卷揚(yáng)機(jī)、升降機(jī)、樁機(jī)、龍門吊、塔吊、施工升降電梯、物料提升機(jī)、電動葫蘆、電焊機(jī)、卷板機(jī)、剪板機(jī)、內(nèi)燃發(fā)動機(jī)、空壓機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、圓盤切割機(jī)、木工加工機(jī)械等。

3.5 其它設(shè)備

包括除上述機(jī)具設(shè)備以外的原值超過2000元且使用期限一年以上的設(shè)備(含辦公設(shè)備)以及集裝箱工具房等。

3.6 臨時車輛

凡是一次性向廠內(nèi)送貨或向外運(yùn)貨的運(yùn)輸車輛。

4 職責(zé)

項目hse管理部門是項目建設(shè)期各類機(jī)具設(shè)備使用與管理的監(jiān)督部門。負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各類機(jī)具設(shè)備辦理進(jìn)廠證前的檢查,并辦理進(jìn)廠證,負(fù)責(zé)車輛的定期(一般每半年)檢查和臨時車輛進(jìn)廠的臨時檢查;負(fù)責(zé)對承包商定期及日常工作的監(jiān)督與管理。

項目組負(fù)責(zé)監(jiān)督、配合監(jiān)理單位檢查承包商施工機(jī)具設(shè)備的定期檢查及日常管理和使用情況,批準(zhǔn)工程設(shè)備及其他設(shè)備的進(jìn)出場。

監(jiān)理單位負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查承包商施工機(jī)具設(shè)備的定期檢查及日常管理和使用情況。

承包商確保所用機(jī)具設(shè)備滿足安全、環(huán)保的要求,明確專人負(fù)責(zé)對機(jī)具設(shè)備進(jìn)廠前的自查以及定期檢查,并保存自查結(jié)果以備項目hse管理部門核查;負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備落實(shí)專人管理;負(fù)責(zé)機(jī)具設(shè)備的日常檢查與管理。

5 管理要求

5.1 機(jī)具設(shè)備進(jìn)廠前的要求:

5.1.1施工設(shè)備和工程車輛只有經(jīng)過檢驗(yàn)合格,并粘貼本項目的設(shè)備檢驗(yàn)合格標(biāo)簽,才能使用。

5.1.2 監(jiān)理單位和承包商應(yīng)對設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)簽實(shí)行專人管理,指定具有一定專業(yè)知識的人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查、檢驗(yàn),簽發(fā)設(shè)備檢驗(yàn)標(biāo)簽。

5.1.3 施工機(jī)具設(shè)備的操作人員,必須具有相應(yīng)的資質(zhì)證書和安全操作證,當(dāng)進(jìn)入新的工作環(huán)境時,施工管理人員應(yīng)對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

5.1.4 對于現(xiàn)場使用的特種設(shè)備,還應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家的法律法規(guī)、條例和標(biāo)準(zhǔn),必須確保在政府行政主管部門檢驗(yàn)的有效期內(nèi)。

5. 1. 5 施工設(shè)備入場前,承包商應(yīng)備全相關(guān)證件和資料。特種設(shè)備應(yīng)具有政府行政主管部門頒發(fā)的《安全檢驗(yàn)合格證》或《檢測報告書》;特種設(shè)備操作人員應(yīng)具有《特種作業(yè)操作證》和《安全操作上崗證》。

5.2 機(jī)具設(shè)備現(xiàn)場使用的總要求:

5.2.1在用機(jī)具設(shè)備應(yīng)達(dá)到完好的標(biāo)準(zhǔn):

(1) 設(shè)備零部件、附屬裝置完整、齊全;

(2) 清潔、潤滑、防腐狀況良好;

(3) 各部傳動系統(tǒng)間隙調(diào)整合理;

(4) 各部聯(lián)結(jié)緊固;

(5) 安全裝置齊全有效;

(6) 設(shè)備的機(jī)械性能穩(wěn)定可靠。

5.2.2設(shè)備標(biāo)識必須齊全、明顯、有效,現(xiàn)場在用設(shè)備應(yīng)當(dāng)有明顯的標(biāo)識,即“完好標(biāo)識牌”、“設(shè)備待修標(biāo)識牌”等。

5.2.3室外設(shè)備(如電焊機(jī)、空壓機(jī)、卷揚(yáng)機(jī)、砼攪拌機(jī)等)必須搭設(shè)安全防護(hù)棚,做到防雨、防砸,擺放整齊,防止意外損壞。

5.2.4機(jī)具設(shè)備的定期檢查

所有工程設(shè)備在投入使用之前,必須經(jīng)各承包商的hse人員檢驗(yàn)合格后并粘貼相應(yīng)色標(biāo)后方可使用;

在使用過程中,每季度由承包商組織一次復(fù)查,經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核后,對檢查合格的設(shè)備按季度用不同的顏色標(biāo)簽予以標(biāo)識,并建立檢查臺帳:

1月1日~3月31日紅色

4月1日~6月30日藍(lán)色

7月1日~9月30日黃色

10月1日~12月31日綠色

在指定的顏色代碼更換日期的前后7天應(yīng)更換所有設(shè)備的顏色代碼;在這段時間內(nèi),兩種相近時間段的顏色代碼都是有效的;在這段時間之后,所有未經(jīng)檢查的設(shè)備視為不良設(shè)備,必須停止使用;

項目hse管理部門和項目組將不定期對設(shè)備狀況進(jìn)行抽查,當(dāng)發(fā)現(xiàn)不合格設(shè)備時予以標(biāo)識,將向監(jiān)理單位和承包商發(fā)出整改通知單,限期整改并給予相應(yīng)的處罰;情節(jié)嚴(yán)重的,該設(shè)備將禁止使用,經(jīng)過維修后合格的設(shè)備,在使用前承包商必須書面通知項目hse管理部門或項目組驗(yàn)收,經(jīng)復(fù)查合格后方可使用。

項目hse管理部門一般每半年的對已辦證的客運(yùn)車輛、運(yùn)輸車輛、工程車輛進(jìn)行一次復(fù)查,并予以標(biāo)識。

5.3 設(shè)備安全使用

5.3.1客運(yùn)車輛、運(yùn)輸車輛、工程車輛必須保證其安全制動設(shè)施可靠。

5.3.2工程設(shè)備應(yīng)布局合理,基礎(chǔ)堅固,做到場地平整,排水良好,安全操作規(guī)程必須上墻張貼。

5.3.3電動設(shè)備應(yīng)有絕緣防護(hù)措施,嚴(yán)防漏電。

5.3.4設(shè)備不允許帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷作業(yè),凡由于設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、超保失修及超負(fù)荷作業(yè)造成設(shè)備事故,應(yīng)追究操作人員及有關(guān)人員的責(zé)任。

5.3.5設(shè)備的噪聲、排污、耗能等方面應(yīng)達(dá)到環(huán)保要求,避免滴油、漏油現(xiàn)象發(fā)生。

5.3.6設(shè)備的旋轉(zhuǎn)部分應(yīng)有安全防護(hù)罩等防止意外傷人或損壞設(shè)施。

5.3.7新型設(shè)備在試運(yùn)和使用前,必須由設(shè)備管理人員將有關(guān)技術(shù)文件的內(nèi)容、機(jī)械性能及安全操作規(guī)程等向操作人員和相關(guān)人員交底,操作人員經(jīng)過必要的培訓(xùn)并掌握操作技術(shù)后,方準(zhǔn)上機(jī)操作。

5.4操作人員持證上崗

5.4.1主要施工機(jī)械設(shè)備,必須定人、定機(jī)、定崗,實(shí)行操作人員持證上崗制度,大型機(jī)械設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制:

(1) 機(jī)長的職責(zé)是:

a) 指導(dǎo)、檢查機(jī)組人員對設(shè)備正確使用、保養(yǎng)和維修并建立設(shè)備檢查臺帳;

b) 有權(quán)禁止非機(jī)組人員操作設(shè)備;

c) 有權(quán)拒絕違反操作規(guī)程的指令,并可越級反映情況。

(2) 設(shè)備操作人員的職責(zé)是:

a) 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程,保證設(shè)備完好和安全運(yùn)行;

b) 對于嚴(yán)重超保失修或有不安全因素的設(shè)備,有權(quán)拒絕操作;

c) 負(fù)責(zé)填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄;

d) 應(yīng)達(dá)到“四懂”(懂原理、懂構(gòu)造、懂性能、懂用途)、“三會”(會操作、會保養(yǎng)、會排除故障)。

5.4.2凡是從事特種設(shè)備操作的人員必須持有效證件上崗,主要包括:廠內(nèi)機(jī)動車輛、起重機(jī)械等。

5.4.3承包商應(yīng)建立設(shè)備操作人員登記臺帳,對設(shè)備操作人員的年齡、考核成績及取證時間等情況進(jìn)行登記備案。

5.4.4檢查管理

承包商檢查、復(fù)查應(yīng)形成“運(yùn)輸車輛檢查表”、“工程機(jī)械設(shè)備檢查表”和“起重機(jī)械檢查表”。

6.記錄要求

6.1記錄控制

實(shí)施本規(guī)定項目hse管理部門發(fā)生、接收的記錄控制,執(zhí)行《文件與記錄控制程序》及本規(guī)定的要求。

6.2記錄編號

執(zhí)行本規(guī)定發(fā)生的記錄不要求編號。

6.3記錄保存

執(zhí)行本規(guī)定項目hse管理部門發(fā)生、接收的記錄保存至項目結(jié)束時自行處置。

7.附表

“運(yùn)輸車輛檢查表”;

“工程機(jī)械檢查表”;

“起重機(jī)械檢查表”。

第14篇工程項目施工現(xiàn)場起重機(jī)及施工機(jī)具安全管理規(guī)定

（一）一般規(guī)定

1、設(shè)備管理規(guī)定

按照《三門峽市建筑起重機(jī)械設(shè)備安全監(jiān)督管理職能》，在市行政區(qū)內(nèi)建筑施工現(xiàn)場使用的塔式起重機(jī)和龍門架、外用電臺等施工升降機(jī)必須具有市建設(shè)工程安全監(jiān)督站核發(fā)的建筑起重機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及注冊編號。市建筑安全監(jiān)督站按照起重機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)廠家及產(chǎn)品型號，定期發(fā)布設(shè)備使用電機(jī)名錄及設(shè)備淘汰名錄，使用單位應(yīng)依照名錄選擇生產(chǎn)廠家和選用相應(yīng)型號設(shè)備。

2、安裝拆卸管理規(guī)定

①建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸必須由取得沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會頒發(fā)的裝拆資質(zhì)證書，并在沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站登記的專業(yè)隊伍進(jìn)行施工；外埠裝拆施工企業(yè)必須在沈陽市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會登記。

②安裝拆卸前必須到市建筑安全監(jiān)督站辦理改制登記手續(xù)，提交《建筑起重機(jī)械設(shè)備安裝、拆卸告知書》、《三門峽市建筑機(jī)械起重設(shè)備技術(shù)檔案》裝拆施工企業(yè)資質(zhì)證書、裝拆施工合同、裝拆作業(yè)人員崗位證書等原件等材料，經(jīng)審查合格準(zhǔn)許施工。安裝施工完畢應(yīng)立即委托具有相應(yīng)資質(zhì)的經(jīng)驗(yàn)檢測機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測，并持檢測合格報告和《建筑起重機(jī)械設(shè)備使用登記表》，辦理準(zhǔn)用證方可使用。準(zhǔn)用標(biāo)志應(yīng)固定在設(shè)備本體醒目位置。

3、從業(yè)人員

從事建筑機(jī)械起重設(shè)備安裝拆卸的指揮、作業(yè)人員及操作人員應(yīng)體檢合格，無妨礙作業(yè)的疾病和生理缺陷，必須經(jīng)過市建筑安全監(jiān)督站崗位教育培訓(xùn)，取得崗位證書后方可從事相關(guān)作業(yè)。

（二）進(jìn)場報驗(yàn)

1、設(shè)備選用

施工現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計確定的建筑起重機(jī)械設(shè)備使用凈化選購或租用設(shè)備。

①自購設(shè)備要求

購置設(shè)備時應(yīng)查閱該設(shè)備是否具有中文使用說明書、設(shè)計文件、生產(chǎn)制造許可證、起重設(shè)備產(chǎn)品安全技術(shù)監(jiān)督檢驗(yàn)合格證、產(chǎn)品合格證、安裝使用維修上門等隨機(jī)文件，并對照沈陽市建筑起重機(jī)械設(shè)備使用登記名錄，確定是否為準(zhǔn)用設(shè)備。

②租賃設(shè)備要求

租用設(shè)備應(yīng)查驗(yàn)出租單位工商營業(yè)執(zhí)照，并查驗(yàn)租用設(shè)備有無沈陽市建筑工程安全監(jiān)督站頒發(fā)的建筑起重機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案及建筑起重機(jī)械設(shè)備注冊編號。

2、進(jìn)場驗(yàn)收

建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)組織施工技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員會同監(jiān)理、銷售或出租單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收時應(yīng)查驗(yàn)設(shè)備相關(guān)隨機(jī)文件與實(shí)際是否相符；產(chǎn)品標(biāo)牌等標(biāo)志是否齊全，附屬設(shè)備、備件等專業(yè)工具與制造廠的裝箱是否相符。并按照關(guān)鍵嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范重點(diǎn)對設(shè)備裝配質(zhì)量的可靠性、潤滑部位潤滑情況、連接部位緊固程度、安全防護(hù)裝置進(jìn)行外觀質(zhì)量檢查。

（三）安裝拆卸、安全技術(shù)要求

1、基礎(chǔ)施工

建筑起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)滿足設(shè)計和使用出廠使用說明要求，能可靠承受作用在其上的全部荷載；基礎(chǔ)周圍應(yīng)修筑邊坡和排水設(shè)施，并應(yīng)與基坑保持一定安全距離。固定式塔式起重機(jī)基礎(chǔ)周邊有排水溝或抽水設(shè)備，5平方以內(nèi)無積水，基礎(chǔ)與周邊無雜物，無特殊情況基礎(chǔ)表面應(yīng)高出現(xiàn)場地面200毫米。

施工升降機(jī)基礎(chǔ)如無設(shè)計要求的，應(yīng)按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計。卷揚(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在堅實(shí)平整的位置上，遠(yuǎn)離危險作業(yè)區(qū)，基座應(yīng)平整牢固，周圍排水通暢，地錨設(shè)置可靠，并搭設(shè)工作棚。工作棚位置因保證操作人員能看清指揮人員和拖動或起吊的物件，可用5公分厚木板架設(shè)或采用兩層竹笆，上下竹笆層間距不小于600毫米；固定卷揚(yáng)機(jī)的錨樁應(yīng)牢固可靠，不得以樹木、電桿代替錨樁。

建筑起重機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)應(yīng)驗(yàn)收合格后方可使用，基礎(chǔ)圖、地耐力試驗(yàn)報告、基礎(chǔ)所用材料復(fù)試單、混凝土強(qiáng)度試驗(yàn)報告等隱蔽記錄及監(jiān)理驗(yàn)收手續(xù)等驗(yàn)收記錄應(yīng)立即立備檔備查。

2、安全拆卸施工

①安全拆卸施工前，裝拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人與施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制施工技術(shù)方案，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后，由裝拆單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向全體作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。作業(yè)時，裝拆單位和施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全管理人員和監(jiān)理工程師必須在現(xiàn)場監(jiān)護(hù)。

②裝拆作業(yè)前應(yīng)對下列項目進(jìn)行檢查：

⑴基礎(chǔ)符合技術(shù)要求。

⑵對裝拆舍不得各機(jī)關(guān)、各部位、結(jié)構(gòu)焊縫重要部位螺栓、銷軸、卷揚(yáng)機(jī)構(gòu)和鋼絲繩、吊聚集電氣設(shè)備、線路進(jìn)行檢查。

⑶裝拆自升式塔機(jī)，應(yīng)對頂升液壓系統(tǒng)的液壓缸和油管、頂升套架結(jié)構(gòu)、導(dǎo)向輪、頂升撐腳等進(jìn)行檢查。

⑷對裝拆人員使用的工具、安全帶、安全帽進(jìn)行檢查，不合格的立即更換；

⑸檢查裝拆設(shè)備作業(yè)配備中的起重機(jī)、運(yùn)輸汽車等輔助機(jī)械，確保狀態(tài)良好，技術(shù)性能滿足裝拆作業(yè)需要。

⑹裝拆現(xiàn)場電源、電壓、運(yùn)輸?shù)缆贰⒆鳂I(yè)場地等具備作業(yè)條件。

⑺安全監(jiān)督崗的設(shè)置和安全技術(shù)措施落實(shí)達(dá)到要求。

③裝拆作業(yè)應(yīng)在白天進(jìn)行。當(dāng)遇大風(fēng)、濃霧和雨雪等惡劣天氣時，應(yīng)停止作業(yè)。

④指揮人員應(yīng)熟悉裝拆方案，遵守裝拆工藝和操作規(guī)程，使用明確的指揮信號進(jìn)行指揮。所有參加裝拆作業(yè)的人員應(yīng)聽從指揮，如發(fā)現(xiàn)指揮信號不清或有錯誤時，應(yīng)停止作業(yè)。

⑤裝拆人員進(jìn)入施工現(xiàn)場時，必須穿戴安全防護(hù)用品，高處作業(yè)應(yīng)系好安全帶，熟悉并認(rèn)真執(zhí)行裝拆工藝和操作規(guī)程，發(fā)現(xiàn)異常情況和疑難問題及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。

⑥塔式起重機(jī)裝拆塔身起降時，應(yīng)符合下列要求：

⑴升降作用過程，必須有專人指揮，專人照看電源，專人操作系統(tǒng)，專人裝拆螺栓。非作業(yè)人員不得登上頂升套架的操作平臺。操作室內(nèi)只準(zhǔn)一人操作，必須聽從指揮信號；

⑵升降應(yīng)在白天進(jìn)行，特殊情況需在夜間作業(yè)時，應(yīng)有充分的照明。⑶風(fēng)力在四級以上時，不得進(jìn)行升降作業(yè)。在作業(yè)過程中突然風(fēng)力達(dá)到4級以上時，必須立即停止，并應(yīng)緊固上下塔身各連接螺栓。

⑷頂升前應(yīng)預(yù)先放松電纜，其長度應(yīng)大于頂升總高度，并應(yīng)緊固好電纜圈峝。下降時應(yīng)適當(dāng)收緊電纜。

⑸升降時必須套好頂升套架滾輪與塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的間隙，并應(yīng)按規(guī)定使塔身起重臂與平衡臂處于平衡狀態(tài)，并將回轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)制動住，當(dāng)回轉(zhuǎn)臺與塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)的最后一根螺栓（銷子）拆卸困難時，應(yīng)將其對角方位的螺栓重新插入，再采取措施。不得以旋轉(zhuǎn)起重臂動作松動螺栓銷子。⑹升降時，頂升撐腳就位后，應(yīng)插上安全銷，方可繼續(xù)下一個動作。

⑺升降完畢后，各連接螺栓應(yīng)按扭力緊固，液壓操作桿應(yīng)回到中間位置，切斷液壓升降機(jī)的結(jié)構(gòu)電源。

⑦塔式起重機(jī)附著錨固應(yīng)符合下列要求：

⑴塔式起重機(jī)附著的建筑物，其錨固點(diǎn)的受力強(qiáng)度應(yīng)滿足起重機(jī)的設(shè)計要求。附著杠系的布置方式、相互間距和附著距離等，應(yīng)按出廠使用說明書規(guī)定執(zhí)行。有變動時，應(yīng)另行設(shè)計；

⑵裝設(shè)附著框架和附著杠件，應(yīng)采用經(jīng)緯儀測量塔身垂直度，并應(yīng)采用附著桿進(jìn)行調(diào)整，在最高錨固點(diǎn)以下垂直度允許偏差為2/1000。⑶在附著框架和附著桿件支座布設(shè)時附著桿傾斜度不得超過10度。⑷附著框架設(shè)置在塔身標(biāo)準(zhǔn)節(jié)連接處，箍緊塔身，塔架對角處在無斜撐時應(yīng)加固。

⑸塔身頂升接高到規(guī)定錨固間距時，應(yīng)及時增設(shè)與建筑物的錨固裝置。塔身高出錨固裝置的自由端高度，應(yīng)符合出廠要求。

⑹應(yīng)經(jīng)常檢查錨固裝置，發(fā)現(xiàn)松動或異常情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)，故障未排除，不得繼續(xù)作業(yè)。

⑺裝卸作業(yè)時，應(yīng)隨著降落塔身的進(jìn)程拆卸相應(yīng)的錨固裝置，嚴(yán)禁在落塔之前先拆錨固裝置。

第15篇項目施工經(jīng)營發(fā)展與安全管理

在建筑施工中，工程項目經(jīng)理是基層最直接的組織者、領(lǐng)導(dǎo)者和指揮者，而高效的管理直接關(guān)系到項目的盈利能力與組織的靈活性。施工計劃與成本控制、工程質(zhì)量控制、安全管理措施、財務(wù)成本核算、人員考核都是項目管理的重要環(huán)節(jié)。提高施工項目管理水平，促進(jìn)施工項目管理是現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的一項迫切任務(wù)。

一、堅持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局謀劃未來

我們必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，不斷深化對建筑市場競爭法則和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識，按照科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧企業(yè)的要求正確處理發(fā)展速度與發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大規(guī)模與強(qiáng)化管理、完成產(chǎn)值與提升效益的關(guān)系。

1.要制定科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略，能夠有效地聚集各種發(fā)展資源，保障最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，贏得發(fā)展的主動權(quán)。要科學(xué)地判斷建筑市場發(fā)展的總趨勢，準(zhǔn)確審視企業(yè)在建筑行業(yè)中的定位，從戰(zhàn)略高度謀劃未來，充分體現(xiàn)決策的時代性和科學(xué)的前瞻性。

2.要構(gòu)筑科學(xué)的發(fā)展模式。不斷更新項目管理理念，進(jìn)一步增進(jìn)經(jīng)營項目的意識，堅持一手抓現(xiàn)場，一手抓市場，以現(xiàn)場促進(jìn)市場。堅持用市場化的機(jī)制來運(yùn)作項目，用運(yùn)作化的手段來管理項目，推動項目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

二、實(shí)施穩(wěn)健務(wù)實(shí)的經(jīng)營策略

要始終堅持理性經(jīng)營，在加大承攬施工任務(wù)力度的同時，必須樹立“高水平是財富，低水平是包袱”的觀念，堅持“安全第一，效率至上”，質(zhì)量為先的承攬施工任務(wù)的方針，不盲目追求承攬任務(wù)的數(shù)量，最大限度地規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，確保優(yōu)良的經(jīng)營業(yè)績。在進(jìn)行投標(biāo)決策時，一定要看時機(jī)、看成本、看價位。我們承攬任務(wù)的目的是為了盈利，因此，我們應(yīng)理性面對低報價中標(biāo)的大趨勢，科學(xué)規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，加強(qiáng)單價分析、成本預(yù)估以及投標(biāo)和履約的風(fēng)險預(yù)測，做好投標(biāo)報價，盡量為項目生產(chǎn)預(yù)留出較大的利潤控制空間。

第16篇淺析項目施工安全管理中存在的共性問題

項目施工安全管理就是運(yùn)用現(xiàn)代管理的科學(xué)知識，針對項目特點(diǎn)對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等一系列活動，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人與機(jī)械設(shè)備、物料、環(huán)境物和諧，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。而在項目安全生產(chǎn)管理中，因管理層管理水平的差異，在具體實(shí)施安全生產(chǎn)管理過程中存在許多共性的管理誤區(qū)。本文就從《建筑法》、《安全法》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》和相關(guān)的建筑施工安全技術(shù)規(guī)范、規(guī)程方面進(jìn)行總結(jié)歸類，糾正項目安全管理中存在的誤區(qū)。切切實(shí)實(shí)做好項目施工安全生產(chǎn)管理工作，盡可能降低或杜絕傷亡事故。

存在問題：項目管理者編制的施工組織設(shè)計中存在沒有專項的安全生產(chǎn)措施內(nèi)容或偏于簡單流于形式，沒有針對性安全措施內(nèi)容。安全管理資料中沒有較大分項工程專項施工方案，把專項施工方案和施工組織設(shè)計混為一談。

正確做法：

1、項目管理者應(yīng)該在項目施工組織設(shè)計中編制有針對性的安全生產(chǎn)管理措施的相關(guān)內(nèi)容。編制安全技術(shù)措施要有針對性，對各工種不同的工程結(jié)構(gòu)、施工方法、作業(yè)條件等產(chǎn)生的各不相同的不安全因素，采取相應(yīng)對策、措施，使各類隱患能全面得到克服和治理。

2、根據(jù)相關(guān)規(guī)定在施工前應(yīng)單獨(dú)編制下例安全專項施工方案。

（1）基坑支護(hù)與降水工程

基坑支護(hù)工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）并采用支護(hù)結(jié)構(gòu)施工的工程；或基坑雖未超過5m，但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜、地下水位在坑底以上等工程。

（2）土方開挖工程

土方開挖工程是指開挖深度超過5m（含5m）的基坑、槽的土方開挖。

（3）模板工程

各類工具式模板工程，包括滑模、爬模、大模板等；水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)及特殊結(jié)構(gòu)模板工程。

（4）起重吊裝工程

（5）腳手架工程

a、高度超過24m的落地式鋼管腳手架；

b、附著式升降腳手架，包括整體提升與分片式提升；

c、懸挑式腳手架；