第1篇 班組管理七要點(diǎn)
1、建立崗位責(zé)任制,健全各項(xiàng)管理制度,做到人人有崗位責(zé)任制,事事有考核標(biāo)準(zhǔn),按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制綜合評定獎勵(lì)。
2、開展全面質(zhì)量管理,確定班組的質(zhì)量方針和目標(biāo),規(guī)定各個(gè)的質(zhì)量指標(biāo),確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、開展勞動競賽,維護(hù)勞動紀(jì)律,搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理,保證安全文明生產(chǎn),不斷提高勞動生產(chǎn)率。
4、開展技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提高班組成員的文化水平,加強(qiáng)練兵,使之成為技術(shù)和業(yè)務(wù)過得硬,文化素養(yǎng)較高的新型工人。
5、搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,及時(shí)填寫原始記錄和憑證,做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布,妥善保管。
6、加強(qiáng)班組的思想政治工作,關(guān)心職工生活,把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去,使之形成互相信任互相尊重,心情舒暢,工作積極向上生動局面。
7、抓好班組民主管理,依靠群眾,對班組生產(chǎn)技術(shù)和生活大事由班組全體成員共同討論決定,充分調(diào)動班組成員的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)每個(gè)人的主人翁責(zé)任感,并選好班組“工管員”。
第2篇 基層班組管理的管和理
我們知道,班組管理就是管理者在掌握了班組的任務(wù)、地位等基本理論的前提下組織人、財(cái)、物、信息等實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)所做的一切活動。管理使人流、物流、信息流的流向正確,流程暢通。實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo),就必須掌握一些管理科學(xué),必須正確處理好“管”和“理”的辨證關(guān)系。“管”為班組的保證,“理”為“管”的先導(dǎo),兩者相互融合,包含辨證,失之偏頗就會影響班組管理的成效。
管理是剛?cè)嵯酀?jì)、剛強(qiáng)和柔和相互調(diào)劑。“管”是剛性,“理”是柔性,班組的“管”是一種約束,是指禁止什么,提倡什么,用規(guī)章制度使班組的每一位職工都為班組目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而發(fā)揮作用。因此“管”不能太感情化和不講一點(diǎn)原則,不講一些“冷”面孔不行。這里的“管”就是讓人守規(guī)矩。而班組的“理”起疏導(dǎo)作用,管理者用曉之以理的方法對組員加以疏導(dǎo),告訴組員為什么強(qiáng)調(diào)禁止這和提倡那,使其知所以然,從而實(shí)現(xiàn)自覺遵守班組各項(xiàng)規(guī)章制度的目的。重“管”輕“理”或重“理”輕“管”往往會事倍功半,以上兩個(gè)例子就可以證明這個(gè)道理。
曾有人說過這樣一句話:管理是領(lǐng)導(dǎo)們的事,班組不就是干好自己崗位上的工作嘛。此言不然,職工是企業(yè)的主人,脫離了主人的依托,企業(yè)的各項(xiàng)工作就成為“無源之水”、“無本之木”,職工的心,企業(yè)的“根”,根深才能葉茂。爐前組組長就從這個(gè)角度去想問題、辦事情,由于“管”的得當(dāng),“理”的充分,屢次獲得“優(yōu)秀班組長” 的殊榮。科學(xué)的思想工作方法,務(wù)實(shí)的說理幫教形式都應(yīng)有個(gè)理性的認(rèn)識。
從“管”中下重手。爐前組加強(qiáng)班組的建章立制工作,用制度管是規(guī)范化的“管”。在中心、站制度的基礎(chǔ)上制定了適應(yīng)爐前崗位性質(zhì)和包含各項(xiàng)管理工作的崗位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,狠抓落實(shí),使“管”的威力充分的體現(xiàn)出來。班組雖小也“五臟俱全”,加強(qiáng)班組建設(shè),既要合理搭配組員,又要選好骨干力量。在骨干人選上體現(xiàn)以人為本和剛?cè)嵯酀?jì),既要原則性強(qiáng)、按章辦事、敢說敢管、率先垂范,又要有耐心細(xì)致、循循善誘的本領(lǐng)。爐前組的六個(gè)班組長及工會組長不僅起到了承上啟下的橋梁作用,還成為站領(lǐng)導(dǎo)的左膀右臂和骨干力量,他們不斷提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,全部通過了中級工以上考核,還有人利用業(yè)余時(shí)間自我“充電”,他們學(xué)專業(yè)、電腦、外語、法律等,成了一職多能的班組長,含“金”量提高了,管起來就有底氣,管的就到位。就是獎罰分明、立竿見影,在爐前組多干少干和違紀(jì)守紀(jì)是不一樣的,正因?yàn)榻⒘艘惶转劻P分明的激勵(lì)機(jī)制,有了“管”中見效果、“管”中見收益的良好氛圍,制度就成為組員自覺遵守的準(zhǔn)則。當(dāng)然,“管”只是一種手段,是為了達(dá)到一定的目標(biāo)所采取的對策,班組作為一個(gè)群體而存在,組員又是群體的主人,凡事人人參與,自我約束,相互監(jiān)督,那么管就達(dá)到目的了。
爐前組把提高職工的綜合素質(zhì)作為在“理”方面的工作切入點(diǎn)。提高素質(zhì)與班組的中心任務(wù)相一致,“理”的工作就產(chǎn)生共鳴,否則就難達(dá)目的。另外,還要提高群體參與意識,每個(gè)班有五個(gè)人,如果每次工作僅靠班組長的個(gè)人行為,缺乏全體組員的積極性和參與意識,“理”就顯得勢單力??;反之,班組就成為一個(gè)溫暖的聚合體,“理”就有了立足之本,更重要的是“理”切忌急噪,動輒訓(xùn)斥發(fā)火。曾有這樣一例:班中有一組員違紀(jì),班長的性情急噪,大庭廣眾下,對該組員進(jìn)行大聲的訓(xùn)斥、指責(zé)。原本就內(nèi)向的那位職工產(chǎn)生了逆反心理,先是沉默,后是忍無可忍,勿需再忍便惡言相對,結(jié)果矛盾激化,這樣一來,各方面的工作受阻。好在過后,這位班長認(rèn)識到這次管理的失敗和產(chǎn)生矛盾的根蒂所在,修正了“理”的方式,循循善誘、因勢利導(dǎo)、進(jìn)退有序,使班組的工作重新走上正軌。
“管”中有柔,“理”中帶剛,剛?cè)嶂畜w現(xiàn)規(guī)矩。只有這樣科學(xué)地處理好班組管理中的“管”和“理”,才能使班組建設(shè)步入良性的發(fā)展軌道,企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)大潮中才能求得生存、求得發(fā)展.。因此,加強(qiáng)和完善基層班組建設(shè)無疑是生產(chǎn)順行與否、企業(yè)興旺成敗的關(guān)鍵。
第3篇 班組管理之我見
兩軍對壘,將軍們運(yùn)籌帷幄,誰在硝煙彌漫的戰(zhàn)場上浴血奮戰(zhàn)?士兵。激烈的市場競爭中,企業(yè)家制定的宏偉戰(zhàn)略,最終由誰來實(shí)現(xiàn)?員工。班組這個(gè)企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量,是企業(yè)肌體是否健康的標(biāo)志。號稱“兵頭將尾”的班組長正是一線戰(zhàn)斗的直接組織者和指揮者。接下來,我將用舉例對比的方式闡述傳統(tǒng)和現(xiàn)代模式下班組管理之不同:
一、以安全管理為框架的傳統(tǒng)班組管理模式:班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),班組安全工作是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。班組是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對安全生產(chǎn)抓而不緊等于不抓,抓而不實(shí)等于白抓。安全工作重點(diǎn)在班組、在現(xiàn)場,我們要從組織與技術(shù)兩方面著手,從防止未遂、異常做起,從一點(diǎn)一滴抓好班組的安全管理工作。
1、抓好員工的安全教育工作。電力企業(yè)安全教育的內(nèi)容,包括堅(jiān)持經(jīng)常不斷的安全思想教育,安全技術(shù)教育,安全規(guī)章制度教育,可普遍采用錄像等音像設(shè)備,對電力職工進(jìn)行現(xiàn)場安全教育,例如:對變電運(yùn)行人員和變電管理人員廣泛進(jìn)行仿真模擬培訓(xùn)。
2、抓好班組反習(xí)慣違章工作。轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入基層班組,調(diào)查研究,找出薄弱環(huán)節(jié),制定相應(yīng)措施,幫助班組解決問題。引導(dǎo)基層班組積極主動地抓好反習(xí)慣性違章工作。根據(jù)安全管理規(guī)定,制定預(yù)防習(xí)慣性違章的實(shí)施細(xì)則,加強(qiáng)反習(xí)慣性違章的考核力度。
3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,認(rèn)真落實(shí)三項(xiàng)措施。要防范事故,就要認(rèn)真做好班組作業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)分析,制定具有針對性、可操作的安全措施,加強(qiáng)安全防范和預(yù)控工作。要經(jīng)常深入現(xiàn)場監(jiān)督檢查其落實(shí)實(shí)施情況,對違紀(jì)違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)肅查處,警戒違規(guī)。
4、堅(jiān)持“三不放過”,認(rèn)真開展未遂和異常分析。對班組工作中出現(xiàn)的未遂和異常,要 堅(jiān)持“三不放過”的原則,及時(shí)組織分析并吸取教訓(xùn),制訂防范措施,落實(shí)責(zé)任人,限期完成整改措施。
5、加強(qiáng)和落實(shí)班組的安全檢查工作。定期開展安全活動,根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和本單位班組的安全情況,每年進(jìn)行幾次安全大檢查,堅(jiān)持安全生產(chǎn)的自檢、互檢和抽查制度,對查出的事故隱患和具體習(xí)慣性違章給予處理。堅(jiān)持安全例會制度及每周安全日活動和有針對性的故障分析會,定期進(jìn)行事故預(yù)想和反事故演習(xí)等,除了春季或秋季季節(jié)性專項(xiàng)檢查之外,還要結(jié)合本班組(站)實(shí)際開展每天上崗之前的職工自檢、交接班檢查、周末檢查等,通過安全檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患和不安全情況,使物品的不安全因素得到消除,人的不安全行為得到糾正,達(dá)到及時(shí)消除事故隱患的目的。不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)吸取教訓(xùn),增強(qiáng)職工的安全意識與自我保護(hù)能力,并提高事故處理能力和安全總體水平。
6、認(rèn)真做好班組安全資料的記錄、整理工作。通過班組建設(shè)工作,建立建全班組的各種安全資料,做到有據(jù)可查,有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高安全生產(chǎn)水平。
7、認(rèn)真落實(shí)崗位安全責(zé)任制。班組要按崗位安全職責(zé),分解細(xì)化實(shí)現(xiàn)局年度安全目標(biāo),制訂實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的實(shí)施措施。由站長與班員簽訂安全責(zé)任書。要通過落實(shí)崗位安全和生產(chǎn)責(zé)任,使安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程得到貫徹,保障各項(xiàng)安全工作的正常開展。
二、現(xiàn)代管理模式中的幾大突破:
(一)充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性: 班組是企業(yè)的“細(xì)胞”,是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作,最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失,都離不開班組的引線穿針,辛勤勞動。因此,搞好班組管理,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系,如同地基與大廈、大海和航船:沒有班組作扎實(shí)基礎(chǔ),企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上;有了班組厚實(shí)的浮力,企業(yè)之舟就可在市場的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長是班組管理的關(guān)鍵。 生產(chǎn)班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者;既是企業(yè)生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)中的“紐結(jié)”,也是企業(yè)這座大廈的“基石”,同時(shí)又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的“搖籃”。他們與員工同處生產(chǎn)第一線,企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實(shí)。班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高。充分認(rèn)識班組長在企業(yè)生產(chǎn)中的重要性,對搞好班組管理起著至關(guān)重要的作用。 京劇《沙家浜》中有一段經(jīng)典的臺詞——最后的勝利就在于再堅(jiān)持一下的努力之中?!皥?jiān)持”是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)尤其需要具備的品質(zhì)?,F(xiàn)在,當(dāng)談到領(lǐng)導(dǎo)力的時(shí)候,有很多企業(yè)認(rèn)為這是高層領(lǐng)導(dǎo)的事,其實(shí)不光是高層,中層、班組長也要學(xué)會建立自己的影響力、學(xué)會堅(jiān)持。作為一個(gè)班組長,要是能夠和企業(yè)一起堅(jiān)持到自己不僅成長了,而且今后要是企業(yè)發(fā)展了,下屬還會對你很佩服,因?yàn)槟阌衅橇?、有毅力?/p>
(二)、班組管理與企業(yè)質(zhì)量管理的完美結(jié)合: 質(zhì)量是企業(yè)生存的永恒主題。中國企業(yè)從20世紀(jì)80年代開始學(xué)習(xí)日本企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),接觸世界質(zhì)量管理前沿理論。從“質(zhì)量管理小組”(tqc)到今天的iso9000系列的質(zhì)量認(rèn)證,再到近年興起的6西格瑪戰(zhàn)略,圍繞的都是質(zhì)量問題。戴明博士曾被日本稱為管理之神。他推行的“戴明質(zhì)量管理十四要點(diǎn)”已經(jīng)成為20世紀(jì)全面質(zhì)量管理(tqm)的 重要理論基礎(chǔ)。戴明“十四要點(diǎn)(deming 14 points)”主要包括:(1)創(chuàng)造產(chǎn)品與服務(wù)改善的恒久目的。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返,轉(zhuǎn)回到長遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。也就是把改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)作為恒久的目的,堅(jiān)持經(jīng)營,這需要在所有領(lǐng)域加以改革和創(chuàng)新。(2)采納新的哲學(xué)。絕對不容忍粗劣的原料、不良的操作、有瑕疵的產(chǎn)品和松散的服務(wù)。(3)停止依靠大批量的檢驗(yàn)來達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。檢驗(yàn)其實(shí)是等于準(zhǔn)備有次品,檢驗(yàn)出來已經(jīng)是太遲,且成本高而效益低。正確的做法,是改良生產(chǎn)過程。(4)不要只以價(jià)格作為交易的基礎(chǔ),而要著眼于降低產(chǎn)品的總成本。價(jià)格本身并無意義,只是相對于質(zhì)量才有意義。(5)永不間斷地改進(jìn)生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)。在每一種活動中,必須降低浪費(fèi)和提高質(zhì)量 ,無論是采購、運(yùn)輸、工程、方法、維修、銷售、分銷、會計(jì)、人事、顧客服務(wù)及生產(chǎn)制造 。(6)建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法。培訓(xùn)必須是有計(jì)劃的,且必須是建立于可接受的工作標(biāo)準(zhǔn)上,必須使用統(tǒng)計(jì)方法來衡量培訓(xùn)工作是否奏效。(7)建立現(xiàn)代的督導(dǎo)方法。督導(dǎo)人員必須要讓高層管理知道需要改善的地方。當(dāng)知道之后,管理者必須采取行動。(8)驅(qū)走恐懼心理。所有同事必須有膽量去發(fā)問,提出問題,或表達(dá)意見。(9)打破部門之間的界限。每一部門都不應(yīng)只顧獨(dú)善其身,而需要發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神。跨部門的質(zhì)量圈活動有助于改善設(shè)計(jì)、服務(wù)、質(zhì)量及成本。這一點(diǎn)針對我局(公司)管理部門中存在的界限而言,就顯得尤為重要。(10)取消對員工發(fā)出計(jì)量化的目標(biāo)。激發(fā)員工提高生產(chǎn)率的指標(biāo)、口號、圖像、海報(bào)都必須廢除。很多配合的改變往往是在一般員工控制范圍之外,因此這些宣傳品只會導(dǎo)致反感。 雖然無須為員工定下可計(jì)量的目標(biāo),但公司本身卻要有這樣的一個(gè)目標(biāo):永不間歇地改進(jìn)。 (11)取消工作標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)量化的定額。定額往往會把焦點(diǎn)放在數(shù)量上,而非質(zhì)量上。計(jì)件工作制更不好,因?yàn)樗膭?lì)制造次品。(12)消除妨礙基層員工工作順暢的因素。任何導(dǎo)致員工失去工作尊嚴(yán)的因素必須消除。(13)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕逃芭嘤?xùn)計(jì)劃。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變,因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。一切訓(xùn)練都應(yīng)包括基本統(tǒng)計(jì)技巧的運(yùn)用。 (14)創(chuàng)造一個(gè)每天都推動以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。 我之所以不厭其煩地羅列了以上觀點(diǎn),特別是從第(9)項(xiàng)到最后一項(xiàng)的內(nèi)容,正是因?yàn)樗鼈儗ξ覀儼嘟M管理的現(xiàn)狀產(chǎn)生激烈的沖擊力。由于戴明的推動,起源于日本的企業(yè)全面質(zhì)量管理,推動了日本企業(yè)的升級。20世紀(jì)80年代 中期開始,中國企業(yè)在政府的組織推動下,也開始開展全面質(zhì)量管理活動——這就是幾乎成為企業(yè)管理一種運(yùn)動的“qoc”運(yùn)動。這個(gè)運(yùn)動也提高了中國企業(yè)管理整體水平。 海爾生產(chǎn)廠有個(gè)著名的“5s”管理方法。5s就是整理(seiri)、整頓(seiton)、清掃(seiso)、清潔(seiketsu)、素養(yǎng)(shitsuke )五個(gè)項(xiàng)目,因英語的拼讀均以“s”開頭,簡稱5s。5s起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升人的品質(zhì)。人的品質(zhì)的提高,自然也就把企業(yè)產(chǎn)品帶動提高了一個(gè)層次。海爾集團(tuán)的管理方法:“日事日畢,日畢日清,日清日高”和“班組管理”就借鑒了日本松下的管理經(jīng)驗(yàn)。正是這種管理方法上的進(jìn)步,使中國產(chǎn)品質(zhì)量有了整體的提高。
(三)、不擇小流方成大海,創(chuàng)新存在于細(xì)節(jié): 有一句耳熟能詳?shù)脑?,叫“魔鬼存在于?xì)節(jié)之中”。為什么細(xì)節(jié)會成為魔鬼的棲身之地呢?因?yàn)槿藗冊诠ぷ骱蜕町?dāng)中,經(jīng)常會忽略了細(xì)節(jié)的存在,從而讓魔鬼有機(jī)可乘。其實(shí),面對于“創(chuàng)新”這個(gè)在企業(yè)界里非常時(shí)髦的字眼,又何嘗不是存在于細(xì)節(jié)之中。在一些人的錯(cuò)誤觀念里,創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果,而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。然而,細(xì)節(jié)是創(chuàng)新之源,要想獲得創(chuàng)新,就必須要明白“不擇小流方以成大海,不拒杯土方以成高山”的道理。 在國內(nèi),許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí),不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面,總習(xí)慣于貪大求全,卻很少有“于細(xì)微處見精神”的細(xì)心和耐心。相反,成功的企業(yè)家海爾集團(tuán)總裁張瑞敏在談到創(chuàng)新時(shí),卻說:“創(chuàng)新不等于高新,創(chuàng)新存在于企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)之中?!笔聦?shí)上,海爾集團(tuán)在細(xì)節(jié)上創(chuàng)新的案例可謂數(shù)不勝數(shù),僅公司內(nèi)單以員工命名的小發(fā)明和小創(chuàng)造每年就有幾十項(xiàng)之多,如“云燕鏡子”、“曉玲扳手”、“啟明焊槍”、“秀鳳沖頭”等等,并且這些創(chuàng)新已在企業(yè)的生產(chǎn)、技術(shù)等方面發(fā)揮出越來越明顯的作用。 日本豐田公司的經(jīng)驗(yàn)也證明,通過細(xì)節(jié)的創(chuàng)新可能實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)的持續(xù)不斷的改善,從而獲得巨大的成效。雖然每一個(gè)細(xì)節(jié)看上去都很小,但是這兒一個(gè)小變化,那兒一個(gè)小改進(jìn),則可以創(chuàng)造出完全不同的產(chǎn)品、工序或服務(wù)。如果說創(chuàng)新是一種“質(zhì)變”,那么這種“質(zhì)變”經(jīng)過了“量變”的積累,就自然會達(dá)成大的變革和創(chuàng)新。而這種質(zhì)變卻是簡單的,讓人一看就懂:原來是這樣,我怎么沒有想到。老子早就說過:“天下難事,必做于易;天下大事,必做于細(xì)。”企業(yè)的經(jīng)營,只有重視細(xì)節(jié),并從細(xì)節(jié)入手,才能取得有效的創(chuàng)新。 行之有效的創(chuàng)新在一開始可能并不起眼,而這不起眼的細(xì)節(jié),往往就會造就創(chuàng)新的靈感,從而能讓一件簡單的事物有了一次超常規(guī)的突破。創(chuàng)新不是那種浮夸的東西,它要做的只是某件具體的事。企業(yè)要真正達(dá)到推陳出新、革故鼎新的目的,就必須要做好“成也細(xì)節(jié),敗也細(xì)節(jié)”的思想準(zhǔn)備。否則,所謂的創(chuàng)新只能是一句空話。所以,創(chuàng)新不一定是“以大為美”,但卻絕不能掉以輕心于企業(yè)活動中的既不相同卻又相互關(guān)聯(lián)的每一個(gè)細(xì)節(jié)。 以上很多事實(shí)證明,班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。班組管理必須從大處著眼,小處入手,用精巧的“小手筆”,做出秀麗的“大文章”。但要達(dá)到這個(gè)目的,班組長必須要下一番大功夫,不妨從以下七個(gè)方面入手。 1、班組定出“小規(guī)矩”。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的方法之一,班組應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針和司規(guī)、司紀(jì),聯(lián)系實(shí)際,制定出相應(yīng)的制度和管理措施,以此規(guī)范班組員工的思想和行動。 2、樹立“小楷?!?。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強(qiáng)、文化高、業(yè)務(wù)精、能團(tuán)結(jié)幫助人的員工作為“小楷?!?,用他們的言行舉止感召人、鼓舞人,在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。 3、開展“小競賽”。運(yùn)用好年輕人爭強(qiáng)好勝的心理,不時(shí)搞些小型的勞動競賽,其實(shí)有時(shí)這些競賽并不需要什么獎品,大家需要的只是一種認(rèn)同和一種自己在班里位置的明確,這樣,不但能使技術(shù)好的員工由于強(qiáng)烈的認(rèn)知感而主動幫助后進(jìn),在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用,同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)差些的員工努力向前看齊,形成互幫互助、人人爭先的好局面,帶動了班組人員業(yè)務(wù)水平的提高。 4、做好“小核算”。如今在市場經(jīng)濟(jì)導(dǎo)向下生存的企業(yè),班組必須進(jìn)行全面的成本核算。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)臺帳的管理和登記,通過預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局,增強(qiáng)員工的“經(jīng)營”意識和“危 機(jī)”意識,促進(jìn)員工主動節(jié)約,降低成本。 5、開好“小座談”。要想讓企業(yè)精神深入班組,讓企業(yè)決策變成員工的具體行動,就必須要了解員工思想,同時(shí)要讓班組中每名成員坦誠相待。這就需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。所以,班組可以不定時(shí)的把班組人員組織在一起,通過聊天等發(fā)現(xiàn)員工生產(chǎn)生活中的一些困難和思想波動,及時(shí)地予以勸說和解決;員工中發(fā)生的矛盾通過這種談心的形式也會被這種公正、公開的氛圍淡化。從而升華對班組建設(shè)的認(rèn)識,凝聚智慧和力量。員工自然會產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感,班組才會有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 6、征納“小點(diǎn)子”。要成立班組“智囊團(tuán)”,為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,提合理化建議,鼓勵(lì)員工搞小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造,也可對產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的“小點(diǎn)子”進(jìn)行獎勵(lì)。要通過一個(gè)或幾個(gè)員工長期的提出建議和意見,帶動所有員工關(guān)心集體,細(xì)心觀察,實(shí)現(xiàn)“群策群力”的局面。 7、執(zhí)行“小懲罰”。有些班組長總是不好意思處理班上的員工,甚至有時(shí)還千方百計(jì)“抹稀泥”,總是在“大事化小、小事化了”上做文章,而不從事故的根源上找原因。要控制事故的發(fā)生,就要防患于未然。在安全、質(zhì)量、消耗、成本、任務(wù)等方面,老是出問題的員工,不妨給予一定的小懲罰,促使其加強(qiáng)責(zé)任心,增強(qiáng)責(zé)任感,把各項(xiàng)工作搞好。
總而言之,班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰,這其中班組長的責(zé)任重大,狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了問題嚴(yán)查狠管一番來“應(yīng)景兒”,而是一項(xiàng)長期的工作,只要我們還想生存,還要發(fā)展,抓班組管理就會一如既往。 近年來,班組管理得到更多人們的關(guān)注。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合,將使我供電企業(yè)基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。
第4篇 創(chuàng)新班組管理爭創(chuàng)標(biāo)桿班組
燒結(jié)廠四燒車間甲班借打造標(biāo)桿班組這個(gè)契機(jī),在日常工作實(shí)踐中,通過不斷摸索,不斷分析總結(jié),創(chuàng)新使用包干到戶法、差異分工法、公心對待法、恒心堅(jiān)持法'四步班組管理工作方法',有效發(fā)揮了人力資源,及時(shí)排除了現(xiàn)場安全隱患,激發(fā)了員工工作積極性,明確了現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任,安全教育和技能培訓(xùn)常年不斷線,提高了員工的安全意識和工作技能。
包干到戶法--在安全管理上吃'大鍋飯'是導(dǎo)致一些事故多發(fā)的重要原因,人人都在管,人人都不盡心盡責(zé)管,會存在管理'盲區(qū)'。因?yàn)?大鍋飯'既'養(yǎng)懶',又'養(yǎng)閑',誰都不想多干,出了事故都千方百計(jì)為自己推脫責(zé)任。四燒甲班一改以往'大鍋飯'現(xiàn)象,嚴(yán)格落實(shí)安全區(qū)域負(fù)責(zé)制,給每位崗位員工都劃分了相應(yīng)的負(fù)責(zé)區(qū)域,安排的任務(wù)全部'包干到戶',每人都有明確的'責(zé)任田'。
差異分工法--所謂差異,是指員工在安全意識、操作技能、脾氣性格等方面的差異,可用搭配人員方法來分工互補(bǔ)。6、7號燒結(jié)機(jī)設(shè)備工藝都一樣,可安排操作技術(shù)熟練的員工帶一個(gè)技術(shù)稍差的員工,讓性格急躁的員工和性格溫和的員工在一起,讓安全控制能力強(qiáng)的員工和安全控制能力弱的員工搭配。實(shí)踐證明,差異分工法可以合理組織好生產(chǎn),不容易出現(xiàn)安全問題,還能促進(jìn)技術(shù)差的員工提升技能,安全意識弱的員工提高自控能力,相互督促,自我約束。
公心對待法--公心對待法就是以公平之心對待每一名員工,使每名員工都在心情舒暢的環(huán)境下工作。四燒甲班通過民主生活會制定了甲班員工考核條例,對員工考核堅(jiān)持按照員工考核條例一視同仁。對每月沒按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)的員工,嚴(yán)格按員工考核條例考核和扣分,對每月完成出色的員工和年度成功晉級的員工給予獎勵(lì)和加分,從而進(jìn)一步激發(fā)員工遵章守紀(jì)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成任務(wù)的主動性、積極性。
恒心堅(jiān)持法--在工作中對各項(xiàng)制度、安全教育,天天執(zhí)行不走形、不變樣。班前十五分鐘,班組人員嚴(yán)格按規(guī)定時(shí)間參加班前會,聽取上一班情況通報(bào),并了解本班次的作業(yè)任務(wù)和要求。在平常工作中,對班組兩會召開,每周一問每月一評每季一練,員工一周工作筆記,'互愛聯(lián)保'簽名,點(diǎn)巡檢定時(shí)換牌等程序上,不弱化,不走過場,嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,進(jìn)一步鞏固員工崗位行為規(guī)范,提高了員工的操作技能和安全技能。
近兩年,四燒甲班產(chǎn)出燒結(jié)礦400余萬噸,被新余市和集團(tuán)公司評為'工人先鋒號' 五星級'紅旗班組',榮獲公司'班組安全論壇'一等獎,被燒結(jié)廠評為'安全示范班組',自成立以來,實(shí)現(xiàn)了'工作零違章、安全零事故'的目標(biāo),產(chǎn)、質(zhì)量月月達(dá)標(biāo)。
吳明強(qiáng)
2011-08-04
第5篇 班組管理更要重視做好人的文章
管理千條線,班組一針穿。班組是企業(yè)最基本、最基層的組織單元,一個(gè)企業(yè)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各種目標(biāo)都要通過班組的生產(chǎn)作業(yè)來實(shí)現(xiàn),所以班組管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。
在并不缺乏各項(xiàng)制度和處罰條例的今天,一切按制度辦事,用制度說話,違章了就罰款,似乎已成了一些班組管理的重要措施。不能不說罰款確實(shí)對員工有一定的約束力,但它并不能根治違章的行為,有時(shí)還會出現(xiàn)適得其反的效果,因?yàn)檫`章了就以罰款了事,職工慢慢就會滋生對制度、對管理者的抵觸情緒。所以筆者認(rèn)為,做好班組管理,重要的是要做好“人”的文章。
首先做為一班之長,面對性格各異、特長不同、需求不同的班組成員,要本著量才使用、揚(yáng)長避短的原則,較好地調(diào)動每一名職工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。其 次要做好溝通工作,在工作中、生活中消除員工的思想負(fù)擔(dān)。與職工多交流、多溝通,掌握職工的思想動態(tài),消除他們的思想障礙。只有員工思想上沒有了后顧之憂,工作中才能專一,才能保證安全生產(chǎn)。第三在班組管理中,要按照制度要求,結(jié)合班組實(shí)際情況開展人性化管理,遇到問題的時(shí)候,廣泛征求員工的意見和建 議,采取民主的方式進(jìn)行解決,對待三違人員要以教育和罰款相結(jié)合的方式,使其充分認(rèn)識到違章可能帶來的后果,以后自覺約束自己的行為。第四做為班組長要帶領(lǐng)員工不斷地進(jìn)行政治學(xué)習(xí),樹立班組理念,使班組成為團(tuán)結(jié)協(xié)作、互助友愛、勁往一處使、心往一處想的團(tuán)隊(duì)。
第6篇 5s活動在發(fā)電企業(yè)班組管理中的應(yīng)用
5s活動是日本企業(yè)普遍采用的一種現(xiàn)場管理方法,現(xiàn)在已在世界許多企業(yè)得到廣泛應(yīng)用。開展5s活動有助于改善物質(zhì)環(huán)境,提高職工素質(zhì),對提高工作效率,保證產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。而在我國的發(fā)電企業(yè)中,5s活動也被普遍接受和應(yīng)用,為各類發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的有序管理提供了有效的管理手段,極大得改善了現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境和職工的工作效率。而班組作為生產(chǎn)一線的最基本單位,切實(shí)有效地在班組中開展這項(xiàng)活動,將會對班組及企業(yè)各個(gè)方面的管理工作起到積極的推動作用。
一、5s概述:
1、5s的含義:
5s是指整理、整頓、清掃、清潔和自律。5個(gè)日語單詞用羅馬字拼寫(seiri、seiton、seisou、seiketsu、sitsuke)其第一個(gè)字母都是s,故簡稱5s。
(1)整理:明確區(qū)分需要的和不需要的物品,在生產(chǎn)現(xiàn)場保留需要的,清除不必要的物品。
(2)整頓:對所需物品進(jìn)行有條理的擺放,這些物品始終處于任何人都能方便取放的位置。
(3)清掃:生產(chǎn)現(xiàn)場始終處于無垃圾、無灰塵的狀態(tài)。
(4)清潔:經(jīng)常進(jìn)行整理、整頓和清掃,始終使現(xiàn)場保持整潔的狀態(tài),包括個(gè)人清潔和環(huán)境清潔。
(5)自律:自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則,養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
2、5s活動的目標(biāo):
5s活動沒有高深的內(nèi)容,但只要長期堅(jiān)持下去就會使現(xiàn)場管理水平有質(zhì)的飛躍。在現(xiàn)場開展5s活動最終要達(dá)到的目標(biāo):
(1)保證質(zhì)量,提高工效。
(2)降低消耗,降低成本。
(3)保證機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
(4)改善工作環(huán)境。消除安全隱患,提高職工的工作滿意度。
(5)提高班組長和工人現(xiàn)場改進(jìn)能力的途徑。
二、在發(fā)電企業(yè)班組管理中開展5s活動的意義:
班組是發(fā)電企業(yè)的最基層生產(chǎn)單位,一個(gè)企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動、規(guī)章制度的執(zhí)行、經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)等的好壞,取決于每個(gè)班組的生產(chǎn)活動和管理水平。在發(fā)電企業(yè)班組中開展5s活動的意義有以下幾點(diǎn):
1、加強(qiáng)班組管理的條理性,對班組臺帳、公用臺帳、安全工器具和技術(shù)資料等進(jìn)行有效管理,即強(qiáng)調(diào)了在班組中對“物”的管理。
2、在班組內(nèi)創(chuàng)造一個(gè)言行規(guī)范的工作氛圍,使現(xiàn)場工作人員保持良好的精神面貌和工作作風(fēng)。
3、改善班組工作環(huán)境,提高班組人員的滿意度,營造團(tuán)結(jié)、和諧、積極向上的工作氣氛,提高班組整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、培養(yǎng)班組成員嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度和安全規(guī)定,減少班組人員違章操作的數(shù)量,提高安全管理水平。
5、規(guī)范生產(chǎn)操作,減少資源浪費(fèi),節(jié)能降耗。
第7篇 班組管理協(xié)會章程范例
章程是為了更好地規(guī)范人的行為,下面小編為大家整理了一篇關(guān)于班組管理的協(xié)會章程,僅供大家參考。
第一章 總 則
第一條 為適應(yīng)企業(yè)改革、發(fā)展的步伐,研究探索新形勢下現(xiàn)代化、科學(xué)化班組管理和建設(shè)的思路,建立健全以人為本、民主自治的班組管理體系,構(gòu)建班組長總結(jié)、學(xué)習(xí)、交流的平臺,特成立南京同仁堂藥業(yè)有限責(zé)任公司班組管理協(xié)會。
第二條 本協(xié)會是在公司黨委、行政、工會領(lǐng)導(dǎo)下,由具有班組管理經(jīng)驗(yàn)的班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工組成。是學(xué)習(xí)、研討班組管理理論,總結(jié)、交流班組長工作經(jīng)驗(yàn)的群眾性團(tuán)體。
第三條 本協(xié)會宗旨是根據(jù)黨的路線、方針、政策,圍繞企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作奮斗目標(biāo)和各個(gè)時(shí)期的中心任務(wù),以質(zhì)量、安全管理、降本增效、創(chuàng)造節(jié)約型企業(yè)為核心;充分發(fā)揮班組長的聰明才智,開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動,爭當(dāng)班組“小企業(yè)家”;深化企業(yè)內(nèi)部改革,實(shí)現(xiàn)班組管理的民主化、科學(xué)化、制度化,促進(jìn)企業(yè)班組管理工作再上新臺階,著力塑造高素質(zhì)、專業(yè)化、愛崗敬業(yè)的班組長及員工隊(duì)伍。
第二章 任 務(wù)
第四條 本協(xié)會主要任務(wù)
1、組織會員學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策;學(xué)習(xí)國家發(fā)布的有關(guān)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的法規(guī)、法令;學(xué)習(xí)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的理論;組織會員學(xué)習(xí)企業(yè)管理、班組管理的基礎(chǔ)知識,推廣、應(yīng)用現(xiàn)代化管理的科學(xué)知識和方法手段,以及國內(nèi)外班組的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、傳達(dá)公司管理層會議精神;根據(jù)公司工作重點(diǎn),布置班組工作指導(dǎo)意見;提出管理工作建議;引導(dǎo)組織班組爭先創(chuàng)優(yōu)、班組達(dá)標(biāo)活動的開展。
3、組織會員進(jìn)行班組管理工作經(jīng)驗(yàn)交流;匯報(bào)季度主題工作進(jìn)展落實(shí)情況;提出工作目標(biāo);先進(jìn)班組參觀學(xué)習(xí)。
4、組織各種類型的專題討論會、成果發(fā)表會。邀請專家、行家講學(xué),采取多種形式,組織對班組長的培訓(xùn),提高班組長的理論水平和實(shí)際工作的能力。
5、開辟“同藥信息”的“班組園地”專欄,加大交流、宣傳,弘揚(yáng)班組物質(zhì)文明、精神文明、政治文明建設(shè)的先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。
第三章 會員的權(quán)力和義務(wù)
第五條 各車間、部門工段長、班組長或熱心班組工作積極分子、崗位操作能手、先進(jìn)員工,都可以向所在車間、部門提出申請,自愿報(bào)名,經(jīng)理事會批準(zhǔn),即可成為本會會員。
第六條 會員的權(quán)力
1、有權(quán)參加本協(xié)會組織的各項(xiàng)活動,在協(xié)會內(nèi)有選舉權(quán)、被選舉權(quán)、表決權(quán)。
2、對本會開展的各項(xiàng)工作,有權(quán)提出批評、意見和建議。
3、有權(quán)向協(xié)會申請,要求旨在提高班組管理水平的咨詢服務(wù)。
4、有優(yōu)先參加有關(guān)培訓(xùn)及班組建設(shè)成果發(fā)表的權(quán)力。
第七條 會員的義務(wù)
1、模范遵守公司班組管理的各項(xiàng)規(guī)章制度和“班組管理?xiàng)l例”,遵守本協(xié)會章程,執(zhí)行協(xié)會各項(xiàng)決議、決定。
2、關(guān)心協(xié)會工作,積極參加協(xié)會組織的各項(xiàng)活動。
3、努力完成協(xié)會委托的各項(xiàng)任務(wù)。
4、為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策提供合理化建議。
5、在日常生產(chǎn)工作中以身作則、嚴(yán)格要求自己;按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)和上級安排的臨時(shí)性任務(wù);臺帳建立齊全、記錄認(rèn)真;做好青年工人的“傳、幫、帶”工作。
6、及時(shí)反映班組管理中存在的問題,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),推動班組建設(shè)。
第四章 組織機(jī)構(gòu)
第八條 本協(xié)會的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是理事會,理事會由七名理事組成。
1、理事會由有關(guān)方面推薦組成,理事會每屆任期三年,可連任。
2、理事會設(shè)理事長1人,由工會主席兼任;副理事長2人,負(fù)責(zé)協(xié)會的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。
3、理事會常務(wù)辦公室設(shè)在公司總經(jīng)辦,
4、理事會的主要職責(zé)是:
(1)制定和修改協(xié)會章程,并組織實(shí)施。
(2)組織班組長協(xié)會各項(xiàng)工作的開展以及追蹤落實(shí)情況。
(3)確定每季度活動主題、內(nèi)容、活動地點(diǎn)。
第五章 活動方式
第十條 活動方式、地點(diǎn)、主題,經(jīng)理事會提議安排,原則上每季度圍繞一個(gè)主題開展活動。
第六章 附 則
第十一條 會員有退會的自由。由本人向理事會提出書面申請,即可退會。
第十二條 本章程的解釋權(quán)和修改權(quán)屬于本協(xié)會理事會。
第8篇 強(qiáng)化班組管理
班組是企業(yè)的一個(gè)小單元。加強(qiáng)班組管理,是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。班組管理就是對安全生產(chǎn)的每時(shí)、每班、每個(gè)環(huán)節(jié)和角落進(jìn)行全面的管理,確保各項(xiàng)工作又好又快地完成。做好班組管理需要在五個(gè)環(huán)節(jié)上下功夫。
(1)規(guī)章制度是保證。班組管理必須有一套嚴(yán)密完備的規(guī)章制度作保證。現(xiàn)行規(guī)章制度不完善是事故多發(fā)的重要原因之一。班組管理,就要在不斷完善和充實(shí)規(guī)章制度上下工夫,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴(yán)在貫徹落實(shí)上,嚴(yán)在全面管理上,嚴(yán)在事故發(fā)生前,使其真正起到導(dǎo)向和制約作用。
(2)現(xiàn)場管理是重點(diǎn)。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明:大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現(xiàn)場。因此,現(xiàn)場管理是班組管理的重要方面?,F(xiàn)場管理就是經(jīng)常分析生產(chǎn)工序和作業(yè)現(xiàn)場的危險(xiǎn)因素,有針對性地采取防控對策,按崗、按班、按日檢查落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。就班組安全管理而言,最有效的管理方法是依據(jù)工作性質(zhì)的不安全狀態(tài)和信息反饋的情況,把大系統(tǒng)分成若干子系統(tǒng),分析檢查對象,確定檢查項(xiàng)目,按照大系統(tǒng)和子系統(tǒng)的順序把檢查項(xiàng)目編制成班組安全檢查表,每班對照檢查。
(3)重點(diǎn)部位是要害。對企業(yè)來說,管理重點(diǎn)在危險(xiǎn)場所、有毒有害作業(yè)場所、易燃易爆生產(chǎn)場所、立體交叉作業(yè)場所、高處作業(yè)場所、特種作業(yè)場所等。對于重點(diǎn)場所,班組尤要做到重點(diǎn)管理。重要場所必須配設(shè)各種醒目的安全標(biāo)志和設(shè)施,做到“有洞必有蓋、有邊必有欄、有空必有網(wǎng)、有線必有桿”。
(4)跟蹤控制是手段。加強(qiáng)班組管理力度,明確每個(gè)層次、每個(gè)崗位工作職責(zé),達(dá)到分工規(guī)范化、作業(yè)程序化、管理標(biāo)準(zhǔn)化,實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理。對事故苗頭狠抓不放、跟蹤控制,從事故苗頭中尋找薄弱點(diǎn),制定管理對策,杜絕重復(fù)性事故發(fā)生。
(5)全員參與是關(guān)鍵。班組管理是一種群體行為,必須采取宏觀和微觀管理相結(jié)合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結(jié)合,特別要注意發(fā)揮工人的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來,做到個(gè)人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險(xiǎn),才能實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)。
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,只要班組堅(jiān)持安全生產(chǎn)方針,做到時(shí)時(shí)、事事、處處重視安全工作,定會促使企業(yè)安全發(fā)展。
第9篇 煤礦創(chuàng)新培訓(xùn)管理——強(qiáng)化班組建設(shè)
xx煤礦始建于xx年,設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力xx萬噸/年,核定生產(chǎn)能力xx萬噸,主要開采12下、14層、16層、17層煤。當(dāng)前礦井正在進(jìn)行擴(kuò)能技改,技改設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力30萬噸/年。近年來,我礦堅(jiān)持“培訓(xùn)、管理、裝備”三并重原則,創(chuàng)新培訓(xùn)管理內(nèi)涵,深抓區(qū)隊(duì)班級建設(shè),注重技術(shù)革新,推進(jìn)了礦井平安和諧發(fā)展。礦井先后榮獲了“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化一級礦井”、xx市“百強(qiáng)企業(yè)”、“雙基安全管理規(guī)范化礦井”、“山東省現(xiàn)場管理樣板企業(yè)”、“和諧礦區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位”、“xx市功勛企業(yè)”多項(xiàng)榮譽(yù)稱號。具體做法匯報(bào)如下:
一、多措并舉,提高員工技能素質(zhì)
員工整體素質(zhì)是決定安全生產(chǎn)的主導(dǎo)因素,培訓(xùn)是重要手段。我礦不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法,有效提升了員工業(yè)務(wù)技能。
一是高起點(diǎn)建設(shè)多功能實(shí)訓(xùn)基地。投資560萬元,設(shè)計(jì)并建造了xx市煤炭系統(tǒng)首個(gè)集采、掘、機(jī)、運(yùn)、通,包含18個(gè)工種,納入現(xiàn)場實(shí)景管理的地面實(shí)訓(xùn)基地?;卣嫉孛娣e約500平方米,全方位模擬布置了16煤掘進(jìn)工作面和采煤工作面,安裝了壓風(fēng)自救、供水施救、監(jiān)測監(jiān)控、人員定位和通訊聯(lián)絡(luò)“五大”避險(xiǎn)系統(tǒng),各類儀器儀表、設(shè)施設(shè)備能夠正常使用??蛇M(jìn)行絞車工、爆破工、瓦檢工、輸送機(jī)司機(jī)等工種的理論知識和實(shí)操技能培訓(xùn)。實(shí)訓(xùn)基地的建設(shè)使用實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)可以”即:可以使新工人更好地了解工作環(huán)境,認(rèn)識和識別礦井各大系統(tǒng)、各種安全設(shè)施、設(shè)備等,實(shí)現(xiàn)了理論培訓(xùn)與實(shí)訓(xùn)操作雙結(jié)合,更性和感性雙認(rèn)識,提高了培訓(xùn)效果;可以使老工人通過規(guī)范化操作訓(xùn)練,有效糾正習(xí)慣性違章,通過心想、眼看、手指、口述、實(shí)訓(xùn),進(jìn)一步提高各工種規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化操作水平,減少“三違”行為;可以彌補(bǔ)外培參訓(xùn)特殊工種人員在培訓(xùn)期間實(shí)際操作能力訓(xùn)練的不足,進(jìn)一步溫習(xí)、鞏固、提高技能操作水平;可以轉(zhuǎn)變職工的安全生產(chǎn)意識,實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”、“我能安全”“我會安全”的轉(zhuǎn)變。
二是嚴(yán)格落實(shí)“七步流程”實(shí)訓(xùn)管理。第一步制定實(shí)操培訓(xùn)工作計(jì)劃。每月進(jìn)行三期培訓(xùn),確保全年內(nèi)對各工種培訓(xùn)一遍。第二步下發(fā)培訓(xùn)通知。區(qū)隊(duì)接到通知后,根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃分期上報(bào)學(xué)習(xí)名單,解決工與學(xué)的矛盾。第三步填寫登記簿。學(xué)員報(bào)到時(shí)必須填寫登記簿,杜絕漏培現(xiàn)象的發(fā)生。第四步進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、實(shí)踐操作。從全礦工程技術(shù)人員、安全工程師、技師中選取12名業(yè)務(wù)骨干兼任實(shí)操培訓(xùn)教師進(jìn)行培訓(xùn)。通過手指口述和實(shí)際操作使職工在崗位操作中做到“心隨眼動,眼隨心動,手隨口動”,杜絕誤操作。第五步實(shí)操考核。采用“三對一”的考核方式,即一個(gè)學(xué)員操作,三位評委對其考評,既保證考核的公平、公正性,又讓不同評委從不同角度對學(xué)員進(jìn)行點(diǎn)評。第六步建立培訓(xùn)檔案。詳細(xì)記錄學(xué)員的個(gè)人信息和培訓(xùn)時(shí)間、理論考試、實(shí)際操作、手指口述和綜合成績。第七步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。查找培訓(xùn)不足,更好地指導(dǎo)下一步工作。
三是堅(jiān)持培訓(xùn)學(xué)習(xí)可視化。各采掘區(qū)隊(duì)配備多媒體顯示屏和液晶顯示器,利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)終端和oa信息平臺,加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)工作。一方面定期組織觀看事故案例、安全講座,學(xué)習(xí)三大規(guī)程、專業(yè)操作技能知識、上級文件等;另一方面長期開展“每日一題、每班一問、每月一考”活動,并組織專人抽查,鞏固學(xué)習(xí)效果。學(xué)習(xí)場景可通過視頻上傳到調(diào)度室及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室,實(shí)現(xiàn)可視管理。
四是開展管理人員不定期抽查考試活動。礦長對中層以上管理人員隨機(jī)考試,針對三大規(guī)程、上級文件及安全例會精神貫徹學(xué)習(xí)情況進(jìn)行隨時(shí)抽查問答,全部答對者給予獎勵(lì),回答不正確的,落實(shí)處罰,當(dāng)場兌現(xiàn)。增強(qiáng)了管理人員學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行力,有效落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
二、規(guī)范管理,強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班級建設(shè)
加強(qiáng)班組建設(shè)是強(qiáng)基固本的基礎(chǔ)工程。根據(jù)上級關(guān)于抓好班組建設(shè)的要求,我礦形成了“一、二、三、四、五”區(qū)隊(duì)班組管理模式。
一是構(gòu)筑一個(gè)管理體系。建立以工區(qū)區(qū)和為主的安全質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系,明確每位管理干部在體系中的位置及職責(zé),并嚴(yán)格進(jìn)行層層監(jiān)督落實(shí),這種抓安全管質(zhì)量的一崗雙責(zé)做法,實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利推進(jìn)、完成,達(dá)到以質(zhì)量保安全的目的。
二是開好兩種會議。首先是開好班前會。制訂了班前會流程及內(nèi)容,由工區(qū)值班人員傳達(dá)學(xué)習(xí)上級文件,總結(jié)上一班次工作情況,并重點(diǎn)講解當(dāng)班的安全工作重點(diǎn)和工作任務(wù)。班長根據(jù)任務(wù)情況具體分解、落實(shí)到執(zhí)行人員,做到任務(wù)明確、分工細(xì)致、落實(shí)到位。入井前由帶班區(qū)長帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓,強(qiáng)化安全責(zé)任感和使命感。其次是每月召開一次由跟包礦領(lǐng)導(dǎo)、班長以上管理人員和職工代表參加的民主生活會。重點(diǎn)解決職工反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,制定、完善區(qū)隊(duì)管理制度和決策。通過群策群力發(fā)揮員工主人翁思想,為創(chuàng)造和諧區(qū)隊(duì),提升制度、決策的落實(shí)、執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。
三是開展三零活動。以班組工種為單位,層層簽訂安全責(zé)任雷諾。明確每名作業(yè)人員的安全互聯(lián)保責(zé)任。對現(xiàn)場發(fā)生的“三違”等現(xiàn)象,實(shí)施連帶責(zé)任追究。通過開展“零違章、零隱患、零事故”活動,樹立“從零開始、向零奮斗”的理念,進(jìn)一步提高區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力和凝聚力。
四是堅(jiān)持四項(xiàng)考核。制定了切實(shí)可行的班組規(guī)范化、精細(xì)化管理實(shí)施方案,在安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、文明生產(chǎn)、材料消耗等方面實(shí)行考核,量化班組長收入。將“要想高收入,就要抓安全”的觀念,深深刻在每個(gè)班組長的心中,打造了一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的班組長隊(duì)伍。
五是做到五項(xiàng)公開。做到班組長選聘公開。以公開競選方式聘用班組長,凡符合條件的員工均可報(bào)名,形成能者上的選人用人機(jī)制;做到職工工分公開,及時(shí)消除異議,讓員工當(dāng)班收入一目了然;做到班組考核結(jié)果公開,營造比、學(xué)、趕、幫、超的班組競賽氛圍;做到工資分配公開,確保賬目公平、公正;做到內(nèi)部事務(wù)公開,聽取每位員工意見,避免一言堂。
三、科技興礦,助推礦井可續(xù)發(fā)展
我礦堅(jiān)持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的理念,大膽創(chuàng)新,務(wù)實(shí)求變,取得了較好效果。
一是成功研究推廣充填開采新工藝。利用城市建筑廢棄物為充填骨料,按照研制的材料配比,以連續(xù)計(jì)量方式,攪拌形成充填膏體,泵送至采空區(qū),凝固形成人造巖層,控制采空區(qū)上覆巖層,成功實(shí)施密集村莊下淺埋薄煤層條帶充填復(fù)采,將已采區(qū)域的呆滯儲量開采出來。在研發(fā)過程中,我們創(chuàng)新開發(fā)了以我國自行研發(fā)的大排量混凝土輸送泵為關(guān)鍵設(shè)備的膏體泵送充填系統(tǒng);提出了條帶充填設(shè)計(jì)準(zhǔn)則,建立了條帶充填開采力學(xué)模型,創(chuàng)新了薄煤層條帶條帶采空區(qū)條帶充填復(fù)采模式與工藝;開發(fā)了以建筑廢棄物為主要組份的膏體條帶充填材料;同時(shí)為確保充填膏體的質(zhì)量,創(chuàng)新研制了“連續(xù)攪拌技術(shù)”、“新型閘板閥”等技術(shù)和設(shè)備,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效充填,并獲得了國家專利。在條帶充填的基礎(chǔ)上,成功實(shí)驗(yàn)全充全采工藝。解放村下壓煤xx余萬噸,延長礦井服務(wù)年限xx余年。
二是小改小革項(xiàng)目又有新成果。為鼓勵(lì)創(chuàng)新,我礦制定激勵(lì)政策,每年度進(jìn)行評比表彰。在政策激勵(lì)下,涌現(xiàn)出一大批實(shí)用創(chuàng)新項(xiàng)目。其中電動斜巷提升跑車防護(hù)裝置、篩選系統(tǒng)改造、皮帶減速機(jī)逆止器、主副井絞車閘瓦磨損保護(hù)裝置、多功能拆線機(jī)、 機(jī)械式三輥卷板機(jī)等項(xiàng)目在安全生產(chǎn)中得到推廣應(yīng)用。
各位領(lǐng)導(dǎo),xx煤礦作為一個(gè)小型再擴(kuò)能礦井,取得的成績和安全形勢,與“雙基”建設(shè)密不可分。但是與領(lǐng)導(dǎo)要求還有差距,和兄弟單位相比還有不足。我們將以此次會議為契機(jī),再接再厲,深化“雙基”建設(shè),為全市煤礦安全生產(chǎn)持續(xù)健康發(fā)展再做新貢獻(xiàn)!
第10篇 班組管理的五句真經(jīng)
班組是企業(yè)行為的執(zhí)行部門,是企業(yè)形象的載體,是企業(yè)發(fā)展壯大的人力資源寶庫。搞好班組建設(shè)對企業(yè)至關(guān)重要.
根據(jù)電力企業(yè)的特點(diǎn)我認(rèn)為,班組的好壞在與以下五句話的執(zhí)行力度。
一、 抓安全
只要有生產(chǎn)活動就不可能沒有事故隱患,不論是配電的對物,還是營業(yè)的對人,都有一定的風(fēng)險(xiǎn),就連坐在大廳的服務(wù)人員,也有可能碰上難以溝通,語言暴力的用戶。
二、嚴(yán)紀(jì)律
沒有嚴(yán)格的紀(jì)律觀念,就無法聚散而成形,指哪打哪。嚴(yán)格紀(jì)律是確保安全生產(chǎn),優(yōu)質(zhì)服務(wù)和各項(xiàng)任務(wù)完成的必要強(qiáng)制力。合理的紀(jì)律一經(jīng)制定就要嚴(yán)格執(zhí)行,不是愿意不愿意的事,而是必須執(zhí)行。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)如此,優(yōu)質(zhì)服務(wù)也如此,規(guī)定的報(bào)修時(shí)間,未到達(dá)就班組的違紀(jì)、就是企業(yè)的失信。
三、重預(yù)防
防范與未然,而不是亡羊補(bǔ)牢。好的班組管理者,總是從制度上預(yù)防事故,不良苗頭,從點(diǎn)滴異常覺察事故隱患。怎么評價(jià)預(yù)防的價(jià)值都不過分,預(yù)防的投入再多都不是浪費(fèi)。
四、明獎懲
光有嚴(yán)格的紀(jì)律還不夠,紀(jì)律只是被動的接受,獎勵(lì)才能激發(fā)主觀能動性。人都有趨利性,罰,是避免錯(cuò)誤,減少惰性的有效手段,有人不在乎獎勵(lì),但受不了懲罰,那些對好的不獎,壞的不罰,好賴不分,這樣的班組只能茍且,不可能卓越。
五、講服務(wù)
服務(wù)是超越行業(yè)的時(shí)代主題,是構(gòu)筑和諧社會不可或缺的行為規(guī)范。供電企業(yè)的服務(wù)是取信于民的,是回報(bào)用戶的法寶。是占領(lǐng)市場的利器。服務(wù)即要向外又要向內(nèi),對外是優(yōu)質(zhì)服務(wù),對內(nèi)是同事間互相的關(guān)懷.
管理是對人的學(xué)問,充分利用人性的優(yōu)點(diǎn)和弱點(diǎn),讓班組成為培養(yǎng)人才的學(xué)校,成為企業(yè)海洋中洶涌不息的浪花。
第11篇 班組精細(xì)化管理需要注意的問題
班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位,也是企業(yè)管理的最終落腳點(diǎn),班組生產(chǎn)管理的好壞直接影響著企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。實(shí)施班組精細(xì)化管理,就是科學(xué)地控制具體的安全生產(chǎn)過程,讓安全生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用,達(dá)到目標(biāo)、任務(wù)的落實(shí),實(shí)現(xiàn)精品成果的企業(yè)經(jīng)營目的。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該從以下幾個(gè)角度進(jìn)行嘗試:
一、人員管理的精細(xì)化
在班組實(shí)施對員工精細(xì)化管理具體應(yīng)該注意以下四點(diǎn):
1、民主管理,以理服人。有事要多同班組人員商量,征求班組人員的意見,集思廣益,不搞一個(gè)人說了算。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔(dān)責(zé)任,靠上去幫助分析查找原因,要尊重職工,不以權(quán)勢壓人。
2、注意溝通,以情感人。工作中有了矛盾,不要回避,要誠懇、耐心地去溝通交流,要注重團(tuán)結(jié)那些對自己有過意見的同志,職工有了困難要主動的、熱心的幫助。
3、要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),不要吝嗇表揚(yáng)。工作中不要只盯著職工的缺點(diǎn),要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),引導(dǎo)職工改正缺點(diǎn)。表揚(yáng)是最不需要成本的一種激勵(lì)方法。
4、要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽(yù)取決于班組的每個(gè)成員,要樹立團(tuán)隊(duì)意識,團(tuán)結(jié)一起干好工作。
二、工作安排的精細(xì)化
合理、準(zhǔn)確地將每一個(gè)工作單元、工作日的具體工作量分配給每一位員工,是實(shí)現(xiàn)工作安排精細(xì)化的前提,要做到這一點(diǎn),就必須對工作任務(wù)計(jì)劃有預(yù)知能力。
1、安排工作的計(jì)劃性。班組長安排工作時(shí),事先要對每一項(xiàng)工作任務(wù)“胸有成竹”,對每一位員工的技能、體力、身體健康狀況有清晰的了解,這樣才能在具體分工時(shí),量才使用,量力而行,做到工作安排無遺漏,輕重分配恰當(dāng)。
2、安排工作的超前性。在日工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,還要有周工作計(jì)劃、月工作計(jì)劃,這樣,管理人員就會胸有全局,超前的工作計(jì)劃將為日后具體工作精細(xì)安排贏得主動。
3、安排工作的周密性。材料準(zhǔn)備是否齊全、工具攜帶是否齊全、措施是否傳達(dá)、影響現(xiàn)場工作的外部因素是否解決等,都是能否順利開展工作、作業(yè)完好的保障需求。
4、安排工作要量化。凡有量可計(jì)的工作,要有明確的數(shù)量計(jì)劃,在做數(shù)量計(jì)劃時(shí),要估算每一個(gè)量化細(xì)部的勞動強(qiáng)度、勞動時(shí)間,確保每一個(gè)工作過程的勞動力布局合理,不窩工、不過量。
三、安全管理的精細(xì)化
班組安全管理的精細(xì)化。重點(diǎn)內(nèi)容在現(xiàn)場管理:
1、無條件地給施工人員配備完善安全設(shè)施,保障職工在遵章作業(yè)的情況下不會發(fā)生安全事故。
2、機(jī)器、設(shè)備管理整潔,安全附件齊全,嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡檢制度,及時(shí)消除事故隱患。
3、班組人員必須經(jīng)過安全培訓(xùn)合格才能上崗,嚴(yán)格執(zhí)行安全紀(jì)律、工藝要求、勞動紀(jì)律,各種原始記錄做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
4、材料、備件擺放整齊,各種工具器材實(shí)行定置化,做到作業(yè)有序,安全標(biāo)志齊全,安全色標(biāo)醒目。
5、崗位技術(shù)規(guī)程、設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程齊全,班組有安全規(guī)章制度。
6、班組在生產(chǎn)現(xiàn)場要做好各種信息的收集、傳遞、分析、處理工作,及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況,及時(shí)處理生產(chǎn)中反映出的問題。
四、驗(yàn)收考核精細(xì)化
建立一套精細(xì)準(zhǔn)確的驗(yàn)收考核標(biāo)準(zhǔn),組織專門的驗(yàn)收和考核,是對職工工作量完成情況的終結(jié)評定或跟蹤了解,是班組管理精細(xì)化不可或缺的重要一環(huán)。質(zhì)量驗(yàn)收制度,根據(jù)行業(yè)的技術(shù)規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫制定工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),精確檢驗(yàn)施工技術(shù)、工作件的達(dá)標(biāo)情況,并對檢驗(yàn)的結(jié)果做出詳細(xì)的檢驗(yàn)記錄,造冊入表,登錄備案。只有這樣才能對職工的實(shí)踐操作技能起到監(jiān)督提高的作用,同時(shí),在日后對職工收入進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考評時(shí),也有據(jù)可憑。工作量大質(zhì)優(yōu)者高酬,反之,則低薪或處罰,職工會口服心也服。質(zhì)量驗(yàn)收制度的精細(xì)化在于制定檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確、檢驗(yàn)過程的精細(xì)、檢驗(yàn)結(jié)果注冊登記的詳細(xì)。
總而言之,在基層生產(chǎn)班組實(shí)施精細(xì)化管理是一個(gè)動態(tài)、開放的系統(tǒng)工程,需要現(xiàn)場管理的班組長具有較高的自身素質(zhì)、強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時(shí),在班組實(shí)行精細(xì)化管理,還要依靠上一級的職能部門、策略部門及時(shí)地根據(jù)不同階段、不同時(shí)期可能出現(xiàn)的新情況,淘汰過時(shí)的標(biāo)準(zhǔn)、制度,補(bǔ)充與時(shí)俱進(jìn)的新標(biāo)準(zhǔn)、新制度。
第12篇 班組管理的五步驟
在開展鞏固達(dá)標(biāo)的工作中, 上海楊樹浦發(fā)電廠注意加強(qiáng)班組管理,全廠面貌有了較大的改觀,66.8%的班組邁進(jìn)了等級的行列。
近幾年來,班組建設(shè)在基礎(chǔ)管理、臺帳管理、班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面,“五凈、五整齊”以及班組跟蹤考核方面,由靜態(tài)管理轉(zhuǎn)到動態(tài)管理、基礎(chǔ)管理轉(zhuǎn)到現(xiàn)場管理方面邁上三臺階。我們的做法分五步。
一、制訂一個(gè)計(jì)劃
每年班組建設(shè)都要有一個(gè)計(jì)劃。目標(biāo):一、二級班組達(dá)到30%以上,等級班組達(dá)到70%,文明職工達(dá)到96%以上。重心:以管物轉(zhuǎn)向以人為本管理。方向:班組工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)管理定量化,平時(shí)工作日記化、崗位職工具體化、物品擺放定置化、臺帳記錄完善化、文明生產(chǎn)制度化、民主管理經(jīng)常化。班組要做到“三要”:(1)要加強(qiáng)班組現(xiàn)場安全巡視,廣泛進(jìn)行反習(xí)慣性違章、反誤操作、反事故演習(xí)活動。嚴(yán)格執(zhí)行“二票三制”,進(jìn)一步夯實(shí)班組安全基礎(chǔ),保一年二至三個(gè)百日安全無事故。(2)要認(rèn)真學(xué)習(xí)運(yùn)行規(guī)程和檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),明確班組的質(zhì)量目標(biāo),加強(qiáng)三級驗(yàn)收制度,大修后班組所屬設(shè)備要達(dá)到全優(yōu)。(3)要堅(jiān)持定期設(shè)備巡回檢查制度,設(shè)備治理工作要落實(shí)到細(xì)胞組和個(gè)人。生產(chǎn)現(xiàn)場加強(qiáng)定量管理工作,保持現(xiàn)場清潔、干凈。
二、實(shí)施兩個(gè)辦法
1、實(shí)施加強(qiáng)班組現(xiàn)場管理的辦法,要求做到無違章指揮,無違章作業(yè),無違規(guī)違紀(jì),確保人身,設(shè)備安全。
現(xiàn)場質(zhì)量管理要求班組有明確的質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容,運(yùn)行要定期開展經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析,堅(jiān)持操作無差錯(cuò)競賽活動。檢修要開展全過程質(zhì)量管理,包括所管設(shè)備的標(biāo)志、銘牌規(guī)范齊全,設(shè)備無“八漏”。
現(xiàn)場文明管理要做到“四定”(定人、定時(shí)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)),“四無”(無積塵、無積油、無積水、無雜物),保持現(xiàn)場整潔、干凈、物見本色。
2、實(shí)施檢修現(xiàn)場定置管理的規(guī)定,臨時(shí)堆物和對檢修現(xiàn)場文明生產(chǎn)提出明確的要求。
兩個(gè)辦法的制定,使班組現(xiàn)場管理工作內(nèi)容私要求明確,辦事有程序,考核有依據(jù)。
三、做到三個(gè)結(jié)合
l.與鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流相結(jié)合:我們始終把搞好班組建設(shè),加強(qiáng)現(xiàn)場檢查作為一個(gè)重要內(nèi)容來抓,使班組的現(xiàn)場管理工作能有機(jī)地和鞏固達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流工作結(jié)合起來。
2.與創(chuàng)建無泄漏區(qū)相結(jié)合;要求各車問必須有一名負(fù)責(zé)人抓無泄漏工作,車間、班組建立泄漏情況臺帳,每階段全廠性檢查驗(yàn)收均專門設(shè)立查現(xiàn)場設(shè)備泄漏組。對全廠的設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,整改和考核。創(chuàng)建無泄漏區(qū)(設(shè)備),以點(diǎn)帶面,循序漸進(jìn),進(jìn)而全面推動創(chuàng)建無泄漏電廠活動。
3.與基礎(chǔ)管理相結(jié)合。在抓現(xiàn)場管理的同時(shí)不能放松基礎(chǔ)管理,把有關(guān)的現(xiàn)場管理內(nèi)容融入基礎(chǔ)管理工作中去。
四、進(jìn)行四項(xiàng)檢查
一月一抽查;每季重點(diǎn)查;半年開展建設(shè)月活動,全面檢查、補(bǔ)課、總結(jié)、交流,評比優(yōu)秀班組長和班組建設(shè)竟賽優(yōu)勝車間;全年總評比。
五、開層五方面工作
班組長培訓(xùn);qc小組活動;班組建設(shè)月活動;班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流活動,樹立典型,帶動面上工作;班組升級活動。
第13篇 班組設(shè)備缺陷管理
變電站作為電力企業(yè)的重要生產(chǎn)部門,一旦發(fā)生了事故,輕者造成設(shè)備損壞、減少供電量,重者可能使系統(tǒng)解列,發(fā)生大面積停電等惡性事故。不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失,還會造成惡劣的社會影響。金家?guī)X變電站是安微省6個(gè)220kv樞紐變電站之一,為了保證變電站的安全運(yùn)行,該站抓住及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析設(shè)備缺陷及加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理3個(gè)環(huán)節(jié),使班組缺陷管理水平上了一個(gè)新臺階。
1 缺陷的發(fā)現(xiàn)
為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,應(yīng)從3個(gè)方面入手:
(1)加強(qiáng)巡視,在正常巡視中及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷,并對發(fā)現(xiàn)的輕微缺陷進(jìn)行跟蹤觀察。
例如本站的2774開關(guān)a相液壓操作機(jī)構(gòu)箱內(nèi)工作缸滲油,屬一般缺陷。但自發(fā)現(xiàn)后就對它進(jìn)行了跟蹤監(jiān)視。20多天后,滲油發(fā)展到漏油,約50s一滴,已屬重大缺陷。若不是及時(shí)發(fā)現(xiàn),等油箱的壓力降低時(shí),可能導(dǎo)致開關(guān)跳閘閉鎖,遇有故障將會越級跳閘,擴(kuò)大事故。
(2)操作中發(fā)現(xiàn)缺陷
在一次停用220kv1號pt的操作中,按正常的操作步驟,將2臺壓變的低壓并列運(yùn)行后,將1號pt的低壓空氣開關(guān)跳開。留在控制室內(nèi)監(jiān)視的人員發(fā)現(xiàn)220kv i母電壓突然降低較多,馬上通知操作人員停止操作,恢復(fù)原方式運(yùn)行。后經(jīng)繼電保護(hù)人員檢查發(fā)現(xiàn)因220kv新增了2條線路,由220kv2號pt代所有220kv保護(hù)時(shí),使pt的二次空氣開關(guān)過載。隨后更換了空氣開關(guān),避免了一起220kv開關(guān)無保護(hù)運(yùn)行的隱性事故。
(3)檢修中發(fā)現(xiàn)缺陷
2號主變停電進(jìn)行試驗(yàn)、油漆工作時(shí),由于主變套管油標(biāo)看不清,值班人員要求將油標(biāo)擦拭干凈,以便于日常巡視。檢修人員將油標(biāo)擦凈后發(fā)現(xiàn)a相套管已看不見油位,現(xiàn)場加油25kg,并發(fā)現(xiàn)了套管底部漏油的缺陷。
2 缺陷的分析
班組應(yīng)在每周的安全活動中對所發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行分析討論。討論的主要內(nèi)容有3點(diǎn):
(1) 缺陷發(fā)展為障礙后對設(shè)備及安全運(yùn)行的危害。此舉旨在增強(qiáng)運(yùn)行人員的工作責(zé)任心。平時(shí)工作中,有些運(yùn)行人員對重大、緊急缺陷能夠高度重視,但對一般缺陷卻視而不見,熟視無睹。通過分析討論,讓運(yùn)行人員認(rèn)識到缺陷發(fā)展的嚴(yán)重性及“防微杜漸”的重要意義。
(2) 緊急、重大缺陷發(fā)現(xiàn)后應(yīng)做的操作準(zhǔn)備及事故預(yù)想。所謂緊急缺陷是指嚴(yán)重威脅人身、設(shè)備安全運(yùn)行,隨時(shí)可能導(dǎo)致事故的缺陷。發(fā)現(xiàn)此類缺陷后應(yīng)立即向調(diào)度匯報(bào)并根據(jù)調(diào)度命令將該設(shè)備退出運(yùn)行。此時(shí),充分的操作準(zhǔn)備會減少操作時(shí)間,降低事故發(fā)生的幾率。
所謂重大缺陷是指缺陷比較嚴(yán)重,但在運(yùn)行、試驗(yàn)人員監(jiān)視下,在短期內(nèi)不會造成事故的缺陷。對于這類缺陷,運(yùn)行人員應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)視,并做好事故預(yù)想。以使每一個(gè)運(yùn)行人員對此缺陷可能造成的事故都能做到心中有數(shù)、臨陣不亂。
(3)對缺陷產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析,積累運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。通過查看一、二次檢修記錄及向檢修人員請教,了解缺陷產(chǎn)生的原因及該陷是怎樣消除的,并分析為運(yùn)行人員能否預(yù)控,如何預(yù)控。本站220,110kv兩個(gè)電壓等級共23臺開關(guān),均配備液壓操作機(jī)構(gòu)。這些液壓機(jī)構(gòu)發(fā)生異常的情況較多,高峰時(shí)曾出現(xiàn)過3臺開關(guān)的操作機(jī)構(gòu)同時(shí)噴油的現(xiàn)象,且多發(fā)生在夏季高溫天氣。原因是高壓油路中某些部位的密封墊圈受熱老化。通過分析討論,班組采取了在傍晚時(shí)將開關(guān)操作機(jī)構(gòu)箱門打開,散熱一段時(shí)間的方法,取得了一定的成效,從而豐富了一班組的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)。
3 缺陷的管理
完善班組設(shè)備缺陷管理臺帳,并增加現(xiàn)場基礎(chǔ)管理記錄。制定《變電站設(shè)備缺陷閉環(huán)管理規(guī)定》、《變電站一次設(shè)備缺陷定性規(guī)定》、《變電站繼電保護(hù)缺陷定性規(guī)定》等規(guī)章。使運(yùn)行人員在發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷后能根據(jù)相關(guān)規(guī)定為缺陷定性,并做相應(yīng)處理。避免了因定性錯(cuò)誤造成誤判斷而帶來的種種問題。
自從抓住以上幾個(gè)環(huán)節(jié)后,班組的缺陷管理水平上了一個(gè)新臺階。2003年上半年,本站共發(fā)現(xiàn)一般缺陷37起,重大缺陷12起,緊急缺陷14起,為保證變電站的安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(張瑩)
第14篇 班組管理的癥結(jié)與對策
班組安全管理是企業(yè)安全管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是企業(yè)生產(chǎn)的基礎(chǔ),企業(yè)的安全規(guī)章制度、措施等都是通過班組來落實(shí)的。實(shí)踐證明,班組的安全生產(chǎn)搞好了,企業(yè)的安全生產(chǎn)才會好,然而在實(shí)際工作中班組的安全管理還存在著這樣或那樣的問題,歸納起來有以下幾點(diǎn):
一是重生產(chǎn)、輕安全。有些班組長安全第—的思想認(rèn)識低,觀念不強(qiáng),眼睛盯的是超產(chǎn)獎、產(chǎn)量、進(jìn)度,只要能完成生產(chǎn)任務(wù),錢掙到了,工人高興,領(lǐng)導(dǎo)滿意,只要不出事,一切都好。
二是愛面子、講和氣。有些班組長看到工人圖省事,違章作業(yè),也不管不問不制止,認(rèn)為工人這樣干是為了多出產(chǎn)品,是為了整個(gè)班組的利益,批評了他們,不僅會妨害工友之間的感情,還會影響到工人干活的情緒。
三是自身歪、難正人。有些班組長在生產(chǎn)中由于缺乏自控能力,遇事蠻干,違章指揮,違章作業(yè),當(dāng)工人違章時(shí),班組長也難開口去制止,怕工人揭老底難堪。
四是制度嚴(yán)、落實(shí)松。走進(jìn)生產(chǎn)班組,安全管理制度紙上寫著,墻上掛著,嘴上說著,句句在理,看上去管理很嚴(yán)格,可落實(shí)起來卻輕輕松松,有章不循,有法不依。
處理班組安全生產(chǎn)管理的癥結(jié)必須采取以下對策:
班組長要提高思想認(rèn)識,擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系,真正樹立安全第一的思想,班組長要有班組人身安全責(zé)任感,不能拿工友的生命開玩笑,更不能為了生產(chǎn)拿工友的生命當(dāng)賭注,不能用工友的鮮血、生命去換取進(jìn)度和產(chǎn)量,要時(shí)刻在安全的條件下、在安全的環(huán)境中組織職工生產(chǎn)。
加強(qiáng)班組人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。有關(guān)部門要經(jīng)常組織班組長培訓(xùn)班,對班組長如何組織生產(chǎn),如何抓好班組安全生產(chǎn)管理進(jìn)行專門培訓(xùn),提高班組長的業(yè)務(wù)管理水平。班組要充分利用學(xué)習(xí)日組織職工學(xué)習(xí)規(guī)程,讓職工懂得怎樣做是蠻干、是違章作業(yè),怎樣做符合規(guī)程按章辦事,形成領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮、工人不違章蠻干的良好生產(chǎn)氛圍。
警鐘長鳴。班組要充分利用學(xué)習(xí)日、班前會,講當(dāng)天作業(yè)地區(qū)的安全生產(chǎn)注意事項(xiàng),并采用安全掛圖、事故案例分析、老工人講安全、事故當(dāng)事人談教訓(xùn)等多種形式啟發(fā)職工自覺遵章守紀(jì),珍惜自己的生命。
嚴(yán)格安全管理制度,責(zé)任明確,獎罰分明,做到令行禁止。對事故責(zé)任人要從重從嚴(yán)處理,在安全生產(chǎn)的問題上決不能心慈手軟,姑息遷就。
第15篇 班組管理的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
班組能否在管理工作中取得可喜的成績,與班組長在管理上的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有直接關(guān)系。
一是班組長在管理上要做到“上下同欲”。作為班組長首先想到的應(yīng)是提高班組的凝聚力。盡管各個(gè)企業(yè)都制定了各式各樣的規(guī)章制度,但法嚴(yán)還須心齊,心齊則力聚。各項(xiàng)規(guī)章制度的制定僅僅是第一步,更重要的是靠大家去執(zhí)行。只有班組成員都為企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,真正做到了“上下同欲”,班組工作才有扎實(shí)的群眾基礎(chǔ)。
二是班組長要提出各項(xiàng)管理的具體目標(biāo)。管理目標(biāo)是衡量班組工作成效的依據(jù),也是班組成員工作動力所在。班組長在管理上決不能含糊,必須提出具體目標(biāo)。班組長要引導(dǎo)大家在追求這個(gè)目標(biāo)的過程中,充分發(fā)揮每個(gè)組員的聰明才智。
三是班組長在管理上應(yīng)善于發(fā)揮集體智慧。在任何時(shí)候、任何情況下,個(gè)人能力總是有限的。作為班組長要善于運(yùn)用集體智慧,千萬不能以領(lǐng)導(dǎo)者自居,而應(yīng)當(dāng)把自己視為班組中的普通一員。只有這樣,班組長才有親和力,工作中才能得到大家的有力配合。
四是班組長應(yīng)熟悉每一位組員。班組長要關(guān)注每一位組員的喜怒哀樂,與組員交朋友,與他們促膝談心,了解他們的長處和短處,把組員的優(yōu)勢和閃光點(diǎn)全部引導(dǎo)到班組建設(shè)的大目標(biāo)上來,那么,班組工作便會事半功倍。
第16篇 班組管理不能護(hù)短
筆者在某生產(chǎn)車間采訪時(shí)曾聽說過這樣一件事:在這個(gè)企業(yè)組織的內(nèi)部安全檢查評比中,一位基層職工如實(shí)向檢查人員反映了班組安全管理中存在的一些問題,如個(gè)別班員有遲到早退現(xiàn)象,上班期間不按規(guī)定“兩穿三戴”,崗位巡回檢查不及時(shí)等等,結(jié)果該班班長受到批評。等檢查人員一走,這位班組職工立即遭到了班長的嚴(yán)厲批評,說他影響班組團(tuán)結(jié)討好賣乖,不珍惜班組榮譽(yù),連胳膊肘該往哪兒拐都不知道,有的同事還譏諷他“踩著大家的肩膀往上爬”,此事造成這位職工在班組里的處境非常尷尬。
其實(shí)從工作的角度出發(fā),我很佩服這位職工的勇氣和責(zé)任心,很多時(shí)候我們正是因?yàn)楹ε碌米锶?,缺乏這種自我揭短的精神,有意無意中習(xí)慣“互相掩護(hù)”,才釀成了許多嚴(yán)重的安全隱患,最終導(dǎo)致了事故的發(fā)生。從這一點(diǎn)來看,這種敢說真話不護(hù)短的職工越多,對我們的安全生產(chǎn)越有利。
班組是一個(gè)企業(yè)里最基本的組織細(xì)胞,上級的所有決策、方針最終都要靠班組來體現(xiàn)。有的班組為了順利通過檢查評先得獎,有意向上級隱瞞事實(shí),或覺得“家丑不可外揚(yáng)”而說假話,打埋伏;有的班組長認(rèn)為大家在一起共事,低頭不見抬頭見,明知班員違章違紀(jì),礙于面子,不但不制止不匯報(bào),反而“大事化小,小事化了”,甚至違反原則包庇縱容,這種“講義氣”的行為看似愛護(hù)同事,實(shí)際上卻是害了同事。
幾乎所有的安全事故都證明,事故不認(rèn)熟人、老鄉(xiāng),搞安全來不得半點(diǎn)馬虎,必須時(shí)時(shí)強(qiáng)調(diào)“嚴(yán)是愛,松是害,稀里糊涂是禍害”的安全理念,特別是肩負(fù)管理職責(zé)的一班之長,更應(yīng)該靠以身作則和嚴(yán)格管理筑起安全管理的第一道防線,鐵面無私,狠抓“三基”,狠糾“三違”。對那些“大錯(cuò)不犯,小錯(cuò)不斷”習(xí)慣性違章的班員,一定要按章處罰,真正把各類安全隱患降到最低限度。